药房个人工作总结实用

时间：2023-08-09 药房工作总结

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药房个人工作总结【篇1】

我院有药剂科主任与药库管理员，据医院的需求半年制定医院基本药物采购计划书，报分管院长，经药事管理委员会审核批准后报学校有学校纪检，审计的监督下统一招标，药品从中标公司一次性购进。非中标品种，比较昂贵的药品，及师生员工临时用药，由分管院长，药事管理委员会研究，在保证质量，保证及时，保证价格的前提下，随时购进。同时，可补充临时计划书，以保证有突发，意外，而造成的部分药品短缺。本院现用的麻醉的药品及精神的药品由分管院长批准在市卫生局指定的医药公司采购。

保证用药安全，加速周转，减少库存，一些季节性药品，有效期比较短，用量较为波动的药品，药库管理员在药剂科主任的监督下填报《临床药品采购申请单》，由分管院长，药事管理委员会审批，按照申购数量进行采购，我们采用少购，勤购的原则，特殊药品，比较昂贵的药品，师生员工临时用药，由药库管理员填报《临时药品采购申请单》，由药剂科主任审核，报分管院长批准，在中标医药公司采购，随进随出，保持零库存，这样即可有效的控制库存，又可减少药品的库存时间，对于接近三个月的药品，由药库管理员与药剂科主任协商退回医药公司，或更换新批号。3加强入库管理，保证药品质量

购进的药品，药库管理员严格按照随货通行单对药品的名称、规格、数量、批号、有效期、批准文号、单价、金额、供应公司、生产厂家，按审批的采购计划逐一核对验收，符合规定的予以验收入库，由药剂科主任，药库管理员在随货同行单，药品入库单上一并签字。药品入库前严格验收药品的质量，对于有疑问的药物有药剂科主任与生产厂家直接联系，确认无误后再行入库，严防假药劣药流入医院。经分管院长，药事委员会批准购进的新药，一开始少购（量约30－50），收集临床信息，了解临床医生对新产品的评价，再作取舍，3个月试用期后，据该品种的用药量，调节进货量，达到供求平衡，对于麻醉的药品精神的药品，严格控制库存数量。

4加强药库管理，做好药品的养护工作在普通院校药库设施较简陋的制约下，尽量做好药品的保管及养护工作，库房设施温度控制在20度以下，冷藏柜2―10度。验收合格的药品按中西药专柜，针剂专柜大类区分后，再按药品的理化性质，药理作用分区，分类按有效期远近依次整齐定点存放，对于品名易混淆的，性能相互串味的药品分开存放，对某些特殊条件养护的品种应避光、避潮、避高温，单独存放，对麻醉、精神的药品，按照《药品管理法》有关规定严格执行“五专”管理，并逐日核对，进、销、存确保帐物相符，对于积压和近效期药品与临床医师及时联系使用，对于近一个月失效的药品，存放于红色存放区，以便及时与科主任联系做出响应处理，对于药品在使用过程中有患者投诉，怀疑有质量问题的及药品监督管理部门公告存有问题的及时召回以保证患者用药安全。

5加强药品出入库制度药品出库严格按照计算机入库的`药品批号，先产先出，近期先出，易变先出，打印出库凭据，一票三联，调剂部门、药库、学校财务处各一联，由药库管理员，药剂科主任，分管院长在出库单上一并签字，并在出入库登记博上详细记录药品的品名、数量、规格、单价、金额、供应公司、产地、批号、有效期、批准文号。随时检查药品库存量，做到帐物相符，麻醉精神的药品由药剂科主任监督出库并签字。通过完善出入库管理，控制库存量，严把计划、采购、入库验收关、库存养护关，强化各种制度的落实，切实保证药品的质量，保证临床用药安全。

药房个人工作总结【篇2】

药房医保整改工作总结

作为一个药房，医保工作一直是我们日常工作的重中之重。然而，在实践中，我们发现存在一些问题，必须采取有效措施加以解决。近期，我们进行了一次医保整改工作，将现有的问题逐一进行梳理、分析、整改，现总结如下。

一、问题梳理

1. 药品进货渠道不透明

目前部分供应商为了获取更高的利润，存在在药品采购及报销过程中存在违规操作。具体而言，包括采用增加采购价格、虚构配送费用、折算积分兑换等方式来达成利益共享。这种操作会影响到药品售价，严重的甚至会影响到政府医保的支出。

2. 药品出库审核不严

由于药品的品种繁多、分类不清，药房工作人员出现审核疏漏的情况。同时，由于药品进价较低，有时会出现挪用药品、夹带私货等行为，导致药品出库量与实际商品不符。

3. 对假药的规避系统不完善

因为国货市场存在着各种冒牌、劣质、假冒伪劣的药品，有些针对性很强的假药从外表上看与真品极为相似，老百姓难以分辨。因此，我们要在药品售卖环节，尤其是处方药售卖环节加强甄别，对于有可疑的批次药品，必须进行检测评估，确保药品的安全性及真实性。

4. 报销流程问题

在医保报销流程中，虽然有相关规定，但在实际操作过程中，往往存在多种漏洞。例如，常见的虚假发票、加价等行为会大大增加药品成本。此外，因为规定及时更新不及时，医保工作人员也有可能因为资讯流失等原因，而出现错算、漏算等情况，导致资金的错误支出。

二、问题分析

在梳理出问题原因后，我们进一步分析了问题产生的原因。主要是以下几个方面的问题：

1. 药品进货渠道存在信息不对等问题。供应商及药品厂商信息不对称，导致药品采购及报销过程中信息不透明。

2. 药品出库审查机制不完善。没有制定出药品出库审核的详细标准，导致严谨度不够。

3. 假药评估机制不足。缺乏良好的信任机制，导致老百姓对医保药品的信任度下降。

4. 报销流程规则不完善。在现有医保规则中尚有待补充的规则，这个将非常有利于减少恶意欺诈行为的发生。

三、问题整改

针对以上问题，我们采取了一系列整改措施，并取得了一定成效。

1. 沟通建立药品数据库

为加强对药品信息的把控，我们与供应商等相关方进行沟通，搭建了药品信息数据库。通过该数据库，我们将信息传递得更加透明，有效的防止了信息不对等的情况，降低了药品成本。

2. 规范药物出库机制

在药品出库审核方面，我们开始采用严格的审核标准，避免漏报药品及出口错误药品。同时，由于出口药物过程容易漏洞极多，我们采用更加严格的出口货物流程，确保药物出口后方可售。

3. 强化对药品的质量监管

针对假药、劣药等问题，我们开展了一项完善检测药品真实性的工作流程，以确保药品的质量安全及真实性。

4. 完善报销流程规则

为了减少医保欺诈行为，我们着手进行了医保报销规则的整改。重新整合报销规则，并保持规则的实时更新，以减少不必要的人为漏洞。

四、成效评估

在一系列整改措施的实施后，我们已经基本解决了之前存在的一系列问题。具体而言，我们发现：

1. 药品成本获得有效控制。

2. 药品出库更加稳定及严谨。

3. 药品真实性得到有效的保障。

4. 医保欺诈行为大大减少。

5. 药品售价得到有效调控。

总之，我们通过对药房医保整改的有效规范，进一步提升了药房医保工作的能力。同时也提高了政府作战的医保支出核算能力，真正做到了互利共享和双赢发展。

药房个人工作总结【篇3】

时光荏苒，20xx年马上就要结束了，回顾这一年的工作历程，不难发现，我们药房在领导和各位同仁的关怀和帮助下取得了突破性的进展，我们药房工作人员坚持理论结合实际，不断探索与创新，通过自身的努力和工作相关经验的积累，知识面不断拓宽，业务素质不断提高，本着团结同事，务真求实的理念，认真执行着自己的岗位职责。

回顾一年的工作历程，我们药房在以下方面取得了一些成绩

购药方面：我们做到了有计划、有安排，坚持每月三次网上采购进药和领药工作，确保了药房库存供应。我们根据医生的需求、季节的变化、新药的发展形势逐步对药物的品种、剂型等进行了更换和更新。

药品调配方面：我们加强了业务学习，增强了工作责任心。调配处方时，我们按照调剂原则及有关规定，对每张处方及医嘱单进行了仔细核对，发现不清楚或不合格的处方，我们及时的与医生沟通，避免了一些医疗事故的发生。

药品质量方面：我们每月对药品进行一次效期及质量的检查，保证了临床用药安全，对近期药品，我们提前数月向领导和医生汇报，以防止药品积压浪费，对过期和变质药品，我们及时报告，并按规定进行处理。

账物方面：我们严把药品出、入库关，做到了出、入库有记录，有账目，有审核，有明细。每个月进行了财务对账，做到了账物相符。

服务方面：我们对病人所急需药品，采取了临时采购。

安全方面：我们加强了安全意识，对科室存在的安全隐患进行了排查，做好了防火，防盗，确保了药房的安全。

20xx年的工作方向

第一： 我们需要继续改善服务态度，提高服务质量，发现问题及时解决纠正，结合工作实际，努力做到让病人满意，让领导满意及自己满意。

第二：我们需要进一步加强业务学习，把业务学习列为重中之重，积极参加院内组织的各项活动，不断提高自己的思想文化素质。

第三：我们还需发挥自身长处，提高工作质量和效率，杜绝差错事故的发生，对所发生药品不良反应的情形按规定及时上报。

第四：我们还需继续完善和遵循网上采购药品时间和确认，线下采药备案工作。 第五：按时将快过期的药品检查和告知临床医生，杜绝疏忽大意发生。

20xx年度全院工作已尽尾声，药房工作也不例外，作为药房管理人员，对于药房的工作有了更深刻的认识，流程性的工作也更加细致与及时。同时随着玉门市药监局与市卫生局质量互查工作的开展及督导，我院药房的系统化工作也已完善并拥有了属于自己的模式与体系。在这一年中，药房认真贯彻执行药政管理的有关法律法规，在上级部门和院领导的关心和领导下，在有关职能部门和科室的大力支持下，紧紧围绕卫生院的工作重点和要求，体员工以团结协作、求真务实的精神状态，顺利完成了各项工作任务和目标。限将20xx年度卫生院药房工作总结如下：

一、完善工作流程，提高工作效率，方便病人。

门诊药房是药剂科直接面对病人的重要窗口，如何方便病人、如何提高工作效率，是药房工作的重点。

1、我药房的药剂人员固定为三人，但随着日门诊量的增加，药剂人员配备也逐渐紧张，工作也随机加大，为了完善药房工作，提高工作效率，也为了方便病人，在满足其要求的前提下，首先做好与病人的沟通，告知其耐心等待，药房人员配合将方剂尽快调配;其次在门诊饱和的情况下，与病人进行商议，留取病人的联系方式，告知病人我们将尽快调配处方并电话通知取药，以免增加其在医院内等候时间。

2、通过完善工作流程、机动配备人员、与病人沟通等一系列措施，保障了药房工作的正常运作，提高工作效率，有效改变了取药排队、取药难等现象，为病人提供方便。也充分体现了全体人员的积极性，齐心协力，克服困难。

3、做好每周提药、每月药品检查工作。把每一项工作做实做细，为下一步的工作开展打好基础。每天当班人员进行药品整理和收支核算。为保证信息系统药品运行数据的准确性，随时核对计算机。严格执行操作规程和处方制度，年度检查工作进行顺利，库存药品做到电脑数与账本相符，账物相符，无差错事故发生。且检查药品做到了心里有数、摆放合理、整齐。

二、做好药品管理。

药品入库后，认真做好进药的查对和验收，药品的效期管理和药品的日常养护。在工作中根据季节的变化和门诊的用药情况及时调整进药计划少量多次进药，做到药品常用常新，同时还能节省大量的进药资金。

三、做好财务对账工作。

1、根据医院的统一管理及要求，于每天进行结账并及时上交金额及财务报表。特殊情况接受财务室的统一安排及时结账并上交金额及财务报表。盘库结束后及时汇总相关信息送交财务，做到药房帐物相符，本年度财务工作基本做到了结账及时、准确。

2、20xx年我院开展医保刷卡实时结算工作，截止20xx年12月1日，共计进行门诊刷卡结算交易肆千多人次，数据上传做到了及时、准确，登记详细、及时。上报及结算、对账工作及时、准确，未出现异常。

四、规范抗菌药物管理。

严格处方管理，按照药剂人员处方调配操作规程调配处方，严格比对。每日与医生进行处方检查，及时发现问题、及时更正。加强抗生素药物的合理使用的管理，每季度开展例会，检查处方用药情况，作出处方点评工作，每月做好抗菌药物动态监测，了解抗菌药物的使用情况。

五、规范特殊药品管理。

即：专人、专柜、双锁、专账、专用处方、并严格执行交接班制度。本年度院内做到了处方、药品、库存的统一，未出现无处方药品的发放、及药品缺失等问题。

六、做好药房各种表格的登记。

1、药品不良反应事件报告表：加强对药品不良反应的监测与收集工作，及时向上级卫生部门报告，利用院内的有利条件与护士长及时做好沟通。本年度未发生药品不良反应。

2、温湿度、冰箱温度登记：加强医院药房药品的管理，对库房药品的存储条件进行规范，每日观察温度、湿度的变化，并做好登记工作。随时观察及调整冰箱温度，并及时登记。

七、加强业务学习，努力提高服务质量。

认真学习药物知识，严格按照《医院处方管理制度》《药房调剂工作制度》《药房调剂职责》的规定调剂药品，坚持清查比对，严防发生差错事故，熟练掌握了药房调剂工作制度，药房调剂职责。一年来做到了全心全意为患者服务，以礼待人，热情服务，耐心解答问题，在不断的实践中提高自身素质和业务水平。20xx年度，我们在忙碌中顺利完成了各阶段的工作任务，同时感谢医院各科室、各级领导的支持，感谢各项检查的有利开展，综合全年质量互查结果，药房质量检查还有不尽人意之处，，但作为药剂管理人员我们需要以质量考核为基准上去评价自己的工作，我们在努力的完善自我。今后我们会在各项不足中弥补自己的缺点，逐渐完善各项工作。

药房个人工作总结【篇4】

作为一名药房店长，业绩目标和团队领导能力一直是我工作上的主要关注点。通过多年的实践，我总结出以下几点作为药房店长的关键成功因素：

一、业绩目标的设定

为了给团队指定方向和明确目标，我会与我的团队成员一起商讨，根据过去的数据和新的市场预测，确定明确的业绩目标，例如一年完成营业额增长20%的目标。同时，我也会根据团队成员的实际情况，制定个人目标，帮助他们专注于实际的业务目标，提高其个人产能。

二、团队管理和激励机制

在管理团队方面，我重视考核、培训、奖励和惩罚机制。例如：每月考核回馈成员销售数据、客户反馈以及学习情况并依据考核结果作出奖罚以激励员工；在销售方面，我也会对表现优秀的成员进行奖励，如加薪，奖金或者晋升等。此外，加强团队文化也是我管理团队的关键要素，我鼓励员工积极建立良好的关系，加强团队合作，创造积极向上的氛围。

三、良好的客户体验

在药房的服务方面，优质的客户体验非常重要。我让我的员工们成为团队的专家，给客户提供专业的建议和解答问题。同时，我促进员工与客户之间的互动，关注每一位客户的问题和反馈。通过这种方式，我可以了解客户群体的需求和偏好，并调整产品和服务的供给方式。

四、库存管理

药品和保健品的库存管理工作不可或缺。库存管理对于业务的正常运作以及商店主要产品的销售至关重要。我会定期对库存清单进行检查和调整，并与供应商保持联系，确保库存的充足和保持 brand 品质。同时，我也会定期分析销售数据，根据数据调整库存的供应策略。

五、保证业务和财务的准确性

药店业务经营流程非常复杂和繁杂，因此，我重视记录精确，尤其是针对与客户和产品相关的数据，如库存和销售数据。我会确定和跟进关键指标，例如 ROI 或客户满意度，确保业务和财务的一致性。

在总体上，作为一名药房店长，上述的方法是在管理团队和执行业务目标时必须的，这些方法和技巧应该根据具体的情况加以调整和变化。虽然药店管理是一项关键性工作，但我相信制定明确的目标，有效激励团队，并关注客户的需求，在组织中增强团队合作精神，可以帮助我们取得更好的成果和更持久的成功。

药房个人工作总结【篇5】

药房医保整改工作总结

随着医疗保障制度的不断完善，医药费用不断攀升，药品采购成为了医疗机构的敏感话题，医保管理日益严格，相关人员的纪律要求逐渐提高。面对这样的形势，世纪药房开展了全面的医保整改工作，下面就来总结一下这次工作。

一、工作概述

本次医保整改工作主要是以药店药品采购、销售及服务过程的规范性建设为目标，全面梳理药店流程，严格审查执行情况，确保各项规定得以落地。

二、方案制定

1.药品信息全面盘点。我们初步根据上一年度药品采购历史数据进行了盘点，在药品分类和编码、规格型号、厂家等数据信息完善方面进行了逐步完善。

2.流程评估，提升效率。药店流程需要达到规范性、高效性及安全性，我们进行了流程评估，对流程中出现的问题进行逐一分析和解决，调整流程并优化流程，提升工作效率。

3.医保政策宣传。开展培训，宣传医保政策，使经办人员更好地理解医保政策的应用，以便合规操作，避免医保差错。

三、工作成效

1、药品信息统计清晰。我们努力完成了药品信息的全面盘点工作，药品分类和编码、规格型号、厂家等数据信息得到完善。

2、流程实施效率更高。经过流程评估、针对性解决存在的问题，优化原有流程，提升工作效率，进一步提高了工作进度。

3、医保政策宣传效果明显。通过开展培训，宣传医保政策，经办人员的操作规范性有了明显提升，了解更多的政策知识，工作中出现的医保差错大大减少。

四、工作总结

在这次医保整改工作中，我们针对药店流程所存在的缺点和问题，制定了一系列整改措施，强化了工作流程管理，基础数据的管理，并针对目前的药店工作难点，通过宣传贯彻医保政策、开展培训等活动，提高了经办人员水平，达到了预期目的。

总之，在未来的工作中，世纪药房将继续努力，进一步完善各项管理，保障药店的正常经营，为广大病患提供更好的服务。

药房个人工作总结【篇6】

作为一名药房店长，我深刻意识到我的工作责任，要为客户提供最优质的服务，同时确保店铺的运营和利润。在过去的一年里，我积极探索提高业务水平的方式，取得了不错的成绩。在这篇文章中，我将总结我在这个职位上的经验，分享有关我如何成功管理一个药房的洞察。

优化库存管理

在药房的日常运营中，库存管理是至关重要的一环。我们要确保产品的种类和数量充足，以满足顾客的需求，同时也要避免库存过剩或者过期。为此，我对每个产品的销售情况和到期时间进行了仔细的记录和分析，确保所有商品都可以及时进货和出售。还根据季节和节日的变化制定了不同的采购计划，以适应不同的市场需求。通过这样的努力，我们提高了库存周转率和利润率，并且减少了库存损失。

提高销售额

除了库存管理之外，提高销售额也是药房店长的重要职责。为此，我学习了一些有效的销售技巧和客户服务技巧，以便更好地满足客户需求。例如，我和我的员工积极参与社区活动，建立良好的社区形象和口碑。我们在店内进行促销活动，为顾客提供更多优惠和折扣方式来吸引和留住他们。我们还将服务质量置于首位，以给客户带来最好的体验。

保持团队合作精神

在药房中，员工是店长最宝贵的财产。如何培养一个快乐、高效的团队对于店长来说是至关重要的。为此，我鼓励员工分享他们的意见和建议，并定期组织会议来讨论团队目标和计划。我们注重培训和学习，以提高员工对产品知识和服务技能。我们还制定了良好的绩效评估机制，以帮助员工了解自己的成长和改进方向。

总结

在做出这些努力的同时，我还意识到在药房管理中还有许多挑战和难题。例如如何应对竞争压力和管理人际关系，如何应对政策和法规的变化等。但是，作为一个负责任的药房店长，我愿意继续探索新的解决方案，以便更好地为客户服务，并在这个行业中取得更多的成功。