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今天和大家讲点实务的东西，希望能在工作上帮到大家，老HR的东西大家拿了就可以用，用了就有效，当然前提是：你得是一个有缘人。今天和大家讲讲老HR如何招聘大学生，当然老HR这里指的是去校园招聘，能去校园招聘的企业不是有实力就是老板有远见，一般的公司不太愿意要大学生，大学生给人的感觉就是眼高手低，稳定性不好，培训完后就离开，感觉到很不值得，老HR在这方面有一些经验分享给各位。
今天只讲如何招大学生，从地域上来讲，有一些特性，先要了解，但是只能参考，即使是同一个地方，不同的人也有不同的情况，这是不争的事实，以下的分析，各位HR可以参考一下：比如我们广东的企业，招聘大学生，比较不太喜欢去湖南、湖北、江西，别的企业我不知道，我们企业是总结了经验，做了分析的结果，我去湖南、湖北、江西招过几批学生，发现这些学生很聪明，培训起来简单，冲劲也很足，但是稳定性很差，这几个省的学生，因家里经济条件普遍富足，且独生不少，受挫能力差，情绪管控也差，湖南人素有胆大之称，稍不如意就走人，湖北学生精明，一般在公司培训1至2个月就能分析这家公司适不适自己，虽然他们大部分的认为并不正确，但是这种与生带来的聪明让他们很难稳定，江西学生胆小，进企业听风就是雨，一些不利的消息就会让他们动离开的念头，走也不愿意说清原因，但是走得绝决，虽然我的说法明显带有片面性，但是大家也可以参考，招人的目的是为了培训好后，对公司创造价值，公司不是培训机构，也不是慈善机构，招进来的人稳定不稳定，先得要从招人的时候下足苦功。四川的学生也是难以稳定，与他们对家乡生活节奏的留恋有着相当的关系，在成都招工时，到处都是茶馆，打着纸牌，走路都是很悠闲的样子，确实让人很难适应广东的步伐，但是稳定后，他们就不太留恋家乡，所以培训四川的学生，注意前6个月，不走的话，就可能留得住。东北的学生，难管理，喜欢成群结队，有事没事喜欢出去喝酒，最要命的是，爱管闲事，经常会打一些莫明其妙的抱不平，常常为了小女生餐厅插队受委屈之类的小事，将人打得头破血流，并且事后怎么处理，也不会认为有错。山东的学生，高大，食量大，女生也不例外，常常吃了公司的晚饭后还可以吃得下满满一碗炒米粉，在工作时喜欢聊家常，嗓门很大，工作中遇到不能理解的事，一定要找个理，很倔，脾气很冲。广东的学生，男生不爱整洁，女生不爱打扮，下了班就是穿个裤叉，脱鞋，懒懒散散的，工作起来生气不够，给人不踏实的感觉，谈起篮球，游戏之类的事情，精神一下就起来，确实在改革的前沿，关注的方向就是不一样。陕西的学生，能吃苦，有的到南方，长时间不能适应气候，适应气候的都愿意留下来，但是接受能力不太强，工作的传承需要付出更多的努力，陕西的学生安排去生产之类的职务，还可以。云南的学生，爱带同乡，七大姑八大姨，有事一起上，很难摆得平，少数民族多，比较凶悍，管理起来也是头疼，广西的学生比较勤快，沟通能力不太好，语言是他们的弱项，能吃苦，能忍耐，个性相对内向，有事不受说开，经常因误会，而发生争执。贵州的学生，消费超前，贵阳的街头名车随处可见，女孩子打扮时尚，有的衣服上万，与我们脑中贫穷的贵州完全不是一回事。
大概了解了这些学生的一些特性后，根据自己企业的需求，就可以招聘了，校园招聘不要许多公司一起去的时候去，要与学校约好，做专场招聘会，要充分做好宣传，与招生就业的老师要多多联络，有时可能你下午招工，上午才发通告，招聘会上临时找人的现象也是有，所以要多联络老师，找准负责人，不要让好不容易的一趟招聘白费，相比而下，民办的学校，比较负责，实力小的学校，比较热情。招聘宣讲会上，主要是要讲气势，引起学生们的激情，现在的学生，不知道自己能做什么，也不知道自己想做什么，你的宣传就会引导他们，让更多的人来应聘，宣讲会上，不仅要宣传公司的情况，也要传导公司的价值理念，让学生们被公司的价值观所感动，而不是对你们的福利感兴趣。宣讲会上要实话实说，不要模糊其词，那些欺骗学生的言语，肯定会在学生去公司上班后，以高离职率来回报你，书面测试是一个必要的环节，搞一些智力之类的测试题，以我的经验，还是优秀的学生分数会相对要高，况且这也是筛选的一种方式，收的简历要求简单，学生们的荣誉很多都是花钱复印来的，他们也是逼的，我只要带相片的第一页简历，附带测试卷，一般我会选择成绩较好面试，面试时，我会将那种面相较好的标注，当然这种面相不是长得漂亮，而是和善的，那种不懂礼貌，自大、面相凶恶、眼睛漂移不定的人，我不会要，还有我特别关注面试者的头发干不干净，皮鞋亮不亮，还有指甲，袖口这些小地方，我也会问些问题，问题一定不会少这二个，一个是你记不记得你父母的生日，为他们做过什么值得一说的事情?另一个是你有没有忍无可忍，最后还是忍下来的事，百善孝为先，不会感恩的人，只会在培训完后，一走了之。不会忍让的人，去哪里都很难稳定下来。最后我一定会找个理由打击一下面试者，然后让他离开，我会注意他离开时的表情，面试者可以装得很好，但是一旦觉得他无须再装的时候，一定会原形毕露，这样才能看清一个人本质，我认定的人，不会在学校通知他们录取结果，我会回到工厂，隔几天再联络学校，告知录用的结果，这可以让很多不稳定的人去找另外的工厂.
我招了很多大学生，稳定性非常高，我们公司福利薪资也并不太高，我想与下回我要和朋友们谈的如何培训大学生有关外，还得益于我选人的成功，希望对要去招聘的你有借鉴作用，谢谢!各位有考证方面的需要也可以咨询我!
HR个人工作计划
根据佐尚企业管理咨询有限公司前期人力资源建设中的工作分析、岗位评估结果，在对组织架构进行调整，人员重新编配的前提下，人力资源部工作总体思路：以招聘为先导，调整、完善人力资源招聘体系，加强新员工入职管理，协助佐尚企业管理咨询有限公司进行岗位评估后的薪酬设定与绩效考评体系推行、维护，利用工作分析、岗位评估结果建立健全培训体系，以标准化、集团化模式做好人力资源管理工作。
具体工作步骤如下：
1、统一思想，树立人力资源管理理念
在前期与佐尚企业管理咨询有限公司的老师沟通中，其有意愿为公司主管级以上人员培训“非人力资源部门主管的人力资源管理”课程，建议公司使佐尚管公司为部门主管以上人员培训此课程，确保公司在人力资源管理理念推行中形成统一的认识，使人力资源管理理念知识在管理层中普及，降低后期绩效推行的阻力、提升推行效率。
2、加强内部建设，明确人员工作职责
在部门、人员调整后，结合工作流程，将对人力资源部门内部进一步明确各个岗位及相关的工作人员的职责，全面整理人力资源管理制度、流程和表单，制订人力资源内部工作和会议通报制度。在人力资源内部建立起会务、培训沟通渠道与OA沟通模式相结合部门内部定期沟通机制，使人员首先养成良好的内部工作氛围。
3、建立健全招聘体系、强化招聘职能
首先根据各个岗位的岗位职责(或工作说明书)提炼出基本的任职素质，建立基本的任职素质模型，确定招募的人员标准，建立起基本任职素质模型库，为简历的筛选做好前期的准备工作，使招聘工作更为系统化。
其次构建招聘渠道。目前的招聘渠道主要有内部招聘、行业媒体、人才市场、校园招聘、人才中介公司、人际推荐、网络招聘、人才追逐等。结合目前招聘效果、行业特点，加大网络宣传、小广告张贴、内部人员推荐，在维护好现有招聘渠道的基础上，与外围招聘人员沟通，了解更多的渠道，进行新的招聘渠道的开拓。
第三建立管理人员招聘评估体系。对招募的管理人员，进行人才测评、评估，选定测评、评估工具，为面试人员评估上提供更多的参考依据。
第四优化招聘流程，根据集团与各公司办公相对分散，招聘工作由集团统一管理特点，在流程的设定上，建立起集团与各公司面试联动，确保招聘的人员使招、录双方都满意，更适合岗位需求。
第五完善招聘、测评及评估表单。按流程化、结构化面试、审批要求，优化各类招聘、入职表单。
4、建立健全培训体系、加强培训效果评估
公司培训体系的建设以企业战略为导向，着眼员工岗位胜任力的提升，在关注员工职业化塑造及职业生涯规划的同时，提高员工绩效和组织效率、促进员工个人全面发展，为公司可持续发展提供动态的人才支撑。
首先建立起以人力资源部牵头，以各部门主管、经理为骨干力量的培训组织体系，根据层级的不同，培训课程的开发、编排，培训授课方式进行规范。
其次课程体系建立。
新员工课程体系建立上，以文化认同、角色定位为核心，分别在试用初、中期及结束选择、开发不同课程进行培训。入职初期的企业概况、发展史、经营模式、企业文化，员工品行规范、企业制度、规章、工作流程、仪表礼仪为中心课程安排;试用中期的团队意识训练、职业素养引导为重点;试用结束前总结提升、责任意识等为主导，结合员工自我试用总结，提升对企业、岗位的认知力。
老员工课程体系建立上，以纪律意识、工作技能为核心，不定期的进行团队精神、工作态度、工作流程提升、员工品行规范、规章制度等课程培训，并根据培训需求调查，结合工作中存在不足进行课程的开发。
骨干力量与基层管理人员课程建立上，以团队管理、沟通技能、时间管理与工作效率、培训引导能力等，在培训需求及企业运营需求基础上进行课程的开发与编排。
中层、高层管理人员课程建立上，以职业经理人核心技能、领导力与执行力、如何打造高效的工作团队、问题分析与解决、时间管理与工作计划、非HR经理的HR管理等课程进行开发。
课程的开发必须依据公司发展战略需求及员工成长状态、动态调整关键培训内容。逐渐形成公司课题及案例库。
根据培训对象的不同，选择不同的培训形式。
第三、培训讲师队伍建设。结合目前公司培训现状，培训讲师队伍以各级骨干、主管为主，对其进行培训讲师必备的素质、技能的培训。并结合不同层级的培训需求，采取外聘培训讲师或参加外部培训，使讲师队伍以内部讲师为主，外聘、外培为辅培训讲师队伍。
在访谈中，因公司业务性质、工作时间特点，有些骨干、主管虽然在进行着员工培训、但效果不佳，且自身没有授课的积极。
在培训讲师队伍建设中，可以设定授课奖励制度。人力资源部门对于授课水平、态度、效果等根据不同课程类型采用不同评估方法，以评估点数对授课人员进行奖励，提升授课人员积极性及自我提升能力。
第四、培训制度、流程体系建设。对于公司目前培训制度进行整理、汇编，结合公司运营发展需，进行必要的修订，完善培训制度，优化培训流程。
第五、培训评估系统建设。对于每一项培训，根据授课内容，进行不同层级的评估。培训结束后，培训人员对于培训建议与意见，反馈培训课程、讲师情况，首先做好反应层面的评估;对于培训课程进行考试或让员工来谈心得体会，做好学习层面的评估;培训结整一段时间后，检查参训人员行为、绩效是否是改变或提升，进行行为层面的评估;对于培训后，公司运营、发展是否起到了积极的影响，从而进行结果的评估。
第六、建立健全培训档案。员工培训档案是员工晋升、年终考评、防范劳动纠纷的重要依据。根据管理效率，可进行人人建档或按月建档，确保员工培训档案的完整性。
5、强化执行力、推进绩效薪酬体系运行
绩效薪酬体系依佐尚管理公司对公司进行岗位调查、工作分析、岗位评估的基础上确定的，其形成时间长、动员人员多、制作成本高。人力资源部协助管理加大推行力度，做好绩效访谈、跟踪、效果评估及考核结果的应用。
HR年度工作计划
根据公司发展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和发展计划，结合公司实际情况，为全面完成公司下达的各项任务，特制定本计划。
一、端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面
*年人力资源部将根据公司的统一部署，认清形势，大胆创新，不断完善，在总经理室的正确领导下，按照公司制定的*年工作指导思想和发展目标，认真做好人力资源管理工作。建立健全人力资源管理体系，完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、人才的引进和培养。使人力资源工作发挥出应有的作用。
二、制定*年工作目标，确保人力资源工作有序开展
1、建立和完善公司组织架构
*年人力资源部将根据公司“二五”规划和*年发展目标合理建立和完善公司组织架构，组织架构将结合旭旺公司实际情况和人员结构状况来合理设置，并根据总经理室的要求增加和减少部门设立，作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。因为组织架构的建立是开展人力资源工作的根本
基础。
2、根据组织架构设置编制各部门岗位责任制和岗位目标责任书
*年公司将对各部门各岗位编制部门责任制和岗位目标责任书，来明确和细化岗位职责和目标任务，以此来考核和确定各部门工作职责和工作内容，并根据实际情况编制部门目标责任状，来激发和约束每个管理人员和一线员工的责任心和紧迫感，年终将根据目标责任状实际完成状况进行年终考核。岗位责任制将公布上墙，接受各部门的监督和公司内部考核。
3、根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作
*年是公司的发展之年，规范之年，人力资源部将根据总部发展规划，制定和落实好公司人力资源的招聘工作。通过各种宣传渠道，加大公司的品牌和人才引进政策的宣传，来组织和实施人员招聘工作，继续实施门店组织实施，人力资源部把关的招聘流程来加大招聘力度。认真细致的考察每个应聘人员的调查了解工作，确保每一个新进人员在公司都能称职的完成公司的任务。引进和吸收大批优秀人才进入公司。
4、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作
*年人力资源部将对每个员工，每个管理人员认真组织和落实和新进人员的培训和跟踪考核工作。*年我们将根据员工整体状况和公司实际情况，加强员工业务技能培训，着重加强课长一级管理人
员的培训，全面提高课长管理水平和业务技能，然后再采取岗前培训和在职“一带一”的培训方式，进行全面系统的对员工进行针对性的培训，这样就可以使我们员工的整体业务技能得到进一步的提升。人力资源部将对每个管理人员和每个员工跟踪考核，并将其培训情况和表现情况建档备案。为公司储备人才收集第一手资料。
同时，将选拔优秀管理人才和优秀员工外派参观学习，通过此种参观学习培训，让他们看到其他同行的优点，找出自身的差距，通过学习，来提高我们自身的管理水平和业务技能。
5、建立和健全我们公司的绩效考核机制，激发员工的积极性
人力资源部将根据公司全年工作目标制定绩效考核标准和实施办法，完善绩效考核流程和内容，并根据各店实际情况将绩效考核表制定后下发到门店。
绩效考核流程：
建立绩效考核体系----分解考核指标---落实绩效考核实施情况-----编制工资报表-----年终绩效考核总结----兑现绩效考核结果
绩效考核主要是通过销售业绩与员工工资相挂钩，来提高和激发员工的主观能动性和责任感，打破平均主义，切实体现“按劳分配”的原则，真正实现“三个不一样”。使管理人员和一线员工的工资都充分拉开距离。
公司HR工作计划
1、培训：团队成员在知识产权领域基本是新手，基本没有行业从业经验，所以20xx年上半年培训工作重点还是专业基础知识培训。培训计划，按照每周一次的专题培训进行，培训内容从基础知识逐渐细化深入，例如：项目培训可以逐渐深入到每个常见项目申报培训，专利培训可以从最初的基础培训延伸到涉外专利、专利无效等业务知识培训。主要目的是提升团队专业知识，同时，让主讲人能够锻炼演讲水平，为下阶段服务客户做好充分准备。目标是全体同事对基本的业务有全面的了解，能够基本应对客户的问题。
2、招聘：20xx年招聘重点是业务经理、项目助理、工程师、律师。主要渠道是网站招聘及熟人介绍。计划在3月份完成以上人员招聘，同时做好人员入职手续、入职培训、试用期管理工作，保证人员与岗位的适用度。
3、薪酬：春节前已基本完成薪酬提成制度的初稿，年后主要工作为实施薪酬制度及做好薪酬及提成制度的培训，让每位员工清晰本岗位薪酬及提成标准。同时，在第一季度完成年终奖励措施，将奖励与公司、员工的业绩联系起来。总体目标是通过对薪酬制度的建立与完善，推动员工开拓业务的积极性。
4、制度建设：春节前已完成员工手册、考勤制度及文件管理制度的制定。年后，上半阶段主要完成薪酬及提成制度、年终奖励方案、公司架构及岗位说明书三大板块制度建设。下半年，主要完成各岗位绩效考核制度及下半年薪酬调整方案。
5、员工关系管理：目前已完成员工档案归档及电子档案建立、公司公积金账户建立工作，2月份需完成公司社保账户建立，及为转正员工购买社保及公积金工作。在条件允许的情况下，每月举行一次员工聚餐或活动，增加同事的凝聚力。
一、目标概述：
员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。人力资源部XX年计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目标地进行，使公司在人才培养方面领先一步。
根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展20xx年度的工作：
1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；
3、完成日常人力资源招聘与配置
4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；
9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
注意事项：
1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。
2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的'工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
3、此工作目标仅为人力资源部20xx年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实
招聘HR的工作计划
人力资源是企业最核心的资源之一。招聘HR是其中不可或缺的一环。如何招聘到具有素质的HR人才，对于企业的发展至关重要。因此，招聘HR的工作计划显得尤为重要。
一、分析需求
招聘HR的工作计划首先需要明确人才的需求，这需要企业内部各个部门的协同合作。针对不同类型的岗位，对应不同的岗位要求，包括岗位的职责、任职资格、技能要求等等。在每个要求上，要有具体的描述，以方便招聘流程中进行信息匹配和筛选。
二、定位岗位
在确定了人才需求后，需要对招聘职位进行具体细分和定位。作出比较清晰明确的薪资待遇、工作职责等内部标准，以方便招聘过程中各个环节的人才筛选和甄选。通过具体的岗位职责等信息，让求职者可以比较清晰明确地了解岗位，并且根据自己的能力和需求选择和应聘岗位。
三、宣传招聘信息
招聘信息是需要广泛宣传的，包括行业网站、社交媒体等各种渠道，以便更好地联络到全国各地的人才资源。信息宣传除了需要生动有力的语言和文字，还需要配合各种视觉效果、声音和视频效果、动画等，让求职者更加直观地感受到企业的文化、理念和发展前景，受到招聘信息的吸引，进而进一步前往企业官网与人事部门进行筛选。
四、筛选人才
进行人才筛选时，除了通过贴简历、电话面试、在线测试等方式，还需要重视人事部门的面试过程。在面试过程中我们要特别关注候选人的团队意识、个人素质、工作经验、工作技能等方面，并且仔细审阅简历材料、学历资料，确保千真万确。
五、评估人才
在对符合条件的求职者进行面试和测试后，还需要对其进行员工背景核查、单位培训等流程，以确保招聘到的人才，符合企业的团队建设及个人成长发展。例如，我们可以设置一些专业的模拟场景，评估候选人的应变能力和沟通方式，以进一步了解候选人的能力。
六、入职流程
人才招聘的最终目的是将人才与企业联系起来。入职流程的开展，通常包括拟定合同、填写员工基本信息、进行面试、体检、发放工资、了解行政管理的核心步骤。为了更好的保障企业和员工的利益，这些流程需要更加细致入微地执行，才能保证员工感受到企业的重视和关怀。
不断招聘优秀的HR人才，不只是招聘部门的工作，同时也是整个企业的挑战。吸引符合企业文化和发展理念的人才、建立人与企业的关系，需要企业不断提升自身竞争力，更加关注人才成长，不断实现企业发展。
许多企业采用非结构化的面试，没法有效探查候选人的潜力。而候选人在组织文化或职位变更后能否继续达到其应有的绩效水平，从简历和推荐信上也不太能看得出来。这就很尴尬了。如果您作为HR，不能把合适的人选送到合适的岗位上，就得付出更大的代价去激励、培训和留住他们。换句话说，增加了企业的用人成本。
因此企业需要放慢速度，采用心理测试和结构化面试等更多科学方法，谨慎地招聘。而到解聘的时候，就该加快速度，尽快止损。
大多数HR们习惯通过简历上的过往成绩来评估候选人，但员工的绩效并不能如此简单地从一个环境复制到另一个环境中。实际上，最重要的不是候选人已经取得了什么成绩，而是他赖以达成目标的资质。
如果您要培养能够成为未来领导者的人，那么他们个人的绩效能起到的参考作用就十分有限。许多候选人单打独斗能发挥巨大的作用，却不能很好地管理或领导。反过来，有些人可能个人绩效平平，但是擅长鼓舞和培养他人，因此很适合。
在大公司里做事的人很擅长把简单的事情复杂化，尤其是招聘活动。大公司倾向于花大把时间和资金弄出全面的“胜任力模型”，勾勒出他们想要的新员工的关键属性。只不过这类模型对大多数招聘经理来说过于复杂，起不到什么作用。他们需要的是简单、可靠的操作方法。
员工的潜力最终可以归结为三种要素：能力、受他人欢迎的程度和动力。这三要素的重要程度会随不同职位而变化，但总归万变不离其宗。
资深HR深信候选人的潜力与其内在的优点相关。但有研究指出，这种想法恰恰可能对组织有害。即使是最具天分、生产能力最高的人在个性上也会有缺点，忽视缺点就等于埋下了隐患。
不管天分多高，要想发掘新的长处，必须先正视自己的缺点。而主流的HR圈子很少提及后者，或者将其粉饰为“可开发的机会”。可实际上，优点和缺点在一个人身上是相伴而生的，虽说优秀候选人的优点比缺点多，但只考察候选人的优点显然无法全面了解其特质。
也就是说，大多数HR们在谈论候选人的潜力时，过度关注其改善、提高的潜力，而非其给组织带来损害的潜力。光在面试时提问“你最大的缺点是什么”算不上全面了解，而是需要更详细地掌握候选人个性当中的负面因素――那些没法“开发”的特质，确保组织能够容忍。
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根据工作的需求，所以这就必须要求我们制定好下一阶段的工作计划了。精明能干的职场精英们，我们应该给自己写一份周详的工作计划。想获取“月工作计划怎么写”的具体资料可以参考以下提供的资源，祝你的学习和工作能够愉快又顺利！
五月份到来了，作为一名校长，我现将学校五月份工作计划拟定如下，敬请各位教职工及学生提出宝贵意见。
1、“五一”国际劳动节三天假期安排；
2、教学常规检查；
3、迎接宣州区安全、卫生工作检查，并做好20xx年安全工作计划；
4学校高年级组英语演讲比赛；
5、举办学校第五届“校园艺术节”；
6、学校门面房续租工作；
7、评选表彰20xx学年度校级“优干”“三好生”“优少”等；
8、团、队发展工作：发展新团员和少先队员；
9、筹备“六一”庆祝活动；
10、组织参加宣州区教体局组织的“艺术节”；
11、组织参加宣州区小学生庆“六一”篮球赛
12、毕业班学生升初中、一年级新生摸底工作；
13、20xx年薪级工资及工教龄调整工作；
14、录像室的装修及录像课开拍工作计划；
15、“六一”前夕对两村校的慰问；
16、财会考试监考工作；
17、运动场、南教学楼道改造的筹划；
各教职工除了履行配合以上工作之外，需做好个人工作计划，教学工作计划，使自己五月份的工作更好地开展。
20xx年学生工作以党的XXX精神为指导，以践行社会主义核心价值观为准则，贯彻落实学院20xx年党政工作要点，以育人为本，服务为先，全面提高班级建设水平，深入开展大学生思想政治教育，整体推进素质教育体系，落实创新创业行动计划，按照“常规工作求精细、重点工作求突破、特色工作求提升”工作要求，努力提高学生的综合素质，全面提高人才培养质量，积极为学院的改革发展做出更大的贡献。
一、以社会主义核心价值观为导向，深入开展学生思想政治教育。
1、加强理论学习，引导青年学生坚定理想信念。深入学习贯彻党的和XXXX会精神，发挥各级学生组织、学工网站和微博等新媒体的作用，在广大青年学生中营造“带头坚定信念，带头刻苦学习，带头遵纪守法，带头服务同学，带头弘扬新风”的氛围，争做优秀青年大学生。
2、进一步开展“中国梦、高职梦”主题教育实践活动。通过组织开展专题理论学习会、报告会、知识竞赛、演讲赛、辩论赛、书画赛等活动引导青年学生牢固树立中国特色社会主义道路的理想信念，进一步激发青年学生成才报国的情怀。开展梦想线上传递、梦想话题分享、主题团日活动展示等系列活动，坚定中国梦的伟大追求。
二、精益求精，深入研究，不断提升学生工作水平。
一是规范制度，提高学生工作精细化水平。制订《辅导员考核办法》、《标兵班集体评选办法》、《班级文书档案规范》、《学工简报规范》，修订《学生工作考核办法》、《班主任考核办法》、《大学生素质拓展计划实施办法》、《校先进班集体评选办法》和《学生手册》，编印《学生工作制度汇编》和《新生入学指南》。
二是定期通报，促进工作改进和提高。每月印发一期《学工简报》，通报工作情况。
三是深入研究，提高学生工作科学化水平。开展“主题班会课程化”研究，“素质能力水平评价体系”研究、“素质拓展项目实施效果评价”研究等。
三、分层推进，分块实施，全面提高班级建设水平。
一是分层推进，搭建立体式班级建设平台。根据班级建设规律，制定“大一开展基础规范建设，大二开展特色文化建设，大三开展服务型班级建设”，并分层开展院先进班集体、校先进班集体和标兵班集体的评选工作。
二是分块实施。围绕班级建设的主要内容分块开展班级规划大赛、优秀班级制度评比、班级文书档案评比、最佳学风班级评选、优秀班干团队评选、优秀班级素质拓展项目评比等活动，有针对性的指导各班开展班级建设。
三是总结经验，凝练班级建设成效。举办“班级风采展示周”活动，编印《优秀班级建设案例》，全面提炼和展示班级建设成果。
四、完善保障，丰富载体，整体推进素质教育体系。
一是进一步完善保障机制。开发建立素质拓展信息化平台，建立校内外素质教育基地。
二是实施 “四个一”计划，指导各分院建立一个教育基地、打造一个精品项目、选树一批素拓达人、形成一个活动成果。
三是深入开展现有品牌项目，如“博雅论坛”、“寝室文化节”、“艺术节”、“雷锋月”、“社团文化月”等，继续培育和整合其他品牌项目。
四是在新老校区开展创业孵化基地建设，选拔、培育和扶持一批学生创业项目。
五、以赛促训，以考促改，不断提高学工队伍能力。
一是以赛促训，提高辅导员队伍职业技能。以全国和江西省“辅导员技能竞赛”、“优秀工作案例评选”、“优秀辅导员博客评选”、 “优秀辅导员博文评选”、“年度辅导员人物”等相关评比为契机开展辅导员技能大比拼，锻炼和培养辅导员职业能力。开展班主任技能竞赛和优秀工作案例评选，提高班主任工作能力。同时加大选送辅导员进修培训力度，帮助制定辅导员职业发展规划（职业指导师、系列咨询师、军事理论课教学、兼职思政课教师等）。
二是以考促改，提高学工队伍积极性。贯彻和落实辅导员“六个一”工程，制订《辅导员考核办法》，评选年度优秀辅导员，进一步修订《班主任考核办法》。
三是以谈促学，加强工作交流。定期拟定主题，组织开展“辅导员沙龙”活动。
六、积极探索，勇于实践，努力创新宿舍工作途径。
一是严格管理，爱心服务，继续做好宿舍常规管理工作。
二是勇于尝试，积极探索，辅导员办公室进宿舍、楼栋分院责任制管理和宿舍家具管理制度。
三是周密安排，精心组织新校区搬迁和老校区宿舍改造工作。
七、助育结合，双管齐下，深化学生资助工作内涵。
一是规范开展学生资助工作，营造阳光育人的校园氛围。广泛宣传国家资助政策，将资助政策及有关工作的通知公布在校园网及各级官方微信、微博发布平台上，帮助所有师生理解政策内涵，了解资助工作的进展，公示资助对象名单，听取反馈意见等，努力形成公开、公平、公正的资助工作环境。
二是奖助结合、育人为本。开展国家奖助学金发放仪式、“自强之星”评选、“助学筑梦助人”系列活动等，选树典型，加强对学生的诚信教育、感恩励志教育，激发受助学生勤奋学习、积极进取、全面发展、回报社会。
三是积极探索创新勤工助学模式，发挥大学生“自我教育、自我服务、自我管理”的积极性，拓展勤工俭学领域和渠道。
八、举办第十七届校园文化艺术节。精心策划，精心组织，扩大学生参与面，使之成为我校学生素质拓展的载体和平台。
九、做好招生就业工作。重点抓好招生各环节，力争提高生源质量并完成招生任务。积极推进就业教育，广泛联系就业单位，开拓就业市场。强化中高职衔接工作。组织实施《**职业技术学院大学生创业引领计划实施方案》，加强创业基地建设和创业项目扶持，强化大学生创业工作。
十、做好校友工作。启动成立校友会，在条件成熟地区先建立校友分会，各二级学院要利用各种信息，广泛联系校友，建立历届毕业生信息库，充分利用校友资源，加快学校的发展和社会影响力。
三月第一周工作计划（ 3月1日―3月4日 ） 班级：大二班 教师：魏 为马彩云 配班教师：刘美玲 名称 工作内容 生活 活动 1、和幼儿聊聊他们收集的各种工具，说说初步的使用经验。 2、巩固、调整幼儿一日常规。 家长 工作 1、鼓励幼儿每天按时来园，不迟到。 2、和幼儿共同收集各种种子，并种植。 安全 教育 1、认识简单的交通标志，知道遵守交通规则。 2、知道离园时不自己随便乱跑，不离开家长的视线。 活 动 区 1、了解各活动区的游戏规则及玩法。 2、在自主游戏中遵守规则，有基本的合作能力。 户外 活动 1、发展投准、四散跑及躲闪能力。 2、原地双脚向上跳，要有爆发力，发展腿部的力量和手眼四肢的.配合能力。 环境 创设 1、创设主题墙。 2、创设“小组评比”专栏，幼儿进行记录。 教 育 活 动 安 排 上午活动 下午活动 作业 周二： 语言领域：《马神医挑徒弟》 前书写准备：复习已学拼音的读音及书写 周二： Pandeng English：Unit 1 已学过的拼音每个读 三遍，书写各一遍 周三： 蒙氏分组活动：复习所有已学工作 美术：临摹“向日葵” 周三： Pandeng English：Unit 1 复述故事《马神医挑徒弟》 周四： 蒙氏分组活动：复习所有已学工作 美术：临摹“向日葵” 周四： Pandeng English：Unit 1 巩固连续跳绳，增强腿部肌肉力量 周五： 音乐：歌曲《小乌鸦爱妈妈》 周五： Pandeng English：Unit 1 10以内加法减法各十道
作为一个工作已经几个月的IT行业的工作者，我对陌生的环境充满着好奇。和同事打打招呼，来个自我介绍，很想为以后的工作打下稳定的友谊基础，开拓一个和谐的人文环境，更有幸者，能遇到知己，成为人生路上的伙伴。对于下个月的工作，我为自已制定了一个短期的发展计划。
一、了解我的本职工作并尽力做好。
我的责任如下：
1.负责网站的日常更新工作;每天网站更新文章30篇;每篇文章尽量带上以上关键词;文章尽量原创和伪原创;
2.负责策划、制作、维护网站的相关专题;
3.负责网站相关的活动策划和推广;每月创作原创文章10篇以上;
4.负责新频道或栏目的策划、内容完善工作;
这些职责既有用到我以前工作的经验，也有新的学习方向的努力，比如：策划和创作。我会汲汲地学习，尽我所能，把网站管理好。
1、适时做好网站监控，观察学习同类网站，扬长补短，并不断优化我们自己的网站。
2、网站的日常工作：做好工作规划，分清轻重主次，细心认真地做好信息上传更新，选取更具新闻价值的信息，力求做到我们网站更具专业化。
4、网站服务方面多做回访跟踪计划，多了解“读者”需求和意见，为网站功能的健全、服务健全积更多信息和数据。
5、日常工作方面，坚持不迟到不早退，听从领导吩咐，学会管理自己的情绪，及时调整自己的工作态度，及时并保质保量地完成工作任务;积极主动地协助其他部门领导及同事。
6、网站推广工作仍将是重点，除邮发、论坛推广、友情链接等方式以外，策划网站活动更加重要，我计划每季度应时应景搞一到两次(或虚或实)网络活动，挑动网站人气。
在网络不断发展的今天，我将立足实际，认真做好信息的收集及编整，采编更具新闻点的信息，提高可读性，使我的工作有所开拓，有所进取，有所创新。为公司的发展奉献自己的一份力量
一、以社会主义核心价值观为导向，深入开展学生思想政治教育。
1、加强理论学习，引导青年学生坚定理想信念。深入学习贯彻党的和____会精神，发挥各级学生组织、学工网站和微博等新媒体的作用，在广大青年学生中营造“带头坚定信念，带头刻苦学习，带头遵纪守法，带头服务同学，带头弘扬新风”的氛围，争做优秀青年大学生。
2、进一步开展“中国梦、高职梦”主题教育实践活动。通过组织开展专题理论学习会、报告会、知识竞赛、演讲赛、辩论赛、书画赛等活动引导青年学生牢固树立中国特色社会主义道路的理想信念，进一步激发青年学生成才报国的情怀。开展梦想线上传递、梦想话题分享、主题团日活动展示等系列活动，坚定中国梦的伟大追求。
二、精益求精，深入研究，不断提升学生工作水平。
一是规范制度，提高学生工作精细化水平。制订《辅导员考核办法》、《标兵班集体评选办法》、《班级文书档案规范》、《学工简报规范》，修订《学生工作考核办法》、《班主任考核办法》、《大学生素质拓展计划实施办法》、《校先进班集体评选办法》和《学生手册》，编印《学生工作制度汇编》和《新生入学指南》。
二是定期通报，促进工作改进和提高。每月印发一期《学工简报》，通报工作情况。
三是深入研究，提高学生工作科学化水平。开展“主题班会课程化”研究，“素质能力水平评价体系”研究、“素质拓展项目实施效果评价”研究等。
三、分层推进，分块实施，全面提高班级建设水平。
一是分层推进，搭建立体式班级建设平台。根据班级建设规律，制定“大一开展基础规范建设，大二开展特色文化建设，大三开展服务型班级建设”，并分层开展院先进班集体、校先进班集体和标兵班集体的评选工作。
二是分块实施。围绕班级建设的主要内容分块开展班级规划大赛、优秀班级制度评比、班级文书档案评比、最佳学风班级评选、优秀班干团队评选、优秀班级素质拓展项目评比等活动，有针对性的指导各班开展班级建设。
三是总结经验，凝练班级建设成效。举办“班级风采展示周”活动，编印《优秀班级建设案例》，全面提炼和展示班级建设成果。
四、完善保障，丰富载体，整体推进素质教育体系。
一是进一步完善保障机制。开发建立素质拓展信息化平台，建立校内外素质教育基地。
二是实施 “四个一”计划，指导各分院建立一个教育基地、打造一个精品项目、选树一批素拓达人、形成一个活动成果。
三是深入开展现有品牌项目，如“博雅论坛”、“寝室文化节”、“艺术节”、“雷锋月”、“社团文化月”等，继续培育和整合其他品牌项目。
四是在新老校区开展创业孵化基地建设，选拔、培育和扶持一批学生创业项目。
五、以赛促训，以考促改，不断提高学工队伍能力。
一是以赛促训，提高辅导员队伍职业技能。以全国和江西省“辅导员技能竞赛”、“优秀工作案例评选”、“优秀辅导员博客评选”、 “优秀辅导员博文评选”、“年度辅导员人物”等相关评比为契机开展辅导员技能大比拼，锻炼和培养辅导员职业能力。开展班主任技能竞赛和优秀工作案例评选，提高班主任工作能力。同时加大选送辅导员进修培训力度，帮助制定辅导员职业发展规划(职业指导师、系列咨询师、军事理论课教学、兼职思政课教师等)。
二是以考促改，提高学工队伍积极性。贯彻和落实辅导员“六个一”工程，制订《辅导员考核办法》，评选年度优秀辅导员，进一步修订《班主任考核办法》。
三是以谈促学，加强工作交流。定期拟定主题，组织开展“辅导员沙龙”活动。
六、积极探索，勇于实践，努力创新宿舍工作途径。
一是严格管理，爱心服务，继续做好宿舍常规管理工作。
二是勇于尝试，积极探索，辅导员办公室进宿舍、楼栋分院责任制管理和宿舍家具管理制度。
三是周密安排，精心组织新校区搬迁和老校区宿舍改造工作。
七、助育结合，双管齐下，深化学生资助工作内涵。
一是规范开展学生资助工作，营造阳光育人的校园氛围。广泛宣传国家资助政策，将资助政策及有关工作的通知公布在校园网及各级官方微信、微博发布平台上，帮助所有师生理解政策内涵，了解资助工作的进展，公示资助对象名单，听取反馈意见等，努力形成公开、公平、公正的资助工作环境。
二是奖助结合、育人为本。开展国家奖助学金发放仪式、“自强之星”评选、“助学筑梦助人”系列活动等，选树典型，加强对学生的诚信教育、感恩励志教育，激发受助学生勤奋学习、积极进取、全面发展、回报社会。
三是积极探索创新勤工助学模式，发挥大学生“自我教育、自我服务、自我管理”的积极性，拓展勤工俭学领域和渠道。
八、举办第十七届校园文化艺术节。精心策划，精心组织，扩大学生参与面，使之成为我校学生素质拓展的载体和平台。
九、做好招生就业工作。重点抓好招生各环节，力争提高生源质量并完成招生任务。积极推进就业教育，广泛联系就业单位，开拓就业市场。强化中高职衔接工作。组织实施《__职业技术学院大学生创业引领计划实施方案》，加强创业基地建设和创业项目扶持，强化大学生创业工作。
十、做好校友工作。启动成立校友会，在条件成熟地区先建立校友分会，各二级学院要利用各种信息，广泛联系校友，建立历届毕业生信息库，充分利用校友资源，加快学校的发展和社会影响力。
一、保教工作预设目标
1、共同生活
（1）知道自己现在是幼儿园大哥哥大姐姐了，要学会主动帮助弟弟妹妹，九月份保教工作计划。
（2）学习律动《hands up》和《世界真美好》，能跟节奏，愉快做操 。
（3）上下楼梯注意安全，不推挤同伴。
（4）培养的生活自理技能，提高动手能力。
2、探索世界
（1）主动组织幼儿收集一些关于中国的资料，激发探索世界的兴趣。
（2）正确感知10以内的数量，复习10以内的数数、数字、序数。
（3）知道九月十日是教师节，感受节日的愉快 。
（4）在体验感知国庆节快乐的基础上继续引导幼儿去了解祖国伟大的成就，山山水水、名胜古迹。
3、表达与表现
（1）能大胆的画意愿画，能大胆的想象。
（2）坚持讲普通话，乐于与周围的同伴交往，培养幼儿倾听的好习惯，工作计划《九月份保教工作计划》。
（3）以积极地态度参加各项活动，能够大胆的发表自己的想法、意见。
（4）在音乐活动中，感受歌曲表达的不同性质，富有表情的演唱。
（5）在各项活动中，萌发幼儿的爱国情感。
二、具体措施
1、营造一个充满爱的班级氛围，让幼儿有安全感，培养幼儿的责任感，形成互爱互助、尊重他人、师幼平等的大集体。鼓励同伴间团结。
2、进行家访活动，与家长及时沟通，帮助家长形成良好的教育观，使其认同我们的教育宗旨、教育形式和课程模式，并支持参与幼儿园的各项活动。
3、开展一系列关于主题下的学习活动，加深幼儿对这一主题的理解和认识。
4、引导幼儿独立完成生活活动、游戏、故事等活动。鼓励幼儿帮助家长做家务。
三、家长工作
1、开始进入秋季，是感冒的高发季节，请家长时刻关注幼儿身体情况并与老师及时联系。
2、让幼儿欣赏、了解祖国的多元化、服饰等。并向孩子介绍世界的风土人情和节日。
3、收集不同国家人们日常生活图片，祖国自然风光图片或书籍，首都天安门照片、图片。
4、了利用书报、网络、参观展览和博物馆等方式，拓展孩子对中国过去和现在的了解，萌发热爱祖国的情感。
5、本月开始实施家访，请家长积极配合。
四、本月评估
在本月的生活学习中，幼儿的生活自理能力较中班时期相比都有所提高，学会自己的事情自己做。在学习方面，基本都能掌握所学的知识，能够大胆的表达自己的想法和意见。在各项活动的开展中知道自己是中国人，为自己是中国人而感到骄傲和自豪。
一、校长室、工会
1.组织参加工会合唱比赛的录制
2.2.完成20xx年预算
3.3.组织党员学习、贯彻党的十九大精神
4.4.组织开展师德培训
5.5.做好廉政自查工作
6.6.参加20xx年沙溪镇第三届排球联赛（11下旬，负责人：朱伟）
二、教务处
1.参加“现代与经典”活动（11.2--11.5王海红、顾静南京）
2.参加大讲堂活动（11.6下午科实小范世忠、冯培兵、李晓静、吴慧琴、龚秀琴、吴燕萍、柏晶晶）
3.参加太仓市科学学科组活动（11.8上午港城小学）
4.参加太仓市数学研讨活动（11.8一天明德小学王晓峰胡静）
5.承办太仓市音乐教研活动（11.9上午）
6.参加现代教育装备展示会（11.14-15南京王晓峰10.30报名）
7.参加太仓市“三话”比赛（11.30上报）
8.现代与经典（语文：11月24-26数学：11月17-19无锡）
9.参加太仓市图书管理员活动（11.7下午实小桂萍）
10.苏州市小学语文新教材研讨活动（11月15日任春、王艳华16日任春、曾妍婷）
11..校汉字听写大赛复赛（11月23日中午，任春负责）
12.校期中测试（12周）
13..校“教研组专项调研”（13周）
14.小学语文教育论文评比活动（11月24日前，一篇）
15.送教下乡活动（11月具体时间再定，任春去洪泾小学讲座）
常规：
1.过关赛
2.教研活动
3.“六认真”检查
三、教科室
1.做好课题网络化管理与继续教育相关新闻的发布工作
2.做好《燃荻》荐文
3.完成《蓝风筝》下发工作
4.进行11月课题研究活动，明确下一步研究目标
农历年已经过去，3月份迈着大步走近，3月份对于销售部是一个新的开始，更是整个公司新的开始，为了更好的配合生产部门20xx年的投产达产，本部门的每位员工都积极的为自己制定了月计划。
经过去年年末的各种学习，在20xx年3月这个开始的月份，我为自己从几个方面制定了计划：
一、 与外勤人员的联系。
年后外勤人员就会每天都要去跑临港工业区内的一些项目，在外勤人员出去收集资料及宣传产品的过程中，我会将每天的信息进行收集和整理，做好外勤人员和公司内部信息的对接。
做好日常的一些材料的复印和资料的整理工作。协助准备各项材料，巩固自己的业务知识，随时准备接待代理商及客户。在网上投一些招商信息。
做好招商信息的回馈和汇总。在网上找一些代理商信息，做好主动联系招商工作。
四、 对生产，物流，财务及客户的沟通方面。
每天与生产部门内业联系、沟通，了解生产出的成品数量及生产线状况是否可以完成所接订单。当有订单时，要随时与物流部门沟通，了解发货状况和木托回收及各种单据及时整理对接。还要加强自身的财务知识，以便每月与财务部门顺利进行对账。
3月份再也不是练兵的时候，而是真正上战场的时刻，要做好万全准备，尤其是信息的准确性和各部门的沟通工作和仔细谨慎的态度。刚刚开始上手，一定要形成良性循环的工作程序。希望以上的工作计划能让自己在开始的时候不手忙脚乱。我会努力完成做好以上内容。
转眼间一个月又到了月底的时间了，面对着日见增长的销售业绩，现在不仅是要写好月底的销售工作总结，明确好下个月工作计划是良好工作的开始。针对实习情况，以下是所制定的销售月工作计划：
2、 未按计划完成的客户网点列表;
3、 特殊项目完成进度;
二、x月份销售业绩分解：
1、本月销量分解客户列表，并标注匹配的主要政策;
2、实地拜访客户类表，并标注主要工作事项;
3、促销活动安排及促销人员调用列表;
4、特殊项目销售分解目标;
三、问题分析：
1、存在问题的销售网点列表，并标注问题点及产生的影响;
2、对产生的问题是否有解决的办法;
3、销售环节的问题表现，及解决建议;
四、工作计划表：x月份重点配套工作项目计划及地区、网点、日程安排列表;
五、增长点：
1、销量增长网点列表及措施;
六、改进：
1、对公司流程、制度的改进建议;
2、政策措施、资源调配的改进建议。
学校卫生工作的对象是正处在迅速生长发育过程中的青少年一代，而学生是处在长知识、长身体的时期，他们的学习、劳动、体育锻炼、生活等卫生问题都直接关系到他的生长发育和身心健康，关系到他们成年后的体质，甚至关系到整个民族的兴衰，xx小学卫生工作计划。为了搞好学校卫生工作，根据本校的工作指导思想及工作实际，特制订如下计划：
一、工作目标：
1、加强学校常规卫生工作，确保师生健康第一。严格落实《学校卫生管理工作方案》，提高学校卫生工作的质量和档次，为形成学生良好的卫生习惯提高条件保障；
2、加大学生常见病特别是甲型H1N1流感和水痘等传染性疾病的综合防治力度，抓好各班卫生委员的工作主动性，提高学生眼保健操的质量和监督力度，控制学生的近视率；
3、通过不同的形式面向全校学生搞好心理健康教育，提高学生对心理健康的认识，使保健室真正发生效力；
二、具体措施：
1、踏踏实实做好每项工作，收集整理好过程资料，以备档；
2、卫生常识与心理健康教育宣传到位。充分利用“防近周”、“爱牙日”、“艾滋病日”宣传系列活动，结合体检、校园广播等形式，对全体学生进行自觉防治常见病、传染病的科学预防治疗方法的宣传，以及养成卫生行为习惯的教育；采取值周、班科任、卫生委员等多方位的检查、监督、评比，保证眼保健操的质量，控制好并争取降低近视率；
3、经常性地督促食堂按照上级食品卫生要求，严把进货关、卫生关，做好日常食堂清洁、餐具消毒、食品留样等工作，坚决杜绝食物中毒现象发生，以确保师生饮食安全；
4、加大对全校卫生委员的培训力度，建立健全卫生委员的工作责任制，做到开会有布置、会后有检查、评比、总结，对卫生委员或班级有奖有罚，以提高卫生委员的责任心和工作的主动性、实效性；
三、日常工作：
1、做好全校师生的日常疾病治疗；
2、做好每天一操的眼操检查并做好记录，检查结果及时上报值周办，与优胜班级评比挂钩；
3、监督学生病缺席、流行病情况，做到“三早”；早发现，早隔离，早治疗，工作计划《xx小学卫生工作计划》。
4、做好卫生委员的培训工作，加强对学生卫生意识的渗透与卫生习惯的培养；
5、监督学校食堂的食品卫生安全；
6、对布置的各项工作进行检查验收，有记录有总结有监督有表奖；
1、制定工作计划。
2、制订学期卫生检查标准。
3、新的卫生区划分，明确责任范围。
4、对新生做眼保健操指导，对卫生委员进行工作培训；
5、作好个人卫生检查工作。
1、进行健康教育课、体育课的监督；
2、作好个人卫生检查工作。
3、对新生进行眼保健操的评比检查；
1、开展一次卫生专题宣传活动，办一期板报；
2、作好个人卫生检查工作。
3、检查学校环境卫生，评比。
1、做好冬季流行性疾病的预防知识宣传；
2、检查学校环境卫生，评比。
3、作好个人卫生检查工作。
4、做好全年卫生工作总结，上报材料；
通过近阶段在公司的不断学习与锻炼，我准备从了解用户需求；指导企业生产；开拓销售市场；满足用户需要这几个方面入手，完善我公司市场推广部分的工作，市场工作计划。
一、市场调查
通过资料收集与不断的信息与更新维护来掌握市场最新动态。
二、项目市场分析
1．宏观环境状况：主要包括宏观经济形势、宏观经济政策、金融货币政策、资本市场走势、资金市场情况等等。
2．制造业市场状况：主要包括制造业的机构、制造业的目标市场、制造业的竞争手段、制造业的营销方式、制造业进入市场的可能与程度等等。
3．项目市场状况：主要包括现有电芯产品及组装服务的市场销售情况和市场需求情况、客户对锂电产品的潜在需求、市场占有份额、市场容量、市场拓展空间等等。
4．市场细分化：区别客户的不同需求出发，根据客户购买行为的差异性，把客户总体划分为许多类似性购买群体。如：电动工具厂商，医疗器械厂商，应急照明工具厂商等等。
三、开拓目标市场——差异性市场策略
四、广告策略
1．企业广告：提供企业信息，着重介绍企业的名称、厂牌、商标、地址、历史情况等，以增强企业在行业、社会和消费者中的形象和建立起好的声誉。是着眼于长期性营销目标的。
2．形声广告：以电影、电视、电台广播等为传播媒介的广告，工作计划《市场工作计划》。特点是传播面积大，传递信息迅速及时。
3．文图广告：以报纸、杂志、产品目录，广告牌等为媒介的广告。
五、公共关系
要从公司的自身条件、产品特点以及“公关”的目标出发，综合、灵活地运用各种“公关”手段。具体来说，可运用到以下各方面：
1．介绍我公司生产的电芯产品的特点和使用中给用户带来的利益，介绍产品知识，引起用户对产品的兴趣。
2．密切与新闻报道部门的关系，通过他们宣传企业的方针政策和产品、服务水平。
3．组织或派人参加有关产品的学术交流活动。
4．参加各社会团体举办的社交活动，以企业名义支持社会各种福利活动和赞助活动，或以企业名义举办文体活动。
5．密切与中间商的联系，互通情报信息，及时把产品的改进与创新情况，通过中间商传播给用户。
6．有目的地收集和学习同类企业的经验，坚持互相协作，互相支援。
7．对社会和用户的意见要求，要及时处理，尽量予以满足，以消除顾客的不满。
8．与大专院校，科研单位，学术团体加强联系，争取技术指导和成果转移，并使他们从中得到实惠。
9．编印有关企业及产品知识的书籍，发表有关学术论文，开展以促进销售为目的的合理馈赠活动。
六、创意——我们的产品或者服务有什么特别之处
1．主要优劣势分析：围绕营销策划主题,将要开展市场营销活动(如市场调查、新产品开发、市场促销、广告宣传等),总结拥有哪些方面的优势,主要是自身优势(即自身的强项)分析,也应考虑外部的一些有利因素。要利用好有利因素,发挥出自身优势。
2．主要劣势分析：分析与将要开展的市场营销活动相关联的外部一些不利因素和自身的弱项、短处等。要避免和化解这些不利因素,如何弥补自身的不足，错开自身的弱项。
3．主要条件分析：分析将要开展的市场营销活动所需要的条件，包括已具备的条件和尚须创造的条件,逐一列出,逐一分析,以求得资源的最佳利用与组合。
进入XX不知不觉已经3周了，在这3周里，我从一个对XX一无所知的新人，到现在已经基本融入这个大家庭，期间获益良多。
现就入职后的工作做如下总结并对即将到来的4月份做以下计划：
一、 3月工作总结：
1、招聘方面：
1）优化了公司招聘渠道（增加赶集网和58同城网）；
2）招聘了3名客户代表，1名运维人员；
3）优化招聘流程，规范招聘用人制度；
2、绩效考核方面
1）编写了绩效考核制度；
2、）制作运维部、采购部、工程部和行政人事部考核表试行版；
3、人事事务方面
1）熟悉了公司制度和组织架构；
2）掌握岗位各项工作流程；
3）根据公司决定下达各类文书（通知、培训安排等）
4）制定了《人事变动管理制度》，《招聘管理制度》、《资产管理制度》；
5）优化了相关人事表格如《招聘申请表》、《设备申购表》，《设备领用表》，《文件签收登记表》、《请假申请表》等；
6）办公环境会议召开及组织工作；
7）安排相关人员参加群立集团培训；
4、员工关系方面
1）新员工入职办理（XXX、XXX、XX、）；
2）员工转正合同签订工作（XXX）
3）新入职员工面谈（XXX、XXX、XX、，详见20xx年3月新员工面谈记录报告）；
5、协助其他部门协调工作和完成上级交办的其他临时性工作
二、目前存在问题：
1、招聘方面：
1）技术型人才招聘难度教大；
2、考勤管理：
1）员工请假时习惯先斩后奏，缺乏计划性和预见性；
2）员工加班效率和流程有待改善；
3、绩效考核：
1）行政部与考核部门负责人沟通不足，部门负责人与一线员工沟通不足；
2）绩效教育普及力度不够；
2）时间较仓促，前期准备工作不够完善；
三、对所存在问题的建议处理措施
1、招聘；由于之前合作人才网职位数用完，所以只能在免费网站发布招聘信息，效果不太理想，待续签招聘合同后，将大力展开该岗位人才的招聘工作；
2、考勤：完善考勤制度，根据实际情况严格规范相关部门请假、加班事宜，并纳入绩效考核标准中；
3、绩效考核：
1）增加与相关部门及人员的沟通，并推荐部门负责了与一线员工的沟通，反复推敲商讨，务求达到意见一致，；
2）加强培训力度，绩效执行前、中、后各组织1次培训或者交流会，为考核人员解疑并就考核发生的问题进行讨论修正；
3）4月绩效考核为试行版，不与当月绩效工资挂钩，让不够充足的准备工作有一定的缓冲时间。
四、4月工作计划
1、绩效执行管理工作
1）考核前：绩效培训和引导；
2）考核中：绩效支持，为考核人员解决疑问；
3）考核后：汇总考核结果，编写考核报告，处理申诉；
2、招聘事宜
1）4月8日前到位运维人员1名；15日前至少约见3位技术工程师初试；
2）完善所有招聘信息；
3）续签人才网合同
4）其他突发性招聘工作
3、人事事务方面：
1）完善市场部薪酬制度
2）编写公司会议管理制度
3）3月份考勤统计
4）新进人员入职培训及面谈工作；
5）表格管理：对人事方面的表格进行统一收集、分析，保留或精进适用表格，废止不适用的表格，增进适应企业以后发展备用的表格，统一集中成册，编号，下发各职能部门控制使用，以规范人事管理；
6）人事岗位日常工作
一、电视媒体广告计划
1、选择媒体：湖南经视，包括综合、都市、生活;
2、投放期间：20xx年10月底至xx年4月初，共6个月;
3、投标情况：现已经有金孚广告和大华广告两家公司竞标;
4、其他说明：由于各公司的套播方案不同，所以每月的报价也不同，主要看公司准备如何投入(详见附件)。
二、报纸广告
1、选择媒体：潇湘晨报;
2、投放期间：xx年10月底至xx年3月初，共5个月;
3、由于晨报没有套播方案，只要统一45%的折扣率，具体的投入办法可由公司自行决定;
4、建议公司适当减少报纸广告的投放量，以每月2—3次为宜，重要日期集中投放。
三、户外广告
从公司目前情况看，大型户外广告牌、候车亭的投入巨大，只能选择“社区健康宣传牌广告”，情况如下：
1、投放地点：长沙各大社区，共100块广告牌;
2、广告牌尺寸：;
3、投放时间：1年;
4、广告费用：每年4万元。
为了用更少的时间完成更多的工作，我们需要制定一份合理的工作计划。有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性。精挑细选的“要转正工作计划怎么写”相关文章推荐给您，不妨把这个页面收藏一下方便下次再来！
一、实习时间、方式及地点
1见习时间：(自己更改)
财务等相关岗位实习
乡镇企业、涉外企业、会计师事务所、税务师事务所、商品批发或零售企业、银行和税所等。
二、见习目的
毕业实习，目的在于让我亲自体验会计工作的详细内容和操纵，积累经验，把握技能，增长才干，为顺利毕业并走上工作岗位打好基础。
三、见习内容
1、了解企业(或单位)的经营特点
(所在地点，开户银行。
(2)企业(单位)主要的经营项目，其他经营项目。
(3)企业(单位)的出产情况或经营情况。
2、了解企业(单位)的治理组织
(1)企业(单位)的隶属关系及所有制体系体例。
(2)企业职工人数及出产的规模，出产组织治理的建制。
(3)财务会计治理的组织及财务职员岗位设置。
3、了解企业(或单位)的会计工作
(明细分类帐科目。通过翻阅总帐及明细帐来了解。
(2)会计凭证的格局及内容
a、原始凭证的种类，如发货票、材料领料单，入库单、增值税专用发票。b、记帐凭证，了解记帐凭证的填写日期、摘要、编号、重点翻阅月末或年末有
关内容及转帐的记帐凭证。
(格局
a、现金帐，了解怎样做日清月结
b、银行存款日记帐，了解银行转帐结算方式的填写
c、其他明细分类帐，了解应收、应付帐、原材料分类帐
d、总分类帐户，了解摘要的填写及余额的借贷方向
e、本钱核算
f、了解如何根据本钱计算的原始单据及有关记帐凭证，登记出产本钱明细帐，制造用度明细帐。
g、贸易企业销售本钱、商品进销差价的计算，商品销售本钱明细帐，经营用度明细帐的登记。
(4)对帐与结帐工作
a、总帐与明细帐之间的数字是如何核对与衔接的'。
b、银行存款日记帐与银行对帐单的对帐工作。
c、帐面余额与什物的核对工作。
(5)会计报表种类及格局
a、资产负债表：重点看该表各项目数据的填列。多数项目是根据总分类帐的余额填报的。
b损益表：了解该表的项目是根据哪些帐户来填报的。
c、现金流量表：了解该表的项目是根据哪些帐户及其有关工作底稿填报的。d、其他报表的种类、格局及内容
4、其他相关知识的了解
(1)了解企业(或单位)出产技术的特点和出产工艺流程。
(2)了解企业(单位)纳税的种类，纳税的计算及与纳税部分的联系情况。
(3)了解企业(单位)遵守财经纪律及财经法规的情况。
5、填制各种原始凭证和记帐凭证。
6、登记各类明细帐和总帐。
7、与银行对帐，编制银行存款余额调节表。
帐簿，报表等。
9、审计及相关岗位的经济治理工作。
四、要求
1、明确实习目的，端正立场，恪守职业道德。
2、珍惜实习机会，遵守实习单位纪律及各项规章轨制。
3、不懂就问，虚心请教。
4、留意文明礼貌，爱护公物，保持室内清洁卫生。
5、留意安全，防止事故的发生。
6、不泄漏经济秘密，对会计资料细心爱护，不倒置顺序，不损坏，不丢失，看后照原样放回原处。
仓管员转正工作计划
一、背景
作为一名仓管员，我一直以来都在不断努力提高自己的工作能力和专业素养。现在，我很荣幸地被公司提名为转正仓管员的候选人，并接到了一项重要任务，即制定自己的转正工作计划。这项任务对我来说既是一种挑战，也是一种机遇。通过认真制定的工作计划，我期望能够在未来的工作中发挥自己的潜力，为公司的发展作出更大的贡献。
二、目标
1. 提高仓库管理效率：通过改进仓库管理流程和优化仓库组织结构，减少出错率和过程延误，提升仓储物资运行效率，实现更高效的仓库管理。
2. 确保物资安全和准确性：建立健全的物资入库、出库和盘点制度，加强对库存物资的管理和监控，确保仓库内物资的安全和准确性。
3. 提高团队协作效果：通过与团队成员的沟通和协作，建立良好的工作关系，提高团队内部的合作效果，提升整个团队的工作质量和效率。
4. 持续学习和提升专业素养：不断学习仓库管理知识和技能，提升自己的专业素养，适应和熟悉公司的业务流程和需求变化，为公司的发展提供更加专业的支持。
三、工作计划
1. 改进仓库管理流程
通过详细的流程分析，找出目前仓库管理中存在的瓶颈和问题，并制定改进建议和优化措施。例如，通过引入仓库管理软件，建立一个更加高效和可靠的库存管理系统，可以减少人为因素带来的错误和延误。
2. 优化仓库组织结构
对现有的仓库布局和货架设置进行评估，重新规划货物存放位置，合理利用空间，减少步行和查找时间，提高物资的存放密度和取货效率。通过有效的标识和分类，可以更轻松地管理和找到所需的物资。
3. 建立健全的物资管理制度
制定并执行严格的入库、出库和盘点制度，确保物资的安全和准确性。如加强对物资的验收和出库审核，制定仓库盘点计划，及时发现和纠正库存差异和异常情况。
4. 加强与团队成员的沟通和协作
与同事建立良好的工作关系，加强团队的沟通和协作效果。定期组织团队会议，分享工作经验和心得，并针对团队问题进行讨论和解决。同时，尊重和倾听他人的意见，与团队成员共同进步。
5. 持续学习和提升专业素养
参加相关的培训和学习活动，提升自己的仓库管理知识和技能。积极关注行业最新动态和发展趋势，学习和应用先进的仓库管理方法和工具，不断提升自身的专业素养和能力。
四、执行与评估
执行工作计划并逐步实施各项改进和优化措施。同时，建立相应的工作量化指标和评估体系，定期对自己的工作进行自我评估和总结，发现问题并及时进行调整和改进。与上级领导进行定期的工作交流，接受反馈和指导，以进一步完善自己的工作。
五、总结
作为一名仓管员，转正工作计划是我实现自我价值和为公司作出贡献的重要依据。通过执行以上工作计划，我将努力提高仓库管理效率，确保物资安全和准确性，加强团队协作效果，并持续学习和提升专业素养。相信通过我的不懈努力和团队的支持，我一定能够顺利转正并成为一名出色的仓库管理专业人员。
工厂转正工作计划
随着经济的发展和企业的壮大，越来越多的员工进入了工厂这个庞大而繁忙的组织系统中，并希望能够在这个大家庭中获得一份稳定的工作。在刚进入工厂时，员工通常只会得到一份试用期合同，必须在这段时间内证明自己的能力和价值，才能有机会转正成为正式员工。为了确保员工在试用期内有明确的工作目标和计划，工厂需要制定一个详细具体、生动有序的工作计划。
工厂需要为每位试用期员工制定一个个人工作计划。这个计划应该列出员工在试用期内需要完成的任务和项目，包括工作内容、目标、时间表和监督者。如果员工对某个项目有特殊技能或偏好，工厂可以充分利用这些优势，让员工在相关项目中发挥自己的专长，并激励他们全力以赴。通过制定个人工作计划，员工可以清楚地知道自己在试用期内需要做什么，怎样做，以及什么时间完成。这有助于提高员工的工作效率和工作质量。
工厂需要将个人工作计划与团队工作计划相结合。每个员工都是团队的一部分，他们的工作成果与团队的整体表现密切相关。因此，工厂需要制定团队工作计划，确保每个员工的任务在整个团队的工作进度中得到充分考虑。这个计划可以涵盖每个团队成员的职责和目标，以及团队需要共同完成的任务和项目。通过与团队一起工作，员工可以学习协作、交流和团队意识，同时也可以从团队中获得支持和指导。
工厂应该为员工提供培训和发展的机会。试用期是员工了解并适应工厂环境的时期，但这并不意味着员工已经具备了所有必要的技能和知识。为了帮助员工提高能力并适应工作需求，工厂应该为员工提供相应的培训和发展计划。这可以包括内部培训、外部培训、导师指导等形式。通过提供培训和发展机会，工厂可以激励员工不断学习和进步，提高他们的工作能力和竞争力。
工厂需要建立一个有效的考核机制来评估员工在试用期内的表现。这个考核机制可以包括定期的绩效评估、项目评审和员工自评等。通过定期评估员工的工作表现，工厂可以及时发现问题并采取相应的纠正措施。在评估过程中，工厂应该注重员工的工作质量、工作效率、团队合作和职业发展等方面。通过这些评估，工厂可以客观地判断员工是否适合转正，并对员工的工作成果给予公正和合理的评价。
小编认为，一个详细具体、生动有序的工厂转正工作计划对于员工的试用期表现和发展至关重要。通过制定个人工作计划，与团队工作计划相结合，提供培训和发展机会，以及建立有效的考核机制，工厂可以激励员工在试用期内发挥出最大的潜力，并为他们提供转正的机会。这不仅有助于员工实现个人职业发展目标，也有利于工厂的稳定和长期发展。
后勤工作要在服务细节做好关心员工，为了给员工创造一个良好的住宿和就餐环境是行政部重要工作内容之一。
a、公司员工必须办有防疫站发放的健康证才可就餐；
b、厨师和管理员验收食物的质和量，不符合卫生要求的食品坚决退换并且更换供应商，杜绝因食物引起员工中毒事件发生；
c、每周检查1次厨房卫生，要求：
①炊事人员：做到勤洗手、勤剪指甲、勤换、洗工作服，工作时间要穿戴工作衣帽。
②食堂餐具：每次用餐后必须进行清洗、消毒，经常保持食堂和餐厅的环境整洁。
③环境卫生：餐厅每次用餐过后都必须全面彻底清扫干净，垃圾及时清理；
d、厨师要保证做出的餐品卫生、保温、可口，并且经常变换菜式，保证一周之内有四天不重样；
e、按照部门对住宿人员进行安排宿舍，每周一对宿舍的进行综合检查，要求：
①宿舍内没有大功率电器的使用。
②宿舍的卫生要保持良好状态及物品摆放整齐。
③宿舍内是否有外来人员的入住和男女员工混住等情况；
f、每月在15日——17日之间，对住宿员工承担的水电费进行统计、分配和公布并且及时递给总公司和分公司人资部；
仓管员转正工作计划
一、
作为一名仓管员，您可能已经在公司工作了一段时间。现在是时候制定一个详细、具体和生动的工作计划，以便在职业生涯中取得更进一步的发展。这篇文章将为您提供一份1000字以上的仓管员转正工作计划。希望这份计划能够帮助您实现个人和职业目标，同时为公司带来更大的价值。
二、目标设定
1. 个人目标：成为一名熟练的仓管员，掌握仓库管理技能，提高工作效率和准确性，并积极参与团队合作。
2. 公司目标：提高仓库管理效率，减少库存损耗，优化物流供应链，提供及时、准确的物品发放，并确保高质量的客户服务。
三、行动计划
1. 技能培训：参加相关的培训课程和研讨会，提升仓库管理技能，包括库存管理、包装和装卸、仓储设备操作等。
2. 学习借鉴：阅读和学习相关领域的书籍和文章，关注行业动态，了解最新的仓库管理趋势和技术发展。
3. 实践演练：与上级领导和同事合作，参与实际的仓库工作，熟悉仓储流程，掌握操作技巧，并逐步承担更多的责任。
4. 清晰记录：建立并维护详细的记录，包括物品出入库、库存盘点、损耗情况等，以便及时发现和解决问题。
5. 优化流程：评估和改进仓库管理流程，提高工作效率和准确性，并减少库存损耗和误差。
6. 团队合作：积极与同事合作，分享经验和知识，协助解决问题，并确保顺畅的沟通和协调。
7. 领导力培养：展示领导潜力，积极主动地承担责任，并参与项目或团队活动，提升领导能力和团队合作能力。
8. 自我评估：定期对自己的工作进行评估和反思，发现不足之处并采取相应的措施进行改进。
四、评估和调整
1. 定期评估：与上级领导进行定期评估会议，讨论工作表现和进展情况，并接受反馈和建议。
2. 修改计划：根据评估结果，及时调整和修改工作计划，确保与个人和公司目标的一致性。
3. 持续学习：跟进行业发展动态，学习新的管理技能和知识，不断提升自己的专业水平。
五、总结
通过制定这份详细、具体和生动的仓管员转正工作计划，您将能获得更好的职业发展机会。遵循这个计划并不断努力，您将会成为一名卓越的仓管员，为公司带来更大的价值。记住，实践是提高自己的关键，不要忘记定期评估和调整计划，以确保持续的个人和职业发展。最后祝您在职业生涯中取得更大的成功！
当我们刚开始工作的时候，提前制定好工作计划有助于我们有条不紊地进行工作。但要如何制定适合自己的工作计划呢？在这篇文章中，我将为大家详细解读"职场新人如何制定适合自己的工作计划"这个话题。在阅读过程中，你将找到一些对自己有帮助的资料和信息！
我公司做出如下售后服务计划及承诺：
(一)安装、调试、培训及验收方案
我公司对本公司的所提供的设备进行方案设计、系统集成、现场安装、设备调试及验收等做如下承诺：
1、安装调试
我公司负责按合同中规定的设备型号、数量将设备免费送达指定地点，并保证按合同要求按时完成设备安装、调试、启动、运行等工作;
我公司按照合同要求测试所有硬件、软件;
我公司提供详细的技术培训;
我公司提供现场安装、检查、测试、操作和维护的手册及图纸;
保证满足功能规范中所述运行要求，负责合同中所有设备的现场安装管理、现场验收测试。
货物到达后，由本公司和用户人员监督下，由用户人员清点货物，并检查货物的外观。
本公司工程师在现场安装其设备时，应遵守用户单位规定及当地的法律、法令。
2、技术培训
设备正常运行验收后，我公司负责在项目现场为贵单位提供不受人员限制的维修和使用操作培训，每年的(五月份和十月份)公司组织培训两次(地点另行通知)：
正确使用调校功能
识别初级故障及必要的恢复方法
系统各项功能的应用
常见故障排除方法
3、最终验收测试
所有设备完成安装调试后，双方即可进行验收测试。所有的设备基本功能技术性能符合指标后，双方即可签署设备验收合格书。
我公司一贯非常重视为客户提供优质的售后服务，以支持我们客户的成功。本公司技术人员素质高，其服务质量、效率、态度各方面都得到国内客户的好评。为了确保我公司所供设备的'优质运行，本公司愿为用户的整套系统提供高质量的维护服务。
4、性能保证
我公司确保所提供的工程施工方案及提供的设备材料的完整性和可用性，保证系统能够投入正常运行。若出现由于我公司提供的设备材料不能满足要求或提供的技术支持和服务不全面而导致系统功能无法实现或不能完全实现，由我公司负担全部责任。
用户方可以根据技术规范实施测试以检验系统是否满足要求。我公司工
程技术人员将在现场并予以协助及监管测试。
(二)、售后服务体系及维修保养方案
我们以客户第一、服务第一的宗旨，进行系统的售后服务工作，除按照厂家的售后服务承诺外，我公司承诺所有设备提供三年质保、三年上门服务、终身保修。凡设备和系统出现故障接到贵单位的报修电话后1小时内到达现场，12小时解决问题，如不能及时解决问题我公司会提供备机，直到原设备修复。(保修期自安装验收报告签字之日起生效)
保证用户的故障投诉(投诉热线-总销售经理办：0371--63213668)都得到及时的调查和解决。报修专线xxxxxxxxx，24小时接听来电xxxxxxx，技术维护人员全天值守，在接到用户报修电话后1小时内到达现场，12小时解决问题。
定期巡检：公司对用户每月一次电话回访，每一个季度上门巡检(一年四次上门巡检),上门巡检的技术人员会对设备的隐含故障源等进行检测及排除。并会请用户相关负责人填写巡检反馈信息单。
(三)、伴随服务及保证
1、随产品提供一套完整的技术资料：包括说明书、维修保养手册等。
2、我方到现场安装、装配、校配、启动测试设备，维修人员会提前7天通知用户方。
3、我们在质量保证期内安装的任何零配件，都是原设备厂家生产的或是经过其认可的。
针对本项目的售后服务及培训计划
1、质保期(免费维护期)自工程完成并验收签字次日开始计算，质保期为三年。
2、在质保期内由我公司于厂商质保，不会以任何理由推诿或暗示贵方自行联系。
3、我公司提供365天×24小时可靠的服务热线电话及技术有员联系方式。
4、如遇故障，公司在60分钟内派(至少1人的认证工程师)骨干技术人员到现场进行维修服务。服务响应为365天×24小时。
5、在质保期内，凡设备和系统出现故障接到贵单位的报修电话后1小时内到达现场，12小时解决问题，如不能及时解决问题我公司会提供备机，直到原设备修复。
6、所有设备全部安装到位。
7、安装的工程队人数、时间安排;指导培训的工程师人数、时间安排等详见工程实施计划方案。
8、详细培训计划详见工程实施计划方案。
时间如指尖上的沙，总是留不住。了__年自己的一些成果后，就意味着__年个人的到来，刚接触销售时,在选择客户的问题上走过不少弯路,那是因为对这个行业还不太熟悉,总是选择一些食品行业,这给销售工作带来很多不便，这些企业往往对标签的价格是非常注重的.所以今年不要在选一些只看价格,对质量没要求的客户。没有要求的客户不是好客户。
__年工作计划如下：
一、对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。
二、在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得客户信息。
三、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。
四、__年对自己有以下计划
1、每周要增加10个以上的新客户，还要有3到5个潜在客户。
2、一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。
3、见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。
4、对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一直的。
5、要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式。
6、对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。
7、客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。
8、自信是非常重要的。要经常对自己说你是的，你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。
一、介绍
在汽车售后服务行业中，每一个售后人员都有自己的个人工作计划，这是他们工作的基础和保障，也是他们能够高效完成工作的重要因素。本文将详细介绍汽车售后人员个人工作计划的编制和执行，以及注意事项和优化建议。
二、个人工作计划的编制
1.明确工作目标
汽车售后服务的工作目标主要包括两方面：一是完成工作任务，二是提供高质量的服务。为了明确工作目标，售后人员需要全面了解客户需求和车辆故障情况，以及与客户沟通交流，及时处理客户问题和反馈。
2.制定工作计划
根据工作目标和工作日程，售后人员需要制定详细的工作计划，包括工作内容、工作时限和时间安排等。在制定计划时，要做到合理、可行、量化和可衡量，同时还要考虑到客户的时间和需求。
3.指定责任人
为了使个人工作计划有条不紊地实施，售后人员需要明确每一项工作的责任人，并对工作进度和细节进行跟踪和控制。
4.跟踪和监督工作进度
售后人员在实施个人工作计划的过程中，需要时刻跟踪和监督工作进度，及时对工作计划进行调整和优化，以确保工作的顺利完成。
三、个人工作计划的执行
1.工作认真负责
售后人员需要在工作中认真负责，确保工作质量和效率，关注客户的需求和反馈，及时解决问题和提供优质服务。
2.团队协作合作
售后人员需要与其他部门和成员保持联系和协作合作，加强配合和集体智慧，提高工作效率和成效。
3.不断学习和成长
售后人员需要不断学习和成长，加强技能和知识的更新和提升，提高专业素养和服务能力，为客户提供更加专业和优质的服务。
四、注意事项和优化建议
1.做好时间管理
售后人员需要做好时间管理，把握工作进度和时间表，避免延误和拖延，提高工作效率。
2.协调客户关系
售后人员需要积极与客户沟通交流，了解客户需求和反馈，及时解决问题和更新服务，增强客户的信任和满意度，以维护好客户关系。
3.持续改进工作
售后人员需要持续改进工作并不断优化个人工作计划，逐步提高服务质量和水平，向更高的目标迈进。
综上所述，个人工作计划对售后人员的工作非常重要，它不仅能够提高工作效率和服务质量，还能够帮助售后人员不断成长和进步，向更加专业和高效的服务方向不断迈进。
产品售后维修工作计划
一、背景：
随着社会经济的不断发展，人们对于生活品质的要求和需求也在不断提升，生产厂家为了迎合市场需求，不断研发新品牌和产品，以期提升自身在市场上的竞争力。不过，随着产品不断推陈出新，售后服务的质量和效率也变得至关重要，因为售后服务不仅能够提高用户对品牌的信任度和认可度，更关键的是，能够保证用户在使用产品时，能够获得更好的体验。因此，建立完善的产品售后维修工作计划，对于品牌提升用户体验，赢得更多用户信任至关重要。
二、原则：
1. 安全第一：在整个维修过程中，必须始终将用户和职员的安全摆在第一位。确保维修人员具有高度注意和负责任的态度和行动，确保维修操作和过程符合相关法律法规和规范性要求。
2. 速度和效率：售后维修人员需要迅速发现和解决问题，以确保用户能够在最短的时间内得到服务，降低用户等待的时间，提高用户满意度。
3. 透明化：售后维修人员需要保证透明度，及时向用户反馈维修情况，让用户第一时间了解到问题的解决情况。
4. 服务质量：售后维修人员需要保证维修质量，确保问题能够被完美地解决。
三、步骤：
1. 接收报修电话和订单：客服人员从客户处接受报修电话并记录相关信息，录入系统，生成维修订单号，确保售后服务可以有序进行。
2. 服务派遣和排期：客服人员会根据信息反馈给售后维修人员，然后根据地理位置和职业特长派遣最适合的技术人员服务，同时根据服务需求，制定合理的服务时间，并通知用户。
3. 服务预约确认：售后维修人员将外勤服务计划录入系统，并通知客户确定服务时间，确保用户期待得到的服务得到满足。
4. 服务实施：售后维修人员按照预设计划按时按需服务，同时需要与客户及时进行沟通，随时向客户介绍服务进程的情况，让整个服务过程保持透明化。
5. 维修报告：售后维修人员在维修过程中记录发现的问题和维修记录，并上传到系统进行备案和保存，以备后续对工作的分析和检查。
6. 客户反馈：完成维修后，客服人员会向客户发送满意度调查问卷，以进一步改善售后服务的质量。
四、优化措施：
1. 售后技术人员培训：售后技术人员需要定期接受培训和专业知识的补充，在技术技能上尽可能保持领先的优势。
2. 升级服务系统：完善售后服务系统，包括维修过程管理、数据分析等，以提高售后服务效率和服务质量。
3. 提高服务效率：售后工作人员需要保证快捷高效的售后服务，并通过设立服务专员和专业设备等方法，提高服务效率。
4. 不断检查和分析服务质量：定期检查和分析售后服务质量，及时发现不足和问题，进一步推动售后服务质量提升。
五、结果：
通过以上售后维修工作计划，不仅可以提高售后服务效率和服务质量，更重要的是，能够赢得用户的高度认可和信任，进而影响品牌的口碑和形象，提高市场竞争力，实现品牌可持续发展的目标。
xx年3月6日下午，xx “XX年售后质量申报暨xx年工作计划”会议在团体三楼申报厅隆重召开，制造公司320余名干部员工参加了会议。会议由制造公司副总莫长山主持。
在会上，技巧工艺部范强就XX年售后反馈的质量问题，尤其是出口机组的质量问题以图片的形式进行了汇编，并向大会作了通报，让全体员工可以或许加倍清晰地感想感染和了解销往国外的机组所发生的质量问题，以便在往后的生产中加以避免和改进。
陈总在制造公司xx年的工作筹划中，首先对XX年的工作进行了简单的总结，一方面确定了XX年取得的造诣，同时也指出了工作中存在的不够。同时，环抱吴总“进步质量、低落本钱”的目标，明确xx年制造公司要重点做好的两项工作，一是从细处动手，采取综合步伐，进一步晋升产品质量。二是全方位开展降耗运动，低落产品制造本钱，分外是要作好板材、铜管、铝箔、制冷剂、气体、电线等物资的节制。
质量是企业生存之本，为使xx年产品质量再上新高，陈总要求作好如下工作： 一是慎密跟踪售后和查验，确保产品质量问题获得有效、持续的改进，重点是老问题的跟踪和新问题的改进落实；二是进一步完善和细化工艺，更好的包管产品质量；三是车间严格首件查验和“三检”制度，严把制造历程质量关；四是持续进行员工培训，赓续进步其技能，以技能包管产品质量。对出问题和易出问题的环节进行重点培训；新员工和老员工培训要有区别；出问题点与不出问题点培训有区别；特殊工种、症结工种与一般工种培训有区别；五是细化质量责任制，加大稽核力度，铲除因责任心不强导致的质量问题；六是严格按体系文件要求执行，确保体系有效运行；七是学习国表里同行业名牌企业先进产品质量治理措施，晋升出口产品质量。依照自找问题，自我否定的措施，晋升程度。
xx年是治理晋升年，为晋升治理程度，陈总要求制造公司要树立和完善以下八项工作制度：1、车间调整会制度；2、车间质量阐发会制度；3、车间技巧筹备会制度；4、车间本钱费用阐发会制度；5、管路现场评审会制度；6、车间考评制度；7、车间专检制度；8、车间合理化建议奖励制度。
优秀的干部员工步队是企业成长的紧张包管。在人员培训和梯队扶植方面，陈总也作了具体的支配和布署，要求各部门要发明人、培养人，用大好人，做好员工的职业生涯筹划。
陈总最后号召全体干部员工要养成认真负责、兢兢业业的工作态度，岂论何种工作、岂论事情大小，都要认真去做并且都要做好、做漂亮、做风雅，使我们公司产品质量和根基治理在XX年的根基上青云直上，更进一步。
最后贝莱特执行总司理康总对会议的召开给以了高度的评价，并对xx年市场情况和贝莱特空调的销路作了简单的介绍，同时要求人人只有慎密连合在以吴总为核心的团体领导班子周围，依照我们订定的计划扎实开展工作，我们的目标就必然可以或许实现。
这次会议的召开不仅使全体干部员工明确了工作重点和偏向，同时也加强了人人为实现xx年公司总目标的信心和决心。
汽车售后个人工作计划
汽车售后服务一直是汽车工业中不可或缺的一环，随着汽车的普及，汽车售后市场也在不断的扩大。作为一名汽车售后服务的从业者，个人的工作计划必须要具备详细、具体且生动的特点，以实现工作目标和提高个人绩效。
一、了解售后服务的规定和流程
作为一名汽车售后服务员，首先应该深入了解售后服务的规定和流程，熟悉车辆进厂、接待、洗车、检测、维修、交付等流程，及时响应客户的各种投诉和问题，使客户得到高效的服务。特别注意客户的投诉和建议，及时修改错误和改进服务，做好用户满意度调查以保证良好的客户关系。
二、加强车辆维修保养技能的提升
熟悉各种车型的技术特性和维修保养方法，掌握先进的检测设备和操作技巧，提高车辆维修保养技能，不断提高自身的技术素质，以便更好的完成车辆售后服务工作。
三、维护车辆的记录和档案
及时记录并建立车辆售后服务的维护记录和档案，定期检查车辆的状态，分析车辆维修保养的情况，提供维修保养方案和意见，及时解决车辆出现的问题，为客户提供优质的售后服务。
四、合理安排时间和人力资源
合理的时间安排和人力资源的利用，是完成车辆售后服务的重要保障。要注重工作计划的及时调整和改进，合理分配各项任务和工作，确保工作顺畅高效地进行，同时切实保护好自己的身体健康。
五、持续改进工作
不断学习和精进，不断改进工作的方法和流程，适应市场和客户需求的变化，推进售后服务的处于客户服务的中心位置，维护良好的客户关系，同时为公司问鼎更大的销售和口碑、提升企业形象、赢得更多的市场份额做出应有的贡献。
六、加强安全意识
作为汽车售后服务从业者，一定要严格遵守安全规定和要求，着重保持车辆和客户的安全，确保售后服务过程的安全性和稳定性。同时，积极进行安全培训，提高自身安全意识和应对突发事件的能力，确保自身和客户的生命财产安全。
总之，作为一名汽车售后服务从业者，应通过不断学习和创新，提高业务素质和工作水平，树立正确的员工职业道德观，不断完善自身工作计划，提高自身的工作效率和质量，致力于为客户提供高品质的售后服务。只有不断总结和改进，实现个人职业目标,才能在激烈的车市竞争中脱颖而出，实现自己的梦想和收获更高的职业成就。
职中教师工作计划 07-28
表白的句子给暗恋的人 表白的句子给喜欢的人 08-20
山地合同 08-20
舞蹈申请书 08-20
银行员工述职报告 08-20
幼儿学习计划 08-20
元宵节祝福语 08-20
教师工作计划高中秋季 教师工作计划高中 08-20
