酒店经理年终工作总结

##年8月，酒店确立全体人员编制为307人，述职报告《酒店经理年度述职报告》。结合酒店特点搭建组织架构，制定人员工资标准体系。目前##大酒店确立为总经理领导下的各部门相互分工合作的有机整体。在人员的招聘上，为确保各项工作高效进行，节约控制人力成本，海湾大酒店采取分步有序，逐步到位的办法进行人员的招聘。对于职位缺口较大的部门，采取了多种的招聘方法来尽快补足，除了人才市场招聘、劳动力市场招聘外，还通过网上发布招聘信息，请劳动职业介绍所帮忙发布信息和推荐人员，通过劳动局关系和同行协助寻找和推荐酒店所需的人才等方式，目前酒店到职人员共222人，主要为：行政办7人，财务部28人，前厅部32人，管家部36人，餐饮部36人，营销推广部9人，人力资源部5人，厨房31人，采购部3人，工程部10人，保安部25人。以上数据未包含xx年元旦后入职的部分员工和已经落实的四十名实习

本文标题为“如何写一份有实际用途的岗位年度工作总结”。

栏目小编为您精心搜索并整理了这篇名为“如何写一份有实际用途的岗位年度工作总结”的内容。现在是时候跟这一年的最后一天说再见了。我建议认真写一份工作总结，以便将来能作为参考。写一份经过精心编写的工作总结，可以显著改善满意度。希望本文对您的学习或工作能够提供有益的参考和帮助！

一、科学决策，群策群力。

酒店全体领导班子根据各项工作任务的要求，年初制定了全年工作计划，提出了指导各项工作开展的总体工作思路，酒店总经理带领各部门经理及主管、领班，团结全体员工，上下一致，齐心协力，在创收、创利、创优、创稳定方面作出了一定的贡献，取得了颇为可观的业绩。

（一）、经营创收。酒店通过调整销售人员、拓宽销售渠道、推出房提奖励、餐饮绩效挂钩等

相关经营措施，增加了营业收入。酒店全年完成营收为8600万元，比去年超额18

总经理办公室上半年工作总结

在不知不觉中，20**年已经过了一半，加入公司的时间拼拼凑凑也有不少的时间了。在这段时间里，从一名置业顾问一步步晋升为销售经理，我不断的学习的知识并积累了很多的经验，也同时锻炼和提高了业务能力，这让自己的人生多了一份激动，一份喜悦，一份悲伤，最重要的增加了一份人生的阅历。

可以说在**的这段时间中，收货颇多，感触颇多。在这里，非常感谢公司的每一位领导和同仁的帮助和指导，现在已能独立完成本职工作，现对目前的工作做以下总结。

一、任务完成

今年实际完成销售认购签约回款佣金的情况和竞争对手易居的对比的情况。

二、团队管理方面 1、招聘面试方面

自己在招聘面试的时候缺少精心的设计和安排，有时候自己也不加重视，总是奔着你情我愿的想法，没有必要跟着面试者讲太多，正是因为自己的不重视应聘这个环节从而导致一部分优秀人员的流失，也给人事部部门增添了不

笔者推荐一篇关于“酒店年终工作总结”的文章，希望大家喜欢。你的年度工作总结是否出色呢？转瞬即逝的一年即将结束。为了避免拖延，我们最好现在就开始写总结。发现自身的不足是实现自我完善和成长的重要步骤，请注意本文所强调的要点！

时光荏苒。回顾我2020年的工作，可以说是有得有失。在各位领导和同事的帮助和帮助下，我和我的一些工作取得了长足的进步。今年的工作总结如下。

一、工作成果说明

一年来，部分工作取得重大进展，规范管理和制度建设取得重要成果建造;各项工作取得重要突破，为酒店营造良好的外部经营环境奠定了基础；人力资源工作取得进展，从人员选拔、人员培训到人力资源科学管理和部署；质检工作取得进展，质检体系基本建立；行政部的工作为酒店的整体运营提供基础支撑，与各部门紧密联系，共同为酒店的发展而努力。

2. 人力资源管理工作

行政部门将员工的招聘和培训作为重要的人力资源