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车间主任半年工作总结

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车间主任上半年工作总结【篇1】

随着时间的流逝,已经来到了今年的上半年的结束。作为车间的主任,我深感时间的紧迫和工作的重要性。回顾过去的半年,我对自己的工作进行了一番总结,以期能够更好地改进和提升管理能力。

我要感谢车间的员工,正是因为你们的支持和合作,才能够完成如此出色的工作。在这半年里,车间与各部门密切合作,互相协调,始终保持良好的工作状态。共同制定了一系列具体的工作目标,并通过集体讨论和执行层层落实,取得了可观的成绩。每一位员工都积极主动地参与工作,展现出真正的团队精神。

在提高工作效率和质量方面取得了明

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车间主任半年工作总结 篇1

时光荏苒,20xx年已经悄然离我们而去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。一年来,在公司领导及各位同事的支持与帮助下,我严格要求自己,按照公司及车间的要求,较好地完成了自己的本职工作,并且通过努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改进。现将20xx年的工作情况总结如下:

一、主要完成的工作

1、班组的建设与管理得到加强

冲压车间成立的时间不长,因其前身“xx公司”的管理比较混乱,故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分,而对于表现较差的员工则坚决扣

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车间主任年度工作总结 篇1

领导好:

作为车间主任,在公司领导正确的指导和帮忙下,及车间员工的大力支持,再加上自我不断努力下,完成公司下达的各项生产任务。我在公司做车间主任快5年了。在这5年来始终把安全礼貌生产放在第一位,管控质量,减少事故发生。身为一名车间管理人员,虽然潜力有限,但肩负员工生命安全的重任从未放松,坚持每周一开早会,跟员工沟通上周出现的'安全、质量、现场环境的好坏等问题,及时整改,同样的事情不允许再出现。公司下达的各项任务都能顺利完成并取得领导的信任和较好的成绩。现将任车间主任以来的工作状况述职如下,请领导评议。

车间主任负责整个车间的生产安排、质量控制

工作的好处之一就是能够不断激发我们的好奇心和求知欲。而今天趣祝福的编辑给大家推荐的文章,题为“车间主任年终工作总结”,绝对是一篇不可错过的作品。不妨花一些时间来阅读,或许能够给你带来一些新的启发!

车间主任年终工作总结 篇1

数据报表方面

产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好,随着iso9000质量体系试行的推动下,产品批量卡等数据报表也能准确的统计好,方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

工艺方面

为了确保产品的品质的稳定性,人工上架在10月底对操作工艺进行了修改,由原来的两点胶规定为三点胶,在张总的指点及班组的监控下,人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。

在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。

5s管理

在iso9000质量体系试行中,虽然与公司前

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