笔者给您准备了最新的“述职报告团队展望”相关内容，请阅读并应用于学习和工作中。报告的使用频率正在逐渐增加，因此在撰写报告时应与实际情况切实结合，并注意方法的运用。如果第一次写报告时遇到困难，该怎么办呢？非常感谢您对我们的鼓励和支持，我们希望这篇文章能够被更多人所分享。此外，关于范文大全，您还可以浏览小暑教案大班。
尊敬的领导：
首先感谢领导对我们团队的支持和关心，我代表团队提交一份关于团队展望的述职报告。
一、团队现状总结
经过一年多的努力，我们团队在领导的指导下取得了一系列成绩。我们目前拥有一支成熟的、充满创造力的团队，人员结构合理，各自承担着明确的职责和任务。在过去一年中，我们成功完成了多个项目，取得了良好的经济效益和社会效益。同时，我们也积极参加各种培训和学习，不断提高自身的专业水平和素质。
然而，我们也深知现状中存在一些不足之处。首先，团队还缺乏一些核心技术人员，导致在某些关键项目上无法胜任。其次，团队成员之间沟通协作不够紧密，导致资源利用不充分。最后，由于市场竞争激烈，我们在某些领域面临挑战，需要进一步提升我们的竞争力。
二、团队展望及解决方案
1. 人员配备和技术提升
为了解决核心技术人员不足的问题，我们将继续加强员工培训和发展，提高团队成员的综合能力。同时，我们也会加大招聘力度，引进一些专业技术人才，以弥补人员结构上的不足。我们计划在下一个季度内完善人员配备，并加强团队的技术交流和学习，提高团队整体的技术水平。
2. 沟通协作和团队氛围
为了加强团队成员之间的沟通和协作，我们将组织定期的团队会议和交流活动，让成员们互相了解，增加彼此的信任和凝聚力。同时，我们也会借助一些沟通工具和平台，提高信息共享的效率。在企业文化上，我们将加强团队建设，营造良好的团队氛围，增强成员之间的归属感和凝聚力。
3. 竞争能力提升
为应对激烈的市场竞争，我们将继续保持敏锐的市场洞察力，关注行业动态和市场需求。我们将持续优化产品和服务，提高客户满意度。同时，我们也会加大研发投入，推出具有市场竞争力的新产品，提高技术创新能力。在营销方面，我们将加强品牌建设和市场推广，提升市场份额和品牌影响力，稳固市场地位。
三、总结
通过团队展望的分析和解决方案，我们相信我们团队能够充分发挥自身优势，解决存在的问题，实现更好的发展。在未来的工作中，我们将更加注重团队成员间的沟通和协作，注重技术的创新和提升，以提高整体的竞争力和绩效表现。同时，我们也将严格执行领导的决策和任务，认真履行职责，为企业的发展做出更大的贡献。
感谢领导对我们的指导和支持，我们相信在领导的带领下，我们的团队一定能够取得更好的成绩！
谢谢。
述职报告团队展望
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX公司XX部门的XX，很荣幸能够在这个平台上向大家汇报我所负责团队的工作，并展望未来的发展方向。
一、回顾过去
回顾过去的一年，XX团队取得了一系列显著的成绩。首先，在工作内容上，我们紧密围绕公司的整体战略目标，充分发挥自己的专业优势，成功完成了各项任务。通过持续努力，我们取得了如下成果：
1.项目成果：我们参与了多个重大项目的执行，成功完成项目目标，并在实施过程中体现出了高效的工作能力。这些项目的成功实施，为公司带来了丰厚的经济效益。
2.团队合作：我们团队凝聚力强，在项目开展过程中，每个人充分发挥自己的专业能力，密切合作，共同攻克了一个又一个难题。在这个过程中，团队成员之间建立了紧密的联系，形成了良好的工作氛围。
3.个人能力提升：通过项目的实施，每个人的专业能力得到了不断的提升，并且更加熟悉了相关的工作流程。我们定期进行技能培训，以适应公司快速发展的需求。
二、展望未来
虽然过去的一年我们取得了一定的成绩，但我深知团队的发展远未达到我们的预期目标。为了更好地适应市场的需求，我们团队将围绕以下方面展开工作，为公司的发展做出更大的贡献：
1.知识储备：面对不断变化的市场环境和科技创新，我们将加强团队成员的学习和知识储备。组织专业培训，引进行业前沿知识，不断提升个人和团队的素养，以更好地应对竞争和挑战。
2.技术创新：我们将加大技术研发力度，提升我们团队在技术创新方面的能力。结合市场需求和公司发展战略，开展相关的技术研究，不断推陈出新，提供更加先进的解决方案，为公司创造更大的价值。
3.团队协作：我们将进一步加强团队的合作能力和协作精神。定期举行团队建设活动，增加团队成员之间的沟通与交流。搭建互助互补的合作机制，共同解决困难和挑战，提升整体工作效能。
4.客户导向：我们将深入了解客户需求，积极与客户沟通和合作，提供针对性、高质量的解决方案，增强客户满意度。以客户为中心，不断完善服务体系，提高企业核心竞争力。
5.创新思维：我们鼓励团队成员的创新思维，并提供良好的创新氛围和平台。鼓励大家敢于尝试新的方法和思路，不断寻求进步和突破，为公司带来持续的竞争优势。
通过以上的努力，我们相信，在未来的日子里，我们团队能够更好地服务公司，为公司的发展贡献更大的力量。
三、总结
过去的一年里，XX团队取得了可喜的成果。未来，我们将进一步发挥团队的优势，提升个人的专业能力，提高团队的合作关系，紧密围绕公司的整体战略目标，为公司的发展作出更大的贡献。
最后，我要再次感谢公司的领导和各位同事对我们团队工作的支持和帮助。我们将不忘初心，继续努力，为公司的发展而奋斗！
谢谢大家！
标题：2022年度述职报告——团队展望
尊敬的公司领导、亲爱的各位同事们：
大家好！我是XXX部门的XXX，今天非常荣幸向大家介绍我们团队的工作情况和展望。回顾过去一年的努力与收获，同时展望未来，我们意识到新的机遇与挑战都不可忽视。本报告将从团队成就、问题分析和未来展望三个方面进行阐述。
一、团队成就
过去一年，我们团队在遇到各种挑战的环境下，共同努力并取得显著成绩。首先，XXX部门的销售额实现了XX%的增长，超过了公司设定的预期目标。这得益于全体成员的共同努力以及良好的合作精神。其次，我们不断强化团队培养和管理，通过定期的团建活动和团队培训，促进了团队内部的凝聚力和协作能力的提升。同时，在新的市场领域，我们也取得了一些突破和创新，为公司的发展注入了新的生机和活力。
二、问题分析
然而，我们也看到在过去的工作中存在了一些问题需要慎重面对。首先，团队协作的效率有待提高，虽然团队内部的交流和沟通已经不断加强，但是在团队合作中仍然存在信息不畅通、沟通失真等现象，需要进一步优化。其次，市场变化的速度较快，我们需要更加敏锐地感知市场需求变化，跟进消费者的需求，及时调整方向和策略。此外，在人才培养和团队建设方面还有一些薄弱环节，需要进一步完善。
三、未来展望
展望未来，我们团队在不断总结经验和教训的基础上，将继续努力追求更高的目标。首先，在团队建设方面，我们将加强员工培训，提升员工的技术和管理水平，增强团队的战斗力和执行力。同时，我们将加强沟通和协作机制，建立起高效的信息共享和沟通渠道。其次，在市场拓展方面，我们将积极响应市场变化，迅速调整策略和产品方案，不断追求创新和创造更多的价值。最后，在团队文化和凝聚力方面，我们将继续开展各项团队活动，激发员工的工作热情和参与度，增强团队的向心力和凝聚力。
总结：
回首过去一年的工作，我们感到骄傲和自豪，但我们并不满足于已取得的成绩，我们更加清楚未来的挑战和机遇，希望以更加务实和创新的态度，继续推动团队的发展，为公司的长远发展贡献力量。在新的一年里，我们坚信只要我们紧密团结，迎难而上，开拓创新，我们的团队肯定能够迈向新的高度，并创造出更加辉煌的业绩。
感谢大家的聆听！祝愿大家工作顺利，生活愉快！谢谢！
（一）主题：团队展望——共创未来
尊敬的领导和各位同事：
时光荏苒，岁月如梭，转眼间我们的团队就度过了一年的时间。在这一年中，我们克服了各种挑战和困难，实现了目标和任务，展现了团队的凝聚力和战斗力。回眸过去，我们有喜有忧，有得有失，但对于未来，我们充满信心和期望。今天，我就以“团队展望——共创未来”为主题，向大家报告我们团队未来的发展方向和目标。
一、发展方向
1. 提升团队凝聚力。 受疫情和家庭原因影响，我们团队的聚会和交流受到了一定限制，但是，我们通过微信群、视频会议等线上形式保持联系，以话题讨论和知识分享为内容，拓展了相互了解和交流的渠道。今后，我们将加强团队建设，提升团队凝聚力，增强集体荣誉感，打造协作共赢的企业文化。
2. 加强技能培训。 技术人才是公司发展的关键，也是我们团队的重要组成部分。我们将通过定期的培训和学习，不断提高我们的专业技能和交流沟通能力，不断提升个人水平和团队整体实力。另外，我们将加强外语学习，用好互联网资源，把我们的知识技能推向国际化。
3. 拓展业务领域。 企业的发展需要不断拓展业务领域和市场份额，我们将不断发掘新的业务机会和市场需求，以期满足客户不同的需求，提供更好的服务和产品。我们将加强市场调研和竞争分析，制定符合客户需求的市场营销策略，开拓新的销售渠道，提升品牌形象和产品质量，争取更多的市场份额。
二、发展目标
1. 团队规模和实力不断增强。 我们将不断加强团队建设，优化人员结构，培养和吸收优秀人才，以提升团队整体实力和水平，同时扩大市场份额和提高企业知名度。
2. 提高客户满意度。 我们将以客户为中心，提供高品质的产品和服务，建立良好的客户关系和口碑，使客户满意度不断提高。
3. 增加企业收益和利润。 我们将通过降低成本，提高效率，优化管理和服务，增加内部创收，在确保质量和合规性的前提下，争取更多的利润和回报。
在未来的发展道路上，我们将以团结协作、持续创新、与时俱进、高效务实的态度，践行“客户至上、精益求精、共赢合作、社会责任”的理念，追逐创新发展的梦想！ 我们相信，在领导的支持和帮助下，我们的团队一定能走向更美好和辉煌的未来！
谢谢大家！
[标题：述职报告-团队展望]
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX部门的XX，非常荣幸能够在这个场合向大家汇报我们团队的工作，并展望未来的发展方向。首先，让我回顾一下过去一年里我们团队取得的成绩和进展。
在过去的一年里，我们团队面临了许多困难和挑战，但在全体成员的共同努力下，我们成功完成了各项工作任务。以下是我们过去一年取得的主要成果：
一、项目推进方面
1. 成功完成了X项目，实现了X目标。
2. 在Y项目中，我们提出了一种创新的解决方案，有效地解决了某个技术难题。
3. 在Z项目中，我们通过与其他部门的合作，提高了项目的效率，实现了优质高效的交付。
二、团队合作和沟通
1. 我们建立了一个高效的团队合作机制，每周召开团队会议，及时沟通项目进展和遇到的问题。
2. 通过定期举办团建活动，加强了团队成员之间的合作关系，提高了工作积极性。
三、个人成长和团队培训
1. 我们组织了多次专业知识培训和技能提升课程，帮助团队成员不断提高专业水平。
2. 邀请外部专家进行讲座和培训，开拓团队成员的视野，增加工作技能和知识储备。
以上仅是我们团队在过去一年里取得的一些成果，离不开领导的关心和支持，更离不开每一位团队成员的辛勤付出。在未来，我想提出以下几点展望，希望我们团队能够在接下来的工作中有更大的突破和发展：
一、创新意识和技术研发
随着科技的不断进步和社会的快速变化，我们团队需要保持创新思维，积极推动技术的研发和应用。我们将注重提高团队成员的技术能力，加强与其他部门的合作，争取在某些领域取得突破性进展。
二、团队间的协同合作
团队间的合作是实现同一个目标的关键。我们将和其他团队建立更紧密的联系和沟通，分享资源和经验，实现优势互补，共同推动项目的进展。
三、团队成员的职业发展
团队成员的个人职业发展是团队长远发展的重要保障。我们将通过定期的培训和评估，为团队成员提供发展机会和晋升空间，激励他们不断提升自己的能力和贡献。
四、团队文化建设
团队文化是推动团队发展的核心。我们将注重团队文化的建设，强化团队的凝聚力和向心力，营造和谐的工作氛围。我们将通过定期组织团队活动和座谈会，让团队成员更加有归属感和凝聚力。
展望未来，我们团队将继续努力，不断提高自身的专业素质和团队合作能力，争取在未来的工作中做出更大的贡献。最后，我要感谢领导对我们工作的支持和信任，感谢团队成员的辛勤付出。谢谢大家！
以上是我对团队展望的简要总结和展望，未来的发展充满挑战，但我坚信，我们团队能够共同努力，取得更加辉煌的成绩！谢谢大家！
团队展望述职报告
尊敬的领导和各位同事，
作为团队的一员，我很荣幸向大家汇报我们团队的工作情况及未来展望。当前，我们团队一直在积极探索、开拓和创新，为公司的发展做出了重要的贡献。同时，在未来的工作中，我们团队也将继续发扬团队精神，不断完善自我，提高工作质量，以更高的标准不断追求卓越。
一、工作情况回顾
过去一年，我们团队在大力推进公司业务的同时，也尽全力完善自己。我们在业务方面积极探索、开拓和创新，不断拓展业务领域，提高营销效率，降低成本。我们的业务拓展圈不断扩大，业务链条不断延伸。同时，我们还与一些新的合作伙伴进行交流，积极开拓合作空间。此外，团队成员还在业务学习方面保持热情，不断提高自己的专业水平。
二、未来展望
1. 在业务方面，我们将继续深化业务领域，加强市场拓展，提高业务质量。注重产品设计创新和市场推广，以满足客户需求，提高市场占有率。加强公司内部协作，提高业务流程的效率。
2. 在人才培养方面，我们将为团队成员制定更为科学的发展规划，加强能力培养和素质提升。此外，我们还将对团队成员进行绩效评估，根据评估结果，为团队成员提供正确的发展方向。
3. 在团队建设方面，我们将进一步加强团队建设，提升团队凝聚力和战斗力。完善团队管理机制，促进团队理解和配合。同时，我们将以“开放、互助、创新、卓越”为核心价值观，不断加强团队文化建设。
总之，我们团队有着很好的工作状态和学习能力，具备不断进步的潜力。未来，我们将继续发扬团队精神，不断提高自身能力，为公司的发展努力奋斗。谢谢！
近年来，我的团队一直在为达成公司的战略目标而奋斗，取得了不少令人瞩目的成绩。所以，今天我想跟大家分享一下过去的成就以及未来的展望。
一、过去的成就
1.团队效能显著提升
作为一个负责市场推广的团队，我们最初的任务是提高我们公司在市场上的知名度。通过时间的积累，我们团队渐渐拥有了自己的技术和经验，团队成员的协作意识得到提升，每个人都在各自的岗位上发挥着最大的能力，团队效能得到提升，公司品牌的市场知名度也随之提高。
2.创新能力不断增强
技术的发展推动了市场的创新，我们团队一直在尝试开发新的推广策略和玩法。比如，在过去，我们公司在推广时只使用传统的广告和促销形式，但我们团队提出了一种利用社交媒体平台进行营销的策略。这种策略效果很好，在营销效果上发挥了很大作用。
3.注重员工培训
我们团队重视员工培训，我们的主管经常组织各种团建、培训以及分享会议等，加强员工之间的交流，拓展大家的视野，让我们的员工可以更好地了解公司的产品和市场，加强自己的个人素质，提升自己的适应能力和创能力。同时，团队的管理也越来越完善，管理层通过不断改进管理方法、建立合理的制度来进一步提升企业管理质量。
二、未来的展望
1.构建产品管理
在未来，因为产品的质量和推广能否得到足够的市场接受而决定团队的命运。因此，在未来，我们将会把精力集中在产品的管理上，我们希望利用我们的团队的创新能力将其发挥到最大，将产品的品质和特色发挥到最好，让消费者拥有更好的使用经验。
2.发展更多新的营销策略
适应市场的变化，我们团队将会不断地开发和尝试新的营销策略，毋庸置疑，这将是一个非常复杂的任务。因此，在未来，我们将会组织团队成员一起制定出更好的计划和方法来，为企业更好的发展尽力。
3.团队成员培育
做好员工培训的同时，我们也将加强团队成员培育，容许和鼓励大家更好地发挥出自己所长，支持团队成员不断地学习和充实自己，为公司的整体发展贡献自己的力量。
以上就是我的团队展望，通过我们的不断努力，我们的团队一定能够在未来实现更加优秀和卓越的发展。
首先，我们团队要感谢公司对我们的信任和支持。在过去的一年中，我们的团队取得了进步和成绩，也存在一些不足和缺陷。下面，我将围绕团队工作开展的情况进行述职报告和展望。
一、工作情况
1. 工作目标达成情况
在过去的一年中，我们团队的主要工作目标是推进新产品的研发，提高产品质量和服务水平。经过团队的共同努力，我们成功研发了一款新产品，并在市场上获得了良好的反响。同时，我们也在质量和服务方面取得了一定的提升，客户满意度得到了提高。
2. 工作计划执行情况
我们团队在工作计划执行方面存在一定的问题，主要表现在以下几个方面：
（1）计划制定不够具体和详细。在制定工作计划时，我们往往比较简略和笼统，没有对具体的任务和时间进行细致的规划和分配，导致后期执行时存在困难和延误。
（2）部分成员工作态度不够认真和负责。虽然团队成员都能完成自己分内的任务，但在实际操作中存在工作不够积极主动、拖延和敷衍了事的情况，影响了整个团队的工作进度和效率。
（3）团队沟通协作不够顺畅和有效。虽然我们经常召开会议和讨论，但在实际操作中存在信息传递不够及时和准确的问题，导致团队协作不够紧密和协调。
二、工作展望
1. 完善工作机制和管理体系
针对工作计划执行中存在的问题，我们将制定更加具体和详细的工作计划，明确任务分配和时间节点；加强对团队成员的管理和考核，建立完善的绩效考核制度；提高团队成员的工作素质和意识，营造积极向上的工作氛围。
2. 提高工作效率和质量
为了提高工作效率和质量，我们将进一步优化工作流程、提高工作效率、严格把控质量，确保所有任务按时完成、质量达标。同时，我们还将加强了与客户沟通交流，倾听客户建议和需求，提升客户满意度。
3. 加强团队协作和沟通
为了加强团队协作和沟通，我们将定期召开团队会议，强化信息交流和沟通，确保大家都能及时了解团队工作的进展情况。同时，我们还将通过团队建设活动和队建，加强彼此之间的理解和信任，激发团队成员的工作激情和创造力。
综上所述，我相信，在全体团队成员的共同努力下，我们的团队一定能够不断提升自己的工作水平和综合实力，更好地为公司和客户提供优质的产品和服务。
主题：团队展望——携手共进，砥砺前行
一、引言
尊敬的领导、各位同事们：
大家好！感谢各位领导和同事们在过去一年里的辛勤付出和支持。在过去的一年里，我们团队在大家的共同努力下取得了一些成绩，也面临了一些挑战。今天，我将以团队的展望为主题，对我们未来的发展进行阐述，并提出一些具体的建议，以期我们团队在未来能更上一层楼。
二、回顾与总结
回首过去的一年，我们团队经历了各种挑战和压力，但通过大家的共同努力，我们取得了不俗的成绩。首先，我们在项目管理方面取得了重要突破，多项项目按时完成并交付，取得了良好的业绩。其次，在团队合作方面，我们加强了沟通和协作，团队成员之间的合作更加顺畅，凝聚力明显增强。此外，我们着重加强了专业技能的学习和提升，提高了团队整体的软实力。
三、面临的挑战
虽然我们在过去的一年里取得了一些突破和成绩，但我们也要清醒地认识到自己面临的挑战。首先是市场竞争的加剧，行业竞争日益激烈，我们需要时刻保持警觉，不断提高自身的竞争力。其次是员工流动的问题，高薪聘请优秀人才已成为当前各企业共同面临的问题，我们需要建立完善的员工培训机制，提高员工的满意度和忠诚度。此外，技术创新的速度也在不断加快，我们需要增强技术创新意识，积极推动团队技术的进步。
四、展望与目标
面对未来的发展和挑战，我们团队应该有明确的目标和展望。首先，加强团队建设，提高协作能力和沟通效率，凝聚团队的力量。其次，牢固树立品质意识，提高产品和服务的质量，增加客户的满意度和信任度。同时，我们要积极拓展市场，寻找新的合作机会，提高市场份额。此外，我们还要注重员工的成长和发展，提供培训机会，提高员工的专业素养和技能水平。最后，积极推动科技创新，与时俱进地引入新的技术和工艺，提高产品的竞争力和市场占有率。
五、具体建议
为了实现我们的目标和展望，我提出以下几点建议：首先，加强团队沟通与协作，建立定期沟通机制，解决问题并分享经验。其次，提高员工的满意度和忠诚度，建立完善的培训机制，提供晋升和发展机会。此外，我们应该重视市场调研和产品创新，积极拓展新的市场份额。最后，加强技术创新和研发能力，推动团队技术的进步和产品的升级。
六、总结
展望未来，我们团队的发展前景令人振奋。我们相信，在大家的共同努力下，我们能够取得更大的成就。面对未来的挑战，我们有信心与勇气去迎接，相信通过团队的努力，我们一定能够实现我们的目标和展望。让我们携手共进，砥砺前行！
谢谢大家！
一、团队背景和现状
本团队成立于2019年，由一群充满激情和根据公司需要而选择主动集聚在一起的年轻人组成，目前主要承担公司业务中的软件开发部分。团队成员以软件开发为主，由前端开发、后端开发和测试工程师组成，共计10人。在过去的一年中，团队成员在公司不断的支持下，不断努力，积极学习和提高工作效率，完成了相应的任务，为公司做出了贡献。
二、团队的工作内容
本团队的主要任务是开发公司指定的项目，包括移动端和PC端的软件开发，以及前后端的开发和测试工作。以今年的工作内容为例，我们主要开发了公司新推出的在线课程平台和云端支付平台。在这个过程中，我们不断学习新的技术，主动修改和优化代码，确保产品能够更好地满足客户需求。在整个开发周期中，我们认真的贯彻了公司的职责和要求，注重与其他团队的合作，及时沟通解决问题，保证项目的顺利进行。
三、团队存在的问题
尽管团队在过去的一年中取得了一些进展，但我们也面临着一些问题。首先，团队中某些成员由于个人原因，对工作的热情和积极性不是很高，导致项目进展缓慢。其次，团队人员的技术水平存在差异，某些成员缺乏一些关键技术，需要更多的培训和学习。此外，由于工作负荷较大，团队成员在长时间的加班后会出现疲劳和精神压力，这也给团队的工作带来了一些难度。
四、团队的展望
尽管我们现在面临着一些问题，但我们对未来充满信心。我们将采取一些措施，解决目前存在的问题，提高团队的工作效率和个人技术水平。我们计划通过召开团队会议，加强与公司其他部门的沟通和协作，以更好地了解公司的业务需求和项目要求。另外，我们还将开展相关的技术培训，培养成员们的专业技能，提高我们应对问题的能力。对于疲劳和压力问题，我们也将尝试寻找更好的工作方式和理念，使团队成员的工作环境更加健康和舒适。我们相信，在这些努力下，我们可以提高团队的工作质量和效率，让公司更加值得信赖和认可。
述职报告团队展望
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！首先我要向大家报告过去一年的工作情况，并对未来团队发展展望做出详细的阐述。
回首这一年，我所领导的团队以团结、勤奋、敬业的精神，积极配合公司的发展战略，取得了一系列可喜的成绩。在团队的共同努力下，我们完成了上级交办的各项任务，并在市场竞争中取得了明显的优势。同时，团队成员个人的技能和能力得到了提升，团队凝聚力不断增强。值得一提的是，我们还积极参与了公司社会责任的履行，开展了一系列公益活动，为社会作出了一份力量。
展望未来，我认为团队还有很大的发展潜力和空间。首先，我们将继续加强团队的学习和培训，提升团队成员的专业能力和素质。通过不断的学习和培训，我们将更好地适应市场的变化和需求，为公司创造更大的价值。其次，我们将进一步完善团队的管理机制，提高工作效率和执行力。通过分工明确、任务明确、目标明确，我们将能够更好地协作和合作，实现更高效的工作目标。再次，我们将重视团队文化的建设，增强员工的归属感和凝聚力。在团队文化的浸润下，团队成员将更有活力和创造力，为公司的长远发展做出更大的贡献。最后，我们将积极拓展市场，并推动公司业务的创新和发展。面对日益激烈的市场竞争，我们将始终保持团队的创新精神和敢为人先的勇气，为公司争取更多的市场份额和优势。
同时，为了更好地展望未来，我认为我们还需要面临一些困难和挑战。首先，市场竞争的激烈程度将进一步加剧，我们需要更加关注市场的变化和需求，及时调整策略和方向。其次，技术和人才的储备将成为我们发展的瓶颈，我们需要不断加强人才培养和团队建设，提升我们公司的核心竞争力。最后，公司的资源分配和分工可能会面临一些问题，我们需要加强内部沟通和协调，确保资源的合理配置和利用。
综上所述，我对团队未来的发展充满信心。我们将不断努力，扩大市场份额，提高产品品质，提升客户满意度，为公司的可持续发展做出应有的贡献。同时，我们也将继续倡导和践行企业社会责任，积极参与公益事业，推动社会的和谐发展。
最后，我要感谢大家一直以来的支持和配合，没有你们的辛勤付出和团队精神，我们是无法取得这一系列成绩的。希望在未来的工作中，我们能够保持团结和拼搏的精神，携手共进，共同实现我们的目标和愿景！
谢谢大家！
以上就是我的述职报告团队展望，希望大家能够对我们团队的未来发展充满期待和信心！谢谢大家！
团队展望是述职报告的一个重要组成部分，它是针对过去的工作表现和成果进行总结，同时也是对未来工作的规划和展望。在这篇文章中，我将阐述我们团队的展望及未来发展方向。
首先，我们的团队应该继续保持良好的工作状态，秉持“以客户为中心”的理念，始终关注客户的需求与期望，不断提升服务质量和客户满意度。我们还应该加强团队协作，建立更加紧密的协作机制，让每一个人都能尽最大努力为团队贡献自己的力量。
其次，团队应该积极开发新型产品或服务，以满足客户不断变化的需求。要不断探索新的服务细分市场，找到新的增长点，不断创新，提高竞争力。同时，也要加强对市场的调研分析，关注行业动态，优化现有的产品和服务，提高市场占有率。
再次，加强人才建设，建立健全的培训机制和完善的激励措施，提高员工的综合素质和创新能力。鼓励员工在工作中不断学习新知识，提高个人工作能力，并通过团队的共同协作，推动整个团队的进步和发展。
最后，我们的团队还应该进一步推进信息化建设，通过实施信息化管理，提高工作效率，降低成本，提高服务质量。同时，我们还应该强化信息安全意识，保护客户数据的安全。
总之，我们的团队将着眼于需求，加强团队协作，创新产品和服务，同时加强人才培养和信息化建设，不断提高公司的竞争力和市场地位。在未来的工作中，我们将继续努力，为客户提供更优质的服务，推动公司的长期发展和壮大。
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钻井队指挥部党总支副书记述职报告
各位领导、同志们：
我担任指挥部党总支副书记至今四年了。作为党总支副书记，我的主要职责：一是协助书记抓好党的建设、班子建设和基层领导班子及职工队伍建设，宣传党的路线方针政策，充分发挥党总支的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，保证和监督党的路线、方针、政策的贯彻执行。二是充分发挥思想政治工作作用，切实加强职工队伍建设，努力创建优秀团队。三是支持行政领导在单位经济管理、生产指挥中的正确决策，并对单位重大问题的决策提出意见和建议，协调、处理好内、外关系，抓好职工食堂、行政管理工作。
按照上述职责，今年来，面对挑战大于机遇的严峻形势；（一是去年的辉煌业绩再进一步压力大；二是生产任务不明朗，年度目标难以预测）面对钻井生产地跨鄂北、麻黄山、镇泾三工区，队伍战线长，地域跨度大，技术、管理、督导、服务难度大的艰巨任务；从年初开始，按照党的目标管理要求，我始终坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，把“围绕生产中心，服务中心任务”作为自己履行职责的出发点和归宿。一年来，指挥部领导班子齐心协力、真抓实干、创新进取；井队班子团结协作、规范管理、精心组织；全体职工勤恳敬业、精细施工、顽强拼搏；战风沙、斗酷暑、抗高寒共同努力，取得了全年钻井45开41完，钻井总进尺103000米，产值近8000万元，三支井队过2万米，两支井队过万米。同时职工队伍再展新风貌；精神文明建设再上新台阶；队伍整体形象又有新提升；现就自己一年来的主要工作着重从以下几个方面向领导和同志们予以汇报。
一、 切实加强党的建设，不断提高党组织的凝聚力和战斗力
年初收队，我与班子成员认真分析了鄂指面临的形势任务和各支部情况，研究制定了党总支年度工作计划，根据各支部和井队的不同情况，采取了以下方法和措施加强和改进支部党建工作。加强党的建设，实践证明一是关键在于加强领导班子建设，培育具有较高素质的干部队伍。企业的发展关键在人，指挥部的发展关键在两级领导班子。鉴于这一认识，为适应形势发展的需要并结合几年来了解、掌握各井队、党支部的情况，适时采取措施，会同大队党委对个别井队政治指导员、技术干部进行了异队交流。（通过交流工作情况表明，干部异地交流对于提高自身素质、促进自身进步、增强处理问题和解决问题的能力效果明显）二是在做好干部交流、配齐各井队指导员的同时建立健全党支部，完善制度，正常组织生活并认真开展工作。先后开展《党章》专题教育和《荣辱观》教育活动。按照局、队党委开展“学习贯彻党章专题教育活动”的安排，我会同总支成员认真研究，紧密结合工区特点和各井队的实际工作对“党章”专题教育活动做了细致部署，明确学习方法、步骤，学习重点和学习目的，鄂指六个党支部分别结合各自的'工作、生产进展情况制定学习计划，因地制宜开展学习活动。在学习贯彻党章活动过程中，我们要求各支部党员要把学习贯彻党章同贯彻“三个代表”重要思想结合起来；同局、队开展的“规范管理、创建品牌、持续发展”的形势任务主题教育活动结合起来；同树立社会主义荣辱观的“八荣、八耻”教育结合起来；使全体党员干部坚定共产主义理想和社会主义信念，在工作中充分发挥党员先锋模范作用，为企业的持续发展出力流汗，时时刻刻体现共产党员先进性。同时要求党员，加强自身道德修养，牢固树立马克思主义世界观、人生观、价值观和正确的权力观、利益观、地位观，模范遵守社会公德、职业道德、家庭美德，坚决抵御各种腐朽落后思想文化的侵蚀，永葆共产党员的高风亮节，做推动指挥部及井队整体工作再上台阶，促进企业的改革发展的模范。《党章》专题教育活动的开展，通过党员重温党的性质、宗旨、誓词和加深理解党的基本知识、基本理论，广大党员思想明显转变，组织纪律、劳动纪律自我约束能力明显提高，坚定党的理想、信念的决心明显增强。三是深入开展党员责任区活动。用党员在生产工作中的实际行动展现党员风采，体现党的先进性，增强党组织的吸引力。各支部按照党员责任区活动要求，紧密结合各自现场情况划分党员责任区并明确责任区内容，开展党员在安全生产“无事故、无违章、无隐患”的三无活动中当先锋；在遵规守纪中当先锋；在突击任务中当先锋；在关心他人，帮弱扶困中做表率的的党员责任区活动。四是重视入党积极分子培养，不断壮大党员队伍。按照组织发展的十六字方针，年初我对各支部的入党积极分子进行摸底，并且要求各支部分别对15名积极分子安排联系人、培养人，做出培养、发展计划。全年发展预备党员三名，两名预备党员按其转为正式党员。五是开展反腐倡廉学习教育活动，树立党员干部良好形象。通过学习中纪委六次全会精神，深刻理解“八荣、八耻”内涵和反商业贿赂专题教育，观看中石化反腐警示影音片，党员干部提高了认识，端正了思想，增强了拒腐防变的能力。六是认真做好民主评议党员工作。按照民主评议党员工作的要求，分阶段、按步骤抓好各个环节，扎实有效，不走过场。
二、深入开展形势任务教育，提高认识、明确思路、统一思想
工作实践告诉我，学习是认识的基础，认识是行动的先导，因此，每年“双代会”精神、主题形势任务教育活动，我都视为年初收队收心工作和贯穿全年工作始终的重要内容，对形势任务教育活动做到：（1）加强领导、组织到位，大力宣传、层层灌输；（2）明确目的、突出重点、各抒己见、集思广益；（3）步步深入、循序渐进、注重实效、贯穿全年；由此，使全体干部职工深刻了解局、队“双代会”精神的工作思路、工作方针、工作部署、工作目标，认清形势，清楚市场环境，明确任务目标，达到统一思想、统一步调、统一行动，自觉为队伍提升，企业发展献策拼搏。通过开展“规范管理、创建品牌、持续发展”形势任务主题教育活动大家达成共识主要表现在：确保企业有效、持续发展的关键在人。（1）要切实加强职工技术技能的学习培训，尤其要重视生产骨干、关键岗位人员的选拔培养，要下大力解决部分岗位即将面临的断层问题。（2）规范管理、精细管理同样需要提高人的素质，要注重培育一支具备创新能力的高素质的管理人才队伍，这是创建企业品牌的关键环节。（3）树形象、铸品牌，就要坚持不懈地加强党建和思想政治工作，在这点上领导班子是关键，生产骨干是重点，要努力形成齐抓共管的格局。（4）有效发挥激励机制的作用。建议大队督促经管部门深入调研，制定规范、科学有利于促进企业稳步、持续发展，有利于调动职工积极性，有利于凝聚职工队伍的经济政策。
三、有效发挥思想政治工作作用，努力创建优秀团队
一年来，我始终坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促中心”的工作思路。在着力加强党的建设、两级领导班子建设，深入开展形势任务教育的同时，各支部关心、支持工会、团支部工作，充分发挥工会和团支部的作用，党政工团齐抓共管，“贴近实际、贴近职工、贴近生活”开展活动，将“尊重人、理解人、关心人、凝聚人”的日常思想政治工作贯穿于基层生产生活的方方面面，努力营造团结、和谐、创新、进取的工作氛围，达到生产中心工作和思想政治工作同安排、同部署、同落实。五支井队伍展现出比、学、赶、帮你追我赶的工作热潮，再展职工队伍新的精神风貌。主要体现在：（1）管理措施、技术措施落实到位，生产技术指标继续攀升。（2）职工热情高、干劲足，充分展现出职工队伍的凝聚力和战斗力。(3)施工业绩突出，队伍形象进一步提升。（4）“安全、质量、文明、创新”劳动竞赛活动有望再次夺魁。
四、奏合声，聚合力，创建品牌队伍
作为专职党总支副书记，二十多年的工作与实践使我深深懂得，当好参谋、做好助手既是我的职责所在，也是服务大局和自我整体意识最好体现。几年来，为推进鄂指全面工作、提升鄂指乃至三普整体形象，在坚持民主集中制原则的基础上，自己大力支持行政领导在生产指挥、经济管理和鄂指重大问题决策的同时沟通交流、分公不分家，相互补台、扎实工作不遗余力，认认真真做好每件事，形成奏合声，聚合力和谐的工作班子。（1）指挥部所有重大决策（修订完善制度、处理决定、奖金分配方案等）均由班子集体研究决定；（2）协调内、外关系以维护队伍整体利益为前提，为甲方服务以达到最好效果为目的；（3）行政管理以大胆、细致、到位为己任；（4）食堂管理以大家满意为准则。
总之，几年来，为确保指挥部任务目标的实现，切实促进职工队伍“两个文明”建设，打造钻井品牌，创建优秀团队，自己认真履行了职责，做出一些成绩，当然，也有不足之处，自身也存在有缺点和毛病，主要表现在：（1）理论学习不够深入、不够扎实。自己作为党务干部在学习党的理论上虽然注重知识更新，先学、多学、学深一步，力争理解的深一些、吃的透一些。但由于自身文化素质和日常事务往往使理论学习持续不够，理解不深，现学现卖。（2）联系职工群众不够广泛、不够深入。由于自己工作的调整和企业改制重组中出现的新情况、新问题困扰了自己的思想，工作中侧重于领导干部和基层领导班子建设，注重面上的工作，忙于日常事务多，深入一线、深入职工少。（3）思想作风还不够严谨。由于自己理论学习不够，理解不深，工作中运用党的理论观点、方法处理和解决问题的能力不够强，对分管部门人员指导工作耐心不够，有时过于暴躁、严厉，方法简单粗造；有时遇到个别人员工作不力碍于情面不予制止，得过且过。以上这些不足和缺点我恳请同志们提出帮助、批评意见，有待自己加强学习和改进，以使我扬长避短，发扬成绩，为指挥部的各项工作再上新台阶做出新的努力。
各位领导、同志们，我来指挥部任职四年，与大家同甘苦、共患难历经大牛地气田勘探开发建设的风风雨雨，有艰辛、有喜悦、更有领导和同志们的帮助、支持和关爱，我深感欣慰，在此，我衷心感谢大家！
谢谢大家１
本次钻井实习，我直接接触到了石油钻井一线，看到了很多石油钻井设备，也了解了它们的名称和生产用途，同时我学到了一系列钻井方法及其工艺过程，学到了井身结构与钻具组合和钻井作业过程中如何下钻正常钻进、接单根与其详细的操作过程。
在领导和师傅们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，我在各方面都取得了长足的进步。
一、理论学习使我对工作有了更进一步的认识和了解。
不懂就学、就问，是一切进步取得的前提和基础。因为有学校专业课的底子，使我学习钻井知识更为容易理解和掌握。工作中时常遇到新的问题，就要请教老同事，一个问题一个问题的解决，一个困难一个困难的克服。不仅能够将原有知识温习巩固，产生新的理解，而且学到很多新知识。有了许多新的认识，但某些认识都还是肤浅的，还需要我在实践当中去不断深入地理解。
二、坚持思想政治学习让我的思想理论素养不断得到提高和完善。
一年以来，我用满腔热情，积极、认真、细致地完成好每一项任务，严格遵守各项规章制度，认真履行职责。平时生活中团结同事，尊敬领导，不参与违法乱纪活动。
三、实践让我的工作技能不断增长，工作能力不断加强。
安全是我们任何时候在任何地点都不能忽视的。石油钻井过程中也有很大的安全隐患，如物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、高处坠落等等。为此，学院专门请了渤海钻井总公司安全环保科刘涛工程师给我们将来HSE管理体系。在整个钻井实习过程，我们时刻都被强调注意安全，安全第一，只有有了安全保障才能进行正常的生产。在生产过程中要做到“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”的三不伤害原则。进井场必须带安全帽，必须穿长裤（以前要求穿工服），必须穿工鞋等等。感觉自己真向林黛玉在贾府：时时留意，处处小心。
这次钻井方向的实习的目的是使我们了解钻井设备及工具、钻井工艺流程、钻井技术现状及发展趋势。通过钻井实习，了解专业工作，增强感性认识，学习基本技能，深化已学的知识，培养了我们的动手、动脑能力，增强了我们对石油工程专业的感性认识，了解我国石油工业的现状，激发我们热爱专业，勤奋学习的热情，培养热爱劳动，面向实践，注重调查研究的工作作风，为专业课的学习打下一定的基础。实习期间，我收获了很多钻井工业和管理的知识，学到了很多，也发现了只学习课本是不够的，理论必须与实践相结合。
同时也真真切切感受到钻井一线工人艰苦奋斗的精神和认真负责的敬业精神，这些精神深深感染了我，熏陶了我。通过这次实习，让我对石油工人有了更加全面的了解，为日后的实际工作打下了基础，同时使我更加热爱石油工程这个行业，在今后的日子里，我会更加努力的学习专业知识，为我国的石油事业贡献出自己的力量！
钻井队工作人员工作述职报告篇三秋去冬来，一年即将过去，回顾这一年来的工作，在公司领导、矿级领导及各科室单位的支持与帮助下，按照公司的要求，我们炭窑坪煤业钻探队总体发展良好，常规管理扎实有效，无重大恶性的事件发生；各方面都有很大的提高，特别是在各项制度的建立和完善方面，取得了显著的成效。
没有规矩，不成方圆，所以，对于企业而言，制订一份规章制度非常重要，这样才能更好地管理员工。对于钻井队这个小集体来说制度的建立与完善同样重要，本队建立了《安全生产奖罚制度》《设备管理制度》《质量与技术管理制度》《请销假制度》《属地管理制度》《考勤管理制度》《班组建设考核制度》等制度。加强制度的落实，加强制度对员工的约束性，才能更好的管理员工，更好的办理证设备的良好运转，才能保证人员安全和井下的平稳，完成项目部下达的各项指标。现将一年来的工作情况总结如下：
一、考勤管理制度
1、钻探队考勤实行签到退制。
2、根据工作需要必须现场交接班时，出井时间可根据实际情况向后推迟。
3、每月满勤基数为26天，准许员工请休假四天。
4、考勤记录作为年度工作考评的参考依据，年度综合出勤率达不到规定天数的职工不得评选先进个人。
5、严格执行请销假制度。
6、每天的出勤情况有报表人核实签字，并由分管矿长审查核实签字交到综合部审核备存。
二、安全施工科学化
在钻井转速方面，科学组织合理施工，从一口井开始就依据设计做分析研究。并结合邻井的资料，制定出符合自己井的计划和方案。在施工过程中，做好各工序的衔接工作选择合适的钻头和钻井参数，加强对钻井液的管理，使其性能保持稳定，从而既保证井下安全，又可以提高机械钻速，缩短建井周期。
三、井队管理人性化
在井队人员管理上，我们本着制度和关怀相结合的原则，尽一切力量满足本对员工的需要，充分调动职工的积极性，特别是干部大班和重岗人员。
在设备管理方面，本队推行设备三定原则，即定人，定岗，定机。做好日常检查，做好班组评比在请销假制度的落实上，我们对严格控制员工的请假，除婚假，病假以外的基本杜绝
四、节能降耗强制化
节能降耗，修废利用一直是本队的光荣传统，也是公司和项目部一直提倡的，降低能耗才能取得更好的效益。我们队在这方面年初就制订了节能降耗修废利用的目标，同时把指标分解并分配到每个班组，以及每个大班。所以我们队检修泥浆泵2台，活塞加垫凡尔体300个，杜绝一切浪费原则进行管理材料了，采取代办队长管理材料并记录好用料，谁料谁回收，有余料不回收，按规定进行处罚。封井口拆装螺丝使用由技术员全程监督并做好记录。此外，严格控制好油料的使用，特别是柴油的使用，严格按照项目部规定。
五、安全教育评比化
本队一直加强对各项管理体系的推进教育，宣传。对各班组进行评比和奖励，形成你追我赶的氛围。始终坚持职工的“三个一”培训工作在班前班后会进行培训，月末进行考试打分，并予以奖励与处罚，促进了职工们的学习积极性，提高了职工的专业知识水平，促进了队伍的更好发展。
以上是我们队20XX年年度工作总结，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的还是多彩多姿的，我们都要不断积累经验，全队一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为了单位的发展做出最大的贡献。
已完井54口，其中下油层套管53口，裸眼完井1口（镇228），收到声幅图51口。上半年固井质量统计见表4。
表4半年完成井固井质量统计表
续表
续表4
续表4
(1）固井质量统计分析
从收到的51口井声幅图看，油层固井质量一次合格48口，占固井质量的94.11％，二次固井3口（庄45、庄150、午205），合格3口。水泥返高达到设计要求的18口，占35.29％，均为管外水泥返至洛河以上50m的井，其余33口井，水泥返高均在表套以内，多为要求返到地面的井。实测人工井底符合51口，符合率100％。
（2）存在的问题
一是个别井水泥返高不够，距井口最大的是山140井，为191m（表套下深225.07m）。
二是有3口井一次固井部分油层固井质量不好（庄45、庄150、午205）
三是第二界面胶结质量不如第一界面。
（3）原因分析
1）水泥返高不够的原因
a、部分区块的井地层承压能力较差，在固井施工中，顶替水泥浆时发生井漏，水泥返不到井口。如山140，白194井，在替液时井漏，井口返出量减小，直至不返，导致直接结果就是水泥返高达不到要求，山140管外水泥返高距井口191m。
b、水泥浆在水化过程中，体积收缩也是其中的一个因素，部分井在施工中水泥返出井口少则4～5方，多则十几方，但实测水泥塞面都在地面以下，如庄164、水泥返高17m，庄172水泥返高25m，庄149水泥返高44m。
c、所用水泥体系及添加剂不同，水泥浆在凝固过程中体积收缩程度不同。
2）固井质量不合格的主要原因
a、油层段如果地层水活跃，在水泥凝固过程中，水泥失重，水泥胶结质量降低；
b、固井时水泥浆密度不均匀，时高时低，也是影响水泥胶结强度的一个因素；
c、部分井在固井前不充分循环钻井液，含砂量高，密度大，井壁泥饼厚是第二界面水泥胶结质量低于第一界面的主要原因；
d、个别井固井时水质不好，使水泥浆性能不好，在一定程度上影响固井质量。
（4）施工中存在的隐患
从前期的施工过程监督中，发现一些施工隐患，虽说是个别现象，但也值得我们在今后的工作中注意。
1）钻井队与固井队的配合不够，测水泥浆密度时不及时，使得固井施工人员不能及时掌握水泥浆的性能。和设备也有关系，长庆等公司的水泥车比较先进，如40-17，具备车载传感监控仪表，对施工情况掌握比较准确。
2）供水设备的备用应急措施不到位，如白180井在施工中，在未替完液的情况下，一灰罐车司机擅自离开，带走潜水泵，当替液至一半时，固井队的潜水泵坏，而与井队的泵接口不一致，使替液中断5分钟之久，后经及时换接，才恢复替液，避免了“灌香肠”事故的发生。个别队伍固井过程中注灰过程衔接不紧密，注灰要倒换几次罐车，一是施工不连续，二是万一车辆发生机械故障或者连接管汇出现问题都可能导致固井施工失败。
3）固井中发生井漏的问题必须重视。
（5）下一步应采取的措施
1）严格执行工程设计，保证灰量充足，安全施工，增加扶正器数量，保证套管居中，提高水泥胶结质量和水泥返高。
2）固井前要调整好钻井液性能，要求密度低于1.03g/cm3,粘度低于32S。在套管串中增加刮泥器，刮削井壁泥饼,提高第二交界面封固质量。
3）对于在钻井过程中发生过井漏的井，要先进行堵漏，提高地层的承压能力，防止因水泥浆柱压力高而造成漏失，对于油层裂缝性漏失应采用屏蔽暂堵技术堵漏，固井前对固井施工单位进行技术交底。对地层承压能力很差的区块，可以采用漂珠水泥等低密高强水泥浆体系，保证固井质量和水泥返高。
4）对于在固井过程中已经发生漏失的井，可以采取反挤的措施。
(6)下一步工作重点
1）加强固井监督力度，确保油层固井质量。同时加大表层套管和表层固井的监督。
2）加强对每一口井的小样试验，在每口井完钻后，固井队对钻井队用水取样做小型实验，作为固井设计的参考。
3）对上井灰量、灰质进行严格检查，确保按设计灰量进行施工。施工前开好钻井队和固井队的生产协调会，钻进队要全力配合好固井队的工作，做到四不施工：
a、没有固井设计不能施工；
b、灰量、水量不够不能施工；
c、设备检查，管汇试压不合格不能施工；
d、没有备用水泥车不能施工。
钻井队司钻述职报告
一、如何进行班组管理
充分理解“第一条，领导永远是对的；第二条，领导错的时候按照第一条执行。”的含义并合理灵活的运用到日常工作中去。根据岗位职责做我该做的，关键是做好。严格执行监督和钻井队长的工作指令，按时完成钻井队长安排的各项辅助工作。如下班前不能完成钻井队长安排的辅助工作，应把辅助工作的进展情况，为什么没有按时完成的原因及时向钻井队长汇报。
二、刹把操作，冷静应对复杂情况
司钻手上三条命：人身、设备和井。首先要确保人身安全。如何确保人身安全呢？这个需要根据班组人员的各自能力和技术水平合理分工。卡钻不可怕，关键是发生卡钻之前的预兆，及时要通知钻井队长和甲方监督，向他们反映现状，作为一名好司钻绝对不能发生卡钻以后再通知钻井队长和钻井监督。掌握井下情况，钻具结构及井下工具性能、泥浆参数，在发生复杂情况预兆时，立即报告钻井队长和监督，并组织全班按指令处理。
××年，分公司将按照公司五次职代会的总体部署，努力加大基础管理工作，不断提升服务水平，进一步提高经济效益，牢牢把握局内市场主动权。
(一)、实现六大经营目标
⒈经济效益目标：创产值亿元以上，人均劳动生产率达到万元以上，实现钻井成本节余万元以上。
⒉钻井质量目标：井身质量合格率达，力争达到，固井质量合格率达到，固井优质率达到以上。
⒊安全生产目标：杜绝重伤以上人身事故，杜绝井喷失控事故和火灾事故，杜绝车辆交通事故。实现安全生产无事故、施工无污染。
⒋设备管理目标：设备利用率达％，完好率达％，口井更换率控制在台件以下。
⒌管理目标：现场标准化管理水平进一步得到提高，“三标”考核杜绝三类队，管理体系得到有效实施。
⒍班子建设目标：继续保持公司先进党委荣誉称号，杜绝党员干部违法违纪行为，争创公司“优秀经营班子”。
⒎队伍建设目标：继续保持公司双文明先进单位和大庆石油管理局精神文明先进单位荣誉称号。
(二)、着重抓好六项重点工作
⒈抓基础、重服务，牢牢站稳油田内部市场
××年，分公司将进一步加强基础工作管理，在认真总结以往成功经验的同时，重点围绕提高服务质量、强化全员责任意识、增强基层自己管理水平上做细致的工作。
在生产保障上，要在保证井队正常生产运行的基础上，重点加强井位运行及施工现场状况摸底调查，及时为计划部门提供有用的信息，避免因情况不准而造成窝工、返工。要加强调度室同基层井队的信息沟通及横向协调，保证收集情况的准确性，杜绝井队上报假情况。
要加强重点施工区块及关键生产环节的监督检查，机关领导和管理人员要做到深入实际，靠前指挥，为基层提供满意的服务。
在技术管理上，要把提高全员的技术素质、杜绝违章操作作为管理重点，在全面抓好日常检查的同时，着重提高井队技术干部及管理干部的业务素质和责任意识，有些技术问题不是基层不懂，而是不认真执行，明知故犯。要规范基层干部带头抓违章、反违章，严格落实领导责任，出现人为因素的技术事故或工程事故的，除追究责任者外，还要追究技术员和队干部的领导责任。××年，分公司要进一步抓好钻井工程事故的预防，加强探伤工作质量，实现全年无上报工程事故。
在现场标准化管理上，要进一步加强管理体系的有效落实，××年，分公司将在继续抓好现场标准化管理的基础上，着重把基础资料和职工应知应会作为考核重点，突出资料的时间性、准确性和实用性。××年，“三检查”小组要把资料的管理作为检查考核的一个重点内容，杜绝检查时现用现编。另外，“三检查”小组要不断提高自身的业务能力和管理水平，在三标考核中，要做到坚持原则，秉公办事，不断提高工作质量和效率。
在搞好甲乙方合作上，要认真履行关联交易合同要求，与甲方建立良好的合作关系，及时主动了解甲方的需求，做到文明施工、礼貌待人，不断提高服务水平。××年分公司要力争全部拿到外围油田及周边小油田的钻井施工任务，实现合作双赢。
⒉进一步细化成本管理，确保经济效益稳步增长
××年，我们要认真总结和吸收以往在成本管理中的好经验、好做法，同时不断进行管理创新。分公司各级物资及成本主管人员，要广开效益渠道，拓展管理思路，要坚持深入基层，调查研究，帮助基层查摆问题和漏洞，督促和指导基层抓好具体的工作。我们不要把精力都集中到公司每月的成本结算上，要眼睛向内，首先抓好自己的工作。要严格搞好成本预决算管理，认真抓好成本分析和成本核算工作，实现钻井成本的全方位、全员、全过程、深层次、高水平控制能力。
要进一步加强技术管理工作，努力提高电测一次成功率，严格控制因自身原因造成电测遇阻而导致测井费用的增加。同时，搞好与甲方的合作，严格按施工标准为甲方提供优质服务，尽量减少甲方的罚款。××年，分公司将对甲方的罚款按一定的比例扣罚到具体的责任人和井队干部。同时要进一步加强完井施工，认真抓好地面交井工作，确保顺利交井。
要进一步抓好物资管理，特别是对于职工比较敏感和关心的油料问题、废品问题，各基层队一定要严格管理。××年，分公司将建立油料验收消耗登记表，各单位要严格按照要求认真填写、及时上交。进一步搞好交旧领新，分公司回收基层的废品或旧料要建立明细单据，井队所卖的废品，钱款一定要上帐，做到支出合理，手续齐全，杜绝违纪、违规问题发生。要进一步搞好挖潜增效活动，鼓励职工进行小改小革、提合理化建议，对成效显著的，分公司将按比例进行嘉奖，不断提高干部职工的效益意识和主人翁责任感。
⒊加大安全工作管理力度，不断促进安全生产
××年，我们要按照集团公司“安全管理年”的活动部署，全面落实公司安全工作各项制度，积极开展“防三违、挖隐患、保畅通”安全生产竞赛活动。分公司各级班子和领导干部，要进一步增强安全生产责任意识，带头抓好管理，真正深入到实际工作中去，不做表面文章，不摆花架子，不怕得罪人。要认真总结和积极探索做好安全工作的有效办法和监督体系，对在管理中出现的有令不行、有禁不止的麻痹思想和粗放管理行为，一经发现，从重处罚，毫不留情。要进一步抓好《机关巡回检查制度》的落实，督促和规范机关管理人员端正工作态度，提高管理水平，要有目的、有计划、有重点地做好巡回检查，杜绝一帮哄、应付了事、不疼不痒的行为和做法。要不断强化“三检查”人员的责任意识，对因疏于管理、检查不细、考核不严而导致的安全生产事故，要一并追究主管领导、业务管理者和事故责任者的所有责任，以此增强全员的安全意识和抗御风险的能力。要进一步加强机关后勤办公楼、车库及生活库房安全管理，认真查找电线路隐患，彻底清理所有库房的卫生及规格化，特别是要加强车库及车辆交通的安全管理，不断总结好的经验，强化责任意识，确保万无一失。
⒋强化职工技术学习，提高全员的综合素质
××年，要按照公司建设“三高”队伍、实现人才强企的战略要求，进一步抓好全员的技术培训工作，鼓励职工自学成才，制定科学实用的培训计划，健全组织，抓好落实。分公司将结合钻井生产实际，全年计划举办次大型的岗位技能及业务理论考试，对成绩优秀的个人进行奖励，对考核成绩达不到要求标准的个人和集体，分别进行奖金处罚。另外，对考试成绩始终表现突出的，思想素质和工作作风比较过硬的同志，分公司将重点考虑选拔到技术岗位上进行实习，培养后备技术骨干。各基层队要按照分公司的总体要求，制定本队的学习计划、授课内容和考核标准，成立相应的组织，形成文字性的制度。分公司将把基层技术培训学习情况作为双文明考核的一项内容，并与干部的绩效考核挂钩。××年，分公司要进一步抓好特殊工艺井尤其是水平井钻井技术及施工管理经验的培训学习，不断提高我们施工复杂井及水平井的技术实力和施工管理经验，以此拓展发展空间，为争取份额的钻井施工任务奠定坚实的基础。要进一步加强全面质量管理工作，分公司将利用生产淡季时间，邀请公司全质办人员进行培训，不断提高分公司质量管理工作及小组活动效果。总之，要通过强化全员的技术学习培训活动，不断培养高素质的经营管理人才队伍、高水平的专业技术人才队伍和高技能的操作人才队伍，为不断提高分公司整体竞争实力，不断适应市场竞争需要奠定坚实基础。
⒌加强领导班子建设，塑造过硬的管理者队伍
领导班子的素质和作风，直接决定着企业的生存发展。目前，我们的个别领导班子，思想观念上还存在着不务实际、作风漂浮等问题，在管理上，存在着怕得罪人、思路不清、方法不当、心中没数等现象。这些问题如不加以解决，将严重地制约着我们的发展，必然给我们的管理带来后患。××年，分公司将重点抓好各级班子和领导干部的自身建设，不断塑造过硬的管理者队伍。
要进一步完善绩效评价考核体系，提高基层队的自己管理能力。目前，我们有很大的一部分基层队，都是停留在被动应付检查、被动接受监督的管理水平上，缺乏主观能动意识，缺少创新精神。分公司将把这种被动式的管理逐步向主动抓好管理转变。××年，分公司将把每月的奖罚情况、全年的安全、质量、效益情况进行详细统计和评定，对连续年以上处于末位的基层队要考虑干部的调整和淘汰。对于管理好的队，各项工作始终处在分公司前列的，在年底评推选先进时，将重点进行推荐。要不断通过建立和完善约束、激励机制，引导和监督基层自觉抓好管理。
要进一步加强机关作风建设，大力提倡多深入基层。只有我们身在基层，才能看见真的情况，才能帮助基层真正解决实际问题。在实际工作中，我们要尽量减少给基层造成不必要的麻烦和负担，要想基层之所想，急群众之所急，真正树立公仆意识和表率作用，不断提高机关的良好形象和服务水平。
要进一步强化领导干部的廉洁勤政教育，正确对待手中的权力。首先，要利用好手中的权力来为职工办好事、办实事，把手中的权力变成为企业谋求发展的精神动力；另外，就是要杜绝利用手中的权力为个人谋取私利，不要做违反原则的事，更不能以身试法。要按照“六种素质”的要求，努力把我的各级班子建设成政治强、作风正、懂经营、会管理、团结协作、开拓进取的坚强领导集体。
⒍全面推进企业文化建设，打造一流的队伍形象
我们一定要认清形势，进一步用《纲要》统一干部职工思想，全面加强企业文化建设，努力打造一支过硬的职工队伍。
要按照管理局和公司的整体部署，扎实推进“学《纲要》、转观念，提素质，为拓展市场做贡献”主题教育活动。结合分公司生产经营实际，开展形式多样、富有成效的劳动竞赛和素质提升工程，调动干部职工积极投身于“市场拓展年”的活动中来，钻业务、学技术、练本领、不断在市场竞争中建功立业。
要带头转变观念，教育和引导广大干部职工以市场为导向，牢固树立“八种意识”，切实把新的思想观念和管理理念贯穿于一切经营活动的全过程，以超常的思维、超常的措施，不断创出超人的工作业绩。
要进一步抓好基层组织建设，增强各级班子及领导干部的使命感和责任意识，努力做到“权为民所用、心为民所系、利为民所谋”。要监督和约束我们的干部慎用手中的权力，严格履行岗位职责，做到“在其位，谋其政；行其权，负其责”。自己所做的工作，上要对得起组织的信任，下要经得起职工的检验，用自身高超的领导才能、高尚的人格魅力和骄人的工作业绩，树立新时期领导干部的良好形象。
⒎认真抓好稳定工作和思想政治工作，为企业发展保驾护航
企业的发展离不开稳定的政治环境。当前，企业面临的困难和不稳定因素增多，给企业思想政治工作提出了更高的要求。这就要求我们各级党组织，要认真结合企业改革发展以及转型改制过程中可能出现的问题和矛盾，做好政策宣传和耐心的思想工作，帮助职工消除思想疑虑，理顺情绪、化解矛盾。要认真分析本单位的实际及不稳定因素，有重点、有针对性超前、主动抓好各项工作的落实。要进一步组织开展“送温暖工程”，关心和体贴各种弱势群体，照顾好离退休职工、退养家属，努力帮助有偿解除劳动合同人员解决实际困难。在法律政策允许的范围内，在本单位力所能及的条件下，尽力帮助解决实际困难，密切党群、干群关系，努力营造和谐、健康、稳定的发展环境。
各位代表、同志们，××年分公司的各项工作任务已经明确，我们面临的形势仍十分严峻，肩上的担子也十分重大，希望分公司全体干部职工一定要精诚团结，努力拼搏，积极投身于“市场拓展年”的各项工作中去，不断为实现分公司的持续健康发展做出新的更大的贡献。
本人自参加工作以来，认真学习政治理论，不断加强业务知识学习，使自己工作能力、业务水平不断提高。现将业务工作报告如下：
一、注重理论与实践相结合，不断拓宽业务理论水平。
本人是节能管理、成本核算、标准化管理等工作，按时按期完成了领导交派的工作任务。综合、劳动竞赛、生活保障等项工作，注重工会理论学习，这期间撰写了历届处职代会工会工作报告、先进材料等，其中有近副主席完成了不同时期的重点工作，本人也荣获标准高，XX—XX年完成了总公司职代会等工会工作报告的起草，参与组织了第一届历次职工代表大会。理顺工会办公室各项工作程序。使办公室业务工作步入正规化、制度化，指导基层工会工作正常开展，起到了传帮带作用。
二、做好生活保障工作，夯实基础工作
总公司整合后的前三年，工会工作人员少，本人大量的时间用来工会各项工作的程序理顺，在不同时期对各项工作提出实施办法，都起到较好的工作效果，工会办公室工作也跟上了总公司大发展的步伐，工会工作也步入了全局前列。近两年来的主要工作：
军属、节日期间在岗人员共计1113人进行了慰问。国庆期间慰问特困职工家庭36户，特困学生56人次。慰问新疆项目部的全体职工和五个工程项目部及壳牌项目部的部分职工共计257人。
按照局工会的要求，派送基层职工、先进模范人物，特别是从事有毒有害岗位人员按计划参加局疗休养。总公司工会先后选送乳山、无锡、桂林等地去疗休养，并选派海南等地疗休养，10名局级劳模赴京观礼，2名省部级劳模出国考察，激发了职工的工作热情。
知千家情、暖万人心”的送温暖活动，把组织的关怀带到职工家庭，为困难职工献爱心。慰问特困职工家庭，慰问困难职工家庭伤残退伍困难军人、老八路生活无依无靠的职工遗属也按规定发放了生活补助金，温暖了职工及亲人，把领导的关怀送到职工的心坎上。总公司工会还倡导发扬“一方有难、八方支援”的优良传统，发动为困难职工献爱心捐款活动，共捐款近23万元。
，来信10余封，接待电话上访150余次，做到了事事有落实，封封来信来电有回音，向领导及时汇报，维护了总公司的稳定大局。
多年来，自己在本职工作中也取得了一些小的成绩，这都是领导和同事们帮助的结果，借这个机会，向各位领导表示诚挚的感谢！当然自己也存在好多缺点，在以后的工作中要不断学习和改造，使自己不断适合总公司发展。
青海项目部目前拥有六支钻井队伍，主要作业面对的是XX油田勘探
事业部、XX采油厂、XX管理处及采油X厂提供钻井服务，施工区块：XXX等区块。在全体员工的共同努力下，整体安全生产形势基本实现了平稳有序。
1、工作量完成情况：截止20xx年11月30日实现了XX开XX完，完成钻井进尺XXXm，完成公司年初既定内责书（X万米）的112%。预计至12月30日全年完成钻井进尺XXXm全面完成公司下达的生产指标。
2、财务指标完成情况:截止20xx年11月30日完成考核产值XX亿元，完成公司年初既定产值目标XX亿元的121%。完成利润：预计至12月30日全年完成考核产值XX亿元，实现内部利润较之20xx有所增长。全面完成了公司下达的各项财务指标。
3、质量、安全指标完成情况：截止20xx年11月30日为止，所完成的XX口井已全部作为合格井顺利交井。井身质量合格率100%，固井质量合格率100%。项目部未发生任何交通、环境污染和生态破坏事故，也无职业病和重大安全责任事故发生。发生一起轻伤C类事故，未突破川西钻探公
司的控制指标范围；全年安全生产，无井下、人身、设备重大事故。
本人自参加工作以来，认真学习政治理论，不断加强业务知识学习，使自己工作能力、业务水平不断提高。现将业务工作报告
一、注重理论与实践相结合，不断拓宽业务理论水平。
本人是节能管理、成本核算、标准化管理等工作，按时按期完成了领导交派的工作任务。综合、劳动竞赛、生活保障等项工作，注重工会理论学习，这期间撰写了历届处职代会工会工作报告、先进材料等，其中有近副主席完成了不同时期的重点工作，本人也荣获标准高，XX—XX年完成了总公司职代会等工会工作报告的起草，参与组织了第一届历次职工代表大会。理顺工会办公室各项工作程序。使办公室业务工作步入正规化、制度化，指导基层工会工作正常开展，起到了传帮带作用。
二、做好生活保障工作，夯实基础工作
总公司整合后的前三年，工会工作人员少，本人大量的时间用来工会各项工作的程序理顺，在不同时期对各项工作提出实施办法，都起到较好的工作效果，工会办公室工作也跟上了总公司大发展的步伐，工会工作也步入了全局前列。近两年来的主要工作：
军属、节日期间在岗人员共计1113人进行了慰问。国庆期间慰问特困职工家庭36户，特困学生56人次。慰问新疆项目部的全体职工和五个工程项目部及壳牌项目部的部分职工共计257人。
按照局工会的要求，派送基层职工、先进模范人物，特别是从事有毒有害岗位人员按计划参加局疗休养。总公司工会先后选送乳山、无锡、桂林等地去疗休养，并选派海南等地疗休养，10名局级劳模赴京观礼，2名省部级劳模出国考察，激发了职工的工作热情。
知千家情、暖万人心”的送温暖活动，把组织的关怀带到职工家庭，为困难职工献爱心。慰问特困职工家庭，慰问困难职工家庭伤残退伍困难军人、老八路生活无依无靠的职工遗属也按规定发放了生活补助金，温暖了职工及亲人，把领导的关怀送到职工的心坎上。总公司工会还倡导发扬“一方有难、八方支援”的优良传统，发动为困难职工献爱心捐款活动，共捐款近23万元。
××年，是分公司发展具有重要转折意义的一年。一年来，面对重组整合的考验和市场竞争的挑战，分公司广大干部职工坚持以经济效益为中心，以加快发展为目标，以确保队伍稳定为己任，广泛开展“推进发展年”和“主题教育”活动团结一心、奋发努力，全面完成了各项工作任务，取得了两个文明建设的双丰收。
(一)、××年取得的主要成果
⒈生产任务顺利完成：全年累计交井口，钻井总进尺万米。其中，表层井口，定向井口，开发井口，取芯井口，水平井口。
⒉经济效益持续增长：全年创产值亿元，节余钻井成本万元。其中个队超过万元，个队超过万元，个队超过万元。⒊钻井质量稳中有升：全年完成井井身质量合格率达，固井质量合格率达，固井优质率达。
⒋体系有效推进：全年杜绝了重大伤亡事故、交通事故和火灾事故；在公司“三标”现场考核中，有队次被评为“三标”一类队，有支钻井队实现了全年安全生产无事故。
⒌队伍建设不断加强：分公司被评为公司双文明建设先进单位；队被评为局双文明先进集体。李新民被评为局模范党务工作者标兵、局杰出贡献职工、××ד五一”劳动奖章，被评为局优秀共产党员，薛庆学、王志、李新民被评为局优秀职工。
⒍精神文明成绩显著：分公司党委被评为公司先进党委；分公司被评为局精神文明先进单位、××ד安全单位”；分公司工会被评为局模范职工之家；分公司团委被评为公司“五四”红旗团委标兵；计划生育工作被评为公司“红旗单位”；队被评为局先进党组织标杆。
(二)××年所做重点工作
⒈团结务实、扎实工作，钻井生产不断上水平
××年，分公司坚持以局“推进发展年”活动为契机，努力强化生产组织与基础管理工作，特别是面对整合后工作量大、施工区块战线长、钻机搬迁频繁，垫方井、表层井多、迎检任务重的实际，分公司广大干部职工努力克服各种不利因素，全力以赴保生产。特别是在组织迎接中央领导和集团公司“百面红旗”到队视察、参观工作中，分公司按照上级的安排，全力组织搞好接待工作，圆满完成了各项接待任务，受到了各级领导的好评。在公司组织开展“南一区冬季生产百日攻坚”会战中，分公司加强了生产组织协调管理，重点抓好开钻前和完井后的各项工作，做到精心组织，严格落实，保证了该区块生产任务和各项指标的顺利完成。××年分公司共组织拆搬井口，三大件口，整拖井口，全部实现了安全运行，为钻井生产赢得了主动。
××年，分公司先后承担了头台、南一区等多个复杂区块及水平井施工任务。为确保这些疑难井和特殊井施工任务的顺利完成，分公司不断强化技术管理工作，努力做好技术跟踪服务，严格落实岗位责任，保证落实技术措施不走样，完成井各项技术指标均达到或超过了甲方的要求。××年，分公司的井身质量合格率达，固井质量合格率达，固井质量优质率达，实现了全年无上报工程事故。
⒉全面加强成本控制，经济效益稳步增长
××年，分公司努力从强化成本管理工作入手，结合实际，层层开展了成本状况大调查，明确成本构成，认真摸清成本底数，细化可控成本项目，扩大成本挖潜范围。同时，结合管理需要，建立和完善了《物资管理考核细则》、《月度成本分析制度》、《节支降耗奖励制度》、《物资交旧领新制度》等一系列管理措施和办法。为进一步强化物资管理，分公司坚持材料审批一支笔，杜绝了乱领料现象，有效地减少了物资流失。××年，分公司共召开成本分析会次，经验交流会次，全员的成本意识得到明显增强。
在成本控制上，分公司结合实际，努力抓好降本增效工作。××年，针对表层井较多的实际，分公司在组织井位运行时，主动建议计划部门尽量把有表层的井放在一个队，有效地控制了封井器的费用消耗。同时，针对同一区块不同井队施工的实际，进行内部倒换，××年，分公司内部调整封井器的井有口，共节余成本费用万元。
××年月份，分公司根据井队在南一区比较集中的特点，在前线设立了泥浆储备池，把各井队固井后的废泥浆统一收到前线，在其它井队开钻、加重和处理复杂事故时统一调拔，累计节余成本余万元。××年，分公司实现钻井成本节余万元。
⒊认真实施管理，现场标准化水平不断提高
××年，分公司加强了以为主的现场标准化管理检查力度。“三检查”小组坚持每天到各井队进行巡回检查，及时发现问题，做好监督整改。××年现场检查余队次，帮
助基层整改问题多个。同时，住前线的领导和机关各口每天都对各井队不定时进行夜查，并有重点地参加各井队碰头会、交接班会，指导和监督井队全面抓好管理，有效地提高了各井队的现场管理水平。
××年，分公司针对安全管理实际，强化了井队重点岗位人员管理，各井队更换、调整司钻岗位必须经分公司安全副经理考核上岗，确保了基层重点岗位人员的稳定。其次，重点加强了井架搬安工作中的安全监管工作，制订了《起放井架责任卡》，每次起放井架前，由指挥者和操作者共同检查起放井架的关键项点，确保起放井架的安全。××年，分公司共有支钻井队实现全年安全生产无事故。
⒋扎实开展“学做”活动，职工队伍整体素质普遍提升
××年，分公司以纪念铁人诞辰周年、队建队周年活动为契机，广泛开展“贯彻‘三个代表''重要思想，学铁人立新功，为推进企业发展做贡献”主题教育活动，根据公司提出的建设学习型企业的要求，分公司加大了职工技术培训力度，编写了《安全事故案例分析》、《工程事故及复杂情况分析》以及《设备常见故障判断分析》等实用的学习教材，并在月和月，进行了两次技术理论知识考核，对成绩优秀的和成绩较差的分别进行了奖励和罚款，营造出了学技术、比技能的良好氛围。
在开展主题教育活动中，分公司结合钻井生产实际，先后组织开展了“学铁人立新功，南—区块”劳动竞赛和“南一区冬季钻井百日攻坚劳动竞赛”活动。各基层队以劳动竞赛活动为契机，不断强化生产组织与科学管理，组织开展了比安全、赛守纪；比质量、赛技术；比效益、赛节约等一系列主题活动，促进了钻井生产任务优质、高效完成。
为全面加强企业文化建设，分公司专门制定下发了《钻井三分公司企业文化建设实施方案》。各钻井队全部制作了大门牌、标语，院中央统一架设队旗旗杆，悬挂彩旗；分公司还在办公楼一楼方厅开辟了宣传栏、公开栏，形成了分公司独特的企业文化形象。
另外，分公司针对当前企业发展对职工队伍整体素质要求，广泛开展了“”队伍建设工程。目前，分公司共有人获得和正在就读大专以上学历。“”队伍建设工程的有效实施，全面带动了分公司职工队伍整体素质的大幅度提高，为更好适应企业竞争的需要奠定了坚实基础。
⒌加强精神文明建设，党建和思想政治工作不断加强
××年，分公司不断加强干部职工的形势、目标、责任教育，积极开展“三级联创”活动，大力实施“五个一”工程，不断强化领导干部的“六种素质”教育，分公司党员干部队伍和各级领导班子的整体素质得到了明显提高。另外，分公司坚持结合生产经营实际，积极组织开展职工篮球赛、乒乓球赛，举办了“学铁人、立新功、强素质、促发展”知识竞赛和“创建学习型家庭”等活动，通过开展健康有益活动，丰富了职工生活，陶冶了职工的情操，凝聚了职工队伍。
××年，分公司积极组织开展“送温暖工程”，努力为职工办实事、办好事，全年共走访慰问困难职工和遗属多人次，发放慰问品、慰问金折合人民币元，切实维护了广大职工利益，确保了职工队伍的稳定。
××年，分公司在实现可持续发展道路上，迈出了坚实而可喜的一步，工作上取得了新的成绩，管理上积累了更为丰富的经验，这些为分公司今后的发展打下了坚实的基础。××年，我们将进一步加大管理力度，进一步解放思想，转变观念，团结务实，努力工作，不断实现分公司更大发展。
1）完成井井身质量概况
直井段井斜符合设计要求49口，占完井总数的90%。井斜不符合设计要求的有5口井（长庆3口）。其中由宏达32108钻井队承钻的城120井，在825米处井斜为5.33度，超出设计标准2.33度。由万安32111钻井队承钻的城121井，在875米处井斜为7.46度，超出设计标准4.46度。由长庆30525钻井队承钻的西248井，在925米处井斜为3.8度，超出设计标准0.8度。由长庆30521钻井队承钻的西247井，在772米处井斜为3.68度，超出设计标准0.68度。由长庆30525钻井队承钻的西250井，在914米处井斜为3.9度，超出设计标准0.9度。
2）直井段井斜超标的原因分析
①井斜超标多发生在洛河层段。该地层可钻性强，是快速钻井的有利井段，但也是易斜的井段。部分钻井技术员思想麻痹大意，为抢钻时，采取高钻压、高钻速，是造成井斜超标的主要原因。
②私人井队普遍技术力量薄弱，钻具组合不合理，往往是一套钻具组合打到底，不能根据地层的变化及时调整钻具组合。
③个别井队为了节省时间，不测斜、少测斜，在资料上弄虚作假，导致井斜已经超标而不知道。
我队班子中有3名党员，班子建设尤为重要。班子成员能认真贯彻落实局处各项决策、指示、身体力行的带领全队职工，完成局处下达的各项生产任务。在工作、生活中能以身作则，做好表率，努力工作，与职工同甘共苦。
一是加强学习。通过学习党的十八大和十八届三中全会精神，要求班子成员要具备四种能力：即安全生产能力、班组管理能力、创造效益能力和协调群众关系能力；在工作生活中发挥好党员模范带头作用。
二是加强领导班子建设，增强班子成员工作的主动性。一支队伍的好与坏，它完全取决于领导班子。在工作生活中我队干部能够做到廉洁自律、以身作则，努力工作；班子成员通过相互谈心，力求思想上互相统一，行动上互相配合，进一步增强凝聚力和向心力，形成合力，积极投身到队伍管理建设中，确保稳定发展。可以说正是班子的团结，合力作用的发挥，才有我队目前稳定和谐的良好局面。
三是坚持开好民主生活会，认真开展批评与自己批评。通过开展批评与自己批评，解决自身存在的突出问题，不搞内耗，以深入开展“群众教育实践活动”活动为契机，关心爱护职工，及时了解职工心声，切实为职工办实事、解难题。充分调动了职工工作积极性，确保了队伍稳定，为队伍建设提供了有力保障。
针对队伍结构年轻化，劳务工占很大比例，如何调动他们的工作积极性，为钻井事业尽心尽职，是队领导班子的重点工作。我队将积极能干、肯干、会干的劳务工放在关键岗位锻炼，一有机会就向上推荐，今年，部分岗位进一步调整，使得有能力的职工走向司钻等关键岗位，进一步激发了职工的上进意识，工作积极性普遍得到提高，队伍士气和面貌很有起色。在关键岗位大胆启用劳务工，在我队已形成良好风尚，职工因此看到了机会和希望，从而更加努力和上进。现在班组间工作在竞争和合作中开展得有声有色，求知好学之风越来越浓。
2022年的工作虽然取得了一些成绩，但也同时存在者以下一些不足。一、在现场管理工作中，“低、老、坏”的现象没有得到彻底根除；因此引起的“三违”现象还时有发生，给安全生产带来一定隐患。二、全员控本增效成意识不到位，生产中仍然存在用料把关不严，出现大手大脚的现象。三、职工技能培训的实效不突出。这些不足之处暴露了我们在队伍管理中还存在着不足，就是我们管理水平的不足。
2023年工作目标和思路
2023年我队将把“共谱市场创效篇、同筑水乡钻井梦”活动贯穿于全年的各项工作，以“安全、优质、高效、”为工作目标，以“打造一流服务商”为抓手，充分调动全队职工积极性，全面完成处下达的各项考核指标，努力营造科学有效、和谐发展的氛围，切实做到：
1、安全、高效、优质地完成处下达的进尺任务，力争年总进尺突破2万米；
2、科学钻井，实现科技增效，创一项3000-3500米定向井的新纪录；
3、落实开展好“周一ＨＳＥ”活动，推行“七想七不干”提示卡安全活动，落实各项安全制度，力争安全生产达“AAAA”级；
4、发挥“岗位技校”实效作用，加强职工技能培训，注重人才培养，实现职工技能水平的整体提高；
6、加强材料、油料控制，实现节能降耗、降本增效；
7、加强领导班子建设和职工队伍建设，实现队伍的持续稳定发展。争创“双文明先进单位”“治安综合治理先进单位”荣誉称号
在明确目标的同时，我们也正视目前队伍管理中存在的问题：
1、在材料领用上，还存在粗放管理现象，未形成节约从点滴做起、从我做起的意识，需要进一步加强规范材料管理，从严格执行制度入手，力行节约，实现控本增效。
2、管理上还存在执行力度不严的现象，造成了部分职工钻空子，一定程度的影响了工人的工作积极性。
3、未能从科学发展的高度出发，整体管理水平、与先进兄弟单位相比，存在一定的差距。
4、因操作工人业务操作技能层次不齐，给安全管理和生产组织运行工作带来的压力；
针对现状，下步工作中切实做好以下工作：
1、严把材料的领用关，杜绝乱用、多领的现象，，树立全员降本增效意识；加强油料管理，严格执行处汽柴油管理规定；及时进行完井成本分析，对材料、油料、技术措施进行分析，找出成绩和不足，制定相应措施，通过上述制度的落实，实现效益增长。
2、推行科技钻井，在中深井提速、提效上做到严把质量关，确保二开满足高转速要求；同时针对设计，优化施工方案，从钻头选型和工序节奏衔接上入手，强化钻井参数、技术操作规程的执行，提高钻井速度，缩短建井周期，达到提效的目的。
3、在队伍管理上结合“达标创优”活动的开展，在精细管理上做文章，进一步建立健全管理制度和考核制度，通过制度的建立健全，规范职工行为，调动职工的工作积极主动性和参与管理的意识；同时我们还需强化制度的执行力度，做到制度面前人人平等；通过规范管理、精细管理逐步提高队伍管理水平。
4、深化扩展“三查三抓一提升”活动成果，自觉反思，强化制度执行，将安全理念贯穿于整个生产环节中，形成扎实有效的安全文化，实现本队本质安全。通过扎实开展各项安全活动，为生产提供有力保障。
5、领导班子建设上，做到班子成员之间相互尊重，相互信任，加强沟通，保证班子团结，为队伍成长发展尽心尽责；同时关心爱护每一位职工，及时了解职工的思想动态和需求，为职工多办实事，使队伍实现持续稳定发展。
我们坚信，在处领导的正确领导下和机关科室的关心帮助下，2022年我队的队伍管理和职工精神面貌将会有质的突破。
尊敬的领导、亲爱的团队成员：
大家好！今天我站在这里，向大家分享我近期的工作情况和心得体会，同时也要感谢我的团队成员们的支持和帮助。首先，让我介绍一下我负责的项目情况。
我在过去的一年时间里，承担了一项重要的项目工作。该项目的目标是优化公司的生产线，提高生产效率，降低成本。由于项目任务十分紧迫，需要在有限的时间内取得明显的进展，我着眼于三个方面：团队建设、项目进度控制和任务分工。
在团队建设方面，我利用团队成员之间的优势，采用“明确目标、明确职责、明确成果”的原则，对团队中的每位成员进行了合理分工，让每个成员发挥所长。并进行鼓励性奖励，提高成员的工作积极性和团队凝聚力。通过团队合作，我们相互激发了工作的灵感，发挥了团队的力量，成功完成了任务。
在项目进度控制方面，我制定了合理的计划，根据项目的不同阶段，确定了详细的任务分解和时间节点，并对整个计划进行了详细的监督和控制。每周组织团队进行进度评审，及时发现项目进展中的问题和风险，调整方案，快速响应，保证了项目的进展。
在任务分工方面，我制定了详细的任务清单，并根据团队成员的职能和专业背景，进行了合理的任务分配。让每个成员有目标、有任务、有责任感。通过这样的管理方式，我们一起攻克了一个个难关，完成了一个个重要的节点，最终圆满地完成了整个项目。
在此，我要衷心地感谢我的团队成员。感谢你们的付出、支持和鼓励！在这个项目中，你们优秀的个人能力和团队合作精神，让我深刻地体验到了“团结就是力量”的真谛。没有你们的合作和支持，我无法完成这项工作。在这里，我要向大家表示由衷的感激！
通过这次工作，我深刻认识到，团队合作的重要性。在团队中，我们不仅要发挥自己的实力，更要信任和支持团队成员，协作共赢，共同达到我们的目标。
谢谢大家！
尊敬的领导、评委们：
大家好！我的名字是xxx，我是XXX部门的一名成员。首先，我要感谢领导和各位评委给我们这次提供了这样一个机会，让我来分享我们部门最近一段时间的工作情况。
在这段时间里，我们团队完成了一系列重要的任务和项目，这些事情中，每一个成就背后都蕴含着团队的努力和付出。在此，我要向每一位同事致以最深的敬意和感谢。谢谢你们，是你们才有了今天的成就。
在工作中，我们团队始终强调“合作共赢”的理念。每一次成功都离不开所有人的共同努力。在这里，我要特别感谢我们的领导，感谢你们在每一个决策和引导中对团队的支持和实际行动。你们的成熟和卓越的领导能力让团队保持了高度的凝聚力和创造力。
在这个不断竞争的社会中，我们团队取得的每一个胜利都离不开我们强大的技术支持和方法论。感谢我们的技术团队在每一项项目中给予我们专业的支持和无私的帮助。感谢您们的努力和专业。
最后，我想在这里郑重申明，我们团队不会放松对自己的要求，我们会一如既往地，以极大的热情和实际的行动推动公司的发展。谢谢您！
尊敬的领导，各位同事：
我非常荣幸能够在此向大家分享我的工作经历并且感谢与我一起合作的团队成员们。这是我第二年参与公司项目，和团队成员们进行了许多的合作，这次在这个平台上，我想先表达我的由衷之感和尊敬之情，对我们的团队用心、勤奋付出和努力拼搏表示衷心感谢！
首先，感谢大家在工作中的支持和鼓励，让我感受到了家庭般的温暖，在这里我真正融入了这个团队，并有机会承担了各种重要的任务和具有挑战性的责任。在这过程中，我才真正体会到了团队合作的重要性，正是这种合作，使我们在短期内取得了一系列显著的成果。
其次，感谢大家为团队付出的辛勤汗水，在我感受着成长和进步的同时我们的成果也在不断提升。团队成员们每个人拥有不同的技能并且展现出顶尖的工作态度，这正是我们成功的关键。无论是熟练的工作素养还是富有创意的思路，每一个人都为我们的团队带来了更多的优势。正是我们团队成员们的贡献，才让整个团队最终获得了成功。
当然，团队的成功还有很大的改进和提高的空间，我们仍然面临着许多挑战，但是我坚信只要团队齐心合力精益求精，我们一定能够取得更加辉煌的成果。
最后，我想表达我的敬意和感激之情，感谢我与团队成员们在项目中的无限付出。下一年，我相信我们将在更加团结的基础之上，不断进步，成为更好的自己!
谢谢大家！
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！今天，我很荣幸地站在这里，向大家报告过去一年的工作，并致以深深的谢意。
一年来，我所在的团队在克服各种困难与挑战的同时，取得了诸多的成绩。这些成绩的取得，离不开团队中每一位同仁的辛勤付出，也离不开团队协作的精神。
在此，我要向团队中的每一位同仁表达真挚的感谢。你们是这个团队最珍贵的财富，是这个团队的灵魂和动力。
首先，我要感谢每一位同事所做出的贡献。你们在日常工作中每一个细节的处理，都令我深感佩服与钦佩。突如其来的工作，你们能够迅速组织协调，妥善应对，为公司争取了宝贵的时间。在最紧急和关键的时刻，你们不畏艰难困苦，丝毫不计较个人得失，挤出时间、倾注汗水，用自己的行动践行着“责任、创新、高效”的企业文化。
其次，我要感谢团队之间的相互支持与协作。在我个人工作之余，能够得到团队中的大家伙的帮助和支持，简直就像是战友之间的切肤之交。团队以整体的发展为出发点，用各自的聪明才智来弥补彼此的不足，协商取得决策的过程从来没有大家分得清谁是谁的领导，这给我留下了深刻的印象。
最后，我想对这个团队未来可持续的发展表达我的信任和期待。作为一个团队，我们一定要团结一心，不断探索，不断优化，打造优秀的产品和服务，为客户提供更优质的服务。相信在各位同仁的共同努力下，我们的团队一定会更加卓越和成功。
感谢每一位在座的领导、同事，感谢你们的信任和支持。团队的成就始终离不开每一位同仁的努力，让我们共同传承和发扬我们团队中的精神，为公司的发展进一步做出更大的贡献。
谢谢！
亲爱的团队成员们：
时光荏苒，转眼间我们已经度过了一个年度的工作，回首过去，我们共同经历了无数的挑战和困难，也取得了许多可喜的成绩。在这个特殊的时刻，我想向每一位团队成员传达我最真挚的感谢和衷心的祝福。
首先，我要感谢每一位团队成员对工作的付出和努力。在过去的一年中，我们临危不惧、全力以赴，克服了一个又一个的难关。无论是面对急需完成的项目，还是在压力山大的工作环境下，你们始终表现出极高的工作热情和责任感。你们的专业知识和技术能力为团队取得了一个又一个的胜利，使我们能够在激烈的市场竞争中占据优势地位。你们的奉献精神和团队合作精神，给我留下了深刻的印象，也激励着我不断成长和进步。
其次，我要感谢团队中每一位成员之间的互相支持和信任。我们的团队是一个充满了各种才华的团队，每个人都拥有自己的专长和独特的能力。在工作中，我们互相倾听和尊重，充分发挥各自的优势，相互扶持共同进步。正是因为你们之间的密切合作和良好的沟通，我们才能够在项目中取得出色的成果。我们的成功离不开每一位团队成员的贡献，你们是真正的团队合作者，是我们共同奋斗的伙伴。
此外，我还要特别感谢团队中过去一年来为团队付出辛勤努力的每位成员。每天的工作不仅仅是完成任务，更是为了实现个人和团队的成长。在这个过程中，你们可能忍受了“加班”的辛苦和牺牲，或者面对了各种形式的压力和困难。但是你们从未退缩，始终展现出积极的态度和执着的精神。正是因为我们共同努力，我们才能够走到今天，取得这样的成果，并为团队带来了巨大的荣誉。
最后，我想向团队中的每一位成员表示衷心的感谢。感谢你们为团队付出的每一份努力和辛勤汗水，感谢你们对我的支持和信任。正是你们的配合和努力，才使我们能够取得了如此辉煌的成绩。我为有你们这样的团队而自豪，也为能够与你们一起共事而感到幸运。
未来的道路上，我们会面临更多的挑战和机遇。我相信，在每一位团队成员的努力和智慧下，我们一定能够创造更为美好的未来，展现出更加耀眼的风采。感谢你们一路以来对团队的支持和付出，让我们一起继续努力，创造更加辉煌的明天！
最后，再次向每一位团队成员表达我最真挚的谢意和祝福。愿我们的团队在未来的日子里，继续团结合作，业绩突破，共同创造更大辉煌！
谢谢大家！
团队负责人 xxx
尊敬的领导和各位团队成员：
今天，我很荣幸地站在这里，向大家汇报过去一年的工作成果。在这个机会上，我要首先感谢每一位团队成员，是你们的勤劳、努力、专业和团结，才使我们的工作能够如此顺利地展开，也才有了我们现在令人瞩目的成绩。
首先，我要感谢我们团队的管理层，感谢你们在工作上的清晰指导和帮助。我们团队成员从你们身上学到了很多，从如何组织、计划、控制工作，到如何解决一些困难和采取行动应对未来的变化。你们一直为我们提供了明确的方向和目标，使我们能够始终保持一个高度协作、高效率和高质量的团队。
其次，我要感谢我们的技术团队。是你们在产品和服务的研发方面，使我们在市场上具有了强大的竞争力。你们不断地探索，研究新的方案和技术，致力于为客户提供更好的产品和服务。你们一定程度上保证了我们高品质的产品，也为客户提供了高水平的技术支持。感谢你们以专业的态度和循循善诱的态度不断地为我们提供新技术和提高我们的技术能力。
再次，我要感谢我们的市场策划团队。 每天你们的攻势使我们在激烈的市场竞争中胜出，通过创新策略、创意营销方式、多样化的推广手段和积极的外部合作，突破传统营销的限制，提高了品牌认知度和感知度。你们是我们团队的风向标，指引我们在市场上不断前进。
同时，这里我也要特别感谢我们的销售精英们。正是在你们的不懈努力和坚持不懈的追求下，我们拥有了一大批忠实的客户和优秀的业绩。在销售过程中，你们始终坚持以客户满意为先，不断创新，不断学习，不断拓展业务，取得了令人满意的业绩。感谢你们的辛苦，感谢你们不懈的努力和无私的付出。
每一位团队成员都在不同的方面对我们的整个团队做出了贡献。你们的态度、精神、专业和贡献决定了我们的成功。在今后的工作中，我们仍然需要大家的支持和努力，为公司的增长和壮大做出更多更好的贡献。
最后，再次向大家表示感谢！让我们继续努力，再接再厉，将来创造出更耀眼的成绩。
尊敬的领导，各位同事：
大家好！今天我来向大家汇报我的工作情况，首先我要向我的团队中的每一位成员致以最真挚的感谢和敬意！
因为有了大家的支持和帮助，我才能在近一个季度的时间里，把我的工作任务完成得如此出色。我要向团队中的每一位成员表示感谢，因为正是大家的协作和努力，才让我能够成功地完成了我的工作任务。
首先，我要感谢我的团队成员，因为大家总是愿意和我搭档合作并相互支持。在这个过程中，我们共同取得了很多优异的成绩。团队中的每一个成员，都在自己的岗位上，发挥着超强的专业能力和胜任能力。你们认真细致的工作态度、稳健自信的工作风格、一丝不苟的工作态度以及始终高度守住的团队合作精神，让我十分钦佩。
其次，特别感谢我所在的团队。有你们的支持和帮助，使得我能够更加得心应手地完成我的工作任务。真的，非常感谢你们在这个过程中给予我的帮助。
开展工作的这一年，我的任务量很大，因此这个阶段也是对我能力及其挑战的阶段。在这样的工作环境中，我感到自己打了很多擦边球、跑了不少冤枉路，但最终，我们还是得以取得了一些优异的成绩，这一切都离不开我的团队伙伴的支持和鼓励。当我遭遇困难、陷入疑惑、面临重大决策时，你们总是站在我身边，给我包容、支持和鼓励，我们共度的时光不仅让我感受到了团队的力量，更开拓了我的眼界与视野！在这里，我想特别感谢我的领导，因为他（她）在这段时间里一直给予我极大的支持、帮助、破误和鼓励。他（她）严格管理的同时也给予了我极大的自由，让我付出所得到的回报！他们在我失去信心的时候不断添彩勉励，让我有无限的力量和动力为公司所作出的贡献越来越大。
在这个过程当中，我意识到：只有通过与团队合作、互相支持、相互鼓励，才能真正做到完美无缺地完成工作任务，使得自己的工作得到上级领导的认可。
在这里，我想特别感谢我所在的团队，因为大家给我提供了一种总是不断进步，充满激情和创造经济的氛围。有了这样的氛围，我学到很多新的东西，也提高了自己的工作能力，这些都离不开我的团队伙伴的支持和鼓励。
最后，我还要特别感谢组织领导能够重视和信任我所在的团队，为我们提供一个优良的工作环境。这是我工作所需要的巨大支持，作为一名员工，我一定会好好利用这场机会，在公司的各方面表现出一份良心、为公司的产品和服务做出最大的贡献。
再次感谢我的团队，感谢公司给予的支持，我会始终在空余时间来更好地提升自己的专业技能、管理水平和创新能力。让我们一起努力，创造更加辉煌的明天！
谢谢大家！
尊敬的领导、各位同事：
我在这里召开本次的述职报告会，是为了向大家分享我在工作中的一些心得和体会，同时也是为了感谢团队的所有成员，在这段时间里一直以来的支持和帮助。
在过去的一年里，我承担了公司多个项目的管理与执行。在这个过程中，我遇到了很多困难和挑战，但是最重要的是，我也有一个非常优秀的团队作为后盾。在接下来的时间里，我将结合我自己的工作和我的团队来谈谈我们一些具体的工作情况和感受。
首先，我想介绍一下我所承担的主要项目。这些项目都非常重要，涉及到公司的核心业务，因此对于我和我的团队来说，都是一项很大的挑战。我记得当我第一次担任这些项目时，我感到非常害怕，并且感觉自己几乎不能做好这些工作。但是，我有一个很棒的团队，他们一直鼓励我，并给出了很多非常有价值的建议和帮助。我的团队成员非常有能力和责任心，有一次我们在忙碌的项目中遇到了一个非常棘手的问题。在那个时候，我们并没有遇到过这种情况，并且我们必须在极短的时间内解决问题。在这个时候，我的团队展示了他们的团队精神和创造力，他们想出了一个非常好的解决方案，并且很快就解决了问题。
其次，我想讲一下团队合作的重要性，我们团队是一个由各种不同背景和专业的人组成的。他们来自不同的部门和领域，拥有着不同的工作经验和知识水平。因此，在忙碌的项目中，我们经常会遇到不同的意见和看法。在我的工作中，我学会了听取他们的想法和建议，并且把他们加以整合和应用。这让我们的工作更加高效和成功。
最后，我要感谢我的团队和领导的支持和鼓励。没有他们的支持和帮助，我不可能完成这些项目。我要感谢我的团队成员，他们给了我很多好的建议和帮助，帮助我们完成了一些非常困难的任务。我也要感谢我们公司的领导，他们非常关心我们的团队和工作，给了我们很多的支持和激励。另外，我也要表扬我自己，在这个团队中，我学到了如何有效的管理和领导，我学到了如何在一个团队中发挥我的长处，并且也了解到了我的缺点和不足之处。
在我今天的述职报告中，我想表达的是我对于我的团队最真挚的感激之情。我想感谢我的团队成员和领导，他们在这个团队中为我提供了无可替代的支持和帮助。我会一直珍视这段时光，在今后的工作中，我也一定会把这些经验和教训应用到我的工作中。麻烦各位领导和同事给予指导和帮助，让我们一起为公司取得更大的进步和成果。
尊敬的各位领导、亲爱的团队成员：
大家好！
首先，我要向大家汇报过去一年以来的工作情况并对团队的成绩表示深深的感谢。非常荣幸有机会在这个舞台上向大家分享这篇述职报告。同时，感谢各位领导对我的支持和鼓励。
一、工作总结
在过去的一年里，我们团队立足于公司的整体发展目标，积极投入工作中，完成了一系列重要任务。通过努力，我们成功地推出了多个新产品，并进一步完善了现有产品。通过市场调研和需求分析，我们针对目标客户群体及市场发展趋势做出了准确的判断，并提供了解决方案。与此同时，我们加强了团队内部的协作，建立了良好的团队氛围，实现团队的优化配置。
二、工作成果
1.产品开发方面，我们推出了一款新的智能手机，立即获得了广大用户的认可。我们不仅在性能和质量方面取得了突破，也在用户界面和用户体验方面有了明显的提升。
2.市场推广方面，我们制定了全面的营销策略，并通过多种渠道进行推广。我们成功地吸引了大量新用户，也提高了老用户的忠诚度。我们的销售额连续几个季度保持了较高的增长率。
3.客户服务方面，我们始终以客户满意度为导向，在售前、售中和售后环节都提供了优质的服务。我们的客户投诉率得到了显著降低，并赢得了客户的赞誉和口碑。
三、团队表现
在整个过程中，我们团队始终展现出团结协作、积极向上的精神，每个成员都充分发挥了自己的优势并付出了辛勤的努力。特别要感谢团队中的每一个成员，是你们的共同努力和协作，取得了如此喜人的成绩。每个人在工作中扮演着重要的角色，并用自己的智慧和汗水充实了我们的团队。
此外，我要特别感谢团队领导们的支持和鼓励。是您们的指导和帮助，让我们能够克服困难，不断进步。感谢领导们为团队提供了优秀的工作环境和条件，使每个成员都有机会发展自己的潜力。
最后，衷心感谢公司的领导及各位领导，是你们信任并选择了我们团队并给予了机会。我们将倍加珍惜，努力拼搏，不辜负领导和公司的期望。
非常感谢大家！
谢谢！
尊敬的领导、亲爱的团队成员：
大家好！首先，我要感谢各位对我工作上的支持和信任。作为一个团队的一员，我深感荣幸和自豪。
在过去的一年里，我作为团队的一员，有幸能够与各位一起工作、学习和成长。在这个过程中，我收获了很多，这些收获离不开各位团队成员的支持和帮助。
首先，我要感谢每一位团队成员。在我工作中遇到困难和问题时，你们总是乐于助人，给予我耐心和细心的指导和帮助。你们的专业知识和经验让我受益匪浅，并且在工作中更加独立和自信。同时，你们的团结合作精神和默契配合也让我深刻地体验到了团队的力量和拼搏精神。
其次，我要感谢领导的指导和关怀。在过去的一年中，领导给予了我很多的支持和鼓励，时刻关心我的工作进展，并给予我宝贵的机会和挑战。您的悉心指导使我在工作中能够更加顺利地解决问题和完成任务，同时也让我认识到了领导的重要作用，更加明确了自己的职责和目标。
此外，我还要特别感谢团队中每一位的付出和贡献。在过去的一年里，我们团队取得了很多成绩和突破。这些成绩离不开每一位团队成员的辛勤工作和奉献精神。大家通过密切合作，相互帮助和学习，不断提高自己的能力和水平，共同完成了各项任务和项目。我们相信，只有团队的力量才能够实现更大的目标和突破。
在未来的工作中，我会继续努力学习和提升自己的能力。我将继续遵循团队的核心价值观和团队文化，充分发挥自己的优势，积极参与团队协作，为团队的发展做出更大的贡献。
最后，我再次感谢每一位团队成员对我的支持和帮助，感谢领导的指导和关怀。也祝愿团队在未来的工作中取得更大的成就和突破，共同创造更美好的明天。
谢谢大家！
尊敬的领导、各位同事：
时光如梭，岁月匆匆，转眼间已经到了述职报告的日子。回首过去一年，我深感时光荏苒，成长之路上有困难、有挫折，更有这个团队的悉心培育和支持，才有了今天的我。在此，我想向这个团队中每一位成员致以最诚挚的感谢。
首先，感谢公司领导对我的信任和重视。这个团队是我职业生涯的第一个集体，在我刚刚踏入职业生活之际，公司领导选择了我，并将我派驻到这个团队中。在这一年中，我尝试着学习和适应，而领导给予我了足够的信任和空间，让我有了更多的机会去尝试和实践，让我的成长之路变得更加光明和坦荡。
感谢这个团队中的每一位成员，感谢你们对我的关注和支持。在这个团队中，我遇到了很多充满智慧的同事，他们分享了自己的职场经验，传授了自己的技能，为我答疑解惑，让我更快地成长和进步。此外，在这个团队中，每一位成员都尽职尽责，为共同的目标而奋斗，为团队的发展做出了巨大的贡献。在这个团队的气氛中，我感受到了大家的真诚和友爱。
感谢这个团队中的每一位领导和同事，感谢你们给了我很多信任和支持。没有你们的鼓励和帮助，我无法在短时间内完成自己的工作，也无法获得这么多的成长和收获。每一次你们对我的支持，都让我倍感温暖和感动。
最后，感谢这个团队为我提供了一个和谐、积极、向上的工作环境。在这个团队的氛围中，我得以磨练自己的能力，也得到了很多愉快的时光。在这个团队的推动下，我变得更加自信和坚定。
今天我能够站在这里，述职报告对大家展示我的成绩和经验，离不开团队的支持和鼓励。我相信，在接下来的日子里，我会不断地努力学习、实践和进步，为团队的发展做出更多的贡献。再次感谢大家的关心和支持！
主题：感谢团队的支持和付出
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是某某某，今天我来为大家呈现一份述职报告。在我已经过去的一年中，我在职场上学习了很多知识，经历了很多挑战和机会，也收获了很多成果和体会。在此，我想通过这份报告来总结我过去的工作，向大家展示我所取得的成果，并向同事们表达我最真挚的感激之情。
首先，让我感谢我的领导，在过去的一年中，他们给我提供了诸多机会和挑战，让我有机会尝试不同的工作角色和职责。他们的指导和鼓励使我一次次突破自己的局限，发挥自己的潜力，不断向前。同时，他们对我提出了很多建设性的反馈，让我更好地了解自己的优劣之处，并且指导我不断进行自我提升，帮助我更好地适应职场环境。
其次，我要感谢我的团队。在过去的工作中，团队的支持和付出是我最大的动力和信心源泉。在各种工作中，大家可以相互信任、合作默契、共同攻克难题，让我深深地感受到团队合作的力量和意义。有时候，工作中会出现各种各样的挑战和困难，这时候经常会有团队成员主动提出帮助，给予我指导和支持，这让我倍感感动。正是因为有了这样优秀的团队，我才能够在工作中体验到成功的喜悦。
在这里，我要特别感谢我的直接上级。他们给我提供了许多机会，让我能够逐步地成长和成为一个完整的职场人。在我经历困境，需要支持与帮助时，他们也给予了我真心的关怀和慰藉。他们是一个合作、支持、鼓励、能够和我一起成长的团队，我将继续在其中努力工作。
最后，我要感谢我的家人。在我工作的过程中，家人的陪伴、支持和理解是我最大的支持和动力。他们在我遇到挑战和难题时给予我鼓励和支持，让我不断前进，充满信心。
在我过去一年的工作中，我的成长和所取得的成绩，都离不开以上人员的帮助和支持。在此，我要向各位表达最真挚的感谢之情。在未来的工作中，我会更加努力，提升自己，成为一个更加优秀和有成就感的职场人。最后，希望我们团队的合作越来越紧密，共同创造更为辉煌的明天。
公司是一个集体，一个团队，年底总结是一种必要的活动。作为一个成员，每个人都有责任对自己的表现进行总结，并用行动来证明自己的工作价值。下面，我将从不同的角度来谈谈公司团队成员年终总结。
一、工作目标的总结
在过去的一年里，公司的战略目标已经明确了下来，而我们作为团队成员，都有自己的工作目标。在总结时，我们需要对自己的目标进行一个梳理，看看哪些已经达成了，哪些还需要继续努力。同时也要总结一下自己的成就，包括哪些工作做得不错，哪些工作有改进空间。
二、团队合作的总结
团队是一个集体，每个人都有自己的特长和优势，团队中每个人的不同作用和贡献，都对整个团队效能产生重要影响。在总结时，我们需要回顾自己的团队合作，是否和其他团队成员紧密合作完成了项目，是否及时和团队成员交流并解决问题。
三、专业技能的总结
专业技能的不断提高，是我们成长的重要一环。在总结时，我们需要回顾自己所掌握的专业技能，总结自己哪些方面已经掌握得很好，哪些需要再加强。在公司的日常工作中，随着技术的变革和要求的提高，我们需要不断更新自己的技能，以保持自己的竞争力。
四、个人成长的总结
除了专业技能的提高，个人成长也包括自我管理、社交能力、影响力、沟通技巧等方面。在总结时，我们也要看看自己的行为习惯是否合理，是否好的习惯让自己的工作高效率，恶习是否对自己的工作产生了负面影响等。同时，团队合作也是个人成长的重要一环，我们在团队中的角色是否更加清晰，自己的领导力是否增强，有哪些个人成长路径需要进一步探索。
五、展望未来
年度总结是为了总结过去，更为重要的是展望未来。面对未来的挑战和机遇，我们要及时调整自己的方向，重新制定自己的计划。未来我们应该多关注公司的发展，尽可能把自己的工作与公司的发展融为一体。同时，我们应该多关注外部的行业动态，辐射到公司内部能够带来更多的智慧和创新点，促进团队的发展。
总之，公司团队成员年终总结是一种必要的活动。除了及时反思自己的工作，总结成果和不足外，更重要的是我们要明确自己的定位，制定个人的发展计划，通过自身不断的发展壮大公司的力量，共同向更高的目标迈进。
尊敬的领导、各位同事：
我在这里召开本次的述职报告会，是为了向大家分享我在工作中的一些心得和体会，同时也是为了感谢团队的所有成员，在这段时间里一直以来的支持和帮助。
在过去的一年里，我承担了公司多个项目的管理与执行。在这个过程中，我遇到了很多困难和挑战，但是最重要的是，我也有一个非常优秀的团队作为后盾。在接下来的时间里，我将结合我自己的工作和我的团队来谈谈我们一些具体的工作情况和感受。
首先，我想介绍一下我所承担的主要项目。这些项目都非常重要，涉及到公司的核心业务，因此对于我和我的团队来说，都是一项很大的挑战。我记得当我第一次担任这些项目时，我感到非常害怕，并且感觉自己几乎不能做好这些工作。但是，我有一个很棒的团队，他们一直鼓励我，并给出了很多非常有价值的建议和帮助。我的团队成员非常有能力和责任心，有一次我们在忙碌的项目中遇到了一个非常棘手的问题。在那个时候，我们并没有遇到过这种情况，并且我们必须在极短的时间内解决问题。在这个时候，我的团队展示了他们的团队精神和创造力，他们想出了一个非常好的解决方案，并且很快就解决了问题。
其次，我想讲一下团队合作的重要性，我们团队是一个由各种不同背景和专业的人组成的。他们来自不同的部门和领域，拥有着不同的工作经验和知识水平。因此，在忙碌的项目中，我们经常会遇到不同的意见和看法。在我的工作中，我学会了听取他们的想法和建议，并且把他们加以整合和应用。这让我们的工作更加高效和成功。
最后，我要感谢我的团队和领导的支持和鼓励。没有他们的支持和帮助，我不可能完成这些项目。我要感谢我的团队成员，他们给了我很多好的建议和帮助，帮助我们完成了一些非常困难的任务。我也要感谢我们公司的领导，他们非常关心我们的团队和工作，给了我们很多的支持和激励。另外，我也要表扬我自己，在这个团队中，我学到了如何有效的管理和领导，我学到了如何在一个团队中发挥我的长处，并且也了解到了我的缺点和不足之处。
在我今天的述职报告中，我想表达的是我对于我的团队最真挚的感激之情。我想感谢我的团队成员和领导，他们在这个团队中为我提供了无可替代的支持和帮助。我会一直珍视这段时光，在今后的工作中，我也一定会把这些经验和教训应用到我的工作中。麻烦各位领导和同事给予指导和帮助，让我们一起为公司取得更大的进步和成果。
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！今天我很荣幸能够向大家作一份述职报告，向大家展示过去一年来我们团队的工作成果。
我们团队是一个年轻而充满活力的团队，每个人都充满着对工作和生活的热情和激情。在过去的一年里，我们紧密团结，携手合作，在各自的岗位上努力工作，圆满完成了上级交给我们的各项任务和工作目标。在此，我要向我们团队的每一位成员致以最崇高的敬意和感谢！
首先，我要感谢团队的技术支持人员，感谢他们不断地抽象、重构、优化代码，以保证我们系统的高效稳定运行。他们是团队技术力量的核心，他们为我们赢得了很多重要的客户，他们的工作成果得到了上级的高度评价和认可，他们可真是我们团队的“技术大拿”。
其次，我要感谢我们团队的销售人员，感谢他们用自己的努力和毅力，争取到了很多重要的项目和客户。虽然他们的工作看似光鲜亮丽，但其实他们的工作并不是那么简单的。他们不仅要做好与客户的沟通与交流，还要充分了解和掌握产品的信息和技术特点，同时还需要在竞争激烈的市场中进行敏锐分析和准确预判。他们的工作得到了我们所有人的支持和青睐，他们充满激情和自信的工作态度，稳健而充满创造力，真是我们团队的商业战士。
再次，我要感谢我们团队的市场公关人员，感谢他们在推广公司形象和产品的过程中，付出的辛苦和汗水。他们精确而深刻的市场分析和精神义务的公益活动都为我们赢得了更多的好评和声誉。他们的工作虽然感性而且难以量化，但他们的工作结果深深地影响着客户和社会大众，他们总是用他们的心去做好自己的工作，他们的工作真是我们团队充满正义感的先锋。
最后，我要特别感谢公司的领导层，感谢领导们始终给予我们团队无私的支持和关心，在团队发展和项目实施中给予我们全方位的指导和帮助。领导们在领导能力、思想洞察、战略决策等方面的出色表现，都启迪着我们的工作思维，帮助我们学习成长。我们同心协力守护着今天的美好明天，因为有领导们的支持，我们更加充满信心和活力！
感谢团队中每一位成员的辛勤工作，感谢你们的敬业精神和勤奋肯干；感谢领导们的支持和鼓励，感谢让我们在工作中不断创新和进步。在以后的工作中，我们会更加努力，继续保持团结协作的优良传统，发扬团队优秀的品质，推进团队的发展，为公司发展创造出更多的价值！
谢谢大家！
尊敬的各位领导、亲爱的团队成员：
大家好！
首先，我要向大家汇报过去一年以来的工作情况并对团队的成绩表示深深的感谢。非常荣幸有机会在这个舞台上向大家分享这篇述职报告。同时，感谢各位领导对我的支持和鼓励。
一、工作总结
在过去的一年里，我们团队立足于公司的整体发展目标，积极投入工作中，完成了一系列重要任务。通过努力，我们成功地推出了多个新产品，并进一步完善了现有产品。通过市场调研和需求分析，我们针对目标客户群体及市场发展趋势做出了准确的判断，并提供了解决方案。与此同时，我们加强了团队内部的协作，建立了良好的团队氛围，实现团队的优化配置。
二、工作成果
1.产品开发方面，我们推出了一款新的智能手机，立即获得了广大用户的认可。我们不仅在性能和质量方面取得了突破，也在用户界面和用户体验方面有了明显的提升。
2.市场推广方面，我们制定了全面的营销策略，并通过多种渠道进行推广。我们成功地吸引了大量新用户，也提高了老用户的忠诚度。我们的销售额连续几个季度保持了较高的增长率。
3.客户服务方面，我们始终以客户满意度为导向，在售前、售中和售后环节都提供了优质的服务。我们的客户投诉率得到了显著降低，并赢得了客户的赞誉和口碑。
三、团队表现
在整个过程中，我们团队始终展现出团结协作、积极向上的精神，每个成员都充分发挥了自己的优势并付出了辛勤的努力。特别要感谢团队中的每一个成员，是你们的共同努力和协作，取得了如此喜人的成绩。每个人在工作中扮演着重要的角色，并用自己的智慧和汗水充实了我们的团队。
此外，我要特别感谢团队领导们的支持和鼓励。是您们的指导和帮助，让我们能够克服困难，不断进步。感谢领导们为团队提供了优秀的工作环境和条件，使每个成员都有机会发展自己的潜力。
最后，衷心感谢公司的领导及各位领导，是你们信任并选择了我们团队并给予了机会。我们将倍加珍惜，努力拼搏，不辜负领导和公司的期望。
非常感谢大家！
谢谢！
本次拓展活动结束后，根据参与的各位成员对本次活动的小结，进行了一些整理和汇总。总体来说本次活动非常成功，或得了大家的一致认可。本次活动中体现团队的优点有：
1.服从性：针对每项活动，大家都能积极服从组长的安排，相互配合完成团队目标。
2.集体意识强烈：大家始终想的是一个团队，不放弃任何一个成员。
3.不服输，不气馁的精神：每项活动大家都积极参与，力争第一，努力的完成目标，即使输了，团队成员之间也没有任何一位抱怨，及时调整心态参加下一个环节。
同时根据大家的想法和建议，汇入如下：
1.每年能多组织一些部门的团体活动(类似本次的团队建设或者其它的旅游性节目，体育活动，聚餐活动都可)，以增加部门的凝聚力和团队精神。
可以在每年的年度计划中初步拟定好本年度的团队建设安排的具体时间，在逐步策划和细化活动方案及主要负责人。
内部征集一个通俗简单，有意义的口号，由秦曼统一收集经大家评选最终确认
6.做好活动前期的预案，从公司出发到回到公司整个过程，充分利用活动有限的时间，增加人员之间相互的互动与交流，活动时间可以加长一天，增加互动的时间。
在具体的年度团队活动方案时落实活动的负责人员，让每一位员工都有机会成为活动的
8.考虑有一两位人员负责活动的照片和影像记录。
9.针对大型有意义的团队建设活动，每个人都把活动的感想和建议写出来，活动要有复盘检查，更好的总结优点继续保持，发现不足在下次集体活动中注意修正。
团队的硬件方面，申请了双显示器和白板，对生产力有一定的提高。但是也发现有的同事不习惯使用双显。
软件方面，大力推行使用一些工具进行日常开发以及提升生产力。开发了一个键盘鼠标回放工具；开发了一个Fiddler2的插件记录特定service；推行使用ILSpy分析代码；推行使用VS的mstest做单元测试；推行VS2010的code analysis和performance profiling功能使用。
工作流程方面，我们组基本达到以下流程：对需求分析及时提问，分析存在的代码和业务形成文档；对设计过程进行group review，确保没有大的技术风险；代码实现中期进行第二次group review，确保方向正确；代码完成后对整个代码进行逐行的group review，确保没有大的问题；每次check in都要有另外两个人进行peer review，当天邮件反馈；每个项目都要有相应的测试计划，如果有unittest就做，如果没法做单元测试，比如是界面相关的，就要有手动测试的计划（创建相关测试数据等等），
从204月至今已经完成大概四五个项目，基本上每个项目完成都会进行总结。主要存在问题是对业务需要更多了解，另外是需求沟通的问题。
英语和business knowledge基本保证了坚持学习。每周大概会有一次左右的技术视频小组学习。现在也在学习一个金融方面的公开课，跟业务比较相关。
整个团队的搭配比较合理，senior和junior程序员组合比较合适，但是在最近一段时间会有新成员加入，培养新人是一个需要关注的任务。
就个人而言，整个团队的风格养成，希望是主动（主动性）、严谨（关注代码质量，关注关键开发流程的保证）、上进（有持续的自我学习能力）。
在这一段时间，我的问题主要在几个方面：没有很好的保证定期与组员沟通；对于细节抓的太多，没有做到抓大放小；个人技术在这段时间的提高不多，尤其是WPF这块。
整个团队的问题和下个阶段提升方向，主要是这几个方面：代码质量和代码标准要一以贯之，这个需要更多的坚持和培养。主动地寻找任务、主动地学习、主动地沟通反馈，提高小组成员的主动性是今年的一个大目标。WPF技术方面需要有专家，业务需要更多的学习了解。需要保证与小组成员的定期沟通聊天。另外英语能力的提高也是整个小组的重中之重。
20XX年是个人积极参与企业建设，认真履行岗位职能，积累基层工作经验，努力推进企业创新的关键一年，为确保各项目标落到实处，在回顾过去，总结经验，分析形势，展望未来，联系实际的基础上，特制定20XX年个人年度工作总结：
一、20XX年工作思路
以加强学习为根本，加速提升岗位技能水平；以遵章守纪为重点，努力确保人生安全无隐患；以勤奋工作为主攻方向，树立刻苦钻研的敬业精神；
二、工作目标
1.加强认识，树立全局意识。
加强认识，提高意识，要从大局意识出发，在思考问题，处理事情时，必须跳出以前的思维方式。
2.实事求是。目标就是方向，牢记心中、常念口中，从而使自己目标明确，不断鞭策自己，确保目标不流于形式，促进各项目标顺利进行。
3.始终牢记安全教育工作计划。煤矿行业作为一种高危行业，安全始终是我矿发展的头等大事，没有安全就没有发展，要想推动发展首先得推动安全发展。因此，作为一名井下工人，要思想上高度重视安全工作，严格按照企业安全发展的要求，尊章守纪，强化决不违章蛮干、向三违隐患宣战，认真圆满完成生产任务。
4.强化岗位技能学习。岗位技能是企业员工发展的生命线。要做一名合格的副队长，必须加强和提高自己的岗位技术水平，带动员工操作技能提升。为此，首先要进一步明确工作职责，按照队班领导对自己工作的安排，尽快熟悉自己的工作和职责，熟悉队班内各项规章制度，明确工作要求；其次要结合实际深切领悟集团公司党政的发展规划和决策部署，明确工作任务，进一步提高工作的主动性和自觉性；第三要不折不扣地参加煤矿和队班组织的各项安全知识与技能培训，积极参加检测评估，完成培训任务，保证培训质量；同时还要充分利用业余时间自学充电，真正做到干中学，学中干，活到老，学到老，逐步培养终身学习的良好习惯。
三、勤奋工作，积极回报企业
立足本职，踏实工作不仅是员工回报企业的最根本方式，而且也是员工责任意识的`重要体现。贺驼煤矿是一个企业，同时也是一个事业，做事业先做人，做人和做事是一致的，做人和做事，要对得起社会，对得起企业，对得起自己的良心。贺驼煤矿是一个发展中的企业，它为员工铺设了成长的道路、搭建了成才的平台、奠定了成功的希望。因此，只有踏实工作，才能创造业绩，只有艰苦奋斗，工作才会不是一句空话。无论在任何时候都要坚持刻苦钻研、勤奋工作，都要坚持谦虚、谨慎、不骄、不躁。不论什么时候都应以饱满的热情，充沛的干劲投入到生产工作中，切切实实履好职，踏踏实实干好本职，常怀感恩之心，这样才能推动企业和个人实现和谐健康发展。
自从我担任驻矿安监处长以来，坚持党的安全方针，树立“以人为本，安全职工的标准化意识和干标准活，做标准人的自觉性，夯实安全工作的基础 工作中的着不足之处：与上级和组织的要求还有一定的差距，如政治理论素质还不够高，安全监管方式与当前的安全形势有不适应的地方，还有待于创新，工作作风还不够扎实，需进一步加强，服务基层意识还不够浓厚，需进一步改善等。
改进措施：
一是增强学习的自觉性，正确处理工作和学习的关系，既要踏实苦干，又要扎实苦学，科学地安排时间，珍惜时间，减少不必要的应酬，把功夫下在学习上，不断充实和完善自己。
二是扎扎实实地开展学习活动，做到学有计划、学有笔记、学有记录、学有质量，防止流于形式。
三是创新工作方式，提高监察水平。要适应安全生产新形势，研究和把握安全生产的规律，勇于探索、积极创新，在创新能力上求突破，结合安全监察工作实际，争取在“安全生产理论、监管体制和机制、监管方式和手段、安全科技、安全文化”五项创新上有所突破。
一、 安全方面
“安全第一，预防为主”是煤矿安全生产的总体方针，对于区队来讲，永远都要把“安全生产”当作头等大事来抓，从区队成立至今每次班前会我首先讲的都是安全，告诉员工要远离“三违”，规范操作，并向员工认真贯彻落实安全生产的各项管理制度及安全标准，强化安全管理，明确安全职责，真正做到把安全生产放在首位。
在全队所有员工的共同努力下，我队上半年安全生产零事故，圆满完成中心年初下达的安全生产无事故指标。
二、生产方面
在中心领导的正确领导下，通过我队全体人员的共同努力，20xx年上半年我队超额完成了中心年初下达的各项工作任务和经济指标，其中完成巷道进尺500余米，完成工程量7000立方米；完成砼底板
6600余米，完成工程量5050立方米；上半年共完成总工程量12050立方米，超额完成生产任务133%，是中心所有区队里掘进最快、完成任务最多的队伍。
4月份，寸一矿生产任务特别紧张，要求我队6个班生产（3个班掘进、3个班砼底板），但中心劳务工又不足，只给我队从砼底板二队派来1个班的人马，在紧急情况下，我队合理组织生产，全队齐心协力，从已有班组中根据每个人的特点合理分配人员，组建成6个班，在克服一切困难的情况下，不仅圆满完成生产任务，还得到了矿里和中心的一致好评。
总结上半年，细心和毅力是我成功的主要因素，本身炮掘工程就是比较繁琐、比较琐碎的工艺，在加上4月份是6个班生产，相当于俩个区队的管理，如果不严格要求自己，不努力提高自己的管理和业务水平，是肯定做不出这样的成绩，但也还有很多不足之处，我要不断总结经验，查找差距，不断更新观念，转变管理作风，加强科学技术知识学习，提高自己和团队的业务能力。抓好各项规章制度和考核兑现，为实现中心“20xx年安全生产无事故“的奋斗而努力工作。
我的述职完了，不当之处，请大家批评指正。
尊敬的中心各位领导同事们：
本人自任 保安部队长一职以来，在矿长和各级领导的正确领导和指引下，高标准、严要求，紧紧围绕煤矿的总体部署带领全体保卫人员全力做好我矿的安全保卫工作，任职至今未发生一起安全事故，保安队伍稳定，各项工作开展情况良好。下面我就将任期内的工作情况向领导和组织做以汇报：
一.加强自身素质和业务学习确保管理上水平。
工欲善其事必先利其器，作为一个基层管理者必须要有高 度负责的责任心和过硬的业务水平才能胜任管理工作，才能带领队伍健康稳定的向前发展，而安保行业又是一个高风险行业，保安队伍更是一个特殊的行业，从业人员要求也高，要求准军事化管理，怎样才能提高煤矿上的保安工作热亲？发挥他们的光和热呢？这是个具有挑战性的工作！我给自己制定了详细的学习计划，利用各种学习方式进行学习，全面加强自身素质和业务的学习。结合煤矿保卫的实际需求，一是自学安全保卫知识及消防知识，先后自学了《企事业单位内部治安管理条理》《消防法》《消防管理》《保安管理》等工具书。并从网上搜集观看了保安管理及消防方面的视频及资料。二是积极参加煤矿开办的各类会议及培训，通过系统全面的学习，加强自身素质及专业知识的提升。三是虚心向华润其他煤矿的先进的保卫队长学习安保管理知识及经验，通过一系列的学习。本人现以能完全独立处理部门的管理事务，在做好煤矿日常安全保卫工作的同时，能合理安排本矿的大型接待安全保卫、重要资产设备保卫等工作。
二.爱岗敬业无私奉献保安全
过去的一年，是我矿基建工作重要发展的一年，基建工作到了最关键的一年， 作为煤矿的保卫队长，我深知着其中的责任有多重。身为一名基层安保管理人员，必须时刻保持高度的警觉性和责任意识，大局意识，保卫煤矿安全，维护煤矿正常工作秩序。
今年，我和部门经理一道建立健全部门规章制度，创新管理措施及管理手段，稳步提升工作效率及工作质量，自承担安保管理工作以来保安队伍稳定，门岗值班矿区巡逻，会议接待安保值勤等工作，万无一失，为此，我和同事们放弃了节假日及家人团聚的时刻。坚守工作岗位确保安全无事故，我们的工作得到了各级领导的肯定。我们会继续紧紧围绕公司、矿确定的各项目标任务，坚持以人为本，抓安全、促效率，立足岗位，积极进取，扎实工作，大力地促进本队各项工作的稳定发展。
三.加强员工培训提升服务质量
部门员工多为90后且大多是第一次参加工作，自我约束力差，理解能力不强，工作执行力低，管理难度大，为提高队伍的整体素质我和部门经理从源头抓起，不厌其烦的加大岗位培训力度，每星期对员工进行有计划的学习和培训，同时根据不同人员情况进行针对性的教育培训，使员工队伍确保了稳定，员工的作风纪律，业务水平，服务质量和处理问题的能力有了明显的提高，取得持续无事故的良好态势。
四.下一步主要从以下几个方面展开工作
1、加大值班和巡逻检查力度，在重大活动期间，加强值班、对重点部位、敏感部位安排专人值班，发现情况做到第一时间到位，及时处置，把一些不安定因素和 苗头消灭在萌芽状态。在加强值班的基础上进一步调整加强巡逻检查密度，保安人员24小时巡逻检查制度，主要抓各岗位值勤时工作质量、仪容仪表、作风纪律 等。
2、层层布置、层层落实。在开展工作之前把工作布置后主抓各项工作落实情况，加大对员工的管理，要求员工做到的首先我自己必须要作好。对队员加强管理，对每个队员严格考核，为提高保安队员整体素质，讲当前治安形势，及保安工作的重要性，对他们提出严格要求。
3、严格执行公司的规章制度，做好本职工作，管理全队的各项工作。配合经理对每一个岗位进行绩效考核，有功必奖，有过必惩，进一步提高队员的工作积极性。
4、做好队员的思想工作。关心爱护队员，了解队员的思想、工作、等的情况，及时发现问题。做到政治上关心，思想上信任，工作上教导，生活上体贴。
5、不断提高队员的业务素质。要有计划的组织队员学习业务，检查督促队员管好、用好安保器材和消防器材，使其保持良好工作状态。
6、加强矿区消防安全管理和车辆管理工作，确保院区消防安全和车辆的有序停放。
7、坚持查岗、查哨制度，掌握人员在岗情况，作好考勤工作和安保人员调配。发现问题及时解决，重大事件及时汇报。
虽然在领导的关心支持下，在同志们的帮助下，我在工作中取得了一定的成绩，但是，离领导的要求和同志们的期望还有一定的差距。工作中，还有一些不尽人意的地方。特别是对安全保卫做得还不够细，我会吸取教训，总结经验。在新的一年里，在中心各级领导的正确领导下，进一步加强中心的安全保卫工作，使每项工作落到实处，做到防患于未然；确保安全无事故，使我矿有一个良好的工作生活环境！
时光如炬，不知不觉中，20XX年已经过去。在这1年中，我们紧紧围绕生产会战内容精神，强化隐患排查隐患治理、提高职工岗位技能素质、推行“手指口述”、夯实软件管理、完善软件建设为根本，以提升安全质量标准化和安全示范矿井建设水平为目标，加大对巷道维护、检修、巡查力度，保证了巷道正常行人通风。通过这以往的工作，大家积累了大量的工作经验，各方面都得到了较大的充实和提高。现就我队上年的工作情况作一总结汇报。
一、工作目标完成情况
总的说来,我队整体工作稳步推进，生产任务、巷道维修等各项任务完成较好，较好地完成了矿交给的各项任务。
（一）全队实现了安全生产，井下巷道满足了现阶段需要，圆满完成了以下工作。
1、及时整改了五2运输大巷、五2回风大巷存在的隐患，保证了巷道安全行人和通风。
2、积极参加了地面各项劳动，为改变矿貌做出了重要贡献。
3、对新调入的岗位工进行了岗前培训。
4、根据上级指示加强双基建设。
5、积极组织员工进行学习，包括三大规程、安全管理知识、岗位“双述”、业务知识、应知应会、十八种安全管理制度、应急预案、双基、上级文件精神等各项管理制度及文件。
6、协助其它兄弟区队完成任务
7、及时完成了领导交给的其它任务。
（二）、省公司对我矿的二次检查和区域公司的多次指导工作，我们还存在很多不足，需要进一步加强学习和提高自己的业务能力。
（三）、今年以来我队狠抓质量标准化工作，开展了各项治理工作，巷道面貌大为改观
（四）、在矿领导的正确领导下，积极开展了“争树增提”和“创先争优”活动，要求各班组长都要身先士卒，率先示范，在这次活动中争先锋、树形象、增本领、提绩效。
（五）、积极完成了生产矿长、调度室等上级单位交办的有关临时性的任务。
二、工作中存在的问题
在看到成绩的同时，我们也清醒地认识到，我队的工作离矿领导、生产部的要求，还有一定差距，主要表现为：
（一）、有些工作缺乏针对性和实效性，尤其是现场的管理工作。
（二）、开展工作缺乏创新性，方法还比较单一；
（三）、没有形成有效的完整的约束体系和管理制度。
三、今后的工作目标计划
总结过去，规划未来，接下来的工作里我们有新的目标和要求，在今后的工作中，我们会更加努力，不辜负各级领导对我队的信任，决心继续加强以下工作。
1、继续维护好管辖范围内巷道。
2、加强政治理论学习不放松，努力提高全队职工的政治理论水平；要不断的提高自身的综合素质，更好的适应工作需要，以更出色的完成各项任务。
3、努力学习新的业务技术，不断的充实职工，解决生产中遇到的问题，更好的完成矿交给的各项工作任务。
4、加强各类事故的处理和预防措施，提高预见性，将事故防范于未然；做好各类事故的处理和应急能力，缩短事故影响时间。
5、抓好班组管理，班组是企业最基层的生产组织，也是事故的发生地，因此必须强化班组管理。
6、加大现场安全管理的力度，严肃查处各种违章行为。 今后的工作中我队要加大对作业现场的各种违章现象的制止力度，发现违章现象必须立即制止，对查出的问题立即进行
安排处理；坚决纠正违章行为，，严防人身伤害事故、人员责任事故的发生；
7、建立健全各项制度
8、做好日常工作的同时，积极做好领导交办的临时性工作。
我们将会在今后的工作中，更加努力，认真完成领导安排的各项任务，为我矿的发展尽一份力。
X年以来，特采队在矿和专业领导的正确领导下，克服生产条件复杂，工作面改系统频繁等不利因素，以开展优化提升年活动为主线，突出矿推行绿色开采工作思路，通过开展低、老、坏查摆、对标管理等一系列主题活动，使我工区的安全、生产、经营、创新各项工作呈现蒸蒸日上、日新月异的良好局面，1-10月份多次实现月度充矸超万吨，日充矸数量超400车、产煤21.89万吨的历史最高记录。质量标准化实现多次第一，并较好地完成了领导交办的各项工作任务。下面，就特采队XX年的工作做一简要总结。
一、XX年1-10月份工作任务完成情况：
XX年我区主要在7406(南北两面)、7404面进行矸石充填工作，其中2-5月份为7406南北两面同时生产。在生产组织上，我区克服借调三部人员思想活跃，安全管理难度大;沿空留巷维护困难;工作面断层多，充矸困难等不利因素。顺利实现了两面安全生产。8月份转入7404工作面后，我区克服充矸距离长(走向长度650m)、无物料运输系统等不利因素，组织工区一班人在该工作面进行了面中部取消普采段、泵站远距离供液等试验，并在10月份取得了月充矸1.03万吨的历史最好成绩。回顾1-10月份工作，我区实现安全产煤21.89万吨，完成计划的107.5%，完成充矸74655吨，完成计划的106.2%，材料费、电费均控制在计划以内，质量标准化、经营预算率考核位于专业中游水平，并有3个月实现了机电零事故，各项工作呈现健康平稳发展的态势。预计全年可实现产煤25万吨，充矸9万吨，均创出建区以来最好水平。
二、XX年开展的主要工作
1、加强培训，严格考核，不断强化职工的安全意识，管理人员的责任意识
一是教育职工牢固树立安全第一，生产第二理念，坚持培训保安，开展了手指口述的学习活动。为提高职工手指口述的积极性，工区在每个班组中选出3名手指口述执行好的职工为学习标兵，负责每班带领2-3名职工进行手指口述帮教，工区对标兵按照每班10元的标准进行奖励，此项政策实施后，在职工内部形成了以点带面，共同学习的浓厚氛围。手指口述的开展，使职工的操作行为转化为内在要求，自觉行动，最终实现安监人员是否在现场，职工都正规操作，做到领导在与不在都一样施工的目标;二是在工区内部开展薄弱人物帮教活动，工区指派一名技术骨干，负责对本班安全意识差，业务技能低的职工进行现场帮教，每班1人次，被帮教人员要将学习体会，学到的要点填写在值班记录本上;三是学习综三开展三违点评活动，每班班前会由安监员对前一天的典型行为违章员工进行点评，指出违章的危害性和吸取的教训，盯班人员负责监督点评的全过程，以避免点评流于形势，总之通过一系列的安全活动，通过在职工思想上紧好安全弦。四是以质量管理为重点，广泛开展精品工程创建活动，给职工创造良好的安全生产环境，实现了质量好，隐患降，环境保安的目标。
2、优化提升，合理组织，生产保持了稳产高产
我区1-8月份在7406面生产，该面位于七采褶曲构造的底部，特殊的位置使工作面自投产后就断层不断，放炮不断。工作面打眼个数始终在80个以上，严重制约生产组织和充矸量的提高。针对此不利形势，工区在缩短断层打放时间和提高开机率上开展优化提升活动。采取了双回路并联供风的小改小革，实现了工作面3部钻同时打眼，将断层打眼时间缩短30%以上。针对充矸溜子检修时间长，溜子螺丝易松动脱落的弊端，采用风动扳手对螺丝进行紧固，将检修时间减少20%。生产工艺上探讨采煤充矸同时进行的组织方式。试验在充矸至面中上部时，后部充矸不停，同时动煤机将溜头或溜尾割出，实现充矸结束可立即移溜目标，以上对生产组织的优化，大大提高了工作效率，保证了每班一刀炭，一茬矸的正规循环。
8月份转入7404工作面后，我区针对该面中部留有普采，占用人员多、影响工作面推进的弊端开展优化。将面中部普采段调至溜头处，通过调整支架间隙，安装挡矸网等措施，满足充矸溜头检修的要求，此方案实施后，既提高了支护强度，消灭了普采回柱的安全隐患。每班又可节省两名施工人员，经济安全效益明显。系统的优化配置，为提高产能创造了条件，10月份我区实现单面充矸1.03万吨，产煤2.9万吨的历史最好成绩，11月份又创出日充矸600吨的历史最好水平。
大家好!
转眼间我们告别成绩斐然的20xx年,迎来了充满希望的20xx年。过去的一年,我们有付出,也有收获;我们有欢笑,也有泪水。20xx年在永宁煤焦集团公司和矿领导的正确指导及职工们的积极支持和大力配合下,我严格要求自己,较好的履行了作为一名机电队长的职责,同时也较好的完成领导所交给的工作任务。
回首过去,是为了更好地面向未来。为了总结经验,发扬成绩,克服不足,现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结:
一、工作的指导思想
作为一名机电管理人员,多年来,在做好业务管理的同时,也非常注重政治思想的学习,在平时的工作中,不论业务多忙,工作多累,始终坚持参加集体学习,以公司以及矿领导对我矿机电管理的要求为依据,科学地融入到自己的工作实践,指导好自己的工作,贯穿安全生产的全过程,开展各项工作,使自己在做好业务管理的同时,政治思想水平得到很大提高,为以后工作的开展奠定了坚实的基础。
机电队作为全矿井五大系统的操作和维护单位,战线长、任务重、工作性质复杂,较难管理。作为一队之长,我从整体上管理的同时,又经常深入现场,掌握现场第一手资料,时常亲自指挥和处理机电设备存在的各种隐患和问题,没有拖拉、推诿、扯皮现象。在狠抓安全基础设施建设的同时,严格落实法规和政策。平时工作中,始终坚持“安全第一”的方针和不安全不生产的原则,施工中严格按照措施标准执行,承担责任。
二、工作任务和目标
一、负责主要运输大巷的皮带输送机、刮板输送机的安装、调试、维护、保养与检修以及大巷道的工业卫生,确保机械、电气设备正常、零缺陷运行以保安全生产。
二、负责轨道大巷、皮带大巷、各个顺槽、工作面电缆、管路的吊挂与整改,确保美观及质量标准化。
三、负责中央变电所、采区变电所、各个移动变电站供电系统的安装、运行、维护与试验,确保矿井供电的安全、可靠。
四、协助各个掘进工队维护工作面的生产以及设备的安装、运行、维护、检修和搬家,确保生产的顺利进行。
五、负责清煤斜巷给煤机、水泵、刮板的日常维护、检修、保养,确保主运输系统正常运行。
六、负责井下所有各个点的排水系统,确保排水系统完好,及时排出矿井的污水、废水,为生产创造良好的条件。
七、合理选择设备,对设备进行逐步更新改造,进一步推广新技术。
八、组织机电队全体职工培训、学习,提高机电队的整体素质,严格贯彻落实党和国家“安全第一、预防为主、综合治理”的方针政策,进一步为永宁煤业做出贡献。
九、贯彻执行永宁煤焦集团公司及矿上的各种管理制度、深入开展"三个亮点"工程建设,提高机电队职工队伍整体素质,提高企业管理水平,保证集团战略的顺利实施。
三、工作的不足之处
回顾这段时间的工作,虽然工作任务都顺利完成取得了一定的成绩,但是还存在一些缺点和不足,主要表现如下:
一、管理上还不是很完美,职工出现三违,在以后的工作
中把工人的思想教育进一步加强,坚决抵制三违。
二、管理方式有些欠缺,一些地方管理的还不够成熟,
今后的工作中努力克服。
三、个人的能力有限,没有做到面面俱到,还需要全队职工的配合。
四、20xx年主要工作规划及具体改进措施
20xx年是永宁煤业工作繁重的一年,以6号煤建设为重点的前提下,确保年产计划顺利完成。为此,我将以科学的发展观作为新的理念,以取得的成绩作为新的起点,以过去的不足作为鞭笞,决心不断学习新知识,研究新问题,积极推广应用新技术,新工艺、完善技术管理,运用自己的经验和智慧,发挥自己的技术和管理上的强项,将学到的知识最大限度地运用到工作中去。
机电队在20xx年主要做好以下几点工作:
一、进行一步推进机电质量标准化,抓好机电设备完好工作,保证设备高效率、零缺陷运转以及矿区的形象
二、协助做好施工单位的机电设备的日常维护,保养、检修工作,保证生产与矿建的顺利进行。
三、做好机电设备的安装验收工作,保证其安全运转。
四、积极做好机电队职工的培训与学习工作,并推广先进经验和技术,不断提高业务水平,确保机电设备正常运转,促进机械化生产不断提高;全面实施互帮互学、老工人带领新工人、有技术的带领没有技术的学习计划;深入开展学习党和国家的各种方针政策以及省、市、地方煤矿安全生产建设的有关规定;严格落实学习永宁煤矿的各项管理制度及细则;贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策、法令、规程、条例、并进行监督检查;进一步提高机电队职工的职业道德素质和业务知识与技能的素质。
五、克服20xx年工作以及管理上的缺点与不足,杜绝工人“三违”现象的发生,严格做到精细化管理、加强机电职工的思想教育工作,进一步培养职工自律、自觉的习惯,使机电队整体素质提高,为永宁煤矿树立一个良好的形象。
总之,在过去的一年里,我所取得的这些成绩,来自于上级领导的关怀,来自于全体职工的不懈努力!成绩属于过去,未来仍需努力。在今后的工作中,我会更加努力的工作,并带领我们机电队的全体职工,以更加饱满的激情,更加昂扬的斗志,更加务实的精神,团结协作,开拓创新,为夺取新的更大胜利而努力奋斗!
谢谢大家!
尊敬的各位领导，同事：
我叫XXX，是综掘二队一组机电副队长，在我任职以来，紧紧围绕我队各项工作确定的目标任务，认真履行副队长的岗位职责，扎扎实实、一步一个台阶通过自己的努力和拼搏，虽然取得了一定成绩，但也有很多不足之处，下面将本人20xx年的各项工作述职如下：
一、加强政治理论学习，努力提高理论水平和业务素质。
根据煤矿工作的实际要求和国家关于煤矿工作的各项政策指示，认真学习了国家相关政策以及集团公司对于安全生产的各种文件和精神认真研读，反复理解，深化学习效果，通过不间断的学习，增强了我的政治意识和责任意识，使我更深刻地认识到，要适应集团公司转型发展要求，必须不间断地加强政治理论和业务知识的学习，树立正确的人生观和价值观，提高业务素质和工作能力，努力把自己锻炼成为一个政治过硬、业务熟练、作风优良的管理者。
二、以队长为核心，以安全生产为重心，做好安全生产工作。
安全生产工作是煤矿生产工作中的重中之重，而掘进队作为井下一线生产队伍，不仅仅要做好安全生产工作，更要强化自身的安全意识，做好自身的安全工作。作为一线生产队组，安全生产必须从基层做起，从日常做起，从小事做起，使其标准化、规范化、具体化，能得到广大一线职工的重视，认识到其重要性和严肃性。为此，作为副队长，必须要加强自我学习，提高思想认识，强化队伍建设，在实际工作中，做好模范带头作用，更好的协助队长做好广大职工的安全生产工作，保障安全生产。担任工作以来，主要采取了以下工作做法：
1、加强学习，积极参加我矿组织的各种安全培训，协助队长向全队职工传达学习国家有关法律法规和集团公司及矿上下发的相关文件，提高职工的业务素质和安全意识，积极推动职工从“要我安全”到“我要安全”的思想转变。
2、完善队伍管理制度，重视各班组在实际施工过程中的实际情况，坚持在队长的带领下，做到会会讲安全，事事提安全，处处宣安全，达到了人人重安全的目的。
3、积极投身实践，深入到生产一线，实地了解一线生产工作中机电设备的运转，以搞好设备运转工作为职责，以机电管理为己任，协助队长做好机电管理维护工作。
三、严抓管理机制，提高工作效率。
近段时间以来，重点抓了三个方面的工作：
1、激发员工的工作热情和进取精神，坚决消除员工在工作岗位上存在安全意识差、工作拖拉、竞争意识不强、思想上存在侥幸心理等消极认识，严格员工的安全认识和行为，开好每一天及每一班的班前会和班后会。
2、严格井下现场交接班制度，做好井下各机电设备的巡查记录工作。
3、推行岗位责任制。在日常工作中，严格岗位职责制，杜绝“三违”行为，按照制度进行相应的奖罚，积极调动职工的安全意识和工作主动性，确保安全生产无事故。
四、工作中存在的不足
在20xx年的工作过程中，虽然自己做好了一些本职工作，但是还存在一些不足。
1、思想观念有点跟不上发展要求，创新意识部突出。
2、理论技术知识业务水平还比较低，对新的技术不能及时掌握，在今后的理论技术知识业务水平上有待进一步提高。
3、支部委员职责履行的不够。
五、今后工作的努力方向：
1、提高自身素质，为我队的高标准发展打好坚实的基础。
2、严格执行工作职责，维护班子团结，带好队伍。
3、虚心接受职工的建议和意见，集思广益，搞好机电维护工作。
4、廉洁自律，履行好纪检委员职责维护好广大职工群众的利益，做职工群众的知心人。
述职人：XXX
20xx-1-20
各位领导、各位同事：
我叫席发财，是综采二队副队长，光阴似箭，时光如梭，20xx年即将与我们告别，20xx年正款款走来！回首在任职综采二队机电副队长这一年，感慨万千！面对今年的业绩，以及明年的工作安排，作一个认真的总结和计划：
一、角色的转变。
我认为从工长升职为副队长以后，首先是角色的转变。去年10月份我正式成为综采二队副队长，并管理井下机电设备，开始了新的工作。众所周知，在干生产班工长主要是以安全生产、深入一线，准确掌握生产一线的安全状况，及时发现解决生产环节上出现的安全问题。作为机电副队长，我首先要做的是改变自己原来的观念和习惯，多了解井下机电设备的管理，多向有经验的机电工学习机电维修。通过自己的努力，这一年，在了解机电设备、处理机电故障上有了不小的进步，自信的我逐渐进入了新的角色，熟悉并融入了新的岗位环境。
二、机电副队长的职责。
作为综采队机电副队长，我认为其主要职责应该包括下面方面：
1、在队正职的领导下，负责做好全队机电管理工作。
2、首先是抓好设备管理工作，而机电设备管理中，井下设备防爆和完好的管理工作又是最重要的，防爆管理是煤矿生产中的重中之重，关系到煤矿的安全生产大局，所以把电气系统的防爆放在设备管理的首位是必须的；必须严格按照规定对井下供电系统的进行定期的检查。
3、其次是组织和参与制定我队每月的检修计划和大修计划，落实检修实施工作；组织全队机电工学习矿井机电设备维修标准。
4、再其次是做好机电技术管理工作，作为机电副队长，必须熟悉机电设备，尤其是综采工作面“三机”的技术性能、参数、运行规律、检修质量标准等，熟悉井上下机电设备的安全装置、继电保护等设施状况。
5、最后，应该组织好本队机电工，做好机电基础管理工作，比如各种机电台账管理，设备出入井管理，设备现场管理，机电技术、能力的培训管理等，建立健全机电管理台账。
以上是我对作为一名机电科长应该承担的主要职责的概述。总之，在任职这一年时间里，自己收获了很多的经验和知识，完全可以胜任一名成熟和合格的机电副队长。虽然如此，面对取得的业绩，我感觉不能有任何的骄傲思想，煤矿机电技术发展和更新的快节奏，管理新思维的层出不穷，以及煤炭企业竞争的愈来愈激烈，都要求自己去不断地学习和探索，提高自己各方面的综合能力，需要掌握的东西还很多很多！我会在以后的道路上学习更多经验和知识。
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！首先，感谢队领导及同事对我工作的支持和帮助，我在掘进队担任技术副队长，主要负责全队技术工作，下面结合个人工作实际，述职如下： 一、严格要求自己，明确自身职责工作中积极配合队长开展技术管理工作，认真组织日常的生产，保证每项工程开工前规程、措施齐全，坚持一工程、一规程、一措施。定期复查掘进工作面作业规程，根据现场情况及上级有关规定及时修改补充完善。每月坚持入井不低于24个，深入现场，对生产工艺及职工操作进行指导规范，发现问题及时处理。制定切实可行的质量标准化管理制度，规范职工的安全质量操作规范，及每月的进行安全培训提高职工的安全生产意识。二、刻苦钻研专业技术知识，做好本职工作一年来先后编制了各掘进工作面的施工作业规程和安全技术措施，并向全体职工认真传达贯彻，经常深入作业现场检查规程的执行情况，当规程措施与现场不符时，及时编写补充措施，并对原规程措施进行修订，及负责本队职工安全技术知识的学习和“三大规程”的落实，教育职工上标准岗、干标准活，不断提高职工的技术素质和业务水平。协助队长认真搞好质量标准化和安全评估工作，抓好材料消耗和劳动管理工作，采取积极有效的技术措施，杜绝“三违”现象，避免安全事故、提高工程质量、降低材料消耗、提高劳动生产率。认真抓好各掘进工作面的正规循环作业，搞好各迎头的接续准备工作，分析研究掘进队的安全生产动态，严格执行事故的追查、分析和处理制度，不断总结经验教训，确保安全生产。深入职工、深入现场，搞好调查研究，及时总结本队安全生产和技术方面的方法和经验，不断学习新知识，推广新技术和新经验。负责搜集本队各种技术经济指标的资料，及时分析完成情况，采取有效的技术措施，完成各项技术经济指标。 三、工作中取得的主要成绩与工作经验总结。 在工作中自使至终注重工程质量管理，严把质量关。在今年的工作中始终如一地按照工程设计图所规定的规格要求来严格检查自己所负责的工程项目，做到精心设计施工程序、精心指导施工作业，保质保量地完成指定工程任务，贯通巷道准确无误。 四、工作中的不足与需要提高的地方 我作为掘进技术人员，一是积极配合队长开展技术管理工作，认真组织队组的生产，保证每项工程开工前规程、措施齐全，坚持一工程、一规程、一措施，和定期复查掘进工作面作业规程，根据现场情况及上级有关规定及时修改补充完善。二是及时组织和落实安全质量标准化检查，排查和处理现场存在的重大隐患和问题，保证队组工程质量的良性发展。在工作中的主要存在的不足是：一是队组的工程质量工作还需进一步提高，离公司的要求还有差距；二是队组的安全培训工作做得不够细致，职工习惯性“三违”并没有完全杜绝。以上是我在队组的工作情况，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，为我矿发展做出自已应有的贡献。
尊敬的各位领导、职工代表：
大家好！
我叫宋xxx，现担任综掘二队安全生产副队长职务。现就一年来的工作述职如下，请领导职工代表们评议。
一、以安全生产、文明生产为第一要务
安全生产是煤矿各项工作的重中之重。自年初开始我就多措并举、扎实有效地开展各项安全监管工作，取得了全年无一起安全事故的好成绩。在安全生产管理过程中，认真推行了《安全隐患排查奖励制度》、《交接班隐患反馈制度》和《班组长班后自查制度》，通过制度规范员工行为，杜绝习惯性违章。
20xx年1月份、10月份荣获文明生产第一名，本年度我队在水煤控制方面没有出现失误，针对材料码放、管路布置、巷道淤泥、积水的处理等都严格按照调度室规定的标准进行。工作面现场施工时材料及工具摆放严格执行队内管理制度，有物有牌、同类材料严禁多堆放置，生活垃圾及时处理。
为了搞好文明生产工作，我队着重从员工思想教育入手，利用各种会议加大文明生产宣传力度，强化自身意识，并坚持在每周三安全例会上，总结上周文明生产情况，布置下周工作计划，只有员工从思想上感受到了文明生产的利害关系，才能在工作中按章操作。
我队每班利用班前会对前天的各项工作要进行总结、分析，从而使全体员工在思想上能够保持一致，保证了文明生产工作能够落实到位。对井下的各个材料点和每段巷道的管理明确到人。另外我队还实行了井下交接班制度，实行了反馈落实制度，对现场6S情况进行落实处理。
二、充分利用班前会和周三安全例会，提升全体员工安全意识。
认真组织员工学习上级相关安全生产文件精神和“三大规程”，在提高员工安全意识的同时规范了员工的作业工序流程；在队内建立事故隐患
登记台帐，每月进行一次再分析，并举一反三地结合本人工作实际情况延伸分析，从而达到提升全体员工安全意识的目的，明确自己的安全防范重点，并在有隐患存在时进行自我约束。
三、严抓工程质量，保质保量完成生产任务
严格按照作业规程执行，严格实施工作面交接牌制度和交接班反馈表制度。从切割成型到锚网支护，再到预紧力、锚固力验收做到了层层把关，人人有责，在软煤区中采取了打超前锚杆，全长锚固，加强锚固效果。在安全检测方面也加大力度，确保在支护质量上的万无一失，对于重复出现的问题严格按照队内工程质量管理办法，对班组长进行落实考核，从而在班与班之间形成了“上一班为下一班负责，下一班为上一班把关”的良好氛围。
前事不忘后事之师，总结过往的经验教训，不断完善以及提高自我，是为了不再重蹈覆辙，在今后的工作中再有所建树。新的一年新的开始，将面对更多的挑战与考验，对于20xx年的工作特制订以下工作规划：
一、前半年主要以零星工程为主，没有正常工作面，针对这一点我队将在管理及处罚力度上制定更加严格的考核制度，确保这一时段的生产工作中不出现失误。
二、在每日的班前会及正常生产工作中通过学习与思想教育，努力提高员工的责任意识、危机意识、安全意识，培养职工对于团队的荣辱观与责任感，使其真正参与到班组管理与建设中来。
三、经常到其他连队、科室借鉴学习，以弥补自身存在的缺陷与不足，不断完善自我，以便在以后的工作中更加得心应手。
综掘二队
宋xxx
20xx年x月
光阴荏苒，时光如梭，20xx年即将与我们告别，20xx年正款款走来！回首在斜沟煤矿度过的这一年，感慨万千！自己付出了太多，也收获了太多，面对过去所作出的业绩，以及明年的工作安排，作一个认真的总结和计划，无论对于自己还是对于单位，都是必要的，有意义的。
一、机电队长的职责
作为综十一队的机电队长，我认为其主要职责应该包括下面方面：
1、在机电经理的领导下，负责做好全队机电管理工作；
2、首先是抓好设备管理工作，而设备管理中，井下设备防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤矿生产中的重中之重，关系到煤矿的安全生产大局，所以把电气系统的防爆放在设备管理的首位是必须的；必须严格按照规定对井下供电系统的进行定期的检查，组织相关部门对井上下供电系统进行专项的机电定期检查或隐患的排查和、整改和处罚工作，彻底杜绝失爆现象，确保机电系统完好率达到既定目标，从而确保安全生产；
3、其次是组织和参与制定队内检修和大修计划，落实检修实施工作；组织和参与制定机电设备维修标准；组织相关人员编制供电计划，设备安装、修理、更新计划，配件制造、购置计划，并保证上述计划按时完成；组织相关人员编制供电系统应急和演练预案；以及组织或参与制定其他的机电方面的操作和管理方面的制度和规定等等；
4、再其次是做好机电技术管理工作，作为机电队长，必须熟悉机电设备，推广应用供配电新技术、新设备和新工艺，组织解决生产中疑难问题，提高机电系统的安全运行系数和效率；
5、机电设备的安装工作是机电的一项主要工作。作为机电队长，必须对所负责的机电安装工程质量严格把关，确保机电安装工程如期、保质完成。
6、最后作为机电队长，应该组织好本队成员，做好机电基础管理工作，比如各种机电台账管理，设备出入井管理，机电事故追查管理，设备现场管理，能力和资格方面的培训管理，机电设备、材料和配件的使用消耗管理等，组织和协调部门或人员完成领导交付的任务等；
以上是我对作为一名机电队长应该承担的主要职责的概述。
二、存在的问题和建议
我要说的建议主要是指队里人员的增加和职能的分工。目前我队除我之外，另有维护班长2人，然而，机电管理繁琐复杂，工作量较大，目前人员明显不足；许多事情，从开设备入井，到绘制供电图纸，到入井检查，到现场监管工程质量，到开会，到整理台账，到设备的疑难问题的检修，到统计数据，到上级主管部门或领导交付的任务等等，几乎无不亲自处理；疲于应付这些日常的工作琐事，许多更重要的工作根本无法开展，更谈不上从事更具宏观性的工作，比如供电技术的优化和创新，供电系统的宏观考虑，机电系统安全运行规律的研究和探索，自己的潜力和强项得不到发挥，结果造成自己身心疲惫，脑力和体力极度透支，工作效率明显下降。因此，非常希望领导在明年认真考虑维护班的人员配给。
若机电队得到配置后，我的构想是这样的：可以成立防爆小组、设备组。
①防爆组专门从事井上下设备的防爆检查、完好性检查、隐患排查处理、电气保护系统的检查、事故追查、井上下现场管理等；
②设备组专门从事设备的升入井管理、设备库存量、完好量、待修量、队组设备的统计、电气设备和材料的消耗、控制、报废设备的销账、设备的牌板管理、电气成本的投入等；
四、明年计划
只有继续运用自己的经验和智慧，发挥自己的技术和管理上的强项，才能保证我队机电系统的高效和良性运转，保证我队的安全生产和利益。
总之，在这一年时间里，自己付出了太多的努力和汗水，也收获了更多的经验和知识，完全可以胜任一名成熟和合格的机电队长，虽然如此，面对取得的业绩，我感觉不能有任何的骄傲思想，煤矿机电技术发展和更新的快节奏，管理新思维的层出不穷，以及煤炭企业竞争的愈来愈激烈，都要求自己去不断地学习和探索，提高自己各方面的综合能力，需要掌握的东西还很多很多！
述职人：XX
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