20xx年,企管部在公司班子的正确领导下,以科学发展观为动力,紧紧围绕全年工作目标,加强企业、部室的目标考核,以业绩考核为主,以同业对标为抓手,以市场开拓为重点,以优质服务为保证,圆满地完成了上半年的各项工作任务。
一、主要完成情况
1、经营情况:
截止6月x日完成供电量1.024亿千瓦时,基本完成了上级下达的目标任务。电费回收率100%。
2、按时上报了企业经营分析报告。每月按时向上级报经营分析及各种数据报表。做到数据准确,材料详实,语言通顺,特色明显。
3、每月对公司各单位、各部室、基层各支部进行了月考核,下达了当月工作计划和考核通报,促进了公司各项工作的顺利开展。
二、坚持以效益为中心,以目标管理为手段,层层签订了目标责任书
每月考核,奖罚兑现,通过实施月度考核,将考核结果与员工个人利益挂钩,有力地调了广大职工的积极性,使职工的效益工资逐不得到了提高。
三、
光阴似箭,又一个学期落下帷幕。 本学期我当任文秘班《计算机录入与排版》的科任老师。本学科在当社会必不可少,每个办公室都需要用到,尤其是学习文秘专业的学生。结合本校的实际条件和学生的实际情况,使教学工作有计划,有组织,有步骤地开展。由于学生在学习计算机基础时已经有一定的基础,故本学期学习得比较轻松,效果很好。
此课程的动手能力相对要求较高,故我提出采用小组上机进行排版和校对,模拟办公室的活动,让大家理解并掌握其中的知识。同学的热情很高,也能够进行熟练操作,但是仍有部分同学没有掌握。针对这种情况,在以后的工作中,我将积极投身到教学工作中,认真学习,领会和运用新的课程标准,踏踏实实地开展活动。由于很多专业术语,学生无法理解,于是我便下载相应的教学视频进行教学,所以学生基本已经掌握,在今年的《排版与制表》比赛中刘同学和同学均获得二等奖。但有学生由于基础较差,平时学习
为了确保工作计划的顺利推进,我们可以开始准备一份新的工作计划。这样,我们的上级可以更加了解我们的工作能力。为了让您满意,编辑花费了很多心血制作了“手机销售工作计划简短”这份工作计划,欢迎阅读并参考!
手机销售工作计划简短 篇1一、存在的问题和不足
虽然我们的工作在过去的半年里取得了一定的成绩,但离领导的要求还有许多差距和不足,主要包括以下问题:
1、来电:咨询和响应能力不足,部分课程还缺乏深入咨询的能力,需要加强与产品的合作,加大培训力度。
2、呼出:目前日常主要业务是网站未付款订单的回访,业务性质比较肤浅。真正意义上的电话营销,也就是老用户二次开发,新用户不熟悉的电话拜访是不够的。
3、有的只是凭感觉卖,没有对主要产品的性能波动和转化率进行统计分析。
4、团队氛围出现问题,业务竞争向恶性竞争发展,直接影响整体业绩。
第二,在下一步,我们将尽最大努力做好以下工作:
1、加强合作,进
在上级财务部门的业务指导下,以年初支公司提出的工作思路为指导,以提高企业效益为核心,以增强企业综合竞争力为目标,以成本治理和资金治理为重点,全面落实预算治理,强基础,抓规范,实现了全年业务制度规范化,经营治理科学化,企业效益最大化,有力地推动了支公司财务治理水平的进一步提高,充分发挥了财务治理在企业治理中的核心作用。现将xx年
公司财务工作总结如下:
一、主要指标完成情况
1、固定费用:1-9月份累计完成.5,完成进度计划的117.2,同比增长27.4,增加支出2312627.8。
2、三项费用:1-9月份累计完成.5,完成进度计划的136.3,同比降低10.5,减少支出171939.2。
3、内部利润:1-9月份完成-.1元,较计划进度-828.4元增亏252.7元。
二、以资金治理为契机,不断增强全员的预算治理意识
近年来,随着企业精细化治理水平的不断强化