立项业主述职报告
2021年3月，我所在的公司立项了一个名为“智慧园区建设”的项目，我作为项目的业主代表，对项目进行了全程跟进和管理。现在，我将对这项项目进行述职报告。
一、项目背景
随着科技的飞速发展，智慧园区建设已经成为了当今企业发展的趋势，也是政府鼓励企业发展的方向。新冠疫情的爆发更是让企业对智慧园区建设的重视程度更加提高。本项目旨在通过引进数码科技和先进设备，建设一个智慧园区，提高企业工作效率，降低企业生产成本，提高企业竞争力。
二、项目目标
本项目的目标是打造一个数字化、信息化、智能化的园区，以提高企业生产效率和管理水平为目的，增强园区吸引力和盈利能力。
三、项目实施计划
本项目实施计划按照以下步骤进行：
1. 立项：2021年3月
2. 项目启动会：2021年4月
3. 项目规划：2021年4月-2021年5月，制定项目实施计划
4. 建设成本分析：2021年5月-2021年6月，对建设成本进行分析
5. 设备采购：2021年6月-2021年7月，采购智能化设备
6. 建设与改造：2021年7月-2022年1月，对现有园区进行改造和新建智慧化设施
7. 智慧化升级：2022年1月-2022年6月，对原有设施进行升级和智慧化改造
8. 维护运营：2022年7月-2024年6月，对智能化设备进行维护和管理，提高运营效率
四、项目成果
本项目实施后，将取得以下成果：
1. 提高企业生产效率：在智能化园区的建设下，企业将在生产管理、财务管理、人力资源管理和安全管理等方面取得瞬息万变的优势。
2. 实现节能减排：智慧园区建设将提高能源利用效率和设备效率，实现节能减排的目标。
3. 降低企业运营成本：通过设备的智能化，企业可以对生产流程进行优化，并降低运营成本。
4. 提高企业员工福利：新建和升级的设施将提高员工的办公、生活和娱乐体验，提高员工福利。
五、项目预算
项目总预算为2000万元，具体预算如下：
序号 预算项目 预算金额(万元)
1 设备采购 600
2 建设与改造 800
3 智慧化升级 300
4 维护运营 300
六、项目风险
本项目主要风险有：
1. 技术风险：设备采购和智能化升级过程中出现技术问题，存在技术风险。
2. 资金风险：由于项目资金较大，在资金流动问题上存在风险。
3. 工期风险：业主需求变动、工程质量不达标等问题导致工期延误风险。
4. 安全风险：项目建设期间，设备、建筑材料、员工安全等问题。
七、对业主的建议
1. 增强项目监测能力：业主应建立一个良好的监测系统来进行实时管理和监控，提高项目监测能力。
2. 建立沟通机制：在项目实施中建立良好的沟通机制，定期组织汇报和说明进展情况。
3. 稳定预算资金：业主应平稳控制资金投入，确保项目顺利进展，避免资金风险。
结语
本项目对企业发展和提高生产效率有重要意义。我们将加强对项目的实施监管和管理，确保项目高质高效完成。同时，也希望能获得业主的支持与配合，在项目实施中取得优异的成果。
立项业主述职报告
尊敬的领导：
我是某社区居民委员会的业主代表，现向您汇报社区业委会的立项工作情况。
目前，社区内存在公共设施老化、安全隐患等问题，为了提升社区居民的生活质量，社区业委会经过充分调研和论证，决定立项投资改造社区公共设施。
具体工作内容如下：
一、 策划
1.1 确定项目目标
本项目旨在改善社区公共设施，提升居民生活品质。
1.2 制定项目计划
确定立项总预算、提出项目实施方案，并建议按阶段实施。
二、 资源整合
2.1 项目预算
本项目预算共计100万元，采取资金集中、分期投入的方式。
2.2 募集资金
组织业主开展募捐活动，积极争取政府相关补贴和资金支持。
三、 建设管理
3.1 项目组建
聘请具有相关经验的设计和项目管理公司，建立专业的项目组织架构。
3.2 项目进度管理
建立项目进度管理系统，确保项目按时顺利进行。
3.3 施工管理
组织专业的施工团队，并对施工过程进行全程跟踪与管理，保证施工质量和安全。
四、 服务保障
4.1 维护
投入使用后，建立相应的后勤维护单位，维护项目的运营和管理。
4.2 审计
对项目进行评价和审计，及时发现问题，完善项目经验。
立项工作是一个复杂的过程，需要我们全力以赴，才能顺利完成。我们将会以高度负责的态度，履行好本次立项工作的各项职责，并积极投入到项目实施中，确保项目按照计划顺利进展。
谢谢您对我们工作的支持和关注！
敬礼！
业主代表：xxx
20XX年XX月XX日
立项业主述职报告
尊敬的领导及各位专家，大家好！我是某公司的项目经理，今天我来为大家做立项业主述职报告，本次报告的主题是“拓展国际市场相关项目的立项与实施”。
一、项目背景
随着我国经济的发展和全球化进程的推进，拓展国际市场已成为我公司未来发展的重要方向之一。由于国内市场竞争激烈，我公司需要通过开拓国际市场，扩大出口，提高品牌影响力和国际竞争力。
二、立项意义
本项目的立项意义主要有以下几点：
1、缓解国内市场的竞争压力，打开国际市场的“新窗口”；
2、增加公司的出口额，提高企业的经济效益；
3、提高产品的品牌知名度和国际竞争力；
4、促进企业技术和管理水平的提高，推动企业的可持续发展。
三、项目实施方案
1、市场调研：在项目启动前，我们将对国际市场进行详尽的调研，包括市场规模、竞争对手、市场需求等方面。以高质量的数据为依据，制定出正确的市场战略。
2、产品设计：根据不同的市场需求，我们将设计适合当地市场的产品，确保产品的质量和性价比。通过对产品的优化和升级，提高产品的附加值，拓展企业的市场增长空间。
3、营销策略：制定一系列的营销策略，包括市场定位、渠道策略、宣传策略等方面的内容，确保产品能够有足够的曝光度，打开市场。
4、团队建设：配备专业的国际贸易团队，具备丰富的国际业务经验和多语言的翻译能力，为企业的海外业务提供支持和推动。
5、风险管理：制定科学的风险管理计划，包括计划B、C，确保项目的稳定性和安全性。
四、项目预算
本项目的预算大致如下：
序号 项目 预算（万元）
1 市场调研 50
2 产品设计 100
3 营销策略 150
4 团队建设 80
5 风险管理 30
6 其他 20
合计 430
五、工期计划
本项目的预计工期为2年。
六、风险控制
1、市场风险：对市场的变化需要时刻关注，制定有效的应对措施；
2、技术风险：在选型和开发过程中，需要对技术难点进行合理的评估和应对；
3、人才风险：在团队建设过程中，对人才的选择和培养需要严格把关；
4、资金风险：在预算和使用过程中，需要制定严格的管理措施，确保资金的安全和合理使用。
七、预期收益
1、出口额的增加，为企业带来更多的纯利润；
2、国际市场的拓展，提高了企业的品牌知名度和竞争力；
3、项目实施过程中，推动企业技术和管理水平的提高。
八、总结
此次项目的立项，是公司积极开拓国际市场的一次重要尝试。项目将配备专业的国际化团队和优质的产品，桥接企业与国际市场，实现企业对国际市场的主动掌控。我们坚信，在各级部门的支持和专家的指导下，本项目一定能够圆满实施，取得良好的效果。
谢谢大家！
立项业主述职报告
尊敬的领导：
大家好！我是XX项目的业主代表，今天我向领导汇报XX项目的立项情况和进展。请领导在百忙之中听取我的汇报并提出意见。
一、项目背景
XX项目是公司为了满足市场需求以及扩大市场份额，立项研发的一项重要项目。该项目以解决现有市场中存在的问题为出发点，通过引入新技术、新产品、新工艺等手段，完善现有产品线，提升整体竞争力。
二、项目目标
1.产品创新：通过研发新产品和提升现有产品的技术含量，满足市场对高性能、高质量产品的需求，提升公司产品的竞争力。
2.市场拓展：通过推出新产品，开拓新的市场领域，拓宽公司的市场份额，实现销售额和利润的增长。
3.技术升级：引进先进的技术，提升生产效率，降低成本，增强公司的核心竞争力。
三、项目进展
1.项目立项阶段：我们成立了专门的项目组，确定了项目的目标和范围，并制定了详细的项目计划。同时，我们还对项目资源做了初步评估，商讨了项目的预算和时间表。
2.技术方案研究阶段：我们积极调研市场需求和相关技术发展趋势，与供应商进行了合作洽谈，确定了技术解决方案和采购计划。
3.产品研发阶段：我们组织了技术团队，进行了产品的研发和测试。通过持续的迭代和优化，已经取得了一些初步的技术突破。
4.市场推广阶段：我们进行了市场调研，确定了目标市场和推广策略。同时，也启动了市场推广的相关活动，包括参加行业展览、组织产品宣传等。
5.项目风险管理：我们对项目的各种风险进行了评估和管控，制定了相应的应对措施，并定期进行项目进展和风险的监控和反馈。
四、存在问题和建议
1.项目进度方面：虽然项目已经开展了一段时间，但由于技术难题的存在，导致了项目的进展相对较慢。因此，建议加强技术攻关和团队协作，提升项目的整体效率。
2.项目经费方面：由于项目预算的限制，我们在资源使用和采购上存在一定的压力。为此，建议积极争取额外的经费支持，确保项目的顺利进行。
3.市场推广方面：目前项目的推广工作还不够深入，还需要加大宣传和推广力度，增加市场份额和销售额。
五、展望未来
目前，我们在项目的研发和市场推广等方面还有一些问题需要解决，但是我们坚信，在公司领导的正确指导下，我们将会克服一切困难，使这个项目取得圆满成功。同时，在项目的实施过程中，我们也会不断总结经验，完善管理，提升自身的专业素养和组织能力，为公司的发展做出贡献。
最后，感谢领导一直以来对我们工作的关心和支持！我相信，在您的指导下，我们一定能够克服困难，完成好这项重要的任务。谢谢！
立项业主述职报告
尊敬的领导、各位专家、各位业主：大家好！今天，我代表项目组向大家汇报我公司最近完成的从研究到立项的项目——“智能烟雾报警器研发和生产项目”。
一、项目概述
本项目的研究和立项的目的是为了解决普通烟雾探测器在一些情况下的实际效果不理想、使用不便等诸多困难。项目组结合市场需求和技术方面的思考，综合考量后认为开发一款智能烟雾报警器十分必要。通过对其他品牌的烟雾报警器的调研和分析，我们发现它们大多存在以下问题：
1.音量小：普通的烟雾探测器的报警音量很小，而且常常被电视机、音响等高噪声干扰导致无法及时发现危险；
2.烟雾探测灵敏度差：常规的烟雾探测器对卫生间等潮湿环境的响应差，而已经发展的烟感报警器的作用上也不能及时发现火灾，无法提前预警；
3.携带不方便：常规的烟雾探测器体积较大，一般在天花板上固定，导致放置不方便；
4.易误报：因使用导致的误报和漏报，特别是在大风或环境较差的情况下更为明显。
综合分析和对市场的调研，我们最终决定生产一款独家研发的应用先进技术的智能烟雾报警器。
二、项目进展
1.市场研究
在项目申报阶段，我们在市场上开展了广泛的调研，主要从设计、功能和价格等方面进行了比较。我们在调研中发现，市场上一些烟雾报警器虽然价格较为便宜，但质量不稳定，不能保证识别率，且比较容易误报，导致无谓的紧张和麻烦。与此同时，用户希望一种避免误报，即时预警火灾隐患并且方便更好的定位等优质口感。我们项目组经过多次讨论和市场研究，最终确定了一个能够兼顾高科技，低价钱，舒适口感的方案。
2.技术研发
我们最开始的计划是，建有一个研究团队，研究团队从事常规烟雾报警器的经验还是比较丰富的。而在市场调研的过程中，我们开始紧密地联络运用研究院，共同打造出一个前沿的更出色的智能烟雾报警器。运用研究院的软硬件模拟技术团队和我们的研发团队合作，以最优化的方式进行系统设计，制定了数据存储、传输和网络协议，并借鉴了功能强大的多传感器数据集成节点并通过传统的处理，对底层通用数据协议进行网络协议优化，构建了通讯控制模块，利用先进的无线通讯技术保障数据的高效流转。在该模块中，安放了多个传感器，对当地环境的温度，湿度和烟雾浓度等进行检测，并通过网络系统，将数据上传到云平台进行数据分析。根据数据分析，在云端存储并进行事件预测和故障诊断，并给用户提供警报信息。
3.市场竞争
在市场竞争中，我们的项目组始终保持着一颗谦虚的心态，不断地吸取对手的优势，对公司独有的技术进行提高。我们运用前沿科技，不断更新自己的产品线，让小到生活中的家庭，大到公共场合都能享受到我们的智能烟雾报警器的保障。此外，我们开展了普及活动，包括在家庭装修和装饰材料等行业中组织现场演示，进行产品宣传，市场推广。
三、项目计划
1.生产计划
为保证产品质量，我们计划对智能烟雾报警器的生产进行两个阶段安排，以确保每批产品的质量都能达到标准。第一阶段是小批量生产，这时将制造者所必需的内毫米元件进行配备，主要目的是测试品质和功能。第二阶段便是正式大规模的生产。再次为保证质量，我们不仅仅会对产品品质的机器设备进行维护，同时也会对生产场所的环境清洁，产品的包装和售后服务等进行细心把控。
2.营销计划
我们将运用多种品牌活动手法，包括市场营销计划，打折和广告等各种手段对产品进行宣传推广，力求在市场中抢占先机。我们还会推出不同季节不同场景的套餐，让消费者能够体验到更具性价比的优惠，同时也会组织各种公益活动，为公众带来无法衡量的间接拉近品牌形象的好处。
四、总结
总的来说，本项目是一项针对市场需求研发的创新型项目，研究组团队在市场调查和技术研发方面做了大量工作，通过优秀的团队合作，同时秉持着真后的精神，最终开发出了以先进的技术为基础的智能烟雾报警器，对于人类和社会可能产生的贪婪火灾隐患事务能够提前预警，做出最大可能的贡献。我们相信，我们的智能烟雾报警器一定能够在市场上取得好的反响和成绩。
谢谢大家！
立项业主述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX项目组的业主代表，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我们项目的立项情况。
一、立项背景
作为公司的业主代表，我首先要向大家介绍一下这个项目的立项背景。近年来，随着市场竞争的加剧，我们公司发展面临着一些挑战，迫切需要开展新的项目来推动公司的进一步发展。在与各部门的深入沟通和调研的基础上，我们确定了此项目的立项意义和重要性。
二、立项目标
我们从公司战略层面出发，确定了此项目的立项目标。项目的主要目标是：进一步拓宽公司的业务领域，提升公司综合竞争力。通过此项目，我们将开展市场调研，了解行业趋势和市场需求，通过创新的产品和服务，满足客户的需求，提高市场占有率。
三、立项内容
接下来我将向大家介绍一下项目的具体内容。这个项目主要包括以下几个方面的工作：
1. 市场调研：我们将组建专业的市场调研团队，通过深入调研和分析，了解行业发展趋势、市场规模和竞争对手的情况。
2. 创新产品研发：基于市场调研结果，我们将进行产品研发，并提供创新的解决方案，以满足市场的需求。
3. 品牌推广：我们将通过各种渠道和方式，进行品牌推广，提高公司的知名度和形象。
4. 资金筹措：为了支持项目的开展，我们将积极寻求各种渠道的资金支持，包括公司内部资金和外部投资。
五、项目进展情况
目前，我们已经完成了立项报告的编制，并获得了领导的认可和支持。下一步，我们将继续进行市场调研工作，了解市场需求和竞争对手的情况，并组织专业团队进行产品研发。同时，我们还将与公司的相关部门进行紧密配合，共同推动项目的顺利实施。
六、存在问题和对策
在项目立项的过程中，我们也面临着一些问题和困难。首先是人力资源的问题，项目需要一支高水平的团队来推动，但目前公司内部的人才储备有限。为了解决这个问题，我们将积极与高校合作，招聘优秀人才，同时也将加强员工培训，提升整个团队的素质。其次是资金方面的问题，项目需要大量的资金支持，我们将与相关部门密切合作，争取更多的资金支持。
七、总结与展望
通过这次立项报告，我们希望能够得到各位领导的指导和支持，更好地开展项目工作。我们相信，在公司领导的正确引领和全体员工的共同努力下，我们一定能够顺利完成这个项目，为公司的发展贡献力量。
谢谢大家！
尊敬的领导：
我是交通部门的项目经理，我在此向您呈报关于新项目“城市交通拥堵缓解与交通安全提升”立项的述职报告。
一、项目背景
城市化进程不断加速，城市人口不断增加，交通需求也不断增强。然而，城市道路资源及基础设施的供给并不足够，导致城市交通问题逐渐凸显，其中交通拥堵和交通事故是最突出的两个问题。因此，为了解决城市交通拥堵问题并提升交通安全，本项目应运而生。
二、项目意义
1. 缓解城市交通拥堵
通过本项目，我们将通过多方面的措施来缓解城市交通拥堵问题，其中包括大力推进公共交通优先，完善出租车电子排队叫车系统，调整城市公交线路、计划和班次等，提升城市公共交通效率。同时，我们还将继续推广共享单车、推进现代化停车场建设、鼓励市民步行和骑行等方式，优化城市交通资源配置。
2. 提升城市交通安全
为了提升城市交通安全，我们将完善智能交通系统，增设交通信号灯、交通标志等交通设施，对交通线路进行调整，改善交通环境。同时，我们还将增加城市交通安全教育宣传力度，提高市民安全意识，从而有效降低城市交通事故发生率。
三、项目进展情况
1. 项目规划
目前，我们已经完成了项目规划的前期工作，确定了项目的总体框架、重点任务和年度工作方案。同时，我们还针对目前的城市交通状况进行了全面调研，对各项指标进行了详细分析，为下一步的具体实施提供了有力的科学依据。
2. 项目立项
经过前期的规划工作和多次的设想和讨论，本项目已于****年****月正式立项。同时，我们也开始了相关的准备工作，如人员调整，设备采购等，为接下来的具体实施做好充分准备。
四、下一步工作计划
1. 推进公共交通优先
在接下来的工作中，我们将加大对公共交通的支持力度，完善公共交通网络，推进公共交通的准点率和服务质量，倡导市民绿色出行。
2. 提高城市交通智能化水平
我们将继续推进城市交通智能化建设，增加交通实时监测和数据分析的技术应用，进一步提高城市交通的管理水平和服务效率。
3. 加强城市交通安全管理
我们将设置更加科学的交通信号灯、道路标识等设施，严格管控交通违法行为，加强城市交通安全管理，提高市民出行的安全性。
五、结论
本项目是一项具有极大现实意义的项目，我们将不断努力，全力以赴，推进项目的实施，努力缓解城市交通拥堵和提升交通安全，为市民创造一个更加安全、便捷、高效的城市交通环境。感谢您的关注和支持！
立项业主述职报告
尊敬的领导，各位业主：
你们好！在过去的一段时间里，我有幸参与了本项目的立项计划，现在我将向大家汇报我所做的工作以及相关成果。
一、项目背景
我们公司一直致力于创新性的项目，希望通过对市场的深度研究和客户的需求调查，打造具有前瞻性和创新性的产品。本项目立项主要是基于以下几个因素：
1.市场需求：随着科技的不断发展，人们普遍追求高品质生活，对家居环境的要求也日益提高。同时，餐饮、娱乐等消费场所对室内氛围和环境有较高要求。
2.客户需求：我们通过对潜在客户的需求调查发现，他们对于室内照明和氛围的要求也越来越高，希望能够有更多的创意和功能来打造一个独特的室内环境。
3.行业竞争：如今市场上已经有不少公司专门从事于户外和室内情景灯的设计和制造，本项目的立项也是为了更好的与市场保持竞争性，抢占更多的市场份额。
二、项目目标
1.精准定位：根据市场和客户的需求，我们将打造一个独特的情景灯设计，具备多种创意和功能。在产品的设计和制造中，我们将考虑到整体效果和实用性，使灯具不仅具有美观性，还能更好地拓展应用场景。
2.提高品质：我们与多家知名工厂和品牌合作，提高对于生产加工的严格把控和对产品材料的挑选，力求保证产品的品质和安全使用。
3.市场拓展：通过多种渠道宣传和推广产品，不断与客户互动和沟通，完善产品和售后服务体系，进一步提升市场占有率。
三、项目成效
1.定制化设计：我们在设计中注重理念的独特性，以及对于客户需求的深度研究，满足客户的多种需求和选择。
2.高品质材料：我们固定了几家品质优良的工厂进行生产，严格把控生产加工过程，确保产品品质和安全使用。
3.有效推广：我们通过一系列的市场调研、品牌宣传和用户互动等活动使得我们的产品被更多消费者所熟知，并且产品得到了广泛的认可。
四、存在问题与对策
1.小批量生产:由于定制性质的情景灯需要具有个性化，因此生产车间面积紧张，而且生产灯具的机器成本较大，小批量生产将造成成本较高的问题，未来需要持续优化生产线提高效率和生产效益。
2.售前售后服务:在销售商品前，我们需要与客户沟通需求以及多次试灯，售后服务在灯具使用过程中，需要进行检修和维护、及时替换部件，这对我们的人力和成本也是一个挑战，未来需要通过在线客服等方式来提高服务效率。
3.市场价格竞争：如今情景灯不再是一种奢侈品，已被普遍使用于商业以及家庭场景中，市场需求得到了极大的提升，因此价格竞争也是我们需要关注的问题，未来需要不断完善产品质量以及根据市场需求进行价格调整。
总之，立项计划进行于市场、客户以及企业三方共赢，通过合理编制规划，使得项目的实施更加高效。感谢大家对我的支持和信任，我会继续努力，更好的完成每一项工作。
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项目统计科述职报告范本
各位领导、同志们：
我是努力工作、团结同事，及时较好地完成了各项工作。现将个人履行岗位职责的情况简要汇报如下，恳请各位领导和同志们予以评议。
一、各项工作完成情况
（一）项目统计工作规范化报表、档案式管理项目统计工作中我主要负责将各乡镇街、开发区每月上报的区发改局和区统计局的要求以表格和文字说明的方式进行上报。在接手项目统计工作后，我在领导的要求和帮助下对准确性和全面性提供了有力的保障。同时，我为各乡镇街和开发区建立了电子档案和文本档案，对各乡镇街和开发区上报的项目按月整理按月归档，并且将上报给市项目办、区发改局和区统计局的报表按单位和月份建立档案，每月及时整理及时归档，这种工作方法既保证了数据的.安全性又方便了今后的查阅。解答疑问、加强联系为了做好项目的统计工作，我和项目统计科的同事经过精心的筹划和准备，在要求、注意事项和报表流程向各乡镇街、开发区的统计人员作了详细的讲解，对他们提出的问题作了认真的解答，与此同时与各位统计人员建立了良好的联系沟通方式，便于在今后的工作中勤沟通，遇到问题时及时联系。
（二）其他工作在完成统计工作的同时，我还参与了服务二局CEMEX公司项目调查报告的材料收集工作和无锡招商会推介词幻灯片的制作和修改工作。在CEMEX公司项目调查报告中我主要负责收集介绍沈阳及**新区的区域优势、交通情况等方面的资料，还有沈阳主要混凝土企业情况的调查和整理工作。无锡招商会推介词幻灯片制作工作中我主要负责**新区整体规划部分的制作和修改工作。除上述几项工作外，我还完成了多项领导安排或其他兄弟单位委托的临时性工作。
二、工作中存在的问题和今后努力的方向
回顾半年来的工作，检查自身存在的问题和不足，我认为主要包括两方面，一是工作中出现过疏忽的毛病，我决心在今后的工作中彻底改掉这个毛病，并在工作中不断努力学习，提高素质、提高工作能力，加强工作作风的严谨度，努力做好本职工作和领导安排的其他工作，同时积极配合好其他同志的工作。二是招商工作做得不够积极、不够好，虽然我充分认识到了招商工作的重要性，但在招商工作方面还没有取得一定的成绩，这就要求我在今后的工作中要更加的努力，提高招商工作的积极性、主动性，争取在明年的招商工作中取得新的突破。在今后的工作中为了不辜负领导对我的信任和同志们对我的支持，我将以饱满的热情、积极的心态、充沛的精力投入到每一天的工作当中去，为中心的发展和建设贡献自己的一份力量。以上述职，不足之处，敬请各位领导、同志们批评指正。谢谢大家！
1、按照现场实际情况制定合理可行的施工计划，并进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制，通过这一年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系。项目部设立一名专职安全员，安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、建立合适的奖罚制度，调动员工的积极性，通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率，降低生产成本，通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，比业主要求的工期提前一个月完成并交验。
4、加强成本控制，积极配合公司内部的各项数据录入工作，项目部每月定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实；还专门成立数据采集及录入部门积极配合公司的各项要求。
5、建设文明工地，协调好地方关系，进一步加强现场文明施工管理，成立专门负责文明施工的领导班子，进行文明工地建设相关工作，比如：保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，对桥梁外部进行装饰，各种设备物资标识齐全，堆放有序等等，积极修复和协调业主、监理、设计及地方的各项关系，用汗水、笑容和工作成果来挽回公司的信誉和他们对公司的信心。
6、认真协助业主指挥部搞好由于高速公路封闭以后当地老百姓的出行问题和地方水系的畅通，积极出人、出机械、出材料修复道路、排水、挖沟和做坝。
7、关心员工生活、丰富其精神文明生活、提高个人修养，增加团队的团结力和凝聚力。保证员工工资的到位，建立项目部的阅读室和活动室，积极组织各种集体活动，增加员工之间的配合和协作的能力。
8、加强党建工作，培养新的党员。重视和加强党建工作，经常组织党员共同学习、研讨、把握其思想动态、积极开展批评和自我批评工作，提高党性和觉悟，发展优秀人才成为党员，培养祖国的栋梁。
项目管理人员个人述职报告
自从我加入公司成为项目管理人员以来，我积极努力地推动项目的顺利进行，并取得了一些显著的成就。通过我的领导和团队协作能力，我成功地完成了多个项目，并为公司带来了可观的经济效益。在这篇述职报告中，我将详细介绍我的工作内容、取得的成就以及面临的挑战。
首先，我每天的工作内容涵盖了项目的规划、执行和监督等方面。在项目规划阶段，我与客户进行了广泛的沟通和交流，了解了他们的需求和期望。然后，我根据需求制定了详细的项目计划，并确定了合适的时间和资源。在项目执行阶段，我与团队密切合作，确保项目按计划进行，并提出了一些建设性的建议和改进措施。在项目监督阶段，我定期审查项目的进展情况，并与相关方沟通，确保项目的顺利进行。
在过去的一年里，我成功地完成了三个重要的项目，并取得了一些显著的成绩。其中一个项目是公司内部的信息系统升级项目。在规划阶段，我与部门经理和IT团队合作，确保项目的目标和范围得到准确定义。在执行阶段，我协调各个部门的合作，并定期与项目团队进行沟通和协调。最终，我们成功地完成了项目，并在预算和时间范围内实现了预期的目标。这个项目的成功为公司带来了更高效的内部信息管理和业务流程。
另一个重要的项目是与一家外部客户合作的市场调研项目。在规划阶段，我与客户进行了广泛的沟通，了解了他们的目标和需求。在执行阶段，我协调了公司内部不同部门的工作，并监督了数据收集和分析的过程。最终，我们为客户提供了准确的市场调研报告，并给他们提供了合适的业务发展建议。这个项目的成功为公司带来了与客户更好的合作关系，并获得了更多的商机。
除了上述的成就，我也面临了一些挑战。项目管理需要高度的沟通和协调能力，以及灵活应对变化的能力。有时我在项目执行过程中遇到了一些困难，比如资源不足、时间紧迫和各方的利益冲突等。但是我通过与团队的密切合作和有效的沟通，成功地克服了这些挑战，并保持了项目的顺利进行。
总结而言，作为项目管理人员，我在过去的一年中取得了一些显著的成绩。通过我的努力和团队的协作，我成功地完成了多个项目，并为公司带来了可观的经济效益。同时，我也意识到项目管理工作中的挑战，但我相信我具备足够的能力和经验来应对这些挑战。我将继续努力学习和改进自己的技能，以更好地为公司提供支持和贡献。
按照自治区党委的安排，我于20XX年13月22日到巴彦淖尔市任政府副市长、市公安局党委书记、局长，主持市公安局工作，分管市司法局，联系市法院、检察院、安全局，边防、消防、武警支队。现述职如下：
20XX年以来，在市委政府和公安厅的领导下，分管的公安、司法和各项维稳工作，紧紧围绕中心工作，提出突出队伍能力建设为核心，扎实推进“三大建设”的工作思路，采取超常措施推进工作落实，队伍凝聚力、战斗力显著提升，圆满完成工作任务。市公安局被自治区政府和市委政府荣记集体二等功，被公安部评为全国打假和210工程建设先进集体，被自治区评为全区道路交通安全工作实绩突出盟市。“冬季严打”、国保、消防、交通管理工作、执法规范化建设全区第一，“打黑除恶”、“打盗抢保民安”等十几次专项行动列全区第二，“严厉打击刑事犯罪推进平安内蒙古建设”、“消防安全大排查大整治”、“扫毒害保民安”、“打假打传销”等专项行动全区第三，为近年来最好水平，市委政府专门对公安工作表彰奖励。自治区在我市召开全区平安建设调度会和公安机关基层基础建设、监管现场会，工作经验在全区推广。刑事、治安案件发案大幅度下降，为7年来最好水平，群众安全感、满意度显著增强，得到上级党委政府的充分肯定。马明副主席作出重要批示：“巴彦淖尔市工作变化显著，政治敏锐性强、工作措施力度大、平安建设效果好！”
工作报告的外部结构是格式化的，包括标题、标题、正文和签名四个部分。
(1) 标题
1.单行标题：“Debriefing Report”或“Debriefing in ...（上图）”Lian Report”。
2.双行标题：写主题为题词，或者写工作报告的类型。
(2)称谓
称谓就是演讲者对听众的称呼。标题“领导和代表。”标题放在标题下方的正文开头，有时根据需要在正文中间适当使用。称谓一般写在使用礼貌用语，如“谢谢大家。”如上述教职工代表大会职业操守报告的标题：“各位领导，各位来宾，各位教职工代表，学校教职工同志。”
(3)正文
报告的写作方式视报告的场合和对象而定.四个部分。
1.基本情况。 履职的基本要直、简??、简。用最简洁的词来概括，如主要情况、时间、地点、背景、事件等。
(1)工作流程。
（2）内容总结（主要是成就和经历）。常规知识、主要经验或教训、主要成就或存在的问题，可用简明扼要的文字概括。
(3) 主体识别。
2.成就经验。 从现在开始，分为三个部分，包括问题、教训和未来计划。需要对主题进行不同层次的分析和论证，才能组织起来。
时间飞逝，转眼间我来xx集团建设工程总承包有限公司xx中医药大学新校区项目部任职工长已经两年的时间。回首这两年，是紧张的、也是充实的。在以往的工作中，吸取教训，付出自己的努力，取得了很大的进步。在以后的工作中我将以更加奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中当去。
项目刚开工时，我负责临建的规划布置及施工，再到后来的基础、主体、二次结构、装饰装修，我负责针推学院栋号的现场施工、图纸相关问题处理，加强与各职能部门的协调配合，营造良好的工作氛围。建设工程项目运作过程中涉及方方面面，必须搞好协调配合。在施工过程中，统一步调，形成合力，对在项目实施过程中遇到的问题和情况，主动和领导汇报，作到沟通、协调，从而保证了项目建设顺利实施。
我在项目经理的领导下，在针推学院栋号施工中，我认真的总结，深刻的反省，尽可能减少工作失误的发生。在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平。建设工程也具有时效性的特别，各种规范不断的更新和发展，我不仅需要自己不断学习，更应该主动、互相交流、互相学习、取长补短，不断增强自身业务知识和技术。今后我要切实提高自身综合素质，树立自觉的学习意识，循序渐进，温故知新，持之以恒，坚持不懈，扎扎实实地学习，才能学到真才实学，才能把学到的知识融会贯通到我们的具体工作中去。
作为项目部的管理人员，针推学院楼号工长，我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全员完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面述职：
1、 工程质量管理
中医药大学新校区针推学院最高为七层，外墙装饰页岩砖，外檐首层顶层石材装饰，斜屋面灰色瓦，造型多、工期紧、施工难度大，且质量目标为国家优质工程，针对以上特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。
从基础开始，钢筋的规格型号，搭接、锚固等都是100%验，木工施工时，墙柱的截面尺寸、垂直度都是100%检查，每次打灰时，我也是紧盯现场，督促工人振捣到位，再到后来的二次结构、装饰装修，我在质量管理上也是一丝不苟，各分部工程达到监理单位验收，全部通过，取得建设单位和监理单位的好评。
2、 施工队伍的管理协调工作
工长是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者。在施工中遇到问题，我常常能做到换位思考，站在他人立场上考虑问题，协调各工种之间的关系，使施工可以井然有序，工期得以保障。
3、 协助安全管理工作
在工作中，主动配合安全员完成施工人员的安全管理和工作，在建设单位和公司安技部门的历次安全检查上，都未出现过重大安全问题，存在的小的安全隐患都能及时整改。
4、 与建设单位、监理单位的协调
作为一项目管理人员，中医药大学项目开工以来，我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，及时反馈给领导。每次验活时，都是自己验收合格后，再找监理验收，决不让监理一个地方验二遍，取得了建设单位和监理单位的一致好评。
5、 协助材料管理工作
本着节约成本的原则，在实际工作过程中，严格控制原材料的控制，在模板、混凝土、钢筋的使用上，每一分钱都使用在工程上。例如在铺设地砖时，预先对每个教室实验室进行排版，本着美观、符合规范标准、节约成本的思想，落实到了各个班组的行动中，在项目的建设中节约了成本。
6、 协助技术管理工作
平日里，我会总工做一些方案、交底之类的工作，在现场施工时，对施工技术要求更为严格，在工作的两年中，提出工作联系单46份，为工程的安全、质量、进度起了一定的作用。
7、 出勤情况
两年来我坚持出满勤，无迟到、早退和旷工现象。公司组织的各项活动都能按时到达，积极参加。
8、 思想情况
为了使自己的思想认识，政治觉悟有更大的提高，我积极向党组织靠拢，认真学习党的精神，公司的方针。注意学习新的技术以带到现实工作中来。
9、 目前存在的问题和改进计划
在取得良好成绩的同时，本人在工作上也存在一些问题。例如：一些质量通病还是存在的。
为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面：
1、加强各种政治学习，提高个人修养
2、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。
3、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。
4、加强与各口之间的沟通，使领导的监督工作更为深入。
以上为我个人的述职报告，希望各位领导和同事给予指教，最后，再次感谢各位领导和同事。
项目工程师述职报告
一、工作背景
我是某公司的项目工程师，负责公司的项目管理和工程实施工作。在过去的一年中，我参与了多个项目的规划、组织和实施工作，获得了丰富的项目管理经验和技能。
二、项目规划与组织
在项目规划和组织方面，我注重细节并充分考虑各种因素。我与团队成员进行了详细的沟通和讨论，明确项目目标和要求。我制定了详细的项目计划，包括项目里程碑、任务分配和进度安排等，确保项目按时完成。在项目组织方面，我合理安排团队资源，确保每个人的工作量合理，并提供必要的培训和指导，以确保团队成员达到项目要求。
三、项目实施与控制
在项目实施和控制方面，我注重细致的工作，并且善于解决问题。我根据项目计划，组织团队成员进行实施工作，并及时跟踪进度，确保项目按计划顺利进行。同时，我密切关注项目风险和问题，并采取相应的措施进行管理和解决，以确保项目顺利进行。在项目控制方面，我制定了详细的控制指标和评估机制，及时发现和解决问题，确保项目质量和进度符合公司要求。
四、团队协作与沟通
作为项目工程师，良好的团队协作和沟通是非常重要的。在团队协作方面，我注重团队的凝聚力和合作精神。我积极组织团队成员参与项目讨论和决策，充分发挥每个人的优势和专业知识，提高团队工作效率。在团队沟通方面，我注重沟通的及时和清晰。我定期组织团队会议，分享项目进展和问题，并及时向上级报告项目情况，确保上下级之间的沟通畅通。
五、自我改进与提升
作为一个项目工程师，我注重自我提升和成长。在过去的一年中，我参加了多次培训和学习，提高了项目管理和沟通技巧。我也积极参与同行业的交流和分享，不断学习新的项目管理方法和理论。同时，我也积极寻求反馈和建议，不断改进自身的工作方法和能力，提高自己在项目管理中的表现和成效。
六、项目成果与经验总结
在过去的一年中，我成功完成了多个项目，取得了一定的成果。其中，某项目在规定的时间内完成了开发和测试工作，并交付给客户使用，获得了客户的好评和认可。另外，我也积累了丰富的项目管理经验和技能，在团队协作、沟通和问题解决方面取得了很好的成效。通过这些项目的实施和总结，我意识到项目管理是一个综合性的工作，需要不断学习和改进，才能更好地完成项目任务。
七、未来工作计划和展望
在未来的工作中，我将继续努力提高自身的项目管理能力和专业知识，不断学习新的方法和技巧，以应对不同的项目挑战。同时，我也将注重团队的建设和培养，提高团队协作和执行能力，为公司的发展做出更大的贡献。我相信通过自身的不断努力和学习，我将能够在项目管理领域取得更好的成绩。
在过去的一年中，我充分利用自身的专业知识和技能，成功完成了多个项目，并取得了一定的成绩。通过自身的努力和团队的协作，我充分展示了项目工程师的能力和责任，为公司的发展做出了贡献。在未来的工作中，我将继续努力提高自身的能力，并通过持续的学习和实践，为公司的项目管理工作贡献更多的价值。
明确领导班子及每一个成员的岗位职责，提高谋划发展能力。提倡民主的工作方式和按制度办事的工作作风，书记和院长、班子成员之间较好地做到了经常性的思想交流，初步形成了勤政务实、团结协作、廉洁高效的集体。
加强制度建设，力求建立推动事业发展的长效机制，坚持和完善学院党委会、院务会、学术委员会、教学管理委员会等的议事规则，各种会议严格执行民主集中制，从根本上保证正确行使权力，不出问题。
实行院务公开，对相关重要事项，在决策前均以不同方式征求教职工意见，坚持了院务民主、公开和重要情况及时通报制度，自觉将院务工作置于师生的监督之下，实施了处级干部轮流参加基层教学单位学习活动的制度，把党风廉政责任制渗透到各项工作中。
进一步加强对基层党建工作的探索和研究，注重发挥党组织的政治核心和党员的先锋模范作用，名教工党员共缴纳特殊党费元，党员教师曹树坤程序，年发展预备党员名。
采取多种方式、加深师生员工对党的路线、方针、政策及学校、学院发展目标的理解和认同感，并力求使每一位教职工都能在学院的发展过程中找到应有的位置。
支持工会、共青团举办有益于师生身心健康的活动，在全院构建风正气顺、团结和谐、干事创业、进取成才的人文氛围。例如学院工会组织的教工排球赛，参与人数达教职工的。
热电厂竣工移交生产后，遗留尾工和设备缺陷117项，在尾工完善和设备治理中，我们结合保持先进性教育活动的开展，“按照生产、学习，两不误、两促进”的要求，对所有待整改项目都制定了整改方案，先后处理了锅炉旋风分离器的磨损、炉膛尾部燃带磨损和除氧器溶解氧不合格等问题，在冬季供暖期间我们对未完的调试项目进行了补充，一次通过了内蒙古电力建设质监中心对热电厂的整体质量监检。
20xx年在外网施工中我们新敷设供热管网27公里,新建换热站5座,同时在还抽出员工援助海拉尔地区完成供热管网施工3公里,新建换热站2座。受资金等因素的影响,20xx年外网施工比计划晚开工将近2个月,从供热管网施工开始到结束,我倾注全部精力,时时刻刻绷紧安全生产之弦,每天起早来到施工现场,督促施工进度、查找安全隐患。克服了一个又一个难以想象的困难，保证了外网施工按期完工。
20xx年向铁路南区进行集中供热是市委、政府年度十大民心工程，它关系到海铁分局撤销后南区居民的供暖的稳定，同时也是在当时特定时期关系到公司能否占领满洲里市整体供热市场的一项关键工程。
受各种因素的影响，向南区供热管网施工打破常规于9月末才开始动工，在穿越铁路地下顶管施工作业中，我们多次和哈尔滨铁路局联系协调，尽最大努力解决施工中遇到的困难，由于地下顶管工程管线过长，直到11月中旬才开始进入供热管网焊接作业，施工人员冒着严寒，24小时不停进行管道焊接，12月11日实现了年内向南区进行集中供热承诺，得到了地方政府和南区居民的高度评价。
20xx年很快将离我们远去，回首思忆，感慨良多。一年来，在众位领导的关怀和支持下，以及诸多同事的配合中，鄙人忠诚我部，爱岗敬业，作风务实，肩负安全员职责坚守于一线阵地，思想及行动均不敢稍有松懈，尚能完成自己的本职工作及领导交代的其他任务。现作简要总结，自我鞭策，不断进步。
一、主要岗位职责
1、安全生产监督管理工作及内业资料方面；
2、通过开展安全生产监察工作，控制项目安全生产风险，杜绝重大安全事故发生，内业资料方面力争做到及时、真实、细致。
工程建设情况
目前高铁东路及学苑路的管道工程及顶管工程已结束，这就意味着包括深基坑及顶管这两个重大危险源及平稳度过。现在工程已进入地上施工阶段，主要是路床的修整，水稳铺筑，现场的安全隐患主要为施工机械及交通安全。这将是今后几个月的重点控制对象。
安全生产、文明生产情况
1、安全生产
20xx年平稳度过，这与领导和项目员工对安全的重视和大力支持是分不开的。对于安全生产，每周3次的生产例会没少提及，领导的谆谆告诫及明令措施是安全生产的良药，虽苦口但不得不狠抓，尤其是对我等在一线的人员提出了更明确的要求，对于安全问题，严抓
不放，秉持“安全第一”的原则。
即便如此我们也不能有丝毫松懈。有些不足还要不断改进，例如安全标志牌的增设、安全隐患整改不够及时等，均是日后工作的重点，不断改进，配合相关部门制定更具可行性的管理办法，力争达到令行禁止的效果。
2、文明生产
项目文明生产体现一个施工单位的施工管理水平。我项目在现场布置各类安全文明标牌及宣传标语等起到了良好的效果对附近村民未造成大的扰动，现场环境卫生状况也较好。在项目办公处，各类配套设施，井井有序。但是在新时代的背景下，还需努力提高文明生产的力度，借鉴其他项目的经验，让管理水平更上一层楼。
二、 遇到的问题
1、对于现场的安全隐患的整改往往难以达到最及时化，现场一旦进入抢工时期安全工作往往出现滞后的现象，下发的隐患单总是不能做到及时有效的整改。
2、对于教育问题也是有滞后的现象，工人变换频繁，今来明走、后再来，这对教育带来了一定的困难，但工程领域的班组及工人不能像工厂里一样固定一批人这是全国性的问题，现在我常在思考如何解决这个现实存在的问题展望20xx年，跟主旋律走。
根据总体生产目标，制定自身的管理目标，加强对项目的规范管理，尤其是对现场施工和资料内业的管理，做到两者不脱节，做到施工方案指导施工方向。还要结合成功经验与失败的教训，敢于管理、有效管理。
现今时代是充满竞争和挑战的时代，是信息不断更新的社会。我工作经验尚浅，坚守一线阵地，正是不断吸收新知识的良机。在对项目安全的管理上，谨记“威宜自严而宽，先宽后严者人怨其酷”的良训，软硬兼施，提高管理技巧。
项目操盘手述职报告
尊敬的领导：
您好！我是公司项目操盘手，在此向您汇报我近期的工作情况以及取得的成绩。
在过去的一段时间里，我积极参与了公司项目的策划和运作工作。作为项目操盘手，我深知一个项目的成功与否与一个项目经理的执行能力密不可分，因此我始终以高度的责任心和积极的工作态度投入其中。
首先，我在项目策划阶段认真分析了市场情况和竞争对手，对项目的可行性进行全面评估。我与市场部门密切合作，收集了各种市场数据和信息，进行了深入研究和分析，为项目的决策提供了有力的依据。我组织并参与了多次项目组会议，与团队成员共同讨论项目的目标和策略，并提出了切实可行的方案。
其次，我在项目运作过程中做出了精细的项目管理，确保项目按时、按质量完成。我分析了项目的各项任务，并合理安排了团队成员的工作。我对员工进行了培训和指导，帮助他们更好地理解项目目标和任务，并提供相关的支持和资源，确保他们在工作中得到合理的帮助和协助。我与各部门保持了紧密的合作关系，确保项目推进的顺利进行。同时，我制定了详细的项目计划和进度表，并及时跟踪和更新项目进展情况，做好项目风险评估和管理，确保项目的顺利推进和风险的可控。
最后，我着重工作成果的评估和提升，在项目结束后及时总结经验教训。我重点关注项目的绩效指标和关键成功因素的评估，对项目的整体表现进行评价，并提出了项目管理方面的改进建议。我参与了公司对相关项目的评估和审议工作，并根据评估结果对项目管理方法和工作流程进行了调整和优化，以提高项目运作的效率和质量。
通过我多次的努力和对项目的全面把控，我们的项目取得了非常优异的成绩。项目在规定的时间内按照计划完成，并达到了预期的目标。项目的质量也得到了客户的高度认可和赞赏，使公司获得了良好的声誉和口碑。同时，在项目的运作过程中，我成功地解决了多个项目风险和难题，使项目能够顺利前进。此外，我还积极参与了公司其他项目的协调和指导工作，为他们提供了宝贵的经验和指导。
作为一名项目操盘手，我深知责任重大，工作需要专业知识和扎实的执行能力。我将继续提高自己的专业技能和管理能力，为公司的项目开展做出更大的贡献。同时，我将继续和团队紧密合作，加强沟通和协作，共同努力完成公司的各项目标。
再次感谢您对我的支持和信任，谢谢！
此致
敬礼
项目操盘手
项目工经部述职报告
一、工作概述
本着公司的使命和核心价值观，项目工经部在过去一年中，以卓越的工作表现和团队合作精神，积极参与各项项目的规划、执行和监督。我们以确保项目按时完成、超越预期为目标，不断提升项目管理的效率和质量。下文将对过去一年的工作进行详细的描述和总结。
二、项目规划和执行
在过去一年中，我们积极参与了公司的关键项目，包括产品推广、市场营销、供应链管理等领域。我们通过与其他部门的紧密合作，制定了详细的项目计划，并根据实际情况不断进行调整。我们确保项目的目标明确，任务分工合理，资源充分利用，并制定了详细的项目进度表和问题追踪表，以便及时发现和解决问题。
在项目执行阶段，我们注重团队协作和沟通，确保每个团队成员的工作有条不紊地进行。我们及时召开项目会议，与各个项目组进行沟通和协调，确保项目进展顺利。同时，我们也积极与项目相关方进行沟通和协调，包括供应商、合作伙伴和客户，以确保项目能够按时完成，并满足相关方的需求。
三、监督和质量控制
为了确保项目的质量和效率，我们通过建立项目绩效评估体系，对项目进行监督和评估。我们根据项目的目标和关键绩效指标，制定了详细的评估标准，并定期进行项目绩效评估，对项目成果进行细致的分析和评估。我们重视项目的质量控制，提出改进意见和建议，对项目存在的问题进行纠正和改进，并向公司高层汇报项目的进展和质量情况。
四、成果与亮点
在过去一年中，我们在项目管理和执行方面取得了一系列成果。首先，我们成功管理了多个关键项目，保证了项目按时完成，并取得了优秀的业绩和用户反馈。其次，我们优化了项目管理流程，提高了项目管理的效率和准确性，减少了项目风险和成本。
此外，我们注重团队建设和员工培养，通过定期的培训和交流活动，提高了团队成员的项目管理能力和沟通协作能力。我们鼓励团队成员提出创新想法和解决方案，为项目的规划和执行提供了有价值的参考。
五、未来展望
在未来，项目工经部将继续致力于提高项目管理的水平和质量，通过不断学习和积累，提供更优质的项目管理服务。我们将进一步优化项目管理流程，加强项目团队的协作和沟通，提高项目的执行效率和质量。同时，我们将注重团队成员的培训和发展，为公司的发展提供更多优秀的项目管理人才。
总结
通过过去一年的工作总结，我们可以看到，在项目工经部的努力下，公司的项目管理和执行水平得到了显著的提高。我们坚持高质量、高效率的工作原则，不断追求卓越并为公司的发展做出了积极的贡献。我们相信，在全体团队的共同努力下，项目工经部将继续保持卓越的工作表现，并为公司的发展做出更大的贡献。
我整理了以下信息：“项目办述职报告”是根据您的需求准备的。通常来讲，有付出就会有收获，当我们的任务完成后。我们时常会使用到报告，勤写报告，有利于我们及时找出自己的不足并改正。本文章内容仅供您参考学习！
尊敬的各位领导：
大家好！我是XX公司的项目计划经理XXX，今天我非常荣幸地站在这里向大家汇报我负责的项目计划工作。在过去的一段时间里，我和团队一起努力工作，克服了许多困难，取得了令人瞩目的成绩。我将详细地向大家汇报我们的工作情况和成果。
我要向大家介绍一下我们负责的项目。该项目是一个关于新产品研发的计划，旨在开发一款具有颠覆性创新的产品，以满足市场的不断变化和客户需求的不断升级。在项目启动之初，我们立即展开了市场调研和竞争分析，确定了产品定位和目标市场，并明确了项目时间表和预算计划。
在项目进行的过程中，我们面临了诸多挑战和困难。首先是项目需求的不断变更，导致我们不得不频繁调整计划和进度。为了应对这一情况，我们组织了多次会议，与产品部门和客户进行沟通和协调，最终制定了更加稳定的项目计划。其次是人员调整和团队建设的问题。在项目中，我不仅要管理好工程师和设计师的工作，还要负责团队建设和激励，确保团队的凝聚力和士气。通过有效的沟通和协作，我们成功地克服了团队建设过程中的问题，使团队更加紧密地团结在一起，共同攻克难关。
在项目的执行阶段，我们按照计划顺利完成了产品的设计和研发工作，不断进行技术优化和改进，确保产品的品质和性能达到用户要求。同时，我们还进行了市场测试和用户调研，收集反馈意见并不断改进产品，最终取得了用户的认可和好评。在项目的收尾阶段，我们进行了全面的总结和评估，发现了项目中的不足和亮点，为下一个项目积累经验和教训。
通过我们的不懈努力和团队的密切合作，项目取得了圆满成功。新产品的上市得到了广泛认可和好评，在市场上取得了不俗的销售业绩，赢得了客户的信任和支持。同时，我们也深刻体会到了团队的力量和合作的重要性，只有团结一致，齐心协力，才能取得巨大的成就。
在今后的工作中，我将继续努力不懈，不断提升自身的能力和团队的执行力，完善项目管理体系和流程，为公司的发展和成长贡献自己的力量。谢谢大家的聆听，我期待着未来更多的挑战和机遇，让我们共同创造更加美好的明天！
谢谢！
述职报告
尊敬的领导：
您好！本人自去年加入公司以来，一直在项目部门负责某项目的运营工作，特向您提交本项目的述职报告，详细汇报我在此期间的工作内容、成果和收获。
一、项目业务概况
该项目是公司重点打造的一项业务，涉及跨部门的合作，主要目标是提高公司业务效率和提升客户满意度。项目内容包括制定业务发展计划、优化业务流程、推动内部协作等。
二、工作内容及成果
1. 制定项目计划：在项目启动初期，我牵头制定了项目计划，确定了目标、时间表和责任分工，确保项目顺利推进。
2. 优化业务流程：通过深入了解业务流程，我提出了一些建议并加以改进，使得业务流程更加顺畅高效。
3. 推动内部协作：我积极与公司各部门沟通合作，协调资源，确保项目的顺利进行，同时增强了内部团队协作。
4. 客户满意度提升：通过对客户需求的深入分析，我持续改进服务质量，提升客户满意度，并定期跟进客户反馈。
5. 成本控制：在项目运营过程中，我注重成本控制，合理分配资源，降低成本，提升利润。
三、心得与收获
在项目业务运营过程中，我学到了很多宝贵的经验和教训。团队合作是非常重要的，只有团结一致，才能把事情做好。要注重细节，只有每一个环节都做到位，才能保证整个项目的顺利进行。要学会倾听客户的声音，不断改进，才能提升客户满意度。
四、下一步工作规划
在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的能力和专业素质，为公司的发展贡献自己的力量。同时，我也会持续关注项目的进展，时刻保持对目标的清醒认识，以更加积极的态度迎接新的挑战。
五、感谢与展望
在此，我要感谢公司领导和同事们对我的支持和信任，没有你们的支持和帮助，我无法完成如此出色的工作。我相信，在大家的共同努力下，我们的项目必将取得更加辉煌的成就！
我再次向您汇报我的工作情况，希望得到您的认可和指导，期待在未来的工作中再创佳绩。感谢！
此致
敬礼
XXX
日期：XXXX年XX月XX日
回顾过去的，深感自己的职能重大及需要学习的内容很多。xxxx年，工程公司成立锦江维修改造项目组的主要目的就是要求我（1）新晃产品的销售（2）承接锦江集团所属的各星级酒店的局部空调系统改造项目（3）通过项目组的产品销售及维修改造项目、培养一批新进的大学生、为工程公司输送人才。同时、要根据工程公司的实际情况、带领好一批老职工，使他们用心工作。现锦江项目组共有新进大学生及老职工共18人，在工程公司领导的关心和支持下、全体成员共同努力勤奋工作下，项目组自接各类工程项目任务30多项、销售项目10多项；合同总额1380万元；点交项目44项，总额1372万元；创利186万元；审计结算完成增加工作量260万元。这些工作得到了工程公司领导的肯定。就主要工作总结如下：
1、开拓市场
取得以上这些成绩与工程公司领导的正确决策及工程公司各部门的帮助是分不开的。要完成自接任务就必须充分接触市场、分析市场，从而找到项目组立足市场的方向。要较好的完成各项任务；首先、必须要有计划的针对项目实际情况，制定相应的措施。内部、针对项目组人员的基本情况，利用他们的各自特长，分成几块，做到优势互补、知识共享、人尽其才。外部，更要依靠设计院、业主及新晃设备制造厂向他们学习专业技术，针对各类不同的项目施工要求、组织项目人员学习、并且依据施工指导性文件编制相应的施工方案、方案在实施的过程中，坚持到施工现场督促执行，做到项目一次性交付使用，这方面工作完全得到了业主的好评，为承接后续任务打下了良好的基础。
2、专业技术的学习
维修改造项目的特点：无完整设计图、施工图、工作量小、施工周期短、各项配套专业技术要求高、而且更重要的是要求调试、验收一次合格并且马上投入使用。针对这些特点，我坚持每次承接任务前，带领施工人员仔细察看现场并现场讲解，不清楚之处请教专业人员，做到边做边学，克服了我们过去通风专业的施工单一情况，向培养多元化人才走出了第一步。通过边施工边学习，成功完成了新锦江冷却塔改造、冷却塔钢平台制作与安装、冷却水系统的安装调试任务；锦江饭店供热系统锅炉房改造项目；新锦江大型敞开式厨房、餐厅的.改建等一些项目。
3、扩大承接任务的类别
根据市场变化情况，从方便业主方及多元化施工的角度，我项目组成功承接并较好地完成兰生大厦高低区冷却系统串联改造项目及兰生大厦蓄热系统整体改造项目的工程总承包任务；华亭宾馆消防系统改造项目的工程总承包任务。在这基础上、我项目组在公司内部承接了建峰学院综合教学楼基地的施工，该项目综合施工要求较高，同时要求项目组参与编制各项水电风施工教育方案，特别是弱电系统的教育演示功能，这将是我项目组又一次学习及提高的机会，我将努力学习、精心组织施工。
4、严格控制成本、提高施工效率
面对项目组人员多而且工作经验缺乏、工程体量小而全；我坚持从基础工作做起，针对每一个项目的特点、施工技术要求及施工环境的情况，坚持报价、预算前、先察看施工现场并绘制施工图，说明施工难度及技术要求，控制报价、投标要点；争取利润最大化。在整个施工过程中，首先要求施工人员必须熟悉系统施工图及施工环境，提出设备材料的要料计划及人员安排计划、施工周期，坚持核对每一行主要设备；人员计划。做到安排的合理性、科学性、严格控制运输及施工过程中的等工情况，设备、材料采购严格按工程公司规定执行，特定材料价比三家。同时分析每个项目的实际情况，抓好结算工作，并坚持参加审计工作。
5、合理的工作安排
针对改造项目小而全、同时施工的项目多及夜间施工多的特性，我坚持每星期至少一次召开项目组工作会，及时安排各项目人员、设备、材料，尽可能的全部了解情况，在这基础上，坚持施工开始前到现场进行施工交底，施工过程中，每周最少一次到各施工现场了解情况，听取业主的建议和意见，编制安全措施，做到每一个施工任务心中有底。针对特种作业、如吊装、大型设备安装、锅炉、重点防火作业区施工、事先做好察看现场工作，重点控制，施工作业时一定到现场安排施工作业。
6、工作计划
（1）总结回顾实际工作情况就目前建筑市场、特别是世博后国家的经济状况及国家房产市场调控等原因、结合项目组的特性。根据工程公司的管理要求，在做好原工作的基础上，重点注重：进一步学习当前节能减排、环境保护等各类新技术；同时需深入学习、了解目前宾馆、高级商务楼的运行要求；力争在原维修改造这一领域，有所突破、发展成能承接整个宾馆或高级商务楼的日常运行管理和维修改造项目一体化的项目组。
（2）跟上工程公司的管理要求，加强在建项目的成本控制、成本分析、及时采取措施、重点为城投办公楼、建峰学院两个项目，同时进一步分析两个结算总包项目，兰生大厦及华亭宾馆，从中进一步提高自身的综合管理能力，为以后能承接各类综合施工任务而做准备。
（3）进一步加强施工过程安全质量控制，坚持每周施工前进行“三上岗、一讲评”工作，坚持安全、质量、第一的原则。
（4）提高施工现场材料质量验收工作的质量，做到施工现场材料，统一管理，建立库存料帐。
（5）对分包结算工作，坚持成本员、施工员、材料员、本人四方统一结算的原则。对各个项目的经济运行情况，定期对项目管理人员交底，使项目组每位人员了解项目运行情况。
（6）积极参加各种政治学习活动，提高思想觉悟，在项目管理及经营活动中，要严以律己，公私分明，自觉贯彻执行上级和工程公司有关廉洁自律规定，提高思想认识，做到警钟长鸣，防微杜渐，保证项目部两个文明建设健康、稳定、持续发展。积极参与上级和工程公司组织的党风廉政建设教育活动，增强廉洁自律意识，提高拒腐能力，使自己在市场经济的风雨中经受考验，站稳脚跟。
综合分析，本年度对我们项目组来讲是较为艰苦的一年，首先要努力跟上工程公司管理步调，同时又要面临市场改扩建项目的减少，市场竞争加剧。要完成工程公司的管理目标，需团结项目组全体成员、勤奋努力工作！
个人项目述职报告篇时间过得好快，一转眼马年马上就要离开我们了。对于我来说，就像是一本厚厚的书，书中所有的故事都是那么让我难以割舍。当我回过头，看看走过的这一年，虽然在这一年里也有过不如意不顺利和许多错误的事情发生，但是我知道人正是在经历了这些之后才能够成长，成熟，所以我告诉自己“我无悔，我会更加的努力”。
3月到5月我在电力公司项目进行收尾工作，虽然后期工作比较轻松，但是这也是我自己第一次一个人负责工地，心里首先想到的是越是到最后，越是不能有问题，要把工作做到最好。在这里我学到了许多，工作中要做一个有心人，要多想多问多沟通。
7月到现在我在纬一路瑞园项目工作，在这里我很感谢领导对我的信任，让我在这里得到了很多的锻炼。在这半年时间里，我对自己有了更加深刻的认识，专业水平不够熟练，和甲方监理的沟通不到位，对工人的管理工作做得也不是很到位，导致工作中出现了许多问题。现在工地已经到了收尾阶段，我要站好最后这班岗，把安全工作和质量工作做好。
新的一年新的开始，我要更加勤奋的学习，以更加饱满的工作热情，更灵活、有效的展开工作，让自己能够更快的成长起来。
施工管理过程中希望能够加强劳务队的管理，便于项目管理，保证施工质量及安全。
作为项目部的一员，希望在新的一年里大家能够团结进取，勇于拼搏，敢于创新，发扬吃苦耐劳的精神，争取工作再上一层楼。同时感谢这一年里领导和同事对我工作和生活上的关心和照顾，祝愿大家在新的一年里工作顺利！
计划局项目科长述职报告 -述职报告
一、抓住机遇，实现人生角色的重大转变。
我毕业于吉林省四平师范学院，通过招聘会应聘到大大连第五中学做了一名语文教师，工作很认真，教学成绩也一直很优秀，业余时间钻研电脑，教学课件做得还不错，获过几次奖，3月份因工作需要借调到团区委，负责组织宣传工作，在借调期满即将返回学校的时候，恰逢区直机关进行科长竞聘，我抱着试一试的念头参加了考试，经过层层选拔非常幸运地我把握住了这次机遇，成为了一名国家公务员，完成了人生角色的重大转变。
发展计划局是全区经济工作的牵头部门，项目科又是发展计划局的主要业务科室，负责全区项目的协调推进，实施区委、区政府四大发展战略中的“项目牵动”战略，收集整理各项数据为领导决策提供依据，它的主要工作特点就是一切以经济发展为主，熟练掌握各项政策，推进项目建设。这就要求从事这项工作的人具有较强的经济理论知识，懂得经济发展规律，并具有极强的项目推进业务水平。这些对于搞过经济的人来说也许算不了什么，但对于一个从来没有接触过经济工作只做过几年语文教师的我来说，真是比登天还难。特别是刚开始工作的时候，两眼摸黑，什么都不懂。参加竞聘时是兴奋的，选择岗位时也是充满憧憬的，但真正面对新的工作时，却显得忐忑不安，没有信心。记得进入发展计划局工作第一天，正赶上局里上半年工作总结，总结发言和领导讲话我却几乎听不懂，各种数据和增长百分比搞得我是昏头转向，有许多词如GDP、GNP、容积率、区街经济、BOT等我都是第一次听到。看到单位里每一位同事脸上都显示出的自信神情，我蒙了，我开始觉得心里没底，开始怀疑自己的选择是否正确，但没有办法，只能迎难而上，接受挑战。幸运地是发展计划局的领导给予了我充分的关怀和支持，局里的同事给予了我无私的理解和帮助，更重要的是他们给了我熟悉工作的时间。
二、加强学习，迅速进入工作角色。
能够在全区众多优秀干部中竞聘科长成功，极大的增强了我的自信，世上无难事，只要有心人，认真可以解决一切问题。我及时的摆正自身位置，一切从零开始，有针对性的进行了“恶补”。
一是熟悉工作，掌握基本情况。
熟悉工作先从熟悉人开始，我问清楚每一位领导、同事的名字后，用心记住，主动跟他们交谈，在极短的时间里和同事们融合到一起。接下来就是熟悉工作，我仔细阅读了大量科室材料，熟悉本职工作特点、办事程序，对重要的环节达到了熟记于胸的程度。再接下来就是熟悉区情，我仔细研究区委、政府工作报告和各种政策汇编材料，研究西岗地图，为更直观的掌握区情，我利用周末时间拿着西岗地图徒步走完了西岗区的大街小巷，就这样我在半个月的时间里将这些情况基本掌握，工作后不久，区委、区政府中秋节期间走访慰问我区重点项目单位，我利用徒步走西岗掌握的情况，迅速安排好了行车路线，受到了领导的好评，这极大了增强了我的自信。去年年底大连市财政体制改革，实施税收属地化管理，为加强与驻区国有大中型企业的'合作，区委、区政府决定制作西岗区“四区两带”经济要素分布图，赠送给他们，我局接到这项任务后交给项目科，我根据以前掌握的情况又进行了一次更细致的调查，组织科室人员经过近一个月的努力，终于制作好了这个经济要素分布图，在图上标出了西岗区176个重点纳税企业和重点项目，在召开西岗区域经济发展合作座谈会上赠送给了驻区17个大中型企业，受到了企业的好评，通过这次锻炼，使我对西岗区的情况更加了解。
二是虚心求教，不断积累理论和业务知识。
不具备业务知识能不能做好工作，我想在座的每个人都知道答案，我就处在这样一个尴尬的境地，不懂业务还要做好工作，怎么办？我找到了一个方便快捷的办法就是“问”，“问”有很大的学问，首先你要分析问题，用简短的语言将所问的问题说清楚，尽量用一“问”得到全部问题答案，其次就是要看准时机、看准对象，问就要得到答案，最后也是最重要的要拿出你的诚心，只要是虚心请教就一定会得到答案。由于一切都是从零开始，刚开始每天我要问二十几个问题，有些业务程序很繁琐的就用本子记下来，慢慢的面对的问题越来越少，这时在“问”的基础上更多的是要自己“悟”，学会举一反三。机关工作有很多是相通的，只要注意掌握它们内在的联系，工作开展起来也就容易多了。从事经济工作不懂得经济知识是不行的，进入发展计划局工作以来，国家发改委的世界经济动态网页我每天必看，原来家里电视频道雷打不动的中央5套也被我锁定在中央二套的《经济半小时》与《经济与法》上，平时一有时间就看一些经济理论书籍，加强自己经济知识的积累，今年五月我还以优异的成绩考取了辽宁省委党校的工商管理研究生，利用周六、周日时间系统地学习经济学，通过学习发现我的思维方式在不断的发生变化，考虑问题能够更全面、更系统、更合理，其实我们学习经济学并不是要成为经济学家，只要能够做到像经济学家一样思考可以了。
《经合局项目股述职报告》
一、项目概述
经合局项目股自去年成立以来，以推动区域经济发展为己任，依托经合关系市场的优势资源，致力于打造一系列具有科技创新与产业升级双重属性的项目。在过去的一年中，我作为项目股主要负责人，带领项目团队积极开展工作，取得了一系列显著成绩。
二、项目进展情况
1. 新能源领域项目：经合局项目股积极响应国家“双碳”目标，将新能源产业作为重点项目进行推进。在过去一年中，我们与多家科研院所、企业进行了深入合作，共同开发了一系列高效率太阳能电池板和储能电池技术。目前，我们的太阳能电池板已成功应用于多个光伏发电项目，并取得了可观的经济效益。
2. 5G通信技术项目：为推动数字经济的发展，经合局项目股积极探索5G通信技术的应用。在过去一年中，我们与多家通信设备厂商展开深入合作，共同研发了一系列具有自主知识产权的5G基站设备。目前，我们的产品已成功应用于多个城市的5G网络建设，并受到了用户和相关方面的好评。
3. 生物医药领域项目：为推进医药行业的创新发展，经合局项目股开展了一系列生物医药领域的科研项目。在过去一年中，我们深入研究了多种常见疾病的治疗方法，并开发了一系列创新性药物。目前，我们的药物已通过临床试验，并取得了一定的疗效，对于患者的康复起到了积极的推动作用。
4. 智慧城市建设项目：经合局项目股致力于推动智慧城市建设，提升城市的发展水平和居民的生活品质。在过去一年中，我们与多个城市展开合作，共同推进智慧交通、智慧环保、智慧医疗等方面的建设。目前，我们的项目已取得了良好的效果，在城市居民中产生了积极的反响。
三、项目成果及收益
1. 经济效益：经合局项目股的项目在过去一年中取得了可观的经济效益。通过对新能源、5G通信技术、生物医药领域项目的推动，我们为相关行业带来了巨大的市场价值和投资回报。
2. 创新成果：项目股通过深入研究与科技创新的结合，取得了一系列具有自主知识产权的创新成果。这些成果不仅提升了经合关系市场在相关领域的竞争力，还为国内外经济合作提供了新的发展动力。
3. 社会效益：经合局项目股的项目对于社会的发展和进步产生了积极的影响。通过推动新能源和生物医药领域的发展，我们为环境保护和健康医疗作出了重要贡献。同时，智慧城市建设项目的推动也为城市居民提供了更加智能、便捷的生活方式。
四、存在的问题与建议
在项目推进的过程中，我们也面临一些问题和挑战。项目运行中的沟通协调不畅，导致进度推进存在一定的障碍。人才队伍建设需要进一步加强，提升团队的专业素质和科学创新能力。与外部合作伙伴的合作模式需要进一步优化，以提高协同效果。
针对存在的问题，我提出以下建议：一是加强团队内部的沟通协调，建立完善的信息交流机制，及时解决项目中的问题。二是加强人才队伍建设，提升团队成员的技术能力和创新思维，以更好地推动项目的顺利进行。三是加强与外部合作伙伴的沟通和协作，共同制定更优质的合作模式，提高项目的协同效能。
五、总结与展望
在过去一年的工作中，经合局项目股取得了显著的成绩，推动了区域经济的发展。我们也要清醒地认识到存在的问题和挑战，不断进行自我反思和改进，以更好地服务于经合关系市场的发展。展望未来，我们将继续坚持科技创新、加强团队协作，力争取得更加优异的成绩，为经合合作作出更大的贡献。
尊敬的领导：
您好！我是公司的项目业务员XXX，我在这里做一个述职报告，向您汇报我在过去一段时间内的工作情况和成果。
我加入公司已有半年时间了，从刚开始的慢慢适应到现在的熟稔业务，我在这半年的时间里收获了很多，也为公司做出了一些贡献。在过去的半年中，我主要负责公司的市场拓展和项目推进工作，我在这两个方面取得了一些成绩，具体如下：
市场拓展方面：
作为一个项目业务员，市场拓展是我最重要的工作内容之一。在过去的半年里，我完成了一系列的市场调研和推广工作，如参加行业展会、走访潜在客户、开展宣传推广等。通过这些工作，我成功地开拓了一些新的客户资源，为公司带来了一定的业务订单。
我还整理了市场情报和竞争对手的信息，为公司提供了一些有益的建议，帮助公司更好地制定市场策略。通过这些市场拓展工作，我加深了对市场环境的认识，提高了自己的市场分析和推广能力。
项目推进方面：
在项目推进方面，我负责跟进项目的执行进度、协调各个部门之间的合作、处理客户的投诉和意见等工作。在过去的半年里，我积极主动地与项目团队沟通协作，及时解决项目中出现的问题，保证项目按计划顺利进行。
同时，我还根据客户的反馈意见，及时调整项目推广方案和服务模式，提高了客户的满意度和忠诚度。在项目推进的过程中，我发现了一些问题，并提出了一些改进措施，为公司节省了成本，提高了工作效率。
在过去的半年里，我在市场拓展和项目推进方面取得了一些成果，为公司做出了一些贡献，但也存在一些不足之处，比如工作中的一些疏忽和失误。在未来的工作中，我将努力克服这些不足之处，不断提升自己的业务能力和团队合作能力，为公司的发展做出更大的贡献。
再次感谢公司领导对我的信任和支持，也感谢同事们的帮助和配合，让我在这半年的时间里取得了一些成绩。我将继续努力，不负公司的期望，为公司的发展贡献自己的力量！
谢谢！
项目业务员XXX
日期：20XX年XX月XX日
尊敬的领导：
我要感谢您给予我这次述职的机会。作为项目的操盘手，我深知自己肩负的责任重大，一切工作都要围绕项目的目标来展开。在过去的一段时间里，我全力以赴地履行我的职责，努力为项目的顺利进行做出了贡献。
我要向您汇报本项目的整体情况。本项目是一个规模较大、投资较多的项目，涉及到多个部门的协作，而我作为操盘手，需要协调各个部门之间的工作，确保项目的进展顺利。在过去的几个月里，我主要负责项目的日常管理工作，包括人员配置、进度跟踪、成本控制等方面的工作，确保各项工作在规定的时间内按计划进行。
我要谈谈自己在项目中所取得的成绩。在我担任操盘手的这段时间里，我克服了种种困难和挑战，积极与各个部门进行沟通协调，促进了项目的进展。同时，我也注重团队建设，不断提升团队的凝聚力和战斗力，使团队能够更好地应对各种挑战。在我领导下，项目取得了一些进展，各项工作都在有条不紊地进行着。
我要提出一些建议，希望能够为项目的顺利实施提供一些帮助。首先是加强部门之间的沟通协调，确保信息的及时流通和资源的合理利用。其次是加强对项目进展的监控和评估，及时发现和解决问题，确保项目能够顺利进行。最后是注重团队的建设和培训，提高团队成员的素质和技能，使项目团队更加强大。
小编认为，作为项目的操盘手，我将一如既往地努力工作，尽心尽力地为项目的顺利进行做出自己的贡献。同时，我也希望能够得到领导和同事们的支持和帮助，共同推动项目的顺利进行。谢谢！
项目部有员工X人，党员X人，占总人数的X，项目部党委下设三个支部，即：机械化施工X队党支部、X队党支部和项目部机关党支部，项目部党委拥有一支壮大的基层生力军。
作为一名项目部党务工作的领导者，应当带领全体党员，充分发挥项目部党委思想政治堡垒的作用，共产党员的先锋模范作用，体现群体及个体强大的凝聚力，带领全体员工紧密团结在项目部领导班子周围，圆满顺利地完成施工生产任务。
现将项目部组建来的工作向大家做一下汇报，希望大家能够给予诚恳地批评和指正。
一、项目部建家伊始，为强化项目部管制，规范企业行为，依据公司管制办法，结合项目部实际情况，项目部党委决定：
通过民主表决，在印制《合理化建议表》向员工征集意见的基础上，结合与甲方签定的合同条款，出台《管制办法汇编》。在实际操作中，我对该工作进行了督促，由办公室确保将《合理化建议表》发放到每一位员工手中，目的在于倡导全体员工群策群力，使办法真正体现员工们的意愿，使各项制度的出台更具合理性、针对性。另外，我认为，制度制定了一定要落实，并切实具体反映到了项目部的一系列工作中。这样，才能保护好员工们的管制参与意识，奠定了项目管制的良好基础。
二、进场后，初步了解了建筑市场的实际情况，有这样的感触：
对于像我们这样经常在野外作业的施工队伍来讲，面临的外部压力还很大，一是在市区内施工所要求的文明施工程度高;二是工程设计标准高;三是对当地环境不熟悉。针对这些困难，项目部党委应坚持以提高员工综合素质，加快适应能力为目的，在全员中加大教育力度，组织多种形式、针对性知识的学习活动。在同在坐的各位达成共识后，项目部制定了全体员工、全体党员、各科室详细的学习计划、制度和措施，在时间、方法、内容上，都做了具体保证。由于长时间的政治理论学习，营造了浓厚的学习氛围，改善了员工们的精神面貌，为思想政治工作的顺利开展奠定了坚实的基础，也带动了业务人员学习的自觉性。使学习蔚然成风，潜移默化提高员工们的素质。
三、在后勤管制上，项目部做出一些新尝试：
根据施工线路短、工程任务集中的实际情况，所属施工队被统一安排到项目部在现场盖的四合院中，后勤管制由项目部统一负责。由项目部建食堂、制定《现场管制办法》统一管制日常工作。以“高起点、高标准、低消耗”为原则，努力为员工们营造了一个良好的工作、学习、休息环境的同时，充分利用标语、旗帜、图牌等视觉形式，宣传树立了企业整体形象。成绩是鼓舞人心的，X年X月X日，在业主的首次大检查中，我项目部脱颖而出，获得好评，并于现场驻地会议室举行首次施工现场会。
在后勤保障工作中，成立民主管制小组，定期采纳员工们的合理化建议并给予切实落实。一系列措施，保护了员工们的主人翁意识，保障了员工们的民主管制权利，调动了员工们的工作积极性。
四、针对项目部所进行的其它一些改革：
施工队队长竞争上岗、施工队伍选择、内部队伍任务分配、现场施工管制，诸此种种，项目部党委都积极配合项目部领导班子，及时做好员工们的思想工作。并就此通过上报经验、建议等书面材料形式，督导各队、各科室参与项目部管制工作，集思广益，力争在该项目的管制中探求出一条崭新的“项目部管队”模式.申报了困难补助金。
在员工出资持股、分红方面，带领员工们及时学习公司有关文件，向员工宣传出资入股的意义和作用。在配合施工生产、条件允许的情况下，为员工配齐乒乓球、篮球、象棋、电视机等各种娱乐设施。在施工间隙组织本单位员工及同相关单位员工进行联谊，团员青年是一支充满活力的新生力量，在施工生产中，项目部领导对其委以重任，在生活中，适时地启发他们，在活动中，充分支持、发掘他们的组织能力。
五、在履行国有企业领导人员廉洁自律五项规定和“新五条”要求工作中，项目部党委则组织全体党员开展“学习__大精神、树廉洁形象、求管制创新”及“学党纪、学法规”活动，保证了各项工作的合理、合法性。
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本人在目前的工作岗位上已工作了近4年，经过不断学习、不断积累，具备了比较丰富的工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过多年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。本年度工作方面主要如下：
施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，作为项目总工，在施工过程中认真会审设计图纸，对原材料、半成品的质量严格把关，严格按规范规程施工，加强技术复核，严格按三检制度进行自检，加强隐蔽工程监督，
对关键工序认真审核施工图纸、编制施工方案，有针对性的进行交底并亲自到现场把关，严格按质量标准进行施工，对每一个环节都不忽视，使质量处于可控状态。坚决对工程不合格部位进行了返工处理。
20__年，____X面对险恶的自然条件、严酷的竞争环境、繁重紧迫的施工任务，在__公司正确领导及各部门的大力支持下，精诚团结，克难奋进，全年完成结算产值2970.07万美元，超__公司下达年度计划30.2%;安全生产和施工质量持续保持良好态势，主体工程验收合格率为100%，砼浇筑质量优良，设备供货、金属结构和机组埋件的安装均顺利通过验收。安全生产的各项指标均控制在考核指标之内，全年没发生工伤死亡事故;商务合同管理取得重大突破，被业主、工程师确认的土建索赔变更累计达335.92万美元，已结算支付231.27万美元。
一年来，通过开展保持共产党员先进性教育活动，我们成功实现了年初自定的项目推进六大目标：1.全年完成70%的合同额;2.土建工程施工高峰基本结束;3.设备供货完成合同总额1800万美元的80%;4.索赔工作取得突破性进展;5.4616m长的引水隧洞衬砌施工比总进度计划提前1.5个月在年内完成，控制井衬砌滑模施工自力更生一次成功;6.导水箱涵金结、二期砼与隧洞进水口等相关项目，年内具备安全渡汛和顺利蓄水条件。
我作为项目部党工委书记兼现场经理，秉承“带好队伍，干好项目，创誉逐利，拓展市场”的经营宗旨，努力做了如下几方面工作：
一、践行“三个代表”重要思想，推进党建工作。
项目部领导层由项目经理、党工委书记兼现场经理、项目副经理、商务经理、总工五人组成。管理层中设立了工程管理部、商务合同部、机电物资部、永久设备部、国内保障部等5个部。在领导班子建设中，我一贯倡行坚持原则，顾全大局;分工负责，团结协作;忠诚企业，以人为本;创新进取，规范管理。工作作风上果断不武断，民主决策不等于自由决策，反对议而不决，决而不行。在实际工作中，项目领导班子成员总体上能求同存异，团结共进，努力工作。做到了工作顺利时个人不邀功，工作困难时，互相补台顾大局。从我个人工作出发点而言，做到了谋事不谋人，越位不越权。
由于党工委成员及支部书记均是领导或管理层的负责人，加上项目部基本上一月一次办公会，对项目运作中涉及的合同(包括分包、分供合同)、进度计划(年、季、月)、重大设计、施工方案、资源配置、资金运行、管理制度、人员奖惩、升降、项目经营环境的改善等重大事宜均上办公会讨论，由部门或主管领导提出议案、民主讨论达成共识，形成决议，分头去办。民主集中制执行情况总体较好。
在坚持党组织工作制度方面，我们基本保证了党工委每半年召开一次党员大会，党支部每季召开一次党员大会，党小组每月开展一次党日活动。但每季一次党课教育制度和项目部党工委每年一次的民主生活会不够落实。
20__年7月开始，我们按照__公司党委的统一部属，在项目部23名党员和要求进步4名同志中开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动。活动中，我坚持带头处理好工、学矛盾，利用夜间业余时间，学习了《教育读本》，重温了党章以及党的有关条例政策，并作了读书笔记，结合项目实际情况，草拟了《关于开展保持共产党员先进性教育活动的安排计划》，并按照此安排计划的要求，认真准备，对全体党员开展保先活动作了一次动员，讲了一次党课。活动组织过程中，利用上网、国内来人等多种渠道，搜集相关学习资料，为每个党员和要求进步的同志分发一套学习资料，一本编号的学习笔记本，做到学习教育活动不留死角，人员不漏。
对一名违犯外事纪律，违背党员基本要求的党员，为了挽回不良影响，教育其本人和大家，我们在对其进行了严肃耐心的批评教育的同时，采取了必要的组织措施。根据事态的发展情况，最近我们将进一步采取组织措施。
对于积极要求进步的同志，我们按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的指导方针，利用工余时间，举办了入党积极分子培训班，及时进行政审函调，今年在管理人员和一线生产人员中，发展了2名同志为中共预备党员，讨论了一名预备党员按时转正。
在党风廉政工作方面，在分包、分供合同上，规范管理，严格程序;在大宗物资和施工设备采购上，坚持货比三家，严格计划、验收、发放、使用四个环节的管理;在差旅、招待和公关等费用上，坚持控制标准，严格事先报告，事间控制，事后核报制度;项目部领导严以律已，廉洁奉公，生活上不搞特殊化、工作上不讲排场，不搞花架子，秉公务实，不花无助项目创效的钱。
二、坚持“五个一”的经营理念，按国际惯例对承包商的基本要求，加强员工队伍素质工程建设。
__水资源匮乏，由于政府感受石油是一次性消耗资源和土地广阔，缺水贫瘠的双重压力，非常重视水资源开发与综合利用;__政府外交上说是奉行不西不东的政策，但经济技术上的游戏规则，比中国更早吸收的是由西方形成并兴起的国际规则;项目业主、工程师单位的高级管理人员多在美国等西方国家完成高等学业并在西方工作多年。在这样一个背景下，公司派出的施工管理人员与技工在与业主、工程师相互适应的过程中面临着四大问题：1.理念上的差距：我们在正改革的旧有的企业管理理念与国际工程管理理念上的不同。2.经验上的差距：EPC项目的管理与中国国内单纯的施工项目管理无论是从性质到内容上看，都不能同一而论。3.习惯上的差异：中国施工队伍的员工往往会凭着工作经验处理施工中出现的一些问题，而业主、工程师的管理人员则机械地遵循合同指定的规范，并严格按程序去办。4.语言、文化、法律上的差异：我们的人员90%以上无法与业主、工程师直接勾通;100%的人不了解__文化与法律法规。这四大差距与差异经常困惑着项目的运作，不时带来甲、乙双方大大小小的争执。为缩小差距，减少差异，加速项目顺利推进，我们在学习贯彻__二届二次职代会暨20__年工作会、项目管理年会精神，开展“保先”教育活动中，进一步要求党员骨干做到“四个带头”：带头学习时事政治，讲团结，讲正气，保持团队昂扬向上的精神;带头在外域，学外语，学计算机，熟练掌握、勾通与先进工作工具;带头学合同、学规范、学专业技术与国际工程管理知识，实现一专多能，一人多岗，成为解决项目进行过程中排除各种疑难的行家里手;带头学习和实践国际工程的先进理念和成功经验，顺应时变，努力使自己适应国际工程管理理念和管理惯例的要求，成为降低项目成本，提升项目控制能力，驾驭竞争市场的中坚力量。同时，我们在加强中方员工外事纪律管理、营地与施工现场封闭，中方员工对外勾通能力、工作与施工质量、安全、进度自控能力等均实行刚性管理，定期考核，奖惩兑现，扬清抑浊，促使内部管理机制尽快与国际工程管理贯例接轨，充分适应__市场。根据工程需要，我们常年雇佣400余名__职员和劳务，对这些__雇员不歧视，质量、安全、工效的管理一方面是严格的，另一方面在信仰上给予尊重，劳保待遇、劳动条件、营地生活等方面给予关心和照顾，全年及时化解了不少雇佣双方的争执和矛盾，较为成功地规避了雇员罢工损失。
在加强员工队伍素质工程建设中，我们注意做好日常的思想工作。除定期召开中方员工大会外，我们还有组织地开展群众性的交心谈心活动和领导出面的谈心活动，收到较好效果。今年7月份，由于项目流动资金紧缺，员工长达8个月没有领到工资，相当一部分员工因工作需要不能按规定及时探亲，新进场员工不了解项目部现行工资政策，个别老员工闹待遇，借机鼓动部分员工签名上书，要求限期发放拖欠工资，要求普调工资，声言若不兑现，集体罢工。这是项目部进__三年来没发生过的事(三年中也曾出现过8-9个月没发工资，开工初期产值低，工资标准比现在还低)。党工委即采取先党内后党外，个别谈心与分片召开员工大会等方式，坚持疏导为主的方针，深入细致开展思想政治工作，使大家认识到任何个人与部分人的偏激行为，都将有损企业形象，且无助于项目流动资金的缓解。只有坚定信心，共渡难关，干好工程，作好项目，才是企业与个人利益得到保障的根本所在。同时使个别闹个人工资待遇的人受到教育，感受到任何人在项目部不讲工作绩效是没有出路的，项目部任何时候都不会养闲人、懒人，干不好工作捣蛋的人，鼓动偏激行为发生，在项目部是绝对不允许再发生第二次的。从而很快平息了这场思想动荡，保证项目正常运作，维护了企业信誉，使员工队伍是非感更加清晰、明确。
一年来，业主、工程师对项目部信守合同，控制质量、安全、工期的能力，对公司派出的工程管理人员和技工出色的工作表现和较好的勾通能力，对双方员工团结协作良好状态有了新的认识。连续不断地主动给我们提供新的工程信息和有实力的合作伙伴。使公司的国际品牌，不仅铸就在工程的质量、安全、进度上，同时还展现在队伍讲诚信，纪律严，善合作等各个方面。
三、作好EPC项目，向精细管理要效益。
如前所述，国外作EPC项目，涉及融资、设计、订货、施工各个方面，决不是如国内仅搞一个工程承包而已。因此，做EPC项目，精细管理的对象和要求必须覆盖融资、设计、订货、施工各个环节。
今年，项目部上下一心，群策群力，按照__对在建项目精细管理的要求，遵循国际工程管理惯例，针对项目经营的特定环境条件，在项目运作上，进一步坚持实施“三不”方针。即：1.在主合同框架内，尽可能不干投入大、产出少的活。有利可图的项目，风险大只要通过努力后可控就干;单价低的项目少干、不干，设法变成满足水工建筑物基本要求且单价高的项目去干;合同内的新增项目尽可能变成有利可图的合同外项目干;自己不赚钱的项目变成由业主指定分包商还可以收管理费的项目去干等等。2.不做使项目成本增加的事。合同管理上及时认真地做好日常结算的同时，加大索赔变更工作力度，取得实质性进展;商务管理上加大保险、关税、其他税费、出口退税、汇兑等工作管理力度，降低相关费用或针对所在国法律变更提出索赔;技术管理坚持如一地优化设计、优化供货配置、优化工场布置、优化施工方案、优化资源配置;施工调度管理上，精心组织以快节奏高效率的均衡施工为核心内容的文明施工，实施现场准军事化管理，有效控制质量、安全、进度、成本。3.不花无助项目降成本、创效益的钱。对内封闭管理，发扬艰苦奋斗精神，工作讲求效率，施工考核工效，管理精打细算，防止跑、冒、滴、漏，效益流失;对外礼仪交往，花小钱办大事，办成事，不断改善项目经营运作环境。
上述努力体现了“创誉逐利”的项目管理宗旨。__业内资深人士认为公司与__承包商相比，会干活，会经营，与水总在__承包商塔里干项目比，投入少，进度快。
回顾总结一年来的工作，我再次体会到，在国外，办好有利于项目的一件事不容易，运作好一个项目更不容易。对外，要努力塑造和保持一个有实力的国际承包商的良好形象;对内要用“以人为本”的理念，凝聚、发挥团队不畏困难、锐意进取的精神，适应国际工程管理惯例要求，苦心经营，使一个明显亏损的项目蜕变为“创誉逐利”的企业窗口，进而拓展__市场，从这一意义上讲，我们虽然作了一些工作，但离__公司和部门期望、要求比，仍有差距。这些差距就个人方面而言表现为：1.驾驭EPC项目的专业知识不够，经验不足;2.对科学发展观理论系统学习研究不够，创新意识不足，勤于现场事务过多;3.坚持“以人为本”，在营造人炼成才、人尽其才、人才辈出的氛围，提升员工素质，使员工在创造项目效益的同时，实现自身价值方面办法不多。就项目部全年各方面工作来讲，虽然取得了一定成绩，但同时也存在一些不尽人意的问题。主要表现在：党建工作没按要求规范进行，党课、民主生活会制度化不够，对员工要求高、使用多，有计划地教育培养不够;在EPC项目管理过程中，未雨稠缪，计划预见性不够，忙于过程中出现的各种问题的临时处置事过多;系统总结、研究项目运作几年的经验教训，用于提高国际工程管理水平不足等。
2__x年11月7日是__X项目竣工移交的合同工期日。新的一年，项目部面临的主要工作任务是：1.以机电安装为重点，继续拼博，努力实现3月1日开始主机安装、8月31日首台机组试运行，并进而保证11月7日全部承建项目竣工移交。2.金结以压力钢管为重点，实现元月份完成S弯段，2月前完成洞内段，6月度前完成斜坡段，进而确保7月底该项目全部施工任务完成。3.合同管理以索赔工作为重点，继续加大商务合同管理力度，全年实现索赔变更300万美元以上，补偿项目亏损，同时加大成本控制力度，实现项目保本微利的经营目标。4.技术管理以项目竣工移交工作为重点，加大竣工资料、运行维护手册、培训手册等EPC合同所必备的资料文件的编制工作，在完成一个优质工程项目建设的同时，完成一整套规范的项目移交文件，让主业满意。5.拓展市场，开发新项目。在保证X项目按期完工的同时，努力在年内获得一个后续项目，以实现__公司在__市场的持续发展。
为保障上述主要工作与任务的顺利开展与优质完成，项目部党工委要做的主要工作为：1.巩固、扩大保持共产党员先进性教育活动的成果，深入开展抢土建交部位，保金结、机电设备安装;抢压力钢管与机电设备安装，保发电工期的“二抢二保”活动。2.创新党建工作，稳定员工队伍，提升员工素质。3.继续搞好党风廉政建设。4.贯彻__公司二届三次职代会暨20__年工作会议精神，总结EPC项目精细管理的经验教训，促进项目精细管理出效益，坚定队伍在__市场持续发展的信心。
项目部保安述职报告
一、工作概述
自去年12月10日开始，我担任项目部保安的工作职责。项目部是一家在建的大型商业综合体项目，位于城市的中心地带，总建筑面积达到30万平方米。本次述职报告将详细记录我在此期间的工作内容、完成情况和取得的成绩。
二、工作内容及完成情况
1. 项目安全管理
作为项目部的保安负责人，我主持制定了《项目部安全管理手册》并组织全员学习落实，确保所有工作人员明确了项目部的安全管理制度和规定。同时，我负责制定了巡逻计划和安全演练方案，并定期组织全员参与。
通过与其他部门的密切合作，成功防范了一起盗窃案件，并及时将嫌疑人交由警方处理。同时，还加强了对施工现场的管理，确保各承包商和工人按照规定的安全措施进行作业，有效减少了施工事故的发生。
2. 保安力量管理
在此期间，我负责招聘、培训和考核保安人员。我根据项目部的实际安保需求，合理配置了保安力量，并确保所有保安人员具备了必要的安保知识和技能。我还制定了每日、每周、每月的保安工作计划，并进行了绩效评估，确保保安人员按时、按规定完成各项工作任务。
3. 突发事件处置
在工作期间，遇到了几次突发事件，如火灾、停电等。在这些情况下，我立即组织保安队员进行紧急处置，并及时通知相关部门进行救援。通过的努力，所有突发事件均得到了及时、有效的处理，未造成人员伤亡和财产损失。
四、个人评价及收获
在项目部保安这段时间的工作中，我深刻领悟到了安保工作的重要性和困难性。通过与各部门的密切合作，我学到了很多专业知识和实践经验，并取得了一定的成绩。具体表现在：
1. 安全管理水平得到提升：通过严格执行安全管理手册和巡逻计划，有效预防了盗窃和施工事故的发生，保障了项目部的安全。
2. 保安力量高效管理：通过合理配置保安力量和制定工作计划，保安队员的工作效率得到了明显提高。
3. 突发事件的应对能力：在遇到几起突发事件时，我能够迅速组织保安队员进行处置，保障了项目部的正常运行。
在今后的工作中，我将继续努力提高自己的专业水平和管理能力，做到更好地保护项目部的安全。
五、工作建议
1. 进一步加强与其他部门的合作，共同做好项目部的安保工作。
2.增强保安队员的应急处置能力，提高危机管理水平。
3. 定期组织开展安全演练和培训，提高全体人员的安全意识和技能。
4. 加强日常巡逻，发现和排除安全隐患，确保项目部的安全运行。
通过这段时间的工作和成绩，我相信我已经成为了一名合格的项目部保安，同时也认识到了在这一岗位上仍有很多需要学习和提高的地方。我将继续努力，为项目部的安全稳定工作做出更大的贡献。
作为一名项目总工，我深知安全是生产的保障，是效益的前提，没有安全就不可能有长远的效益。在编制好安全方案和应急救援措施的同时，我时刻不忘各项安全措施在现场的落实，进行安全教育安全应急演练，严格履行>安全生产一票否决制，让施工现场不留后患、不留隐患、不留遗憾，做到宁要安全的效益，不要带血的利润，使现场安全可控，全年以来未出现安全事故。
施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做
到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，作为项目总工，在施工过程中认真会审设计图纸，对原材料、半成品的质量严格把关，严格按规范规程施工，加强技术复核，严格按三检制度进行自检，加强隐蔽工程监督，对关键工序认真审核施工图纸、编制施工方案，有针对性的进行交底并亲自到现场把关，严格按质量标准进行施工，对每一个环节都不忽视，使质量处于可控状态。坚决对工程不合格部位进行了返工处理。
项目部项目经理述职报告范文
项目部项目经理述职报告范文
各位领导，同志们：
大家好!
时光荏苒，2012年已悄然逝去，回顾自己过去的一年，内心不禁感慨万千，本人自2012年3月任机场高架桥项目部项目经理以来，在公司的正确领导下，在项目班子成员的积极配合和大力支持下，在广大职工的充分信任和拼搏敬业精神的鼓舞下，认真履行各项职责，并带领项目员工较好地完成了各项生产经营指标和组织交给的各项工作任务，使项目施工生产有条不紊的顺利进行，取得了一定的成绩。虽然2012年是收获的一年，但是在取得成绩的同时也存在着一些不足之处，在此我就一年来的工作情况向大会进行述职，如有不当之处，请同志们提出宝贵意见，我将认真的听取，并表示感谢。
一、认真履行职责，全面抓好项目施工生产管理
自科学制定各项施工方案、合理安排各项工作计划。事实证明，前期的努力为后续工程的顺利开展奠定了良好地基础，进入下半年，工程如火如荼的开展，而进度的超前、质量的优良、员工的群情激昂，一致受到了业主、监理的好评。由于工期紧，任务重，在保证工程质量的同时加快施工步伐，确保施工进度的完成成为了我们下半年最首要的目标，为此，经常带领项目部技术人员不分昼夜的作战在施工第一线，积极加强施工组织，落实资源到位。
二、积极采取的措施，精心组织、精心管理
1、提高认识，加强检查，实现安全质量全过程受控。
积累之前的施工生产经验，进一步完善项目部安全、质量等管理体系，认真落实安全检查制度，采取专职安全员和各部位技术员双重检查原则，要求专职安全员和群众安全生产监督员每天深入现场进行安全检查和监督，对现场发现的安全隐患根据实际情况，制定针对性的治理措施，落实相关责任人，限期整改到位。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行"自检、互检、交接检"的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。除此之外，加强安全教育和安全培训，根据编制的安全教育制度，认真落实安全教育工作，增强项目人员的安全意识和自我防护能力，对协作队伍人员在上岗前进行三级教育安全培训和专业安全知识教育培训工作。
2、提高生产效率，降低生产成本
通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。
3、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性
项目部每月定期召开成本分析会，认真分析上月存在的'问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。
4、文明工地建设
项目部在施工过程中不断完善施工现场规划，工地统一制作了护栏，即整齐美观，又方便拆卸可周转使用;每个钢筋加工区都搭设了钢筋加工棚，以满足工厂化施工的要求。经过项目全体员工的共同努力，现场安全文明施工水平有较大提高，多次受到业主的赞可。
三、注重自身修养，努力做好表率。
领导的行动就是无声的命令，"其身正，不令而行"。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。
一是不断丰富知识，提高工作能力。
二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。
三是严格约束自己，力求做到公平公正。
自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行"对事不对人"、"实物工作量考核"原则。
四、今后努力的方向
通过总结监理的认可，但我们清醒地认识到后续工作难度大、工期更加紧迫。工程进度、质量、安全、成本等工作时时刻刻都不可以有丝毫的松懈，因此，我决心加强学习，拓宽思路，加强理论学习，进一步提高能力。在提高学习能力、工作能力、工作落实能力上下功夫，进一步明确抓落实的标准、重点和程度，确保各项工作任务落到实处，做到精细化管理。紧密联系思想和工作实际，切实解决好最直接、最现实的问题。在今后的工作中，我将正视困难，团结同志，改进不足，努力学习，提高素质，提高工作能力。
有信心，一定会把项目部的各项工作做好，不辜负公司领导和项目全体职工的厚望。
在此我表示衷心的感谢!
作为项目经理要认真履行自己的职责，要不断提高团队素质，强化项目管理，加强自身的道德品质修养，促使项目管理工作不断进步，以高效优质的服务回报给顾客。
项目部管理目标
我项目部的管理宗旨就是“科学管理、技术创新、精心操作、服务第
一、满足合同要求、赢得顾客信任”。
项目部将从工程质量管理、安全生产管理、施工进度管理、工程成本管理等方面入手；建立管理体系，完善管理制度，加强过程管理及控制，建立优质、高效的管理机制，以实现项目管理的目标，赢得顾客信任。
项目经理职责：
法规、政策和规定。严格履行合同，维护企业形象，确保企业效益。
2、建立项目部质量管理体系，明确项目部各岗位人员责任，监督各岗位人员搞好本职工作。
3、贯彻执行质量管理体系文件的规定，保证项目部质量管理体系的有效运行，接受业主单位和认证机构对项目部的质量审核，组织项目部质量体系不合格项的纠正和预防措施的制订和实施。
4、主持编制工程项目质量计划和施工组织设计，并负责实施和整改。对因设计和洽商发生的变更，及时修订施工组织设计。
和环保全面负责，对工程的开工、施工、竣工全过程负责，满足合同规定的要求和企业附加的要求。
监理、上级和社会各方面的监督、检查，发现问题及时整改。
外部关系。
职业健康安全方针。负责工程项目关于环境、职业健康安全的策划。
职业健康安全相关的法律、法规及其他要求。
负责建立项目部质量、环境、职业健康安全三个管理体系，明确项目部职责分配，落实各岗位人员责任制，监督各岗位人员责任制，监督各岗位人员搞好本职工作。
负责组织本工程项目的环境因素、危险源的识别、评价和确认，对项目部环境、职业健康安全目标、指标和管理方案进行审批，并组织实施。
负责组织解决施工现场涉及环境、职业健康安全目标、指标和管理方案实施中的问题。
负责组织项目部内、外部信息交流与沟通协商的落实。
负责项目部环境、职业健康安全管理中不符合项的纠正与预防措施的审批。
负责项目部环境、职业健康安全管理体系的有效运行。
2
参加重大环境、职业健康安全事故的调查、分析；参加环境、职业健康安全管理方案的评审。
项目部质量管理：
一、质量目标：
满足顾客对工程质量的要求，为保证优质、安全的完成施工任务，我们将针对本工程的特点建立一套完整的技术、质量保证体系、责任制度。确保本工程全部达到工程质量验收标准，单位工程合格品率达到100%；质量等级优良；分项工程一次性验收合格品率达100%。
二、项目经理职责
作为负责质量的第一责任人，对质量工作负领导责任，领导制定、实施和保持项目质量方针，全面负责项目质量体系的管理、完善和运行，主持项目质量体系评审；决定项目资源配备，明确职能部门的质量职能。确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行；选择和评审分供方，审核其资质和经济合同；负责主持质量工作会议，组织质量检查，开展创优活动，行使质量一票否决权；严格执行质量奖惩规定，对质量问题，组织分析原因和落实措施，推行全面质量管理。
三、质量管理的内容及步骤、要求
1、质量策划及技术准备
由项目经理主持、项目总工程师牵头组织编制本项目的《质量计划》。根据工程需要及合同要求，对本项目部的资源配备、施工组织设计进行优化。组织进行施工图纸会审，确保管理及施工人员达成共识，按图纸、规范、交底施作。
2、文件和资料控制
根据质量体系要求，项目部各部室控制好本部门与质量体系和产品质量有关的文件和资料，确保相关部门及时得到相应文件的有效版本，作废文件从相关部门及时撤出。
由办公室负责指导文件和资料的控制，并对其实施效果监督检查，确保质量体系正常，有效运行。
物资采购进场控制
物资采购部门要综合比较，选择最优的合格物资材料供应商或者合格分供方，按“物资采购计划”采购物资，物资部负责人对现场物资进行日常管理工作。发现不合格品时，杜绝使用在本工程内，并更换符合质量要求的物资产品。
认真做好进货检验和试验，严格把好产品的验收关，不合格产品、来历不明的产品和证件不齐全的产品不准进入现场。
物资部负责人要对材料物资进行进场验收，并进行分类保管，按规定标识，确保对工程物资的可追溯性。
由质控负责人进行进场检验，并填写“材料验收”记录。对检验发现的不合格品，严禁使用于本工程。
4、检验和试验的控制
项目部质控负责人对进货检验和试验工作负责，负责样品和试件的抽样和试验，确保进入下道工序的产品均为合格品。做好项目工程
4的质量记录。
5、施工过程控制
对于本工程施工特点，施工过程中的质量过程控制尤为重要，除严格遵循浅埋暗挖法的“18字”方针外，项目部质控人员还要严格把控每一道工序的施工检验工作，保证工程质量时刻处于可控状态，严格遵循三检制度。
就暗挖工程初衬施工而言，首先从格栅下料加工开始，对格栅的钢筋型号、尺寸规格、焊缝质量及饱满度进行严格控制；在格栅安装过程中，主要控制点在于开挖步距不得超挖、格栅间距及垂直度、连接筋型号及间距、格栅螺栓连接质量、钢筋网片的布设、锚喷面的平整度等均需在施工过程中严格控制。如一个环节管理脱节，都会造成严重的质量、安全事故，后患无穷。
施工中出现的新问题、新情况，应及时组织制定有针对性的施工方案和处理意见，报总工程师批准后由作业队具体实施。
项目部安全生产管理：
一、安全生产目标：
无工伤死亡事故，无重大的交通事故和机械事故，无火灾、倒塌、中毒事故；杜绝重大伤亡事故。
二、项目经理职责
项目经理的主要职责是要认真执行国家颁发的安全技术劳动保护的法令、法规、规章制度；及时布置季节性的安全技术和劳动保护工作，并进行定期或不定期安全大检查，及时解决安全隐患；组织有
部门进行全员安全教育；组织、领导项目部开展安全生产竞赛，调动一切积极因素；主持重伤以上事故、多人受重伤事故和应由经理负责办理的机电、交通、行车、火灾等事故的调查分析、处理、上报，提出今后预防措施，并督促实施。
三、安全管理的内容及步骤、要求
如何完成本项目工程的安全生产目标，要从如下三点出发，分层次分阶段管理：
特种作业工种施工人员和普通施工人员分别进行有针对性教育。
尤其是入场后新进人员和新上岗的一线施工人员，要严格执行三级安全教育制度，经考试合格后方可上岗进场施工。
并且，在日常施工管理过程中，必须坚持经常性安全教育，以提高施工人员的安全思想意识，端正安全生产态度。
确定、评估等级，并编制安全应急预案，准备足够的应急物资。
对于采用暗挖法施工的工程项目，在编制及预测风险源的时候，应把现况地下管线（尤其是雨水、污水、上水、中水等给排水专业管线）、高处交叉作业、高空坠物、预留孔洞、坍塌、机械事故伤害和临边建构筑物作为安全防护、监测的重点；其中地下管线和临边建构筑物是工程监测的重中之重。做到早预测、早发现、早预防，以减少外部安全隐患等因素对本工程的影响。
除此之外，还要考虑水文地质的特点，有针对性的优化施工工艺，加强技术措施，确保施工过程中的安全生产。
防止事故、改善劳动条件的重要手段。
安检制度要针对工程特点，要责任分区、专人负责、分段管理。分区责任人、安全负责人、项目部生产经理要按照本工程安全应预案中编制的重点，对重大风险源分级分层管理。
建立对风险源的量测监控制度，以保证项目部时刻掌握工程风险源的真实动态数据。
建立进出工作竖井登记制度，在施工竖井进口处设置进出工作区登记簿，人员进出要登记，时刻掌握工作面上的人员情况。
建立交通安全协管制度，确保进出工地的车辆与社会交通的安全。
建立消防安全定期检查制度，组织全员进行消防安全演习，学习消防安全知识。
最后我相信，通过我项目部全体员工的共同努力，将会优质、高效的完成我们的施工任务；为首都电网建设做出应尽的贡献，为朝阳供电公司工程建设处交出满意的答卷。
业主方项目部述职报告
一、引言
作为业主方项目部，我们在过去一年中积极参与了各项工作，致力于项目的顺利进行。通过团队的共同努力，取得了一系列显著的成果。本报告即是对我们过去一年工作的总结，同时也是对未来工作的展望。
二、项目目标执行情况
1. 项目进度管理
我们建立了完善的项目进度管理体系，并成功推行了各项计划。各工期节点按时完成，项目整体进度得到有效控制。此外，针对可能出现的延期风险，我们制定了应急预案，并严格执行，确保了项目能够按时完成。
2. 质量管理
我们高度重视项目质量，建立了严格的质量管理制度。组织了专业的技术人员对工程质量进行把控，并与施工单位密切配合，保证了工程的质量达标。通过不断优化管理流程和加强项目交流，有效解决了工程质量方面的问题。
3. 成本控制
在项目实施过程中，我们始终将成本控制作为一项重要工作内容。通过建立严格的预算管理体系，加强对项目各项费用的核对与监管，有效降低了项目成本。同时，我们坚持推行节能减排措施，提高资源利用效率，进一步减少了项目成本。
三、风险管理
1. 项目风险评估
我们认真评估了项目可能面临的风险，并制定了详细的风险管理计划。在施工过程中，我们定期组织风险应对会议，对可能出现的风险进行预判和控制，并及时采取应对措施，确保项目不受风险因素的影响。
2. 建立应急预案
为了应对可能出现的突发事件，我们建立了完善的应急预案。在项目发生紧急情况时，我们能够迅速反应并采取正确措施，最大限度地降低损失。通过对各类突发事件的应急处理，我们确保了项目整体运行的稳定性和安全性。
四、沟通与协调工作
1. 内外部沟通协调
作为业主方项目部，我们重视与内外相关方的沟通与协调，确保项目各方的工作顺利进行。我们与设计单位、监理单位、施工单位等密切合作，及时解决了工程设计、工程进度和工程交付等方面的问题，促进了项目整体的顺利进行。
2. 团队建设
我们注重团队建设，通过定期组织培训、知识分享会等活动，不断提升团队成员的专业素质和工作能力。同时，我们鼓励团队成员发挥自己的创造力和想象力，积极参与项目工作，推动了团队的整体发展。
五、总结与展望
通过过去一年的工作，我们取得了一系列丰硕的成果。然而，我们也深知项目工作的持续性和挑战性。未来，作为业主方项目部，我们将继续努力，不断创新和改进，确保项目顺利完成。同时，我们也将进一步加强与相关单位的合作，优化资源配置，提高项目管理水平，为项目的成功交付做出新的贡献。
六、致谢
最后，我们对过去一年来所有参与项目工作的同事表示衷心的感谢。是你们的辛勤付出和团队精神为项目的顺利进行提供了坚实的支持和保障。我们也感谢各位领导和相关单位对我们工作的信任与支持。在未来的工作中，我们将倍加努力，继续发扬团队精神，共同迎接新的挑战。
这篇文章共计876字，旨在总结业主方项目部过去一年的工作，并对未来的工作进行展望。通过详细阐述项目目标的执行情况、风险管理、沟通与协调工作等方面，体现了项目部对项目的管理和组织能力。同时，文章也强调了对项目工作参与人员的感谢和肯定，鼓舞了团队士气，表达了对未来工作的期望和决心。
业主方项目部述职报告
一、引言
在过去的一年时间里，业主方项目部在各方的支持和努力下，完成了一系列的工作任务和目标。本篇报告旨在对过去一年的工作进行详细的总结和述职，以便更好地反思经验教训并为未来工作制定明确的方向。
二、工作概述
1. 项目目标
本年度，业主方项目部主要负责以下几个方面的工作目标：
- 完成项目计划的制定和执行，确保项目按时按质地完成；
- 与施工单位和设计单位保持良好的沟通和协作关系，确保工作的顺利推进；
- 解决项目中遇到的各种问题和风险，保障工程质量和安全。
2. 工作内容
业主方项目部在过去一年中，积极投入各项工作中，具体工作内容如下：
- 负责制定项目计划和目标，制定详细的工作计划，并对工作进展进行跟踪和监督；
- 进行现场巡查和监督，确保施工单位按照规范进行工程施工，并及时发现和解决问题；
- 组织项目例会和技术交底，对施工人员进行培训和指导，确保工作质量达到预期；
- 主动与设计单位沟通，及时反馈施工中的问题和改进意见，协调解决工程设计变更等事项；
- 积极参与并协助项目验收和结算工作，保证项目符合合同要求和质量标准。
三、工作亮点
1. 有效的沟通和协作
在过去的一年里，业主方项目部与各相关单位保持了密切的合作关系。通过定期召开例会、进行技术交底和开展项目验收，有效地沟通和协调了各方的意见和需求。在施工过程中，我们充分发挥沟通协调的作用，及时解决了施工中的问题，确保了工程的顺利进行。
2. 特色的工作方法
为了提高工作效率和质量，我们积极探索并采用了一些新的工作方法。例如，我们引入了一套先进的施工管理系统，实现了对施工进展和质量的实时监控。我们还开展了一系列的技术培训和交流活动，提升了项目部成员的能力和素质。这些特色的工作方法在项目中得到了充分的应用和验证，使我们的工作更加高效和专业。
3. 严格的质量和安全管理
质量和安全是我们工作的重中之重。在过去的一年中，我们严格按照相关的标准和规范对工程进行监督和检查，通过定期抽查和检验，确保工程的质量符合要求。我们还制定了一系列的安全管理措施，并加强对施工人员的安全培训和督促。因此，在整个工程周期内，未发生任何重大质量问题或安全事故。
四、存在的问题与改进措施
在本年度的工作中，我们也面临了一些困难和问题。主要表现为项目进度拖延、人员流动等。针对这些问题，我们已经制定了一系列的改进措施，并在未来的工作中加以落实和完善。例如，我们将加强与施工单位的沟通和协作，建立更加密切的合作关系，以确保项目进度的顺利进行。同时，我们也将加强对人员的培训和稳定性，提高团队的凝聚力和协同能力。
五、未来工作计划
基于对过去工作的总结和反思，我们制定了以下几点未来工作计划：
- 加强与设计单位的合作，及早发现和解决设计变更等问题；
- 继续改进工程管理和质量控制体系，提升施工管理水平；
- 加大安全工作力度，确保施工现场的安全生产；
- 发挥技术优势，积极推动项目创新和技术升级。
六、结语
通过过去一年的工作经验和总结，我们掌握了一系列的方法和经验，提高了我们的工作质量和水平。我们坚信，在未来的工作中，我们将不断创新和进步，为项目的成功实施和顺利运营做出更大的贡献。
篇幅所限，以上仅概述了业主方项目部的述职报告，具体工作细节和反映情况请参阅附件部分。
一、成绩及不足
本人自图集标准。在业余时间内通过自学进一步巩固专业知识的熟悉程度，目前已通过参加成人高考取得建工学院土木工程专业本科的学习机会。
在施工现场管理过程中，作为土建专业工程师，积极主动与其他专业工程师及设计、成本工程师相互沟通，对施工中的问题尽量以最快的速度解决，并对可能产生的问题提前做出的有效的预控措施。一年中完成的主要工作如下：
1、负责5楼的土建施工监督管理。因受百年一遇的雪灾影响，5楼交房时间紧，工作量大。通过积极督促施工单位优化施工方案，加班加点，并积极协调各施工单位之间的相互关系，化解了施工中大量的问题和矛盾，确保了于4月28日顺利向小业主交房。但管理也存在不足之处，因赶工室内地面空鼓和屋面渗水问题较重，暴露了施工管理监督不严的缺点。交房后通过积极组织维修，现已完成95%以上交房率，且大部分已装修入住。
严格管理，提前两个月完成竣工前的施工工作，并对认真进行分户验收，对于不符合要求的记录在案，并且要求施工单位立即整改，整改过后进行复查。已于9月28日顺利交房，交付后投诉和维修大大减少，受到了广大业主的好评。
3、负责1至6楼的室外园林绿化工程的监督管理。园林绿化关系着小区给人的整体印象，因此对每一个细节都要严格把关，在保证质量的前提下要求进度，目前已完工验收。
模板的支护及外脚手架的防护，并督促施工单位做好各类临边防护，现已顺利完成十四屋的结构施工。
5、负责1至6楼的售后服务维修工作。自6月1日开始接手今后服务维修工作以来，与物业公司密切配合，及时组织施工单位维修，解决了业主投诉的各类质量问题，并得到了业主的好评。在售后服务维修工作当中，最重要的是在接到投诉后对业主的服务态度要好，一定要先耐心地解释，然后积极地安排施工单位组织维修，特别是督促施工单位维修人员按约定的时间按时到场。目前主要问题在于施工单位的维修速度还有些跟不上，还需要加强督促。在处理的各类质量投诉当中，水管漏水的问题较多，且大部分是在装修后发现，因此在施工过程当中须加强隐避验收，防患于未然。另外就是一些细部处理要到位，在施工管理当中须加强监督。
6、负责金座a及10楼的园林绿化工程，目前已按照预定的进度计划顺利完成相应的工程量，确保了鼓楼的顺利开业和10的交房任务。
7、在一年的施工管理当中，虽然取得了一定的成绩，但存在的问题仍较多，在严抓质量和进度的过程中，忽略了安全文明施工，特别是要转变管理思维，要做好预控工作，把问题消灭于萌芽状态。
二、职业规划及建议
在今后的工作当中，我将积极响应公司的领导，与公司同仁密切配合，针对工程中存在问题和遇到的挫折及时调整，并不断总结经验教训。利用业余时间加强专业知识、技能的学习，提升自己的工作能力，做好一名优秀的土建工程师，并争取早日得到提升，成为一名优秀的项目经理，为拓基的发展贡献自己最大的力量。
针对公司目前的情况，建议如下：
签证办理的流程提炼成简洁的流程图，下发各个项目部以便于操作。
2、将售后服务维修工作的主责放在物业公司。项目部工程师只负责质量投诉的现场责任鉴别，责任确定后由物业公司联络施工单位进行维修及相关工作。这样可以减少售后服务工作的对接，便于及时地处理维修工作。
项目部廉洁述职报告
一、引言
项目部是公司各项目的具体运行单位，负责项目的筹划、组织、实施和验收等工作。为了加强廉洁建设，提高项目部的廉洁水平，我将围绕“不忘初心、牢记使命，强化廉洁意识，提升廉洁能力”的主题，详细介绍我项目部在过去一年的廉洁工作情况，并对未来的工作提出建议。
二、廉洁意识的强化
为了深入贯彻党风廉政建设的要求，我项目部开展了一系列的廉洁教育和培训活动，以提高团队成员的廉洁意识。我们组织了廉洁学习讨论班，邀请专家学者进行讲座，使大家对廉洁工作有了更深入的认识。同时，我们还制定了《项目部廉洁守则》，明确了项目部成员在工作中需要遵守的廉洁行为准则。通过这些措施，全体成员的廉洁意识得到了明显的提升。
三、廉洁工作的规范化
为了确保项目部内部的廉洁有效运行，我们制定了一系列规章制度，并进行了严格的落实。在人员选拔方面，我们加强了对招聘人员的背景调查，杜绝了任人唯亲和以权谋私的现象。在项目决策方面，我们坚守廉洁原则，绝不接受一切形式的贿赂和潜规则。在项目经费管理方面，我们建立了严格的财务制度，确保资金使用合法、合规。通过规范化的廉洁工作措施，项目部成员的工作纪律和工作作风得到了有效的改善。
四、廉洁工作成果的展示
通过一年的努力，我项目部在廉洁工作方面取得了一系列成果。首先，我们在招投标过程中严守诚信，遵守相关法律法规，未发生任何违规操作。其次，我们在项目监督管理上积极作为，确保每项工程都按照合同要求进行，并进行了严格的验收。此外，我们还加大了对项目部成员廉洁工作的监督力度，建立了举报制度，鼓励员工积极揭发不正之风。以上工作的完成，凸显了我项目部廉洁工作的重要性和成果。
五、下一步的工作建议
为了进一步提升项目部的廉洁水平，我建议在以下几个方面进行努力。首先，加强廉洁教育和培训，持续提高全体成员的廉洁意识。其次，进一步规范廉洁工作流程，健全内部管理制度，确保廉洁规范的贯彻执行。同时，加强对项目部成员的监督和约束，建立更加完善的监督机制，严肃处理廉洁问题。最后，加强与相关部门合作，共同推动廉洁建设工作落地。通过这些努力，我相信项目部的廉洁工作将进一步提高，为公司的发展作出更大的贡献。
六、结语
廉洁建设是党的建设的重要内容，也是我们项目部工作的重要任务。在过去的一年里，我项目部充分认识到廉洁建设的重要性，采取了一系列有力的措施，取得了明显的成效。在今后的工作中，我们将继续坚守初心、牢记使命，进一步提高廉洁意识，规范廉洁工作，努力实现项目部的高质量发展，为公司的发展做出更大的贡献。
趣祝福的编辑为您准备的“业务主管述职报告”能够给您带来收获，想了解更多细节请查看我们的官方网站。古人曾说，力行而后知之真，在生活中。我们时常会使用到报告，报告是我们实践活动结果的具体表现。
一年来，在护理部的领导下，在科护士长的业务指导下，在各质控小组的督导下，在全科护士姐妹们的共同努力下，走过了忙忙碌碌的年，圆满完成了年初工作计划，现将我科年的工作情况汇报总结
回顾过去的一年，护士姐妹们忙碌的身影不时地在眼前晃动，想说的话太多太多。写总结要言简意赅，将个人感情参杂在里面不合适我知道，但此时此刻，我还是想把这一年来大家的真实表现、特别是年轻护士的成长历程展现给各位领导。
工作态度方面：我们科的护士，倒班护士平均年龄23～25岁，工作时间基本在1～2年，年龄小，资历浅。白班护士最大的张姐50岁了，只有一名主管护师，缺少中间力量，梯队建设跟不上。以老带新的任务只好由唯一的一名主管护师和我这个护士长来承担了。护士长在香港被称作经理，在内地是管家婆的角色，每天呼来唤去，就连门锁坏了，厕所堵了也要喊护士长来解决的，这些事务性工作就占了一大半时间，再加上科里和院里的质控工作，真的没有太多的时间带新人了，多数是利用床头交接班时间、查房时间对新护士进行有针对性的提问，然后就着问题进行一些适当的拓展，讲解一些专科知识，作为培训的一种手段。其他的分层次培训和护理教学工作，我们的主管护师是功不可没的。好在护士们工作态度积极，有强烈的学习愿望，而且从不计较个人得失，小姐妹们配合默契，只要工作需要，没有讲条件的，无论是科里的还是院里的业务学习，保证接到通知就到。对于上级领导的批评和指正，都能够正确理解，虚心接受。
护士们的工作态度，还体现在服从分配方面。今年四月份，全国百日安全大检查期间，我科重患是最多的时候，为了支援icu工作，将我科最优秀的护士借调至icu支持兄弟科室的工作；甲流病房成立，一个月内，我们科去了两名护士，同时期，另一名主力护士又调到骨外科工作，给我科分配一名新人，不能独立值班！人员的短缺程度可想而知了，但我们的护士们毫无怨言，将上级的人员调动当作一种使命来完成，做到了：大敌当前，大局为重！所有人员都放弃了休息时间，加班加点的才能完成本班次的工作任务。这期间，甲流病房最重的患者排除甲流后转至我们病房，重患一个接一个的到来，天使们因为疲惫，面容憔悴，有时候夜班护士工作16个小时才能放心的下班回家！我更是时刻准备着：每当年轻护士遇到技术性问题的时候，无论几点，接到求援电话，即刻前往科室。
今年，我院落实了带薪休假制度，这对职工是个好消息，而对科室管理者是个难题。我们科除了年薪假，今年还有三位休婚假的，再加上病事假及借调人员、不能独立值班的新人，我初略统计一下：相当于一年内，始终有一个半人在休息，而我们的病人数，却比去年增加了300多人，工作负荷可以想象的出！今年下半年，我科新病房装修、搬迁期间，正值主任外出，我真的怕非常时期，科里出错怎么搬这个家，大动了一番脑筋啊！那些日子天天失眠，睡了也象睁只眼睛似的。我们的护士真的好可爱呀，搬家那两天，全都到科室：看东西的，搬东西的、跟车的、摆放物品的，值班的，就像自己家搬迁一样，病了也不和我请假，坚持上班，怕我着急上火，使我们的患者个个安全到达新病室。
在大家的努力下，一年来，无一例差错事故发生，无投诉纠纷事件，这对于我们这种重患多、病人周转快的大科室来讲，取得这样的成绩是非常难能可贵的！
三基三严方面：提到这个话题，心情总是很复杂。院里护理部和科里组织的理论学习、技术考核，大家都积极参加。只是每次迎检，看着孩子们无助的眼神，仿佛要崩溃的神经，都让我这个当护士长的格外心疼！她们都怕因为自己影响了医院和科室的验收和成绩，我每看到她们如此，就安慰她们：做的如何是咱们的能力问题，不行再努力。只要尽力了，领导会理解的，不会怪你们的，这么重视检查，说明咱们态度是认真的，对医院是负责的，别紧张，咱是七仙女呀！但说心里话：就技术操作来看，护士们完成的还可以，但就理论知识的掌握和迎检能力来讲，年轻护士肯定不占优势的，我心里还真没底！不过经过这一年的努力，大家的进步还是很明显的：大科第一季度理论考试：四个人没及格；在就是这次半年的理论考试有一名不及格的，及格率还是在提高的；而且这一年里，我们科有四名护士被院考核组选中，去为全院护士做示教，这给年轻护士很大的鼓励！至于三基三严的培训次说，我认为准确的数字一定是虚假的，是按年初计划数出来的，我觉得我们的培训随时随地都在进行，是计数不出来的。一对一补课，也是常有的事，所以就不计数这个数字了，觉得没实际意义。
尊敬的领导：
过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职情况述职如下：
一、全年完成公司量化指标情况
公司全年给我部门的量化指标主要有五项：一是资金上存率95%以上；我司全年资金上存率为98%；二是年末货币资金余额xxxx万元以上，其中公司本级xxxx万；我司年末货币资金余额xxxxx万元，因购置设备支付xxxx万元导致公司本部货币资金没有达标；三是新开项目资金策划率100%；本年度公司新开4个项目均做了项目资金策划。四是全司利润总额xxxx万元；实际全年完成利润xxxx万元；五是办理资金信贷类业务，投诉率为0；财务部全年办理各项信贷业务准确及时，全年未发生一起投诉。
二、全年所做的主要工作
按照规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准。一年来预算管理工作初见成效。全年公司向所属各单位收回xxxx万元，同时财务部根据公司经营资金需要，全年共计借款xxxxx万元，此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票xxx笔计xxxx万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。一年来，我们及时向有关领导提供各种数据，及时为各项内外经济活动提供了应有的支持，基本上满足了领导和各单位对我部的财务要求。加强财务检查及内控管理力度，防范财务风险。去年我们有计划组织财务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平。
三、存在的主要问题和不足
部门之间相互沟通的还不够；分公司有一部分核定上交资金未及时收回来；财务部门未能经常深入分公司和项目了解第一手资料和情况；我本人工作作风还有待改进。
四、财务工作的初步设想
要兵马未动，策划先行，提前做好年度各项财务策划。真正做到事前有依据、事后有证据；要强化总部对资金的集中调控能力；以审计作为重要手段，加强审计过程监督和结果考核，维护公司安全运营；要强化财务管理的数字化。把原来许多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。
我工作能顺利的开展首先要感谢公司领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作给予的帮助和配合；希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。
此致
敬礼！
述职人：xxx
20xx年x月x日
尊敬的各位领导、评委、同事大家好：
我叫**，1968年生人，本科学历，记者职称，现在台办公室负责接待工作。我竞聘的岗位是台办公室接待业务主管。
我是95年通过招聘到原**电视二台，从事过办公室接待、行政管理、**电视二台新闻财经报道记者工作。1999年三台整合后先后在**电视台办公室负责接待、行政管理、**电视台《今日60分》栏目记者工作，20xx年经双向选择到产业处，负责对经营公司的经营管理和国有资产保值增值，07年与社会招聘人员一起经笔试、面试竞聘了广电海智投资公司综合部经理，主要负责公司人事管理、行政接待工作。
一、竞聘的优势条件
1、首先是多年来从事办公室工作的经历，使自己能够更好地适应台办公室接待业务主管岗位的职责要求。自己来台工作已有18年时间，大部分时间主要从事办公室行政接待工作，有丰富的办公室行政管理经验，曾经筹备和管理过**电视二台食堂、1999年组建管理过**电视台车队，当过车队队长、车队调度，有丰富的办公室办公用品管理工作和外事接待经验。
2、从事新闻记者采访和台产业经营管理工作多年，积累了大量的社会人脉关系，熟悉市委、市政府、宣传部等各部门的工作流程，有利于工作的开展和协调沟通，在工作中具有较好的组织协调能力。
3、来台多次在年度考核中被评为优秀等级，自05年以来，连续6年被评为优秀等次，这充分说明部门领导、同事对我日常工作的肯定。
4、在工作中，能够领会领导的工作意图，团结同事，任劳任怨，时刻起到模范带头作用。
二、如何干好台办公室接待业务主管工作的几点思路
行政接待顾名思义主要是迎接检查、指导、考察、交流、来访、重要会议、重要活动安排。在台内主要负责台领导的政务活动、负责或参与台重大接待活动的组织协调、负责上级领导和兄弟台领导的接待安排。
在接待业务主管工作中主要做好以下工作：
1、在日常工作中，要认真领会台领导和部门主任的工作安排，尊重领导、团结同事，为部门领导当好参谋助手、为来宾当好向导、为部门当好顾问。
2、在接待工作中，要时刻坚持三个服务理念，在台内要做到为台领导服好务、为部门服好务、为同事服好务。对外接待要力争“大接待、大服务、大特色”，要突出“精细、周到、温馨、和谐的工作风格，实施科学接待、力促高效接待、体现亲情接待。
3、力争做到细微化服务，接待工作好与坏，成败在于细节，关键在于用心，要坚持细微化服务、一对一服务，及时引领客人酒店下榻、就餐、出席活动，让客人有宾至如归的感觉。
4、在接待工作中要个性化服务，要做到对重点客人精心服务、对普通客人要热心服务、对特殊客人要贴心服务、对有困难的客人要细心服务。
5、在接待工作中要有超前服务的意识，要提前准确了解来宾的生活习惯、个性特点和爱好，提前检查接待地点的环境和客房、餐厅的卫生设施，做到万无一失。
6、在接待工作中要突出特色接待，要着眼于地域优势，统筹设计自然景观、历史文化、奥帆特色、海洋科技、海防军事、欧陆建筑、渔乡民俗等各具特色的参观考察主题和路线。要做到人有我优，人无我有的特色。
7、在工作机制上要“分工明确、流程清晰、职责分明”。最终实现三个满意，做到让客人满意，让领导满意、让自己满意。
以上就是我的竞聘发言，希望各位领导、各位评委、各位同事给我这次机会，，我一定不会辜负领导、评委、同事期望，协助部门主任，履行自己的职责，认认真真地工作。
谢谢大家！
很快20xx年已经过去，回顾过去的一年，财务部在公司领导的正确指导和各部门的通力合作及各位同仁的全力支持下，基本完成财务部各项工作，同时也存在不少问题，在今后的工作中加以改正或提高，本人根据20xx年实际工作情况，做以下总结：
财务工作距财务管理的要求还存在很大差距。我们平时在做的工作大都还是会计工作及监管一块的仓库统计工作。在做的仅仅是事中记账，事后算账，对事物发展的预见性不够。不能将工作做在前面，往往是碰到问题解决问题，而不能做到防患于未然：如签订合同时就应该关注合同内容在执行过程中会碰到的问题、合同成立后在执行过程中应严格按合同内容执行。另外，作为会计主管，对企业经营活动的参与不够积极，不能深入地掌握其经营活动的特性，只能按公司领导的要求报送数据资料，离公司的要求还有差距。
20xx年公司对我们财务工作提出了具体要求，财务部人员也基本按要求做到了账务处理日清月结，但在实际工作中还存在许多不足之处：如账务处理凭证不及时存放，甚至发生原始凭证丢失及发票未签字先入账的情况，遇到问题不及时汇报、请示等等。很多日常管理工作不够细致，甚至往往只拘于形式或表面，没有起到真正的管理作用，对照财务制度及公司要求，解决存在的问题。
在新的一年中应做好以下工作：
1、加强业务知识学习，提高自身工作能力和业务水平。
2、在做好日常会计核算工作的基础上做深做细日常财务管理工作。加强对监管岗位的工作力度，做到上报的数据真实、准确、及时。杜绝发错产品、退错货物的情况发生。
3、在做好日清月结的基础工作上，认真仔细制证，核对账目保持一致性、连贯性、准确性，不出现一个业务单位在多个科目出现余额等等。当天完成账户处理后应核对证与原始凭证内容一致，并整理存放好。
4、做好日常原材料、产成品的收发监管工作，购入原材料有合同的严格按合同内容要求对照送货单或发票验收入库，无合同要根据材料申报单与送货单或发票一致验收入库。发货时要按审核后的销售订单要求制单发货、认真记录发出产品的筒号重量，仔细核对原始记录，核对无误后开具出库单并填写好送货码单。
5、在实际工作中，如遇到问题或有疑问时，必须及时向财务总监、总经理汇报，在得到明确答复后按要求做好工作。
总的来说20xx年是充实的一年，忙碌的一年。我想有今年的工作基础，明年的工作会做的更好。作为一个财务人员，时常要有一颗进取的心，要不断用新的知识丰富自己，使自己始终保持着一种积极向上的状态，为公司的蓬勃发展不遗余力的做好工作，愿早日腾飞！
20xx年，紧紧围绕省公司“抓住一个中心，提高两个能力，把握三个关键，实现四个目标”的中心思路开展工作，在公司领导的正确领导下，部门员工的共同努力下，各项任务指标完成较好，现将20xx年的主要工作述职如下，请公司和公司领导给予审议。
一、20xx年个人履职情况
（一） 1月1日 至 6月16日
我担任合作渠道管理中心经理助理，通过保存量、促发展的营销策略，加大放号、TD终端销售的力度，全面提升合作渠道的运营能力；通过科学规划，合理发展渠道网点，全面巩固合作渠道的控制力；通过落实渠道营业员层级管理，提升渠道营业员关怀度，强化渠道店内软硬件实力，全面提高渠道网点服务满意度。
（二） 6月16日 至 9月15日
我担任重点客户中心经理助理，通过加强管理，提高效率，努力提升班组执行力；通过部门结构调整，明确责权范围，提升部属综合素质；通过集中资源，狠抓集团专项产品，提升信息化收入。
（三） 9月15日 至 12月31日
我担任综合部经理助理，围绕着夯实综合管理基础到，持续提升管理效能；强化财务管理技能，持续深化全面预算管理，提升资源使用效率；执行领导事务督办制度，强调令行禁止，全面提升公司执行力。
二、20xx年主要工作任务和绩效目标完成情况
（一）指标完成情况
1、合作渠道管理中心
（1）战略性数据业务月均使用用户达2681户，完成全年计划的82.91%；
（2）TD用户数累计净增4240户，完成上半年计划的139%；在一周之内完成467部集采终端指标，得到了省公司的表扬，并以此作为优秀案例向全省介绍推广经验。
（3）二季度服务满意度考核得分19.84分，其中综合部满意度得分78.6分，比一季度提升2.3分。
（4）执行软硬件管理常态优化制度，通过业务受理单管理、兼职培训员管理、优秀营业员拓展活动等，鼓励专营渠道通过培训员和班长制度做好专营渠道的内务管理工作。
（5）创新试用积分管理制度，通过对代理商的执行力考核、业务发展规模、指标完成情况等进行积分排名，并每月根据积分的高低情况合理调配资源，保证渠道资分配的公正性，提升渠道的竞争力和资源分配的合理性。
2、重点客户中心
（1）信息化完成45.3万元，完成季度指标值的110.9%；宽带业务收入累计完成1.34万元，完成季度指标值的260.9%。重要集团覆盖率年度第三季度指标值是50%，年度指标是60%，现已达到67.75%，完成年度指标。由全省倒数提升到全省第14名。
（2）V网普及率38.4，完成第三季度指标，组织客户经理落实包括短号漫游推广、V网新客户营销、V网分享有礼等V网营销方案。
（3）集中资源大力发展校讯通业务，保存量提增量，拓展新市场。组织外出业务交流学习，开展校讯通学校联谊活动，利用活动契机推介校讯通业务，为全年完成4289户增幅120%的成绩打下坚实的基础。
（4）提升专线业务的发展速度，安排专人分管专线，新签订公安视频监控项目、教育局专线项目等260条专线，增加信息化收入。
（5）加强客户经理管理，提高工作效率，提升班组执行力，修订重点客户中心二级绩效考核管理办法，确定客户经理的奖金划分及绩效得分。对客户经理的工作动态按进行月-周-日的维度进行管理，实时掌握客户经理目标设置及工作计划安排，提高客户经理工作效率。
（6）调整机构，明确分工，部门内部形成以小组为单位，各项分工，并且对于集团业务产品如集团V网业务，专线类、校讯通等进行专人划分，专项分管，使各项指标都落实到人，做到事事有人管、人人有专责，保证各项工作的落实。
3、综合部
（1）客户服务满意度其中的网络质量服务满意度考核得分为79分，全省排名第二；
（2）基站征址三项达成56个，城域网建设完成10.27管程公里，WLAN建设完成98个热点，建设有线宽带小区49个，社会渠道接入建设17个完工站点。
（3）宽带业务建设完成小区建设49个，完成ONU端口数量4858个，覆盖用户数量达到4696户。发展有线宽带用户数为八百多户。平均每小区开通用户数12户；平均端口利用率14%；平均每小区投资15万；小区初始投资的平均回报周期18年。以上指标表现排名在全省前列。
（4）信息管理方面，顺利完成分公司1999年至20xx年分公司志的拟写工作，全年发布新闻稿109篇，增幅达131%；共收集新闻照片3495张，增幅达84%；有效地向上级公司及兄弟公司宣传我分公司形象，年底劳动竞赛更是以专题系列报道形式连载，为营造公司浓厚竞赛氛围起到重要作用，获得省公司优秀宣传团队的奖励。
（5）综合事务方面，全年完成重要会议的组织工作达12次，多次拟写领导的讲话发言稿、工作总结、交流材料、竞聘报告会议、创新争优活动等材料；完成企业文化建设、人力资源管理、党团工会、纪检监察、安全生产等综合事务型的工作，圆满完成省公司各项工作要求。
（6）财务管理方面，严格执行公司各项财务账务管理制度，进一步推进财务管理工作，强化全面预算管理制度，全员实施预算管理机制， 12月对全体员工进行的预算管理工作，取得较好的效果，提升资源使用的计划性，提高财务支出的效率性。
20XX年的上半年已经过去，新的挑战又在眼前。在上半年里，有压力也有挑战。年初的时候，房地产市场还没有完全复苏，那时的压力其实挺大的。客户有着重重顾虑，媒体有各种不利宣传，我却坚信XX地产的稳定性和升值潜力，在稍后的几个月里，房市回升，我和同事们抓紧时机，到达了公司指标，创造了不错了业绩。在实践工作中，我又对销售有了新的体验。
一、总结的经验
1.不做作，以诚相待，客户分辩的出真心假意。得到客户信任，客户听你的，反之，你所说的一切，都将起到反效果。
2.了解客户需求。第一时间了解客户所需要的，做针对性讲解，否则，所说的一切都是白费时间。
3.推荐房源要有把握，了解所有的房子，包括它的优劣势，做到对客户的所有问题都有合理解释，但对于明显硬伤，则不要强词夺理，任何东西没有完美的，要使客户了解，如果你看到了完美的，那必定存在谎言。
4.持续客户关系，每个客户都有各种人脉，只要保证他们对项目的喜爱，他们会将喜爱传递，资源无穷无尽。
5.确定自我的身份，我们不是在卖房子，而是顾问，以我们的专业来帮忙客户。多与客户讲讲专业知识，中立的评价其它楼盘，都能够增加客户的信任度。
6.团结、协作，好的团队所必需的。
二、需要改善之处
1.有时缺乏耐心，对于一些问题较多或说话比较冲的客户往往会针锋相对。其实，对于这种客户可能采用迂回、或以柔克刚的方式更加有效，所以，今后要收敛脾气，增加耐心，使客户感觉更加贴心，才会有更多信任。
2.对客户关切不够。有一些客户，需要销售人员的时时关切，否则，他们有问题可能不会找你询问，而是自我去找别人打听或自我瞎琢磨，这样，我们就会对他的成交丧失主动权。所以，以后我要加强与客户的联络，时时关切，透过询问引出他们心中的问题，再委婉解决，这样不但能够掌握先机，操控全局，而且还能够增加与客户之间的感情，增加客带的机率。
现今我已来工作半年多了，在上半年的工作中，本人的销售套数为69套，总销额为6千万。在今后的工作中，我要更加完善自我，提升自我，增加各方面的知识和对XX各个地区的了解，不但要做好这个项目，更要跟着公司一齐转战南北，开拓新的战场。
尊敬的公司领导、亲爱的各位同事：
转眼间，进入重庆兰格机械进出口有限公司已经近2个月了，虽然目前我只是公司的一名试用员工，但回顾这六十天在公司的日子，我仍感触颇深。
首先，对我入职以来的工作进展进行大体总结，如下几点：
1、目前已基本完成本部门产品目录的大体编写。
2、业已初步完成部分产品资料的整理，包括图片、图纸和技术参数等。
3、学习并理解了部分外贸专业知识，如外贸开发信的写作、询盘回复信的写作和外贸价格术语及其计算方式等等。
作为一名既外贸又产品的外行，能取得以上的工作进展，离不开公司骆总、部门江经理等领导的指导，离不开本部门及公司同事的帮助，因而，我要衷心地感谢所有帮助过我的人。另外，自身的努力学习也是取得进步的必要条件，在以后的工作中，我将继续保持这种对工作的热情和勤奋的学习态度。
虽然取得了一定的成绩，但我亦十分清楚，自身还存在很多的不足，若不加以弥补，势必对工作产生负面影响。现将自身缺点及其解决方案归纳如下：
1、对外贸专业知识的欠缺。作为非科班出身，未接受外贸专业知识的系统教育，在自学中对某些专业术语理解及其计算显得较为吃力。不过，通过前期的初步学习及往后的不断学习，我相信自己能够解决这一难题。
2、对产品知识的不熟悉。通过前期的学习，虽然明白了产品的材质、技术参数、生产工艺及市场行情等部分知识，但要做到真正地掌握这些知识，自身仍存在一定的差距。对于这一点，我对自己是很有信心的。
xx已经过去，身于重庆这片热土，乘于兰格这艘远航，展望xx，我对自己提出了以下要求：
1、认真做好试用期的本职工作，争取在春节后即申请转为正式员工。以尽快步入外贸业务员的工作正轨，尽快为公司、为部门、也为个人创造价值。
2、转为正式员工后，本着不断学习的思想，力争完成并超出公司下达的销售任务。
3、在做好工作的基础上，要不断地提升自我，包括自身素质修养、性格缺陷等等。
最后，预祝大家工作顺利、新年快乐!
如何提高主管履职的途径和效率
各位领导、各位同仁：
大家好！在各级行的高度重视、正确领导和大力支持下，在各位同事的配合下，一年来，我能紧紧围绕省行履职要求，着重在业务经营、窗口建设、基础管理和财务核算上下功夫，团结和带领全体同仁恪尽职守、努力工作，圆满完成了全年各项工作任务。现将一年来本人的主要履职情况向大家汇报如下：
一、认真贯彻落实会计基础管理会议精神狠抓会计内控建设
作为会计主管，我的压力很大。为从根本上解决困扰我行的基础管理较差，内部控制力弱的的问题，我行于年初召开了高规格的会计基础管理工作会议。认真查找了我行会计基础管理方面存在的问题，深入分析了问题存在的原因，提出、制定了提高我行会计内控管理水平的具体措施。作为会计主管我把贯彻落实会计基础管理工作会议精神作为首要任务和履职工作的切入点，并从以下几个方面开展了工作：
1.以抓《中国农业银行会计内控管理尽职指引》和在年初会计基础管理工作会议上签订的责任书的落实为契机，把各部室的负责人、临柜柜员、内勤主任、监管员以及办公室等相关职能部门纳入会计内控管理组织体系，大家各司其职、齐抓共管、相互制约、相互监督、一体考核，让会计内控管理关系更清晰，内控管理层次得到显著提升。
2.坚持按月组织开展监管检查工作，促进会计内控管理水平逐步提高。会计监管是内控管理的重要组成部分和操作风险的重要防线。尽管面临各种各样的困难，我还是坚持按计划、按程序每月对营业部进行一次认真细致的检查。做到每次检查都有方案、有通知、有记录、有整改、对责任人有处理。
3.坚持突击轮岗带班制度，充分发挥会计监控系统的监督作用。一是能促使各岗都能熟悉掌握不同岗位的业务操作，提高操作技能，另一方面让柜员自己互查，在离岗交接时显现隐性问题，创新防范风险的手段。通过岗位轮换和全日制代班，已发现纠正涉及印鉴管理、借据管理、账簿记载、档案归档等方面共13处问题。通过调看监控录像观察临柜人员的操作程序是否合规，每周调看监控工作的加强和持续，直接促进了我行临柜人员工作效率的提高，规避了操作风险，更重要的是对会计人员产生了一种持续、强大的监督和威慑作用。
4.注重提高会计主管的业务素质和履职能力,管履职到位与否，是会计内控好坏的关键一环。一年来，我认真履行会计主管职责，加强业务学习，分析内控形式，学习新的文件精神，研究解决管理中存在的实际问题。以会带训，不断提高会计主管的履职能力。
二、履行岗位职责积极参与全行经营管理
一年来，我能积极参与全行内部管理和业务经营活动，自觉维护班子团结，协助推进支行各项事务的开展。首先是加强政治理论学习。定期参加中心组理论学习，参加支部党小组活动，组织并
督职能才能得以淋漓精致地发挥，会计核算质量才能得以保障。
我部通过构建四道防线，时刻绷紧会计监督这根弦，充分履行事前、事中、事后全程监控职能。第一道为综合柜员，严密审查受理业务的凭证要素、业务手续、资金支付等的合理性、合规性等，如实记载柜面监督登记簿，能纠正的随即纠正,需要信贷部门调查反馈的则提交营业柜面会计监督意见及处理单，并按月向行长汇报柜面监督情况；第二道为坐班主任，一方面负责对当日重要业务、关键环节进行授权把关，对当日发现问题当日纠正，次日再逐笔审核会计凭证，及时解决业务处理过程中的问题。另一方面通过查库、查看账簿、审核报表、对账等形式对内部管理中的各个环节进行检查监督；第三道为财会主管，通过每日对各大业务系统运行情况的了解、每周调阅录像、每旬查库、资产安全检查、IC卡检查和印鉴卡与验印系统的核对、每日查看柜面人员的工作日志、月末审核银企同业对账、定期核对内外账务等方式全面检查辅导；第四道为全体临柜人员。每天组织柜面人员两次对当天业务处理进行回头看,发现差错当天整改，再次自查自纠，力争面面俱到，同时利用次日晨会对前一天处理的业务进行点评。
五、财务管理严谨增收节支成效明显
今年以来，我能严格执行财务制度，加强财务核算，财务公开透明，真实反映经营状况，按月开展财务分析，及时提供财务决策信息。
一是思想上重视，行动上落实。年初，按照市行下达的财务费用指标，结合我行实际情况，做好季前预测，月中控制。对刚性费用支出做到预测细致、准确，合理压缩一些弹性开支，把好关，守住口。月底向行长汇报费用支出情况，上墙公布财务费用同期对比和指标下达情况，接受员工监督，形成了很好的财务公开透明的氛围。
二是加强利息、中间业务和出租收入的审核。严格执行利率政策，按月核对利息结计与收取，及时向行长和信贷部反馈，配合信贷部加强对欠息的收取。同时认真复核存放同业款项、存放人行款项、系统内资金的利息收支，遇有差异排找原因，确保计息入账不出差错。审核代理保险手续费收入、财务顾问费的收取，资产出租收入全额入账。
三是配合办公室做好资产管理，健全管理台账。每月初核对综合业务系统自动计提的折旧，如遇不符，及时查找原因，确保账实卡簿相符。会计主管，既是领导者又是实际操作者，既是主角又是配角。长期从事财会工作的我，在财会主管的岗位，本以为轻车熟路，却并非像1+1=2那么简单。
回顾一年来的履职情况，我发现自身还存在一些不足，一是怎样才能不断地激活柜面人员的工作热情，增强财会人员的凝聚力和向心力，这是作为一个主管必须去思考的。其次是基础管理离规范化、精细化尚有距离，需要我拿出具体实施方案，不能拘泥于习惯性做法，提高员工对业务中出现新情况的应对能力。三是以前偏重事后监督，今后必须监督前移，注重即时性和现场监管，改变过去补、堵、纠的模式，在细、全、精上做文章。总之，在今后的会计主管履职方面我会继续加强学习，不断增强自身的业务素质，让自己成为一个合格的优秀的会计主管。
转眼间，我的20____年外贸业务员生涯已经接近尾声，在新一年来临之际，回想自己一年20____年外贸业务员多所走过的路，所经历的事，有过喜悦，有过兴奋，有过苦恼，有过忧郁，有过怀疑，苦辣酸甜都经历了和在经历着，没有太多的感慨，没有太多的惊喜，多了一份镇定，从容的心态。在这20____年外贸业务即将结束，新的工作阶段就要开始的时候，有很多事情需要坐下来认真的思考一下，需要很好的进行总结和回顾。总结过去20____年外贸业务员工作中的经验教训，为下一阶段工作更好的展开做好充分的心理准备。
20____年一年来，我作为一名外贸业务员，一直负责外贸的单证及货款回收的工作。具体外贸工作如下：
一、跟货代联系订舱。
1、制作托书，托书上注明出运港，目的港，品名，件数，毛重。
2、索要进仓地址(送货通知)。
二、制作银行交单所需单证(L/C)和客人所需单证(T/T)。
1、根据合同制作商业发票和装箱单。
2、和货代确认提单。
3、到商检局做产地证。
4、根据信用证要求制作所需单证。
三、银行交单。
如果可以押汇，准备押汇合同，申请书，出口合同，待银行审核信用证无误后办理相应的押汇手续。
四、核销。
核销单使用和收回时一定要做好登记，以防丢失。要及时做单证收齐，检查是否有到期未收回的核销单和漏开的出口商业发票。
跟单是一个看似简单的工作，其实在工作中对每一个环节都必须保持仔细，仔细，再仔细的的工作态度，因为如果我们在工作中出现的每一个失误都会带来非常多的麻烦和损失，例如我们在确认产地证，提单的时候出现失误，就会给公司带来一些不必要的损失，如果我们在做跟单时出现数字上的错误，那么带来的损失将是不可估量的。所以在我们今后的工作中一定要做到认真，细致。
为更好的做好跟单工作我认为要从以下几个方面入手：
1)在确认单证方面。我们一定要了解到单证对客户的重要性，可能在我们看来一个不起眼的错误到了我们客户那里将是一个非常的麻烦，甚至直接影响到客户的正常提货，所以也必须做到准确无误。
如：确认提单时需注意：出运港，目的港，客人的名称地址，通知人，发货人，件数，毛重(不要显示成了净重)，体积，逐字核对。
提单确认好后，待货物报关放行，装船开航后。让货代寄提单。需要付款买单的，先让他们开具发票，传真过来，凭传真件付款，寄单。
2)在做箱单方面。在我们得到产地证的时候我们就可以做箱单，做好以后先放好，在给客户寄单证以前每天检查几遍，这样可以非常有效的减免失误率。
3)对货款及单证，货物的跟踪。我们每发走一批货，寄走一套单证都要及时的跟踪直到收到客户的货款，才算是完成了这一票的跟踪。
跟单是一份细致的工作，由不得半点马虎，一点点的差错可能就会给公司带来较大的损失，在具体的工作过程中，作为一个新的销售跟单，我也曾犯过低级的错误，有些失误完全是可以避免的。
跟单的工作需要细心，还需要稳重，要做到这些，一是要从基本功上多下工夫，对业务熟练掌握;二是要主动培养自己严谨细致的习惯，无论面对什么样的事情，先要做到平心静气，不急不躁;三是要主动的与销售经理，与各个部门的同事沟通，做到不耻下问，不懂就问，有疑问就问;四是要有锲而不舍的精神，跟单在一开始可能是一件新奇的工作，时间长了可能会产生厌烦的情绪，这是需要避免的，无论从事什么性质的工作，都是在发挥自己的作用，只有坚持不懈才能不断进步。我想只有这样，才能把跟单这份工作做好，才能不断的提高自己的能力，从而为更进一步的发展打下良好的基础。
20xx年初岗位调整现在的我由一个普通员工成为一名主管会计，压力也相应的添加了！羡慕的眼神、支撑和赞许的话也听了不少！而我到觉得没什么，心里比较平静，心中似乎也没有什么可喜悦的！可能是因为上学就当过班干部，工作后也有从事过维护的岗位。又是一个新的起点新的开始，确实是个锻炼人的机会！
一、加深了对银行价值最大化的理会
何谓价值最大化，是指企业通过合理经营，采用最优的经营策略，充分思虑资金的时间价值和风险与报酬的联系，在保证企业长期稳定成长的基础上使企业总价值最大。通俗的讲，是把企业视同一项资产组合拿到“市场”去卖得到的价值最大化。“价值最大化”克服和防止了“规模最大化”、“质量最大化”目标的狭隘;“价值最大化”也不一样于利润最大化，它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况，也思虑了企业未来价值增长的成长潜力，它不仅计量了现实经营耗损和风险成本，也综合思虑了资本收益的要求，是银行经营安全性、流动性、效益性和成长性的高度统一。作为当代商业银行，必须树立价值最大化的经营理念，深刻识别和领会价值最大化理念的精髓，并探讨实现价值最大化的有效途径。咱们银行将“成为最具价值创造力的银行”确定为成长的远景。其实质就是要求咱们银行能持续保持优异的经营业绩，在国际通行的财务指标上达到领先水平;在市场价值的增长上达到同业领先水平;树立彻底的价值观，能够为股东、客户、员工和社会等利益有关者提供优厚的价值回报。
二、在实践中印证了理论，锻炼了能力。
拓展式训练不一样于竞技比赛、军事训练。它是一种培训，是一种通过每一私人的亲身参与、挑战自身的心里障碍从而取得提高的一种体验式培训。它以“先行后知”而区别与其他培训，精华就在于参与后的交流和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一私人的力量是有限的，团队的力量是无限的，“1+1>2！”。一私人不可能圆满，但团队可以;每个角色都是优点缺点相伴相生，合作能弥补能力不足。成长的道路并不平坦，难处和挑战无处不在，有些是咱们难以想象的，有些是咱们不敢逾越的，但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务，团队可以完成只身一人无法完成的任务。
三、模拟银行演练
20xx年银行会计主管工作总结：在激烈的市场竞争环境下，商业银行经营要成功，必须具有比竞争对手学习得更快的能力，这才是独一持久的竞争优势。通过四天的“商业银行经营维护实战演练”，使咱们近距离地亲身体会和明白了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念，找到了商业银行经营维护理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略的制定，到根据业务战略在存贷款业务、人力资源维护、市场营销、证券投资、财务维护等方面执行决策，再到每一个战略步骤的详细实施;使咱们真实体验了如何在市场竞争的环境下规避和控制风险，如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机，全力实现银行价值最大化和股东价值最大化。
四、更加深刻的理会了银行价值最大化的经营理念。
模拟演练的最后结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价（即各家银行的市场价值）上。在四天的模拟演练中，咱们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡“规模扩张”、“追求利润”、“资本对风险资产的约束”以及“资金流动性”的联系;体验了他们之间相互矛盾又相互依存的运动流程，理会了要实现“价值最大化”目标必须以“博弈”的要领去寻求“价值最大”的“平衡点”。更加深刻的领悟了“价值最大化”是银行经营安全性、流动性、效益性以及成长性的高度统一;价值最大化不仅是衡量业绩的指标，更是生存成长的基础，进而将其贯穿于全行经营维护的始终;而“以经济资本为核心的风险和效益约束机制”、“以经济添加值为核心的绩效评价和激励机制”是价值创造的两个核心机制。
以下“立项报告”由小编为大家收集整理。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，在经济飞速发展的今天。报告的适用范围越来越广泛，报告能够为上级提供或反馈本单位最新的信息动态和意见、建议。希望这篇文章对你有所启发建议你把它保存下来以备不时之需！
水下超空泡射弹是一种新型水下武器，在功能上与脱壳穿甲弹相似，依靠弹道末端高的动能存量打击目标。超空泡射弹的工作介质是水，而物体在水中所受到的阻力约为在空气中的1000倍，用常规方法明显提高水下航行体速度要受到很大的限制。一段时间以来，研究人员尝试了各种减阻的方法，如边界层抽吸减阻等，但减阻效果通常都不理想。超空泡减阻技术是一种能够使水下高速运动航行体获得90%减阻量的革命性减阻方法，基于这种新概念、新原理研制的水下超空泡射弹，能够突破普通射弹水下运动极限，使水下射弹的速度提高到1000m/s的量级，大大增加射弹的行程和杀伤力，提高进攻和防御潜力。
射弹在水中高速运动时，贴近其表面的液体压力就会降低，当射弹的速度增加到某一临界值时，流体的压力将等于其饱和蒸汽压力，此时流体就会发生相变，由液相变为汽相，这就是空化现象。随着航行体速度的不断增加，空泡沿着航行体表面不断后移、扩大、发展进而构成超空泡。它的构成使液体对物体表面的浸湿面积减少，从而大大降低了粘性阻力，到达减阻的效果。本项目拟透过对已有的射弹结构进行动力特性和流体动力分析，并综合思考阻力系数、升力系数等各种水动力系数以及应用状况来最终优化结构设计，进一步减小射弹运动时受到的阻力、提高其运动时的稳定性。
本试验小组四人，均来自航天学院飞行器设计与工程专业，在中学时都受过专门的数学竞赛培训，拥有扎实的数学功底和娴熟的研究技能。透过一年的大学学习，我们熟练掌握了高等数学和线性代数这两项研究中基础性的工具以及必要的工程制图知识，学会了查阅文献的基本方法。在导师魏英杰教授的指导下，我们查阅了相关的文献，对本课题已经具有了充分的了解和认识。在与学长们的交流中，我们接触并自学了Matlab、AutoCAD等工具软件。在接下来的暑假中，我们计划自学相关的专业知识如流体力学和结构动力学等，并自学相关的力学分析软件如Fluent，为接下来的设计优化工作打好基础。
我们四人均来自1018003班，相互之间有充分的了解，能够根据个人的潜力和性格进行合理的研究分工。对专业知识的追求和对结构设计方面的兴趣将是我们最大的动力。这次科技创新对我们自身是一个考验，若该项目能够透过申请，我们将在导师魏英杰教授的指导下，充分运用所学知识和专业技能，全心投入其中，发扬严谨求实、知难而进的科学精神，不畏困难，尽自己所能将课题做到最好，并在研究中提高自身的潜力水平。
自从俄罗斯“暴风”鱼雷的问世，目前，越来越多的国家和人开始意识到超空泡的巨大作用，超多的人力、物理逐渐开始涌入到超空泡的研究之中，超空泡武器必将影响新一代的海战。针对超空化概念的利用，前苏联的乌克兰流体力学研究所于1960年就开始研制超空泡鱼雷，1977年，设计出第一代暴风(шквал)鱼雷，并装备部队，航速达200节，在80年代和90年代初继续发展第二代暴风超空泡鱼雷，航速超过300节，几倍于普通鱼雷的航行速3度。美国开发了机载快速灭雷系统(RAMICS)和自适应高速水下射弹(AHSUM)1，并已经取得了满意的试验结果，Semenenko2论证了航行体人工通气超空泡所需的通气流量与空泡在航行体表面的闭合角有关，并且闭合角越大所需的通气流量越大此外，国外的一些科学家在超空泡领域中也开展了超多的研究工作。LogvinovichGV采用势流理论和试验的方法研究了空化器阻力系数、空化数和自然超空泡形态的关系3。KunzRF等采用“界面追踪法”研究了自然和通气状态下空泡的形态问题4。I.N.Kirschner5、Y.D.Vlasenko6、K.Ohtan7等采用细长锥型射弹进行入水实验，构成了稳定细长的超空泡。
SavchenkoYN8、SemenekoVN9等人得到了一系列空泡形态和阻力系数关系的计算公式。VasinAD10分析了亚声速和超声速工况下超空泡流计算模型，研究了水下激波以及水的可压缩性的数值模拟方法，阐述了水下超声速条件下超空泡流的一些特有问题。Kunz对超空泡的流场特性进行了超多的数值仿真，给出了水下航行体的表面压力分布、空泡形态的尺寸以及阻力系数，同时还给出了三维带攻角航行体的模拟结果。
我国关于水下航行体的空化问题研究已有一段历史，个性在航行体空泡形态、水动力特性和减阻特性方面也开展了超多的试验和数值研究工作12-15。曹伟等利用高速射弹试验对自然超空泡的形态特性进行了研究。16张学伟17等人发现通气空展经过局部空泡和超空泡两个阶段，两者转变时最明显标志是空泡长度和厚度在短时间内急剧增大，并由此得到了相应的转变判据。易文俊18等利用Fluent软件对水下射弹的空泡形态特性进行了数值模拟。杨武钢19等透过对空泡的外形进行量化处理，获得了通气流量以及空化数对细长体超空泡长度和直径等几何特征量的影响规律，同时对实验结果进行了定性和定量分析。傅慧萍等利用Fluent软件研究了回转体空泡流特性，进行了不同头体的空泡几何特性研究及局部空泡阻力特性分析20。鲁传敬等人基于盯方程的单一介质可变密度混合模型进行了回转体三维局部和超空泡流数值模拟，得到了零攻角和非零攻角状况下的双空泡及超空泡形态。
由上述可见，超空泡减阻技术已经对海战武器的研制产生了巨大的影响。美、德、英、法等国都在进行超空泡减阻技术的基础与应用研究，并都有了很大的进展和突破。我国也于近年开展了超空泡技术的基础研究，除了己经研制成功的超空泡鱼雷以及超空泡高速射弹快速灭雷系统之外，一系列的水下、水面、空中或陆地发射的，在空中巡航，水下超高速运动的超空泡武器也将陆续问世它们能够打击陆海空各种军事目标，并以远程攻击、高速、隐蔽等优越的作战效能克敌制。
能够预见，随着世界各国对超空泡技术认知的不断深入，在关键技术上不断发展完善，各种新型超空泡武器将以远程攻击、高速、隐蔽等优越的作战优势代替传统的水下武器，把未来海战带入海、空一体的超高速时代，这将大大改变水下作战模式，一个新的超空泡减阻的时代必将到来。
中国自以来就已进入了老年型国家，新世纪开始的“银发浪潮“也滚滚而来，并且中国的老年人口基数大、发展速度快、来势异常凶猛。所以解决老年人的养老和居住问题是摆在我国和各个城市面前的一个紧迫的社会问题。
目前我国老年人选择养老和住宅的方式，由于历史和传统观念等原因主要以居家养老为主，主要形式有与子女共居、与子女邻居、独居，除此以外还有托老所、福利院、临终关怀医院以及老年公寓等。那么什么是新型的“老年公寓“
所谓的“老年公寓“(老年社区)就是依据老年人的特点和需求设计、建造的专供老年人居住的住宅。它既体现老年人养老居住，又能享受到各方面社会化服务的住宅。老年公寓兴起于北欧一些国家，90年代在美国一些城市发展起来，成为房地产业的新兴领域。中国的北京、天津、大连、杭州等城市近几年也相继建成老年公寓。随着经济的发展、人民生活水平的提高以及观念的变化，老年公寓的市场需求将不断增长。
一、老年公寓需求的不断增长。
1.中国人口老龄化的发展。我国已进入老年型国家，北京、上海、天津、广州、沈阳、武汉等大城市也快速进入老年型城市。据世界卫生组织的资料，一个国家的老年人口系数到达10%以上(60岁以上人口)或7%(65岁以上人口)时，标志着这个国家或地区进入老年型。老年人口系数是指必须时点上老年人口占总人口的比重，它反映人口老化的程度(《人口与社会保障研究》陈朝先著，版)。目前我国60岁以上老年人口已达1.3亿，占全国总人口的10%以上，到21世纪中叶将超过4亿，占全国总人口的28%，即每4个人中就有一位老年人。目前我国65岁以上老人数已超过1亿(占总人口的7.3%)，到2050年将增加到3.34亿(占总人口的22.6%)。随着中国人口老龄化和城市老龄化的发展，我们要建造和发展适合不一样老年人的不一样要求的各种类型的住宅。其中老年公寓会成为越来越多老年人的首选，对老年公寓的需求会不断增长。
2.观念的变化。中国“养儿防老“、“三、四代同堂“的观念和家庭组合在不断发生变化，而小型“核心家庭“、“三口之家“的比重在不断上升。并且，目前“四二一“的供养关系不断增加，使中间代所承受的压力很大，家庭矛盾也随之增加。同时，随着老年人观念的变化，不少老年人更加关心生活质量的提高，而不愿意和子女同住，独老户的比重不断上升。据中国老龄科研中心调查材料显示，北京市50岁以上的常住人口中，期望此刻住进老年公寓和将来愿意入住的分别为10.4万和30.8万。目前武汉市老年人的居住方式以与子女同住为主占65.2%。有47%的老人期望与子女共同生活，52.4%的老人期望与子女分开居住;现与子女同住的老人中，有64.8%认为这种方式很梦想，而有35.2%的老人则期望能分开住;现与子女分开住的老人中，有84.6%仍愿与子女分开住，有15.4%的则期望与子女同住。可见，中国老人“养儿防老“的观念正在发生变化。并且老人的不一样组群选择养老的方式又不一样。文化程度较高，中级以上职称，月收入中等或以上，身体健康，生活能自理者，老年公寓为首选，有的认为“老年公寓是梦想颐养天年之所“。所以随着观念的变化，对老年公寓的需求是加快增长的。
3.社会上的“空巢家庭“逐渐增多。异常是在高等学校、科研单位等地方，由于子女出国等原因，一对老年夫妇家庭占的比重较大。目前北京市60岁以上180多万的老龄人口中“空巢家庭“已近30%，未来，“空巢家庭“将成为老人家庭的主要形式，所占比重有可能到达90%。目前天津市内六区的空巢老年人家庭，占总老年户的62.4%，其中独居老人为13%，偶居的占49.4%(《老看住房专题会议论文集》)。可见，随着人口老龄化的发展，空巢家庭的不断增长，那么这部分老人对老年公寓的需求将更加迫切。
4.此刻的中青年对未来老年人居住方式的选择会有很大的变化。据武汉市调查，此刻的青年人(20-25岁)仅有28.5%，中年人(40-50岁)有42.8%期望将来与子女住在一齐(《城市规划》203期)。当他们进入老年时，由于我国各种老年机构已经完善等原因，其中很多人会选择社会养老的方式。所以老年公寓的社会需求是逐渐增长的。
5.随着老年公寓数量的需求不断增长，这一新兴产业将有较大的发展空间。据上海市调查，制定上海市老年公寓的发展规划，入住人数取老年人口总数的3%的比例为宜(发达国家一般为4-5%)。按此比例，到年上海市老年公寓市场需求总量将到达187万平方米(《中外房地产导报》18期)。如将此比例推至全国，那么对老年公寓的需求，已经是很可观了。所以这一新兴产业的发展空间很大。
同时，随着老年公寓的发展，能够进一步导致为老人服务产业的发展。老年公寓的发展，需要园林、绿化、基础设施、医疗、邮电、通信、文化教育、装饰装修、家用电器、以及家庭服务等一系列产业和服务业的发展。而这些产业的发展又能够增加就业，引发商机。
老年公寓首先要贴合老年人的特点和要求。老年人年纪大、身体虚弱、眼睛不好、牙齿不健、腿脚不灵、消化功能差，有的高龄老人和有各种疾病的老人生活不能自理，还需要生活和医疗方面的特殊护理和服务。同时中国老年人在生活习惯和观念方面与外国老人有很多不一样之处，所以不能完全照搬国外老年公寓的模式。我们应按照中国政府制定的“老有所养、老有所医、老有所学、老有所为、老有所乐“的养老原则，创立贴合我国国情和老年人需求的中国老年公寓。
1.地点的选择。依照老年人的特点和需求，老年公寓适宜选择在不远离社会，不远离家庭和亲友，但必须是空气新鲜、交通方便、有绿化带、有公园、最好在风景区等环境优美的地方。
2.老年公寓的模式。国外老年公寓的模式，依据1986年国际慈善机构(HTA)的老年人居住建筑的标准分为7类：退休和退休前老人居住的住宅;生活基本自理，仅需少许监护和帮忙的健康老人住宅;供给全天监护和最低限度的服务和设施的健康老人住宅;专为体力虚弱而智力健全，不需要护理和监护的老人住宅;专为体力尚健而智力衰退并需要个人生活照料和监护的老人住宅;专为体力和智力都衰退并需要个人监护和护理的住宅;专为体力和智力衰退并患有疾病、受伤等的老人入住的注册医疗机构。又依据各个国家的现状和经验，国外的老年住宅模式大体上能够划分为四种：独立式老年住宅;集合式老年住宅(老年人合住的住宅);护理型老年人住宅以及公立养老院(社会福利性)。从资金来源划分实际上分为两种：家庭和个人融资;政府和社会融资。借鉴国外经验，结合我国实际情景，我国老年公寓的模式大体上能够划分为三种：成套老年公寓住宅;合居老年公寓住宅;护理和医疗型老年住宅或机构(个人支付或政府和社会资助)。
3.设计与配套设施。老年公寓要按照老年人的特点和“老年人建筑设计规范“，从住区规划、设计到配套建筑与设施方面要贴合老年人的特点和需求。老年公寓宜为低层小高层(有电梯)或平房有小院落，而不宜高塔楼，住房面积以合室、一室、二室小套房为主。道路要无障碍设计，户内有紧急呼叫与电子安防系统。居室要阳光充分和通风。老年公寓要有完备的配套设施和服务，如医院、健身娱乐、文化教育、图书资料、购物中心、银行、邮局、交流活动、家政服务等。异常是老年社区内要配备正规定点医院。该医院应具备治疗、抢救、咨询的功能，这是关系老有所养的重要保障，是老年人进住社区最关心的问题之一。
4.规模与档次。从居者本身的利益。安全管理和市场需求出发，老年公寓的规模不宜过大，这要依据各地的具体情景和条件而定。要依据老年人不一样的经济和健康条件以及需求，建设不一样档次的老年公寓住宅。可是中国目前老年人的经济收入普遍不高，老年公寓的开发和建设要以广大中低收入者的经济承受力和需求为主，而不能片面追求规模与档次。
5.老年公寓的性质。依据国外经验和我国的具体情景，老年公寓能够是以经营性与公益性相结合的方式，也完全能够是市场的方式。老年公寓的租售方式，能够由老人的旧房置换、旧房出租、返本销售入住等进行资金运转。此外，还需要政府的政策支持以及社会各方面的资助。福利性的养老机构，则是由国家和地方政府以及社会出资予以建设。市场的方式根据市场需求而定，这块蛋糕很大。
老年公寓异常是独立的老年公寓，在欧美国家发展较早，建设较多，也积累了不少的经验。随着我国经济的迅速发展和生活水平的提高，对老年公寓的需求的不断增长，老年公寓在一些城市也相继发展起来，如北京太阳城国际老年公寓，是北京市规模最大的独立老年公寓。它建于北京北部的小汤山，占地面积42万平方米，总建筑面积18万平方米，能够容纳近万老人入住。它的环境优美、设施先进、服务较好。上海市是最早进入老年型的城市，老龄事业发展较早。1990年开办的浦东老年公寓，是全国首批老年公寓之一，目前全市养老院和老年公寓的床位已达2万多张，相当现有老年人口的1%。大连市20底全市共有养老机构150所，其中老年公寓11所，总床位7993张。这些城市的老人公寓和养老机构的发展，为解决老年人的养老和居住供给了很好的条件，并为总结老年公寓的发展和特点打下了良好基础。
可是，由于我国老年公寓的发展刚刚起步，从全国范围来看还存在不少问题和需要改善之处。
l.老年公寓的建设供不应求。国外一些发达国家，进住老年公寓和养老机构的老年人约占老年人总数的5%左右。以我国大连市为例，60岁以上的老人71.1万，占城市总人口的24.9%，若入住老年公寓和养老机构的老人占总人口的比重，按3%的比例分析，70多万的老年人中，将有近2万人入住老年公寓和养老机构，而目前仅有7千多个床位，这远远不能满足随着人口老龄化发展对老年公寓的需求。
2.老年公寓的布局不尽合理。目前老年公寓和养老机构的建设还没有例入各个城市的总体规划，缺乏从中国老年人的特点和需求出发，而制定的科学合理的建设规划。所以目前存在着有的老年公寓虽然环境和物质条件都很好，但地点远离社会、远离亲友。交通不便;有的居住高层塔楼并密度较高，活动空间少等，这些都给老年人生活和社会活动造成不便。
3.老年公寓的价位偏高。有的老年公寓环境优美，设施齐全，服务较好，可是租售价位较高，有的月租价高达-3000元，很多老年人只好望洋兴叹。如上海市选择老年公寓的老人中，86.3%期望每月所需费用不超过1000元。北京市调查显示，50岁以上的常住人口中，60%以上表示近期或以后愿意入住老年公寓，但他们所能承受的平均价格为1200元;大连市老人入住老年公寓和养老机构能够理解的价位为600-800元。可见，在我国目前广大老年人的收入偏低的情景下，老年公寓的档次和价位要适合广大中低收入老年人的承受本事。
4.一些老年公寓和养老机构建筑老化，设施不全。一般来说设备齐全，环境优美，服务周到的老年公寓不太多。而有些单位和个人资助的养老机构，如福利院、敬老院的环境、条件和服务则较差，不能到达老有所养、老有所乐的目的。
5.政府和社会对老年人的住宅建设重视和支持力度不够。老年公寓和养老机构存在资金投入不足、管理不善等问题。
缺乏精神蔚籍，生活寂寞。
家庭养老是XX当前普遍养老方式，儿女外出务工，部分儿女把自我的孩子带了出去，家中就剩老人，就算儿女们再有孝心，经常给老人们寄生活费用，也解决不了他们渴望儿女、孙子孙女们在身边的那种温馨感和幸福感。家庭“空巢化”加快，家庭养老功能弱化，老年人需要亲情的尉籍和生活照料，在这方面子女在老年人心目中有不可替代的位置。农村留守老人，尤其是“空巢老人”大多数过得是“出门一把锁，进门一盏灯”的寂寞生活，精神文化生活比较单调。
生活缺乏照料，安全隐患多。
由于子女不在身边，日常生活的一些小事，诸如换个电灯泡，对农村留守老人而言都成为难题。尤其是老人生病，需要子女陪同上医院治疗时，子女不在身边，更显得孤独无助。山区农户居住分散，老人在遇到意外时，更是束手无策。在调查中我们发现，有些老人的房屋简直就是危房，一副摇摇欲坠的样貌，看着很是担心，有的居住地方十分偏僻，方圆几里没几户人家居住，有的偌大一个院子就一个老人居住，像这些老人，一旦发生危险事故(诸如火灾、病危等)，很难得到救援。同时，现今许多违法犯罪分子开始把黑手伸向了农村，老年人上当受骗的事情时有发生，安全上存在极大隐患。五是社会养老服务设施滞后。近年来，XX县养老服务事业虽然得到了较快发展，但总体上仍处于较低水平。老年公寓和民办社会养老福利机构处于空白。社会福利服务机构数量少、规模小、条件差，难以容纳较多的老年人入住，无法满足老年人多层次、多样化需求。现有的服务机构已远远不能适应经济社会发展的需要，也不能满足老年人对服务设施提升的需求。
该项目规划新建老年公寓一处，占地300亩，建设资料包括老年健康护理中心、老龄业务培训中心、老年医护中心、营养食疗会馆、健康水疗馆、文化艺术坊、食堂餐厅、员工宿舍、锅楼房等基础设施。需要绿化步行道12.6公里(主步行道5公里，宽2.2米;次步行道7.6公里，宽1.5米)。(2)停车场2个。(3)完善其它配套基础设施包括安全、环卫、电力、照明、给排水设施。(4)建老年活动中心一处。(5)建小型公园一处，做好绿化等配套设施。随着人口老龄化的加剧，为了维护安定团结的社会秩序，到达老有所养的目的，在XX县新建一个养老院，缓解我县养老形式的同时将能够进一步提升老年人的生活水平。
方案一：该项目用地拟选址于XX县芋子沟门片区，该片区树木参天，绿意盎然，是个夏无酷暑，冬无严寒的好地方，适合建老年公寓。
方案二：该项目用地拟选址于XX县医院沟口片区，该片区林木葱茏，周围山清水秀，草丰林茂，溪流潺潺，可谓天造地设的人间仙境，适合建老年公寓。
1、解决老龄化社会问题的需要，随着人口老龄化的来临，老人问题已成为世界问题，同样是我国面临的一个重要问题。我县已远远高出全国老龄平均标准，所以筹办老年公寓，是解决我县老龄化社会为题的需要。
2、构建和谐社会的需要。
尊老爱幼是我们中华民族的优良传统，筹办养老服务中心，将为我县老人创造一个“老有所养，老有所医，老有所为，老有所乐，老有所学”的好去处，体现全民敬老爱老的良好社会氛围。不仅仅使我县的老年人的晚年生活丰富多彩，欢乐幸福，也为我县困难弱势群体供给一个温暖幸福的大家庭，让他们在这个充满爱的大家庭里健康欢乐地生活。这必然对构建和谐社会起到进取的促进作用。
3、加快我县社会福利事业发展的需要。
老年公寓成立后，将彻底改变原有敬老院设备陈旧，环境较差等这一现状，将扩大收养收治规模，完善服务功能，亮化美化生活环境，切实改善我县弱势群体生活困难，充分发挥社会保障作用，更好的履行“上为党和政府分忧，下为人民群众解愁”的服务宗旨。将会为我县社会保障体系发挥重要作用。
一、课题研究的背景
教育科研是人们探索和认识教育客观规律的有效途径，是促进教育决策科学化、推动教育科学理论转化为教育实际应用的重要手段，是深化教育改革，提高教育质量的有力措施。
指出:“要进一步规范课题管理，强化课题管理环节，确保课题的顺利进行，并力争多出精品力作，不断提高教育科研的水平和效益”。这为加强课题管理提出了新的更高要求。
从目前国内教育科研课题管理现状来看，各级教育科学规划课题管理工作无论在管理思想、管理组织形式、管理程序，还是管理方式、管理手段方面，都明显落后于教育科研事业的发展。资料表明，国内外研究教育科学规划课题管理总的状况是:研究人员、研究成果少，研究面窄，研究水平较低。在研究内容上:实践性问题研究多，理论性问题研究少；操作性问题研究多，宏观性问题研究少；零散性问题研究多，系统性问题研究少。
在现有的研究基础上，加强对教育科学规划课题管理的规律、理论基础、发展趋势以及教育科学规划课题管理的科学化与标准化等重要问题的研究，确定省级教育规划课题全面质量管理的理论基础，统一省级教育规划课题全面质量管理概念，建立一套系统化、规范化、程序化，且具有高度自我约束、自我完善机制的省级教育科学规划课题全面质量管理体系，全面提升省级教育科学规划课题的质量水平，以较小的投入获得课题成果的最大的效益，是本课题研究的根本目的，也是本课题研究的价值取向。
湖南省教育科学规划领导小组办公室牵头申报的，经全国教育科学规划领导小组批准，列为全国教育科学“十五”规划xx年课题(课题批准号ffbo11495)。课题主持人黄宜锋。
二、课题研究的意义和条件
全面质量管理起源于20世纪60年代的美国，最初应用于工业，后来从工业部门扩展到建筑业、交通邮电业、商业、服务业等众多领域，并得到许多国家的重视和运用，在日本取得了举世瞩目的成功。全面质量管理是一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，以最经济的方式让顾客、社会和组织所有成员持续满意的一种质量管理模式。
它认为，质量是一个全面的、综合的概念，质量管理的内容不仅是最终产品本身的质量，还包括与产品质量有关的工序质量和工作质量，要综合考虑质量、价格、交货期和服务等等；质量有一个产生、形成和实现的过程，是整个组织活动的成果，质量管理必须对质量形成的每一个环节都加强管理，以预防为主，通过各个环节的作用，使质量螺旋上升。
这种模式的特点表现为全面、全过程的质量管理；全员、全组织的质量管理，使质量管理成为全体成员的内在需求——以人文为本的自主管理；综合运用多种方法和手段进行管理，强调以最小成本投入获得最优化的效益和效率。全面质量管理的精髓就在于按照上述指导思想，建立健全质量管理体系。
全面质量管理的观念和思路，符合教育规划课题质量管理要求。教育规划课题质量同产品质量、服务质量一样，也有一个产生、形成和发展的过程，从课题研究方向的确定，到课题的申报评审、开题、中期检查、结题鉴定、成果评奖、成果推广这些环节构成了一个系统，课题质量就是在这个系统中逐步形成的。这个过程是以与课题相关的`重要因素——人的素质为中心，随着过程的不断发展，课题质量也在不断适应、不断改进的过程中得到提升。
作为一个质量系统，其目标实现取决于各个环节的质量保证和各环节之间的协调，无论哪一个环节出了问题都会影响到最终的质量。因此，必须将质量形成过程中的每一个环节都纳入质量管理体系中，实行全过程的管理。而要实施全过程质量管理，必须重视人的因素。在研究过程中，每一个环节都要靠课题组成员去实施，都要课题所在单位和有关管理部门领导的重视和支持，并通过有效的手段加强对课题的管理。因此，课题研究过程比其它任何行业的生产服务过程都更加强调人的作用。所以，我们可以按照全面质量管理的观念建立以全面、全过程、全员为基本特征的教育规划课题质量管理体系。
本课题试图以系统科学作理论支撑，以现代质量管理理论(iso9000质量管理系统和ipmp项目管理系统理论)为具体指导，以我省教育科学规划课题管理的具体实践过程为主
要研究对象，探索省级教育科学规划课题现代管理的规律，建构省级教育科学规划课题全面质量管理的体系，并在其试行过程中不断地调整和改进，提高教育科学规划课题的管理水平和效益，从而推动省级教育科学规划课题管理的现代化、规范化、标准化。
探索省级教育科研课题全面质量管理体系，不仅对我省省级教育科学规划课题研究质量与管理水平的提高有重要的现实意义，而且，还可以为我国教育科学规划课题管理改革与发展提供新思路。我们将当代最新的管理科学——全面质量管理理论引入教育科学规划课题管理，结合教育科学规划管理活动的特殊性，在引入、消化、应用这一管理理论的过程中，无疑也会发展和丰富全面质量管理理论。
开展本课题的研究具备了较好的基础。
一是课题由省教育科学规划办牵头，研究内容与承担的工作要求相一致，具有联系紧密的特点，因而有完成本课题研究任务的内在动力，研究条件和研究时间均有足够的保证。二是本课题得到全国教育科学规划办、省教育科学规划领导小组和有关专家的重视和支持，全国教育科学规划领导小组办公室金宝成副主任，华东师范大学博士生导师熊川武教授，湖南省教育科学规划领导小组副组长申纪云、王健、张作功副厅长、张学军院长是本课题组顾问。主持课题的是教科院分管科研课题工作的副院长，能有效地保证课题研究的协调、实施；
三是参与研究的人员有中小学、职业学校、大学的教师、校长，有省、市、县教研管理机构的研究人员、领导，有网络计算机专家，研究力量雄厚，大家都曾在不同层面上主持和参加过国家级、省级多类教育科研课题的研究，具有丰富的课题研究和管理经验，有的已有不少科研成果。
三、课题概念界定
(1)省级教育科学规划课题的“全面质量管理”的内容不仅是最终成果本身的质量，还包括与成果质量有关的研究工作质量及其组织工作的质量管理；
(2)省级教育科学规划课题“全过程质量管理”，主要是指课题指南设计、申报、开题、中期检查、结题鉴定、成果评奖、信息公布、成果推广等环节的质量管理；
(3)省级教育科学规划课题“全员质量管理”，主要是指课题指南设计者、申报立项评审者、课题组组长、开题论证者、中期检查者、结题鉴定者、省级评奖和信息公布者等人员的管理。使以上人员树立起“质量第一，人人有责”质量管理的观念。
(4)省级教育科学规划课题可控因素质量管理，即对影响课题研究工作和课题管理工作的可控因素(如课题质量标准、课题经费、研究进程等)实施直接或间接控制的目标管理。
(5)教育科学规划课题质量标准能够量化的尽可能数量化。
四、课题研究的主要内容
1、理论研究
(1)省级教育科学规划课题管理的规律及特点。
(2)国内外科研课题管理的动态与趋势。
(3)全面质量管理理论与教育科学规划课题管理。
2、教育科学规划课题质量标准体系研制(本课题的核心研究内容) 课题研究工作质量标准体系研制
课题的成果质量标准体系研制
3、教育科学规划课题全面质量管理模式的构建 依据省级教育科学规划课题全面质量的理论和教育科学规划课题质量标准体系(包括课题的成果质量标准和课题研究工作的质量标准)构建教育科学规划课题全面质量管理模式。
4、省级规划课题质量信息管
理系统开发(包括湖南教育科学规划网、湖南省教育科学规划课题网络管理系统，含课题申报系统、课题信息储存、管理、发布系统以及课题库资料收集整理归档)。
5、试行教育科学规划课题全面质量管理
(1)制订文件。
(2)组织培训。
(3)分组实施
(4)反馈、分析、整理信息。
五、课题研究的方法与途径
本课题研究主要采用行动研究法，辅之调查法、文献法、比较研究法等研究方法。具体措施是:
1、采用现代化信息技术手段，广泛收集和查阅国内外有关全面质量管理理论和教育科研课题管理的研究文献资料；收集整理国际上、国家和省有关管理部门关于教育科研课题管理的文件。
2、邀请有关专家作全面质量管理专题学术报告或举办座谈，使课题组成员的掌握全面质量管理的专业理论知识和有关专门技术。
3、运用经验总结法，总结教育科研传统管理的经验，吸取精华，为建构新的教育科研课题管理模式打好基础。
4、通过座谈、访谈、书面调查等形式，广泛听取教育研究专家和管理专家的意见。
5、将研究成果及时在湖南省“十五”教育科学规划课题的管理活动中进行实施，并在实践中不断完善。
《社保老年公寓项目投资可行性研究报告》经过系统研究分析，深入结合“十二五产业规划”论证了社保老年公寓项目是否值得投资和如何投资的可行性意见，可作为社保老年公寓项目投资决策、筹集资金向银行申请贷款、环保部门审查项目对环境影响的依据，也作为向项目建设所在地政府和规划部门申请施工许可证的依据等。
这份社保老年公寓项目可行性研究报告在市场调查数据的基础上结合政府产业政策，对项目实施的可能性、有效性、经济性、实施方案、技术方案比较及财务指标等进行了具体、深入、细致的技术论证和经济评价，经过科学系统的专家评估及技术把关，站在产业健康良性循环发展、社会经济平衡发展及企业产业升级赢利快速发展的高度，对项目的可行性进行了全方面的分析与评价，为企业供给专业负责的项目投资智囊支持服务!
老年公寓等养老服务设施的发展起步较晚，基本上是随着我国人口老龄化进程的加剧应
运而生，相关的政策也是随着它们的发展而逐步制定的，如《老年人权益保障法》中规定：“国家鼓励、扶持社会组织或者个人兴办老年福利院、敬老院、老年公寓、老年医疗康复中心和老年文化体育活动场所等设施”。并且在用电、用地、税收等方面等制定了一些优惠政策，但在具体的发展过程中，尤其是民办的老年公寓，他们由于缺乏政府和社会各界的资助和扶持，往往会遇到更多的困难与问题，需要国家制定具有针对性的扶持政策，例如医疗保障、贷款抵押、权益保障、税收等方面更优惠和完善的政策。
政策的制定在于实施，对我国老年公寓等养老设施的发展，国家制定了一些相应的政策，然而在政策的实施过程中，由于多方面的影响，往往不能落到实处。有些优惠政策涉及到建设土地、费用征收、银行贷款、财政资金支持等具体规定，但由于涉及的部门较多，实施起来十分困难。有些经营者甚至不明白有什么优惠政策，政策的宣传与实施存在很多漏洞。
尽管老年公寓在近几年来发展较快，但就发展情景来看，对于什么是老年公寓、
有关老年公寓的设施、人员构成、服务资料、居住环境等的相关指标并没有一个统一的行业标准。严格来讲，老年公寓应对的服务对象是一些自理状况较好，能够独立居住在公寓所供给的住宅里，并享受公寓内的一些娱乐、医疗和服务设施的老年人。但在已有的老年公寓来看，一些类似于养老院、护理院的老年机构也叫做老年公寓，他们接收的老人有很大一部份是需要人护理、照料的老人。此外，尽管国家出台了一些有关老年福利养老机构的相关政策规定，如《老年人建筑设计规范》、《老年人社会福利机构基本规范》等一系列法规和行业标准，但在进一步完善老年公寓的各项服务、设施、经营管理等方面仍然缺少相应的行业标准。老年公寓的发展参差不齐，对老年公寓的服务质量也无法进行监督。象香港安老院(即我们的老年公寓)条例有600多条，把护理员的资格，住所及周边环境是否适合老年人居住，老年用品的规格等都有详细的规定。
由于老年人的特殊身体状况，他们在公寓内居住时，所发生的身体损伤或者医疗问题，往往使老人及其家属和公寓的管理及服务人员之间产生纠纷、发生矛盾，造成这一现象的根本原因就在于当老人入住公寓时，双方的权利和义务没有明晰的规定，产生纠纷后没有可靠、有效的法律依据。这无论对老年人个人来讲，还是对老年公寓等养老设施的发展来讲，都是一个不容忽视的问题。所以，建立一套完善的法律制度，确定双方的责、权、利，是保障老人和养老设施双方利益的基本要求。[
发展提议：
1、加快以政府为主导的合肥老年公寓建设与发展，引导有条件的老人进入老年公寓安度晚年，解决空巢老人子女后顾之忧。提议政府制定明确指标来加以落实并认真实施。指标经过认真的调研和评价之后，落实到各级政府的政绩考核指标中。
2、提议除了政府、民政部门、红十字会、社会劳动保障部门、医院等，鼓励和吸引国内外有实力的开发商来兴建和管理老年公寓。开发商除了享受在土地和税费方面的优惠以外，还能够向银行申请低息贷款，差额部分由政府补贴。
3、建立和健全养老制度和住房保障制度。鼓励单位和个人进取投保，扩大养老保险范围;尽快实行统一的联保，解决农民工和其他流动人口的养老保险问题，尽快缩小城乡差距。建立和完善老年住房保障制度和法律法规。
4、老年公寓的建设应当适合老年人，必须要有配套齐全的公共设施，实际上应当是集住宿服务、膳食服务、医疗服务、娱乐休闲服务、购物服务和交通服务为一体的一座“老人城”等异常是拥有具备抢救、治疗、健康咨询和安养四大功能的医院。政府应当按照规划要求，定期进行老年公寓的专项财政拨款。并纳入国家和城市的总体规划，以保证老年人对住房的需求。
5、提议经过社区养老加大力度。社区化的创新模式，能够成为一个大方向。如果能增加对社区养老资源的投入，建立和完善社区养老机制，也是解决城市老龄问题的重要方式。对老人的照料还是以家庭养老为主，作为一种以研究老年人特殊需求为基准的全新的产品创新，社区营造要贴近老年人的生活习惯，以方便老年人为准进行服务。
该项目的建设将按国家相关行业将设标准进行设计和建设，到达国家规范标准和水平，老年公寓的建设资料除一般居住设施外，还需要包括医疗护理、文化娱乐、生活服务等适宜老年人需要的特殊室内设施、配套设施和室外环境空间。需要开发商认真研制特定产品与营造优美室外空间。
近年来，随着经济社会的不断发展，我县越来越多的农村年轻人外出务工，妻子带着孩子在城里陪读，农村常驻人口迅速下降，家庭结构也发生了变化，导致农村留守老人明显增多，从而引发了留守老人在养老等方面的众多社会问题，如何建设农村留守老人养老服务体系，逐步化解这一社会现象带来的消极影响。这次调研的目的就是在于更进一步了解和掌握农村留守老人的生活、养老、医疗、需求等基本信息，让全县各级组织和社会上更多的人了解留守老人的生活状况、养老服务体系建设现状，让更多的人加入关爱留守老人的队伍中来，让留守老人得到更多帮忙，体现社会的温暖，享受阳光生活，对于全面构建和谐社会具有十分重要的意义。建设老年公寓，也是解决老龄化社会问题的需要。新建老年公寓，将为老人供给了一个“老有所养、老有所学、老有所为、老有所乐”的好场所，使老年人的晚年生活丰富多彩、欢乐幸福。这必然对构建和谐社会起到进取的促进作用。
XX地处甘肃省东端，东北与陕西省志丹、吴旗、定边接壤，西南与省内的庆城、环县、合水为邻，自然条件差，经济欠发达，交通不便，人口居住分散，地势北高南低，属黄土高塬沟壑区，是国扶贫困县和甘肃省18个干旱困难县之一。全县共辖6镇9乡111个行政村9个社区，总人口13.5万人，60周岁以上老年人16776人，占总人口的12.4%，60—69周岁9090人，70—79周岁5929人，80-89周岁1640人，90-99周岁112人，百岁以上老人5人。其中：农村老年人15082人，占总人口的11.2%，农村留守老人约5450人，占农村老年人口的36.2%。
随着人口老龄化和城镇化进程的加快，老年人和留守老人逐渐增多。根据普查后的结果发现，留守老人主要有四种类型：年轻夫妇外出打工，留下孩子给老人照顾;老夫妇都健在，身体健康，但子女赡养费较少，主要靠自给;老人们年事已高，需要人照料;老伴去世，孤老独居。普查过的6个村民小组共252户1072人，常住人口615人，其中：老年家庭89户，老年人159人，占总人口的14.8%。而留守老人74人，占老年人数的46.5%。如：五蛟乡马河村马河组共38户176人，其中：老年人47人，留守老人28人，占老年人口的59.6%;怀安乡杨西掌村杨小河沟组共50户168人，其中：老年人38人，留守老人24人，占老年人口的63.2%;悦乐镇肖掌村张渠、下庄湾两共有老年人37人，其中留守老人14人，占老年人口37.8%。
近年来，XX县建成并投入使用的养老机构51个，其中：敬老福利院1个、光荣院1个、敬老院8个、老年人日间照料中心41个，(其中加挂农村互助老人幸福院13个)，配备床位528张，健身活动设备器材690(件)套。，投资1100万元建设县福利院1处，投资300万元建设农村老年人日间照料中心15个。
一是留守老人生活水平差，承担着家庭农业生产的重担，劳动强度大。
在被调查的留守老人中从事劳动生产和家务劳动，占被调查的80%。每一天过着朝五晚九的生活，田间地头，随处可见老人们忙碌的身影。这其中最主要的原因是主要劳动力去了城市，而他们又割舍不下祖祖辈辈留下来的几亩田地，宁愿经常劳作，也不愿享受清福，想靠自身养老。每一天这样超负荷的劳动，加重了这些老人的负担，这也在很大程度上给老人的身体带来了很大的威胁。
二是担负起抚养教育孙辈的重任，心理负担重。
从目前看，一部分子女外出务工，都将子女留在农村父母身边，由自我的父母看护小孩，带子女上学。如果单从照顾孙辈的生活起居方面而言，只是增加老人的生活压力，增加劳动强度。但对小孩教育方面心理负担更重，主要因为老年人大多数识字不多，无法辅导小孩的学习，担心学习成绩差。其次，周围环境电视、网吧到处有，老年人管理小孩总觉得力不从心，大大地增加了留守老人的精神负担。
新概念要多费口舌，学术用语要准确，语言表达要具体，防止空泛；写申请书必须采用一种说服评议人对你将要开展的工作产生兴趣的方式去组织整个申请书。申请书的思想要清楚、明确、严谨，逻辑性要强；书写要突出创新点，要有连贯性、前后照应；不写错别字，要使你的申请书能充分、真实地反映出你的学术思想、水平和研究本事，使参加评审的科学家对你有一个较全面的了解，给你的申请投上赞成的一票。
由于国家基金申请竞争激烈，使得申请人的表达本事、说服本事和申请经验几乎摆在与项目本身的学术价值处于同等的重要地位，有了好的想法、高的学位、出色的文章并不能保证必须能获得资助，所以申请人对同行评议过程及对评议专家
评议的重点和要求的了解，对申请书的清晰写作的掌握也是申请成功的一个重要因素。
二、国家基金申请要求申请人在申请书中供给以下4方面的信息：
异常是要引人入胜、要有近期的文献引证，国内同行的工作要尽量引证，避免过激的评价别人工作。
应说明开展此项工作的研究背景，分析以往研究工作的进展和存在问题，证明你将对那一问题展开研究，或你在工作中遇到了什么新问题和发现了什么新现象，而需要进一步进行研究，将这些信息资料收集全进行分析，以证明你对问题的选择和分析是正确的。必须充分重视所提出问题的创新性。选准了研究问题后，要讲清楚经过你的研究工作将会给本研究领域贡献什么，增加那些新的认识。
这是申请书的核心部分，许多申请人容易忽略它，据统计数据发现50%以上的申请项目均存在这方面的问题，如不合理、不可行、不具体、非最佳等等。我校是63.7%，未资助课题问题出在那里。
①研究目标是项目申请的精髓它必须具体、明确、可行、准确地将你要做什么、期望解决的问题清晰地传递给评议人。
题应紧紧围绕研究目标，且资料不能庞杂，切忌面面俱到缺乏重点。
③创新的或重要的研究方法、技术路线和实验方案叙述必须清晰、具体；可行性应针对研究资料中提到的研究方法、技术路线和可操作性进行分析论证。同时注意保护自我的思想和关键技术不被侵犯。
④项目的特色与创新应着重于与他人研究的主要不一样之处和本项目自身的特点。
⑤预期的研究进展应包括每年的年度进展和每年的主要研究资料；预期研究成果应客观实际，以发表文章和实物或将可能产生的经济效益形式。论文只是载体。申请书中必须要使研究方案与研究目的一致。
要求供给项目组主要成员以往的、主要相关的研究基础和实验室支撑条件的背景资料，并客观的自我评价。尽可能介绍申请项目的前期进展（附上有关已投稿的文章和被接纳的证明），加强对你的信任。提倡尽可能地利用国家重点或部门开放实验室已有的研究设备。
主要成员的学历和工作简历应清晰，供给近三年内发表的的论著目录，且应包括论著中全部作者名单、顺序，论文题目发表年月、期刊名称、期号、页号等。
项目的经费预算是否合理，过高无力资助，过低无法开展工作。平均资助强度为13.5万元项，参照99年指南上99
年的平均强度，平均往上加1万多元。
按申请书上要求的顺序填写各项预算，项目实施费包按申请总金额的10%计算。面上项目累计不超过1万元；仪器设备费不要超过总经费的13，只能购买本项研究的特殊专用设备，协作费指合作单位科研经费。
注意的几点：
①不要超项，10项，5项，5项，99年5项，一项），xx年一项基金委规定每人可承担两项面上项目（包含申请项目在内）和1项重点（重大）项目，并对具有高级职称以上的课题组成员进行检索。发现一人超项即取消资格。要征得每个成员的同意，记住自我参加及申请的项数，异常注意口头承诺的项目数，避免超项。
②在读研究生、已离退休的、不得作为项目负责人提出申请，但可作项目组成员参加研究。
③面上申请者应具有高级职称，中级职称的须有两名高级职称的同行专家推荐。
④已获得国家青年基金资助的，不能再申请国家青年基金，可申请别的类别项目。
⑤按照项目指南公布的学科分类和代码选准申请书投送的学科专业。同一项目组研究资料相近的项目，只允许报送
⑥外籍额座科研人员以及香港、澳门、台湾地区的科研人员，能够作为项目组主要成员参加在内地进行的研究工作，不能作为项目负责人提出申请。对尚在境外的项目组主要成员，不能在申请书上亲笔签名、合作单位不能盖章的应附本人同意参加合作研究的信件，不要冒签。
⑦允许提出不宜评议所申请项目的专家名单、密封于信封中，钉在申请书的封面。在写好申请书后，请大家站在评审专家的角度上再审核一下，看书写清楚了没有，有没有什么问题。
妇女节作文 03-02
结婚祝福句子 04-05
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人力资源述职报告 12-13
森林公园作文 04-05
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观察日记 04-05
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