会议工作计划6篇

时间：2023-12-21 会议工作计划

今天趣祝福编辑给您带来的是“会议工作计划”一文，我们将为您分享以下内容。面对突发事件，我们需要制定一套全面的工作计划，将下一阶段的工作目标列入日程。我们制定工作计划的目的就是要执行它，为此我们会不断改进和提升。希望您能多关注我们的网站，以获取更多信息！

会议工作计划(篇1)

工作方案是比较严谨的，这种严谨首先体现在首页，在方案之前，要先说明发文单位是谁，有没有密级，文件发给谁，下面是小编着整理的会议期间酒店安保工作方案，欢迎来参考！

为了更好的发扬酒店文化理念，做好会议期间酒店安保工作，做到“零风险、零事故、零投诉”，体现我们酒店的星级服务。安保处将率先把工作做到实处，有用处。

一、指导思想：

以“三个代表”的重要思想为指导，认真学习安全教育的法律、法规知识，全面贯彻各级关于安全生产的文件和会议精神，牢固树立安全第一、质量第一的安全观;坚持“落实责任，规范管理，发现隐患，及时整改”的工作方as针，确保酒店安全，营运秩序正常。

二、工作目标：

1、加强酒店安全教育，完善酒店安全管理制度。

2、强化安保人员法规意识。

3、杜绝发生有酒店责任的安全事故。

4、力争完成上级下达的安全指标。

三、工作措施：

1.坚持把酒店安全工作放在一切工作的首位，酒店安全，要警种长鸣，要让全酒店人员牢记安全第一。自觉学习安全知识，使酒店全体工作人员都具有高度的安全意识。

2.加强安全教育与管理，落实好岗位值勤制度，坚持24小时执勤。

3.落实安全执勤和巡逻，加强对入住人员的安全措施提醒及宣传。

4.加强消防工作，定期对酒店电路、电器等，并配齐各处的消防器具，发现隐患及时整改。/转载请保留

5.加强房间设施安全检查，一是注意防洪、防暴;二是加强对楼道、楼梯、台阶的整改和管理，预防事故发生，三是加强储藏室、死角的安全管理。加强对有毒、有腐蚀性药品的管理。

会议工作计划(篇2)

城望一中总务科召开上学期工作计划会议总结

───继往开来,再谱新篇

2月13日上午,总务科在厚德楼三楼会议室召开2017学年上学期工作计划会议,由张前科长主持。z副校长、总务科成员以及物业公司代表共同参加。会议就新学年工作的指导思想、工作目标和工作重点进行部署。

会议强调,学校后勤工作要始终坚持“实施精致教育,培养完全人物”的办学目标,始终坚持“为教学服务,为师生服务”的原则,牢固树立“服务育人”的宗旨,通过建设和加强后勤管理制度,建立良好的后勤管理秩序,挖掘后勤工作潜力,充分调动后勤工作的积极性,开创后勤工作新局面。

会议强调,要进一步巩固和发展近年来后勤服务在星级化、规范化、科学化、校产管理制度化取得的管理成果,不断健全和完善后勤各项规章制度,落实岗位责任制,强化各项服务的过程管理。强化后勤服务人员的队伍建设,组织后勤工作人员认真学习岗位规范,进一步增强服务观念,强化流程管理,提高后勤服务质量。

会议指出,本学年要重点做好:

(一)抓好学校重点建设工程

1、优质高效高质量地搞好体育馆维修改造工程,确保4月底以前完工。

2、继续抓紧图书信息中心的装饰工程施工,保质量保档次。

3、努力搞好学校南向征地、提质扩容前期准备工作。

4、加快学校文化校园建设,实施校园亮化美化工程。

5、高标准完成高考、学业水平考试的各项工作。

(二)加强食堂管理,办好师生食堂

1、调整食堂人员结构,改善运作办法,激发人员工作动力,提高人员工作效率。

2、树立安全第一意识,重视和加强饮食卫生工作台帐,提高警惕,采取安全防范措施,明确责任,做好防火、防盗、防毒工作,保洁工作。

3、定期组织食堂从业人员学习有关食品卫生的基础知识,主办基本技能比武,后勤人员趣味运动会,增强员工幸福感。加强员工食品安全知识培训与考核力度,增强食品安全意识,提升星级服务水平。

4、依据食堂管理制度,加强食堂工作各环节的管理与监督,并据实际情况不断健全食堂管理制度,坚持每月一次的市场调研,严把食品源材料的进货质量关与价格关。

5、做好2017年高考和学业水平考试餐饮服务保障工作。

6、坚持勤俭节约的原则,节粮、节水、节电,精打细算、降低成本,提高饭菜质量。

(三)加强校舍、校产维修管理工作

1、充分发挥物业公司的管理职能,努力实现后勤管理社会化、规范化、科学化、高效化。

2、进一步完善校产、校舍管理制度,尤其是强化赔偿制度。

3、加强用电用水和日常检修管理,坚持勤俭节约,反对铺张浪费,努力为学校节约一滴水,一度电,彻底解决教工4、5、6栋供水问题。

4、严格执行请购、审批、验收、入库、报销、领用制度。本学期继续加强对学校物资购入、使用、管理、存储、更新、报废等环节的监督力度,建立固定资产帐目,做到配置合理、学校财产尽量发挥效用。确保学校财产的安全管理。

5、加强对物业公司的各项工作的量化督查,强化管理,保证学校的正常运转。

(四)坚持财务制度,严肃财经纪律

1、严格学校财务工作的管理,建立健全财务工作管理制度,认真执行财经纪律及有关的法律法规。

2、认真做好教职工的工资,福利及各项补贴的兑现发放工作,使教职工按政策应该兑现的待遇能得到全额落实,并做到准确准时发放到人,不出任何差错。

3、为学校行政当好参谋,认真做好增收节支工作,大力提倡自力更生,艰苦奋斗的精神,坚持“统筹兼顾,保证重点,量入为出,收支平衡”的原则,严格预算管理。经费支出应严格执行国家有关财务规定的'开支范围及开支标准。

(五)加强后勤工作人员的职业道德建设,树立“服务育人、管理育人”的思想。

1、定期召开后勤工作人员工作会议,对存在的问题及时解决总结前期工作,布置近期工作。

2、认真学习学校的规章制度、后勤工作人员岗位职责及职业道德规范,提高自身修养,爱岗敬业,吃苦耐劳。树立为师生服务的思想,不断提高职业道德水准。

3、严肃劳动纪律,后勤工作人员要按时上下班,落实学校的请假制度,提高后勤工作服务质量。

4、认真落实细节管理的各项要求,为教育教学创设优良条件,在做好服务的过程中,用力工作,用心工作,用情工作,实现自身价值,贡献自己的力量。

z副校长作工作指示

z副校长在会上作重要讲话

会议工作计划(篇3)

1、“抓核心、求突破”，“抓核心”即抓学校的发展，包括队伍整体素质的不断提高，学校持续发展内力的不断增强、整合促进学校发展的各种因素。“求突破”即创特色，包括教学质量的提高，体育、艺术教育特色，学生综合素质发展。

2、“抓薄弱、求协调”，即抓学校发展的薄弱环节，促进学校教育教学工作的同步协调发展。一抓各学科教学的同步发展，二抓学生掌握知识和提升学习能力的同步发展，三抓优等生和学困生的整体均衡发展，四抓年级之间、班级之间的均衡发展，确保教学质量有质的飞跃，尽快缩小与兄弟学校差距。

3、“打造和谐校园”是新学期我校全体教师的奋斗目标。“打造和谐校园”就是要努力打造三个方面的和谐：

一是校园环境的和谐。要创建绿色的校园环境，达到绿化、净化和美化，少队部要坚持天天抓、天天查；要建设温馨的教室环境，做到环境整洁，布置美化，突出教育作用，“让墙壁说话”，教导处要坚持经常查，发现教室环境布置不全或者有老化的，要责成相关班主任及时布置或更新；要建设良好的办公环境，想方设法改善教师工作环境；要建设有特定的精神环境和文化气氛的校园环境，来陶冶学生的情操、启迪学生心智，促进学生的全面发展，提高师生员工的凝聚力，培养良好的校风。

二是人际关系的和谐。首先是教师与学生之间关系的和谐，教师要做学生的.榜样和楷模，要公正、公平地对待学生尊重、关心、爱护每一位学生的健康成长，特别关心调皮生和学困生的转化提高，要在他们身上倾注更大的爱心，让他们得到甚至超越家庭的温暖与爱护，我们以前在这方面的工作做得不够。其次是教师与教师之间关系的和谐。要提倡“合作互助、共同发展”的精神，做到“协调配合、合作共进、竞争提高”“协调配合”——学校所作出的每一个决定、每一个要求、每一项工作都是通过学校行政会议讨论决定的，都需要学校全体领导、老师共同遵照执行、协调配合，需要大家以大局为重支持学校的工作。“合作共进”——只有合作，才有合力，合作是攻克堡垒的法宝。同科同级科任要发扬互帮互助的精神，在合作中思想互补专业共进。“竞争提高”——竞争是追求卓越的动力，竞争能够带来奋斗目标。学校提倡同科同级科任在合作前提下的竞争，在共同发展基础上的竞争。本学期将完善教师绩效考核办法（探索用三率来考核教学成绩），用于绩效工资分配、评优树先、培养培训、提拔使用、岗位聘任等教师考核工作，教导处和校长办要认真调研、制定方案提交学校行政会议讨论，争取第四周前形成制度跟老师们见面。配合上级推进教师交流机制。

三是教育教学的和谐。

1、教育与教学的和谐发展。教育是教师的第一要务，教师要把育人放在首位，教师在给予学生知识的同时必须不忘育人的本分。在师生交往、课堂教学、各类活动中经常渗透思想道德的教育。

2、学科之间的和谐。体育、音乐、美术、综合、品德、科学、安全课等要不折不扣地按照课程要求，认真上好每一节课，要在提高课堂教学质量上下功夫，不能平时上夹生课，期末抱佛脚，上投机课，体育老师要加强体育课常规、队形、队列、广播体操教学，及时组织队形、队列、广播体操竞赛活动，按课标上课，力争做到每名学生有一至两项体育爱好项目，

做好体育项目训练，积极参加县运动会；音乐、美术学科要积极开展兴趣小组活动和活动社团建设，积极组织学生参加各类艺术竞赛活动。

{一）德育工作要有新的思路。

1、培育良好的班队文化，优化学生成长环境。

一是强化德育常规管理，努力提高学生基础道德水平。要确保落实德育阵地和德育时间，精心构思德育内容，不断强化以道德伦理、文明礼貌和爱国主义为核心的道德品质教育和民族精神教育，强化以学习习惯为核心的行为规范教育，继续重视班级环境文化建设，让墙壁说话，实现环境育人。

二是加强班风建设，强化学生纪律管理。本学期教务处、少队部要组织召开二至三次班主任会议，利用班主任会议，认真抓好班主任工作的主题研究，开展班主任工作经验交流，开展德育的专题讨论，解决普遍性的问题。

2、培养学生良好习惯的养成。一是狠抓学生基础性习惯的培养。重点抓好文明礼仪教育和学习习惯培养。各科教师都要注重这些方面的培养，让学生从小养成文明有礼、尊师团结、好学向上、热爱集体、讲究卫生的好习惯。二是重视学生发展性习惯的培养。要针对学生目前的学习现状和普遍存在的突出问题，在教学中加以重视并针对性地采取一些有效措施予以弥补。如语文学科中的阅读兴趣的培养、阅读习惯的养成、写作习惯的培养，数学学科中的思维习惯、思维品质的培养、科学学科的实践探索、英语学科的口语训练，体音美学科的能力培养等。

3、加强少先队大队和中队建设，积极开展活动。做好少先队队伍建设，开学两周内大队部要聘任中队辅导员，建立大、中、小队组织。做好少先队阵地建设，少先队大队部要加强档案管理，健全档案制度，做到档案资料管理规范化。推进大、中队活动开展，希望大、中队在开展活动的同时，

要做到资料的积累，如：队员登记表、活动方案、活动照片等。做到所做工作都有记录，进一步规范少先队台帐。要尝试在4—6年启动参与学校管理、服务的小小志愿者精选活动，培养学生组织能力和服务意识。要启动学校鼓号队建设，使其成为学校大型活动的一道风景线。

（二）教师队伍建设要有新的突破。

教师是学校发展的核心要素，我们要以苦苦求索代替苦苦挣扎。只有不断完善壮大自己，才能从容应对教育的快速发展，而队伍壮大的秘诀要靠良好的群体生活、工作环境和文化氛围，要靠全体老师良好的职业道德。在工作中成熟，在实践中磨砺，在反思中进步，在调整中提高。教师的专业发展离不开学校的校本培训，离不开学校的专业氛围，更离不开教师自身的钻研，离不开自主研究。学校的各类教学研究活动虽不能解决教师的所有问题，但能给予你某种启示引起思考，让你学习到一些解决问题的策略，领悟一些研究的方法和途径。新学期我们要继承暑教会中专题讲座的模式，进一步加强合作研究，汲取群体智慧，解决自己教学中的问题，在经常互动中提高自我，充分利用互听互评活动，进行教学反思、经验交流、教学讨论，让经验共享、困惑共担，进一步运用团队的力量来攻克学科教学中的难题，做到共同发展共同提高。本学期教师的听课任务为15节，如有凭空捏造的听课记录一经核实必须在绩效考核中严格考核。教学技能竞赛活动尝试与县级教学能手评选办法同步，请教务处尽快制定办法。

三）学校领导要有新的形象，学校要发展班子是关键。

一个好的领导班子是办好一所学校的前提和保证。领导班子作为学校的领导核心班子成员的思想观念、价值取向、工作作风等直接影响着校风、教风、学风决定着学校办学理念、发展状态。因此加强学校领导班子建设，提高班子成员的整体素质对于促进学校健康、和谐、快速发展至关重要。富兴小学的领导班子团结协作精神已经得到上级领导的肯定和认可。但是我个人认为我们的班子仍然存在不少不足和不够，主要体现在班子成员中

仍然存在工作热情、工作态度、工作积极性和主动性参差不一，分管工作得过且过、按部就班缺乏创新精神；对学校决议执行力不够或者不能坚持经常化；在工作中遇到困难不是设法解决而是向上移交；只强调成绩不正视存在缺点；教学质量低下、工作业绩落后于老师；随便离开工作岗位，在学校造成严重的负面影响，鉴于以上问题本学期学校将要致力于加强领导班子管理，一定要将学校领导班子建设好。上午的组织生活会上学校领导班子、党员针对自身存在的问题和不足已经进行了深刻剖析，开展了批评和自我批评。提出了整改措施和新的要求，也希望逐一收账，也包括我。

（四）教学质量要有新的发展。上学期的统考结果显示不少学科取得了好成绩，成绩的背后倾注了我们科任教师大量的心血，是每位教师辛勤和智慧的结晶，也是团队奋斗的结果。但是我们还要清醒地看到不少班级，仍然存在严峻教学质量的问题，我希望在新的学期我们要总结经验、克服困难、实现新的发展。

1、要坚持课堂教学是主阵地的思想。强化课前准备，努力提高每堂课的质量和效益，要关注学生学习知识的过程，要关注各层次学生。强化课后反思，反思每个环节的得失，反思每一节课的实际效益和质量，要思考调整改善的策略。特别是连续两三个学期学科一直止步不前或有所下滑的科任教师更要认真反思，力争本学期拿出成绩来，让大家看看你的真本事。

2、要坚持“守球门”的理念。各年级要严格把好质量关，既要抓好整体质量的提高，也要抓好学困生的提高，尽自己的努力让学困生的数量降到最少，学困的程度降到最低。要树立全面科学的质量观。本学期一年级语文老师，一定要让每一位学生学会拼音，学会书写笔顺；三年级语文老师，一定要让每一位学生学会作文，教导处要时时跟踪。

3、要坚持抓重点、抓突破的思想，努力抓好毕业班工作。本学期新进教师较多，在分工上可能有大的调整，年轻教师要扛大梁，勇于承担毕业班教学工作，六年级的科任老师要会同教导处充分分析毕业班的现状。

会议工作计划(篇4)

组织各类会议工作计划

引言：

会议是现代商业环境中不可或缺的重要组成部分。无论是内部会议、客户会议还是行业大会，都需要精心组织和规划。本文将详细介绍如何制定一个具体、生动和可行的会议工作计划的步骤和要点。

第一部分：确定会议目标和目的

在制定会议工作计划之前，首先需要明确会议的目标和目的。这有助于确保计划的有效性和实用性。目标可以是提高团队合作能力、推广新产品、传达重要信息等。在确定目标之后，进一步明确会议的目的，即为何召开此次会议以及预期的结果是什么。

第二部分：确定会议时间和地点

在制定会议工作计划之前，确定会议的时间和地点是非常重要的。根据会议的性质和参与人员的日程安排，选择一个合适的时间。同时，考虑到与会人员的便利性，选择一个适当的地点。确保会议时间和地点提前通知所有相关人员，并确保他们能够按时参加。

第三部分：明确会议议程和内容

会议议程是会议工作计划的核心部分。明确会议议程是为了确保会议的有效性和高效性。会议议程应包括会议开始和结束时间、每个议题的时间分配、讨论的重点以及参与人员的职责和预期要求。在制定议程时，确保将重点议题置于会议开始的部分，这样能够保证注意力的集中和积极的参与度。

同时，确定会议内容也是制定会议工作计划的一个重要步骤。根据会议的目标和目的以及参与人员的需求，确定需要讨论和解决的问题。确保会议内容有足够的深度和广度，以便满足参与者的期待。

第四部分：安排参与者和主持人

确定会议的参与者和主持人是制定会议工作计划的关键环节。根据会议的目标和内容，选择参与者和主持人。确保参与者具备相关的专业知识和经验，能够为会议的讨论和决策作出积极的贡献。同时，主持人应具备良好的组织和沟通能力，能有效引导会议的进行并促进信息交流。

第五部分：准备会议材料和设备

为了确保会议顺利进行，并提高讨论效果，有必要提前准备会议材料和设备。根据会议的议程和内容，准备相关的报道、演示文稿、会议记录等。同时，确保会议室内设备的正常运作，如投影仪、音响设备、白板等。提前进行设备测试和准备工作，以确保设备可靠性。

第六部分：跟进和总结

会议结束后，跟进会议的执行情况和结果是非常重要的。对会议的议程和内容进行评估，了解会议的效果和参与者的反馈意见。根据会议的结果和反馈意见，总结会议的成功点和改进点。这将为未来的会议组织提供宝贵的经验和教训。

结论：

组织各类会议工作计划是一个需要综合考虑多个因素的复杂过程。仔细规划会议的目标和目的，确定时间和地点，明确议程和内容，安排参与者和主持人，准备材料和设备，并跟进和总结会议的执行情况和结果，都是制定会议工作计划的重要步骤。只有做到这些，我们才能确保会议的顺利进行，并达到预期的效果和目标。

会议工作计划(篇5)

认真贯彻重要只是精神和党中央、国务院以及交通运输部、省委省政府、交通运输厅、州委州政府、州交通运输局、县委县政府关于做好疫情防控工作的决策部署，把人民群众生命安全和身体健康放在第一位，扎实做好交通运输应急保障工作，结合我县实际，制定本方案。

一、建立应急车辆保障领导小组

组长:

副组长:

成员单位:

工作电话:

二、工作职责

(一)领导小组工作职责

统一组织和指挥应急车辆保障工作,协调相关部门工作,保障应急车辆及时调度;完成县疫情防控领导小组及指挥中心下达的各项工作任务，下达启动《应急方案》命令。组织做好应急车辆保障工作，具体组织和调动应急运输客运车辆。及时了解掌握因雪天造成的影响线路运营和旅客滞留情况，根据需要采取措施增加运力、及时疏导旅客。

(二)领导小组办公室工作职责

1.负责传达领导小组的各项指令，督促、指导方案启动工作。

2.负责全面了解、掌握各项工作进展情况和有关信息，及时向领导小组主要负责人报告。

3.监督检查各部门各单位落实急车辆保障方案工作情况。协调、解决应急运输过程中出现的问题，保障运输工作顺利进行。

4.及时保持和县有关部门的信息沟通，及时报告有关情况。

(三)领导小组成员工作职责

1.执行领导小组指令，做好交通运输应急车辆保障工作，具体组织和调动应急运输车辆。

2.负责将领导小组的决定向运营企业进行传达。

3.按规定及时向领导小组主管负责人报告有关情况。

(四)运输企业职责

行业监管部门监督企业落实如下职责:

各运输企业要坚决服从上级主管部门统一安排和部署。针对当前运输应急保障工作新特点，制定科学合理的应急运输保障方案、应急措施和应急车辆保障方案。确保应急车辆技术状况良好,保证各车辆配备必要防滑设备等。

三、应急车辆保障工作措施

(一)应急车辆保障

客运车辆：

货运车辆：

(二)加强通讯联系、保证24小时通讯畅通

1、日常工作时间启动应急车辆后，领导小组成员部门负责人到各自办公室24小时值班。及时了解应急车辆保障工作动态情况，汇总报送应急车辆保障工作信息。

2、领导小组各成员单位全体人员必须保证手机24小时开机，保持通讯畅通，随时根据领导小组的指令，参加应急车辆保障工作，随时保持企业与应急车辆之间的通讯联络。

(四)做好应急车辆保障各项准备工作

承担应急车辆保障任务的企业需认真做好应急保障运输的各项准备工作，保证应急运输工作顺利开展。

1.加强对驾驶员的安全教育以及在应急情况下的安全行车技能的培训。

2.加强对车辆的保养检修，保证车辆良好的技术性能。

3.配备雪天行车所必须的防滑装备，保证车辆正常运行。

4.建立企业与安全员、车辆驾驶员的通讯联系网络，随时保持通讯联系。

四、责任落实

(一)各部门各企业要结合《方案》，层层落实责任制。凡因工作责任不落实、工作措施不到位，导致工作失误，影响交通应急运输保障工作正常开展的，将依据有关规定,追究单位领导和有关责任人的责任。

(二)每次应急运输工作结束后,各部门各企业要认真总结经验，找出工作中的不足，逐步完善应急保障运输方案，为做好下一次应急运输工作做好充足准备。

五、本《方案》自公布之日起施行。

会议工作计划(篇6)

**公司《关于征求aaaa年工作安排征求意见的提纲》从查找问题、解决问题、创新发展等方面，指导我们对过去的工作历程再思考，对出现的问题积极应对，对今后的发展战略、方向进行探究谋划，体现了十六大五中全会科学发展观、转变经济增长方式、经济快速协调发展的精神，具有很强的前瞻性、针对性，对我们拓展市场、强化管理、提高效益具有重要的指导意义。

《提纲》的核心精神就是找问题、解决问题、再创新。

结合**的实际，就是对以前的工作中出现的问题怎么看，对存在的问题怎么办，今后**的发展应该怎么干。

回头看，查找问题，汲取经验教训；

不断纠正自身错误，用向前看的指导思想解决问题；

不断创新适应市场经济，用创新发展的态度指导发展战略。

这是**发展的正道，唯一的生路。

**经历了多年市场经济的风风雨雨，起起伏伏，直到走入低谷，陷入高负债、低效益甚至亏损的困境，其中的经验教训发人深省。

唯有正视缺点，方能自强不息，查找问题就要透过现象剖析根源，用实事求是的态度评估拓展市场、资金管理、经营效益、责权利等方面存在的薄弱环节，在思想上、认识上解决“怎么看”的问题。

a、市场占有率偏低，拓展市场困难，根源在于生产经营的问题。

**一段时期内产值、效益大幅度下滑，任务不足，亏损严重，资金来源枯竭，究其原因，根源在于生产经营管理不到位，管理执行力不足，项目管理粗放，监控力度不够，质量工期达标率下降，导致企业信誉、社会形象下滑，失去了不少市场，企业一度陷入任务不足—资金紧张—竞争力下降—市场萎缩—资金来源枯竭的恶性循环。

面对这种情况，我们采取了集中力量拓展现有市场，发挥建电优势重点抢占电建市场，加强项目管理监控力度，加强合同履约管理，提高质量安全管理等措施，巩固拓展了电建市场、重新收复了部分房建市场。

截止到今年aa月底，我们承接大小工程aa项，合同价a。a亿元，承接了库车电厂、喀什电厂二期扩建、华电昌吉热电厂二期扩建等电力建设工程及博州体育馆、**高级人民法院高层住宅楼等民用建筑，生产经营状况、效益情况不断好转，基本遏制了这种恶性循环。

在工程任务承揽方面，我们还存在整体协调不够顺畅的问题，在联营管理方面、合同履约管理、经济合同陷阱规避方面也存在不少问题，给今后的工作造成了不良影响。

a、资金利用效率不高，周转不顺畅，财务状况不乐观。

施工项目管理是建筑企业效益的源泉，而资金流则是企业流动的血脉，管理不善，监控不严，使用不当等都会使企业的“血脉”流动不畅，流动资金周转效率降低，这些问题在**都不同程度地存在着，例如轻率担保、轻率投资、决策失误造成的巨额债务至今仍然使我们承受巨大的财务压力，项目超报产值、财务报表不准确、成本管理不善、工程结算不力，清收拖欠款消极等问题造成的巨额不良资产成为我们改革改制进程中的严重障碍。

目前**历年累计外欠材料款、民工工资、职工工资等aaaa余万元，以及不当担保造成的无效益债务也不在少数。

其中一部分已经以诉讼、执行等方式开始强制还款，形成迫在眉睫的债务偿还压力。

在缓解资金压力的工作中，我们通过债务重组、债务买断等方式，与中国信达资产管理公司、中国华融资产管理公司、中国银行等签订债务重组、债务买断等协议，使企业减债aaaa万元；

预期与信达公司签订债务重组协议完成后将解决为泽中担保的债务问题，再减债aaaa万元。

aaaa年截止到aa月底**用于偿还债务的支出约aaaa万元，现阶段的资金周转承受了巨大压力，但在远期效益上是值得的，为企业未来发展清除了部分障碍。

但是目前我们的资金管理仍然不尽合理，效益流失问题没有得到根本解决，成本管理、工程结算、清欠等工作仍然亟需提高。

a、企业运行机制改革、项目管理体制改革、分配激励机制改革不能完全适应市场经济环境和企业今后发展需要。

近几年我们在企业运行机制、组织结构方面作了调整，缩减、归并了一些二级单位，逐步侧重扁平化管理；

在项目管理体制上实行责任风险承包制，强化承包合同执行情况监控、在分配激励机制上采取确保上缴，让利等方式释放项目管理层的积极性，调整责权利的平衡，取得了一定成效，公司的整体经营管理运行状况有了好转，但与**公司总体改革的目标和任务要求仍然存在不小的差距：企业产权机制改革尚未完成，不利于充分释放管理层和员工的积极性和主动性；

项目管理体制改革尚未完全适应市场经济环境，管理粗放、低效、高耗等问题没有彻底根除，成本控制不死，效益流失，管理人员法制意识有待提高，劳务管理没有完全到位；

分配激励机制不能完全体现按劳计酬、按效计酬、按权益计酬的原则，不能充分发挥企业人力资源的效力，存在人才流失现象。

a、思想政治工作与企业经济核心的结合不够紧密，企业文化建设的内涵和外延有待深化和拓展，员工责任心、归属感、主动性有待加强。

我们生产经营管理中存在的制度贯彻不到位、管理不到位、监控不到位、效率不高、效益流失、人才流失的问题，很大程度上是因为管理人员、工作人员的责任心、事业心问题。

经营企业要经营人才，经营人才除了提高员工综合素质以外，更重要的是培养员工价值观取向和企业宗旨的融合，培养员工效忠企业，与企业休戚相关、荣辱与共的责任心、事业心，这几年我们加强了党建精神文明建设、企业文化建设，但存在思想政治工作与企业经济核心的结合不够紧密，企

业文化建设的内涵和外延有待深化和拓展，的目标和手段不能完全匹配、形式和内容结合不紧等问题必须得到解决，才能取得好的效果。

上述问题存在的根源有历史因素，但很大程度上是现实因素，是对市场经济适应能力不够强，对市场竞争认识不够深、对自身缺点认识不够透彻造成的。

要改变这种现状，必须埋下身去，正视问题、审视症结，剖析根源，抬起头来用奋发向上的态度、严谨细致的科学精神、脚踏实地的实干精神解决问题。

作为**的领导层，决策层，要始终怀有沉重的责任感、紧迫感和面对问题、改正问题、不断提高的正确态度。

树立不断反省、调整、优化的管理宗旨，建立一套不断纠正错误，适应市场变化，提高经营效益、积累资金、资源、实力的造血机制。

要用解放思想、实事求是的态度解决真与假、对于错的问题，用发展是硬道理的态度解决进与退、干与靠的问题，用改革创新解决公与私的问题，用与时俱进的态度解决新与旧的.问题，用脚踏实地解决说与做的问题、用奋发向上的态度解决死与活的问题。

突出解决好市场、资金、效益、责任四大问题，以此提高企业竞争能力、管理能力，提高领导层驾驭市场、掌控全局的能力，提高员工业务基础素质，解决企业面临的矛盾、障碍、困难、差距。

a、承揽任务、拓展市场突出“抢”。

现阶段激烈的市场竞争、瞬息万变的市场格局给我们留下的时间和空间非常紧迫，作为企业生存的命脉，企业发展的基础，承揽工程任务、拓展市场必须投入全部的热情和力量、资源、智慧，迎接挑战，抓住机遇，研究市场，找到自己的优势范围和立足点，用寸土必争、分秒必争的态度抢占市场。

巩固扩大电力建设的市场，重点抓住哈密、塔什店、玛纳斯、阜康、乌鲁木齐苇湖梁等电厂等以及华电、国电、神华、鲁能等电力**在**投资建设的其他重点电力建设项目，巩固、拓展电建市场。

在扩大电建市场、拓展房建市场的同时，利用在独山子、库尔勒等地建立的滩头阵地积极进入化工石油建设这块大市场，并将其作为一个重要的增长点。

在抢占市场的过程中注重整体协作，充分利用**的市场人才，对有含金量的工程下决心全力运作，逐步建立新的市场范围，扩大企业生存空间。

提升电力建设资质、市政建设资质的同时，努力拿到钢结构施工资质、管道设备安装资质，为抢占市场、扩大市场范围、适应市场变化奠定基础。

尝试推行大分公司战略，逐渐减少管理级次和不必要的分支，以便于在重要、关键的战场上集中优势力量不断扩大市场，巩固市场，便于提高管理水平，展示企业实力，进而提高企业的市场竞争力。

充分利用**公司的特级总承包资质，力争在水利、市政、交通建设方面取得突破。

在**公司大力开拓国外市场的方针指导下，积极探索、积极介入国外建筑市场。

不断提高投标质量，在合同报价、技术标编制、标书文本质量等方面要有质的突破，严谨、细致、突出特色，严禁出现人为失误。

对于到手的工程任务，要干好、管好，提高顾客满意度，进而提高顾客的忠诚度，为今后的任务承揽打好基础。

不盲目扩张，不能只为了扩大规模而盲目地承接资金缺乏、含金量不高的工程，在企业规模扩张方面追求快的同时重视稳，着力干好每一个工程项目，使企业规模增长和企业综合实力、资源、技术水平的提升相匹配、相适应。

对联营工程采取衡量实力、综合评估、审慎选择、民主决策的控制流程，对联营的队伍评估实力、信用第一，重点选择多年合作、联系紧密、实力较强，易于协调的大队伍，便于监控管理。

a、经营管理工作突出“严”和“细”。

建筑业是微利行业，但不等于建筑企业都是微利企业，也不等于每一个工程任务都是微利工程，关键在于管理，管理好了，就可以在原来很小的盈利空间内拓展出更大的盈利空间。

用严格、精细、科学的管理获取最大化的利润，杜绝亏损。

加强合同管理，在签订施工合同时严格审查，在原有审核流程上综合各专业部室意见，合同评审必须严密、细致，防止合同陷阱，从源头上保证效益的实现。

项目经理要加强法制观念教育，参与合同评审工作，在投标报价、合同签订、施工图预算测定等环节全程参与，理解合同，熟悉合同，进而达到运用合同、积极履约的状态，提高项目管理的水平。

继续推行项目责任风险承包制，加强监控力度，强化对项目管理的法律约束和制度约束，对正道获利的鼓励，对违反制度谋取私利的严惩，逐步树立“君子爱财、取之有道”的思想意识。

建立项目管理责任成本预警、预控制度，按照“谁负责管理，谁就负责成本控制，谁负责成本控制，谁就承担成本控制责任”的原则，建立成本控制责任量化分解体系，将项目部的材料管理、人工管理、周转设备料管理、成本核算等环节应承担的责任、权力、利益分配量化分解，将项目成本控制与每个项目管理人员的效益挂钩，形成项目管理层利益共担、相互监督、相互制衡的关系。

尝试实行项目的责任风险承包“零利润”规则，核定责任风险承包合同总额，即项目风险责任承包总额等于项目责任预算额、预控部分金额、上缴额三者之和，在确保工程质量和上缴额的前提下，完成责任成本，返还项目预控金额，成本结余则作为项目效益自行分配。

不再出现项目利润额的概念。

强化项目预决算管理，提高工程预算的及时性、准确性、指导性，以此为基础核定各项费用，指导施工项目的经营管理。

工程交工后抓紧结算，快速实现收益，增强资金周转效率。

在结算过程中扎死成本，债权债务全部落实、封死，防止出现新增债务，

抓好项目经济、技术签证和各项资料的管理工作，建立公司、分公司、项目三级经营基础资料管理体系，保证原始资料的完整性、准确性，为项目结算工作和可能发生的法律诉讼提供有利的依据。