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现在，我代表洗煤厂向大会做工作报告，请予讨论和审议。
一、去年工作回顾
20xx年，在公司的正确领导下，我们全面落实科学发展观，沉着应对严峻挑战，克服因原煤紧张造成的南洗煤停产、因煤质下滑造成的焦炭质量控制难度加剧、因市场变化造成的限产等不利因素的影响，确保各项工作都取得了新的进展。
回顾过去的一年，我们主要做了以下几个方面的工作：
（一）坚持安全第一，强化安全管理
以打造本质安全型生产单位为目标，认真落实“五个到位”。与单位副职和工段（班组）签定安全、消防目标承包合同书，分解安全管理目标，并按月严格考核兑现，全年共计兑现16370元，取消兑现550元。制定《洗煤厂干部生产区域安全承包责任制》，深化干部下现场和干部带班制度的落实。加强安全宣传力度，重点开展事故案例宣传，巩固并提高职工的安全意识。积极组织开展全员安全培训与专项安全培训，全年组织两期全员安全培训和一期内容为煤气设施安全使用及防护知识的专项培训，提升了职工的安全知识水平。按照“以点带线、逐步扩展、循序渐进”的工作思路，强力推广“岗位描述、手指口述”，使职工操作行为逐渐规范。加强安全检查力度，将原每周进行一次安全集中检查增加到每周两次，缩短了检查周期，同时，开展经常性的安全专项检查，并在检查过程中推行《安全检查表》制度，规范了检查内容及标准，全年组织各类安全检查60余次，查出隐患200多项次，有效遏制了事故的发生。加重考核与责任追究，并与事故责任人的班段长进行挂钩考核，全年累计责任追究258人次，经济考核5000多元。借助申报安全质量标准化示范车间的契机，全面开展安全质量标准化建设，并于去年11月份顺利通过集团公司安全质量标准化的验收。
（二）加强生产管理，确保产品指标
20xx年，洗煤厂的生产可谓是困难重重、举步维艰。受原煤市场紧张和公司焦炭限产双重因素的影响，洗煤厂原煤入洗量直线下滑，全年入洗原煤量比去年同期减少466357吨，严重影响自洗煤产量。同时，由于煤质情况的不理想，原煤平均灰分同比上升了5.91%，达到31.49%，给提升洗煤收率和控制焦炭质量带来困难。基于此，我们认真做好进场原料煤的把关力度，坚决做到进场原料煤没有化验不得使用，化验结果不符合要求不得使用，并对每天所进原煤进行煤质工业分析，指导生产。严把洗煤各工艺环节，继续加强对洗选副产品指标的控制和考核，同时，增加矸石化验频次，班化验次数由1次增至3次，更好的保证矸石合格率。制定《入炉煤水分和焦炭灰分控制措施及奖罚规定》，以严格的控制措施与激励政策相结合的办法，提升职工精细操作水平，稳定焦炭质量，降低入炉煤水分。加强对化验室的管理，增加化验点和化验频次，及时服务生产，今年以来仅对北洗煤就进行了4600多次相关化验，同时积极想办法增加化验设施，先后自行设计并安装了7#、8#皮带机头自动取样机和增添了马沸炉、天平、烘箱等化验设施，提高化验质量和准确性。此外，通过定期召开质量管理会议、增加配合煤化验次数、规范堆取煤制度、优化配比等手段，促使焦炭质量大幅攀升。
在全体干部职工的不懈努力下，产量方面：全年共完成入炉煤1508100吨，入洗原煤743345吨，产精煤436007吨，二中煤21675吨，高灰中煤201944吨，煤泥37165吨，总产率93.74%（同比提高0.2个百分点），其中精煤综合收率达到58.65%（同比提高1.81个百分点）。质量方面：矸石含煤控制有力，月平均最高仅为3.9%；焦炭质量稳步提升，80型焦炭合格率为94%（同比提高了8%），特种焦焦炭合格率自7月份全面接管特种焦配煤室后逐月攀升，并自9月份起一直保持在100%；入炉煤水分逐月降低，其中，80型由元月份的14.3%降至12月份的12.7%（降低了1.6个百分点），特种焦则由13.2%降至12.2%（降低了1个百分点）。
（三）强化精细管理，控制成本消耗
严格按照公司《20xx年挖潜增效计划暨专项成本管理有关办法》和《四季度精细成本管理活动》等文件要求，扎实开展成本控制。
能料消耗方面：成立节能降耗管理机构，出台《洗煤厂用能达标实施方案》、《洗煤厂用能达标检查及竞赛标准》、《洗煤厂用能自查制度》等管理规定，确保节能工作深入开展。强化节能宣教，提升节约意识。抓好对电水气油四项指标控制，全年累计实现避峰生产807个小时，吨入洗原煤耗电9.74度（同比降低0.18度），吨自洗精煤耗电16.6度（同比降低0.8度），吨配合煤耗电5.01度（同比降低0.92度），基本杜绝长流水、长明灯现象。
材料费用管理方面：实行材料费定量划拨和材料使用事先评估制度，明确工作材料用量，坚决杜绝非生产材料的发放，严禁总量超支及浪费。建立材料出入库台帐，明确材料入库时间、数量及出库时间、数量、用途，严禁含糊不明。强化设备管理，制定设备故障率、事故率考核制度，保证设备完好率，降低设备故障率和事故率，延长大修周期，减少大修费用的发生。实行办公设备设施“资源共享”机制，减少耗材。大力开展修旧利废，提高材料利用率，全年累计节约材料费用十余万元。据统计，洗煤厂全年辅材发生77.42万元，比计划减少10.58万元。
（四）抓好职教工作，提升职工素质
大力实施科技兴企和人才强企战略，加强人才队伍建设。一是以实用性为主，从工艺、设备、安全、消防等方面着手，进行普遍培训，同时积极搭建“技师讲台”，让技师走上讲台结合工作实际给职工进行培训。全年共组织各类培训7期，授课245课时以上，培训人员750余人次。二是继续深入开展“卡片学习法”，并在去年的经验基础上制定《洗煤厂卡片学习考核规定》，每周三下午为集中抽查日，检验学习效果，促使职工自觉养成卡片学习的良好习惯。三是大力开展岗位练兵、技术比武、导师带徒等活动，鼓励职工学习技术、钻研业务、岗位成才。
（五）坚持以人为本，维护职工权益
始终把职工的利益放在首位。不断强化民主管理机制，凡是涉及职工利益的事情（例如工资分配、先进指标等），都要召开专题会议进行讨论，确保民主、公平，特别是在对南洗煤人员的安排上，为了保证南洗煤职工的权利，厂干部多次研究，并以工段为单位分别召开了职工座谈会，听取他们的.意见，确保他们在新岗位上工资待遇不降低，维护了职工权利，稳定了职工思想。深化厂务公开，坚持形式上不断创新，内容上扩展延伸，效果上务求实效，按月张贴《厂务公开明细表》，并在张贴前由党政工分别进行审核签章，真正做到党政全面负责、行政具体实施、工会把好监督。此外，针对公司的部分经济考核与洗煤实际情况不符的情况，多次找公司领导和相关部门反映情况，并于六月份得到了调整，使入炉煤每吨提取岗效工资由7.2元调整为7.8元，和新增对进厂精煤量的考核，提高了职工的收入，有效调动工作积极性。
（六）加大宣传、综治力度，平稳推进企业文化建设
牢固树立和落实科学发展观，在做好安全生产的同时，认真开展宣传报道、综合治理、企业文化建设等工作。宣传报道方面，抓好对通讯员的管理，确保稿件数量及质量，全年共在公司发表新闻稿件212篇，采稿量居基层单位前列。综合治理方面，加强普法教育，大力营造法制氛围，严格考核机制，使职工的法制意识不断提高。企业文化建设方面，出台了《关于创建学习型企业文化的实施方案》，自费制作了愿景墙，开展了使命故事和哲理故事征集活动并超额完成，建立起技师“大讲台”，开辟了职工“阅读角”方便职工阅读学习报纸文件。
同志们！过去的一年，是洗煤发展史上不平凡的一年，是各项工作取得新突破的一年。这些成绩的取得，离不开公司党政的正确领导和大力支持，更离不开洗煤厂全体干部职工的团结拼搏和艰苦奋斗。在此，我代表洗煤厂党政班子成员向在座的诸位和在各条战线上辛勤努力工作的全体职工，表示崇高的敬意和衷心的感谢，并祝愿大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，阖家幸福！
二、存在的问题和面临的形势
各位代表，尽管我们在20xx年取得了一定的成绩，但仍必须保持清醒的头脑，认真分析我们厂存在的问题和面临的形势。
存在的问题：安全方面，从去年多起不安全事件当中可以看出，安全意识不强、安全思想薄弱的现象依然存在，而岗位描述和手指口述在推广范围以及推广成效上亦未能达到公司要求；生产方面，各项指标控制存在间隙性波动，生产技术管理制度仍不完善；人员管理方面，部分职工以及管理人员的工作责任心和业务水平有待进一步加强和提高。
面临的形势：从公司的工作报告和各类媒体收集到的信息来看，20xx年，金融危机非但不会消失，反将进一步蔓延,并严重冲击实体经济。关于这一点，我们已经从公司去年9月份以来的经营形势中可以看出。而具体到我们厂突出表现为，原煤紧张的局面日益加剧，煤质下滑的情况暂时得不到缓解，安全生产要求更加严格，各项费用进一步压缩，同时，还存在着很多不可确定的阻力因素，这些问题都将给我们的工作造成一定的困难。
但我相信，只要我们认真对待这些差距和困难，通过切实转变思想和工作作风，进一步提高认识，强化管理，扎实工作，开拓进取，必能克服缺点，战胜困难，为洗煤厂的健康发展，为焦化的再次腾飞做出贡献！
三、20xx年的工作思路
根据新的形势，新的任务，我们确定洗煤厂20xx年工作总体要求是：全面落实科学发展观和焦化公司20xx年工作要求，深入开展“安全效益管理年”活动，切实加强生产组织协调能力和成本控制力度，巩固强化安全基础管理和精细化管理，严格执行环保措施，努力营造一个生产高效、安全平稳、环境优美、内部和谐的新洗煤形象。
20xx年的主要目标是：“三保一控”，即，确保安全管理实现五个零，确保洗煤收率达到56%或更高，确保各工艺指标合格率100%，控制成本不超支。
为达到此目的，20xx年全体干部职工必须团结起来认真做好以下几个方面的工作：
（一）打牢安全基础，确保长治久安
安全是企业发展的永恒主题。进入20xx年，公司连续出台了多个安全方面的文件，旨在加强安全管理工作。这就要求我们必须牢固树立安全发展理念，以“五个到位”为统领，努力打牢安全基础工作，确保实现安全生产目标。
提高安全意识，强化安全培训。纵观各类安全事故的发生，百分之九十以上源于安全意识薄弱。全体人员，特别是各级管理者，必须始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在思想上更加重视安全，在感情上更加关爱生命，在行动上更加自觉落实，继续牢固树立“生命至上、安全为天”理念。必须加强安全氛围的营造，安全要作为本科室、本工段的第一项工作来安排部署，需要学习的安全文件精神以及规定的安全板报、稿件等都必须按时保量保质的完成。同时，认真开展好全员安全培训和专项安全培训，提升职工安全认识水平。今年，计划开展安全培训2期，计划培训职工100人次。在此，我要对授课人员特别提出要求：培训必须坚持因材施教，按需培训的原则，要将岗位描述和手指口述纳入到培训内容，增强培训的针对性和实效性，提高职工执行措施和按章操作能力；必须严肃培训的纪律性、组织性，无故迟到、早退和旷课的要坚决考核，培训不过关不准上岗。
增大监督检查力度，扎实开展隐患治理。强有力的监督检查和隐患治理可以做到及时发现、整改、消除隐患。要按照“日常与重点检查相结合，全面与专项检查相结合”的原则，坚持做好每周两次的安全集中检查和日常安全专项检查。要结合《现场安全管理办法》的要求，逐项排查并整改各类固态隐患。要充分发挥纪检安全员、群监员、女工协管员以及党员安全岗、青年安全监督岗的作用，深入开展好班段安全自查工作。要完善隐患排查体系，建立健全重大隐患辨识评估、分级管理、整改治理、监督检查制度，实现隐患排查治理制度化、规范化、经常化。对排查出的隐患，必须严格按照集团公司定目标、定措施、定时间、定资金、定责任人的“五定”原则落实整改，确保整改率和合格率均达到百分之百。
严格安全责任追究，进一步强化安全考核。严格的事故责任追究和安全考核是保证政令畅通、令行禁止的重要举措。今年，我们将严格按照公司《严格安全责任追究的若干规定》和《安全现场管理办法》加大对有违章违纪现象的工段或个人的安全考核和责任追究力度，坚持做到执行任务不找借口，落实制度不打折扣，追究责任不讲情面。
扎实开展岗位描述和手指口述，规范职工岗位行为。岗位描述和手指口述操作法推行以来，取得了较好的成效。但从岗位职工对手指口述操作法的熟练程度和推行普及程度看，我们的推行力度还不够，距离公司的要求还有差距。今年，必须在进一步严格规范的基础上，把岗位描述、手指口述强力向检修施工环节和维修人群延伸。同时，对已开展岗位描述、手指口述的岗位抓好检查与奖惩，巩固并提高推广效果，力争实现全员岗位描述、手指口述规范作业。
严格办证制度，确保维修安全。维修人员是高危人群，很多安全事故均发生在各类维修工作中。要按照公司的规定，实行作业审批办证制度，坚决做到不办证不作业。要完成并完善作业指导书的汇编，规范作业指导书内容，同时，强力推行非正常循环作业指导书，严格检修作业过程控制。要做好大修作业前作业人员现场熟悉和防范措施学习的工作，使全体作业人员了解现场环境和知道如何应对突发情况。此外，大修时，安全员要做好现场安全监护，设备科要做好技术指导，综合科要做好后勤保障，确保大修作业的安全、高效与优质。
建立事故迅速反应机制。随着生产规模的扩大，各种新技术、新设备、新工艺、新材料的运用，不可预见的因素相应增多，随之而来的安全风险也相应增大，而运转高效的事故应急反应机制，可以使各部门和每位工作人员在出现特殊情况后能够在第一时间做出正确判断和妥善处理，使事故得到最及时、最妥善的处理。要在原有的安全预案的基础上进行补充和完善，提高应急预案质量，增强预案的针对性、科学性、实用性、衔接性和可操作性。同时，加强对两个烘干及重点防火岗位人员的事故应急演练，以提高应急救援的协调配合和处置能力，提高救援效果，减少因盲目施救扩大事故。
加大安全技改，巩固并提高安全质量标准化建设水平。安全质量标准化是企业生产经营活动中一项基础建设，是加强安全生产“双基”工作，落实企业责任主体的基本途径。我们一方面要在去年创建安全质量标准化示范车间的基础上，继续按照《安全质量标准化竞赛活动的实施办法》扎实开展创建工作，力争行为规范和工作质量标准化能够有大的突破，推动质量标准化上层次上水平。另一方面，加大安全技改工作力度，整改各类不符合标准化建设的设备、设施，同时，加强与安全部门的联系，争取更多的安全专项资金的投入，确保整改到位。
深化包片制度，层层分解权责。在去年《洗煤厂干部包片制度》的基础上细化包片制度。总的方案是：厂干部由包片到系统细化为包片到工段、到岗位。同时，实施科室管理人员现场包片制度，根据各科室人员的工作性质划分具体包片区域，以促使现场安全管理上台阶。
（二）严抓工艺指标控制，确保产质量上台阶
产质量是效益的前提和基础，作为生产厂，在公司经营面临诸多困难的情况下，抓好各项工艺指标，既是提高公司的竞争能力的重要保证，也是职工工资收入的重要保证。
强化过程管理，优化生产运行。生产效率的高低，产品质量的好坏，过程是关键。只有生产过程得到有效控制，管理措施到位，产能才会提高，质量才有保证。我们必须从源头抓起，从基础抓起，注重生产过程的每一个环节，完善每一个细节，使全厂每一位职工增强干好本职工作的主观能动性，减少人的因素对生产的影响。
抓好洗选指标控制，巩固提高精煤收率。由于原煤市场供求关系紧张，自洗精煤产量无法保证，也正是出于这样的考虑，公司今年不再对我们厂洗精煤产量进行考核，但要求我们洗煤综合收率必须到达56%。这就要求我们，继续做好进场原煤的分析化验，及时掌握煤质参数；加强重点岗位的管理，杜绝操作漏洞。而各洗煤生产工段也要加强工段间的联系，集合大家的智慧寻求提高收率的有效途径。
降低矸石含煤，减少精煤损失。去年，我们在矸石含煤指标的控制上取得了较好的成绩，但还存在着间隙性波动，矸石月平均值最高与最低相差了0.5个百分点。今年，公司对矸石含煤的要求依然是：含煤量≤4%，合格率≥85%。经过这两年来的摸索，对于这一指标的完成我们应该是有信心的，但不能仅仅满足于此，要在此基础上认真探索、自我加压，确保合格率稳定在100%，并力争将矸石含煤量降至3.5%或更低，减少精煤的损失，成为提高洗煤收率的一个有效途径。同时，也要加大对中煤灰分和煤泥灰分的控制力度，在确保达到公司工艺指标要求（即中煤灰分≥32%，合格率≥85%；煤泥灰分≥40%，合格率≥90%）的基础上，进一步提升合格率，力争双双保持在百分之百。
严格质量控制，稳定焦炭灰分。随着焦炭市场竞争的更加激烈，优质的产品是企业参与竞争、占领市场、赢得客户、获取效益的有力武器。今年，公司对入炉煤和焦炭工艺指标的要求是：（1）配合煤细度合格率≥85%，其中，80型75～85%，特种焦85～95%；
（2）配煤比执行准确率≥90%；
（3）焦炭灰分合格率100%，其中二级焦灰分稳定率＞95%；
（4）焦炭硫分≤0.5%。各级管理人员和广大备煤职工要进一步重视和加强质量管理，立足现有煤质状况，把确保焦炭质量合格率和稳定率作为当前一项重要工作来抓，进一步加大监督管理力度，切实采取有效措施，维护好天宏的质量品牌。
加强烘干管理，确保水分合格。控制好入炉煤水分，利于优化焦炭质量和缩短结焦时间。两个烘干系统在做好对职工和设备的管理，提高操作工的责任心、保证设备的运行效率的同时，要积极开动脑筋，通过采用堆煤脱水和根据精煤的水分确定进行干燥筒的量等的方法，有效降低入炉煤水分。而备煤生产段也要加强与烘干段的联系，为烘干的有序工作提供条件，以确保80型和特种焦的入炉煤水分分别控制在14%和13%以下。
增加化验频次，提升化验质量。化验在洗煤、配煤的生产过程中起着极为重要的作用，是有效指导生产的“眼睛”。去年，化验室做了不少工作，但为了各项指标的顺利实现，化验室的工作量只能增多不能减少。全体化验人员要本着对企业负责的高度责任心，严格按照厂里的部署，在加强自身学习提高操作水平的同时，认真做好取样、制样工作，及时、准确的向调度以及有关岗位反映化验情况，严禁弄虚作假。
做好设备维护，为生产创造条件。生产离不开设备，但如果设备经常出问题或者效率发挥不出来，就无法保证生产的正常化。要加强对维修人员管理，通过严格考核、互助学习等方式，提升其主动维护的意识和技术水平。要定期对设备进行维护保养，及时处理设备存在的问题，降低故障率和事故率。要围绕生产实际，积极开展技术攻关，充分发挥设备的运行效率，不断提高设备的科技含量，为高效生产服务。
（三）严格成本控制，实现效益最大化
在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位，是企业在竞争中取胜的关键战略之一，有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。去年，我们在成本管理中做了大量卓有成效的工作。今年，公司为了确保有效降低成本支出，改变了考核模式，具体表现在两个方面：
（1）由考核总量改为考核单耗。以耗电为例，以前我们通过备煤节约用电来包洗煤用电，从而确保月总用电量不超，可按照公司新的考核方案，只要吨入洗原煤耗电和吨配合煤耗电超过9.5度和5度的话，就会被考核。
（2）加大了成本消耗在工资中的比例。公司经济责任制规定，成本指标占工资总数的50%。这也就是说，我们要想确保工资收入，就必须继续保持并深化精细成本管理工作，切实做到降本增效。
层层传递成本压力。有压力才有动力，有动力方能见成效。要结合“安全效益管理年”活动的开展，加强对职工的成本教育，使其充分认识到节约一分钱就是确保一分钱的工资收入，从而约束行为，养成牢固的成本管理意识。
严格成本考核。在四季度考核措施上，进一步完善并细化成本考核规定，加重成本在工段工资考核中所占的比例，以严格的考核确保成本不超支。
控制能耗指标。继续认真按照《洗煤厂用能达标实施方案》、《洗煤厂用能达标检查及竞赛标准》、《洗煤厂用能自查制度》等制度，扎实开展能耗管理工作，增强对水电气油料及药剂的控制。要加强生产协调，狠抓高效生产，杜绝空机运转和欠负荷开车，并认真组织避峰生产。要大量使用炭黑尾气进行烘干，减少煤气使用量。要做好油料与药剂的库存管理，坚决杜绝丢失和减少耗损。要加强铲车出车管理，做到能够不使用铲车进行作业的坚决不用，并严格效率考核，发挥最大功效。
做好材料费用管理。要结合实际情况，合理分配材料费用指标，严禁发生抢材料的现象。要进一步落实材料费用审批制度，认真做好费用评估，坚持定额发放，严禁超支。要加强对材料库、煤场等存放有重要物资区域或岗位的管理，防止资源流失。要大力开展回收复用、修旧利废、自修自制活动，提高材料的使用率。
（四）坚持以人为本，依靠并发挥职工力量
面对新的形势、新的任务，必须把发展为了职工，发展依靠职工、发展成果由职工共享作为一切工作的出发点和落脚点，推动职工全面发展，努力开创和谐建设的新局面。
尊重职工主体地位。把以人为本理念贯穿到管理的全过程，坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，组织职工参与洗煤厂的民主决策、民主管理和民主监督。坚持厂务公开的运行机制，扩大职工的知情权。尊重职工首创精神，广泛开展劳动竞赛和合理化建议活动，把职工群众的聪明才智汇聚到洗煤的发展中来。
深化人事和分配制度改革。出台管理人员绩效考核办法，细化干部以及科室人员工作权责，使工作质量与收入挂钩，调动各级管理人员的工作积极性。同时，严格按照公司的要求，重新调整工资待遇的分配系数，缩小管理人员与普通职工的分配差异，调动职工积极性。
推动职工全面发展。以“创建学习型组织，争做知识型职工”为主线，认真开展岗位练兵、技术比武、导师带徒、技术革新等活动，形成“工作学习化、学习工作化”的长效机制。实施素质提升工程，积极开展职工培训，计划开班4期（安全不含），培训人员130人次。鼓励职工立足岗位自学成才，全方位多渠道实现个人价值。加强技术人才的管理，建立技术人才档案，成立洗煤厂技术协会及技协小组，进一步网罗技术人才和发挥功效。
为优秀职工建档。在洗煤厂的发展史上，涌现出许多优秀的职工，我们将通过建立“洗煤功臣”档案，收集他们的优秀事迹，感染并号召广大职工向他们学习以更加饱满的精神立足本职、扎实进取，促进各项工作的高效开展。
此外，由于国家加大了对环境保护的治理，公司也将环保工作纳入到经济责任制考核中，我们除继续通过实施《现场管理考核办法》，加强现场管理，努力改善岗位环境外，还需重点做好对两个烘干冒黑烟和外排水的整治，以及加大煤场喷洒水的使用和管理，不断加强环保项目的控制和治理力度，推动环保工作再上新台阶，促进公司实现持续发展。
各位代表、同志们：回顾过去，我们倍受鼓舞，展望未来，我们信心倍增。做好今年公司对我们所提出的各项工作要求，意义重大，我们一定要进一步团结起来，鼓足干劲，为全面完成20xx年各项目标任务，为全面开创洗煤厂工作新局面而努力奋斗！
我是安顺公路管理局拌和厂的副厂长，20xx年5月，我从一般工作人员提任为副厂长，主要分管行政、生产工作，20xx年度拌和厂全年完成产值约21323138元。取得了较好的经济效益。
下面，我就在工作以来的主要工作实绩及思想情况进行汇报，下一部的打算。
实现自身角色的转变，我由一名技术干部和具体项目管理工作者向组织领导者角色转变。既要当好指挥员，又要当好战斗员，与全体员工思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。
实现思维方式的转变，即从一般干部“正确地做事”的思维方式向企业领导者“做正确的事”、主动开拓工作新局面的思维方式转变。，
主要要抓好“三项工作”。
一、是全面提升执行力。
1、要优化管理流程和业务流程。
优化的前提是对现有流程进行、梳理整顿，做到标准化。流程的标准化和优化的基础工作，就是指组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作完善后，设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程应该包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，关键是规范内部运作机制。
2、提升全厂员工的整体执行技能。要提升员工的整体执行技能水平，主要通过在内部进行持续的职业化训练，通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练重要的是在做培训和考核计划的时候，一定要明确每个培训项目和考核指标的指向，执行技能培训的目标就是提升员工的执行力。
3、提升员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的满意度，调动他们的工作积极性。提高员工对企业的满意度要从分析员工的需求层次开始，员工的满意度可以从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境等几个方面去测量。
二、是夯实基础，凝聚人心，营造有利于各项工作的良好氛围。
1、做好调查研究，要经常深入基层，不断掌握新情况，研究新问题，同时要加强团队协作，与班子成员协调好关系，做到相互支持配合，分工不分家。
2、关心职工的心声，密切联系群众，关心弱势群体，做到以诚待人，以情动人，以理服人。通过多向沟通，协调好领导与员工、员工与员工的关系；要合理使用人，善于激励人，真正关爱人，用人所长，容人所短，做到全厂员工一条心，努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的和谐工作环境。
三、加强自身建设，提升自身素养。
1、要加强政治理论和业务知识的学习，不断提高政治理论和管理水平，尽快完成角色转换，胜任本职工作。
2、要时刻保持清醒的头脑，处处严格要求自己，不做有损于融合的事。
3、在日常工作中注重“三勤”：脑勤——勤学多思，多为领导出点子，多献计献策；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤——多向老领导汇报，多与班子领导协调，多与员工沟通，把分管工作做实。
各位同事，面对大家推荐我担任副厂长，我看到了大家的信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同时也意识到压力、责任的所在。我深知：前路漫漫，与我相伴而行的可能有坎坷，但你们的鼓励和信任将在我心中永恒，并且成为我战胜困难、超越自我的力量源泉！
古人云：“不可以一时之得意而自夸其能，也不可以一时之失意而自坠其志”。我将以这句话作为座右铭，一如既往勤奋学习，努力工作！
我在厂党政的正确领导和全厂职工的大力支持下，严格遵守各项规章制度，为我厂深化改革，扩大生产，做好自己份内的工作。
我们主要要做的下一步工作重点就是要建立健全具有竞争力的薪酬体系和激励机制，构建良好的职业发展通道，营造以人为本的企业文化氛围。外拓市场，内抓管理、努力探索市场经济条件下的企业经营之路，
作为一名食品厂厂长，我一直把生产安全和质量放在工作的首位。通过一年的努力和总结，我认为食品厂厂长的工作需要具备以下几个方面的技能和能力。
要具备丰富的生产管理经验。在工作中，要时刻关注生产车间的运转情况，及时发现问题并进行处理。要合理安排生产计划，确保生产任务按时完成。要做好生产设备的维护保养工作，提高设备利用率，降低生产成本。要做好人力资源的管理工作，培训员工，提高员工的技能和素质，确保生产线的稳定运转。
要具备严格的质量管理意识。要严格执行生产操作规程，保证生产过程符合卫生标准和质量标准。要建立健全的质量管理体系，制定质量检验标准和流程，确保生产出来的产品符合国家和行业标准。要加强对原材料的检验和控制，避免使用劣质原材料影响产品质量。
要具备良好的团队合作精神。作为一名领导者，要善于培养团队的凝聚力和执行力，鼓励员工提出建议和意见，共同参与生产过程的改进和优化。要建立良好的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力，提高生产效率和产品质量。
要具备危机处理和应急响应能力。在生产过程中难免会遇到各种问题和突发事件，要善于应对和处理，及时做出决策，保证生产线的正常运转和产品质量的稳定。要做好危机预案的制定和培训，提高员工的危机应对能力，保证生产过程的安全和稳定。
作为一名食品厂厂长，需要具备丰富的生产管理经验、严格的质量管理意识、良好的团队合作精神和危机处理和应急响应能力。只有不断地学习和提升自己，才能更好地胜任这个岗位，保证食品生产的安全和质量。希望在未来的工作中，能够继续努力，不断提高自己的能力，为食品工业的发展贡献自己的力量。
作为一名农场厂长，我深刻认识到自己的工作不仅仅是农业生产，而更是在挖掘农业潜力、推进农业现代化、提高农民收入的过程中发挥着极为重要的作用。
一、挖掘农业潜力
挖掘农业潜力需要从多个方面入手。首先是农业资源的整合和规划。农场厂长应该深入了解当地农业资源分布、土地利用情况、气候环境等方面的情况，根据当地发展实际情况和农民的需求，科学合理地规划农业发展方向。其次是种植技术的创新和提升。农场厂长要分析农作物在当地生长的适宜条件，研究出有针对性的种植技术，提高农业生产效益和质量。另外，农场厂长还要注重推广新技术、新品种、新经验等，带动整个农业产业的快速发展。
二、推进农业现代化
推进农业现代化是农场厂长的工作重点之一。在这个过程中，努力将传统农业模式转向规模化、精细化、标准化和品牌化方向，逐步打造出产业基础设施完善、农业科技含量高、生产效益好、环境友好的现代化农业体系。为此，农场厂长需要探索和引导农业企业多元化经营、品牌化建设和国际化发展，使农业产业在全球范围内进一步提升竞争力。
三、提高农民收入
农业产业的发展最终要惠及到广大农民。农场厂长在工作中应该协调各方面力量，努力构建起多种形式的贫困户支持体系，帮助贫困户脱贫致富。此外，农场厂长还要注重农村农民职业技能培训，鼓励农民通过创业带动其他人增收。同时，农场厂长需增加商业环节，打造出具有自主知识产权和特殊品牌形象等优势的农业项目，引领整个农业产业更好地向市场化、产业化和专业化方向发展。
总之，农场厂长的工作不仅仅是为了实现农业生产经济利润的最大化，更重要的是在发挥农业潜力、推进农业现代化、提高农民收入等方面发挥着积极的推动作用。只有不断地将思维与实践相结合、不断的提高管理水平，才能让我国的农业事业获得可持续和健康的发展。
抄送（Cc） 主 旨：冷副总 黄总由（From）
日期（Dat ） xx 年工作总结冯正伟 xx.12.30主要内容
时光如梭，转眼间 xx 年已结束了，新的一年开始了，在这新的一年里，回顾已过去 的一年，有喜有乐。在公司领导的带领下，在公司全员的努力下，取得了一定的实效：公司经营扩 大，效益提高，当然事物都有两面性，我们还有许多地方值得改善。在这一刻回望过去的一年，总 结有以下几点
在这一年中我们取得了一定的成绩如下
一、礼品部
1、冲压车间
我们改善了生产环境，车间增加了排风扇降低了车间的温度，改善了流水 线的高度和长度，使员工能更加舒适的工作。增加了一台冲床，使该车间的产能提高了 30%左右。
而且该车间全年无机械工伤，同时现场管理有很大的改进。
2、包装车间
主要是根据工艺对车间的流水线进行了改善，从而取得了很大的效益，如 现在每条流水线工人 40-50 人左右， 可生产 10-11 万产品， 三条流水线的每天产能可达到 30-33 万左 右，而人员只需要 120-130 人左右。而我们的生产成本反而降低了很多，如原来每天生产时会产生 2000-3000 个报废的产品，而现在最多 200-500 个报废产品，每天最低可减少 2000 个产品报废，连 成本每个产品就算是 1 元每个， 每天可增加 2000 元的效益， 而一个月能增加 6-8 万元的效益。
质量
由于原来的工艺问题，使我们的产品表面有 70%左右的轻微划伤。而现在在流水线上最多 10%左右 的表面划伤。
二、灯饰部
1、机架工车间
在管理层重新梳理后，现车间主管认真学习，努力完成工作，在这段时间内无机械工伤，在人员较少的情况下，而且生产任务同比 xx 年还增加的情况下仍然能按时完 成工作任务。提高了生产效率。同是在生产现场管理也有了很大的改善。员工的自主意识也有了很 6、对公司的组织架构做了从新梳理。 大提高。能自动自发的开展工作。
2、喷涂车间
在生产任务重，人员少，而且人事部没有及时招到人员的情况 下，该车间主管主动联系零时工，按时完成了公司的生产任务。该车间全年中员工纪 律最好，同时该车间全年“6S”做的相对来说较好。
3、包装车间
该车间通过薪资改革后，全年中该部门离职人最少，而且能在 工作中自动自发。在生产过程中能主动发现问题，品质意识有很大的提高，在所需物 料齐备的情况下能及时完成生产任务，且全年中反工率降低。
在 xx 年中我们的不足有
一、人事行政
1、在人员招聘中不够主动，造成部分部门人员紧缺。
2、行政指令不明确，工作中很少汇报，各类管理文件没有落实到位。
3、绩效考核没有全面推行到位，考核内容，指标不够完善，使部分主管工作意 识不够主动，工作业绩差。
4、 “6S”推行不力，培训、监督不到位，主管“6S”意识不全面，没有撑握要领。
5、对工作安全监督不到位，全年有很多次小工伤发生，同时零时工被风扇打伤。
二、品质部
1、没有根据客户的要求制订相关的检验标准。对公司的质量目标不明确。没有 根据客户的要求，制订供应商的品质要求。
2、对公司品质人员的培训工作不到位，使员工在工作中困难多，而且达不到客 户要求。
3、品管员在工作中没有标准方法，没有记录性文件。
4、当品质部发现异常时，没有及时按 8D 处理方式处理。也就是发现问题，但 是没有人解决。
三、生产部
1、生产计划没有细化，各部门在生产过程中不能及时撑握生产进度，多次到了 2、对品质部要求有详细计划，包括人员配置，各工序的检验标准，人员的培训 组装车间才发现物料不齐，无法按时完成生产任务。
2、各部门主管对待工作的态度不准确，不能及时认识到工作的重点，造成在工 作中沟通困难，出错率较多。或者是冲突较多。
3、各部门对下属培训力度不够，没有及时让下属找到自己的工作职责。
4、员工对产品的功能，性能及结构不明确，造成员工在生产时容易出错，或品 质过不到客户要求。
5、主管对生产现场管控还够完善，对现场的半成品，物料不清楚，造成呆料， 增加了生产成本。
作为一名生产厂长，半年来的工作经历令我感触颇多。我将在以下的文章中，详细、具体且生动地总结我过去半年的工作。
这半年来，我所负责的生产厂房一直处于高强度的运作之中。为了完美实现公司的生产目标，我对工厂的各个细节进行了全面的监控和管理。首先，我注重与员工之间的沟通和协作。我与各个部门的主管进行了有效的沟通，了解他们的需求和困难，并对于他们的工作提供了支持和帮助。同时，我积极组织员工参加各类培训和活动，提高他们的专业素质和团队意识，从而提升整个生产团队的效率和稳定性。
其次，我注重生产线的优化和改进。通过与技术部门的密切合作，我了解到了生产线上的各种问题和不足之处。我针对这些问题制定了解决方案，并积极与相关部门合作，逐步进行改进。我们增加了设备的投入，提高了生产效率和品质，并减少了损耗和废品的产生。同时，为了确保生产线的顺畅，我加强了设备维护和保养的工作，确保设备的良好状态，避免因设备故障而影响到生产计划。
此外，我也注重了生产过程中的质量控制。通过建立和严格执行严谨的质量标准和流程，我确保产品的质量得到有效控制和监督。我组织了一支专门的质量管理团队，对每个环节的生产过程进行严格的检验和监控，并及时采取措施纠正和预防问题的发生。这一严格的质量管控体系不仅提升了产品的质量和可靠性，也提高了客户的满意度和信任度。
在半年的时间里，我也面临了一些挑战和困难。最具挑战性的是人力资源的管理。由于市场的不稳定和竞争的加剧，许多员工面临离职和流动的情况，这对于生产团队的稳定性和生产计划的稳定性都带来了极大的压力。为了解决这一问题，我积极采取了措施，如提高员工薪酬、优化福利待遇和加强员工培训等，使员工对公司产生了归属感和忠诚度，从而提高了员工的留存率和生产团队的稳定性。
综上所述，这半年来，我在生产厂长的岗位上，注重与员工的沟通和协作，优化和改进生产线，严格控制质量，有效应对人力资源的变动。通过这些努力和实践，我成功地提升了生产厂房的运作效率和稳定性，实现了公司的生产目标。但是，我也清楚地意识到，在未来的工作中，我仍然面临着更多的挑战和机遇。因此，我将继续不断学习和提升自己，以更加出色的工作表现回报公司和团队的信任和支持。
我于20xx年元月一日聘任为厂长助理并兼任供水营业部主任，主管供水营业部工作，回顾一年来自己所走过的历程，在厂领导班子的正确领导之下，我作为一名新的班子成员，坚持以科学发展观为统领，摆正自己的位置，围绕厂部年初目标任务为中心工作，真抓实干，扎实工作，在部门同事共同努力下，圆满完成了厂部年初下达的各项经济指标，现就一年来工作思想情况，作如下简要汇报：
在思想政治方面，逐步坚定树立起自己的政治理想信念，不断加强自身修养，树立正确的世界观、人生观和价值观，坚定自己的立场，以厂领导为核心，以目标任务为中心开展工作。正确处理工作和学习的关系，认真学习科学发展观，并把科学发展观的服务理念用到实际工作中来，带领部门员工敬岗爱业，务实工作。
在廉洁自律方面，我认真执行和严格遵守厂部各项规定，自觉抵制各种不正之风，做到严格约束自己，秉公办事。
在工作实践方面，我始终牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，正确对待手中的权力，任劳任怨，扎实工作。一年来，自己根据制定的努力方向严格要求自己，在不断学习和探索管理经验，在工作上从以下几个方面狠下功夫：
一、加强自我学习，不断提高政治思想素质
优质服务是关系到水厂生存的大事，又与水厂经济任务密切联系，只有把优质服务搞好了，才能得到用户理解支持，才能增强职工的爱岗敬业、全心为民的服务理念，才能更好地开展工作。在工作和生活中，我始终绷紧这根弦，在学习上求深入，对照工作实际，虚心请教，查找并改正不足，切实在思想上和行动上树立起为民服务的宗旨观念。
二、找准定位，工作狠抓落实
作为班子副职，我在工作中找准定位，扮好角色，补位不缺位，到位不越位，积极协助厂长书记搞好各方面工作，特别是本质工作，在强化部门领导责任的同时，把任务目标分解，层层包干，敢抓真干，从多角度、多方面监督督促到位，把每一项任务落实到实处。
1、在狠抓抄表质量上，建立了每月抄表员互查制度，由抄表员自查、厂部随机抽查作为考核依据，兑现奖惩。建立了用水大户月用水档案，及时对水量异常分析。每月底统计出每位抄表员每个账本的抄表户数、实抄水量、水价变更、欠费金额等，并同上月对比，作为工作目标定位。
2、在水费催缴上，多管齐下，抄表员抄表同时，口头通知、催费单送达、电话手机催缴、短信群发、电视报纸宣传、电子屏滚动播放催费信息、上门催停等等措施，保证了水费顺利回收。
3、在为民服务上，总是站在用户角度上，为用户利益着想，在收费室对收费员实行电子服务评价，提高服务监督。入户时帮忙预存水费，避免了新装用户首次缴费延误引起不必要的水费违约金；为提醒用户及时缴费，每月发送一次水费短信提醒通知；为加强同用户沟通，强化了同小区物业联系方便通道。对已收取代维费的用户，表前管道配件免费维护。
4、在后勤服务上，配备了专职维修服务人员，由抄表员带修、同用户预约等及时快捷上门维修服务。
三、严于律己，带头遵守厂部各项规章制度
没有规矩，不成方圆。针对部门岗位多，工作性质不同，在年初，及时修订了部门岗位职责、班组长职责、岗位考核细则、岗位聘用录用人员政策、抄表人员四定方案，抄表奖惩管理规定等等并带头遵守，不高特殊，顾大局，讲奉献，树正气，不计较个人得失，做到人人在制度面前平等，工作上以制度管人，用人来管事。
通过一年来的学习和工作，取得一点成绩，但还存在差距，因此在今后的工作中对自己提出以下四个要求：
1、我都要努力到“五勤”即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤、诚心当好“四员”即为厂领导当好参谋员、信息员、宣传员和服务员。
2、加强修养时刻注意自我约束。我始终牢记自己是水厂领导身边的一名员工严于律己宽以待人；坦荡处事自重自爱。努力做到对上不轻漫对下不张狂对外不卑不充注意用自已的一言一行维护水厂的整体形象。
3、尽心履职摆正自己的位置，全心全意当好配角。作为厂长助理我认为，没有什么谋求利益和享受待遇的权力只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中对领导交办的工作做到不讨价还价保质保量完成；对自己分内的工作积极对待努力完成做到既不越位又要到位更不失职。
4、勤奋工作回报领导和同事的关爱
我能有今天永远也不会忘记厂领导和同事们的关爱。我将会珍惜这份来之不易的工作珍惜这良好的工作环境工作不仅是我谋生的手段更是我回报领导和同事们的最好方式也是一个人实现人生价值的唯一选择。
以上不到之处，请批评指正，也请各位领导、同事一如既往批评指正我，支持关心我，在新的一年里，我将尽心而为，为水厂发展作出自己最大的努力。
过去一年，我担任了这个农场的厂长。在这个职位上，我负责管理并协调所有的农场工作，包括生产、人力、财务等方面的工作。在这一年中，我面临过很多挑战，但是学到了很多东西，并且有了很多成就。在此，我将总结一下这一年的工作。
一、生产管理
作为一名农场厂长，要保证农场的稳定生产是至关重要的。在这一年里，我主要负责协调农场所有领域的生产活动，包括耕种、植物保护、收割和销售等。我与农场工人密切合作，协调结果证明是非常成功的。我们的农民收成了可观的农作物，同时我们的饲养员也非常的出色，不断的为我们提供着稳定的食品补给，赢得了市场的认可。
二、人力资源管理
为了保持生产的稳定性，人力资源管理非常关键。在我的协调下，我从不同的群体中招聘了一批崭新的员工，他们具有良好的专业技能和良好的沟通能力。这些方面的改进提高了员工们的工作效率，提升了生产的效益。另外，我也注重员工的培训和提高，积极参加培训课程和科技创新，并将那些本领高超并且有创新意识的员工作为后备和领军作为培养，提升了团队的整体能力。
三、财务管理
在现代农业管理中，财务管理非常重要，并且涉及到很多细节和操作。在这一年里，我重新审视了和更新了我们的收支和财务情况，并且使这个农场的财务稳步向前发展。我们不断地寻找赚取更多的收入的方法，在一年的时间内，我们成功地获得了很多重要的赞助，赢得了大量的投资和市场认可。
四、推广与宣传
在这一年里，推广和宣传工作也是我非常重视的部分。我不断地通过各种渠道向市场推广，弘扬我们农场成果，并且通过不同的宣传手段让更多的客户了解我们，认可我们的品牌。我们在各大农业展览会上表现出了强大的农业实力，吸引了众多的顾客。不断的，我们也更新了社交媒体博客和网站，完善了我们的形象，同时赢取了更多的市场份额.
总之，在这一年中，我利用我在农业管理方面的丰富经验和管理技能，通过引入创新方法和技术，成功地实现了上述目标，并在各个方面取得了很好的成绩。 我深知，农业生产是一个复杂而庞大的体系，需要农民、技术、政策和企业文化等多方面的支持。为此，我会继续努力，深入了解市场需求，转化、策划和实施创新性农业项目，进一步促进农业现代化进程的发展，同时，也将力争让更多的人了解和支持这个领域，进一步影响更多人。这也将给我们城市化进程带来莫大裨益，逐步改变我们绿色农业和城市世界的发展目标。
尊敬的x总、各位领导、全体职工同志们：
大家上午好!
踏着匆忙的脚步，快捷的生产，在公司的大力支持和领导下，全厂干部职工紧紧围绕“三向管理”这一精髓，本着“安全环保、节能高效”的生产宗旨，以提升技术水平为重心、控制成本为核心，强化基础管理，优化原料配比，狠抓炉外冶炼，强化设备点检，实现了生产的持续稳定，圆满完成了公司下达的各项任务，为后道工序产能的全面释放，为公司经营利润的正常保持发挥了“效益先锋”的作用，真正挑起了生产系统龙头的大旗。
一、 20xx年主要指标完成情况：
1)全年共产烧结矿xx万吨，完成计划的xx%;碱度合格率xx%，同比去年提高xx%;FeO合格率xx%，同比去年提高xx%;平均转鼓强度xx%，同比去年提高0.20%。
共产球团矿xx万吨，完成计划的xx%;平均抗压强度2.92KN，同比去年提高200N。
共产铁水xx万吨，完成计划的xx%;其中：1#1280高炉铁水产量 xx万吨，完成计划的xx.x%，2#1280高炉铁水产量xx万吨，完成计划的xx%。铁水合格率89.17%，同比去年提高6.50%。
2)全年主要指标突破情况：
20xx年6月22日铁水产量xxt，创日产最高纪录。
20xx年9月：铁水产量达xxt，创月产最高纪录。
1#1280高炉燃料比xxKg/t。
1#1280高炉全月平均【Si】0.40。
二、20xx年生产运行回顾：
稳定影响，高炉各项生产指标创历年来冬季生产最佳业绩，喜庆的“两节”氛围，可以说是锦上添花。
进入经营组织造成了巨大的影响。进入5月份，受焦炭质量影响，两高炉炉况运行再次波动，整个生产陷入低谷。
从操作思路，树立了以“活跃炉缸、稳定炉况、分区管理、适时突破”的生产理念，高炉生产稳中有进，各项指标逐步改善，尤其是从最好成绩。
客观的说，今年后半年以来高炉的稳顺高产同比去年后半年有本质的区别，这就是高产下的低耗，这是高炉操作理念、操作水平进一步提升的践行。
三、20xx年生产过程中成功的做法：
高产、低耗”为目标，“强化外围管理、维持炉况长期稳顺”为手段，单纯的追求某一指标的突破，得不偿失。今年以来，随着各级人员操作水平的提高，这一理念得以升华，在造渣、炉缸热焓、装料、冷却制度等的调整上能够灵活把控，集中表现的成果就是高风温、大矿批的使用和低硅冶炼技术等的成功实施。
职责、利益的有机结合，极大地调动了各级人员主观能动性，设备的日常检点、维护落到实处，各种隐患得以及时处理，在大幅降低高炉外围设备影响的同时，确保定修制度顺利实施和延续。
成份波动较大，焦炭质量一度下滑，部分指标概不如前。面对现实，我们强化炉外冶炼，及时掌控物料特性，科学的制定消化方案，操作上防微杜渐，灵活调整，实现了质量的稳定提升。
异常炉况处理、突发性事故应对等，能够做到有章可依，科学应对。
5)重点指标，重点突破
① 合理调整中心温度 在前期送风制度调整的基础上，逐步优化装料制度，实现中心温度的预控可控，消除了以前中心温度带宽，热量损失大的不良表现。
② 实现全风温操作 高炉气流稳定，通过设备改造、观念更新，逐步提高风温使用水平，最终实现全风温操作，对改善高炉软熔带特性、提高炉缸热焓、鼓风动能，保证炉缸活跃起到了积极的作用。
③ 改善炉渣性能 稳定的渣皮，对高炉的长寿、顺行至关重要，结合冶炼实际，逐步提高烧结配比，一方面原料冶金性能改善，另一方面，炉渣碱度提高，渣铁热焓提高，稳定性、流动性改善。
④ 强化炉外出铁 随着高炉产能的增高，强化了对炉外出铁的管理，表现在：保证铁口深度不小于2.2m，控制出铁时间50-70min，出铁间隔不超25min，加强渣铁沟及冲渣系统管理，避免出现无风堵口现象。渣铁的及时排放，实现了高炉的进出有序，促进了炉缸工作的正常。
⑤ 分阶段推行低硅冶炼 原料的稳定，各项操作制度的到位，为实行低硅冶炼创造了条件，9月份通过分段攻关，全月【Si】仅为0.40%，低于0.4%的生铁含硅达到了67%，成功实现低硅冶炼。
⑥勤检测、慎操作，力控炉(底)温(度)
炉缸温度一直呈上升趋势，虽然通过检修灌浆，有所缓和，但仍是制约高炉安全生产的最大隐患，特别是《炉底、炉缸烧穿应急预案》。具体做法：
首先是稳顺炉况，建立合理稳定的炉型，有利于炉底、炉缸温度的控制。其次，在稳定炉况的基础上，适当控制冶炼强度，即按日产xxt-xxt组织生产,以保安全为第一要务。三是加强对炉缸侧壁冷板水温的'监测、利用检修时机在铁口正下方安装摄像头进行监控，同时明确极限温差及炉皮温度，配套应急措施。四是加钒钛矿进行护炉，确保生铁中[Ti]含量在炉缸温度得到有效控制，目前维持在830℃左右。
四、吸取3.1事故教训，规范生产运作
直管灌渣事故(直管灌渣;直管灌渣)，3:55分已具备送风条件时，又发生了高炉煤气系统总管网爆炸，两起事故直接导致高炉非计划休风长达30h19min。
在炉况恢复过程中由于技术水平及组织措施不到位，2#高炉炉况一波三折，最终导致炉缸严重堆积，冷却设备大量破损，历时一个半月才得以恢复。此次炉况失常，打破了公司正常的生产组织，造成了巨大的经济损失。
回顾整个过程，如果说风机跳闸，风口、直管灌渣属突发性事故的话，后续的煤气管路发生及2#高炉的严重失常，简直就是雪上加霜。事故是可怕的，处理事故善后工作，代价更是沉痛。
痛定思痛，本着“实事求是认识差距，不折不扣吸取教训，一点一滴总结经验，再接再厉寻求进步”的原则，我们组织相关人员上述事故进行了全面系统的分析，并配套完善了相关措施。
1、吸取3月1日煤气管路爆炸事故教训，我们：
1)完善了分厂煤气管网各种监控设施，尤其是涉及压力监控的各种声光报警。
2)建立健全各类应急预案：
① 健全了炼铁厂管理组织应急预案，事故状态下分工明确、各负其责，避免忙而出乱，顾此失彼引，致使事故扩大化。
② 参照《唐钢炼铁厂操作手顺》，健全现行应急预案，常识的东西定性，定性的东西定量，用科学的操作指导生产、预防事故。
涉及煤气岗位操作人员进行了系统的培训，以求通过提升干部业务能力，充实职工队伍操作水平，达到促进管理水平和企业效益的提升，这种专项培训，一直延续下来，逐步扩展到分厂的各个岗位。
设备部、调度室牵头，完善了对重点区域、重点设备、重点岗位、重点人员、重点数据的管理管控制度，做到了不重复、不遗漏。
设施、管网操作管理制度。
准确、畅通。设立各区域重点危险源的信息反馈制度和预防制度。
2、吸取2#高炉炉况失常事故教训，我们：
处理过程、异常炉况处理措施等，整理成册，人手一份，要求每个人时刻反思、学习。
2)对高炉各级人员分工进一步细化，实行区域化管理，极大调动了各级人员的积极性。
3)成立炉况运行监控小组，对炉况进行全天候跟踪，利用每周炉况分析会，对炉况变化进行分析讨论，并明确攻关课题，逐步突破。
精准的数据指导生产，尤其是涉及到过程核算的基础数据，一定要全面分析、定期校正。
执行机制，由党委书记牵头，安全部、调度室参与对现场违章违纪及各项会议精神认真跟踪落实，逐日反馈，做到向执行力要效益。
五、贯彻落实安全标准化作业，提升安全管理水平。
安全工作，是企业生产的重心，更是制约炼铁正常运作的瓶颈，面对现实，我们脚踏实地，从导致事故发生的三方面因素(物的不安全状态、人的不安全行为、管理的缺陷)入手，逐一完善，实现了安全管理的升级，具体如下：
1、强化安全周期性检查：
1) 积极开展各单位内部自查自检工作，各类隐患逐日汇总处理。
死区进行集中检查。
冬季煤气作业、皮带工作业等，做到防微杜渐。
4) 上述检查查处的各类隐患，进行分类汇总，落实专人跟踪限期整改。
5) 全年专项整治共查处隐患1239起，整改率为95%，日常隐患排查共计1400项，整改率为99%。使各类隐患真正达到闭合循环，大大提高了安全保障水平。
2、提升人员安全意识：
可行性，全年组织各类培训活动28次，参训人员达到1200余人次，从根本上强化了职工的安全理念。
使命感，找出差距，弥补不足，进一步提高联保、自保意识。
3) 及时通报各兄弟单位发生的事故，利用站班会进行宣传教育。
综合考评，按照层层负责的原则，认真履行承诺，严格落实安全生产责任状，全年共计奖惩每个环节都得到了有效地控制，极大的促进了分厂的安全管理。
3、强化硬件完善软件：
重点危险源等标志、标牌。
使用、跟踪。
空气呼吸器等进行了补充、校验。
4) 逐月与各级领导签订安全责任状，对分厂各项安全管理制度做了进一步的修订完善，并及时督促落实。
所属工段、个人各留存一份，形成日常操作对照规程、工作闲余学习规程、相互之间抽背规程的良好习惯。
六、提升设备管理水平，降低故障发生机率
全年设备运转情况如下：高炉平均休风率为1.37%，设备运转率98.63%;烧结平均停机率7.62%，设备运转率为92.38%;竖炉平均停机率8.05%，设备运转率91.95%。虽然受“3.01事故”影响，但与去年同期相比，设备故障率却大大降低。
总结全年工作，具体如下：
压力容器、监视测量、皮带输送、通风设备等)不定期进行点检; ④分厂领导每月组织两次现场设备隐患大巡查。通过四级巡检，将设备存在隐患发现在事前，使问题得到了及时妥善处理。
原料、运行、铸铁根据实际情况在不影响生产的前提下适时组织检修。为确保检修效果，在每次计划性检修前组织召开检修协调会，认真编写项目检修程序和方案，每一个项目都做到了分工明确，责任到人。设备定修制度的实行，使设备问题得到了有效处理，生产组织、设备维护做到有计划开展，大大减少了运行过程中设备的非计划停机，为生产的有序组织提供了强有力的保障。
氧气、氮气、煤气、空气等能源介质管道及各个阀门井都用不同的颜色和代号进行了标识。为了在生产过程中各种能源介质温度、压力、流量超限，重点设备的液位、振动、位移等不达要求时，提醒操作工及时采取措施预防事故发生，在各工控机上增设了单独的监控画面，主控室增设了声光报警，关键的设备参数设置了连锁。为了加强操作工在现场设备周围的巡检次数，在各大型设备周围、关键区域、水池等部位实行了拨表制度，同时出台高温、剧毒介质的特殊防范条例，纳入日常管控范围之内。
优化操作的同时，积极配合公司开展大修前期策划工作，目前大修方案已基本确定。
能根据温度变化合理打结大壕;开口机钻头加雾化水;脱硫区域增设工艺水循环泵可以防止机械密封烧损;高炉风机房增设高压氮气防止防喘阀误动作;球团风机房增设备用冷却风机和助燃风机可以正常按计划保养和维护设备;喷煤喷吹管上增设了过滤器，减少了堵枪次数;高炉软水泵房、球团水泵房、高炉循环水泵房顶做了地面防腐，延长了设备使用寿命;烧结混料滚筒内安装了刮料器减少了清滚筒次数等等。
新职工进厂之后的学习培训，创立了活教材，在一定程度上有效地抑制了类似事故的发生。
七、注重细节管理，强化过程督促跟踪，实现“三向管理”的全面落地
向规程要安全、向执行力要效益”的“三向管理”理念。为了将这一理念真正深入人心，实现真正落地，20xx年以来，炼铁厂从各项基础工作着手，注重精细化管理，各项工作取得较为满意的成绩：
1、强化制度建设，规范运行模式
“没有规矩不成方圆”，早在年初，组织大班长以上领导，本着服务于生产、促进管理提升的宗旨，对照公司标准，将分厂原有管理制度进行了全面审定，舍弃了一部分不合理、陈旧的制度，并结合生产实际，及时对各项管理制度做出补充，先后出台了高炉区域性化管理、生产系统班组排名办法、大学生人才选拔、主控监控岗位工作纪律等制度，使生产运行过程中出现的各种不规范、不协调降到了最低。尤其是高炉区域化管理模式的运行，使多年来一直困扰高炉的设备故障问题，得到了有效遏制。排名制度的全面推广有着密不可分的关系。
2、强化干部作风建设，全面提升执行力
炼铁厂是公司第一大厂，职工队伍庞大，管理人员就有一百余人。管理工作要提升，管理人员首先要提升。“只有不脱产，才能不脱离群众”。一个管理者执行力高与低，关键看他是否能真正深入一线、深入职工、深入基层。今年钢铁是人炼出来的，但不是在办公室炼出来的。要求每一位中层干部，每周深入具体岗位，进行至少三次蹲点，每次时间不得少于4小时。在蹲点过程中，与岗位人员用心沟通，明确岗位工艺流程，熟悉具体操作，发现存在问题和不足。
4、强化职工思想教育，使帮联互助真正深入民心
思想是行动的纲领，也是战斗的武器。为正确引领全员树立正确的职业观、道德观、价值观，炼铁厂将每月的民主生活会开在了基层。由各工段、大班结合生产实际，确立议题和参会人员，分厂政工和工段长参加，聆听一线职工心声，及时给职工答疑释惑，传达公司和分厂各类会议精神，让职工明确公司的发展方向，明确企业的所思所想，时刻与企业发展保持一致。同时以“一牵二、二带一”帮联机制为契机，在全厂职工中形成互帮互助的良好氛围，尤其是严纪律、树形象、保安全”演讲活动，每一位职工的演讲，激起大家的共鸣，使全员真正认识这一活动的内涵，做到自律、自醒、互助、提高。
引进来，力求素质提升
今年以来，分厂在继续抓好基层两培一考工作的前提下，前半年，组织首秦等国内同行先进单位，进行了为期三个半月的学习。通过学习开拓了大家的眼界，学到了先进的操作方法，提升了大家的技术水平，同时也收集了不少技术资料，并与同行建立良好的合作伙伴关系，为中钢注入了新的血液、新的思想，为下一步一期如期投产奠定了坚实的基础。
八、积极参与一体系升级改造，圆满完成1780热风炉烘炉保温工作
施工不合理的项目148项(其中高炉92项，烧结56项)，为下一步投产奠定了基础。
热风炉及其系统管道砌筑耐材的使用性能， 10月16日牵头外协单位开始烘炉保温，温度控制整体稳定，通过交接，目前实行自主烘炉。
隐患、尾项工程等的处理，实实在在的为下一步安全、稳顺生产打基础。
整体来说，全年工作稳中有进，但也暴漏出了不少问题：
判断和处理上还有很大不足。
全能型人才欠缺，管理工作被动，很多事情忙于应付，依然存在被动挨打的现象。
3、双基管理不扎实，尤其是安全方面，缺乏扩散性思维，不能做到标本兼治，关口前移。
4、日常培训尽管月月组织，但流于形式多，离高标准甚远，没有达到预期的目标。干部缺乏对具体操作的指导，粗暴的工作方式影响着职工的积极性。
5、高炉稳顺周期相对较短，说明我们对高炉的掌控还有所欠缺，抵抗外界波动能力有待进一步提高。
新年度工作目标和计划：
一、新年度工作目标：
20xx年计划完成：
铁水326万吨(其中一车间94.4万吨，二车间231.6万吨)，
烧结468万吨(其中一车间128万吨，二车间340万吨)，
球团104万吨(其中一车间28万吨，二车间76万吨)。
计划实现：实现安全事故为零，力争20xx年先进集体。
二、新年度具体做法：
汇总，以季节性操作手顺的形式，推崇一种做法，通过严密的管理和工艺监督，消除人员的麻痹思想，建立长期稳定顺行机制，预见性的处理好每一个工艺细节。
纵向到点相结合，致力于安全、设备、技术、管理四位一体的管理新思维，即一、二体系按铁前、高炉、运行区域划分，由生产、设备副厂长直管，涉及到日常生产的组织，由调度牵头，协调完成。
标准化建设、应急预案建设、重大危险源管控及制度建设在内的五项建设工程，实现各种安全理念深入人心，深入一线，关口前移，一抓到底。同时严格落实各单位安全主体责任和监管责任，坚决执行区域领导安全终身负责制和人身事故一票否决制。
技术骨干外出学习。同时，要进行岗位规程的学习培训，特别是岗位应急预案的学习、演练也将作为主要培训内容，做到理论与实践相结合。
稳定大矿批操作、提高高炉风温等方面实现突破。
分析，优化原燃料结构，从而实现稳顺前提下的效益最大化。
炉缸安全运行的监管，同时进一步落实高炉大修方案及材料，制定科学合理的停炉及大修方案，推进高炉大修工作。
7、强化炉前管理，仍是新年度安全管控的重点和核心，主要是维护和监管炉前渣铁沟的使用和浇筑，配套相关奖惩条款，付诸实施，确保安全长寿。
球团成品、高位料仓等区域除尘进行整改，创优环境，实现零排放。
过程施工的跟踪，确保投产后，工艺运行合理，设备运转正常，成为公司产业链延伸的又一精品工程。
在公司党委的正确领导下，进一步强化干部、职工思想教育工作，注重分厂软实力工作的提升，重塑炼铁新形象。
新年度，我们将盯紧先进集体这一目标，以启动1780 m3高炉为契机，稳定和提升高炉生产为核心，科学组织，精心管理，重点控制，安全圆满完成新年度各项目标任务，为公司交上一份满意的答卷。
2018年度***领导班子（以下简称：***领导班子）紧密联系实际，认真学习党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义新思想为指导，坚决贯彻落实公司、党委各项要求，坚持“两学一做”常态化,积极发挥党员模范带头作用，充分发挥党支部攻坚克难的堡垒作用，组织开展了“党建活动月”主题活动、党员干部带头宣讲十九大精神、专题中心组学习、专题组织生活研讨、重温入党誓词、主题党日等活动，坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导，全面贯彻落实党的十九大各项决策部署。
为确保2018年度***领导班子组织生活会开出高质量、开出新气象，班子精心策划组织，做好会议的各项准备工作，详细制定了领导班子组织生活会方案，认真开展自学，以及中心组学习，同时，***领导班子通过问卷调研、座谈调研、个别访谈、谈心谈话等方式，广泛听取干部群众的意见和建议，征集到意见建议16条。在此基础上，***领导班子坚持问题导向，着重从“学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想”等六方面查找存在的突出问题。具体情况报告如下：
一、存在的主要问题
查摆的主要问题涵盖六个方面，共涉及9项具体问题：
（一）学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想等方面存在的问题
1. 政治理论学习的深度不够，系统性学习不强。
***领导班子能够做到旗帜鲜明讲政治，把党的政治建设摆在首位，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。党的十九大胜利召开以来，***领导班子精心组织，周密部署，坚持把学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神作为首要政治任务和工作主线，建立起中心组带头学、党支部组织学、党员干部跟紧学的多层次学习模，***领导班子坚持学在前面，争做表率，带头讲学习十九大精神党课，带头召开中心组学习会，交流研讨习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大报告中的新思想、新观点、新论断。但总体来讲，学习深度不够，系统性学习不够，班子成员多是落实上级要求学习内容，对习近平新时代中国特色社会主义思想，满足于学习了、理解了，能够深入领悟其“八个明确”、“十四个坚持”的核心要义，可在系统学、拓展学，结合实际问题，组织专题学习交流和深入研究讨论较少，联系实际学上下功夫还不够，思考得不深不透，在理论联系实际、指导实践方面还需加强，以习近平新时代中国特色社会主义思想指导***改革发展实践还存在一定差距，存在着学用脱节的现象。
（二）认真执行党中央决策部署和上级党委决议决定等方面存在的问题
2. 离严、实、细的标准要求存在差距，领会贯通还不够。
***领导班子在执行党中央决策部署和上级党委决议决定时，态度是坚决的，行动是主动的，能带头坚持请示报告制度，个人有关事项按规定按程序向党委及时请示报告。但还存在对上级决议决定、文件精神领会不够透彻，思想认识站位不够高，向下层层压紧压实贯彻执行的力度还不够，还存在一些执行不到位、不严格、不细致的情况。例如：在2017年党建工作对照检查中发现的“党建云使用推广不到位”、“个别党员对党小组组长不熟悉”等问题，一定程度上反映出我们对一些党建工作要求执行情况的过程管控还不够严格，领会贯通不够。
3. 在落实作业长制改革要求上，开拓创新的思维、大胆革新的魄力还不够。
分厂领导班子组织两次基层调研会，专题听取作业长、机长、技术员、班长等管理骨干的意见建议，多次开展分厂改革如何做，向何处，作业长、机长如何转变思维方式，转换工作方法，作业长制下的生产、技术、设备、安全等专业如何管理，如何落实分厂直接管理到机组，如何做好“宝钢人”、“知与行”等文化融入等。通过思想碰撞，统一思想，统一步伐，保证分厂各项改革落地。但面对当前钢铁业的深刻变化，以及公司创新驱动发展战略的要求，***内部一些体制机制障碍仍然存在，不能完全适应严峻的市场竞争形势。随着改革工作进入“深水区”，***领导班子从根本上破除体制机制障碍的决心和意志还有待增强，开拓创新的思维和管理变革的方法还不够，在“涉深水、过险滩”的过程中有时缺乏“敢为天下先”的魄力。例如：生产骨干有待培养，个别机组机长、班长后备人选偏少，技术人才储备不足，现有技术员视野较为局限，仅限于了解个别机组的技术指标，对上下工序技术指标情况不熟，缺乏全流程的低温HIB钢技术人才。
（三）对党忠诚老实等方面存在的问题
4. 对干部队伍的严格管理有待进一步加强，在从严教育、从严管理、从严监督方面还有所欠缺。
通过持续深入开展政治纪律和政治规矩的学习教育、督导巡察，***领导班子着力在干部队伍中营造了积极向上氛围。但是仍存在部分管理人员汇报工作时，思路不够清晰，汇报具体问题多，强调客观条件问题多，查找分析自身问题少，强调上工序问题多，查找自身工序问题少，在工序间信息传递的及时性、全面性有所欠缺。同时，在从严教育、从严管理、从严监督方面缺乏标本兼治、行之有效的管控方法和机制，出现了个别机长执行、分厂制度要求不严被撤职等问题。
（四）担当负责，攻坚克难等方面存在的问题
5. 在攻克低温HiB钢生产工艺方面，还需进一步加大实验摸索。
***作为全新的生产低温HiB钢的专业分厂，在技术积累方面存在不足，各工序关键工艺参数控制还存在较大波动，CA质量情况还不稳定，CP机组与CA机组的工艺匹配仍需进一步优化调整。高端产品27RK085、30RK095以上还不能批量产出，E材生产工艺仍需进一步优化。低温钢性能水平仍需进一步提高，高端品种还有待实验。
6. 在改善低温HiB钢表面质量方面，还需有根本性转变。
低温HiB钢表面质量控制水平没有根本性转变，让步情况离目标值仍有差距，波动较大，特别是11月份以来，让步率高达70%，与目标值差距较大。深入分析发现，一是氧化色、露晶、花斑、点状露金等底层类缺陷未得到根本控制，点状露金缺陷没有根本解决；二是各工序压印、油疤、涂层、辊印等管理类缺陷较多，中间工序过程质量控制仍需进一步提高。
（五）纠正“四风”不止步等方面存在的问题
7. 深入基层调查研究的深度和广度还不够，密切联系群众还不够深入细致。
近几年，经过党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育等一系列的教育活动的学习和锻炼，***领导班子非常重视密切联系基层、联系群众，深入现场一线调研、听取意见。在基层座谈会和调研中，员工也反映***班子成员到基层更多了，与群众的沟通交流更深入了，解决了不少职工群众“三最”问题，总体表示认可。但深入基层的方式方法还较为单一，深度和广度还不够；对80后90后员工的沟通方式还要紧跟时代步伐；如何进一步发挥党的群众工作优势，激发党员群众的积极性和创造力，汇聚合力，仍需进一步探索实践。
8.“较真”精神尚显不足，狠抓落实的力度仍有待加强。
对照十九大报告中提出的“增强狠抓落实本领，坚持说实话、谋实事、出实招、求实效，把雷厉风行和久久为功有机结合起来，勇于攻坚克难，以钉钉子精神做实做细做好各项工作。”的指示要求，***领导班子一定程度上还存在重布置、轻落实的现象，有时对一些重点工作过程跟踪和辅导做得还不到位，跟得不紧、盯得不牢、督得不严，致使未能达到预期效果。
（六）严格执行廉洁自律准则等方面存在的问题
9. 落实党风廉政建设责任制过程推进有效闭环不够，党风廉政“一岗双责”责任落实还不够到位。
***领导班子严格落实全面从严治党要求，认真学习贯彻中央八项规定精神和实施细则精神，认真落实巡视问题整改，以巡视整改为契机，不断完善“两个责任”的制度体系、运作机制和保障措施，责任体系不断完善，有效性不断增强。但仍在一定范围内仍存在责任制推进过程中有效闭环不够，“一岗双责”责任层层衰减的情况，不同程度存在主动作为意识不强、缺乏系统深入思考、在责任落实中被动应对、将“一岗双责”责任落实与分管业务推进结合不够、措施针对性不强等问题。
二、产生问题的原因分析
对于上述问题，***领导班子深入剖析问题原因，认为根源在于：
一是思想认识还不到位。***领导班子从思想上，深刻认识到：在“习近平新时代中国特色社会主义思想”的科学指引下，坚持推进深化国有企业改革，做强做优做大国有资本，对坚持和发展中国特色社会主义、实现“两个一百年”奋斗目标具有十分重大的意义。但是对于联系实践，深入领会“习近平新时代中国特色社会主义思想”的要义这一认识还不到位。有时在对生产实践中的问题进行分析时，过多从分厂管理者的角度思考，而对三个“一以贯之”考虑得不够，同步推动党的建设伟大工程做得还不够；对推动凝聚和统一员工思想到党的十九大精神上来，一定程度上缺乏时不我待的紧迫意识和有效抓手。
二是思想解放的程度不深。思想是行动的先导，思想解放的程度决定着发展的速度、创新的力度，是做好一切工作的“总开关”。2017年，***紧跟公司、改革步伐，大胆突破，锐意进取，取得了一些成绩，但思想解放的程度还不深，主要表现在管理骨干的视野不够开阔，思想相对封闭、工作思路较窄，不善于用战略思维和开放理念来谋划工作；分厂管理团队创新勇气不足，习惯用老眼光看待新事物、用旧观点思考新问题，被动地落实指示、完成任务，工作缺乏创造性，破解难点问题能力较弱。
三是运用科学理论指导实践的自觉性不高。始终坚持用马克思主义的立场、观点和方法观察、分析和解决工作实践中的新情况、新问题，是生产经营工作不断开创新局面、取得新进步的根本保证。如果不系统掌握科学的理论体系，不深刻地领会其科学内涵，思想上就缺乏理论根源，观念上就容易出现偏差，行动上就会表现出推进改革的信心不足、解决问题的办法不多。面对工作中的一些难题，我们有创新的愿望，也采取了一些创新的措施，但注重运用最新理论成果指导新的实践不够，对新情况新问题缺乏必要的敏感性，对老大难的问题有时“绕道走”，还缺乏推进改革创新的勇气和办法；面对作业长制推进的困难和矛盾，还缺乏一往无前的勇气，不善于抓住本质、举一反三；面对具体政策、措施执行过程中出现的偏差，总结和反思工作不深刻，调整和完善政策不及时。
四是抓铁有痕的韧性尚显不足。2017年***整体经营取得显著进步，但是在个别经营单元，虽然实施了一系列变革举措，取得了一些进步，要仍然未能彻底扭转亏损局面。细究其根本，一定程度上还是缺乏“不达目的不罢休的狠劲”和“咬定青山不放松的韧劲”。有时对于有些“难度大”的问题抓得还不够紧迫，一追到底、使命必达、较真碰硬的精神不够；对于一些“见效慢”的问题抓得还不够坚韧，抽丝剥茧，一项项解决制约因素，保持定力破解难题的毅力仍有一定欠缺。
三、努力方向和改进措施
结合本次组织生活会对照检查出的主要问题，以及产生问题的原因分析，***领导班子经集体讨论研究，将主要从以下几个方面着手整改：
1. 加强政治理论学习，努力提高实践本领。
坚持把加强思想理论学习摆在班子建设的核心位置，系统策划，统筹考虑，以个人自学、集体学习研讨、专题调研等丰富形式，认真学习党的重大思想理论，重点是学习习近平新时代社会主义思想，务求学懂、弄通、做实。
2.率先垂范，以上率下，扎实推进“两学一做”教育常态化、制度化。
组织制定分厂支部年度“两学一做”计划，并分解到月度计划实施。重点是避免形式主义，支部书记、支委带头，要充分发挥在党员中的引领作用。“两学一做”关键在做，要逐步探索评价支部每个党员在“两学一做”中做合格党员的情况。
3．群众评议，树立典型，提升党员在群众中的先锋模范作用。
以季度为单位开展党员评议活动，评选先锋模范党员。并将他们的主要事迹在支部范围内进行宣传报道，让群众了解他们先锋模范作用。对于工作中违反规章制度、不尽职尽责的党员，在支部内进行定期通报，督促全体党员在工作中创先争优。
4.合理立项，注重承诺，通过党员责任区融入分厂改革经营。
2018年党员责任区立项要关注改革发展过程中的突出矛盾，融入中心工作。以降成本为主线，将成本管理细化到具体项目，成本管理落实到机组、班组，建立健全分厂成本报表体系，建立每日成本动态管控机制，以机组为单位，将成本管理与绩效考核挂钩，实现人人有指标，样样有落实。
5．紧跟形势，灵活参与，组织全体党员积极解决生产经营中的突发性问题。
生产经营和改革中经常遇到一些突发性的矛盾需要解决，支部倡导党员积极解决问题。对于重难点问题和突出的矛盾，支委会将以任务书的形式下达任务到相关党员。
6. 大兴调查研究之风，深入基层把服务群众工作做好。
加强基层调查研究工作，在定点联系基层活动的基础上，强化管理者现场巡视工作，深入现场，与员工进行面对面的沟通，掌握“第一手”资料，倾听“最接地气”的声音，听取宝贵意见与建议，加强顶层设计与基层实际的结合，验证相关工作推进情况，协调解决各种问题。
7. 狠抓落实，以钉钉子精神做实做细各项工作。
对***2018年各专业条线重点工作，采取项目化方式，明确量化目标、时间节点、牵头领导、责任单位，并形成推进机制，周期验证。同时，对过程中的各项重点工作，狠抓落实、责任到人，确保扎实推进、取得成效。
8. 强化监督、重在防控，认真党风廉政建设履行“两个责任”。
严格落实党风廉政建设责任制，推进责任层层落地。建立健全敏感岗位人员评价考评机制，每季度对敏感岗位人员廉洁从业情况进行评价；不定期抽查重点辅材、备件收发存台账执行情况，动全面从严治党向基层延伸。
以上结合本次组织生活会前期调研和听取意见情况，初步梳理了***领导班子在6大方面存在的8个主要问题，并进行了深入的原因剖析，提出了今后8项具体整改措施。不够完善之处，请党委指导帮助。我们一定认真按照上级要求，继续作深入查摆和剖析，并整改落实。
2018年，***领导班子及成员将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决执行中央、公司和党委要求，进入新时代、树立新形象、展现新作为，凝聚众人智慧，激荡蓬勃气象，为实现***成为“低温HIB钢精品生产厂”的愿景目标而努力奋斗！
1、领导编制工厂的'长远发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进，
生产厂长岗位职责
，
2、加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。
3、领导全厂进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平。
4、实行全面质量管理，坚持“质量第一”，“用户至上”的方针，确保产品质量稳定提高，满足用户需求，不断争创名牌。
5、切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产。
6、加强职工文化技术教育，促进知识更新，不断提高工厂人才素质。
7、坚持“用人唯贤”的方针,正确使用选拔和培养干部。
8、贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，正确地处理集体及职工之间的利益关系，使职工收入逐年增长，集体福利条件不断改善。
9、主持行政全面工作，使生产行政各项重大问题得以及时研究处理。
又一年了，今年由于在职各位积极努力、夜以继日的工作，特别是在技术骨干改进配方，降低了生产成本，我厂的产品信誉更好，销路更畅，效益更佳，在业务上有较大的业绩的提升，达到了去年同期的150%，达到了历史最好水平。回顾一年的工作，具体体现在以下几个方面：
一、安全工作抓得紧。
我和xxxx三位厂长一年以来都一心扑在工作上，十分重视企业的生产发展，特别是安全生产弦绷得紧，一把手亲自挂帅抓，三位副厂长和生产科长都签订了生产责任目标责任状，确保不出重大安全问题。在安徽阜阳奶粉案发案时，我觉得有必要去看看，到底问题出在哪？
于是我就带领导中层以上干部亲赴阜阳学习教训，回来以后召开职工大会，进行了全面贯彻和落实，取得了良好的效果。
二、确保销售渠道的畅通。
一个企业，产品的畅销与否，直接关系到一个企业的生死存亡。因此，今年改变了以往吃大锅饭的分配形式，对销售人员果断采取利润分成，绩效挂钩的策略。这样我们打破了过去靠批发商销货，看他们脸色行事的被动局面，做到了全面撒网，四处开花，公司业绩得以全面提升。
今年我们决定把这个方案在全体职工中全面展开，八仙过海各显神通，只要你们有手段，有关系，发财不是很难的。
三、外交公关成绩显著。
我们的企业一直以来都被列为造假黑名单，每年都要被没收财物，遭遇罚款，企业声誉一直在低谷徘徊，产品销量一直上不去，给我们的企业造成了巨大的损失。今年我大胆调整方向，决定从游击战逐步转变为阵地战，成效还是有目共睹的，从去年开始就们就不再东躲西藏过苦日子了。据内部消息，我厂营业执照今年有可能批下来，这是我们最大的荣誉，我们要好好珍惜，我们不仅要做遵纪守法的模范，我们还要当优秀企业代表！这些工作我们付出了较大的成本，但这和过去造成的损失相比，和即将得到的荣誉相比，又值得什么呢？回顾这一年，工作成效是显著的，但存在的问题也不容忽视：
一、生产质量还是有待改进，我们的口号是“不死人，不出大事”，但是今年的事故也差点发生了，个别工作人员不遵守操作规程，在勾兑酒时玩忽职守，随意加大剂量！宁可少放不放，也不能多放！这是原则问题，你少放些基酒，大不了当自来水喝，你放多了就要死人的！你也难逃法网！这要旨起我们的高度重视，不再重犯。安保科一直是我们工作的软肋，现在许多执法人员，记者经常冒充大户买家到我们这里视察，了解情况，这个你们一定要把握三条原则：第一不是熟人引荐的绝对不能让他进来，第二没有身份证及其他有效证件的可疑人员绝对不能让他进来，
第三身上带有不明录音拍摄设备的绝对不能让他进来。现在电视里面天天放记者暗访，你们要多看点，多学点知识，多懂点法律，不要做法盲。
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