趣祝福范文大全（编辑 糖果公主）在工作中，各种公告通知是我们所熟悉的。公告通知可以用来准确地阐述任务要求，那么如何才能写出一篇优质的公告通知呢？以下是我们提供给大家的一些建议，供参考使用！
我们公司各部门：
根据工作需要，以及给我们公司员工提供更好的职业发展机会，经我们公司研究决定在我们公司内部招聘xx部xx人员，名额不限。现将有关事项通知如下：
二、岗位说明：
定期与顾客沟通，赠送礼品，回访项目执行程度跟踪，初步顾客管理和发展新顾客，顾客所需资料提供，市场及顾客信息收集，顾客投诉事宜。
三、岗位级别：中级专员
2、性格开朗、乐观，有一定的交际能力，良好的沟通表达与协调能力;
3、有一定专业技术者优先;
4、我们公司意发展xx地方业务，附近地区内员工优先录用。 请有意者与201x年x月x日前到人力资源部xxx或xxx总经理处报名。
致：员工：
经公司研究并与您协商决定，现调您从岗位到岗位报道，调岗从年月日起开始执行。请您自收到通知之日起天内将工作交接完毕后至新岗位报道，如超期未报道者，视为旷工，旷工达上者(含，将视为自动离职，公司将按自动离职相关规定处理。
特此通知!
烟台阳光家具花园有限公司
行政部
年月日
员工签收
本人已于年月日收到编号为《员工调岗通知书》。
我同意调岗(员工签名：)
我不同意调岗(员工签字：)
本书第3章曾讨论过一个内部招聘的方法。在其篇首的案例中，我们描述了 AT & T公司所使用的电
脑化的职业生涯行进系统。在第3章的后一部分，我们讨论了在人力资源信息系统中能加以存储的关于每位雇员工作技能的信息，如果工作出现空缺时，计算机搜寻技能 文件，以便为空缺工作辨认拥有所需技能的雇员。
用这种方法能很快找到候选人。公司用这种方法也可辨认较大范围的候选人，因而并不限于在空职
在计算机数据库中存储的技能清单只限于客观或实际的信息，如教育程度、资格证书、上过的训练
课程及所掌握的语言。较为主观性质的信息 (如：人际技能、判断力、正直)被排除了。然而对许多工作来说，这类信息是至关重要的。
如果雇佣部门主管被要求提名一个或更多的人以备考虑，他们也可以识别内部候选人，主管一般提
正如所预料，这种方法很受主管们的欢迎。他们喜欢它是由于这种方法使他们在挑选将要向他们报
告的个体时，具有全部斟酌决定的自由。而且,主管一般便于了解潜在候选人 的能力,特别是那些已为他们工作并正在寻求晋升的人。
主管的推荐通常很主观，因此易受偏见和可能歧视的影响。而且，一些合格的雇员可能会被忽视，
即：主管为了提拔他们的“亲信”而越过了优秀的候选人，或者他们可能仅仅是不了解某些人所具有的能力。
法院已对这种内部招聘方法感到不满，认为它易受偏见的影响，并因此为歧视提供了一个现成的机
制。法院更喜欢用这样一种系统：所有潜在的合格的内部候选人都被通知有晋升机会，并给以公平的机会来申请。
工作张榜是内部招聘最常用的方法，至少对非管理层是这样。典型的工作张榜系统是将工作空缺通
知贴出以使所有雇员都能看到。通知描述工作、薪水、工作日程和必要的工作资格。所有拥有这些资格的雇员都可以申请或“投标”该职务。人力资源管理部和 /或雇用经理筛选这些申请；最合格的申请人被选中进行面试。 开发一个有效的工作张榜系统并不容易。正如“更密切地考察” 5.2中指出的，人力资源专业人员必须对如何最好地实施该系统的许多问题做决策。从雇员的观点看，张榜系统最重要的特点是在工作面谈期间更好地对待他们以及他们得到多少有益的职业生涯咨询。
工作张榜系统有许多优点，该方法成功地表达了法院的关心，即：所有合格的候选人都被通知空缺
职位。进一步讲，工作张榜有如下优点：提高了公司最合格雇员将被考虑从事该工作的可能性。给雇员一个对自己职业生涯开发更负责任的机会。许多雇员试图提高他们的工作技能和绩效，因为他们认为这样的努力能带来更大的晋升机会。能使雇员离开一个“糟糕”的工作环境。同理，它促使现任主管更有效地管理以免 雇员“跳槽”。
这些是与工作张榜有关的一些缺点：该职位在较长时间内可能保持空缺，因为用这种方法填补空职
要花费较长的时间。该系统可能会防止主管雇用他们选择的人，这种情况会导致想取胜而又不违规的小动作―主管施展计谋试图“打败系统”。某些雇员由于缺乏明确方向而在工作中跳来跳去。那些申请被拒绝的雇员可能会疏远组织。
职业生涯开发系统是从内部填补工作空缺的可选方法。企业不是鼓励所有合格的雇员来竞标一项工
作，而是将“快车道”或高潜能的雇员置于职业生涯路径上接受培养或训练以适应特定目标的工作。经理人职业生涯开发方法将在第7章描述。职业生涯开发系统实施的关键问题是如何辨认最合适的候选人。挑选程序必须满足第2章和第6章所描述的专业和法律准则。应当避免主观的主管提名。
由于下列原因，职业生涯开发系统经常有效：公司的最高绩效者 (即被方案选中的人)更可能留在组
织中。种系统有助于确保在某个职位出现空缺时总有准备填补它的人。
与职业生涯开发系统有关的主要缺点如下：未被选中进行培养的雇员可能会对组织不满且离开组织，
甚至他或她可能是一名优秀而稳定的雇员，仅仅由于没有升上高一级的职位。因为目标职位从没出现空缺，被选中的雇员由于期望的晋升没能兑现而可能感到灰心。
从外部招聘候选人有多种方法，下面只讨论其中一些：
当职位出现空缺时，公司通常使用雇员举荐的方法来填补，即人力资源专业人员或一线经理要求雇
员让合格的朋友和同伴申请。有时公司会向已被实际雇用的每位推荐人提供一个诱因，如津贴或奖金。在篇首案例中，肯塔基大学医学院曾使用这种方法。
因为许多公司已发现这种方法很有效，所以它已被广泛应用。一般公司15 %的劳动力 是通
过举荐招聘到的。雇员举荐的求职者一般比通过其他方式招聘到的人员表现更好，而且在公司工作的时间更长。雇员会成为好的招聘者是因为他们对于空缺的职位和候选人都很了解，因而可以准确地判断出二者是否“合适”。另外，雇员能成为好的招聘者还由于相信会涉及他们的声望，他们只会努力举荐那些最高质量的求职者 。
雇员举荐可能会成为平等就业机会的障碍。平等就业机会问题可能会因为雇员更愿意举荐那些在种
族、性别等方面最类似他们自身的人而表面化。结果，如果组织中的劳动力男性居多时，女性和少数派可能无意中被忽视了。
组织经常收到那些对为公司工作感兴趣的人主动提出的申请或简历。因此“主动”招 聘有
时不必要。求职者毛遂自荐式的招聘在薪酬政策、工作条件、雇员关系和 /或参加社区 活动方面享有好声誉的公司里最盛行。许多公司现在在它们的人力资源信息系统中追踪这种不求自来的简历。在“走上竞争优势之路”5.3中给出了这样一个公司的例子。
这种招聘方法既有效又成本低。另外，既然候选人已经花时间了解过公司，他们更容易受到高度激
依靠求职者毛遂自荐方法有一个时间问题：申请和简历可能要在文件中储存一段时间。 到职位出现
空缺时，许多求职者可能已找到了其他工作。
可能最广为人知的通知潜在求职者工作空缺的方法是招工广告。在适当的媒体上登载广告主要依赖
于招聘的地理区域。当寻求当地求职者时，公司可能在地方报纸上登广告、利用电视或广播登广告，或在公告牌上放置通知。为了覆盖较广的地域，广告可以登载在全国性发行的报纸(如《华尔街日报》，《今
招工广告使雇主在相对短的时间内使信息达到大量受众。实际上几乎所有的公司都使用这样的招工
广告。这种方法不仅有助于保证求职者数量足够 ,而且还有助于所有被保护群体的成员有机会申请空缺职位。
有点令人意外的是，招工广告经常无效。例如：研究发现，通过报纸广告被雇用的人 与那些通过其
他招聘方法被雇用的人相比，工作表现较差且更常旷工。广告之所以低效，是因为它们不能传达到最适合的候选人―目前并不正在找新工作的成功人士。而且，其他招聘方法，如雇员举荐，可能更能吸引合格的求职者―一个朋友比一份书面广告更有说服力 。招工广告受众很多，如果太多的人对其做出反应，这将很快地转化为劣势。正如本章前面所介绍的，对大量求职者进行筛选的过程经常成为管理者的恶梦。为使其有效，招工广告必须劝阻不合格的人申请。同时，广告必须引起合格求职者的注意并吸引他们来工作。在“更密切地考察” 5.3 中给出了关于撰写有效招工广告的几点告诫。
就业代理机构和经理搜寻公司代表了外部招聘求职者的另一途径。这里，雇主通过与适当的.代理机
构/公司接触并告之工作所需的资格来开始招聘过程。代理机构 /公司承担了寻找和筛选求职者的任务，并向雇主推荐优秀的求职者以备进一步筛选。在过去 1 0年中，3种 就业代理机构/公司―公共代理机构、私人代理机构和经理搜寻公司―得到了长足的发展。下面我们分别讨论：
公共就业代理机构是由“美国就业服务署”( U S E S )主办，各个州运作的。联邦法律规定，领取
失业补助的人员必须在他们州的公共就业代理机构中登记以寻找工作。公共就业代理机构通常提供文员和蓝领工作。利用公共就业代理机构来填补这类工作既省钱又省时。成本低是因为该机构不收取雇主的费用；高效率是因为空缺职位能公平地、很快地被填补：潜在的求职者已经在州代理机构登记，由于他们正在失业 ,会立即投入工作。但从负面看，一些雇主会考虑求职者的动机水平:他们申请工作仅仅为了保留领取失业补助的资格,而实际上对提供的工作并不感兴趣。
私人就业代理机构与公共就业代理机构有三个重要的不同之处：
a .私人机构有填补更广类型工作的资源。除了提供文员和蓝领工人外，私人代理机构也可以提供技
术和低级管理人员的工作。
b. 候选人自愿在私人代理机构登记。因而比公共代理机构中的候选人更乐于接受工作。
c .私人代理机构要对其服务收费。当较高级职位被填补时，通常由公司付费。文员和蓝领候选人要
自己付费。因为私人就业代理机构减轻了企业寻找、联系、预先筛选求职者的行政负担，所以当期望许多人申请工作或很难找到合格的候选人时，私人代理机构特别地有用。
经理搜寻公司(通常称为“猎头者”)专门招聘薪水一般高于60 000美元的中级或更高级经理。搜寻
公司通常就它们的服务收取雇主相当高的费用。实际上，即使该公司举荐的候选人未被雇用通常也需要
付费。经理搜寻过程所包括的步骤见专栏 5 .4。经理搜寻公司被广泛应用。这些公司每年要与4 0 0 多万有希望的候选人接触，其中大约 有8万人被雇用。经理搜寻公司能定位于在别处工作的成功经理―那些并没主动寻找新工作的人然而，经理搜寻也可能不成功。所有的经理搜寻结果只有 5 0 %～6 0 %选到原本确定的类型。为了使有效搜寻的机会最大化，雇主应遵循“更密切地考察”5 .4中所列的准则。
校园招聘指公司的招聘者走访各种学院和大学校园为要求学院文凭的职位招聘人员。校园招聘过程
如专栏5.5所描述。校园面试一般会持续2 0～3 0分钟，招聘者和学生彼此作决策。招聘者对学生对该工作的适合性做初步的评价，学生对公司的吸引力也做初步的评价。 学生为某一公司工作的兴趣主要依赖于面试期间招聘者的行为和态度。如果招聘者被认为所知甚少(因为他们还没阅读学生的简历或对该工作的专业知识较少)，学生会很快对该 组织不抱幻想。同样，如果招聘者冷淡而疏远，学生会认为该公司也冷淡而疏远。
校园招聘通常用作承担像工程、财务、会计、计算机科学、法律以及监理等领域的专业化的初级水
平的工作。实际上，低于3年工作经历的约5 0 %的所有经理和专业人员是在校 园里招聘
到的。对《财富》杂志1 000家公司的调查表明：校园招聘活动平均占公司总人力 资源管理预算的1 6 %。
校园招聘既代价高又耗时间。每雇用一人需花 1 500～6 000美元。此外，招聘过程可能是相当漫长
的：各公司至少提前9～11个月就必须确定它们的招聘需求，而且正常情况下 必须等到学生毕业才能雇佣。
各部门，车间.仓库：
为加强对费用报销的管理，便于公司成本的核算，结合公司实际经营情况特制定本规定。本规定中所称费用是指生产用辅助材料.后勤福利.差旅费.业务招待费.办公费等及其他费用。
1.报销条件是指公司日常生产用辅助材料.后勤福利.差旅费.业务招待费.办公用的电脑耗材(如打印纸、传真纸、墨盒、硒鼓、磁盘等).办公文具(如笔、计算器、文件夹、便笺等).生产.办公场所的零星维修费用和办公过程中发生的各项杂费等。
2.需要购买物品的部门，必须填写《申购单》报主管领导审批，同意后由公司指定的员工购买，票据报销时须附申购单，如有变更，及时通知财务部备案。办公用品报销必须附物品清单。
员工因公出差，应先做好相关行程路线安排，并填写《出差申请单》向公司领导申请，出差归来报销时，必须有《出差申请单》附在差旅费报销单后面方能报销。省内出差报销省内长途客运车票，如乘坐火车者，只报销火车硬座车票;省外出差报销火车硬卧。 违反公司规定使用交通工具，一律按火车票(硬座或硬卧)报销(超出部分由个人支付)。如遇特殊情况，需要更换其他交通工具的，必须事先征得公司领导同意。
1、 根据工作需要，员工出差或业务活动中可预先向公司暂领备用金，暂领额度根据实际需要确定，并填写《领款申请单》，由公司总经理审批后到财务办理暂领手续。
2、 备用金暂领后应及时冲帐，备用金占用时间，应在业务结束后不超过7天，如遇特殊情况不能按时冲帐，可书面申请，经公司领导签字同意后方可延期。
3、 对于长期占用备用金的员工，财务部将从员工的个人收入中进行扣减，直到冲销完成，在此之前不允许再暂领备用金。
公司实行总经理一支笔审批，违反规定财务有权拒绝报销，所有报销票据必须符合公司要求，员工在公务中因个人原因违章的罚款单不予报销。报
销票据须由经办人签字，部门主管审核签字后报公司总经理审批。然后在财务部进行报销。
为了更好的贯彻报销规定的实施，避免违规现象的出现，使报销人能自觉的遵守，特制定本规定。报销人如有营私舞弊、弄虚作假行为的，一律不予报销。对已经报销的，除退回违规报销金额外，同时对报销人予以违规报销金额20--100%但不低于100元的处罚。
六.本规定发文后实施，望公司员工自觉遵守。
公司各科室、项目部：
为建立健全安全生产的组织领导体系，分公司研究决定：成立公司级安全生产领导小组，对安全生产统一领导，下设安保科负责具体的安全生产工作。各项目部相应成立以项目经理任组长的项目部安全生产领导小组。
望各科室、项目部接到此通知后，认真贯彻执行。
附件：分公司安全生产领导小组
xxx
20xx年xx月xx日
公司全体员工：
公司为了感谢全体员工为公司的发展面对高温不辞辛劳的坚守工作岗位，公司决定发放员工福利，具体如下：
1、发放范围：依据20xx年2月x日公司人力资源系统在岗的员工名单为准，进行发放;
2、发放时间：20xx年2月x日统一发放，请各部门人员到时候接到领取通知时，有序的进行领取。
特此通知
x有限公司
年月日
XXX各部门：
为了普及安全知识，提高安全意识，强化安全责任，防止各类火灾等事故的发生，全面做好公司安全工作。在不影响正常工作的情况下，组织进行一次安全专项培训活动，现就培训活动的有关情况通知如下：
一、培训时间：20xx年4月28日至20xx年5月3日(各部门自行安排培训时间)
五、要求：
1. 根据国家《安全生产监督管理办法》规定:安全生产实行谁主管谁负责和
属地管理原则。各部门负责人要高度重视此次安全培训，管理人员要带头参加学习。
2. 各部门必须在20xx年5月5日前，统一上交《XXX员工安全培训记录表》。
随着外部招聘风险和招聘成本越来越大，现在很多企业已开始青睐于内部招聘，尤其是对那些身处经济欠发达地区，人才资源匮乏，知名度较低，招聘资金预算有限的企业更是如此，
内部招聘，如何达到“事半功倍”
。甚至有些著名的大公司也通过人才培养和储备的形式为高层次职位谋求合适人选。毕竟，通过内部招聘一方面可以鼓舞员工士气，调动员工的工作积极性，另一方面也有利于提高招聘工作的正确性和有效性，降低企业的招聘风险，节约招聘成本。同时也可使企业对员工的培训投资取得合理回报。但是，内部招聘是否真如如此形容的一块“甜蛋糕”呢？内部招聘是否真的可以轻而易举的达到“事半功倍”的效果呢？其实不然，尽管内部招聘与外部招聘相比，花费的成本少，招聘的风险也相对比较小，然而如果操作不慎，不注意方式、方法、理念和制度的构建，内部招聘就可能会使企业陷入招聘的“沼泽地带”之中，其情形较之外部招聘更显狼狈和艰难。既然如此，那企业如何才能使内部招聘达到“事半功倍”的效果呢？内部招聘中“事倍功半”的源头是什么？
解铃还需系铃人，要了解如何达到“事半功倍”，首先还要知道什么因素会导致“事倍功半”.小赵和小张同在W公司的销售部门工作。小赵比小张先来公司工作三年。当小张刚开始进入W公司工作时，小赵处于销售团队建设的考虑，给予了小张无微不至的关怀和帮助。尤其事当小张初来乍到，客户资源很少，销售业绩欠佳时，小赵主动帮助小张介绍客户并告诉其一些实战方面的营销技巧。对此，小张对小赵感激不尽，经常请小赵吃饭。一来二去，两个人就成为了非常要好的朋友。随着小张的不断努力和小赵的帮助，很快二人的销售业绩基本旗鼓相当，而且小张的业绩发展趋势有超过小赵的迹象，但由于两人关系密切，对此小张并无防范和嫉妒之心。
然而，一件意想不到的事情打破了这个美妙的局面。公司的销售主管突然高薪被人“挖”走了。公司高层震惊不已，要求销售经理尽快在销售队伍中采取内部招聘的方式招募一名销售主管，人力资源部门负责协助工作。于是，销售经理和招聘主管马上发布了此消息。小张和小赵由于近些年来出色的业绩，通过层层选拔成为了此次招聘的热门人选。销售经理通过对两人的档案和近三年的销售业绩进行全面衡量，认为小张的发展潜力更大，决定录用小张为销售主管。在得知这一消息后，小张显得非常高兴，而小赵却感到很沮丧。在接下来的一个月里，小赵就一直在这种沮丧与压抑中度过，最后决定离开公司，寻求新的发展。小张同样也过得并不快活，由于其并具备管理能力，资历又浅，很难管理好整支销售队伍，每天只能身心疲惫地工作着。
从这次招聘的效果上分析，基本可以将其归类为失败。第一，它没有为销售主管这一职位找到令人满意的人选，毕竟小张是在“身心疲惫”的工作着；第二，这次招聘由于操作技巧方面存在问题，导致小赵离职，公司又失去了一名销售干将。面对这样的招聘结果，无论是公司的总经理，还是销售主管，人力资源部门人员都会感到很遗憾。但出现这样的结果是偶然吗？从整体上分析，这次招聘的失败实际上是必然的结果。综合起来，是由下面几方面原因所导致的：
一、公司缺乏人才储备机制建设。
所谓人才储备机制是指企业基于降低人力资源管理风险的考虑，从企业内部培育已有的人力资源，增强人力资源队伍的数量和质量的制度和措施。如若企业习惯与采用内部招聘的方式为相关职位谋求合适人选，那企业就一定要建立和完善自身的人才储备机制建设。否则，内部招聘，尤其是内部选拔工作将会不如“无源求水，无米求炊”的尴尬境地。如W公司销售主管的突然离职使公司高层震惊不已，内部招聘活动仓促进行和小张不能胜任销售主管的职位都说明了W公司缺乏人才储备机制的建设。
二、人职相宜的理念有待于深化。
人事相宜是人力资源管理招聘中的一条重要原则，也是一条根本性的原则。假若企业忽视了人事相宜这条根本性的原则，那整个招聘活动就犯了方向性的重大错误。缺失人事相宜理念下的招聘，既有碍于提高企业人力资源的管理效率和工作效率，也有害于录用者个人职业生涯的和谐有序发展。案例中销售经理从销售队伍中选拔销售主管的合适人选，这基本上考虑到了人事相宜的理念，但从录用结果以及小赵的工作状态、工作能力上看，销售经理对人职相宜理念的把握还是有对于进一步深化，毕竟，从结果上看小张并不是这一职位的合适人选。
三、必要的培训缺失。
有的企业认为内部招聘的员工没有必要进行上岗前的培训，毕竟录用者对企业的软工作环境和硬工作环境都有不同程度的了解。诚然，随着现代企业协同化运作的发展，部门与部门之间，员工与员工之间的联系日益密切，彼此之间都有一定程度的相识性和了解性。但是我们仍然不能忽视的是部门之间，岗位之间的差异性并没有因为这种趋势的发展而消除。对内部招聘的员工，进行必要的培训仍然是不可或缺的一项重要工作。通过实施必要的培训，一方面有利于让录用者加深对办公环境和新岗位的了解，另一方面也有助于推动录用者尽快融入于新的岗位和组织中，缩短磨合期，从而降低企业管理风险。
四、忽略了和谐有效的沟通。
沟通无论是在人力资源管理的各环节，还是在其他管理中都享有十分重要的功能性意义。尤其是随着人力资源在整个现代化的管理过程中的重要性得到逐渐的认可，如何利用和谐、有效的沟通来突破传统人事管理的瓶颈，激发人力资源的潜能，更是人力资源的头等重要大事之一。具体到内部招聘来讲，更是如此。在内部招聘录用决策做出之后，参与内部招聘的员工就会分为两大类：一类是成功应聘者即录用者，一类是应聘失败者即落聘者。对成功录用者当然需要给予祝贺及新岗位、办公环境等相关方面的介绍，而对于落聘者则需要多给予鼓励，消除其心中的一些困惑和误解，表达企业的人文关还，切忌不闻不问，使落聘者对此次招聘的误解得不到及时的消除而产生扩大化的负面影响，
所以，从总体层面上看，正是由于这些导致内部招聘出项“事倍功半”的因素的存在，使得内部招聘已经不能从单纯的简易化操作来考虑，而要仔细权衡，全盘考虑，树立正确的理念，建立和完善相关的制度和机制，堵住一切可能导致内部招聘失败的源头。
如何达到“事半功倍”
一次达到“事半功倍”效果的内部招聘活动才能称之为一次成功的内部招聘。而具体到其特性来讲，其主要具备两大特征，其一是为企业的空缺职位谋求到合适、满意的人选；其二是通过本次内部招聘活动，能够有效地激励员工，提高员工工作士气。当然，要使内部招聘具备这两大特征也不是一蹴而就之事，还有待于做好下面几步工作：
第一，建立企业内部的人才储备机制。
二十一世纪的竞争归根结底是人才的竞争，这已经是一个共识性的理念。面对人才的稀缺性和人才争夺的激励性，企业如何才能有效防范人才流失危机，降低人力资源的风险呢？就笔者个人认为，最好的方法就是建立人才储备机制，尤其是对那些热衷于内部招聘策略的企业更是应建立完善的人才储备机制。其一方面有利于减少人才突然流失给企业的发展带来不稳定的因素，另一方面也可通过人才储备机制的建设树立企业优良的人力资源品牌，推动企业的招才纳贤工作。建立人才储备机制具体到操作层面就是要求企业敢于从外部和内部招募、挑选具有较大发展潜力的员工，并搭建有益于这个群体发展的平台，如培训政策向这部分人员倾斜，给予具有激励因素的薪酬等。
第二，为招聘岗位制定完备的岗位分析说明书。
岗位分析是进行招聘活动的方向性基石，也是保证招聘经济、有效的根基。离开了完备的岗位分析，整个招聘活动将会陷入一种极其混乱的状态。内部招聘也不例外。有些企业进行内部招聘时认为只要稍微简单的口头告知即可，无需再花时间和精力去制定一份完备的岗位分析说明书。然而事实是很多应聘者对招聘岗位的工作内容、工作职责、工作环境等却只知其一，不知其二，基本上对其是处于一种模糊性的认识中，有些认识甚至是错误的。缺乏了对应聘岗位的全面、正确认识，整个招聘活动无论在时间上，还是在质量上讲都不可能取得成功。因此，企业在面对内部招聘时仍需认真对待，程序化、结构化地制定完备的岗位分析说明书，从而来保证内部招聘取得令人满意的效果。
第三，完善企业内部招聘制度，优化招聘技术和方法。
正所谓没有规矩，不成方圆。内部招聘若是没有完善的招聘制度作保障，其将有可能在“近亲繁殖”或“派系”争夺中陷入无序的发展模式中去。完善招聘制度，优化招聘技术和方法主要是坚持三个理念：一，恪守原则和程序。坚持公开、公平、公正的原则，严格控制和规范内部招聘的每一步骤；二，坚持发展的理念。坚持发展的理念就是指企业在进行内部招聘时应注重应聘者未来的潜能力的发展，而非停留在现有状况的层面上；三，一切为了企业发展的忠臣理念。只有本着“一切为了企业的忠诚理念”，精细化地、负责地做好内部招聘的每一个细节性的工作，才能真正有助于企业谋求到岗位所需的合适人才，切实的解决企业的人才之需。同时也可以引进现代化的测评技术和测评方法来辅助于内部招聘活动，提高内部招聘的正确性、准确性。
第四，坚持人事相宜的根本理念。
坚持人事相宜的理念既有利于企业充分利用自身的人力资源，为企业的有序、协调发展起助推作用，也有利于员工个人的健康发展，调动员工的工作积极性。那怎样才能真正做到人事相宜呢？做好人事相宜的第一步是做好规范化的岗位分析工作，知晓该岗位是做什么的，录用者须具备怎样的能力和素养等，通过规范化的岗位分析为招聘岗位建立参照系。第二步就是做好人员考察和测评工作，通过对员工过去的工作信息和人才测评结果进行分析，了解员工具备的发展潜能以及可适应的发展方向和从业岗位。然后，再将岗位分析与员工考察、测评结果进行比较，依据二者的相关性和匹配度做出一个科学的决策。总的说来，就是追求人与岗位相匹配，岗位与人相协调，岗位与人二合为一的高境界。
第五，建立基于内部招聘策略的配套培训体系。
基于内部招聘的培训体系设计可以说是一些企业培训工作中“被遗忘的角落”.其理由是没有这个必要。其实不然，建立基于内部招聘策略的培训体系具有很重要的功益性的意义。尤其是其有利于缩短录用员工与新环境、新岗位的磨合期，降低管理风险的功能愈发使其显得重要。一般来讲，基于内部招聘策略的培训主要可分为两种类型：第一种类型是日常事务性知识的传授的培训，其主要向录用者传授新岗位、新工作环境等相关基本知识和信息，如科室人员状况，上下级部门以及人员关系等。第二种就是能力塑造和提升的培训。其主要是针对岗位需求对录用者进行能力培训，如销售部门人员的沟通能力的培训，管理岗位的管理技巧的培训，公关部门的公关能力的提升等。从总体上说，建立配套的培训体系既有助于员工个体的健康发展，也有助于使基于内部招聘的培训向制度化，规范化，程序化的轨道发展，提高内部招聘的质量和效果。
第六，建立和谐、友善的内部招聘沟通机制。
沟通一直是人力资源管理中的一个永恒的话题。离开了和谐、友善的沟通，那人力资源管理将会失去其本来的意义和功能。具体到内部招聘的沟通机制来讲，其具有两项重要的功能：第一，协调内部招聘可能引发的矛盾，如录用者与未录用者之间的矛盾，未录用者与企业的矛盾，录用者在新的岗位和组织融入中产生的矛盾，这都需要运用和谐、友善的沟通对这些矛盾进行调和避免矛盾激化，给企业的发展带来不利的影响。第二，传递组织的人文关怀。通过实施和谐、友善的沟通有利于使员工感受到组织的温情，增强组织的归属感，从而提高员工对企业的忠诚度。
内部招聘，我们在方式上重视的同时更应在理念上和技术上给予相当的重视。只有真正地做好了上述几方面的工作，使内部招聘在正确理念、正确机制、正确制度下操作和运行，才能有助于实现内部招聘所追求的“锦上添花，事半功倍”的境界。
为促进集团系统内部人才合理有序流动，发挥集团整体优势和各企业专业技术人员队伍优势互补作用，在集团系统内公开招聘有工作经验的相关专业技术和管理人员25人。现将有关事项公告如下：
紧紧围绕集团20xx年整体工作目标，本着精干、高效、优化人员配置，公开、公正、竞争、择优的原则，引导集团人才有序流动。
1、京能集团系统内正式员工。
2、具有扎实的相关专业知识基础和较强的工作能力。
3、身体健康。
4、年龄40周岁及以下(条件优秀者可适当放宽至45周岁及以下)。
5、学历、职称和工作经历等要符合具体岗位的任职条件(详见附件)。
三、招聘程序
1、应聘者应根据个人情况选择一个或两个公司应聘报名，要如实填写《招聘报名表》所列各项内容(须粘贴电子相片)，并附身份证、学历、学位、专业技术资格(技能等级)、执业资格、获奖证书等证书扫描件，发送至招聘企业公布的邮箱，电子邮件主题统一命名为 “应聘岗位+姓名”。
2、招聘企业工作流程：
1)对应聘人员进行资格审查;
2)对初选人员进行笔试、面试、体检;
3)确定拟招聘人员。
4)集团审批通过后，办理录用手续。
3、集团人力资源部负责公开招聘的组织协调工作。
集团公司各下属企业应大力支持集团内部招聘工作，鼓励本企业具备条件的专业技术人员积极参与应聘。
***************公司（审计部） 审计通知书
（******）审字[2015]第****号 *********: 根据**********公司董事会批准的审计计划；公司审计部内部审计有关规定和本月的审计计划，报经公司领导批准，审计部派出审计组于****年**月**日—**月**日对公司****年**月**日的资产负债表和合并资产负债表，**** 年**-**月的利润表和合并利润表，****年**-**月的现金流量表和合并现金流量表表进行了内部审核；对公司内部运营情况进行了审计，请******给予协助配合（落实专人负责）并在****年**月*日前备齐审计所需相关资料。 现将审计事项通知如下：
一、审计范围：
公司****年**-**月经营状况、资产构成、现金流量情况。
二、审计时间预计：
从*****年**月**日起，预计到****年**月**日。
三、需提供的资料清单和其他必要的协助：
1、请做好截止于**** 年**月**日的资产负债表和合并资产负债表，**** 年**-**月的利润表和合并利润表，****年**-**月的现金流量表和合并现金流量表；公司内部运营情况资料的准备工作，在****年**月**日前向审计组提供资料。
2、审计期间，审计涉及的部门及有关人员请勿安排外出。需加班时，请安排相关人员配合。
四、审计项目组名单： 项目组负责人： ****** 项目组成员：****、****
************公司
审计部
****年**月**日 签收：
公司各部门、各员工：
为保障公司各部门用人需求，提高招聘效率，公司扩大招聘力度，鼓励员工为企业推荐优秀人才，把自己熟悉的优秀人才引荐到企业中来，和大家、公司共同发展。现将公司现阶段人员需求汇总如下：一、人员需求及岗位要求1、XX：女性优先，18-35岁，遵纪守法、能吃苦耐劳。2、XX：包括焊锡、烙铁、维修等，有相关工作经验。二、实施办法推荐人推荐的人员正式录取后，推荐人到XX部填写《员工推荐登记表》，XX部做好相关信息记录。三、奖励被推荐员工工作满半年，奖励推荐人XX元/人;被推荐员工工作满一年后，再奖励推荐人XX元/人。请全体员工发挥人脉优势，踊跃推荐，为公司发展贡献一份力量。
如有疑问，请与XX部联系。电话：XXXXXXX。
XX部
年X月X日
尊敬的客户：
您好！本公司原业务部主管何先生，因个人原因已于20xx年3月18日与我公司解除劳动关系。自此日期后， 该人员等对外进行的任何业务、承诺、活动均属个人行为，不代表公司，本公司不承担任何责任！
为更好的为各位客户服务，有任何业务方面事宜请与我司刘小姐联系：
联系方式如下：
手机： 电话：
传真：
特此通告！
扣具有限公司
20xx年3月20日
随着公司规模的扩大，公司员工不断增加，行政与人力资源部的招聘己不能满足公司发展的需要。为了稳定员工队伍，满足公司发展的需要，特制定以下公司员工推荐人员入职的政策：
一、由公司行政与人力资源部根据各部门上报的人员需求表制定《内部空缺职位》，向公司全体员工发布通知。
二、员工根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格，向行政与人力资源部推荐拟聘人员，并将拟聘人员的个人简历、身份证、学历证书及相关证件的复印件提交行政与人力资源部，同时在简历上注明推荐人的姓名、部门和联系方式。行政与人力资源部根据审核结果通知推荐人和拟聘人员进行面试。
xx公司
年月日
精选阅读
在每天的生活、工作中，公告通知很像我们每天遇到的“熟人”。公告通知包括了不仅仅是重大事件也包括了一些日常公示的信息。根据您的要求，栏目小编为您整理了一些内容：“内部通知”，如果我的分享能够帮助到你解决一些问题和难题那就太好了！
尊敬的全体员工：
大家好！我在此向大家宣布一个消息：本公司的一位亲爱员工，王先生，将于本月底离开我们公司。王先生在过去的八年里为公司做出了重要的贡献，为公司的发展做出了不可磨灭的贡献。让我们一起回顾一下他的故事。
回想起来，王先生从大学毕业后就加入了我们公司。当时，他只是一个新手，几乎没有任何工作经验。然而，他在工作中表现出了非凡的才能和潜力。他一直以积极的态度对待工作，并始终以最好的状态面对各种挑战。
王先生一直以来都是我们团队中的领导者。他对工作的热爱和责任心激励着我们，他总是带头完成任务，并在困难时期给予我们鼓励和支持。王先生以他的自信和耐心在团队中树立了一个榜样，让我们大家感到自豪。
在王先生的领导下，我们的团队取得了令人瞩目的成绩。他有效地管理了各种项目，并确保它们按时完成。他的优异表现为公司赢得了一系列重要的合同和项目，为公司创造了巨大的利润。他的努力和付出使他成为公司的中流砥柱。
除了在工作中取得的杰出成绩外，王先生还是一个乐于助人的人。即使是在工作之外，他也总是愿意主动提供帮助，并为团队建立了良好的合作关系。他善于倾听和理解他人的需求，并尽力满足他人的期望。他的友好个性和善于沟通的能力为整个公司带来了积极的影响。
然而，尽管我们希望王先生能够继续留在我们公司，但他做出了一个重要决定，这与我们的期望不同。他决定追求自己的梦想，在另一家公司开始新的挑战。我们虽然不舍得看到他离开，但我们为他感到骄傲，并由衷地祝愿他未来的道路上一帆风顺。
在他离开之前，我们将为王先生举办一个隆重的欢送会。这将是一个机会，让我们共同回顾他为公司做出的贡献，并表达我们对他的感激之情。同时，我们希望能够陪伴他度过他在公司的最后一天，让他感受到我们对他的深深的敬意。
在这个过渡阶段，我们也将开始寻找王先生的替代者。我们欢迎有能力和雄心的员工来接替他的位置，并为公司的未来做出贡献。我们相信，我们的团队将继续发展壮大，并取得更多的成就。
最后，我代表整个公司向王先生表示衷心的感谢。他的离开意味着我们的团队将失去一位出色的员工和领导者。我们将怀念他的才华和奉献精神。同时，我们也希望他在他的新旅程中能够取得更大的成功。
让我们一起为王先生送上最真挚的祝福，祝他前程似锦！同时，让我们继续携手前进，为公司的发展而努力奋斗。
感谢大家的关注！
公司领导
根据公司发展需要，现公司总部增设文化专员、人事专员两个职位，公司一向推行内部培养、内部任用的原则，现将以上两个职位在全体系分店进行公开竞聘，有关事项通知如下：
一、竞聘原则
坚持公开竞聘、平等竞争、择优录取的原则，扩大选人视野，鼓励员工毛遂自荐，积极报名，不断拓宽公司员工的晋升渠道。
二、竞聘岗位及名额
。
三、竞聘岗位要求
文化专员：
1、男性员工，年龄20—30岁；
2、店面储备干部及以上级别，沈阳本地户口优先考虑；
能熟练使用办公软件、口才好、形象佳；
4、品行端正，与企业有相同价值观，有强烈的责任心事业心；
检查、组织、协调能力；
落实、检查工作；
7、薪资面谈。
人事专员：
1、女性员工，年龄20—30岁；
训练员级别；
能熟练使用办公软件；
4、品行端正，与企业有相同价值观，有强烈的责任心事业心；
5、具有较强的组织与协调能力；
离职手续办理，员工档案管理及工资审核等；
7、薪资面谈。
四、竞聘方法
发至人事部邮箱nubax，竞聘截止时间为12月31日；
尊敬的全体员工：
大家好！针对近日公司内部管理体系的调整与优化，我们特发出此内部通知函，详细说明相关情况，并向大家解释调整的原因和目的。
一、调整背景和原因
作为一家快速发展的公司，为了适应市场环境的变化和实现持续发展，我们始终坚持不断优化内部管理体系的原则。在过去的一段时间里，我们进行了深入的分析和评估，发现了我们管理体系中的一些弊端和问题：
1. 部门之间的沟通不畅，信息传递效率低下：由于各个部门之间的工作互动和沟通不畅，导致信息传递延迟，影响了公司的整体协同效率。
2. 决策过程繁琐，导致效率低下：公司内部的决策流程冗长，需要经过多个层级的审批，使得决策效率低下，难以及时应对市场变化。
3. 员工的工作动力不足：由于工作任务的分配过于单一，工作模式过于僵化，员工的工作动力受到负面影响，难以充分发挥个人能力和创造力。
小编认为，为了解决以上问题，提高公司管理效率和员工工作积极性，我们决定进行内部管理体系的调整与优化。
二、调整目标和措施
为了达到调整与优化的目标，我们制定了以下几项具体的措施：
1. 组建跨部门工作组，加强沟通合作：我们将设立跨部门的工作组，以促进各部门之间的信息共享和沟通合作。其中，每个工作组将由各个部门的代表组成，定期召开会议，分享各自的工作进展和需求，并商讨解决方案。
2. 精简决策层级，提高决策效率：为了加快决策流程，减少繁琐的审批环节，我们将对公司内部的人事权限进行调整。通过精简决策层级，尽可能将决策权下放到更靠近具体业务的单位，以提高决策效率。
3. 引入灵活式工作模式，激发员工创造力：为了提升员工的工作动力，我们将逐步引入灵活的工作模式。在满足工作任务的前提下，允许员工自主安排工作时间和工作地点，以激发员工的创造力和工作积极性。
三、调整实施方案和时间表
为了确保调整与优化的顺利进行，我们将分为以下几个阶段实施：
1. 阶段一：公司内部调研与讨论（时间：XX年XX月-XX年XX月）：在此阶段，我们将对公司内部现状进行调研和分析，组织相关会议和讨论，细化具体的调整方案。
2. 阶段二：内部体系调整和培训（时间：XX年XX月-XX年XX月）：在此阶段，我们将根据阶段一的调研结果，对公司内部管理体系进行调整，并进行相应的内部培训，以确保员工熟悉新的工作流程和相关政策。
3. 阶段三：调整效果评估和反馈（时间：XX年XX月-XX年XX月）：在此阶段，我们将评估调整后的管理体系对于公司整体运营效率和员工工作动力的影响，并根据评估结果进行进一步的优化和完善。
四、调整后的预期收益
通过上述调整与优化，我们有信心能够取得以下预期收益：
1. 提高内部沟通效率，加强协同合作：通过跨部门工作组的设立和定期会议的召开，我们将有效提高部门间的沟通效率，加强各单位之间的协同合作，推动公司整体运营水平的提升。
2. 缩短决策流程，快速应对市场变化：通过精简决策层级和加快决策流程，我们将能够更加迅速地响应市场变化，制定相应的战略和决策，增强公司在市场竞争中的竞争力。
3. 激发员工潜能，提升工作动力：通过引入灵活式工作模式，我们将增加员工的自主性和工作满意度，激发员工的创造力和工作积极性，从而提高员工的工作质量和效率。
希望全体员工能够理解和支持本次调整与优化，积极参与相关工作和培训，共同推动公司的蓬勃发展。
小编感谢您的阅读！
公司内部管理部门
日期：XX年XX月XX日
敬重的客户挚友们：
又是一年新年来到!告辞了2023，又迎来了充溢希望、机遇和挑战的2024年!感谢各公司始终以来对我司工作的大力支持与帮助同时，也希望在新的.一年里尊浪音响能荣幸接着得到大家的关注和支持，而尊浪音响也会一如既往地为大家供应更优质的服务!
正值传统节日“春节”来临之际，在此先向各位新老客户和广阔挚友拜个早年!预祝大家新春开心! 2024年春节放假支配如下：
放假时间：共放假8天
2024年2月10(农历初一)到2024年2月17日(正月初)放假，共8天。
2024年2月18日(正月初十)正常上班。 为保证过节和业务两不误，本公司真诚提示您留意：放假期间我司将担心排出货和业务事宜，一月底后物流不收货，如贵司在有订单需求，请刚好下达选购 订单或交货排程期，以便于我司备货。
顺祝：
新年欢乐!生意兴隆!
xx公司
2024年xx月xx日
尊敬的全体员工：
大家好！本文给大家带来的是一条关于员工离职的内部通知。深知，员工离职对于一个团队来说是一件令人痛心的事情，这不仅代表着失去了一位优秀的同事，更意味着将面临新的挑战和机遇。在此，想借此机会向大家宣布这一重要的消息。由于个人原因，我公司的一位杰出员工，李华先生，将于本月底离开公司。
李华先生是公司优秀的销售团队的一员，他加入公司已有五年时间了。在过去的五年里，他为公司做出了巨大的贡献，并成为销售团队中的佼佼者。他经验丰富、业务水平突出，一直以来都是团队中的中流砥柱。他的离开对于来说无疑是一次巨大的损失。
在这里，我代表公司感谢李华先生为公司所做出的努力和付出。他不仅在销售技巧上为树立了榜样，而且在团队合作、客户关系和业务发展方面都给予过很多有益的建议和支持。相信受益匪浅。
尽管李华先生的离职对来说是一个遗憾，但对他的未来充满着祝福和期待。他决定离开公司是为了追求个人理想和发展机会。作为一家重视人才发展和个人成长的公司，理解并尊重李华先生的选择。
在李华先生离职后，将立即采取措施寻找合适的人选来填补他的职位空缺。会全力以赴，确保工作的顺利进行，并确保的客户和合作伙伴不会因此受到任何影响。值得一提的是，将抓紧时间进行员工培训和转移知识，以确保新员工能够快速融入工作。
我要再次感谢李华先生在过去五年里对公司所做出的贡献和付出，并祝愿他在今后的职业生涯中能够获得更多的成功和成就。同时，我也要对全体员工表示感谢，感谢你们一直以来对公司的支持和奉献。相信，在大家的共同努力下，会继续前进，取得更好的成绩。
请大家在这个时刻团结一心，积极面对变化，共同努力，以更加昂扬的斗志和饱满的热情，迎接新的挑战和机遇，为公司的发展再创新的辉煌！
公司管理层
新冠疫情已经持续了两年的时间，且在前段时间再度加剧，全国多地均受到了较大影响，企业也面临了空前的挑战，在特殊时期下，如何合法、合理、合规的安排生产经营、安排劳动用工，这是企业所面临的极大的挑战，本文拟通过主要人物的问答，跟大家一起梳理下疫情下，劳动用工问题的合理妥善的应对措施和方案。
一个橙色高温加暴雨预警的傍晚，N律接到了X总的语音留言：“N律师，江湖救急！我们有些劳动用工的法律方面的问题，亟待解决，是否可以简单聊下啊？”
作为一名职业的法律从业者，大白分分钟就位，跟X总就专项问题展开了一对一的访谈。总结下来，疫情中公司面临的劳工问题，主要集中在三大要素：钱+人+权，下面我们就通过问答的形式展开描述。
我们公司及董事会全体成员郑重承诺所披露的信息内容真实、准确、完整，无虚假记载、误导性陈述或者重要遗漏。
罗莱家纺股份有限公司收到钱卫先生的书面辞职报告，他请求辞去担任的高级副总裁职务，原因是个人因素。但他仍将继续担任公司董事职务。
根据《公司法》和公司章程相关规定，本公司已经受理钱卫先生的辞职申请，并于20xx年7月27日收到其辞职报告。该辞职自报告送达董事会之日起生效。钱卫先生的离职不会对公司的正常生产经营造成重大影响。
公司对钱卫先生在任期间对公司所做出的贡献表示衷心感谢。
特此公告。
亲爱的全体员工们，
大家好！我是公司的行政主管，今天我给大家写这篇内部通知函，是为了向大家传达一些重要的信息以及提醒大家注意事项。希望大家能够认真阅读并且遵守。
我想通知大家的是，公司即将举行一次员工培训班。这是为了提高我们的业务技能、团队合作能力以及工作效率而举办的。培训班的具体时间是下周五的下午2点到5点，在公司会议室举行。希望大家能够安排好自己的时间并且准时到达。培训结束后，我们还将安排一个小型庆祝会，作为对大家努力工作的认可和奖励。
我想提醒大家注意公司的内部安全问题。最近，公司内部发生了一起小规模的不当行为事件，涉及的事项涉及信息泄露和办公室财物被盗。为了确保公司的安全和大家的利益，我们将加强对公司办公区域的监控安装以及对公司核心机密资料的保密工作。我们还会对进入公司办公区域的人员进行身份验证和登记，以加强安全防控措施。希望大家能够配合公司的安全工作，提高警惕性，加强自身的信息安全意识。
同时，在这里我还要提醒大家关注个人的健康问题。最近，很多员工因为长时间坐在办公室里，导致身体出现不适，尤其是腰背部位容易出现不适甚至疼痛。为了避免这种情况发生，我建议大家在办公时间合理安排休息时间，每小时至少起身活动5分钟，拉伸一下身体。另外，我还建议大家参加公司组织的体育活动，如篮球赛、羽毛球赛等，来增强体质和战斗力。
我想通知大家福利待遇的更新调整。公司考虑到员工的实际需求和市场的变化，决定增加员工的福利待遇，包括提高基本工资、加强福利保障等方面的改善。具体细节将由人力资源部门在近期向大家详细通知，希望大家能够对这个好消息保持期待和耐心。
就以上几个重要的事项，我希望大家能够引起重视，并且按照要求认真执行。在公司发展的过程中，每个人都是非常重要的一环，只有大家团结一心，共同努力，才能为公司的发展做出更大的贡献。
衷心希望我们的公司在大家的共同努力下取得更好的成绩，也希望大家能够继续发扬团结、进取的精神，在各自的岗位上展现出更高的工作效率和执行力。
谢谢大家的支持和配合！
行政主管 敬上
（注：文中公司名称和具体事项为虚构）
尊敬的公司全体员工：
大家好！我是公司的行政助理小玲。经过公司高层讨论决定，为了更好地加强内部沟通和提升工作效率，我们计划引入一种新的内部通知方式——内部通知函。以下是对内部通知函的详细介绍。
一、内部通知函的定义和用途
内部通知函是指公司内部用于传达各种事务、政策、要求等重要信息的书面文件。它可以帮助公司高效地传递信息、提升员工工作效率，为公司的稳定运行提供重要保障。
二、内部通知函的特征和要求
1.准确明确：内部通知函应该准确地传达信息，明确要求和指示，避免产生歧义或误解。
2.简洁明了：内部通知函要求简洁明了，避免冗长的描述和重复的内容，使员工能够快速理解和接受。
3.易于理解：内部通知函应该用通俗易懂的语言来表达，避免使用过于专业的术语，以方便员工理解。
三、内部通知函的格式和内容
1.格式要求：内部通知函的格式应规范统一，包括发文单位、发文日期、标题、正文、落款等，以确保信息的规范化传递。
2.内容要点：内部通知函的内容要点包括事由、背景、目的、具体要求、履行时限、责任人等，确保信息传达的完整和有效。
四、内部通知函的传递方式
1.电子邮件：公司将通过内部邮箱发送内部通知函，员工收到后应及时查看，并按照要求执行。
2.公司内部通知栏：公司内部可以设置通知栏，将重要的内部通知函进行悬挂或张贴，以便员工查阅。
五、内部通知函的保密性和重要性
1.保密性：内部通知函涉及公司的重要事务和机密信息，员工接收后应妥善保密，避免外泄。
2.重要性：内部通知函对于公司运营和员工工作效率具有重要意义，员工应重视并及时行动。
六、内部通知函的遵守和执行
对于所有员工来说，接收到内部通知函后，应当保持关注和及时响应。如果有事项不明或需要进一步解释，应及时与部门负责人或行政助理联系，以保证准确理解和有效执行。
希望广大员工能够积极配合并严格遵守上述要求，共同致力于公司稳定的运行和事务的高效处理。如果对内部通知函有任何疑问或建议，请随时与行政助理小玲联系。谢谢大家的支持和合作！
请各位员工务必在3月15日前阅读并签署本次内部通知函的确认回执。
行政助理小玲
日期： 年 月 日
1. 风格百变，时尚如一
2. 品牌家居，品质生活。
3. 欧尚饰界，品悦生活。
4. 爱上你，因为你无处不在。
5. 因你有我，您的家装驿站。
6. 我爱我家。
7. 品牌家居，时尚生活。
8. 低价位家居，高品位生活。
9. 时尚情调，优雅人生。
10. 你的梦，来这儿实现。
11. 文化生活，选择时尚。
12. 高贵与典雅，你也能佣有。
13. 艺术·生活·家。
14. 家佳，梦幻的色彩。
15. 引领时尚，突显品味。
1、疼你，从“蓝调”开始!
2、步一幸福，一调一感动。
3、结婚，我们可以更浪漫。
4、浪漫“蓝调”，唯爱永恒!
5、爱情恒久远，蓝调永流传!
6、蓝调不低调，简约不简单!
7、“蓝调”承诺，今生相依。
8、哼唱幸福，定格缤纷人生。
9、总有新创意，唯有爱永恒。
10、相信爱情，选择“蓝调”。
11、相爱一生，情定“蓝调”。
12、让幸福在弹指间成为永恒。
13、选择蓝调七号，幸福一生。
14、我们的幸福，尽在蓝调七号。
15、给幸福升温，为爱穿上嫁妆。
16、蓝色的幸福，与你牵手一世。
17、蓝调七号，让婚礼不再低调。
18、不是每一个公司都叫蓝调七号。
19、专业婚礼策划，品质智造精彩。
20、尊贵中国蓝调，经典七号创意。
21、携手蓝调七号，畅享完美婚礼。
22、用心为爱服务，策划浪漫婚约。
23、相约创意蓝调，携手爱的拥抱。
24、蓝得真情一片，调出浪漫万千。
25、见证幸福的来临——蓝调七号。
26、遇见我的浪漫，遇见我的韵调。
27、不仅是一次相聚，更是一生相守。
28、不但曾经拥有，还在乎天长地久。
29、命运牵引心灵，让我来到你身边。
30、喜庆策划，我们更专业，更贴心。
31、如果可以，我想给你永远的婚礼。
32、梦之蓝，情之调，尽在“蓝调”。
33、蓝色永恒，真我情调，恋人的首选!
34、蓝(燃)出爱情火花，激出生活情调。
35、为您创造幸福时刻，让您幸福一生。
36、多姿多彩多创意，一心一意一世爱。
37、欢庆时刻，蓝调七号，不变的选择。
38、蓝调七号办婚礼，恩爱体面过一生。
39、你的爱情，你做主;你的婚礼，我策划。
40、抱着你的新娘上花轿，别忘了蓝调七号!
41、创造最激情的聚会，留下最难忘的回忆。
42、完美始于每一细节，精彩源于无限创意。
43、让完美婚礼的音符停留在“蓝调七号”。
44、婚礼策划，浪漫情调，尽在“蓝调七号”。
45、让经典成为永恒，打造婚庆业的蓝色妖姬。
46、我的未来我做主，我的婚姻让蓝调七号做主。
47、量身定制，蓝色经典，爱情格调，蓝调七号。
48、你交给我们一生的梦想，我们还你永恒的难忘。
49、甜蜜一刻，幸福一生，蓝调七号帮您好梦成真。
50、最幸福浪漫的事，就是和你去“蓝调七号”结婚!
51、让结婚和恋爱一样自由，让幸福像花儿一样绽放。
52、浪漫瞬间，幸福一生，蓝调七号，将浪漫进行到底。
53、蓝天白云间，调尽人春色;七彩长虹系，号我心中脉。
54、平淡婚礼留不下深刻记忆，“蓝调七号”给你看得见的幸福!
55、梦幻的颜色调配出浪漫的婚礼，蓝调会给您终生难忘的记忆。
56、结婚就要有不一样的情调，蓝调七号，给您带来传奇的需要。
57、鹊桥相会在七号，天作之合在蓝调——蓝调七号，爱在进行时!
58、我们错过了诺亚方舟，错过了泰坦尼克号，不能再错过蓝调七号!
59、生一世的爱，一点一滴的情，蓝调七号为您留下一生最难忘的一刻!
60、蓝天碧海迎佳人，调得温馨共美姻。七世情缘会君意，号角喧天报温馨。
61、世上最美的事情就是和喜欢的人结婚，最幸福的事情就是选择了蓝调七号。
62、羡慕别人所得到的，不如珍惜自己所拥有的!蓝调七号。从现在开始珍惜您的每一份拥有!
各中心(部门)：
根据《关于端午节放假安排的通知》，结合我校实际情况现将学校20xx年端午节放假有关安排的通知如下：
一、放假时间
端午节：6月25日(周四)至27日(周六)放假，共三天。6月28(周日)正式上课。
二、相关要求
1、放假前夕，秩序维护队要针对学校安全进行专门演习，保证假期校内的安全，加强各岗巡逻，做到预防在先，确保安全。
2、各中心要妥善安排好本中心节日期间的值班和安全保卫工作，遇有重大突发事件，按规定及时报告并妥善处理，确保节日期间安全稳定。
3、学校后勤处要提前做好计划，保证假期食堂、宿舍的正常运转，保证学校络的稳定健康。
4、同学们假期要做好防火防盗措施，避免意外发生，放假期间，学校宿舍坚决不允许赌博、打牌、酗酒。
xxx学校
20xx年x月x日
本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确、完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。
通信股份有限公司(以下简称“公司”)于x年10月27日召开公司第三届董事会第二次会议，并审议通过了《关于修改公司章程的议案》。现将相关内容公告如下：
经中国证监会核准，公司于 年8月完成非公开发行股票190，002，657股，公司总股本由1，538，411，600股增加至1，728，414，257股，股份种类全部为境内上市人民币普通股，每股面值为人民币1元，公司注册资本由1，537，578，350元增加至1，728，414，257元(其中公司股票期权激励计划预留部分第一个行权期采用自主行权的方式行权，已行权数额为833，250股，该事项尚未办理工商变更登记)。为此，公司对《公司章程》相关条款修改如下：
原条款修订后条款
第六条公司注册资本为人
民币1，537，578，350元。
第六条公司注册资本为人民币
1，728，414，257元。
第十九条公司股份总数为
1，537，578，350股，均为普通股。
第十九条公司股份总数为1，728，414，257股，均为普通股。
股份类型股份数量(股)比例%
限售流通股888，051，44251.38
无限售流通股840，362，81548.62
总股本1，728，414，257100.00
本次修订已经x年第二次临时股东大会授权董事会全权办理修改公司章程相应条款及办理工商变更登记等相关事宜，无需再次提交股东大会审议。《x年第二次临时股东大会决议公告》详情请参见x年8月25日刊登在公司指定信息披露媒体《时报》、《xx日报》、《报》和公告编号：。
特此公告。
通信股份有限公司董事会
x年10月27日
1. 你的饰界，我们的世界!
2. 共绘蓝图，缔造传奇。
3. 尚品家，蓝奇造。
4. 不要画蛇添足，我要画龙点睛。
5. 欧典名作，简爱生活。
6. 尊贵生活我做主。
7. 打造属于你的王国。
8. 为空间多添一份情调。
9. 欧式城堡，梦幻家园。
10. 人靠衣装，家靠家饰。
11. 品牌时尚家居，品味幸福人生。
12. 欧典饰界，简爱生活。
13. 美好生活从家开始。
14. 品味生活，时尚家居。
1、大兴一站式，通道零距离。
2、专业设计，比价更优。
3、大美科技，势必兴起。
4、大兴，用品质说话！
5、大兴，智造品质，势必成功。
6、通道设计前沿，品质大兴领衔。
7、通道风向标，大兴早知道。
8、智兴科技，通联万家。
9、大兴通道，科技通天。
10、大兴通道科技，服务提升创赢。
11、贵在专业设计，好在成本优势。
12、大兴通道，财富之道。
13、盛世大兴通道，美好生活安全道。
14、以科技创赢，用服务升值。
15、专业设计通道，好品质好生活。
16、大兴科技，智能通道。
17、大兴通道，安全之道。
18、诚信大兴，黄金通道。
19、品质通道，品质大兴。
20、通道全天下，大兴到万家。
21、大于品质，兴于科技。
22、用空间创赢，用服务提升。
23、大兴，走向精彩的通道。
24、智造品质通道。
25、独立设计，优势资源，选择大兴通道。
26、专业设计大兴，成本优势通道。
27、大兴，缔造品质通道。
28、通道设计，大兴科技。
29、大兴设计，通道演绎。
30、大兴通道，通往财富之路。
31、兴于专业设计，优于厂家供货。
32、财富科技，大兴鼎力。
33、大型通道，通往财富之巅。
34、大兴设计，大道通天。
35、大兴科技创赢，服务提升价值。
36、大兴通道，通天有道。
37、设计前沿，大兴超前。
38、携手大兴，共享成功。
39、大兴世界，道通未来。
40、专业通道领跑者。
41、通道世家，设计专家。
42、兴于设计，优于成本。
43、大于天，兴于品。
44、黄金通道，大兴智造。
45、大美无疆，科技新兴。
46、我们只做创新，我们引领主流。
47、心服务，芯科技，星品质，欣生活。
48、创新引领潮流，大兴引领时代。
49、大兴则昌，通则达天下。
50、智在用心，大美科技。
51、大兴则荣，通达天下。
52、大兴通道，私家定制属于你的成功之路。
53、大兴通道，世界最短。
54、眼前一亮的创新，主流通道的设计。
55、大兴通道，通天之道。
56、大兴专业设计，通道品质超值。
57、大兴通道，用心智造。
58、大兴创新，主流通道。
59、大兴通道，直通未来。
60、好通道，大兴造。
61、成功之路，大兴通道。
62、通道设计主宰，销售得天独厚。
63、大兴通道，科技大行其道。
64、专业设计大兴，一站服务通道。
65、设计供应一站式，用心服务零距离。
66、通道新时代，大兴更精彩。
67、完美设计，超值享受。
68、财富通道，大兴之道。
69、好通道到大兴，为您提供独特产品！
70、优质的`通道设计，更优质的创新设计。
为适应未来发展需要，哈密现面向全国各重点高校引进20xx届全日制应届硕士研究生、博士研究生，特发此公告,有关招聘条件、报名要求、待遇政策、岗位需求信息、哈密情况介绍等具体情况如下：
一、招聘对象及条件
本次招聘对象以全国各重点高校符合用人单位引进人才招聘岗位专业需求的20xx年应届硕士研究生及以上学历的毕业生为主(符合招聘紧缺岗位的近三年内毕业的人员也可报名)。鼓励内地毕业生来新疆工作，对新疆生源毕业生同等条件下优先考虑。
二、报名要求
报名时间：20xx年11月28日— 12月25日
报名方式：采用网上投递简历及现场面试两种形式，如下：
1.下载并填写《哈密地区人才招聘报名表》(见附件，后简称《报名表》)，并以“报名表-姓名+学校+专业+学历”命名。
2. 请以“简历-姓名+学校+专业+学历”命名个人简历(附电子照片)。
3. 请将《报名表》和个人简历以附件的形式，发送至招聘邮箱hmrc100@，并以“姓名+学校+专业+学历+应聘职位”命名邮件主题。
4、根据简历投送情况安排现场面试时间和地点，具体内容另行通知。
联系单位：哈密地区人才服务科
联系人： 孙茹 胡尔西旦
电话：0902-2256528 2233101
联系邮箱：hmrc100@
三、相关待遇
1.编制待遇。应聘人员一经聘用，事业单位办理入编手续，享受国家规定的在职人员工资、津贴、福利、保险等各项待遇。(企业单位按照劳动合同法相关规定执行)
2、职称评定待遇。应聘人员聘用到岗后，博士研究生工作一年期满，定职为副高级职称，符合正高级评审条件的，优先申报;硕士研究生工作一年期满，定职为中级职称，符合副高级评审条件的，优先申报。
3、配偶工作及子女入学。配偶的工作由组织、人力资源和社会保障部门协调用人单位及其主管部门，参照其随调前工作单位和用工形式予以妥善安置。子女需入学或入托的，由教育部门按照优先照顾的原则，妥善安排。
6、引进到企业工作人员以企业引才待遇为准。
四、附件：
1、哈密市人才需求目录
2、哈密市人才招聘报名表
接下来是编辑为您精选的“公司内部通知”内容。在单位或部门的工作中，对于公告通知这位“老熟人”一点不陌生。公告通知可以更好地避免工作中的矛盾和冲突。更多相关信息请继续关注本网站！
发包方：_____________ 营业执照号：_________
承包方：_____________ 身份证号码：_________
为了为明确发包方和承包方之间的权利义务关系，经双方友好协商，同意对_________有限公司_________分公司实行承包经营，特签定本合同，以资共同遵守。
第一条 承包内容 承包方为_________分公司的经理，从事_________地区的市政工程项目建设，承包方不得从事其他经营业务。
第二条 承包期限 承包期从________年____月____日起至________年____月____日止。分公司单独建帐，进行税务登记，独立核算，盈亏由承包方享有或承担。
第三条 承包指标 在承包期限内承包方向发包方上缴承包费计人民币_________元;在每个承包年度第1个月内支付。 另外，按工程项目的总额上缴2%的项目管理费，立项后付1%;竣工后付1%。 承包方完成上述承包指标以外的超额部分，在承包方支付办公和业务费用后，有权决定奖励办法和福利用途。
第四条 发包方的权利义务
4.1 在________年____月底前，将分公司交给承包方经营管理。
4.2 负责刻制分公司的公章，分公司帐户的开立和注销，参与分公司的财务管理。
4.3 如发包方在地区从事项目工程，按工程项目的总额的1%的向承包方支付项目管理费。
第五条 承包方的权利义务
5.1 承包方必须健全生产、财务管理、工资、劳保福利等制度。承包方每月向发包方申报分公司财务报表;发包方定期审核分公司的各项业务往来。
5.2 承包方的生产活动不得违反国家的法律。在承包期间如发生工伤事故，承包方应按照国家的有关规定处理。
5.3 承包方应按时向国家纳税。承包方对承包期间形成的债权债务负全部责任。
5.4 承包方自主经营权，有权自行招聘职工，有权根据职工的工作效率、身体条件、劳动态度、执行纪律好坏等情况，决定职工工资的多少，调整工作和辞退职工。
第六条 违约责任
6.1 发包方如未按
第七条终止合同，则应返还承包方向发包方交纳年度承包费。如果造成承包方损失的，发包方还应向承包方赔偿损失。
6.2 承包方如不按时按量完成上交发包方款项，应按照银行关于迟延付款的规定，向甲方偿付违约金。
第七条 合同解除 发生下述情况之一，发包方有权解除本合同：
7.1 承包方未按
第一条规定的承包内容而从事其他经营活动的;
7.2 承包方未经发包方同意私自开立银行帐户的;或者承包方的财务报表含应收账款和应付账款与事实不符的;
7.3 未按期上缴承包费或工程管理费，逾期3个月以上。
7.4 承包方向银行以外的机构或公民借款融资的;
第八条 不可抗力 在合同期间，如遇不可抗力，造成经营中断或其它经济损失，经调查属实后，发包方应按损失的实际情况，酌情减少承包方上交的款项。
第九条 争议解决 因履行本合同发生的争议，双方尽量友好协商解决;如协商不成，由发包方所在地人民法院处理。
第十条 其它 本合同自________年____月____日生效，承包期满自然失效。双方在合同期内形成的债权债务关系，不因合同期满而消失。本合同如有未尽事宜，应由双方共同协商，作出补充规定。补充规定与本合同具有同等效力。 本合同正本一式四份，甲X双方各执两份。
发包方：_________(盖章) ________年____月____日 承包方：_________(签字) ________年____月____日
各部门经理：
为进一步提升公司管理人员的管理水平、职业技能及业务素质，公司定于每周四下午15:00召开部门经理专项培训《领袖的风采》，请相关人员按时参加。
培训地点：
组织人员：_______
参加人员:___________ ___________ __________ ________ _________
_______有限公司
人力资源部
____年____月_____日
各位亲爱的同事们：
xxxx年已经到来，回首xxxx年，我们共同渡过了风风雨雨，历尽坎坷，但由于我们彼此之间无间的精诚合作，让我们这个团队紧密团结，取得了不俗的成绩。我们知道，在荣誉的背后，有我们忙碌的身影，也有我们付出的血汗。因此，就绕过我们在xxxx年新春之际，一同庆祝这个无比喜庆的`时刻，让我们一同相聚，一起共创美好公司尾牙聚餐通知的将来。
在xxxx年x月x日，于晚上xx:xx，在xxxx量贩式ktv举办虎年聚餐，期间有抽奖活动，也有歌舞表演，希望各位同事尽量出席！
通知人：
日期：
为促进集团系统内部人才合理有序流动，发挥集团整体优势和各企业专业技术人员队伍优势互补作用，集团人力资源部组织协调深圳钰湖电力有限公司和京能十堰热电有限公司在集团系统内公开招聘有工作经验的相关专业技术和管理人员25人。现将有关事项公告如下：
紧紧围绕集团20xx年整体工作目标，本着精干、高效、优化人员配置，公开、公正、竞争、择优的原则，引导集团人才有序流动。
1、京能集团系统内正式员工。
2、具有扎实的相关专业知识基础和较强的.工作能力。
3、身体健康。
4、年龄40周岁及以下（条件优秀者可适当放宽至45周岁及以下）。
5、学历、职称和工作经历等要符合具体岗位的任职条件（详见附件）。
1、应聘者应根据个人情况选择一个或两个公司应聘报名，要如实填写《招聘报名表》所列各项内容（须粘贴电子相片），并附身份证、学历、学位、专业技术资格（技能等级）、执业资格、获奖证书等证书扫描件，发送至招聘企业公布的邮箱，电子邮件主题统一命名为“应聘岗位+姓名”。
2、招聘企业工作流程：
1）对应聘人员进行资格审查；
2）对初选人员进行笔试、面试、体检；
3）确定拟招聘人员。
4）集团审批通过后，办理录用手续。
3、集团人力资源部负责公开招聘的组织协调工作。
集团公司各下属企业应大力支持集团内部招聘工作，鼓励本企业具备条件的专业技术人员积极参与应聘。
公司各部门、各项目监理处：
为加强公司项目监理管理，确保公司信息畅通，使上级文件精神和公司的规章制度及相关要求得以贯彻落实，同时准确了解项目监理部工作情况，对经验进行交流、总结，存在的问题及时反馈，员工的诉求得到有效处置，特制定如下会议制度。
会议内容：
1、传达贯彻上级有关本行业文件精神及公司规章制度和各项要求；
2、了解各项目监理工作情况及存在的问题；
3、听取员工的意见和建议，使管理工作得到改进。
暂定每月26日（如遇节假日顺延、由项目管理部和总师办牵头组织，相关领导及部门参与，公司所有项目总监参加的公司总监例会。会议地点：公司六楼会议室。
会议内容：
1、讨论项目监理的技术和管理工作；
2、汇报所监项目的进展、体会及经验交流并总结、改进、提高；
3、对现行的技术管理文件资料、工作程序、方式方法及需修改完善的'方面提出合理化建议和意见及改进措施。
三、有关公司信息沟通方式，会议的计划安排，会议的要求按颁布后的新贯标文件和相关制度规定执行。
为了推动公司改革和转型发展，进一步明确公司战略规划和发展方向，广泛听取员工对公司发展的意见、建议，经公司研究决定，将于近期召开战略发展研讨会。现将会议的有关事宜通知如下：
会议主题：
1、公司的发展定位、发展方向和管理模式；
2、如何进一步创新人才培养模式；
3、其他事关公司发展大局和全局的重大问题。
会议主题：
1、公司面对什么样的内外环境？应该采取什么样的对策？
2、公司的发展定位、发展方向和经营模式；
3、在日常经营和管理中，我们应该重点关注的问题和关键绩效指标；
1、本次研讨会的与会人员要人人发言；
2、请与会人员围绕上述主题，高站位思考，精心准备，集思广益，深入调研，提炼出较为成熟和切实可行的思路、想法、策略和措施，并建议形成书面文字材料；
3、研讨发言要做到有的放矢，言之有物；
4、不能参会的同志请向办公室递交书面请假条。
公司各部门：
为了规范公司会议管理、提高会议质量、促进工作开展、加强部门间的沟通与交流，现将公司周例会管理通知如下：
2、会议期间需关闭电话或调制静音不得看报纸、杂志或做与会议内容不相干的事情。
六、奖惩规定：
无故不参加周例会者公司将给予200元/次的罚款处罚。
以上要求请参会人员务必自觉遵守，谢谢大家的配合与支持。
公司各部门：
根据工作需要，以及给公司员工提供更好的职业发展机会，经公司研究决定在公司内部招聘xx部xx人员，名额不限。现将有关事项通知如下：
二、岗位说明：
定期与客户沟通，赠送礼品，回访项目执行程度跟踪，初步客 户管理和发展新客户，客户所需资料提供，市场及客户信息收集，客户投诉事宜。
2、性格开朗、乐观，有一定的交际能力，良好的沟通表达与协调能力;
3、有一定专业技术者优先;
4、公司意发展xx地方业务，附近地区内员工优先录用。 请有意者与201x年x月x日前到人力资源部xxx或xxx总经理处报名。
市内出行可以选择打车软件打车或的士出行，以实际消费金额报销；
湖南省内凭汽车或火车票报销（高铁按照二等座票价）；
湖南省外优先考虑火车出行（高铁按照二等座票价）；校级领导因时间关系可以选择飞机出行（标准为经济舱），若超出部分则由个人承当。
湖南省内为50元/人/天；湖南省外为60元/人/天。
市内出差不补助；
省内出差补助为60元/人/天；
市内原则上不提供住宿，若是会议有要求则按文件执行；
省内的原则上不超过150元/天，超出部分由个人自己承担；
省外的原则上不超过180元/天，超出部分有个人自己承担；经济发达地区的则已当地商务快捷酒店的实际价格为标准(参照7天连锁、速8或同等酒店)。
未尽事宜请提供意见和建议。最终解释全归办公室。
各部门，车间.仓库：
为加强对费用报销的管理，便于公司成本的核算，结合公司实际经营情况特制定本规定。本规定中所称费用是指生产用辅助材料.后勤福利.差旅费.业务招待费.办公费等及其他费用。
1.报销条件是指公司日常生产用辅助材料.后勤福利.差旅费.业务招待费.办公用的电脑耗材(如打印纸、传真纸、墨盒、硒鼓、磁盘等).办公文具(如笔、计算器、文件夹、便笺等).生产.办公场所的零星维修费用和办公过程中发生的各项杂费等。
2.需要购买物品的部门，必须填写《申购单》报主管领导审批，同意后由公司指定的员工购买，票据报销时须附申购单，如有变更，及时通知财务部备案。办公用品报销必须附物品清单。
员工因公出差，应先做好相关行程路线安排，并填写《出差申请单》向公司领导申请，出差归来报销时，必须有《出差申请单》附在差旅费报销单后面方能报销。省内出差报销省内长途客运车票，如乘坐火车者，只报销火车硬座车票;省外出差报销火车硬卧。 违反公司规定使用交通工具，一律按火车票(硬座或硬卧)报销(超出部分由个人支付)。如遇特殊情况，需要更换其他交通工具的，必须事先征得公司领导同意。
1、 根据工作需要，员工出差或业务活动中可预先向公司暂领备用金，暂领额度根据实际需要确定，并填写《领款申请单》，由公司总经理审批后到财务办理暂领手续。
2、 备用金暂领后应及时冲帐，备用金占用时间，应在业务结束后不超过7天，如遇特殊情况不能按时冲帐，可书面申请，经公司领导签字同意后方可延期。
3、 对于长期占用备用金的员工，财务部将从员工的个人收入中进行扣减，直到冲销完成，在此之前不允许再暂领备用金。
公司实行总经理一支笔审批，违反规定财务有权拒绝报销，所有报销票据必须符合公司要求，员工在公务中因个人原因违章的罚款单不予报销。报
销票据须由经办人签字，部门主管审核签字后报公司总经理审批。然后在财务部进行报销。
为了更好的贯彻报销规定的实施，避免违规现象的出现，使报销人能自觉的遵守，特制定本规定。报销人如有营私舞弊、弄虚作假行为的，一律不予报销。对已经报销的，除退回违规报销金额外，同时对报销人予以违规报销金额20--100%但不低于100元的处罚。
六.本规定发文后实施，望公司员工自觉遵守。
我们公司各部门：
根据工作需要，以及给我们公司员工提供更好的职业发展机会，经我们公司研究决定在我们公司内部招聘xx部xx人员，名额不限。现将有关事项通知如下：
二、岗位说明：
定期与顾客沟通，赠送礼品，回访项目执行程度跟踪，初步顾客管理和发展新顾客，顾客所需资料提供，市场及顾客信息收集，顾客投诉事宜。
三、岗位级别：中级专员
2、性格开朗、乐观，有一定的交际能力，良好的沟通表达与协调能力;
3、有一定专业技术者优先;
4、我们公司意发展xx地方业务，附近地区内员工优先录用。 请有意者与201x年x月x日前到人力资源部xxx或xxx总经理处报名。
机关科室、各事业部：
根据____有限公司关于加大企业内部培训力度的会议精神，切实有效的开展企业内部培训，人力资源部定于本月开展《经济合同法》的相关培训，相关内容如下。
培训内容：《经济合同法》通例培训、合同谈判风险规避 培训时间：20__年5月25日 9:00-11:
签到时间：20__年5月25日 8:
培训地点：行政楼二楼会议室
名额分配：机关科室7人，___事业部6人，___事业部6人，___事业部6人。
人力资源部
以上是网小编精心帮大家整理的公司内部下发通知范文精选4篇，供您参考阅读，希望可以帮助到有需要的朋友。
本公司及董事会全体成员保证公告内容的真实、准确和完整，没有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带法律责任。
本次股东大会的召集人为董事长。
本次股东大会会议召开符合有关法律、行政法规、部门规章、规范性文件和公司章程的规定。本次会议召开无需相关部门批准或履行必要程序。
1.股权登记日持有公司股份的股东。
下午收市时在中国结算登记在册的公司全体股东均有权出席股东大会(在股权登记日买入证券的投资者享有此权利，在股权登记日卖出证券的投资者不享有此权利)，股东可以书面形式委托代理人出席会议、参加表决，该股东代理人不必是本公司股东。
2.本公司董事、监事、高级管理人员。
1、审议《关于增加公司经营范围的议案》;
法人股东代表凭法人持股凭证、证券账户卡、法定代表人证明书或法人授权委托书、营业执照复印件和出席者身份证办理登记;自然人股东持本人身份证、证券账户卡、持股凭证办理登记;代理人凭本人身份证、授权委托书、委托人身份证复印件、证券账户卡、持股凭证办理登记;办理登记手续，可用信函或传真方式进行登记，但不受理电话登记。
本公司及董事会全体成员保证公告内容的真实、准确和完整，没有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带法律责任。
公司第三届董事会第十七次会议通过了《关于提议召开公司2016年第五次临时股东大会的议案》,决定于 2016年 12月 7 日召开公2016年第五次临时股东大会。本次股东大会的召集、召开符合《公司法》及有关法律、行政法规、部门规章、规范性文件和《公司章程》的规定。
1、股权登记日持有公司股份的股东。
本次股东大会的股权登记日为2016年12月1日。股权登记日下午收市时在中国结算登记在册的公司全体股东均有权出席股东大会,股东可以书面形式委托代理人出席会议、参加表决,该股东代理人不必是本公司股东。
2、本公司董事、监事、高级管理人员。
(七)会议地点：佛山市三水区乐平镇范湖工业区佛山xx陶瓷股份有限公司办公大楼会议室。
(一)审议《公司2016年中期利润分配预案》;
(二)审议《关于关于提请股东大会授权董事会全权办理利润分配相关事宜的议案》;
(三)审议《关于公司与国金证券股份有限公司解除持续督导协议的议案》;
(四)审议通过《关于公司与国融证券股份有限公司签署持续督导协议的议案》;
(五)审议通过《关于公司与国金证券股份有限公司解除持续督导协议说明报告的议案》;
(六)审议通过《关于提请股东大会授权董事会全权办理公司持续督导主办券商变更相关事宜的议案》。
自然人股东持本人身份证、证券账户卡办理登记;委托代理人出席的应持代理人本人身份证、授权委托书及委托人证券账户卡办理登记;法人股东由法定代表人出席的应出示本人身份证、加盖法人单位印章的营业执照复印件和证券账户卡;委托代理人出席的应出示代理人本人身份证、加盖法人单位印章的营业执照复印件和授权委托书以及证券账户卡。办理登记手续，可用邮件、信函或传真方式进行登记，但不受理电话方式登记。
(二)登记时间: 2016年12月7日9时至2016年12月7日10时
传真：
联系地址：广东省佛山市三水区乐平镇范湖工业区佛山xx陶瓷股份有限公司
(二)会议费用：本次股东大会会期半天,出席会议的.股东及股东代表或代理人食宿、交通费用自理。
为了提高企业员工的技术水平和提升员工的服务意识，公司定期组织企业内部进行培训，具体培训内容和培训时间由培训部门组织和安排。技术类培训包括：公司新产品的应用与实施。市场类培训包括：市场开拓与服务。日常类培训包括文明礼仪和管理知识。
要求全体员工都参加培训。
行政管理部
____年____月_____日
一、工作回顾
(一)强化自身建设，规范内务管理，促进综合部工作规范有序运转。
自20__年7月6日公司成立以来，公司综合部首先在制度建设上下功夫，认真抓好内务管理，提高内务管理水平。一是建立了《公司综合部内部管理制度》，包括考勤、责任追究制、办文、办会等制度，来客接待、设备购置等实行归口管理，严格推行来客用餐申请单、用车申请单、电话办公费定额管理制度等，着力压缩了公务开支，节支效果比较明显。二是不断加强自身队伍建设。做好综合管理部工作，必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力;三是树立高度的服务意识，并自觉地落实到各项工作的细节之中。全综合部人员无论是干部、普通员工还是临时工，都能顾全大局、服从大局、服务大局，工作上经常加班加点，任劳任怨，兢兢业业，为做好全公司服务工作奠定了基础。
(二)对内对外加强调查研究，做好领导参谋，及时为领导决策提供信息服务。
围绕公司中心工作，加强了对内对外的调查研究，对外以解决制约工程进展的“瓶颈”为突破口，高度关注政策走势，敏感捕捉信息，善于抢抓机遇，有力推进了核准工作、电力业务许可证办理、电价批复等工作的进展;对内以合理化建议征集、研究审批和认定为重点，在关系公司和员工利益的重大问题上，综合整理分析后提出了大量建设性意见和建议。20__年整合汇报公司合理化建议30余条，内容涉及到公司经营管理、合理降低工程造价、提高工程科技环保水平等方面内容，在施工方案、设备技术、管理制度和部室管理方法等方面都提出了较为详实的改进办法和措施，符合客观实际，可操作性强，通过合理化建议实施后的效益认定，预计可节约工程资金2000余万元。对公司下一步工作将会起到积极的促进作用。
(三)“四大沟通协调”工作，营造了良好内外部工作环境，为工程建设扬帆引航
综合部是承上启下、联系左右、协调内外、沟通四方的枢纽，综合部工作无小事，事事处处都代表着公司的形象。公司始终把加强综合协调作为发挥综合部职能的关键点来抓，切实加强了“四大沟通协调”工作：一是加强与上级直管部门、地方政府、兄弟单位之间的工作沟通和协调，及时了解上级工作动态和要求，学习借鉴各兄弟单位的先进经验，积极争取、融合各方面有力因素为工程建设服务;二是加强公司与各部室之间的沟通协调。逐步规范了周例会、总经理办公会制度，通过推行督查督办制度，对公司布置的重点工作加强跟踪协调、催办、反馈，确保公司重点工作有布置、有检查、有落实、有反馈，形成督查督办闭环管理;三是加强各部室之间的协调。积极化解矛盾，形成合力，营造团结向上的工作氛围，使得各部门的职能得到充分的发挥;四是重点加强了与地方农事关系的沟通协调。积极与市土地管理局、镇政府及各个村支部联系，促使工程征租地工作顺利进行。仅工程大件组合场、备品存放场问题，通过与建材公司谈判，节约用地80余亩;同时，配合泰安供电公司、山东送变电公司积极与地方12个村庄就线路施工问题沟通商谈，为工程按期投产发电争取了宝贵时间。
(四)“两个结合”，进一步强化了服务意识，提高了服务水平
坚持把提高服务水平作为一项经常性的工作来抓，在后勤保障服务方面坚持做到“两个结合”：一是全面服务与重点服务相结合。在为干部员工提供优良的工作环境和生活环境，搞好全面服务的基础上，重点保证对公司领导的服务，解除领导后顾之忧，让领导全身心投入工作;二是对内服务与对外接待相结合。对内服务员工，不断改善服务质量、提高服务水平。全面做好档案管理工作，对图纸、设备资料及与施工单位、监理外来文件分类管理，为员工查阅提供方便;全面搞好车辆调度与管理、就餐安排、公文起草、收发、传阅等事项，逐步规范了管理程序;对外高质量、高水平的做好对外接待工作。特别是去年至今，综合部全面参与负责了集团公司周总、朱总、李总、刘总、陈总、郭组长等领导先后来工地视察的接待服务工作，圆满完成了接待任务，得到集团公司领导的一致肯定和赞扬。
总之，我们在过去的工作中取得了一些成绩，但作为一个“年轻”的公司，与集团公司要求相比，与兄弟单位相比，仍存在一些不足，主要表现在：一是内部管理有待进一步加强;二是信息调研有待进一步提高;三是办公室人员全局观念、服务意识、服务水平有待进一步增强。我们决心在今后的工作中，继续戒骄戒躁，发扬团结务实、开拓进取的精神，为把我公司综合部工作不断推向新水平而努力奋斗!
二、20__年工作思路
20__年，公司综合部将按照“工作作风要细、工作本领要硬、工作效率要高”的总体要求，在抓好日常工作的同时，有目标、有重点地开展好以下工作：
一是做公司部室的好榜样。进一步加快办事节奏，提高办事效率。真正做到特事特办、急事急办、该答复的事及时答复，进一步改善服务态度，提高服务质量。
二是进一步提升工作价值，当好参谋助手。增强工作策划意识、提高策划能力，对于关系公司发展和稳定的重要问题积极思考、大胆进言、主动出谋划策，抓好督查督办工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。
三是进一步提高以文辅政的能力。不断提高文字综合水平，加强对公司领导班子意图的了解和掌握，不断提炼、充实、系统归纳，更好的承载领导的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明确。
四是要积极推行目标管理。进一步规范、细化管理工作，提高有效性。要逐步实施目标管理，确定赶超目标，采取有效措施，加强对目标制订、实施过程和执行结果的评估考核，将工作成果与个人收益挂钩，不断提高工作标准和管理水平。
五是要努力做好各项后勤服务工作。加强对公司各种物品的科学规范管理;加大对办公费用使用的控制力度，严格使用程序，确保公司全年工作目标的实现.
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