计划管理方案15篇

时间：2023-09-11 计划管理方案 计划方案

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计划管理方案 篇1

***x****

规划发展部管理提升工作计划

根据公司《管理提升活动实施方案》文件要求及安排，为了贯彻落实***x****“管理提升”活动实施方案的相关要求，规划发展部全面部署“管理效益提升”活动，部门全员参与到管理提升活动中。计划按照以下计划和计划组织实施，为全面提高部门管理水平打下坚实基础。

一、指导思想

按照“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”的管理提升活动主题，把握集团公司“保目标、稳发展、控规模、防风险、强管理、惠民生”的工作方针，以化工投运、铁路建设、型煤开发、太阳能等新能源项目发展为主线，以实现“项目发展有突破，工程建设出精品，投产运营见效益”为目标，以解决计划经营管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，进一步更新管理理念，以计划管理为引领，深入挖掘潜力，加大营销力度，强化对标管理，科学调控投资规模，防范经营风险，全面提升企业经营管理水平和发展盈利能力，扎实推进公司一流转型企业建设。

二、活动主题与目标

1、提高对管理提升重要性的认识，全面落实“强基固本、控制风险，产业升级，保值增值，做强做优、科学发展”为主题指导活动开展。

2、对于此次管理提升活动，认真研究文件精神，贯彻文件要求，查短板，找瓶颈，狠下决心，夯实基础，将“管理提升活动”做为本部门的一项重要工作来抓，以本次“活动”为契机，全面提升规划发展部管理水平，促使规划发展部管理更加规范化、标准化。

三、活动计划方案

第一阶段：全面开始学习和自我诊断

时间：2012年3月23日至2012年8月31日

深入学习宣贯xx领导在集团公司全面开展管理提升活动动员大会上的讲话精神和国资委、公司管理提升活动的相关要求，提高认识，统一思想，明确开展管理提升活动的重要意义，明确部门全员参与到活动中，结合实际制定专项活动实施方案，对照公司的标准、制度，深入查找本部门在制度建设、工作流程、管理水平以及执行能力等方面存在的不足和需要改进的问题，充分论证，剖析根源。

第二阶段：专项提升、协同推进

时间：2012年9月1日至2013年8月31日

针对第一阶段查找的问题和差距，制定切实可行的整改方案，并根据问题的具体情况，将整改措施细化、分解，明确整改目标、完成时间，落实责任人。在根据整改措施解决问题的同时，要突出抓好职责范围内专项管理提升工作，逐步建立健全管理提升的长效机制，促进部门工作管理水平全面提升。

第三阶段：持续改进、总结评比

时间：2013年9月至2014年2月

对整改后仍存在的问题，提出持续整改意见和建议，并责令限期整改。同时，注意总结活动中的好经验、好做法，并以书面形式向计划财务部汇报。

我部门将坚持以管控规范有序、管控能力明显加强、管理现代化水平明显提升、管理创新机制明显完善、综合绩效明显改善提为目标，以管理提升与聚能公司发展战略、实际工作相结合、全面提升与重点突破相结合、立足自我与学习借鉴相结合、管理提升与建立内部控制体系相结合为原则，从企业长远发展考虑，仔细查找工作中的薄弱环节、突出问题，认真分析原因并提出建设性的解决对策或建议，保证管理提升活动取得成效和成功。

规划发展部

2012年8月1日

附表：计划发展部管理促进活动计划表

计划管理方案 篇2

各教体办，局属各学校，各民办学校：

为进一步加强学校常规管理，落实年初目标管理会议精神，按照县教体局____年工作计划安排，结合当前重点工作，决定3月份在全县中小学开展规范化管理月活动，现将有关事宜安排如下：

一、活动时间及工作安排

从3月1日到3月31日，有三个阶段。

第一阶段：3月1日至3月8日。宣传发动阶段，各学校要在组织好学生春季开学的基础上，制定好学校规范化管理月实施方案，着手组织开展活动。

第二阶段：3月8日至3月25日。活动开展阶段，各学校根据《实施方案》，组织开展系列活动。

第三阶段：3月25日至3月31日。活动总结阶段，各单位认真总结规范化管理月活动开展情况，上报活动总结，届时县教体局将对规范化管理月活动进行抽查，抽查成绩按一定比例纳入年度目标管理成绩。

二、活动内容

1、上好开学第一课。各学校要上好开学第一课，教育学生认真落实各级有关安全卫生管理的有关制度，签订各类安全目标责任书，组织开展好安全疏散演练，确保安全演练常态化、规范化。要结合开学第一课重点抓好安全隐患排查整改工作，重视宿舍、食堂、垃圾池卫生治理，严禁**垃圾食品，保持校园环境卫生整洁。

要合理安排时间组织学生**《感动中国____年度人物颁奖晚会》**，组织三年级以上学生《感动中国人物》学习征文比赛，切实增强英模人物的示范教育作用。

2.全面建设学校德育体系。各单位要继续抓好整体构建学校德育体系建设工作，要将社会主义核心价值观教育、文明城市建设、四德工程建设、法制进课堂、传统文化、我的中国梦等工作纳入德育体系，以年龄段为纵轴、以每月主题活动为横轴整体构建学校德育体系，各教体办及各中小学幼儿园要出台整体构建德育体系实施方案，并逐项抓好落实。

3、文明礼仪教育活动。认真落实《关于在全县中小学开展文明礼仪养成教育的通知》，遵循中小学生身心特点和成长规律，依托学校、家庭、社会，突出基本文明礼仪养成教育，重点开展仪表之礼、餐饮之礼、言谈之礼、待人之礼、行走之礼、观赏之礼、游览之礼、仪式之礼等“八礼四仪”养成教育，在活动开展过程中融入“爱、善、诚、勤、俭、美”六种理念和价值取向，引导学生从小做起，学礼仪、知礼仪、行礼仪，努力成为文明有礼、快乐健康、全面发展的一代新人。

计划管理方案 篇3

各单位：

为进一步提升我公司整体管理水平、创新管理理念，通过20__年上半年公司有效推行6S管理，厂容、厂貌有了较大的改观。但是，也暴露出很多问题和不足。为此，我们应充分认识到推进6S管理工作的重要性。

具体工作安排如下：

一、成立“6S”管理推进领导机构

(一)“6S”管理是一项系统工程，是我公司提高运行效益和效率的有效手段。为将这项工作抓实，经公司研究决定，进一步加大在全公司范围内推进6S管理的推进力度，确保“十、一”上台阶，公司成立6S管理推进委员会。

推进办公室负责6S管理推进的策划和具体组织工作，协调日常工作中的一般问题，检查6S管理的落实，对阶段性工作进行验收、评比和考核。

推进办公室下设七个专业组，其中：

——综合协调组：公司办公室负责;

——检查督导组：安全环保部负责;

——物流优化组：生产制造部负责;

——厂区综合治理组：规划发展部负责;

——设备管理组：设备动力部负责;

——宣传组：党群工作部负责;

——培训组：人力资源部负责。

另外，根据6S管理推进的情况随时成立相应的专业组。

二、推进管理办法

1、根据我公司《关于开展动态现场管理实施《现场管理检查表》制度的通知》的具体规定，按照整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养的具体要求，各生产厂、部室结合本区域、本单位实际情况制定本单位推进计划、措施和负责此项工作的生产厂、部室主管领导。(各单位推进计划和措施8月26日前交安全环保部)

2、强化层层负责、层层考核的6S管理机制。按照《现场管理检查表》的检查细则，各级领导和职工都要明确各自的责任、目标和任务。 3、各单位应将计划、措施、负责人公布出来，张贴在本单位醒目位置，让所有的人都知道实施细节。让相关部门的负责人以及全公司的职工都知道应该在什么时间内完成什么工作。同时，各厂应通过各种有效途径向全体人员解释说明实施6S管理的必要性以及相应的内容。例如，利用班前、班后会的时间进行说明，还可以通过宣传栏、板报等多种形式进行宣传教育。

4、实施6S管理评价挂牌办法，凡取得公司前二名的单位挂绿牌;三至四名的单位挂黄牌;后两名的单位挂红牌;其中，红色代表警告、危险、不合格或不良。6S检查记录的内容包括责任部门、对存在问题的描述和相应的对策、要求完成的时间以及负责人等;分别在我公 2

司三个区域悬挂;前二名公司将给予奖励;后两名悬挂红牌的将严格对责任单位给予考核。从而达到发现问题和解决问题的目的。

5、实施红牌提示、定点拍照的办法。重点寻找工作场所中所存在的问题，实施现场悬挂红牌制度，一旦发现问题，即使用相应的红牌进行醒目的标记、拍照并记录在册，防止由于时间的拖延而导致问题被遗漏，并且要时时提醒和督促责任单位去解决问题，直至摘掉红牌。

6、考核办法参照《衡板公司关于推进6S现场管理的通知》的考核给予奖惩;

三、各职能部室、生产厂职责(试行)

(一)生产制造部：

1、负责协调生产过程中现场物品、中间在制品摆放整齐，做到文明生产。

2、负责交接班期间现场卫生的检查，做到“五清楚、五检查”同时，记录在册。

3、负责检查垛位的摆放，符合安全要求。

4、负责本部室各区域办公室、调度室等卫生区的清理、清洁工作。

5、负责协助各区域做好6S管理推进工作。

(二)设备动力部

1、负责对全公司各区域设备卫生的检查。做到设备见本色，无跑冒滴漏现象，做到严格检查及考核。

2、负责对全公司各区域设备、备件以及设备旁卫生的检查，监督 3

相关单位做好整理、整顿和清扫、清洁工作。

3、负责检修期间现场卫生的检查和检修后各施工队伍对现场的清理、清洁工作。

4、负责对全公司管路的检查和管路颜色、锈蚀、卫生等状况进行检查。

5、负责本部室各区域办公室以及卫生区的清理、清洁工作。

6、负责协助各区域做好6S精益管理推进工作。

(三)规划发展部

1、负责各施工队伍对现场的清理、清洁工作。

2、负责本科室各区域办公室以及卫生区的清理、清洁工作。

3、负责协助各区域做好6S管理推进工作。

4、负责日常固体废弃物、建筑垃圾的清理。

2、负责公司外协队伍实施6S管理的培训教育工作。

3、负责对外协队伍的岗位按照6S标准进行检查、监督。

(四)党群工作部

1、负责对6S管理的发动、宣传报道工作。

2、及时了解6S管理动态，利用各类形式进行宣传报导。

3、负责协助各区域做好6S管理推进工作。

4、负责规范全厂各区域标示统一工作，

(五)人力资源部

1、负责对6S管理的培训、教育工作。

2、负责协助各区域做好6S管理推进工作。

(六)安全环保部

1、协助主管领导做好全厂6S管理统一安排、布置、检查、监督、整改、考核工作。同时做好各单位之间的协调工作。

2、负责日常对各职能部室、生产单位开展6S管理的检查、落实工作。

3、负责推进各阶段对各单位6S管理的评价、评比工作。

4、负责对公司门禁的管理推进工作。

5、负责6S管理期间定时通报制度，明确各阶段各单位开展工作情况和奖惩情况。

6、负责检查各车间《6S现场管理》检查表执行情况。

7、负责本部门各区域卫生区的清理、清洁工作。

8、负责协助各区域做好6S管理推进工作。

9、负责对各区域后勤设施进行监督、检查。

(七)各生产厂(子公司)职责

1、严格按照厂部制定的《6S现场管理》检查表执行。

2、各单位结合本生产区域实际情况制定出详细的区域图及分工、负责人;同时，各单位应制定出本单位检查标准，要求20__年08月20日前上报安全环保部。

3、各单位应按照公司下发的《开展6S管理整顿、清洁实施细则》的要求，组织全体干部、职工进行学习。并根据文件要求开展好6S管理工作。

五、各单位每月26日前将本月检查、整改情况和当月总结、下步计划以电子文档的形式报安全环保部。

四、考核办法：

1、公司将本着协助各单位解决问题的思路，对查出的隐患及问题第一次将不予考核。

2、未按文件要求进行现场整理的单位每处考核责任单位100元;

3、未按文件要求进行现场整顿的单位每处考核责任单位50元;

4、未按时进行现场清扫、清洁的单位每处考核责任单位50元;

5、未按检查表进行检查的每次考核20元;

6、现场人员违章、安全隐患、环境隐患按照公司文件进行考核100~300元;

7、每月月底组织推进小组召开专题会，评出前二名及后二名。 第一名：奖励单位领导班子每人月奖金总额9%;

第二名：奖励单位领导班子每人月奖金总额6%;

倒数第一名：考核单位领导班子每人月奖金总额8%;

倒数第二名：考核单位领导班子每人月奖金总额5%

8、对有新举措、做的好的单位、公司酌情给予奖励。

计划管理方案 篇4

西部计划各县(区、市)项目办：

为做好元旦、春节期间安全管理服务工作，确保“双节”期间西部计划志愿者健康、平安，现就做好近期志愿者管理服务有关工作通知如下。

1.各项目办按照“谁用人、谁受益、谁负责”原则，落实安全健康管理责任制，加强督导检查。完善并落实好请销假、安全健康管理联络员、突发事件应急预案等制度，与当地公安、消防、医疗、卫生防疫等单位联系，建立通畅工作网络。

2.各项目办要通过电话短信、微博微信、走访座谈、安全知识讲座等提醒到每一位志愿者两节期间注意人身、财产、交通、出行、饮食安全，增强安全健康和法律意识。公布节日期间值班电话，确保24小时通讯畅通。各项目办要组织开展一次水、电、暖、煤气、防火防盗、饮食卫生等安全走访排查活动。排查内容包括：志愿者宿舍安全规范用电、采暖设备安全性能及通风状况、燃气热水器安全使用情况、灭火器材配备情况、居住地卫生状况等。

3.各项目办要严格执行志愿者请假逐级报批制度。各服务单位要详细统计两节期间外出志愿者名单、外出地点、往返日程和联系方式等，突出强调志愿者的交通安全，报省项目办备案。

4.节日前夕，各地要结合实际开展走访慰问活动，了解志愿者的工作生活情况，掌握他们的思想动态，安排好留在服务地过节的志愿者的生活，适当组织一些联谊交流活动，尽可能地帮助他们解决实际困难。

5.各项目办要把安全健康管理服务作为工作重点，精心做好组织安排，进一步强化管理，落实责任。对因管理不力导致志愿者重大安全健康事故造成恶劣影响的服务县，将严格按照西部计划的管理规定处理，取消项目县资格。

计划管理方案 篇5

农民工实名制管理方案计划办法（2015）

农民工工实名制管理方案

为了进一步提高农民工工的工作效率和社会地位，确保农民工工资按时足额发放，我们结合本地实际，认真贯彻“以人为本”的原则，切实加强农民工工资保障工作。

一、健全农民工的工资奖励政策，确保农民工工资按时发放。

二、加强农民工的工资支付管理，保障农民工工资及社会地位。

三、积极开展农民工工资支付业务培训工作。

四、认真做好农民工工资发放工作。

五、加强农民工劳务收入的管理，确保农民工工资按时足额发放。

六、认真抓好农民工生产劳动保障工作。

七、严格按照有关规定和要求，认真做好农民工的工资发放工作，做到按时足额发放，保证农民工工资发放的合理、公平、有序。

八、切实做好农民工工资的发放工作。

九、认真抓好农民工工资的发放工作，保障农民工工资按时足额发放。

十、认真抓好农民工工资的发放工作，确保工资按时足额发放。

十一

计划管理方案 篇6

台州职业技术学院第三届“移动杯”职业生涯规划

暨求职材料制作大赛活动方案

工商管理系预赛方案

一、活动目的强化大学生的择业与职业发展意识，提高生涯规划水准和就业竞争力。

二、预赛时间地点

11月8日晚6点30，三教西阶二

三、参赛对象

生涯规划大赛为本系全日制在校生（大

一、大

二、大三的同学都可以参加）； 求职材料制作大赛限本系2012届毕业生

四、参赛与评选方式

（一）评审小组成员

组长：xxx

组员：xxx、xxx、xxx

（二）所以参赛作品必须在11月7日前向评审工作组地宫试用word文档制作的一式一份的纸质材料，生涯规划作品需另外叫PPT文档并准备才艺展示。

（三）11级每班至少有3位同学参赛，10级每班至少有3位参赛。

要求09级每位同学都要制作求职材料，每班推荐5位同学参加求职材料制作大赛，有兴趣者也可以参加职业生涯规划大赛。

（四）预赛方式：

参加职业生涯规划大赛的同学通过上交纸质材料，并在11月8日晚上参加现场表演选出8名同学参加院级的职业生涯规划大赛；

参加求职材料制作大赛的同学需在11月7大赛日前上交制作好的求职材料，通过评审小组的考核，最终优秀同学参加院级求职材料制作。

计划管理方案 篇7

5s管理活动

推进计划方案

为进一步规范车间现场管理及培养员工良好的工作习惯、调动员工积极性，同时促进和保障车间安全生产的顺利进行。在5s管理活动的基础上，车间从12月1日开始实施5s管理活动，全面贯彻公司高水平的安全生产管理理念。特此制定5s推进方案。

一、5s管理活动的目的、目标

5s管理活动的目的是：在车间创建一个良好的安全生产工作环境、和谐融洽的管理气氛，提升公司整体职业化水平和员工的综合素养。

5s管理活动的目标：遵循五常‘常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律’和pdca循环‘策划-实施-检查-改进’的原理，试行监察制度，并持之以恒的开展下去。

二、适用范围及活动对象

（1） 经营范围：挤出事业部第二车间

（2）活动对象：

1、人员：全员(甲班21人,乙班19人,丙班22人，压型3人)

2物品：设施、设备、用品、用具。

三、实施步骤

5s管理活动分为两个阶段：

第一阶段施准备阶段，主要工作是5s管理体系的建立、实施准备和试运行。

第二阶段实施施阶段，包括5s体系的实施、检查、改进和完善，标准化的形成。

(一)第一阶段(准备阶段)主要工作内容

1. 宣传教育：

车间设立‘挤压二车间5s管理看板’，各班组长通过利用“传、帮、带”的形式传播5s管理理念，提升班组长管理水平，激发员工改善的激情，将理念的改善转化为现场的改善。

2．推行方针

结合车间的具体情况，初步制定了5s实施方针：清洁工作、人员素养、规范化管理、安全生产。

3．拟定工作计划及实施细则。

（1） 建立5s管理活动分类标准，编码：jy-2cj-20151201-2；

（2）制定5s管理活动整改通知书编号：jy-2cj-20151201-3

（3） 制定5s管理活动实施进度跟踪表编号：jy-2cj-20151201-4

（4） 制定5s管理活动现场检查表编号：jy-2cj-20151201-5

（5） 制定5s管理作业制度编号：jy-2cj-20151201-6

（6） 建立5s管理活动评价标准编号：jy-2cj-20151201-7

（2） 第二阶段（实施阶段）主要工作内容

1．实施整顿和清扫活动。

（1）各班组人员依据5s管理活动物品分类标准，对必需品实施管理，对非必需品采取相应的措施，如：归置和清理办公用品及私人用品，确定物品性质并归类处理到仓库或丢弃。

（2） 确定生活必需品的种类，建立工作区域，确定物品的名称、位置、数量，划分区域，做好物品标示。

（3） 全员大扫卫生，统一摆放物品的标准。

2．评比与奖惩。

根据5s管理活动评分办法，公布结果，实施物质和精神奖惩。

3．检讨与修正。

根据检查结果的缺点和不足进行改进，并不断完善。

4．习惯与修养。

教育员工保持工作环境整洁的重要性，鼓励员工提出改善工作环境的建议，让员工亲身体验实施5s带来的改善和好处

四、工作方法与工具

为了顺利执行上述工作步骤，5s开发了以下工作方法，并设计了相关工具来配合和记录工作。

1．到现场去。

除了日常工作，大部分时间我们还要去现场检查和审核。

2．看板展示。

通过视觉管制，将物品改善前后的**在大家都看得到的地方公布展示，使大家了解改善的成果。

3．**记录。

根据完整的记录在5s内完成工作。

计划管理方案 篇8

生产车间管理计划方案

一、引言

随着现代工业的迅速发展，生产车间作为生产活动的核心地带，其管理对于企业的发展至关重要。为了提高生产效能、降低成本、保障产品质量，制定一套科学合理的生产车间管理计划方案势在必行。本文将详细探讨如何制定一份具体、可行、高效的生产车间管理计划方案，并提供相应的实施策略和措施。

二、目标和原则

1. 目标：通过生产车间管理计划方案，实现生产流程优化、成本控制、质量保障和员工激励四大目标。

2. 原则：

(1)科学：依据生产特点、实际情况和市场需求，制定科学合理的管理计划。

(2)全面：涵盖生产流程各个环节，包括计划制定、生产调度、员工培训等。

(3)灵活：管理计划需要具备一定的适应性，能够根据外部环境和内部变化进行相应的调整和优化。

三、具体方案

1. 计划制定

(1)生产计划：根据市场需求和产品特点，合理安排生产任务，制定生产计划，并适时调整以应对市场变化。

(2)物料管理计划：建立物料管理体系，包括库存控制、物料采购、供应链优化等，以确保生产过程中的物料供应和成本控制。

(3)人力资源计划：根据生产需求，合理安排人力资源投入，包括员工数量、工时安排、岗位设置等，以提高生产效率和员工满意度。

2. 生产调度

(1)生产流程优化：通过分析生产环节、工序和设备利用率等，优化生产流程，减少生产周期和资源浪费。

(2)设备维护计划：建立设备维护计划，定期对设备进行维护和检修，确保设备正常运行，提高生产效率和产品质量。

(3)质量控制：建立质量管理体系，包括产品检验、不良品处理和客户反馈等，以提高产品质量和客户满意度。

(4)能源管理计划：制定能源管理计划，包括能源消耗分析、节能措施和能源指标设定等，以降低能源成本和环境影响。

3. 员工培训与激励

(1)培训计划：制定员工岗位培训计划，包括技术培训、安全培训和质量培训等，提升员工专业素养和工作技能。

(2)激励机制：建立绩效考核和奖励激励机制，根据员工绩效和贡献程度，给予相应的奖励和晋升机会，激发员工的积极性和创造力。

四、实施策略和措施

1. 制定详细的实施计划，明确责任人和时间节点，确保计划的顺利实施。

2. 加强沟通与协作，促进生产车间与其他部门之间的合作和沟通，提高整体生产效率和协同效应。

3. 利用信息化技术，建立生产数据监控和分析系统，实时掌握生产情况，及时做出调整和优化。

4. 鼓励员工参与管理，建立员工参与决策和问题解决机制，激发员工的主人翁意识和创新精神。

五、总结

制定一份科学合理的生产车间管理计划方案，对于企业的生产效能和发展具有重要意义。在制定生产车间管理计划方案时，我们要根据企业实际情况，制定目标和原则，进而制定具体方案并实施相应的策略和措施。只有不断优化和改进，才能适应市场需求和企业发展的要求，提高生产效率、降低成本、保障产品质量，为企业持续发展提供有力支持。

计划管理方案 篇9

xx塑件化工厂QHSE一体化管理体系建立及实施策划方案20xx-03-31

一、目的和意义

塑件化工厂的生产活动涉及质量管理、人力资源管理、环境管理、职业健康安全管理、财务管理等方方面面，单纯采用一种管理模式必然难以满足客观需要。随着ISO9xx0认证、ISO14xx0认证和OHSAS18xx0认证的迅速发

展，为了适应各种情况的需要，企业可能需要多种管理体系的认证，由于QMS、EMS、OHSMS三个体系在管理目的、对象的不同，三个标准之间存在着明显差异，由于我厂负责质量、环境保护和职业健康安全的是两个部门，三个体系自成系统，我厂在实施时采用了各自独立的体系，出现了文件大量重复、争资源、政令不统一、信息不能共享、导致企业管理效率降低、相同的工作重复且难以控制和实施。ISO9xx0、ISO14xx0、OHSAS18xx0管理体系具有兼容性，在标准的思想、标准要素等内容上有很强的关联性，在体系的运行模式、文件的架构上也是基本相同的，在文件、记录、内审、管理评审等管理要素可以实行共享。就质量、环境、职业健康和安全的性质而言关联性也是很明显的，如果质量控制不好，就要多出废品、浪费能源和原材料，废品处理也可能带来污染；由于环境污染的受害者往往首先是企业职工，就同时产生了职业健康和安全问题。特别在我们化工等高风险行业这种关联性更加明显，如火灾和爆炸、危险化学品泄漏等事故一旦发生，既是质量事故，又是环境灾难，也同时会有人员伤亡或财产损失。所以需要采取综合的措施，将质量、环境、职业健康和安全一起考虑，实施一体化管理，从而使各管理领域优势互补降低管理费用、减少管理上的不协调、提供整体解决问题的能力、提高管理效率，解决管理体系运行中的问题。

在今年的QHSE体系认证工作中，在认证公司咨询组的协助下，通过提供相关培训及咨询指导，达到以下目标：

1、依据中国xxHSE管理体系标准（Q/SHSxx01.1—20xx）和国际互认的质量管理体系标准（GB/T19xx1—2xx0）、环境管理体系标准(GB/T24xx1-20xx)、职业健康安全管理体系标准(GB/T28xx1--20xx)的要求，建立一套行之有效的QHSE一体化管理体系，使塑件化工厂的QHSE管理体系与国际国内的先进管理模式保持一致。

2、完成环境管理体系换版转换工作，保持环境管理体系认证证书的连续性。

3、通过提供各种HSE培训，使相关人员能够掌握QHSE管理知识、危险源辨识/风险评价、环境因素识别/环境影响评价方法，HSE运行控制和产品实现过程控制知识，确保所建立的QHSE一体化管理体系能得到有效实施、保持并实现持续改进。

4、强化产品实现过程控制，实现产品质量的最优化，满足顾客期望；系统并有效地识别与生产、活动、服务及其他业务活动有关的危害/环境因素和事故隐患，采取适当的预防和控制措施消除或降低事故发生，提高企业经济效益和社会效益，实现可持续发展。

二、依据标准

塑件化工厂QHSE一体化管理体系将同时满足下述四个管理体系标准的要求：

Q/SHSxx01.1-20xx《中国xx集团公司安全、环境与（HSE）管理体系》

GB/T19xx1-2xx0《质量管理体系要求》

GB/T28xx1-20xx《职业健康安全管理体系规范》

GB/T24xx1-20xx《环境管理体系要求及使用指南》

三、资源准备

1、领导决策

高层管理者确立企业统一的宗旨及方向，应当创造并保持员工能充分参与实现企业目标的内部环境，建立QHSE一体化管理体系是高层管理者的英明决策，高层管理者应为QHSE一体化管理体系的建立提供强有力的领导和承诺，提供人财物等资源的支持，亲自参与QHSE一体化管理体系建立和实施活动，对资源、职责和其他问题实施决策，提供必需的支持。

我厂厂长袁立明任命副厂长周宝刚为管理者代表，全权负责一体化管理体系的建立、实施和保持。

2、组建工作组

一体化管理体系的实施是我厂各部门的工作，齐抓共管是体系成功的关键，工作组的建立极其重要。我厂决定以质量技术部、安全环保部为主，各主要职能管理部门选派人员参加。

3、组建内审员队伍

管理部门应至少有一人参加，基层单位应至少有二人及以上参加。

4、全员动员

为便于一体化管理体系的有效开展，计划进行一些宣传活动，让职工了解实施管理体系的重要性。

5、时间保证

工作组和内审员在体系建立阶段有大量工作要做，应给予充分的时间保证。

6、一体化管理体系建立的时间安排

我厂的QHSE一体化管理体系建立实施咨询工作自20xx年4月开始至20xx年8月结束，其中20xx年7月底前完成管理手册和程序文件，确保20xx年10月进行环境管理体系换版认证审核。

四、整合计划及工作内容

体系整合工作共分六个阶段进行，第一阶段体系知识和标准宣贯培训、第二阶段

初始QHSE管理评审、第三阶段一体化管理体系的策划、第四阶段文件化体系的建立、第五阶段一体化管理体系试运行、第六阶段监视测量、内部审核和管理评审

第一阶段：体系知识和标准宣贯培训

体系知识和标准要求宣贯培训的目的是通过广泛深入的宣传教育和推广培训提高全员的QHSE意识和规则意识。特别是领导作用、全员参与、持续改进、过程方法、管理的系统方法、基于事实的决策方法和以顾客为关注焦点、与供方互利的关系等管理原则的了解和标准的理解掌握。领导作用的充分发挥是建立和实施有效一体化管理体系的先决条件，全员的参与是建立和实施一体化管理体系的基础。深入学习理解四个体系标准的要求，切实掌握Q/SHSxx01.1-20xx、GB/T19xx1-2xx0、GB/T28xx1-20xx、GB/T24xx1-20xx四个标准的基础要求，分析评估四个体系标准的异同点。

第二阶段：初始QHSE管理状态评审

做好初始QHSE管理评审是提出有挑战性方针目标、建立适合的一体化管理体系的前提，因此在策划管理体系时，应通过初始评审了解质量环境健康安全管理的特色、差距和努力达到的方向。初始QHSE管理评审包括：

质量管理过程及其相互作用的识别和控制现状分析；

我厂范围内的危害因素/我厂能够控制和能够施加影响的环境因素的识别、评价、重要因素确定和控制策划；

遵守法律法规和其他要求的情况分析和控制策划，识别出包括质量方面法律、技术规范、行业标准，适用于组织环境因素与职业健康安全的法律法规标准，以及相关方的质量环境和安全方面的要求；

历史上曾经发生的事件、事故情况调查分析等等。

第三阶段：一体化管理体系的策划

依据初始QHSE管理评审的结果，结合实际由最高管理者批准组织在质量环境健康安全管理方面的承诺、方针目标作为一体化管理体系的建立和保持的基础。

确定我厂QHSE一体化管理体系运作的范围。

确定我厂开展QHSE一体化管理体系的最终组织机构，明确作用、职责和权限并予以沟通。

针对重大HSE因素制定目标指标和旨在实现目标指标的管理方案。

确定QHSE一体化管理体系的实施要素及保障要素的开展方式。

确定体系文件的架构和层次。

第四阶段：文件化体系的建立

文件是一体化管理体系的外在表现，应能反映出整个体系的全部要求，符合四个标准和企业的质量、环境、健康安全管理实际。

建立/完善一体化的管理手册和必需的程序文件，程序至少应包含（但不限于）：文件与记录控制程序，内部审核管理程序，不合格/不符合处理程序，纠正预防措施控制程序，环境安全因素管理程序，法律法规管理程序，人力资源/培训管理程序，信息交流咨询管理程序，应急准备响应程序，监测与测量管理程序等；

完善为控制过程、环境因素、风险所需要的其他文件/规范/要求；

合理安排为证实体系有效运转和用于追溯的记录；

识别外来文件的控制要求并保持。

第五阶段：一体化管理体系试运行

按照文件的规定和策划的结果实施管理，对识别出的过程/重要环境因素/重要危险因素进行控制，执行旨在实现目标的管理方案，包括对应急情况的管理、对相关方施加影响等以及安排所需的支持性的培训、交流等活动。保存所需的各种实施记录并妥善管理。有效实施一体化管理体系文件，是体系成败的关键，各部门应严格按照体系文件的规定要求去做。分层次对体系文件进行大规模培训，重点是领导层和重点岗位员工。各部门按相关文件规定进行实施。各部门对实施的情况进行记录。修改完善体系文件，满足可操作性要求。

第六阶段：一体化管理体系的监视测量、内部审核及管理评审

实施过程/体系的监控，包括顾客满意、产品/过程质量、遵守相关法规要求情况、环境/安全绩效/表现等，所需监视测量仪器管理。对监控中出现的问题采取适当的措施，以持续改进整个管理体系。体系试运行1－2个月后进行一次一体化管理体系内部审核，由管理者代表亲自负责组织该项工作，对体系的运行情况作全面检查，判定体系的符合性和有效性。收集目标指标完成情况、守法情况、内审情况等资料准备管理评审，最高管理者主持管理评审，以确保体系持续的适宜性、充分性和有效性。保存整个监控过程和纠正措施、预防措施的记录，为监视测量的符合性提供证据。提交管理体系认证申请。

计划管理方案 篇10

随着经济和社会的发展，安全生产已经成为各个领域都必须要重视的问题。安全生产管理可以避免事故和灾难的发生，保障员工的生命财产安全和企业的发展和利益。本文将探讨如何制定一份完整的安全生产管理策划方案。

一、制定前的准备工作

制定安全生产管理策划方案，必须对目前企业内情况进行全面的分析。首先，需要对企业从事的行业和相关法律法规进行了解。同时，需要对企业的设备、工艺、人员、环境等方面进行全面细致的调查和分析，并制定详细的调查表格和问卷。

二、分析现有的安全生产管理制度

企业需要分析现有的安全生产管理制度，对其中的优点和不足进行评估。然后可以针对不足之处进行完善和改进。同时，还需要考虑短期和长期内未来安全风险的可能性和潜在影响，为未来的安全管理制定预警和应对机制。

三、制定规范的安全生产管理方案

企业应该根据调查和分析结果，与有关部门和专家进行交流和磋商，制定一份符合企业实际情况和相关法律法规的安全生产管理方案。方案应当具有可操作性和实施性，同时还要考虑员工的参与和反馈，确保方案的成功实施。

四、实施和监控安全生产管理方案

一份完整的安全生产管理策划方案不仅仅是一份PDF文档，更需要有到位的执行和监控。企业需要根据方案中的安全管理措施，制定相关的标准、程序和培训计划，并进行员工培训和演练。同时，还要进行安全检查、安全评估等监控手段，及时发现和解决安全问题。

总而言之，制定一份完整的安全生产管理策划方案，需要企业做好充分的准备工作，分析现有安全生产管理制度，制定符合实际的管理方案，并通过实施和监控确保方案的成功实施。只有如此，企业方能安全稳定地发展，实现经济效益和社会效益的双赢。

计划管理方案 篇11

一， 成立6S推行小组

(1)6S推行小组组织架构图

组长：

副组长：

组员：

区域划分：注塑工段，炼胶工段，磷化工段，涂胶工段，硫化工段，后处理工段，库房(分原材料、外协、成品等)，修边区，生产部办公区，技术质量办公区，行政人事财务办公区。 各区域各任命一名6S专员(由工段长或区域负责人担任)。

(3)组织职责

全面统筹负责6S管理，划分责任区域。配备合理的资源，负责制定计划，6S制度，6S评估标准，对全公司6S管理全面监控。负责对6S的推行并组织指导各部门推行6S，培训6S相关内容。6S执行时，对6S活动推进实施和监督，并定期按6S评核要求对各部门/区域6S实施情况进行审核。

(4)成员职责

：开展方案，计划书，督促各部门/区域负责人推行6S工作。负责制订6S培训教材，对公司职员进行培训。并将6S的开展情况直接向总经理汇报。负责各部门/区域6S专员的培训，组织6S小组成员对6S实行情况进行督促，审核。汇报及跟进审核过程中发现的问题

：协助组长开展工作，积极支持和推动6S活动，督促各部门/区域负责人推行6S工作。

为各部门/区域的第一责任人。主导各自部门/区域的6S开展工作，明确部门/区域各员工的职责，负责各自部门/区域日常运作6S的推进和监督。

二， 制定6S管理方针及目标

(1)6S管理方针

A，只有起点，没有终点。挑战自我，塑造企业新气象。

B，规范现场，现物，提升自我素质。

第一点意义是公司开展以6S管理为作为基石，不断完善自我，提升企业形象和竟争力。 第二点意义是公司制订出规范的制度，员工积极主动以此作为行为准则，并最终养成良好的习惯，提高员工自身的素质。

(2)6S的实行目标

目标一：在20__年1月31日前初步实现整理，整顿，清扫，安全，清洁5S的推行。

目标二：在20__年3月31日前创建洁净，舒适，安全的生产环境，获得来公司参观、审查的客户、来宾的满意评价。

目标三：公司通过6S管理精益求精，公司员工养成良好习惯，自身素质得以提升。

三， 制定推行计划及日程及实施方法

项目1：制定6s推行方案，__年__月__日前，公司

项目2：成立6s推行小组，确认推计划和方法，__年__月__日

项目3：宣传造势，__年__月__日前完成各项布置

项目4：全厂进行第一次红牌作战，彻查暗点，__年__月__日

项目5：各部门/区域开始内容部整理、整顿，__年__月__日~__年__月__日

项目6：培训、教育，__年__月__日

项目7：6S推行委员对点指导，__年__月__日~_年__月__日

项目8：审核评分，__年__月__日~__年__月__日进行第一次审核评分，以后每周五进行一次评分。__月以后每两周进行一次评分。

……

细则说明：

1，制订6S推行方案，启动6S推行第一步。

2，成立6S推行小组，确认6S推行计划，确定推行办法和检查制度。明确6S推行小组各成

员的职能。划分责任区域。

3，在公司营造一种追求卓越的文化，营造一个良好的工作环境。宣传造势计划做到以下几点：

(1)订制6S知识简介张贴于各车间/区域等工作场所。

(2)各部门/区域设立6S专员，划分责任区，责任落实到个人。

(3)各部门/区域6S专员布置6S工作对现场进行清理，全员参与。表彰先进，暴光问题。 4，红牌作战由6S推行小组根据各部门/区域实施6S不足之处而发出，目的就是不断地寻找出所有需要进行改善的事物和过程，并用醒目的红色标牌来标识问题的所在，然后通过不断地增加或减少红牌，从而达到发现问题和解决问题的目的。第一次红牌作战希望尽可能多地发现现行存在的需要改善的事物和过程，以令相关部门/区域可以及时地检讨修正。红牌作战要进行详细地记录：第几次红牌作战、在哪个部门发行的红牌等。 红牌模板见附录一。 5，各部门针对红牌作战发现的问题进行整改，全力排除所有障碍，贯彻实行6S。各部门需要学会自已发现问题，处理问题。其它整治内容可参考《6S管理检查评分表》。

6，由6S推行小组编制6S内容的培训教材，对公司全员进行培训。培训包含6S的内容，6S的意义，6S方针和目的，6S的基本要求等。对新入职的员工同样需要进行6S知识的培训。 7，6S推行小组对红牌作战发现的问题进行分析，帮助各部门/区域实施改善措施。

8，6S进行一段时间后，6S推行小组定期对各部门/区域的6S施行情况进行审核评分，处于同一部门/区域的小组成员不给自已部门打分。对办公区与生产区分别用不同的标准评分。推行小组需要将审核中发现的问题汇总向总经理汇报。发生问题的部门/区域要填写整改报告，进行备案跟踪。

每周评选一次，每次评出前1，2，3名，推行小组公开表彰、记录。

9，进行6S阶段性成果的总结，检讨修正，同样地表彰先进，暴光问题。同时商讨如何解决6S实行中发现的困难。

10，设立6S强化管理月是为了令6S的施行保持在一个良好的状态，避免因措施的长期松动造成系统上的崩溃。同时强化管理月实施红牌作战可强化监督作用。

11，根据前期的实行情况重新修订公平，有效的评核标准。

12，鼓励员工提供合理化提案，对被采用的提案者提供5~50元不等的奖励。

13，每月进行一次6S的总结表彰，综合全月每周的审核结果的平均分进行排名，选出第1，2，3名的部门/区域，分别给予300元，200元，100元的活动奖金。

四， 全面推广后的持续改善。

6S的最终目的是提升人的品质，这些品质包括：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯(认认真真地对待工作中的每一件“小事”)、遵守规定的习惯、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯、文明礼貌的习惯。个人品质提升了，生产管理的目的也就达到了。

为了达到这个目的，我们需要做到：

1.全员参与，由公司的总经理到最基层工作的全体公司员工都全身心投入。

2.持之以恒，不能因为遇到困难就想到放弃，不能因为遭受挫折就怨天尤人。

3.均恒更新，每一位员工都必须意识到自己需要不断地进步，需要吸收好的东西而抛弃不好的东西。

五， 附录：

附录一，红牌模板

第__次红牌作战，时间：__地点：__部门/区域：__

问题描述：__

问题填写人:__跟进负责人:__要求完成日期:__

跟进措施:__

跟进人:__实际完成时间：__

计划管理方案 篇12

1.目的：

为落实公司6S星级管理要求，推进检修中心6S规范化管理，提升检修中心形象，提高工作效率，增加员工企业归属感，特制定本方案。此方案目前仅涵盖了检修中心办公区、机修(机加、钳焊)作业区、辅助作业区、检修(除尘、维修)作业区、电仪作业区，旨在将检修中心打造成为合格的6S星级样板区域，同时促进现场管理水平再新台阶。

2.职责：

2.1安全环保科职责

2.1.1设立现场管理小组，负责现场管理整体推进工作，并且每月汇总现场管理工作推进进度，在月末会议上做针对性分析，并列出下月推进计划。

2.1.2负责每周组织进行现场清洁日、推进计划落实情况检查，并对存在问题提出整改要求。

2.1.3负责对未能按期整改单位进行通报处罚，并要求制定整改计划落实整改。

2.2各科室、工段

2.2.1各单位设置一名现场管理员，作为现场管理推进责任人，负责本单位现场工作推进，同时作为现场管理小组成员，负责配合安全环保科现场管理推进工作。

2.2.2各单位现场管理员每周制定本单位现场管理改善计划及实施方案，报安全环保科，督促实施改善。

2.2.3负责对单位内部检查问题进行通报处罚，并督促落实整改。

2.2.4综合办公室负责月末现场管理考核的执行.

3.推进步骤：

3.1第一阶段(2-4月份)：完成现场管理基础相关标准工作编制策划，宣传教育培训，统一全员思想，认识到创建的必要性和紧迫性，为下一步全面推进做好先期基础。

3.2第二阶段(5-9月)：分批创建“6S”星级样板区，5月份机修作业区机加工段，6月份辅助作业区，7月份机修作业区钳焊工段，8月份检修作业区，9月份检修中心办公区。

3.3第三阶段：(10-12月)，逐个申报样板区，竞赛评比，巩固成果，。

4.实施措施及要求：

4.1安环科每月下发“6S”管理培训资料，各单位组织员工认真学习，并建立学习笔记。

4.2各单位不论当月申报与否，必须积极认真推进，确保申报时高质量、一次性通过验收。

4.3五月份，检修中心“6S”星级样板区创建办公室，逐个检查各单位的基础台账，落实推进基础工作.

4.4各单位上报推进计划，检修中心每月对各单位的推进情况进行检查，保证推进进度。

4.5每季度检修中心组织1次现场互查互评活动，保证推进质量。

4.6检修中心 “6S”样板区现场管理小组不定期组织召开“6S星级样板区”达标活动经验交流会，促进单位与单位之间进行交流和提升。

4.7严格落实周一、周四“清洁日”活动，确保现场治理常态化。

4.8对已经通过验收的单位，检修中心不定期抽查，巩固推进成果。

5.考核：

5.1各单位推进不力，不能达到阶段要求，考核一把手200元/次;

5.2检修中心组织的评比，第一名奖励一把手200元，最后一名考核一把手200元;

5.3样板区单位保持不力，考核一把手100元/次，考核单位500-1000元/次，并摘牌警告，复审合格后，重新授牌;复审不合格，加倍考核;连续3次复审不通过，永久性摘牌;

5.4申报单位验收未通过，考核单位2000元;

5.5对12月底仍未达标的单位，考核一把手500元，单位3000-5000元，并追究一把手相关责任;次月仍未达标，加倍考核，直至申报合格。

计划管理方案 篇13

区域划分：注塑工段，炼胶工段，磷化工段，涂胶工段，硫化工段，后处理工段，库房（分原材料、外协、成品等），修边区，生产部办公区，技术质量办公区，行政人事财务办公区。 各区域各任命一名6S专员（由工段长或区域负责人担任）。

（3）组织职责

全面统筹负责6S管理，划分责任区域。配备合理的资源，负责制定计划，6S制度，6S评估标准，对全公司6S管理全面监控。负责对6S的推行并组织指导各部门推行6S，培训6S相关内容。6S执行时，对6S活动推进实施和监督，并定期按6S评核要求对各部门/区域6S实施情况进行审核。

（4）成员职责

：开展方案，计划书，督促各部门/区域负责人推行6S工作。负责制订6S培训教材，对公司职员进行培训。并将6S的开展情况直接向总经理汇报。负责各部门/区域6S专员的培训，组织6S小组成员对6S实行情况进行督促，审核。汇报及跟进审核过程中发现的问题

：协助组长开展工作，积极支持和推动6S活动，督促各部门/区域负责人推行6S工作。

为各部门/区域的第一责任人。主导各自部门/区域的6S开展工作，明确部门/区域各员工的职责，负责各自部门/区域日常运作6S的推进和监督。

二， 制定6S管理方针及目标

（1）6S管理方针

A，只有起点，没有终点。挑战自我，塑造企业新气象。

B，规范现场，现物，提升自我素质。

第一点意义是公司开展以6S管理为作为基石，不断完善自我，提升企业形象和竟争力。 第二点意义是公司制订出规范的制度，员工积极主动以此作为行为准则，并最终养成良好的习惯，提高员工自身的素质。

（2）6S的实行目标

目标一：在20__年1月31日前初步实现整理，整顿，清扫，安全，清洁5S的推行。

目标二：在20__年3月31日前创建洁净，舒适，安全的生产环境，获得来公司参观、审查的客户、来宾的满意评价。

目标三：公司通过6S管理精益求精，公司员工养成良好习惯，自身素质得以提升。

三， 制定推行计划及日程及实施方法

项目1：制定6s推行方案，__年__月__日前，公司

项目2：成立6s推行小组，确认推计划和方法，__年__月__日

项目3：宣传造势，__年__月__日前完成各项布置

项目4：全厂进行第一次红牌作战，彻查暗点，__年__月__日

项目5：各部门/区域开始内容部整理、整顿，__年__月__日~__年__月__日

项目6：培训、教育，__年__月__日

项目7：6S推行委员对点指导，__年__月__日~_年__月__日

项目8：审核评分，__年__月__日~__年__月__日进行第一次审核评分，以后每周五进行一次评分。__月以后每两周进行一次评分。

……

细则说明：

1，制订6S推行方案，启动6S推行第一步。

2，成立6S推行小组，确认6S推行计划，确定推行办法和检查制度。明确6S推行小组各成

员的职能。划分责任区域。

3，在公司营造一种追求卓越的文化，营造一个良好的工作环境。宣传造势计划做到以下几点：

（1）订制6S知识简介张贴于各车间/区域等工作场所。

（2）各部门/区域设立6S专员，划分责任区，责任落实到个人。

（3）各部门/区域6S专员布置6S工作对现场进行清理，全员参与。表彰先进，暴光问题。 4，红牌作战由6S推行小组根据各部门/区域实施6S不足之处而发出，目的就是不断地寻找出所有需要进行改善的事物和过程，并用醒目的红色标牌来标识问题的所在，然后通过不断地增加或减少红牌，从而达到发现问题和解决问题的目的。第一次红牌作战希望尽可能多地发现现行存在的需要改善的事物和过程，以令相关部门/区域可以及时地检讨修正。红牌作战要进行详细地记录：第几次红牌作战、在哪个部门发行的红牌等。 红牌模板见附录一。 5，各部门针对红牌作战发现的问题进行整改，全力排除所有障碍，贯彻实行6S。各部门需要学会自已发现问题，处理问题。其它整治内容可参考《6S管理检查评分表》。

6，由6S推行小组编制6S内容的培训教材，对公司全员进行培训。培训包含6S的内容，6S的意义，6S方针和目的，6S的基本要求等。对新入职的员工同样需要进行6S知识的培训。 7，6S推行小组对红牌作战发现的问题进行分析，帮助各部门/区域实施改善措施。

8，6S进行一段时间后，6S推行小组定期对各部门/区域的6S施行情况进行审核评分，处于同一部门/区域的小组成员不给自已部门打分。对办公区与生产区分别用不同的标准评分。推行小组需要将审核中发现的问题汇总向总经理汇报。发生问题的部门/区域要填写整改报告，进行备案跟踪。

每周评选一次，每次评出前1，2，3名，推行小组公开表彰、记录。

9，进行6S阶段性成果的总结，检讨修正，同样地表彰先进，暴光问题。同时商讨如何解决6S实行中发现的困难。

10，设立6S强化管理月是为了令6S的施行保持在一个良好的状态，避免因措施的长期松动造成系统上的崩溃。同时强化管理月实施红牌作战可强化监督作用。

11，根据前期的实行情况重新修订公平，有效的评核标准。

12，鼓励员工提供合理化提案，对被采用的提案者提供5~50元不等的奖励。

13，每月进行一次6S的总结表彰，综合全月每周的审核结果的平均分进行排名，选出第1，2，3名的部门/区域，分别给予300元，200元，100元的活动奖金。

四， 全面推广后的持续改善。

6S的最终目的是提升人的品质，这些品质包括：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯(认认真真地对待工作中的每一件“小事”)、遵守规定的习惯、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯、文明礼貌的习惯。个人品质提升了，生产管理的目的也就达到了。

为了达到这个目的，我们需要做到：

1.全员参与，由公司的总经理到最基层工作的全体公司员工都全身心投入。

2.持之以恒，不能因为遇到困难就想到放弃，不能因为遭受挫折就怨天尤人。

3.均恒更新，每一位员工都必须意识到自己需要不断地进步，需要吸收好的东西而抛弃不好的东西。

五， 附录：

附录一，红牌模板

第__次红牌作战，时间：__地点：__部门/区域：__

问题描述：__

问题填写人:__跟进负责人:__要求完成日期:__

跟进措施:__

跟进人:__实际完成时间：__

计划管理方案 篇14

　各省（区、市）项目办、新疆生产建设兵团项目办：

为做好元旦、春节期间安全管理工作，确保“双节”期间西部计划志愿者健康平安，现就做好近期志愿者管理服务有关工作通知如下。

1.严格落实岗位责任。各级项目办要高度重视“双节”期间的志愿者安全管理工作，认真对照《大学生志愿服务西部计划志愿者管理办法》和《大学生志愿服务西部计划各级项目办和服务单位职责》（中青联发【20xx】19号）的有关规定，明确岗位责任、做好工作分解、完善管理机制，任务要逐条分解到人，确保各项政策措施和志愿者管理责任落到实处。

2.切实加强常态安全管理。一是在节前对志愿者工作生活场所进行全面检查，包括志愿者居住房屋质量安全情况；宿舍采暖设备的安全性；志愿者宿舍规范用电情况；宿舍灭火器材的配备及有效使用情况；志愿者用餐卫生及个人卫生状况；燃气热水器的安全使用情况；对于使用煤炉取暖的地区，要注意指导志愿者正确使用煤炉，严防煤气中毒事故发生。二是通过电话、手机短信、走访等方式对志愿者节日期间的活动给予必要的安全指导。严禁志愿者到无安全措施的危险地域滑冰、滑雪、游泳；提醒志愿者加强公共场所安全防范意识，严格遵守各项法律法规，在规定区域内燃放烟花爆竹，燃放时注意人身安全；重点提醒志愿者严格遵守交通法规，注意出行安全，开车、过马路时不要使用手机，严禁无证驾驶或乘坐“三无”车辆，严禁乘坐超载、超限等违规运营车辆；提醒志愿者妥善保管个人财物，若遇突发事件，要冷静应对，依法向公安机关报案，并及时向服务单位和县项目办报告。三是严格执行请销假制度，各服务单位详细统计元旦、春节期间外出志愿者名单、去向、往返日程和联系方式，报县级项目办备案。四是结合本地实际制定应急预案，安排专人负责节假日期间志愿者安全信息汇总上报，向志愿者公布节日期间值班电话、应急移动电话，确保24小时通讯畅通。

3.深入开展走访慰问。一是为志愿者“双节”期间返乡探亲提供帮助和服务。尽力帮助志愿者订购返乡车票，对于交通不便或离火车（汽车）站较远的服务县，要尽量安排车辆将志愿者集中送到交通比较便利的中心城市或车站，方便志愿者出行。二是深入各服务单位走访慰问志愿者，了解志愿者工作生活情况，掌握志愿者思想动态，倾听意见建议，帮助志愿者解决实际困难。三是安排好留在服务地过节的志愿者生活，保证志愿者节假日期间食宿，有条件的服务县可以组织志愿者开展联欢会、文艺晚会，丰富志愿者的文化娱乐生活。

全国项目办将于近期在全国范围内采取随机抽样的方式，对志愿者工作生活状况和服务县安全管理、自护教育工作落实情况等进行检查。

计划管理方案 篇15

活动构成：

一、管理节征文大赛

二、管理节书画、摄影展

三、管理节文化竞猜大赛

四、管理节“跳蚤市场”

活动流程：

一、管理节征文大赛：

1、征文主题：我的大学生活

2、征文要求：①体现丰富多彩的大学生活，反映学生之间团结互助的亲情、友情或爱情，记述身边乐事、趣事等，展现我校学生积极向上的精神风貌。

语言应流利，内容应充实，文字应简洁明了，带有真实的感觉。

题材不限，字数：以上。

请在文章末尾注明作者姓名、性别、年龄和班级。

评选一等奖一名，二等奖二名，三等奖三名，优秀奖五至十名。

2、 管理节书画、摄影、工艺品展：

1、活动主题：大学“映像”

2活动内容：①参赛作品形式为**，书法、绘画、手工艺品等，主题不限。

②**或书画皆应反映我校学生积极向上的精神风貌，生动体现同学的日常生活和学习状况。富有创意、新意、寓意。

③ 请注明作者姓名、性别、年龄和班级。

④ 我们将选出三等奖、二等奖和一等奖个一名。

1、 二等奖、三等奖经学校批准后设为校级奖励。此外，**征集活动的优秀奖将由医院颁发。

三、管理节文化竞猜大赛：

（1）猜灯谜

在活动场地的树上或者绳子上绑上各种谜语（字谜、猜成语、诗句皆可），由各位同学自行摘取猜谜，猜出的同学可以去边上一处管理人员那边提交答案，并可领取小礼物。

（2）成语、诗句、谚语、歇后语抢答赛

可以让全体到场的同学都参加，对主持人提出的问题进行抢答，先举手先答。

初赛第一轮，选出50名学生：然后第二轮，选出10名：决赛，拿出前三名，颁发小奖品。

（3）我爱记歌词

按照著名节目《我爱记歌词》的形式，对各位参赛的同学进行歌词大考验，可以分成“歌词接龙”、“歌词填空”、“抽歌演唱”等形式决出冠亚季军，胜出的选手可赢取大礼。

四、管理节“跳蚤市场”

1、让学生愿意的在活动场地各自摆摊，可以卖自己不需要的一些物品或者自己制作的玩意儿，在跳蚤市场上便宜**。

2、也可以让大家通过“物物交换”的形式换取喜欢的东西，把自己不喜欢的变成喜欢的，何乐而不为呢！

这样既能提高自己的理财能力，又能使学生充分体验到经商的乐趣，实现双赢。

王彬2010.12.25