最新精神演讲稿(通用四篇)

时间：2023-09-28 精神演讲稿

精神演讲稿 篇1

（一） 开场白

1、介绍成员

2。导言主题——为了理解绩效精神在组织中的真正含以及其在组织中的意义，将分四个部分进行阐述。

》组织--绩效精神

1、组织的目的是要平凡的人能够做出不平凡的事。

a、 组织是发展其成员的长处并使其短处无关紧要的手段

【组织要经受的考验

看看能不能让普通人取得比独立工作更好的成绩

看看他是否能利用成员的优势帮助其他成员取得绩效

还要经受的考验。】

b、 表现精神：为每个人提供实现表现的空间

2、绩效精神关注的重点

a、 每个成员的力量，即每个人都能做的，而不是他们不能做的

【（1）组织的士气并不意味着“人们相处融洽”——真正的考验是绩效。（2）人际关系：如果不是建立在因工作绩效出色而带来的满足感之上，那么实际上就是糟糕的人际关系联想到物以类聚，人以群分。

狐朋狗友式的团队，就是低效的糟糕的人际关系】

3、绩效精神在组织中的含义

a、 产出的精神力量大于投入的所有努力之和——创造能量

b、而这一点用机械手段是做不到的

[（1）输出大于输入只能发生在精神领域。这里的精神不是说教，而是一种行动准则。它不是演讲、布道或愿望，而是人类行为的真正表现。

（2）下面介绍四种种体现绩效精神的行为习惯】

5、绩效精神——行为习惯

一、高绩效标准

二、必须是机会

三、人员的决策

四、正直

一、高绩效标准

a、 组织健康的首要要求是实施高绩效标准

【事实上，之所以要推行目标管理并把重点放在任务的客观要求上，也就是具体的行为要求上，一个主要的原因就是必须让管理者为他们自己确立高绩效标准】

b、但每一个组织时刻都会受到“但求无过”的**

[很多人总是认为只要不犯错，就是最好的表现。这些人并不真正理解表演的意义。以下将介绍对性能的正确理解]

1、正确理解绩效

a、绩效并不是每一枪都正中靶心

[这是马戏团的表演，只能持续几分钟]

b、 业绩是一种长期和持续的能力，能够取得成果

【只有在各种工作安排中，在很长的时间里，持续的取得成果，才是真正对组织有贡献，昙花一现式的闪光，是不会对组织产生明显的作用的】

c、它既包括成功之处，又包括错误和失败

【这种说法正是体现了绩效管理的科学性，人非圣贤孰能无过，从不犯错误的员工很难不让人怀疑他的行为的虚假成分的存在性，实际上，绩效有很多类型，下面介绍三种】

2、绩效的三种类型

a、一类人一贯干的不错，但很少有特别突出的表现

b、另一类人正常情况下表现一般，但发生危机或遇到重大挑战时却能像一个真正的明星取得杰出的绩效

从未犯过错误的一类人

3、管理当局如果不把绩效看成是一段时间内成功与失败的组合，那他就是错把遵从当成绩效，把没有短处看成长处

【一个人的绩效不好或者表现平平，那么出于对他负责的态度，就应该给他换一个工作。一个发现自己无法完成工作的人常常感到沮丧、苦恼和焦虑。将他分配到他不能胜任的职位对他来说是不好的。 他不仅会影响自己，还会影响组织的整体绩效]

【出于对企业中的所有其他人的负责，我们不能容忍一个绩效很差的管理者存在。】

4、日本人

a、 很少有人因为表现不佳而被解雇

[乍一看，日本人似乎违反了这一原则，因为很少甚至没有一个日本组织因为表现不佳而被解雇。可事实上，日本的组织也像西方的任何组织那样要求高，而且竞争更加激烈，他们不解雇绩效很差或者平庸的人,而是让他靠边站】

b、但绩效差的人会靠边站

【给他们安排一些“肯定会成功的工作”。他们都知道这一点。 尽管结局不是很悲惨，但成功的结局很少

5、乔治马歇尔

一个。 第二次世界大战美国陆军参谋长

b、“把某人安排在那个不适合的职位上，那是我错误，所以想清楚应该把他安排在**是我的职责

【乔治马歇尔清楚的知道，如果一个人的绩效记录很好，现在却未能取得良好的绩效，那就意味者对这个人和这项职务要进行认真的分析，毫无疑问，问题又是并不是出在人生上么人出在职务身上。他深入思考自己所做的安排错在**，然后为这个人找到合适的职位。这在很大程度上能够解释，为什么美国陆军在参加第二次世界大战后的短短几年制之内就培养出一批杰出的军事领袖，可是这些新晋将军在参战是没有一个是已经进入司令部任职的。

【可以看出，真正体现绩效精神的决策是人与工作的匹配度要尽可能高。我们还学到了人与工作相匹配的原则]

二、重点放在机会上

一个组织如果把精力放在能出成果的地方，也就是放在机会上面，那么组织就会充满兴奋感、挑战感和对成就的满足感

1、当然问题也不能忽视

但一个关注问题的组织实际上是一个采取防御立场的组织

【是一个认为只要事情不变糟自己就能干的更好的组织，这正是犯了‘但求无过’的错误。如果一个组织想要创造并保持一种真正具有挑战性的绩效精神，它必须关注机会]

2、制定绩效和工作计划

【这也要每一位管理人员和专业人员丢把机会放在目标中的重要位置，他们在为自己制定绩效和工作计划时，首先应回答以下的问题】

“哪些机会，如果实现了的话，将会对整个公司和自己所在单位的绩效和成果产生最大的影响”

三。案例-乙二醇产品类别

昨天的顶梁柱【人人喜爱，是功臣；但已经走过高峰，下滑迅速。我们是在捍卫他们的立场，只是为了继续他们的死亡]

今天的支柱[已经达到或即将达到顶峰，现在的任务是确保不再投入资源]

明天的支柱[我们应该在这里投资我们的人员来增加**，销售和技术努力]

特殊产品[此类产品很多，且评价不一致。有人说是好的，也有人说是坏的]

没有人关心的产品[它们的性能比任何人想象的都好，但没有人足够。这是我们应加大投入的产品】

对管理者自尊心的投资【这些产品人人都爱，人人都知道他的***，人人都知道它们明年就会大卖特卖，可明年就是永远不会到来；这样的产品会让公司慢慢失血，但最难正视和废除，因为每个人都为之倾注了太多的情感]

4、一条非常简单的原则

倾向于机会-将资源投入明天将会有结果的地方，不要将资源投入昨天只有记忆的地方

三、人员决策——控制手段

职务安排和薪酬、晋升、降级和解雇等人员决策是组织真正的”控制手段”

【它们对员工行为的示范和塑造作用，会比数字所起的作用要大很多，因为人员决策可以向每一个组织成员表明管理当局真正需要、重视和奖励的是什么】

1、人员决策

[人事安排和晋升是应遵循的关键人事决策原则]

明确的政策和程序

公正、平等

2、人员决策

不能以个人看法和个人潜力为基础，而是始终以按照明确的目标所确定的实际绩效记录为依据

[公司真正需要的是干净的报告，而不是口号]

晋升决策向你展示了管理的真正价值观和信念

3、良心决策

最困难但最重要的情况是：一些忠诚的长期员工没有能力作出任何贡献。

[例如，公司成立之初的会计随着公司的发展而逐步提升。。。。52页中间】

该怎么安排？？？

4、一种安排

许多管理者会“把他踢到更高的位置上”。

后果——更无力胜任职位

[但我们必须为他30年的忠诚服务负责。正确的方法是转移他，公平对待他]

5、这个人必须调走！！

创造性解决方案1-找出优势并将其分配到有效的职位

创造性的解决方案2：帮助他在一个精神组织中开始一个新的职位

【幸好这种情况不是太多，但他确实是对组织良心的一种挑战，如果让他留在当前的职位上，便是对企业及全体人员的背叛，但解雇又是对信任的背叛】

【案例】

6。处理这些问题的方法将向整个组织表明管理层是否认真对待自己和自己的地位，是否认真对待人

四、正直是试金石

管理层的诚意和严肃行的最终证明是他毫不妥协地强调的正直

1、体现在人员决策中

领导是通过品行来实现的

【但是品行是学不到的，一个人任职时没有那种品行，他就永远不会有那种品行，品行是不肯能造假的，一个人的同事，特别是他的下级，只要几个星期就可以知道这个人正直与否】

能原谅缺点，但不能原谅不诚实

缺乏能力、缺乏知识、性情多变或行为粗鲁等缺点是可以原谅的

2、正直的识别

a、 一个人只看到别人的弱点而不看到别人的长处，就不能担任管理职务

【只看到别人不能做什么，却从来看不到别人能做什么的人，会损害组织的精神】【当然管理者应该清楚下属的不足，。。】

b、 管理者应把员工的不足作为对员工的约束，使之成为员工的挑战

【一个人如果对‘谁是对的’这个问题的关心，超过‘什么是正确的’这个问题的关心，也不应该被任命为管理者，把个人的判断置于工作的要求上，是一种不良行为，而且会造成破坏，问‘谁是对的’会促使下属但求无过，甚至玩权术。】

3、委任不当的后果

若管理者品行不端，缺乏正直的性格，那么无论他多么有才华，都会造成重大损失，因为他伤害了企业中最宝贵的资源——人————损害组织的绩效

【对企业的首脑尤其如此，组织精神是由最高层创造出来的，一个组织的精神如果是伟大的，那一定是由于它的高层的精神是伟大的。相反，一个组织如果堕落，一定是因为高层已经堕落，俗话说，‘与先烂鱼头’】

4、领导与绩效精神

【到目前本部分都是讲实践们，没有谈及领导。领导是没有什么可以替代的，但管理当局是无法创造出领导的而只能创造一些使潜在的领导品质得以发挥的条件-------当然也可以扼杀潜在的领导品质】

【实践无需天才，需要的只是付诸行动，他们是要实实在在去做的事，而不是供高谈阔论的事，正确的实践应该对挖掘群体中的领导潜能大有帮助。】

【因为领导并不是中个人魅力，那只是一种蛊惑人心的**，他也不是‘结交朋友和影响他人’那是奉承人】

领导是把一个人的思想提高到一个更高的水平，是一个人的人格超越了正常的限制

【为这样的领导打造基础最好的办法有以下几个方面】

5、最好的方法

培养一种管理精神

确立严格的行为和责任准则

确立高绩效标准

对个人及其工作的尊重

6、领导“素质”

事实上，真正的领导与领导素质没有多大关系

领导很平凡，一点不浪漫。他的本质是绩效

领导是一种手段，所以最关心的问题是领导的目的是什么

7、领导者的毁灭

a、有效的领导并不依赖于魅力

【德怀特·艾森豪威尔、乔治 ·马歇尔、哈里·杜鲁门都是极其出色的领导者，但是他们没有一个人拥有丝毫的魅力。还有第二次世界大战后领导西德重建的总理康拉德·阿登纳，他也是一个不起眼的人，林肯。满脸怨气、满怀挫败感甚至几乎崩溃的丘吉尔】

精神演讲稿 篇2

铁人丰碑，大庆光辉

回收昨天，团结一心，历经沧桑，风云巨变；俯瞰今朝，和谐

安逸，高楼林立，人心向前。

翻开了崭新的“两进”教科书，一缕淡淡的墨香扑鼻而来，作为一名大庆人，此刻内心的喜悦与自豪感油然而生，，这种感觉慢慢在心底舒展，直到经过血液流遍全身。

大庆是个美丽的地方，碧水蓝天，车水马龙，是我们国家的精神宝库，有最美的精神——大庆精神，铁人精神。铁人丰碑，大庆光辉。

我爱大庆的一草一木，一砖一瓦。因为我知道这光辉的背后是我们老一辈人伟大而艰辛的努力换来的。对于我们家乡的光荣历史，那真可是老幼皆知。铁人王进喜就是我们家乡的精神象征。

“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田”、“天南海北来会战，誓夺头号大油田”这些豪言壮语都是那时流传下来的，也成了激励我们学习的最美句子。更令我敬仰的是通过“两进”教科书了解了“铁人”并不是大庆人，而为了大庆和祖国事业甘于背井离乡，默默奉献。

“铁人”在开采中以身作则，刻苦研究，通过自主创新加快石油产量，不断激励人心，甘愿为人民当一辈子老黄牛。这就是王进喜“爱国、拼搏、艰苦奋斗、科学扎实”甘于奉献的铁人精神，这种最美精神更加激励我们勇敢前进。

我从小就知道大庆精神，铁人精神，现在“两进”走进了课堂，也是为了继承和发扬这种最美精神，我对大庆精神、铁人精神就更了

解了，这种最美精神是我前进的动力和方向。

大庆精神、铁人精神，激励着全国人民建设祖国的热情，这种精神是中华民族不畏艰难，艰苦奋斗，勇于奉献的完美体现，具有历久弥新的力量。半个世纪以来，大庆精神、铁人精神已经融入到中华民族体系之中，成为中华民族精神的重要组成部分。

“爱国、创业、求实、奉献”

铁人精神永放光芒

当你走在大庆高楼林立的街道上，你可曾想到这座与国际接轨飞速发展的城市昔日的荒凉、曾经的开拓者，可曾想到过他——一个高喊“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的石油工人？王进喜！他的名字,还是像铁一样的铮铮作响，让我们时刻铭记在心里。听，“有条件的要上，没有条件的创造条件也要上”，多么朴素，多么豪壮，多么嘹亮，在我们的耳畔回响着，这是什么？这是一种精神，一种无所畏惧、勇挑重任、靠自己双手艰苦创业的革命精神；一种胸怀全局、忘我工作、不计较个人得失的献身精神在今天我们有着美好舒适的生活，可曾想过油田开发初期石油工人们的艰苦岁月，他们风餐露宿，“天当被，地当床，”人拉肩扛搬运钻机，破冰取水保证开钻，寒冬腊月用身体搅拌泥浆、制服井喷……想到这些我不由肃然起敬，这就是铁人——老一代石油工人。是他们使梦想成为现实，使顽强拼搏、自强不息的“铁人精神、大庆精神”成为宝贵的财富，他们就像一座座丰碑，屹立在人们的心中，成为中国石油后来者为之骄傲的榜样。然而就在我们身边，在我们眼前，也出现了许许多多像铁人一样具有伟大精神的人，党的好干部焦裕录，为了党的事业，人民的幸福生活，带病坚持工作，最后献出了自己宝贵的生命，这便是铁人的一种不计名利，不计报酬的无私奉献精神；享誉世界的“杂交水稻之父”袁隆平，不畏艰辛、执着追求、大胆创新、勇攀高峰，解决了中国粮食自给难题，为世界粮食安全做出了杰出贡献，这便

是铁人的一种对技术精益求精的科学求实精神；中国航天英雄杨利伟，以自己的壮举和英姿，赢得了每一位中国人的尊敬，同时也让全世界为之瞩目，这是英雄对祖国的忠诚奉献，这便是铁人的一种为国争光具有高度觉悟的爱国主义精神。作为中学生的我们，更应该借着我们充满活力的青春岁月，刻苦学习铁人扎实肯干，顽强奋斗的拼搏精神，以求实的态度，奋进的精神，努力学习，为我们心中美丽的理想而奋斗。铁人是一位具有伟大精神的人，更是一位值得我们用一生去学习的人，让我们踏着铁人的足迹，大力弘扬铁人精神，让铁人精神成为一缕温暖的阳光，永远照耀在我们的心田，让铁人精神永放光芒!

精神演讲稿 篇3

在岁月的历史中,我们的祖国母亲已经走过了无数沧桑.虽历经风雨,却不依不饶.黄河纤夫拉直的是中国人的尊严;长城的古砖挺起的是华夏民族的毅力!圆明园散落的碎片虽是中国难忘的耻辱,但这又是激励的华夏名族挺起胸膛的信念.我们以采薇采茶采桑的手,编织彩灯云锦;以喊川喊江喊海的喉咙,唱响的坚韧与顽强,唱响不屈的尊严与神圣.让我们自豪的向世界宣布：看,这就一个屹立世界之上,独揽日月的国家中国.

铁军精神,既是人民军队优良传统的集中反映,也是共产党人优良作风的生动展示,更是中华民族自强不息精神的鲜明体现.

铁军精神就是听党指挥,忠于人民,坚贞不渝的铁的信念;不怕牺牲,敢于胜利,百折不挠的铁的意志;军民一致,官兵一致,牢不可破的铁的团结;令行禁止,执纪严明,秋毫无犯的铁的纪律;勇猛顽强,英勇善战,所向无敌的铁的作风.

在全面建设中国特色社会主义小康社会,实现中华民族伟大复兴的新时代,我们仍然需要弘扬铁军精神.在自主的参观学习中,结合铁军精神有了新的思考,加深了对党章的理解,牢固树立了社会主义荣辱观,同时也深感肩上的责任.通过本次学习,切实感受到了党的伟大和革命的艰辛,进一步了解了陈毅等老一辈革命家浴血奋战的动人事迹,近距离感受到了革命前辈的奉献精神.

首先,要从思想上培育铁军精神.培育铁军精神必须坚定不移的用胡的三句话武装自己的头脑,保持良好的精神状态.必须要爱我们的这只部队,唯有爱才能有责任,才能完成一切看似不可能完成的任务.作为基层部队的警官,我们的精神状态、一举一动,都可能影响到整支部队,就决定了这只部队的灵魂.作为基层的指挥员,要具有铁的信念、铁的意志、铁的作风.战斗精神准备在平时,关键在养成.没有平时的严格管理教育,没有持之以恒的点滴养成,仅靠一时的强调,一时的教育,不可能培育出铁一般的战斗精神.因此,我们要从点滴做起,在小事上严格要求自己,培育自己的铁军精神,也唯有这样,才能带动整支队伍.其次,要从身体上锻造铁军体魄.公安部副部长刘金国曾指出：打造消防铁军,核心是培育战斗精神,关键是提高能力素质.这就要求我们要有良好的身体素质.因此,在培育铁军精神的同时,更要有铁一般的身体.看到过铁军的训练强度,我们就更要提高标准,严格要求自己,使自己在拥有铁的意志同时,拥有铁一般的体魄.

再次,要从技术上打造铁军技能.随着科学技术的不断发展,消防科技装备也在不断的更新换代.我们的消防装备有了很大的变化,各种高精尖的装备不断装备基层部队,如何将之用于实际战斗中.对于各种装备的操作,更应向铁军们学习,看到他们使用器材作业就如同在用自己的手一般,让人敬佩不已.

最后,学习铁军精神.不断强化军魂意识,牢固树立铁军意识;牢记全心全意为人民服务的宗旨,做祖国和人民的忠诚卫士;发扬英勇善战的优良传统,扎扎实实准备各项工作,做到练为战.打造新时期公安消防铁军是时代赋予我们的使命,也是新时期社会进步发展对我们提出的新要求,不断的激励部队、鼓舞士气,使广大官兵始终保持良好的精神状态,积极投身到打造铁军的热潮中去,勇往直前、敢打敢拼,发扬决不屈服的战斗作风,磨练坚忍不拔的钢铁意志、培养英勇无畏的战斗作风和令行禁止的纪律作风.消防人要用铁铮铮的誓言证明消防部队是一支作风优良、纪律严谨、拉的出、打的赢、攻必胜、守必克的部队,充分发扬铁军精神,人民群众需要我们的时候,我们都用实际行动来证明了消防部队的战斗力.

精神演讲稿 篇4

四年前，在云南一个小县城里，我曾经认识这样一位老人，大概六十年前他开始在这个小县城参加工作，遇到他时，已经是老人退休后的第二十个春秋。他戴上草帽和凉鞋。烈日下，他带着锄头、镰刀和嫁接刀。哪块地里的草高了就锄两把，谁家需要嫁接苗木就帮一手。

虽然年纪一大把，却看不出一点老者的架子。和在田里干活的农民聊天，听他们谈论家庭生活，抱怨自己的委屈，就好像他们是隔壁的老农民一样。闲下来，到他家里喝茶，攀谈之余，老人总会跟我说说他碰上的趣事，笑起来像个大孩子般质朴。

老人拿出一堆**给我看。记录了近20年来农田、山林、草地的变化。变化之大，另我惊讶。他又指指门外几把农具，捏着**和我说：

“我与农民群众一起劳动是了解基层、了解农民疾苦很重要的方式，和农民在一起了解到的情况最真实。”“这些东西我要把它们留下来，给我们的子孙，给日后来到这里的人看看。二十年，五十年，一百年之后他们看到，会知道今天我们的小县城发生了什么，会知道如果没有这样一种精神，今天这里将会是怎样的一片荒山，怎样一片了无生机的黄土地。

”这位老人姓杨，名善洲，云南省保山市施甸县姚关镇人，曾任保山市地委书记，2011年感动中国人物获奖者。

二零零九年，在怒江州旅游时，有这样一位中年女性令我印象深刻，她拼搏数十载，身兼要职，本可安心度日。却甘心连续八年踩着泥泞，挂着汗水，迎着恶劣的自然条件，来到云南最为艰苦最为贫穷的傈僳族族聚居地区开展扶贫工作。这里的村民们都居住在怒江峡谷两岸的山坡和平台上，来往道路大多是人畜共用驿路，很多地方在是近70度的陡坡上蜿蜒，山高坡陡，雨天经常发人畜坠崖的事。

当地村民的生产生活问题极为突出。她从眼里看到了这种情况，很担心，于是中年妇女开始计划修建一条可用、安全的扶贫道路。有人产生了这样的疑问：

修建这条路的经济价值是什么？面对疑问，她回答：“从当地人民经济社会发展来讲，从民族团结来讲，都迫切需要这条路。

如果道路不通，帮助他们脱贫就成了空谈！”在她和同事们的努力和坚持下，其直属单位决定捐资二十万元，修建一条宽一点二米，长十公里的水泥硬道。经过两个多月的紧张施工，从山脚到山顶修建了一条坚硬的水泥路，实现了扶贫点全体村民祖辈的愿望。

不仅如此，在这里，她还用实用的农业科技书籍为村民搭建活动室，并告诉他们知识可以改变他们的生活。在这里，她给孩子和大人们上过有力的一课，教会他们，再苦不能苦孩子，再穷不能穷教育。在大山深处，这位中年妇女用她日复一日的坚强，用她如大山般执着的品质为这大山里的小村落构建起一座通往外界的精神和物质桥梁。

一年前，在又一次前往扶贫点考察的道路上，由于下大雨，泥浆漫到路上，她的车在一个转弯处打滑，车子撞击山路内侧的石壁后，又弹向了对面陡峭斜坡下惊涛骇浪的怒江里。这是她最后一次走进这个小村庄，在那里她长大了。她家的客厅里挂着她最喜爱的一幅行草，上书“宠辱不惊，闲看庭前花开花落；去留无意，漫随天外云卷云舒。

”这位中年妇女叫马永俐，云南太平洋**有限责任公司党群工作部总经理，新农村建设和扶贫工作领导小组办公室主任。

去年到曲靖市沾益县游玩，偶然间和一个人在一起吃饭，这个四十多岁的男人，说起来近期见到云南发生的几起农民工讨薪事件，他说这些民工被执法部门劝回的时候，靠在墙上哭，说到这儿的时候他也动感情了，然后他从裤兜里掏出一块皱皱巴巴的手绢，擦了擦眼睛。这个人五年前之身一人冒着危险到省外农民工工作点当“卧底”，只为了为自己家乡派出的农民工找一份好工作。这个人干过农民工卧底，倾力为农民工维过权，至今依然为农民工生存的点点滴滴努力着。

他说“只有和农民工一样在企业干，才能真正全面了解情况。”他说他做所有这些事的目的，只是想为农民工，为这些社会上的弱势群体做一点事。他说，“现如今我们的社会我们的企业主很多时候对待农民工的方式和态度极不合理，而我只是在凭借自己一点微小的力量在为他们挽回本应属于他们自己的尊严。

”这个被成为“民工局长“的男人叫陈家顺，云南省沾益县人力资源和社会保障局副局长、沾益县驻浙江义乌劳务工作站站长。他朴实、踏实、勤劳、节俭、勤劳，为我们农民工搭建了一个凝重的服务平台。

十四个月前，在云南省陆良县，出于好奇和敬佩，我去认识了几位年迈的老人，三十一年来，他们始终不渝地做了两件事，造林，守山。为了做好这两件事，他们风餐露宿，披星戴月，他们奔波劳累，不畏艰辛。为了做好这两件事，他们十几个年头没有回家过年，享受天伦，更无暇照顾亲人，有人甚至连自己年幼的儿子重病，也未能赶去见最后一面。

“山高水高，不如人的脚板高；天大地大，没有人的决心大。”这是老人们常挂在嘴边的顺口溜。三十一年，佝偻的背替代了挺直的脊梁，满额的皱纹黯淡了先前的风华。

同样事三十一年，十三点六万亩苍翠松林，铺满了陆良县原本光秃秃的山岗。他们是被成为“当代愚公”的陆良**。他们以开拓进取、兼容并包的高原情怀和半生的宝贵生命，创造了这一绿色传奇。

三天前，我还认识了一个人。九月七日，云南省昭通市彝良县发生五点七级**，彝良县角奎镇云落小学在**中受损严重，小学里一件土坯教室瞬间被**击垮，教室里还未离校的七名孩子全部被埋瓦下。这个年近四十的中年男人不顾自己的生命安全，在首次**停止后立即跳进随时可能发生二次垮塌的废墟中，用二十分钟的徒手挖掘将七名孩子全部拉出了废墟。

他说：“当时我啥都没想，就想着赶紧送人到医院。”他说，那一刻铭刻在他的人生轨迹之中，已无法拭去。

他叫朱银全，彝良县角奎镇云落小学一名“在职不在编”的代课老师。正是他用无畏的高原情怀拯救了七个孩子的未来。是他，用迎难而上的大山品质告诉我们，一切皆有可能。

毛泽东同志有一句名言：“人是要有一点精神的。”一个国家有一个国家的精神，一个民族有一个民族的精神，一个地区也有一个地区的精神，这种精神是灵魂，是财富，是推动发展进步的动力和源泉。

云南精神**于云岭高原神奇独特的地理环境，贯穿着彩云之南丰富多彩的人文发展历史，是各族人民在漫长的山地生产生活实践中形成的优秀特质和精神品格，是云南人的魂魄。云南的发展离不开云南精神，云南的未来离不开云南精神。