企业讲座心得集合

时间：2024-06-06 企业讲座心得 讲座心得

【#范文大全# #企业讲座心得集合#】栏目小编花费大量时间和精力把众多资料整理成这篇“企业讲座心得”，通过这篇文章希望能够为您提供有价值的信息。每个人心里的立场不同，观点自然也不同，我们可以尝试用心得体会的方式记载下这些时刻的想法。提升自己的一种方法就是可以不断的写心得体会。

企业讲座心得(篇1)

最近我参加了一场关于企业管理的讲座，对于我即将步入职场的大学毕业生来说，这场讲座是一次难得的学习机会。在这场讲座中，我收获了很多关于企业管理的重要知识和实践经验，让我对如何管理和领导一个企业有了更深入的理解。

在讲座的开头，演讲者强调了企业管理者的重要性。他说，一个企业的成败取决于管理团队的能力和决策水平。只有经验丰富、善于思考和具备领导能力的管理者，才能够带领团队化解困难，推动企业不断发展壮大。听到这里，我深感作为一个未来的管理者，我需要在日常工作中多多锻炼自己的领导能力和决策能力，以应对复杂多变的商业环境。

讲座中提到了人力资源管理在企业发展中的重要性。演讲者强调了积极的员工管理和激励对于提高企业绩效的重要性。他说，一个管理者应该懂得赏识员工的付出，并通过激励措施来激发员工的工作热情和创造力。只有员工们感受到自身的价值和重要性，才能更好地全情投入到工作中。这段话让我意识到，作为一个管理者，要注重员工的需求和福利，帮助他们提高工作效率和满意度，从而实现公司的长期发展。

讲座的内容还涉及了团队管理和沟通技巧。演讲者分享了一些团队合作和沟通方面的经验。他说，一个高效的团队需要明确的目标和分工，并且需要团队成员之间的良好协作和沟通。在组建团队时，管理者应该根据团队成员的特长和能力进行合理的分工，让每个人都能发挥自己的潜力。同时，管理者还需要注重沟通技巧，善于倾听和表达自己的观点。只有通过良好的沟通，才能使团队成员之间的合作更加紧密，从而更好地完成工作任务。这些经验对于我的职业生涯来说非常宝贵。它们将成为我今后工作中的指导原则，帮助我打造高效的团队和健康的工作环境。

讲座中还涉及到企业战略和市场营销方面的内容。演讲者强调了制定明确的目标和规划的重要性，以及市场营销策略的执行和评估。他说，一个企业只有明确了自身的定位和目标，才能更好地适应市场变化和竞争。而市场营销方面的策略和执行则能够帮助企业获得更大的市场份额和竞争优势。这些话让我明白了企业管理者需要具备战略思维和市场洞察力，在制定公司战略和市场营销策略时，做出明智的决策，从而为企业的发展创造更多的机会和收益。

通过参加这场关于企业管理的讲座，我对企业管理的内涵和重要性有了更深入的了解。我明白了作为一个管理者应该具备的领导力和决策能力，以及人力资源管理、团队管理和市场营销方面的技巧和经验。这些知识和经验将成为我未来职业生涯中的宝贵财富，帮助我更好地应对职场挑战，实现个人和企业的共同发展。

小编认为，这次企业管理讲座对于我个人来说是一次非常有意义的学习机会。通过这场讲座，我汲取了丰富的管理知识和实践经验，对于如何管理和领导一个企业有了更深入的理解。我相信这些知识和经验将对我未来的职业生涯产生积极的影响，让我成为一名优秀的管理者。

企业讲座心得(篇2)

企业管理者自我管理讲座体会范文

在听完讲座后，我深深的体会到了，众所周知，企业管理的核心是人，主要是人的管理，人管好了，其它都可以理顺，人是一切的根源，然而人最好的管理者就是自己。简单的解释就是自我管理、主动管理。成功管理者的秘决就是今天做明天的工作。只有你有所准备，才能应付自如。根据自身工作总结几点体会：

充分的准备是任何事情都需要的，包括从心理状态到具体资料准备，从你对自己的工作态度到你与他人的关系。这样，当你需要时，他们就会积极地给予你帮助。

1、物质自我管理

我是从事资料管理的，当各专业所有资料及图纸收到一起时摆放得井井有条，领导或同事要查阅时，就可以在最短的时间内迅速查找到所需资料。以避免不能轻易地找到所需资料而放慢，甚至中断工作。造成影响到下步工作的进行。最好把总的文件柜及图纸目录按专业及类型固定地放在文件夹内（也可用颜色分类），或把它们收集在标有日期的日记簿里，以便能迅速地找到。

电子版的目录也要做好保存，以便随着变更做更正。也就说把你自己工作上辅助工具准备齐全。

2、工作自我管理。工作上要有适应能力及创新思维。因为我们是流动性工作性质的单位，而且对于科技类档案移交的要求，要随业主统一规范来定，那么就需要我们有随时适应能力，有些老方法不可行时，还需重新因地制宜的制定新的方式方法了。

3、健康自我管理：俗话说，身体是革命的本钱，我们在做好自我管理的同时，还要有足够的睡眠和合理而健康的日常饮食，这是保持良好身体状况的必要准备，也是为公司服务好的'前提。

是有规律可寻的，把握时间灵活度，这样会使你按时赶到工作地点，实施工作计划；合理调整工作任务。从而快速完成领导交办的各项事情。

企业讲座心得(篇3)

4月23日，听了华南理工大学邱教授的一堂《民营企业招人留人策略与技巧》的讲座，讲座中提出了民营企业“招人难与留人难”的现象并存，一方面企业招不到合适人才，另一方面求职者找不到合适的岗位，供需错位导致用工结构性紧张；如何解决这一问题，促进民营企业生产经营的正常开展，邱教授在深入调研的基础上，分析了存在问题的原因，提出了非常有意义的建议：

一是劳动力供需双方结构错位。现在求职者多数年龄在35岁以上，而用工最为短缺的餐饮业希望招聘18至30岁之间的青年务工者，这样就造成了供需双方年龄结构的错位。企业虽然提供了不少类型、不同层次的就业岗位，但往往因为薪酬低等原因难以招到较为合适的用工对象，存在“有事没人干”的现象。

有些企业招工因生产技术要求等原因门槛偏高，对应聘者的年龄、文化程度、技能及性别等方面有其规定，存在招聘技术人员难的现象。

二是就业压力与时代发展的错位。随着经济社会发展，劳动力市场也在逐步发生变化，现在的劳动工人主体已由第一代农民工向第二代乃至第三代转化，当前主要是80后和90后群体。年轻劳动力打工的目标，已经不再是简单的赚钱养家糊口，更主要的市为了实现个人价值、扩大视野和体验享受生活。

企业不应该像对待第一代农民工那样对待新生代农民工。同时，人才培养和企业的用工需求脱节，学校培养的普通人才企业用不上，企业需要的专业人员学校培养的少，造成民营企业招工难，特别是招技术工人难。

三是就业环境和员工期望错位。员工都希望到有较大规模、用工较规范、工作条件较好、社会保障健全的企业就业，而用工企业在用工时片面追求经济利益的最大化，注重降低用工成本，不注重建立和谐稳定的劳动关系，损害了劳动者的合法权益，从而导致员工的大量流失。

邱梅教授通过认真剖析当前出现的“企业招人难、留人难”现象，发现这其中既有求职者的原因，也有企业方的责任；既反映了劳动力资源的结构性短缺，又反映了普通劳动力的就业困难，对如何解决“招工难、留人难”的对策和建议，需要**与企业共同努力，以培训工作为重点，不断改进人力资源管理模式。

一、注重岗前培训

**在培训中整合全市相关资源，提高员工自身素质；企业在招聘到新员工后亦要开展培训，使新的员工能够尽快熟悉工作流程及技能，以保证新员工到岗后能够快速进入工作状态。在企业人事管理方面，也要实行更加科学、人性化的用人管理制度，增强员工的主动性和积极性。

二、加强岗中培训

随着现代企业的生产规模不断扩大，**有关职能部门及工会等，在生产规范化过程中，要以开展劳动技能竞赛、评选技术标兵及劳动能手等活动，不断促进员工的学习意识。企业应为员工提供学习和提升空间，充分尊重和实现自身价值，增强员工对企业的认同感。

三、实施提升培训

**要高度重视高端人才培养，出台相关政策，促进校企合作发展。企业要挑选优秀人才到专业的培训机构或高等院校进行深造，进行高层次培训，确保企业在生产经营过程中高、尖端人才的知识技能提升。

邱教授提出，要真正解决企业招聘难、留住难的问题，一方面**要努力拓宽招聘渠道，加大宣传力度；不断完善用工制度，监督改善工作环境，提高薪酬水平；整合资源，加强培训，提高员工素质，满足企业生产需要。另一方面，企业要讲求诚信，善待员工，关爱员工，确保既招得到人才，又能留得住人才，更能用得好人才，这样企业招工难、留人难的问题将迎刃而解。

2015年4月10日

企业讲座心得(篇4)

在场的听众们，大家好。今天我想跟大家分享一下我参加的一场企业家讲座的心得体会。这场讲座让我获益匪浅，不仅让我更深入地了解了企业家的内心世界，也让我更加了解如何成为一个优秀的企业家，成为一名成功人士。

首先，我想说的是，企业家所面对的挑战肯定是非常大的。与普通白领相比，企业家必须承担更大的压力，因为他们要经营一个公司，管理一个随时变化的市场。在这种情况下，他们必须时刻保持清醒的头脑，全身心地投入到工作中。

在讲座中，我听到了很多成为优秀企业家的方法和技巧。其中最重要的一点是，一个优秀的企业家必须有很强的执行力。这里所说的执行力，不仅仅是指企业家拥有完善的计划和安排，还包括他们对团队成员所发出的指令以及运营过程中的各个方面都有很高的控制力。只有这样，企业才能不断发展壮大，才能抵御市场的变化和风险。

此外，我还了解到了一些其他的企业家成功法则。例如，优秀的企业家必须随时不断学习和更新自己的知识。因为企业运营常常面临各种各样的问题，所以只有拥有更多的知识和技能才能在这种情况下更好地应对。此外，优秀的企业家还必须与顾客、员工、供应商等各种人群建立良好的关系，才能在关键的时刻得到他们的支持。

最后，我想说的是，成为一名优秀的企业家是非常具有挑战性的，但只要付出努力，秉持正确的理念和方法，就一定能实现成功。在这里，我也想向大家分享我所体会到的一个就是，企业家的成功关键因素之一是要具有长远的目光和决心。因为我们所面对的市场和经济环境常常变化出人意料，所以长远的规划和坚定的决心都非常重要。只有这样，我们才能在风雨飘摇的决策之间保持坚定的前进方向。

总的来说，这场企业家讲座对我的影响非常深远。通过听取企业家们的经验和故事，我更加深入地理解了什么是成功，同时也为自己将来的发展目标提供了更大的动力和信心。我相信，这其中的每一个经验和劝告对我在今后的企业发展过程中都将发挥至关重要的作用。

企业讲座心得(篇5)

最近，我参加了一场关于企业管理的讲座，通过这次讲座，我深刻地认识到了企业管理对整个企业的重要性。在这篇文章中，我将分享我在讲座中学到的一些重要观点和启示。

首先，讲座强调了领导力的重要性。一位优秀的领导者必须具备明确的目标和愿景，并能够有效地与团队沟通。他们需要了解每个员工的能力和才华，并能够将其充分发挥出来。此外，优秀的领导者还需要具备激励员工的能力，鼓励他们为共同目标而努力工作。通过这次讲座，我学到了作为领导者，我们应该不断地提升自己的领导能力，并且要学会与团队合作，以达到更好的管理效果。

其次，讲座讨论了团队合作的重要性。一个成功的企业需要一个高效的团队来实现共同的目标。在团队合作中，所有成员都应该有相互信任和尊重的基础。每个人都应该在自己的领域内发挥自己的长处，并与其他成员合作，以达到整体的成功。此外，团队合作还需要有效的沟通和解决冲突的能力。只有当团队成员之间能够理解彼此的观点并提出建设性的解决方案时，团队合作才能更加顺利。我现在更加明白只有通过团队的力量，我们才能够取得更大的成就。

此外，讲座中还讨论了企业文化的重要性。企业文化是企业的核心价值观和行为准则。它影响着员工的态度和行为，并对企业的成功与否产生重要影响。良好的企业文化能够激励员工为共同目标而努力工作，并且能够提高员工的满意度和忠诚度。讲座强调了领导者在塑造企业文化方面的重要作用。作为领导者，我们应该设定明确的目标，并以身作则，树立良好的榜样。此外，我们还应该鼓励员工参与到企业文化的塑造中，并重视他们的意见和建议。一个积极向上的企业文化将为企业的发展注入源源不断的动力。

最后，讲座探讨了变革管理的重要性。在竞争激烈的市场中，一个企业的长期成功离不开不断的变革和创新。因此，管理者需要具备应对变革的能力，并能够有效地引导员工适应变革。变革过程中，领导者需要做好沟通工作，解释变革的目的和好处，并提供支持和资源，以帮助员工顺利适应变革。此外，变革管理还需要领导者能够灵活应对突发情况，并及时调整策略和计划。通过这次讲座，我认识到只有积极面对变革，企业才能不断进步并在竞争激烈的市场中立于不败之地。

通过这次企业管理讲座，我深刻地认识到了领导力、团队合作、企业文化以及变革管理对于企业成功的重要性。作为一名年轻的职场人士，我将牢记这些重要观点，并在今后的职业生涯中不断学习和实践。我相信，只有通过不断地学习和提升自己，我才能成为一个优秀的领导者，并为企业做出更大的贡献。

企业讲座心得(篇6)

那天公司组织观看了李强老师的培训讲座，使我感触很深。李强老师用幽默和精辟的语言使我真正领悟到员工十大精神的真正含义。李强老师让我深深的明白了怎样才是一个好员工。

以前，我以为一个好的员工标准就是不迟到、不早退、不打架，遵守劳动纪律，遵守公司规章制度做好自己的本职工作。其实不然，通过学习，使我真正懂得好的员工，首先你得认同你选择的企业是最好的企业，你的同事就是你的兄弟姐妹，要互相团结，互相帮助，无论你做一份怎样的工作，都要积极乐观的工作。同时，在工作中不断学习，不断完善自己，争取有一技之长。 我知道，新时代的员工，怎样才能做得最好，怎样才能不被淘汰，就是在今后的工作，一定要把今天李强老师讲的员工十大精神牢记心中，并按要求严格要求自己。我相信，只要做到，并且做好就一定有收获，因为我的心在这里！

忠诚是人类最宝贵的美德之一，因为忠诚才能尽心尽力，尽职尽责，敢于承担一切，任何时候忠诚永远是我们企业生存和发展的精神支柱，是企业的生存之本。我们公司的员工对我们公司不忠诚不负责，我们公司就搞不好，我们公司对自己的公司和员工不忠诚，当领导的面一套背后又是一套，有责任不承担，有事故不汇报，不解决，耍小聪明，虚报帐目，自己的工作做不好，这样的场长早晚会被淘汰。我们做一个忠诚的员工，必须要尽职尽责，热爱本职工作，有强烈的责任感，不做任何与履行职责相反的事，不做有损公司形象和信誉的事，为公司出谋划策，与公司血肉相融，公司兴我荣，公司衰我耻。时时刻刻把集体的荣誉放到第一位，戒除私心，不要把公司的物品化为己有，做一个有着强烈的事业心、一心为公司谋取更高的效益，公私分明的员工。 要想谋取高效益，要比别人多下功夫，少说多做，要有吃苦耐劳、勤付出的精神；要勤观察、勤思考，提前做好计划，不拖拉，让有限的时间发挥更大的效能。 我们要发扬老一辈的团队合作精神。不要看不起别人，有道是：孤木不成林。人无完人，都会有优点和缺点，要经常看到别人的长处，补自己的不足，与同事相互依存，同舟共济，互敬互重，礼貌谦逊，彼此宽容，尊重个性差异，彼此间要相互信任，待人真诚，相互帮助互相关怀，大家彼此共同提高，成就共享，责任共担。

一个团结协作，富有战斗力和进取心的团队，必定是一个有纪律的团队，我们要做一个积极主动，忠诚敬业，具有强烈纪律观念的员工，使我们开心人更加辉煌。 员工的精神修炼远比员工的技能培训重要。“企无人则止”，“人无神则死”，企业从初创到壮大到辉煌，员工从普通到优秀到卓越，都离不开一种称之为灵魂的东西：精神；“员工精神”是一种至高的信仰，强大的力量，不息的信念，不懈的追求，向前的动力，热情的态度，也是员工从优秀到卓越为之奉行的职业准则，更是企业基业长清的永恒动力。高贵：尊老爱幼，文明礼仪；协作：团结互助，互助互爱；进取：积极热情，主动乐观；自信：大胆创新；积极表达；追求：谦虚好学，永攀高峰；执行：承担责任，全力以赴；奉献：乐于奉献，不拘小节；归属：公心为上，企业为家；榜样：以身作则，决不推让；节约：成本控制，注重细节。 能够适应工作实现自我价值，靠的是自身努力。在公司的很多部门有许多普通员工干着平凡又琐碎的工作，但大家都能尽心尽力的干着，我想其实最重要的是战胜自己，端正自己的工作态度，珍惜每一次工作机会，把工作完成好是最重要的。

一个人获得的任何东西都是他原先付出的东西的回报,你在付出时越是慷慨,你得到的回报就越是丰厚，这是公平的游戏规则，我在工作中深深的体会到这一点。我认为不管从事怎样的一种工作都要拥有积极进取奋发向上的心,只要勤勤恳恳地努力工作你就是成功的,让大家认可的。既然书中说工作是为了更好的生活，那就让我们为了明天更加美好的生活去努力工作吧!

企业讲座心得(篇7)

在听完讲座后，我深深的体会到了，众所周知，企业管理的核心是人，主要是人的管理，人管好了，其它都可以理顺，人是一切的根源，然而人最好的管理者就是自己。简单的解释就是自我管理、主动管理。成功管理者的秘决就是今天做明天的工作。只有你有所准备，才能应付自如。根据自身工作总结几点体会：

充分的准备是任何事情都需要的，包括从心理状态到具体资料准备，从你对自己的工作态度到你与他人的关系。这样，当你需要时，他们就会积极地给予你帮助。

我是从事资料管理的'，当各专业所有资料及图纸收到一起时摆放得井井有条，领导或同事要查阅时，就可以在最短的时间内迅速查找到所需资料。以避免不能轻易地找到所需资料而放慢，甚至中断工作。造成影响到下步工作的进行。最好把总的文件柜及图纸目录按专业及类型固定地放在文件夹内（也可用颜色分类），或把它们收集在标有日期的日记簿里，以便能迅速地找到。

电子版的目录也要做好保存，以便随着变更做更正。也就说把你自己工作上辅助工具准备齐全。

2、工作自我管理。

工作上要有适应能力及创新思维。因为我们是流动性工作性质的单位，而且对于科技类档案移交的要求，要随业主统一规范来定，那么就需要我们有随时适应能力，有些老方法不可行时，还需重新因地制宜的制定新的方式方法了。

3、健康自我管理：

俗话说，身体是革命的本钱，我们在做好自我管理的同时，还要有足够的睡眠和合理而健康的日常饮食，这是保持良好身体状况的必要准备，也是为公司服务好的前提。

4、时间自我管理。

自我管理实质上就是时间管理，时间的稀缺性体现了生命的有限性。卓有成效的管理者要最终表现在时间管理上，表现在能否科学的分析时间、利用时间、管理时间、节约时间，进而在有限的时间里，创造自身职业价值的最大化。把自己的日程工作安排记在脑里或写在备忘录里，从日常工作、生活中找时间规律（找业主相应部门签单）是有规律可寻的，把握时间灵活度，这样会使你按时赶到工作地点，实施工作计划；合理调整工作任务。从而快速完成领导交办的各项事情。