建设单位工作总结系列14篇

时间：2023-12-09 建设单位工作总结

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建设单位工作总结【篇1】

从事建筑行业多年以来，分别从业于建筑xx单位，对建筑行业的项目管理积累了较为丰富的经验，同时参加了系统的理论学习，目的是要为这个行业做更多更好的事情，那么，发现自己最短的那块板，寻找适合自己的突破口就成为当务之急了。

泛泛的完成岗位职责规定的内容，维护一团和气的人气儿氛围，吃过往的老本，那是比较肤浅的，也是比较渺小的，无论对事还是对人，都需要认真“格物”方才奏效。

　一、坚持思想政治学习让我的思想理论素养不断得到提高

一年以来，我领会科技局系统开展的“树立正气、构建和谐、争创一流”主题教育的精神，通过购书、上网、外出考察等方式学习各种专业技术知识。通过不断学习和交流，使自身的思想理论素养得到了进一步的完善，牢固树立了全心全意为人民服务的人生观、价值观。“人之相敬，敬以德；人之相交，交以情；人之相处，处以心；人之相信，信以诚。”其中“敬以德”最重要，体现在形象上，体现在做人做事上，体现在争创一流业绩上。爱岗敬业，用心敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。一年以来，我在行动上自觉实践上述宗旨，用满腔热情积极、认真、细致地完成好每一项任务，严格遵守各项法律、法规以及单位的各项规章制度 ，坚持公平公正原则，坚持实事求是原则，坚持公开透明原则。平时生活中团结同志、作风正派、杜绝吃拿卡要等违法乱纪行为，自觉抵制各种不良风气的侵蚀，在基层赢得较好声誉，处理问题能力不断提高。

二、辛苦的工程建设实践让我的业务技能不断增长，工作能力不断加强

伴随着xx市三年大变样的有利时机，科技中心大楼预算一再调整，科技含量越来越高，根据领导部署，具体负责策划、实施了led照明示范工程。

这个项目是在大楼主体竣工后的内装修施工阶段策划、设计、研发、安装的，吸收了四家科研单位设计研发，十数个单位配合。期间外出考察十几次，组织头脑风暴式专题会数次，接触了一大批该行业的领军人物，研发出了几十种专用灯具和控制产品。熬过了无数个不眠之夜，最终形成了一定的规模示范工程，经数次专家和行业单位的参观评价，工程规模和研发程度在国内处于领先水平。

通过这次实践，自己解决实际问题的能力和组织能力也得到了很好的锻炼，做事风格进一步完善，对建筑电气的理解更加透彻，思想境界进一步得到提升。

由于工程部人手紧张，今年春天开始的室外管网工程和小区环境工程也有我来负责，这是从业以来第一次完整负责室外工程，由两个单位设计，近十家单位参与施工，其中有些单位施工人员理论水平较差。针对这一现状，没有等、靠、要，充分发挥知识面较宽、协调能力较强的优势，采取自觉延长工作时间，前一天晚上电话落实第二天工作，加密现场指导，测量放线亲自复核等措施，圆满完成了领导交给的任务，同时经历了暴雨的考验，实现了雨停地面无积水的良好工程质量，同时引种了高科技花木，利用了槐安路建设中的先进技术和施工方案，与同期施工的祁连街工程无缝对接，其中室外管网工程经开发区给排水处验收一次通过。在业内产生了较好的口碑。

这一项目的实施，是对以前知识和经验的全方位检验，也是对自己协调和控制能力的印证，无疑对完善自己的知识结构有着重要的意义。

四季度接手的xx会馆项目，将重点放在给排水专业上，同时开展空调系统的研究。建筑工程个人工作总结整个一年当中，自己份内负责的强电专业顺利实现两次高压送电，对电力引入工程的流程、关键环节更加熟悉和掌握。在原来系统设计的基础上，结合不断变化的室内精装修设计徒手绘制的几十张照明和电力平面图是对耐力、理论知识的又一次考验，还好，系统运行正常，过关了。

三、一分耕耘，一分收获，成绩是对我一年来所有努力的肯定

通过一年的辛勤劳动，取得的成绩如下：

1、主笔课题介绍专题文章1篇，并在国家级杂志发表。编写课题申报材料3份，了解并熟悉了课题申报的相关程序，实现个人零的突破。对石家庄led行业的发展现状有了一个清晰地认识。。

2、负责强电、弱电、室外管网、小区环境、电力引入、景观照明、应急照明改造、车库照明、太阳能热水、天然气引入、蒸汽引入、室内景观水池设计施工、北京会馆总协调等十几个分部分项工程，创历史最高。一个人干了三个人的活，一天当做两天用，全年没有休息日，发挥了个人潜能，给中心建设带来了有形和无形的效益。

3、外出评标3次，规避资金直接浪费x万元，受到甲方赞扬。

4、自己负责的项目在实施过程中没有发生安全和质量事故。

5、负责安全保卫工作，亲自部署开业、启动两次大的活动的保安措施完美收官并获得好评。

6、负责集中式太阳能热水系统的设计施工，现已投入使用，肯定是省内最好的。

7、协助实施局办公楼的太阳能热水工程，顾问亿生堂电力工程。

四、自省和自励

正所谓是“金无赤足，人无完人”，在取得一点成绩的同时，我也还存在着以下几点的不足：

一是工作中有时魄力还不够，放不开手脚；

二是在处理一些事情时有时显得较为急躁；

三是传统意识较重，和领导沟通尚不够及时。 在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，朝着以下几个方向努力：

1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种建筑理论知识，并用于指导实践，以便更好的把握建筑、规划的发展规律和发展趋势，适应行业发展的需要。

2、熟练的掌握各种专业知识和技能。施工阶段完成后，认真做好结算工作、交接工作、技术培训工作和物业管理的模式化工作。我将通过多走一步、多看一眼、多问一句来不断的提高自己的各项业务技能，加强经验总结，多发表一些文章，实现“安得广厦千万间”的宏伟理想。

3、“学精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随”，实践是不断取得进步的基础。我要通过实践不断的锻炼自己的胆识和魄力，提高自己解决实际问题的能力，并在实践的过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、稳妥的对待每一件工作 。

总之，短短的一年时间，是我全面施展的一年，全面提高的一年，全面总结的一年，是有感性向理性转变的一年，是走向成熟的一年，是由照图施工到创新改造转变的一年。也是我对建筑事业事由喜欢到热爱热爱并愿意为之终生默默奉献的一年。

建设单位工作总结【篇2】

20xx年对项目部来说是充满艰辛却又收获了成果的一年，在集团公司领导的带领下，在其它各部门和各参建单位、设备和材料供应商等的大力配合下，今年主要完成了：4-2#、3#楼主体封顶；1-7#、8#楼外保温、窗框、电梯完；1#、2#地块室外绿化景观完。

项目部总结经验、查找不足，为推动明年工作再上新台阶，更好的完成集团公司的各项工作任务，从以下几方面做了总结：

1、本项目部人员配备情况：项目经理：1名、土建工程师2名、水暖工程师1名、电气工程师2名、资料员1名。

2、工程项目部全体工作人员全年无休假、无周末，每天必到现场检查，确保每个阶段每个时间节点中始终勤勤恳恳、全力奋战、及时协调、跟踪质量、紧抓进度，确保全年现场无安全、质量事故。

3、“国有国法，家有家规，公司有制度”，决定企业效绩的是制度，决定制度成败的是执行，有效的、合理的、适合公司发展的制度能规范员工行为，提高员工的工作效率和质量，形成一种良好的公司文化。因此，项目部全体员工认真学习公司管理制度，加强部门管理，强化团队建设和团队合力。

1、1-7#、8#楼：外墙保温板贴完；电梯安装完；电梯前室墙砖、地砖完；室内刮白完；窗框安装完；地暖完；给排水管道完；消防管道完；住宅管内穿线、照明、开关、插座、调试完；住宅电表箱、配电箱安装完；消防电梯前室管内穿线完。

5、4-2#楼：主体封顶；砌体完；消防箱装到15层；电气二次预埋24层完。

1、xxxxx有限公司：1#、2#地块单元门厅及洞口二次装修工程；

3、xxxxx有限公司：1#、2#地块电梯门套线制作及安装工程；

4、xxxxx有限公司：（1）1#~3#地块室外给排水及雨水工程、（2）1#地块电梯前室装饰工程、（3）1#、2#地块土方回填工程；

5、xxxxx有限公司：（1）1#地块1#~3#楼外墙保温及涂料工程、（2）3#地块2#楼外墙保温及涂料工程；

6、xxxxx有限公司：1#地块4#~6#楼外墙保温及涂料工程；

7、xxxxx有限公司：2#地块1#~6#楼外墙保温及涂料工程；

8、xxxxx有限公司、兰州华玉安防设备工程有限公司：1#、2#地块入户门安装工程；

1、一季度10项工作计划，完成1项，计划调整9项；

因资金不到位，现场钢材规格缺失，土方和支护单位不进场施工等。

2、二季度23项工作计划，完成9项，计划调整14项；

因钢材调差价，施工单位消极怠工，土方和支护单位不进场施工等。

3、三季度21项工作计划，完成8项，计划调整13项；

因一、二季度钢材调差价，土方和支护单位进场施工晚，4-10#楼场地未协调好等。

4、四季度32项工作计划，完成8项，计划调整24项；

因资金、疫情、合同未签订、土方和支护单位进场施工晚，4-10#楼场地未协调好等。

5、全年共86项工作计划，完成26项，计划调整60项。

对资金控制的主要内容是审核施工工程签证、变更、形象计价、工程结算等。今年办理工程签证23份；形象计价23份；工程结算17份；设计院发变更2份。

在施工过程中解决施工单位提出的问题，主动协调好各方面关系，预想可能发生的问题，提出相应对策，防止不必要的签证发生。在工程施工前和过程中去挖掘能够节省成本的地方。对图纸认真研究，对于能降低工程成本的地方绝不放过一点；如：

（1）对4#地块支护方案进行优化，将原设计井桩支护改为1：1放坡支护，仅此一项节约成本约400万；

（2）对2-5#楼地下室出口坡道井桩基础变更为构造板，节约成本约50万；

（3）积极协调好外部上级主管部门关系，本年度罚款基本为零。

为保证工程进度的正常进行提供一切有利保障，我项目部与政府各相关职能部门提前走动沟通，尽量避免各项工作不受外界干扰影响。各总、分包单位的各自项目管理人员技术素养参差不齐，所以在协调的过程中要做到推心置腹，换位思考，要使的各个单位以工程进度、质量为中心。

在项目施工过程中为了整体工程按计划、有序进行，明确了工作内容、完成时间，并严格要求总、分包单位结合工程情况及时制定施工切实可行进度计划，并监督其执行；在实际施工进度发生偏离计划时，及时找到相关单位进行沟通协调。

工程质量的优劣，依赖于良好的过程管理，在本工程施工过程中，检查各种措施的落实情况，发现问题及时提出并要求整改，充分发挥管理职能，从而确保了工程质量，具体如下：

1、在日常管理中实施日常检查和突击检查，对在施工过程中容易出现的质量通病的加大巡查力度。

（2）对存在重大质量缺陷的施工单位，要求监理部下发监理工程师通知单，并要求将回复结果上报。

（3）加强对现场原材料及成品的见证取样送检制度。随时注意商砼的质量动态，现场在浇筑混凝土过程中，要求监理每2到3车检查一次混凝土骨料质量及塌落度。

3、要求施工单位在施工过程中，必须进行全过程保证工程质量，建立健全了质量管理体系：

（2）、任何工序开工前进行技术交底，使施工人员清楚技术要求及设计意图。

（3）、任何材料进场必须有产品合格证和检验报告，并在监理工程师见证下取样送第三方检测机构进行检验，检验合格后方可用于施工。

（4）、保证商砼的拌合质量和运输质量。进行冬季混凝土浇筑施工时，混凝土运输时做好保温措施，出场超过4小时的混凝土不允许浇筑。

（5）、混凝土浇筑严格按规范施工以保证混凝土质量的稳定性。混凝土在浇筑过程中有较好的流动性，要求浇筑过程不间断，振捣时间在20—30s之间，直到混凝土不出现沉降，不出现气泡，表面呈现浮浆；并采用按一定厚度、顺序和水平方向分层浇筑，上层混凝土在下层混凝土初凝前浇筑、振捣。

今年自项目复工至今，安全管理有序可控，至今未发生安全事故，具体表现如下：

项目部成立以项目经理为核心的安全质量管理组织机构，各参建单位共同参与，层层负责，层层包保，分解安全质量目标，落实安全质量责任。

施工现场每个各危险区域均悬挂安全警示宣传牌，让进入施工现场的所有人员随处可见警示标语标牌，增强整个现场安全质量氛围；

项目部经常组织各参建单位对现场料具管理、脚手架、安全防护、施工用电、消防保卫、工程质量等进行全面安全、质量隐患排查，对拒绝整改落实的施工单位进行经济处罚，整改不到位屡次犯的加倍处罚，绝不姑息。

要求工地门口安保人员，对进入现场的所有人员要求佩戴安全帽，且对出入工地的施工车辆逐一检查登记，避免造成项目部财产损失和不必要的纠纷。

积极组织协调市消防演练在我项目举行，并将4#地块申报为市级文明工地，下一步将同施工单位一起努力升级为省级文明工地，为xx集团公司树立良好的口碑！

今年10、11月为疫情严防严控时期。在防疫期间项目部每日统计现场各参建单位人员数量及健康信息，并组织所有人员做核酸检测；对现场实行全封闭式管理，每天消毒。

1、项目部全体员工这一年中各司其职，又通力合作，相辅相成，竭尽所能的完成集团公司的各项工作计划。工程管理是一个战线广、工作量大、工作种类繁杂的事项，各岗位如同机器的零部件一样缺一不可，团队意识的重要性不言而喻，唯有整体前进，才能共同胜利。

2、处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。工程管理涉及横向关系即工程项目部与其他部门的配合协作，纵向关系即甲方乙方的沟通协调，每一处关系都牵动着整个工程的进度质量，和大家及时沟通，处理工作才游刃有余。

3、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。

1、因今年集团公司资金紧张和疫情影响，导致今年很多工作未能顺利完成。

2、对于管理过程中出现问题的前瞻性不够强，要提高自己对于要发生问题的敏感性，尽量作到少出问题或不出问题，当问题出现后也能有条不紊的处理。

3、质量控制手段需要改进。质量是公司发展的基础，在过去的一年里，质量控制还有许多不足，质量控制的管理思路不太清晰，重点不突出，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系；往往为了赶进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的矛盾突出。

4、监理的作用没有完全发挥出来。因监理单位对施工单位管控力度不到位，且监理人员更换，导致对工程中技术、进度、质量、安全和文明施工都管控不足。

1、认真学习公司规章制度，领会企业精神，融入企业文化，做到与企业同心同德是保证工作成绩的重要保障。

2、建筑工程的新理念、新工艺、新技术日新月异，而工程部是一个技术管理部门，我们要充分利用各种资源，充实自己的头脑，不断提高自己的业务素质。

3、进一步强化组织，统筹推进、多措并举，全力推进工程进展。

4、项目部团结一致，分工明确，重点突出，密切协作。

5、事无巨细，许多关键部位的验收，项目部去查、去盯，并跟踪整改到位。

建设单位工作总结【篇3】

在安全管理过程中，我深深地体会到安全要以预防为主的观点，就是要工作做在前，因为事故是不可预测的，但是是可以预防的。建立相应的健全的检查制度，发现隐患及时整改。监理人员在施工现场对于安全有不可推卸的职责，我除了做好日常的安全检查工作及监督和管理(相关资料记录存档整理)工作外，坚持对施工单位的安全管理人员要求做好日常安全教育、技术工种的安全技术教育和岗位安全技术交底工作的检查，每月进行定期或不定期的形式进行现场施工安全状况全方位检查，并做好安全检查记录台帐存档，并在每季度组织做好安全大检查工作。

针对公司对工程安全控制所提出的要求，加大了监督管理的力度，对存在的问题及时下达整改通知书，要求施工单位进行整改，并督促整改，及时进行再检查。

总之，对于工程施工建设监理过程中的质量控制尤其是对安全文明生产控制的具体工作做法，我的体会是必须做到“四勤”制：眼勤，要能提前发现问题;脚勤，多在现场转、巡、查;嘴勤，对发现问题要多讲;手勤，及时做好相关记录下达书面监理工程师通知单。加强巡视工作，加强过程中的控制，才能更好地保证工程的安全生产。

时光飞逝，岁月流逝，不知不觉中，我们即将送走丰硕的20xx年，迎来崭新的20xx。回首过去的一年，我们基建部全体员工在公司领导的带领及兄弟部门的大力帮助下，切实履行部门职责，以抓工程质量为核心，抓安全为前提，以严格控制投资来崭新的20xx。回首过去的一年，我们基建部全体员工在公司领导的带领及兄弟部门的大力帮助下，切实履行部门职责，以抓工程质量为核心，抓安全为前提，以严格控制投资成本为根本，注重提高工作效率，踏实工作，积极努力，开拓创新，努力完成公司本年度基建部工作目标。基建部作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们谨记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，在工程多、任务重、时间紧、要求高的情况下，我们有计划、有针对性地做了大量的工作，发扬了艰苦奋斗，自强不息，吃苦耐劳，任劳任怨的精神，分工合作，齐心合力，克服了各种困难，较好地完成了各项工作。现将一年来的工作总结如下：

建设单位工作总结【篇4】

我校是一所新建学校，位于同大镇二龙街，成立于1997年8月，十几年来我校迅速发展壮大，校容校貌日新月异，校风学风不断进步，教学质量显著提高，文明卫生蔚然成风。学校现已有教学班14个，学生700多人，在职在岗教职工34人。

我校立足于特色教育和可持续发展，大力开展两个文明建设。在党的教育方针指引下，在上级教育行政部门的领导下，我校坚持以邓小平理论和党的十七大精神为指导，以三个代表重要思想为指针，努力实践科学发展观，全面贯彻党的教育方针，牢固树立办人民满意教育的指导思想，学校各项指标均以创办县一流小学，争创全市文明学校为行动目标。工作中认真贯彻科研兴校、质量立校、特色办校的办学思路，学校内抓管理，外树形象，做到了教育教学面向全体学生，管理有特色。坚持以教学为中心，全面实施素质教育，加大精神文明建设力度，推动学校的改革和发展，遵循教育规律组织教育教学活动，学生德智体美劳得到全面发展，教学成绩居本县各小学前茅。全校师生精诚合作、艰苦创业，文明建设成绩显著，现总结如下：

一、高度重视，加强领导

为切实抓好精神文明创建，学校专门成立了文明创建领导小组和未成年人思想道德建设领导小组等机构。

在这些机构中，包括了学校领导班子成员、各处室主任和各班主任、有关教师还有家长，确保文明创建和未成年人思想道德建设工作涵盖方方面面，为各项工作的开展提供了坚实的组织保证。

二、深入开展师德教育

学校规定，每星期一下午都会组织全体教职工进行政治学习，每星期五下午为党员学习时间。在会议和学习时间，党总支组织干部、党员和全体教职工积极开展党的基本理论、基本路线、基本纲领和基本经验的宣传教育，大力弘扬和培育民族精神，进行师德教育，引导广大教职员工树立正确的理想信念和世界观、人生观、价值观，树立爱岗敬业、团结奉献、诚实守信的精神。

1、积极开展业务培训，提高教育教学水平。面对知识经济时代，我们要求教师牢固树立终身学习的观念，并有目的、有计划、有步骤地开展了校本培训活动。全体教职员工能自觉参加有关业务理论学习和岗位培训，实施走出去，引进来的战略步骤，使青年骨干教师的理论素养和实践能力得到不断提高，以适应新世纪对教育提出的新要求。在本年度中，我校在经费十分紧张的情况，仍然创造机会，派教师参加国家、省、市、县各级培训。

2、实施学习型老师、科研型学校的发展战略。科研是提高教育教学质量的第一生产力、只有不断学习的老师，才有长足进步的教育、教学研究课题化，课题研究教学化等均已成为我校广大教师的共识。目前，我校的校本培训已成为日常化的教学手段，每周二至周四下午都有相应的学科组业务学习，各学科组在每周的业务学习中都能认真地有针对性地进行讨论研究。

建设单位工作总结【篇5】

**市财政局：

我单位负责建设的 （项目名称）已于 年 月 日完成并验收合格，现按要求提交全部的结算资料及相关资料，请予审核，在此我单位郑重承诺：

一、我单位所提交的立项文件、招标文件、投标文件、合同文件及补充协议、中标通知书、地质勘察报告、图纸设计审查意见等有关资料是真实的、合法的文件。

二、我单位所提交的施工图、工程量清单、竣工图、主要材料定价依据、设计变更、图纸答疑、会审纪要、工程量测量记录表、工程量计算表、计算图式及材料质量检验报告、工程计量签证、隐蔽工程纪录、相关会议纪要、工程竣工验收证书、质检证明等资料是真实的、完整的。

三、我单位已提交全部的结算资料及相关资料，今后不再提出其它调整或补充结算要求。

今后如发现送审资料不实、有虚假、隐匿等违规行为，我单位愿承担全部责任。

承诺单位：（盖章）

单位负责人（签字）：

日期：

建设单位工作总结【篇6】

xx水库工程管理局一年来在水务局的直接正确的领导下，服从县委、县人民政府的统一部署，在县人大的监督指导和上级业务主管部门的关心支持下，坚持以伟大的邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导，认真贯彻执行水利政策法规和水利工程建设规范要求，紧紧围绕xx水库工程建设的总工期要求，真抓实干，确保工程竣工完成。

一、工程建设完成情况

xx水库总库容161.6万m3，坝高28.5m，设计灌溉面积2700亩。普水〔20x〕50号文批复建设，水库列入20xx年普洱市小(一)型水库工程建设投资计划。工程总投资2596.61万元，工期12个月。普水[20x]201号批复工程开工。

1、施工管理及建设单位：

业主：xx县xx水库工程建设管理局;

质量监督单位：普洱市水利工程质量监督站;

设计：中国水电顾问集团昆明勘测设计研究院;

监理：云南恒诚建设监理咨询有限公司：

施工单位：云南水利机械化工程公司

2、工程施工开展情况：

20xx年6月5日完成工程招标，于6月10日在xx县会议中心签订了施工合同;

输水隧洞20xx年7月15日开工，至20xx年10月11日隧洞开挖贯通，现已完成输水隧洞无压段底板的砼浇筑任务，在浇筑洞身衬砌砼的同时，积极组织大坝的清基开挖工作，现基本完成大坝岸坡的清基工作，按照节点工期的要求，12月底完成这两大项工作内容，隧洞具备过水导流条件，元月进行大坝现场碾压试验，完成渡讯抬头坝，春节后进行大坝填筑，20xx年5月大坝填筑封顶后进行帷幕灌浆，至9月完成工程建设。

3、前期手续办理情况

普水政资[20x]3号批复《xx县xx水库水资源论证报告书》;

普发改农经[20x]36号批复《xx县xx水库可行性研究报告》;

普水[20x]50号批复《xx县xx水库初步设计报告》;

普水保[20x]29号批复《xx县xx水库工程水土保持方案初步设计报告书》;

普洱市环境保护局准予行政许可决定书(普环准[20x]46号)批复《xx县xx水库工程环境影响报告表》;

云南省林业厅云(普)林资许准[20x]554号批准《使用林地审核同意书》;

xx县林业局办理了《林木采伐许可证》(No0031472);并完成xx水库征用、临时占用林地农户补偿72.255万元的补偿工作。

4、资金情况:

资金来源：工作计划安排

xx水库工程建设现在已完成输水隧洞无压段底板的砼浇筑任务，在浇筑洞身衬砌砼的同时，积极组织大坝的清基开挖工作，按照节点工期的要求，12月底完成这两大项工作内容，隧洞具备过水导流条件，元月进行大坝现场碾压试验，完成渡讯抬头坝，春节后进行大坝填筑，20xx年5月大坝填筑封顶后进行帷幕灌浆，至9月完成工程建设。

三、工作小结

目前，xx水库工程建设在水务局的直接领导下，在工程局各位同志的共同努力下，工程进展有序进行，有关手续已办理完成，工程建设过程中没有发生任何工程安全事故和群众阻挠事件的发生。

明年的工作将是紧张和忙碌的，工程管理局将转变工作作风，一如既往的求真务实，真抓实干，严格按照《水利工程施工技术规程》《碾压式土石坝技术规范》《施工组织规范》《施工安全操作规程》《水利水电基本建设工程质量等级评定标准》《建设项目监理规范》《水利工程建设项目验收管理规定》等规程、规范执行。积极协调好、组织好各方面的工作环节，创造良好的施工环境和紧张有序的工作局面，按时上报工程进展情况和资金使用情况，争取上级的肯定和上级资金的支持，严格按照合同工期的要求，圆满完成工程建设任务。

建设单位工作总结【篇7】

本文将重点总结单位法治建设工作的重要性、困境与挑战、取得的成果和未来发展方向。

一、重要性

随着我国市场经济的逐步深入发展和全球化的加速推进，单位法治建设越来越显得重要。这是因为，单位法治建设是企业依法运营的基础，更是企业健康发展的内在要求。

单位法治建设的基本内容包括规章制度的制定、完善、执行和监督，并落实在日常的生产、经营和管理中。一方面，建立完善的规章制度，能有效防范和化解纠纷，规范企业内外部各层级员工的行为，提高企业的法律意识和风险意识。另一方面，严格执行规章制度，有助于企业管理的规范化和科学化，同时也有利于提升企业形象和社会信誉。

二、困境与挑战

在推进单位法治建设的过程中，仍存在一些困境和挑战。首先是法律法规体系不完善和缺乏实践指南等问题。企业往往需要面临多重的法律制约和规范，但法律法规体系不完善，缺乏实践指南，使得企业难以规避法律风险。其次，个别企业的自觉性和动力不够，法治意识薄弱，导致制度建设和执行效果不佳。再次，一些企业的管理者缺乏法律知识和意识，无法深入理解和执行企业内部的规章制度和法律法规，使得企业管理存在漏洞和私心操纵的情况。

三、取得的成果

尽管经历了一些困境和挑战，单位法治建设还是取得了一定的成果。首先，不少企业在制定和执行规章制度方面逐步实现了规范化和科学化。其次，一些企业制定了明确的内部治理机制和法律意识教育培训计划，进一步提高了员工的法治意识和管理能力。再次，部分企业还与政法机关、律师事务所和法律服务机构展开深度合作，为企业在法律问题上提供了更加专业和全面的支持。

四、未来发展方向

未来，推进单位法治建设仍需加强。首先，需要积极完善和更新法律法规体系，进一步建立行业规范和行为准则，为企业规范化管理提供法律保障。其次，需要加强企业对法治建设的研究和探索，制定出更加科学合理的规章制度，并落地到日常实践中。同时，还需要加强对企业员工的法律教育和培训，提升员工法律意识和法律能力。最后，需要加强政府与企业的合作，积极搭建法律服务平台和机构，为企业提供更加专业且全面的法律支持。只有通过共同努力，才能够更好地推进单位法治建设，有助于企业实现更好的发展。

建设单位工作总结【篇8】

时光荏苒，转眼20xx年已经进入尾声，回首过去一年，从找工作到现在要感谢的人很多，有很多收获，也有很多遗憾。“往者不可谏，来者犹可追”，对收获还是得感谢那些有声和无声的老师，对遗憾只能在今后的工作中进一步学习，争取做到智明而行无过。在这段时间中，我不仅加深了对原来学习知识的理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识。工作以来，在领导和主管的培育和教导下，通过自身的努力，无论是在学习上，还是工作上都取得了长足的发展和巨大的收获，下面是过去一段时间经历的一些体会：

毕业后参与的第一个项目是海湾大桥青岛端接线工程桥面沥青铺装工程。海湾大桥青岛端接线工程桥梁起止桩号为K1+140.274---K8+691，总长约7.6km，包括四流路、重庆路、黑龙江路、海尔路等立交桥，总面积495556.44m2。混凝土桥面铺装层自上而下为：4cm沥青玛蹄脂碎石混合料(SMA-13) +3cm细粒式沥青混凝土（AC-10C）+沥青预拌碎石封层+热SBS改性沥青防水粘结层，沥青间采用改性乳化粘层（洒布量0.6L/m2），桥面采用抛丸处理（构造深度0.4-0.8mm）。

此工程具有1）工期紧，工作量大，提供工作面不及时；2）时间紧，1个月内要完成双层60万平方沥青摊铺，原材料5万吨，对

沥青拌合站的原材料组织和拌合设备的能力要求很高；3）技术标准要求高，试验检测频率高的难点 。工程自20xx年5月5日开工至20xx年6月25日竣工，历时一个多月。在这一个多月的工程建设中我与项目部全体工作人员始终把工程质量放在首位，牢固树立“说了算、定了干、高质量、按期完”的观念。克服工程建设任务重、工期要求紧、且各个桥标提供的工作面施工水平高低不一等困难。在艰苦奋战一个多月之后保质、保量的如期实现主线贯通，向党和人民交了一份满意的答卷。

接下来参与的是XXX，施工范围包括海尔路主线（K1+263.15～K3+293.71）、管理路六至十、长沙路（K8+251.38-K8+758.95）及株洲路（K0+5xx.45-K0+629.89和K0+950-K1+190.26），共长5.xxKm。主要工程量包括雨污水管线5154m；5*4*1.8暗渠234m，其他单跨暗渠440.42m；给水管线1858m；拆除路面及基层50756.6m3；挡墙483.8m；二灰摊铺89573.4m2；沥青摊铺170615.9m2；人行道铺设42413.8m2。此工程前期主要是各种地下管线和暗渠的施工，对我来说是第一次接触。在项目部同事们和自己好奇心的帮助下，在这段时间内，我着实从头学起，虚心请教，可以说是学到了很多。从北引道水稳摊铺到污东1-污东9；从海尔路东暗渠再到株洲路下卧，这其中还穿叉进行海湾大桥青岛端接线工程匝道的桥面沥青铺装。匆匆三个月的时间转舜即逝，回首这三个月，过的紧凑亦充实，付出的是汗水，获得是丰硕的回报。

十月份，我正式调入公司XXX部。面临的是全新的工作环境和工

作方式。在公司这样的一个平台上，使我有机会可以接触到更多的领域，学习更多的知识。印象比较深刻的主要有以下几点：

1、 原材料控制：

凡进入现场的原材料，每批都应出具生产厂家的质量保证书、检验合格证，每批次的原材料都应按规定的数量进行检验。对于水泥，在使用散装水泥仓时，不同厂家、不同品种、不同标号的水泥严禁混用。在使用袋装水泥时，应有防护隔潮措施，避免水泥受潮结块。对于存放超过三个月的水泥在使用时，应提前与试验室联系，对水泥的实际标号进行二次复查；砂石中不得含杂异物、煤屑等，尤其是不能混白灰。当发现原材料与样品不符或异常时，应与试验室联系，及时处置。为了不影响施工进度，所有进厂原材料都必须及时委托试验，对水泥试验采用3d强度和28d强度， 钢材、砂、石等在试验室接受委托后二十四小时内出具试验报告。所有需要检验的材料必须由试验室出具试验合格报告后才可使用。既先检验，后使用的原则，否则视为不合格品，禁止在工程中使用。

2、 回填土的控制

回填土施工之前，应如实填写回填土委托单，设计图纸有要求的按图纸要求施工，如果没有要求就按国家相关规范执行。回填土施工选择的土料含水率要求最佳。回填土应按规范要求分层夯实,不得漏夯，并逐层验收。经试验合格后,才能进行下一步回填，不合格则进行返工处理。

3、 混凝土质量控制

对于有特殊要求的混凝土及大体积混凝土应提前委托，开罐后应进行开盘鉴定。搅拌站每次搅拌混凝土时，应严格执行配合比,控制好塌落度及和易性，并做好搅拌和生产控制记录。如果含水量变化较大时，要及时通知试验室作动态调整。在使用粉煤灰时 ,应避免或减少环境的污染。搅拌站留置混凝土试块,试验室将根据搅拌站生产混凝土等级、批次、时间、对搅拌站进行混凝土生产评定,使混凝土生产的水平得到控制。

4、 污水处理厂

污水处理厂作为水工工程之一，其标高控制，抗渗防漏是工程的重点和难点，特别是伸缩缝位置的橡胶止水带的施工，因为在施工缝位置只有一条橡胶止水带，是盛水构筑物的薄弱点。在工序报验时应重点检查伸缩缝位置，在混凝土浇筑时通过旁站措施控制伸缩缝位置的混凝土浇筑质量。

随着社会的发展，人们对质量的要求越来越高，质量是一个企业生存和发展的坚实基础。质量的提高需要靠大家的总体素质和技术管理水平的提高，为能够面对更加激烈的竞争，培养高素质、高水平的专业技工和管理人员是重点。

过去的工作中，在领导的关怀和同志们的支持与帮助下，经过不断努力，我适应了这种工作，具备了一定的技术工作能力，但是仍存在着一些不足，在今后的工作中，自己要加强学习、克服缺点，力争

自己专业技术水平能够不断提高。同时我清楚地认识到，今后还需不断地加强理论学习，尤其是新技术、新理论的学习，勤奋工作，在实际工作中锻炼和成长，不断积累工作经验，提高业务能力和工作水平，为公司的发展做出自己新的、更大的贡献。

第二部分 20xx年工作规划

从20xx年的工作中认识到不足，20xx年面临的任务更加艰巨。面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结”极力推进质量管理的工作进展。

1、强化过程控制，加大监督、检查力度

20xx年公司质量管理要继续加强对施工现场的监督检查工作。两级公司质量管理部门要按照公司对施工现场检查率的要求完成检查工作，对每个施工现场都要监管到位。要制定检查计划，检查计划内容要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序的监管做出详细说明。在检查过程中要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序逐一进行检查和监督，在项目的质量管理中要做好质量的过程控制。同时要做好考核工作，优奖劣罚，责任到人。

2、加强工程创优工作

各项目公司、项目部要根据公司创优计划要求，谋划好本单位的工程创优工作，认真制定工程创优方案，在施工过程中严格按照创优方案要求进行过程控制，使创优工程的每个工序的质量达到创优方案的要求。

建设单位工作总结【篇9】

从20xx年毕业以来我一直从事于质检工作，对质检工作也算形成了一定工作模式，20xx年5月6日新的挑战又站在我的面前，生活是要充满挑战的，这样的生活才可使我们在回忆的时候不会因为碌碌无为而悔恨。

时间过的真的很快，转眼之间三个月的时间已经在生命中划过，在这三个月的时间里我学到了很多东西，也看到了自己的不足，现将这三个月的工作情况如下：

龙宇煤化工二期正处于建设期间根据现场的施工要求物质供应可分为甲供（龙宇煤化工自购物质）和乙供（施工单位购买物质）。

一、甲供物质流程。

工程技术部、施工单位提出物质需求计划设备部审批，根据利库情况、前期招标情况和施工需要进行审批（甲供或者施工单位自购）询价做出估价，在每月的20日上报河南龙宇国际贸易有限公司和物质管理中心河南龙宇国际贸易有限公司和物质管理中心审批（自购或者统购）选择厂家，审核资质，解答技术疑问并统一技术要求签订入围供应商推荐表（部门、财务、企管、监察及分管领导）确定招标时间地点通知供应商和企管部（企管部负责招标评委的选择，评委应为单数）评委与供应商签到招标会议现场我方应首先说明标的物和澄清技术要求供应商澄清技术疑问和一次报价交予监察（注明交货时间和付款方式）供应商第二次报价投票（再监察没有允许的情况下任何人不得看报价）审批招标结果通知中标供应商在7个工作日之内签订合同签订技术协议之后签订合同（中标供应商应缴纳中标会务费）下订单合同跟踪货到验收（计划员、保管员、工程技术人员、检验员和供应商都应在现场）发票挂账（供应商所开发票内容应和合同签订的内容一致）付款。

注意事项：

1、供应商的名称必须写清楚写正确；

2、技术问题应在招标前统一；

3、招标前必须问清楚供应商是否有什么不清楚的事项和是否可以按时参加；

4、在签订合同时核对物质项目和价格，分清楚各项的规格以防延误后续工作。

二、乙供物质。

施工单位根据施工要求进行的自购物质被称为乙供，为了控制工程的质量和预算就必须对乙供物质进行认质认价。认质认价需要施工单位提供相应的合同、发票、认价申请表和材料申报表。认质认价工作应分为认质和认价两个部分，认质就是对工程的质量进行检验，认价就是对所使用材料的价格进行核实，看施工单位所申报金额是否符合实际市场价格，并是否在预算范围之内。认质认价工作要和自我采购工作环节一致，在询价过程中要注意避免一些供应商乱报瞎报价格影响认价工作。

三、联合招标。

联合招标是有施工单位组织业主参与的一种招标方式，双方都可以推荐供应商，只有招标方式即可减缓业主的资金问题，也可减少施工单位和业主之间的一些不必要摩擦，联合招标合同的签订方式供应商和施工单位，但业主有义务负责为保证资金的到位，联合招标又是认价的一种形式，所以需要永煤公司发展规划部的张部长参加。联合招标的形式基本和自己招标一样，再联合招标中有一点是需要注意的就是业主的评委一定要多于施工单位。

这是三个月来做的主要工作，在这三个月发现自己还缺少组织协调能力，这就是接下来重点学习的方面。供应工作不管只是买买东西就完成的工作，要学会怎么购买到物美价廉的物质才是供应工作的根本。供应工作还需要及时掌握市场价格，及时掌握市场的动态，在自己心成要形成一个价格体系，对各种物质的供应商要形成统一的`体系。

供应工作是一个公司的源头，同时也关系到公司能否安全长周期运行，所以供应工作一定要避免私心，拥有一个公平公正之心。

供应工作每天面对的是供应商，这也是供应工作另外一个不可少的环节。如果供应工作缺少了供应商的话，供应工作就相当于缺少走路的双腿。

建设单位工作总结【篇10】

导语：创建省级文明单位标兵工作总结

建立省级文明单位斥候工作总结

    本年上半年，我局建立文明单位工作在市、区文明办的精确带领和珍视关怀下，坚定以 “三个代表”紧张思维和党的十六大、十六届四中、五中全会精神为教导，紧扣市、区文明办的工作安排和建立省级文明单位斥候的搏斗目标，环绕“依法治税，兴税强市”计谋，根据打造“和谐地税、保险地税、数字地税、阳光地税”目标，坚定“操行立局、本质建局、治税强局、科技兴局” 和“两手抓、两手都要硬”的目标，强化加快成长、改革立异、细节决议成败和税收高雅化办理理念，在税收信息化、税收办理高雅化和干部教诲培训上履行了重点冲破，文明单位建立活动的展开，有力地增进了各项工作任务的美满结束。我们的紧张做法是：

1、 加强带领，狠抓落实，竭力建立文明行业

    本年年初，市局党组在全市地税工作会上明了发起：“举全市地税之力，聚全市地税之心，力图本年把全系统建成市级以上文明行业和把市局构造建成省级文明单位斥候”的目标，并发起了“创文明行业、带一流步队、建保险地税、促税成果长”的建立工作思路。环绕建立目标，全局上下心往一处想，劲往一处使，切当加强带领，细致构造，狠抓落实，包管了建立工作的顺利进行。

精神文明构筑是税收工作的紧张构成部分，是结束各项税收工作的有力保险。市局党组从强化带领抓建立脱手，带领领先，高标准、严要求，根据进步带领班子的前提抓落实。是以，市局党组对精神文明构筑工作高度珍视，参加党组工作的议事日程，对精神文明构筑带领小组人员及时调整富裕，“一把手”对精神文明和精神文明“两手抓”负总责，主管带领亲身抓、市局科室互助抓、市局办公室详细抓。局带领班子既抓任务也抓步队，既管交易也管思维。工青妇精密互助，各部分和谐运作，办公室详细履行，构成了齐抓共管的模样。根据《xx市地税局精神文明构筑筹划》，切当把精神文明构筑工作纳入紧张议事日程，融会于税收交易工作当中，当令发起各个期间的工作重点和紧张任务，将精神文明构筑的资金参加预算，每一年从交易经费中拿出一部分用于精神文明构筑。市局投入资金50万元建起了图书室、健身房、声誉室，购买体裁活动用品，指导职工展开自动向上的文化文娱活动，使精神文明构筑工作做到了“四有五同”，即：有整体筹划，有履行方案，有保险办法，有考核评价的客观标准和标准，与其他工作同筹划、同安排、同投入、同落实、同查抄。并把精神文明工作的结果作为考核带领班子及其成员的紧张根据，落实到建立工作、步队构筑、廉政构筑责任制中，用刚强、联合的班子确保了“一岗两责”的落实，从而克服了“一手硬，一手软”的现象。在详细建立工作中，履行精神文明建立的动态办理，将精神文明构筑参加目标办理考核内容，从而构成一级抓一级、逐级当真的场面，增进了建立活动的深切展开。同时，我局订定了《xx市地税局精神文明构筑筹划》、《xx地税系统文明单位办理方法》，明了了建立目标、建立内容、保险办法、鼓励监督机制，使建立工作步入了典范化、轨制化轨道。

    在建立活动中，市局从构造到基层，从带领到干部，从党员到大众，兴起了建立文明行业、文明单位的高潮，构成了上下联动、全员参加的强烈喧闹氛围，建立策动会、建立知识比赛、建立演讲、专题讲座等展开得绘声绘色，深切民气。税务信息、税务简报、宣扬专栏、建立工作网页等载体周全反应了建立工作的目标、办法和动态。同时，市局在动静媒体上大力大举宣扬报导全系统两个文明构筑的结果及经验，到达了鼓动民气，鼓励土气，增进工作的结果。上半年，全市地税系统累计构造各项收益65,807万元，同比增收7,056万元，增加12%。此中：入库处所工商税收31，274万元，占年度筹划55,000万元的56.86%，同比增收6，230万元，增加24.88%；入库社保费及各项基金32，043万元，入库教诲费附加2，491万元。

2、以工钱本，进步本质 ，切当加强步队构筑  

坚定以工钱本，周全进步干步队伍的文明本质，是做好新期间地税工作的包管，也是建立工作的目标。为此，市局在建立活动中，精密联合新局势下干步队伍的本质近况，狠抓人的培养，出力进步步队的思维操行本质、科学文化本质和交易技巧，竭力构筑一支“政治过硬、交易谙练、风格精良”的地税干步队伍。  

加强带领班子构筑，促成民主决议计划、办理和监督进程。我们把加强各级带领班子构筑作为促成地税奇迹成长的甲等大事来抓，切当加强对各级带领班子、带领干部的严厉要求、严厉办理、严厉监督，真正把“三个代表”的紧张思维落实到带领班子的思补缀建、坚定民主集结制、加强带领干部

的监督办理等方面，把各级带领班子构筑成为刚强的战役堡垒。坚定“集体带领，民主决议计划，个别酝酿，集会决议”的议事法则，进一步进步了带领班子成员对民主集结制的紧张性的认识，建立健康了民主集结制的各项轨制，特别是美满了集体带领与个人分工认实情联合的轨制，构成了民主、科学的决议计划机制，进步了带领班子决议计划的轨制化、民主化、科学化程度。同时市局当真贯彻落实庞大事变集体议事轨制，凡是庞大决议计划、重点工作、紧张财务付出和干部任免等，同等由党组集体探讨决议。市局还大力大举践诺了当局采购和集结招标轨制，凡是基建、车辆、谋划机耗材等的购买，同等参加市局的招标采购，对汽车补缀、燃油同等等履行招标定点。

加强表面进修，进步政治本质。市局党组前后下发关照，要责怪系统深切进修邓小平表面、 “三个代表”、科学成长观等紧张思维，连续美满表面进修轨制，加强带领，细致构造，确保表面进修落到实处，学出实效。全系统联合展开社会主义荣辱观教诲，精密关联实际，并发起了三个联合：一是与做好“依法治税、从严治队、科技加办理”三篇文章联合起来，二是与立异和成长xx地税奇迹联合起来，三是与结壮做好本职工作联合起来，在深切民气、开辟立异和务求实效上狠下工夫。在表面进修中，连续立异进修方法，坚定把自学与集结带领联合，中间组进修与经验交换联合，研读原著与专题讲座联合，还经过议定市局带领下基层宣讲和表面进修督导组的式样，策动和教导基层抓好进修。进修中，我们始终以县局级以上带领干部为重点，坚定进行带领干部表面进修班，聘请专家讲课，加强表面进修结果。经过议定进修，联合了思维，进步了认识，强化了带领干部的政治意识、大局意识、责尽情识，加强了精确贯彻履行党的门路目标政策的自发性和刚强性。

加强操行教诲，进步思维本质。市局把建立活动与进修贯彻《百姓操行构筑履行纲领》联合起来，并贯穿于各项精神文明构筑活动当中。全局系统深切进行了“弘扬地税精神、塑造xx地税人”， “珍视文明”、“八荣八耻”等教诲，大力大举弘扬“二十字”根本操行典范，指导干部职工建立精确的全国观、人生观和代价观，刚强抱负决议信念，自发把爱国之情转化为为国聚财、忘我奉献之行。深切进行警示教诲、法制教诲，当真展开“参加革命为甚么、当官做甚么、身后留甚么”和“人该怎样做、权该怎样用、法该怎样执”等大评论辩论，重点整治了“吃、拿、卡、要”等不正之风和“门难进、脸难看、事难办”等衙门风格，典范了法律行动，强化了办事意识。本年在操行教诲上，重点展开了以“八荣八耻”为紧张内容的社会主义荣辱观教诲，以此鼓励大家爱故国、爱人民、爱故里、爱岗亭、爱生命，经过议定进修教诲，已收到明显实效。6月13日13时20分，周佛路（周至——佛坪)产生一路特大交通变乱，载着30余人的中巴车坠入19米深的崖底，路经此处上西安解缴西汉高速公路税款的城固县地税征收分局副局长陈志坚、税务干部刘兴友同志恰好经过议定此处，发觉火线产生车祸，他们立即下车报警，并履行有效救援，禁止了变乱的扩大，谱写了一曲治病救人、助工钱乐的颂歌，用现履举动弘扬了“八荣八耻”的社会主义荣辱观，遭到了过往大众和救治伤员的好评，他们收税途中治病救人的古迹已在《西安晚报》登载。省局带领得知他们义不容辞的古迹后特别珍视，作出紧张批示，要责怪系统当真开掘进步古迹，广泛弘扬宣扬。我们已经做出了号召全市地税干部职工向陈志坚等人进修的决议，一个向进步典范进修的高潮正在全市地税系统广为兴起。

加强交易培训，提高文化本质。我们把提拔步队本质作为“第二税源”当真培养，以建立一支“民气齐、人气旺、人情真”的干步队伍为目标，发起了教诲培训经费比上年增加20％以上的硬性要求，订定了加强税干大教诲大培训方案，渐渐构建干部鼓励与自励相联合的机制，本年市局发起了将干部教诲培训作为工作的重点进行冲破。一是做好交易技巧培训，肯定了“五联合”的培训方案。即联合筹划、联合讲义、联合师资、联合构造履行、联合测验考核。走出去学、请进来教、岗亭上练，综合应用行政的、经济的伎俩，进步干部交易技巧，使税干从“要我学”向“我要学”变化，从“应知应会”的平常性要求向“须知须会”刚性要求变化。客岁以来，市局投入200多万元，进行培训班70余期，培训税干2，200多人次，凸起抓好新征管软件、法律责任制软件、办公自动化、谋划机利用等级认证、税政、基金、税务稽查等专业培训和全系统科级带领干部走出去赴扬州税务学院接纳培训和股长处赴长沙税院的培训，以及税收办理员、办税办事厅人员师资培训班等培训活动。同时，在履行了“走出去”计谋后，再履行“请进来”的方法激活干部教诲的模式。6月26日至30日，我们聘请了国度税务总局扬州税院的曹福来、叶美萍教授来xx，集结了全市800余名税务干部在市当局会堂听大课，收到了精良结果。在此根本上市局出台嘉奖政策，自动赞成、鼓励税干参加

注册税务师、注册管帐师、注册评估师、律师和谋划机等级资格测验。全市地税系统还以X+Y+Z系列讲义为紧张内容，展开了每个月一税、每周一题的教诲培训活动。各单位构造展开了谋划机1、二级培训班，一级培训已于客岁9月底结束，中断5月18日，全市地税系统谋划机利用本领省二级培训测验工作已周全结束，共有1，100人顺利经过议定测验，成绩合格，获得了省二级谋划机利用本领等级证书，为秦税工程的周全开动供给了坚固的人才保险。7月13日，我们还将在全市展开“十名尖子、百名妙手、千人交易比赛”的半年全员交易测验活动。二是加强进修教诲，为每位税干联合发放专用政治、交易、廉政教诲日和集会笔记本，每个月订定细致的进修筹划，按期查抄。三是从建立“进修型、立异式、落实型、耿介型、办事型”构造入手，把干部进修轨制化、工作化、典范化和凡是化。订定了年度党组进修筹划，肯定月份集结进修内容和自学内容，发起钻研课题，坚定做到“七有”，即有进修轨制、有进修筹划、偶然间包管、有进修钻研、有进修论文、故意得领会、有个人进修笔记。四是从头修订了构造进修轨制，做到每个月一筹划，使构造同志对进修时候、进修内容、评论辩论思虑题等心中稀有，提早筹办。同时严厉进修结果的考核，法则每人每一年政治进修笔记不得少于10,000字，交易进修笔记不得少于5,000字，使进修结果有了详细的把握和查验标准。五是是全员进修，市局构造从党组布告到平常同志，只要不是抱病入院或出差在外，同等不得告假。六是包管进修时候，每周一早上政治交易进修或廉政教诲进修、周五下午交易进修雷打不动，并包管进修结果，按期构造进修心得和领会交换。

加强行风构筑，建立刻税新形象。我们根据“行风构筑无小事”的思路，做到“带领抓、抓带领、反复抓、长期抓”，从一言一行、一举一动对干部进行潜移默化的教诲，力求到达“千人如一人，一人如千人”。出台了《xx市地税系统税务构造及其工作人员关于优化成长环境加强行风构筑的24项办事承诺》制，在抓行风上先从简单做起的着装、卫生风俗、上下班规律抓起，然后再抓好工作立场、工作效果、工作风格等深层次题目，使干部渐渐适应要求。与此同时，当真改正侵害纳税人长处及毁坏地税形象的行动，坚定不按期暗访，对发觉的着装不典范、对待纳税人立场粗鲁等题目进行了严明当真的改正和处理，前后对6个县区局的35个税务所进行了突击暗访，对存在的题目在“行风警示专刊”长进行了暴光。我们进一步美满党风廉政构筑责任制、巡查督导制、差错究查制、廉政讲话制等一系列规章轨制。同时，我们联合行风构筑，把“纳税人如意不满意”作为衡量办事的标准，从社会上聘请了11名行风评断员，配置收罗定见箱、定见簿，对外24小时开通监督德律风。在此根本上，我们按期召开特邀监察员和税企漫谈会，广泛地接纳社会各界的监督和评断，在市纠风办进行的法律部分行风评断中，地税系统获得第二名佳绩。我们还在全省率先践诺了减免税公告轨制。对扫数减免税均在办税大厅、xx地税网站、xx日报等媒体先公示后减免，接纳社会各界和广大纳税人的监督。在调研的根本上，发起了xx地税存在的“十大矛盾”，并要责怪市地税干部牢靠建立“十种意识”，联合了干部思维，进步对本年各项工作新要求的认识。

狠抓廉政构筑，构筑惩防系统。以防备为主、惩防并举为重点，加强党风廉政构筑。一是当真贯彻《履行纲领》，落实带领干部党风廉政构筑责任制，算清“四笔帐”，自发不碰“四条高压线”。二是市局紧张带领当真展开“五个一”活动，对全市副科级以上带领干部讲党课、做廉政报告，对呈现题目苗头的县区局带领成员及时进行诫免讲话。市局带领还深切基层和纳税户展开明查暗访，谛听廉政监督员定见，及时明白各级对地税步队的反馈环境。三是是当真落实“双提”轨制，在节假日和干部有婚丧嫁娶时候发出提醒书、提醒卡，起到了有效的警示效用。我们还料理了超标车题目，对“超标车”进行了妥帖处理。全市地税系统还把充裕廉政文化、促成育人做作作为步队构筑的重点工程，在全系统创设性地开动、履行了以 “十个一”为紧张内容的廉政文化构筑活动，促使廉政文化寓教于乐，深切民气。履行了带领包抓、科室主抓、各部分派合、全员参加的工作机制。市局建立了以党组布告为组长的廉政文化构筑带领小组，当真活动的集体和谐和构造履行。落实十项文化办法，采纳地税人员“眼、耳、口、脑、心”五官并用的宣教方法，周全构建起惩办和防备腐败系统的廉政文化氛围。即：一网（建立刻税廉政网页）、一刊（创办《行风警示专刊》）、一栏（创办廉政文化专栏）、一责（建立并落实《有错无为问责方法》）、一题（每季在全部党员、干部中展开廉政知识测试活动）、一曲（在全系统展开创作和传唱廉政歌曲活动）、一会（进行廉政晚会）、一书（编写《防备职务犯罪警示案例实录》）、一讲（展开反腐倡廉知识演讲）、一碟（建造廉政文化构筑光碟）。建立工作

时限与工作任务挂钩的目标责任制，订定构筑廉政系统的详细履行方案，辨别旬、月、季，将整体目标分化细化到10项活动中，明了各项活开工作时限和任务要求。履行工作绩效与考核配套的奖罚轨制，将廉政文化构筑环境与“创佳评差”工作、构造目标考核相挂钩，联合工作运行，不按期派员查抄，作对异明显、亮点凸起的，择优在全市地税系统推行经验，对工作完不可、落实不得力的，在全年“创佳评差”考核中赐与扣分。履行专项工作总结报告制，要求各单位对廉政工作展开环境当真总结，及时反馈定见和发起，自动摸索廉政文化构筑经验，改革工作方法，立异工作伎俩，建立廉政文化的长效机制。全市地税系统纷纭展开了各有特点的廉政文化教诲活动，构造干部到监狱接纳警示教诲，展开家庭助廉、建立廉政短信台、编写廉政歌曲，展开廉政征文等活动，见效十明了显。

3、把握重点，凸起特点，环绕税收工作中间，周全履行高雅化办理

岗责明了，税收办理职责高雅化。一是建立科学的岗责系统，将税收办理员根本职责肯定为10项，共50个岗亭流程，85项工作标准，30个责任究查项目，践诺“三个一口清”，经过议定明了各岗亭的权力与责任，将片段办理责任制、税收征管质量考核与法律查抄和责任究查制有机联合起来，建立起岗责明了、有奖有惩的征管质量考核机制。在横向办理方面履行办理到户、责任到人，对全市范畴内的每一片段税源都肯定响应的税收办理责任人。在纵向办理方面，履行办事到位，做到每一件事、每个关键都有人管，出了题目有人当真。二是根据税收办理员工作的要乞降xx地税实际，加强一线征管气力，紧缩内勤岗亭人员，长处直接纳重点税源，使税收办理员岗亭到达总人数50％以上。如今，全市在一线直接从事征收、办理、稽查的人员到达总人数的70％以上，成为全省比例最高的一家，遭到了省局带领的必定。

科技鞭策，税源办理高雅化。客岁以来，跟着高雅化办理的深切展开，本来的TS税收征管软件已不能适应各级办理需求及税收法律责任制端口需求，经过议定走出去到西安、宝鸡进修，使我们对信息化构筑的认识有了质的奔腾，采取新的大集结式的征管系统迫不及待，市局做出了周全上线新版税收征管软件、税收法律责任制软件和0DPS公牍处理软件的决议，并投资1，000多万元，加大软硬件投入，兑现了系统内人手一机，如今全市人均到达1.2台。市局连续展开了16期软件操纵培训共600余人。客岁9月集结人力、物力进行信息收集、录入，包管了新版税收征管软件、税收法律责任制软件、0DPS公牍处理软件的如期上线运行，并对新版税收征管软件、税收法律责任制软件、0DPS公牍处理软件运行环境进行按期绩效考核，软件的运行大大进步了工作效果，明白了工作职责，增进了征管质量和程度的进步，初步办理了“疏于办理、淡化责任”题目。同时，开通了地税内部网站和BQQ ，给税务干部与带领的交换供给了平台。本年，我们又在全省地税系统率先构造履行电子评税试点工作，周全测算各地区、各行业的税负标准，订定了电子定税前期方案，在略阳地税局进行了试点。如今，试点工作已周全结束，电子评税工作将于近期在全市地税系统推开。新版税收征管软件、税收法律责任制软件、0DPS公牍处理软件的利用，全系统已根本兑现无纸化办公，36，394户税收户、8，395户社保户经过议定电子办理，直接增加税收收益达3，000余万元。

分类控管，税种办理高雅化。对企业以税收负担率为参照，根据其税源的大小、行业的类别进行分级分类办理，建立重点税源户监控系统，把握纳税人税源动态。市局重点抓好占全市税收任务60％的100户纳税大户监控，落实各级监控职责，加强与相干部分关联，获得第一手资料，渐渐建立符合xx地税实际的税收监控展望模型。根据各个税种、行业的特点履行分类控管，对薄弱关键有的放矢，兑现了行业办理的高雅化。一是展开了企业所得税汇算清缴，及时印发了年度报告表，订定并落实了《房地产开辟企业所得税征收办理方法》和《构筑企业所得税征收办理方法》，当真落实了所得税预征办理方法，联合了全市核定征收率。二是连续践诺个人所得税“413”工作思路，调整了个人所得税附征率幅度，开具个人所得税完税表明4，000余份。当真做好了工钱薪金进步费用扣除标准、年末一次性奖金谋划新方法等的跟尾和落实工作。印发了新的《个人所得税核定征收附征率幅度表》，纳税人广泛反应此举低落了个人所得税税负，纳税比以往更加公道。三是强化了各种撤除审批事变的后续办理方法的落实。做好了企业所得税税前扣除事变的检察、审批工作，为享福西部大开辟、下岗再就业等纳税户减免税收3，200万元。

以票控税，发票办理高雅化。最终进一步健康了发票办理的多项内部办理轨制，做到从筹划印制到领售、查抄、惩罚的每个关键、每个岗亭都有责任目标。对饮食业、文娱业、旅店业、告白业、运输业

等级三财产，履行以票控税。其次，扩大定额刮奖发票利用面和进步奖额，从客岁9月起，将发票奖额由本来每一年50万元，进步到每一年240万元，同时加大宣扬力度，做到“电视上有影、广播里有声、报纸上有文、手机上有信、店铺里有画、吧台上有牌”。履行分类分级办理，对履行按期定额征收的饮食业户参照上月交易额先缴足税款大略先税后票。经过议定以票控税堵塞了税收弊端，夯实了征管根本，直接增加税收收益达2，000余万元。全局还加强了对税收票证、社保费票证的办理，包管税款基金及时征收益库。

落实岗责，绩效考核高雅化。为摸索一条税收法律责任制践诺的切当可行之路，我局先行一步，于客岁10月在进修引进“ＴＳ征新征管软件系统”的同时，开辟上线运行了“xx市处所税务局税收法律监控考核系统”软件，共设定了四个别系、36个岗亭、42个法律考核指标，采纳以谋划机考核和手工考核相联合的考核方法，履行考核按月传达、按月究查，逐级落实责任。经过议定几个月的调整美满，法律差错由考核初期的每个月过错数3,160余个下降到如今的610余个。工作中我们一以贯之地坚定以工钱本的原则，坚定责任究查与思维教诲相联合，改正差错与改革工作相联合，严厉要求与倾慕干部相联合，做到了有责必究，究查适度。实际究查法律差错责任300余人次，除传达责怪等行政处理外，并进行了经济惩诫，共惩罚款31,200余元。运行几个月来，我们边试行、边总结、边改革、边美满，构成了根本切当可行的法律责任考核系统。

加大力大举度，稽查办理高雅化。富裕阐扬稽查本能机能效用，严明进攻涉税违法行动，在市区范畴内履行了“一级稽查”工作机制，经过议定“一级稽查”裁减入户次数，裁减企业负担，并连续进步税务稽查“选案、查抄、审理、履行”四关键的质量和效果。本年全市稽查工作根据“凸起一此中间、加大两个力度、践诺三项轨制、美满四个方法、建立五种机制”的工作思路，肯定了房地产及构筑安置相干行业、文娱业、金融保险、邮电通信业、矿产企业和涉外企业为专项查抄的重点行业，城固为专项整治的重点地区，全市专项查抄工作周全铺开，上半年，全市稽查部分共查补入库税款 777万元。

立异方法，纳税办事高雅化。在“首问当真制”、“提醒办事”、“一站式”办事、“一窗式”办理的根本上，在全市地税系统建成“地税办事纵贯车”12辆，当真本辖区内边远地区税法宣扬询问、税款征收、发票领购、纳税查抄等交易，被纳税人誉为“移动的办税办事厅”。如今，地税办事纵贯车已办理税务挂号证3，500余个，征收税款1，000多万元，发放宣扬资料60余万份，接纳大众询问24万人次。此做法已由《中国税务报》予以报导。在此根本上，市局还推出了纳税带领轨制和纳税函告约谈轨制，要求税收办理员按期对纳税人进行政策带领并记录在册，对税收政策有不明白或征收惩罚不睬解的，经过议定约谈增加明白，裁减过错。当真展开了税收宣扬月活动，进行了声势浩大的税收宣扬月活动开动典礼，召开了税收动静公告会，传达了保险纳税企业，暴光了4起涉税案件，同时有针对性的展开了送税法进校园、进社区等活动，营建了依法保险纳税的精良氛围。

税

建设单位工作总结【篇11】

一、工程概况

(一)工程项目名称：大连市天津老街项目(悦泰街里)

(二)工程地址：天津街以南，民生街东侧

(三)建筑物用途：地上为住宅和公建;地下为车库和设备用房。

(四)建设单位：__房地产开发有限公司

(五)设计单位：__高级建筑师事务所有限公司

(六)施工单位：__建设建筑工程有限公司

(七)勘察单位：__矿工程勘测院

(八)工程规模(工程量)：

建筑面积：5.2万m2

(九)工程特点：

本工程建筑面积5.2万m2，地下三层，其中三层为人防工程，地上分九个单体，最高16层。项目位于中山区闹市区，场地有限，施工作业面狭窄，需要注意减少噪音等。

二、监理合同履行情况

项目监理部按照委托监理合同、设计文件、国家现行有关施工规范、质量检验评定标准、相关的标准图集，结合项目监理规划和监理细则的要求，有序地进行，履行了合同的义务和责任。

1、根据工程情况及监理范围，实行了一系列监理制度，如工地会议制度、主要设备、材料见证取样、送样复试及报验制度、旁站监理制度、隐蔽工程验收制度、分项、分部工程质量检查制度、工程资料审核制度等。

2、采用跟踪监理与旁站监理相结合的手段，使工程施工处于受控状态。

3、主动做好事前控制工作(如审图、做好监理交底等)，强化事中控制(如钢筋安装中的跟班检查等)，积极采取事后控制措施(如工程质量缺陷的修整检查等)，以保证工程施工质量和工程进度。

4、积极协助业主抓好施工进度，认真审阅施工进度计划，将实际施工进度及时与计划进度比较，督促提醒施工方抓紧施工进度。

5、仔细核实实际完成工程量，审核施工方工程款支付申请，控制工程造价。

6、对文明、安全施工进行检查、监督，协助施工方管理层对操作人员进行安全生产教育，提高他们的安全施工意识，做到安全施工。

三、主要监理工作及成效

根据设计图纸及地质资料、施工验收规范及标准图集、经审定的施工组织设计及施工方案，使各方有关人员通过这些细则，明了各分项、分部施工(包括工序)质量、控制内容、检查要点及如何操作等，有效地保证了监理项目部的监理工作质量。

建设单位工作总结【篇12】

创建山东省

交通稽查系统规范化建设达标单位工作总结

今年以来，我站根据省和青岛市两级交通稽查业务上级部门的统一部署，对照交通稽查系统规范化建设的具体标准，逐项逐条认真查找工作中存在的不足，并采取得力措施积极进行整改，把规范化建设作为今年工作的重中之重，全力以赴提高规范化建设水平。通过全体执法

人员的共同努力，我站的各项工作都取得了令人满意的成效，通过自查，我们认为基本达到了省级规范化建设达标单位的要求。现将我站创建规范化建设达标工作进行简要总结如下：

一、大力加强思想政治教育和专业知识培训，不断提高队伍综合素质

按照交通稽查站队“政治坚强、作风严谨、业务精通、纪律严明”的建队方针和省交通稽查系统规范化建设达标的具体要求，结合我站工作实际，我们主要抓了以下几方面工作：

1、加强思想政治教育，提高政治素质。今年以来，我站在各项工作非常繁忙的情况下，想方设法将学习制度落到实处，每周六都要根据形势和工作需要，认真组织全体执法人员学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习国家大政方针及省厅和青岛市、平度市交通局的有关文件，积极开展政治教育和“四项教育”等各项政治理论学习，做好学习笔记，并不定时地进行考试，考试成绩与年底评先选优挂钩。同时，加强交通稽查先进文化建设，我站结合自己的工作实际编排的舞蹈《稽查风采》、表演的小品《王婆买车》多次参加市里组织的文艺活动，并参加了市里组织的文化“四下乡”活动，受到广大群众的热烈欢迎。

2、加强培训，提高专业文化素质。我站十分注重加强业务学习和培训，除了青岛市交通稽查支队和局里统一进行组织外，我站还充分利用业余时间，组织执法人员认真学习有关的法律法规和英语、计算机、财会等相关文化知识的学习。我们鼓励执法人员利用自学考试、函授、远程教育等多种方式进行学历教育，现在已经全部达到大专以上学历，执法人员持证上岗率、在职培训率和业务考核合格率达到100。我们利用业余时间积极组织开展车辆驾驶和执法装备使用操作技能培训，不断提高实战技能和依法行政能力。在系统学习的基础上，重点学习了《行政许可法》、《道路交通安全法》和《道路运输条例》。同时，我们还根据省交通稽查总队和青岛市支队的统一部署，充分利用业余时间进行微机学习和军事训练，军事素质明显提高，在青岛市交通稽查支队１１月份举办的培训班上，我站以优异成绩夺得了综合考核一等奖。另外，根据业务上级的要求，我站采取有力措施，积极打造“稽查系真情”服务品牌，在服务上狠下功夫，将服务承诺制度落到实处，实行人性化服务，服务水平上了一个新台阶。

3、加强队伍管理，提高职业道德素质。强化全站一盘棋思想，维护交通稽查的整体性和统一性。为了加强队伍管理，我站重新完善了《站务管理办法细则》，对执法、值班、票据交接和卫生等方面进行了严格规定，并明确了奖惩措施。由于加强了管理，全体人员的职业道德素质明显提高，在执法过程中能够自觉做到遵章守纪，举止文明，恪守职责，严守程序，严肃执法，不枉不纵，有错必纠，执法水平和执法效率大为提高，查车效率达到全省平均水平以上。

二、严格执法程序，加强执法规范建设。

对于路检路查我们站里做出了严格的规定，要求各中队每月工作日不少于20天，每个工作日全站查车数量不少于100辆次。我们制定了严格的内外勤交接制度，保证内外勤交接环节的质量。严格按简易程序、一般程序的规定运作，坚决克服重实体、轻程序的问题，做到行政处罚事实清楚，行政处罚程序合法，应用山东省交通稽查信息管理系统处理违章，打印各种固定格式的执法文书，并及时整理成卷归档，搞好档案管理。同时，执法档案、统计报表实行了信息化、网络化管理，网络由专人管理。

三、加快建章立制步伐，加强管理制度建设。

1、完善日常行政管理制度，严格考勤制度，做好值班记录；加强财务管理，严格财经纪律，年内没有出现违纪行为；全体执法人员严格执行禁酒令，树起了交通稽查良好的社会形象。

2、建立健全培训制度。年初我们制定了教育培训大纲，建立了单位培训档案和个人学习档案；积极组织岗位培训活动，每月都要进行专业技能和军事队列及交检指挥动作训练，取得了良好的效果。

四、加强硬件建设，努力提高服务水平。

我站现有办公楼能够满足当前的工作需要，内部工作机构健全，5辆执法车辆能够满足工作需要。取证设备齐全，站里配备了录像机、摄相机、采访机。目前，站里推行了信息管理系统，制度健全，资料完善。

建设单位工作总结【篇13】

做好充足的事前控制工作。认真熟悉工程图纸，了解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程、工程特点，以在各种验收过程中做到未雨绸缪，能够及时的发现并纠正工程中存在的问题，尤其是工程的总体概念，要多方对照建施图和结构图才能全面的把握施工状态，才能少出或不出纰漏，才能真正的做好事前控制工作。

在事中控制中所做的工作。针对所有进场材料、半成品等，我除了做好对照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外，还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。

针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书面的旁站记录;对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作。工程监理个人工作总结对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到发现问题及时向总监代表汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查，尽自己最大努力做好质量的事前与事中的控制，尽职尽责地做好我应该做的工作。

建设单位工作总结【篇14】

施甸县20xx年保障用房由施甸住房和城乡建设局筹建，由我公司代建，是施甸县20xx年最重要的民心工程，我单位本着实事求是的态度，开工至今100个工期日历天期间对该项目科学管理，合理安排，与投资方及施工方真诚协作，合理安排。至今已有明显成效，现从以下几个方面将开工以来项目部的工作情况做一总结汇报。

一、项目概况

施甸县20xx年保障用房建设项目共14个子单位工程，规划选址用地面积32440m2，规划总建筑面积55964m2，其中住宅建筑面积52665．74m2，商业面积2888．26m2，总投资约1．6亿人民币。

本项目设计等级三级，安全等级二级，设计使用年限50年，屋面防水等级Ⅲ级，耐火等级二级。结构形式基础为沉管灌注桩基础，上部结构体系为现浇钢筋混凝土剪力墙、框架结构。抗震等级三级，抗震设防烈度8度。

项目监理中标单位为保山凌峰工程监理有限公司，施工中标企业为施甸县建筑工程有限责任公司。施工单位共分两个项目部（廉租住房项目部、公共租赁住房项目部）。

一、进度控制

按照公司及施甸县住建局制定的工程进度要求，项目建设应在年底完成60%的投资内容，实际截止到目前，已完成约7000万投资内容，其中，沉管灌注桩全部完成，7个子单位工程已完成至±0．00层面，13#楼完成至+6米结构层，11#楼、4#楼完成至+3m层，此7个子单位工程已达到预计进度要求，剩余7个子单位工程工期有延误。

工期延误的主要原因在于工程前期劳务分包单位（桩基础施工公司）设备陈旧，经常性停工修理。另外，桩基础混凝土保养龄期较长，桩密度大，数量多也是造成工期延误的主要原因。

针对上述问题，项目部针对性采取加大桩机数量投入，并要求基础施工公司在质量保证的情况下，尽可能的加班加点施工，平均日产桩基础数量90根以上，至11月底最终完成桩基础施工。

目前未开挖基础有1#、2#、10#三栋，计划在春节前这三栋全部完成至于+3．00层面，10#楼需完成至+6m结构层面；其他栋号计划全部完成至结构封顶。后期进度控制，我公司将督促施工单位加大人力物力投入，高峰期计划使用人工600以上，并应在合同工期内提前2—3个月竣工。

二、质量控制

从开工以来，项目部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为创优质工程打下了坚实的基础。通过了区质监站的多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。

首先，桩基础施工过程中，项目部、监理部及施工单位各自派出技术人员及记录员，在近1个半月的施工过程中，控制到没根桩，并做好每根桩记录，通过计算，桩充盈系数均达到或超过设计要求。经过静载实验，按设计要求加荷，最大沉降不超过3cm，平均沉降2．5cm。通过小应变检测，桩不合格率小于95%，且不合格部位多数为群桩承台中个别桩30~50cm内夹泥现象，这在本就很难控制质量的沉管桩施工中已是相当优秀。桩位偏移情况也得到有效控制，我公司要求桩位放样必须单日重复测量，最大限度减小挤土效应。

其次，主体结构施工前，由我公司统一定位放样，防止两个项目部因仪器偏差或技术错误造成项目整体放样偏差。施工过程中，做到施工单位自检合格后，报监理复检，节点部位验收邀请县质监站现场检查，通过全面验收后，方允许进入下道工序。对存在质量隐患的部位，施工单位也积极配合整改。

项目监理部每周定时组织召开工地现场监理会议，对存在质量问题进行讨论，并确定可行方案，必要时现场召开临时会议。参会人员涉及到施工到位各施工班组小组长。在会议中，解决了多数现场协调及现场质量问题。

三、造价控制

在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。

1．尽可能减少图纸中不必要的成本投入。

2．对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织相关单位进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。

3．工程签证方面，实行监理工程师、总监、项目部经理、总公司预算工程师等分层审批程序，层层把关，对于不应支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。四、现场安全文明施工由于本项目的目标是施甸县安全文明工地，所以我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的文明施工无法做得很好，后期我们针对现场文明施工将下大力气抓，规范整个施工现场。五、反思与建议

通过对一年工作的总结，我们认为在今后工作中有以下问题需要引起我们的重视：

1、在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计划，以免在实际的项目运作过程中给项目增加过多的可变因素，并影响项目的整体计划。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益，而施工单位加快工期也是需要成本投入的，为鼓励施工单位采取抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给予奖励，以提高他们缩短工期的主观愿望。

2、加大主控项目验收力度，节点部位，公司及现场监理旁站，充分保证结构安全。

3、规范现场安全文明施工细节，务必保证杜绝重大安全事故的发生。

综上所述，20xx年在各部门领导的关怀指导下，在项目各部门的密切配合下，施甸县20xx年保障房项目部从项目的严谨性着手，严格控制工程质量及工程进度，较好的完成了领导安排的各项任务。项目部对本工程现场的管理不管是在工程质量上还是其他各方面均能达到同行业的较高水平，项目各岗位人员在工作上兢兢业业，认真负责，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平。