生产主管自我评价

时间：2023-07-01 生产主管自我评价

我们经常都会用到自我鉴定，自我鉴定是一个阶段内对自己进行总体评价和分析成绩的总结的应用文写作。我们的自我鉴定应该正视自己的缺点与不足，不要企图掩饰或者忽略，实事求是的性格更令人欣赏，趣祝福精心整理了关于“生产主管自我评价”的一系列资料，希望你能从中找到有用的内容。

生产主管自我评价 篇1

我叫xx，是xx生产现场的经理，从事管理工作，以下是我对工作的个人鉴定。

个人优势：一，熟练操作qc七大手法，能应用qc七大手法分析问题和解决问题，这样可以降低公司产品的不良率，节约成本。

二，熟悉丰田生产管理模式，成本意识高，降低成本，寻求企业的增长点。

三，规范作业，工作态度端正，管理规范化，作业标准化。四，曾在体系担任两个月工作，熟悉日常事务的管理，并主持过内部审核及两个体系的外审。

职位： 一质量管理个人优势，熟悉各种常见量规仪器的使用方法，并有两年的实际操作经验，持有初级长度量具检定证。二，能熟练操作qc七大手法，能通过电脑熟练绘制柏拉图、直方图，应用鱼骨图分析问题原因，采用控制图对品质进行分析以及对制程进行控制，并能对公司员工进行培训；在XX年度11月份品质强化月间担任qcc圈圈长，首先对圈员七大手法、头脑风暴法、愚巧法及雷达图的培训，然后按照qc story进行qcc活动，并发表成果，并得到品管部长的好评。三，对ts16949有一定的了解，熟悉spc制程统计，msa测量系统分析等。四，有很好的培训经验，多次对来品管实习的员工进行培训，最喜欢的一句话是：现在开始，你们是品管人员。

在本职位上我虽然取得了一定的成绩，但是我将一如既往地努力，坚守好生产管理的现场，做好本职工作。

生产主管自我评价 篇2

当20xx年的钟声敲响之际，我们送走了20xx年。回顾已经过去的20xx的一年里，车间在公司的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作更加完善。

车间在公司的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下我们圆满完成了产品的生产计划，并且在这些产品的生产过程中我们取得了较好的业绩，可是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须坚持在20xx年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行20xx年生产计划过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。工作评价如下：

一、采取各项措施，确保完成生产计划

20xx年的计划完成率有了较明显的提高，由原先的50%到此刻的80%左右，入库量由原先的10万提高到此刻的14万左右。

采取的主要措施有：

1、车间的工票原先是当天发，此刻车间要求工票提前发，以减少职工等待工票的时间，从而减少了时间的无故浪费。甚至做好周计划下发到职工手中，让职工明白自我下一步要干什么，做好工作准备。

2、车间每周做周计划完成率报表，统计延误计划的各方面原因，原因包括：车间调整、上序未转入、生产部调整、设备问题、人员问题、技术问题、辅料问题等，根据周计划数据分析实施相应的措施，例如：

2、1、上序未转入占30%左右，辅料问题影响占10%左右，找相应的工序、车间进行协调，沟通，尽快解决问题。

2、2、设备问题占20%左右，人员问题占15%左右，则把计划完成率较好的职工调到设备较好的机床三班倒。

3、计划员采取产品流程跟踪的方式，在车间发现职责心较差的员工，及时进行现场教育、督促，提高员工的进取性和职责心。

4、完善制度建设，夯实基础管理。车间基层管理是完成各项工作的基础，尤其是确保生产计划完成的奠基石。车间进取响应公司的号召，根据公司发行的《济南中船设备有限公司5S推行手册》组织人员制定了车间的《机加工车间5S标准化》制度，以标准体系的建立为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，完善了车间管理制度。

明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。经过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。为完成生产计划夯实了基础，使得计划完成率有了显著提高。

5、为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：

5、1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对产品质量标准做了宣传贯彻。

5、2、产品质量仅有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间经过强制管理制度和组织学习加强全员产品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实。

5、3、本着“设备是基础”的原则，加强设备维护保养，确保在所用设备完好，以高效的设备保障产品质量。

5、4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，经过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。

5、5、制订了质量奖和设备维护奖，充分调动职工的进取性。经过以上方面的工作，质量指标到达考核要求，为完成生产任务奠定了质量基础。

二、加强教育培训，提高职工综合素质

车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、技能培训工作提出了更高要求。车间按照要求，制订了车间的年度培训计划，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养等方方面面的资料。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。

1、安全生产培训

车间组织全体职工开会，进行了安全知识培训，整个培训过程简便有序，培训资料通俗易懂。经过此次培训活动的开展，进一步增强了机组人员的安全生产意识。经过组织培训的形式，使车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识，为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。

2、设备保养知识培训

为了保证生产的顺利进行，使生产的产品质量得到有效保障，让车间人员更好地了解设备，对生产设备进行切实有效的维护保养。设备就是企业打仗用枪也是职工吃饭的碗，按照设备保养的细则培训职工，严格按照细则去做好日保周保，车间设备管理员每一天检查设备，发现问题及时的更正，详细的做好每台设备的，换油记录到期准时更换，设备分派到个人，每台设备都有职责人，做到定人定机，没有特殊情景不随便调换，是设备保养落实到实处。

3、质量知识培训

质量是企业的生命，车间将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使车间职工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织生产管理员、全体职工开展了“质量知识”培训，要求车间全体员工，要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，使车间的质量管理水平再上一个台阶。

三、加强车间5S现场管理，，使职工有一个身心愉悦的工作环境

根据《济南中船设备有限公司5S推行手册》和《机加工车间5S标准化》，车间要求职工严格按照制度执行：

1、所有职工在正常工作时间内，进入生产车间，都要按规定规范穿戴工作鞋、服及劳保用品，坚持着装整齐。要求如下：

（1）、工作服要按规定方式穿戴，普车、钻铣床必须配戴眼镜，不允许戴手套；磨床必须佩戴口罩、眼镜；女同志必须戴头花，所有员工袖子不能卷起来。

（2）、工作服最少每周换洗一次，平时随脏随洗，坚持干净，上班时需穿干净的工作服。

2、自我的工作环境，保管的工具，所负责的职责区等须不断整理、整顿。

3、不必要的物品要立即处理，不可使其占用作业空间。

4、通道必须始终坚持清洁和畅通，黄线不允许踩踏、跨越，非本区域作业人员只允许走主通道。

5、所有物品都要按照规定的要求，整齐放置在规定的位置，车间各区域按照发放的图纸布局（数控区、普车区、钻铣床区等）。

6、工具车、工具架、工具盒、铁架子、铁盒子摆放在规定的划线区域，整齐统一。

7、加工区产品摆放不可超高，塑料盒子不超过2层，铁盒子内的产品不允许超过箱体高，且坚持与通道平行或垂直摆放。

8、工具盒、工具架一层放置量具、工具等较轻物品，工具架二层放置较重物品，工具车第二层不允许摆放任何产品，只能放置空周转盒。

9、工具箱柜面只允许在规定的位置摆放首件（柜面左上角）、水杯（柜面右上角），夹子从前到后依次夹取工艺图纸、工票、设备检点卡。工具箱内物品要求摆放整齐，按规定定置摆放。

10、工作前检查设备，填写设备检点卡。（如设备损坏，备注填写设备损坏原因等）。如有违反，罚款100元。

11、标识牌填写清楚、详细、齐全，检首件时将数量栏填写为首件。检完首件后将产品首件压放在标示牌上，并放在工具箱柜面左上角。

12、开始加工前，先填写标识牌摆放在零件盒内，正面向上，并将上序标识牌、杂物清理干净，待盒子内产品摆放满后填写数量，然后将标识牌压放在第一层一个零件的下方，正面向上摆放。

13、铁盒子、铁架子内的产品直径大于25mm的，要求在规定位置悬挂标识牌，铁盒子在打孔处、铁架子用铁丝，且标识牌统一正面向外悬挂，在同一区域内铁盒子、铁架子悬挂标识牌的方向一致。

4、工票填写要仔细清楚，检验项目要完整，过程巡检约1h左右填写一次，注明检验时间。如有违反，罚款100元。

15、设备及周围1、5m为个人卫生区，不合格品、与本工序无关的工装器具等要及时处理、归位，坚持清洁卫生。各通道、设备周围不允许若出现铁屑飞溅的现象，若出现上述问题，直接落实到设备负责人。

16、半成品库产品应分类定置，同一种产品同一状态应在一处存放。产品应南北方向摆放，要求横看成行，竖看成列，产品标识牌统一摆放在左手位方向。不允许产品超过黄线末端；产品摆放不允许超高，塑料盒不可超过6层。

17、工序判定的不合格品由职责人转入不合格区域待批示后处理。

18、车间各工序人员不允许迟到早退、串岗，工作时应集中精力，严禁人机分离；严禁倚靠设备、工具箱；严禁脚踏设备；严禁蛮干损坏设备；员工之间要礼貌礼貌，团结友爱。

车间考评：

车间根据以上规定，每周不定期检查一次，每违反上述制度（未制定罚款金额的）中的一条，个人罚款50，班组其他成员连带罚款10元，对于未出现问题的班组成员奖励100元月。

经过以上措施，大大提高了机加工车间的5S现场管理水平。

四、加强车间设备管理工作，产品质量得到稳步提升

1、进一步加强设备基础管理，为设备管理供给科学有效的信息。加强基础管理，努力用足用好设备基础资料、数据，为设备管理工作的计划制定供给科学依据，更好地指导做好设备维修、维护保养工作。为此，车间对设备基础资料管理进行了全面的梳理和完善。一是设备现场方面，组织修理工全员参与，梳理设备跑冒滴漏、异物衬垫、缺钉少帽等问题并加以认真解决；二是做好设备有效作业率的提升，组织人员对设备进行了较全面的调研，对影响设备精度的零部件进行了维修，车间的设备管理各项工作都取得了较大提高。

2、努力提升技术装备素质，确保设备保值、增值。设备管理的任务是经过多设备进行综合管理，坚持设备完好，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。车间根据企业的总体部署，结合车间实际，在提升技术装备素质方面，做了以下几方面的工作：

2、1、进一步加强设备的维修、保养工作：根据生产安排，收集设备运行过程中掌握的设备状态，合理制定设备每周周保计划，加强对设备轮保工作效果检查、落实，确保周保对设备稳定运行、设备完好的应有作用，强化对设备周保记录及效果跟踪、考核。使周保工作有计划、有实施、有资料记录、有检查落实。

2、2、利用设备停台、停产认真做好设备检修工作，提升了设备精度，确保设备坚持在良好的运行状态。

2、3、根据设备状况，按照企业计划和安排，完成设备大修后的调试、测试工作，做好设备技改工作。

生产主管自我评价 篇3

一，熟悉各种常见量规仪器的使用方法，并有两年的实际操作经验，持有初级长度量具检定证。ZF133.CoM

二，能熟练操作qc七大手法，能通过电脑熟练绘制柏拉图、直方图，应用鱼骨图分析问题原因，采用控制图对品质进行分析以及对制程进行控制，并能对公司员工进行培训;在XX年年度11月份品质强化月间担任qcc圈圈长，首先对圈员七大手法、头脑风暴法、愚巧法及雷达图的培训，然后按照qc story进行qcc活动，并发表成果，并得到品管部长的好评。

三，对ts16949有一定的了解，熟悉spc制程统计，msa测量系统分析等。

生产主管自我评价 篇4

擅长人性化管理，具有XX年的工作经念，熟悉ai、smt、dip、注塑成型。喷油丝印等作业流程，本人的强项是dip从插件—波峰焊—补焊—pcba测试—组装—包装，对pcba。组装。注塑成型。喷油丝印等生产。品质和成本有较深的认识，对电子。电器。塑胶产品非常熟悉，本人接触产品有如；车载dvd组合音响音箱低音炮无线麦克风无线接收机无线电话机电磁炉节能灯液晶显示器lcd dvd adsl hub交换机开关电源pc电源poerw充电器各种电源供应器及电子。电器。塑胶产品等等，熟悉iso9000、iso14000、ts16949等运作管理体系。

生产主管自我评价 篇5

作为一名生产主管，我深知自己在这一职位上所需要具备的技能与经验，同时也对自己的优点和不足有清醒的认识。下面就我的自我评价进行详细阐述。

首先，我认为自己具有良好的沟通能力。生产主管需要与各个部门交流协调，并指导员工完成生产任务，沟通能力成为首要的技能之一。在我的工作中，我与生产计划员、质量控制员以及销售团队始终保持密切联系，及时反馈产品质量和生产进度等关键信息。在与员工进行指导时，我一直采取耐心细致的态度，听取他们的意见，并与他们合作制定具体的生产计划，使得生产进程高效有序。此外，在团队内部，我总是乐于对同事进行有效地沟通交流，及时纠正工作时出现的问题，避免产生生产中的矛盾。

其次，我自认为是一名富有创新意识的生产主管。随着技术和市场的不断变化，作为一名生产主管要不断地更新自己的知识、技能和经验。我的职业生涯始终紧跟时代的步伐，在学习和应用知识方面不断追求创新，积极研发新产品，提升产品质量和产能，提高生产效率，并通过数字化技术管理生产过程，更快的响应市场需求。

再者，我具备良好的团队领导能力。在我的领导下，我的团队始终保持高度的团结协作，全员共同配合完成各项任务，提高生产效率。通过任务分工、鼓励创新、赏罚分明的方式，我严格要求员工的工作质量和效率，不断激发他们的积极性和创造力。同时，我还经常与其他团队协作，从而更好地为企业提供服务，实现企业的整体集成。

最后，我认为我还有提升的空间。虽然我具备了以上一些优点，但也需要在某些方面进一步提升，例如系统的思考，更注重细节，提高沟通技巧等。因此，我会进一步加强自己的学习，提升思维能力，增强团队合作的能力，不断完善自己的管理技能。

总之，作为一名生产主管，优秀的沟通能力、创新思维、团队领导力和自我提升的意识是我所具备的优势，我会继续努力成为更优秀的生产主管，并为公司作出更好的贡献。

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