招标工作总结简短精选十一篇

时间：2023-12-12 招标工作总结

招标工作总结简短(篇1)

应急安全是一项至关重要的工作，涉及到不同领域与行业的安全，无论公共还是个人安全都是非常重要的。在这样一个需求大、范围广的前提下，应急安全招标工作成为了保障人们安全的一个核心。我们应该重视这一方面的工作，下面本文就将从自己的角度出发，对应急安全招标工作进行总结。

一、要明确安全预案的重要性

在安全领域中，安全预案是非常重要的，几乎所有领域都有安全预案的存在。安全预案可以帮助人们从危险中脱离出来，安全规避相关事故，并在危险时预防并做出紧急处理。在撰写应急安全招标书时，一定要明确安全预案的重要性，并加以详细阐述。要先明确安全现状、安全风险和应急措施，切实保护人们的安全。

二、要注重综合评价

在招标文件评审过程中，要注重综合评价。在评价过程中要考虑招标文件的全面性，同时也要考虑到供应商的能力。此外，在评价中还要注意招标文件中是否有不合理的条款。这些条款可能会影响后期的维护工作，给人们的生活带来不良的影响。所以，评价过程中要做到公平公正，合法合规。

三、要有清晰的评审标准

招标评审标准在整个招标流程中起着非常重要的作用。在制定评审标准时，要根据招标文件所规定的具体标准进行考虑，避免出现评审标准不清晰、标准不具唯一性的情况。标准的制定应详细具体，并且体现出客观合理性。这样，才能以标准为依据来评价招标文件，确保资金的安全性与账户的法律合理性。

四、要重视供应商的安全技术水平

在招标文件评审过程中，供应商的安全技术水平是非常重要的。供应商安全技术先进，能够保障人们的安全；反之则会给人们的生命财产带来潜在危险。因此，在招标文件时一定要严格把关，选取技术水平高、安全性能好的供应商。在评审过程中要有科学合理的评估标准，确保选取的供应商具有较强的经验水平与服务能力。

五、要时刻关注招标进度

在招标文件，正式入围及中标等环节中，要时刻关注招标的进度，确保整个招标过程纯正诚实、公平透明。在企业发出投标之后，应该时刻关注标书及技术方案的相关信息，并根据之前安排好的策略进行相应的调整，使自己的招标书更具竞争力。

综上所述，应急安全招标工作是一项需要经验的工作，其流程涉及领域广，所涉及的问题也非常复杂。关键在于加强对细节的管理，注重评估标准、以客观公正的态度来评估不同供应商的技术水平，切实维护人们的安全。同时，在选定供应商后，还需要对供应商的服务进行跟踪回访，检查其服务质量及效果，寻求改进机会，不断提高人们的安全保障能力。归根结底，保障人们的安全是一项艰巨而又重要的任务，我们有责任保障人民群众的生命财产安全，这也是我们应该重视的任务。

招标工作总结简短(篇2)

在市委市府的高度重视和采招领导小组的正确领导下，我办坚持以“十八大”精神为指针，紧紧围绕“管办分离、政事分开、强化监管、透明高效，运转有序”的总体目标，努力建好政府采购和工程招投标统一交易平台，工作平稳有序，成效明显.使政府采购和工程招投标工作逐步走上了制度化、规范化管理的轨道.据统计，1—12月份政府采购共658次，预算金额4.34亿元，实际采购金额3.32亿元，节约资金1.02亿元，节资率为23.50%.工程招投标共461项586个标的，预算总造价34.42亿元，实际中标价26.53亿元，节约建设资金7.89亿元，平均让利率为22.93%.其中，6月份采招监管办筹备成立以后，规范政府采购行为和改革招投标办法，政府采购比上半年提高节资率4.68%，多节资0.19亿元；建设工程让利率提高9.5%，多节资1.59亿元；监管机构成立后共计多节约资金1.78亿元，成效是显著的.

（一）切实改革机构运行机制，实行“管”、“办”分离.

在市委市府及采招领导小组的直接领导下，5月份开始筹建义乌市政府采购和招投标监督管理办公室（简称“采招监管办”），6月份接管政府采购和招投标监管工作.采招监管办负责监管，不再承担具体的操作业务.政府采购中心、工程交易中心分别从财政局、建设局剥离出来，隶属365便民服务中心，采招监管办对其只管业务，不管人事.推行业主（采购人）负责制，交易中心、政府采购中心提供服务，监管办实施监管这样一种全新的运行机制.改变了过去“裁判员”和“运动员”集于一身的运行模式，进一步明晰了管理与执行操作职能，从而真正做到“管办分离”，各司其职.

（二）完善制度、切实转换职能.

1、随着《政府采购法》、《中华人民共和国招标投标法》的颁布实施以及部门改革的推进，过去的有些制度已不适应现实工作的要求，市采招监管办成立后，依据相关法律法规，结合义乌实际，先后起草制定了《政府采购和招投标工作机构职责》等一系列规章制度11个（已由市政府发布或市府办转发），各项管理办法13个（由市采招监管办下发），这一整套有针对性的规章制度和管理办法，有力地约束了标前、标中、标后的整个过程，改变了先前人为因素过多，无章无序的操作办法.做到了关口前移，用建立完善制度实现了有力监管.

2、根据有关法律法规，充分发挥监管职能.监管办成立后，所有采购与招投标工作一律实行备案制度.“标前监督”，首先通过对招标条件、招标方法进行严格把关，使之符合有关法律法规和政策规定.政府采购方面：通过采购项目备案，要求采购代理机构编制的招标文件必须公正、合理；技术规格不带有倾向性；评标方法严密合理细化；评委组成达到专业性.并对开标时间进行统筹安排，对性质相同、时间不冲突的项目尽量安排在同一天开标，做到“效率”二字当头、“用最少的时间，办更多的`事情”.工程招投标方面：通过下发《关于规范建设工程招投标报名和资格审查有关事项的通知》，严格投标报名和资格审查行为，把资格预审、招标文件、评标定标方法等文本备案作为把关重点，预防各种违规行为的发生.

“标中监督”：严格按照有关操作规定和细则要求，加强对招投标过程的监督.一是派专人对资格预审、开标、评标过程进行全程监督，明确评标委员会的权利、义务和纪律，并对评标专家实行考核.评标结束后，按评标专家推荐的中标候选人依序确定中标人，并经公示无异议后方可发放中标通知.二是通过对中标（成交）结果备案，采购资料备案，加强对中标结果公示、合同签定的管理.

“标后监督”：政府采购方面：就是加强对供应商履约情况的监督检查.结合备案情况，通过随机抽查、重点检查等多种形式，对中标单位的供货速度、质量等情况及时进行跟踪检查.工程招投标方面：在完成招标工作后，及时听取社会各界的反馈，发现问题及时处理和改进，自觉接受社会各界的监督，同时强化标后管理，加强对五大员到岗情况的监督检查.

通过全过程监督，不仅可以避免失误，减少投诉，更能充分体现“公开、公平、公正”的原则.到目前为止，各相关报备制度已基本建立，政府采购和工程招投标各主要环节都已有据可依，各方主体的行为得到了明显的规范，监督力度不断强化，取得了明显的成效.

（三）不断创新，切实改进工作方法

政府采购制度改革是一项复杂的系统工程，涉及到制度创新和观念转变.

1、针对义乌政府采购工作量大面广的现状，我们本着“简

便”、“高效”与“合法”、“规范”相结合的原则，今年上半年，针对义乌市常规办公设备要求采购频繁而采购速度慢这一矛盾，与市财政局、政府采购中心经过充分的酝酿和准备，召集教育局等采购人代表、供应商等进行座谈，在充分考虑到各方利益和影响因素的前提下，完成了对20xx年度空调、打印机、电脑等通用办公设备的协议供货制度.在空调、打印机、电脑试点成效显著的基础上，下半年通过招标评标再次将办公家具等大宗通用类产品列入了协议供货的范围.协议供货制度的推行，一方面，进一步提升了政府采购工作的“规模效应”，提高了采购速度和效率，有效节约了财政资金；另一方面，也减少了供应商的采购成本；再者，使政府采购中心从大量繁琐、复杂的工作中解脱出来，减轻了工作压力；另外，协议供货以其规范的操作程序，使整个采购更透明、更规范.同时也有利于采购监督管理部门对中标供应商的售后服务进行监督，使监督工作不仅仅停留在合同上，而是真正落到了实处.

招标工作总结简短(篇3)

一、集思广益，尝试探索，初步建立招标方法。

医用耗材及检验试剂集中招标采购工作是一项全新的工作，全国各地尚未成熟方法、经验可以参考借鉴，我们开展这项工作，就只有摸着石头过河了，在充分参考药品招标的经验同时，结合医用耗材及检验试剂采购的具体实际情况，实地了解医疗机构在采购过程中的实际操作和要求，走访相关专家、主任，通过开征询会，座谈会等，征询各方意见和建议，为制订方法打好基础。我们走访了市一医院、市中医院、保健院、市二医院等多家规模大，有代表性的医疗机构，向相关的采购人员、临床使用人员、专家、主任了解实际情况，取得第一手资料。通过综合考虑，在公平、公正、公开的原则下，在保证质量、维持稳定、降低价格、简化操作的前提下，建立医用耗材招标平台，建立医用耗材和检验试剂数据库，经过两个多月的筹备，制订出第一个试行的招标方案和评标方案，并经市招标采购监督指导委员会审核通过，在去年正式招标。

第一次招标包括医用高分子及注射用穿刺类耗材、用量较大的检验试剂、心脏起搏器、人工晶体四大类，招标采用了评标与议价结合的方式，以标准化评标为主，结合专家评委评选意见，综合参考，确定中标。其特点是操作简单，客观实际，合理竞争，降低价格，提高质量。

二、认真落实，全面实施，招标工作初见成效。

自6月1日起，全面执行医用耗材及检验试剂集中招标采购中标结果，实行网上采购。各医疗机构能做到1、政策上领导重视，措施落实，责任到人。医院领导把耗材和检验试剂招标采购作为进一步落实廉政建设，纠正行业不正之风工作来抓，从实践“三个代表“的角度，组织落实相关规定，根据中标结果和中标合同相关规定，调整采购模式，建立相关审核采购制度，规范或改进采购流程，为执行中标结果打好良好基础;2、采购中标品种能及时调整，适应转变，网上采购。各医疗机构能及时配备响应的网上采购设备，如电脑，上网设备等，积极学习网上采购操作，尽快适应网上采购的操作模式，至今全市所有参加招标的医疗卫生单位均实行网上采购.订购总金额达4360多万元.

三、总结经验，开拓进取，进一步扩大招标范围。

由于医用耗材及检验试剂集中招标工作在我市来说，是一个新生的事物，我们根据第一次招标操作取得的经验，并在交易实施过程中，通过走访医院，召开座谈会，参加相关学术会议等，及时了解最新情况，归纳分析总结，为今后进一步扩大招标范围做好准备。

去年分别召开了医用中标耗材使用意见征询会和意见沟通会各一次，了解中标医用耗材在使用过程中出现的问题;参加市检验协会工作会议一次，了解中标检验试剂在临床采购和使用、供应过程中出现的新问题，新情况，听取专家们的意见和建议，取得良好效果。特别是临床使用新的中标品种需要有一个沟通和适应的过程，通过这些会议，使存在问题能及时协调解决，更好促进中标品种使用，使医疗机构更好地执行中标结果。

在第一次招标取得一定操作经验的基础上，根据市卫生局指示，筹备开展第二次耗材和检验试剂招标工作。第二次耗材和检验试剂招标范围扩大到骨科材料、介入材料、透析耗材、x线附属设备及部件，检验免疫试剂、生化试剂等十二个类别。从去年11月份开始，进行数据收集，汇总分析，召开临床专家技术指导论证会，听取意见和建议，制订招标目录和招标文件，从第一次招标的基础上，总结发展新的招标方法，主要特点是更加科学合理，保证临床使用的习惯性和延续性，价格良性竞争，合理降低，各种质量层次均兼顾，适应不同层次群众使用。

今后，要进一步总结工作经验，制订和完善医用耗材和检验试剂招标方法，加强电子商务平台开发和完善，加强与各方面沟通交流，提高服务质量，更好推进和发展医用耗材和检验试剂招标工作。

招标工作总结简短(篇4)

一、引言

招标是工程建设中不可或缺的环节。从宏观上看，招标是保障资源配置的公平性，促进市场发展的重要举措。具体到工程方面，招标是建设工程质量、周期、费用的关键因素。因此，工程单位招标工作的总结非常必要。

二、工作目标

工程单位招标工作的目标首先是完成工程的建设。其次是落实各项法规规章、确保招标公正透明、避免附加费用的产生。还要尽可能节约预算，用最小的成本完成建设任务，从而实现对私人和公共资金的保护及管理。

三、工作流程

工程单位招标工作的流程往往不尽相同，因为它们依赖于不同的项目、各种现实因素和规定。然而，招标工作的基本流程还是相似的。

1. 准备工作

准备工作可以称为招标工作中最重要的步骤。在这一阶段，需要建立工程项目的文件、计划书、结构图、意向书和招标文件。还要评估需求，并确定招标方式和最佳时间。这阶段的成功完成直接决定了招标工作的后续进程。

2. 招标程序

在工程项目的需求和计划已经得到确认后，就要开始招标程序了。这个阶段的任务是广泛宣传招标项目，向潜在投标人发出招标公告，并引导他们编写技术方案。同时，还需要进行投标人的资格审查，包括技术、经济等方面的组织检查。

3. 投标评估

在收到申请后，招标组开始评估投标单位的各方面情况。当然，这包括他们的技术和财务状况，操作经验等。也要检查投标方案中的内容是否真实可行，是否符合投标要求。这致力于确保所有申请建筑商都必需有足够的技能，经验和专业知识来完美的管理和完成项目。

4. 合同签订

如果开发商满意哪家建筑公司，他们就可以签署合同了。这是双方之间确定责任和义务的时候。合同应表明工期和成本，并提供支持关键初期的变化和更新。合同的订立标志着整个招标项目的正式开始。

四、经验总结

定期回顾你的招标策略并将其输入到内部文件中。这将有助于确保流程的准确性以及完全遵循了内部标准方法。招标流程最重要的是透明和公正，公布决策结果并提供反馈和计划。必须要创建一个可靠的审核和管理机制，防止附加费用或恶意行为的发生。建议招标小组定期更新成本和工时，以确保项目仍然符合最初的成本预算。最后，将所有文档和电子邮件一致地存储和分类，以便在需要时查找记录部分或项目历史记录。

五、结论

工程单位招标工作是实现健康建设的关键环节，但不仅仅是一个流程问题。通过定期的总结、反思、完善内部的招标流程和策略，工程单位可以提高招标的准确性和透明度，同时降低风险和成本，确保建设工程的高品质和资金的安全。

招标工作总结简短(篇5)

应急安全是一项涉及生命财产安全的事情，因此在日常工作中，应急安全始终是企业的一项重要任务。为了保障企业的应急安全工作，每一次的招标都至关重要，只有做好招标工作，才能保证企业在发生突发状况时，能够迅速、有效地应对。

一、制定招标方案

招标工作是一项艰巨的任务，招标工作人员需要对招标方案有一个全面、深入的了解。招标计划的制定应考虑到许多因素，例如应急方案、应急演练、应急培训、应急演习等。此外，还要考虑应急设备、应急物资、应急不断电设备少量备件等信息。只有建立全面的招标方案，才能确保企业在应急情况下有能力迅速、有效地应对。

二、识别潜在供应商

在招标工作前，招标人员应该认真查阅招标网站以及其他资源，以获取潜在供应商的信息。招标工作人员应按照相关标准进行招标，同时调查各种商业信息资源，了解潜在供应商所提供的应急设备以及服务。对于提供应急设备的供应商，他们提供的设备料品应当严格符合相关的相关标准。

三、评估潜在供应商

在完成潜在供应商着陆后，评估这些供应商拥有能力和信誉度。评估可以有成熟的组织管理人员，以此来保证招标的质量。招标的主要目的是找到最合适的供应商，对于那些具有高质量、高技术含量和高信誉度的供应商，应该在评估阶段颁发一些形式文件，以确定他们有资格参与此次招标。

四、商议具体合同条款

一旦确定了合适的供应商，招标方需要与供应商正式达成合同。这份合同应该明确规定供应商提供什么服务、什么设备以及什么协议。此外，合同还应包括每个方面的责任、时间限制、合同的保密性等方面。在签署合同前，所有条款应得到确认，不能遗漏或忽略任何不重要的细节。

五、执行合同

招标完成后，供应商必须按照合同所包含的条款履行其职责，以确保其在合同期内提供高质量、高信誉度的应急设备和服务。此外，招标方还需建立有效的配送系统，以保证所有设备及物资到位。招标方必须要做好管理，确保合同履行的追踪和监督，早期识别潜在问题，并在发生问题时主动与供应商沟通，纠正问题，确保交付时间。

六、总结

招标对于企业的应急安全工作非常重要。招标过程中需要认真制定招标方案、识别潜在供应商、评估潜在供应商、商议具体合同条款和执行合同等几个步骤。只有完整地执行这些步骤，才能保证企业在突发事件发生时，有能力迅速、有效地应对，保障企业及员工的安全。任何时候，企业都应该充分重视招标工作，确保在不同时期，能够有最好的产品和服务支持企业发展。

招标工作总结简短(篇6)

随着公司规模的日益扩大，为适应公司集团化管理的要求，采购部试行将采购与招标分离，以探索一种新的采购模式，适应企业的发展。从1月份至今，已有将近5个月的时间，现将工作中的不足总结如下：

一、招标工作的前期准备不足

1、供应商的邀请范围。对供应商的邀请，目前主要是由主管业务员根据供应商供货经验和技改办的沟通所得知的供应商。邀请的供应商范围有在我公司准入范围内的和个根据有效信息临时选择的新供应商，对已准入且发生过业务往来的供应商，公司规模、实力、供货质量、售后服务等有一定的了解，在邀请前，考虑到招标物资的特性等因素，做了相应的筛选，但是对于新供应商，可能是根据同行业沟通或者在行业中较有名气实力较强的供应商，在招标工作中此类供应商如果符合中标条件，则必须通过考察才能进行确定。

2、邀请供应商的'资质评审。确定邀请供应商的范围后，需要对供应商进行资质评定，以便选取符合招标物资要求，邀请拥有招标物资生产、销售和维修资质的合格供应商，对于新供应商，仅仅停留在资质的审核上，包括网上查询、业绩核实等，例如：工作衣邀请的供应商中，其强项有的是做工装，有的是做职业装，同样有工作和职业装都比较擅长的，而我们选择的中标单位，强项是职业装，主要是酒店制服、银行业、政府部门，工装也有涉及，但不是其强项。对于真正的实力没有做到心中有数。

二、内部沟通和外部沟通不到位

1、内部沟通。招标物资确定后，主管业务员确定好技术参数、各类要求后，交予招标业务员，招标业务员必须与主管业务员和使用单位沟通到位，就招标物资的特性、邀请供应商的强项、使用部门的要求等进行了解，才能更好的做好招标工作。

2、外部沟通，也就是与邀请供应商的沟通。内部沟通是外部沟通的基础，只有内部沟通到位，和邀请供应商交流时才能有效的解决问题，控制招标物资的质量必须以招标文件逐一核对，才能达到招标目的。

三、近期招标和采购质量控制过程中的不足之处：

1、思想上不够重视。例如：公司确定工装需求后，到目前将近5个月的时间结果还是不尽人意，说明在思想上没有重视起来，一味的按部就班去工作，认为不会耽误，做事没有留有余地，没有考虑到可能发生的变故，对敏感物资采购的警惕性确需提高。

2、内部沟通不到位。对于招标物资，新老业务员的沟通不到位，例如二厂尿素新增凉水塔pvc填料，厚度达不到要求，主要原因是管理责任。新业务员中间物资质量控制能力不足的情况在思想上麻痹大意。尤其新老业务员在业务交接和过去发生过的问题上不能言传身教，而使错误重复发生。

3、合同执行水平有待提高。尤其是合同签订的细节方面考虑不周，合同签订中，对生产厂家进行了要求，不允许转包，对不能按时交货进行了要求，但对合同违约的处理死搬教条，不具有可操作性。使合同违约方没有受到应有的处罚，合同的签订也失去了相应的作用。

四、下步整改措施

1、首先在管理上对于业务交接期间加强关注。同时延长业务交替时间将原3个月改为6个月，加强内、外部沟通，出现物资质量退换货的按照有关规定考核。

2、招标小组每月对于招标工作过程，要及时总结好的方面、存在的问题以及下一步的措施。

3、加强学习。尤其合同签订学习。对合同签订的细节、双方的约定、违约责任等慎重考虑。

招标工作总结简短(篇7)

物流招标工作总结

近年来，随着全球经济一体化的不断加深，物流业也在不断地发展壮大。为了满足客户的需求和提升自身的竞争力，许多物流企业都采取了招标的方式来进行物流服务的选择。本文旨在总结物流招标工作中需要考虑的因素以及如何优化招标过程。

一、招标前的准备工作

1.明确业务范围及服务要求

招标前需要明确企业的业务范围及服务需求，以便更好地选择合适的物流服务商。

2.梳理供应商名单

招标前需要梳理出可靠的物流供应商名单，同时需要了解供应商的经验、装备、运力、服务水平等方面的信息。

3.准备招标文件

拟定好招标文件及标准合同，明确招标流程、标准、审核要求和监管措施。

二、招标中的注意事项

1.确保公开透明

招标应该公开透明，所有供应商都应当在同等条件下参加竞标，所有投标保证金都应当由中立机构保管，以防发生不公平现象。

2.注重细节

需要仔细审阅所有投标文件，在评估过程中，需要更多地关注供应商的服务水平、物流运作经验、售后服务及监管措施等方面。

3.缜密评估

评估标准应该科学、合理、公正，避免主观因素干扰评估过程。

三、优化招标工作流程

1.信息化建设

通过建设物流招标信息系统，提高信息传递效率，规范招标流程。

2.合理细分招标项目

把物流招标项目进行合理的细分，有助于提高中标率和提高服务质量。

3.降低物流成本

在招标过程中，需要考虑物流成本因素，同时也应保证物流服务的高质量。

总之，物流企业在进行招标前须认真制定好招标方案，制定科学，合理，公正的评估标准，同时需要优化招标流程，提高信息传递效率，规范招标流程，强化供应商之间的竞争，以提高企业的竞争力和市场份额。

招标工作总结简短(篇8)

我科在院党政领导的高度重视、在院招标领导小组的带领下及纪委的监督下与医院相关部门大力支持与配合下，以科学发展观为统领，以医院发展规划为契机，按照“依法采购、节约资金”的原则，全面贯彻落实好《河南中医学院招标投标暂行办法》之规定，提高工作质量和服务水平，有效预防商业贿赂，截止到20xx年12月31日止，年实现招标支出 5455.42 万元。为提高资金使用效益、维护医院公共利益、保护招投标当事人合法利益、促进党风廉政建设以及构建公开、公平、公正、和谐的招标环境作出了积极工作，招标工作又跨上了一个新的台阶。现将20xx年度工作总结如下：

招标方面工作：

一、基本情况

勤奋踏实工作，实现既定目标。

1）、保质保量的完成了20xx年招标工作计划：截止到20xx年12月31日，共计招标项目：48 项、其中工程类招标项目：10项、通用设备：7项、医用设备：31项、议标项目：5项，联合招标项目：3 项。招标金额合计为： 5455.42万元 。

其中：工程类招标总金额:2733.3万元

医用设备类招标总金额：2467.5万元 通用设备招标总金额：254.62万元 2）、保证质量、降低成本、维护医院公共利益，按时完成了年度预算招标工作，确保了医院医疗、教学工作服务。

3）、规范了招标投标程序，与院纪监察室共同进行投标人资格预审。严把资格审查关。实行标准化的招标文件、提高招投标的合法性、时效性和经济性。

4）、进一步完善了招标信息发布渠道，招标信息在我院院网与河南招投采购综合网同时发布。 能以其为平台，完善招标监督体系，使招标信息、评标办法、中标结果等得到全面公开，为促进廉政建设服务。

5）、发挥政府采购招标资源，利用其统一招投标平台的规模优势和导向作用，确保20xx年度重大项目招标任务顺利进行。最大限度的节约了资金。确保资金有效使用。

6）、做深、做细、做实招标项目的市场采价工作，年内组织招标项目达30多次，标前考察、论证及标后考察多达三十余次。对招标项目的技术参数要求及价格做了最充的了解，准确把握招标动态。

7）、健全管理体制，为进一步完善招标工作，在学习了解学院、一附院、二附院的招投标管理办法的基础上，对我院现行的《招标管

理办法》进行了修订，初稿已于10月底交至我院招标领导小组。

8）、做好招标管理的基础性工作，拟制招标文件、发布招标信息、发售标书，组织开标、评标、审标，整理开标会议记录、对已完成的的招标项目进行整理装订，制做成《招标资料汇编》。

9）、贯彻落实《河南中医学院第三附属医院招标投标暂行办法》，按其规定的采购方式开展招标工作，对招标前、招标中、招标后全程进行管理，做到不参与不干扰评审工作。

10）、负责招投标方面政策法规的收集，提供招标咨询服务，处理投标人的问讯、异议及要求，受理供应商的询问或书面质疑，协助纪委监督部门处理投诉事项。与相关科室一起考察论证解决招标过程答疑案例。

11）、协助有关部门对已招标项目合同汇审、整理、签订、实施验收工作，确保各项目的招标无脱节。

加大管理力度，提高经济效益。

今年以来，我院为创三甲整体发展迅猛，招标规模也不断扩大。在时间紧、任务重的情况下，我们在人员少、工作量大的状态下，从科室申请到信息发布、资格预审、标前考察与科室一起修订参数、招标文件的制作、开标、评标、定标、合同签订，环环相扣，没有一丝一毫的疏忽。每次，开标前对将开标的项目进行多方深入了解，合理制定参数，构建的“行为规范、相互协调、公正透明、廉洁高效”的招标工作机制。

二、主要做法

在校纪委强有力的监督下，将“公平、公正、公开及诚实信用”的原则贯穿于招标过程的每一个环节。在总结以往招标经验的基础上，通过以下三个方面的举措，进一步提高了招投标工作质量，降低了价格。

（一）积极探索，创新举措，进一步规范招标工作。

1、防止投标中的.窜标现象，同时减少流通环节，有利于降低虚高价格，实行不定品牌只定技术参数竞争性谈判式评、议标，进行多轮询标压价，加剧了投标商之间的竞争。

2、实施最高限价制。在工程类项招标前，通过招标形式确立两家咨询造价公司对项目进行工程造价，通过科学的方法限定最拦标价，在满足我院项目招标需要的前提下选择价格最低的投标单位中标。

（二）增强服务意识，提高透明度，降低投标成本。

1、针对历次投标过程中，投标单位对招标流程、要求、原则不甚了解而易出现的问题，积极耐心细致地向投标单位答疑，反复强调招标原则、招标过程中投标商应该注意的事项。事实证明答疑增加了

招、投标双方相互间的了解，提高了投标质量，减少了废标、弃标的发生率。

2、每次招投标活动，坚持严格执行信息发布制度，提前《我院院网》《河南招标采购综合网》上发布招标信息，年发布信息达 40多条，确保了招投标信息真实、准确、可靠。对小额专项或零散招投标活动，通过市场考察、上门谈判等形式，至少邀请3家以上投标商参与竞争和竞标，如：空调、电脑、药房药柜、极大的提高了办事效率。

3、由院纪委对招标全过程进行了实时跟踪，做到程序公开、评分公平、执行公正，优化了招、投标工作环境，保证了招、投标工作的顺利进行，最大可能避免或减少了人为因素。

4、严格遵守招标纪律，在整个招标过程中，不吃请、不收受、不私下与招标人接触、不透漏招标工作信息。评标是时对所有评标品种按照确定规则进行记名投票表决，并接受所有投标单位的监督、咨询、申诉、举报，从而使招标工作真正实现了全过程的公开透明。

5、招标资料档案管理步入正轨，对招标资料档案进一步进行规范和完善，重新分类、整理、归档，专人负责管理，今年共整理招标资料档案近 10余册。

三、存在的问题及打算

1、项目立项时，使用部门对所要采购的标的物不了解，品牌要求单

一、规格型号简单化、技术参数表达不准确，导致开标时对招标文件中参数制定不全面，对产品定位不明确。

2、评标办法有待进一步完善，随着货源和供应渠道趋向多元化，市场价格的放开，随行就市、竞争激烈、一物多价，给招标工作增加了难度。

3、开标时，标委分工不明确，下一步应将专家组与商务组分开有针对性的进行评标，杜绝低价竟争的现象。

4、建立评标专家资料库制度，一是对评标专家进行了资格审查、业务培训，有效地提高了评标专家队伍的质量及时查找招标计划中存在的问题，提高招标质量和工作效率；为领导提供有价值的决策参考。

5、加强业务培训和理论学习，提高招标工作人员的综合素质。通过加强岗位练兵、加强学习，增强工作实践等方式，不断提高招标人员的职业素质；加强作风建设，严格工作纪律，预防商业贿赂，树立良好的招标形象；努力加强自身建设，自觉树立起正确的人生观和价值观，进一步提高招标工作人员的法制意识、思想意识、服务意识和业务工作水平。

二、国资方面：

1、进一步规范了我了院的国有资产管理工作。按照省财政厅、省中管局和学院国有资产管理处要求，完成了本年度的针推学院、三附院教学仪器设备和各种国有资产的统计建档、信息录入和汇总上报工作。

2、5-6月份国资科人员对医院新病区的国有资料进行逐一统计汇总，与物资科和财务进行对照统计。

3、7月份按照财政厅要求，完成了20xx年我院国有资产的上报工作。

4、7月份财务产、总务科、口腔科、审计室共同组成评估小组医院口腔科资产评估工作。

5、12月份，外科楼投入使用后，我科人员对旧病区四个病区的资产进行了统计汇总。

附件：

1、20xx年招标工程项目一览表

2、20xx年招标医用设备项目一览表

3、20xx年招标通用设备项目一览表

招标工作总结简短(篇9)

一、加强软硬件建议，规范招投标行为

为使招投标各项工作走向开放、竞争、有序的市场环境、真正体现“公开、公平、公正”原则，街道党委、办事处十分重视投入资金，购置电脑、文件柜、办公桌及制度上墙等办公用品，改善办公条件，完善硬件设施、进一步创新了管理体制，杜绝了暗箱操作行为的发生，有效维护了招投标当事人的合法权益，规范招投标行为，体现街道推行“阳光工程”建设的宗旨。

二、抓好常规管理，落实制度上有了新突破。

在落实制度上，一是加大宣传力度，积极引导基层单位参与市场竞争，把招投标纳入考核指标;二是不断提升招投标工作操作水平，坚持实事求是，科学操作，一把尺子的工作标准;三是坚持做到管理，服务，监督“三到位”。通过有效管理，使我街道招投标工作既坚持了勤政廉政，又为招商引资营造了良好的环境，取得了良好的经济和社会效益。实现整合资源、方便群众、降低成本，便于监督的运行机制。

三、加强学习，进一步提高业务能力。

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习《招投标法》，和省、市、区招投标有关文件精神。深入开展理论和专业知识学习，提高干部综合素质，强化干部的政治意识、大局意识、责任意识、服务意识，增强紧迫感和责任感，促进工作人员业务能力和服务意识的提高，树立中心的良好形象。

招标工作总结简短(篇10)

应急安全工作是大家都很关心的问题，随着社会的发展和人们对生命安全的日益重视，应急安全工作也越来越重要，越来越受到各个方面的重视和关注。而在应急安全工作中，招标工作也是非常重要的一环，下面我们就来对应急安全招标工作进行总结。

一、招标工作的意义

招标工作是应急安全工作中的一项重要内容，主要目的是为了加强各级政府、社会机构和企事业单位的应急安全能力，正确认识和处理应急事件，提高应急反应能力，提供科学、准确、及时的服务。

众所周知，应急事件的发生会给社会带来严重的经济损失，人员伤亡、生命财产安全受到威胁，甚至会造成社会不稳定。因此，建立健全的应急响应机制和完善的应急体系，加强应急技术装备和人员培训，成为了每个单位的应急管理工作中不可或缺的环节。招标工作正是为了促进应急技术装备的研制、制造、采购和人员培训而存在的。

二、招标工作的步骤

1、确定招标项目：根据实际需求和预算情况，确定需要招标的项目；

2、编制文件：编制相应的文件如招标公告、投标书、招标文件等；

3、发布招标信息：将招标信息在适当的媒体发布，使潜在投标者了解项目的详细信息；

4、接受投标：开标前将投标人的申请接收到位，并尽快进行评估；

5、评估和选择：评估各项投标的内容和方案，最后确定最终中标单位；

6、签订合同：签订合同并启动项目实施。

三、招标工作的风险与挑战

尽管应急安全招标工作的意义非常重大，但同时也伴随着一定的风险和挑战。例如：

1、招标项目的需求变更：由于应急安全项目涉及面广、人员复杂，有时项目需求会随着时间的推移发生变化，这就需要招标单位根据实际情况做出调整，协商沟通变更事项；

2、评估的客观性：招标工作中对各项投标的评估必须具备相对的客观性，这需要评估人员具备一定的专业性和底层技能；

3、合同履行的风险：合同签订后部分投标单位可能不能按合同要求履行，这就需要通过说服和尽可能的沟通来解决问题。

四、招标工作的结论

应急安全招标工作是应急管理体系中不可或缺的一环，任何单位都不能忽视其重要性。各级政府、社会机构和企事业单位应以招标工作为基础，将其纳入应急管理领域，建立健全完善的应急体系，共同提高应急反应能力和技术水平，为社会和民众提供更加安全、更加可靠的保障。

招标工作总结简短(篇11)

我加入招标部门半年不到，在这半年里我学会了很多，现在我就对招标代理业务和公司招标部的管理和运作说一说自己的一些看法，如有不妥之处请见谅。

招标是一个复杂的系统工程。招标代理工作是一个联系沟通招标人、投标人、技术专家、招标监督管理部门各方的桥梁和纽带。招标行业是一项涉及项目论证、市场营销、技术规范、合同、法律知识、和能力的综合性工作，是现代项目管理的一个重要环节，它要求我们既要有较高的政策理论水平，一定的专业知识、管理经验、掌握现代化的计算机操作技能，又要有良好的沟通能力。

在这半年里，我以提高自身水平为目的，以招标工作的腾飞为目标，在完成项目的同时，业务能力、服务水平、认知能力、把握项目全过程的能力等方面同步提升。在新的一年中，为更好的完成工作，我会加强学习尤其是法律法规在工作中的运用，提高业务理论知识在实际工作中的运用，通过再学习、再认识、再实践这样一个过程来不断提高自身能力和水平。对招标过程中遇到的问题进行阶段性的总结，不断完善工作。要认识到一些重要的日常礼节，与业主、评委、招标办人员与投标人沟通时的态度等细节问题。通过不断的自己完成来是工作完成的更好。

再谈谈我对提成制的看法。我觉得提成制度可以最大的调动我们的积极性，多劳多得，"好劳多得"等制度可以让我们全身心的投入工作，但是有利有弊，提成制意味着项目负责制，这是一个需要一定时间才能出来的制度，工程的分配我觉得是一个大难题，谁多谁少，谁易谁难，可能影响一个部门的团结，所以这个要谨慎。还有就是项目负责制要求一个人对项目代理全过程仔细再仔细的管理，而现在我们部门一个项目基本每个人都有参与，有时候一个人管理可能疏漏，或者对某个环节比较不熟悉，比如我对预算这环节比较薄弱，这也是来年我重点要学校掌握的，所以我觉得在实施项目负责制的时候，可以以2个人为一个小组负责一个项目为过渡，这样可以减少发生错误的机率，也可以过以后一个人负责项目打下基础。如果明年没有提成制，我希望我的工资在3000—4000左右（不包括我是企推小组成员的工资），年终奖在2万左右。

20xx年过去了，在这一年里我的工作基本完成了，但离要求还有一定的差距，我将不断地总结经验，加强学习，更新观念，提高各方面的工作能力和学xx平，以脚踏实地的工作作风，求真务实的工作态度，积极创新，更好的完成工作。