家庭日方案(实用五篇)

时间：2023-09-17 家庭方案

脆弱的人等待良机，强者则主动创造时机，为了高效地完成目标。我们需要制定适合下一阶段工作的方案，方案是为了顺利执行某项工作而进行的计划安排。那么，什么样的活动方案才是优秀的呢？经过我耐心的反复推敲和精心打磨，这篇“家庭日方案”终于完成了，我相信这些建议会对你有所帮助！

家庭日方案 篇1

目前我国家庭医生服务制度不断健全，家庭医生数量快速增长、质量不断提高，但在分级诊疗制度实施中，家庭医生团队的建设也逐渐暴露出一些问题。家庭医生团队作为基层医疗卫生机构的主体，发挥着重要的作用，为了能够实现分级诊疗的目标与初衷，探讨家庭医生团队的建设至关重要。本文旨在通过文献研究和对深圳罗湖、上海闵行、河南息县三地的实地调研，梳理并总结调研地区的家庭医生团队建设经验，从而为我国家庭医生团队的建设提供对策与建议。

1分级诊疗实施中家庭医生团队建设存在的问题

1.1　家庭医生团队在分级诊疗中的网底与核心作用不足

目前我国分级诊疗往往由上级医院主导，家庭医生团队未能充分发挥“守门人”的作用，部分上级医院利用分级诊疗进行“跑马圈地”运动，虹吸基层医疗卫生机构资源。专科医生加入家庭医生团队多为“挂名”，在家庭医生签约服务实际工作中的参与度不高。双向转诊中，患者“上转容易、下转难”，且转诊绿色通道有待完善，很难落实家庭医生签约服务中规定的优先转诊服务。

1.2　家庭医生团队服务能力不足

(1)家庭医生数量不足，2013—2017年我国家庭医生数由14.55万人增长至25.27万人，每万人口家庭医生数也由1.07人增长至1.82人，但距离每万人口2~3名家庭医生的政策目标仍有一定差距(见图1)。

此外，我国转岗培训的家庭医生人数远高于“5+3”规范化培养人数，家庭医生人才急需与规范化培养周期较长之间的矛盾仍较为突出。

(2)上级医院“虹吸效应”明显，高素质的医护人员不断向上级医疗机构流动，家庭医生团队成员不仅“引不进”，而且“留不住”。基层医疗卫生机构家庭医生与上级医疗机构专科医生相比，总体学历较低，缺乏诊断和治疗常见病所需的知识和技能，难以根据签约居民多层次的服务需求提供个性化服务。服务人员数量不足和质量不高的问题，制约了基层医疗卫生机构的服务能力。

1.3　家庭医生团队服务积极性不高

目前我国家庭医生团队激励机制不完善，签约服务使得家庭医生团队工作量增加，然而增加的工作量未能在薪酬上得以体现，且家庭医生待遇与上级医院专科医生差距较大，对职业发展前景的认同感和满意度较低，导致现有家庭医生团队成员对开展卫生服务的积极性不高，不能充分发挥主观能动性。此外，目前我国社区卫生服务中心医务人员绩效考核形式多基于标化工作量进行核算，虽取得了一定的成效，但家庭医生、护理人员、公共卫生人员绩效分开考核，对家庭医生团队成员之间的合作激励性不强。

1.4　家庭医生服务支撑体系不完善

(1)分级诊疗中各级医疗机构的医疗电子信息系统缺乏整合。信息系统的孤立制约了转诊工作的开展，也不利于检查结果的互认，造成了医疗资源的浪费。此外，我国分级诊疗实施中的信息化活动主要在支持上级医院，基层医疗卫生机构信息化建设的滞后加重了家庭医生团队签约和日常工作的负担。(2)医保的经济杠杆作用不足。虽然医保报销对基层医疗卫生机构有政策倾斜，但仍无法有力引导居民基层首诊，且医保经费对上下级医疗机构单独付费也不利于机构之间的利益整合。(3)分级诊疗实施中各级医疗机构尚未制定相应的转诊标准与流程规范，制约了家庭医生团队与上级医院的临床整合。

2典型地区分级诊疗中家庭医生团队能力建设及运行机制分析

近年来，我国各地区家庭医生制度建设不断推进，不少地区已经摸索出一些典型经验。上海市于2015年启动了“1+1+1”签约试点，即居民在自愿与家庭医生签约的基础上，再选择1家区级和1家市级医院签约，居民在签约医疗机构组合内预约优先就诊，通过家庭医生优先转诊。深圳罗湖医院集团于2015年建立，是一体化紧密型唯一法人代表的医院集团，集团由5家区属医院和35家社康中心组成，集团内实行分级诊疗。河南息县医联体于2014年建立，由4家县医院、19家乡镇卫生院及村卫生室组成，为居民提供一体化服务。

本研究于2018年7—12月对上海闵行、深圳罗湖、河南息县开展了实地调研，分别对三地的卫生健康委员会、社区卫生服务中心、村卫生室及家庭医生团队共39位负责人进行结构化访谈。针对行政人员的主要访谈内容包括：社区卫生服务中心构建的家庭医生服务团队的服务内容、服务模式;社区卫生服务中心的人才管理方案;社区卫生服务中心与其他卫生服务机构的分工、协调及合作情况等。针对医务人员的主要访谈内容包括：家庭医生团队的人员构成、工作现状;家庭医生团队与上级医院/专科医生的合作情况;互联网和信息化手段在日常工作中的应用情况;提高家庭医生服务能力的激励因素;社区卫生服务中心对医务人员的绩效考核情况等。通过收集整理相关政策文件和访谈资料，对三地的家庭医生团队建设经验进行梳理与总结。

3分级诊疗中家庭医生团队建设对策

3.1　提高家庭医生团队服务能力

3.1.1　以居民为中心进行健康风险分层和个性化服务方案制定

作为居民健康“守门人”，签约服务不能局限于诊治常见病、多发病，也要重视疾病防控和健康管理。为签约居民进行健康风险分层并制定个性化服务方案，这不仅体现了以患者为中心，还能提高家庭医生团队的服务质量，增强居民对其的信任感。可以借鉴上海闵行的经验，根据签约居民健康状况，对其进行健康风险评估，并制定个体和群体健康改善方案，提高签约居民满意度和基层首诊意愿。

3.1.2　扩充家庭医生队伍，调整家庭医生团队结构

目前我国全科医生培养模式主要为“5+3”模式，即先接受5年的临床医学(含中医学)本科教育，再接受3年的全科医生规范化培养。此外，对符合条件的基层在岗执业医师或执业助理医师，按需进行1~2年的转岗培训，同时严格执行城市医院医生在晋升主治医师或副主任医师职称前到基层累计服务1年的规定，以充实家庭医生人才队伍。然而，家庭医生数量不足与人才急需的矛盾较为突出。因此，在加强全科医生教育培养与转岗培训的同时，将党团员、志愿者、社区健康促进员等社会各方人力资源纳入家庭医生团队，不仅有利于减轻团队负担，增强其与社区居民的联系，还能提高其服务质量和居民满意度。

3.2　提高家庭医生待遇，激发家庭医生团队服务积极性

2012年经济合作与发展组织(OECD)健康数据显示，英国、美国家庭医生薪酬分别是社会平均收入的3.6倍和3.5倍，在英美发达国家，家庭医生不仅社会地位高，收入也高于社会平均水平。我国全科医生制度建设起步较晚，社会地位和薪酬待遇同专科医生相比较低。基层医疗卫生机构“收支两条线”管理、家庭医生团队薪酬受工作绩效影响较小等因素，影响了家庭医生团队的工作积极性。因此，应提高家庭医生团队待遇，如：(1)将其绩效与工作内容挂钩，运用标化工作量对家庭医生团队整体进行绩效考核而非分开核算绩效;(2)缩小与专科医生待遇差距，减轻上级医院的“虹吸效应”，从而提高基层医疗卫生机构医务人员的工作积极性，发挥其主观能动性;(3)为家庭医生团队成员制定职业发展规划，拓宽基层卫生服务队伍的职业发展路径，促使其接受继续教育与培训，在提高家庭医生服务能力的同时，增加其职业认同感，从而让家庭医生团队成员“引得进，留得住”。

3.3　完善家庭医生服务支撑体系

3.3.1　医保打包付费倒逼上级医院提高家庭医生地位

目前我国医保资金的总额预付制是按照医院的历史数据和一定的增长率在所有定点医疗机构间进行分配，分配对象是各个单独的医保定点医疗机构。而在医疗资源整合这一大环境下，将医保资金统一打包支付给实施分级诊疗的医疗机构，使得医保资金由上、下级医疗机构统一支配，从而加强上级医院对家庭医生团队签约服务的重视程度，促使上下级医疗机构形成利益共同体，使上下级医疗机构的理念由“保疾病”向“保健康”转变，突出基层医疗卫生机构家庭医生团队在分级诊疗中的健康“守门人”作用。

3.3.2　制定双向转诊的临床路径M.zf133.COm

我国卫生服务整合主要通过组织整合促进系统整合，很少涉及临床路径、诊疗规范的制定和修订，以及不同服务机构间协作的流程规范等临床整合策略。而英国、美国、新西兰等发达国家在进行卫生服务体系整合的实践中尤其注重临床路径的整合，且其临床路径由专科医生与家庭医生共同制定，各类医师的职责明确，且每年都进行修订。我国应加强对不同级别医疗机构临床整合的重视程度，家庭医生团队与上级医疗机构专科医生共同制定适用于双向转诊的临床路径，明确家庭医生团队与上级医院专科医生的职责，加强其相互协作，为患者提供一体化服务。

3.3.3　加快有利于家庭医生医疗服务的信息化建设

(1)要利用信息系统简化家庭医生签约程序。目前我国大多数地区家庭医生签约仍使用纸质资料，既加重了家庭医生团队成员的负担，又容易造成信息错漏。因此，可借鉴上海市签约经验，利用市民卡或居民健康卡进行签约，也可以利用信息化平台，通过身份证、微信、手机应用程序软件进行签约，以减轻家庭医生团队工作负担。

(2)要基于信息系统科学测量家庭医生团队工作绩效，家庭医生团队工作内容细致复杂，提高家庭医生团队待遇，首先要科学测量其工作绩效，绩效考核要与其签约居民的数量和构成、门诊工作量、服务质量、居民满意度等挂钩。而科学测量绩效的前提是完善的信息系统。

(3)要促进上下级医疗机构信息平台的互联互通。统一的信息平台能加强家庭医生团队与上级医院专科医生的沟通协作，促进双向转诊。同时，能够促进检查结果互认，避免医疗资源的浪费。

4小结

分级诊疗的价值在于增强基层医疗卫生服务能力，突出家庭医生的网底与核心作用，提高医疗服务的连续性，降低患者疾病周期的费用。然而，由于上级医院“跑马圈地”和“虹吸效应”，家庭医生团队未能充分发挥“守门人”的作用。因此，为提高基层医疗卫生机构的家庭医生团队服务能力，本文根据上述典型地区经验，从政府、医保机构、上级医院、家庭医生团队自身4个方面，总结了分级诊疗实施中家庭医生团队建设的对策。

政府要加强家庭医生培养和转岗培训力度，确保家庭医生人才队伍增量提质;同时将社会人力资源纳入家庭医生团队，调整家庭医生团队结构。转变“收支两条线”管理模式，科学测量家庭医生团队绩效，提高其提供医疗服务的积极性，从而提高基层医务人员待遇。家庭医生团队要加强主观能动性，对患者进行健康风险评估，制定个性化服务方案，提高患者满意度，使基层首诊的观念深入人心;同时与上级医院专科医生共同制定双向转诊的临床路径，加强医疗服务的连续性与一体性。医保机构作为医疗服务购买方，可将医保资金整体打包付费给上下级医疗机构，使上下级医疗机构利益趋同化。最终，通过增强家庭医生团队在分级诊疗中的网底与核心作用，优化医疗资源利用，提高群众健康水平。

家庭日方案 篇2

1、 活动设想：

在菜单设计上，我们决定要少用食用油，煤气。并且将以往年夜饭的传统菜单中的菜进行了一定量的改良，使其在低碳的情况下仍能保持好味道。比如：红烧鱼需要大量酱油和食用油，长时间的煤气，比较多的调味料。清蒸鱼不用特别多的调味料，只需蒸一下就可以，所以我们这道菜将红烧鱼改成了清蒸鱼。

在其他方面上，我们决定不开暖气、不使用一次性餐具、减少放烟花的.次数和不放炮竹与鞭炮、使用节能电灯、菜烧得适量等。

2、活动过程：

傍晚5点左右，我们来到爷爷奶奶家。

傍晚约5点15分，我们开始做一系列准备工作。我们是这样做的：洗菜时，我们都到旁边的河里去洗菜，这样节约了水资源。随后我们开始按照原计划进行烧饭，我们又在这时候将节能灯换上，最后，菜就上桌了。我们的部分菜单菜单如下：

传统菜 改良菜 改良说明红烧鱼 清蒸鱼 红烧鱼需要大量酱油和食用油，长时间的煤气，比较多的调味料。清蒸鱼不用特别多的调味料，只需蒸一下就可以，所以我们这道菜将红烧鱼改成了清蒸鱼。

杭州卤鸭 白切鸭肉 杭州卤鸭要用炖将近1小时，而且耗煤气，油，调料。但白切鸭肉只要在高压锅里焖煮约20分钟就够了，还省煤气，油，调料。

土豆烧肉 土豆丝烧肉 土豆烧肉需要微火慢炖约20分钟，而土豆丝烧肉只需5分钟的煤气就够了。

吃饭时，我们都自觉不开暖气、不使用一次性餐具。

晚上6时30分整，我们正好吃完饭。我们告诉大伯伯和大妈妈我们不放鞭炮和炮竹，他们也同意了。

0时整，我们只放了一箱烟花，我们用敲钟的方式庆祝新年的到来。

3、活动亮点：

一、活动准备时，我们都开动脑筋，提出金点子，使这个除夕夜更低碳，更健康，更快乐。

二、活动时，我们只要发现还可以做更低碳、更健康、更快乐时，会向其他家庭成员建议，进行改变。

三、活动时，我们只要发现金点子出现问题时，就会向其他家庭成员建议，进行改变。

4、活动收获:

我的感受感言:通过这次活动，我觉得健康低碳除夕夜真是很有趣，下次我还要再过。我感到低碳可以使身边的环境更美丽，空气更清新，天更蓝。我也要多多努力，争取想到更多能低碳的金点子!让我们的家园更美丽!

妈妈的感受感言：通过这次活动，让我体会到在低碳活动中做出来的菜肴也是健康美味的，我们以后要经常用这种方法制作美味可口的菜肴。

爸爸的感受感言：我今后要用实际行动用低碳的方式来做烹饪，同时提高生活品质

家庭日方案 篇3

人的影响短而弱，而书的影响是广泛而深远的。--普希金的阅读能给人们带来无尽的财富。为了响应学校2014年的亲子联读活动，让孩子们热爱阅读，习惯阅读，积累知识，拓展视野

我们全家决定开展家庭亲子阅读活动，并预约持之以恒。

一、读书目标：

1让孩子知道阅读的方向，热爱阅读。

2让孩子掌握阅读的方法和技巧，学会阅读，并有意识地积累。

3.让阅读成为生活的习惯。

家长和孩子共读一本书，不仅加强亲子之间的交流讨论，而且可以培养孩子的听力，引导孩子的学习，思考的习惯。同时定期开展家庭读书会，为培养孩子的组织能力和全局意识，提升孩子的自信心和擅于表达自我的勇气，定期邀请小哥哥小姐姐到家开个小小型的读书交流会。定期写读书笔记，我们大人有很多时候都不太喜欢动笔，对于这一点，我们完全看孩子的实际情况，绝不强求，何时喜欢完全自愿。

另外，你应该每月至少陪你的孩子去书店一次。开展家庭阅读竞赛，孩子年小，有时贪玩，读书积极性会不高，为充分调动她读书的积极性我们要定期就近期的阅读收获等设计竞赛题，也能充分调动全家人的读书兴趣。营造书香家庭”的环境氛围。

通过开展读书活动，旨在引导幼儿与经典好书交朋友，营造浓浓的读书氛围，激发师生读书的兴趣，丰富孩子们的知识，开阔他们的视野，活跃他们的思维，陶冶他们的情操，真正使他们体验读书的快乐，更重要的是指导家长共同营造家庭教育环境，促进孩子健康快乐成长。

家庭日方案 篇4

“欢乐家庭”运动会工作方案

活动文化以尊重人、理解人、关心人、信任人、教育人为基本原则，主张通过必要的组织、规章制度等手段对人实行硬性的管理外，同时更要采取启发、诱导、对话与示范等方法对人进行软性管理，以充分调动民警的积极性和创造性，培养民警共同的责任感、使命感、荣誉感和主体意识、形象意识，增强警察队伍的向心力、凝聚力。以愉悦警察家庭氛围，构建警察和谐家庭关系。在全所开展“欢乐家庭”运动会。

为此，特制定如下实施方案：

一、指导思想

以邓小平理论、“****”重要思想、党的十八大精神为指导，认真学习实践科学发展观，弘扬新时期人民警察核心价值观，通过扎实开展“警营文化”活动，充分发挥警营文化建设的基础性、根本性、持久性作用，使其作为积极的、健康的、向上的先进文化，直接影响全所民警的思想、精神、热情、斗志、人格和信念，创新政治思想工作，全面提高民警的整体素质，增强民警适应新形势、新任务的需要。

二、组织机构

为了能有序开展活动，成立了专门的活动小组。

组长：邓

副组长：舒

成员：唐

领导小组在教育部设有办公室。

主任：刘

成员：周

三、活动时间及场地设置

1、活动时间：

2、活动场地：所足球场；

四、参与对象与奖励

领导、全体警察、职工家属（仅限14岁以下家庭）

对每个项目的

一、二、三名家庭进行奖励

一等奖：价值元的学习用品

二等奖：价值元的学习用品

三等奖：价值元的学习用品

参与奖：价值元的学习用品

五、活动准备：

1、对民警发出邀请，鼓励民警积极参加亲子游戏。

2政治处根据报名情况，将学员分为两组（儿童组和儿童组）

三。准备道具：一些气球和5个袋子

六、活动项目

幼儿组：

1、大脚驮小脚

玩法：幼儿背对家长，双脚踩在家长的脚上，爸爸搂着宝宝，驮着宝宝的脚负重前周，一直走到终点为止，抗哪家走得快。

2、接力赛跑

玩法：一家三口为一组。当你听到命令时，按照孩子、母亲和父亲的顺序开始比赛，并先跑到终点获胜。

3、小马拉车

准备：小凳子当障碍物。

玩法：幼儿站立两臂斜后举，拉住后面家长手，幼儿向前走，家长在后面蹲着绕着椅子蛇形走，比谁先到达终点。

规则：父母必须蹲着绕着蛇走，而不是半蹲或站着。

4、抬轿子（一家三口）

玩法：孩子们站在起跑线上，家长们双手交叉搭起轿子，站在预设点。发令后，幼儿向父母跑去，爸爸妈妈两手交叉在一起搭成一个轿子，宝宝脚伸进爸爸妈妈的手臂环成的圆圈里，坐在手腕上就像坐在轿子里，看哪一组先跑到对面的终点为胜。

少儿组：

1、绑腿跑(2人3足)

比赛距离： 20米距离

裁判员：发令1人，记录1人。

规则：(1)家长的一只脚与孩子的一只脚绑在一起。(2)比赛开始了，2人从起点向终点走去或跑去，一对走完或跑完后另一对开始，依次类推;(3)最后哪一组所用的时间最少，哪一组就是获胜队。

2、背靠背运球

道具：气球

比赛距离：20米距离

裁判员：发令1人，记录1人

规则：(1)一位家长与一位孩子配对成1对，背夹一球，步调一致向前走;(2)向前走时，双手必须在前方，不能碰到气球;(3)家长与孩子到达终点后，家长再模防兔子跳返回起点;(4)另一对家长与孩子继续开始，依次类推;(5)最后哪一组所用的时间最少，哪一组就是获胜队。

3、袋鼠跳接力赛(布袋跳)

道具：袋鼠袋(麻袋) 跳绳

比赛距离：20米距离

裁判员：发令1人，记录1人

规则：(1)家长在起点线、孩子在折返线。(2)家长将双脚套在麻袋内，用手提着。

(3)比赛开始，双手提着袋口向前跳，沿跑道前行20米，通过折返线后，孩子跳绳返回起点线; 比赛中途跌倒，可爬起继续(4)另一对家长与孩子继续开始，依次类推;(5)最后哪一组所用的时间最少，哪一组就是获胜队。

4、力赛跑

玩法：一家三口为一组。当你听到命令时，按照孩子、母亲和父亲的顺序开始比赛，并先跑到终点获胜。

七、活动流程

19： 每10名工作人员、运动员进场；

2、9：30活动开幕式；

（1）请领导就座并介绍出席活动的领导；

（2）宣布各参赛队进场；

（3）所领导致辞；

（4）宣布2014年“欢乐家庭”运动会开始。

三。10： 00-10:30儿童组；

410： 30-11:00儿童组；

511:30-12:00颁奖，并作领导总结讲话；

612点，活动结束后离开。

八、工作人员安排

总指挥：唐

副总指挥：刘

机动人员：殷

幼儿组负责人：周

少儿组负责人：殷

组织纪纪律评分员：纪检监察室2人，法律法规部2人。

影像拍摄：由办公室安排

九、后勤保障

1教育部负责制定活动及划、活动策划、场地布置和划分。

2办公室负责制作一面15米长的横幅，并安排专人全程拍照留念。

3、四大队负责开幕式及颁奖场地准备，落实横幅悬挂、主席台桌椅布置、比赛场地准备、比赛用音响话筒、****等。

4、比赛现场组织、协调工作由唐文英负责。

5、比赛现场安全、秩序等工作，由刘志强负责。

6、活动主持人由担任。

7、颁奖准备： 王明

8医院负责急救药品的配制和现场急救医生的指派。

2014年2月26日

家庭日方案 篇5

家庭网络方案

随着互联网的发展和家庭智能化的逐渐兴起，家庭网络成为了现代家庭不可或缺的一部分。家庭网络方案可让家庭拥有更好的网络体验和更多的智能家居设备，提高家庭的生活质量。本文将详细介绍如何打造一个高效稳定的家庭网络方案。

一、网络需求分析

在进行家庭网络方案建设之前，我们需要先对家庭使用网络的需求进行分析，以确定网络构建的规模和设备需求。首先需要考虑家中有多少人使用网络，是否需要同时进行高强度的网络活动，例如在线游戏、高清视频播放、视频会议等。其次还需要考虑家庭的智能化程度，是否有多种智能设备需要接入网络，例如智能音响、智能家居控制中心、智能门锁、智能电视等等。

二、正确选择网络构建方案

网络构建方案的选择十分重要，选择适合家庭需求的方案可以避免浪费和不必要的投资。以下是常见的网络构建方案：

1.传统路由器架设：传统路由器架设方式简单，成本较低，是应对日常上网需求的不错选择。但是如果家庭需求较大，容易造成网络阻塞和拥堵。

2.三合一路由器架设：三合一路由器可以提供高速的有线和无线网络，支持网络存储和网络媒体播放，一般性能比传统路由器更加出色。但是价格较贵，每台设备同时连接数有限。

3.网络扩展器架设：网络扩展可以扩大家庭网络的覆盖范围，增强家庭网络信号的穿透力。但是需要放置在离路由器较近的位置，距离过远则会出现网络极度缓慢和不稳定等情况。

三、购买设备

在进行网络建设时需要考虑设备的稳定性和品牌的信誉度，选择一些高质量的路由器以及相关设备。建议将网络设备统一由一个品牌提供以便于使用。

四、网络分配规划及优化

离线下载，而不是在线下载：经常进行在线下载会导致网络负载过大，轻则导致卡顿，重则造成网络崩溃。建议用户可以在网络顺畅的时段，将一些下载任务离线，非高峰期完成。

优化设备分配：在选择路由器时，需要注意它的连接数和感知距离。家庭通过路由器访问网络的电脑、手机、平板等需要考虑到设备的数量及其带宽占用情况，才能实现家庭设备的平均带宽分配，不至于因为有只占用大带宽设备而影响整体网络的表现。

加强信号覆盖：对于大型住宅或多层住宅，可以安装无线中继设备，使无线信号能在整个住宅中覆盖，减少软件、设备或不够的因素，导致信号不畅的问题。

程序减速优化：在所有家庭网络智能设备中，智能家居是用户在网上使用过程中占用带宽比较大的智能设备。

总之，要打造一个高效稳定的家庭网络方案，需要从网络需求分析、网络构建方案、购买设备、网络分配规划与优化四个方面进行全面考虑。只有系统地考虑以上因素，才可以提供稳定高效的家庭网络服务并拥有一个更美好的智慧家庭生活！

家庭日方案 篇6

随着我国医疗卫生体制改革的深入，按照 “保基本、强基层、建机制” 的改革要求，实施家庭医生制度，是实现人人享有卫生保健的关键。但是家庭医生团队作为一种新的服务模式目前仍处于探索阶段，尤其是在家庭医生服务团队的运行模式、运行机制、人员职责及分工方面，仍然存在诸多需要改进的问题。目前，大部分地区的家庭医生服务团队组成采用经典的 “1 名全科医生 + 1 名社区护士 + 1 名公共卫生医生”模式，但在服务过程中遇到了各种各样的问题，如全科医生数量较少、团队人员分工不明确等。从当前关于家庭医生团队服务模式的报道来看，大多只对团队服务模式创建前后的服务量与居民满意度进行了分析，并未对多种模式的服务利用率和居民满意度进行横向对比。这可能是由于：

( 1) 家庭医生团队服务模式的构建尚处于探索阶段，未形成有效、统一的工作方法;

( 2) 各地区存在的问题存在差异，如社区义务工作者较少、辖区范围广、人口分布不平衡等，故无法形成统一、有效的工作方法。

中医药在社区中拥有广泛的群众基础，传统中医的诊疗模式与家庭医生服务模式存在诸多契合。如家庭医生需要为家庭成员提供综合性医疗服务，既注重整体性、又需要个体化，中医诊疗的全科特色与此一致; 家庭医生应重视患者的生理病理变化和与行为心理的关系，这与中医学的 “形神合一” 不谋而合，中医诊疗将情志调理融入疾病诊治，旨在通过人文关怀使患者身心共愈。在家庭医生制度下，中医全科医生通过签约为家庭提供有效的健康教育、保健咨询，以引导居民自觉培养健康生活方式和精神追求，从而进一步提升社区居民的健康素养。对于家庭医生团队服务模式的进一步发展方向，笔者认为应将中医药服务融入家庭医生式服务。

家庭日方案 篇7

为深入推进社会主义核心价值体系建设，大力实施文明素养提升工程，努力建设区域中心城市高品质核心区，根据区文明办号文件要求，在全乡继续开展“五星级文明家庭”评选活动，现将活动内容通知如下：

一、指导思想

积极构建社会主义核心价值体系，切实加强家庭美德建设，着力提升我乡乡风文明，为建设公路沿线经济产业带营造文明和谐的社会环境。

二、组织领导

为加强我乡“五星级文明家庭”评选活动顺利开展，经研究决定成立乡“五星级文明家庭”评选活动领导小组，组成人员名单如下：

三、工作目标

通过开展“五星级文明家庭”评选活动，进一步调动广大人民参与群众性精神文明建设的热情，以家庭的文明、和谐促进社会文明、和谐，着力培养“遵纪守法、明礼诚信、奋进思变、淳朴向善、理性包容”的优良民风。

四、评选标准

遵守法规守法星：遵守国家法律法规，严格依法办事，家庭成员无违法犯罪行为。

团结邻里和睦星：邻里和谐，友爱互助，崇尚“远亲不如近邻”，每年拜访邻居不少2次。

讲究公德文明星：爱护环境卫生，遵守公共秩序，言行文明，待人和气，以做文明、有礼人为荣。

实干兴家勤劳星：不好逸恶劳，不畏惧艰辛，勇于奋斗，自立自强，凭勤劳实干立足社会。

践行传统美德星：热爱祖国、热爱，尊老爱幼、助人为乐、夫妻恩爱、晚辈孝顺，家庭成员对家庭、社会、他人有责任感和奉献精神。

“五星级文明家庭”评选活动，要坚持公开、公平、公正的原则，采取以思想教育为主，正面教育为主，自我教育为主的方式，按照家庭认星、小组评星、村（社区）委员会定性、乡党委审核程序进行，评选时间及步骤如下：

（一）宣传发动（11月5日—11月15日，10天）。由乡党委组织村（社区）召开动员会，印发评选标准，广泛宣传评选活动的目的、意义、方法和步骤，引导社会各界干部群众关心、支持、参与评选活动，做到家喻户晓，为评选活动营造浓厚氛围。

（二）家庭认星（11月15日—11月20日，5天）。以家庭为基础，以每个家庭对照“五星级文明家庭”标准自我评定，申报星级数并提出理由。

（三）小组评星（11月20日—12月1日，10天）。各村（社区）组织村（居）民小组群众、村（社区）书记、主任根据申报家庭的实际情况，结合评选标准采取投票或评议等方式开展评星活动。

（四）村（社区）委员会定星（12月1日—12月5日，5天）。村（社区）委员会根据小组及单位评选的星级数，结合申报家庭情况确定星级数，并张榜公布定星结果。

（五）乡党委审核（12月5日—12月15日，10天）。乡党委对各村（社区）上报的评星情况进行审核，并张榜公示星级数审核结果。