销售5月总结6月工作计划

时间：2023-05-23 销售月总结月工作计划

趣祝福范文大全（编辑 东方不败）销售5月总结6月工作计划

尊敬的领导和同事们：

经过一个月的努力，在5月销售的工作中，我取得了一定的成绩，但也存在一些不足和需要改进的地方。此文旨在总结和反思过去的工作经验，同时规划和展望未来的工作计划。

总体来看，在5月的销售工作中，我取得了一些可喜的进展。首先，我花了大量的时间和精力拓展客户群体，通过多次的电话回访、走访和推销活动，增进了和潜在客户之间的互动和理解，加强了对于客户需求和市场情况的洞察力。其次，我针对客户不同的需求和特点，提供了针对性的销售方案和解决方案，建立了一些长期合作的稳定客户群体。最后，我关注了诸如品牌形象、市场推广和客户服务等方面的细节，提升了公司形象和客户满意度。

但是，在工作中也存在一些值得反思和改进的地方。首先，我需要更加深入理解和掌握公司的产品技术优势和特点，才能更好地进行销售工作，避免在面对技术复杂的客户时出现瓶颈。其次，我需要提高自己的表达能力和沟通技巧，与客户和同事之间保持良好的关系，开展更加顺畅和高效的工作。最后，我需要更多地关注客户反馈和顾虑，解决客户疑虑，增强业务的满意度和再次购买的意愿。

基于对过去工作的总结和反思，我提出了以下的6月工作计划：

1、提高企业技术知识水平，学习产品的特点和优势，更好地了解客户和企业的实际需求，深入挖掘和分析客户的潜在需求点，并开展针对性的销售推广和方案解决。

2、加强家庭、个人之间的沟通和交流能力，与客户维持良好的沟通和关系，在不同社交场合中展示企业的整体形象和美誉度，增加线下业务的转化率。

3、开通更多的媒体服务平台以提高公司线上曝光，多利润客户提供优惠活动促销，通过各种方式提高社会对公司的关注度并进行有效的宣传推广。

4、加强售后服务和客户反馈的处理，及时响应和解决顾客提出的问题和疑虑，反映市场需求和客户快速反应，通过维系长期稳定的客户关系，来增强企业的效益和市场竞争力。

总而言之，我相信在6月的工作，通过上述的工作计划的执行和落实，我的销售工作能够取得更好的进展和成绩，更好地服务于公司和客户，实现个人价值和公司目标之间的完美结合。

谢谢您的关注和支持。

此致

敬礼！

作者：XX

延伸阅读

5月总结6月计划

5月总结6月计划

时光荏苒，转眼间已到了2021年的6月份。在这个新的月份到来之际，我不禁回首了一下自己在5月份的所作所为，同时也制定了6月份的计划。接下来，让我来和大家分享一下我的经历和心得。

5月总结

在5月份，我经历了很多事情，而其中最令人印象深刻的，就是我开始了一次独自旅行。这是我生命中的第一次独自旅行，也是一个非常有意义的经历，它让我学会了一个人面对困难和孤独时，如何去保持冷静和坚强。

我记得那时候，我选择了一座位于北方的小镇作为我的旅行目的地。这里有美丽的自然景观和独特的人文景观，我会在这里待上一周。然而，到了目的地之后，我感觉自己有些茫然，不知道该如何安排我的旅行计划。我不知所措地逛了一圈，感到有些失落和孤单。在这种情况下，我打开了我的笔记本电脑，开始了一次长达几个小时的冥想和思考。最终，我决定从简单的东西开始，比如去品尝当地美食和逛逛风景区。

这次旅行是一个很好的学习经历，让我明白了一个人在外旅行时，需要学会自我调节和保持平衡。我也学会了如何独立地进行规划和决策，这对我的日后生活和职业发展都是很有益处的。

6月计划

接下来，让我们来看看我的6月份计划。在这个新的月份里，我将继续致力于个人成长和提高自己的生活品质。

首先，我计划投入一些时间和精力去学习一些新的技能。我认为，在现代社会中，不断地学习和提高自己的技能是非常重要的，这有助于我更好地应对未来的挑战和机会。因此，我将加强自己的学习力度，学习一些新技能，并将它们应用到我的日常生活和工作中。

其次，我也计划在6月份积极参加社交活动，扩大自己的社交圈。我相信，一个人的社交圈越广，就越有机会结识有趣的人和机会，这样也会给我的生活增加更多的乐趣和意义。

此外，我也会在6月份花更多的时间在健身上，并且合理控制自己的饮食。身体健康是每个人都应该重视的事情，因此，我希望我可以保持身体的健康，让自己的精神和心理状态时刻保持良好。

在6月份，我也计划继续阅读一些新书，并充分享受戏剧和音乐等文艺活动。这样可以让我更好地了解不同领域的文化和艺术，同时充实了我的生活。

结语

总的来说，5月份和6月份都是充实而美好的月份。在5月份的独自旅行中，我学到了许多人生经验和技能，6月份的计划也将带给我更多的机会去深入学习和实践。我相信，只要我坚持不懈地努力，在未来的每一个月份，我都可以让自己变得更加强大和有影响力。

销售5月份的总结六月份的计划

经过一个月的努力，我们销售团队在五月份完成了不俗的业绩。在这篇文章中，我将向大家总结销售五月份的情况，并分享六月份的计划。

销售五月份总结

五月份是我们公司的传统淡季，但我们团队还是表现出色，销售额达到了70万，超额完成了目标。下面我将从三个方面来分析五月份的销售情况。

1.市场推广

在市场推广方面，我们采取了多元化的策略，主要是网络营销和线下宣传。

首先，我们加强了搜索引擎的优化，提高了公司在百度上的排名。同时，在社交媒体平台上，我们也加大了宣传力度。每天在微信、微博、知乎等平台发布信息，增加了公司的曝光率。

其次，我们也重视线下宣传。我们通过举办活动、参加展会等方式，吸引了更多的潜在客户。在现场活动中，我们与客户进行了深入的交流，了解了他们的需求和意见。

2.客户关系维护

我们知道，客户是公司销售的关键。因此，我们团队注重与客户建立良好的关系，保持持续的沟通和关注。我们定期给客户发送产品的资讯和市场报告，以及收集客户的反馈意见和建议。这些举措增强了客户的黏性，也帮助我们更好地了解市场需求，制定更符合市场的销售策略。

3.销售策略

销售策略也是我们成功的重要原因之一。我们的销售策略主要分为以下几个方面：

首先，我们根据客户的需求，提供个性化的方案，让客户得到更好的客户体验。

其次，我们注重产品的品质和售后服务。我们的产品经过多次测试和验证，售后服务也是及时、周到的。

最后，我们注重与合作伙伴建立良好的关系。我们的合作伙伴就像我们的朋友一样，共同成长，共享利益。

销售六月份计划

在五月份的基础上，我们团队将继续秉持以上销售策略，制定更为具体的计划。

1.市场拓展

我们将继续加强网络营销，增加公司曝光率，吸引更多的潜在客户。同时，我们还计划开展SEO优化和SEM广告宣传，提高公司在搜索引擎上的可见性和知名度。此外，我们还将抓住本地市场，加强线下宣传，与当地的企业和组织建立合作关系。

2.产品升级

我们将继续关注市场需求，提高产品质量和服务水平。我们将加大研发投入，升级现有产品，推出更好的新产品。同时，我们也将加强售后服务，提高客户满意度。

3.提高销售效率

我们将加强团队合作，提高销售效率。我们将制定详细的销售计划，细化销售流程和目标，并跟踪销售情况。我们还将加强内部沟通，推行产品和技术培训，提升销售人员的专业水平和销售能力。

结语

通过五月份的销售总结和六月份的计划，我们团队将继续注重客户体验、市场推广和产品升级。我们将以更高的销售目标和更实际的行动来实现公司的长期发展目标。我们相信，在共同努力下，我们的团队业绩将继续稳步提升！

月度销售工作计划

月度销售工作计划(篇1)

一、早起

坚持每天早上八点起床，九点准时上网。俗话说，每天都在早上。早起的鸟儿有虫吃。早上一定要给自己准备一份营养又美味的早餐，不要为了淘宝日夜伤身。

吃完后可以坚持做十分钟的运动，巩固淘宝的持久战。因为在网店做客服等于每天上班，不能说早上生意不好就可以晚一点起床，这样久而久之就会养成打盹的习惯。以后就算有账单也不想起床。你明白淘宝最缺什么，最需要什么吗？是时间。

二、组织检查自己的店铺

每天至少花半个小时查看自己的网店，多看看，多看看，看看还有哪些不足，还有哪些需要修改的地方，看看用过的橱窗空间是否满了。如果没满，就推满。是要上架的宝宝吗？放上去。您是否有任何未交付的缺失订单？你还有没有付款的买家吗？主动摧毁别人。还有等待评价。请注意。这些工作看起来很小。当你忙着做生意的时候，你的负担就会减轻，你就不会着急了

三、多逛街，多看，多露面

每天至少花一个半小时逛淘宝社区，学习交流经验，用心回复淘宝好友的帖子，学习别人的精华帖是怎么写的。供参考，如果社区有什么活动，一定要马上报名。人气永远是你热卖店背后的主要驱动力。只要你出名，这个人就不一样！任何好事都会降临到你身上。哈哈！

四、原帖精华帖

最好每天坚持至少一个原创帖子。不多，但一定要精炼。你的帖子质量不好不是你的错。毕竟精华岗位数量有限。这次不是我选你。只要你注意，坚持写，下次一定轮到你！精华帖带来的流量是几万。一旦你的`帖子精了，你的店铺就会火爆好几天。从长远来看，下一个百万富翁将是你

五、同伴学习和学习

逛逛同行业的店铺，看看大家是怎么做的，对比一下自己的店铺，取长补短，及时发现我们店铺的不足，做出相应的调整

六、积极寻找客户

这就是上一篇帖子提到的广撒网原理。顾客不等门，需要师傅找，需要找异性。这一点之前已经详细描述过了，不再赘述。淘宝询价也是必去之地，那里找东西的人很多，如果有你操作的相关产品，你就知道该怎么做了！

七、广告时间

想把淘宝做大做强，光靠淘宝是不够的。你一定要走到山上，多去外面找客户，去各大论坛和搜索引擎百度Google去宣传，这样你的广告才会遍地开花，时间长了效果会相当明显。而且，这是一辈子的投资，会为你以后的创业打下坚实的基础！

月度销售工作计划(篇2)

奶粉销售月度工作计划

作为奶粉销售团队的一员，在市场竞争异常激烈的今天，我们必须具备明确的销售目标和有效的销售策略，以保持企业的竞争力。为此，我们制定了以下奶粉销售月度工作计划，以帮助我们达成销售目标并取得成功。

一、市场调研与竞争分析

在制定销售策略之前，我们首先需要进行市场调研与竞争分析。这将帮助我们了解当前市场的需求和趋势，并与竞争对手进行比较。通过收集市场数据和消费者洞察，我们将得出一个客观的市场概况，为后续的销售工作提供基础。

二、销售目标设定

在了解市场情况后，我们将设定具体的销售目标。这些目标应该是可量化和具体的，以便我们能够追踪进展并评估我们的业绩。我们将设置销售量目标、市场份额目标和利润目标，以确保我们的销售工作在整个月度计划中保持正常进行。

三、制定销售策略

销售策略是我们实现销售目标的路线图。根据市场调研和竞争分析的结果，我们将制定相应的销售策略。这些策略可能包括市场定位、产品定价、渠道选择、市场推广和销售促销等方面。我们将制定明确的策略并将其纳入到我们的销售计划中。

四、制定销售计划

销售计划是具体的行动计划，包括销售活动和时间安排。我们将根据制定的销售策略，将销售工作分解为具体的任务和时间表。这可以帮助我们合理安排时间和资源，提高销售效率和实现销售目标。我们将与团队成员协商，确定每个人的具体任务和目标。

五、团队培训和绩效考核

我们认识到培训对于团队的成功至关重要。因此，在工作计划中，我们将为团队成员提供必要的培训和支持。这可能包括产品知识的培训、销售技巧的培训和各种资源的提供。另外，我们还将建立绩效考核机制，及时评估团队成员的工作表现，并提供正向激励措施，以保持团队的积极性和动力。

六、市场反馈和调整

在销售工作进行的同时，我们将保持对市场反馈的敏感，并及时调整销售策略和计划。我们将与客户保持沟通，收集他们的反馈和意见。根据市场反馈，我们将评估销售策略的有效性，并做出必要的调整，以确保我们的销售工作始终保持在正确的轨道上。

综上所述，奶粉销售月度工作计划是一项重要而又复杂的任务。通过市场调研、销售目标设定、销售策略制定、销售计划制定、团队培训和绩效考核以及市场反馈和调整等步骤，我们将确保销售团队高效运作，并实现销售目标。只有通过持续努力和不断改进，我们才能在激烈的市场竞争中取得胜利。

月度销售工作计划(篇3)

销售部月度工作计划

作为销售部门的一员，每个月都需要制定详细的工作计划，以确保团队的销售目标得以实现。销售部的工作计划既要具体又要生动，下面是一个月度工作计划的例子，以帮助你更好地理解和编写自己的工作计划。

第一周：

第一周是新月的开始，也是制定工作计划的重要时刻。在这一周内，我们将重点关注以下几个方面：

1.评估上个月的销售业绩：回顾并分析上个月的销售数据，了解我们团队的成绩如何。我们将检查销售额、业绩目标的达成情况以及客户反馈等数据，以了解我们的优势和改进的领域。

2.设定本月销售目标：基于上月的分析和评估结果，我们将根据现实情况制定本月的销售目标。这些目标应该是具体、可实现并与整体销售策略相一致。

3.制定销售计划：根据目标，我们将制定详细的销售计划。这里包括确定销售策略、销售渠道和目标客户群体等方面。我们还将设定每个销售人员的具体销售任务和责任，并确保团队成员了解自己的工作内容和预期结果。

第二周：

在第二周，我们将更加专注于销售行动的执行和结果的监测。

1.推动销售活动：我们将组织和推动各种销售活动，包括与现有客户的沟通、潜在客户的开发以及销售促销活动等。我们会设立销售推广活动的时间表，并确保团队成员充分了解并参与其中。

2.销售业绩追踪：我们将定期追踪销售业绩，以确保销售目标的实现。我们将设立销售报告和销售分析的标准，并要求销售人员按时提交销售报告。我们还会根据报告中的数据和分析结果，及时调整销售策略和行动计划。

第三周：

在第三周，我们将注重与客户的关系建立和维护。

1.客户关系管理：与客户的良好关系是销售成功的关键之一。我们将与现有客户保持密切联系，了解他们的需求和问题，并及时解决。我们还将开展客户满意度调查，并根据客户的反馈改进我们的产品和服务。

2.新客户开发：除了与现有客户的关系维护，我们也将开展新客户的开发工作。我们将通过市场调研和潜在客户的分析，确定潜在客户群体，并采取相应的销售策略与他们建立联系和合作。

第四周：

在第四周，我们将进行总结和规划下个月的工作。

1.销售业绩总结：在本月的最后一周，我们将对整个月的销售业绩进行总结和评估。我们将回顾目标的达成情况、销售活动的效果以及与客户的反馈。这将有助于我们了解销售过程中的成功和失败，并提出改进计划。

2.下月工作计划：根据本月的总结和评估结果，我们将制定下个月的工作计划。我们将重新设定销售目标、制定销售策略，并调整销售计划和销售活动。我们也将提供培训和培训机会，以帮助销售团队在下个月实现更好的销售业绩。

以上是销售部门一个月的工作计划，每周都有明确的目标和行动计划。这个计划具体而生动，能够帮助销售团队更有效地实施和监测销售工作，达到销售业绩的提升。当然，实际的工作计划需要根据具体的公司和行业情况进行调整和补充。通过合理制定工作计划，销售团队可以更好地组织和协调工作，提高整个团队的销售能力和效率。

月度销售工作计划(篇4)

范文一

尊敬的各位领导、同志们：

xx年x月，我由东营泰基汽车销售服务有限公司调到寿光玄武任管理部经理。在公司领导的关心和支持以及同志们的协助下，管理部完成了各项工作，和领导交办的各项任务，为公司的发展做出了一定的贡献。我也做了大量的工作，得到了公司领导的肯定和同志们的信任。下面，我向大家简单报告工作情况。

一、加强学习，提高素质

作为管理部经理，要想作好本职工作，首先必须在思想上与集团和公司保持高度的一致。我始终认为，只有认真执行集团公司文件，服从公司领导，才能排除一切干扰，战胜一切困难，干好管理工作。为此我认真学习了集团文件精神并在实际工作中不断加以实践，实事求是，公平公开。

在工作中，我坚决贯彻执行集团和公司领导的各项指示、规定。时刻不放松学习，始终使自己的思想跟得上公司的发展。

二、提高管理能力

作为一名管理干部，能做到恪尽职守，认真履行自己的职责，积极协调与集团公司及各部门的关系，作好后勤工作，配合各部门作好工作。去年刚到公司，为了熟悉业务，我经常向公司领导学习，逐渐熟悉和掌握了管理部的工作方法，认真落实集团要求，实行公开、民主管理。在工作中，我积极向领导反映职工的意见和建议，认真维护职工权益，积极为职工在生活方面创造条件，改善职工伙食，安装太阳能热水器等，将公司对职工的关心送达到每名职工心中。

三、推进工作的全面进步

在公司领导的带领下，我带领本部门同志，完成了各项工作指标和领导交办的各项任务。未发生重大安全事故。开业初期，根据集团文件结合本公司实际情况，制定、完善了一些公司制度，包括伙房、宿舍、保安、考勤、电脑、处罚等，在公司领导带领下，积极拓展外部关系，认真做好接待工作。积极向公司领导提出自己的建议，力争做到发展要有新思路，工作要有新举措。春节过后，新建了车棚，方便职工停车，4月份，开始筹建蔬菜大棚，现已开始种植，很快就可以为集团和职工食堂提供绿色无公害蔬菜。

四、服从大局，团结协作

我深知，一个人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成绩，就必须依靠全体同志，形成合力，才能开创工作的新局面。在工作上，我努力支持其他各部门的工作，为其他同志的工作创造良好的氛围和环境。互相尊重，互相配合。同时，勇于开展批评和自我批评，对其他同志的缺点和错误及时地指出，并督促改正;对自己在工作上的失误也能主动承担责任，并努力纠正。经常和一线职工交流，倾听他们的心声，品味他们的辛苦，解决他们的实际困难，这样，不仅把握了职工们思想的脉络，也取得了同志们的理解和信任，取得了很好的效果。

五、以身作则，真抓实干

公司的各项制度在不断完善，但是，如果没有人去认真执行，各种制度、规定就有停留在纸上的危险。在实际工作中，职工看干部。作为一名中层干部，我深知自己的一言一行是很多同志们行为的标尺。职工不会看干部说得多么动听，而会看你实际做得如何。为此，在行动上，我坚持要求别人做到的，自己首先做到。严格遵守公司内部的各项制度和规定，绝不带头违反。

以上是我对来寿光工作的简要回顾。通过将近一年的努力，我在工作上取得了一定的成绩，我认为大体上是好的，但是我也清醒地看到我身上存在的缺点和不足。如：领导能力有待加强，管理力度不大，工作方法单一等，我会在今后的工作中努力加以改正，也希望全体同志对我今后的工作给予支持和监督。

范文二

首先，就本年度市场的整体环境现状进行总结，诸如行业市场容量变化、品牌集中度及竞争态势、竞品市场份额排名变化、渠道模式变化及特点、终端型态变化及特点、消费者需求变化、区域市场特征等等，目的在于了解整体市场环境的现状与发展趋势，把握市场大环境的脉动，其次，深刻分析市场上主要竞品在产品系列、价格体系、渠道模式、终端形象、促销推广、广告宣传、、营销团队、战略合作伙伴等等方面表现，做到知彼知己，百战不殆。目的在于寻找标杆企业的优秀营销模式，挖掘自身与标杆企业的差距和不足。

最后，就是自身营销工作的总结分析，分别就销售数据、目标市场占有率、产品组合、价格体系、渠道建设、销售促进、品牌推广、营销组织建设、营销管理体系、薪酬与激励等方面进行剖析。有必要就关键项目进行swot分析，力求全面系统，目的在于提炼出存在的关键性问题并进行初步原因分析，然后才可能有针对性拟制出相应的解决思路。

运筹于帷幄之中，决胜在千里之外。新年度营销工作规划就是强调谋事在先，系统全面地为企业新年度整体营销工作进行策略性规划部署。但是我们还要明白年度营销工作规划并不是行销计划，只是基于年度分析总结而撰写的策略性工作思路，具体详细的行销计划还需要分解到季度或月度来制定，只有这样才具有现实意义。

目标导向是营销工作的关键。在新年度营销工作规划中，首先要做的就是营销目标的拟订，都是具体的、数据化的目标，包括全年总体的的销售目标、费用目标、利润目标、渠道开发目标、终端建设目标、人员配置目标等等，并细化分解。如终端类产品的销售目标就要按品项分解到每个区域、每个客户、每个系统等等;流通类产品分解到每个区域、每个客户等。

其次就是产品规划。根据消费者需求分析的新产品开发计划、产品改良计划;通过销售数据分析出区域主导产品，拟制出区域产品销售组合;根据不同区域市场特征及现有客户网络资源状况，拟制出区域产品的渠道定位。然后就要拟制规范的价格体系，从到岸价到建议零售价，包括所有中间环节的价格浮动范围。有时非常必要结合产品生命周期拟制价格阶段性调整规划。

作为销售员的导师、顾问与教练，销售经理要指导、管理好销售人员的工作总结与汇报工作。

1、重视。销售经理对销售人员工作总结与汇报的重视，就会促使销售人员认真看待工作总结与汇报。

2、要求销售人员汇报工作之前，认真做好准备。

3、到讲台上去讲。销售人员到主席台上讲。

4、奖励与惩罚。奖励与惩罚永远是一对好的领导手段。销售经理要发挥奖励与惩罚的作用。

月度销售工作计划(篇5)

酒店销售部月度工作计划范文

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★工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划。工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。

以下是工本站工作计划频道为大家整理的酒店销售部月度工作计划范文，供大家参考。更多阅读请查看本站工作计划频道。

针对销售部的工作职能，我们制订了市场营销部XX年工作思路，现在向大家作一个汇报：

一、建立酒店销售公关通讯联络网

今年重点工作之一建立完善的客户档案，对宾客按签单重点客户，会议接待客户，有发展潜力的客户等进行分类建档，详细记录客户的所在单位，联系人姓名，地址，全年消费金额及给该单位的折扣等，建立与保持同政府机关团体，各企事业单位，商人知名人士，企业家等重要客户的业务联系，为了巩固老客户和发展新客户，除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外，在年终计划在适当时期召开次大型客户答谢联络会，以加强与客户的感情交流，听取客户意见。

二、开拓创新，建立灵活的激励销售机制。开拓市场，争取客源

今年营销部将配合酒店整体新的销售体制，重新制订完善XX年市场营销部销售任务计划及业绩考核管理实施细则，销售代表实行工作日记志，每工作日必须完成拜访两户新客户，三户老客户，四个联络电话的二、三、四工作步骤，以月度销售任务完成情况及工作日记志综合考核销售代表。督促销售代表，通过各种方式争取团体和散客客户，稳定老客户，发展新客户，并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议，反馈给有关部门及总经理室。

强调团队精神，，强调互相合作，互相帮助，营造一个和谐、积极的工作团体。

三、热情接待，服务周到

接待团体、会议、客户，要做到全程跟踪服务，“全天侯”服务，注意服务形象和仪表，热情周到，针对各类宾客进行特殊和有针对性服务，限度满足宾客的精神和物质需求。制作会务活动调查表，向客户征求意见，了解客户的需求，及时调整营销方案。

四、做好市场调查及促销活动策划

经常组织部门有关人员收集，了解旅游业，宾馆，酒店及其相应行业的信息，掌握其经营管理和接待服务动向，为酒店总经理室提供全面，真实，及时的信息，以便制定营销决策和灵活的'推销方案。

五、密切合作，主动协调

与酒店其他部门密切配合，根据宾客的需求，充分发挥酒店整体营销活力，创造效益。

加强与有关宣传新闻媒介等单位的关系，充分利多种广告形式推荐酒店，宣传酒店，努力提高酒店知名度，争取这些公众单位对酒店工作的支持和合作。

XX年，销售部将在酒店领导的正确领导下，努力完成全年销售任务，开拓创新，团结拼搏，创造营销部的新形象、新境界。