人事部门工作总结6篇

时间：2023-12-20 人事部门工作总结

【#工作总结# #人事部门工作总结6篇#】掌握文档处理技能有助于我们更好地利用现有的机会。在开始写作之前，我们可以先参考相关的范文。范文的关键是要理解其整体构思。您是否正在寻找优秀的范文模板？如果是的话，编辑推荐《人事部门工作总结》这本书。

人事部门工作总结(篇1)

随着夏季的到来，20XX年已经过去一半，这也是_公司重要的半年：厂房扩建、生态园审批通过、上岩棉生产线等，这标志着我公司的进一步发展壮大！上半年除了人事工作外，还有xx纪念馆、总经理布置的其他任务等。以下是我上年年工作总结：

一、人员现状

总部现有员工xx人，总部新入职员xx人，工程公司新入职员工xx人。总部离职员工xx人，工程公司离职xx人。总体而言公司流动率与同年相比有所减少，公司员工30-50岁员工比例较大，20-30员工比例略少。

二、人事档案

1、根据公司、部门进行分类，并且对档案进行健全补充：包含人员简历、身份证件、奖惩、合同、员工调查表等；

2、人事档案分类：在职员工档案、离职员工档案、残疾人档案、员工考核档案、员工培训考试档案、员工体检档案、工程公司非全日制档案、安全培训、员工调查表、合理化建议等13类。

三、组织员工体检

xx月份组织公司全体员工在南院进行体检，共xx人，费用xx元。无重大疾病，部分高血压。

四、考勤及薪酬福利

1、对员工考勤机和考勤表核对；

2、对未打卡的收集打卡异常单；

3、对每月考勤和奖惩进行公示；

4、根据出勤、奖惩等做总部行管人员工资表，核对车间、工程公司工资表；

5、根据转正、离职、工程公司、续签、新入职人员办理社保（含签订合同、增减表、报盘等）；

6、办理员工退休2名，工伤0，生育0，失业1名。

五、招聘

1、了解各部门岗位需求情况；

2、通过网络、现场、厂房张贴招聘信息等方式进行招聘；

3、招聘岗位：已招聘，仓库管理员1名，化验员1名，行政专员1名，基建管理员1名；还需招聘：业务员、保安；

六、培训

1、针对新员工入职培训：公司企业文化、陈列室、产品展示厅、公司考核制度等培训；

2、培训计划：专业技能、安全生产、员工思想教育等培训；

七、考核制度

1、xx月配合人事经理月底进行制度考核统计；

2、xx月份组织制度考核，统计考核结果；

3、针对总经理要求进行考核制度补充、修改、完善，并组织征求意见；

八、陈列室整改

1、根据陈列室现有问题进行总结并方案规划；

2、针对问题组织实施整改，保持美观、持久；

九、xx纪念馆

1、每月对_纪念馆巡查1-2次，并总结归纳汇报总经理；

2、近半年来李纲纪念馆解决问题：标志牌更换、主楼维修、别墅渗水维修、玉龙食堂清理维修、小工费用清单并公示、别墅床罩制作、日常卫生管理制度等；

十、办公室相关工作

1、会议纪要、通知等文字撰写；

2、通讯录的制作、更新；

3、视频添加文字宣传、电子屏文字宣传；

4、总经理相关工作温馨提醒；

人事部门工作总结(篇2)

时间过的飞速，专心在工作中的我们甚至没能留意到这一年的时间已经离我们远去。一年的工作让我们每个人都收获了不少的阅历，当然，部门也是一样的。在这一年中我们共同的努力和成果造就了现在的人事部，我们的成果也就成了部门的成果。

但是成果不过是我们在一年间所做的努力的数据化的表现，而在这一年的时间中，我们累积下来的阅历才是我们真正所需要重视的东西！这一年来，我们遵循着公司x总的领导，不断的依据公司的要求和目的探寻和培育人才。为公司供应了需要的人力资源。并做好了部门的其他各项如人员进出等工作的记录工作。现在对人事部这一年的工作做出以下工作总结：

一、人员聘请

为公司探寻和选择优秀且适合的人才就是我们的基础工作，在这个工作方面我们始终保持着最严格的管理。今年由于公司的扩张以及部分人员的离职，导致了一段时间的严峻空缺，但是，面对这样的状况，我们也没有放松自己对工作的要求，我们扩宽了聘请的范围，但是对力气的要求却照旧保持着严格的要求。

从现在的工作状况来看，我们在这一年中聘请的员工都努力的达到了我们的工作要求，但也有少许的员工经过考虑选择离开。

二、培训方面

人才是公司的根本，而我们的工作就是为公司选择和培训新的人才。既然有新员工的加入，那我们的培训就会开展。面对阅历参差不齐的新员工，为了从中选择出适合的工，我们提高了今年的培训要求，通过淘汰制的培训考核选择出了真正适合的`工。

同时，我们也针对公司的进展，对新老员工混合组织过

工作方面的培训，大大的增加了新老员工的默契，提升了工作力气的同时，也增加了公司的团结。

三、对人员的考核

在日常的工作中，我们也负责对员工的工作进行考核，并调整了惩奖制度，结合考核成果对员工的薪资等待遇进行调整。

四、总结

人事的工作在于调整公司的整体，可以说我们的工作间接的就影响着公司的进展，为了能让公司的进展更加的顺当，我们的努力是必需的，作为人事的员工，就必需要在工作上将公司的利益方在第一位！在接下来的一年中，我们会更进一步的提升部门的成果，努力的让部门为公司供应更好的人才！

人事部门工作总结(篇3)

在上一年的时间里无论是酒店招聘工作还是考勤方面的事务我都能够认真做好，毕竟能够在人事工作中有所作为也多亏了部门领导的支持自然不能够让对方失望，所以我在展开人事工作的时候能够注重每个细节从而将其做好，再加上我也吸取了往年人事工作的教训并改进了相应的工作方式，这对我来说既是新颖的挑战也是在工作中证明自身价值的机会，所以我认真完成了上半年的酒店人事工作并做好了工作总结。

协助部门领导做好上半年招聘工作的计划并对应聘者进行了有效的管理，为发挥好招聘的职能导致我会定期在网络平台更新招聘信息，事实上只要自己用心对待招聘工作自然能够在努力的情况为酒店吸纳更多的人才，而我也会积极做好员工的信息收集与整理工作以便于进行管理。在开展招聘工作的同时也会对会议室进行清理以便于进行求职者的面试，对我来说工作流程越是严谨越代表着我对酒店招聘环节的重视，然而由于上半年的离职率较高的缘故导致我仍需在招聘工作中积极做好准备。

做好了员工的绩效考核以及考勤统计并对报表进行了整理，由于上半年部分员工存在着请假的情况自然要进行严格的审核，而且涉及到加班以及奖金方面的问题也要与员工的考勤记录息息相关，所以我在编制报表的同时都会严格审核这方面的数据并协助财务部进行工资发放，毕竟考勤工作的完成也有利于酒店的发展自然得用心对待，而且酒店也有着考勤机进行记录自然能够为自己减去很多麻烦，只不过我也要做好这部分设备的维护工作才能够保障正常运转。

遵从酒店的规定并及时处理好员工之间的各种纠纷，为了保障酒店员工之间的团结自然得处理好这部分工作，所以我会遵守酒店的相关规定并以严格的标准来要求其他员工，这样的话就能够逐渐提升员工的综合素质从而带动酒店的效益发展，而且为了协调好员工之间的关系也会让我注重矛盾的产生，这样的话就能够及时进行制止以免影响到同事之间的良好关系，毕竟友好协作的关系往往能够对酒店工作的完成起到增益作用自然不能够有所轻视。

可以说上半年酒店工作的结束对我而言不过是经验积累的一部分，在总结这部分经验以后我早已将目光置于下半年的酒店工作之中，作为人事员工的我也会认真为完成部门领导安排的任务并为酒店的发展提供更多的力量。

人事部门工作总结(篇4)

2021年1月，我有幸进入公司独立优化部负责人事行政，感谢领导对我工作的悉心培养和支持。我会更加认真地对待2021年下半年的工作。目前负责的工作范围涉及各部门的数据分析和新闻来源外推效应的跟踪。下面总结了几个方面的工作和未来的工作计划。

人事和行政工作复杂。目前，科室已配备各类管理表，包括员工纪律跟踪表、组员项目分配表、奖金分配表、月度医疗表、正试题表、员工面谈等。 、入职、转正、离职形式，从人员招聘到任用，根据各群体的实际需要，有针对性、合理的招聘员工，并分配到各个岗位。能更好地完成各组人员的入职、离职、调动等人事审批工作；规范员工档案，弥补信息不全；确定签订劳动合同并配合人事部门的员工人数。对办公室日常纪律管理，不定期通报消防知识宣传，做好办公室管理工作；检查办公室的清洁和安全；跟踪后勤安排员工住宿，关注员工宿舍卫生安全等；事情是矛盾的。

我。优化部门访问数据分析

       通过每周和本月和上月对比找出原因，并与优化工程师一起分析问题。做好每周新闻源外推效果的跟踪统计，对比极端新闻源的医疗访问量，查看哪个平台的医疗访问量多，并告诉他们进行更正。

二、2021年下半年需要加强的方面

     对部门工作情况和人事纪律的检查有待提高；公司企业文化和工作氛围建设有待完善；员工培训机制有待完善和加强；传统的劳动人事管理应逐步过渡到现代人力资源管理。 ; 2021年下半年我将继续完善公司制度。我的个性是在日常行政管理和人事管理上加大制度建设，修订完善奖惩制度、激励机制等制度。

三、加强培训，完善培训机制

     在操作中，要根据实际情况制定培训计划，使培训工作产生实际效果；协助各部门工作，加强与员工的沟通，加强团结，快速营造良好的办公环境；加强劳动人事管理工作 劳动人事管理工作实现规范化 管理仍需加强，提高管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理转变。

组织员工活动，加强企业文化建设，使员工对公司有良好的认同感和归属感。

虽然2021年上半年人事行政工作不太理想，但我们会继续努力，加强学习，配合公司做好部门人事行政工作，努力把工作水平提高到一个新的水平。脚步。

人事部门工作总结(篇5)

行政人事部是行政与人事相结合的综合管理部门。行政管理和人事管理是公司有序、规范发展不可或缺的组成部分。为提高公司管理水平，凝聚企业团队力量，使企业进入规范化、规范化管理的良好状态。

在过去的六个月里，公司从成立到发展进入了高速发展期。回首半年，领导对政务人事工作的关心和支持，极大地鼓舞了政务人事部门不断取得新突破。在此，向公司领导和全体同仁表示最诚挚的感谢。有了你们的理解和帮助，我的工作变得更加得心应手，也因为你们的帮助，我更好地完成了各项工作，把公司的发展带上了一个更高的台阶。工作总结如下：

1．人员招聘

1、各部门新岗位管理。

2、根据各部门人员的实际需要，有针对性、合理的招聘员工，分配各岗位；通过采取广发招聘信息化、网上招聘、现场招聘等一系列切实措施招聘员工，人才用人成效显着，实现了公司上半年40名人才需求.

二、建立、完善、规范人事档案管理

1、对现有人员、合同、聘用协议、毕业等进行建档工作证书、学位证、身份证、地址、合同期限等信息，当前员工档案齐全。

2.完成应届毕业生的账户和档案管理。

3、办理社保工作，每月完成新正式员工社保的办理。

4、完成员工入职、转正、离职、绩效考核、加薪等管理工作。

5、各部门负责人每月统计在职人数，每月统计和检查离职、新入职、调动人员，更新员工联系方式，方便针对各部门，财务查询，结算管理。

6、及时收集、整理和归档档案资料。

7.人才库档案管理，提高后期招聘效率。

3、员工培训工作

1、完成新员工的专业培训，包括行政管理制度、考勤制度、工作汇报等。其中考勤管理，规范打卡外出登记；强化请假制度，对不履行请假手续和擅自离任的，坚决查处，既维护了考勤制度的严肃性，又能激发在职人员的积极性。另一方面。员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。 2、协调开发部门的技术培训，按时通知月度培训内容。现在周一硬件开发部培训，周三软件开发部培训，周六下午孙老师或外教培训。 3、联系人力资源行业专家，拟邀请教师为公司做管理培训。

四、绩效与薪酬管理

1、采用分级评价法的绩效考核方案，对每月的工作任务、职业化程度、岗位进行考核员工的评价需要三个方面。

2.控制员工工资成本。

人事部门工作总结(篇6)

时光流逝，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。

行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20__年的工作做如下简要回顾和总结。

行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：

一、人事管理方面

(1)根据部门人员的实际需要，通过各种渠道，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。

(2)规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。

(3)7月份正式新使用考勤管理系统，不断完善人事管理制度。

二、行政工作方面

1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

2、办理好公司车辆如期进行正常年审工作。

3、协助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。

4、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。

5、加强员工宿舍管理，定期进行检查并在每季度末进行季度优秀文明宿舍评比。

6、加强员工饭堂管理，加强员工饭堂餐具卫生管理等

三、公司管理运作方面

1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。

3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

4、充分引导员工勇于承担责任。逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。

作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。