在起草工作方案时，需要注意以下几点：
1.明确工作目标：在方案中清晰地陈述工作的目标和意义，让别人对你的工作有个初步了解。
2.选取合适的内容：根据工作的具体要求和目标，选择相关的内容进行介绍和说明，避免内容过多或无关紧要。
3.语言简练明了：使用简洁明了的语言表达工作方案，避免使用过于复杂或晦涩的词汇和句子，方便他人理解。
4.逻辑合理有序：确保工作方案中的各项内容有条理、逻辑紧密，便于他人理解和阅读。
5.重点突出亮点：在方案中突出工作中的重点和亮点，让读者能够快速了解工作的重要性和可行性。
6.注意细节和特殊需求：根据实际情况，对工作中的细节和特殊需求进行详细说明，以便他人理解和操作。
希望本文能够解决您所面临的问题！
新员工培训方案务必“以人为本”，根据企业自身实际和新员工需求特征制定科学完善的新员工培训计划。透过总结归纳，认为企业在对新员工培训计划进行设计时，就应从10个方面入手。
员工是企业最重要、最核心的资源要素，企业的所有价值都需要透过员工来创造。企业之所以能够长久生存发展就是因为不断地有新员工作为宝贵的新鲜血液注入到企业中，因此，企业就应重视对新员工的培养，帮忙他们成长，使他们尽快适应新的工作环境。新员工培训是专门为新员工设计并实施的培训形式，在塑造企业的合格员工、传承企业文化、建设高绩效团队、赢得企业的持续竞争优势等方面发挥重要的作用。我们根据多年的咨询服务实践，认为新员工培训方案务必“以人为本”，根据企业自身实际和新员工需求特征制定科学完善的新员工培训计划。透过总结归纳，认为企业在对新员工培训计划进行设计时，就应从以下方面入手。
行程介绍
活动前言：春天来临，一年一度的植树节也随着春天的脚步走来，为了给大家亲近大自然，为我们的世界装点绿色的机会，我们为此举办意义重大的植树活动。
一、主旨与主题：
贡献力量，奉献绿色
以植树节为契机，奉献我们的力量，进行植树节活动。
二、活动时间：xx年3月12日星期日
三、活动对象：公司团体、各企事业单位
四、活动意义：为了创造蓝天碧水的绿色环境，开展本次志愿者绿色行动。以三月份植树节为契机，做到人人参与，宣传与实际行动相结合，从而令职员在活动中体验成功的喜悦，增加对植物生长的了解，增强环保意识，生态意识，以达到为“北京的后花园”增添绿色，净化、美化环境的目的。水景闻名遐迩，享有“闽南九寨沟”、“闽南绿肺”之称的美誉。景区水系丰富，溪、泉、瀑、潭、湖有数百处之多，溪流淙淙汇向三个湖泊，湖中波光潋滟、湖水碧绿如翠，山中藏着湖、湖中映着山，诗画闽南的美景尽现眼前。景区处于戴云山中支山脉，且生长着奇特的亚热带树种，气候常年温暖湿润，空气清新洁净，是最适于旅游度假之地。目前野山谷对外开放有两条特色观景线路，配套设施有水上餐厅、烧烤、木屋别墅、水上划船、企业拓展训练等项目。
二、活动介绍
早春三月，草长鹰飞间，冬天的寒意还未褪尽，春天带着绿色的气息向我们走来，春风吹绿了枝头上的嫩芽，吹绿了地上的小草，也吹动了人们走进大自然，为大自然增一份绿的热情。3月12日是一年一度的植树节，为积极配合厦门创建国家级森林城市，让更多企事业单位能够积极与大自然环境“对话”，主动参与植树节的相关活动，亲身体验劳动的乐趣，感受美化环境的意义，激发热爱生活、热爱自然家园的情感。
从20xx年3月起，景区将在园区内专门划出植树区域，让广大市民朋友、各公司企业在欣赏到景区秀美的湖光山色之余，能够亲自参与到植树造林活动，为创造“宜居厦门、生态同安”添砖加瓦，并且在活动过程中所有客人还可以把对未来的美好愿景放入许愿瓶内埋在树根深处，与树木一起成长，为自己种的树系上红丝带，写上祝福语，拍照留念，也为今年春天留下一份美好的回忆和祝愿！
三、活动主题及口号
主题：“约会春天，拥抱绿色”
口号：春天来了，到国家森林公园植树去！
四、活动内容
1、在厦门唯一的国家森林公园区内，亲手植下小树苗并浇水灌溉，为美丽的大自然添加色彩。
2、在植树区学习植树常识，参与放许愿瓶、系爱心丝带，拍照合影等相关活动
3、游览有“闽南九寨沟”美誉的野山谷景区，看奇特峡谷景观，体验热带雨林风情，呼吸清新空气。
4、在景区具有闽南特色的餐厅——水上餐厅，品尝地道的农家风味大餐
四、活动时间
20xx年3月初——4月底
五、活动地点
厦门生态乐园（厦门同安往安溪方向过龙门隧道一公里处，省道206线上）
六、参与方式
以公司企业组织、公益组织、自驾游组织、家庭组织等20个人以上的团体为形式参与报名
七、提供树种
景区可提供福建柏、鸡冠刺桐、垂叶榕、细叶榕、南洋杉、罗汉树等树种，根据规划，植树区域不同，树种也不一样，请听从景区园林部工作人员安排。
八、活动路线安排
路线一：畅享农家风味+景区观光（A线）+植树活动一日游
活动流程：（9点后出发）——水上餐厅用餐——开始景区游玩之旅——至植树地点参与植树——步行或坐电瓶车至景区入口处（停车场）——返程
相关费用内容：（车费自理）
餐费：300元/桌起（10人/桌） 门票：A线：50元/人 导游费用：80元/位 活动费用：20元/套
电瓶车（植树区—景区入口）：15元/人
路线二：畅享农家风味+植树活动+景区观光（A线）一日游
活动流程：（9点后出发）——水上餐厅用餐——坐电瓶车至植树地点参与植树——活动结束，坐电瓶车至雨林馆——开始景区游玩之旅——返程
相关费用内容：（车费自理）
门票：B线：80元/人 活动费用：20元/套 导游费用：100元/位
电瓶车（植树区—景区入口或停车场）：15元/人
九、费用说明（略）
xx单位庆祝伊犁哈萨克自治区成立60周年实施方案
一、活动目的
2015年是伊犁哈萨克自治区成立60周年的喜庆之年，也是自治州建立民族团结进步全国示范州的一年。为充分展示伊犁全州经济社会发展和民族团结进步事业的崭新面貌，激发xx各族人民以更加昂扬的斗志、更加饱满的热情，开创xx经济社会跨越式发展和长治久安新局面，xx党委、xx**决定举办***成立60周年徒步活动。
二、活动主题
庆祝***成立60周年，“携手互助，共创和谐xx”
三、活动时间
2015年4月23日，星期三，10:00
四、活动参加单位及人数
***各局、办、xx分局共有干部85人
五、活动地点
***六、活动内容
1、上午10点参加活动所有人员按时到达***大门口，统一前往活动地点——***，距***还有8公里处开始徒步。
2到达目的地后，首先与**举办友谊论坛，参观**的风景，并合影留念。
3、中午在***安排午饭。
4、下午统一乘坐班车返回。
七、安全、环保温馨提示
1队员应注意人身安全，不得自行驾驶。
2、遇事忍让，不与人争执，以保证自身安全。
3.照顾好环境。 严禁在现场留下垃圾。 活动结束后，应将废物分类包装并放入垃圾分类箱。
附件：徒步活动人员名单
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2015年4月15日
以冬至节为契机，通过各种温馨的的互动环节让同事们再以后的工作中更加有默契，同事也体现单位领导对下属的关心，让大家体验到久违的家的感觉!
2、活动的主要内容及具体安排：
⑴以桌为单位，一桌视为一个临时家庭，以营造家的氛围。由餐厅提供材料，进行DIY饺子制作评比活动。面粉免费提供，饺子馅另计费，并为每位参与者免费提供红桃粿特色小吃一份。19：00活动正式开始，由老板评出获胜者并为获胜“家庭”颁奖，奖品为“精致马克杯一个”。
⑵在DIY饺子制作评比活动中加入一个小游戏，每桌选派两名组员参加游戏，游戏内容为参与者须尽可能多地写出跟“久”字同音的谚语、俗语、成语，游戏时间为15分钟，规定时间内写得最多者则获胜，奖品“金飞燕鼠标一个”。
⑶抽奖活动，每位参与DIY饺子制作的顾客都有相应的号码牌，抽奖箱中有另外一份号码牌，在DIY饺子制作评比活动结束时由老板进行抽奖，获奖者为抽中的相应号码的'同事，抽奖机会两次，由老板颁奖。奖品为“索尼数码相机一个”。
为了进一步丰富校园文化生活，努力营造积极向上、格调高雅、健康文明的校园氛围。根据校文化艺术节的安排，我校团委少先队决定于20xx年12月29日至12月31日举办全校 “元旦”联欢活动，欢庆佳节，同时展示学生在艺术上的才艺。具体活动方案如下：
“展示自我，创造精彩”
四、评委组成：
1、本次活动分年级部进行比赛，每个年级评出一等奖1名，二等奖2名、三等奖3名。
2、节目形式个人才艺展示节目与集体节目各一。注：
(1)所有节目内容健康向上，伴奏带自备。
（2）各班节目由班主任负责上报年级组长然后汇总到艺体组。
六、比赛时间安排：
12月29日下午第三节课开始初一年级比赛。12月30日下午第三节课开始初二年级比赛。
12月31日下午第三节课开始初三年级比赛。
满分10分，内容健康2分，表演自然2分，表演技巧3分，服装得体1分，总体效果2分，评分范围在8至10分之间。
八、主持人：
校园网、晨会、班会、海报横幅等；
注：
①整个活动若有变动，另行通知。
②安排到的教师若当天有事，请自行安排处理。
③若安排中有误，请各位教师批评指正。谢谢！
1、让员工过上一个愉快的中秋，提高员工士气；
2、加强员工内部沟通，促进员工关系的进一步融洽，增进员工对公司的归属感与认同感；
3、以活动为契机让员工表达心声，建设企业内部形象；广集员工智慧，共绘XR未来。
股份公司、无锡分公司、营销总公司、工程技术中心全体员工。
1、设备科负责广场照明灯、音响设备的安装调试。
2、人力资源部、工会、行政后勤部组织员工活动开始前将员工就坐的现场布置完毕；
3、工会负责及时购买橙子、矿泉水及奖品(月饼大礼盒)并负责现场分发橙子及矿泉水；
4、各部门领导及稽核办负责现场指挥、维持秩序；
5、员工关系组担任活动主持。
1、奖品：义乌前沿人才电动车1辆、月饼大礼盒3盒、义乌前沿人才雨伞5把、义乌前沿人才T恤5件、义乌前沿人才餐券5张、义乌前沿人才扇子5把，约3000元；
2、食品：橙子2100个、矿泉水2100瓶，约3000元；
3、活动道具：孔明灯1个、信封2100只、纸箱2个等，约300元。
一、 公司基本情况。
连云港新湾广告有限公司公司定位及经营范围。 近期定位：连云港市知名的广告公司。
业务范围：徐圩新区宣传及广告载体（广告牌、指示牌、高炮、IED、户内载体、新媒体平台等）建设开发、庆典活动组织策划、活动现场搭建及氛围渲染、广告设计及制作、宣传品设计制作、新区广告发布代理、区外广告租赁经营、布展用品租赁经营等。
中期定位：连云港及苏北地区一流的文化传媒公司。 业务范围：公关活动组织策划、创意设计、品牌包装、各种媒体广告代理、跨区域户外广告建设运营、文演活动策划代理、文化产品开发、徐圩地区广告资源整体运营等。【sxW9.COM 实习报告网】
远期定位：国内跨区域的知名文化传媒集团。
业务范围包括品牌设计及整体包装、大型公关活动策划、国内外主流媒体广告代理、国内外绩优新媒体广告代理、大型户外广告运营、文化产品设计开发、文艺展演及明星代理、影视作品制作等。
二、 公司组织架构。
远期及中期组织架构，将来根据事业发展的需要再科学设置，目前只根据近期发展需要，制定近期公司组织架构。
公司由总经理负责，拟设综合部、策划部、工程部、财务室四个部门。
综合部：设经理1名，文案1人、业务助理1名。主要负责综合协调、广告文案、绩效考核、后勤保障、资产管理、营销管理。
策划部：设经理1名，设计主管2名。主要负责活动策划、产品设计、方案设计。
工程部：设经理1名，工程助理1名。主要负责现场布展、安装、施工、管理。
财务室：会计2人。财务可由集团委派会计管理。 公司人员合计11人。
公司筹建初期，各部门人员不一定全部配齐，但为了正常开展业务，文案写作、施工管理、创意设计以及财务人员
有必要配备，公司出期实际到岗人员应不低于6人。
三、 市场分析。
受益于改革开放和经济快速发展，近年来我国广告业发展迅速。当前国内广告市场呈百花争艳、群雄逐鹿的局面，广告传媒公司如雨后春笋般增加，民营公司十分活跃，公共传媒稳步做大。
从广告形态看，有政府背景的纸质媒体、广电媒体仍然处于霸主地位，其依靠自身优势资源和政策优势，正加紧攻城略地，不断向其他领域开拓；广电媒体依然属于朝阳产业，纸质媒体虽然深受新媒体冲击，成长速度减缓，但短期内不会出现衰势。最近，国家推出文化体制改革措施，传统报纸、广电、出版等文化单位将挣脱体制和地域的约束，进一步走向市场，纷纷组建传媒集团，合纵连横，做强做大。这两个领域已经形成区域垄断局面，新生力量若想介入比较困难。
近年，依托互联网和IT技术的网站、手机信息终端等新媒体异军突起，发展迅猛，广告份额不断扩大，被公认为朝阳产业，其发展前景无可限量。但因网站海量发展，信息传播过于自由，这一市场形成几家独大局面，小网站、小公司生存环境恶劣，新兴公司想生存必然面对十分艰苦的环境。
户外广告依靠其独特的传播方式，一直是广告市场的重要形式，其市场份额占比应在25%以上。这一市场形态多样，相关产业已被精分、细分，一直处于百家纷争状态，目前还
没有形成垄断局面。户外广告相比纸媒、广电等传统媒体，千人成本只为其几分之一，投资回报较快，非常适宜新兴媒体介入发展。
车载广告、机上广告、户内广告等因其受众群较为高端，很受投资者青睐。但其受众数量较少，广告体量较小。目前动车、高铁刚刚兴建，与之相关的广告产业刚刚起步，是介入发展的好时机。
从我市情况看，广电总台、报社两家无疑是最大的广告公司，分别在广电、纸媒业态领域处于霸主地位，其他公司星罗棋布，分布于广告产业的各个领域，重点存在于户外广告领域，这些公司以民营为主，体量普遍较小。
从广告利润角度看，广告业整体利润回报较好。其中品牌包装、公关策划、创意设计属于智力型产业，利润率高。其他制作、印刷、安装等利润率较低，但体量较大。因此，设计和策划力量是广告公司生存的关键。
四、 发展策略。
作为广告领域的新兵，新湾广告公司应依托徐圩新区及方洋集团，选择户外广告为突破口，从广告牌制作做起，积累经验，锻炼队伍，由小到大，不断拓展，稳步做大。重点发展户外广告，战略布局动车、飞机、汽车、户内及新媒体广告，逐步渗透广电、纸媒广告，同步发展活动策划、创意设计、文化产品开发、文演活动，逐步把公司发展为本市知
名的广告公司——连云港及苏北地区一流的文化传媒公司——国内跨区域的知名文化传媒集团。
起步阶段，公司的主营业务为户外广告制作及运营、庆典活动策划组织、新区广告发布代理、企业VI设计制作，服务对象主要为新区管委会、方洋集团及下属公司、新区进驻企业；同时面向区外承揽广告设计及制作、宣传品设计制作、区外广告租赁经营、布展用品租赁经营等。
公司运作的难点：
一是各广告商对户外广告布局争夺激烈，相关手续审批严格，能否拿到批文、许可证是做大户外广告市场的关键，尤其争取新区外的建设许可更为困难。因此对相关部门进行公关，尽可能多地布局户外广告将是公司工作的一个重点。
二是设计和策划能力是广告企业的核心竞争力，引进、留住、培养一流的设计和策划人才是公司做大做强的关键。
三是公司起步阶段主要依赖徐圩新区自身资源发展，而新区建设初期企业少、人口少，新区内的广告载体短期内对广告客户难以具备吸引力。
建议及对策：
一是徐圩新区广告市场还是一片未开垦的处女地，市内很多企业、单位早就对这一市场垂涎三尺，等候时机下手。我们应该未雨绸缪，以超前的眼光，战略规划广告布局，抢先建设广告载体。尤其在交通要道两侧、枢纽地带布局户外
部门奖金分配方案
在一个企业中，员工的奖金分配方案是非常重要的一项管理决策。合理的奖金分配可以激励员工提高工作积极性和创造力，进而推动企业的发展。对于一个部门而言，部门奖金分配方案更是关系到团队的凝聚力和协作效率。下面我将为大家详细介绍一种部门奖金分配方案，通过奖金的公平和激励来激发团队的活力和创造力。
首先，我们来看一下部门奖金分配的原则。在制定奖金分配方案时，公平和激励是基本的原则。公平意味着每个参与工作的员工都有平等的机会获得奖金，而不会因为个人背景或关系而受到歧视。激励则是指通过奖金来鼓励员工积极工作，提高工作绩效，进而推动整个部门的发展。
其次，部门奖金分配可以根据员工的工作表现来进行。一个常用的方法是按照贡献度进行分配。贡献度可以通过多个方面来衡量，如工作的完成质量、工作的效率以及工作带来的业绩等。根据贡献度进行奖金分配可以激励员工积极工作，因为他们知道越能为公司创造价值，就越有机会获得更多的奖金。
除了贡献度，团队合作也是一个重要的考量因素。团队合作不仅包括员工与员工之间的协作，还包括部门与部门之间的协作。一个优秀的部门应该是一个高效的团队，团队成员之间的合作关系良好，能够共同完成任务。因此，奖金分配方案中可以考虑设立团队奖金，既鼓励个人的努力又促进团队的合作。
此外，员工的培训和成长也应该纳入奖金分配的考虑范围。一个优秀的员工应该不断学习和进步，以适应不断变化的市场需求和公司发展的需要。因此，团队可以设立专项培训奖金，鼓励员工参加培训和进修课程，提高自己的知识和技能，从而为部门发展做出更大的贡献。
最后，确认奖金分配方案后，要建立一个明确的绩效评估制度。这个制度应该有明确的评分标准和评估周期，通过评估结果来决定员工的奖金额度。同时，评估过程应该透明公正，避免个人主观因素的介入，确保奖金分配的公平性。
综上所述，一个有效的部门奖金分配方案需要考虑公平和激励两个原则，并根据员工的贡献度、团队合作、个人发展等因素进行分配。同时，建立明确的绩效评估制度，保证奖金分配的公正性。
一个优秀的部门，不仅需要雄厚的资金和先进的设备，更需要有一支充满活力和创造力的团队。合理的部门奖金分配方案可以激发员工的工作热情和创新思维，带来更好的工作绩效和更高的业绩。因此，每个企业都应该制定适合自己的部门奖金分配方案，为员工提供一个公平、激励的工作环境，共同推动企业的快速健康发展。
4.1考核内容：品质状况、工作效率、协作性、出勤状况、5S状况、教育训练、行政纪律及其它
4.2考核方式：以记分的形式来进行.(总分150分)
4.3考核细节:
4.3.1品质状况(30分)
4.3.1.1.IQC因抽检物料上线造成品质不良,超出管制限的2倍但不良率
4.3.1.2.IQC原物料批量性不良投入产线或被加工商投诉(一般不良率在≥10%以上)者:-5分/次
4.3.1.3.IQC及IPQC因来料等不良未及时反馈,造成成品产生超100PCS者:-5分/次.
4.3.1.4.IQC检验未仔细核对图纸及样品导致不良未被发现：-10分/次
4.3.1.5.IPQC在巡检中未发现不良而造成不良率高于50大片或100小粒-5/次，并给予处
罚50元，造成报废的处罚100元。（拉长连带责任处罚100元）一周内未出现问题的给予奖励20元
4.3.1.6.IPQC在巡检中未发现批量性不良(一般不良率在≥10%以上)：-5分/次，一周内来
料抽检问题并构成开品质异常反馈单2次及2次以上的给予处罚50元。发现问题的品质人员给予奖励20元。
4.3.1.7.首件检验、巡检、抽检者未执行：-20分/次并给予处罚100元。
4.3.1.8未仔细核对图纸及样品而造成不良未被发现：-10分/次并给与处罚50元.
4.3.1.9IPQC巡查过程中不能发现生产线无作业指导书或未按作业指导书要求作业或未按标
准进行检验，被其他部门发现并投诉者：-10分/次并给予处罚20元。
4.3.1.10发现生产线无作业指导书或未按作业指导书要求作业,而IPQC未提报者:-3分/次处罚20元
4.3.1.11.QA最终检验无发现问题,导致客户投诉不良比例超过5%:-5分/次并每人每次处罚20元，一月内未出现客诉的每人奖励50元。
4.3.1.12.QA.最终检验无发现问题,导致客户投诉,并有3%退货者:-6分/次.并每人每次处罚50元
4.3.1.13.QA最终检验无发现问题,导致客户投诉,并全数退回时,-20分/次.并每人每次处罚
100元（拉长连带责任处罚100元）
4.3.1.14.QA最终检验发现同一时间段内规律性不良率超过6%是由IPQC巡检不仔细产生时,IPQC-5分/次并给予处罚50元。一周内未发现超标现象给予奖励20.
4.3.1.15未按照要求进行首件、巡检、抽检者，或未抽检直接做报表的，-5分/次并给处罚20元.
4.3.1.16未依据图纸、工艺文件、检验标准等要求进行检验者造成漏检率、误判率超过3%-5分/次并给予处罚20元.
4.3.1.17.返修人员在作业过程中造成玻璃破损（未做到轻拿轻放造成的），-5分/次并给处罚10元。
4.3.1.18.在车间嘻戏打闹，不遵守车间管理制度者，-5分/次并给处罚20元。
4.3.1.19.离岗时未佩戴离岗证，-5分/次并给处罚10元。
4.3.1.20.返修人员在外售后时因个人工作不当造成客户投诉，-5分/次并给处罚20元。
4.3.2.工作效率.(20分)
4.3.2.1工作检查不及时,耽误或影响生产、交期、及其他部门工作者:-3分/次.并处罚10元。
4.3.2.2.物料全检效率未能达到标准工时者::-2分/次并处罚10元
4.3.2.3.工时效率未能达到95%以上者:-3分/次并处罚20元
4.3.2.4异常提报不及时,拖延时间,推卸责任并蓄意包庇者:-5分/次.并出发50元
4.3.2.5报表上交不及时者：-5分/次，并处罚10元
4.3.2.6品质履历表填写，在二次应用时未执行：-10分/次，并处罚20元。
4.3.3协作性(20分)
4.3.3.1工作方面能积极配合上级工作安排,并协助其他同事或上级完成相应工作.
4.3.3.2上级交办事项未执行者，-5分/次.并处罚10元
4.3.3.3上级交办事项执行不彻底或敷衍了事者-3分/次.并处罚10元。
4.3.3.4发现的异常或上级交办事项未与下工段IPQC进行交接：-10分/次并处罚20元
4.3.4出勤状况(20分)
4.3.4.1迟到/早退(15分钟内,超过则以旷工论处):-5分/次并处罚10元，二次加倍处罚
4.3.4.2旷工:-50分/次,并依公司规定惩处外品质内部另给予处罚（半天50元，全天100元）。
4.3.4.3.每月请假(4H内):-2分/次1天之内：-4分/次1至3天：-12分/次3至7天：-16分/次7至15天：-30分/次15天以上：-50分/次4.3.5.5S状况(10分)
4.3.5.1未按规定执行5S作业者:-2分/次并给予处罚10元
4.3.5.2在线个工段5S未监督到位，发现问题没及时提出并制止的-2/次并给予处罚10元
4.3.6教育训练(10分)
4.3.6.1并能积极主动参加公司的理论或实践培训.4.3.7交办率(20分)
4.3.7.1当月上级交代的重要事项没有在要求时间内完成的，-8分/次并给予处罚50元
4.3.7.2当月上级交代的事项没有在要求时间内完成的，-5分/次并给予处罚20元
4.3.7.3能积极主动的完成上级交代的事项。+5分/次并奖励20元
4.3.7.4能积极主动的提出合理工作建议已经被采纳的。+10分/次并给予奖励50元
4.3.8其它(20分)
4.3.8.1当月内有不遵守厂规厂纪和无尘车间管理规定.-5分/次并给予处罚20元
4.3.8.2IPQC无故离岗超过15分钟：-5分/次并给予处罚10元
4.3.8.3IPQC私自进入OQC房聊天，或在拉线上帮员工作业不认真巡线：-10分/并给予处罚10元，（导致不良率超标的给予处罚50元）。
4.3.8.4主动提出他人工作中的失误或不足，避免不良发生者.+5分/次
4.3.8.5自发地向上司提出行之有效的改善建议，经实施确认能降低公司生产与品质成
本，提高品质状况与生产效率者,+10分/次给予奖励50元。
4.3.8.6能积极主动教导员工操作，对生产中产生的不良，能主动采取措施进行修整，以做到减少报废损失提高生产效率者.+10分/次
4.3.8.7发现文件有误或与文件与实际作业不符提报者：+5分/次并给予奖励20元4.3.8.8发现可靠性隐患并及时提报或有效处理，而使之得到控制者：+10分/次，并给与奖励20元
4.3.8.9返修人员在外售后提前完成任务、得到客户好评者，+10分/次，并给予奖励30元。
第一条：按公司的整体经营业绩和员工的工作成绩，建立项目奖金分配制度，其目的在于，通过对员工绩效评议，将企业的效益与员工个人收入更紧密的联系起来，是全体员工关心市场、注重效益，降低成本。提升企业整体管理水平。
第二条：班组各成员奖金分配额度、比例，由部门经理根据每个人在项目中所承担、完成的工作拟定，并与班组长核对后上报总经理审批后由财务部执行。
第三条：月奖金一般规定当工程执行完毕由财务部核算项目组奖金，根据项目经理上报的奖金分配比例在公司年度结算时予以发放到个人。
第四条：凡出现下列情形之一者，除依照公司管理制度的有关规定处罚外，六个月内不得享受本制度所规定的奖金，已享有奖金权力的，应自当月份起予停止，直到表现良好时，再依本部分第四条规定办理奖金申请手续。
1、 工作不力者或不能胜任工作者 有赌博、斗殴、诈骗、偷窃、经手钱财不清或拖欠他人钱财不偿还者
2、 在公司外的行为足以妨碍其执行的工作及损害公司声誉或利在言论或行为上对公司、公司负责人及公司同事不利、不忠实益者利用工作之便图取私利者 在公司内部搞小集体，拉帮结派给公司制造管理混乱者。
奖金分配
一、 奖金发放从工作态度（服从领导分配、对本职工作尽职尽责）、工作质量（日常监控维保、维修、安装等）、时限（及时到达工作场地、按时完成工作）、安全（确保交通、自身安全，不出现责任事故）、服务（达到并超越客户期望，客户满意度达标）五方面进行考量。
二、 奖金基数1000元/月。
三、 奖金包含日常监控维保、排障，
四、 未达到上述五方面考量人员，每违反一项扣除200元/月，违反超过三项的人员没有资格参与评奖。由于个人工作失误、工作时间控制的原因，给公司造成重大经济损失者，除扣除此项目全部奖金外，还要追究相应的经济处罚责任，直至移送有关部门进行刑事处罚责任追究。”公司奖金分配办法
一、总则
按公司的整体经营业绩和员工的工作成绩，建立奖金分配制度。其目的在于，通过客观、合理、公正、公平的奖金分配。对员工绩效评议，提高员工的工作积极性，及工作满意度，将企业的效益与员工个人收入更紧密的联系起来，使全体员工关心市场、注重效益，降低成本。提升企业整体管理水平。
二、发放范围公司全体职工
三、奖金分配原则依据公司制定的绩效考核办法秉持客观、公正、公开、合理的原则分配公司奖金。
四、 奖金发放资格公司全体职工出勤率达到80%（含80%）以上者，各种假期均不计算在出勤率当中。
五、执行各部门成员奖金分配额度、比例，由部门经理根据每个人在项目中所承担、完成的工作拟定，并与班组长核对上报总经理审批后由财务部执行。
六、奖金分配方案 （收入构成以公式计算）
1、 工程部工资+基础奖金（1000）+岗位技能+工龄+生产奖（工程提成%）
2、 市场部工资+工龄+生产奖（营销提成%）
3、客服部工资+基础奖金（1000）+岗位技能+工龄
3、 技术开发部工资+基础奖金（1000）+岗位技能+工龄
4、 财务部工资+基础奖金（1000）
5、 管理人员工资+基础奖金+生产奖（工程提成%）说明基础奖金包括：1、移动电话费2、饭补3、维保费
岗位技能：
1、高级工500元中级工300元工龄：每年10元 初次签订劳动合同算起，累计年限。营销提成%：按照营销岗位奖励办法，或兑现奖实施办法执行。工程提成%：按照提成奖励办法执行。
方案公司是一种专门为企事业单位提供解决方案的机构。作为一家方案公司的从业者，我深深体会到了这个行业的挑战和机遇。多年的工作经验让我对这个行业的发展趋势和重要性有了更深入的认识。在这篇文章中，我将分享我对方案公司的理解和看法。
方案公司有着广泛的应用领域，从企业转型升级到政府政策研究，再到社会问题治理，都能看到方案公司的影子。方案公司的工作是通过深入分析客户的需求和问题，提供系统性、科学性和可操作性强的解决方案。这些解决方案通常包括策略规划、项目设计和实施管理等环节。通过方案公司的专业服务，客户可以得到高质量的解决方案，为其发展提供有效的支持。
方案公司的核心竞争力来自于丰富的行业经验和专业知识。多年的工作经验为我积累了丰富的案例和经验，这使得我能够更好地理解客户的需求，并提供有针对性的解决方案。方案公司还需要与各行业领域专家和学者保持良好的合作关系，以便获取最新的相关知识和信息，为客户提供前沿的解决方案。
在执行方案的过程中，方案公司需要具备统筹协调的能力。不同的方案可能涉及到不同的领域和专业人才，需要方案公司能够高效地协调各个环节的工作。同时，方案公司还要能够处理好与客户和合作伙伴的关系，确保项目能够顺利进行。这需要方案公司具备良好的沟通和协调能力，善于与各方沟通交流，解决问题。
另外，方案公司还需要具备创新能力。随着时代的发展和技术的进步，客户的需求也在不断变化。方案公司要能够及时把握市场动态，研究新的解决方案，并进行创新应用。这需要方案公司具备良好的学习能力和创新思维，在不断学习和实践中保持专业水准。
方案公司市场竞争非常激烈，不同公司之间的差异主要体现在服务水平和专业能力上。作为一家优秀的方案公司，首先应该以客户满意度为核心，不断提高服务质量，增强客户的信任和满意度。方案公司要不断提升自身的专业能力，通过持续学习和进修，确保提供高质量的解决方案。方案公司还需要有良好的口碑和品牌形象，通过客户口碑和行业口碑赢得更多的客户信任和合作机会。
方案公司作为一个专注于为客户提供解决方案的机构，在现代社会发挥着重要的作用。我相信，通过的不断努力和创新，方案公司将能够更好地服务客户，为企业和社会发展做出积极的贡献。
一、运动会宗旨：
为了加强企业文化建设，丰富员工体育文化生活，提高公司全体员工的凝聚力，向心力，团队协作力，倡导“友谊第
一、比赛第二”的体育运动精神。
2、 体育主题：我锻炼，我快乐，我长大。
三、组织机构
3．组委会机构及成员名单
3.1事务组：
负责人：xx
成员： xx
工作职责：a.制定奥运会工作流程；
b. 编制经费预算；
c、 按计划准备各种物资（购买体育器材、奖品、纪念品等）；
d. 负责协调各部门的工作；
e、 按规定接受运动员注册；
f. 负责比赛场地的划定；
g. 准备比赛用的各类**；
h、 及时收集各项目成绩，统计各队得分，及时公布；
3.2摄影组： 负责人：
xx职责：负责大运会的摄影、摄像、宣传工作； 3.3裁判组：
负责人：xx负责人：
招聘、培训裁判员并协调相关工作。 3.4设备组：
负责人：xx
成员：工程部全体同事
职责：负责主席台音响设备及背景的安装，保证使用效果；
3.5医疗组
负责人：xx
成员：保安队2名队员；
职责：负责运动会各类伤病人员的救治工作。
四、运动会时间、地点10月10日至10月30日
地点：厂区内
5、 比赛采用团体赛和个人赛
1、运动项目
a. 拔河比赛（团体赛）
b. 跳绳比赛（团体赛）
c. 心心相印比赛（团体赛）
d. 滚雪球比赛（团体赛）
e、 呼啦圈竞走比赛（个人赛）
f、 懒散自行车赛（个人赛）
2、技能赛
六、报名条件：所有报名人员仅限本公司人员，身体健康者。
七、参赛单位以及方法：
7.1团体赛计划分为胶印车间、低洼印刷车间、印后车间和物料控制中心
心、，管理部（包括行政部、财务部、销售部、工程部、质控部）等五大的部门，每个大的部门下可组织几个小的参赛队，参加各项团体赛。
7.2每队设组长一名，负责竞赛人员的事务联络和队伍管理，会务组
负责核对参会人员名单；
7.4个人项目，自愿参与，不受部门限制。
7.3参赛装备：统一穿厂服；
7.4在所有比赛中均应采用淘汰制，直到获得第一名为止。
八、运动会流程
8.1开幕式（全体员工和评委进入会场，公司总经理致辞，会议组长宣布开幕式
幕布，全体员工退出，比赛正式开始）；
8.2各项目按照流程表比赛；
8.3闭幕式（宣布成绩、颁奖、公司领导讲话、会议领导宣布运动会结束）。
九、奖项设置
9.1运动员奖项：前三名的体育奖项将授予奖杯和奖品或奖品；
9.2非运动员奖：设立最具激情参与奖和最佳组织奖，并颁发锦旗或最佳组织奖
奖品。十、比赛规则:
比赛规则另见通知；
1、中央(公司)岗前培训中央筹备培训资料。重要是要对新来员工表现欢送;依照各中心(公司)行业特色，中心(公司)的组织结构，工作性质，核心(公司)有关规章轨制跟本公司服务行业基础素质预备手册或专人讲授;指定新员工工作部分的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题。
2、部门岗位培训新员工实际工作部门负责。
先容新员工意识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容，部门内的特别划定;讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定一名老职工带教新员工;一周内，部门负责人与新员工进行交流看法，重申工作职责，指出新员工工作中呈现的问题，答复新员工的发问;对新员工一周的表示进行评估，给新员工下一步工作提出一些详细请求。
3、集团整体培训:集团职校负责，不定期散发《员工培训手册》(简述东南大学的历史与现状，描写东南大学在南京市地舆地位，交通情形;集团历史与发展远景，集团的企业文化与经营理念;集团组织结构及主要引导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务品质尺度等;集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工公道化倡议采用的渠道;解答新员工提出的问题。)
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