方案建议书

时间：2023-11-29 方案建议书

我希望您会喜欢我为您准备的“方案建议书”。作为社会的一份子，我们应该时刻对未来有着明确的计划和目标，尤其是在面临任务时。因此，我们应该根据具体情况制定相应的方案，以提升个人的思考能力。需要注意的是，本文仅供您在工作和学习中参考，如需做出决策请自行权衡。

方案建议书 篇1

全体干部职工针对建议书内容，进行了全面查找问题，根据查摆出来的问题，进行了整改，进一步加强了内部管理，强化了监督职能。

一是在内部管理制度建设上，建立健全了内部管理制度，严格执行领导干部述职述廉、诫勉谈话、财务制度、请假制度和用车制度，特别在执行“三重一大”和民主集中制会议中邀请纪检监察部门同志参加。

二是结合岗位廉政风险工作，深入查找岗位风险点。今年将基层国土资源管理所和纪检监察的相关业务流程纳入到廉政风险排查中，全县国土资源系统共查找出梳理流程图22幅和风险点43个，其中一级风险点6个，二级风险点32个，三级风险点5个。针对风险点上，针对廉政风险点的表现形式相应制订了43项防范措施。（其中基层所完善出了6幅流程图，12个风险点，包括：一级风险点4个、二级风险点8个，针对廉政风险点的表现形式相应制订了12项防范措施。）

三是积极落实正风行动，向“庸懒散软”亮剑。在治理“庸懒散软”专项行动中，根据市、县的问责办法，结合我局当前实际情况，现已初步形成治理“庸懒散软”的问责机制，将“庸懒散软”表现形式所带来的“失职、渎职”行为，灭杀在萌芽阶段。

方案建议书 篇2

甲方，

法定代表人，

乙方，

法定代表人(或负责人)，

鉴于甲乙双方共同致力于园项目的开发、建设，完善长沙经济技术开发区的基础功能;促进长沙经济发展。根据相关法律的规定，经甲乙双方共同协商，特签订如下协议，以资共同遵守。

一、定义

第一条，本合同书确定的招商项目为湖南园项目。

第二条，本合同书确定的招商对象为从事物流、配载货运、货运信息及相关配套服务的经营者。

第三条，本项目招商的方式有以下六种，

1、物流设施(含房屋、仓库及堆场等)租赁;

2、土地使用权租赁;

3、合资(物流设施作价出资入股);

4、合资(土地使用权作价出资入股);

5、土地使用权转让;

6、物流设施(含房屋、仓库及堆场等)转让。

本合同书确定的招商方式为第

第四条，乙方自愿进入湖南园从事经营活动。

二、租赁

第五条，甲方将座落在湖南园内(物流设施、土地使用面积)租赁

第六条，甲乙双方议定，办公用房月租金为人民币(大写)元;仓库月租金为人民币(大写)元;堆场月租金为人民币(大写)元;土地使用权月租金为人民币(大写)元。乙方合计应付给甲方月租金为人民币(大写)元。

第七条，本合同约定租赁期限年，自年月日起至年月日止。

第八条，租金结算方式。采用先付款后使用，租金每半年结算。由乙方在每半年到期前10天内交付给甲方。

第九条，乙方租赁的房产、地产的具体用途为，。

第十条，租赁期限内，甲方保证并承担下列责任。

1、上述房、地产属甲方合法所有。

2、符合出租使用要求。

3、负责对房屋及附着物，堆场地面的定期的检查并承担正常的维修费用。因甲方延误维修而使乙方或第三方遭受损失的，甲方负责直接损失。

4、甲方如需转让上述房地产，甲方应提前一个月通知乙方。

第十一条，租赁期限内，乙方保证并承担下列责任。

1、需对房屋进行装修或增扩设备或改变地面结构时，应征得甲方书

2、如需转租第三人使用或与第三人互换房屋使用时，必须取得甲方书面同意。因使用不当或其他人为原因而使房屋或堆场地面、设备损害的，乙方负责赔偿或给予修复。

3、乙方对甲方正常的检查和维修应给予协助。

4、装修采用来装去丢的原则。

5、乙方将在租赁期届时五天内把房地产交还给甲方;如需继续承租上述房产的，应提前一个月与甲方协商，双方另行签订协议。

6、乙方逾期交付房租，每逾一天，应向甲方支付月租金额的%违约金。

三、合资

第十二条，甲方以位于湖南园内资产(物流设施、土地使用权)和乙方合资组建公司，共同拓展物流业务。甲方出资入股的资产包括办公用

第十三条，乙方投入现金万元。

第十四条，出资日期。甲乙双方应在本合同签订生效后十日内，缴清出资。

第十五条，合资经营的项目为，。合资经营期限年。

第十六条，甲方占合资公司%的股份，乙方占合资公司的股份。

第十七条，合资公司的经营和管理，由合资公司章程及其他双方股东单位达成的文件为准。(公司章程及有关文件另行制定)

第十八条，合资双方任何一方未能按合同约定依期如数缴清出资额的，每逾期1天，违约方按己方应出资额的%作为违约金支付给守约方。如逾期一个月仍未能提交，守约方有权终止合同，并要求违约方赔偿损失。

第十九条，合资双方不得中途退出合作。如中途退出，除赔偿对方因合作造成的全部损失外，另支付己出资方金额的5%作为违约金。

四、转让

第二十条，甲方转让(物流设施、土地使用权)给乙方作为经营场所，具体位置为湖南园(物流信息交易服务中心区、仓储区、堆场区)内，其中办公用房面积平方米;仓库平方米;堆场平方米;土地使用权平方米，编号为号。

第二十一条，该项转让资产价格总额为万元。(其中，办公用房元/平方米;仓库元/平方米;堆场元/平方米;土地使用权/平方米;)

第二十二条，乙方在签订本合同之日起，按下列方式向甲方支付资产转让价款。

①乙方一次性向甲方支付全部资产转让款，甲方给予转让价款的3%优惠，优惠后转让总价款为人民币万元(￥.)。

②如乙方采用分期付款，第一次付款不得低于转让资产价格总额的)。剩余款项乙方应在10月

30日前付清。

③办理有关建设手续、权证的费用由乙方另行承担，不含在本合同约定的资产转让价款内。具体费用标准根据国家的有关收费标准由甲方统一向乙方另行收取。

第二十三条，有关工程建设事项，甲乙双方须遵守以下约定，

1、甲方负责湖南园项目的五通(路、水、电力、电讯、电视)一平的基础设施及公共区域的道路和绿化建设，费用由甲方承担。

2、该项目建设由甲方负责统一规划、统一设计、统一报建、统一管理、统一外立面、统一监理、统一施工。(其建筑设计费、报建费由乙方承担)

3、乙方委托甲方统一建设，建设造价根据湖南省99土建定额结合市场材料调差及相应取费标准文件下浮6%。

4、甲方在收到乙方交清全部资产转让款项后，甲方在内开工建设，从开工之日起个月内完成乙方委托的建设工程。

5、建设工程竣工后，从验收合格之日起，甲方在理好土地使用权证和房产证。(办证费用由乙方承担)

第二十四条，乙方受让资产必须用于物流业及物流配套服务业经营，但未经甲方同意，不得将该资产经营其他行业。

第二十五条，乙方在该场所经营应服从甲方的管理，并交纳有关物业管理费用。(具体以依法签订的物业管理合同为准)。

第二十六条，违约责任。

1、一方违反本合同约定事项，违约方应按本合同金额的

2、如乙方违反本合同约定，乙方除应承担本条第一款责任外，甲方有权收回资产，另行招商。

五、责任免除

第二十七条，责任免除。因不可抗力(指战争、自然灾害及国家政策等因素)造成合同不能履行。应在不可抗力事件发生后十个工作日内告知对方，不视为违约，不承担违约责任。

六、合同争议的解决

第二十八条，合同争议的解决。在履行本合同的过程中如双方发生争议，由双方协商解决。如协商不成，由长沙县人民法院诉讼管辖。

七、其合同生效

第二十九条，合同生效。本合同经双方签字或盖章后生效。

八、其他约定

第三十条，本合同未尽事宜，由双方协商签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。

第三十一条，本合同一式四份，甲方执3份，乙方执一份。

甲方(公章)，_________乙方(公章)，_________

法定代表人(签字)，_________　法定代表人(签字)，_________

_________年____月____日　_________年____月____日

方案建议书 篇3

尊敬的领导：

根据多年的工作经验，我非常荣幸地为您撰写一份方案建议书，旨在为我们的组织提供一些具体建议和方案，以便更好地应对目前的挑战并实现我们的目标。

1. 首先，我们需要加强内部沟通和协作。多年的工作经验让我意识到良好的沟通是组织成功的关键。为此，我们可以建立一个内部沟通平台，例如企业内部社交媒体或在线论坛，以促进员工之间的知识共享和团队协作。此举将有助于减少信息孤岛和资源浪费，增强团队的凝聚力和执行力。

2. 其次，我们需要加强市场营销和品牌推广。根据多年的工作经验，我发现许多优秀的产品和服务由于缺乏有效的市场推广而未能收到应有的关注。因此，我们可以采取一系列措施，包括加大广告投放，利用社交媒体平台进行品牌推广，参加行业展览和会议等，来增加我们的曝光度和知名度。同时，我们还可以加强与潜在合作伙伴的联系，通过多元化的渠道来拓展我们的市场份额。

3. 第三，我们需要注重员工的发展和培训。根据多年的工作经验，我发现我们的员工是我们最重要的资产。通过提供培训和发展机会，我们可以激发员工的潜力，提升他们的技能和能力，并增强他们的职业发展动力。此外，我们可以建立一个奖励系统来鼓励员工的创新和卓越表现，以增强员工的归属感和忠诚度。

4. 最后，我们需要关注企业社会责任。根据多年的工作经验，我发现在今天的商业环境中，公众对企业的道德和社会责任要求越来越高。因此，我们应该设立一个企业社会责任部门，负责监督公司的社会责任项目，并与相关利益相关方进行沟通和合作。这将有助于树立我们的企业形象，增强我们在社会中的声誉和影响力。

总之，通过加强内部沟通和协作，加强市场营销和品牌推广，注重员工的发展和培训，以及关注企业社会责任，我们可以有效地应对目前的挑战，提升我们的组织竞争力。基于多年的工作经验，我坚信这些方案将为我们的组织带来长远的成功和可持续发展。

谢谢您的时间和关注。

此致

敬礼

方案建议书 篇4

企业形象策划建议书方案

本建议书规划设计工作范围

本提案的工作范围介定为企业形象、品牌形象策划、品牌战略策划、广告策划和平面广告设计。

工作程序：

◆第一阶段：企业实态调查：

本工作阶段的目的是让设计人员和策划人员充分了解天天公司具体情况和形象深入发展的目标、需求，以进一步发展识别策略。制订有针对性的定位策略，提出建议，引导设计创意。

本阶段的内容如下：

１、决策层访谈

与公司决策层沟通，深入了解公司现状、经营状况、经营思路和发展规划。

２、管理层访谈：

与管理层沟通，深入了解天天公司的管理组织结构、营销体系、市场情况、员工思想和精神面貌

３、现场考察

通过现场调查，为提炼设计要素和实施识别策略奠定了坚实的基础。

４、同行形象审核

了解同业形象识别和设计使用方式，研究他们的市场策略、形象及有关的强弱势，为设计独特的形象更有效地提取元素。

５、资料审核

充分熟悉合理解天天公司的标识标准，并根据新标识的具体情况制定合理的标识体系。

６、视觉审核

彻底审查公司现有的图象识别应用情况

７、识别策略设计

在研究和评估上述步骤获得的数据之后，将对结果进行分析，并制订识别策略。这些项目包括：

定位策略

形象策略

识别沟通策略

定位策略建议

◆第二阶段：市场调查

市场调研是品牌形象策划和整体广告策划的基础。市场调研结果的准确性直接影响到序列规划的成败。市场调查将分为以下步骤进行。

１、拟定目标市场

根据公司的服务和产品开发情况，提出了调查的目标市场。

２、设计调研问卷

针对目标市场制作调查问卷，内容包括：消费者访谈问卷：包括营业员基本资料、营业员观点、对消费者购买行为、习惯的看法，与竟争对手及公司产品的看法，营业员的建议及要求等内容。

３、提交市场调研方案

向公司提交执行力强的调查计划，并对调查的目的、方法、对象、时间、地点作出明确的计划。

４、调研人员培训

市场调查人员进行短期培训。内容包括：研究技能、研究语言、问卷分类、问卷发放等。

５、问卷统计分析

调查结束后，将调查问卷收集并返回公司进行统计分析。

６、提交调研结果分析报告

组织专人对统计数据进行分析，对市场上产品的销售现状进行综合评价。

◆第三阶段：基本设计开发

此阶段的目标是为公司及品牌确立设计理念并发展一个视觉基本识别，主要是建立基本设计系统，即标志、字体、颜色等。

１、 理念开发

天天公司及品牌理念完善、完成品牌规范化、系统化的第一步，并为品牌发展打下基础，预留延展空间。

２、设计创意

根据第一阶段制定的战略，培养创造力。主要项目有：

1） 公司标志，新识别系统的重点

2） 公司标准字符、标志补充特征字符

３）颜色，强调理想形象特征

4） 基本组合标准，形成公司识别形象

５）品牌标准字体组合

３、模似示范

提出完整的模似，并以电脑彩图平面方式进行示范

４、评价

提交模型演示，与公司决策层讨论评估，以便公司高级管理层有机会参与设计过程并提供意见

５、最后修饰

根据共同意见，经修改后制定最终方案。

６、确定设计组合方案

与公司有关部门讨论确定设计方案。整个识别系统的应用设计将在基本设计确定后全面展开。

◆第四阶段：应用设计展开

基本设计完成后，进行应用系统的设计。主要内容有：

１、公司形象

１）信用品系统

２）办公事务用品系统

３）内外部环境装饰系统

４）服装系统

５）商业**系统

６）车体形象系统

２、品牌形象

１）包装系统

２）广告传播系统

３）公关、**用品系统

４）户外广告规范

５）销售票据类规范

６）标示牌、吊牌规范

３、评估

评估效果，确定改进和进一步发展的空间

４、核准应用系统

公司领导确认整个应用设计系统

５、编辑ci手册

为了确保后续工作的一致性，制定了ci手册：

１）明确基本元素使用方式

２）协助控制新识别系统

３）指导使用平面设计元素

６、手册审阅与确认

公司决策层对手册进行审查，并评估其有效性和可用性。手册使用电脑彩色印制完稿。

第五阶段：广告策划与创意设计

品牌形象策划完成后，将全面开展广告策划和创意设计。

１、市场定位分析

１）服务及产品消费群定位

２）产品功能原理

３）产品独特卖点

２、市场分析

１）竞争对手分析

２）服务及产品优势分析

３）服务及产品劣势分析

4） 服务和产品的主要竞争对手分析

３、广告策略

１）总体广告思路

２）广告战略安排

３）广告主题

４）诉求点

５）广告创意风格

４、平面广告创意设计

１）户外广告

２）售点广告

３）报纸广告

５、策划项目

（一）、调查结果分析报告

１）、内部实态调查

２）、市场调查

３）调查分析

（二）、品牌战略策划

１）团队理念开发

２）品牌概念开发

３）品牌发展规划

４）品牌形象推广计划

（三）、品牌广告策划大纲

１）市场定位分析

２）市场分析

３）广告策略

４）广告文案创作

６、设计项目

第一部分：公司形象手册

一、基本设计项目

1）新公司徽标（新徽标已在使用中）

２）公司标志释义

３）公司名称中文标准字

４）公司名称英文标准字

５）公司标准色

６）公司辅助色

７）公司色彩规范解说

８）公司专用字体（印刷体）

9） 公司专用数字符号（印刷）

１０）公司基本组合规范

11） 公司标志及标准字体、颜色组合体系及使用规范

12） 公司标志、辅助图形、精神口号组合系统及其使用规范

１３）禁止使用组合示范

二、应用设计项目

１）信用品系统

信封（国际型、国内型）

信纸（国际型、国内型）

名片（董事长、总经理专用名片、管理名片、普通名片）

便笺＼稿纸

公文草稿纸**传真纸（国际国内）

文件类传送单

２）办公事务用品系统

文件袋、文件夹

工作证、通行证

贵宾卡、谈判旗

锦旗、徽章

３）内部环境装饰系统

公司接待台形象

总经理办公室形象

会议室、谈判室

样品陈列室

入口指示

部门区域标识牌

各部、室门牌

室内精神标语牌

４）服装系统

管理服装（男、女、春、秋）

销售员服装（男、女、春、秋）

工厂员工服装（男、女、春、秋）

（工作帽、工作鞋、工作手套）

５）车体形象类

大客车面包车货柜车人货车６）商业**系统

行政管理**

财务管理**

生产管理用**

第二部分：品牌形象手册

一、基本设计项目

品牌标准色彩

品牌辅助色彩

品牌中英文标准字组合

商标使用规范

商标禁止使用组合规范

二、应用设计项目

１）包装系统

２）广告宣传系统落格规范

广告伞海报规范

横幅规范

路灯柱广告

报纸广告

杂志广告

电视ｃｆ广告片尾

３）公关、**用品系统

各式ｐｏｐ广告

礼品袋文化衫请柬＼封套

贺卡＼封套

优惠卡赠品 ４）专柜形象设计

第三部分：平面广告设计

１）户外广告

２）车体广告

３）灯箱广告

４）路牌广告

５）售点广告

海报 立牌

挂牌 吊牌

宣传折面

６）报纸广告

企业思想工作演讲稿

----解放思想中的统一思想和统一思想中的统一思想

同志们：

大家好！前不久，在一次与董事长的汇报工作中谈到解放思想、观念更新的问题，并委托我作一次这方面讲课，我也觉得很有必要。今天在这里就和大家一起来**这个问题。

我们有些人，一提到解放思想，就觉得老生常谈，很不感兴趣，认为自己思想没有不解放的。事实上，他们一方面急于发展又好又快，另一方面又不敢尝试；一方面，他会解释和开放他的思想和创新，另一方面，他不敢承担风险和责任；一方面，我清楚地看到自己的缺点，另一方面，我不敢正视自己的缺点。这种道理上明白，行动上滞后，讲起来清楚，干起来茫然的行为，说到底还是思想不解放或者说解放思想步够，缺乏敢想、敢闯敢干的雄心和气魄。

众所周知，思想是行动的先导。思路决定出路，观念支配行动。只有领先于众人的观念，才能成就出众超众的业绩。

当前，市场经济的滚滚浪潮和企业改革的不断深入，我们电力干部职工必须率先树立全新的思想观念，才能不断地适应充满变数的新形势、新挑战。但是，我们公司的实际思想状况和这个要求有很大的差距。时至今日，在我们员工中，依然存在着那么多不合适宜旧观念；在企业的工作中，仍然存在着许多陈旧落后的习惯和做法。

我们国家搞了那么多年的市场经济，也加入了世贸组织，不少干部职工还认为“进了国企门，就是国企人”、“患不均而不患寡”的平均主义思想深根蒂固，许多人还怀念调资同步走，分配大锅饭，你有我有大家有，认为这样才公平；在日常工作中，犯这样那样的毛病，怕承担责任而患推诿病，侵犯自己利益而患扯皮病，怕暴露自己缺点而患护短病，见自己不如人而患妒贤病；于是在工作上互相推诿，互相责备，做事怕承担责任，不做又怕别人超过自己，内心充满矛盾，时间长了就失去主动性、积极性，做事等、靠的思想自然而生，领导安排一件事就做一事，不安排就被动等待。这些思想如同癌症一样，侵袭着我们企业的**，成为阻碍企业长远发展的病根。正是因为思想僵化，观念滞后，才导致了墨守成规，不思创新，发展缓慢。

很多事情要么看不准而没动手，要么是看准了还在犹豫，畏首畏尾，求稳怕乱，迟迟不敢动手；要么是光打雷不下雨，光研究，不行动，重决策，轻落实，不是左就是右，**过来**过去，白白丧失了发展机遇。许多改革，该进行的没有进行；许多决策，该执行的没有执行。我们不应该认真考虑吗？

在已经过去的计划经济年代里，我们可以得过且过，做一天和尚撞一天钟，多干少干一个样，干多干少无差别，工资照拿不误，生活照常进行。但在市场经济的王国里，我们不能这么无忧无虑。因为市场经济的法则是大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼，谁的动作快，思路活，谁就能在市场中占有更多的资源，占据更有利的地位。

我们应该勇敢地前进，迎头赶上。只有驾驭竞争大潮的人，才能超越自我，迎接挑战，推动企业改革发展。那么，我们应该怎么办呢？

以我们公司目前干部职工的状况，要做到这一点，必须从思想上来一场彻底的洗心革面，洗头换脑，彻底冲破传统思想的枷锁，破旧立新，与时俱进，树立新的思想观念。打破“画地为牢、闭门造车、夜高气傲、井然有序”的封闭意识，树立闯市场经济、敢为天下先的战略眼光；破除不思进取的秃废情绪，确立大步跨越，赶超时代的昂扬锐气；破除有条件就干，没条件就算，对自己有利就干，对自己不利就算的不负责任态度，确立主动开动脑筋，想尽办法，创造条件上的创业胸怀；打破“小富强好，小进步好”的小农意识，树立做大生意，谋求大发展的创业精神。要摆脱消极被动的思想，树立勇于探索、率先垂范的创新精神。

同志们！山随时代而变，水随时代而变，人随思想而变。思想解放已成为社会进步的催化剂和企业发展的导火索。没有思想的引领，就没有发展的引领，就没有思想的更新，就没有发展的飞跃。

让我们放手，让我们解放自己，把解放思想付诸行动，从我做起，从小事做起。学会思考昨天，走进今天，展望明天，才能真正感受到积极向上的精神。每个人都做事，每件事都做好，每一天都进步，已经不单纯是一种思想，一种理念，更是一种行动。

每解放一次思想，我们就能解除旧思想的束缚，未来就会为我们打开一扇更加广阔的大门，公司的改革和发展就一定能开创出崭新的喜人局面，我们广大员工一定会有无限美好的明天！人人快乐工作！

让我们朝着这个宏伟的目标努力！

方案建议书 篇5

下面是小编为你分享的咨询方案建议书模版，希望能够为大家带来帮助，希望大家会喜欢。同时也希望给你们带来一些参考的作用，如果喜欢就请继续关注我们的后续更新吧！

企业管理咨询报告

1xx公司生产管理现状

公司情况简介（……）

企业在其成长过程中，常常会经历各种不同的阶段和遇到不同层面的许多问题点。对于企业来说，发展战略是成功的坚实基础，但是企业往往失败在战术方面。所谓的战术失败，指的是在生产现场的问题点没能得到及时、有效的解决，从而也相应的使问题层出不穷。这种战术上的失败极有可能导致战略上的失败。因此，分析企业生产现场所常遇见的各类问题，提出有建设性的整改咨询意见是很有现实意义的。

我去xx参观时，发现生产现场无秩序、照明条件差、车间内气味难闻、工人较闲散无有序工作安排等。具体如水泥地上粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子摆放不整齐，起重机或台车在狭窄的空间里游走。好不容易导进的最新式设备也未加维护，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。

2存在问题及其产生的原因

在与车间主任也就是本次接待的负责人进行了交谈和现场参观、资料查询整理后，得出结论，xx的生产现场管理者主要存在以下几个方面的问题：

2、1作业流程不顺畅

每一条生产线中，一般都包含多个流程。因此，这也是生产现场最常见的问题。xxx车间工人的工作状态以及其生产作业计划清晰的说明了这一点。作业流程不顺畅的最直接影响就是致使公司生产产品所需的平均工时增加，从而相应地降低了生产现场的工作效率，甚至导致产品不能按时交货。当遇到作业流程不顺畅时，最常用的方法是再增加同样的.生产线。这样一来势必就浪费了不少工时，增加了企业对生产设备的投入，从而严重影响到公司产品生产的成本不断增加和效率不断下降。

2、2设备故障

设备故障也是生产线中经常容易出现的问题点。生产中，往往是通过对生产设备的经常维护保养以及出现问题后的及时维修，来保证生产设备的正常使用。生产设备的使用寿命一般都比较长，但在生产过程中设备可能突然发生故障，导致企业来不及正常生产急需的产品。而xx最主要的则是对现有先进设备的维护保养投入跟不上，从而导致先进设备的保养处于半真空状态。

2、3人力增加但产能却不能相应地增加

在很多企业中，人力的增加并不能相应地带来产能的增加。对于钢铁企业，正处于市场蓬勃发展的有利时机，处于这种情况下的企业所最为关键的是降低成本，从而利用低成本的优势抢占更多的市场份额。因此，企业会想尽办法地全力支援销售部门，在争取到订单的前提下，增加生产线以尽快地完成订单。当产能和人力不够时，企业就增加相关的人员。而迫于资金成本的投入和新劳动法的实施，大多数情况下，xxx雇佣的是xx当地的农民工，所以往往是从表面上看人员虽然增加了，而产能却没有相应地得到明显的增加。

2、4安全设施

在生产现场还可能出现一些重大的安全事故。安全事故的影响是很大的，发生安全事故会直接打击员工的工作士气。尤其是加工企业和生产作业环境的危险程度比较大的企业，更应针对安全生产的特点，认真地做到安全生产。生产现场的混乱状态将直接影响到企业的生产安全，尤其是钢铁企业，其生产设备和产成品都是大型物资，一旦出现安全问题，其后果不堪设想，所以混乱的生产必然存在巨大的安全隐患。

通常在生产现场出现问题时，现场管理人员往往采用错误的解决方式。实际上，很多管理人员并没有仔细地分析问题，没有意识到问题产生的根源，采取的措施常常过于表面化，而不能使问题得到真正的实质性的改善和解决。例如，当产能不够时，往往是因为产能利用率不高所造成的，直接增加作业人员并不会对产能利用率的提高有任何改善。正确的方法应是在招聘作业人员时就事先注意择优录用，优秀的作业人员的个人绩效高，企业能最大限度地发挥这些作业人员优异的技能，这样整体的产能自然也相应地就可以得到大大提高。

3改善措施

3、1搞好班组建设、提高班组现场管理水平

提高对加强班组生产现场管理重要性的认识。生产现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场管理水平，是企业自身发展的需要。

3、2生产现场管理标准化

创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。

生产现场管理必须从基础抓起，即从制订工作标准、完善工作标准和真正贯彻执行及考核工作标准着手。生产现场的工作标准可以分解成三个有明显区别的部分：一是管理工作标准，二是工作程序标准，三是工作人员工作标准。与此同时要建立健全生产现场管理规章制度。包括围绕生产、安全、技术和思想政治工作所制订的各种规章制度、条例、程序、办法等，如巡回检查制度、交接班制度、工作票制、岗位责任制度、安全责任制度、技术培训制度等，并且要规范统一，落到实处。

3、3加强6S管理

通过导入“6S”管理活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。

3、4导入准时化生产方式解决生产现场的人浮于事

事实上，利用现有的和一般的设备，通过对生产系统的合理化改造和不断的完善，就能够实现生产方式和管理方法从传统向现代化的转变。丰田公司的经验证明，准时化生产体系的建立不一定需要大量的设备投资，而要紧的是生产经营意识的更新，要用“准时化”的理念指导企业物流和信息流的改造，要根据“准时化”的要求重组企业的造物系统，最终从传统生产模式平稳过渡到现代生产摸式，最大效率的利用工人的工时。

总之，搞好现场管理，一是要从实际出发，选择好突破口，有计划地解决现场管理中存在的突出问题；二是要针对班组生产现场的各种作业进行分析，寻求最经济、最有效的作业程序和作业方法；三是定期对实施结果进行评价，不断推动班组工作的步步深入。

4方案实施效果

作为企业，实行优质管理，创造最大的利润和社会效益是一个永恒的目标。而优质管理具体说来，在以下这些方面有独到之处：Q（quality：品质）、C（cost：成本）、D（delivery：交期）、S（service：服务）、T（technology：技术）、M（management：管理）。

Q是指产品的性能、价格比的高低，是产品本身所固有的特性，好的品质是赢得顾客信赖的基础。通过生产现场管理标准化能确保生产过程的迅速化、规范化，能十分有效地为好的品质打下坚实的基础。

C是随着产品的成熟、成本趋向的稳定，在相同的品质之下，谁的成本越低，谁的产品竞争力相应地也就越强，谁就有生存下去的可能。6S可以减少各种浪费，避免不均衡，大幅度地提高效率，从而达到成本的最优化。

D简称为交货期。为了适应社会的需要，大批量生产已成为个性化生产，多品种而又少批量地生产，只有弹性的、机动灵活的生产才能适应交货期的需要，交货期体现了公司的适应能力的高低。准时化生产方式是一种有效的预防方法，能及时地发现异常，减少问题的发生，保证准时交货。

S是赢得客源的重要的手段，通过搞好班组建设、提高班组现场管理水平可以大大地提高员工的敬业精神和工作乐趣，使他们更乐于为客人提供优质的服务。另外，通过6S还可以提高行政效率，让顾客感到快捷和方便，提高顾客的满意度。

T简称技术，未来的竞争是科技的竞争，谁能够掌握高新技术，谁就更具备竞争力。6S和准时化生产通过标准化来优化、累计技术并减少开发成本，能加快开发的速度。

M是一个广义的范畴。狭义可分为对人员、设备、材料、方法4方面的管理。只有通过科学化、效能化的管理，才能够达到人员、设备、材料、方法的最优化，综合利润最大化。一个企业通过推进6S活动，就可以有效地将品质、成本、交期、服务、技术、管理六大要素都达到最佳的状态，最终能实现企业的竞争方针与目标。

通过实施咨询方案，企业将会实现咨询的量化目标，同时也建立了系统地解决问题和持续提升的机制。有了这样的机制，企业就象一艘巨轮，驶上了正确的航线。巨大的惯性会让它向着成功的彼岸不停的前进。

方案建议书 篇6

所采用技术的标准化，可以保证网络发展的一致性，增强网络的兼容性，以达到网络的互连与开放。

为确保将来不同厂家设备、不同应用、不同协议连接，整个网络从设计、技术和设备的选择，必须支持国际标准的网络接口和协议，以提供高度的开放性。

全面支持IEEE工业标准：******，******，******，******，******，******，******;支持路由协议：IP 的RIP V1/2，OSPF，BGP-4;信令标准：******,RTP/CRTP.

支持：IPsec、L2TP、GRE、MPLS-VPN规范。

支持多址广播协议：IGMP，DVMRP，PIM-DM，PIM-SM;

跟踪世界科技发展动态，网络规划与现有光纤传输网及将要改造的分配网有良好的兼容，在采用先进技术的前提下，最大可能地保护已有投资，并能在已有的网络上扩展多种业务。

随着技术不断发展，新的标准和功能不断增加，网络设备必须可以通过网络进行升级，以提供更先进、更多的功能。