趣祝福范文大全（编辑 飞翔的鱼）完成工作后写报告可以对自己的工作进行及时总结，随着个人素质的提升，写报告变得不可或缺。你收集了多少份报告范文呢？“营销总辞职报告”中的内容均由我们搜集整理，请相信这篇文章会为你带来很多收获和启示！
企业，也许永远就是在那两种文化中甚至更多文化的磨合中成长进步。任何一方的力量都不能足够强或太弱，否则，就是一边倒。文化的绝对垄断性就会表现得不可一世，文化就会杀人于无形中。
记得我刚到下面的分支机构出差时，听到很多负面语言，说什么“我到一个市场一言不发，临走时，就说你就这么干吧”，说什么“我到市场后，就批评大家，说什么这个做得不对，那个做得不对”，说什么“我专挑豪华宾馆住宿，住一晚就是三四百”，说什么“我不像个领导样子，与大家都打成一片”，说什么……，反正，什么说法都有，什么语言都有，真是的，让人哭笑不得!这哪是我啊，我是这样的吗?
别人不了解我，*总您应该是比较了解我的啊!
也许一个人这么说，你会根本不相信;如果两个人也都这么说，你还是不会相信;但如果有十个人这么说，你就要考虑是怎么回事了;如果大家都这么说呢，你还会坚定立场吗?
如果答案是YES，我想，我终此一生为您服务，也是无怨无悔的。
然而，有此事情的变化和调整，我不知道是您的意思还是大家的意思?
不管怎么样，我觉得，作为公司高层领导(营销总监应算是高层领导)的工作调整，公司至少应该事先和我沟通或打声招呼吧!然而，事实上，除了*总裁助理跟我谈了一下之外，就没有其它的任何沟通啦!就算我是一个普通员工，也应该有最基本的知情权吧!我想，这也是组织对个体的最起码的尊重啊!
可是我们有吗?
哪有这么随意的啊?
就算是捏面团，也还需要先洗一下手啊，然后还需要用一下力啊!
还有一些事情，更是让人无法接受。
根据公司的规定，我的费用一部分是有标准定额的，一部分是实报实销的。在执行过程中，我所有的费用都没有超过公司规定的标准;而且，事实上，不仅没有超过公司的标准，反而是大大地低于公司标准。
就拿大家反应的住宿费来说吧。为了节约费用，我基本都是找朋友关系，住宿是尽可能地便宜(我住得最低的是我住宿标准的三分之一，最高的是一半，豪华宾馆之说从何而来?);发生的一些市内交通费(打的费)也是实属必要：去机场、业务洽谈、客情沟通等，在这种时候时间和效率就摆在了第一位。但是，这些费用的发生，当初聘用协议是明文规定实报实销的。但现在却还要打报告才能核销?而且，公司在审核这些费用时，还要打电话到当地分支机构去查询，了解我是不是花了这些市内交通费???
*总，我会为了这几十块钱的东西而这样干吗?有了这几十块钱我能富了吗?没有这几十块钱我能穷了吗?
*总，信任啊，最基本的信任都没有啦!
这是一个公司对其营销总监的最基本的信任吗???就算是算作区域经理，也只有这么点信任吗?
在这种文化下，我们怎么能好好地干好工作啊!
家族制还是家族化?
家族制，到底好还是坏，没有一个定论。把企业不断地做强做大了，就是好的;把企业做小做垮了，就是不好的。
所以说，能适应并促进企业发展的，才是好的。
而我们呢?
我们在家族制这个问题上，却有许多值得商榷的地方。
*总，除了您之外，还有许多您的亲戚在企业里，而且都在某一方面任着高职。不是说他们做得不好，也不是说他们仗势压人，但有一点是肯定的：*总，您不能保证他们与您都是抱着一样的想把企业做强做大的想法，哪怕暂时牺牲些局部利益甚至个人利益，您能做得到，他们不全能做得到。
在这点上，应该说方太等家族企业是做得比较成功的。
方太最彻底地执行两个原则：
1、口袋理论。只有自己与儿子的口袋是同一个口袋。也就是说，除了亲生儿子外(只适用一个儿子，不适用多个儿子)别的任何亲戚都不能进入这个企业。要么，就单独给他另外一个企业，让他自己去折腾去。
2、家族制而非家族化。允许家族的人进入自己的企业，但不是家族的每个人都可以进入自己的企业，符合口袋理论的才可以进入。这就严格控制了裙带关系的产生。
而我们呢?
第一：在这点上，我们公司，虽然目前没有大的问题产生(还好，公司现在还可以控制他们，一旦有一天，他们无法受控时，那对企业绝对是致命的)，但无疑给企业的发展壮大带来了很大隐形炸弹和无形障碍，这些问题迟早会爆发，而且一旦爆发起来，那就是不可收拾的。
第二：由于这些人的存在，给公司塑造一种公开公平公正的企业文化带来了很大的阻力和困难。也许他们都做得很好，但大家对这些“皇亲国戚”还是带着一种另外的眼光在审视，这自然而然地对他们产生一种“偏斜”和“偏差”，从而自然而然地对树立企业良好的“三公”文化带来了破坏性。
第三：在创业初期，大家可以共苦，但过了创业期后，大家能否相安无事就很难说了;而且，在渡过创业期后，怎么合理分配胜利果实，则又会是一场“剪不断理还乱”的难断家务;而且，更有甚者，拿了桌子上面，又开始拿桌子下面的。
这就是家族化的问题。
公司能有明天吗?
问自己这个问题时，心中一种说不清的感觉。
从内心期望来说，我们当然希望公司越来越好，越来越发达，越来越兴旺，越来越强大，越来越NB。
然而，这只是我们的一厢情愿。
我们有这个充分条件吗?
我们有这个必要条件吗?
我们有实现这个目标的资源积累和赢利模式吗?
我们有实现这个目标的制度保障和组织架构吗?
我们有实现这个目标的人才储备和人才机制吗?
……
然而，这些我们好象都没有啊!要有，也都只是短板。
虽然，我们有一个还算不错的老板，但没有上述这些条件或条件不足，没有很好的组织架构和人才机制，也就没有强有力的管理水平和执行水平，所以这些因素就构成我们企业前景的困扰因素。
但是，也并不是说，没有上述因素，我们的明天就很暗淡。
应该说，我们也有自身的很多优势：
领导团队的事业心;基层员工的责任心;行业本身的发展前景以及目前市场经济的发展空间等，这些都构成了我们能够追赶美好明天的因素，只要我们把这些优势发挥到极致，把我们的劣势变为优势，我们的明天一定会更美好。
*总，所有这些，也许很不中听，也许很逆耳，也许很打击人，但有三点是非常肯定的：
1、我不是刻意去中伤什么，也不是刻意去评论什么(我是最不屑那么做的人，来公司这么长时间了，我是第一次也许是最后一次)，我只是想让*总知道和明白，我们需要改善和加强的地方太多了，不然，我们谈何公司的明天啊?
2、我本身确也存在很多问题，对自己的定位上、在心态的把握上、与大家的沟通上，我有很多做得非常不够的地方，那是我该深刻检讨的方面，也是急需提高的方面;
3、我对公司的关注胜过一切，我非常相信*总您能把这个企业带向成功走
向未来，所以，终于，一鼓作气说了这么多。但是，如果你不能明辨是非、分清黑白，依然是自以为是、言而无信，那么你想把企业搞起来，几乎是很难的。
说了这么多，目的只有两个：第一，告诉您我准备辞职和为什么辞职?第二，告诉您企业要做强做大，上述所说的是不可忽略的。是否有用，全在于您怎么看了。
当然，您我都不用担心也不必担心，地球离了谁都照转。
同时，附上我的辞职报告，请予以批准。
尊敬的领导：
我在公司营销部门工作已有一段时间了，除了在工作上得到了很多成就和认可，也更深刻地理解了营销的核心理念和价值。然而，经过深思熟虑，我仍然决定向公司提出辞职申请。
首先，我要衷心感谢公司给予我的机会和所提供的支持，使我得以在营销领域不断成长和进步。同时，也因为我对这份工作的热爱和追求，我对自己的职业规划和发展也做出了新的规划。
在这个全球经济环境日趋复杂和竞争激烈的时代，营销也面临着新的挑战和机遇。作为一个具有创新精神和实践经验的营销人，我一直将自己的目标设定在拓展和完善公司营销战略，使其更加适应新的市场条件和客户需求。然而，在这个过程中，我深刻感受到公司决策层在决策和执行营销计划时存在的困难和不足，有时候甚至让我觉得自己的能力无法得到完全的发挥。
其次，我认为一家公司的成功很大程度上取决于其领导层的有效管理和协调。然而，在过去的一段时间中，由于公司内部管理体制和沟通机制的不畅和不完善，我们部门的组织和执行能力受到很大的限制，很多计划和方案难以得到充分的支持和认可。因此，我希望公司能够从根本上解决这些问题，以提高整体运营效率和竞争力。
最后，我深深地感觉到自己对这份工作的责任和使命，我希望能够在未来的职业生涯中，继续从事与营销领域相关的工作，不断学习和成长，为公司和社会做出更大的贡献。
在此，我再次表达对公司和领导的感激之情，同时，也期望公司能够接受我的辞职申请。谢谢！
此致
敬礼！
尊敬的领导
XXX
20XX年XX月XX日
尊敬的领导：
我以这封辞职报告向您表达我的离职决定。在过去的时间里，我获得了许多宝贵的经验和机会，但是我认为现在是我寻找新的挑战和发展机会的时候了。
作为一名营销编辑，我负责编辑和策划各种推广材料，包括广告宣传文字、产品介绍、新闻稿等。我的工作内容主要包括审查和校对文案，确保语法正确、无错别字，同时也要确保文案的风格与公司定位一致。此外，我还需要与设计团队紧密合作，确保文案与设计风格相匹配，以提高营销效果。
我的离职决定并非一时冲动，而是经过深思熟虑的结果。首先，我认为我已经充分发挥了自己在目前职位上的潜力。在过去的三年里，我在公司取得了一些令人自豪的成绩。我带领团队成功推出了一项全新的市场推广活动，通过精确的目标客户定位和创新的推广方案，实现了预期的销售增长。然而，我渐渐地意识到，对于我的个人发展来说，这些成就已经不再具有挑战性。
其次，我想探索更多与我个人兴趣和专业背景相关的领域。我一直对数字营销和社交媒体有着浓厚的兴趣，并正在自学相关知识。我认为这些领域在未来的发展中将会扮演越来越重要的角色，而我希望能够在这些领域有所斩获。我相信，通过进一步学习和实践，我可以转变自己的专业方向，寻找到更多发展机会。
最后，我想要寻找一个新的工作环境，与更多志同道合的人一起工作。虽然我在目前的公司与同事们的合作愉快，但是我希望能够有更广阔的交流平台，与更多优秀的人才共同工作和成长。
在此次辞职之际，我要对公司表示衷心的感谢。感谢领导和同事们在过去的时间里对我的支持和信任，你们的帮助使我能够顺利地完成工作任务。同时，我也要感谢公司为我提供的发展机会和培训资源，这些对于我的个人和职业成长都具有重要的意义。
为了确保工作交接的顺利进行，我将尽快与我的后任进行沟通，并将所有必要的文件和工作资料整理妥当，以便继任者可以无缝接替我的工作。
最后，再次感谢公司对我的支持和理解。我希望未来的道路上我能有更多的机会发展自己的潜力，并为实现自己的职业目标努力拼搏。
再次感谢您对我的支持！
衷心祝愿公司在未来的发展道路上取得更大的成功！
此致
敬礼
XXX
夜场营销辞职报告
尊敬的公司领导：
我是贵公司夜场营销部门的一名职员，自我加入公司以来，一直意识到夜场营销是公司重要的利润来源，也是公司在市场上竞争优势之一。因此，我历任夜场营销部门的职务，肩负着繁重的职责和责任，不断努力提高自己的业务水平和贡献。
然而，由于个人与公司未能达成共识，我不得不做出了离开公司的决定。在离开前，我想向公司领导汇报一下我个人在夜场营销方面的认识和心得，希望能对公司夜场营销的未来发展起到一些帮助。
一、夜场营销是一个高风险的领域
夜场营销的特殊性决定了它是一个高风险的领域，一定要保证安全、质量和合规。尤其是近年来，社会风气的改变和政策法规的不断严格化，夜场营销领域也面临着一定的压力和挑战。因此，公司应该加强对夜场营销的管理和监管，做到规范经营、合规经营，避免风险和损失。
二、夜场营销需一个专业的团队
对于一个夜场营销部门而言，一个具有专业知识和经验的团队是很重要的。而这个团队不仅需要有专业的技能，还需要具备良好的客户服务和沟通能力，才能更好地为客户提供服务。同时，该团队应该具备一定的市场把控与营销执行力，这样才能有效地为公司的生产和发展做出贡献。
三、营销策略应创新并与时俱进
夜场营销作为一个多元化的产业，需要不断创新营销策略，与时俱进，才能更好地适应市场需求和变化。公司应该建立起相应的调查研究机制和团队，从市场、客户、竞争者、产品等方面，增加自己对夜场营销领域的认知和了解，才能提供更有价值的服务和产品。
四、加强人才引进和培养
夜场营销部门属于精英部门，需要一批专业素质高，并具有业务经验的人员，而这些人员在人力资源市场较为稀缺。公司应该加强对夜场营销人才的引进和培养，为夜场营销部门提供强支撑，增强竞争实力。
五、建立良好的品牌形象
作为夜场营销部门，除了市场营销和产品服务之外，积极营造品牌形象是一个很重要的方面。夜场营销部门的品牌形象，不仅影响公司形象，也影响于决策者的心态，在市场竞争激烈的今天，一个良好的品牌形象是至关重要的。
尽管我的经历在贵公司夜场营销部门仅有数年，但我始终认为夜场营销部门作为公司的重要支柱之一，需要一个强有力的团队，才能发挥出更大的作用和价值。我永远会感激公司所给予我的机会和平台，也祝愿贵公司夜场营销部门在未来能够发展得更好，为公司和客户带来更多的价值。
再次感谢公司领导的支持和指导！
此致
敬礼！
辞职人：
XXXXX
XXXX年XX月XX日
营销主管辞职报告
尊敬的公司领导、各位同事：
首先，非常感谢公司领导对我的信任和支持，让我有机会在公司担任营销主管这一职位。在过去的工作中，我深受公司文化和理念的熏陶，也因此有了全新的思考和认知。
然而，经过深入的思考和权衡，我决定辞去营销主管的职务。同时，我也想通过这封辞职报告，向公司和所有同事表达我的最后心声，分享我的感受和体验，希望能给大家带来一些启示和思考。
首先，作为营销主管，我非常了解市场环境和消费者需求的变化，也十分注重市场前沿和趋势。然而，在公司的实际经营中，我发现很多时候我们只是在追求表象的结果，而没有思考过深层次的原因和问题。在如此快速变化的市场环境中，如果没有持续不断的反思和调整，将很难保持竞争力和盈利能力。
其次，我认为公司存在的一个问题是，虽然我们注重技术和产品研发的创新，但很少将创新应用到营销和品牌建设中。我们在市场推广和宣传方面的投入往往并不充分，往往停留在媒体广告和促销活动上，缺乏更具品牌内涵和文化的核心策略。我相信，在建立品牌和客户忠诚度方面，这一点是很关键的。
最后，我也要承认，在个人层面上，我对专业能力和领导力的要求有所提高。我需要不断学习和积累更多的经验，加强自我修养和思维的深度和广度。同时，我也要更好地理解团队成员的心理需求和沟通方式，建立更加和谐和有利于创新的团队氛围。
尊敬的领导和同事们，这是我对于公司和自己未来的展望和思考。我并不是要逃避负责任和工作的责任，我相信这也是大家的共同愿望。但是，我相信在不断调整和改善中，我们才能更好地创造价值，并推动公司的可持续发展。
再次感谢公司给我提供的工作机会和平台，愿公司事业蒸蒸日上，愿大家在工作和生活中都能获得满意和成长。
尊敬的公司领导：
我作为贵司的一名营销主管，服务于贵司多年，积累了丰富的经验和知识，在公司的发展中也做出了一定的贡献，但由于个人原因，在此向公司提出辞职，希望能够得到公司的支持和理解。
首先，我想向公司表达我的感激之情。在我加入公司的时候，公司给予了我信任和支持，让我能够在公司的平台上施展我的才华。公司不仅提供了良好的福利待遇，在工作中，也给予了我丰富的培训和学习机会，让我不断地提升自己的能力。公司的文化建设也让我感受到了团队和谐、创新和向上的氛围，这些都使我倍感温暖和荣耀。
然而，我经过深思熟虑，决定离开公司的原因是后来发现，我无法在目前的岗位上发挥出最大的价值。对于一个营销主管来说，市场环境的变化和客户需求的不断变化，要求我们不断的更新思维和学习，寻找最新的解决方案。但是，经过一些实践后，我感到目前我自己的能力和思维可能已经到了我的瓶颈，无法提供更好的建议和帮助。我也尝试过进行自我学习和提升，但发现效果不如理想，这让我对自己的职业规划和发展产生了疑虑。
在此，我诚恳地向公司表示歉意。我并不希望我的离开会对公司造成困扰，也并不希望给公司带来负面的影响。我尊重公司的决策和安排，将会全力以赴把工作做好，完成之前的任务，并在接受后续工作需要的情况下妥善交接，确保公司的正常运转和发展。我希望我的离开会给公司留下一个好的印象，成为公司的优秀员工，自始至终。
在此，我再次向公司表达我的感激之情，也祝福公司在未来的发展中越来越好，希望有机会再次为公司工作。
谢谢！
此致
礼敬的xx公司领导
敬祝公司蒸蒸日上，事业顺利！
敬礼
xxx
20xx年x月x日
尊敬的公司领导及各位同仁：
我是XXX，负责公司的营销工作，现在我向大家宣布，我将要辞去我的职务。
首先，我想表达的是对公司的感激。在这里，我有机会与各位优秀的员工一起共事，并且受到公司领导的信任与支持。在这段时间里，我学习到了很多，也获得了很多经验。这些都将对我今后的工作有所帮助。
然而，我认为我的个人发展方向与公司的需求不再一致，故作出此次决定。在我担任营销主管的期间里，我们取得了一些成绩，但是我深刻地认识到，这只是起点而已。我希望我的离开能够给公司带来新的机遇和动力，让公司能够更好地发展。
在这里，我想谈一下我所认为的营销工作重点。首先，要注重市场调研。市场调研是提高营销效力的前提，只有了解客户、了解市场，才能为客户提供更好的产品和服务，并且赢得客户的信任。其次，要在营销策略的规划上下功夫。制定营销策略的目的是为了吸引客户，同时提高销售额。对于不同的产品、不同的市场，要采取不同的策略，让客户更容易接受并购买我们的产品。最后，要注重营销人员的培训和管理。优秀的营销人员能够更好地完成任务，同时也可以提升公司的整体形象。因此，要注重培训和管理，让营销人员更有动力和信心地完成各项任务。
最后，我要感谢公司领导、各位同事以及我们的客户。感谢你们对我的支持与善意，让我在公司得到了不同的成长。
我相信，在未来的工作中，我们仍然会有机会相遇，继续为公司的发展做出贡献。谢谢！
尊敬的公司领导：
我在这份信中，向您宣布我的离职。经过长时间的思考，我决定从本月底开始，正式离开公司。这个决定让我感到无比的艰难和痛苦，但我认为它是必要的。我想在这里向您表达我对公司和全体同事的由衷感谢和敬意。
首先，我想说的是我在公司的非常愉快，来到公司作为一名营销主管，我很幸运地得到了许多学习和成长的机会。公司的团队和文化给了我很多支持和鼓励。我很兴奋地和大家共同努力，为公司带来更多收益和价值。
然而，我认为我已经完成了在公司的使命，我开始觉得我的成长和发展已经达到了一个瓶颈。我期望和更广阔的世界交流和取得新的成就，我想要一个机会去追逐我的梦想。这个决定并不容易，但我相信这是我需要现在做的。
在工作中，我遇到了许多挑战和机遇，也结识了许多优秀的同事。我想特别感谢我的老板和同事们，他们与我合作非常愉快，给了我很多支持和帮助。我相信，我们会一直是好朋友和合作伙伴。
在离开之前，我想向公司提出几点建议。首先，公司需要更注重创新和效率，我希望公司能够在这方面投入更多的精力和资源，并积极地拥抱变化。其次，公司应该更加重视团队建设和人才培养，这是公司未来可持续发展的关键。最后，公司需要把握当前市场机会，紧密关注客户的需求和市场变化，不断优化产品和服务，提高客户满意度。
总之，我想再次感谢公司和所有的同事。我相信，我的时间在公司是我人生中非常宝贵的一段经历，它将会是我未来成长的坚实基础。谢谢。
此致
敬礼
营销主管
XXX
日期：2021年X月X日
营销经理辞职报告
尊敬的各位领导：
首先，我要向您表达我最真诚的感激，感谢您在过去的时光里给予我宝贵的机会和支持。经过慎重考虑，我决定辞去营销经理的职位，并向公司提出辞职。
在我领导营销团队的这段时间里，我从中获得了许多宝贵的经验，并通过与优秀的团队成员合作，取得了一系列的成功。然而，我逐渐意识到，我的职业目标与公司当前的发展方向存在一定的差异，因此我需要在职业生涯中追求更适合我个人发展的机会。
首先，我要感激公司为我提供的培训和发展机会。公司不仅提供了专业知识的学习和分享平台，同时也给予了我在领导管理方面的锻炼机会。在公司的支持下，我有幸参与了多个跨部门项目，并见证了公司在市场上的持续增长和创新。这些经历对我的个人成长产生了深远的影响，使我能够更好地理解和应对市场变化带来的挑战。
其次，我要感谢在我职业生涯中遇到的每一位同事和团队成员。与他们的合作和交流，让我深刻理解了团队的力量以及良好的团队氛围对工作的重要性。无论是面对市场竞争还是公司内部的挑战，我们都能相互扶持和协作，共同迎接并克服困难。这些宝贵的团队合作经验将一直伴随我，并成为我职业生涯中最宝贵的财富。
然而，通过对公司当前发展方向的深入思考和对个人职业规划的慎重考虑，我决定离开目前的岗位，并寻找更适合我个人发展的机会。尽管与公司以往的成绩和团队的默契产生紧密的联系，我认为我的职业目标需要在更广阔的舞台上展现。我希望能够挑战新的职业角色和职责，以更好地实现个人和职业生涯的发展。
在离开之际，我愿意协助公司顺利过渡并将我的职责交接给新的负责人。我相信公司在未来的发展中会取得更加辉煌的业绩。希望我在这段工作经历中的贡献能够为公司的未来发展做出一点微小的贡献。
最后，我想再次表达对公司和各位领导的诚挚谢意。您们在过去的时间里给予我充分的信任和支持，让我能够发挥我所长以及实现自己的职业目标。离开对我来说是一项艰难的决定，但我相信这是我个人成长的必经之路。同时，我也希望公司能够继续保持领先地位，在我离开后能够取得更大的成功。
再次感谢各位对我的培养和支持，我愿意在剩余时间内为公司顺利过渡并协助新的营销经理尽快上岗。祝公司未来业绩蒸蒸日上！
此致
敬礼
[你的名字]
尊敬的XXX公司领导：
首先感谢公司给予我的成长平台，让我在地产营销这条路上得到了很多锻炼和提升。但是，经过深思熟虑，我决定辞去地产营销总监一职。我在此想向公司及全体同事说明原因。
首先，我认为公司的发展理念和我个人的价值观并不一致。公司一直推崇的是快速扩张和利润最大化，而我更加注重产品品质和顾客体验。在推广过程中，我不止一次提出产品升级和品牌形象提升的建议，但是因为成本和短期利益的考虑，这些建议最终并没有被采纳。我觉得这与我的职业追求和价值观背道而驰，因此不再适应公司的发展方向。
其次，我感到自己的能力已经不足以胜任地产营销总监一职。现如今市场竞争日益激烈，需要更强的策划能力、执行能力和团队管理能力。相比来说，我的经验和技能还有很大的提高空间。为了更好地锻炼自己并追求更高的职业发展，我决定寻找新的机会。
最后，我深刻感受到了作为一名地产营销人员的艰辛和压力。在市场波动大、政策变动频繁的背景下，我们必须保持高效率、高品质和高创新，才能赢得客户和市场。这需要我们付出更多的时间和精力，甚至需要不断学习和调整自己的方法和思路。作为地产营销总监，我承担着更大的责任和挑战，这对于我个人的要求也变得更高。我认为我需要更多的时间和精力来专注于这份事业，而目前的情况并不能满足这一点。
总之，离开公司是一个难以割舍的决定，但是在我看来也是必要的。我衷心感谢公司领导和同事在这段时间里对我的支持和信任，我的这份辞职报告也是对大家的一个交代。我相信，未来会有更好的舞台和机会等着我，我也会继续努力发掘和实践自己的潜力，为行业和社会做出更多的贡献。
再次感谢公司的栽培和关怀！
此致
敬礼！
XXX
20XX年XX月XX日
扩展阅读
笔者为您精心挑选了一篇关于“营销总辞职报告”的文章，建议阅读一下，相信可以为您提供些许启发。常言道，付出才有回报，为了更加具体地呈现一些数据，我们使用报告的情况越来越普遍。这些报告所涉及的内容非常广泛，往往篇幅较长。
尊敬的公司领导：
我是贵公司营销部门的一名主管，今天我申请辞职，向公司领导、同事和以上关心我的人表示我的感激之情，并尽我所能地回顾和总结我的离开。
首先，我想表达我的感激之情。在公司的一年里，我有机会和各位同事一起合作，使我的工作变得更加愉快。同时，我也学到了很多营销领域的技术和知识，这将成为我未来职业中的重要积累。我还特别感谢我所负责的团队成员，他们在我这段时间的领导下表现出色，成为了一个优秀的团队，这也让我深感荣幸。
其次，我要向公司领导和同事们表示歉意。如果我有任何言语或行动伤害了你们，特别是在我的辞职申请程序中，我向你们道歉。我离开并不代表我不关心公司以及那些和我一起工作的人员。相反，我希望通过我辞职报告来传达我的职业和人生的愿景，展示我接下来想追求的事业和理想。我相信，在未来，我会有机会和你们再次工作，我也期待着在职业道路上为你们提供帮助。
最后，我要阐述我辞职的主要原因。我想告诉大家，我正在另寻职业机会。本着诚实的原则，我认为告知公司领导和团队成员是我的职责。虽然工作中遇到了很多挑战，但这并不是我辞职的原因。相反，我发现自己的职业目标和公司的营销战略不完全相同，因此我认为，我必须在寻找新的机会来实现自己的志愿和目标。这并不是轻率决定的结果，也没有考虑公司的目标和需要。我相信，在贵公司所有的职员和团队的努力下，未来一定会更加美好。
谢谢大家对我的支持和理解。
此致
敬礼，
姓名
日期
尊敬的公司领导：
首先，我要对公司这些年来给予我的支持与帮助表示由衷的感谢，特别是感谢公司领导及各位同事对我的信任和支持。很高兴能够在公司度过这段难忘的时光，但是就在近期，我在考虑自己的职业发展，并做出了一个较为艰难的决定——向公司提出辞职，跟公司道别。
实际上，我的辞职与任何个人原因无关，而是在研究当前市场变化之时，我认为公司的行销策略和利润模式已经失去应有的竞争优势，这也影响我的兴趣和激情对于公司的未来发展感到担忧。与此同时，随着行业市场竞争的日趋激烈，我认为公司应该有一定的变革和创新，吸引一些新的市场和客户，实现公司规模的扩大和市场占有率的提升。
这也带来了新问题：即便是有新的市场和客户，公司很难拓展合适的销售和分销渠道，以及创新与现有团队的生产力之间的平衡。如果公司不能在这些方面更注重投入和探索，那么公司的市场竞争力将会不可避免地受到挑战和降低。
综上所述，我认为我的职业发展与公司未来发展的前景有所分歧，因此我认为现在是时候给予公司有更大的发展动力和空间，我决定接受另一份关于市场行销方面的工作职位，来提升我的能力并辅导我在今后更好地应对挑战和机会。
我再次对公司平日里的关照和支持表示感谢，也希望公司能够尽早找到新的营销主管，使公司有更明显的进步和发展。本人的公司邮箱将会继续维护，谢谢大家！
此致
敬礼
以上
营销主管：某某
日期：xxxx年xx月x日
尊敬的公司领导：
我认真思考，深刻反省，决定向公司提出辞职申请，结束我在公司担任地产营销总监的工作。
首先，我要感谢公司领导和同事们对我的支持和帮助，让我有机会能够在这里工作。这段时间来，我一直尽心尽力，努力为公司的发展贡献自己的力量。但是，在进入公司任职之后，我发现我的工作与自己的职业规划和人生理想有些偏离。我追求的是一份能够持续挑战自己、不断提高的工作，而我当前所担任的职位似乎没有足够的挑战，让我感到懈怠和无趣。
其次，我觉得自己在地产营销方面的水平还有待提高。虽然我在过去的工作中取得了一些成绩，但是我意识到自己还有很多不足之处。我需要更广阔的视野、更丰富的经验和更深入的理解，才能在这个领域里更好更有价值地发挥作用。
最后，我认为个人的职业发展和公司的长远利益之间存在矛盾。虽然公司一直给予我关注和支持，但是在我自己的职业规划中，我需要更广泛的工作经验和更充分的时间精力。我觉得现在是一个好的时机，让我去寻找所追求的更高层次和更广阔的机会。
在此，我向公司领导和全体同事表示诚挚的感谢和歉意。公司在我身上付出了很多资源和时间，让我成长和发展。我感激公司提供给我的机会和挑战，但是，我需要跳出自己的舒适区，去探寻自己更大的梦想和抱负。
最后，我衷心祝愿公司在未来的发展中取得更大的成就和更好的发展，并请公司领导和同事们谅解我的离开。
此致
敬礼！
（签名）XX年XX月XX日
尊敬的公司领导：
我作为贵司的一名营销主管，服务于贵司多年，积累了丰富的经验和知识，在公司的发展中也做出了一定的贡献，但由于个人原因，在此向公司提出辞职，希望能够得到公司的支持和理解。
首先，我想向公司表达我的感激之情。在我加入公司的时候，公司给予了我信任和支持，让我能够在公司的平台上施展我的才华。公司不仅提供了良好的福利待遇，在工作中，也给予了我丰富的培训和学习机会，让我不断地提升自己的能力。公司的文化建设也让我感受到了团队和谐、创新和向上的氛围，这些都使我倍感温暖和荣耀。
然而，我经过深思熟虑，决定离开公司的原因是后来发现，我无法在目前的岗位上发挥出最大的价值。对于一个营销主管来说，市场环境的变化和客户需求的不断变化，要求我们不断的更新思维和学习，寻找最新的解决方案。但是，经过一些实践后，我感到目前我自己的能力和思维可能已经到了我的瓶颈，无法提供更好的建议和帮助。我也尝试过进行自我学习和提升，但发现效果不如理想，这让我对自己的职业规划和发展产生了疑虑。
在此，我诚恳地向公司表示歉意。我并不希望我的离开会对公司造成困扰，也并不希望给公司带来负面的影响。我尊重公司的决策和安排，将会全力以赴把工作做好，完成之前的任务，并在接受后续工作需要的情况下妥善交接，确保公司的正常运转和发展。我希望我的离开会给公司留下一个好的印象，成为公司的优秀员工，自始至终。
在此，我再次向公司表达我的感激之情，也祝福公司在未来的发展中越来越好，希望有机会再次为公司工作。
谢谢！
此致
礼敬的xx公司领导
敬祝公司蒸蒸日上，事业顺利！
敬礼
xxx
20xx年x月x日
错误告诫
不可否认，开车打电话的行为存在一定的偶然性，确实有因为电话可能比较重要、太过紧急，需要接一接、打一打、听一听、说一说。可是，关键在于什么？关键在于开车打电话，分神啊！人一旦分神，注意力就不集中，开车时候万一前方遇到一点状况需要紧急处理，就难免遇到问题，轻则撞撞护栏，重则就可能酿成惨痛的事故啊！
开车打电话是一种对自己对他人不负责任的行为，同样也是不太明智的表现。明明可以花点钱购置一份耳机好方便打电话，就不要一手握着手机，一手握着方向盘了嘛！
开车打电话的错误，希望大家都有所警觉。
开车打电话的检讨书范文
尊敬的交警同志：
在此，我怀着深深愧疚的心情向您递交这篇开车打电话的检讨书，以严肃反省我的错误，理清错误缘由，分析错误危害，提出改正措施，争取您的原谅。
回顾错误，xx年11月25日下午3时许，我开车从东风路32号到长安大街123号路程当中，开车一直在打电话，足足打了有十几分钟。这个过程断续地由交通监控设备拍摄下来，这其中我那贼头贼脑、不时探头出来观察路边交通监控探头的行为也暴露得淋漓尽致！最终，我撞坏了位于长安大街123号拐弯处的护栏，足有撞到十几米，造成了恶劣影响。打这么长时间的电话，本是我单位需要处理一件紧急公务。
可是面对错误，我感到深深的羞愧。无论我如何争辩，都不能够否认开车打电话是不对的，是违反交通安全规定的。并且，我作为一名交通参与者，也就必须就自身违规行为承担承认。
在此，我表示愿意接受处罚，并向交警同志保证：从今往后，我候某人开车过程当中一定不再打电话了，一定踏踏实实、认认真真得开车，遵守各项交通规则。另外我也要购置电话耳机，方便车内接听。
最后，我恳请交警同志能够从轻处罚，不甚感激！
尊敬的领导：
我在公司营销部门工作已有一段时间了，除了在工作上得到了很多成就和认可，也更深刻地理解了营销的核心理念和价值。然而，经过深思熟虑，我仍然决定向公司提出辞职申请。
首先，我要衷心感谢公司给予我的机会和所提供的支持，使我得以在营销领域不断成长和进步。同时，也因为我对这份工作的热爱和追求，我对自己的职业规划和发展也做出了新的规划。
在这个全球经济环境日趋复杂和竞争激烈的时代，营销也面临着新的挑战和机遇。作为一个具有创新精神和实践经验的营销人，我一直将自己的目标设定在拓展和完善公司营销战略，使其更加适应新的市场条件和客户需求。然而，在这个过程中，我深刻感受到公司决策层在决策和执行营销计划时存在的困难和不足，有时候甚至让我觉得自己的能力无法得到完全的发挥。
其次，我认为一家公司的成功很大程度上取决于其领导层的有效管理和协调。然而，在过去的一段时间中，由于公司内部管理体制和沟通机制的不畅和不完善，我们部门的组织和执行能力受到很大的限制，很多计划和方案难以得到充分的支持和认可。因此，我希望公司能够从根本上解决这些问题，以提高整体运营效率和竞争力。
最后，我深深地感觉到自己对这份工作的责任和使命，我希望能够在未来的职业生涯中，继续从事与营销领域相关的工作，不断学习和成长，为公司和社会做出更大的贡献。
在此，我再次表达对公司和领导的感激之情，同时，也期望公司能够接受我的辞职申请。谢谢！
此致
敬礼！
尊敬的领导
XXX
20XX年XX月XX日
尊敬的领导：
有缘与贵公司合作，却无份继续久长!也算一种遗憾!
在经过我的考虑和公司的实际情况之后，我决定向公司提出辞职申请。递交这份辞呈时，我的心情十分沉重。现在公司的发展需要大家竭尽全力，由于我身体状态不佳，和一些个人原因的影响，无法为公司做出相应的贡献，自已心里也不能承受现在这样坐在公司却无所作为，因此请求允许离开。
你为什么应聘我们单位毕业生可以从该单位在行业中的地位、自己的兴趣、能力和日后的发展前景等角度回答此问题。
代理本是一种朝阳行业，正如十年前的保险。
在公司工作的一年多时间中，我学到很多东西，无论是从专业技能还是做人方面都有了很大的提高，感谢公司领导对我的关心和培养，对于我此刻的离开我只能表示深深的歉意。非常感激公司给予了我这样的工作和锻炼机会。但同时，我发觉自己从事零售行业的兴趣也减退了，我不希望自己带着这种情绪工作，对不起公司也对不起我自己。
三个月说长不长，说短不短，我却收获不菲。
不知是庙大还是神小，总觉不是尽意!在此提出辞职，也不过是表示一下礼节。
申明几点：
1、办公室的电话我们几人谁也没有私用过一次，可能是领导“嘱咐”过n次或亲手锁过n次的原因，外出办事频用自己手机，领导却从未提到过一次，尽管每次也仅几毛而已。
我会在这段时间里完成工作交接，以减少因我的离职而给公司带来的不便。非常感谢您在这段时间里对我的教导和照顾。在公司的这段经历于我而言非常珍贵。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是公司的一员而感到荣幸。我确信在公司的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。本人决定于8月20号离职。望领导批准。
2、防范意识欠佳，枉活四十来年。不过小偷还算良心，匕首没在我们眼前闪过，对我们的心灵创伤不大，倒是领导的责问时常在耳边回响，提醒自己向警察学习。
3、室内高雅的灯管，千呼万唤也难掀起她的盖头。门口总是有些光亮的，光明不是随便可见的，是要“付费”的。
4、今天的错误领导昨天说过倒是有可能的。承担责任的永远是员工。
建议有三：
但是我因为个人原因需要辞职，因我新购房屋在城南，到公司的距离超过15公里，每天往返公司的时间超过3个小时，这对我的工作已造成不良影响，(离职原因也可以写成：因本人身体的缘故，需回家调养，希望不要因为我的个人原因，影响了工作的进展。)因此，我不得不忍痛离开热爱的岗位。
20xx年6月10日，也将是我不会忘记的日子，因为这一天我正式向xx地产提出辞呈，它同样会铭刻在我的脑海之中。除了父母与自己的生日以外，我还将永远记住前述两个日子。因为这几个日子，要么赋予我生命，要么改变我人生，要么使我懂得为人的基本准则-孝道。尽管如此，天下没有不散的宴席，世上没有不谢的花朵，为了自己自以为是的未来，我也必须向xx地产提出辞呈，并按公司的规定办理离职手续。
尊敬的xxx：
您好！
刚来到公司的时候，我对公司的发展前景和前途非常的看好，觉得自己终于可以凭借自己的能力在一家公司供职了。不过现实总是那么无情，真的很遗憾，匆匆两个月尚未度过，居然要和各位说再见。
近两个月来，受到公司的礼遇及重用，主持公司市场策划部的日常工作，从而使自己拥有了一次难能可贵的学习机会。策划人不是文员，其功能定位决定了他们必须在企业中成为核心决策的技术参谋。一个不能与企业主同声共气的策划人是不能完成他的职业使命的。
一直以来，我都以“策划人”作为自己的职业追求，因此，我从不怀疑自己的专业精神以及对工作高标准的要求，工作中的一切障碍对我而言只能算是一次全新的磨砺。但是，策划人毕竟也有弱点的，过于感性的思维、追求完美的表现以及职业特征所需要的与公司最高决策者直接沟通的欲望等等，这一切似乎都成了我工作中不可逾越的鸿沟，始终游离于固有企业文化所构筑的壁垒之外，这些都是我始料未及的。工作热情就这样被一次次的熄灭，几经努力下成效甚微。
我始终认为，企业的运作是以构建适合发展的市场平台为基础，获取有效利润为最终目的，而策划人就是为企业主实现这一目标而努力着。但贵公司现在的发展模式我确实无法适应。虽然我在过去的表现还不错，但是远未达到公司缺我不可的情况，所以我的离去应该也不会给公司带来多少的损失。人各有志，还望领导能比准我的申请。
最后，我想说的是，我从未低估过公司的发展前景，因此，让我在此衷心地祝愿公司的明天更美好！
此致
敬礼！
辞职人：xxx
x年x月x日
尊敬的领导：
我谨向公司提交辞职报告，从公司营销主管一职辞职。经过多次深思熟虑，我认为这是对个人职业发展和公司发展的最佳选择。
在我加入公司之前，我对公司的历史、文化、定位以及市场竞争状况有着深入的了解。我对公司的营销战略和未来发展有着清晰的认识。在担任营销主管期间，我有幸经历了公司营销历程中的诸多挑战与机遇。公司的市场地位不断得到巩固和提升，销售额也呈现出了良好的增长趋势。这离不开公司领导的高瞻远瞩和所有员工的共同努力。
然而，在我担任营销主管的三年里，我也深切地感受到了市场变化的快速与复杂。特别是最近，随着数字化、智能化和个性化等多种因素的影响,消费者购买方式和行为习惯不断发生变化，产品经营成本不断上涨，营销成本压力不断加大，业界整合和竞争格局也在不断变化。针对这些变化，我们必须更加灵活、敏捷和创新地开展营销工作，才能更好地拓展市场和提升品牌价值。但是，我认为公司目前的营销团队和体系，还未完全适应这些变化，有必要进行大胆的调整和改革。
经过多次和领导的沟通与思考，我希望公司能够在调整和改革营销团队的时候，做到以下几点：
第一，建立更加精细化的营销管理体系。公司应在团队组织、业务流程、资金管理等方面建立完善的制度和流程，以实现营销活动的精准化和管控。同时，应加强对营销人员的培训和管理，提高营销人员的综合素质和执行能力。
第二，打造更加智能化的营销模式。公司应加大数字化建设力度，完善数据管理和分析体系，搭建智能化的信息平台，以便更好地了解消费者需求和市场动态，制定更加有针对性的营销策略和方案。
第三，强化品牌建设和传播。公司应制定长远的品牌战略，塑造独特的品牌形象和文化，通过全渠道、全媒体的传播方式，提升品牌影响力和美誉度，以便更好地赢得市场份额和消费者信赖。
在此，我再次感谢公司对我的信任和支持，也衷心感谢团队中的每位同事的配合和帮助。我将继续关注公司的发展，相信公司团队一定能够在未来的挑战中迎刃而解，迎来更加广阔的发展前景。
谨在此请领导在公司流程上给予帮助和指导，让我在公司的最后一段时间里能够顺利完成工作，不给公司带来任何的负面影响。同时也请公司领导尽早安排新的营销主管接任，以便更好地继续推动公司的营销工作。
谢谢！
此致
敬礼
辞职人：
XXX
营销主管
日期：
XXXX年XX月XX日
尊敬的领导：
我以这封辞职报告向您表达我的离职决定。在过去的时间里，我获得了许多宝贵的经验和机会，但是我认为现在是我寻找新的挑战和发展机会的时候了。
作为一名营销编辑，我负责编辑和策划各种推广材料，包括广告宣传文字、产品介绍、新闻稿等。我的工作内容主要包括审查和校对文案，确保语法正确、无错别字，同时也要确保文案的风格与公司定位一致。此外，我还需要与设计团队紧密合作，确保文案与设计风格相匹配，以提高营销效果。
我的离职决定并非一时冲动，而是经过深思熟虑的结果。首先，我认为我已经充分发挥了自己在目前职位上的潜力。在过去的三年里，我在公司取得了一些令人自豪的成绩。我带领团队成功推出了一项全新的市场推广活动，通过精确的目标客户定位和创新的推广方案，实现了预期的销售增长。然而，我渐渐地意识到，对于我的个人发展来说，这些成就已经不再具有挑战性。
其次，我想探索更多与我个人兴趣和专业背景相关的领域。我一直对数字营销和社交媒体有着浓厚的兴趣，并正在自学相关知识。我认为这些领域在未来的发展中将会扮演越来越重要的角色，而我希望能够在这些领域有所斩获。我相信，通过进一步学习和实践，我可以转变自己的专业方向，寻找到更多发展机会。
最后，我想要寻找一个新的工作环境，与更多志同道合的人一起工作。虽然我在目前的公司与同事们的合作愉快，但是我希望能够有更广阔的交流平台，与更多优秀的人才共同工作和成长。
在此次辞职之际，我要对公司表示衷心的感谢。感谢领导和同事们在过去的时间里对我的支持和信任，你们的帮助使我能够顺利地完成工作任务。同时，我也要感谢公司为我提供的发展机会和培训资源，这些对于我的个人和职业成长都具有重要的意义。
为了确保工作交接的顺利进行，我将尽快与我的后任进行沟通，并将所有必要的文件和工作资料整理妥当，以便继任者可以无缝接替我的工作。
最后，再次感谢公司对我的支持和理解。我希望未来的道路上我能有更多的机会发展自己的潜力，并为实现自己的职业目标努力拼搏。
再次感谢您对我的支持！
衷心祝愿公司在未来的发展道路上取得更大的成功！
此致
敬礼
XXX
尊敬的公司领导及各位同仁：
我是XXX，负责公司的营销工作，现在我向大家宣布，我将要辞去我的职务。
首先，我想表达的是对公司的感激。在这里，我有机会与各位优秀的员工一起共事，并且受到公司领导的信任与支持。在这段时间里，我学习到了很多，也获得了很多经验。这些都将对我今后的工作有所帮助。
然而，我认为我的个人发展方向与公司的需求不再一致，故作出此次决定。在我担任营销主管的期间里，我们取得了一些成绩，但是我深刻地认识到，这只是起点而已。我希望我的离开能够给公司带来新的机遇和动力，让公司能够更好地发展。
在这里，我想谈一下我所认为的营销工作重点。首先，要注重市场调研。市场调研是提高营销效力的前提，只有了解客户、了解市场，才能为客户提供更好的产品和服务，并且赢得客户的信任。其次，要在营销策略的规划上下功夫。制定营销策略的目的是为了吸引客户，同时提高销售额。对于不同的产品、不同的市场，要采取不同的策略，让客户更容易接受并购买我们的产品。最后，要注重营销人员的培训和管理。优秀的营销人员能够更好地完成任务，同时也可以提升公司的整体形象。因此，要注重培训和管理，让营销人员更有动力和信心地完成各项任务。
最后，我要感谢公司领导、各位同事以及我们的客户。感谢你们对我的支持与善意，让我在公司得到了不同的成长。
我相信，在未来的工作中，我们仍然会有机会相遇，继续为公司的发展做出贡献。谢谢！
在搜索的过程中，趣祝福的编辑找到了一篇非常有用的“营销总监辞职报告”。随着个人素质的提高，写报告是必不可少的。在报告中，我们要适当地运用图表，而不是完全依靠文字描述。当我们撰写报告时，有一些方面需要注意。若您希望再次查看此页，请立即收藏以便查找。
xx总您好：
转眼间，我来公司已三个多月了。
回首在本公司的三个多月以来，真是一言难尽。我虽既有的小成绩，也有不足，但，还有很多的无奈和心酸。
也许下面很多话都比较尖锐，比较直接，也许有不少不成熟的地方，也许有不少欠考虑的地方，毕竟到公司的时间还不长。但我的目的只有一个，那就是：希望能对公司的发展对公司的发展有所裨益，希望公司的明天走得更稳健一点，走得更健康一点，走得更远一点。
这就够了。
革命是为了什么？
革命的目的是什么？
从历史和实践来看，革命无怪乎两个目的，一是推翻；二是改良。
那公司招我来的目的是什么呢？从进入公司的第一天开始，我就一直在问自己这个问题。这个问题，也许当初公司和我都没有认真去地考虑。但这个却是公司为什么请我来的根本点，也是我为什么到公司来的根本点。正因为没有考虑清楚，所以到今天，就出现一些原本就没有必要出现的问题。
终于直到现在，公司和我，虽然没有经过坦诚地沟通，但大家彼此却也终于知道：公司原本并不需要一个营销总监；公司也许更需要一个又一个的区域经理，一个又一个能够把烂市场起死回生的区域经理。
洪秀全，因为不知道革命的目的是什么，所以太平天国失败了；
孙中山也因为不知道革命的目的是什么，所以孙中山也失败了；
而只有毛泽东，清楚地知道，革命的目的就是：打土豪分田地，推翻旧社会，建立新社会，所以带领一帮兄弟，经过若干年艰苦卓绝的战争，终于实现了革命的目的。
而我们呢？
营销总监是做什么的呢？
虽然，这个问题很简单，但我们彼此并没有去认真深入地沟通和探讨。
就我个人来看，营销总监无非做三种事。
一是建立、规范和强化营销管理体系，职能侧重在于规范销售管理和品牌建设，但它往往是以牺牲短期业绩着眼于持续健康发展为前提。如果企业还没有超越生存基础目的的话，那聘请营销总监还并没有必要。这种营销总监才真的叫营销总监。
二是巩固和提升销售业绩，职能侧重在于市场开发和完成销售业绩，但它是往往以牺牲和透支市场为代价，搞掠夺式开发，与老板下达的业绩压力竞赛，尤其是在中国目前的这种企业环境里。这种营销总监应该叫销售总监才对，因为他背上背着两个指标：销量与回款。如果说我们公司还需要营销总监的，也只是需要这种营销总监。
三是建设品牌和公关策划，职能侧重于品牌拉动和公关开路，但它往往是来得快去得也快，“各领风骚三五年，你方唱罢我登台”。这种营销总监应该是市场总监才对，依xx强势的品牌拉动和公关新闻策划，把市场在短期内轰起来，市场起来之后，能否守得住，就看企业的造化了，销售系统能否支撑得住是关键。
所以，对比我们公司的现状来看，我们并不需要营销总监，也许更需要一些区域销售经理。絮我直言。这正好也和当初公司邀请我加盟的意向是一致的。但在当初，让我来做区域经理，也许我是不会来的，因为我本身就在做着区域经理，而且做得很好。于是公司就以做营销总监来打动我（这只是我的猜测，是否真的是这样，我并不知道，也不想知道），因为我需要一个更大的平台来实现自己的职业理想。于是我就来了。但来了之后，公司在试用期间把我放在某一个区域蹲点使用，当然，顺理成章，我也就成了一个区域经理。
这一点，我能理解公司的良苦用心，但这种做法好不好呢？坦白地说，我感觉很不好，这不仅对我是一种伤害，对公司更是一种伤害。我敢肯定，我现在蹲点来xx作xxxx市场远远比公司直接招我来做xxxx市场困难得多！
来自非市场的因素太多太多！
所以，不知道革命的目的来搞革命，只会把革命者和革命本身都弄得都很受伤，很被动。
说起这些，我不想去纠正我们的过去，过去的已经过去，重要的是面对将来。过去已经是这样的，我不想将来还是这样，公司和我都受不起这种时间的浪费。所以，我只想说明一点，以后，公司想让我做什么，就最好明
确地告诉我，我觉得能干，我就干；不能干，就不干。
不要连革命的目的都没有搞清楚，就让我去干革命。
我们是盯着目标还是过程？
因为我们革命的目的不清楚，所以，我们革命的目标也就变化莫定。
刚来的时候，公司告诉我：咱们公司的管理很混乱，我们需要把管理规范起来，加强制度化建设。于是我就开始抓营销体系的制度化建设。但制度化建设有两个前提：一是需要时间；二是需要顶住业绩压力。然而，这两点我们都没有做到，就急急地否定了新的制度。
第一，任何一项新制度的出台，肯定会破坏现有利益既得者的平衡，所以会遭到他们的反对，这肯定是需要时间和磨合期的。
美的，推行事业部制，花了三年时间，三年销量没有提升，反而下滑。但现在，美的做得怎么样呢？主动求变，活下来，而科龙一直没变，却几近死了。
第二，我们的制度监督者，尤其是财务系统，却对新制度抱着一种非常呵求的态度和原则，好像，新制度一出台，他们什么就都万事大吉了，只要按制度进行监控，就可以了。从来不从财务的角度进行一些分析工作，只是按部就班地控制；从来不从财务设计的角度进行一些反思工作，只是抓事后追究和处罚；如果是这样，那财务工作就太好做了。
第三，实行新制度后，一看，哎，销售与以前相比，没有提升，反而下降，所以新制度也不过如此嘛！那我们有没有分析一下，是什么原因导致这样的结果呢？是新制度的原因嘛？还是有其它因素？我们有没有深入地分析一下是市场因素和非市场因素？没有啊！
第四，实行新制度后，制度中的每个人都得调整，牺牲短期业绩不可避免的，
我们所能做的，就是把这种时间尽可能地缩短，而不是一点时间都不给。xxxx分公司推行新制度，是一个月时间都没给够。
第五，在新制度的试行过程中，作为制度的设计者，必须时刻跟进，随时调整，而公司并没有给我这个时间（我得去别的区域走访市场，远程跟进只能是不解近渴），却让制度的监督者来跟踪，可想而知，不能跟着情况的变化而调整的新制度却还得遭遇制度监督者的呵求（不懂销售的监督，纯从财务角度考虑），会是一个什么结果。
在上述五种因素的制约下，新营销体系流产是自然而然的，也是情理之中的。就是再好的制度，也是同理。
大家都在盯着过程，就忘了我们的目标。
就像一个故事讲的一样：有一个父子俩，在雪地上比赛走路，看谁走得直又快。父亲看着终点，一步一个脚印，做得既直又快，儿子看着自己走的每一步，走一步回头看一步，结果是又慢又弯曲。
其实，xx总，您的心情我完全以理解，您也并没有错。
也许错就错在我们实行新制度的基础还不成熟，因为对于我们目前来说，太需要的是业绩，而不是管理。
但我们的这种做法，让我害怕，我再不敢去推出了一些新的东西啦！因为我这样做的结果，好比是我拿出更多的绳子让人往我脖子上套一样！
而我们千变万化的目标调整，却也是让我无所适从。
一会儿，是完善新制度，马上就能适用全国；一会儿是走访区域市场，马上让它起死回生或者在销量显著上升；一会儿，又让蹲点xxxx区域上海，兼顾xxxx大区；一会儿，又让我就只做xxxx市场？下一步，又不知道是什么？
我成什么啦，我？
短短三个月，就让我来做这么多事情，能有一个结果吗？就是三个月，能做好一件事情，都是不容易的。
于是乎，在这种变化的目标中，自然而然的，从关注我的目标（目标太多变化太快根本无法关注）就变成盯着我的过程啦！
没有目标的过程，又会是什么样的呢？我急啊？我有力都使不上？
而这本身，就是一种本末倒置。于是乎，很自然，我每一件事，都无法抓出一个合理的很好的结果来。
体系的力量在哪里？
为什么前几年风光的国内家电企业，尤其是彩电行业，为什么到现在却整体亏损？
为什么前几年风光的国内保健品企业如此nb，为什么现
在却生意惨淡？
为什么前几年默默无闻的外资家电企业，现在却逐渐摆脱困境从幕后走向前台？
……
不是别的，就是体系营销作战的作用。
这些从打一个电话就可知道：
xx总，你可以以一个普通人的身份，随便拔打我们某一个职能部门或驻地分支机构的电话，随便了解一些情况，保证有很多人会说，“这个我不知道”“这个不是我管的”“那个你找xxxx吧”“那个xxxx现在不在”……
前段时间，中国质量万里行的一个朋友给我来电话说，前段时间，中国质量万里行在搞各个行业的明查暗访活动，其中抽到了我们公司。当时，抽查了总部的800免费电话和北京的服务电话，是以询问公司总部的地址为查询内容，但得到的答复很不令人如意。北京接电话的就很不客气地回答不知道，总部800电话也是很长时间才有人接，接了电话后也是说不知道。当初，我还不相信，于是我自己亲自试了一次，很让人生气。于是，一方面，我赶紧通知了总部和北京加强这一块；另一方面，赶紧与我那个朋友沟通，叫他们想办法一定不要公布了，免得影响不好。经过一番周折，花了不少关系和资源，最后终于搞定了。
这些，我没有说，又有谁知道呢？（其实，我是个很能说的人，只不过，现在我更加严格要求自己做了之后再说，甚至做了都不说！）
我想：
如果我们每个人都能把工作当成自己的家庭一样经营，尽心尽力，还有什么搞不好的呢？
如果我们每个人都能像天堂里的人一样，相互帮助，我们还有什么搞不定的呢？
如果我们每个体系的人都能这样的开展工作，那还有什么难题解决不了的呢？
xx总，还是回归到当初您对营销系统的要求：业绩增长50%，利润提升50%。
但这需要哪些前提、充分和必要条件呢？
如果我们的市场部门、生产部门、财务部门和行政部门等支持配套职能部门的职能服务意识和服务水平及能力都能同比增长50%，我们可以设想，完成上述目标还有问题吗？我敢保证，完成上述业绩绝对没有问题；
相反，如果我们的市场部门、生产部门、财务部门和行政部门等支持配套职能部门的职能服务意识和服务水平及能力都能同比增长不大或者下滑，就算我们销售系统的人员累死一批又一批，又能怎么样呢？那也很难保证能够完成上述业绩啊。
也许是销售部门的业绩很好用数字和指标来说明，于是大家都习惯于用这数字来往销售部门身上套。这是对的。我想每一个做销售的，应该也能接受。但是，我们其它部门呢？
先说我们财务部门：
不是说分支机构的报告二十四小时内必须回复吗？但我在xxxx区域蹲点的这段时间里，几乎很少看到过报告是在二十四小时回复的？绝大部分是必须催了几次之后才能看得到啊！我的报销单是在两个月后催了多少次之后才冲掉的啊！
请问全国这几个分支机构，有哪个分支机构没有碰到过财务部门开错增值税票之事？而且是经常开错？
几乎所有分支机构的库存的财务数据都有问题，那是不是我们的财务制度设计有问题呢？光来事后追究处罚能顶个屁用？
我们的财务还只停留在基本的记帐的水平上，从目前来看，可能连记帐都会出问题，更别谈辅助决策？我们每一个新品的推出、每一个特价机的推出、每一个老款的打折，是否都经过了财务的科学计算？是否都有明确的数据分析，告诉公司决策层，这个新品可以推出还是不要推出？这个特价机可以搞还是不可以搞？这个老款可以打折还是不可以打折？都没有啊！
薪酬标准的制定，财务部门能拿出分析数据吗？没有啊！
……
再说生产部门：
我们产品的生产成本为什么居高不下？为什么人家的生产成本却只有不到我们的一半（还开税票），而我们却做不了？
我们产品的质量为什么老是出一些低级的错误？比如：放错了开孔板？或者开孔板的尺寸不对？安错了灯泡？接上电源灯不亮等等？
我们的型
号很多，却为什么总是青黄不接呢？老的没有了，新的还没有出来？
我们的型号不少，但我们产品的生命周期却很短？匆忙上市又匆忙退市？
再说……
不说了。
原本我们的力量就很薄弱，原本我们的资源就很分散，我们需要把薄弱的力量分散的资源集中结合起来使用，我们才可以干点事情！否则，我们只可能是做历史的匆匆过客，被市场无情地抛弃。
体系的力量是惊人的是巨大的，孤军作战只会是让“英雄出师未捷身先死”；各自作战只会是互相拆台只会加速企业的灭亡！
华为有两句话说得很好：
“我们提倡学雷峰，但绝不能让雷峰吃亏！”
“我们提倡学焦裕禄，但绝不能让焦裕禄早逝！”
但我们呢？
企业文化的阻力可以杀死人
曾经有人这么说，文化的激励作用是巨大的，是从内到外的，它会渗透组织成员的每一根毛细血管；与此同时，文化的力量杀人是无形的却也是最厉害的，它可以像温水煮青蛙一样。
刚来公司时，记得有人提醒我“石总，您来之后，可要小心啊，公司里面可到处都是地雷啊，稍不小心，中了地雷还不知道怎么回事呢？”
记得我当时说过一句话，“只要我是为公司着想，对工作负责，不徇私，我想，公司领导会理解和支持的。所以，我说，就是前面有万丈深渊，有地雷阵，我也一样地勇往无前”。
然而，时至今日，我发现，我想错了。
却正如某人所说。
而我呢，却好象“出师未捷身先死”“伤痕累累”。
也许，这就是企业文化的力量杀人于无形中。
我想，如果我的引进能换来公司的企业文化的提升，这未尝也不是件好事。这关键就是xx总您的英明决策啊。
我想，有了xx总您的英明决策，有了大家对未来方向的坚定认识，我们上一个台阶是可能的，也是必然的。
正如联想的柳传志所说，做企业，就像撒土一样，撒一层土，把它夯实，再撒一层土，再把它夯实，层层撒土，层层夯实，企业就是这样的炼成的！
我们公司，又何尝不是如此，我们只有不断地引进专业人才，通过专业人才的引进，带来一股又一股清新的职业习惯和氛围，不断地融合和聚合，才能形成一种良好的积极向上的企业性格和文化。
而我们呢？
留不住外来人才，留不住新聘人才，永远就是那股旧有的习惯和势力在坚守阵地，就算是有些新鲜空气偶然吹进来，但最后还是被“吹”走了。
只有新进力量大或强到足以抵抗或阻止旧有势力的进攻或蔓延，新旧文化才可以和平共处或相互融合共同成长。
企业，也许永远就是在那两种文化中甚至更多文化的磨合中成长进步。任何一方的力量都不能足够强或太弱，否则，就是一边倒。文化的绝对垄断性就会表现得不可一世，文化就会杀人于无形中。
记得我刚到下面的分支机构出差时，听到很多负面语言，说什么“我到一个市场一言不发，临走时，就说你就这么干吧”，说什么“我到市场后，就批评大家，说什么这个做得不对，那个做得不对”，说什么“我专挑豪华宾馆住宿，住一晚就是三四百”，说什么“我不像个领导样子，与大家都打成一片”，说什么……，反正，什么说法都有，什么语言都有，真是的，让人哭笑不得！这哪是我啊，我是这样的吗？
别人不了解我，xx总您应该是比较了解我的啊！
也许一个人这么说，你会根本不相信；如果两个人也都这么说，你还是不会相信；但如果有十个人这么说，你就要考虑是怎么回事了；如果大家都这么说呢，你还会坚定立场吗？
如果答案是yes，我想，我终此一生为您服务，也是无怨无悔的。
然而，有此事情的变化和调整，我不知道是您的意思还是大家的意思？
不管怎么样，我觉得，作为公司高层领导（营销总监应算是高层领导）的工作调整，公
司至少应该事先和我沟通或打声招呼吧！然而，事实上，除了xx总裁助理跟我谈了一下之外，就没有其它的任何沟通啦！就算我是一个普通员工，也应该有最基本的知情权吧！我想，这也是组织对个体的最起码的尊重啊！
可是我们有吗？
哪有这么随意的啊？
就算是捏面团，也还需要先洗一下手啊，然后还需要用一下力啊！
还有一些事情，更是让人无法接受。
根据公司的规定，我的费用一部分是有标准定额的，一部分是实报实销的。在执行过程中，我所有的费用都没有超过公司规定的标准；而且，事实上，不仅没有超过公司的标准，反而是大大地低于公司标准。
就拿大家反应的住宿费来说吧。为了节约费用，我基本都是找朋友关系，住宿是尽可能地便宜（我住得最低的是我住宿标准的三分之一，最高的是一半，豪华宾馆之说从何而来？）；发生的一些市内交通费（打的费）也是实属必要：去机场、业务洽谈、客情沟通等，在这种时候时间和效率就摆在了第一位。但是，这些费用的发生，当初聘用协议是明文规定实报实销的。但现在却还要打报告才能核销？而且，公司在审核这些费用时，还要打电话到当地分支机构去查询，了解我是不是花了这些市内交通费？？？
xx总，我会为了这几十块钱的东西而这样干吗？有了这几十块钱我能富了吗？没有这几十块钱我能穷了吗？
xx总，信任啊，最基本的信任都没有啦！
这是一个公司对其营销总监的最基本的信任吗？？？就算是算作区域经理，也只有这么点信任吗？
在这种文化下，我们怎么能好好地干好工作啊！
家族制还是家族化？
家族制，到底好还是坏，没有一个定论。把企业不断地做强做大了，就是好的；把企业做小做垮了，就是不好的。
所以说，能适应并促进企业发展的，才是好的。
而我们呢？
我们在家族制这个问题上，却有许多值得商榷的地方。
xx总，除了您之外，还有许多您的亲戚在企业里，而且都在某一方面任着高职。不是说他们做得不好，也不是说他们仗势压人，但有一点是肯定的：xx总，您不能保证他们与您都是抱着一样的想把企业做强做大的想法，哪怕暂时牺牲些局部利益甚至个人利益，您能做得到，他们不全能做得到。
在这点上，应该说方太等家族企业是做得比较成功的。
方太最彻底地执行两个原则：
1、口袋理论。只有自己与儿子的口袋是同一个口袋。也就是说，除了亲生儿子外（只适用一个儿子，不适用多个儿子）别的任何亲戚都不能进入这个企业。要么，就单独给他另外一个企业，让他自己去折腾去。
2、家族制而非家族化。允许家族的人进入自己的企业，但不是家族的每个人都可以进入自己的企业，符合口袋理论的才可以进入。这就严格控制了裙带关系的产生。
而我们呢？
第一：在这点上，我们公司，虽然目前没有大的问题产生（还好，公司现在还可以控制他们，一旦有一天，他们无法受控时，那对企业绝对是致命的），但无疑给企业的发展壮大带来了很大隐形炸弹和无形障碍，这些问题迟早会爆发，而且一旦爆发起来，那就是不可收拾的。
第二：由于这些人的存在，给公司塑造一种公开公平公正的企业文化带来了很大的阻力和困难。也许他们都做得很好，但大家对这些“皇亲国戚”还是带着一种另外的眼光在审视，这自然而然地对他们产生一种“偏斜”和“偏差”，从而自然而然地对树立企业良好的“三公”文化带来了破坏性。
第三：在创业初期，大家可以共苦，但过了创业期后，大家能否相安无事就很难说了；而且，在渡过创业期后，怎么合理分配胜利果实，则又会是一场“剪不断理还乱”的难断家务；而且，更有甚者，拿了桌子上面，又开始拿桌子下面的。
这就是家族化的问题。
公司能有明天吗？
问自己这个问题时，心中一种说不清的感觉。
从内心期望来说，我们当
然希望公司越来越好，越来越发达，越来越兴旺，越来越强大，越来越nb。
然而，这只是我们的一厢情愿。
我们有这个充分条件吗？
我们有这个必要条件吗？
我们有实现这个目标的资源积累和赢利模式吗？
我们有实现这个目标的制度保障和组织架构吗？
我们有实现这个目标的人才储备和人才机制吗？
……
然而，这些我们好象都没有啊！要有，也都只是短板。
虽然，我们有一个还算不错的老板，但没有上述这些条件或条件不足，没有很好的组织架构和人才机制，也就没有强有力的管理水平和执行水平，所以这些因素就构成我们企业前景的困扰因素。
但是，也并不是说，没有上述因素，我们的明天就很暗淡。
应该说，我们也有自身的很多优势：
领导团队的事业心；基层员工的责任心；行业本身的发展前景以及目前市场经济的发展空间等，这些都构成了我们能够追赶美好明天的因素，只要我们把这些优势发挥到极致，把我们的劣势变为优势，我们的明天一定会更美好。
xx总，所有这些，也许很不中听，也许很逆耳，也许很打击人，但有三点是非常肯定的：
1、我不是刻意去中伤什么，也不是刻意去评论什么（我是最不屑那么做的人，来公司这么长时间了，我是第一次也许是最后一次），我只是想让xx总知道和明白，我们需要改善和加强的地方太多了，不然，我们谈何公司的明天啊？
2、我本身确也存在很多问题，对自己的定位上、在心态的把握上、与大家的沟通上，我有很多做得非常不够的地方，那是我该深刻检讨的方面，也是急需提高的方面；
3、我对公司的关注胜过一切，我非常相信xx总您能把这个企业带向成功走
向未来，所以，终于，一鼓作气说了这么多。但是，如果你不能明辨是非、分清黑白，依然是自以为是、言而无信，那么你想把企业搞起来，几乎是很难的。
说了这么多，目的只有两个：第一，告诉您我准备辞职和为什么辞职？第二，告诉您企业要做强做大，上述所说的是不可忽略的。是否有用，全在于您怎么看了。
当然，您我都不用担心也不必担心，地球离了谁都照转。
同时，附上我的辞职报告，请予以批准。
*总：
转眼间，我来公司已三个多月了。
回首三个多月以来，真是一言难尽。既有成绩，也有不足，但，还有很多的无奈和心酸。
也许下面很多话都比较尖锐，比较直接，也许有不少不成熟的地方，也许有不少欠考虑的地方，毕竟到公司的时间还不长。但我的目的只有一个，那就是：希望能对公司的发展对公司的发展有所裨益，希望公司的明天走得更稳健一点，走得更健康一点，走得更远一点。
这就够了。
革命是为了什么？
革命的目的是什么？
从历史和实践来看，革命无怪乎两个目的，一是****；二是改良。
那公司招我来的目的是什么呢？从进入公司的第一天开始，我就一直在问自己这个问题。这个问题，也许当初公司和我都没有认真去地考虑。但这个却是公司为什么请我来的根本点，也是我为什么到公司来的根本点。正因为没有考虑清楚，所以到今天，就出现一些原本就没有必要出现的问题。
终于直到现在，公司和我，虽然没有经过坦诚地沟通，但大家彼此却也终于知道：公司原本并不需要一个营销总监；公司也许更需要一个又一个的区域经理，一个又一个能够把烂市场起死回生的区域经理。
洪秀全，因为不知道革命的目的是什么，所以太平天国失败了；
孙中山也因为不知道革命的目的是什么，所以孙中山也失败了；
而只有毛泽东，清楚地知道，革命的目的就是：打土豪分田地，****旧社会，建立新社会，所以带领一帮兄弟，经过若干年艰苦卓绝的战争，终于实现了革命的目的。
而我们呢？
营销总监是做什么的呢？
虽然，这个问题很简单，但我们彼此并没有去认真深入地沟通和探讨。
就我个人来看，营销总监无非做三种事。
一是建立、规范和强化营销管理体系，职能侧重在于规范销售管理和品牌建设，但它往往是以牺牲短期业绩着眼于持续健康发展为前提。如果企业还没有超越生存基础目的的话，那聘请营销总监还并没有必要。这种营销总监才真的叫营销总监。
二是巩固和提升销售业绩，职能侧重在于市场开发和完成销售业绩，但它是往往以牺牲和透支市场为代价，搞掠夺式开发，与老板下达的业绩压力竞赛，尤其是在中国目前的这种企业环境里。这种营销总监应该叫销售总监才对，因为他背上背着两个指标：销量与回款。如果说我们公司还需要营销总监的，也只是需要这种营销总监。
三是建设品牌和公关策划，职能侧重于品牌拉动和公关开路，但它往往是来得快去得也快，“各领风骚三五年，你方唱罢我登台”。这种营销总监应该是市场总监才对，依*强势的品牌拉动和公关新闻策划，把市场在短期内轰起来，市场起来之后，能否守得住，就看企业的造化了，销售系统能否支撑得住是关键。
所以，对比我们公司的现状来看，我们并不需要营销总监，也许更需要一些区域销售经理。絮我直言。这正好也和当初公司邀请我加盟的意向是一致的。但在当初，让我来做区域经理，也许我是不会来的，因为我本身就在做着区域经理，而且做得很好。于是公司就以做营销总监来打动我（这只是我的猜测，是否真的是这样，我并不知道，也不想知道），因为我需要一个更大的平台来实现自己的职业理想。于是我就来了。但来了之后，公司在试用期间把我放在某一个区域蹲点使用，当然，顺理成章，我也就成了一个区域经理。
这一点，我能理解公司的良苦用心，但这种做法好不好呢？坦白地说，我感觉很不好，这不仅对我是一种伤害，对公司更是一种伤害。我敢肯定，我现在蹲点来*作**市场远远比公司直接招我来做**市场困难得多！
来自非市场的因素太多太多！
所以，不知道革命的目的来搞革命，只会把革命者和革命本身都弄得都很受伤，很被动。
说起这些，我不想去纠正我们的过去，过去的已经过去，重要的是面对将来。过去已经是这样的，我不想将来还是这样，公司和我都受不起这种时间的浪费。所以，我只想说明一点，以后，公司想让我做什么，就最好明确地告诉我，我觉得能干，我就干；不能干，就不干。
不要连革命的目的都没有搞清楚，就让我去干革命。
我们是盯着目标还是过程？
因为我们革命的目的不清楚，所以，我们革命的目标也就变化莫定。
刚来的时候，公司告诉我：咱们公司的管理很混乱，我们需要把管理规范起来，加强制度化建设。于是我就开始抓营销体系的制度化建设。但制度化建设有两个前提：一是需要时间；二是需要顶住业绩压力。然而，这两点我们都没有做到，就急急地否定了新的制度。
第一，任何一项新制度的出台，肯定会破坏现有利益既得者的平衡，所以会遭到他们的反对，这肯定是需要时间和磨合期的。
美的，推行事业部制，花了三年时间，三年销量没有提升，反而下滑。但现在，美的做得怎么样呢？主动求变，活下来，而科龙一直没变，却几近死了。
第二，我们的制度监督者，尤其是财务系统，却对新制度抱着一种非常呵求的态度和原则，好像，新制度一出台，他们什么就都万事大吉了，只要按制度进行监控，就可以了。从来不从财务的角度进行一些分析工作，只是按部就班地控制；从来不从财务设计的角度进行一些反思工作，只是抓事后追究和处罚；如果是这样，那财务工作就太好做了。
尊敬的公司领导:
大家好！经过我的考虑和公司的实际情况，我决定向公司申请辞职。当我提交这份辞呈时，我的心情非常沉重。
现在，公司的发展需要每个人都尽自己最大的努力。由于身体不好和一些个人原因，无法为公司做出相应的贡献，也无法忍受坐在公司里无所事事，所以请假。
面对房地产冰河时期的阴霾，为了节约成本和人力支出，消除职场疲劳带来的“七年之痒”，刚过完第一个法定端午节，我就不得不带着遗憾和悲伤正式向天工地产递交辞呈。
这六年来，天工地产给了我很多，特别是把我从一个房地产门外汉培养成了行业内的专业人士。正因为如此，我会一直感激天宫地产，这份感情会一直伴随我以后的人生旅途。Xx，XX，是我永远不会忘记的一天，因为是我到天宫置业报到的那一天，永远固定在我的记忆里。
20xx，x，月x，也将是我永生难忘的一天，因为这一天我正式向天工地产递交了辞呈，也将铭刻在我的脑海里。除了父母和自己的生日，以上两天我都会一直记得。因为这些日子，要么给我生活，要么改变我的生活，要么让我明白做人的基本原则——孝顺。
尽管如此，天下没有不散的宴席，也没有不求回报的鲜花。为了我自以为是的未来，我还必须向天工地产递交辞呈，按照公司规定办理离职手续。
我在天工地产的六年，是六年的努力，六年的学习，六年的进步，六年的感动，六年的难忘经历。多少风雨飘摇的经历，多少个日日夜夜，多少个同事夜以继日的并肩作战，多少个事件终于以惊心动魄的微笑开始，多少...无数感人的场景，一个接一个，似乎随时都在我眼前闪过，让人感到兴奋和想象。
我的人生没有多少6年，也没有多少记忆深刻的6年，但在天宫地产的6年，可能会成为我人生中最闪亮最难忘的6年。天宫地产的未来还很长，我的`人生也很长。
无论未来发生什么，我都会继续关注天宫地产，尽我所能帮助天宫地产。在为自己祈祷的同时，祝天宫地产未来好运，祝天宫地产一路顺风！我相信我的人生会很精彩，我也相信天宫地产未来会更精彩！
对不起，我不能继续和你一起努力了。很遗憾我们不能有所有人的陪伴。以后无论去哪里，我都不会忘记我曾经在这里工作，学习，生活。我的搭档在这里。
经过一段时间的思考，我终于决定辞职。我只想有一个明确的方向，朝着这个方向努力。请批准上述辞职。谢谢
此致
敬礼
申请人：xxxx
日期：xxxxx
尊敬的公司领导：您们好！
在经过我的考虑和公司的实际情况之后，我决定向公司提出辞职申请。递交这份辞呈时，我的心情十分沉重。现在公司的发展需要大家竭尽全力，由于我身体状态不佳，和一些个人原因的影响，无法为公司做出相应的贡献，自已心里也不能承受现在这样坐在公司却无所作为，因此请求允许离开。
面对房地产冰期的阴霾，为了节约成本与人力支出，并消除职场疲钝所产生的“7年之痒”，在日以追夜的共同作战场面，多少始于惊心动魄终于喜笑颜开的事件，多少??令人数不胜数的感人场景，一出出、一幕幕，似乎随时都在我的眼前闪现，让人荡气回肠，令人浮想联翩。人生没有多少6年，也没有多少能有深刻记忆的6年，但在天工地产的6年，也许将成为我生命中最为闪光和值得回味的6年。天工地产的未来还很漫长，我的人生也还很漫长。无论将来如何，我将继续关注天工地产，并在竭尽所能的情况下帮助天工地产。在为自己祈祷的同时，更为天工地产祝福，祝自己未来幸运，也祝天工地产一路走好！我相信自己的人生会很精彩，我也深信天工地产的未来会更加精彩！
很抱歉，不能继续和大家一起努力了。很遗憾，不能有大家的陪伴了。不管以后走到哪，我都不会忘记自己曾经在这里工作，学习，生活，这里有我的伙伴。经过一段时间的思考，最终做出辞职的决定。我只是希望有个明确的方向，并朝着这个方向努力。以上辞呈，恳请批准。谢谢！
此致
敬礼
辞职人：xxxxx
20xx年x月x日
某企业，曾花了半年时间，挖来了一位营销总监。不到三个月，这位年仅26岁的营销总监就把工作搞得有声有色颇有成绩。然而，他却毅然决然地辞职而去。这是为什么呢？下面是他辞职信的内容：
公司招我来的目的是什么呢？从进入公司的第一天开始，我就一直在问自己这个问题。直到现在，公司和我，虽然没有经过坦诚地沟通，但大家彼此却也终于知道：公司原本并不需要一个营销总监；公司也许更需要一个又一个的区域经理，一个又一个能够把烂市场起死回生的区域经理。
刚来的时候，公司告诉我：咱们公司的管理很混乱，我们需要把管理规范起来，加强制度化建设。于是我就开始抓营销体系的制度化建设。但制度化建设有两个前提：一是需要时间；二是需要顶住业绩压力。然而，这两点我们都没有做到，就急急地否定了新的制度。
我们的制度监督者，尤其是财务系统，却对新制度抱着一种非常呵求的态度和原则，好像，新制度一出台，他们什么就都万事大吉了，只要按制度进行监控，就可以了。
在新制度的试行过程中，作为制度的设计者，必须时刻跟进，随时调整，而公司并没有给我这个时间，可想而知，不能跟着情况的变化而调整的新制度却还得遭遇制度监督者的呵求（不懂销售的监督，纯从财务角度考虑），会是一个什么结果。
种种种因素的制约下，新营销体系流产是自然而然的，也是情理之中的。就是再好的制度，也是同理。
大家都在盯着过程，就忘了我们的目标。
也许错就错在我们实行新制度的基础还不成熟，因为对于我们目前来说，太需要的是业绩，而不是管理。
体系的力量在哪里？
如果我们每个人都能把工作当成自己的家庭一样经营，尽心尽力，还有什么搞不好的呢？
如果我们每个体系的人都能这样的开展工作，那还有什么难题解决不了的呢？
原本我们的力量就很薄弱，原本我们的资源就很分散，我们需要把薄弱的力量分散的资源集中结合起来使用，我们才可以干点事情！否则，我们只可能是做历史的匆匆过客，被市场无情地抛弃。
xx地产领导：
您好！面对房地产冰期的阴霾，为了节约成本与人力支出，并消除职场疲钝所产生的“7年之痒”，在第一个法定端午节刚刚结束之时，我不得不遗憾而凄婉地正式向xx地产提出辞呈。在过去的6年中，xx地产给予了我很多很多，尤其是把我从一个房地产门外汉培养成了业内的专业人士。
为此，我将永远对xx地产充满感激之情，这种情愫亦将永远伴随我未来的人生旅程。20xx年xx月xx日，是我永生难忘的日子，因为这一天是我到xx地产报到的日子，它将永远定格在我的记忆深处。20xx年xx月xx日，也将是我不会忘记的日子，因为这一天我正式向xx地产提出辞呈，它同样会铭刻在我的脑海之中。除了父母与自己的生日以外，我还将永远记住前述两个日子。因为这几个日子，要么赋予我生命，要么改变我人生，要么使我懂得为人的基本准则—孝道。尽管如此，天下没有不散的宴席，世上没有不谢的花朵，为了自己自以为是的未来，我也必须向xx地产提出辞呈，并按公司的规定办理离职手续。
在xx地产的xx年，是我努力的xx年、学习的xx年、进步的xx年、感动的xx年，也是刻骨铭心的xx年。多少风雨历程，多少日日夜夜，多少同仁们夜以继日、日以追夜的共同作战场面，多少始于惊心动魄终于喜笑颜开的事件，多少……令人数不胜数的感人场景，一出出、一幕幕，似乎随时都在我的眼前闪现，让人荡气回肠，令人浮想联翩。人生没有多少xx年，也没有多少能有深刻记忆的xx年，但在xx地产的xx年，也许将成为我生命中最为闪光和值得回味的xx年。
xx地产的未来还很漫长，我的人生也还很漫长。无论将来如何，我将继续关注xx地产，并在竭尽所能的情况下帮助xx地产。在为自己祈祷的同时，更为xx地产祝福，祝自己未来幸运，也祝xx地产一路走好！我相信自己的人生会很精彩，我也深信xx地产的未来会更加精彩！
以上辞呈，恳请批准。谢谢！
此致！
敬礼！
亲爱的房地产领导:
您好！
面对房地产冰河期的阴霾，为了节省成本和人力支出，消除职场疲劳带来的“七年之痒”，刚过完第一个法定端午节，就不得不带着遗憾和悲伤正式向xx地产递交辞呈。6年来，xx地产给了我很多，特别是把我从一个房地产门外汉培养成了行业内的专业人士。正因为如此，我会一直感激xx地产，这份感情会一直伴随我以后的人生旅途。20xx年4月7日，是我永远不会忘记的一天，因为这一天是我到xx地产报到的日子，永远固定在我的记忆里。
20xx年6月10日，也将是我永生难忘的一天，因为这一天我正式向xx地产递交了辞呈，也将铭刻在我的脑海里。除了父母和自己的生日，以上两天我都会一直记得。因为这些日子，要么给我生活，要么改变我的生活，要么让我明白做人的基本原则——孝顺。尽管如此，天下没有不散的宴席，也没有不求回报的鲜花。为了我自以为是的未来，我必须向xx房地产提交辞呈，并按照公司规定办理离职手续。
在xx地产的五年，是五年的努力，五年的学习，五年的进步，五年的感动，五年的难忘经历。多少风雨飘摇的经历，多少个日日夜夜，多少个同事夜以继日的并肩作战，多少个事件终于以惊心动魄的微笑开始，多少...无数感人的场景，一个接一个，似乎随时都在我眼前闪过，让人感到兴奋和想象。
人生5年不多，记忆深刻的5年也不多，但在xx地产的5年可能会成为我人生中最闪亮最难忘的5年。Xx地产前途无量，我的人生也是。不管以后怎么样，我都会继续关注xx地产，尽我所能帮助xx地产。在为自己祈祷的同时，祝xx地产未来好运，祝xx地产一路顺风！我相信我的人生会很精彩，我也深信xx地产未来会更精彩！
此致
敬礼
申请人：xxxx
日期：xxxxx
【引言】
某企业，曾花了半年时间，到另一家著名企业去挖来了一位营销总监。在不到三个月的时间里，这位年仅26岁的营销总监就把工作搞得有声有色颇有成绩。然而，就在大家都普遍看好这位年轻的营销总监时，他却毅然决然地辞职而去。这是为什么呢？
【正文】
*总：转眼间，我来公司已三个多月了。
回首三个多月以来，真是一言难尽。既有成绩，也有不足，但，还有很多的无奈和心酸。
也许下面很多话都比较尖锐，比较直接，也许有不少不成熟的地方，也许有不少欠考虑的地方，毕竟到公司的时间还不长。但我的目的只有一个，那就是：希望能对公司的发展对公司的发展有所裨益，希望公司的明天走得更稳健一点，走得更健康一点，走得更远一点。
这就够了。
革命是为了什么？
革命的目的是什么？
从历史和实践来看，革命无怪乎两个目的，一是推翻；二是改良。
那公司招我来的目的是什么呢？从进入公司的第一天开始，我就一直在问自己这个问题。而我们呢？
营销总监是做什么的呢？
虽然，这个问题很简单，但我们彼此并没有去认真深入地沟通和探讨。
就我个人来看，营销总监无非做三种事。
一是建立、规范和强化营销管理体系，职能侧重在于规范销售管理和品牌建设，但它往往是以牺牲短期业绩着眼于持续健康发展为前提。如果企业还没有超越生存基础目的的话，那聘请营销总监还并没有必要。这种营销总监才真的叫营销总监。
二是巩固和提升销售业绩，职能侧重在于市场开发和完成销售业绩，但它是往往以牺牲和透支市场为代价，搞掠夺式开发，与老板下达的业绩压力竞赛，尤其是在中国目前的这种企业环境里。这种营销总监应该叫销售总监才对，因为他背上背着两个指标：销量与回款。如果说我们公司还需要营销总监的，也只是需要这种营销总监。
三是建设品牌和公关策划，职能侧重于品牌拉动和公关开路，但它往往是来得快去得也快，“各领风骚三五年，你方唱罢我登台”。这种营销总监应该是市场总监才对，依*强势的品牌拉动和公关新闻策划，把市场在短期内轰起来，市场起来之后，能否守得住，就看企业的造化了，销售系统能否支撑得住是关键。
刚来的时候，公司告诉我：咱们公司的管理很混乱，我们需要把管理规范起来，加强制度化建设。于是我就开始抓营销体系的制度化建设。但制度化建设有两个前提：一是需要时间；二是需要顶住业绩压力。然而，这两点我们都没有做到，就急急地否定了新的制度。
第一，任何一项新制度的出台，肯定会破坏现有利益既得者的平衡，所以会遭到他们的反对，这肯定是需要时间和磨合期的。
美的，推行事业部制，花了三年时间，三年销量没有提升，反而下滑。但现在，美的做得怎么样呢？主动求变，活下来，而科龙一直没变，却几近死了。
第二，我们的制度监督者，尤其是财务系统，却对新制度抱着一种非常呵求的态度和原则，好像，新制度一出台，他们什么就都万事大吉了，只要按制度进行监控，就可以了。从来不从财务的角度进行一些分析工作，只是按部就班地控制；从来不从财务设计的角度进行一些反思工作，只是抓事后追究和处罚；如果是这样，那财务工作就太好做了。
第三，实行新制度后，一看，哎，销售与以前相比，没有提升，反而下降，所以新制度也不过如此嘛！那我们有没有分析一下，是什么原因导致这样的结果呢？是新制度的原因嘛？还是有其它因素？我们有没有深入地分析一下是市场因素和非市场因素？没有啊！
第四，实行新制度后，制度中的每个人都得调整，牺牲短期业绩不可避免的，
我们所能做的，就是把这种时间尽可能地缩短，而不是一点时间都不给。**分公司推行新制度，是一个月时间都没给够。
第五，在新制度的试行过程中，作为制度的设计者，必须时刻跟进，随时调整，而公司并没有给我这个时间（我得去别的区域走访市场，远程跟进只能是不解近渴），却让制度的监督者来跟踪，可想而知，不能跟着情况的变化而调整的新制度却还得遭遇制度监督者的呵求（不懂销售的监督，纯从财务角度考虑），会是一个什么结果。
在上述五种因素的制约下，新营销体系流产是自然而然的，也是情理之中的。就是再好的制度，也是同理。
大家都在盯着过程，就忘了我们的目标。
就像一个故事讲的一样：有一个父子俩，在雪地上比赛走路，看谁走得直又快。父亲看着终点，一步一个脚印，做得既直又快，儿子看着自己走的每一步，走一步回头看一步，结果是又慢又弯曲。
其实，*总，您的心情我完全以理解，您也并没有错。
也许错就错在我们实行新制度的基础还不成熟，因为对于我们目前来说，太需要的是业绩，而不是管理。
但我们的这种做法，让我害怕，我再不敢去推出了一些新的东西啦！因为我这样做的结果，好比是我拿出更多的绳子让人往我脖子上套一样！
而我们千变万化的目标调整，却也是让我无所适从。
一会儿，是完善新制度，马上就能适用全国；一会儿是走访区域市场，马上让它起死回生或者在销量显著上升；一会儿，又让蹲点**区域上海，兼顾**大区；一会儿，又让我就只做**市场？下一步，又不知道是什么？
我成什么啦，我？
短短三个月，就让我来做这么多事情，能有一个结果吗？就是三个月，能做好一件事情，都是不容易的。
于是乎，在这种变化的目标中，自然而然的，从关注我的目标（目标太多变化太快根本无法关注）就变成盯着我的过程啦！
没有目标的过程，又会是什么样的呢？我急啊？我有力都使不上？
而这本身，就是一种本末倒置。于是乎，很自然，我每一件事，都无法抓出一个合理的很好的结果来。
体系的力量在哪里？
为什么前几年风光的国内家电企业，尤其是彩电行业，为什么到现在却整体亏损？
为什么前几年风光的国内保健品企业如此nb，为什么现在却生意惨淡？
为什么前几年默默无闻的外资家电企业，现在却逐渐摆脱困境从幕后走向前台？
……
不是别的，就是体系营销作战的作用。
这些从打一个电话就可知道：
*总，你可以以一个普通人的身份，随便拔打我们某一个职能部门或驻地分支机构的电话，随便了解一些情况，保证有很多人会说，“这个我不知道”“这个不是我管的”“那个你找**吧”“那个**现在不在”……
前段时间，中国质量万里行的一个朋友给我来电话说，前段时间，中国质量万里行在搞各个行业的明查暗访活动，其中抽到了我们公司。当时，抽查了总部的800免费电话和北京的服务电话，是以询问公司总部的地址为查询内容，但得到的答复很不令人如意。北京接电话的就很不客气地回答不知道，总部800电话也是很长时间才有人接，接了电话后也是说不知道。当初，我还不相信，于是我自己亲自试了一次，很让人生气。于是，一方面，我赶紧通知了总部和北京加强这一块；另一方面，赶紧与我那个朋友沟通，叫他们想办法一定不要公布了，免得影响不好。经过一番周折，花了不少关系和资源，最后终于搞定了。
这些，我没有说，又有谁知道呢？（其实，我是个很能说的人，只不过，现在我更加严格要求自己做了之后再说，甚至做了都不说！）
我想：
如果我们每个人都能把工作当成自己的家庭一样经营，尽心尽力，还有什么搞不好的呢？
如果我们每个人都能像天堂里的人一样，相互帮助，我们还有什么搞不定的呢？
如果我们每个体系的人都能这样的开展工作，那还有什么难题解决不了的呢？
*总，还是回归到当初您对营销系统的要求：业绩增长50%，利润提升50%。
但这需要哪些前提、充分和必要条件呢？
如果我们的市场部门、生产部门、财务部门和行政部门等支持配套职能部门的职能服务意识和服务水平及能力都能同比增长50%，我们可以设想，完成上述目标还有问题吗？我敢保证，完成上述绩绝对没有问题；
相反，如果我们的市场部门、生产部门、财务部门和行政部门等支持配套职能部门的职能服务意识和服务水平及能力都能同比增长不大或者下滑，就算我们销售系统的人员累死一批又一批，又能怎么样呢？那也很难保证能够完成上述业绩啊。
也许是销售部门的业绩很好用数字和指标来说明，于是大家都习惯于用这数字来往销售部门身上套。这是对的。我想每一个做销售的，应该也能接受。但是，我们其它部门呢？
先说我们财务部门：
不是说分支机构的报告二十四小时内必须回复吗？但我在**区域蹲点的这段时间里，几乎很少看到过报告是在二十四小时回复的？绝大部分是必须催了几次之后才能看得到啊！我的报销单是在两个月后催了多少次之后才冲掉的啊！
请问全国这几个分支机构，有哪个分支机构没有碰到过财务部门开错增值税票之事？而且是经常开错？
几乎所有分支机构的库存的财务数据都有问题，那是不是我们的财务制度设计有问题呢？光来事后追究处罚能顶个屁用？
我们的财务还只停留在基本的记帐的水平上，从目前来看，可能连记帐都会出问题，更别谈辅助决策？我们每一个新品的推出、每一个特价机的推出、每一个老款的打折，是否都经过了财务的科学计算？是否都有明确的数据分析，告诉公司决策层，这个新品可以推出还是不要推出？这个特价机可以搞还是不可以搞？这个老款可以打折还是不可以打折？都没有啊！
薪酬标准的制定，财务部门能拿出分析数据吗？没有啊！
……
再说生产部门：
我们产品的生产成本为什么居高不下？为什么人家的生产成本却只有不到我们的一半（还开税票），而我们却做不了？
我们产品的质量为什么老是出一些低级的错误？比如：放错了开孔板？或者开孔板的尺寸不对？安错了灯泡？接上电源灯不亮等等？
我们的型号很多，却为什么总是青黄不接呢？老的没有了，新的还没有出来？
我们的型号不少，但我们产品的生命周期却很短？匆忙上市又匆忙退市？
再说……
不说了。
原本我们的力量就很薄弱，原本我们的资源就很分散，我们需要把薄弱的力量分散的资源集中结合起来使用，我们才可以干点事情！否则，我们只可能是做历史的匆匆过客，被市场无情地抛弃。
体系的力量是惊人的是巨大的，孤军作战只会是让“英雄出师未捷身先死”；各自作战只会是互相拆台只会加速企业的灭亡！
华为有两句话说得很好：
“我们提倡学雷峰，但绝不能让雷峰吃亏！”
“我们提倡学焦裕禄，但绝不能让焦裕禄早逝！”
但我们呢？
企业文化的阻力可以杀死人
曾经有人这么说，文化的激励作用是巨大的，是从内到外的，它会渗透组织成员的每一根毛细血管；与此同时，文化的力量杀人是无形的却也是最厉害的，它可以像温水煮青蛙一样。
刚来公司时，记得有人提醒我“石总，您来之后，可要小心啊，公司里面可到处都是地雷啊，稍不小心，中了地雷还不知道怎么回事呢？”
记得我当时说过一句话，“只要我是为公司着想，对工作负责，不徇私，我想，公司领导会理解和支持的。所以，我说，就是前面有万丈深渊，有地雷阵，我也一样地勇往无前”。
然而，时至今日，我发现，我想错了。
却正如某人所说。
而我呢，却好象“出师未捷身先死”“伤痕累累”。
也许，这就是企业文化的力量杀人于无形中。
我想，如果我的引进能换来公司的企业文化的提升，这未尝也不是件好事。这关键就是*总您的英明决策啊。
我想，有了*总您的英明决策，有了大家对未来方向的坚定认识，我们上一个台阶是可能的，也是必然的。
正如联想的柳传志所说，做企业，就像撒土一样，撒一层土，把它夯实，再撒一层土，再把它夯实，层层撒土，层层夯实，企业就是这样的炼成的！
我们公司，又何尝不是如此，我们只有不断地引进专业人才，通过专业人才的引进，带来一股又一股清新的职业习惯和氛围，不断地融合和聚合，才能形成一种良好的积极向上的企业性格和文化。
而我们呢？
留不住外来人才，留不住新聘人才，永远就是那股旧有的习惯和势力在坚守阵地，就算是有些新鲜空气偶然吹进来，但最后还是被“吹”走了。
只有新进力量大或强到足以抵抗或阻止旧有势力的进攻或蔓延，新旧文化才可以和平共处或相互融合共同成长。
企业，也许永远就是在那两种文化中甚至更多文化的磨合中成长进步。任何一方的力量都不能足够强或太弱，否则，就是一边倒。文化的绝对垄断性就会表现得不可一世，文化就会杀人于无形中。
记得我刚到下面的分支机构出差时，听到很多负面语言，说什么“我到一个市场一言不发，临走时，就说你就这么干吧”，说什么“我到市场后，就批评大家，说什么这个做得不对，说什么……，反正，什么说法都有，什么语言都有，真是的，让人哭笑不得！这哪是我啊，我是这样的吗？
别人不了解我，*总您应该是比较了解我的啊！
也许一个人这么说，你会根本不相信；如果两个人也都这么说，你还是不会相信；但如果有十个人这么说，你就要考虑是怎么回事了；如果大家都这么说呢，你还会坚定立场吗？
如果答案是yes，我想，我终此一生为您服务，也是无怨无悔的。
然而，有此事情的变化和调整，我不知道是您的意思还是大家的意思？
不管怎么样，我觉得，作为公司高层领导（营销总监应算是高层领导）的工作调整，公司至少应该事先和我沟通或打声招呼吧！然而，事实上，除了*总裁助理跟我谈了一下之外，就没有其它的任何沟通啦！就算我是一个普通员工，也应该有最基本的知情权吧！我想，这也是组织对个体的最起码的尊重啊！
可是我们有吗？
哪有这么随意的啊？
就算是捏面团，也还需要先洗一下手啊，然后还需要用一下力啊！
还有一些事情，更是让人无法接受。
根据公司的规定，我的费用一部分是有标准定额的，一部分是实报实销的。在执行过程中，我所有的费用都没有超过公司规定的标准；而且，事实上，不仅没有超过公司的标准，反而是大大地低于公司标准。
这是一个公司对其营销总监的最基本的信任吗？？？就算是算作区域经理，也只有这么点信任吗？
在这种文化下，我们怎么能好好地干好工作啊！
家族制还是家族化？
家族制，到底好还是坏，没有一个定论。把企业不断地做强做大了，就是好的；把企业做小做垮了，就是不好的。
所以说，能适应并促进企业发展的，才是好的。
而我们呢？
我们在家族制这个问题上，却有许多值得商榷的地方。
*总，除了您之外，还有许多您的亲戚在企业里，而且都在某一方面任着高职。不是说他们做得不好，也不是说他们仗势压人，但有一点是肯定的：*总，您不能保证他们与您都是抱着一样的想把企业做强做大的想法，哪怕暂时牺牲些局部利益甚至个人利益，您能做得到，他们不全能做得到。
在这点上，应该说方太等家族企业是做得比较成功的。
方太最彻底地执行两个原则：
1、口袋理论。只有自己与儿子的口袋是同一个口袋。也就是说，除了亲生儿子外（只适用一个儿子，不适用多个儿子）别的任何亲戚都不能进入这个企业。要么，就单独给他另外一个企业，让他自己去折腾去。
2、家族制而非家族化。允许家族的人进入自己的企业，但不是家族的每个人都可以进入自己的企业，符合口袋理论的才可以进入。这就严格控制了裙带关系的产生。
而我们呢？
第一：在这点上，我们公司，虽然目前没有大的问题产生（还好，公司现在还可以控制他们，一旦有一天，他们无法受控时，那对企业绝对是致命的），但无疑给企业的发展壮大带来了很大隐形炸弹和无形障碍，这些问题迟早会爆发，而且一旦爆发起来，那就是不可收拾的。
第二：由于这些人的存在，给公司塑造一种公开公平公正的企业文化带来了很大的阻力和困难。也许他们都做得很好，但大家对这些“皇亲国戚”还是带着一种另外的眼光在审视，这自然而然地对他们产生一种“偏斜”和“偏差”，从而自然而然地对树立企业良好的“三公”文化带来了破坏性。
第三：在创业初期，大家可以共苦，但过了创业期后，大家能否相安无事就很难说了；而且，在渡过创业期后，怎么合理分配胜利果实，则又会是一场“剪不断理还乱”的难断家务；而且，更有甚者，拿了桌子上面，又开始拿桌子下面的。
这就是家族化的问题。
公司能有明天吗？
问自己这个问题时，心中一种说不清的感觉。
从内心期望来说，我们当然希望公司越来越好，越来越发达，越来越兴旺，越来越强大，越来越nb。
然而，这只是我们的一厢情愿。
我们有这个充分条件吗？
我们有这个必要条件吗？
我们有实现这个目标的资源积累和赢利模式吗？
我们有实现这个目标的制度保障和组织架构吗？
我们有实现这个目标的人才储备和人才机制吗？
……
然而，这些我们好象都没有啊！要有，也都只是短板。
虽然，我们有一个还算不错的老板，但没有上述这些条件或条件不足，没有很好的组织架构和人才机制，也就没有强有力的管理水平和执行水平，所以这些因素就构成我们企业前景的困扰因素。
但是，也并不是说，没有上述因素，我们的明天就很暗淡。
应该说，我们也有自身的很多优势：
领导团队的事业心；基层员工的责任心；行业本身的发展前景以及目前市场经济的发展空间等，这些都构成了我们能够追赶美好明天的因素，只要我们把这些优势发挥到极致，把我们的劣势变为优势，我们的明天一定会更美好。
*总，所有这些，也许很不中听，也许很逆耳，也许很打击人，但有三点是非常肯定的：
1、我不是刻意去中伤什么，也不是刻意去评论什么（我是最不屑那么做的人，来公司这么长时间了，我是第一次也许是最后一次），我只是想让*总知道和明白，我们需要改善和加强的地方太多了，不然，我们谈何公司的明天啊？
2、我本身确也存在很多问题，对自己的定位上、在心态的把握上、与大家的沟通上，我有很多做得非常不够的地方，那是我该深刻检讨的方面，也是急需提高的方面；
3、我对公司的关注胜过一切，我非常相信*总您能把这个企业带向成功走
向未来，所以，终于，一鼓作气说了这么多。但是，如果你不能明辨是非、分清黑白，依然是自以为是、言而无信，那么你想把企业搞起来，几乎是很难的。
说了这么多，目的只有两个：第一，告诉您我准备辞职和为什么辞职？第二，告诉您企业要做强做大，上述所说的是不可忽略的。是否有用，全在于您怎么看了。
当然，您我都不用担心也不必担心，地球离了谁都照转。
同时，附上我的辞职报告，请予以批准。
地产公司营销总监的个人原因辞职报告范文
某某地产领导：
您好！
面对房地产冰期的阴霾，为了节约成本与人力支出，并消除职场疲钝所产生的“7年之痒”，在第一个法定端午节刚刚结束之时，我不得不遗憾而凄婉地正式向xx地产提出辞呈。在过去的6年中，xx地产给予了我很多很多，尤其是把我从一个房地产门外汉培养成了业内的专业人士。为此，我将永远对xx地产充满感激之情，这种情愫亦将永远伴随我未来的人生旅程。XX年4月17日，是我永生难忘的日子，因为这一天是我到xx地产报到的日子，它将永远定格在我的记忆深处。20xx年6月10日，也将是我不会忘记的'日子，因为这一天我正式向xx地产提出辞呈，它同样会铭刻在我的脑海之中。除了父母与自己的生日以外，我还将永远记住前述两个日子。因为这几个日子，要么赋予我生命，要么改变我人生，要么使我懂得为人的基本准则-孝道。尽管如此，天下没有不散的宴席，世上没有不谢的花朵，为了自己自以为是的未来，我也必须向xx地产提出辞呈，并按公司的规定办理离职手续。
在xx地产的5年，是我努力的5年、学习的5年、进步的5年、感动的5年，也是刻骨铭心的5年。多少风雨历程，多少日日夜夜，多少同仁们夜以继日、日以追夜的共同作战场面，多少始于惊心动魄终于喜笑颜开的事件，多少……令人数不胜数的感人场景，一出出、一幕幕，似乎随时都在我的眼前闪现，让人荡气回肠，令人浮想联翩。人生没有多少5年，也没有多少能有深刻记忆的5年，但在xx地产的5年，也许将成为我生命中最为闪光和值得回味的5年。xx地产的未来还很漫长，我的人生也还很漫长。无论将来如何，我将继续关注xx地产，并在竭尽所能的情况下帮助xx地产。在为自己祈祷的同时，更为xx地产祝福，祝自己未来幸运，也祝xx地产一路走好！我相信自己的人生会很精彩，我也深信xx地产的未来会更加精彩！
以上辞呈，恳请批准。谢谢！
此致
敬礼！
辞职人：xxx
20xx年xx月xx日
趣祝福编辑为您搜集了“营销类辞职报告”的详细信息以便满足您的需求，愿这会对你有所好处。高速发展经济社会带来新的机遇，我们可能因各种原因选择辞职。下定决心辞职的时候，一般都会递交辞职申请书，在辞职申请书内表述清楚辞职的理由可以更快得获得审批。
尊敬的推广部主任：
您好!我是网络营销推广专员xxx，在××医院已经工作三年，一直从事网络营销推广工作。
其实我很早就想要辞职了，只是刚好碰到春节，只能到过年后再申请辞职。现我的辞职报告已经递交给人力资源部，并已进行辞职手续阶段。我主要的工作职责就是发外链、博客推广、qq营销、邮件营销等工作，希望主任能够为我安排一下交接工作人员，以利于我把手头的工作和资料移交给相关人员。
一直很感谢主任和部里的同事，如果没有你们帮助我，我成长就不会这么快。网络营销让我明白一个道理，要想做好一件事，就必须有很强的执行力和耐心，这也是我很崇拜主任您的原因。最后希望医院发展越来越好。
很遗憾在这个时候向单位提出辞职，作为一个有始无终的员工来说或许只能用遗憾来说明内心的矛盾吧!
一份工作、一次机会、一轮考验、一番收获，更是一次亲情与情谊之间的洽祺。我自知当双手冷静的将几页薄纸递上，人世间将没有任何力量也没有任何理由能锁住归去的心，它将会把今天变成回忆，将会把昨天变成历史;当熟悉的往事逐渐遥远的时候，我陌生的未来也将一步一步临近。
上帝创造人用的是同样的黏土然而人和人之间却存在较大的差别。一直以来我总认为自己可以具备他人的天赋，学习他人的独特技能，掌握他人罕见的才智，学会他人无畏的勇气和持久的抱负，然而我却有负众望失去次次机会，失去拥有成就感的工作勇气，真是惭愧，惭愧。
作为一个以特殊身份进入公司的员工，本应默默无闻的、心甘情愿的从哑巴做起，承受内心深处的那一份叛逆与执着，从最小的事情做起，现在我终于明白自己微不足道，渺小滑稽，思想混沌无章法，干事丢三落四，以至于开始怀疑自己。
我不止一次的思索人生，考虑发展，在人类生存法则中我得到足以让我信服的答案，在此之前我一味去追求适应却忘记了取舍和抉择，以至于失去了原有的那份孜孜不倦、契而不舍、坚忍不拔的拼搏精神。
在近一年的工作过程中我一点一滴的积累，步步为营的拓展自己适合干的工作，虽然做了一些和旅游规划工作无关的东西，却让我坚定了最终努力方向的信心。离开风光，离开曾经共事的人，多少有点心酸，不过请领导放心，我绝不会把曾经在风光难忘的瞬间留在旅途，我会让其伴随着我的步伐走向遥远的未来。
在风光一年的工作经验中，我的所见所闻以及感悟、感触将是我以后人生路上的一笔极大的财富。在翻阅曾经有过的艰辛历程，我会发现曾经路途纵然崎岖蜿蜒，但我依然留下了潇洒的足印，虽然我的汗水没有浇注风光的无限，但我依然相信自己的汗水聚成磐石为我的虔诚与热情迎来下一个红日。
我对生活抱有幻想，自身的.因素显现不出成熟的面孔。我很鄙视哪些看似神奇、圆滑的解脱之术，我也很藐视那些自欺欺人的处世之道，性格赋予我的是一份安宁与自责，资质赋予我的是一份懦弱与愚钝。进入风光迷悯困惑的是情谊之间的外在因素，谨慎敏感的是自身条件的内在联系;现在，在慎重考虑自己的生存之路和自己的困惑之余，我只能做的就是继续上路或选择离开，虽未是迷途知返但也懂得继续前行。
感谢风光给我实践的平台和重新审视自己的机会，感谢领导对我的关爱与培养，也感谢同事们对我的照顾与激励。在这里我找到了自己的人性弱点，让我达到了自己出来的目的(先看看这个世界是什么颜色，然后再看看自己是什么货色，最后再看看自己能在这个社会上扮演的角色)，在此之后我将用较长的时间来调整自己的心态，必定心态决定命运;另外，我将牢牢把握住：“事业心、责任心、平常心”之间的关系，或许更多的还需要一些爱心，也只有这样我才能处理好人生面临的第一大问题——如何生存，也只有这样我才能自然而然的处置泰然面对芸芸众生。
尊敬的领导：
我很遗憾在这个时候向公司提出辞职，我来公司也3个多月了，对公司以人为本体恤下属特别是对我们基层监管员的照顾让我颇为感动，让我一度有着找到了依靠的感觉，而今公司正值用人之际，业务发展迅速，但是由于个人方面的一些问题，本人确实是不得已而为之，由此给公司带来的不便还望能够谅解!
我考虑在此辞呈递交之后的两周内离开公司，这样您将有时间寻找合适人选来填补因我离职而造成的空缺，同时我也能够协助您对新人进行入职培训，使他尽快熟悉工作.能为公司效力的日子不多了，我一定会站好自己最后一班岗，与新人做好交接工作，尽力让项目做到平稳过渡!
我很遗憾不能再为公司辉煌的明天贡献自己的力量，我只有由衷的祝愿公司业绩一路飙升!
尊敬的公司领导：
我很遗憾在这时向公司提出辞职。
从XX年6月份来贵公司，至今也已经将近两年的时间了。在这段工作的时期当中，有过辛酸苦累，有过泪水伤痛，更有过成功的喜悦与甘甜。同样，在这也深刻的体会到了绩效至上的嵩高性，尤其是做为一名销售人员要是没有业绩那就等同于没有价值。
在此感谢公司，在我没有任何销售经验的当初能成为你们当中的一员;在此感谢公司，在我没有任何管理经验的当时能给我一个晋升的平台;在此感谢公司，在我没有任何谈判技巧的当日能相信我出色的完成任务。说不尽的感激，道不明的不舍。我所学到的一切都是公司的栽培与厚爱，遗憾的是离开却成了我的归宿。
人生数载，弹指一挥间。我知道公司有很好的培训计划，也有不错的培养机制，相信公司对每个员工也都有一份栽培发展的方案;我知道公司有美好的发展前景，也有很大的发展潜力，深知员工的工资也会如期的上涨并有不错的工作平台。但在这工作的两年时间里，我没有取得点滴的成就感。培养、平台及工资对于每个员工来说都很重要，但对我来说没有成就感一切都是空谈。
我是个有梦想的人，并执着于此。可在公司我感觉前面一片灰暗，令自己失去了继续的激情。与其将自己的梦想放进一个无望的空洞中，还不如将自己的梦想装进自己的口袋。
曾经为自己能在贵公司工作而感到荣幸，如今再也不能为公司效力了。在这临走之际，我会负责任的做好所有的交接工作，尽力让其胜利的过渡。两年的时间说长也不长，在这期间公司也发生了巨大的变化，不过遗憾的是不能为公司日后的辉煌贡献力量啦。我衷心的祝愿公司越做越好!公司的领导及同事工作顺利!
时光荏苒，不知不觉我来公司已经很长时间了。起初还梦想着成为一个成功的销售员，现在成为了幻影，确实让人沮丧。
本来我对销售充满了信心，但从三个月的不断学习和探索中我发现不论是我的性格、毅力、学识都达不到一个业务员的要求。三个月，没卖出去一台设备，这样的销售业绩着实令我无地自容。销售是以成败论英雄的，我们不愿面对努力付诸东流，可现实就是这样斩钉截铁。
现在我的工作兴趣锐减、工作态度消极。站在一个员工必须爱岗敬业的最基本的职业操守的立场上，我已经不能胜任这份工作。与其不负责任的尸位素餐，不如退位让贤。无论对公司还是我，我认为这都势在必行。
这三个月，我也有很大的收获，也许再踏出光越的大门以后，我的这些电话联系客户的经历、学习关于设备知识的过程都没有了用武之地。但是我认为它们教会我的是交流的艺术和提高自己、竖立自信的重要手段，这些都将让我一生受用。
在这么长的时间里，没有给给公司带来任何利润，您也没有过于责备。这让我更加的惭愧。今天做出这样的决定，我觉得对您是一种深深的辜负。谢谢您在这段时间的提携和照顾。
在此也衷心的祝愿光越的发展势头能够如日中天、您能成为炙手可热的成功企业家。
望领导批准我的申请，并能协助我完成离职的相关手续。
敬礼!
错误告诫
不可否认，开车打电话的行为存在一定的偶然性，确实有因为电话可能比较重要、太过紧急，需要接一接、打一打、听一听、说一说。可是，关键在于什么？关键在于开车打电话，分神啊！人一旦分神，注意力就不集中，开车时候万一前方遇到一点状况需要紧急处理，就难免遇到问题，轻则撞撞护栏，重则就可能酿成惨痛的事故啊！
开车打电话是一种对自己对他人不负责任的行为，同样也是不太明智的表现。明明可以花点钱购置一份耳机好方便打电话，就不要一手握着手机，一手握着方向盘了嘛！
开车打电话的错误，希望大家都有所警觉。
开车打电话的检讨书范文
尊敬的交警同志：
在此，我怀着深深愧疚的心情向您递交这篇开车打电话的检讨书，以严肃反省我的错误，理清错误缘由，分析错误危害，提出改正措施，争取您的原谅。
回顾错误，xx年11月25日下午3时许，我开车从东风路32号到长安大街123号路程当中，开车一直在打电话，足足打了有十几分钟。这个过程断续地由交通监控设备拍摄下来，这其中我那贼头贼脑、不时探头出来观察路边交通监控探头的行为也暴露得淋漓尽致！最终，我撞坏了位于长安大街123号拐弯处的护栏，足有撞到十几米，造成了恶劣影响。打这么长时间的电话，本是我单位需要处理一件紧急公务。
可是面对错误，我感到深深的羞愧。无论我如何争辩，都不能够否认开车打电话是不对的，是违反交通安全规定的。并且，我作为一名交通参与者，也就必须就自身违规行为承担承认。
在此，我表示愿意接受处罚，并向交警同志保证：从今往后，我候某人开车过程当中一定不再打电话了，一定踏踏实实、认认真真得开车，遵守各项交通规则。另外我也要购置电话耳机，方便车内接听。
最后，我恳请交警同志能够从轻处罚，不甚感激！
李经理：
看了你的辞职信，原本只想签名批准，任由你去就算了，可是，看你这股认真的样子，就和你多说几句吧。
你来的这三个月成绩是有一点的，不过不足你自己也知道的了。这些已经不重要了，重要的是你自己认为你帮到我了吗？
按照你的说法你想帮可是没有帮好，对吧！也就是说你没有帮上忙，所以就是你自己不辞职，我也要考虑你的去留问题，特别是现在其他的部门都投诉你。你没有来之前，公司一直风平浪静，可是你却要大搞革命，你要革谁的命，是其他部门经理的命，还是我的命？革命成功了，我损失家族的人情但不一定有太大的收获，风险我全部承担。这样的革命对我有意义吗？
你一个报告又一个申请的交给我，让我同意你的革命。我还是同意了，可是你呢？却给脸上鼻子。现在好了，都反对你，你自己说怎么办吧？我很想和你好好谈谈，可是我忙，你好像比我还要忙。
我请你来做什么？你说是做营销总监，其实我只想市场能够增量。你却将责任推到了其他部门上面。什么市场总监、销售经理、营销总监，我看都是为了一点：销量回款。你以为你是谁？我看我都要管不住你了。你想做毛泽东，我知道，你革命的目的就是：搞垮其他的部门经理，整走那些不买你的帐的.老区域经理，推翻原来的制度，建立新制度，然后你带来你的一帮兄弟，左右我的产品市场。
算你说对了，我请你做营销总监，是因为你非得要这个名分，你的市场销售能力还行，也可以搞搞营销管理制度，对现有的情况起到一点平衡和督促的作用。我只想你做三件事：
一是编写一套营销管理制度，保证公司业务员管理得更加科学。你负责编写就行了，至于推行需要时间，你就不要管了，可是你却给个棒槌当真了。你用这个制度要求这个部门这样做，要求那个部门那样做，搞得这些部门经理都来告你的状，有的甚至说我引狼入室，你这个认真是没深没浅的。没有办法只好让你下市场了。
二是提升销售业绩，无论你以什么方法!现在的中国企业还谈不上什么战略规划，还没有到行业洗牌的时候，这一点，我还不比你这个毛头小子清楚吗？提升销量就会牺牲和透支市场吗？市场就需要搞掠夺式开发，因为中国市场的容量是最有潜力的。
三是多做广告少花钱。至于你用什么方法，我不管，只要把市场轰起来就行了。
刚来时，因为你不熟悉公司的市场，公司在试用期间把你放在一个区域蹲点使用，那时再让你了解公司。这一点，你应该能理解公司的良苦用心。
除了你来的时候我们谈了条件之后，你就没有详细的汇报过你的工作。我对你的了解也就是你自己所说的，可是你的革命让我很失望，你太不成熟了。至于你能做什么，后来我就怀疑了，你既然不找我谈，我也没有时间和必要找你，你就自己看着办，好自为之吧！
你不是有能力吗？你不是有力没处用吗？XX区域市场的帐务怎么没有收回来呢？K/A客户怎么没有开发成功呢？
财务说你得差旅费背书不清楚，日期地点和行程对不上。谁知道你怎么得罪了财务，我都要想财务汇报的啊！财务是我老婆在管啊！
你的那个中国质量万里行的朋友很明显就是挂羊头卖狗肉想从我们公司搞些钱花的。可你却借此向公司申请费用，我当然不会批。
企业是个家庭，可是是我的家庭，你怎么也不可能是我的家庭成员。虽然你总是表白，可是我越来越不相信了。
你当时承诺业绩增长50%，利润提升50%，可是三个月了，还没有一点起色。反而把责任推到市场部门、生产部门、财务部门和行政部门。你说市场部门、生产部门、财务部门和行政部门等支持配套职能部门不配合。如果作为一个营销总监连这点问题都搞不定，我怎么能重用你呢？你得罪了人，却说是我没有支持，这是什么话？（如果以你为中心，我就不好多管了）
柳传志说过，做企业，就像撒土一样，撒一层土，把它夯实，再撒一层土，再把它夯实，层层撒土，层层夯实，企业就是这样的炼成的！
你不从实际出发，不做实事，怎么能够让其他部门认同你呢？
一个人这么说，我会根本不相信；如果两个人也都这么说，我还不能确定；但如果有十个人这么说，你就要考虑是怎么回事了；如果大家都这么说呢，你肯定有问题了。我也只好调动你的工作了。你连自己都不能自保，生存都是问题，还谈什么发展呢？
我的企业是家族企业，因为没有家族的支持，企业不可能发展这么快；也只有家族成员我才信得过。关于这其中的一些事情，我都知道，我只是挣一只眼闭一只眼，如果谁过分了，我会制止的。
看了你的辞职信，我很为你感到遗憾！也许你应该多找我谈谈，毕竟你在某些方面还是可以的。不过，不是我不留你，是环境不留你啊！在你没有来之前，企业一直风平浪静的，现在却是乌烟瘴气的。（不过你这条鲶鱼还是起到了一定的作用，起码现在效益和效率提高了，大家有了危机意识了。可是鲶鱼不能永远留下啊！）
最后，我批准你辞职，但是，因为你没有能够履行我们当初签订的劳动协议而提前辞职，你将不能得到协议上面规定的奖金！
林总：
转眼间，我来公司已三个多月了。
回首三个多月以来，真是一言难尽。既有成绩，也有不足，但，还有很多的无奈和心酸。
也许下面很多话都比较尖锐，比较直接，也许有不少不成熟的地方，也许有不少欠考虑的地方，毕竟到公司的时间还不长。但我的目的只有一个，那就是：希望能对公司的发展对公司的发展有所裨益，希望公司的明天走得更稳健一点，走得更健康一点，走得更远一点。
这就够了。
革命是为了什么?
革命的目的是什么?
从历史和实践来看，革命无怪乎两个目的.，一是推翻;二是改良。
那公司招我来的目的是什么呢?从进入公司的第一天开始，我就一直在问自己这个问题。这个问题，也许当初公司和我都没有认真去地考虑。但这个却是公司为什么请我来的根本点，也是我为什么到公司来的根本点。正因为没有考虑清楚，所以到今天，就出现一些原本就没有必要出现的问题。
终于直到现在，公司和我，虽然没有经过坦诚地沟通，但大家彼此却也终于知道：公司原本并不需要一个营销总监;公司也许更需要一个又一个的区域经理，一个又一个能够把烂市场起死回生的区域经理。
洪秀全，因为不知道革命的目的是什么，所以太平天国失败了;
孙中山也因为不知道革命的目的是什么，所以孙中山也失败了;
而只有毛泽东，清楚地知道，革命的目的就是：打土豪分田地，推翻旧社会，建立新社会，所以带领一帮兄弟，经过若干年艰苦卓绝的战争，终于实现了革命的目的。
而我们呢?
营销总监是做什么的呢?
虽然，这个问题很简单，但我们彼此并没有去认真深入地沟通和探讨。
就我个人来看，营销总监无非做三种事。
一是建立、规范和强化营销管理体系，职能侧重在于规范销售管理和品牌建设，但它往往是以牺牲短期业绩着眼于持续健康发展为前提。如果企业还没有超越生存基础目的的话，那聘请营销总监还并没有必要。这种营销总监才真的叫营销总监。
二是巩固和提升销售业绩，职能侧重在于市场开发和完成销售业绩，但它是往往以牺牲和透支市场为代价，搞掠夺式开发，与老板下达的业绩压力竞赛，尤其是在中国目前的这种企业环境里。这种营销总监应该叫销售总监才对，因为他背上背着两个指标：销量与回款。如果说我们公司还需要营销总监的，也只是需要这种营销总监。
三是建设品牌和公关策划，职能侧重于品牌拉动和公关开路，但它往往是来得快去得也快，“各领风骚三五年，你方唱罢我登台”。这种营销总监应该是市场总监才对，依*强势的品牌拉动和公关新闻策划，把市场在短期内轰起来，市场起来之后，能否守得住，就看企业的造化了，销售系统能否支撑得住是关键。
我们的财务还只停留在基本的记帐的水平上，从目前来看，可能连记帐都会出问题，更别谈辅助决策?我们每一个新品的推出、每一个特价机的推出、每一个老款的打折，是否都经过了财务的科学计算?是否都有明确的数据分析，告诉公司决策层，这个新品可以推出还是不要推出?这个特价机可以搞还是不可以搞?这个老款可以打折还是不可以打折?都没有啊!
薪酬标准的制定，财务部门能拿出分析数据吗?没有啊!
我对于公司的现有状况很失望,所以提出离职请求,望批准.
其实在很多时候，80%的销售人员栽在了“不需要”这三个字上，我也没有那么幸运，听到最多的便是“不需要”。客户为什么挂掉电话?在电话模拟中，客户的扮演者说：“我并不忙，但不愿和他说话，不愿和他讨论这个问题”，为什么呢?
电话营销培训首先，我们是否了解这个准客户?只有了解他，才能跟他交流下去，才不会去问一些弱智的问题。我们是否足够的表示重视客户?第三，在建立融洽的信任关系之前，我的问题是否唐突?咨询没有放在那儿的产品，当你以一种销售人员的身份和姿态面对客户时，他不愿了解你推销的任何东西，所以说，第一个电话是以筛选客户、建立关系为目的的。如果做的足够好，客户愿意交谈下去，第二个问题又出现了，你能否清晰流畅地介绍你的服务或产品?你对你的产品真正了解吗?你对你的产品热爱吗?能否站在客户的立场和感受上介绍它?
当一个客户表现出了对的我产品或服务有兴趣时，怎样进一步引导客户?引导的问题我是否想好了?这就是挖掘客户需求的过程。就目前的工作而言，在电话营销培训中，一定要弄清以下几个问题：
1、客户的身份。有无决策权，是主动寻求还是被动接受?这不仅是自己的需求，也是对客户尊重的体现。
2、客户接听我电话的目的。接听我的电话想从中了解到什么?仅是对新事物的好奇抑或工作的需要?这是筛选客户的重要考察点。
3、准客户目前在这方面是一个什么样的状况?他更需要什么样的产品或服务?
4、准客户认为自己最需要什么?
6、客户的反应。以决定下一步应采取的措施，我觉的这里面有很多问题值得注意。
①作为销售人员，我的问题准备好了吗(6个)?客户可能提出的疑问，我已准备好了最好的应答吗?
②我的思路是否清晰，会不会聊了很久了，还让客户云里雾里抓不着重点
⑤从客户的介绍和应答中分析客户的性格种类，迅速的调整应对方案。
⑥明确电话销售流程。
最后，依然是心态。经理在每次会议上都会讲到，但我是否真正的做到了销售人员应有的热情、乐观和持之以恒?通过电话营销培训，在以后的工作里，我应处理好的事情有：
6、熟练客户分类，掌握应对方法。
转眼间，我来公司已三个多月了，公司营销总监的辞职信。
回首三个多月以来，真是一言难尽。既有成绩，也有不足，但，还有很多的无奈和心酸。
也许下面很多话都比较尖锐，比较直接，也许有不少不成熟的地方，也许有不少欠考虑的地方，毕竟到公司的时间还不长。但我的目的只有一个，那就是：希望能对公司的发展对公司的发展有所裨益，希望公司的明天走得更稳健一点，走得更健康一点，走得更远一点。
这就够了。
革命是为了什么?
革命的目的是什么?
从历史和实践来看，革命无怪乎两个目的，一是推翻;二是改良。
那公司招我来的目的是什么呢?从进入公司的第一天开始，我就一直在问自己这个问题。这个问题，也许当初公司和我都没有认真去地考虑。但这个却是公司为什么请我来的根本点，也是我为什么到公司来的根本点。正因为没有考虑清楚，所以到今天，就出现一些原本就没有必要出现的问题。
终于直到现在，公司和我，虽然没有经过坦诚地沟通，但大家彼此却也终于知道：公司原本并不需要一个营销总监;公司也许更需要一个又一个的区域经理，一个又一个能够把烂市场起死回生的区域经理。
洪秀全，因为不知道革命的目的是什么，所以太平天国失败了;
孙中山也因为不知道革命的目的是什么，所以孙中山也失败了;
而只有毛泽东，清楚地知道，革命的目的就是：打土豪分田地，推翻旧社会，建立新社会，所以带领一帮兄弟，经过若干年艰苦卓绝的'战争，终于实现了革命的目的。
而我们呢?
营销总监是做什么的呢?
虽然，这个问题很简单，但我们彼此并没有去认真深入地沟通和探讨。
就我个人来看，营销总监无非做三种事。
一是建立、规范和强化营销管理体系，职能侧重在于规范销售管理和品牌建设，但它往往是以牺牲短期业绩着眼于持续健康发展为前提，辞职信《公司营销总监的辞职信》。如果企业还没有超越生存基础目的的话，那聘请营销总监还并没有必要。这种营销总监才真的叫营销总监。
二是巩固和提升销售业绩，职能侧重在于市场开发和完成销售业绩，但它是往往以牺牲和透支市场为代价，搞掠夺式开发，与老板下达的业绩压力竞赛，尤其是在中国目前的这种企业环境里。这种营销总监应该叫销售总监才对，因为他背上背着两个指标：销量与回款。如果说我们公司还需要营销总监的，也只是需要这种营销总监。
三是建设品牌和公关策划，职能侧重于品牌拉动和公关开路，但它往往是来得快去得也快，“各领风骚三五年，你方唱罢我登台”。这种营销总监应该是市场总监才对，依*强势的品牌拉动和公关新闻策划，把市场在短期内轰起来，市场起来之后，能否守得住，就看企业的造化了，销售系统能否支撑得住是关键。
所以，对比我们公司的现状来看，我们并不需要营销总监，也许更需要一些区域销售经理。絮我直言。这正好也和当初公司邀请我加盟的意向是一致的。但在当初，让我来做区域经理，也许我是不会来的，因为我本身就在做着区域经理，而且做得很好。于是公司就以做营销总监来打动我，因为我需要一个更大的平台来实现自己的职业理想。于是我就来了。但来了之后，公司在试用期间把我放在某一个区域蹲点使用，当然，顺理成章，我也就成了一个区域经理。
这一点，我能理解公司的良苦用心，但这种做法好不好呢?坦白地说，我感觉很不好，这不仅对我是一种伤害，对公司更是一种伤害。我敢肯定，我现在蹲点来*作**市场远远比公司直接招我来做**市场困难得多!
来自非市场的因素太多太多!
所以，不知道革命的目的来搞革命，只会把革命者和革命本身都弄得都很受伤，很被动。
说起这些，我不想去纠正我们的过去，过去的已经过去，重要的是面对将来。过去已经是这样的，我不想将来还是这样，公司和我都受不起这种时间的浪费。所以，我只想说明一点，以后，公司想让我做什么，就最好明确地告诉我，我觉得能干，我就干;不能干，就不干。
尊敬的领导：
您好!时光飞逝，岁月如梭，短短的一个月时间已飞快流逝。我作为我们酒店的一名微不足道的销售部员工，我叫___。首先很荣幸目睹了__酒店由装修时的豪派到今天凯越后的辉煌，一座宫殿式的豪华建筑展现在了世人面前。我，一个刚刚毕业的高中生，被酒店的气派吸引了过来，每天享受着大哥大姐的关怀，和照顾。
承蒙着酒店无微不至的关怀和培养，通过这一个多月的工作经历，我学到了很多在学校都无法学到的知识，让我在人生的道路上又增添了光辉的一笔。还让我赚到人生的第一笔钱，在这里，我想对所有的领导和关心过我的人说一声：谢谢你们!俗话说，人往高处走，水往低处流。一天天快乐的工作让我感到生活的充实。但知识的力量始终让我感受到：学习才能让自己的潜能得到的发挥，于是，我做了今生的一大决定：继续上学深造，做新时代的人才，让我的酒店知识更家的充实，能更加的专业化，为我们的酒店打下坚实的员工基础。请您原谅一个无知少年的决定，很遗憾要对您说一声：再见。
最后祝您步步高升，身体健康，工作顺利，愿酒店金牌万里，前程似锦，走向世界。
希望领导能够予以批准!
此致
敬礼
xxx
20xx年x月x日
领导：
有缘与你们合作，却无份继续久长！也算一种遗憾！
本是一种朝阳行业，正如十年前的保险。
三个月说长不长，说短不短，我却收获不菲。
不知是庙大还是神小，总觉不是尽意！在此提出辞职，也不过是表示一下礼节。
申明几点：
1、办公室的电话我们几人谁也没有私用过一次，可能是领导“嘱咐”过N次或亲手锁过N次的原因，外出办事频用自己手机，领导却从未提到过一次，尽管每次也仅几毛而已。
2、防范意识欠佳，枉活四十来年。不过小偷还算良心，匕首没在我们眼前闪过，对我们的心灵创伤不大，倒是领导的责问时常在耳边回响，提醒自己向警察学习。
3、室内高雅的灯管，千呼万唤也难掀起她的盖头。门口总是有些光亮的，光明不是随便可见的，是要“付费”的。
4、今天的错误领导昨天说过倒是有可能的。承担责任的永远是员工。
建议有三：
一：除本人之外，其余人都很自觉兢业，虽然薪水还不能糊口；
二：员工也可用尊重赏识来管理的，再怎么说她们也是人；
三：领导千万别让员工觉得你小气，大碗面再大也还是大碗面。
申请人：
时间：
尊敬的总经理：
你们好!因职业发展方向的选择及家庭等个人因素，决定辞去在xx公司的XX运营总监职务，谨以此报告正式提出辞职。
回首与xx公司领导、同事并肩的同行的一年，或是沉吟筹措，或是谆谆以诚，或是慷慨互勉，或是高亢奋力，时间如梭，白驹过隙，如歌似水，将珍藏在记忆中。芯片测试，团队的建设，实验室筹备，供应商关系，流程设置等等微献薄力，实在愧当其位;时时惶恐于工作绩效，每每不安于曾经允诺。幸有周年庆的欢笑，拓展训练的友情。于同事球场技艺切磋， 同事四川仙海湖畔畅怀品鱼，奉贤海湾雨中海上冲浪。
xx公司活力内涵，不屈于环境和条件艰难，仍然象种子毅然萌发，快速成长。领导同事同心同德，披荆斩棘，跋涉开拓，在行业确立了自己的位置。现在又有XX市产业扶持的历史机遇，我们完全可以期待她春华秋实，现在具有的风采必然意味着将来的累累硕果。但人各有志，我为个人职业志向与现在公司岗位的迥然两异，经过内心激烈斗争，艰难取舍，还是选择离开。或可能给公司带来的短时影响深表歉意。但工作表现不佳而至内心惶恐稍有释放。相信公司会找到真正优秀之能人，带领运营之新境界。
与大家说再见有点惆怅，提辞职寥寥数字有感于肺腑!一个月的离职期内必仍处理好该做好的事：应用测试、产品工程、流程推进这三部分工作将极力前推。以后也非常乐意以朋友身份为xx公司进言献策。
敬礼!
尊敬的公司领导：
您们好!在经过我的考虑和公司的实际情况之后，我决定向公司提出辞职申请。递交这份辞呈时，我的心情十分沉重。现在公司的发展需要大家竭尽全力，由于我身体状态不佳，和一些个人原因的影响，无法为公司做出相应的贡献，自已心里也不能承受现在这样坐在公司却无所作为，因此请求允许离开。面对房地产冰期的阴霾，为了节约成本与人力支出，并消除职场疲钝所产生的“7年之痒”，在第一个法定端午节刚刚结束之时，我不得不遗憾而凄婉地正式向天工地产提出辞呈。在过去的6 年中，天工地产给予了我很多很多，尤其是把我从一个房地产门外汉培养成了业内的专业人士。为此，我将永远对天工地产充满感激之情，这种情愫亦将永远伴随我未来的人生旅程。XX年x月x日，是我永生难忘的日子，因为这一天是我到天工地产报到的日子，它将永远定格在我的记忆深处。
20xx年x月x日，也将是我不会忘记的日子，因为这一天我正式向天工地产提出辞呈，它同样会铭刻在我的脑海之中。除了父母与自己的生日以外，我还将永远记住前述两个日子。因为这几个日子，要么赋予我生命，要么改变我人生，要么使我懂得为人的基本准则-孝道。尽管如此，天下没有不散的宴席，世上没有不谢的花朵，为了自己自以为是的未来，我也必须向天工地产提出辞呈，并按公司的规定办理离职手续。在天工地产的6年，是我努力的6年、学习的6年、进步的6 年、感动的6 年，也是刻骨铭心的6年。多少风雨历程，多少日日夜夜，多少同仁们夜以继日、日以追夜的共同作战场面，多少始于惊心动魄终于喜笑颜开的事件，多少……令人数不胜数的感人场景，一出出、一幕幕，似乎随时都在我的眼前闪现，让人荡气回肠，令人浮想联翩。人生没有多少6年，也没有多少能有深刻记忆的6年，但在天工地产的6年，也许将成为我生命中最为闪光和值得回味的6年。天工地产的未来还很漫长，我的人生也还很漫长。无论将来如何，我将继续关注天工地产，并在竭尽所能的情况下帮助天工地产。
在为自己祈祷的同时，更为天工地产祝福，祝自己未来幸运，也祝天工地产一路走好!我相信自己的人生会很精彩，我也深信天工地产的未来会更加精彩!很抱歉，不能继续和大家一起努力了。很遗憾，不能有大家的陪伴了。不管以后走到哪，我都不会忘记自己曾经在这里工作，学习，生活，这里有我的伙伴。经过一段时间的思考，最终做出辞职的决定。我只是希望有个明确的方向，并朝着这个方向努力。以上辞呈，恳请批准。谢谢!
我在西安动力无限信息技术有限公司实习的这四个月以来，学习了很多在学校从未接触到的东西，社会上的工作和学校中的学习是有共同之处的，都学要我们认认真真的、踏踏实实的一步一个脚印。只有这样，我们才会成长，学到社会人该有的经验，才能把书本知识应用到实践中去。
动力无限是一家网络公司，它是通过打电话约客户、见面、签单，而这个过程是环环相扣的。打电话也就是电话直销，它是需要一定的技巧的，是一门语言上的艺术。
电话沟通究竟要如何才能做的更好呢?
在电话销售的前期必须要做好以下几个方面的准备，否则你的电话销售工作就是一个失败的过程。
有些人在打电话之前就已经担心对方拒绝自己，遭到拒绝后不知该如何应对，只能挂断电话，甚至有些人盼着电话快点挂掉、无人接听，总是站在接电话人的角度考虑，想象他将如何拒绝你。如果你这样想，就变成了两个人在拒绝你。那打出的电话也不会收到预期的效果。克服内心障碍的方法有以下几个：
(1)摆正好心态。作销售，被拒绝是再正常不过的事情。不正常的是没有人拒绝我们，如果那样的话，就不需要我们去跑业务了。我们要对我们自己的产品和服务有百分之两百的信心，对产品的市场前景应该非常的乐观。别人不用或不需要我们的产品或服务，是他们的损失。同时，总结出自己产品的几个优点。
(2)善于总结。我们应该感谢，每一个拒绝我们的客户。因为我们可以从他们那里吸取到为什么会被拒绝的教训。每次通话之后，我们都应该记录下来，他们拒绝我们的方式，然后，我们在总结，自己如果下次还遇到类似的事情，怎样去将它解决。这样做的目的是让我们再次面对通用的问题时，我们有足够的信心去解决，不会害怕，也不会恐惧。
(3)每天抽一点时间学习。学得越多，你会发现你知道的越少。我们去学习的目的不在于达到一个什么样的高度。而是给我们自己足够的信心。当然我们应该有选择性的学习并不是什么不知道的都去学。打电话之前,把你想要表达给客户的关键词可以先写在纸上,以免由于紧张而“语无伦次”,电话打多了自然就成熟了。
打电话给客户的目的是为了把产品销售出去，当然不可能一个电话就能完成，但是我们的电话要打的有效果，能够得到对我们有价值的信息。假如接电话的人正好是负责人，那么我们就可以直接向其介绍公司产品，通过电话沟通，给其发产品资料邮件、预约拜访等，如不是负责人，就要想办法获得负责人姓名、电话等资料，然后和其联系发邮件、预约拜访。所以说打电话给客户不是目的，我们要的是联系到我们的目标客户，获得面谈的机会，进而完成我们的销售。
选择客户必须具备三个条件：1、有潜在或者明显的需求;2、有一定的经济实力消费你所销售的产品;3、联系人要有决定权，能够做主拍板。由于我们的产品属于高档产品，消费人群主要集中在中高收入人群、公款消费人群及社会名流，这些人主要集中的行业包括it业、咨询业、娱乐圈、房地产业、出版业、医药业、汽车业、传媒业、通讯业、留学中介、民航业、金融业、政府事业单位等，在客户开发的时候，我们就要搜集这些行业的个人信息、公司企业采购人员、政府部门工会采购人员的信息。
话术一：“我要考虑一下”成交法 当顾客说他要考虑一下时，我们该怎么说? 销售员话术：×_生(小姐)，很明显的，你不会花时间考虑这个产品，除非你对我们的产品真的感兴趣，对吗? 我的意思是：你告诉我要考虑一下，该不会是只为了躲开我，是吗?因此我可以假设你真的会考虑一下这个事情，对吗?可不可以让我了解一下，你要考虑一下的到底是什么呢?是产品品质，还是售后服务，还是我刚才到底漏讲了什么?×_生(小姐)，老实说会不会因为钱的问题呢?
话术二： “鲍威尔”成交法 当顾客喜欢某个产品，但习惯拖延做出购买决定时，我们怎么办? 推销员话术：美国国务卿鲍威尔说过，他说拖延一项决定比不做决定或做错误的决定，让美国损失更大。 现在我们讨论的不就是一项决定吗? 假如你说“是”，那会如何?假如你说“不是”，没有任何事情会改变，明天将会跟今天一样。 假如你今天说“是”，这是你即将得到的好处：1、??2、??3、??显然说好比说不好更有好处，你说是吗?
话术三：“不景气”成交法 当顾客谈到最近的市场不景气，可能导致他们不会做出购买决策时，你怎么办? 销售员：×_生(小姐)，多年前我学到一个人生的真理，成功者购买时别人都在抛售，当别人都在买进时他们却卖出。最近很多人都谈到市场不景气，而在我们公司，我们决定不让不景气来困扰我们，你知道为什么吗?因为现在拥有财富的人，大部份都是在不景气的时候建立了他们事业的基础。他们看到的是长期的机会，而不是短期的挑战。所以他们做出购买决策而成功了。当然他们也必须要做这样的决定。×_(小姐)，你现在也有相同的机会做出相同的决定，你愿意吗?
话术四：“不在预算内”成交法 当顾客(决策人)以他们公司没有足够预算为借口，准备拖延成交或压价，你怎么办? 推销员：×_理，我完全理解你所说的，一个管理完善的公司都必须仔细地编制预算。 预算是引导一个公司达成目标的工具，但工具通常本身需要具备有弹性，你说是吗?假如今天我们讨论的这项产品能帮你的公司拥有长期的竞争力或带来直接利润的话，作为一个公司的决策者，×_理，在这种情况下，你是愿意让预算来控制你呢，还是由您自己来主控预算?
话术五：“杀价顾客”成交法 当顾客习惯于对你的优质产品进行杀价时，你怎么办? 销售员：×_生(小姐)，我理解你的这种想法，一般顾客在选择一样产品时，他会注意三件事： 1、产品的品质;2、优良的售后服务;3、最低的价格。但现实中，我从来没有见过一家公司能同时提供最优秀的品质、最优良的售后服务、最低的价格给顾客。也就是这三项条件同时拥有的情况是不太可能的，就好比奔驰汽车不可能卖桑塔那的价格一样。所以你现在要选择产品的话，你是愿意牺牲哪一项呢?愿意牺牲我们产品优秀的品质，还是我们公司优良的售后服务呢?所以有时候我们多投资一点，能得到你真正想要的东西还是蛮值得的，你说是吗?(我们什么时候开始送货呢?)
话术六： “no close”成交法 当顾客因为某些问题，对你习惯说：“no close”，你该怎么办? 推销员：×_生(小姐)，在生活当中，有许多推销员他们都有足够理由和足够的自信说服你购买他们的产品。当然，你可以对所有推销员说“不”。在我的行业，我的经验告诉我一个无法抗拒的事实，没有人会向我说“不”，当顾客对我说“不”的时候，他不是向我说的，他们是向自己未来的幸福和快乐说“不”。今天如果你有一项产品，顾客也真的很想拥有它，你会不会让你的顾客因为一些小小的问题而找任何的理由和借口而对你说“不” 呢?所以今天我也不会让你对我说“不”!
话术七：不可抗拒成交法 当顾客对产品或服务的价值还不太清晰，感觉价格太高，仍有一定的抗拒点时，你怎么办?销售员：上了这个课你感觉可以持续用多久，你觉得可以在未来的日子里让你多赚多少钱? 顾客：1000万!销售员：未来5年多赚1000万，那你愿意出多少钱来提高这些能力呢? 顾客：_?(10万)销售员：假如不用10万，我们只要5万呢?假如不用5万，只需1万?不需1万，只需4000元?如果现在报名，我们只需要元你认为怎么样呢?可以用，一年只要100元，一年有50周，一周只要2元，平均每天只要投资0、3元。0.3元/天，如果你连0.3元/天都没有办法投资，你就更应该来上课了，您同意吗?
话术八：“经济的真理”成交法 当顾客想要最低的价格购买最高品质的产品，而你的产品价格不能商量，怎么办? 销售员：×_生(小姐)，有时候以价格引导我们做购买的决策是不完全正确的，对吗?没有人会想为一件产品投资过多的金钱，但是有时候投资太少，也有它的问题。投资太多，最多你损失了一些钱，但投资太少，你损失的可就更多了，因为你买的产品不能带给你预期的满足。这个世界上，我们很少发现可以用最低价格买到最高品质的产品，这是经济社会的真理，在购买任何产品时，有时多投资一点，也是很值得的，对吗?假如你同意我的看法，为什么不多投资一点，选择品质，比较好一点的产品呢?毕竟选择普通产品所带来的不是你能满足的。当你选择较好的产品所带来的好处和满足时，价格就已经不很重要了，你说是不是呢?
话术九：“十倍测试”成交法 当顾客对产品价值还没有完全认识，不敢冒然决定
的时候，你的产品或服务又经的起十倍测试的考验，你可以用这个方法。 销售员：×_生(小姐)，多年前我发现完善测试某件事情价值的方法，就是看这件事情是否经得起10倍测试的考验。比如，你可能投资在住宅、车子、衣物、珠宝或其它为你带来快乐的事情上，但在拥有一阵子之后，你是否能够肯定回答这个问题：你现在愿不愿意为这个产品支付比过去多10倍的价钱呢?就象今天你上了一个课程，帮助你增加了个人形象和收入，或投资了某件产品改善了你的健康，那你所付出的就值得了。在我们日常生活中，有些事情我们认为我们享受所带来的好处之后，我们愿意付他10倍价钱?你说是吗?
话术十：绝对成交心法 自我暗示：我可以在任何时间销售任何产品给任何人!!!
有些人打电话很厉害，但是一到跟客户面谈的时候就不知道说什么了，任何一个客户都不可能是一个电话就谈成的，也许第一次没有约成功，但是我们可以给自己留下后路，可以这样说：_总，您看这样好吧，明天下午我带着产品和资料去您那一趟,?哦，明天您没时间啊，那您看周三下午方便吗?不会耽误您多少时间，周三下午您几点有时间?好的，那周三见吧，到时候给您电话。
解决办法一句话，“多见客户，多总结”。有那么一句话，“失败是成功之母”，成功他爸就是总结。所以总结很重要。同时又提到上部分提到的，“多问”，见客户回来有自己不明白的问题立刻问老员工，或者自己感觉不是很好的立刻找老员工沟通学习。
前面的诸多工作就是为了最后的成交，而这个成交是确实需要技巧的，以前接触过些销售员，前面都做的很好，跟客户的感觉也很好，但是过一段发现客户找别人做业务了。为什么，就是因为这个销售员觉得跟客户关系好了不好意思提出签单，反而让同行的业务员抓了空子。这种是最可惜不过的。所以这里只提一点，一定要敢于提出签单。在和客户维护好朋友关系的同时，成为工作上的合作伙伴。
对于做基础网络服务的业务，客户的需要是非常多的，重复性消费可能性很高，所以一定要做好客户售后的服务工作。
在和客户合作的同时对于客户提出来的问题，及时处理。在处理完了之后，及时给客户回复，树立公司的诚信度。在工作之余可以和客户建立没有合作上的很纯很纯的感情，为再次合作创造前提条件。
1.首先要克服自已对电话拜访的恐惧或排斥及心理障碍，勇敢的跨出第一步一切就会好转。心理的建设并不是人人都能做的，除具备专业知识及素养外还需具有超人的耐力及敏锐的观察力-事在人为。
2.切记电话拜访时，对方看不见您的表情及态度，但可从您的声音做为第一印象的判断。所以，保持愉快心情才能有悦耳的音调，同时也可使对方减低排斥感，如此便能做到亲和力的第一步-将心比心。
3. 适当的问候语能拉近彼此的距离感，使对方认为我们是朋友，而非只是电话拜访员。通常在电话拜访时应注意下列几点：
a. 在一周的开始，通常每一公司都会很忙，且上班族最不喜欢的也是这一天，所以不要太早做电话拜访，才不会花许多时间却得不到理想的成绩。
b. 依不同行业调整电话拜访时间。
c. 在电话拜访时应对此行业有初步的认知;何时忙，何时可电话拜访。
d. 若已知对方职称时，应直接称呼对方职称，会使对方有被重视感。
e. 访问结束时，应表达感谢之意，并说声“对不起，耽误您不少时间”。
4. 如何开口说第一句话。常会遇到的状况分述如下：
a. 总机不愿转接：先说声谢谢并挂掉电话，等整个拜访计划过一次以后，再重新打，有可能当时总机正在忙或心情不好。
b. 对方表示已有专人负责，故不愿转接：婉转询问对方状况，并研判是否另找时间再度电话拜访。
c. 对方表示无专人负责：将对方基本资料询问完整，以利日后再度电话拜访。 d. 专人不在：请对方告知负责人之全名及职称，通常何时会在。
e. 拨不通或无人接：应透过查询台 (如114) 查询对方电话是否有误或故障。
f. 不愿多谈即将电话挂掉：另找时间电话拜访，并检讨自己的表达方式或是时机不对。
尊敬的领导：
您好：
有缘与你们合作，却无份继续久长！也算一种遗憾！
代理本是一种朝阳行业，正如十年前的保险。
三个月说长不长，说短不短，我却收获不菲。
不知是庙大还是神小，总觉不是尽意！在此提出辞职，也不过是表示一下礼节。
申明几点：
1、办公室的电话我们几人谁也没有私用过一次，可能是领导“嘱咐”过N次或亲手锁过N次的原因，外出办事频用自己手机，领导却从未提到过一次，尽管每次也仅几毛而已。
2、防范意识欠佳，枉活四十来年。不过小偷还算良心，匕首没在我们眼前闪过，对我们的心灵创伤不大，倒是领导的责问时常在耳边回响，提醒自己向警察学习。
3、室内高雅的灯管，千呼万唤也难掀起她的盖头。门口总是有些光亮的，光明不是随便可见的，是要“付费”的。
4、今天的错误领导昨天说过倒是有可能的。承担责任的永远是员工。
建议有三：
一：除本人之外，其余人都很自觉兢业，虽然薪水还不能糊口；
二：员工也可用尊重赏识来管理的，再怎么说她们也是人；
三：领导千万别让员工觉得你小气，大碗面再大也还是大碗面。
此致
敬礼！
辞职人：
20xx年xx月xx日
地产公司营销总监的个人原因辞职报告范文
某某地产领导：
您好！
面对房地产冰期的阴霾，为了节约成本与人力支出，并消除职场疲钝所产生的“7年之痒”，在第一个法定端午节刚刚结束之时，我不得不遗憾而凄婉地正式向xx地产提出辞呈。在过去的6年中，xx地产给予了我很多很多，尤其是把我从一个房地产门外汉培养成了业内的专业人士。为此，我将永远对xx地产充满感激之情，这种情愫亦将永远伴随我未来的人生旅程。XX年4月17日，是我永生难忘的日子，因为这一天是我到xx地产报到的日子，它将永远定格在我的记忆深处。20xx年6月10日，也将是我不会忘记的'日子，因为这一天我正式向xx地产提出辞呈，它同样会铭刻在我的脑海之中。除了父母与自己的生日以外，我还将永远记住前述两个日子。因为这几个日子，要么赋予我生命，要么改变我人生，要么使我懂得为人的基本准则-孝道。尽管如此，天下没有不散的宴席，世上没有不谢的花朵，为了自己自以为是的未来，我也必须向xx地产提出辞呈，并按公司的规定办理离职手续。
在xx地产的5年，是我努力的5年、学习的5年、进步的5年、感动的5年，也是刻骨铭心的5年。多少风雨历程，多少日日夜夜，多少同仁们夜以继日、日以追夜的共同作战场面，多少始于惊心动魄终于喜笑颜开的事件，多少……令人数不胜数的感人场景，一出出、一幕幕，似乎随时都在我的眼前闪现，让人荡气回肠，令人浮想联翩。人生没有多少5年，也没有多少能有深刻记忆的5年，但在xx地产的5年，也许将成为我生命中最为闪光和值得回味的5年。xx地产的未来还很漫长，我的人生也还很漫长。无论将来如何，我将继续关注xx地产，并在竭尽所能的情况下帮助xx地产。在为自己祈祷的同时，更为xx地产祝福，祝自己未来幸运，也祝xx地产一路走好！我相信自己的人生会很精彩，我也深信xx地产的未来会更加精彩！
以上辞呈，恳请批准。谢谢！
此致
敬礼！
辞职人：xxx
20xx年xx月xx日
有没有为要写岗位辞职申请书而感到头疼？真挚的辞职申请书能让辞职流程更为顺利，您是否知道“营销经理辞职报告”趣祝福为您整理了一份相关资料，我相信这篇文章会让您拓展视野！
营销经理辞职报告
尊敬的公司领导：
首先，我想感谢公司这些年来给予我的厚爱和支持，让我能够担任营销经理这个重要职位，接触到了很多优秀的同事和客户，获得了宝贵的工作经验和成长机会。
但是，经过慎重考虑和深思熟虑，我决定向公司提交辞职报告，离开自己曾经热爱和执着的工作岗位。原因主要有以下几点：
一是个人职业规划。我认为一个人的职业发展需要适合自己的发展路径和发展方向。尽管我对营销工作充满热情和激情，但是随着自身职业发展的需要和个人成长的追求，我更加渴望挑战更高层次的职业目标和职业发展。我会继续努力学习和积累经验，为自己的职业生涯添砖加瓦。
二是公司战略调整。公司是一个变化多端的组织体系，为了顺应市场和行业的发展趋势，公司需要不断调整和完善自身的战略规划和运营模式。虽然我尽力配合公司的工作要求，但是公司战略调整对我的个人职业规划和实际工作存在一定的影响和制约，不能完全符合我的市场需求和学习能力。
三是与同事和客户的配合。一个人在职场中的成长和发展不仅仅来自于自身的努力和积累，还需要与同事和客户的积极配合和支持。尽管公司和我一直在精心营造一个良好的工作氛围和团队合作，但在一些具体工作环节中，我和同事或客户之间难免存在一些差异和看法不一致的情况。这些问题都需要在共同合作的基础上加以解决和处理。
最后，我想再次表达我对公司的衷心感谢和敬意。我感到非常荣幸和幸运能够在公司工作，得到了领导和同事的大力支持和信任。我相信，公司将会在未来持续发展壮大，为顾客和员工创造更多的价值和机会。在此，我再次向全体员工表示感谢，并祝愿公司越来越好！
谢谢！
尊敬的公司领导：
首先，请允许我表达我对公司在过去几年中给予我的机会和支持的深深感激之情。我作为餐饮营销经理已在公司工作了四年多，这段时间里，我有幸与一群优秀的同事一起努力工作，共同推动了公司的发展。然而，我此刻心情沉重地写下这封辞职报告，表示我希望能够从我的工作岗位上离开。
我仔细思考了这个决定，并认为这对于我个人的发展来说是一个正确的选择。这个决定既是基于我对自己职业生涯的规划，也是基于我对公司未来发展的考量。我相信，离开公司将给我更多的机会去追寻我自己的梦想，并为我开辟更广阔的发展空间。
首先，我想回顾一下我在公司的工作经历。从我加入公司的那一天起，我就被餐饮营销这个行业所吸引。在这个行业里，我学到了很多东西，包括了解市场需求、制定营销策略、培训销售团队等。我的努力和贡献得到了公司的认可，我也逐渐成长为了团队的核心成员之一。
然而，在我的职业生涯中，我一直有着一个追求更高层次目标的渴望，希望能够开拓全新的领域，并挑战自我。尽管我深爱着这个行业，但我认为我需要寻找新的机会和挑战。作为一名职场新秀，我希望能够在不同的环境中锻炼自己的能力，扩展我的视野。
深入思考和研究后，我决定将我的职业生涯转向市场营销领域。市场营销是一个不断发展的领域，它充满了挑战和机遇。我相信，在这个领域内，我将有更多的机会学习和成长，同时也能够为公司提供更多的价值和贡献。
谈到公司的未来发展，我相信我离开对公司来说并不会造成太大的影响。我和我的团队一直在努力推动公司的增长，我们为公司带来了许多新的客户和业务机会。虽然我将离开，但我相信，我的同事们将能够继续发挥他们的才能和热情，继续带领公司保持强劲的增长势头。
最后，我要再次感谢公司给予我的机会和支持。在公司的四年多时间里，我学到了很多宝贵的知识和经验，结识了很多优秀的同事和朋友。我将永远珍惜在这里度过的时光，并将这些宝贵的经历带到我未来的职业生涯中。
衷心祝愿公司在未来的发展道路上一切顺利。我坚信，公司将继续成为业界的领导者，并为员工们提供更多的发展机会。对于我个人而言，我将把我在公司学到的知识和技能应用到我的新工作中，继续努力追求职业生涯的成功。
再次感谢公司对我的关怀和支持。祝愿公司在未来取得更大的成就！
诚挚地，
（您的名字）
尊敬的董事长、董事会全体成员：
您们好！
我是公司总经理XX，今天我向您们提交辞职报告。这是一份艰难的报告，但经过深思熟虑，我认为这是不可避免的决定。
首先，我要向各位董事长、董事会成员和公司员工道歉。在我领导下，公司取得了一些成绩，但也遇到了很多困难和挑战。我承认我在一些方面没有做好，导致了一些局面的失控。我深感内疚和羞耻，因为我没有实现我自己对公司的承诺和理想。
其次，我需要解释一下我辞职的原因。我辞职并不是因为个人的无能或失败。相反，我认为我已经尽了最大的努力，付出了全部的热情和精力，但公司的战略和规划需要更多的创新和变革。我相信，公司需要一个新的领导者和管理团队，能够更好地把握市场的变化和顾客的需求，更好地利用公司的资源和优势，更好地挖掘潜力和机会。我相信公司的未来是光明的，但它需要更好的管理和执行。
第三，我要感谢所有支持和信任我的人。在XX公司工作的这些年里，我遇到了很多出色的人才，和他们一起为公司的发展而努力。他们是不可或缺的，是公司的宝贵财富。我也要感谢我的家人和朋友，他们一直支持我，给了我勇气和信心，让我坚持走到今天这一步。
最后，我希望公司继续保持良好的发展势头，继续为客户提供优质的服务和产品，继续为员工创造良好的工作环境和发展机会。我相信在各位董事长、董事会全体成员和公司员工的共同努力下，公司一定能够走向更广阔的未来，取得更大的成功。
谢谢大家！
XX
20XX年XX月XX日
尊敬的领导：
我申请辞职，离开目前担任的餐饮营销经理的职位。这并不是一个轻易作出的决定，经过深思熟虑我认为，现在是时候寻找新的机会和挑战了。
在过去的几年里，我很荣幸能够在贵公司工作。我感谢您和整个团队为我提供了这么多的支持和机会。在这个职位上，我学到了很多的东西，包括创新的方式来营销推广，如何以客户为中心，市场趋势和新兴技术。
但是随着时间的推移，我感到自己需要进一步探索自己的激情和职业目标。我在寻找新机会时，将会努力保证顺利转接工作，并且在现有工作的过渡期中充分配合和支持公司的工作。
我对贵公司和所有同事的支持，鼓励和尊重感到非常感激。我将会一直支持这个团队，因为我知道在我身后留下的同事将会把它继续发展为一个优秀的企业。
再次感谢您给予我在这个公司工作的机会，也请接受我的道歉和感谢，对于这个决定可能会带来的任何不便。
最后，祝贵公司和所有同事未来一切顺利。
此致
敬礼
餐饮营销经理
尊敬的公司领导：
我谨以此信向公司领导汇报，由于个人原因，即日起辞去营销公司总经理一职。
在过去的三年中，我一直担任着营销公司总经理的职责，不断努力地推动公司的发展和壮大。但是，在这段时间里，我深刻地感受到了这个岗位的挑战和艰辛。为了更好地服务于公司的发展，我决定辞去这个职位，让更有能力的人来接手。
这段时间以来，我将公司的利益放在第一位，不断进行战略调整，努力提高团队的凝聚力和执行力。我们在市场上取得了很大的进展，赢得了很多客户的信任和支持。同时，也经常向公司领导汇报企业发展情况和思路，尽最大努力为公司的长远发展做出贡献。
然而，每天的工作压力和激烈的市场竞争让我感到越来越疲惫和力不从心。我希望能够放慢脚步，寻找自己更感兴趣的领域，寻找新的发展机会和挑战。因此，我决定辞去这个职位，以便更好地实现自我发展。
虽然我将不再担任公司的总经理，但是我仍然会关注公司的发展和动向。同时，我也非常感谢公司领导和同事们这些年来对我的支持和帮助。我相信，在大家的共同努力下，营销公司的未来一定会更加美好。
最后，再次感谢公司领导和广大同事，致以最真挚的祝福。
此致
敬礼！
营销公司总经理
XXX
日期：XXXX年XX月XX日
尊敬的董事长：
您好！我是贵司的一名营销公司总经理，用心和热情为贵司服务了数年。现在，我向您递交辞职报告，表达我深深的感激和抱歉。
首先，我想感谢您和公司领导给予我的信任和支持，让我可以在公司的发展中发挥自己的能力和智慧，与同事们一起共同创造出了优秀的业绩和声誉。
其次，我想向公司领导、同事和客户致以衷心的感谢和道歉。在工作中，我也许有疏漏和不足，或许没有做到最好，也许对某些人和事疏于关注。在此，我深深地向所有的人员道歉，感谢他们的宽容和支持。
最后，我想说明一下我辞职的原因。作为一名营销公司的总经理，我的主要职责是领导团队，策划营销方案，协调客户关系等。然而，在过去的一年中，由于行业竞争日益激烈和商业环境的变化，公司规模和财务状况出现了较大的波动和压力。我和我的团队为此付出了很多辛劳和努力，也获得了部分成功。但是，我逐渐发现我在某些方面的水平和经验仍然有限，难以应对未来的挑战和机遇。同时，我也有其他个人计划和目标，希望能够在学习和发展中有更多的自由和空间。
因此，在慎重考虑和商量过后，我决定向公司递交辞职报告。我希望公司能够理解并尊重我的个人决定，也对公司未来的发展和成长继续保持关注和支持。
谨此，我再次感谢公司领导和同事的帮助和理解，也向公司和客户表示我的最诚挚的祝福和感恩之情。
谢谢！
此致
敬礼！
日期：xxxx年xx月xx日
XXX公司营销公司总经理
XXXX
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