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转眼20_年又过去了，在上级领导及员工共同努力下，我较好地完成了本项目部20_年公司及客户交办的各项安保服务任务。现将工作总结如下：
1.在劳动纪律方面
为了提高保安服务质量，切实维护我公司利益和展示我公司良好形象，保证被服务单位有一个正常的工作秩序，严防各类突发事件的发生，为客户提供一个良好的工作环境，在20_年严格落实保安公司各项规章制度，严格执行相关的、可行的奖惩条例，通过奖惩条例的执行激励了一些态度不端正的、工作懒散的员工，使得员工在工作中产生一种好学、征求上进的兴趣，同时营造了一种浓厚的学习氛围。仅第一、二季度组织员工消防培训8课时、业务技能培训144课时，组织消防演练2次，使每位员工熟练的掌握了消防知识、业务及操作技能，另外还起草了各种应急突发事件的预案。
2.在环境卫生及宿舍内务方面
及时检查、督促和进行相关的内务整理培训，使得员工能够自觉的养成区域卫生不定时清洁、内务整理规范有序的良好习惯。
3.在安全上
也加强防范，增强保安人员的责任感，不定时检查他们工作，看他们是否养成良好的工作习惯。首先对摄像监控室定期的进行抽查设备情况，查记录，对记录填写不属实严格的进行了处理，通过严格的管理使得每位员工都拥有了一份责任心和责任感。当然，其中也有的员工常常会产生对工作逆反的心态，甚至产生惰性，对这样的情况我们没有先处罚，首先加强培训，耐心沟通，同时通过多次组织开班前会、单对单沟通形式将惰性的'局面整体扭转。
4.业务拓展情况
年初至今20_年时间陆续拓展2个项目，增加人员8人，这些成绩源于宾馆严格的管理，宾馆的管理就是所属区域的门面牌，只有好的服务质量才能够吸引大量的顾客。其中这些还是靠实际内在的一些东西就是质量，形象、服务意识、素质三者缺一不可。只有这三样能够长期的保持下去才能够吸引大量的顾客眼球，才会有大量的“买主”。
20_年来，每天都在发生着巨大的变化，一、二季度作为保安部的我们配合甲方迎检2余次，检查部门主要包括消防支队、区安监局、治安支队、区分局内保处，共查出问题3项，现场进行了整改，主要问题项。在工作中积极配合甲方，有问题及时协助甲方处理，在这一方面得到了客户方领导的认可。同时使得客户方对我保安公司予以工作上的肯定。当然整体来看是不错，但实际工作当中还存在着一些不足之处：保安员对“保安行为规范”的认识了解还是不够。如个别保安员在执勤期间与不配合保安疏导安全出口的客人因为不听保安指挥导致发生争执，严重影响了保安员形象，未做到“打不还手、骂不还口”的宗旨及顾客至上的宗旨，出现问题处理不了的要及时汇报，由上级解决。针对这点，每月必须对工作人员的行为规范、服务意识、以及各项规章制度进行陪训，以达到完善管理要求。
企业公司领导年终总结2
在我部耐心的指引和公司的大力支持下，本人于_年度基本有效地完成了公司交予的工作任务，同时在这过程里本人接触和学习了不少东西，并应用于工作中，工作效益比去年增长了许多。但就本人因素和公司体制的不完善，工作效没有自己想要的结果。现就本年度重要工作情况总结以下：
一、样板制作
①样板制作数量为793台比去年增长了20.3%，但外观质量问题仍然没有从根本上解决，没有达到较好的效果，样品夺单的成功率较低。
②样板物料的短缺虽然不是样板制作的重要障碍，却是本年样品没有完成次数占样品单总次数15.6%的主要因素。
③样品用料和生产定单用料时有不一致，这问题仍然未杜绝。
④封样管理还是一个漏洞，没有一个有效的措施去控制封样的流失是本年度样板事项的重大不足。
二、日常生产质量的协调
①在日常生产车间的质量控制虽然做了大量的工作，但仍出了不少问题，使得本年度客户投诉达到了21次之多。
②新客户，新工艺的要求与车间沟通做得良好的配合。
③在与采购部沟通合作的过程虽然还比较顺利，但很被动，采购信息来源不够，造成没有物价竞争力。
三、客户投诉的解决与回复
四、协助新产品的开发和产品及客观性能测试。
①在协助新产品开发的跟踪及测试，本人及工程部的人员几乎都能按时完成技术部交予的工程。
②由于没有正确标准的技术指导书及设备的不精密，使得工程部在本工作不足的主要因素。
五、跟踪客户的验货
此项工作虽然比起_年一次验货高，但对说服产品之缺陷仍不够技巧和经验不足。
六、产品认证工作是本年度本人觉得比较成功的工作。
观上_年度的工作情况，展望新的一年，本人力争20_年度做好以下之工作计划：
一、样品工作有效及时地完成率要达90，产品检测与标准一致的准确率达98。
二、1~5月份请技术部协助完成一套标准的检验技术指书。
三、力争4月中旬完成对所有锅类内线长度的规范和缩短标准化，力争平均每台锅成本降0.05元/台。
四、8月份完成对原证认书里物料用料的备案更改。(寻找比原来用料更便宜的生产厂家)。加强质量的力度，同时大力从材料方面去挖掘降低成本。
企业公司领导年终总结3
20_年，是咨询公司经历创新改革，完成内部结构调整，迎接竞争挑战的新一年。一年来，我在公司上级领导的正确指引下，紧密结合公司现阶段改革与发展目标，依靠公司全体员工的智慧和力量，坚持求真务实、埋头苦干的作风，强化经营管理，打牢工作根基，发扬艰苦奋斗的工作精神，努力落实改革制度，积极打造有利于公司持续发展的工作绩效。下面，我将20_年自己主管的几项工作做以简要汇报，并就其中的不足提出改进措施，以及对20_年工作作出计划作出与思考，如有不妥之处，请予批评指正。
一、努力完成经营指标，经营态势显著提高
20_年度，在公司的安排与带领下，本人全面完成了自身职务范围内的各项工作，其中最为主要的就是对建筑分公司的分管工作。20_年，在公司总经理的正确经营指导下，在本人的全力监督与带领下，经过建筑分公司全体干部职工的艰苦努力，公司超额完成了年初的预算3000万元。其中包括对中央公园、县城市提质改造、人民医院医技大楼、J20地块等38个项目进行了投标，成功中标29个，年内新签订合同3700万元。此外，由于公司年末调整了年初的20_万元预算数。因此按照公司要求，及时完成了1700万元的回款任务。
二、强化落实改革制度，强抓项目安全施行
20_年是公司制度改革的新一年。在这一年中，公司改革经营与财务制度，要求强抓生产管控，注重生产安全，努力提升服务能力，全面做到提能增效。为全面深化公司改革，推进公司发展，本人积极加强安全教育，带领公司全体员工共同努力，在20_年6月的长沙市建设局组织的安全知识竞赛中，我公司荣获第二名的荣誉称号。在全年，我们实际到地开展安全检查，积极进行工作交流，切实安排履职工作，并采用雷达扫描、快速反应、及时处理等预控措施，确保全年公司项目及个人没有出现不良行为记录，保证了全年公司项目没有出现安全事故。其中，对信息园、天翼住宅小区、科大家园、兴联路、古汉城等项目进行了检查和指导、对省邮政银行，污水处理、科大家园项目进行了春节慰问。并到项目现场督办、布置月亮岛项目迎接国务院安全巡视检查的准备工作，以及省住建厅对永州地区的突击检查工作，对发现的问题进行了整改工作制定和督办落实。按才总的要求，对建筑分公司管理人员的责任区域重新进行了调整分工，包括督办投标、撤换证、人员安排、收款等主要工作的调整。一年来，本人带领工作小组共4次与湖南电信网发部马主任等进行工作交流，参加两次监理主持的建设、施工方的协调会，就如何信息园项目施工方停工和索赔做好协调。此外，全年共对吉联小区、沃尔玛国际广场、马王堆火炬村、信息园、信息园住宅等项目进行了19次检查和指导，发现内业、鉴证等方面不足事项9项，都及时得到了处理。
除了对公司各项目安全与落实改革的工作以外，本人还积极拓宽业务市场，为全面提升公司整体竞争力而不懈努力。在20_年，本人带领公司员工，稳定了分公司的市场，调整了永州项目部的管理思路，拓展了业务市场。并对249个项目的业绩进行了半年时间的清理、完善，加强了对该249个项目的日常管理，特别是加强了对其中的108个在建项目的管理。在20_年内有5个项目获示范工地奖、6个项目获示范工程奖、2个项目获省优质工程奖。其中，红橡华园和省电信客户中心这两个项目获湖南省建筑工程“芙蓉奖”。年内公司获监理协会的20周年风采公司光荣称号。一年来，我们竭尽全力从各个方面不断提升工作业绩与工作能力，努力为提升公司的整体竞争力而作出应有贡献。
三、用心营造稳定环境，夯实公司发展格局
一年来，我从加强形势任务教育入手，积极向职工讲情形势、明确任务，研究制定措施、消除制约发展瓶颈，在公司上下形成了同心同德，共谋发展的良好局面。为满足公司业务需要，加速公司人员转型，打造优秀员工队伍。本人充分调动员工的积极性，及时组织各部门员工参加公司各类培训，根据公司要求积极实施“员工素质提升工程”，鼓励员工参加各类执业资格考试和技能认证、专业职称考试，加大业务专人人才的储备，在20_年建筑分公司共有3人考取了注册监理工程师资格，为我公司的业务发展提供了人才支撑。
四、坚持党的八项规定，争当清廉才干领导
在20_年，本人不仅加强自身本职工作能力方面的实践学习与提高，更是深化自身政治理论学习，全面加强履职能力，完善自身党性素质。自党的八项规定下发以来，本人严格根据自身工作实情对照“八项规定”的内容，对自身作出严格的检查，不断发现自身存在的问题并加以改正。
在此过程中，本人首先加强了自身学习建设。多次参加公司组织的领导班子学习会议，并利用业余时间深化阅读党政资料，提高自身的政治素质、理论水平和创新工作能力，强化自身的为民理念、公仆意识和奉献精神。切实加强廉洁自律。带头遵守社会公德、职业道德、注重个人品德修养，不出入高消费娱乐场所，不追求低级庸俗生活情趣，不组织参与活动。严格执行党风廉政建设责任制，讲实话、报实情、办实事、求实效，自觉抵制各种不正之风。并严格规范自身日常工作作风，坚持带领公司员工实行摆座牌、去向报告制度，严格遵守考勤、请销假等一系列制度，工作时间不准从事与工作无关的事务，并坚决与年终考核挂钩。此外，本人还切实转变自身工作作风、坚定履行工作职责、办实事不张扬、并公开廉政清明，自觉接受员工监督。并带头施行勤俭节约，压缩文件、简报、宣传资料、会议及其他日常办公经费开支，减少纸质公文数量，控制会议活动规模与公务接待标准，坚决不搞公款相互宴请，严格车辆管理，实行公务派车审批制度，压缩车辆费用开支。为各项工作的顺利开展提供了良好的氛围，为公司整体的党性作风做出了应有的贡献。
五、总结自身工作不足，制定17年度计划
总结回顾20_年的工作，虽然取得了一定的成绩，但还存在一些问题和不足：一是理论学习方面，平时比较注重学习，但学习内容针对性还要加强，要提高自己学以致用的自觉性，运用理论科学有效指导工作实践的能力。二是要加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。三是在开拓创新方面，本人的工作突破性不够，营销创效能力有待提升。应进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。四是要进一步科学、合理、完善的健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。
总之，在过去的一年，在上级的领导下，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下一年度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带领公司全体员工们积极深化企业改革，以促进公司健康长远的发展。
企业公司领导年终总结4
回顾20_年在领导和上级主管领导的精心培育下和教导下，在部门领导的直接指导下，同事们的关心帮忙下，我经过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获，现将工作业绩总结如下：
一、思想上
进取参加政治学习，关心国家大事，遵守局里的各项规章制度，政治上要求提高，具有较高的政治觉悟。工作上，本人能忠于职守，严于律已，工作勤恳，遵守局里的各项规章制度，我在许多工作流程的细节上想点子、找方法，在贴合有关规章制度的前提下简化流程、提高效率，更好地完成工作。学习上，自从参加工作以来，我从没有放弃学习理论知识和业务知识。我从没有满足于现状，不但掌握和提高了金融知识，也有了必须的理论水平，并经过了邮政营销员的考试。学习理论的同时，更加钻研业务，把学到的业务知识融会到工作中去，使业务水平不断提高。
二、今年取得成绩
在做好本职工作的基础上，以高度的标准严格要求自我，自觉学习业务知识，参加岗位培训、考试，不断提高自身素质。
三、存在的主要问题
一是学习不够。新情景新问题层出不穷，新知识新科学不断问世，应对严峻的挑战，我有时缺乏学习的紧迫感和自觉性。
二是在工作较累的时候，有过松弛思想，这是自我政治素质不高，也是世界观、人生观、价值观解决不好的表现。
三是业务技能水平还是不够娴熟，需要继续加强。
针对以上问题，我今后的努力方向是：
一是加强理论学习，进一步提高自身素质。对业务的熟悉，不能代替对提高个人素养更高层次的追求，必须经过对市场经济理论、国家法律、法规以及金融业务知识、相关政策的学习，增强分析问题、解决问题的本事。
二是增强大局观念，努力克服自我的偶尔消极情绪，提高工作质量和效率，进取配合领导、同事们把工作做得更好。
三是除了要加强自我的理论素质和专业水平外，作为邮政员工，我更要不断加强自我的邮政业务技能水平，这样才能在各项工作中得心应手，高效的完成工作任务。
在今后的工作中，我将努力把自我培养成一个爱岗敬业、素质高、适应性强、有独立本事、充满朝气、富有梦想的复合型人才。“人生的价值在于奉献”在未来前进的道路上，我将凭着自我对邮政事业的活力和热情，为我热爱的邮局继续奉献我的热血、智慧和青春。
企业公司领导年终总结5
在即将过去的20_年里，我在公司领导和同事的关心帮助下，顺利完成了相应的工作，现对20_年的工作做一个总结。
一、前台接待方面
20_年1月至7月，我从事前台接待工作，接待人员是展现公司形象的第一人，在工作中，我严格按照公司要求，工装上岗，热情对待每一位来访客户，并指引到相关办公室，为领导提供了方便，也为客户提供了方便。一年来，共计接待用户达1000人次。
二、会议接待方面
1、外部会议接待。参与接待了_财务会议、运维部工作会议、人力监察培训会议、_经营部工作会议、_分公司与_分公司共同召开的经营分析会等大型会议，在这种外部会议中，严格按照会议需求高标准布置会场，积极协调酒店相关事宜，并做好会议过程中的服务，在这个过程中，我学到了更多的待人接物，服务礼物等相关知识，积累了很多的经验。
2、内部会议管理。按照各部门的需求合理安排会议室，以免造成会议冲突，并注意做好相关登记，以及会议室的卫生保持，公众物品的善后检查等工作，以便为本部人员提供更好的服务。一年来，共安排内部会议500次以上。
3、视讯会议管理。在召开总部或省分视讯会议的时候，按照通知要求，提前半小时准时打开视讯系统，确保会议按时接入，本年度无一例会议延时情况出现;在召开对县区会议时，提前进行会议预约，呼叫各终端，确保每个县区都能正常参会。
三、费用报销、合同录入工作
在这方面，严格按照公司要求，周一汇总收集报销单据，周二找领导签字后录入_系统，并做好登记工作。一年来，录入报销单据1000余份。合同录入20余份。
四、综合事务工作
20_年7月，因部门人员变动，我被调至办公室，从事公安查询、外部文件签收、工会、办公耗材、食堂管理等工作。后期，又接手信息采编、会议记录、联通之窗、行政库管理等工作。至11月底，共接待公安查询300次左右，并做到态度热情，严格按照公司规定办理。收发外来文件90份左右，做到及时上传下达，不延时，不误事。报送信息20篇，采编联通之窗2期。对笔记本、台式机等小型固定资产做好登记与出入库工作，及时联系维修网点，进行电脑维护与维修，与其加强沟通，并要求为我们提供备用机，以免耽误正常工作。
五、其他工作
在完成本职工作的同时，认真完成领导交办的随机工作，并积极参加公司组织的各项活动，协助领导同事筹备了首届职工运动会;在_诚信演讲活动中获得第一名;_诚信演讲比赛获三等奖，目前正在积极筹备20_年文艺汇演的节目汇总、选拔、演出等工作。
六、工作中的不足
在工作中主动性不足，与领导沟通较少，遇事考虑不够周全、不够细致。文字功底欠缺，在信息报送环节没有做到及时抓住公司信息亮点，导致信息数量和质量不高，影响公司在全省的信息排名。
今年以来，在园区党委的正确领导下，在公司许总和广大职工的大力支持、配合下，本人认真落实“三个代表”的重要思想，学习贯彻党的十九大精神，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，带领全体干部职工紧紧围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”这一中心，进一步转变观念、改革创新，依托客户，面向市场，强化核心竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，保持了企业较好的发展态势，为公司的持续发展，做出了一定的贡献。
今年，我公司各项工作健康顺利进展。现述职如下：
一、全方面加强学习，不断提高公司整体队伍素质水平。
一年来，我一直把构建学习型组织作为团队建设的一项重要内容来抓，明确提出，要以提高员工整体素质为首要任务，实施有针对性的培训计划，加强领导班子和员工队伍建设，努力将企业建成学习型、知识型组织。
1、努力提高自身素质水平。
作为一名领导干部，肩负公司和员工赋予的重要职责与使命，公司的路线方针政策需要我们去贯彻实施，因此，我十分注重理论与实践的学习，比较系统地学习了邓小平理论、经济管理、“三个代表”重要思想等方面知识。勇于实践正确学习贯彻党的十六大精神，立场坚定的执行党的路线、方针、政策。在工作中，正确的宣传和贯彻上级的方针，指导自己的工作，规范自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，密切联系员工，不断提高自己的领导能力。
2、狠抓班子和干部队伍建设。
员工看干部、干部看班子，上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来。高度重视班子建设，不断强化措施，使班子建设沿着正确轨道前进。一是求思想上的统一。坚持做到多通气、勤商量，把工作决策建立在体现集体智慧的基础上。行动上瞄准一致的目标，各司其职、各负其责，不推诿、不扯皮，始终保持一流的工作精神风貌和旺盛的斗志，不断开创工作新局面。
3、围绕勤政廉政建设做文章。
针对公司经济性、业务性强的特点，利用各种形势的途径和方法，对我公司非党员干部进行廉政和遵纪守法教育。如：在召开党员会、中层会、办公会时，向他们及时传达上级有关政策、规定，并有针对性的通报发生在各地管理部门的腐败案例，使党员干部从中吸取教训，以起到警示作用。同时，注意从“公”和“廉”入手，严格要求自己，公开向职工承诺：只看谁表现得怎么样，不看是谁在表现，坚持公正为本，吃苦在前，享乐在后。
4、狠抓干部职工的政治思想和业务素质教育。
业务研讨会，开展业务培训活动，并在年终岁末结合举行表彰会、总结会。通过一系列学习宣传教育，使大家都能够面对现实，实事求是地用辩证唯物主义观点分析认识问题。大家认识到：一定要好好工作，不工作就不能体现自己的人生价值。全体干部职工工作作风扎实，精神状态很好，人心思干，人心思进，不少单位在搞好本职工作同时，组织大家学科技、学理论，提高职工全面素质。
二、全面推进劳动、分配和制度创新，不断夯实企业基础管理工作。
一年来，我能够从公司长远发展出发，公司上下不断深化改革、参与市场竞争，按照建立现代企业制度的要求，面向市场，成功地发展了一系列经营实体，确立了主实业相互依存，互为联动，共同发展的战略格局，对于推进公司持续、快速、健康发展，提升企业综合实力奠定了坚实的基础。
1、调整结构。
今年，按照公司的通知要求和精神，全面进行了清理规范各工段，各部门工作。这些工作的顺利开展，适应了公司改革的需要，为公司创业提供了保证。
2、建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。
今年，我公司紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目标，全面推进企业薪酬体制改革。公司德才兼备的人员被聘为中层干部，广大职工都在竞聘上岗过程中找到了实现自身价值的工作岗位。初步建立了一个能上能下，能进能出，能够充分激发员工积极性和创造性的用人机制。
3、狠抓制度改革创新，初步建立制度管理网络。
机构调整、薪酬改革后，人事部门按照新的岗位，及时修改补充了岗位职责，制定了新的考评办法和奖金分配制度。
4、加强会计核算，提高财务管理水平，加强了企业财务管理工作。
特别是今年，全面进行了企业资产盘活，努力增加企业收入和效益。组织专人企业摸底，认真清查各项资产、负债，理清了产权关系，进行了规范管理，大力开展对企业欠款的清理工作，维护企业利益。开展了“增收节支，提高企业经济效益”活动，加强对可控费用的控制，压缩成本费用。制订完善了一系列管理制度，推行全面预算管理、收支两条线管理，贯彻公司的成本管理指导精神，加强各项工程建设的核算工作，严格内部手续，防止跑、冒、滴、漏，。
5、狠抓安全生产，落实安全责任目标。
今年以来，我们牢固树立起“安全责任重于泰山”、“安全第一，预防为主”的思想意识，为企业的发展营造良好的安全环境。健全了组织，与各部门签订了安全消防责任书。突出了重点工种、特殊工种的安全管理，开展“安全生产月”活动，抓好了安全生产教育培训工作。确保了安全工作万无一失。
三、加大市场营销力度，经营工作再上新台阶。
作为公司的带头人一年来，金融危机不利外部环境下，以机制创新为突破口，深化制度改革，不断规范经营管理，加强基础制度建设，向管理要效益。充分发挥了公司优势，不断开拓外部市场。极大地增加了企业效益。
四，发挥党组织的核心作用，保证企业各项目标的全面完成。
一年以来，公司党组织充分发挥政治核心和战斗堡垒作用，党建工作得到了进一步加强，落实了党风廉政建设责任制，监督制约机制得到了强化，坚持企务公开制度和民主评议干部制度，积极推进民主政治建设，党组织的核心作用和凝聚力、战斗力不断提高。二是强化企业思想政治工作，为公司改革和发展创造良好条件。
各位领导、同志们：
您们好！
20xx年马上就要过去，20xx年即将到来。回顾我们检修车间的领导干部、职工在机务分公司党委的正确领导下，在各部门的大力协助和全体干部职工的共同努力下，以较好的成绩圆满完成上级领导交给的各项任务。一年来，本人能够认真履行自己的职责，紧密围绕分公司党委总体部署，带领车间全体干部职工以安全生产为重点，圆满地完成上级组织交给的各项任务，实现了职工队伍稳定，安全生产稳定，顺利的实现了南环公司的第一个安全年。下面我将一年来思想、工作情况作如下述职：
一、提高机车质量、安全完成生产任务。
检修车间的主要工作是确保机车质量，确保机车正常运用。在检修车间共完成小辅修143台。其中小修43台，辅修116台，外委辅修27台，全年临碎修830次，其中临修22件。由于机车老化，在机车质量上出现了许多新的故障，超大范围的临修、超大范围的工作时有发生，检修车间根据车质的情况，加大了临修分析，在每个星期一召开一次临修分析会，全体干部分析本周的情况，并规定措施。上半年，机车无压无流工发生多起，直接影响了铁路运输车间，车间组织人员进行攻关，质检中心在工艺和范围上加大了检查力度，检修车间以走出去、请进来的工作思路，在大家的共同努力下，6月份基本消灭了因无压无流所发生的机故，确保了运输任务的完成。今年，发生多次因散热单节漏造成的临修。经分析，因机车水质出现问题，马上采取措施，解决了散热单节漏的问题，大大减少了因临修造成机车迟拨的问题，降低了临修率，提高了机车的质量。特别是和国铁接轨，车间根据分公司的要求，加大了内业的管理，认真按照"220 "文件和分公司相关的具体要求制订了确保机车质量的相关规定，从目前来看，机车质量在下半年要好于上半年，临修率的降低确保了铁路的安全运输。
二、加强思想和业务学习，提高自身素质。
思想是行动的先导，作为一名党员领导干部，我始终把毛泽东思想、邓小平理论和"三个代表"重要思想以及学习党的'十七届四中全会的精神，落实和树立科学发展观作为我开展各项工作的行动指南。一年来，在分公司党委的安排下，自己认真系统地学习了党的十七届四中全会的精神和科学发展观的重大战略思想。根据铁道部政治部>中的要求，结合车间的实际情况，带领车间全体党员干部和职工开展争创"领导能力强、安全保障力强、工作落实力强、组织凝聚力强"和争做"政治素质优、岗位技术优、工作业绩优"的"四强四优"活动。大大提高了职工和干部的凝聚力，职工的工作热情高了，爱岗敬业和勤奋工作的人多了，由于职工素质的提高，在截止到现在，全车间加班加点83天，总共加班累计超过2614。5小时，共计649人次，占用公休日19天，除此之外，还有不少同志多次在周末的时候来单位加班加点抢修机车。积极投身到机务分公司在1012月份开展的"创先争优"的活动。
三、不断加强专业管理，提高整体水平。
牢固树立安全第一的思想，始终把提高机车质量、设备质量当做头等大事来抓，以贯彻质量要求为主线，对照"220 "文件、机车内业，组织制定了机车检修质量控制标准，并狠抓落实，严把出入库，确保机车质量，保证机车运用质量。在强化质量管理，技术管理，检修工艺管理的基础上，定期检查指导质量分析和专题质量分析工作，认真检查职工对检修工艺的落实。同时针对季节性工作，重点检查。全面落实"220 "文件要求，强化检修基础管理，抓好检修作业过程控制，工序控制，项点控制，严格落实"四按三化"记名修制度，明确责任，高标准完成各项检修任务。在班组建设中，健全车间标准化班组的相关的制度，做到职责明确，协调有序，工作得力，责任落实，管理有效。在不断的加大内业管理，车间在安全、生产、质量、文明、标准化作业、综合治理等方面，对职工违章违纪等都有促进作用。检修车间认真落实分公司党委的要求，按时按阶段的推进工作。自己根据车间的实际情况紧扣中心，紧紧围绕机务分公司又快又好的发展这个中心，紧紧围绕努力争创合资铁路排头兵的奋斗目标，紧紧围绕强化运输经营，确保增运增收，狠抓安全生产，确保首个安全年，保证运输安全、优质高效等重点开展活动。我们车间支部召开支部会议，一定要发挥好战斗堡垒作用，紧贴生产一线，开展"支部工作保安全，党员身边无事故事故"等形式多样的活动。把党员的先锋模范作用发挥在岗位上，体现在工作中，确保运输生产安全畅通，要按照"四强四优"的具体目标正确引导广大党员，以党员手册为载体，通过政治理论学习找准自己的位置，激励党员掌握熟练地专业技能和业务知识，培养一支政治过硬，业务水平高的党员队伍，今年有一名党员转正，通过学习，党员的加班率达到98%以上，通过学习，党员做出了不可取代的贡献。
四、坚持以身作则，保持清正廉洁。
作为一名党员领导干部，在工作作风上能严格执行分公司"以严治理，干部严在先"的各项规定，秉公办事，谨慎用权。结合开展"安全大反思，大检查"活动，认真查找分析并征求职工群众意见，深入整改自身在安全管理，工作作风和工作标准方面存在的不足与差距，始终保持树立干部形象和旺盛的工作热情。同时，能够认真学习党纪政纪条规，严格执行各项规定，定期对照"七个不得，七个坚持"的要求以及公司提出的"四不准，四禁止，四严格"的规定进行自查自纠，自觉改造世界观、人生观、价值观，始终做到廉洁勤政，自觉抵制各种不良风气的侵蚀。时刻以党员领导干部廉洁自律的标准严格要求自己，带头做到清正廉洁，严于律己、身先士卒、自觉抵制消极腐败现象，在日常工作生活中坚持一切从简，不搞特殊化，以身作则，要求职工做到的自己首先做到，在贯彻执行珉主集中制方面，时刻注意听取不同意见，做到防微杜渐，克服缺点和不足，为车间安全生产尽自己的义务和职责。回顾自己一年的工作，在总结工作成绩的同时，感到与上级的要求还有差距和不足，在今后的工作中，自己还要在以下几个方面加强和努力。
一是要继续加强政治理论方面的学习，进一步提高自身素质，在理解运用党的方针、政策、路线上狠下功夫，通过学习实践科学发展观，着力解决自身不符合、不适应科学发展观要求的突出问题；
二是要克服抓工作制度落实不完全到位的情况，解决好个分管班组工作发展不平衡的问题，制定有效的措施，进一步提高机车质量，确保运输生产安全；
三是改进工作中还存在着的不稳妥、不全面、不尽人意的方式方法；
四是注意发挥和调动每一名干部的积极性，加强协调，进一步强化服务一线的工作作风，强化业务学习，提高业务素质，为分公司的安全生产多做贡献。五是认真贯彻党员领导干部廉洁从政的要求，严格执行廉洁自律规定，时刻保持清醒头脑，做到在权利和享乐主义、拜金主义、极端个人主义面前，一尘不染、一身正气。
总之，在几年的工作中，我将以十七大精神和科学发展观为指导，继续解放思想，按照分公司的目标要求，落实逐级负责制，认真履行岗位标准，全力做好分管工作，持续创新，努力工作，争取取得更好的成绩。
以上是我一年来的思想、工作汇报，如有不当之处请各位领导和同志们批评指正。谢谢大家。
第一条 为加强公司内部管理和审计监督，有效控制风险，规范公司内部审计工作，充分发挥内部审计在完善公司治理、促进公司内部控制有效运行、改善公司风险管理方面的作用，根据国家《中华人民共和国审计法》、 《审计署关于内部审计工作的规定》及其它有关法律法规，法规和《公司章程》，结合本公司实际，制定本制度。
第二条 内部审计是企业实施的内部经济监督，是指公司内部审计机构根据国家法律法规和公司制度的规定，对公司经营活动及所属部门内部控制和风险管理的有效性、财务信息的真实性和完整性、经营活动的效率和效果、管理人员责任评价、合同复查等有效地进行监督和评价的一种活动
第三条 公司设立内部审计部，作为公司董事会审计工作的执行机构，负责组织实施公司内部审计制度，指导、监督公司系统内部审计工作，公司内部审计制度和审计人员的职责，经董事会批准后实施。内部审计人员依照国家法律、法规和政策以及本公司的规章制度，对本公司及所属控股、参股公司的经营管理活动独立进行审计监督，审计负责人向董事会负责并定期报告工作
第四条 公司内部审计遵循“依法、独立、客观、公正”的原则，公司应保证其工作合理、合法、有效，达到完善公司内部约束机制。内部审计的目标是促进公司内部程序的合理性和资源利用的有效性，保护资产的安全和完整，防止错误和舞弊的发生，确保公司各项规章制度与有关决议能够有效实施执行。通过系统化、规范化的方法，评价、改进公司及所属单位等组织机构、人员及其经营管理行为在风险管理、内部控制和公司治理过程中的效果，促进公司经营目标的实现。
第五条 本制度是公司内部审计工作的基本管理制度。公司授权监察审计部根据本制度制订和完善有关的操作规程和工作指引，实现审计工作的制度化、规范化。
第六条 公司各部门、各分公司及所属部门和员工均依照本制度接受内部审计监督。
第七条 监察审计部是公司的内部审计机构，并对董事会负责，独立于公司业务部门，不受其他部门和个人的干扰。
第八条 公司内部审计负责人向董事会定期报告工作并接受董事会及其下设的审计委员会的指导、检查和监督，监察审计部负责人具体组织和实施内部审计工作。
第九条 公司内部审计部门与业务部门的人员不得相互兼任。审计负责人不得兼管业务部门;不得兼任财务以及其他经营性工作;内部审计人员应避免审计评价其上一年度负责审计过的工作和部门，不得参与原经办业务的已审计事项，
第十条公司应配备与审计任务相匹配的专职内部审计人员，审计人员应熟悉公司的经营业务和内部控制规范，具备开展审计活动所需的相关专业知识、经验和技能。具有一定的政治素养、应当依法审计、忠于职守、客观公正、坚持原则、廉洁奉公、保守秘密，不得滥用职权、徇私舞弊、泄露秘密、玩忽职守。并不断通过定期或不定期的内部审计职业培训和后续教育来保持和提高审计工作水平和专业胜任能力。
第十一条 内部审计人员在履行职责时，应当保持应有的职业谨慎和防范潜在舞弊的意识，特别要对可能影响公司目标、营运或资源的重大风险保持高度警惕。
第十二条 内部审计人员应保持独立性和客观性，不得负责被审计对象经营活动和内部控制的决策和执行。内部审计人员与被审计对象存在利益冲突时，应该主动申请回避，利害关系人也可以提出要求该审计人员回避的申请。
第十三条 内部审计人员依照法律和本制度行使职权，受国家法律和公司规章制度的保护，任何部门和个人不得拒绝、阻碍审计人员执行任务，不得对审计人员进行打击报复。
第十四条 内部审计人员按审计程序开展工作，对审计事项应予保密，未经批准不得公开。
第十五条 审计人员每年应保证一定的后继教育时间，可通过参加专业协会组织的各类培训、会议或公司内部业务培训等，以保持专业的熟练性。
第十六条 监察审计部根据国家法律法规和公司相关规定，履行以下职责：
(一)负责制定公司内部审计相关制度和工作流程;
(二)负责对被审计单位的财务收支及其有关的经济活动进行审计;
(三)负责对被审计单位内部控制制度的健全性和有效性以及风险管理进行审计;
(四)负责对被审计单位的经营管理和效益情况进行审计;
(含主要干部的离任审计);
(六)负责对公司资产的安全完整状况进行审计;
(七)对公司财务收支计划、财务预算、财务决算、重大经济合同的执行情况进行审计，对重大投资方案及其经济效益进行评价;
(八)组织对发生重大违规违纪、侵害公司利益或因工作失职给公司造成严重损失等问题进行责任审计;
(九)法律法规规定和公司主要负责人或者权力机构要求办理的其他审计事项。
第十七条 为有效履行内部审计职责，董事会授予监察审计部如下权限：
(一)在本制度规定的范围内，根据年度审计计划确定审计项目和审计对象;
(二)根据需要委派审计人员对公司所属单位或特定事项实施内部审计;
(三)根据需要参加与内部审计职责有关的各种会议及各类事项，包括：
1.参加或列席公司(包括部门)及分公司召开的有关重大投资、资产处置财务收支预算、决算及其他与经济活动有关的会议等; 必要时召开本公司、部门、下属企业有关审计工作会议;
2.参与重大经济决策的可行性论证或可行性报告事前审计;
3. 参与重要合同、经济业务的调查、评估、论证、决策、审查、监督，并提出相关意见和建议;
(四)在履行职责时，监察审计部有权要求被审计对象及时提供真实、完整的计划、预算、决算、财务会计资料、招投标资料、经济合同、统计报表、会议纪要、与审计内容有关的计算机管理信息系统及相关电子数据，以及其他相关资料，并对其审查。
(五)在履行职责时，监察审计部可以不受限制地直接、立即查阅属于公司的所有文件和记录，被审计单位负责人对本单位提供的文件和记录的真实性和完整性负责。查阅的文件和记录包括但不限于：
1、规章制度、会议纪要、工作计划和总结等内部文件资料;
2、凭证、账册、报表、对账记录、实物等会计资料;
3、客户档案、业务操作记录、系统数据等业务资料;
4、签订的各类合同、招投标活动记录、工程预决算资料;
5、行政管理、人力资源管理、档案管理等文件资料;
6、其他与审计工作相关的资料。
或相关人员进行约见谈话。有权按照公司有关制度向有关部门及控股子公司和个人开展调查和询问，取得相关证明材料;
(七)在履行职责过程中，对被审计单位的下列行为，有权做出制止的决定，提出纠正、处理意见以及改进经营管理的建议，并报告公司董事会和管理层：
1、阻挠、妨碍内部审计工作的及拒绝提供资料行为;
4、转移、隐匿、篡改、毁弃会计凭证、账簿、报表，以及其他与经济活动和审计事项有关的资料;
5、截留、挪用公司或客户资金，转移、隐匿、侵占公司财产的行为;
6、其他违法违规，侵害客户和公司利益的行为。
二、审计部还具有以下权限：
(一)就审计事项的有关问题向被审部门(子公司)和个人进行调查;
(二)盘点被审公司全部实物资产和有价证券等;
(三)要求被审部门(子公司)有关负责人在审计工作底稿上签署意见，对有关审计事 项写出书面说明材料。
(四)制止正在进行的严重违反国家规定或严重危害公司利益的活动。审计部经权力机构批准，有权对重大紧急事项立即采取封存账簿、资产等临时性措施或申请其他部门采取保 全措施后报有关领导。
(五)建议有关部门对违反财经法纪和严重失职造成重大经济损失的部门(子公司)和个人追究责任;
(六)对被审部门(子公司)提出改进管理的建议;
(七)责令被审部门(子公司)限期调整账务;追缴被审部门(子公司)或个人违法违 规所得和被侵占的公司资产;
(八)可以随时调阅公司、控股公司及参股公司的与财务收支有关的资料。
第十八条 公司内部审计部门依法行使职权，被审计对象要予以配合，不得拒绝、阻碍。公司各内部机构、控股子公司以及具有重大影响的参股公司应当配合内部审计部门依法履行职责，不得妨碍内部审计部门的工作。
审计、结算审计等，涉及业务、财务、信息系统等方面内容。
第二十条 公司内部审计种类包括:
1、财务审计:对公司财务计划、财务预算执行情况、财务收支的合法性、真实性、效益性等进行监督检查;对财务管理和财产管理情况等进行监督评价。
2、内控审计:对公司内部控制系统的合法性、健全性和有效性进行测评和监督检查。内部控制的审查和评价的重点为公司(包括控股子公司)采购和销售环节、对外投资、购买和出售重要资产、对外担保、关联交易、募集资金使用、信息披露事务等事项。
3、基建项目审计:对基本建设、技术改造等工程项目立项、计划、合同签订、执行情况、工程项目施工现场控制、概预算、决算等进行的内部审计监督。
4、合同审计:对公司大宗物资采购合同、产品营销合同、承包租赁合同、技术转让合同等合同执行情况、存在的问题和违规违章情况等进行的内部审计监督。公司募集资金投资项目及公司认为重大的合同，审计部门应当参与合同前期审查。
5、责任审计:对公司高级管理人员、所属分子公司及控股公司负责人和各部门负有经济责任的管理人员任期的履职情况、经济活动及个人收入情况等进行的内部审计监督。公司副总裁以上人员审计由审计委员会授权审计;副总裁以下需要审计的由总裁授权人力资源部委托内部审计部门进行审计。内部审计部门原则上应于相关经济责任人离任、离职前进行审计。
6、专项审计:对与公司经济活动有关的特定事项，向公司有关部门或个人进行专项审计调查，并向审计委员会报告审计调查结果。
包括:
6.1管理审计:对被审单位管理活动的效率性、合法性、效益性进行审计。
6.2效益审计:在财务收支审计基础上，对其经济活动效益性、合理性进行审计。
6.4职工保险福利收缴支付审计。
7、公司年度内部控制测试与自我评价审计:对公司的内部控制、部门及管理层提交的年度内部控制测试和自我评价报告进行审计，并提交公司年度内部控制测试与自我评价报告。
8、董事会审计委员会、总裁授权的其他审计。
第二十一条 内部审计机构有权检查被审公司审计区间内所有有关经营管理的账务、资料，包括：
(一)会计账簿、凭证、报表;
(二)全部业务合同、协议、契约;
(三)全部开户银行的银行对账单;
(四)各项资产证明、投资的股权证明;
(五)要求对方提供各项债权的确认函;
(六)与客户往来的重要文件;
(七)重要经营投资决策过程记录;
(八)其他相关的资料。
必要时可自审计区间向前追溯或向后推迟，被审部门(子公司)不得拒绝。被审部门(子 公司)有意隐匿、毁弃、篡改会计资料以及重要文件的，一经发现，审计部应该及时向董事会汇报，按有关法律法规处置。
第二十二条 公司内部审计方式:
1、报送审计:被审单位接到审计通知书，应在指定时间将审计部要求的有关材料报送审计部接受审计检查。
2、就地审计:审计人员到被审计单位处进行审计，被审计单位提供必要的工作条件。
第二十三条 内部审计的工作内容包括但不限于:
1、募集资金投资项目审计;
2、对公司基础建设项目的立项、概预算、决算、开工、竣工审计;
3、对重要经营岗位的责任、离任审计，包括接受审计委员会的委托对高级管理人员审计以及接受总裁的委托对高管以下人员进行计;
4、合同审计;
5、对公司财务状况、经营成果、财务收支的真实性、合法性、效益性审计;
6、对公司内部控制制度的健全性、严密性、有效性和执行情况审计;
7、年度内部控制测试与自我评价审计;
8、对公司重要资产的安全性、效益性审计;
9、联营、合营、子公司和项目投入资金、财产使用及效果审计;
10、配合国家审计机关和会计师事务所，对公司、分支机构和有关部门的审计;
11、接受公司审计委员会委托的其他审计事项;
12、向审计委员会报送审计工作计划、报告、统计报表等资料;
13、监督审计工作中发现的违规行为整改情况。
第二十四条 监察审计部根据监管和业务发展需要，拟定年度审计计划，年度审计计划在报公司内部审计负责人批准并经公司董事会认可后实施。
第二十五条 监察审计部应参照中国内部审计协会颁布实行的《内部审计基本准则》和《内部审计具体准则》所规定的工作程序和方法，拟定《内部审计工作细则》，董事会授权公司管理层审议颁布，监察审计部在履行内部审计职责时应严格执行。监察审计部在组织具体内部审计工作时，其工作程序包括审计计划制定、非现场审前准备、现场审计实施、报告提交、后续审计等。具体如下：
1、审计计划制定:内审部门应根据公司年度计划和公司发展需要，按照审计委员会的要求，确定年度审计工作重点，编制年度审计计划，报公司审计委员会批准。
2、审计立项:内审部门应根据批准后的公司审计计划，确定审计事项及其大致时间安排，经审计委员会批准后实施。
3、组建审计工作组:按照审计方案，内审部门抽调人员组成审计工作组(其成员不得少于两人)，拟定工作程序并进行详细分工，进行审前准备。
4、 根据审计事项确定被审计对象并编制审计具体方案，同时送达审计通知书至被审计单位，说明审计内容、种类、方式、时间等审计事宜。特殊事项审计经审计委员会或总裁授权后可实施突击审计，而不需送达审计通知书。
5、实施审计:审计人员可采取审查凭证、账表、文件、资料、检查现金、实物、向有关单位和人员调查收取审计证据等措施实施审计。内部审计部应制定规范、适用的审计底稿和报告格式及编制要求。
6、审计证据应当经被审计对象或者证据提供者签名或盖章。被审计对象对审计证据有异议的，工作组应当核实，必要时重新取证。被审计对象或者证据提供者拒绝签名或盖章的，工作组应当注明原因和日期。
7、审计工作组应汇总审计证据形成内部审计底稿并拟订内审报告，经审计部负责人审核后形成正式内部审计报告，由总裁或审计委员会审批。审批后的内审报告按公司相关规定送交被审计单位。
8、被审计对象应当及时执行审计决定，落实审计报告有关意见和建议，并由内审部门进行监督，整改情况由内审部门审查后报总裁或审计委员会。
9、如被审计对象对审计证据、审计报告和审计决定有异议，应在三日内向审计委员会提出复审申请或者申诉;超过三日提出复审申请或者申诉的，不予受理。复审或者申诉期间，不停止审计报告、审计决定的执行。
10、内审部门在必要时可以开展后续审计，重点检查被审计单位曾出现过的问题，并将审计结果报审计委员会。
第二十六条 监察审计部应通过实施审核、观察、询问、函证、检查和分析性复核等多种审计方法，采取现场审计、非现场审计、突击审计、常规审计、专项审计等多种方式开展内部审计工作。
回顾一年来我们的审计工作，往往理顺性、规范性的成分多，审计评价的成分少。之所以出现这种现象与我的思想认识有关，更与我开拓意识不强有关。我一直认为这只是刚开始，一切还不规范，审计工作头绪比较乱，等理顺好了以后的审计工作也就好开展了。正是这种思想的存在，使我们在工作中无形的淡化了审计的职能。
审计部成立之初，从对公司内开展内部审计工作项目存在不确定性及为公司节约人力资源的角度考虑，组架不大。可这样一来，在保证正常的费用审核和工资审核的前提下，再应对其他活动时，人员就显得紧张了。特别是下半年园区建设工程结算核对工作开展以来，审计部内每名成员的工作都无形中加重了，再参加公司举行的活动时就显得力不从心了，所以对公司下半年特别是进入三季度后组织的活动，我表现得不是很积极，或多或少的影响了整体的活动效果。
三、XX年的工作计划
XX年审计部的总体工作目标是：在20Xx年审计工作在公司经营管理中取得了重大突破的基础上，积极主动地开展企业的效益审计，加强对公司财务管理及会计资料的审计，评价其真实性、合规性及效益性。充分发挥审计的监督职能、评价职能和管理控制职能。在具体的工作中，进一步调整工作思路，重点是要把审计工作的重心前移，将事后审计同事前、事中审计并重，努力使审计的批判性、保护性和建设性的作用得到最大程度的发挥。为公司的二次创业目标的实现做出应有的贡献。
20xx年即将过去，回顾一年来的工作，充满了艰辛与挑战，一年来，在矿党政班子的亲切关怀和正确领导下，在矿各职能部门和兄弟车间的支持和帮助下，在矿供应科干部员工的共同努力下，我能够认真履行工作职责，坚持严细管理，以科学的态度和扎实的作风，全面投入到工作当中，保证了我矿安全生产物资供应。
一、20xx年工作总结
1、履行职责，做好本职工作
在日常工作中，本着以提高企业经济效益为出发点，以较少的投入获得较大的利益为目的，以“节支降耗增收年”为主线，按规定严格执行计划的审批工作，做好物资储备的控制，掌握库存动态，达到有效的使用物资，我能经常深入基层，将工作落实到具体的实处，确保各项工程及各车间的材料供应工作紧张有序的进行。
2、合理使用资金，严格审核物资计划，严控成本支出。
我能够带领供应科整体积极应对当前全局形势变化，采取一切切实可行的有效措施，严控成本支出。各单位编制的物资采购计划，要经过计划审核会，审核会必须有分管生产、机电、安全、经营管理的领导和相关专业人员参加，进行逐项审核，确定物资采购计划，再由主管科室审核把关，最后经主管矿长同意后上报供应科。对故意留有缺口和粗估冒算、宽打窄用、超额储备、造成积压的追究责任，把有效的资金用到最关键的地方。
如何保证物资采购发放过程中不出现流失现象，是我们工作中的一项主要职责。我平时加强员工这一方面的教育，要求员工要增强工作的责任心，对公民两用物资的发放进行严格把关，亲自审批，对全科调配物资和储备物资做到心中有数。全年共计削减不合理计划372笔，共节约成本54万元。
3、强化现场管理，加大跟踪考核力度。
加大物资跟踪管理力度，一方面跟踪产品的性能质量，另一方面检查车间的使用情况，即保证物资的合理使用，掌握生产的需求量，又避免造成物资的积压，另外，各单位对于所购进的物资材料在使用过程中，遇见问题可以随时反馈，我们及时和供应处或供货商沟通联系，解决这些实际问题，避免因材料使用问题影响生产进度。
4、开展清仓查库工作，调节物资储备结构。
每月组织人员深入现场盘点，掌握各车间每月消耗情况，规范车间进行合理储备，坚决杜绝各车间出现物资的不良占用、积压、超储等现象。
5、加强废旧物资管理，提高物资使用效率。
加大对废旧物资的跟踪考核，加强对撤旧及搬迁等工程物资管理，各单位对废旧物资的回收、上缴、自用要登记建账，严禁废旧物资与正常使用物资混淆。凡是可再利用物资不再购买新品，做到优先使用剩余、撤旧、修旧物资，充分利用旧料和库存物资。
6、加强工程物资管理，严禁工程物资流失浪费。
每项工程必须有具体的工程负责人，工程结束后，主管科室及各职能科室要组织人员对工程进行决算，并对剩余物资进行盘点。同时将剩余工程材料交回供应科，供应科统一建账管理。如不及时交回剩余物资，供应科会将这部分剩余物资计入各单位的生产材料消耗成本中，不予剔除。工程物资已有并近期内不消耗的物资，生产需要的时候可以调拨使用。
7、严把安全关，为全矿安全生产提供保障
全面贯彻集团公司安全思想教育，长期有效地抓好安全教育工作，我特别重视加油站的安全工作，经常组织员工学习操作规程，经常督导日常工作中员工的行为，由于安全教育工作抓的比较紧，使供应科的安全工作有了很大的提高，能够做到安全生产，没有发生任何安全事故，为我矿实现安全生产做出了贡献。
8、提高自身形象，做好廉洁自律工作
作为一名干部，一名共产党员，我时刻按照矿党政的指示精神开展工作，时刻牢记自己的职责，始终把集体利益放在第一位，不计较个人得失，在工作中做到公开、公正、公平，要求员工做到的首先自己先做到。供应科掌管着全矿的物资材料，手中掌握一定的权力，我时刻提醒自己要珍惜自己的工作，始终不忘记自己的权力是党和领导给予的，我时刻牢记入党宣誓的誓词，认真学习党的文件，遵守法律法规，参加矿纪委组织的廉政教育等活动，使自己的头脑有了清醒的认识，做到了廉洁自律，从未发生任何违法违纪的事情。
二、20xx年工作安排
我们在20xx年要总结经验查找不足进一步的把全矿的物资供应工作做好，做到位，做到更准确、更合理、更完善，以便及时的掌握我矿的成本指标，做到宏观调控。
我们深深的认识到了当前经济形势的严峻，也感受到肩上的担子和责任的沉重，在20xx年从严精细管理的基础上，20xx年供应科结合本科的实际，提高标准，为此，20xx年将从以下几点着手工作：
1、严格物资采购计划的编制和审核
编制物资采购计划，必须以矿下达的消耗定额为主要依据，根据生产及工程需要，充分考虑库存、消耗量及修旧利废等情况。对故意留有缺口和粗估冒算、宽打窄用、超额储备、造成积压的追究责任。对于上报计划不合理，一经发现，按每笔100元处于责任人罚款，从物资供应管理工作的第一环节就严控成本支出。另外，面对当前集团公司严峻的经济形势，物资供应工作难度加大，为保证全矿的物资供应工作，满足全矿生产需要，20xx年，我们将考核各计划员每月物资采购计划兑现率，每月计划物资到货完成情况。我们一定严格把好计划审核大关，提高审核标准，严格管理物资使用去向，力争节约采购成本。
供应科各分管计划员每月严格审核各单位上报的物资采购计划，库存储备或可使用的废旧物资已有的物资，不得再列入采购计划。如人为原因造成新的超储、积压、待报废等不良储备，千元以下的对责任人进行100%罚款，千元以上的除罚款1千元外，责任人调离现岗位。
2、严格物资使用消耗管理
物资供应专业人员，对分管的材料、配件自下发之日起，必须进行跟踪检查，并由原来的每人每周一次变为每周两次，发现超储、积压、挪做它用、损失浪费等不合理用料现象，要立即制止，并对有关单位和责任人进行相应处罚。对检查不及时或不到位而造成后果的物供人员，将按规定给予处罚。对工程物资指定专人进行管理。对造成损失浪费的，按规定给予责任人处罚。
特别是对于大宗物资和工程急需物资，所报材料配件是否到达了必须要更换的条件，要求计划员熟悉掌握所分管物资的使用周期，工作性能和质量等，了解物资材料每月消耗情况，每周参加车间生产碰头会，了解工程进度，分清所需物资的轻重缓急，根据跟踪检查所获得的信息来审核车间上报计划。
另外，我们下发了东露天矿物资质量信息反馈表，各单位对于所购进的物资材料在使用过程中，遇见问题可以随时反馈，我们及时和供应处或供货商沟通联系，解决这些实际问题，避免因材料使用问题影响生产进度。
3、细化储备定额标准，调节物资储备结构。
对供应充足、可即时购买的物资实行零储备管理，各单位现有库存只出不进，没有库存的随进随出，不留储备。坚决杜绝三个月无动态物资发生，特殊物资因为生产周期长、运输距离远等原因需要储备三个月以上的，在上报物资采购计划之前，事先提出请示说明，由主管矿长签字后方可采购。继续细化各车间储备定额标准，对车间的物资储备管理不仅进行金额上总量的控制，具体控制到每笔物资的品种及数量，严禁各车间出现物资的不良占用、积压、超储等现象。供应科每月对各车间消耗情况及库存情况进行检查，对超出储备定额的追究责任。
20xx年，我们继续设立专人分管物资库存情况，掌握物资库存明细，物资到货后一个月未领出的要上报物资明细，并要求使用单位说明原因，经由主管矿长签字后上报供应科，分析每月库存浮动原因，严禁产生新的积压和无动态物资。
4、加强工程物资计划管理，从源头上控制成本消耗
主管科室要严格审核各类工程计划，严禁生产物资列入工程物资采购计划，一经发现，严肃处理。工程物资要求三个月内必须消耗完，严禁出现工程物资三个月无动态，对于工程量大、时间长的特殊工程，在不影响正常安全生产的前提下，所需物资要按照工程进度分批次上报采购。
5、加强撤旧及搬迁物资管理，提高物资再利用效率
对撤旧及搬迁等工程物资，各车间需上报物资明细，指定物资存放地点，其中可以复用的物资分类保管，并建账管理，凡是可再利用物资不再购买新品，做到优先使用剩余、撤旧、修旧物资，充分利用旧料和库存物资，我们组织人员定期盘点，做好调剂和复用工作，不能复用的废旧物资，定期组织其他职能科室进行鉴定、处理。
6、不断加强废旧物资管理
各单位对废旧物资的回收、上缴、自用必须登记建账，废旧物资管理人员必须了解废旧物资的材质等业务知识，做好保管工作，回收的废旧物资要做好存放、防盗等安全管理工作，能修复利用的要与有关部门联系进行修复利用，不能修复利用的要统一管理，定期组织各成员单位对废旧物资进行认证。
20xx年，我们将对废旧物资进行全程跟踪检查，严格盘查废旧物资的储存、使用消耗情况，每月一次对废旧物资进行盘点，严禁废旧物资与正常使用物资混淆，凡发生废旧物资保管、使用不善造成经济损失的，追究其发生单位相关责任人责任。
7、提高工作标准，对车间实行严格的考核制度。
每月对各车间材料员按照物资管理规定进行严格考核，发现工作中出现的漏洞和不足的，按相关规定考评扣分，以此来激励和促进各车间材料员工作能力的提高。对各车间材料员工作每月进行一次考核，供应科每月对各单位材料员考评结果进行公示。20xx年，我们将继续进行考核工作，并提高将考核标准，加大处罚力度，每扣2分罚款50元，如同样的错误发生三次给予重罚。
“流火七月时，红果正压枝。群英聚鹅城，共商煮酒事”!
尊敬的各位领导，各位来宾，亲爱的各位精英们：
上午好！
伴随着春天渐远的脚步，我们迎来了充满希望，红红火火的七月。在过去的半年里，我们播撒下了希望的种子，浇灌下了润泽万物的滴露。即将成熟的果实已经压满枝头。今天，我们欢聚一堂，相聚在这里，共同欢庆已经取得的丰硕成绩，一起商讨企业发展的宏伟大计！
首先，让我们以热烈的掌声欢迎到场的各位领导、嘉宾以及所有的同事们。
我是商业部惠州区域总监xx，很高兴由我主持今天的会议，参加会议的人员较多，为了保证会议的质量和效果，我强调一下会议纪律
1、请将手机调为震动，有客户来电立即回复短信，告之情况并在会议结束后及时联系客户；
2、不得随便交头接耳，随意走动座位；
3、严禁中途退场。
下面，我宣布，《xx地产惠州区域20xx年上半年暨第二季度工作总结表彰大会》现在开始。
全体起立，喊响公司的口号：选择，诚信重德，卓越服务，共赢天下！
请坐！
会议第一项议程：向大家介绍新进管理层：
让我们对新同事的加入表示热烈欢迎，“今天我以为荣，明天以我为荣”从我第一天加入起，我就一直用这句话来激励自己，在此我预祝各位在新的岗位上发挥特长，努力工作，开创一片崭新的天地，创造新的更大的辉煌。第二项：各部门做第二季度工作总结和第三季度主要工作目标计划
（1）商业xx地产公司项目总监王xx发言发言；
（2）二级代理部重庆分公司总经理xx发言
感谢两位领导做出的精彩发言，让我们了解了商业地产部及重庆分公司，这些发展规划让我们对品牌的强磊更加信心满怀。
（3）住宅部xx总监发言；
感谢x总监，上半年住宅部的同事们经历了冰火两重天的严峻考验，很多公司、很多经纪人都经不起市场的调整、行业的洗牌被淘汰出局，但就是这样的背景下李总监和赵总监带领惠州住宅部以绝对的优势超越行家，带领住宅精英为在其它项目拓展上打下坚实的根基。今天的成就与住宅部的'每一们战士的辛勤付出分不开，在此送上我们热烈的掌声！
（4）商业部xx总监发言；
感谢刘总监，商业部从原先的一二十个人到今天的遍布深惠两地各个片区的十五个商业团队齐作战，刘总监在打造团队和稳固业绩增涨上立下了汗马功劳，惠州商业部在董事长、王副总、刘总监的亲切关怀和指导下没有辜负众人期望，在上半年里取得了非常优秀的成绩，让我们用热烈的掌声祝贺他们！
（5）工业地产运营部xx监发言
感谢x总监，厂房部分行分布散，管理难度大，杨总监肩头的任务艰巨而繁重，在此说声杨总监，你辛苦了。
（6）按揭部代表xx发言
x副总亲自挂帅按揭部，给了按揭部全体同仁无穷的力量，为了得到客户百分百的满意而倾尽全力。在此让我们用热烈的掌声感谢他们！
（7）企划部马总监发言；
感谢x总监，企划部是航标，业务部是航船。在x马总监带领的企划部和我们全体同仁的共同努力下，相信一定能让房产的品牌深入人心，魅力四射！
（8）财务部x总监发言；
感谢x总监，财务部把握着公司的经济命脉，责任重大！在平时的工作中对于一些细节上的强硬要求可能让我们很不适应，但在他们的办公室墙上写着的标语“控风险严把关开源节流；讲诚信重服务共创双赢”就是他们的工作准则,希望兄弟部门在平时的工作中给我们的财神爷们多一些理解多一些宽容。让我们用热烈的掌声对他们的付出表示感谢！
（9）人资行政部x总监发言；
感谢骆总监，x总监的来到给人资管理体系带来了翻天覆地的变化，一系列的绩效管理制度、培训制度、文件管理制度等等为大跨步于明日的辉煌打下了磐石般的根基。让我们再次把热烈的掌声送给我们骆总监和幕后所有辛勤工作的伙伴们。
（10）办公室xxx主任发言；
感谢x主任，办公室带领风管部的同事们每天协调于各个部门之间，规避风险，确保公司有序发展，董事长和王副总奔波在外的时候，是邹主任组织公司中高层大小会议，布置工作，督促落实，这样永无休止的忙碌，让他曾经清澈明亮眼角边，都有了丝丝微痕。不禁想跟他说声：您辛苦了！
第三项：开发商做合作项目介绍（60分钟）
选择，强强联手，共赢天下。以强大的信息资源、专业优质的综合服务、密布的营业网点、良好的服务口啤，强大的三级业务团队和二三级联动，可以和开发商建立战略合作关系，共赢市场、共赢商机。
近来，与合生创展、光耀集团、鹏基实业、日升昌等知名开发商达成战略合作关系，进行了非常愉快、顺利、成功的强强合作。
为了更好的推进双方的战略合作，今天，我们非常荣幸的邀请到了……亲临现场。
1)嘉宾介绍：
工业园：待定（有请我司工业地产运营部xx总监介绍大欣集团工业园）
合生创展集团：x总、x总、x总，
日升昌集团：x总，
光耀集团：罗总、x总、
鹏基实业项目介绍人：x总
2)各发展商项目介绍：
鹏基实业项目介绍人：x总
合生创展集团项目介绍人：x总
日升昌集团项目介绍人：x总
光耀集团项目介绍人：x总
下面有请李总颁发荷兰水乡花语岸项目特别奖，获奖人员有：
雍逸园:xx帝景湾:xx江畔:xx
东平:xx雅庭院:xx石湖苑:xx
翠湖雅苑项目介绍，介绍人二级代理部项目经理xx。
“选择，诚信重德，卓越服务，共赢天下”正如口号里说的一样，xx地产以诚信、专业、卓越的服务赢得了各大发展商的认可，并在一次次的合作中实现双赢，在此祝愿xx地产与各大发展商在后续的项目推广和配合中，合作愉快，实现双赢！
第四项：中场休息10分钟
第五项：各部门优秀员工发言；（15分钟）
上个季度，在各部门高层的正确领导下，全体将士奋力拼搏，浴血奋战，取得了非凡的战绩，其中有许多的优秀团队和先进个人脱颖而出，下面我们用掌声有请***讲话。
感谢以上优秀员工发自肺腑的发言，他们在平凡的工作岗位中做出了不平凡的成绩，他们通过辛勤的工作和积极的奉献，赢得了公司的高度认可和同事们的广泛赞扬；正是因为有了这些优秀员工为代表的广大员工，他们能够与公司保持高度一致，有良好的职业道德，能在各自的岗位上脚踏实地、努力工作，公司才得以不断的发展壮大。但与此同时，也有个别害群之马，为了一己之私，弃公司和广大员工的共同利益于不顾，违背职业道德，泄露公司机密、出卖商业信息，走上了违法犯罪的道路，有的已经东窗事发，正在被公安机关全国追缉。最近，在深圳、惠州等地公安机关的高度重视和大力支持下，在公司广大员工的正义监督和积极举报下，已经立案查处了数起走私单违法犯罪案件，这些涉案人员为取得公安机关的从轻处理，主动向公安机关交代了在公司走私单的违法犯罪事实，并请求公司给予机会，放其一马。下面我们就播出工地xx地产运营部前二区横岗分行经理李某的涉嫌走私单的悔过录像，请大家能深刻反思，从中吸取深刻教训，以免滑向违法犯罪的深渊而后悔莫及。（观看视频）公司的点滴成就都是在所有员工的共同努力下取得的，任何破坏这局面的人员都不可能得逞，让我们所有的人共同捍卫这来之不易的良好局面。
第六项：颁奖；（30分钟）
照片描述：给优秀优秀员工颁奖
看到我们优秀的同事被鲜花和掌声包围的时候，我们一定希望下一次站上领奖台上的就是自己，让我们以他们为榜样，向他们学习，向他们靠拢，向他们发起挑战！这些优秀的同事在上个季度的工作中，付出了很大的艰辛和努力，创造了优异的成绩，是我们学习的榜样。让我们再次以热烈的掌声，对他们表示祝贺！第七项：王副总经理代表公司做上半年工作总结和下半年重点工作部署
感谢王副总，正是有了董事长和总经理的战略领导，有了品牌的坚强后盾，的今天才如此辉煌！回顾上半年的工作历程，我们一路走来，带着成功者的自信与感慨，我们一路走来，满怀奋斗者的骄傲与豪迈；房地产战场上的摸爬滚打，练就了我们铮铮铁骨，漫漫征程中的重重考验，磨砺了我们百折不挠的品格。相信自己，相信，我们是最棒的！
最后祝愿公司:业绩蒸蒸日上,事业如火如荼！
祝愿在座各位:心想事成，喜报连连！
请全体同事起立，宣读我们的工作准则：日事日毕，日清日高，穷根究底，坚持不息，今天的事今天做，现在的事现在做，绝不允许拖拉和马虎。
请坐，用掌声欢送王副总及嘉宾先离场，会议到此结束，再见！
时间过得非常快，又是一年辞旧岁，又是一年春来报。在这里我代表董事长向你们说声：谢谢!大家辛苦了!众所周知，在过去的一年里，国家进一步采取了遏制房地产业出现泡沫经济的宏观调控措施，导致国内房地产业销售额大幅下降。北京、上海、广州等大城市房价相继跌落。我们所处的城市房地产经济虽然没有泡沫，但也不可避免的受到上述全国性大环境、大气候的冲击，普遍出现销售不旺的困难局面。
回想在20xx年里，在与你们各位相处的时间里，在我们忙忙碌碌的身影里，在大家齐心协力的帮助下，我们平平稳稳快走过了一年。一年来，感谢在座的各位同事，有你们对我工作的支持，就是对公司的支持，也是对我们集团董事会的支持。
20xx年对公司而言是不平凡的一年。在这一年里，我们三期得到了政府的许可，开始动工兴建;**二期得到了政府的优惠政策大力支持外，还成功改变了市场定位，并将原来的建材市场改成了车辆交易大市场并开始施工;大酒店也在启动与规划中;公司还申报成功晋级具有二级开发资质，而且是目前开发企业中的具有二级资质的房地产企业。20xx年大家上下围绕企业的中心任务，奋力拼搏，做了大量卓有成效的工作，使公司呈现出良好的发展势头。今天的成绩与在座的各位是分不开的，公司的成长和发展是大家一起创造的。所以，我要在这里谢谢大家一年来的辛勤工作。
20xx年是创新的一年。总公司成立了集团控股公司，在集团公司指导下，有序开展的进程中，根据市场的变化和资源配置能力进行经营战略的调整。公司是以房地产为经营主体方向，一直以开发住宅、商业房地产为主，对于该项目，公司各层都在摸索中学习前进。而我们也在摸索中愈加成熟自信。目前，车辆交易大市场招商推介会的成功为我们后续的工作开了个好头，大家要继续保持和发扬这种团队合作精神，争取明年车辆交易大市场成功开张营业，吸引更多的人气，以商带宅，顺利完成销售任务。
20xx年是改革的一年。公司成立至今，已有四年。公司在14年进入了快速扩张的成长发展阶段，也就是所谓的企业发展的成长期，这个时期的企业处于不断的改革中，公司也不例外。20xx年，我们加强了基础管理工作，先后出台了一系列办法，实现了管理模式、体制、机制与集团公司运作模式的快速接轨。当然，在总结回顾14年成绩的同时，我们也必须清醒的认识到公司在发展的各项工作中仍有不少不足之处。例如，车辆交易大市场不仅是公司开发的一个新项目，未来还有酒店的开发，也是公司涉足的一个新的经营领域。在经营与运作方面还面临了许多的挑战。在公司建设上已出台的相关管理办法贯彻落实尚不完全到位，团队建设方面还有待加强，这些都需要在新的一年里有实质的改变。
而20xx年是公司发展关键的一年。新的一年里，全公司上下要以“稳中求好”为发展理念，以成熟的品牌为依托，保证车辆交易大市场开业和销售成功为工作重点，争取车辆交易大市场第二期工程和大酒店开工建设为目标。因此，20xx年我们的任务还将十分繁重、时间十分紧迫、压力十分巨大。我们要对目前的形势有客观的认识，正视困难，明确思路，拟定措施，确保今年年度目标的实现。
根据公司14年各项工作完成的情况和目前面临的形势来看，15年我们必须围绕车辆交易大市场和酒店两大工作任务，全面落实工作责任，切实树立强烈的发展意识、机遇意识、责任意识和安全、质量成本意识。要做强做大公司的既定目标，还必须做到四个“增强”，提高公司的核心竞争能力。
一是增强市场的开发能力。在房地产竞争日趋白热化和国家政策紧缩的严峻形势下，如何在有限的土地资源里有效的开发市场、运作项目是我们要面对和思索的。增强市场的开发能力，需要我们加强对市场的研究，对相关政策、法规的研究;在巩固和稳定既有市场的前提下，积极关注业界动态，主动收集信息，形成高效的信息渠道，为市场的开发决策做足准备。
二是增强资本运营能力，要解放思想，转变观念。在依托主业、积极稳妥的前提下开展资本运营工作，必须切实的从思想上认清增强资本运营能力的意义，明确增强资本运营能力的方向。
三是增强多元经营能力。发展主业的同时，多元经营是企业长远发展的战略。在具有相对优势的领域延伸产业链，积极拓展新项目，拓展企业的发展空间。以提高企业的核心竞争力为出发点，实施企业多元经营战略，努力拓展有我们自身特色的相关产业，如市场经营、市场管理、酒店管理运营等。
四是增强企业团队的凝聚力和执行力。以人为本，注重团队的建设和人才的培养是当务之急。注重人才培养，切实提高大家的素质，结合公司的人力资源现状，继续形成详细的培训计划，由行政部抓好落实各项培训工作。你们对企业的贡献取决于你们的技能和积极性，两者是相乘的关系。而加强公司的团队建设，提高管理层次衔接的透明度，使你们明确如何做，为什么这样做，这么做的责权利是什么，将有效地调动大家的积极性和团队精神的发挥。让我们每个人都必须在思想和行动上自觉地、迅速地融入到公司，说话、办事必须从公司和全体员工的根本利益出发。而勤奋的敬业精神、勤恳的工作态度和诚信为本的做人原则亦是成就事业的基础。只有从各方面增强团队的凝聚力、才能让各层次的员工有发挥主观能动性的空间，才能使企业充满创新的活力，从而汇集成企业的凝聚力。
各位同事们，在新的一年中，我们既要居安思危，增强忧患意识，又要振奋精神，充满信心，增强迎接挑战的勇气，认清发展形势，坚定发展信心，把握发展机遇，找准发展重点，希望公司上下团结一致、埋头苦干、求真务实、开拓创新，我们就一定能在市场经济竞争中赢得主动，走上持续发展的健康道路;同时我们也要抛弃思想包袱，摒弃私心杂念，把全部精力投入到各项工作中去;也希望在坐的各位向老黄牛一样，励精图治，以实际行动迎来牛年，勤勤恳恳在平凡的工作岗位上做出不平凡的贡献!我对公司的未来充满了信心，我对在座的各位更有信心!公司提供了一个大舞台，而我相信你们的每一份付出都会得到回报!最后，我祝愿大家，新春愉快、万事如意!
企业老板发言稿
导语：本文是聘才小编为大家整理的发言稿范文，仅供参考。
各位同仁们，大家下午好!经过一年来的勤劳和艰辛，我们走过了忙碌多彩的2017年，迎来了充满生机的XX年。在此新春佳节即将来临之际，我谨代表公司向在这一年以来无私奉献和辛勤工作的全体员工致以节日的问候。祝大家在新的一年里：心想事成;工作顺利!
一、公司沿革回望
2017年虽已离我们而去，但回首而望，这一年是公司迎难而上的一年，是公司迅速成长的一年，更是公司面对不利形势，勇于开拓进取的一年。通过公司全体人员的不懈努力和辛勤付出，公司取得全年销售总额(元)的好成绩，从2002年公司成立到发展至今，一年一个台阶，一步一个脚印地走到了今天，成功的走向了一条健康稳步的发展之路。
这其中饱含了每一位员工的努力和智慧!回首太行13年的发展历程，4680多个日日夜夜里，我们经历过困苦，面对过挫折;付出过汗水，更多的是收获了喜悦。今天，我们已经彻底由原来的阀门外壳供应商成功转型为风力发电机舱罩供应商，并已稳定进入批量供货，这预示着在未来三年里，我们的产能将大幅度提高，同时质量中求生存也将会愈演愈烈。为了满足市场需求及巩固生存地位，在此，我想再一次感谢和太行一路走来的每一位员工，感谢大家对我的信任;对我们太行的信任;是大家的努力和坚持，让太行在不断发展和前进的道路上，能够走的这样昂首阔步!我更加希望在新的一年里，通过我们一起的努力能使我们太行与正规化再次越近一个新的台阶!
二、梦想与期望
“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，而真正支撑我走到现在的，正是我今天要讲的主题——光荣与梦想，责任和担当。
每个人都拥有梦想，而我的梦想就是将太行打造成一个受人尊敬的企业。那什么叫受人尊敬?就是当你非常自豪地告诉你的家人、朋友等“我在太行化工科技有限公司”工作时，他们会以无比羡慕和崇敬的目光望向你，这就是受人尊敬，被人敬仰。
那么，在这新的一年里，我也要对所有在座的太行人提出以下几点要求：第一，各级员工必须明确自己肩负的使命，必须为自己制定明确的目标，并有达成目标的坚强意志，面对任何困难，都决不动遥。第二，要表现出强烈的积极性，充分发挥出团队的战斗力，保持员工队伍旺盛的士气与活力。第三，围绕“定目标、下计划、明责权、重结果”这四大管理要素，要不断强化组织观念、计划协调观念与系统运作观念。
作为一名太行人，我希望每个人对工作都要充满激情。这种激情，首先源自你对这份工作的热爱。只有热爱工作、对工作充满激情的人，才会自动自发地对工作产生责任感。
作为一名太行人，我希望每个人都能彼此信任，相互关怀。信任与关怀是我们每个人以诚相待，和谐团结的前提，更是发挥团队力量的基础。目前，我们各部门之间的合作与沟通还不是很顺畅。既然我们为了一个共同的梦想走到了一起。那么，我希望，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。我希望，我们都能有一颗(宽容心)。
三、未来与展望
展望XX年，我们将面临新的机遇和更大的挑战，希望大家继续努力，开拓创新，以新的思想、新的姿态、新的努力，谱写新的篇章!只要我们所有太行人共同努力，齐心协力不断开拓进取，在全年的各项工作中努力贯彻实施，与公司一起“中流击水”，我相信XX年的太行将会百尺竿头更进一步，在激烈的市场竞争中成为业界黑马，赢得美好的未来!最后，我在此谨代表公司再次向全体员工表示衷心的感谢，并通过你们向你们的家人表示新春的祝福，并给大家拜个早年，祝大家：在新的一年里：心情愉快，身体健康，合家幸福，万事如意!谢谢大家!各位同仁：大家好!一年之计在于春，今天我们召开这个会议一是部署二是动员，刚才管委会成员已经做了全年的述职报告，签订了20xx的目标责任书，希望各相关部门尽快组织内部学习讨论，拿出工作措施，量化责任目标，开好局、起好步，顺利完成今年各项目标任务。
过去的一年，我们取得了一定的成绩，但决不能停留在这个基础上，公司现在的很多工作都具有战略意义，需要马上付诸行动，如何在现有基础上实现快速发展是摆在我们面前更为艰巨的任务，现结合去年年终会议要求我重点提出如下几点意见：
一、20xx年是集团不同凡响之年
之所以这样说，是因为今年是集团正式取得一级资质的第一年，是房地产开发全面推进的一年，也是集团实施“五年主板上市”战略目标的关键之年。因此，要求各子公司、各部门的主要领导必须以“大境界、大气量、大格局”为战略指引，为集团的未来创造一个好的发展基础和好的发展环境。
二、我们面临的形势
1、国家“十二五”发展规划
国家将“十二五”定义为全面建设小康社会的关键时期，是加快转变经济增长方式的攻坚时期，是转型跨越发展的重要时期。
2、**五年再来一次大跨越及“两个率先”目标定位市政府将在20xx年大力开展基础设施建设和城乡建设，并寻求有实力的企业与政府进行合作，这也给我们的企业的发提供了重要的战略机遇。
三、当前的工作重点
1、市场开发
牢记“业主、业主、再业主，顾客、顾客、再顾客”的经营理念。新能源公司销售部门要迅速进入角色，围绕年初公司制定的目标，对销售模式、人员体系进行落实，对本部门人员的工作职责及考核办法进行细化，尽快投入到市场，对年前积累的客户目标逐一进行拜访，不断开拓新客户，进一步加强与大集团、大企业的战略合作，对万达、万科、盛高、海峡建设等重点客户进行跟踪，确保既定目标顺利完成。
建设公司要对目前在建项目进行全面预估，对项目进度、继续加强施工中质量、安全管理，由于目前**、**项目均已进入尾声，项目部要根据实际情况把工程进度及时反馈到公司，以便公司对后期的审计决算工作提早安排，其次注意政府投资的重点项目，未来几年政府主导的项目多而且规模大，我们要把功夫放在政府项目的跟踪和承揽上。
三是房地产开发领域，做好现有地块开发的基础上，对周边地块提前谋划。**项目和**一期根据年初会议要求，上半年全面开工建设，相关责任部门要尽快落实方案、人员组织配备、施工队伍选择等前期工作。
四是绿色、环保、节能、高科技领域，进出口公司尽快落实医药产品结构，建设公司配合做好新能源新厂区的建设工作，随时关注国家产业政策结构的调整，进一步论证产品的可行性方案，做到产品的早日投产。
五是继续加快走出去的发展战略，运用好总承包一级资质，立足本省，辐射全国。
2、加强生产、安全、成本管理
在今年的管理目标上，遵循的原则是：“精细化”工作接口;“标准化”工作建设;“全方位”安全覆盖;“低成本”运营能力。财务部要对各项目部的成本预算进行跟踪管理，对项目竣工后的财务状况进行公开。
今年，要把“守礼、守法、守规矩”作为企业发展及项目管理的教育理念和行为准则。风险控制部要加大对企业发展过程中的风险控制力度，在项目管理上针对供应商及各施工班组制定一整套切合实际的合同文本，配合相关部门做好对合同主体资格的了解和审查，避免造成经济损失及不良社会影响。
3、深化管理体制建设
三月底前，行政部会同人力资源部，制定出员工百分考核制度，对各部门人员集中管控，精细化管理，落实岗位责任，进行绩效考核，其次在现有管理模式下，探索不同层面、不同模式、行之有效的措施和办法，进行管理创新，比如进行轮岗制度等。
4、继续加大企业文化建设
①以“成就企业就是成就自我”的共同价值观培育和打造企业核心竞争力，全方位展示企业的形象，对外及时更新企业网站内容，发布企业动态新闻，对内做好员工综合素质提升，共同维护集团办公环境。
②我们要加大培训、学习力度，开展各类文化活动。人力资源部在今年的工作中要上新台阶，除做好现有人员招聘、员工合同签订、考勤等工作外，以提升员工的凝聚力为目标，组织各项培训及文化活动。培训工作要深入到各个部门，财务部要定期组织业务知识培训，新能源及进出口公司要及时对产品知识进行进行集中培训。
③职工激励机制：共享发展成果，促进员工成长。从公司到各部门一定要建立一个完善的职工激励机制，努力保证员工生活品质，要加快对百分考核制度的完善落实工作，做到奖罚分明，要让**每个员工对自己的付出都能得到一个满意的结果。
各位同仁，新的目标鼓舞人心，新的形势催人奋进，我们将肩负起集团“五年上市目标”使命，振奋精神，充满激情和热情，开创工作新局面。
尊敬的董事长、各位领导、各位同仁：
大家下午好!新春伊始万象更新。新的一年，意味着新的起点，新的目标，新的重任，新的挑战。因此，就要求开发公司全体员工从现在起要站在新的起点上，担当新的重任，迎接新的挑战，把握新的机遇，创出新的业绩。一年之际在于春，一天之际在于晨。时逢春天，站在新的起跑线上，回顾过去，展望未来，总结经验，反省不足;既要继承发扬，又要开拓创新。
根据集团公司的总经济目标，经过反复讨论，开发公司制定如下经济指标：20xx年新开工面积力争达到40万平米，结转工程面积44000平米，销售回款金额力争达到10亿。为了完成20xx年的目标，开发公司制定如下的主要措施：
一、指导思想
以董事长在20xx年年终总结大会的重要讲话为指导思想，以打造新的管理机制平台为契机，进一步完善开发公司各部门人员组织配备，全力做好公司员工行为规范劳动纪律的整治工作;以公司利益为出发点，加大沟通协调的力度，进一步完善领导班子功能，提升工作效率，打造公司亮点，创出公司特色;积极探索公司管理科学化、标准化、精细化、人性化之路，努力使开发工作体现科学性、把握规律性，增强针对性，赋予创造性，实现新跨越，打造一支团结进取有竞争力的狼性团队。
二、工作重点和主要措施
(一)经营管理方面，以团结高效为核心，推动企业持续发展。
1、经营思路上：精心谋划各项目细节，环环相扣，保障个项目销售方案如期实施。各项目截点取得相关证件，销售回款按时到账。实现资金受限目标及销售额目标;保证资金安全，做到公司资金良性运营，成本利润全面指导经营，严密控制区域各项目按工作计划有条不紊的进行。
2、成本管理上:要将经营核算及成本控制作为工作重点，抓好项目从拆迁到竣工结算，全过程经营的监控与管理。要求各部门在项目启动之初有针对性编制本部门成本控制方案。加强日常对项目成本进行监控检查。财务部门要通过成本分析会，掌握各部门的经济动态指标，随时调整，避免超支。
(二)核心部门的管理方面，以创优带动质量管控，全面提高产品质量水平，最终达到盈利的目的。主要措施是：
1、设计部加强创新能力，提高创新意识。新规范、标准，要及时认知并全面执行;要提高创新积极性。注重创新成果的收集和推广。技术部门要将上一的公司范围内，出现影响较大的质量通病作为课题，组织研究学习。
2、商务经营部起草的合同要有范本，涉及到的各种招标发包流程要落到实处，不能流于形式，市场化运作优胜劣汰，选择有竞争力的队伍服务于我公司，我公司才能造出优质的产品，在市场上才有竞争力。审批环节一项不落，做好存档，做到流程文件编制规范化;而像新产品的定位、户型的确定等方案的确认要集中进行讨论，集体表决，将表决结果整理，做到方案论证制度化;
3、工程部今年重点还是提高施工质量和加快施工进度，加强文明安全施工管理力度。严格制度及责任追究，凡出现重大隐患的，一律作为发生事故处理，追究相关责任人的责任。凡现场管理不达标的，除接受处罚之外，必须马上整改。
5、前期部今年的两个主要任务一个是老房子产权即遗留问题的处理，另一个是新项目的相关证件要及时办理，在办理新项目的证件手续时，要做到提前谋划，打出提前量。遇到阻力要及时整理思路，突破思维，办法总比困难多。
6、销售部是公司资金回流的命脉，我们将在去年工作的基础上，进一步加强销售活动的细节管理，从产品的研发、营销策划的手段上开动脑筋，创新思维，摸准市场脉搏抓住机遇，多盘联动以点带面降低营销成本提高业绩。并另一方面持续地进行销售人员职业道德建设，通过持之以恒的努力，我们一定会形成自己的方法和经验，并有所成果。
7、各部门都要加大学习、培训考核与观摩交流力度。进一步对专业方面的纵深及关联知识进行培训，强化对管理业绩、专业知识的考核。同时，增加对外观摩、对内交流的机会，提高观摩和交流质量，(三)人力资源方面，不断完善薪酬考核机制，激励员工不断进步。
1、在员工激励上要实现工作没有级别之分，只有岗位的区别，薪酬要跟岗位联动，岗变薪变。鼓励员工在擅长的专业领域成为专家，减少专业人才成长的顾虑。
2、人才培养上要实现在公司、部门选择一批相对优秀青年员工，通过重要岗位的实战锻炼，对年轻同志的品性和能力摸底，作为公司人才储备。落实员工培训计划，通过人才的引入、使用、培养、优胜劣汰，始终保持员工队伍的活力，留住优秀人才，为企业的持续发展提供有力的保障。
(四)团队建设方面，要发挥好团队的优势，领导通过展示自己的工作技术、办事能力和良好的职业道德，培养下属对自己的钦佩与尊敬;沟通信息、明确责任、协调进度;加强团队文化建设，建立一种勇于承担风险的自信心，又能接受来自基层对上级管理者制定的战略方案、管理模式的种种质疑，容许团队成员工作中的失败，进而达到团队成员创造性潜能的最大性释放;放而不纵。下放适当的权力，发挥团队的积极主动性和工作热情。把握总体方向，使团队的战略目标服从组织目标;处理好分权与授权。(五)深入抓好党建和思想工作，积极营造昂扬向上的公司文化和发展氛围
1、通过重点抓好能力、作风、制度建设，不断加强干部队伍领导能力和开拓进取精神。
2、以改革创新的精神加强和改进党建思想政治工作，为公司发展保驾护航。
3、加强企业品牌战略和企业文化建设，维护公司形象，打造公司的品牌任重道远，和公司的每一个人都息息相关，公司要制定出相
关的措施来保障公司的社会形象，使我们在社会上的口碑得到转变，为我们开展营销铺平道路。
乍暖还寒，但春天已经到来，那一丝寒冷只不过是为了提醒我们更精神地去面对新一年的工作挑战和工作乐趣。我们相信在集团公司领导的战略决策指导下，在全体工作人员的共同努力下，20xx年公司的各项工作一定会实际既定的目标，创造出新的辉煌。谢谢大家。
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相信大家都知道，实践是打开理论宝库的钥匙，不管是上学还是工作的时候。都需要写报告，报告是行政机关公文使用频率较高且容易混淆的文种，报告的正确格式怎么写？希望你会喜欢我推荐的“部门领导述职报告”，我相信这个网站可以为您提供有效的解决方案！
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！我是XXX公司的主管XXX。我想向大家述职一年来的工作情况和成果，感谢各位对我的信任和支持。
作为公司的主管，我深知自己肩上的责任重大。过去的一年中，我始终以解决问题、提高效率、促进团队合作为目标，全力以赴地工作。下面我将从工作目标、工作计划和团队建设三个方面，向大家展示我的工作成果。
就工作目标而言，我在报告期间设定了以下几个目标：
1. 提高团队工作效率
面对市场竞争日益激烈的局面，提高团队工作效率是非常重要的。我通过建立科学合理的工作流程和绩效考核机制，激励团队成员积极主动地完成工作任务。在我主管下，团队工作效率得到了很大的提升，工作效果显著。
2. 提升公司绩效
作为主管，我深知公司绩效对于公司的发展至关重要。因此，我与团队成员一起制定了年度目标，并与不同部门进行沟通、协调，确保各项工作按时完成。我们积极推进公司的业务发展，通过精细的数据分析和市场调研，为公司决策提供了宝贵的参考，取得了可观的经济效益。
根据工作目标，我制定了详细的工作计划。在这一年中，我注重团队成员的能力培养与提高，定期进行培训和激励，使团队成员能够更好地适应公司的发展需求。同时，我积极与其他部门的主管进行沟通与协调，做好项目的统筹与安排，保证各项工作有序推进。在团队建设方面，我注重建立良好的团队文化，鼓励团队成员相互协作，提高团队凝聚力和执行力。
我要感谢我的团队成员们。正是因为你们的辛勤付出和配合，才使我们能够完成各项工作目标。在团队管理方面，我尽可能地提供支持和帮助，并倾听和回应他们的意见和建议。我相信，只有一个团结、高效和和谐的团队，才能够取得更为辉煌的成绩。
总结一年来的工作，我感到非常自豪和满意。通过不断提升团队的工作效能和协作能力，我们解决了很多实际问题，同时也取得了优异的绩效表现。我也清楚地认识到，还有很多需要改进和进步的地方。
在未来的工作中，我将进一步加强对团队成员的管理和培养，激发他们的潜力和创造力，提升团队持续创新能力和竞争力。我还将继续与其他部门的协同作战，加强沟通和合作，推动公司的整体发展。
再次感谢大家对我的信任和支持。我将以更饱满的热情和更高的工作标准，继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
小编感谢您的阅读！
我今年的工作压力非常大，集团公司工作量是海量的，在总经理不到位的情况下，我以总经理的岗位要求要求自身，把集团6家公司看作一盘棋，统筹安排整体推进，在董事长的逐项授权下开展具体工作，扛着重重压力，始终坚持公司利益高于一切，一边解决公司发展中的新问题，一边处理以前遗留的老问题，从房地产公司的基础建设从无到有点滴做起，以公司年度目标达成为方向，以公司团队建设为重点，以公司体系建设为保障，以公司日常管理为基础，展开集团公司的工作，通过自身的努力去解决公司发展中的几个问题：内外部资源整合问题，内部团队建设问题和制度流程体系的健全。xx月份以后，总经理到位，我调整自身的角色，我的工作以围绕协助总经理工作，参与公司经营生产管理与决策展开。
本部门或本公司年度内部管理及团队建设情况：
(一)内部管理工作：
1.制度建设：作为常务副总，面对公司多项目管理的实际需要，我积极推进公司内部制度流程建设工作，在年初即定xxxx年为公司制度建设年，希望通过一年打基础，二年做健全，三年成系统的制度建设，完成公司三级业务流程的建设，今年在公司内部初步建立了一些应急的制度。
2.业务理顺：并在实际工作中，我积极引进人才，我主张解决问题从源头抓起，从模板建设防范风险，合同管理规范经营，通过成本管理逐步解决公司原来的遗留问题，根据公司发展的情况不断探索新的盈利模式。
(二)团队建设工作：
xxxx年xx月我初到公司时，公司房地产专业人员非常缺乏，到xxxx年底，通过我的努力完成了总部高层队伍的建设，通过招聘面试xxxx年xx月份，产品研发总监到岗，xxxx年xx月人力行政总监到岗，xx月营销总监到岗，xx月工程总监到岗，xx月份董事长引进财务总监，而在年初我就安排行政部与猎头公司，签订了高级人才引进的合作协议，xx月份杨总正式到岗就职，至此完成了集团总部的人员组织工作。
另外，完成了南召公司项目总经理，内黄公司常务副总等项目高管的招聘。
对公司的团队建设工作，我做的工作还很有限，虽然我屡次在各种会议中明确提出“树正气，讲效益，公司利益高于一切”，在工作我始终是以身作则，影响了公司一批想干好工作的同志，他们也是默默奉献，点滴做起，任劳任怨，公司的基础建设才得以初步达成。
xx年度目标管理情况：
xxxx年集团公司年度销售金额是6亿，总销面积21.2万平米。到三季度末据各下属公司实际情况调整目标为：销售目标3.28亿，销售面积为16.97万平米，(因龙湖，兰考两项目未开建)；实际实现销售收入：2.73亿；总销售面积:11.3万平米。
虽然整体完成的情况不理想，有受到大环境影响的因素，更有公司经营战略布局的问题，但为达成目标，我带领集团刚刚创建的团队为年度目标达成努力，在人员少任务重的情况下，为项目公司解决我所能解决的所有问题，包含召开各种类型业务会议、实操完成各项目公司的招采和预结算工作、制定加快项目推进推动生产力发展的政策和制度，安排各口专业人员的.多次下项目支援、内外部资源的整合和引入等。
目前存在的问题及今后努力的方向：
(1)关于执行力：
公司6--xx月份的浮夸风：认真反思我的工作，有些事情出目前我的责任，例如北大纵横化费公司大量的人力、物力、财力，耗时半年时间做的无法使用的半成品制度，不但没有对公司的规范化管理起到推进作用，反而起到了较大的副作用，这里有我整体高度不够的原因，也有发现问题没有及时处理，发现咨询公司实际驻场工作人员整体业务素质差、发现阶段性成果不能合格时、发现公司内部个别人员能力及专业度不够却越权指挥，越级汇报，我没有及时制止工作的推进和方向的调整，最终造成咨询公司的工作重心严重偏离，大搞浮夸风，即造成了他们的工作结果不合格也造成公司内部人心思动不安工作。
有些人员德薄而位尊是造成这次浮夸风的根本。以后再有类似情况出现，应该严格按照公司的管理层级进行管理，不能允许相关人员越权行事，对自身的分管的工作要加强执行力，既定目标要加强监督把控，把问题消灭在萌芽中。
(2)关于坚持和方法：
南召项目问题：在年初南召项目上马时，基于我的职业素养对BT项目和开发项目综合判断，屡次给公司建议这个项目的不可行性，但最终建议没有得到公司的认可，xx月份这个项目的匆忙上马。到xx月份，项目自身的问题已彻底暴漏，公司已经累计投入资金约5000万元，但回收期还遥遥无期，给公司整体发展带来很多遗留问题。
这件事情，我不够坚持，当我屡次建议没有被公司采纳时，我就放弃了坚持，任由事情发展下去，直到最后项目实在推进不了才开始接手，准备处理遗留问题。试想如果我当时采用了更适合的沟通方法和更多的坚持，今天公司也许就不会这样被动。
(3)关于成长：
作为公司的常务副总，虽每天早出晚归呕心沥血，但仍感到自身还有很多工作没有到位，高度急待提升，眼界还要开阔，综合能力还待加强，唯恐自身的能力不能匹配岗位，制约了自身的发展辜负了公司的希望。正视自身的不足，才能有好的成长，xxxx年带着很多遗憾过去，面对未来，清醒坚定的告诉自身：路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。
尊敬的公司领导，同志们：
在以石总为核心的公司领导班子的培养和指导下，在公司各兄弟部门的大力支持下，本人带领布厂全体员工团结奋进，勇于创新，用辛勤的汗水和劳动，超额完成了公司下达的全年各项工作任务。下面我从几个方面向领导、同志们作以汇报：
一、安全方面：
作为布厂安全第一责任人，我自始至终以安全为天的安全理念，并时刻牢记职工生命大如天；安全责任重如山；不安全绝不生产的原则。狠抓职工安全观念的培养和安全意识的提高，且经常性地利用班前、班后会对职工进行安全教育，使广大职工紧绷安全弦，在做好职工安全教育的同时，加大对安全生产的监督、检查力度，在布厂成立了“安检小组”，在公司安检基础上，加大对全厂机电设备线路的维修与保养，及时掌握设备动态，并能定期、不定期组织相关人员对职工安全操作规程进行抽查，以及对消防设施的检查。今年以来在布厂上下共同努力下，全年实现安全生产。
二、生产管理方面：
3%，生产坯布品种40多种，其中打板18个品种。
质量、交货期、原材料等方面的问题，确保客户的交货期，全年没有一个客户的交货期被延误。
车间与车间、南厂与北厂，包括同工种之间要多沟通、多交流，以便能达到相互理解，密切合作，消除误解，消除阻碍，达到信息畅通，使各项工作始终处在一个良好的“沟通”环境中，并得以落实完成，从而有效的`促进生产效率和产品质量的提高。1—11月份由于产量的提高，员工人均工资比去年同期相比增长100多元/月。
对谁服务意识，从而增强了团队凝聚力，培养了团队精神。
三、质量管理方面：
1、在去年建立质量监督检查标准的基础上，今年又对原材料检查及坯布质量作了进一步完善，使责任更加明确。从原材料的进厂检查，到坯布出库均有质检人员把关，更加注重每道工序的过程控制。
棉75/25混纺牛仔布的开台效率达到80%以上，产品质量达到97%以上。
3、利用布厂内部生产例会，对每周的质量情况进行汇总，分析本周每浆次降等的原因，采取措施，减少降等布数量。针对一些特殊的质量问题，及时组织有关责任人进行分析当场采取纠正措施。
4、及时更换前道工序设备上影响的关键部件。今年对影响质量的整经机断头自停装置，浆染机染槽压辊及上浆辊进行更换，并对p401机器的选色箱进行改造，有效保证了经轴和坯布的质量。
四、设备管理及小改小革方面：
1、根据公司设备检查，加强了织机大平车的工作，对p401机型一些状况较差的机台进行了大平车工作，从设备上保证了产品质量的提高。
2、全年共有小改小革20多项，其中比较突出有4项：
上浆辊、上蜡装置的改造；
2、络整机加装空捻器的改造；
3、空气压缩机的改造；
4、k88机器手臂箱漏油的改造。均报公司企管部，并在实际生产工作中转化成很好的经济效益。
五、存在不足：
1、与领导在外地看到的同行厂家相比，产品质量上还有一些差距。
2、现场文明管理方面需进一步加强。
3、专业知识学习不够。
六、明年工作打算：
1、在新一届公司领导班子的带领下，服从管理，团结一致，献计献策，努力拼博。
2、努力完成公司下达的各项工作任务。
3、质量上a布率达到98%以上。
4、设备上设备完好率达到95%以上。
要质量、要效益。
在这即将过去的一年里，在公司领导的大力支持和指导下，在全厂职工的努力下，取得了不菲的成绩，同时也存在不足。望各位领导和同仁们给以指正，以望总结经验，改正不足，以便在下一年度更上一个台阶，不负领导和职工的重托和厚望，交一最满意的答卷，这及时我的表态，也是我的目标，更是我的承诺。
1. 开展，强化科学管理
科学的管理方法是保证的前提。在推行的基础上，任期内，我公司又开展了三项工作。一是，年底完成的工作;二是年完成的 工作;三是年度通过的工作。这三项工作历时年，累计完成各类多项，并在实际中得到有效运行。这项工作进一步规范了我公司各的管理，使之向科学管理又迈进了一步。
2. 定期检查与讲评，坚持管理
的稳定要靠严格的日常 管理。为了保证得到落实，有效控制。一方面，定期组织人员对检查;另一方面，针对中出现的问题定期开展 讲评和讨论活动，以探讨产生问题的原因及分析解决问题的办法，寻求提高 的途径。通过这种定期的 检查与讲评，强化了员工的意识，提高了对的认识水平。
3. 细化责任制，进行管理
为了落实制，我公司制订了相关文件，将责任作了进一步的明确和细化。为了加强 人员工作的过程管理，又组织制订了各的人员工作 考核办法，将其工作 进行量化，并与人员年度考核等挂钩，因制度对其工作 进行约束，从而保证。
通过上述各项工作，在任期内，完成的项中，，确保了 的持续稳定。
财务工作一直被认为是一种高风险的职业，而且作为一名中层干部，廉洁自律是不容忽视的。
1、保持良好的心态和精神面貌
一个人在工作、生活、学习的道路上并不是一帆风顺的，无论是坦途还是沼泽，都要有良好的素质和精神状态。我在搞专业的同时，不断加强自身建设，以党风廉政建设的突破口，认真履行自己的职责，以廉洁从政，树良好的个人形象。
2、多为他人着想，工作不攀不等。今年财务部在七月份进行整体岗位轮换，为了让大家顺利适应新岗位，在完成正式程序上的交接后，对每人新岗位我都积极跟踪，在确保不影响财务部的正常核算秩序的基础上，配合各岗位把财务管理做的更加规范化、精细化。在大家的积极配合下，建立起了比较完善的应收帐款备查管理系统、财务人员培训管理系统、银行帐户管理系统等，填补以前管理上的空白。
3、从小事着眼，严格要求自己。
针对财务部门的特殊性，我不断更新理念和思维方式，勤俭持“家”，以节约为原则，不使用高档办公用品，不涉足高档消费场所，在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。
尊敬的公司领导、各位同事：
我是xx部门的负责人，非常荣幸能够向大家汇报我们部门去年的工作情况。经过一年的努力，我们部门取得了一定的成绩，但同时也存在一些问题。
一、工作成绩
1、完成了年初制定的销售计划
我们的主要工作是销售产品，去年我们完成了年初制定的'销售计划，达到了预期目标。这主要得益于我们对市场的深入了解和对客户需求的把握，同时也得益于公司的支持和帮助。
2、提升了客户满意度
我们注重对客户的服务和关怀，通过不断地沟通和交流，使客户对我们的产品和服务越来越满意，这也反映在客户反馈和市场口碑上。
3、优化了部门管理和流程
我们认真分析了部门工作流程和管理机制，针对存在的问题提出了一些具体的改进措施，实现了部门运作的优化和效率提升。
二、存在的问题
1、缺乏人才
部门人员数量不足，想要更好地完成公司和部门的任务，需要更多的专业人才。我们在招聘方面要更加有针对性和高效率，尽快将这一问题解决。
2、市场竞争激烈
市场竞争的激烈程度不断加剧，需要我们更加了解市场变化和趋势，针对客户需求，增加产品特色和品质，提高用户体验，保持竞争力。
三、20xx年工作计划
1、完善流程，提高效率
针对存在的问题和市场要求，我们将继续完善部门流程和管理机制，增强工作效率和协同性，提高客户满意度和市场竞争力。
2、增加人才储备
通过多种渠道积极寻找、培养和引进专业人才，提升部门整体素质，扩大人才储备，更好地支持公司和部门的发展和战略规划。
3、加强市场调研
加强对市场的调研和分析，更好地了解客户需求和行业变化，不断优化产品和服务，提高用户体验和口碑，提升市场竞争力。
总之，我们将积极应对市场变化和公司要求，实现自身的发展和壮大，为公司做出更加积极的贡献。谢谢大家！
一是以市场为导向，研究市场，开拓市场，作好投标前期工作。市场情况瞬息万变，机会稍纵即逝。为准确把握市场脉搏，抢抓市场机遇，我们把开拓市场放在经营工作的首位，通过科学分析，瞄准我局具有一定优势的建设项目，局领导带头跑市场，协调各方关系，对项目进行长期跟踪，加大前期投入，不断增强信息收集的前瞻性，使公关工作前移，确保了老市场不断稳固，新市场不断增加。今年仅陕西府店路和天津引滦工程两处老市场中标工程3项，新增合同额1.44亿元。内部工程实现合同额5201万元，较去年增长60%。在稳定老市场的同时，新开辟了治淮工程临淮岗和南水北调东线工程等国家级重点水利建设大市场。
二是着眼未来，培养了一支高素质的经营队伍。经营工作是我局的核心工作，因此经营队伍建设无论是当前还是未来都是一项刻不容缓的基础性工作。一年来，我们通过调整领导力量，加大培训力度，充实人员力量，对有发展前途的经营干部放手使用，勇于压担子，塑造了一支素质高、责任心强，能打硬仗的经营队伍。在工作中表现出了强烈的事业心和责任感。在投标繁忙时，他们废寝忘食，加班加点，兢兢业业的做好每一份标书，确保了全年投出的100多份标书没有一个废标。
三是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作积极性。在投标中，严格执行《工程项目投标管理办法》，实行项目责任制，根据工程大小、特点确定项目负责人，成立编标班子，负责项目的报名、预审、编制等全部工作，做到了分工细致，责任明确。在调动经营人员的积极性上，我们不断完善激励政策，赏罚分明，对在投标中做出突出贡献者给予重奖，对工作失误者给予处罚，使经营人员始终感到肩上有压力，有动力，保证了工程中标率的不断提高，今年达28%。
四是科学决策，合理报价，不断提高经济效益。首先是科学选择投标项目，选择最佳项目投标，对没有把握的项目坚决放弃。今年我局抓住南水北调工程上马、淮河治理和天津水利市场后续项目多的机遇，调整工作思路，将水利水电工程作为主攻方向，采取科学、灵活的经营方式，取得了显著效果。其次是精心编制标书，认真研究施工方案的可行性、先进性，科学选用取费依据，合理套用定额，结合企业管理水平和工程实际情况分析工、料、机等各项成本消耗，合理报价，防止恶性竞争，确保了每一项中标工程都能够创造良好的经济效益。
尊敬的领导、各位亲爱的同事：
大家好！首先感谢领导及各位同仁对我们仓库工作和本人的大力支持与帮助，在此我表示衷心的感谢。在日常的工作中我们仓库存在着许多或大或小的问题，真诚的希望各位领导、同事宽容与谅解。
目前我们仓库人员普遥存在责任心和管理意识不强的问题。近几个月来，仓库部新进人员比较多也包括我，在一些消极因素的影响下，产生一些负面影响，缺乏应有的工作责任心，由于我在管理上采用了宽容的处理方式，未能积极的消除这种隐患，造成了工作的一些混乱，甚至出错频繁。在今后的工作中，我一定会吸取教训，一经发现类似情况将严肃处理。
仓库负责整个酒店的后勤补给，这就要求我在认真做好做细仓储管理工作的同时逐渐深化了解与掌握酒店的业务信息、销售业务信息，以及公司所有物资的相关信息。这样对加强仓储管理水平有亦常致关重要的帮助作用。
一、因此，接下来的工作我会围绕以下几点来做：
1、对公司在用和在库资产的增加、转移、报废、调拨、外借，做到事事明确，并执行好领导的工作指令，以更好地协助领导的管理工作
2、随时掌握库存物资动态，压缩库存储备资金，按时组织年度、月度的物资申购计划并做好呆滞物品的统计处理工作。
3、根据现在仓库的实际情况，做好仓储的整体挽划，合理制定存货库存量，逐步推行仓储管理的5S管理制度，以提高工作的高效性。
4、每天进行自我总结检查，针对出现的错误提出改善措施，把错误控制在可控制的范围。
二、平时我们应做好以下工作：
1、认真执行到店货物的日常监督、检查，尤其是每日鲜货的验收工作。对货物及时整理整顿，及时反债货物信息，以便合理制定采购计划，保证货物的周转；对验收过程中产生的问题，及时处理，处理不了的要上报领导，并及时跟进。
2、严格按照仓库物料的收发运作流程进行日常工作（依据是计财部工作手册），举例：出入库货物要与申购计划中的名称规格保持一致；货物进出库时要严格清点或过磅；进库物料必须由申请人、质检部、仓库及相关部门同时确认无误后方能收货入库；脸货过程中严格遵守：单据不全不收、手续不齐不办、物料不合格不收；目标是准确把握货物动态库存，保证公司后勤补给的准确性和及时性，并做好与其他部门的协同工作。
3、经常整理仓库并清洁卫生，做到货物摆放整齐，保持货品充足，使公司的物料供应能保持正常运行，收发货结束后，要及时整理货物，保证NC系统数据和仓库实际库存一致。
4、残品和包装破损的产品及时处理，同时对缺货和呆滞货品认真记乳，及时上报并跟踪处理。在以后的工作中尽可能做到今日事今日毕。
以上这些都需要我们每天踏踏实实的，认认真真的，坚持去做，这样才能逐步达到我们想要的目标和结果。
我希望我们部门的员工严格遵守工作规定和操作流程，认真履行工作职责，避免和减少错误的再发生；加强责任心与管理意识的培养，以一种积极的、负责的态度面对每一天的工作，按要求按流程，保质保量的完成每天的工作任务。
这段时间里，我感到了自己管理上的不足，但是有不足才有改进，我会继续锻炼，加强学习，让自己管理上更加的成熟，希望各位领导和同事多给我提宝贵意见，帮助我更快的成长。我相信有了大家的帮助与协助，我一定能做的更好。
此处提供趣祝福为您准备的“综合部门领导述职报告”，写作能够加深我们对文化底蕴的了解更好地把握文化变迁，范文经常是我们的一个指导老师。范文的语言表达是值得我们学习的。您知道范文需要注意哪些方面？
尊敬的公司领导、各位同事：
我是公司综合部门的领导，很荣幸能在这里向大家述职报告。在过去的一年里，我和我的团队在公司综合管理方面取得了不少进步和成绩。下面我将从以下几个方面来介绍我们的工作情况：
一、人员管理
作为一家企业来说，人才是最重要的资本。所以在综合部门的工作中，人员管理是我们最为重视的一方面。在人员招聘方面，我们加强了对人才的筛选，把更多的精力放在寻找适合我公司的人才上，而在员工培养和管理方面，我们更注重的是员工的学习和成长，定期组织员工培训，建立了一套完整的员工培训制度，来保证员工的专业素质和综合素质的提升。
二、财务管理
在财务管理方面，我们很注重预算控制和成本管理。通过合理的预算和严格的成本控制来降低企业的运营成本，并借助信息化平台来加强对财务数据的分析和监控，让公司的经营数据更加透明化和规范化。同时，我们在企业内部推广了电子化发票，并积极推行供应链金融，优化了财务管理流程，为公司的经营提供了强有力的支持和保障。
三、综合协调
在公司内部，不同部门之间的沟通和协调是非常重要的。作为综合部门的领导，我们承担着协调各部门工作的任务。我们与各部门之间保持良好的沟通和合作，时刻关注公司内部矛盾和问题的集中，及时召开多维沟通会议和专题讨论会，维护企业内部稳定，加快了公司内部流程的优化和协调。
四、文化建设
企业发展需要文化的支持，文化也是企业的灵魂。综合部门积极组织和协调文化建设活动，不断挖掘和传承公司的文化精髓，加强企业文化建设，营造良好的企业文化氛围，提高员工的归属感和凝聚力。
最后，我想说的是，公司的发展离不开每一位同事的辛勤付出和全面支持。在未来的工作中，我们将会更加努力，保持创新和发展的姿态，与公司的发展同心同德，为公司争取更多的发展机会，开创更加美好的明天。
尊敬的各位领导、同事：
大家好！我是综合部门的负责人，今天我很高兴能够在这个平台上向大家述职，讲述我们综合部门过去一年的工作情况以及未来的发展方向。
一、工作情况
1. 聚焦公司发展战略，不断优化综合管理体系
在过去一年中，我们始终聚焦公司发展战略，围绕提升管理效率、推进数字化转型等方面，持续推进综合管理体系的优化。我们深度挖掘业务及管理方面的痛点，建立了针对性强、覆盖面广的管理体系，为公司发展提供了有力支撑。
2. 着力构建信息安全保障体系，维护公司信息安全
随着数字化转型的进一步深化，公司的信息安全问题越发重要。作为综合部门，我们进一步加强了信息安全保障体系的建设，补齐了相关领域的短板，全面提升了公司信息安全防御能力，有效地维护了公司的信息安全。
3. 深化文化建设，营造良好的企业文化环境
公司发展不仅仅需要硬件方面的支撑，更重要的是软实力的建设。我们综合部门全力以赴，深入落实公司文化建设工作，围绕企业愿景和价值观，积极开展各类文化活动，并融入到日常工作中，营造出良好的企业文化环境。
二、发展方向
1. 强化数字化转型和信息化建设
未来的发展趋势是数字化和信息化，我们将致力于适应这个大趋势，继续深化数字化转型和信息化建设，提升业务流程和管理效率，为公司的高速发展提供有力支持。
2. 深化文化建设，打造人文化品牌
文化建设是公司软实力的重要支撑，我们将进一步完善企业文化建设，打造人文化品牌，构建有张有弛的企业文化，为公司的高质量发展注入发动机。
3. 提升综合管理水平，推进管理科学化和精细化
综合管理水平的提升是我们部门未来的核心目标之一。我们将进一步推进管理科学化和精细化，优化管理体系，提高管理效率和管理水平。同时，我们还将加强人才队伍建设，注重团队配合，提高部门整体执行力。
最后，感谢各位领导和同事在过去的一年中对我们综合部门的支持和关注，为了更好地服务公司，我们将不断努力，追求卓越。谢谢大家！
综合部门领导述职报告
尊敬的总经理、各位领导、亲爱的同事们，
我是XX公司综合部门的负责人，今天很荣幸向大家汇报过去一年的工作情况，同时也要向大家表示感谢。
一、概况介绍
我们综合部门是一个非常重要的部门，主要负责公司内部的行政管理，包括人力资源、物料采购、保安消防、后勤服务等多个方面。在过去一年中，我们的工作重点主要在以下几个方面：
1. 人力资源管理。我们深入贯彻公司的人才战略，努力落实人才引进和培养计划，尤其是在面对疫情影响时，我们积极帮助公司开展在线培训，提高员工的专业技能和综合素质。
2. 物料采购管理。我们在采购方面，加强了与供应商的沟通和合作，确保采购进度和品质稳定，同时也实现了更好的成本控制。
3. 保安消防管理。我们针对公司大楼的安全管理和消防设施的检查，建立了一系列制度和流程，保障员工的安全。
4. 后勤服务管理。我们认为员工的舒适度和体验感十分重要，因此我们重新设计了员工食堂的菜品，提高了食品质量和文化程度，在实现营养平衡的同时，也营造了轻松温馨的用餐环境。
二、工作成果
在过去一年中，我们取得了一系列的工作成果，主要包括：
1. 人力资源管理方面，全年共招募新员工100余人，并且成功进行了三批次内部培训，员工满意度得到了较大提升。
2. 物料采购管理方面，我们从沟通订购到最终交付实现了平均缩短时间和降低成本。
3. 保安消防管理方面，我们全年保持了零事故的状态，并且成功通过了公安、消防设施审查等各方面的考核。
4. 后勤服务管理方面，员工食堂的满意度得到了显著提高，反馈信息呈现出持续改善的趋势。
三、工作反思
在工作中，我们也遇到了一些问题和困难，主要表现为：
1. 部门规划不够完善，导致在员工管理方面存在一些疏漏。
2. 采购合同方面，相关文件未清晰明确，导致一些争议和纠纷。
3. 员工食堂方面，在保障口感的同时，卫生安全方面有待进一步加强。
四、工作规划
在未来的工作中，我们将继续保持以下工作重点：
1. 进一步加强人力资源管理，提高员工的专业技能和管理水平，制定更为完善的培训计划和招聘方案。
2. 优化物料采购流程，加强与供应商的合作和沟通，落实全程质量控制，促进成本控制和效率提升。
3. 进一步提高保安消防管理水平，定期检查和维护设施，完善应急预案，加强员工宣传和培训。
4. 在后勤服务方面，进一步加强舒适度和用餐环境的提升，实现员工的健康饮食和文化享受。
最后，我要感谢全体同事对工作的一直支持，感谢公司领导对综合部门的信任和鼓励，我相信，在全公司的共同努力下，备战新的一年工作，我们一定能够取得更好的成绩！谢谢大家！
尊敬的上级领导、各位同事，大家好！
我是XX公司综合部门的领导，今天非常荣幸向大家述职报告，回顾过去一年我们的工作成绩，展望未来发展的蓝图。
一、工作回顾
1. 制定综合部门发展规划
在过去一年中，我们注重思考和规划综合部门的发展未来，秉承“以人为本，注重创新”的原则，结合公司实际情况，制定了长期的发展规划，并且开始逐步实施。
2. 优化各项管理规章制度
在过去一年中，我们着力完善公司的管理规章制度，不断优化各项规章制度，增强公司部门之间的协作和内部管理的效率，使得公司的协同性和工作效率得到了很大的提高。
3. 提高员工的素质和技能
作为公司的综合部门，我们不仅要做好管理工作，还要关注员工的素质和技能提升，为此，我们定期组织员工参加学习培训，不断提高员工的专业能力，以适应公司不断发展的需要。
4. 加强企业文化建设
作为公司的综合部门，我们也应该承担起企业文化建设的责任。在过去一年中，我们积极开展了文化活动和培训，不断加强公司文化建设，增加公司凝聚力和员工归属感。
二、工作展望
1. 创新发展，拓宽业务领域
未来，我们将继续坚持“以人为本，注重创新”的理念，努力推进企业的创新发展，拓宽公司的业务领域，增强公司的核心竞争力。
2. 提升员工素质，深化内部管理
继续加强员工的技能和素质提升，深化公司内部管理工作，优化公司各项管理规章制度，进一步增强公司部门间的协作和沟通效果，使公司的工作效率得到持续的提升。
3. 强化企业文化建设，增强公司凝聚力
未来，我们将继续组织文化培训和活动，加强企业文化建设，增加公司凝聚力和员工归属感，切实提高员工的满意度。
总之，我们综合部门将继续承担好内部管理和企业文化建设的职责，不断创新、提升业务能力，为公司的可持续发展做出更大的贡献。感谢领导和各位同事对我们工作的支持和关注，我们一定不辱职责，以更好的状态投入到未来的工作中！谢谢！
尊敬的各位领导、同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报综合部门的工作情况和成果。在过去的一年里，综合部门牢记“效率、创新、服务”的工作理念，积极开展各项工作，取得了一些令人鼓舞的成绩。
一、部门组织建设
综合部门在过去一年里，始终以团队建设为核心，注重优化组织结构和完善管理制度。我们推行“以人为本、以学促建”的人才发展战略，注重员工素质的提升和培养，超过一半的员工参与了各种培训和研讨活动，提高了综合部门的整体素质。同时，综合部门通过对规章制度的逐步完善，不断提高了内部人员的团队协作能力和整体管理水平，进一步提升了综合部门的工作效率。
二、综合服务提升
综合服务水平是综合部门的核心发展领域之一。在过去的一年里，我们注重加强综合服务的理念和工作模式的创新，使综合部门能够更好地服务于各个部门的工作需求。在服务方式上，我们从传统的单一服务向全方位、多元化的服务转型。例如，我们推行实时咨询服务、非常规服务、预防性服务、数据驱动的个性化服务等服务模式，这些服务的提供直接或间接地助力公司的业务发展。
三、创新经营模式
过去的一年中，综合部门着力推动以“高科技、低碳”为主要特征的经营模式创新，主张“智能化、智慧化、智造化、智汇化”。我们强调信息化和智能化建设的不断深入，注重技术的应用和创新，加快了高科技在传统的综合服务模式上的落地。我们大力开展智慧化服务，提高服务效率，大幅度降低成本，并推进了业务规范化和标准化，使得公司绩效高速发展的同时，实现了信息化技术的集成化、整体化、动态化，促进了工作流程的强化和经济效益的提升。
四、落实社会责任
我们的综合服务贯穿着一个社会责任意识，充分认识到所承担的职责和义务是推动公司可持续发展的重要因素之一。因此，我们坚定不移地落实社会责任，积极参与公益事业。从推进环保、帮助贫困地区建设、关爱留守儿童等方面入手，综合部门不仅贡献了自身的职能特长以及基于公司优势资源的让利，还通过各项活动提升了内部员工和外部社会公众对公司的认知度，增强公司的公信力。
综合部门在过去一年中通过服务创新，信息化建设、管理提高和责任落实等方面，得到了各个部门以及公司整体的认可。但是，我们也清楚，发展历程中仍有很多不足和问题，我们将会不断加强自身工作质量，提供优质的服务和积极的贡献，以实现公司和客户对我们的期望。
谢谢大家！
尊敬的公司领导、各位同事：
我是综合部门的领导，今天非常荣幸向大家述职。在过去一年的工作中，我们综合部门面对各种挑战，不断探索创新，努力实现了公司发展战略的目标。下面是本人对综合部门过去一年工作的详细报告：
一、工作总结
1.协助公司制定、实施各项管理制度
近年来，公司发展迅速，管理体系日益完善。综合部门根据公司发展需要，积极协助制定了多项关键制度，包括考核制度、财务管理制度、人事管理制度等。同时，我们还加强对各项制度的宣传和培训，提高了员工对制度的认识和理解，有效保障了公司的各项工作有序开展。
2.参与公司招聘、培训、绩效考核等工作
人才是公司发展的重要基础。综合部门积极践行人才战略，广泛拓展企业人才资源，新员工入职时，综合部及时安排相关的培训课程，并对新员工进行各项工作指导，确保新员工适应各项工作，快速成为一个优秀的团队成员。对于老员工，综合部门每年都要定期开展绩效考核和培训，促进员工个人发展和企业发展相互促进。
3.管理公司日常行政工作
作为公司行政管理的中心，综合部门负责管理公司固定资产、协调各部门之间的关系，提供日常行政支持等。我们在日常工作中，始终秉持严谨的工作态度，保证公司各项行政管理工作高效顺畅地进行。
二、工作计划
1.持续优化公司管理制度
面对竞争日益激烈的市场，公司的管理制度需要不断优化，以应对市场变化和企业发展的需要。综合部门将持续推动公司管理制度的优化，保持制度的高效运作，进一步提升公司运营水平。
2.深入推动人才管理和培训工作
人才是公司的重要资源，扎实做好人才引进、培养和管理工作，将是综合部门未来的重点工作。我们将制定更为完善的人才管理制度，加强培训机制，推动员工的职业生涯发展，不断提高员工的综合素质和专业技能水平，为公司的发展打下坚实的基础。
3.提升公司行政管理水平
综合部门将对公司日常行政管理工作进行深入分析，积极寻求改进方法，提高管理水平。同时，我们将加强与各部门的沟通和协调，共同推动公司各项工作的开展。
三、总结：
2021年是充满挑战的一年，但是综合部门依然以谦卑的态度、高度的责任感，扎实的工作作风，顺利完成了公司下发的各项任务，并完成了本部门的工作目标。未来，综合部门将继续发扬“开拓、创新、协作、共赢”的精神，不断推进公司的发展，实现更加辉煌的业绩，为公司实现更大的胜利做出新的贡献。谢谢大家！
尊敬的领导：
大家好，我是XX公司综合部门的负责人，今天我非常荣幸能够向您汇报我们部门过去一年的工作情况和完成的成绩。首先，我想向您介绍一下我们部门的职责和工作范围。
综合部门是公司中非常重要的部门之一，我们的主要职责是协助公司的各个部门进行沟通和协调，解决各种综合性问题，为公司的整体发展提供支持。具体来说，我们的工作包括但不限于以下几个方面：
一、人力资源管理
我们负责公司的人力资源规划、招聘、培训和绩效管理等工作。我们与各个部门密切合作，确保公司的人力资源能够满足业务的需求，同时也努力营造一个员工能够发展和成长的良好环境。
二、行政管理
我们负责协调公司的行政事务，包括办公场地的管理、设备的采购和维护，以及一些日常行政事务的处理。我们致力于提高公司的运行效率和员工的工作舒适度，为公司创造良好的工作环境。
三、对外沟通与合作
我们是公司与外界沟通的主要窗口，负责处理与合作伙伴的联系和沟通。我们和投资者、客户、供应商等各方进行密切沟通，促进合作，共同推动公司的发展。
接下来，我将向您汇报我们部门在过去一年中完成的主要工作和取得的成绩。
一、人力资源管理方面
在人力资源管理方面，我们为各个部门提供了专业的人力资源支持，助力公司实现了人员的合理配置和优化。我们成功地组织了多次招聘活动，并且在招聘中选出了一批优秀的新员工，为公司的发展注入了新鲜血液。此外，我们还制定和完善了公司的绩效管理制度，确保员工的工作得到合理评价和激励。
二、行政管理方面
在行政管理方面，我们积极跟进办公场地的租赁和装修工作，确保公司有一个良好的工作环境。我们还协调处理了日常行政事务，包括采购办公用品、解决办公设备故障等。我们与各个部门合作紧密，及时解决各种行政问题，有效提高了公司的运行效率。
三、对外沟通与合作方面
在对外沟通与合作方面，我们与投资者、客户和供应商保持了良好的合作关系。我们及时回应了各方的需求和问题，为公司赢得了更多的业务机会和合作伙伴。同时，我们也积极参与了行业内的交流活动，拓展了公司的影响力和业务范围。
总的来说，我认为我们综合部门在过去一年中的工作成绩是非常令人满意的。我们充分发挥了我们的特长，为公司的发展提供了重要的支持。在未来，我们将继续努力，进一步优化工作流程，提高工作效率，为公司的整体发展做出更大的贡献。
最后，我要感谢公司领导对我们部门的支持和关心，感谢各个部门的积极配合和协作。同时，我也要向我带领的团队表示衷心的感谢和肯定，正是有你们的辛勤付出，我们才能取得今天的成绩。
谢谢！
尊敬的各位领导：
大家好！我是综合部门的领导，今天我从多个方面向大家汇报我们部门的工作情况及未来发展计划。
一、工作概述
综合部门作为公司的重要部门之一，负责协调各部门的运作，推动公司整体业务的发展。在过去一年中，我们部门紧密围绕公司总体战略目标，充分发挥自身优势，在各项工作中取得了一定的成绩。
1. 招聘与培训
在人才招聘方面，我们制定了全面的招聘计划，并与各部门合作，确保招聘质量和效果。同时，我们也增加了对新员工的培训力度，确保他们能够尽快适应工作，发挥他们的作用。
2. 绩效管理
为了提升公司整体绩效，我们着力推进绩效管理工作。我们建立了科学的绩效评估体系，定期对员工的工作表现进行评估，并制定合理的激励政策，激发员工的工作积极性和创造力。
3. 内部协调与沟通
为了加强各部门之间的协调和沟通，我们组织了定期的部门间会议，并鼓励各部门交流合作，实现资源共享和优势互补。同时，我们也建立了一个员工意见反馈机制，搜集员工的意见和建议，及时解决问题，提升内部工作效率。
二、工作成果回顾
1. 公司综合运营
在过去一年中，我们综合部门积极配合公司的运营战略，推动了公司的整体业务发展。通过与其他部门的合作，我们增加了新产品的开发和销售，提高了公司的市场份额。同时，我们也参与了公司的财务管理，确保公司的资金安全和财务稳定。
2. 人力资源管理
我们部门在人力资源管理方面也取得了一定的成绩。我们加大了对员工的培训力度，提高了员工的工作技能和综合素质。我们也着重关注员工的职业发展，为员工提供了晋升和晋级的机会。
三、未来发展计划
1. 加强团队建设
我们将继续加强团队建设，培养高素质的员工队伍。我们将注重员工的培训和发展，激励员工的工作积极性和创造力。同时，我们将进一步改进员工的福利待遇，提高员工的归属感和满意度。
2. 推进数字化转型
随着信息技术的发展，我们将积极推进数字化转型，优化公司的工作流程和业务运营模式。我们将加强对信息系统的建设和管理，提高数据的处理效率和准确性。同时，我们也将推进公司的互联网营销和电子商务，提高市场竞争力。
3. 加强绩效管理
绩效管理是公司整体工作的关键环节，我们将进一步加强绩效管理工作，提高员工的绩效表现和团队的整体协作能力。我们将建立更加科学和合理的绩效评估体系，并制定更加激励和奖励的政策，推动员工的工作动力。
综合部门作为公司的中枢部门，我们将继续努力，为公司的发展贡献我们的力量，促进各部门的协调合作，推动公司的整体发展。感谢各位领导的支持和关心！
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是综合部门的负责人，在此向各位同事汇报过去一年的工作。此次述职报告的主题是“开拓创新、协同共赢”。
一、工作回顾
过去一年，综合部门在公司的指导下，积极开展了各项工作，主要包括：管理制度建设、员工培训、绩效考核、文化建设、企业形象等方面。具体工作如下：
1.管理制度建设
针对公司的需要，我们加强了各项管理制度的建设与优化，例如：加强保密制度，提升企业信息安全；完善办公用品的领用制度，合理规范资源使用；制定行政流程规范，提高工作效率等。这些工作的顺利实施为公司的日常运作提供了强有力的保障。
2.员工培训
我们注重员工培训与团队建设，组织了多次培训和座谈会，提升员工的专业素质与工作技能。例如，在经济大环境不确定的背景下，我们组织了一次金融知识培训，增强员工的风险意识与防范意识。另外，我们还积极参与外部培训机构的合作，为员工提供更广阔的学习平台。
3.绩效考核
综合部门积极参与了公司的绩效考核工作，为公司的目标实现做出了贡献。我们制定了综合考核指标，结合不同岗位的特点，科学公正地评估了员工的绩效表现。同时，我们还针对绩效薄弱的员工进行了辅导与培训，提升了整体的工作绩效。
4.文化建设
在公司文化建设方面，我们注重传承与创新相结合。我们继续秉持公司的核心价值观，加强了员工的文化培训与理念引导。同时，我们也创新了一些企业文化活动，增进团队凝聚力与向心力。例如，我们组织了一次主题演讲比赛，让每个员工都有机会展示自己，提升了员工的自信心与沟通协作能力。
5.企业形象
为推动公司的可持续发展，综合部门努力提升企业的形象与影响力。我们规范了公司的对外宣传工作，加强了媒体合作与公关活动。同时，我们在网站建设、社交媒体推广等方面进行了积极探索，提升了公司的品牌知名度与形象价值。
二、存在问题
在工作中，我们也遇到了一些问题与挑战，主要包括：
1.沟通协调
由于工作内容的复杂性，我们在部门内部的沟通协调方面还存在一些不足。我们将进一步建立健全内部沟通机制，加强团队协作与沟通能力的培养。
2.人员流动
近年来，人员的流动问题在综合部门较为突出。为此，我们将加强人才储备与培养，提高员工的职业发展空间，降低人员离职率。
三、未来展望
在新的一年里，综合部门将以“开拓创新、协同共赢”为主题，持续努力，取得更好的成绩。具体规划如下：
1.加强团队建设
我们将注重团队的建设与培养，提高团队的凝聚力与执行力。同时，我们将搭建更好的团队协作平台，促进信息共享与交流。
2.深化制度建设
我们将进一步完善各项管理制度，提高规范化与标准化水平。同时，我们还将推动部门的数字化转型，提高工作效率与质量。
3.加强企业文化
我们将继续加强公司文化的传承与发展，培育积极向上、团结协作的企业文化氛围。同时，我们也将开展一系列有利于员工成长与提升的文化活动。
4.提升企业形象
我们将进一步提升企业的形象与竞争力，加强宣传与推广工作，打造优秀的企业品牌。同时，我们还将积极参与社会公益活动，回馈社会，树立企业的社会责任感。
最后，感谢各位领导和同事们一直以来对综合部门工作的关心与支持，在未来的工作中，我们将更加努力，为公司的发展贡献力量。谢谢大家！
尊敬的公司领导及各位同事：
我是公司综合部门的领导，今天，在此向大家述职。经过一年的努力，我们综合部门在各项工作中都取得了显著的成绩，同时也遇到了一些挑战，下面我将对综合部门的工作进行一个详细的总结和汇报。
一、招聘工作
综合部门是公司的招聘和人力资源管理部门，我们负责招聘、培训和管理公司的员工。在过去的一年里，我们紧密围绕公司的发展需求，积极开展了各项招聘活动，在广告、网上招聘、校园招聘等方面取得了丰硕的成果。去年我们共招聘了300名新员工，其中有200名正式员工，100名实习生。更值得一提的是，我们在招聘过程中注重优秀人才的引进和培养，并为他们提供了优秀的培训和晋升机会。
二、员工培训
综合部门不仅负责招聘工作，还负责员工培训。为了提高员工的综合素质，我们建立了完备的员工培训体系，开展了各种培训课程，包括技能培训、职业素养培训和管理培训等。去年我们累计为员工提供了2000多个小时的培训课程，帮助员工不断提升自己的能力和素质。
三、员工管理
员工是公司的核心资源，综合部门的另一个重要工作就是员工管理。在过去的一年里，我们加强了员工的管理，包括考勤管理、绩效管理和薪酬管理等。我们制定了更加严格的考勤制度，加强对员工的绩效监督，同时也加大了员工的薪酬激励力度，帮助公司提高员工的归属感和工作积极性。
四、公共关系
综合部门还负责处理公司的公共关系，包括公司与客户、供应商和其他利益相关者之间的关系。去年，我们建立了全新的客户服务体系，为客户提供更优质的服务。同时，我们也采取了一系列措施加强公司与供应商和其他利益相关者之间的互动和沟通。
以上是综合部门过去一年的工作总结，我们将继续努力，为公司的发展贡献更多的力量。感谢各位领导和同事的支持和关注。
尊敬的各位领导、同事：
大家好！我是XXX公司综合部门的领导。在过去的一年里，我们团队秉承“深化改革、创新发展”的工作方针，克服了诸多困难和挑战，不断迈向新的高度。
一、总体情况
该部门下设行政、人力资源、办公室等多个子部门，现有员工XXX人。在过去一年里，我们深入贯彻党和国家各项方针政策，积极转变观念，完善工作机制，打造高效优质的服务团队。同时，我们切实履行了职能职责，在企业管理、人事招聘、文化建设等方面取得了显著成效。
二、工作亮点
1.精细化管理
该部门将企业管理作为重中之重，全面深入开展标准化管理，从流程规范、细节把控等多个方面进行落实。我们建立了一套完善的管理制度和体系，优化了办公流程，降低了企业运营成本，提高了团队工作效率。
2.人力资源管理
我们把人才视为企业最重要的资源，致力于吸引、培养和留住优秀人才。我们通过建立健全的绩效考核制度、激励机制等手段，激发员工的工作热情和创造力，让每一位员工都充分发挥自己的才能和潜力。
3.文化建设
我们始终坚持企业文化为核心的发展思路，积极引导员工树立正确的价值观，弘扬企业文化，提高员工凝聚力和归属感。在这一方面，我们组织了多项活动，包括“员工文化节”、“文化讲堂”等，使企业文化得到了更广泛的传播和推广。
三、工作展望
未来，我们将坚持以顾客为中心的服务意识，进一步提高工作效率和质量水平，为企业发展提供更全面、更专业的支持。在人才引进、员工培训、企业文化建设等方面，我们将持续跟进，并在工作中不断探求新思路、新方法，为公司的蓬勃发展作出积极的贡献。
最后，感谢各位领导和同事对我们工作的关心和支持。我们将不断努力，以更高的标准、更严的要求，推动公司各项工作向前发展。谢谢大家！
众所周知，实践是检验真理的唯一标准，为了向领导更好地汇报工作。往往都需要我们撰写报告，报告的整体内容逻辑性强，让读者随时可以知道自己在报告的哪里，前后分别有什么，写报告的格式要注意什么呢？想要获得对“党政领导述职报告”的深层次解读本文将不容错过，来来来有需要的朋友快来看看！
尊敬的各位领导、同志们:
下面,我代表市农业局党政领导班子向大家述职,敬请评议!2011年5月份以来,在市委、市政府的正确领导,省农业厅的大力支持下,在市人大、政协、纪委的监督指导下,我们坚定地把握“三保一弘扬”这一主题,认真贯彻落实市委、市政府提出的“打造独具xx特色经济小巨人”的决策部署,真抓实干、锐意进取,坚定增加农民收入一个目标、积极开展“粮食高产、生猪大县、一流机关”的三项创建活动、大力提升“农业产业化、农业科技服务、农业行政执法、农业项目建设”四个工作水平,成功战胜了历史罕见的雨雪冰冻自然灾害,努力克服了国际金融危机的影响,2011年我市农业经济发展仍然保持强劲势头,农业各项工作取得了新的成效,粮食生产、生猪生产、政风行风评议等多项工作名列全省前茅。
一、真抓实干,农业发展成效大1、农业经济发展实现了升类进位。2011年省政府考核指标我市农业总产值增长23.14%,增幅排全省第四;粮食总产增长5.6%,排全省第四,粮食总产、单产连续五年超历史;农民人均纯收入增长15.75%,排全省第五。生猪出栏增长33.8%,排全省第一;能繁母猪存栏增长37.6%,排全省第一。余江被评为全国生猪大县,贵溪被评为全省粮食生产先进县。2、特色基地建设实现了快速发展。一是特色基地实现了品种多样化。建立了全省最大的千亩标准化葡萄及早熟梨、天师板栗、花生、特种水产、杨梅、伊拉兔、梅花鹿等特色农业生产基地,在贵溪建立了3000亩钢架设施蔬菜大棚基地和20万亩绿色大米生产基地;二是特色基地实现了生产标准化。
贵溪被农业部批准为全国绿色食品原料(水稻)标准化生产基地县;余江县建立了40万头的生猪标准化生产基地,被农业部批准为国家级生猪标准化示范县;建立了茶叶、花生、水果等10多万亩标准化生产基地;三是特色基地实现了产品优质化,2011年新增无公害农产品44个、新增绿色食品7个、新增有机食品6个。3、农业产业化发展水平实现了大幅提升。一是龙头企业规模扩大,全市新增市级龙头企业33家,达到73家;新增省级龙头企业3家,达到23家;二是龙头企业档次提高,引导16家粮食加工企业强强联合,成功组建了我省最大的粮食加工集团—江西中穗集团,集团注册资本1亿元,资产总额4.1亿元,年设计加工稻谷能力为135万吨,年生产米糠油1万吨,仓储库容12万吨,2011年实现销售收入18.3亿元,
述职报告
全市农业龙头企业实现销售收入23.6亿元,增长20%;三是龙头企业品牌提升,全市省市级龙头企业共获江西名牌产品4个、江西著名商标10个、江西名牌农产品5个、国外食品药品认证2个、通过绿色食品认证8个、通过无公害食品认证28个。
二、锐意进取,农业工作措施实
1、落实惠农政策力度加大。一是加大了惠农政策的宣传力度,通过印发宣传资料,发放到千家万户,通过广播、电视、报纸、通过农技人员进村入户,加大了宣传力度;二是加大了惠农政策落实的跟踪服务力度,组织农业技术人员深入农村,进村入户,加强了惠农政策落实的技术指导和跟踪服务,推行了种粮补贴、母猪补贴、农机购置补贴等政策的张榜公示;三是加大了惠农政策落实的监督检查力度,开展了XX年和XX年年农村土地政策落实情况和强农惠农资金管理使用情况重点检查活动,查处了个别违纪违规事件,确保了种粮补贴、母猪补贴、农机购置补贴等惠农政策及时落实到位。
2、农业服务工作主动扎实。一是扎实开展了“151助粮兴农、粮食高产创建、“多用一斤种、增收百斤粮”、经济作物“亩产万元”、双百科技服务、农业科技下乡等多项农业科技服务活动;二是扎实开展了百名干部服务基层,“到农村去、到基层去、到生产一线去,进农民庭院、进龙头企业、进田间地头”的“三进三到”农业生产服务活动;三是扎实开展了动植物疫病防控服务工作,建立完善了免疫档案和免疫质量检查制度,春秋两季重大动物疫病的免疫密度达到100%,重大动物疫病防治连续五年保持清静无疫;积极开展“绿色植保年”活动,加强了农作物病虫害监测预警。
三、工作总结
积极组织开展了开拓农产品市场服务,成功举办了全市首次农业产业化龙头企业品牌推介会,积极组织全市农业龙头企业参加江西省第四届名优农产品(上海)展示展销会和全省畜牧经济博览会,xx被评为2011年江西省第四届名优农产品(上海)展示展销会最佳组织奖、全省畜牧经济博览会三等奖。
***街党政领导班子集体述职报告
同志们:
现在，我代表***街党政领导班子就2005年度工作情况作集体述职。
一、2005年目标任务完成情况
2005年，在区委、区政府的正确领导下，我街党政领导班子以党的十六大、十六届四中全会及“三个代表”重要思想为指导，依据洪山区国民经济和社会发展的总体要求，依托***地域优势，以经济建设为中心，以抓好安全生产和社会稳定为主线，以创建文明城区、构建和谐***为工作切入点，进一步改进工作作风，勤政务实，保证了各项工作健康、协调、快速发展，通过共同努力，较好的完成了年初确定的各项工作目标。具体表现在以下几个方面：
一是地区经济持续、快速发展。截止2005年12月底，我街国、地税完成2943.64万元，占目标2337万元的126%。其中，国税完成1002.65万元，占目标731万元的137.2%，地税完成1940.99万元，占目标1606万元的120.8%。完成规模以上工业增加值2565万元，占目标2560万元的101.2%。完成全社会固定资产投资7.45亿元，占目标7.36亿元的101.36%，占争取目标7.46亿元的100%。其中工业投资3100万元，占目标3000万元的103%，占争取目标3100万元的100%。协助**板块工作，**中心二期工程累计投资1.5亿元，占目标1.5亿元的100%，完成工作总量的50%。在招商引资工作中，科技孵化带新增企业10户，完成全年目标任务。实际到位内资8400万元，占目标6000万元的140%。策划3000万元以上重大项目一个（**中心三期工程），完成争取目标。农贸市场升级工作正在进行中。
街道经济的发展有效缓解了就业压力。全年新增就业岗位453个，占目标400人次的113.25%，城镇下岗人员再就业216人次，占目标200人次的108%，其中帮助困难群众再就业62人次，占目标50人次的124%，再就业培训80人次，占目标80人次的100%。
二是社区建设协调发展。2005年，我们坚持以人为本，大力推进和谐***建设，把社区建设作为基础工作平台，深入实施社区建设“883行动计划”。在社区创建达标工作中，我们坚持把工作重心和主要精力放在基层，人往基层走，钱往基层花，党政主要领导经常深入社区，一线指导督促，使“883”社区创建工作落在实处，圆满完成了最后两个社区的创建达标任务。其中**社区被评为优秀，**社区被评为良好。
三是城市建设取得新的成绩。全年，新增绿地4.7万平方米，占目标任务1.5万平方米的313%；垂直绿化2000米，占目标任务300米的666%；植树3.2万株，占目标任务1.5万株的213%。组织临街单位拆墙透绿300米，折违61处，面积6720平方米。市容达标街道创建活动月月达标，综合排名为全市前*位，名次相对靠前。在省级卫生城市复查过程中，我们也取得了良好的成绩，基本上实现了社区卫生服务网络全覆盖。
四是安全生产形势良好。通过配合安全、卫生等部门工作，确保了辖区内无食物中毒、禽流感等事件，全年无重大安全事故发生。
五是办公现代化取得新的进展。机关配备了打印机、复印机、传真机等电子办公设备，各科室配备了电脑，电子办公已经实现。电子政务网已开通，相关数据资料正在升级完善中，预计在2006年，电子政务公开有望实现。
六是社会治安综合治理成效明显。2005年，我街社会治安综合治理力量不断加强。截止10月份，共破获各类刑事案件59起，打掉各类犯罪团伙8个;落实各项防范措施，实现了命案必破，杜绝了“黄、赌、毒”等丑恶现象;全街92名“FLG”习练者，放下思想包袱，融入了正常生活;办理信访事项14件，接待群众来访300余人次，其中群体访两起,信访办结率95%;解决了***、**总厂9名军转干部要求补偿及***集团公司、**房地产集团公司的拆迁纠纷问题。充分发挥社区民调组织作用，全年调解各类民事纠纷106起，成功率98%，辖区治安大局比较平稳。
七是班子执政能力进一步增强。我们始终把班子建设作为重中之重来抓好抓实，不断增强党政领导班子的理论素养，提高领导班子驾驭全局、处置突发事件的能力，以带动街机关的作风建设迈上新台阶，激发基层党支部的战斗保垒作用。
2005年，我们按照中央、省市区委的统一部署，扎扎实实的开展了以实践“三个代表”重要思想，保持共产党员先进性的教育活动。活动中，街中心学习组集中学习18次，共撰写学习笔记30
下面是小编为大家整理的2023乡镇党政领导班子述职述廉报告,供大家参考。
1 2022 年乡镇党政领导班子述职述廉报告 2022 年，XX 镇全镇上下在县委县政府的坚强领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的十九届六中全会和党的二十大精神，坚持以党的建设为统领，统筹抓好疫情防控和经济社会发展，各项工作平稳有序开展。
一、党建引领强基固本 一是加强政治理论学习。持续加强党的创新理论学习，深入推进党史学习教育常态化常效化，坚决把政治建设摆在首位，把学习宣传贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，通过中心组学习、专题报告会、集中轮训、下基层大走访等方式，全面掀起学习党的二十大精神热潮，教育引导广大党员干部读原著、学原文、悟原理，推动党委班子和各基层党组织班子坚持把习近平新时代中国特色社会主义思想作为统揽工作的总纲。
二 是强化基层党组织建设。
。扎实开展村（社区）“两委”换届“回头看”，举办村（社区）“两委”干部培训班。全员参与“下基层察民情解民忧暖民心”实践活动，各级共领办实事项目 xxx 个。推进 XX 村、XXX 社区“共同缔造”试点。精心培育 XXX 村、XXX 村 2 个新型集体经济项目，积极稳妥化解村级集体债务。构建社区“党建联盟”，规范“大党委”实体化运作。从严从实排查整顿农村发展党员违规违纪工作，试点开展农村党员积分管理。强化特色引领，
2 重点谋划基层党建示范创建“三个一”，打造一批党建示范村，打造一批红色驿站、红星之家等示范点。全面推进 XXX村红色美丽乡村建设进行二期规划建设，实现 XXX 村产业、村庄、生态、文化、治理融合并进，全市红色美丽村庄拉链取得第 5 名好成绩。三 是全面落实意识形态工作责任制。镇党委认真贯彻落实意识形态工作责任制相关要求，对研判发现的问题，及时采取针对性措施，将意识形态工作常抓不懈，增强做好意识形态工作的主体意识和主动意识。落实党委责任主体，大力弘扬时代强音，传播正能量，宣传社会主义核心价值观，进一步推动基层党组织意识形态工作落实，做到守土有责，守土尽责。
四 是始终坚持党管武装。高质量选优选强应征入伍人员，向部队输送优秀兵员 XX 人，圆满完成了上级下达的征兵任务。严格落实民兵整组及训练，今年共编组基干民兵 XX 人，组织基干民兵集中训练 1 期，参加县人武部点验 X 次。以庆祝建党 101 周年和两次征兵工作为契机，广泛宣传国防知识、国防法规，引导广大群众学习国防教育知识。
二、经济发展平稳有序 一是全面完成各项既定经济指标。全年固定资产投资实现 XX 亿元，增速 60.4％，规上工业总产值达 XX 亿元，增速7.3％，社会消费品零售总额实现 XX 亿元，增速 48.9％，重点项目建设亿元以上 X 个，5000 万以上项目进库 X 个。今年我镇项目建设、工业、商贸，在全县二、三季度考核中均排名站位第一。在全县经济工作会议上我镇党委书记分别两次
3 作典型发言。
二是招商引资成效明显。全镇共引进项目 XX个，协议投资 XX 亿元，新增固定资产投入 X 亿元。其中：新签约项目 X 个，拟签约项目 X 个。正在洽谈项目 XX 个，计划投资 XX 亿元。正在建设项目 X 个，其中：新开工项目 X个，新投产项目 X 个，计划开工项目 X 个。全年外出招商 X次，其中镇党政“一把手”带队外出招商 X 次，招商办带领招商小分队 X 次，分别到广东深圳、东莞、湖南娄底、衡阳、湖北宜昌、恩施、麻城等地进行招商引资工作。争取省外资金 X 亿元。。
三是一心一意服务企业。坚持开展“千人进千企”行动，对涉及我镇的 XX 农副产品深加工及配送服务中心、黄冈共赢矿产实业发展有限公司等 X 家企业，镇委安排 1 名党委扩大会成员+1 名镇干+1 名企业（项目）所在地村（社区）书记成立了包保专班，为企业解决生产经营中的难题。深入开展党员干部“下基层、察民情、解民忧、暖民心”活动，对全镇辖内各企业、个体工商户，走访全覆盖，建立问题清单 XX 余个，动态销号管理。
三、乡村振兴成效显著 一是脱贫攻坚成果不断巩固。集中力量对全镇 XXX 农户开展了拉网式大排查、大摸底，对全镇 XXX 条预警信息进行复核，及时纳入监测对象 XX 户 XXX 人，做到了早发现、早预警、早帮扶。二 是示范片建设扎实推进。成立工作专班，集中优势资源，会同交通、水利、自规等部门，聚力打造马冲至飞跃乡村振兴示范片，涉及垸组道路、基地配套、蕲艾仓储、桑葚加工、村庄整治、瓜果基地、鱼池改造、白茶基
4 地、环境整治、油茶加工、渠道整治、产业道路等 XX 个类别 XX 个项目，争取专项资金 XXX 万元。三 是政策落实到边到角。对全镇 XXX 户脱贫重点监测户的住房安全进行定期排查，全镇脱贫人口和监测对象参加基本医疗保险参保率达到100％，雨露计划共发放 XX 人次 XX 万元，落实“两免一补”资助学生 XX 人次，同时做好 XX 名县外就读学生的教育资助，对 X 名重病重残贫困学生完成送教上门，累计发放小额信贷XX 人 XX 万元。
四是不断壮大特色产业。重点打造 XXX“红色”产业基地、XXX 现代生态农业园、XXX 水果采摘园、XXX蕲艾产业园等一批乡村振兴产业项目，进一步扶持壮大茧艾科技、艾师傅科技、李时珍生物科技、灸大家科技、常青桑葚园等一批各具特色的产业项目，让产业振兴引领乡村振兴。XX 村被选定为中直单位定点帮扶示范点，受到国家乡村振兴局和培训班学员的高度肯定。
四、疫情防控常抓不懈 一是持续筑牢常态化防疫屏障。加强外防输入、落实闭环管理措施，持续开展党员下沉“扫楼式”“敲门”行动，做到全覆盖排查。加强主动防控、筑牢群防群控防线，严格落实“五包一”责任，动态更新居家隔离和居家健康监测台账，跟踪督促相关人员落实“三天两检”和“五天一检”。全年共集中隔离 XXX 人，居家隔离 XXX 人，居家健康监测 XXX人，社区健康监测 XXXX 人，经核实排除 XXX 人。加强本土疫情应对、落实应急处置机制。4 月份开展了核酸检测应急
5 演练，在总结经验的基础上，对城区人口情况进行全面分析，设立了 XX 个采样点 XX 个采样台，落实 XX 万元采样物资储备。对 52 类重点场所重点人群，定期开展核酸检测工作，做到人员信息精准，核酸检测率全面达标。
二是全面做好临时管控状态防控工人。11 月 19 日至 12 月 7 日，我们认真落实县疫情防控指挥部工作要求，快速启动战时机制，全面做好重点人员排查管控、社会面管控、宣传引导、核酸采样、群众生活保障等各项工伐，核酸检测累计 XXX 万人次，其中全面扩面核酸 X 次，XXX 万人次。累计转运密接 XXX 人。落实居家隔离 XXX 人。划定高风险区域 XX 个，并实现快封快解。
五、民生实事落地有声 一是坚持兑现民生福祉各项承诺。积极配合县委县政府完成城南新城等征地拆迁中心工作，做到了 3 天破百、7 天过半，半个月超 90%，一个月彻底完成了 XX 户签约和拆除任务。启动 XX 个老旧小区改造，对全镇 XXXX 栋自建房进行排查整治。XX 线全线刷黑，完成沿线人居环境治理，对 XX 线、XX 连接线等路域环境进行了改造升级。XX、XX 水库等水源地周边环境持续好转，全镇 XX 个村的畜禽养殖和生活污水排放治理达到预期目标，中央环保“回头看”整改也如期完成。
二是积极开展“下基层察民情解民忧暖民心”实践活动。开展大调研大走访，收集群众意见 XX 条，列入党委班子“三个清单”问题 XX 条。镇党委以身示范做好 XX 线、XX 线公路建设等 XX 余件民生实事，各村（社区）坚持量力而行、尽
6 力而为，着力解决群众小切口民生问题 XXX 余件。通过结合“千人进千企”活动，帮助企业解决了难题 XX 个，极大地优化了营商环境。
三是深入开展共同缔造。坚持办点示范，重点在 XX 村、XX 村、XXX 村、XX 社区、XX 社区开展试点工作。严格按照决策共谋、发展共建、建设共管、效果共评、成果共享“五共”模式推进试点共同缔造开展，试点村、社区召 XX 余轮“垸组会”“院场会”会议，征求群众垸组和小区改造的好意见建议 XXX 条。在征求意见建议的基础上，村、社区“两委”坚持科学谋划，布局长远，树立规划理念，聘请专业设计团队对垸组小区进行科学规划。XX 村九房塆、XX村高新塆改造正在实施推进，XX 村迎接了全市红色美丽村庄拉练检查。
六、平安法治持续深化 一是推进民主法治建设。认真贯彻落实《党政主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责规定》，健全党委理论中心组学法制度，充分利用广播、手机短信、宣传栏、标语、微信公众号等多种形式广泛开展普法宣传。
二是持续加强平安建设。认真落实“谁主管，谁负责”“抓系统，系统抓”“条块结合，以块为主”“属地管理”等一系列原则和工作制度，进一步抓基层、打基础，宣传“一感一度一率两评价”平安创建知识，平安巡逻到边到角，防范和制止违法犯罪活动。严格按照“七定”标准推进 XX 村、XX 村、XXX 村、XX 村、XX 社区、XX 社区、XXX 社区等 7 个村级综治中心升级改造，以点带面提升基层综治法治阵地建设。
三是持续加大矛盾排
7 查和化解。持续做好矛盾纠纷排查化解工作，积极做好特殊节点的信访维稳工作，对各村、社区重新划分安保维稳责任区，以村（居）民小组为单位，落实了镇、村、组三级包保责任，加强对重点领域、重点群体、重点人员的排查，对排查出的 XX 个重点问题建立工作台账，明确包保责任人和包保时限。
四是确保党的二十大平安稳定。坚持每日排查矛盾纠纷，实行日报表制度，针对邻里纠纷和矛盾，村、社区第一时间包保化解处理，涉及行政、刑事行为，联合派出所等各方力量协调化解，坚决不让小事出村、大事出镇。落实日督办制度，镇党委 X 个督导组每天都要到负责的村（社区），对平安稳定、森林防火、安全生产、疫情防控等重点工作进行深入督办，每日听取各组情况汇报，分析问题，及时研判解决措施及办法。
七、从严治党深入推进 深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚持严的基调不动摇，严肃作风整治，不断推进清廉 XX 建设。
一是加强日常监督不松懈。积极开展疫情防控、森林防火、防汛救灾、安全生产、项目建设、优化营商环境、疫情防控等专项监督检查行动，全年累计开展监督检查 XX 轮次，检查场所 XXX 处，累计发现问题 XX 个，下发督查通报 X 期，查处违纪案件 XX 起，给予党纪处分 XX 人，追缴和清退违规资金共 X 万元。紧盯元旦、春节、中秋、国庆等时间节点开展明察暗访，共组织开展作风建设、党员干部带彩娱乐、公款吃喝等问题的明察
8 暗访 4 次，积极配合县委巡察组的巡察整改工作。
二是坚持教育引导有成效。一年来，我们在关键节点及时开展廉政警示谈话 XX 人次，下发纪检监察建议书 X 份，对苗头性问题“抓早抓小”，严防“小过”酿成“大错”。积极开展“520”暖心回访活动，镇纪委组织专班对 XX 名受处分党员干部开展暖心回访教育，帮助他们放下思想包袱，重拾信心，继续大胆干事创业。
三是加大信访处置有力度。今年以来镇纪委共受理各类信访件 XX 件，较去年同比下降 15.3%，目前已办结信访件 XX 件，办结率达 94%。积极开展“三无”乡村创建工作，主动到村下访 X 批次，直达一线，与群众面对面，采取不回避、不逃避的方式，全力化解矛盾纠纷。
一年来，我们取得了一些成绩，但也存在一些不足。主要表现在：一是镇村干部政治理论学习不够，以会代训、以传达代替学习问题比较普遍；二是攻坚克难的能力和霸气还不足，有些工作还没有达到争先进位要求；三是作为城关镇，信访维稳压力一直都比较大，破解办法还不多；四是村（社区）抓经济发展办法还不多，集体经济发展思路还不清。
下一步，我们将继续深入贯彻党的二十大和省、市、县有关精神，带领全镇上下咬定目标、克难攻坚、高昂龙头、走在前列，为全镇经济社会高质量发展而努力。
党政领导班子个人述职报告与党旗，飘扬在前方(七一演讲稿)汇编
党政领导班子个人述职报告
一年来，镇在县委、县**的领导下，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻党的十七届五中、六中全会精神，严格按照县委十届十次全会、第十一次党代会的决策部署统揽全局狠抓落实，取得了灾后重建全面胜利，镇域经济持续增长，社会事业持续推进，社会治安和谐稳定的良好成绩。现将过去一年的工作汇报如下：
1、 深入学习贯彻，领导班子综合素质明显提高
为了着力提高领导班子的学习创新能力、科学决策能力、高效执政能力、团结协作能力，我镇在坚持党委中心组学习制度的基础上，建立了领导班子成员自学和集中学习相结合的制度。一是加强理论知识学习，提**部理论水平和执政理念。通过召开专题会议组织党员干部对邓小平理论、“****”重要思想、科学发展观、党的十七届五中、六中全会精神，县委十届十次全会和县委第十一次党代会精神进行深入、系统地学习，严格按照《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、中组部“5个严禁、17个不准、5个一律”等制度要求，坚持不懈地用科学理论和大政方针、政策武装党员干部头脑，引导党员干部牢固树立马克思主义世界观、人生观、价值观，坚定理想信念，提升干部的理论水平和执政理念。
二是以撰写学习笔记、心得体会、理**章等形式增强学习效果，落实建设学习型党组织的要求，倡导学习型干部，丰富学习内容。定期组织班子成员围绕经济发展、新农村建设、集镇管理、和谐社会建设等专题，结合分管工作实际，谈认识，谋发展，以此提升领导班子勤学善思的能力。三是建立“联村领导”制度，指导村级经济社会发展工作，协调解决发展中面临的困难和矛盾，以此提升领导班子处理实际问题的能力。
坚持理论联系镇情，注重和引导运用理论指导工作实际，着力解决了一些阻挠经济社会发展的思想观念、精神状态、政策措施、机制体制等方面的突出问题。组织带领干部群众发展经济和工业、农业园区项目建设，广巴高速公路建设遗留问题协调服务，城乡环境综合治理等重点项目建设工作实践，班子的综合素质显著提高。
2、 精诚团结提高效率进一步增强领导班子战斗力
近年来，我镇以“团结、高效、民主、廉洁”的班子建设为契机，领导班子团结协作，真抓实干，充分发挥班子的整体效能，班子战斗力得到了不断增强。始终坚持团结出凝聚力、团结出战斗力、团结出新的生产力，团结成就事业。班子成员大事讲原则，小事讲风格，自觉维护班子团结与和谐。
一是坚持民主集中制原则，不断增强队伍集体战斗力。工作实行集体领导和分工负责相结合，认真执行书记办公会议和领导班子工作例会制度，正确处理上级与下级、个人与组织、“班长”与成员之间的关系，不断强化团结意识，做到相互配合，坦诚相待。凡涉及重大问题，特别是建设项目安排、大额度资金使用等，均实行民主决策，做到集体领导、民主集中、会议决定。
增强了决策的民主性和科学性。二是坚持民主生活会制度，确保班子成员之间的沟通与合作顺利进行。把开好民主生活会作为交流沟通思想、增进班子成员团结信任、增强班子凝聚力和向心力的有效方式，促进班子团结。
三、争创“五好”，打造一流领导干部队伍
一年来，我们按照“举旗帜、抓班子、带队伍、促发展”的要求，以提高素质、优化结构、改进作风、增强团结为重点，切实加强党委、**班子自身建设。随着我镇经济社会形势不断发展，领导班子谋划全局，着力提升引领发展解决难题的能力，充分发挥干部队伍整体效能。一是坚决贯彻县委、县**决策部署和发展思路，严格按照一个声音一个调、一个班子一盘棋的原则运作，坚持“诚信、责任、严谨、和谐”的行政理念，不折不扣地执行上级指示，创造性的开展工作，保证完成下达的各项目标和任务，确保重点工作顺利推进。
二是结合“创先争优”活动的开展，围绕“五好”不断提高基层党组织宣传、教育、组织和发动群众的能力，致力于把镇党委建成政治坚定、求真务实、开拓创新、勤政廉洁、团结协作的领导集体。三是正确领导和引导农村基层党组织继续推行“班子队伍带村、人才科技兴村、民主法制管村”，不断完善农村党建新模式，健全村党支部领导的充满活力的村民自治机制，切实增强了团结带领群众推进社会主义新农村建设的本领。四是按照县委《以事论官，选贤任能目标管理考核办法》的要求，以制度建设为突破口，建立和完善了机关工作制度、绩效考核制度、党风廉政建设责任追究制度等，党的领导班子建设明显加强，有力地推动了党员领导干部思想素质和工作能力的提高。
五是围绕思想统
一、行业规范、求真务实、廉洁高效的目标，加强了干部队伍建设，真正让想干事的有机会、会干事的有舞台、干成事的有地位，努力建设一支胸怀宽广、善谋大事、敢于创新、善聚人心的领导干部队伍。
4、 勤劳务实，惠及民生，城镇经济社会又好又快发展
一。抓好园区建设，统筹推进新农村示范镇建设。
（1） 以发展特色产业为龙头，培育农业主导产业。一是加大园区和品牌建设，重点发展以温室蔬菜、苗圃、养猪为龙头的特色产业。新榆现代农业示范园区核心园区建设已初具规模。榆钱
8、 九社130亩土地有序流转，茂源现代农业园区100亩蔬菜基地开发协调工作顺利完成；规范了生猪养殖专业合作社，以万家沟东鑫养殖公司为龙头，抓好了生态养殖园区建设，带动全镇生猪规模养殖户专业发展，全年实现生猪出栏18203头，牛出栏330头，羊出栏2065只，禽出栏9万只，畜禽防疫密度达到100%。二是抓好万家沟水稻高产农田建设。全镇全年粮食产量3706吨，全年目标任务102.9%。
三是搞好了技术保障。镇农业服务中心与其他相关部门积极向农户提供技术咨询，保障了科学种植、科技增产，全年实现油料产量达255吨，完成目标任务的104%。
（2） 以基础设施建设为重点，农民生产生活条件得到有效改善。首先，我们整体上推进了新农村示范镇的建设，实施了榆钱村工作救济工程，完成了榆钱等蔬菜产业园的规划建设。
8、 九社公园道路全部硬化，河堤300米，农田改造300亩，新建渠堰500米；二是完成“7.23”水毁农田水利基础设施恢复重建工作。依托农综和现代农业项目，重建榆钱二社拦河坝，修建配套设施龙滩大堰，整治山坪塘5口，排洪渠、灌溉渠21公里，新改建提灌站9座，村社水泥路5公里，耕作便道17公里，整治石锣四社猫儿沟“7.
23”水毁河道1公里，清淤1万立方米，恢复农田120亩。三是积极规划、储备、申报了现代农业发展项目与高产农田建设项目，全镇360亩高标准农田项目建设有序推进。
（3） 坚持富农增收目标，全面落实强农惠农政策。一是切实抓好农村剩余劳动力转移和返乡农民工创业指导培训工作，全面完成了成都富士康群康科技员工招募工作目标任务；全年在岗培训人员523人，农村劳动力技能培训187人，新型农民工扶贫实用技术培训6527人，农村劳动力转移就业5048人，实现劳务收入5000万元。二是全面完成农村安全饮水工程，解决了自来、胜利、石锣、寨梁4个村1900人的安全饮水问题。
2、狠抓重点项目，新兴工业化发展步伐进一步加快。
（1） 我们将不遗余力地做好企业的协调和服务工作。泰山石能源投资配煤洗煤项目征地拆迁工作已经完成，并顺利开工建设。95%的建设任务已经完成。顺利推进辉煌煤业****水平接替工程、场镇天然气支管网d114管线等重点项目建设，1—11月完成投资1.
15亿元，占全年目标的89.3%。预计12月底前完成投资1.3亿元，超额完成目标。
全年完成招商引资6000万元，占全年目标的200%。新签的两个项目（他山石材能源投资项目和新榆现代农业项目）已全面完成年度目标任务。新筹备项目4个（县威旺建材****转产商品混凝土项目、远大洗选厂二期工程项目、辉煌煤业****水平接替工程项目、猪市包农业园区），均已成功实施，全面完成年度目标任务。
（2） 积极培育壮大大型企业实力，加快工业经济发展步伐。大力支持辉煌煤业公司完成水平接替工程项目申报、开工建设，威旺建材****转产报批工作，实现了企业经济效益与社会效益双丰收；支持川北焦化、真武宫洗选继续做大做强；充分保障了义松页岩砖厂、永安青石、宏泰能源、新荣石灰等企业的高质量发展要求；督促万胜煤业公司加快办理建设工期延期申报，多方筹资、融资，强化企业内部管理，加快建设进度，确保开工一个项目，就要建成一个企业，活跃一方经济的目标。预计规模以上企业年产值为1
42亿元，主营业务收入1.38亿元，利润260万元，分别占全年目标任务的101.4%和101.5%
5%、104%。
三。狠抓环境整治大力推进城乡环境综合治理
完善工程竣工审计结算数据，确保灾后恢复重建工程竣工。一是在确保质量安全、施工安全的前提下，加快畜牧站、养路道班、卫生院综合用房项目建设进度，实行保证金制度，严格控制了新建城乡住房风貌，加快了各项工程扫尾工作。二是加大了资金管理力度，确保了资金安全，加强了竣工工程审计验收，强化了工程管理和软件资料完善，巩固提升了灾后重建成果。
三是建立健全的“三延伸”工作机制，强力推进了城乡环境综合治理：深入开展了城乡环境综合治理“三延伸”工作，实行了城镇秩序“网格化”管理，强化了道路交通安全专项整治和“两违”专项整治；严格执行了《镇场镇环境卫生管理办法》，定期整顿保洁员队伍，建立了城乡环境秩序常态化管理机制；加强了农村垃圾源头污染治理，建立了户定点——组分类——村收集——镇运输处理的农村垃圾分类处理模式，新建农村垃圾分类处理屋29个，其中改建4个。在去年成功创建成“市级低碳示范镇”、“市级环境优美示范镇”的基础之上，今年又成功创建成“省级生态镇”。
四。关注民生工程促进社会事业整体发展
大力实施“民生工程”，提高了城乡群众生活质量。进一步完善了覆盖城乡的社会保障体系，健全了城乡困难群众救助体系，进一步巩固了动态管理下的低保，全年共发放民政救济资金150.225万元，有效解决了低收入群体和因灾因**残返贫群众的生产生活困难；抓计划生育优质服务建设，强力做好社抚费征收工作，加强计生办、服务站工作人员业务培训，提升了优质服务水平；认真落实农村计划生育奖励扶助政策，深入群众，加强宣传，做好计划生育前期服务工作；依法行政、文明执法，严惩违反计划生育法的行为，既维护了法律的尊严，又教育了群众。
依法征收社会福利费20.5万元，完成目标任务的102.5%；坚持教育优先发展战略，推动文化、教育、体育、卫生等各项事业整体快速发展。
一是坚持优先发展教育，进一步优化了教育发展大环境，改善了办学条件，全面推进素质教育，提高了教育质量，落实了教育惠民政策，适龄儿童入学率达到100%，巩固了“两基”教育成果。二是规范了榆钱、自来、新生、胜利和社区5家农村书店的经营管理，建设了石蕊、寨梁、五马3家农村书店。根据国家政策，每各村每月都要上映一部公益电影，丰富了群众的文化生活。
三是进一步深化医药卫生体制改革。大力宣传国家医疗卫生体制改革政策，进一步扩大了城乡群众医保参保面，参保率达100%，新农合参保率达101%，农村孕产妇住院分娩率达100%。
5个。密切关注安全稳定工作努力构建和谐社会
一是明确责任，加强监督，排查隐患，减少事故，巩固市级乡镇安全规范化管理工作。进一步明确**部门主要职责和企业生产主要职责。及时调整充实安全生产领导小组成员，认真落实煤矿和非煤矿制度。
成立农村道路交通管理办公室，实行村级农村交通协管制度。执行“一岗双责”制，严格目标管理。以“百安创建”、“安全生产月”等活动为契机，深入开展了各项专项整治，全面排查隐患，落实整改措施，制定和完善各类预案，安全生产“三项指标”与去年同期相比明显下降。
确保了人民生命财产安全，杜绝了重大、特大安全生产事故的发生。二是化解矛盾，创新社会管理机制，努力维护社会稳定。完善了“大调解”组织网络，规范和加强了“大调解协调中心”和调解室建设，开展大调解工作“五进工程”，建成延伸覆盖各行各业的组织网络体系；健全了“大调解”运行机制，完善了矛盾纠纷定期排查、统一受理、综合研判、分流处理、分级化解、跟踪督办、总结通报机制，健全了党委、**为主导的“大调解”工作责任体系，全面落实层级管理制度；大力化解了各类矛盾纠纷。
镇村调解组织定期召开联席会议和议事例会，整合各种调解力量，综合运用各种调解方法，就地及时解决涉及民生和影响社会稳定的突出矛盾纠纷；创新了社会管理机制，稳妥推进了户籍管理制度改革，落实了配套政策措施，加强了刑释解教人员安置帮教工作，严格排查管控重点高危人群，加强了重点青少年群体教育管理，促进了经济社会和谐发展。
我院领导班子坚持以科学发展观为指导，深入贯彻主席系列讲话思想和“”精神，紧紧围绕医院中心工作，不断加强班子思想政治建设、干部队伍素质建设和党风廉政建设，创新服务内涵，培育业务亮点，打造优质品牌，提升公共卫生服务能力，实现了“十二五”事业发展新跨越。现将任期履职情况汇报如下：
一、提高认识，强化措施，扎实推进思想政治工作
(一)加强宗旨教育，深化服务群众意识。党的报告明确指出，卫生工作的根本方向是为人民健康服务。因此，我院领导班子紧紧围绕这一目标，认真组织开展政治学习和形势教育，严格落实党中央“八项规定”，把为群众提供优质安全的医疗服务作为工作的根本出发点和落脚点，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨意识，从而促使我们不断实践，大胆创新，提高联系和服务群众的能力。
(二)合理分工，团结协作，班子凝聚力、战斗力、向心力进一步增强。实行“一把手”负总责，分管领导具体负责，班子成员“一岗双责”的领导工作责任制，并做到“思想上多交流，工作上多沟通，决策上多商量”。班子成员认真履行分管岗位职责，带头执行党风廉政建设的各项规定，
不计较个人得失，维护团结，顾全大局，齐心协力带领医院开拓进取，不断进步。
(三)贯彻执行民主集中制，科学决策能力进一步提升。实行“三重一大”决策制度和领导责任追究制度，坚持领导干部、党员、群众三位一体的民主决策原则，以院务会、党代会、职代会等多种形式广泛征求意见，集体讨论决议，防止了暗箱操作，确保了重大决策的正确性、科学性和可行性。
二、创新思维，注重实绩，努力提升领导管理水平
(一)转变管理模式，促进事业发展
1、组织机构健全，责任落实到位。医院成立有安全生产领导小组、廉政纠风工作领导小组、阳光用药监督管理小组、创先争优领导小组及民主评议行风工作领导小组等，确保各项工作上行下效，令行禁止。按照干部管理目标责任制的要求，院领导班子成员分工明确，责任到位，医院法人代表每年与中层干部签订《__医院安全生产与目标责任书》、《__医院廉政建设和纠风工作责任书》，出台了《__医院过度医疗责任追究制度》、《__医院卫生材料及后勤办公材料等库存物资管理制度》、《__医院部分药品使用管理规定》、《__医院工作人员休假及考勤管理的规定》等多项规章制度，有效地推进了医院的科学化、制度化、规范化管理。
2、为改变过去在专科门诊管理上责权分割、条块不清的状况，我们大胆改革，专科门诊归口住院部条块管理，利
用经济杠杆平衡收入分配，提高了临床服务质量，增加了就诊人次。据统计，2014年我院门诊量万人次，较2013年增长%，住院人次人次，同比增长%，业务总收入同比增长%;2015年1～5月门诊量万人次，同比增长%，住院人次人次，同比增长%，业务收入同比增长%，就诊量和业务收入逐年递增。
3、充分运用薪酬的激励作用，绩效工资向实绩大、贡献多的临床一线优秀技术人员倾斜，体现了“多劳多得、优劳多得”的分配原则，有效调动了医院中坚力量的工作积极性。
(二)延伸服务内涵，培养业务增长点
1、优化服务流程，便利患者就诊。预防保健科积极与__镇企、事业和机关单位合作，承接体检项目并开展上门服务;以“三好一满意”为服务宗旨，完善客服部职能，使其成为医院导诊分诊、医疗咨询、健康宣教、挂号信息录入、便民服务等综合服务窗口;从2013年起，逐步在门诊每个楼层设置客服部、收费处，安装语音分诊导诊系统，开展预约诊疗服务，有效减少了“三长一短”现象;2014年，__市社保落户我院，__市参保患者在我院可直接持__社保卡进行医保结算，群众就诊更加方便、快捷。
2、积极开展新业务，实现可持续发展。2013年，我院广泛开展___、___、___等腹腔镜手术，填补了过去院内微
创技术领域的空白;外二科在院内率先开展__术和__术，减轻了患者痛苦，缩短了住院时间，减少了医疗费用;产科推广新技术“____”，降低了剖宫产率。2014年，内窥镜室新增无痛胃肠镜检查和幽门螺旋杆菌检测项目，受到了广大胃肠病患者的好评;检验科开展心肌___检测和____新项目，并与__市检验中心建立协作关系，增设__、__检验等项目，群众在我院检查就可得到省级检验部门的检验结果，既方便了群众，也为临床诊断提供了更精准的数据。
3、加强__科、___科、___科三个重点专科建设，在资金和政策上均给予大力支持，使重点专科成为医院的业务和技术龙头。去年，我院顺利通过了“爱婴医院”复评，医院品牌效应进一步增强。
(三)抓好质量管理，确保医疗安全
1、严格落实各项医疗核心制度和《医疗(安全)不良事件报告制度》，加强法律法规学习、培训，将医疗安全隐患、医疗纠纷消灭在萌芽状态。认真执行《病历书写基本规范》，提高病历质量。定期召开医疗质量管理委员会会议，完善机制，改进管理，提高技术，切实保障医疗质量和医疗安全，各项医疗指标均达到上级要求，无医疗事故发生。
2、加强监测干预，提高感控能力。继续发挥感控小组作用，修订了《医院感染预防与控制标准操作规程》，进一步规范化管理。强化全员培训，增强感控意识和职业防护意识，落实手卫生，减少职业暴露。定期组织院感知识培训和考核，考核合格率%以上。
3、创新服务实践，凸显优质护理亮点。采取多种渠道提升我院护理管理水平，不断完善专业护士核心能力和层级培训，提高护理队伍整体素质;开展评先评优活动，促进护理质量提高，每季度评选名“星级护士”、每年选出一批优秀护士，给予表彰和奖励，激励我院广大护理工作者自强不息、努力工作;创新护理服务模式，除继续开展“优质护理”服务外，还于去年在__科率先启动了“医护一体化”工作模式，有效增加了医护之间的沟通，拉近了医患之间的距离，提高了患者对疾病的认知程度及服务满意度，今年年初已在全院进行推广;加强护理环节质控，临床护理业务数据全面达标，护理工作满意度%以上。
(四)加强防保建设，提升疾控能力
1、近年来，除有效开展区域内疾病防控、计划免疫和卫生宣教等工作外，面对突发公共卫生事件，我院防保所都以坚韧不拨的意志和勇敢顽强的斗志站在抗击疫情的最前沿，为__人民群众的生命安全和身体健康保驾护航。2013年，我镇手足口病疫情开始早、来势猛，我们通过加强流动儿童管理、疫情动态监测、类似病例搜索及防控知识宣传等工作，使疫情得到了快速控制，有效防止了疫情扩散。2014年，全市爆发登革热疫情，面对严峻形势，防保所迅速行动，组织开展入户病例调查、布雷图指数监测及灭蚊工作，并积极进行健康宣教，消除了群众恐慌，维护了社会稳定。今年4月，上级卫计部门下达了在全镇范围内开展脊髓灰质炎强化接种活动的紧急通知，我们连夜制定方案，及时组织培训，认真摸底造册，精心组织实施，并做好预防接种异常反应的监测和处置工作，如期圆满完成了接种任务。
2、我院是全市为数不多的__省食源性疾病监测哨点医院之一，通过对个案腹泻病例信息的采集、汇总和分析，了解散发中毒性食源性疾病的发病及流行趋势，提高食品安全隐患的早期识别能力，帮助群众严防“病从口入”。
3、多次组织突发公共卫生事件急救演练，并配合消防、公安、交警等部门开展联合消防应急演练和道路交通危化品应急演练，确保公共卫生事件发生时应急响应迅速、及时，保障人民群众生命安全。
(五)重视安保维稳，推进“平安医院”创建。经常开展安全生产大检查，及时消除安全隐患;积极组织安全生产知识岗前培训及应急演练，提高突发事件应对能力;对院内监控设备进行更新换代，安装了一批高清摄像头;加强对安保人员的教育和管理，杜绝安保人员玩忽职守、收受“好处费”等不良行为;与交警、公安等部门联动，取缔医托、医闹及三轮车、摩托车非法运营行为，维护医院周边治安稳定。
(六)立足人才建设，支持科技兴院
1、人才建设是医院发展的关键。因此，我们制定了一系列用人和人才培养制度，实行公开招聘、竞争上岗，并将职工的学历、职称、职业道德、工作性质、工作质量等纳入劳务效益工资分配方案，形成人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降、岗位能设能撤的新型用人机制，增强了职工的紧迫感和竞争意识。人才培养采取院内培训和外出学习取经相结合的方法，促使职工的业务素质与医院的发展达到高度统一。3年间共招聘工作人员__人，引进高级专业技术人才__人。目前我院共有正高__名，副高__名，中级职称__名。合理的人才梯队，为医院实现可持续发展提供了保障。
2、科技创新是市场竞争的根本。我们设专项奖励基金鼓励职工发表论文、参与学术交流、创新技术填补医院空白。2013年至今我院经__市卫计局审批通过科研立项__项、新技术新项目__项，在国家级及省级刊物发表论文__篇。新技术、新项目的应用和新业务的开展，在提高医院经济效益的同时，扩大了区域影响力，提升了综合竞争力和发展潜力。
(七)完善基础设施建设，营造良好诊疗环境。对门诊各楼层和防保所进行了装修，使新用房功能、布局更适应业务发展，更贴近群众需求;将我院和颐老院之间的空置用地扩建为停车场，解决了就诊群众停车难的问题;对我院地下用水管道进行了彻底更换，根治了自2009年以来就存在的消防隐患;按照财务计划购置__、____、___等一批医疗设备，2013年至今新增固定资产万元，提高了诊断准确率及医疗救护水平，切实满足了临床需要。
(八)促进党团建设，凝聚精神动力
1、我院党支部以“”精神为指引，坚持走群众路线，以优良的党风凝聚民心。目前共有党员名，其中中层干部以上党员名，入党积极分子名，预备党员名，党员遍布各个科室，充分发挥先锋模范作用。在近几年的民主评议中，党员合格率100%，党支部多名同志被评为市、镇优秀共产党员。
2、团支部正确处理继承与发展的关系，求真务实，开拓创新，除组织开展职工运动会、知识竞赛、演讲比赛、院外联谊等形式多样的活动外，还在院内设置了志愿者服务站，并常年承担下乡义诊、免费入户体检、帮扶贫困户等工作，在思想引领、队伍建设、活动开展等方面都取得了优异成绩，多次被评为__市先进团支部、__市五四红旗团支部、__镇先进团组织。
三、落实责任，严格监督，深入开展党风廉政建设
(一)教育实践，让理念落地
1、“党的群众路线”教育实践活动是2014年的重要工作之一，我院领导班子高度重视，根据上级党组织的相关部署和安排，及时成立了活动领导小组，制定了教育实践活动实施方案，通过深入发动、广泛宣传、加强学习、广开言路、
查摆问题、自我剖析等方式扎实推进了活动开展。共组织专题学习次，播放教育影片场，组织党员干部分批参观革命故居次，征集关于“四风”方面的意见建议条。深入开展批评和自我批评，查找问题准，原因分析深，整改措施实，真正达到了“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的预期效果，党员干部“为民、务实、清廉”的思想不断深化，实现了互相帮助、共同提高的目的。
2、为进一步巩固党的群众路线实践成果，我们认真开展“三严三实”专题教育活动，引导全体党员干部职工深刻认识“三严三实”的重大意义和丰富内涵，并将其转化成修身为人的行为标尺，自觉查找不足，明确努力方向。医院领导班子通过实地调研、座谈交流、入户体验等多种方式广泛听取群众意见，并结合医院实际和患者需求，针对存在问题及时整改，优化服务流程，改进服务质量，提升患者及家属满意度，使“三严三实”教育活动切实取得实效。
(二)多举并措，助廉政纠风。
为巩固党风廉政建设成果，构建和谐医患关系，我们切实加强领导班子自身建设，深化员工职业道德教育，开展收受医药回扣专项治理，规范药械购销行为，落实处方点评和抗菌药物管理制度，狠刹不正之风，打造一支干净的医疗队伍。2013年至今共组织全体医务人员观看廉政纠风视频场，召开控制医疗费用专题会议场，建立、完善相关制度项，重要岗位工作人员约谈率100%，药品采购招标率100%，医院、科室和个人均签订廉洁诚信服务承诺书、纠风工作责任书、医患双方不收和不送“红包”协议书,明确责任主体、监管主体，确保了医疗卫生队伍的廉洁高效。
(三)院务公开，促和谐发展。
规范的院务公开工作是促进医院民主管理、依法执业、诚信行医的有效途径。我院认真贯彻上级相关文件精神，丰富公开形式，拓宽公开内容，推进院务公开工作开展。在门诊大堂公布医院资质、医疗服务价格及就诊流程;设立院务公开栏，使患者及时掌握医疗服务情况和医院动态;实行住院患者一日清单制，急、门诊及住院患者均可打印医疗费用清单;在全院广泛设置投诉意见箱，实行“首问负责制”;设置价格管理机构和专职物价管理员，严格执行物价管理制度，及时对收费情况进行核查、处理;聘请社会监督员，定期召开社会监督员座谈会及工休座谈会，认真倾听群众呼声，及时解决群众反映的突出问题，努力让社会满意。
上个任期，我院党政领导班子团结协作，奋发图强，解放思想，务实求新，取得了物质文明、政治文明、精神文明和党建工作的新实绩。展望未来，我们还面临一些难题：新医改方案的全面实施，对医院的进一步发展既是机遇也是挑战;在重点学科建设、科研技术项目开展等方面，我们还存在一些薄弱环节，核心竞争力有待加强。今后，我们将在市、镇两级卫计部门和镇党委、镇政府的统一部署下，抢抓机遇，提速升级，改革创新，迎难而上，进一步增强历史责任感和时代紧迫感，不断探索新型现代化公立医院的持续发展之路，为建设社会主义新农村开创卫生工作新局面。
按照《关于党政领导班子正职年度工作报告的通知》要求，我现将一年来本人的思想学习工作情况汇报如下。
一、坚持理论学习，提高思想修养
一年来，我始终对自己高标准严要求，不断加强自己的品德修养，始终坚持学习不放松，在繁忙的工作中，能够正确处理好工作与学习的矛盾，坚持集中学习与自学相结合，除了认真参加各种会议学习、中心组学习外，还认真学习领会上级会议和领导讲话精神，并以共产党员先进性教育活动为契机，在抓好个人学习的同时，注重抓好党政班子的集体学习，做到“有计划、有笔记、有心得”，不断拓宽知识面，努力提高自身及班子成员的综合素质和能力。
二、转变工作作风，努力提高教育的社会声誉
教育工作关系到千家万户，良好的工作作风既是每一名教育工作者应具有的素质，也是贯彻落实党的十六届四中全会精神和“三个代表”重要思想的具体行动。因此，我始终不忘为人民服务的宗旨，主动联系思想实际和工作实际，检查自己，找出自身存在的问题，克服不足，明确努力奋斗的方向，在转变作风，为基层服务，提高办事效率上下功夫，进一步密切了机关与基层、干部和群众的关系，也使自己经受了锻炼，得到了提高。平常工作中努力形成良好的工作作风，无论是来机关办事的单位和人员，还是上访对象，都能够热情接待。对群众不清楚的问题不厌其烦的进行解说，对能办的事情及时办理，不能办的也做好耐心细致的解释工作。在机关中克服了“门难进、脸难看、事难办”的衙门作风，使教育行业风气明显好转，在二○○五年全市“端正政风行风、优化发展环境”最佳最差单位评比活动中，教育位次明显提前，教育的社会声誉进一步提高。
三、强化廉洁自律意识，切实做到执政为民
作为一名党员领导干部，我平时能按照共产党员和领导干部的标准严格约束自己，自觉遵守国家的法律法规，执行党的路线、方针、政策。在政治纪律上，始终保持敏锐性和坚定性，敢于抵制不正之风，自觉与上级党组织保持一致；在组织纪律上，坚持民主集中制、个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级，执行组织的决定、决议，始终把自己置于组织之中、领导之下开展工作；在工作纪律上，自觉遵守工作制度，认真履行工作职责，带头遵守工作纪律，勤政廉政，不消极怠工，努力做好各项工作；在生活纪律上，严格遵守党风廉政建设的规定和要求，不讲条件，不摆阔气，不争攀比，检查工作轻车简从，接待客人厉行节约，不以权谋私，不索取财物，没有出现违纪违法行为。在领导岗位上，始终以身作则，时时事事为下级做出表率，团结同志，尊重他人，一视同仁，从不搞特殊化，凡是要求别人做到的自己首先做到，以实际行动树立机关和领导干部的良好形象。
四、加强班子建设，进一步贯彻执行民主集中制原则
一是加强民主集中制学习教育，增强贯彻民主集中制学习的自觉性。在中心组学习时有意识地增加了民主集中制内容，为贯彻执行民主集中制原则奠定理论基础。二是强化集体领导，突出集体效能的发挥。涉及党的路线、方针、政策，以及教育基建工程、设施设备购置、大额资金使用，干部任免、部门以及事关职工切身利益的事情等都提交党委会集体讨论决定。在议事过程中，真正发挥民主，不搞“一言堂”，自己说了算，实行谁主管、谁负责，做到权责利统一。三是加强党内民主，切实提高决策的民主化、科学化水平。严格党内组织生活制度，不允许有任何不参加党的组织生活、不接受党内外群众监督的特殊党员。班子成员按规定参加双重组织生活，增强上下级组织之间、党员与群众之间的联系，使上情下达、下情上知，畅通民主渠道。在重大事情决策前，广泛征求基层班子和群众意见，进行论证分析，提高班子的决策水平。四是加强了制约和监督机制建设，建立健全了各项规章制度，形成了比较完备的制度体系，使班子及班子成员的行为始终处于群众监督之下，为民主集中制原则的贯彻提供了强有力的制度保证。
五、突出重点工作，圆满完成年度各项目标任务
1、顺利稳妥地完成两项教育改革。一是完成了中小学人事制度改革。根据全省统一部署，结合实际，拟定了符合我市实际情况的《中小学人事制度改革实施意见》、《教师聘任办法》等5个改革文件，通过“先竞聘后分流”的办法，分流1284人。省教育厅在总结全省中小学人事制度改革工作时，对我市改革工作给予了充分肯定，并在全省中小学人事制度改革工作经验交流会上交流了我市的经验。为达到改革的预期目标，作为改革的配套措施，拟定了《中小学校教职工人事管理暂行规定》和《中小学教师工资构成中津贴自主分配实施意见》，使改革工作得到了进一步深化，优化了教师队伍结构，初步形成了优胜劣汰、奋勇争先的激励竞争机制。二是实施了普通高中招生办法改革。为进一步促进学生、教师和学校共同发展，切实改变把初中升学考试分数简单相加作为高中录取标准的惟一做法，我们在对学校综合办学水平全面评估的基础上，改革了高中招生办法，将高中招生指标定校配额，制定了具体实施方案，在省级课改实验区南山区12中、19中、21中进行了改革实验试点，实施工作非常顺利，社会反响较好，有效地促进了学生的全面发展和
20xx年，我们在县委、县政府的坚强领导下，以“作风转变年、项目攻坚年”为契机，牢固树立“稳中求进，稳中求好”意识，凝心聚力，埋头苦干，镇域经济、社会事业及党的建设得到了又好又快发展。在20xx年度综合考评中取得了综合成就奖第二名的好成绩。
下面，从20xx年“目标任务完成情况”和“党的建设”两个方面作重点汇报。不妥之处，敬请批评指正。
一、20xx年目标任务完成情况
(一)主要经济指标完成情况
全年完成财政收入2.81亿元，占全年任务数101%;完成固定资产投资18.9亿元，占全年任务数102%;工业总产值17.9亿元，占全年任务数100.6%;限上零售额3072万元，同比增长137%，实际利用内资18亿元，占全年任务数100%。
(二)重点项目及重点工作完成情况
1、重点项目稳步推进。盘景二期项目1550亩的厂区、皮带长廊、马山征地拆迁工作全面完成，正在加快建设，即将竣工投产。碧桂园项目八九组团已经完工，组团二(下)项目即将竣工，已经开盘销售，20xx 年共销售别墅716 套，实现销售额7.5亿元。滁河整治项目一期整治工程已拆迁359户，正在做扫尾攻坚工作。两个安置点建设项目已经开工建设。二期整治工程中山段已经完工。滁马高速项目率先在全县完成征地拆迁、迁坟任务，受到县督查局的通报表彰。在20xx年度征迁工作考核中取得了第一名的好成绩。
2、工业发展势头强劲。全年共引进项目13个，新建项目2个，续建项目2个，在谈项目7个，到位资金18亿元。扎实开展招商季和服务企业推进月工作，到上海、广东等地开展建材产业招商活动。目前，正在做绿色环建材产业园的规划工作，规划面积15平方公里，起步区5平方公里。招商引资获得了“招商引资先进乡镇”荣誉称号。
3、农业发展紧抓不放。完成了13座抗排电站翻建和设备安装，对滁河堤防刘圩险埂段1.6公里进行了加固，实施夹山关放水渠配套工程13处，开挖58口当家塘完成60万土方，新建20个小型集体泵站;重点打造了新农千亩蔬菜产业基地(生产的瓜果直销台湾、香港)、高藤葡萄种植生态休闲基地(葡萄销售直接进超市)和20xx亩生态农业种植基地;完成土地流转5560亩;完成了5900亩千万亩森林增长工程任务，并获得了20xx年林业工作第一名的好成绩。
4、民生工程成效显著。全面完成了道路修建、水利基建等 “一事一议”项目15个，总投资603.78万元;石杨街道居民盼望已久的总投资870万元新自来水厂已全面供水。投资300多万元安装了800多盏平安太阳能路灯，让石杨“亮”起来;投资40多万元恢复了广播“村村通”工程，让石杨“响”起来;创新实施惠民病葬改革，对入安息堂的殡葬户镇财政每例补贴 600元，减少了乱埋乱葬现象。农村危房改造216户，实际完成222户，超额完成任务，并顺利通过省市县验收。
5、矿山整治初见成效。对矿山周边的八禁屠庄、杨庄、石灰张、周桥等4个自然村进行了整体拆迁，迁移至黄家洼安置点，目前安置房正在建设之中;县、镇、矿山企业三家共同出资1200多万元对绰善路损坏严重部分进行了修复; 成立了绰庙片矿山企业协会，矿山企业对自身的生产、运输加强了管理。绕开石杨街道的外环路已于去年建成通车，绕开绰庙街道的一条矿山交通便道正在建设，资金全部由绰庙片矿山企业承担。通过一年多来的整治，交通乱象得到了有效遏制，噪声粉尘得到了有效降低，群众反响较好。
6、村镇建设步伐加快。我们结合村镇规划，加快推进了“美好石杨”建设进程。集镇建设方面。投资1000多万元，完成了宝塔山公园、车塘居民休闲广场、垃圾焚烧等工程并投入使用，完成了石善路街道段水泥路拓宽翻建和管线下埋，车辆集中修理厂已完成征地，正在做土地平整和规划设计工作，一个整洁的石杨街道将逐步呈现。美好乡村建设正加快推进。大屠市级示范点顺利通过验收，高关及石杨社区2个省级示范点及代沿坝、花园戴2个市级示范点正在建设之中。戴本孝纪念馆一期三戴墓园已建成，二期主体工程正在扫尾，即将竣工。花园行政村顺利通过市“环保生态村”验收。率先完成工矿废弃地复垦、增减双挂钩、补充耕地等土地整治任务，并顺利通过省市验收。特别是补充耕地工作受到了县政府的嘉奖。控违拆违工作常抓不懈，坚持镇每天巡查、村每天自查，把违建消除在萌芽状态，杜绝了乱搭乱建现象发生，镇村建设规范有序。控拆违工作全县考评取得了第二名好成绩。
7、社会事业全面进步。计生工作稳中求进。在市里检查中取得了二类镇第二名的好成绩，在县里多次双月督查中获得好成绩，20xx年全县考评第一名。牢固树立“稳定压（20xx年乡镇人大主席述职述廉报告）倒一切”意识，扎实抓好社会管理工作。去县到市上访量与去年同期相比大幅下降，无一起赴省进京上访案件，矛盾消除在镇村两级;成功处置了三名学生溺水事件和因交通事故引起的堵路事件，全县综治考评第一名;成功举办了石杨首届文化周活动。群众积极参与，活动丰富多彩，社会反映很好。武装工作开展有声有色。超额完成了年度征兵任务，获得了征兵工作“先进集体”的称号。关工委工作受到表彰。
二、党的建设方面
(一)党建水平不断提升。一是创新基层组织建设。在全县率先建立农村社会管理员队伍，激活末梢神经，夯实基层组织;二是抓好干部队伍自身建设。 20xx年5月，按照县委的统一部署和镇党委的积极要求，配强配齐党政领导班子，选拔4名优秀年轻干部充实到班子，现班子13人，班子和谐团结、年富力强、富有朝气。同时，对机关部门及其负责人进行优化调配，提拔重用调整人员达30人次，能做到任人唯贤，知人善用，充分调动了干部积极性。三是扎实开展了农村党员干部主题教育实践活动;四是基层阵地建设不断加强。先后修建和兴建了8个村活动场所，20xx年兴建了幸福、铸陆、金城三个村部，已全部投入使用;五是党员队伍不断壮大。发展党员48名，按期转正46 名;六是加强村级党组织建设。为适应新形势下党建工作的需要，对党建工作薄弱的村，选派、选聘优秀干部和大学生到村任职，重点抓好党建工作;七是狠抓非公企业党建工作。全镇共有规上非公企业47户，单独组建党组织的企业12户，联合组建党组织的企业35户，共建立联合党组织10个，并选派25名党建指导员到非公企业指导党建工作。八是扎实做好党费收缴工作。20xx年，收缴党费20570元。
有句俗语说，实践才是知识的真正来源。在我们的学习和工作中，报告是一种常见的呈现方式，它涵盖了标题、正文、结尾等部分。那么，我们应当如何才能编写出一篇出色的报告呢？期望这份“康乐部领班述职报告”能为你带来丰富的收获，也希望你能从本页的内容中有所启发和认识！
康乐部领班述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是康乐部的领班，今天我来为各位汇报近期的工作情况。
一、工作内容
康乐部的主要工作是组织和开展各种文体活动，促进员工身心健康，增强团队凝聚力和交流合作能力。我们的工作以活动的策划和组织为主，包括节假日庆祝活动、运动会、演讲比赛、康乐大会等活动。
二、工作成果
近期，我们组织了一系列的文体活动，包括：
1.春节联欢晚会：为了庆祝中国传统的春节，我们组织了一场盛大的晚会，各部门的同事们都积极参与，表演节目，进行互动游戏。晚会得到了领导和员工的一致好评。
2.乒乓球比赛：我们联合公司运动会组委会，组织了一场乒乓球比赛，各部门员工积极参与，赛场上充满了欢声笑语，比赛既锻炼了员工的身体素质，也提升了团队凝聚力。
3.演讲比赛：我们组织了一场演讲比赛，让员工展示自己的才华和思想精华。比赛中，讲员们表现出色，选题广泛，展示了公司员工的文化素养和领导力。
三、工作亮点
康乐部近期的工作有以下几个亮点：
1.创新活动形式：我们增加了活动的互动性，采用了新的玩法和方式，让活动更富有创意和趣味性，同时还加强了员工之间的交流，达到了更好的效果。
2.提高活动质量：我们致力于提升活动的质量，注重活动策划和组织，确保每一项活动都能够有效地促进员工的身心健康和团队凝聚力。
3.团队合作：康乐部成员和其他部门密切合作，共同策划和组织了各种文体活动，增强了沟通交流和团队协作能力。
四、工作展望
未来，康乐部将继续不断提升活动质量和品牌形象，进一步完善各项管理制度，推动文体活动更加精彩纷呈地展开，让员工更好地享受工作和生活的乐趣。（此处可结合实际情况进行拓展）
以上就是康乐部的工作汇报，感谢各位领导和同事对我们的支持和关注，让我们一起为公司的发展贡献力量！
尊敬的公司领导、各位同事：
大家好！我是康乐部的领班，今天我来为大家汇报我们康乐部的工作情况。
一、部门概况
康乐部是公司为员工提供休闲娱乐、丰富员工文化生活的一个重要部门，主要工作包括：组织各类文体比赛、举办年度文艺晚会、策划员工旅游等。部门目前共有8名员工，其中3名正式员工，5名合同员工。
二、工作内容
1. 组织丰富多彩的文化活动
近一年来，我们康乐部共组织了40余场各类文化活动，包括职工文艺晚会、员工生日会、篮球比赛、桌游比赛、骑行活动、野餐等，提升了公司文化活动的质量和数量。
2. 加强部门建设
我们不仅致力于组织各类文化活动，也注重自身的部门建设。部门内部定期开展培训活动，提升员工职业技能，为员工提供更专业的服务。
3. 策划员工旅游
康乐部定期组织员工旅游，让员工感受不同的文化环境、体验不同的生活方式，丰富员工的生活，提高员工的幸福感。
三、工作成果
1. 增强员工凝聚力
通过组织各类文化活动和员工旅游等工作，增强了员工的凝聚力，增强了员工对公司的认同感和归属感，为公司的和谐发展奠定了基础。
2. 提高服务质量
部门致力于提升员工文化生活，不仅要在文艺活动方面下功夫，还要在服务质量上下功夫。我们深知服务质量对于员工满意度的影响，因此，在服务质量上，我们一直做得非常努力，通过不断提高服务质量，得到了员工的认可和好评。
3. 打造公司品牌
康乐部的文化活动和服务质量已经成为公司品牌的重要组成部分，我们的品牌形象通过员工和客户的亲身体验得到了进一步提升，增强了公司的品牌价值和影响力。
四、工作计划
1. 继续丰富文化活动
明年我们将继续加强对于各类文化活动的策划和组织，满足员工的不同需求，让员工感到关怀与温馨。
2. 建设员工娱乐区
明年，我们将建设一块员工娱乐区，提供各种文体活动场地和设备，让员工可以在休闲娱乐中放松心情，提升员工生活质量。
3. 增强部门管理能力
我们会继续加强部门的内部管理，提高员工的工作效率和质量，让好的服务和品牌形象不断得到强化和巩固。
四、总结
在过去的一年中，康乐部坚持以员工为中心，积极开展各类文化活动，不断提高服务质量和品牌形象，在员工凝聚力和公司品牌价值上取得了显著的成果。在未来的工作中，我们将继续围绕公司的福利和文化建设，全力推进员工的文化活动，构建更加和谐的企业文化，为公司的可持续发展贡献力量！
谢谢大家！
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好，我是康乐部的领班，今天我很荣幸能在这里向大家汇报一下我们康乐部的工作情况。
一、 工作概况
今年是康乐部成立以来的第三年，在过去一年里，我们部门在全体成员的共同努力下，取得了一定的成绩。主要工作包括以下几方面：
1. 增加新项目
为了让更多的同事参与到康乐部的活动中来，我们在去年增加了不少新的项目，例如：羽毛球、乒乓球、健身操等，深受同事们的欢迎。
2. 强化管理
在管理方面，我们加强了对各个项目的统筹和协调，增强了对队员的考核和管理，做到了人员合理配置。
3. 增加奖励
为了更好地激励队员的积极性，我们增加了奖励措施，比如每月评选最佳运动员、组织赛事冠军、举办年度颁奖典礼等等，增加了队员的获得感和归属感。
二、 工作亮点
在过去的一年里，我们康乐部不仅取得了成绩，更有许多亮点。
1. 打造“阳光体育”
我们注重打造健康、积极、阳光的体育氛围，形成了“阳光体育”的形象，鼓励大家积极参与体育运动，提高身体素质。
2. 突出团队协作
我们鼓励队员之间互相协作、交流，加强团队建设，不仅是在运动场上，更是在平时和工作中的互助和共同进步。
3. 开办“职工运动会”
为了更好地配合公司组织的“职工运动会”，我们扩大了康乐部组织的范围，增加了项目的种类，取得了良好的反响。
三、 工作总结
在过去的一年里，我们康乐部充分发挥了团队协作的作用，积极推进了各项工作，取得了一定的成绩。但是，我们也看到了自己的不足之处，今后将进一步努力改进：
1. 细化管理
我们将进一步完善管理制度，通过规范化的管理流程来提高效率和质量。
2. 增加活动
我们将继续增加新项目和不同形式的活动，鼓励更多的同事参与。
3. 提高品质
我们将继续提高各个项目的品质，提升队员的素质和竞技水平。
四、 展望未来
以新时代为契机，我们康乐部将继续奉行“阳光、积极、健康”的理念，积极推动康乐活动的开展，并将持续提高管理质量和活动品质，为大家提供更好的康乐服务，激发更多人积极参加体育运动，增强身体素质，为公司的发展献力献策！
谢谢大家的聆听！
主题：康乐部领班述职报告
尊敬的领导、各位同事：
我是康乐部的领班，今天很荣幸能够在这里向各位领导和同事们汇报我们康乐部的工作情况。在过去的一年里，我们取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。下面我将围绕着这些方面来进行汇报。
一、工作总体情况
在过去的一年里，康乐部参与了多项活动和项目，推出了一系列有趣、富有创意的活动，充分满足了员工的各方面需求。我们设立了多条工作线，包括健康线、文化线、体验线、公益线等，每条线都有相应的活动和项目，以满足不同群体的需求。同时，我们还注重对工作人员的培训和关怀，为员工提供了良好的发展平台和感受到关爱的机会。
二、活动数据分析
在我们的平台上，员工的参与度进一步提升，包括人数、时长、频次、满意度等方面均有很好的表现。在全年共计三十二项活动中，有二十一项活动的参与率超过80%，其中包括健身训练、职业素养提升、文化活动等。
三、活动创新情况
今年我们主要致力于活动的创新，我们把原本平凡无奇的活动变得更加有趣。我们对外开放的教育性活动和公益性活动也得到了大多数员工的喜欢和积极参与。我们也在活动归纳和分类方面进行了升级，更加方便员工参与。
四、问题和反馈
在过去一年中，我们遇到了一些问题和挑战，具体来说包括活动策划和组织执行方面的问题。在活动策划方面，我们仍然需要在创意和体验上更加创新和打磨，以达到更好的效果。在组织执行方面，有时候员工出现缺勤、参与低或者其他原因，导致活动效果不佳。在这方面，我们会尝试寻求一些解决办法。
总之，康乐部以乐观、创新、务实、团结的信条，开展了一系列充满活力和生命力的活动。在接下来，我们会继续保持不断创新的精神，以更高效和优质的服务回馈员工，助力公司的发展。谢谢大家！
康乐部领班述职报告
尊敬的领导、各位老师、各位同学：
大家好！我是本班康乐部领班，今天非常荣幸地向大家报告我们康乐部的工作情况。
一、工作总结
在刚刚过去的一学期中，康乐部认真履行了自己的职责，积极组织和参与各项活动，为同学们的身心健康和精神文化生活做出了不懈的努力。
1.健康教育
康乐部高度重视健康教育工作，多渠道宣传健康生活方式和疾病预防知识，注重发挥班级干部的带头作用，积极组织同学们参加校内外的健康活动，如校园运动会、课间操比赛等，不断激发大家对健康的认识和重视。
2.精神文化生活
康乐部认为，丰富同学们的精神文化生活同样重要，我们组织了各种形式的文化活动，如绘画、写作、读书等，还开展了有意义的主题班会和讲座，以提升同学们的审美和文化素养。
3.纪律教育
康乐部注重开展纪律教育，组织同学们学习并遵守校园规章制度，定期召开班干部会议，加强对同学们的日常管理，促进他们自觉维护校园秩序，互相尊重、友爱合作。
二、工作展望
今后，我们康乐部将以更高的热情、更实际的行动，优化活动项目的设计，加强队伍建设和督促管理，力求更好地服务全班同学。
1.开展多种形式的健康促进活动
在康乐部的活动中，我们将扩大健康教育的内容和形式，针对不同的同学群体，组织更多的健康促进活动，如运动会、趣味运动会、篮球比赛、登山活动、健康饮食进校园、垃圾分类倡议等，以满足同学们的不同需求。
2.丰富精神文化生活
康乐部将继续组织丰富多彩的精神文化活动，提高同学们的文化素养和综合能力。同时，我们将积极倡导科学、健康、快乐的生活方式，建立阳光、快乐、积极向上的生活氛围。
3.提升服务质量
为了更好地服务同学，康乐部将通过加强组织管理、认真推进活动计划、严格落实活动安全等措施，优化服务流程，提高服务质量和效率。
三、结语
在过去的一学期里，康乐部得到了全体同学的积极支持和关心。今后，我们将倍加努力，不断提高自身素质和工作能力，用实际行动回馈大家的信任和厚爱，并为实现学校的教育目标贡献更大的力量。感谢大家的支持和聆听！
尊敬的领导您好：
我是康乐部的领班，今天我来给大家述职报告。在过去的一年里，我们康乐部开展了许多有意义的活动，为全校师生提供了丰富多彩的文化娱乐活动，得到了大家的广泛赞誉和认可。
首先，我们在文艺方面开展了很多有特色的活动。比如，我们开展了校园朗诵比赛，邀请了许多优秀的朗诵者来参加活动。通过这样的比赛，能够为同学们提供一个展示自我的平台，而且也能够激发他们的文艺才华。我们还举办了校园音乐会，邀请了许多优秀的歌手来表演，让同学们在紧张的学习之余，能够放松身心，享受音乐带来的美妙。
另外，我们在体育方面也做了不少工作。比如，我们组织了校园运动会，让同学们能够在比赛中展现自己的身手。这不仅能够锻炼同学们的身体素质，更能够培养他们的竞争意识和团队精神。我们还举办了包括足球、篮球等多种不同的运动项目，让同学们能够选择自己感兴趣的项目进行参与。
同时，我们也开展了一系列有意义的公益活动。比如，我们组织了校园义卖活动，售卖的物品都是同学们自己制作的手工艺品，所得到的善款全部用于帮助重病患者进行治疗。这样的活动既能够提高同学们的社会责任感，又能够为需要帮助的人们提供帮助。
此外，我们在服务方面也做了不少工作。比如，我们在学期末组织了招待会，为全校师生提供了美食和美酒。我们还开展了各种小型的文化活动，如茶艺展示、插花比赛等等，这不仅能够丰富同学们的生活，更能够提升服务质量。
综上所述，我们康乐部在过去的一年里开展了许多丰富多彩、有意义的活动，不仅丰富了同学们的课余生活，也为学校的校园文化建设作出了积极贡献。我们在未来的工作中，将继续坚持服务宗旨，不断创新活动内容，为全校师生提供更好的服务和帮助。
谢谢大家！
尊敬的各位领导，各位同事：
我是康乐部领班，现在向大家述职。在过去的一年中，康乐部的运营情况一直处于稳步发展的状态。下面我将从以下几个方面进行汇报。
一、活动丰富
在我领导下，康乐部针对不同的人群、不同的需求，制定了各种活动方案。比如，为了满足职工丰富业余文化生活的需求，我们举办了各种文化活动，如读书分享会、电影欣赏会、音乐会等；为了满足部门员工团建活动的需求，我们组织了户外拓展、团队建设、品牌项目学习等活动。这些活动既满足了不同人群的需求，也丰富了职工的业余生活。
二、服务到位
我们的服务理念是“尽心尽力、尽善尽美”。它不仅要求我们服从用户的需求，而且还要求我们在服务的过程中尽力为客户带来最佳的体验。我们注重为职工提供舒适、温馨、高品质的服务，使他们感受到来自部门的关爱与温暖。同时，我们还跟进关注职工的各种反馈和建议，并在后续活动的策划和推进上做出相应的改进和提高。
三、团队建设
一个好的团队是成功的关键。因此，我们注重团队建设，通过参加培训课程、座谈会、自我管理等方式，不断提高自己的专业知识和服务技能，增强团队的凝聚力和合作力。在平日里，我们常常讨论活动方案和细节，力求做到协同合作、高效运作。每次活动都能有条不紊的进行，圆满达成预期效果。
四、创新实践
我们认为创新是服务的基础。在每一次活动中，我们尝试加入新元素和创新体验，让活动更有新意。比如，我们在团队建设活动中加入了新的互动节目，使职工互动更多，体验更深。在文艺表演活动中，我们也不断尝试新的表演风格和元素，让职工感受到不一样的文艺体验。我们的企业康乐服务已经成为公司文化的一部分，而我们作为康乐部的服务团队，更是在不断的创新实践中提高自己，不断进步。
总的来说，我们康乐服务部门以服务员工的舒适和服务质量为宗旨，创造了许多符合员工需求的项目和活动，不仅满足了员工的业余娱乐需求，更是让员工感受到了公司管理层对他们的关爱与自豪。未来，我们康乐服务部门将继续团结协作，不断创新，为员工提供更好的服务。
谢谢！
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是康乐部的领班，今天很荣幸来到这里，向大家汇报我们部门近期的工作情况。
首先，让我们回顾一下过去一段时间康乐部的工作成果：
一、各类活动的成功举办
在过去的几个月里，康乐部成功地举办了多场形式多样的活动。例如，在庆祝国庆节时，我们组织了一系列互动游戏和娱乐活动，极大地增强了员工们的向心力和凝聚力。在公司冬季趣味运动会中，康乐部也担任了组织协调的任务，精心安排了比赛项目和现场环节，圆满完成了工作任务，并得到了参赛员工们的好评。
二、设施维护保养的持续推进
康乐部管理着公司内部的各项文体设施，包括健身房、桌游室、篮球场等。我们一直致力于加强设施的维护保养工作，不断改进服务品质，使员工们能享受到更加舒适和安全的运动、娱乐环境。
三、文化活动的打造和推广
康乐部在增强员工身体素质的同时，也注重提升员工文化素质。我们不断开展各种文艺、科技、知识竞赛等活动，吸引众多员工参与，形成了良好的群体氛围。
接下来，我想和大家分享一下康乐部未来的工作计划：
一、规范管理制度，系统化管理
现在的康乐部管理还存在很多亟待改进的地方，管理制度不够完善，管理流程缺乏规范，任务分工不明确，需要加强逐步规范化。我们将着眼于建立科学的管理体系，提高管理效率，提升整个部门的工作水平。
二、不断创新，开展更多的与时俱进的活动
我们不仅要维持现有活动的水平，还要加大创新力度，创造更多富有特色的、新颖的、创新的活动，以满足员工多样化的需求。例如，增加一些健身瑜伽、夜跑、爬山等具有挑战性的项目，增加员工在活动中的互动性、竞争性和团队性，更好地增强员工的身体素质和心理素质。
三、不断加强与员工关系的联系
康乐部的工作重心是服务员工，因此我们需要加强与员工的联系与沟通。我们将对员工进行广泛的需求调查，了解员工对康乐部工作的期望和反馈，及时聆听员工的意见和建议，以一个更加开放和移动化的方式进行服务。
最后，我们康乐部全体员工要一起共同努力，发挥自己的专业知识和技能，认真做好每一个工作任务，为营造一个健康和融洽的企业文化做出更大的贡献。
谢谢！
今年我担任xx峰村驻村指导员的工作，一年以来，在乡党委政府、县发改委正确领导下，在村干部组长党员全体村民的大力支持下，圆满完成驻村的各项任务，现将一年以来工作情况做个简单的汇报。
一、努力学习,不断提高理论修养水平
认真学习邓小平理论、“三个代表’重要思想及科学发展观，坚持贯彻执行党的路线、方针政策，同时加强业务知识的学习，坚持理论与实际相结合，不断提高自己的理论水平，为民服务能力。
二、深入农户扎实做好驻村工作
1、在刘主席、张主席、李局长带领下，走访93户烟叶种植户，指导他们做好田间管理、烘烤、分级扎把。送售等工作，走访102个党员家庭，55户残疾人家庭，32户五保户，45户低保户，32户残疾复员军人，21位组长和离退休村干部，听取他们提出的各种意见.建议，了解他们的心声，及时排忧解难。一年以来共处理矛盾纠纷80多例，为群众代办惠农补贴12件。
2、积极做好农业发展农民增收工作。大力发展烟叶生产，全村烟叶种植1600多亩，使农民增收，新增烟水工程项目河堤改造100多万，山塘清淤护砌30万，公路建设30多万，同时引进投资3000多万的正大项目，800多万的强龙公司，带动地方经济的发展，解决农村富余劳动力的就业问题。
3、积极开展扶贫帮困活动，乡党委政府开展慰问困难党员、群众的活动，送慰问金。衣服多次、县发改委开展了心连心、手拉手活动给贫困学生送来了助学金，并对xx峰学校捐献办学金费1万元，同时积极开展危房改建,低保、城乡医疗保险、养老保险的工作，为群众谋福利。
4、积极开展计划生育，环境卫生整治、森林防火，征兵等各项工作，及时完成上级领导交代的各项工作任务。
一年来，xx峰村取得较大的成绩，这些成绩的取得，离不开领导的关心.支持.帮助，更离不开xx峰村全体村干部、党员、组长、群众的大力支持，在今后的工作中，我将严格要求自己，虚心学习，扎实工作，真正做到“沉下心、走下去、住下来,把问题带上来，把发展抓上去，和群众交上友”。
为进一步做好就业困难群体就业援助工作，帮助他们尽早实现就业和稳定就业，按照《关于开展XX年公共就业服务专项活动的通知》（人社部函[XX]325号）、《关于开展XX年就业援助月活动的通知》（人社部函[XX]339号）、《关于开展XX年就业援助月活动的通知》（黔人社厅函[XX]835号）要求，我市于XX年1月5日在全市范围开展了以送政策、送岗位、送服务、送温暖为主题的就业援助月活动，采取了一系列有效措施，取得了较好的成效。各级人力资源和社会保障部门在就业援助月活动期间，共入户家访149户，发放政策宣传材料1万份，组织3次就业援助专场招聘会，提供合适就业困难人员岗位600余个，活动期间帮助242人援助对象实现就业。此次活动作为全市人力资源和社会保障部门为解决就业困难人员最关心、最直接、最现实利益问题的实际行动，受到就业困难人员的广泛欢迎,和社会各界的好评。现将活动情况总结如下：
一、领导高度重视，各级狠抓落实
为了帮助全区各类就业困难人员和残疾人登记失业人员就业，市（区县）就业局高度重视就业援助月活动，在全市就业工作会议上召集市（区县）的就业局领导开会研究，落实科学发展观，加强组织领导，提高思想认识，落实活动的各项事宜，并提出了具体要求，落实了专人负责，研究制定了行之有效的就业援助月活动方案，将援助工作落到了实处。对辖区内确定的部分援助对象进行走访，了解其就业需求和政策落实情况，并对他们实现个性化帮扶；
二、加大宣传力度，营造良好氛围
为了扩大影响，动员各有关方面积极参与活动，充分释放政策效应，使广大群众特别是就业困难群体对这次援助月活动有较明确的了解，使符合条件的援助对象能充分享受到再就业扶持政策。在所属的人力资源市场街道（乡镇）综合服务大厅等场所，通过发放宣传材料，借助宣传版、公告栏、大屏幕等多种形式，广泛宣传介绍就业困难人员认定办法、援助活动具体内容、专场招聘会时间地点以及各级政府对困难人员实行就业援助的政策措施等，努力在全社会营造关爱困难群体、帮扶困难人员就业的良好氛围，为困难人员提供快速、便捷的信息、政策服务。
三、采取有效措施，务求工作实效
活动月期间，结合本地实际，充分发挥基层平台作用，采取多种有效措施，多渠道提供优质服务，收到了较好的社会效果。
一是组织进家入户搞调查，做到基本情况明了。活动期间，各地充分发挥基层平台的作用，通过进家入户调查摸底，了解掌握未就业和未享受扶持政策的就业困难人员、零就业家庭、残疾登记失业人员等援助对象的底数和一些基本情况，以便为他们提供有针对性服务。
二是通过设置专项服务窗口做好审核认定工作，但是由于就业信息系统处于调试阶段，对新产生的就业援助对象录入系统造成一定困难，对帮扶未到位的援助对象，分析原因，将纳入后续日常帮扶工作，确保其尽早实现就业和落实政策。强化就业困难人员和失业人员登记管理工作，完善登记、认定和退出机制，完全实现微机管理，建立动态管理的制度。
三是四送活动讲实效，确保服务满意周到
各级人力资源和社会保障部门深入开展送政策、送岗位、送服务和送补贴活动。深入实地送政策，针对就业困难群体的实际情况，各级人力资源和社会保障部门积极发挥基层平台作用，开展上门送政策活动，对援助对象专门讲解就业优惠政策、享受政策的条件、办理程序和有关部门的责任等，并认真解答他们的疑问和关心的问题。分类帮扶送岗位，针对就业困难对象的需要，各地通过公告栏、新闻媒体、召开企业管理人员座谈会、举办专场招聘会等方式，动员各类用人单位提供就业岗位，开发公益性岗位，帮助就业困难人员及失业人员实现就业。免费失业人员提供就业指导和职业介绍，并积极落实特别就业培训计划，针对就业群体，提供短期就业培训，增强了他们就业的主动性和就业技能。
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在厅党组和主管厅长领导下，在相关处室支持下，不断加强政治理论学习，认真领会中央和省委精神，在思想和行动上与中央保持一致，积极履行一把手职责，深入开展争先创优活动，着力抓好处室业务工作，创新举措，服务为先，带领全处同志取得了工作新进展，较好地完成了各项目标任务。现报告如下：
重视加强干部作风建设，认真开展处室“争先创优”活动。按照“工作争先，服务争先，业绩争先”和“学习优、作风优、素质优”的'要求，组织大家加强理论和业务学习，强化大局观念和责任意识，带领大家不断增强服务意识、改进服务手段，提高服务效率，做好就业指导服务工作。
认真落实处务会等规章制度，坚持民主议事机制，经常开展谈心交流，合理分解工作任务，狠抓工作督促落实，确保了目标任务完成。
在班子建设中，坚持民主集中制原则，尊重其他同志的意见建议，集思广益，求真务实，形成了分工合作、团结进取良好风气，
在廉政建设和行风建设方面，认真落实廉政建设责任制，严格执行各项工作纪律，以身作则，加强管理，防患于未然，营造了廉政勤政工作环境。
一是及时召开全省毕业生就业指导工作会议。贯彻落实国家和省相关要求，部署全年重点工作，主要是强化毕业生就业指导队伍建设、大力开展毕业生就业指导活动、组织开展有针对性的培训、积极做好毕业生需求信息服务。二是组织考察学习。带领设区市主管局长及部门负责人赴外省学习毕业生就业指导工作做法，开阔工作思路。三是召开xx省毕业生就业指导工作研讨会。组织人社部门、高校、用人单位就毕业生培养、推荐、接收、使用问题进行交流研讨，促进高校、企业和人社部门三方沟通与理解，
江津区2014年基层农技推广体系改革与建设项目
技术指导员年度工作总结
吴滩镇农业服务中心：韩泽东
2014年11月28日
在实施基层农技推广体系改革与建设示范县项目中，我很荣幸一次又一次成为一名项目技术指导员，它给我们农技推广人员提供了一个提高自身业务素质，增加服务技能的契机，让我们所学的理论知识在实践中得到升华。本年度我负责指导吴滩镇的10户蔬菜种植户，并辐射带动300户农户科学种植蔬菜，通过一年的工作，10户科技示范户种植规模363亩，收获蔬菜127050公斤，平均每亩经济收入达14307元；10户科技示范户比指导前平均每亩增产349公斤，增产13.1 %；主导产业平均每亩增加收入1646元，增加收入13%。科技示范户实现了增产增收。现将一年来工作总结如下： 1、加强基层农技推广体系改革与建设示范县项目宣传。从2014年8月份确定，选科技示范户开始，就对基层农技推广体系改革与建设示范县项目的情况以及目标任务进行介绍宣传。向科技示范户公开自己的联系电话，发放“技术指导员联系卡”，方便农户技术咨询；在宣传的同时，认真听取示范户和周边农户的意见、建议以及反应情况，认真分析，不断改进，以进一步建立高产栽培模式和技术体系。
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通过走访蔬菜科技示范户，了解了蔬菜的种植布局和生产情况，根据蔬菜示范户的需要和区农委的要求，结合本镇实际，制定了年度工作实施方案和目标，为全面更好的做好技术指导工作奠定了基础。根据不同科技示范户的情况，编制了入户分户指导方案，通过分户指导方案，农户了解了技术服务的内容和要配合的工作及注意事项等，使指导员和示范户能够互动起来，能够更好地完成全年工作目标。
指导员水平的高低，直接影响着对科技示范户的指导效果，为了提高自己的业务素质，平时注重搜集相关资料，加强知识积累。积极参加区农委组织的技术指导员培训，专心听课，认真做好笔记。同时也积极参加各类农业技术讲座和专业技术人员继续教育培训，认真学习和钻研各项业务知识，提高自己的业务素质，增强自己指导示范户的能力。以科技示范户的主导产业为依托，对其进行指导，在生产环节的各个阶段都深入到科技示范户的田间地头，即时发现和解决问题，并做好详细记录，并如实填好《技术指导员手册》。
一是入户与示范户面对面进行技术指导服务。每个月到各个科技示范户田间地头指导蔬菜生产和农业生产工作，及时帮助科技示范户解决生产中的实际困难和问题；二是积极利用现代通讯工具，开展电话咨询和发送短消息等形式开展技术指导服务。为示范户提供及时便捷、高效的技术指导；三是广泛开展技术资料发放工作，根据不同品种和季节，印发栽培技术资料给科技
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示范户，使示范户能够按照技术资料的要求，进行科学种植和田间管理。
为推广普及农业科技，提高科技应用水平，开展了农业科技院坝培训会、印发蔬菜技术资料，对示范户及部分辐射户分别进行了茄子、辣椒、番茄、黄瓜、丝瓜、苦瓜为、菠菜、上海青、莴笋生姜、芋头食用菌、糯玉米等进行了栽培技术、科学施肥、病虫害综合防治的培训，取得明显成效。
6次，共53人次；田间院坝会7次，培训105人，印发各种技术资料528份；积极推广蔬菜优良品种、测土配方施肥、病虫综合防治等技术，组织示范户互相观摩学习。
一是提高了学习接受能力。通过技术指导员入户零距离的技术指导与培训，示范户学习技术的兴趣提高，不但主动询问指导员肥料怎么用，产量怎样测，病虫害怎样防治等，而且提出的问题逐步加深，还提出了其他作物、养殖、农产品加工等农民关心、关注、实用的技术问题。二是提高了辐射带动能力。在项目实施中，示范户从技术指导员的言传身教中学到了真本领，在生产实践中获得了好收成，在示范带动中赢得了好声誉，而且还享受到了物化补贴，深切地感受到了党和政府的温暖，愿意真心实意地服从技术指导员的指导和安排，带领周边群众科技致富，争当示范户已成为全镇农民的新愿望和行动。三是提高了自我发展能力。
通过不断的学习，技术指导的指导范围不断拓宽，示范户的要求也越来越高，技术指导员及时查找有关资料信息，满足了示范户的
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要求，示范户的自身发展也更加全面，指导员不单是指导蔬菜科技栽培管理，还要指导示范户对其它农作物的栽培管理，提高了自我发展能力，增加了示范户的收入。
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技术指导员工作总结
根据项目要求和各级领导的指示精神，在同事们和示范户的共同努力下，我在自己的工作岗位上认真履行职责，脚踏实地深入田间地头，真心实意做好技术指导，以增产增收、提高效益为中心，以提高农民科学种田水平和生产经营能力为重点，圆满地完成了各项业务工作，现将全年工作总结如下:
根据指导方案和农民需求，在农业生产关键环节（如播种育苗、田间管理、病虫防治等），到田间地头现场指导、开展分散或集中培训。全年入户指导100多次，印发技术资料200多份，通过示范带动能力和效益对比，所选的蔬菜示范户中，平均亩产量较上年增长17.1%、亩产值增28.9%、亩纯利增33.3%，示范效益突出。
通过培育科技示范户群众对科技兴农的认识进一步提高，示范带动作用明显，出现了“村看村、户看户、群众都看示范户的新景象。红光村的蔬菜示范户邓会权，今年流转土地3000亩，成立了蔬菜专业合作社，辐射带动蔬菜基地1.5万亩，共涉及896户、3500人。
作为技术指导员，必须具有较高的科学技术理论水平和丰富的实践工作经验，必须认真学习新知识、新技术，把农民急需的技术、政策、信息传授给农民，成为农民的好朋友，在今后的工作中，严格要求自己，脚踏实地搞学习，深入农户搞指导，不断创新工作方式、方法，把此项工作做得更加出色。
罗登兴
2013年12月20日星期五
述职报告
我是去年初由机关调到连队任政治指导员工作的。我的职责根据《中国人民解放军政治工作条例＞１０３多规定，主要有１３条（引文略一编者）。我任职一年多来，在上级政治机关、上级首长和本连党支部的领导下，做了一些工作。现将自己履行职责的具体情况陈述如下：
我们连原是全团的中下等连队，基础比较差。我到任后，在广泛进行调查研究的基础上，组织党支部“一班人”，认真查找问题，分析原因。我和大家认为，当时存在问题的主要原因：一是有的支部委员缺乏事业心和责任感，竞争意识不强，建设连队标准低，只满足于不出事、过得去。二是党支部管干部不力，党支部战斗力不强。三是缺乏正面引导，正气树不起，歪风刹不住。针对这些情况，我伍据上级规定的职责，重点抓了以下几方面的工作：
第一，提议并主持了党支部的小整风，充分发挥党管干部的作用，增强党支部战斗力。从我了解到的情况看，党支部管干部不力突出表现在：一是对干部的政治学习缺乏管理。我检查了几名干部的读书情况，只有一人是在去年二月份部队掀起学理论热潮中写了几篇学习体会。有的干部连团里发的学习笔记本也丢了。二是对干部的思想缺乏管理。个别干部缺乏坚定的党性原则，考虑个人问题多，不安心基层，不热爱本职工作。对此，党支部听之任之，甚至以表示同情、理解为由，放弃教育管理，使个别干部思想问题长期得不到解决，干劲不断减退，工作标准降低。党支部发现有的党员干部侵占战士利益，造成了不良影响，却放任自流，不批评，不教育。针对这些问题，我在党支部会上首先提议。党支部进行小整风。通过小整风．较好地解决了两个问题：首先是党支部确立了党管干部的观念，使支部“一班人”懂得了党管干部实际上就是党组织依据《党章》的精神，对党员干部进行教育、培养、考察监督，就是要管好干部的学习、思想、工作、作风和生活，使干部适应党对干部的要求，成为自觉地为党的事业奋斗的先锋战士；懂得党管干部是党的一贯方针和党的事业兴旺发达的重要保证，是党支部的一项重要职责，从而自觉树立了党要管干部、干部要服从支部管理的观念。其次，切实纠正了“批评难”的问题。在小整风中，我既引导干部勇于自我批评，严干解剖自已，同时又充分运用群众评议、小组交心、支部帮助等方式开展批评教育。通过这些活动，较好地消除了思想顾虑，大家都敢讲真话、讲心里话，从而增强了干部的事业心、责任感，政治理论学习的风气日趋上升。
第二，从连队实际出发，主动抓好政治思想工作。
一是针对驻地的特点，认真抓了反腐蚀教育。我们连在花花绿缘的ＸＸ城执行警卫任务，与国内外的游人接触多，干部战士易于产生不健康的思想。干是，我引导全连官兵采取摆事实、谈危害、分析正反两方面的典型、制订有效措施等方法，对全连进行反腐蚀教育。我把抓反腐蚀教育与开展健康的文化活动结合起来，把抓思想教育与抓行政管理结合起来，收到好的效果。
二是针对干部战士的现实思想和学习情况，有计划地抓了对事教育和坚定社会主义信念的教育。去年底，我利用平时闲谈，会上小提问，学习后的小测验等形式，对每个同志进行摸底，发现三种情况：一是有９０％的战士对社会主义基本理论了解不多；二是有７５％的战士对国家的历史和现状缺乏了解；三是有６０％的同志对社会主义制度的优越性了解不具体。针对这些情况，我认真抓了两个教育。一是定期进行时事教育。在我的建议下，今年初连队明确规定：每天组织干部战士收听收看广播、电视新闻；每月为干部战士上一次时事教育课；每两个月进行一次时事政治学习经验交流会。二是认真抓了坚定社会主义信念的教育。我首先认真学习了《社会发展历史》和《科学社会主义》两本书，并收集了建国４０年来，特别是改革开放１０年来取得巨大成就的有关资料，在此基础上进行认真备课、在授课中，我既注意讲清道理，又注意运用我国历史事实、建国以来的新成就启发大家，用开放地区的巨大变化教育大家，用亚运意识引起大家共鸣，从而使官兵加深了对社会主义优越性的理解，
坚定了社会主义信念。
三是针对连队思想工作的弱点，注意做好经常性思想工作。今年来，我注意抓了以党员、班长为主体的思想骨干队伍的建设，充分发挥他们的作用，积极开展谈心活动，及时反映干部战士的思想情况，协助连队抓好经常性思想工作。为了把思想工作做到实处。我曾９次与思想骨干一起分析全连官兵思想形势；分别找官兵谈心４００多人次。此外，为了加强对干部战士进行“三位一体”的思想教育，我主动向战士的家庭、当地政府写信１２３封，利用探家出差等机会走访了１９名干部战士的家庭。通过这些具体工作，稳定了干部战士的思想，焕发了官兵的工作热情。
第三，积极宣扬各种典型，使官兵学有榜样。为了树立正气，坚持正面引导，增强竞争意识，我任职以来宣扬了军事训练尖子王虎，政治学习先进分子赵向，守纪标兵李伟，艰苦奋斗模范刘谦等８人的先进事迹，使全连官兵在各项工作中学有榜样，赶有目标，县有尽寸，大大激发了大家的工作热情。
第四，注意抓了军民共建活动。针对我连驻地的特点，我把开展军民共建活动作为新形势下密切军民关系的有效途径。共建中，通过向群众宣传党的路线、方针、政策，积极进行普法教育、开展扶贫助民劳动等，密切了军民关系。
经过我和支部“一班人”一年多的积极努力，连队面貌有了新变化。支部班子建设迈进全团先进行列；军训考核名列全团第一；后勤管理被评为“三好五天”连队；官兵思想素质明显提高．社会主义信念教育抽考中平均９３、６分，名列全团第一。连队有１０名同志立功受奖，我个人也被评为“三会一好”指导员标兵。
总之，回顾自己任职以来履行职责的情况，认为是称职的，较好地完成了上级赋予的任务。
尽管我在任职中取得了一些成绩。但用政治指导员的职责对照，还存在一些问题。一是本人对政治蝗论学习抓得不紧，有些政治保还没有从理论上讲课讲透。二是对军事训练中的思想政治工作还缺乏经验；方法简单，让人感到枯燥无味。三是培养的典型还不够“拔尖”，影响力不很大。
从存在的问题中，使我更看到自己的责任、今后，我决心不辜负各级领导和同志们对自己的期望，严格履行职责，不断巩固和发展已经取得的成绩，继续抓好班子建设，更好地抓好政治思想工作，从严管理连队改善物质文化生活、为建设全面过硬的连队做出更大贡献。—一二营一连政治指导员：ＸＸ Ｘ＿
１９９０年１０月１５日
一年来，在教务处的正确领导和统一部署下，在系领导的大力支持下，紧密团结和依靠全系广大教职工，坚持以创新人才培养为目标，以学院申本工作为重点，以科学育人为根本，以强化管理为手段，圆满地完成了本年度的各项教学工作目标，教学工作取得了较好的成绩。
根据申本形势与要求，配合学院做好改革、发展与稳定等相关工作。深刻分析“申本”受挫的原因和“申本”受挫后学院发展面临的现实问题，对学院的科学发展积极建言献策，提出建设性的意见。明确“学院首要任务是解决“申本”问题，否则将会制约学院的科学发展。按照学院“十二五”规划和20xx年长远目标发展规划，合理制定本系未来科学发展规划和师资队伍建设“十二五”规划。组织校外专家对机械设计制造及自动化(含机械电子工程)和自动化(含数控技术)两个专业进行了人才培养方案评审，得到专家们的一致肯定和好评。此外，对其他专业的人才培养方案也进行了修订。加快专业建设步伐，积极准备工业设计专业评估。专业主任作为专业评估主要负责人，教研室主任负责具体材料准备。院评估专家组对工业设计专业提出的六字方针——“活脑袋、真本事”办学理念，给予了充分肯定，工业设计专业顺利通过专业评估。
我系高度重视师资队伍建设工作，不断强化教师的职业道德修养，提高教师业务素质。我系在广大教师中发掘教书育人先进事迹，号召全系广大教职工向他们学习。对于违纪教师，不管是新教师还是老教师，都要批评教育，严肃处理。在师资队伍建设中，我系注重引进、培养和使用相结合。下半年，我系到东北高等院校进行现场招聘，效果良好。今年，共引进研究生6人、副教授1人。我系的师资队伍职称结构、学历结构进一步优化。对未取得硕士学位的青年教师，鼓励学历进修，在职攻读学位。此外，还鼓励教师结合专业需要到国内外进修。对工作责任心强，教学效果好，能力强的青年教师予以重任，在使用中加速成长。为了提高创新人才培养能力，加强师资队伍建设，加快青年教师成长步伐，积极开展青年教师帮扶工作。对17对帮扶关系的教师，按照责任书、帮扶目标和年度计划进行检查。积极开展多种形式的教学竞赛活动。
教考分离是我系下半年重点工作，也是我系教学管理改革的重要举措。为了进一步规范教学行为，促进教学研究的深入开展和教学水平的不断提高，逐步建立科学合理的教学效果评价机制，充分调动学生学习的积极性和主动性，从制度上杜绝老师圈范围、划重点、泄考题现象，经系办公会议研究，制定《关于教考分离改革的实施意见》，(试行)决定从本学期起，本系教师(含内外聘、联建、兼职教师)对本系学生所授课程原则上试行教考分离。教考分离要求所有任课教师要严格按教学大纲制定授课计划，并严格按授课计划授课，不参与所授课程的考卷拟定工作。期末考试通过试卷库或试题库组成考卷，或者另行请人依据教学大纲出考卷。专业基础课原则上要建立健全试题库或试卷库，其他课程有条件的也要逐步建立试题库或试卷库。本学期在我系开设的136门专业课和专业基础课试行教考分离制度。有关课程考试情况分为4种：26门课程建立试卷库，考卷由试43b卷库随机选取;门课程请校外专家出试卷，每门课程包括a卷、评分标准、参考答案;29门课程，由于实践性强，采用平时成绩加大作业的方式进行考核，不另行出卷考试;专科38门课程，请校内专家出试卷。每门课程包括a、b卷、评分标准、参考答案。为培养学生创新能力和提高学生就业竞争力，我系适时修订各专业技能培养方案，把同时对xx级人才培养方案进行了修订，autocad、pro/e、ug等课程列为专业选修课。加强学生动手能力的培养，课程结束后，根据学生意愿，参加技能证书考试，为其办理相关技能证书。同时对于个别专业没有开设选修课的，我系定期举办技能培训。积极动员学生参加。
我系高度重视教学质量，不断改革和完善教学管理，健全教学管理制度，确保教学秩序的`稳定。强化教研室功能，发挥教研室作用，加强教研室建设。以课程归口为抓手、理顺课程关系，强化责任到人。》《关于进一重申《关于规范课程成绩评定的若干意见(试行)、步规范上课程序与秩序的通知》两个文件的执行，进一步强化课堂教学的秩序。强化对教师和学生的课堂行为的管理。坚决查处旷课、迟到、作弊等违纪现象。制定《关于强化作业质量监控的通知》文件。上半年，对20xx级部分班级的学生作业进行了抽查，认定57名同学有作业抄袭现象，按照有关规定进行了相应处理;下半年，除了工业设计专业外，其余每个专业都有一门课程的作业进行了专项检查，认定62名同学有作业抄袭现象并按照系相关文件进行了处理。高度重视评教结果，高度重视教学检查中反映的问题，对具体情况进行具体的科学分析，提出相应的措施加以整改。
继续加快实验室建设步伐。完成西门子先进自动化联合示范实验中心的建设，已投入使用。增添了加工中心1台，使现代制造技术实验室得到了进一步完善。加强对实践教学环节的质量监控。积极推进实验教学内容改革，建立合理的实验教学体系，逐步减少认识性、验证性实验，增加综合性、设计性实验的比例。积极开放实验室、培养学生创新能力。机电创新实验室和机电产品结构实验室正常对学生开放，充分发挥实验仪器设备作用，提高使用率。组织对我系所有实验进行梳理，认真迎接院实践教学评估。加强对实验员的管理，改革实验员考核办法，鼓励实验员业务进修，提高业务水平。进一步完善了生产实习改革，使之更加规范、可行、有效。高度重视毕业设计工作。坚持1人1题，严格要求，保证质量。加强毕业设计指导工作的过程管理。要求内外聘教师每天面向学生指导，联建教师每周指导时间不少于2天，并实行工作记录制度和签到制度。在毕业设计动员、中期检查、答辩等环节严格把关。对毕业设计质量严格把关。共有3人的毕业设计获得院优秀毕业设计，1人的毕业设计被推荐为省级优秀毕业设计。
认真做好已完成的省级特色专业、院级特色专业的验收工作。宿迁学院第二批院级精品课程《数字电子技术》以优异成绩顺利通过验收。宿迁学院第三批精品课程《机械制造技术基础》和《数控技术》目前建设良好，已通过中期检查。20xx年院级科研基金项目中，我系3个重点项目和1个一般项目均通过验收，同意结题。《机械设计制造及其自动化》入选宿迁学院第一批重点特色专业。3门课程获得宿迁学院第一批课程改革专项课题的立项。1个项目被批准为江苏省20xx年高等学校大学生实践创新训练计划立项项目。加强科研工作，增进校企合作。通过省、院级特色专业、精品课程和科研基金项目的建设，加速了我系师资队伍建设，促进了我系创新人才培养能力的形成，带动了我系整体水平的提高。
虽然我系教学和实验室建设工作取得了一定成绩，但也还存在许多不足：
1、师资队伍建设还任重道远。虽然师资队伍数量基本能满足教学要求，但年龄结构、职称结构、学历结构还须进一步优化，科研能力有待进一步提高。
2、精细化管理有待进一步加强。虽然我系对专业课和专业基础课进行了课程归口，还有许多工作没有没有能深入下去，还停留在表面。教考分离工作也还有许多不够完善的地方。
在新的一年里，在宿迁学院的正确领导和系领导的大力支持下，进一步发扬成绩，克服困难，创新工作，取得更加优异的工作业绩。
述职报告可分为年度述职报告、阶段述职报告、任期述职报告等类型。
一、述职报告的作用
随着我国干部人事制度改革的进一步深化和制度的实行，作为民主考核干部程序中的一个重要环节，领导干部的述职越来越显出其重要的意义。述职报告作为述职的文本，其作用主要体现在以下几个方面：
1．撰写述职报告是完善干部管理制度的一项重要措施
在岗位职责明确的前提下，要求担任一定职务的领导干部定期撰写述职报告，便于干部管理部门对领导干部的理论水平、道德品质、文化修养、业务能力进行全面细致的考察，以便根据干部自身的发展趋势，有计划有目的地进行选拔、培养、使用干部，减少或避免使用干部中的主观性和盲目性。
2．述职报告是广大群众评议干部的依据
领导干部在某个岗位上工作一段时间之后，通过述职报告的形式向广大群众汇报履行岗位职责的情况，让群众进行审查和评议，这是领导干部接受群众监督、倾听群众意见的有效方式，有助于密切干部群众的关系，克服官僚主义作风。
3．撰写述职报告有利于干部的自我提高
领导干部在某个岗位上工作一段时间之后，需要通过述职的方式对自己前一段的工作实践进行回顾，总结以前的工作经验，汲取以前的失败教训，强化自己的职责观念。这对于更好地探索本职工作的规律，促进领导干部自我认识、自我学习、自我提高有着重要的作用。
二、述职报告的内容
述职报告的内容，不同行业、不同层次的领导各不相同。但不论哪一行业，哪一个级别和层次的领导的述职报告，都应该具有以下几个方面的内容：
（一）岗位职责
述职报告首先要简明扼要地介绍自己的基本情况，如所任职务，任职时间。然后要详细介绍自己的岗位职责范围，即自己分管的工作、任职期间的主要工作目标。之所以要详细介绍，是因为岗位职责是群众评议和干部考核部门衡量述职者是否称职的标准。同一层次甚至同一职位的领导者因为分工的不同其职责范围各不相同，但岗位职责是任何一个职位都具有的。
（二）指导思想
这是每一位领导干部工作的不可缺少的前提条件。领导干部的工作有其目的性和原则性，那就是站在党的立场上，依据党和国家的政策法规去观察事物、分析问题、处理问题，开展工作。没有正确的指导思想，没有对党和国家的方针政策的深入领会，就不可能辨明工作中的是非曲直，看清事物的本质，找出存在的问题，采取正确的方法，从而很好地完成自己的本职工作。
（三）主要工作
这是述职报告最主要的内容。要向组织向群众如实地汇报自己所做的主要工作，工作过程中所取得的成绩以及由此带来的经济和社会效益，工作中出现的失误以及由此造成的损失，都要
一一汇报。具体说来，主要包括下面这些方面：
自己开展了哪几项工作，结果如何。
协助别人开展了哪几项工作，结果如何，自己所起的作用如何。
在任职期间，党和国家有哪些方针政策出台，自己是如何贯彻执行的，效果如何。
在任职期间，上级有哪些重要的指示，自己是如何落实的，效果如何。
在工作实践中遇到了哪些新的情况和新的问题，自己是如何处理的。
以上各点，都包括成功和失误两个方面，不能只说成绩，报喜不报忧。
（四）经验和教训
对自身的工作实践，还要能够概括出一些规律性的认识，其中包括成功的经验有哪些，今后应该如何发扬。失败的教训有哪些，今后应该如何防止。这部分内容要有分析研究、集中概括，要提高到理论的高度来认识。对于教训，则应着重分析造成失误的主客观原因，明确自己应负什么样的责任。
今年以来，在营党委的正确领导下，在连队党支部集体领导和全连官兵的大力支持下，我始终以一名共产党员的标准严格要求自己，牢固树立以连队为家的思想，安心基层，尽职尽责，努力做好新形势下的部队思想政治工作，确保了连队官兵信念坚定，思想稳定，军事过硬。现将一年来的工作述职如下：
一、注重政治理论学习，努力提高自身及全连官兵的政治素养
年初以来，我按照团党委关于加强理论学习的有关指示精神和营党委对于学习的要求，下工夫抓了自身的理论学习，一年中，先后学习了建设偶中国特色社会主义理论，科学发展观和党的十七大报告。团、营每次组织理论辅导，我都积极参加，并认真写心得体会。在学习时间安排上，每天除了严格落实“三个半小时”外，我还至少挤出两小时的时间用于自学。为增强学习的效果，我十分注重日常的知识积累，每当遇到好的文章或学习资料，我都认真摘抄，反复学习，并尽力将其运用到工作实践中。在抓好自身学习的同时，我还十分重视抓好连队官兵的学习，每当党和国家出台新的政策法规，我都及时组织全连官兵学习讨论，领会其精髓。为帮助官兵搞好学习，连队建立了学习室，购买了学习资料，为每名官兵建立了“理论笔记本”、“心得体会本”和“名言警句摘抄本”。今年，全连官兵人均写读书笔记28篇，其中有6名官兵的读书笔记还参加了团里组织的“读书笔记展”。通过系统学习，全连官兵的理论修养、政治觉悟和工作热情都有了很大提高。
二、坚持“以德代兵”和“以情带兵“相结合，在战士中树立了较高威信
作为一名基层带兵人，我深知爱兵的重要性。所以，在与官兵的交往中，我始终坚持工作中我是连队领导，生活中我是官兵中的一员，以平等的身份与官兵交朋友。在战士考学、入党、学技术、选改士官等热点敏感问题上，始终坚持公平、公正、公开的原则，不搞“暗箱操作”、不搞权钱交易、不拉老乡关系，严格按标准和要求办事，深得官兵信赖和拥护。同时，我还坚持“以德代兵”和“以情带兵”的有机结合，关心士兵疾苦，积极为他们排忧解难。今年连里有八名服役期满的战士面临走留问题，因入党、选改士官的名额有限，竞争激烈，矛盾较大。为此，我主动靠上去做深入细致的思想工作，注重在心理上对战士进行安慰疏导，在生活上予以关心照顾，并通过组织，力所能及地为老兵解决个人的实际困难，及时消除了他们的思想压力和心理疑虑。八名老兵两名转为士官外，其余六名同志愉快里对返乡。
三、狠抓人才培养，不断提高连队的整体作战能力
突出人才培养，全面提*兵的能力素质，是连队建设的基础。因此，针对当前兵役制度改革和士官成分新的特点，把提高士官“能指挥作战，能组织训练，能管理部署和会讲、会做、会教、会做思想政治工作”的“三能四会”作为重点。
一是突出抓住了“四会”教练员的培养。年初，连队制定了“四会”教练员培养计划，明确了教学课目和要达到的标准及时间，并利用每个星期武组织备课示教，开展“干部骨干评教评学”活动，让全连官兵人人参与，全面提高。目前，全连干部骨干均达到“四会”教练员标准。
二是突出抓了士官组训能力的培养。为适应新大纲“官兵分训、士官组训”的需要，我们采取以老带新、以强帮弱的方式，提高士官组训能力。
三是突出抓了士官管理能力的培养。士官是连队建设的主体，管理能力的高低，对连队的管理工作至关重要。为此，在提高士官管理能力上，我一方面手把手地传授管理经验;另一方面注重给士官提供实战能力的舞台。同时，经常组织士官们交流开展管理工作的体会和感想，使他们在实际工作中得到锻炼和提高。
四、按照科学发展观要求，大力加强党支部建设
我们紧紧围绕落实科学发展观的要求，着力抓好以“增强党性、整顿作风、坚强领导、改进方法”为主要内容的思想作风建设。
一是强化从严治军观念。在巩固科学发展观重要思想学习和加强警视教育的基础上，进一步加大了对党员干部的经常性教育力度，严把党员入口关和奖惩关，确保了党员队伍的纯洁性和先进性。
二是提高了落实民主集中制的质量。认真组织党支部班子成员学习上级党委《关于深入贯彻落实“十六字”方针，进一步加强党委民主集中制建设的意见》，结合连队实际，特别是在热点敏感问题和事关官兵切身利益的问题上，着力解决集中协调不够、以使决策不够、酝酿民主不够、实践创新不够等问题。
三是进一步抓了党人廉政建设。按照从严治党的要求，我们重点在“正风气”上下功夫，认真抓了党纪党规的学习，搞好经常性的竟是教育，增强廉洁自律的自觉性，并建立了《连队敏感使五测评卡》，全面推行了连务公开，较好地促进了连队的风气建设。
一年来，虽然我在本职岗位上做了一些工作，取得了一些成绩，但还存在一些不足，主要有以下几点：
一是理论学习不够扎实，学习紧贴实际不够。
二是抓经常性思想工作存在不深、不细问题，致使一名战士因恋爱受挫，处理不当受到处分。
三是训练中思想政治工作缺乏针对性，没有起到鼓舞士气，激发练兵动力的目的。四是驾驭全局、统筹谋划党支部建设的能力素质还不够。
明年，我将继续保持和发扬今年的工作优点，改正缺点，克服不足，立足本职，爱岗敬业，扎根基层，忠实履行职责，为连队的全面建设再上新台阶作出自己应有的贡献。
领导辞职报告 12-21
龙抬头祝福句子 04-11
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祝福生日句子 04-11
随心唯美句子 04-11
情人节 04-11
