述职报告水厂

时间：2024-05-06 述职报告水厂

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述职报告水厂 篇1

3、在为民服务上，总是站在用户角度上，为用户利益着想，在收费室对收费员实行电子服务评价，提高服务监督。入户时帮忙预存水费，避免了新装用户首次缴费延误引起不必要的水费违约金;为提醒用户及时缴费，每月发送一次水费短信提醒通知;为加强同用户沟通，强化了同小区物业联系方便通道。对已收取代维费的用户，表前管道配件免费维护。

4、在后勤服务上，配备了专职维修服务人员，由抄表员带修、同用户预约等及时快捷上门维修服务。

三、严于律己，带头遵守厂部各项规章制度。

没有规矩，不成方圆。针对部门岗位多，工作性质不同，在年初，及时修订了部门岗位职责、班组长职责、岗位考核细则、岗位聘用录用人员政策、抄表人员四定方案，抄表奖惩管理规定等等并带头遵守，不高特殊，顾大局，讲奉献，树正气，不计较个人得失，做到人人在制度面前平等，工作上以制度管人，用人来管事。

通过一年来的学习和工作，取得一点成绩，但还存在差距，因此在今后的工作中对自己提出以下四个要求：

1、我都要努力到“五勤”即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤、诚心当好“四员”即为厂领导当好参谋员、信息员、宣传员和服务员。

2、加强修养时刻注意自我约束。

我始终牢记自己是水厂领导身边的一名员工严于律己宽以待人;坦荡处事自重自爱。努力做到对上不轻漫对下不张狂对外不卑不充注意用自已的一言一行维护水厂的整体形象。

3、尽心履职摆正自己的位置，全心全意当好配角。作为厂长助理我认为，没有什么谋求利益和享受待遇的权力只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中对领导交办的工作做到不讨价还价保质保量完成;对自己分内的工作积极对待努力完成做到既不越位又要到位更不失职。

我能有今天永远也不会忘记厂领导和同事们的关爱。我将会珍惜这份来之不易的工作珍惜这良好的工作环境工作不仅是我谋生的手段更是我回报领导和同事们的最好方式也是一个人实现人生价值的惟一选择。

以上不到之处，请批评指正，也请各位领导、同事一如既往批评指正我，支持关心我，在新的一年里，我将尽心而为，为水厂发展作出自己最大的努力。

时光茬苒，20XX年即将过去，回顾这一年来的经历，虽然我没有做出过人的业绩，但对自己的工作，做到了认真负责、全力以赴，在这近一年的时间里面，我收获了很多的业务技能和管理知识，提高了个人的各项能力。现将20XX年期间的工作总结习汇报如下：

20XX年初，前期我的工作成绩得到了公司各级领导的肯定，继续任二分厂厂长助理一职，管理水泥工段以及包装工段的生产和出厂工作。在职期间紧紧围绕公司、部门领导的指示，把水泥生产与水泥出厂工作作为重点从而到点，逐项梳理，逐条整改.水泥工段和包装工段在公司领导的指导下、部门领导的支持下、全体员工的通力配合下，主要从节能降耗这方面工作做出了如下的成绩，利用20XX年1，2月水泥生产淡季，认真组织人员，对设备有计划的进行了检修，确保了后期设备的可靠运行。

1，20XX年1月1#水泥磨辊压机系统循环风机叶轮磨损严重，造成叶轮动平衡不稳定，设备震动值偏高达到12.7mm/s，系统风量下降，设备无功消耗增加。检修期间，克服天气冷、技术力量薄弱、吊装不符合要求等各种困难，从检修开始到安装试车成功，共用25小时，为公司节约外请人员各项检修成本费用近3万元。

2，20XX年4月水泥配料库顶可逆皮带因双向输送物料一直存在严重跑偏问题，造成生产成本高，每年一线、二线更换皮带将近8条左右.前期皮带都使用新采购的皮带，后期采用二次利用的方式，将其它设备更换下来的皮带二次利用，做到换一条皮带备用一条皮带的管理方式，大大降低了生产成本约8万元左右。

3.20XX年1月2#辊压机因安装不到位等原因，动辊减速机低速轴轴向外窜15mm左右，造成低速轴内套拉伤严重，必须修复才能正常使用。在这种影响正常生产的情况下，部门随即制定严格的抢修方案，经公司领导、部门领导协商批准后，组织8人对辊压机进行大修，面对检修环境恶劣，员工技能薄弱，且进厂90%员工较为年轻从未参与过大型设备的检修，在检修期间天气寒冷偶伴大雪的条件下，分厂积极动员检修人员克服种种困难，从拆除减速机到安装试机完成，共计用56小时(不计减速机返厂修复)，节约检修支出约10万左右。

4、在日常的工作中做到节能降耗。降低生产成本从每个员工入手，工段经常组织员工茶话会，及时与员工沟通，认真听取员工反应的意见，组织交流、沟通，感觉到员工的节能意识不够，铺张浪费、大手大脚，为了让员工树立正确的节能意识，部门制定了严于公司制度的考核机制。如发现员工的违章违纪行为，依照公司的考核制度，考核在工段，不在员工的个人薪酬范围内，员工认为不影响个人的工资收入，节约的这些成本又不发放到员工的福利里面，出现故意浪费易损件、易耗品、不关灯，无功消耗电量。如使用4颗螺丝应该领用4颗螺教，但我们的员工会领用多余4颗螺丝的行为，出现用不完，扔完、浪费完的思想，工段发现后组织员工学习、沟通，让员工理解浪费的每一分钱，不是公司的，而是在糟踢自己的劳动成果，同时也给我们管理员敲响了警钟，加强材料使用消耗管理已迫在眉睫.根据这些现象，分厂制定了出库必须有工段负责人签字方可出库的规章，以旧换新等措施，有效地节约了各种消耗，降低了水泥的制造成本。

20XX年对员工组织培训50多次，在加强自身技能成长的同时，与员工一起成长，加强员工的培训工作。利用班前班后会时间加强对员工的思想教育，阐述公司与个人的关系，大大提高了职工的积极主动性，减少了消极怠工的现象：巡检坚持用，听、摸、看、闻、问、测的方式巡检，另外试行设备隐患与个人绩效挂钩制。使员工感到头上有目标，肩上有重担，让员工体会到，发现一条隐患，在处理隐患故障的同时，不但提高了自身的业务水平，还在工资上得到了很好的体现，截止10月底共计发现各类隐患572条。其中重大隐患2次，如辊压机减速机轴承内圆断裂，二线辊压机电机轴承损坏，并且全部处理完毕。设备事故数量比往年同期大幅减少，全年整体设备临停事故大幅下降，有效的保证了设备的运转率。

20XX年1-9月份在受销售市场严重影响的情况下，生产水泥946599.49吨，完成年计划140万吨的68%.

由于受市场因素的影响，造成水泥磨停机时间较长，水泥磨综合台时136.03t/h.

20XX年对现场工艺流程等各方而进行了多项技术改造，为公司的节能减排作出了应有的贡献。1~10月共进行技改项日8项，如1，2线熟料库下地坑皮带机头的收尘改造，两条皮带搭配进料时，扬尘非常严重，随即对设计800*800的下料口进行缩小，改为350*350的下料口，形成料磨料，不但大大降低了粉尘污染，而且延长了溜子的使用寿命;另外石膏破碎机生产时，石子乱飞，存在极大的安全隐患，组织人员对石膏破碎机机头壳体安装链幕、挡料皮子。消除了安全隐患，降低生产过程的物料浪费;如辊压机伸缩溜子的改造：成品斜槽收尘管道的改造，出磨锁风阀的改造等等.

五、主要存在的问题：

1、现场管理和设备管理方面存在着很大的薄弱环节，不够精，不够细.

2、生产控制方面，台产、质量、电耗等控制指标还不稳定，各项指标忽高忽低，极不稳定，在指出操作员业务水平低、技能差的同时，自己的业务技能有待进一步提高，应最大挖掘辊压机挤压效果，发挥辊压机能耗低的特点，只要辊压机挤压效果好，质量将稳步提升，台产在现有的基础上有较大上升空间。

3、设备管理应防治结合，维护应紧盯不放.

4、人员管理方面，团队协作能力也有待进一步提高，用“心”去做、用“心”沟通。

20XX年取得的点滴收获，得利于公司领导的正确指挥，也得利于广大员工的大力支持和艰辛的劳动，在这里我深表感谢。20XX年即将过去，在自己成长的同时，我不会忘记公司的发展，在今后的工作中，我将继续努力工作，不断提升自身的技能，带动身边的员工，完成好分厂的每项任务，我有信心、有能力接受新机遇、新挑战、决心再接再厉，努力使二分厂的工作更上一个新的台阶!

述职报告水厂 篇2

尊敬的领导：

您好！我是XXX水厂的运营经理，很荣幸有机会向您汇报我在水厂运营方面的工作情况。在过去这段时间里，我们团队取得了一些成就，但也面临了一些挑战，以下是我对水厂运营的述职报告：

一、生产运营情况

在这段时间里，水厂的生产运营呈现出了较好的发展态势。我们保持了供水质量稳定，严格按照国家标准进行生产及检测，确保居民饮用水安全。我们努力提升了生产效率，优化了生产流程，降低了生产成本，提高了资源利用效率，确保了水厂的正常运转。同时，我们也加强了与相关部门的沟通合作，确保了工作的顺利进行。

二、设备维护与管理

水厂的设备维护与管理是保证生产正常运营的关键环节。我们建立了完善的设备检修保养制度，定期对设备进行检查维护，及时发现并解决设备问题，确保设备的正常使用。我们还加强了设备管理，提高了设备利用率，延长了设备寿命，进一步降低了生产成本，提高了生产效率。

三、安全生产管理

安全生产是我们永远的主题。我们加强了安全生产管理，建立了健全的安全管理制度，加强了安全意识，定期进行安全培训，提高了员工安全意识和自我保护能力。我们还加强了现场安全管理，规范了作业流程，确保了生产作业的安全顺利进行，有效降低了事故发生的概率，为水厂的持续稳定运营提供了保障。

四、节能环保工作

为了更好地实现可持续发展，我们积极开展了节能环保工作。我们加强了水资源的合理利用，减少了用水量，降低了能源消耗，实现了节能降耗。我们加强了环保设施的建设和运营，保障了生产过程中的环境保护工作。我们还积极推广了绿色生产理念，提倡员工绿色生活方式，促进了低碳生活，助力了推动环境保护工作。

五、发展规划

未来，我们将继续加强水厂运营管理与技术创新，不断提升生产效率，降低生产成本，提高产品品质，不断提高供水质量和服务水平，为社会提供更好的世界。同时，我们也将加强与政府、行业协会等相关部门的沟通合作，共同推动水厂的可持续发展。

我谨代表XXX水厂团队向您汇报我在水厂运营方面的工作情况，我们将继续努力，再接再厉，为水厂的长远发展贡献自己的力量。谢谢！

述职报告水厂 篇3

尊敬的领导：

我是你们公司的一名水厂维修人员，很荣幸能够发给您我的年述职报告。在过去的一年里，经历了许多危机和挑战。但是，我和我的团队始终保持了高度的责任感和质量意识，为公司的发展和公众的利益贡献了自己的力量。

一、技术修复

去年我们发现了一台过热器的故障，第一时间通知了领导和相关的的负责人。在不延误生产的情况下，我们根据现场情况做出了及时的处理。我们制定了详细的修复和检测方案，并进行了实验室验证，终于找到了故障原因。我们精准的维修技术和对现场质量安全的把控力，使得整个修复过程保证了企业产品的生产进程，以及安全生产。维修故障，及时处理，保障了安全生产。

二、团队管理

随着公司的扩大，人员的增加，我将主要精力放在团队的管理上。通过有效的交流和团队建设，提高了团队成员的合作意识和对工作的热情。为了更好地服务客户，我们结合公司实际情况，开展了多次的团队建设和技能培训，不断提高自身的工作能力和价值。同时，我们进一步完善了团队管理的制度和规定，使得团队成员的发展空间和晋升机会得到更好的保障。

三、应对突发事件

在过去的一年里，我们也遭遇了一些意外事件。比如，在一次台风暴雨期间，水厂的管道发生爆裂而无法正常供水。我们在通知上级领导和相关部门的同时，及早展开了应急处理工作。我们迅速召开紧急会议，研究了解决方案，并组织了抢修人员进行救援。我们众志成城，齐心协力，最终确保了水厂水源及时恢复，有效维护了社会公众的利益。

四、工作总结

在过去的一年里，我和我的团队在维修工作中肩负起了责任和义务。我们发现并解决了众多的问题，确保了水厂设备的正常运行和整个系统的安全性。同时，我们也在团队、技能和应对能力方面进行了不断的提高和完善。总之，我们在各个方面都积极地贡献了自己的力量。

最后，我要感谢公司的领导和同事们的支持和鼓励。我相信，在未来的工作中，我们会更加努力，更加认真对待，继续做好我们的本职工作。谢谢！

述职报告水厂 篇4

水厂维修人员年述职报告

尊敬的领导、各位同事：

我是水厂维修人员，我担任这个职位已经超过一年。在过去的这一年中，我认真履行职责，努力工作，取得了一定的成绩。在此，我想向大家述职，汇报一下我的工作情况和成绩。

一、工作内容

水厂维修人员是水厂管理的重要组成部分，我们的主要工作是保障水厂设备的正常运行，确保水质稳定，消除设备故障，协助管理人员做好工作。我们的工作内容非常繁琐，有时要进行细微的修理、调整工作，也有时要进行全面的设备维护和更换。同时，我们还要了解设备的工作原理和运行情况，及时提出维修意见和改进措施。

二、工作成绩

在过去的一年中，我们组织开展了各种工作，取得了以下成绩：

1. 及时响应工作要求。我们随时听从领导和上级的安排，积极响应各种工作要求。特别是在确保饮水安全和应对突发事件中，我们做出了切实的贡献。

2. 维修设备有力。我们视设备维护与修理为重中之重，采取及时发现问题、及时处理的方法。通过精细化管理和有效保养，水厂设备在我们的帮助下保持了较好的运行状态。

3.输出工作记录。我们认真做好各种工作记录，对设备的运行情况、维修情况进行详细记录和分类整理、分析，为后期的工作提供了很好的依据。同时，我们还对工作过程中的风险和问题进行不遗余力的排查和改进。

三、存在问题

自我评估中，我们也发现了一些存在的问题。主要集中在：

1.对操作要求不够细致。因为过于繁忙，我们在操作过程中有时会出现疏漏。我们将通过加强培训，提高自身技术水平，提高自主更新设备的能力。

2.合作协调有待提高。在日常工作中，我们的协作还有需要进一步得到优化。我们将加强与其他岗位同事的沟通和协作，完善工作流程。据此调整工作流程，提高工作效率和整体协作效果。

四、总结和展望

过去的一年中，我们完成了很多工作和任务，多数起到了良好的效果。然而，我们也认识到了自己在工作中存在的一些弱点和不足。在今后的工作中，我们将不懈努力，更加全面、精细、严格地管理工作，以便为保证水厂稳健发展和生产水质稳定打下坚实的基础，切实为保障人民群众用水安全与生活健康质量服务好。

报告完毕，谢谢大家。

述职报告水厂 篇5

本人19XX年毕业于营口大学计算机应用专业，同年成为一名自来水公司职工，参加工作后在辽宁省委学校进修计算机专业，现大学学历，工程师。曾在自来水公司办公室、组织科任科员，1995年后历任自来水公司团委副书记、内审处副处长、制票室主任，现任水务公司营业管理部部长。多年来在领导和同志的关心、支持、帮助下，无论在哪个岗位，我都能认真履行职责，带领部室人员全面完成各项工作任务。现就本人几年来的思想工作情况述职如下：

一、思想品德情况

高尚的思想品德是一个人立身和成就事业的`重要基础，我深知做为一名中层干部更应该加强品德修养和锻炼。我在中层干部岗位上工作已有十几个年头，始终把加强思想品德修养，树立正确的人生观、地位观、利益观放在首位。在工作中坚持严格要求自己，顾全大局，踏实做事，从不计较个人得失，以德服人，正是有了这种积极向上的思想和工作态度，组织上也给予了我许多荣誉，连续多年被总公司评为优秀党员、在局系统评为先进个人，20XX年又光荣地成为全市优秀中青年干部人才储备库中的一员。

二、工作情况

从走向中层干部岗位时起就深知自己所担负的责任，也更珍惜热爱自己的岗位，无论是负责计算机收费系统应用管理上还是营业管理工作中都能尽职尽责地去工作，高质量地完成工作任务，取得了一定的工作成绩。

（一）在计算机收费系统应用管理方面

19XX年公司安排我到制票室做部门领导，主要负责计算机收费系统应用管理工作，在已有的专业知识基础上我不断在实践中学习，掌握新的计算机专业知识，不断提高自己的业务工作能力，至今我公司的收费系统管理软件已进行了三次升级，在升级过程中我担任技术负责及系统培训工作，同时还负责与各家银行协调实施联网收费工作，xx年我又作为参编人员参与了国家城镇供水行业营业收费管理信息系统行业标准的制定工作，此标准已于20XX年12月发布。

在公司领导的正确指导下，我全身心地投入到系统升级工作中，现在营业收费软件系统的各项功能在全省居领先地位，做到了有效地利用银行网点资源，达到多家银行可同时联网收费的水平，为用户缴纳水费提供了多个便利的条件和方式，大大提升了我公司现代化管理水平，同时也更好地为营口项目建设年工作做好服务。

（二）在营业管理工作方面

20XX年经公司任命担任营业管理部部长，同时仍兼任制票室主任。在营业管理工作中我主要做了以下几项工作：

1、深入基层，解决工作中的实际问题

在营业管理部工作期间，我经常下到抄表一线，及时收集和掌握抄表收费的第一手资料，为改进营业抄收工作奠定基础。通过深入抄表现场发现部分小区户外表表箱位臵过高，抄收员查抄水表极其困难，而且无法重新改造，针对这种情况，我向公司领导提出建议实行远程式抄表，通过在金典小区试用效果很好，现已对金典小区、九龙小区及天扬小区部分单元实行，通过更换远程水表，利用现代化信息传输手段将抄表数据传输到手持抄表器中，解决了一线职工这一抄表难题，同时也提高了工作效率和工作质量。

2、制定措施，水费回收见成效

水费收缴工作是保证公司资金能否应收尽收和公司运营资金是否顺畅的一个基础。多年来我公司年水费拖欠额一直居百万元以上，20XX年总公司将当年水费拖欠额设定目标为50万元以下，为实现这一工作目标，在公司领导的支持下，我起草了清欠水费奖罚方案，同时经常与市内外营业公司相关人员沟通，邦助他们将欠费户按类进行分解，认真分析，采取不同的方式和措施进行水费清收，在大家的共同努力下，08年全年水费拖欠额为19.2万元，比目标计划降低了近30万元，创历史最低。在此基础上我们重视抓好日常清收工作的管理和监督，20XX年全年水费拖欠额降至3.4万元，再创历史新低，20XX年水费拖欠额比20XX年又有所降低，仅为3.3万元，取得这样可喜的成绩离不开公司领导的正确领导和支持，也包含了自己工作的努力以及全体营业职工辛勤的工作。

3、创办信息月刊，提升营业工作标准

20XX年我们在抓监督管理的同时创办了《营业信息》月刊，为营业系统各项工作提供指导，搭建了一个营业工作交流的平台。每月刊我们都系统地对营业抄收、服务等各项指标进行分析，剖析工作中存在的不足，及时下达工作任务。同时将公司在服务方面的规范要求刊登在月刊当中，使营业系统有目标有针对性地进行培训、学习。建刊两年来收效很大，通过这个信息平台，使市内外各营业公司明确自己在营业系统中所处的位臵，在工作中比照兄弟单位主动找差距，形成了兄弟单位之间互相借鉴、互相沟通学习的良好氛围，提升了营业的工作标准，极大地促进了营业系统的各项工作。

4、作好协调组织工作，体现团队精神

20XX年由我负责组织了对部分非居民用水户的全面普查工作，此次抽调机关各部室人员及基层单位人员共计60人参与此项普查工作，在为期近两周的时间里共查出违章用户12户，违章用水追补水费3.23万元，有效地打击了窃水行为，净化了用水环境，更进一步规范了营业管理工作。

20XX年末实行24小时全天不间断供水，为了让市民及时了解供水状况，按照总公司安排，组织市内营业公司全体职工在全市范围内各小区两次张贴通知。春节前夕因突发山体滑坡造成石门水库向市区供水中断，公司领导要求第一时间将情况传达到市民中，以稳定市民不安情绪，接到此项任务，我积极组织协调营业系统全体职工以最快的速度在最短的时间内将通知发布出去，平息了各种传言，消除了市民不安的情绪。通过这几次组织集体活动，彰显了我公司倡导的团队精神，同时自己的组织能力也得到了进一步锻炼。

以上是我近几年思想和工作情况的汇报，我在工作中所取得的成绩离不开组织的培养和同志的支持，特别是此次列入局管副职后备干部人选，更加鼓舞了我的工作热情，在今后的工作中我仍将一如既往地保持饱满的工作热情，努力吸取新知识，扎实工作，克服不足，在工作岗位上以个人的人格魅力和积极进取的工作态度影响和带动周围的同志，立足本职，为供水事业做出自己的贡献，为营口项目建设年工作做出自己的最大的努力。

述职报告水厂 篇6

大家好！

20XX年是我到动力分厂工作的第二个年头，经过06年半年多的摸索和学习，工作上有了一定的头绪，思想上也有了长足的进步。xx年摆在我面前的是大量的工作任务需要完成，污水改造和三泥压滤两个项目要实现年内中交，三年一次的装置大检修更是重中之重，再加上平时的设备运行维护及各种修理修缮同样不能马虎。不过在相关领导的关心和指导下，通过自身努力，与分厂全体员工一起，较好的完成了今年自身分管的工作，下面就一年来的工作作如下述职：

一、履行职责方面

1、按计划完成污水场改造项目，顺利实现中交。污水场改造项目是分厂xx年的重点项目，总投资600余万元，主要内容有2台刮油刮泥机改造、生活污水设施改造、污水泵房防汛改造、生产泵入口管线改造、8台液下泵更新、新增2台生物炭塔、污水排放改造以及相关电气仪表改造等。鉴于污水场是一级动火区，施工作业风险巨大，同时施工期间还要保持正常的生产，所以在项目建设之初分厂就制定了安全高于一切的方针，针对危险部位的施工，我作为施工管理第一负责人，要求施工方坚决按照分厂要求落实安全措施，同时安排专人对过程进行了全程监控,确保了整个项目的安全。同时为了确保工程的工期和质量，我们对施工单位的进度安排进行严格的考核，每天由机动部组织召开由分厂和施工单位参加的工程协调会，了解当天的工程进度、及时解决当前存在的问题以及合理安排第二天的工作任务，工程关键时期，甲乙双方相关人员主动放弃双休日，经过近半年的施工，改造任务顺利完成，通过几个月的运行情况来看，改造取得了预期效果。

2、完成了污水场三泥压滤项目的施工。该项目主要是要实现对现有污水系统产生的含油污泥进行离心脱水处理。其主要施工内容为改造原污泥浓缩间，新建4个100立污泥浓缩罐、1个100立低泥存储池和1个彩板棚，其核心设备为德国进口的离心机。由于该项目作业地点相对集中，要求乙方做好相关安全措施以后，分厂申请办理了固定动火区，对加快施工进度起了一定的积极作用。因该项目与污水改造项目同步进行，所以在施工管理上采取了同步管理、交叉进行的方式，经过4个半月的紧张施工，整个工程最终顺利中交。从建成后的几次试运效果来看也是相当不错的。

3、顺利完成分厂水系统大检修工作。分厂属于公用工程系统，检修时间非常紧，而且不允许有任何闪失，炉机和水系统一共就4天，虽然时间紧，但是对于整个洗化厂来说，意义重大。水系统的检修内容主要是生产和生活水蓄水池清淤、界循和空循水池清淤、化学水罐体清淤及界循和空循上塔一次阀的更换等。这次大检修的特点就是工程量大、时间紧、要求高，但是分厂相关人员各尽其职，不辞辛劳，与施工单位反复几次现场落实施工内容、材料配件及注意事项等，最终高质量完成任务。

4、完成了空循和界循4间凉水塔的大修工作。本次大修内容为更换内部填料、布水管、收水器及化冰管。这几间凉水塔从建设之初到现在已经连续运行十几年了，内部组件基本不能使用，冷却效果很不理想，冬季运行还出现开风机的情况。鉴于凉水塔施工的特殊性，分厂设备人员和施工检修人员在现场落实施工方案及安全措施，最终确定了整个施工过程不动火的安全检修方案，整个检修过程历时1个半月，最终安全无事故高质量顺利完成，从目前运行情况来看，夏季降温及冬季化冰的效果都相当明显，达到了预期效果。

5、其它的几个主要检修工作：一是对暖气管网进行了检修，消除了06年运行当中存在的一些缺陷，同时也确保了xx年冬季的稳定供暖；第二是对化学水阴阳床进行了检修，对存在问题的中排管及衬胶等问题进行了处理，保证了冬季的稳定运行；第三是对化学水酸碱罐区进行了重新防腐处理，解决了多年来存在的安全隐患；第四是预见性的对污水3台果壳过滤器进行了检修，保证了环保装置的稳定运行。

二、存在的问题

1、工程管理水平有待提高，通过今年污水场两个项目的实施，自身明显感觉到这方面的不足，还不具备完全掌控现场的能力，事情的结果往往跟想像有一些差距；

2、生产受控意识薄弱，xx年10月25日污水大罐发生的污油泄露事故就是一个很好的例子，反映出自身在平时的工作中有不按制度办事，越权指挥的情况；

三、今后努力方向

1、加强业务知识的学习，努力提高自身业务水平，同时提升自己的工程管理水平；

2、强化安全环保和生产受控意识，加强相关制度的学习，制度可以明确工作的内容和方向，并且将各种制度真正落实到平时的工作当中去；

以上就是我20xx年度的述职情况，有不当之处，请批评指正。

述职报告水厂 篇7

水厂维修人员年述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是水厂维修部门的一名员工，非常荣幸能够在这里向大家汇报我的年度工作情况和成绩。在过去的一年里，我兢兢业业、勤勤恳恳，得到了领导和同事们的认可和支持，在此我要感谢大家的帮助。下面我将向大家汇报我一年来的工作情况和成绩。

一、工作概况

作为水厂维修部门的一员，我主要负责水厂各项设备的维护和修理工作。在过去的一年里，我按照工作安排，认真完成了各项任务。在维修工作中，我严格遵守操作规程和安全操作程序，保证了工作的顺利进行。凭借着较高的技术水平和细致的工作态度，我能够迅速准确地找出设备故障的原因，并及时采取有效的措施修复，确保了水厂设备的正常运转。

二、工作成果

在过去的一年里，我共完成了XX起设备维修工作，涉及的设备包括水泵、过滤器、管道等。其中，我成功修复了XX起严重的故障，大大提高了设备的运行效率和可靠性。在日常维护中，我及时清理设备的积垢和堵塞物，有效防止了设备因积垢和堵塞而损坏的情况发生。同时，我还参与了水厂设备的升级改造工作，通过升级改造，提高了设备的性能和环保指标，为保障水厂的正常运营作出了积极贡献。

三、工作中的问题及解决办法

在工作中，我也遇到了一些问题，例如设备的老化、故障率较高等。为了解决这些问题，我不断学习新知识，提升自己的维修技术水平。同时，我积极与同事交流经验，借鉴先进的维修方法和技术，提高了自己的工作效率。另外，我还与上级领导沟通，提出设备更新和维护计划，得到了支持和配合，为改善设备状态和减少故障提供了有力保障。

四、对个人发展的规划和要求

在今后的工作中，我将继续加强学习和提升自己的技术水平，适应新的技术和设备的需求。我会与同事们密切合作，共同解决问题，提高工作效率和质量，为水厂设备的运行稳定和效果提供有力的支持。我还会认真对待每一个工作任务，保证工作的细致和完美。同时，我也希望能够得到更多的培训机会，不断提高个人的综合素质。

在此，我向领导和同事们表示感谢，感谢大家对我的支持和信任。我会更加努力地工作，以实际行动取信于大家。

谢谢大家！

述职报告水厂 篇8

20XX年以来，在公司各级领导正确指导下，在烧结实业部各位领导和主管帮助下，通过技术支持确保生产设备的正常保养、维修、改造管理及技术的革新，为促进各项生产有序进行打下坚实的基础。现将这一年来的学习、工作、思想等方面的情况汇报如下：

回顾20XX全年的工作，我感慨良多，面对自己熟悉的生产设备，但是180m2大烧结机还是第一次接触，千头万绪的工作我理出思路，白天深入到生产一线，查找问题，晚上回到宿舍查看工艺图纸和相关书籍，对照整改。不懂的地方主动请教厂家，学习设备与生产的衔接，把理论学习同实际工作结合起来，做到了学有所用。

受工程建设时间紧的影响，部分设备调试不到位，主抽风机电机振动大频繁停机，烧结机系统漏风严重，造成能耗浪费和烧结矿产能得不到释放。为此带领设备组成员经过多次召开专题会，功夫不付不心人，经过三个月的工作准备，6月利用大修时间对台车滑道、台车起拱、烧结机弯道、风箱、大烟道等进行大规模的堵漏风并对风机电机基础进行行调整，最后烧结矿产量得到逐步释放也减少了事故停机，作业率得到有效保障，真正起到了向设备管理要产量作用。

按照公司开展“对标挖潜、节能降耗、降本增效、节铁增钢”活动要求，结合重点岗位提出的合理化建议，带领技改组成员将J10皮带由原来的双向改为单向，J3皮带改为分料槽，配料的5个铁料仓对下托辊进改造后稳定了下料量，对9#的预配料仓皮带进行改后可以配加小配比杂料，仓体保温和热水消化等项目改造后电耗降低5kwh/t、冬季混合料温提高烧结矿产能得到释放，为降低实业部的综合成本奠定基础。

重点跟踪设备日清日结和两小时设备巡查汇报制度，各工段每两个小时向调度汇报一次巡查的结构，每日下班前半个小时各工段向设备组汇报巡查问题，推动了各单位自查自纠，有效的提高设备作业率。

述职报告水厂 篇9

水厂维修人员年述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XX水厂的一名维修人员，很荣幸能够在这里向大家汇报我的工作情况。在过去的一年中，我和我的团队一直在为保障供水质量和稳定性而不懈努力，现在我将对我的工作进行总结和汇报。

一、岗位职责

作为一名水厂维修人员，我的主要职责是对水厂的设备和管道进行检修维护，及时发现并处理故障，确保水厂的正常运转。同时，我还需要实施一些改善工作，提高设备的使用效率和环保水平。这意味着我需要熟悉水厂的设备和管道系统，并具备较强的技术能力。

二、日常工作

我在日常工作中主要有以下几方面的工作：

1. 设备检修：我们水厂的设备十分复杂，包括水泵、机械设备、阀门等，每一个组成部分都需要经过细心的检查和维修工作。在过去一年中，我和我的团队及时处理了许多设备故障，增强了生产效率。

2. 管道维护：水厂的管道系统是供水的重要通道，如果管道出现问题，便会影响到供水的质量和数量。因此我需要定期检查管道的运行情况，对损坏的管道进行及时修复和更换。

3. 环保工作：水厂是水源地保护的重要环节，我们在工作中要时刻考虑到环保因素。为此，我定期进行节能减排方案的制定和执行，保障水厂的环保指标符合国家标准。

三、工作收获

在过去一年中，我取得了如下的工作收获：

1. 大幅提高工作效率：在进行设备维护和管道检修时，我们采用了一系列科学和高效的方法和技巧，大幅提高了工作效率。

2. 队伍协作水平提高：我所在的维修团队成员之间相互配合、协作默契，有效地提高了队伍的协作水平。

3. 技能和知识得到提升：在定期培训和工作实践中，我不断提升自己的技能和知识水平，使自己更好地适应了工作的需要。

四、展望未来

在未来的工作中，我将继续保持良好的工作态度和专业水准，在做好本职工作的同时，进一步提高自己的能力，争取在水厂内有更大的发挥空间。同时，我也会积极参与到多项技能培训和团队协作活动中，努力提高维修水平和整体协作水平。

以上是我对一年来的工作情况的总结和汇报，工作中有欢笑，也有不易，但是我们坚持以高标准质量和追求卓越的精神完成了任务。让我们在新的一年里携手共进，共创美好未来！谢谢大家！

述职报告水厂 篇10

尊敬的领导：

我是某市水务公司水厂维修部门的一名机械维修工，很荣幸能够在这个平台上向您述职。回顾过去的一年，在公司领导的正确领导与支持下，全体维修人员团结协作，不断创新进取，取得了一系列值得称赞的成绩。

一、技术力量不断提升

技术是我们的基础，也是我们的核心。在过去的一年中，我们部门紧跟技术发展的步伐，积极引进国内外先进的技术。通过参加各种技能比赛、技术培训和交流学习，我们的技术水平得到了进一步提高。同时，我们还加强了对新技术、新设备的研究和应用，充分发挥设备的优势，提高设备的效率和稳定性。

二、维修质量稳步提升

水厂的设备不仅数量庞大，而且类型繁多。在日常的维修中，我们部门始终以提高维修质量、减少停工时间为宗旨。在认真分析故障原因的基础上，我们制定了科学的维修方案，并严格按照标准操作程序进行标准化操作，确保维修质量和水厂运营的稳定性。

三、维修效能不断提高

在一年来的工作中，我们积极落实公司的改革决策，深入推进“维修工单管理”和“故障信息化”工作。采用数字化风格的工作方式，将工单、信息以电脑的形式进行管理，大大提高了维修效能和效率。在工程项目管理方面，我们还制定了统一的流程和标准，优化工程管理流程，提高了工程项目的完成质量和效率。

四、安全环保工作持续提升

安全生产是我们工作的重中之重。我们部门每年都会制定安全管理方案，落实安全责任，培训安全意识，严格执行作业规程和安全标准。同时，我们还加强了对环境保护的关注和管理，严格控制环境污染，不断完善环境管理工作。一年来，我们公司水厂未发生一起安全生产事故和环境污染事件，得到了领导和社会的高度评价。

五、团队协作精神浓厚

水厂维修工作需要团队协作，我们始终以“一起学习，一起工作，一起进步”为目标，团结协作，互相帮助，共同进步。在每一次维修过程中，我们为了提高效率、节约成本，协作默契，配合无间，取得了圆满的工作结果。

在工作中，我们深切认识到：只有拥有强烈的使命感和责任感，才能切实做好维护水厂设备、保证供水质量的工作。在未来的工作中，我们会继续努力，持续发挥专业技能和一流的服务态度，为公司的发展贡献更大的力量！

述职人：某水务公司水厂维修部门机械维修工

日期：xxxx年xx月xx日

述职报告水厂 篇11

尊敬的领导：

20xx年是我们xx厂在改制以后，企业迎接竞争和新的挑战的一年，一年来，在xx市总公司各级领导的带领下，依靠企业员工的智慧和力量，对内坚持求真务实，埋头苦干的作风，强化生产经营管理，打牢生存根基，努力营造团结向上、奋发有为的企业环境；对外发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，积极培育有利于企业持续发展的市场体系，生产企业述职报告。下面，我将一年的工作向大家做以汇报：

自担任设备厂的厂长以来，尤其感到自己身上责任重大，不敢有丝毫懈怠之心，始终勤勉于政，尽心竭力为职工着想。特别是今年，土建工程大幅度减少，而且产品成本高，利润小，使我厂今年的市场面临很大的阻力，为了能够提高企业的经济效益，为了让职工能够保证开支，我团结全体班子成员，积极寻找市场，想尽一切办法，联系一切亲戚朋友，并把市场拓展到林业局，尽量承揽更多的工程项目。

为了扩大企业的经营范围，我厂与xx集团签订了合作协议后，开发了箱式变电站项目，目前已经生产并销售出x台箱式变电站。虽然工程量较多，但由于成本高，利润低，市场竞争激烈，今年的产值却不尽人意，为了能够保证职工生产生活的各种开支，我采取了减员增效等办法，减少管理性开支，在公司领导的支持和帮助下，使今年的各项开支得到了有效保证。今年共完成总产值xx万元，销售收入xx万元。

一是严格执行集体领导和个人分工负责制。工作中，充分体现“集体领导、民主集中，个别酝酿、会议决定”，我总是引导大家积极发言，尊重大家意见，不将自己的想法强加于人。同时，根据年初工作目标任务，明确班子成员的责任和分工，放手让成员大胆开展工作，尽量展示自己才能。要求自己出面协调的，自己积极出面协调；工作出现偏差的，自己及时进行调整。

二是以个人形象带动班子成员。坚持与人为善，待人以诚，心底坦荡，襟怀豁达，努力以人格的力量去带班子。同时，做到处理事情力求不偏不倚，把“正”为作班子的立身之本，一视同仁，不搞亲疏。以各种形式加强班子成员之间的感情沟通，与班子成员多交心谈心、沟通情况、增进理解、增加感情;让班子团结的强大力量带动全厂各项工作的有序进行。

在工作和生活中，进一步增强自律意识和自我约束能力，坚持做到慎权、慎欲、慎微、慎独，坚持做到严于律己、以身作则、以俭为荣，使自己堂堂正正做人、踏踏实实做事、清清白白做官。一是不断加强自身修养。这几年的企业改制、调查、走访慰问的过程中，也了解到了全厂还有不少的困难群众生活很困难。因而在工作生活中，从小事作起，转变工作作风，坚决抵制不良风气。二是遵守廉洁从政各项规定。勤奋敬业，增强组织领导能力。我做为一名基层单位的主要领导，应比一般干部更要爱岗敬业，勤奋从政，尽职尽责，做到事事、处处为人表率，身体力行。

我在做好本职工作的同时，也在反思自己，工作上的不足和问题是今后应该时刻注意和逐步改进的：

1、管理力度应进一步加大。

认真总结一年来的工作，企业的生产经营管理还有一些不尽人意的地方，暴露出了我们在质量管理上的盲区，向我们敲响警钟，出示了黄牌。因此，全面优化管理手段和和提高管理水平，成为我20xx年抬高工作标准，重点努力的目标之一。

2、与同志们联系和交流的机会较少。

加强领导与领导的沟通、领导与员工的沟通，员工与员工的沟通，是一个团队成员之间增进了解、化解矛盾、理顺情绪、统一思想、达成共识的有效渠道。我在今后的工作中，要树立服务意识，多深入基层，多倾听一线工人的心声，努力营造和谐、团结、平等、愉快的工作环境，增强企业的凝聚力和向心力，为生产经营活动顺利开展排除障碍，提供有力的思想保证。

3、工作方法有时简单，遇到急事不够冷静，不能十分客观地处理问题。

一年来的工作实践，使我深刻体会到，作为一名企业的领导干部，只有深入和全面地的思考问题，才能有解决问题的正确方法，只有依靠广大职工的智慧和力量，采取合理的方式，才能从容应对，扭转复杂局面。

4、学习深度不够。

学习是一个人、一个企业、一个国家和一个社会不断前进的智慧源泉。不断地加强学习，切实提高学习的能力，猎取更多的知识，是现代企业管理者必须具备的基本素质。20xx年，由于事务繁忙，工作紧张，学习的时间相对减少。今年，我在这方面对自己提出更高的要求，要在学习管理知识、专业技术知识、政治理论知识的基础上，向先进的同行企业学习，把先进的经验和成功的做法应用到实际工作中，努力为企业改革稳定和发展做出更大的贡献。

回顾一年来的工作，深感与组织和同志们的期望还有较大差距，如驾驭市场经济能力有待进一步提高、关心困难群众利益不够深入。在今后的工作中，我将严格要求自己，以加强执政能力建设来提升工作能力和水平，把所有精力投入到工作中去，为xx厂的发展作出自己应有的贡献。