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20xx年织纳铁路一分部在公司和局指挥部的领导下，质量管理始终围绕公司质量管理工作目标，以落实公司质量工作部署为中心，健全质量管理体系，落实质量管理职责，促进质量管理。施工现场以工序过程控制为重点，强化质量监督检查，切实保证工程质量。由于项目部质量制度完善，责任明确到人，施工过程中杜绝了施工质量事故的发生，确保了施工进度，实现了年度质量管理目标和工期要求。
一、建立质量保证体系
自项目部开工以来，项目部成立了质量管理组织机构。建立了以项目经理为第一责任人，项目总工负责，安质部、工程部监控，各施工负责人和施工作业队实施的质量保证体系。
1、完善了项目质量控制制度
为保证质量管理工作有章可循，项目部建立了各项质量管理制度。图纸会审制度、技术交底制度、原材料验收检验制度、工程检验及试验制度、技术复核制度、工程质量检查和验收制度、工程资料管理制度、质量责任制度、工程数量管理与物资计划制度、变更索赔制度、技术改进与科技创新制度等。
2、狠抓工程质量1)责任到岗、到人
项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系，明确各部门的质量工作职责与责任人，同时，在关键工序和重点部位施工时进行重点控制，设置专人负责过程质量控制。
2)作业队质量管理
项目部制定了项目部质量管理办法细则及质量奖罚条例，项目部组织施工作业人员进行统一交底，使工程质量管理奖罚有依有据。
建立现场验收制，施工作业队每月验工计价前，均由项目总工牵头，工程、安质等部门对施工现场及现场文明施工情况进行综合评定，对施工达不到验收状态的工程量暂缓计价，对质量缺陷成品进行不予计价，其中隧道计价按照局指下发文件精神，超过安全步距的按照计价数量的80%计量，有效的促进了施工作业队重视现场安全、质量及文明施工。
3)实行对技术干部考核制
项目部总工牵头，工程部每月对架子队进行考核，对现场质量控制较好的现场技术管理人员给予奖励并在月度评先评优优先考虑，对现场质量较差作业点的管理人员给予一定的经济处罚。
二、强化质量管理制度落实
1、质量检查
项目部在周例会中通报本周施工安全、质量及进度控制情况，分析当前工作中存在的薄弱环节，并对本周日常检查中发现的安全、质量问题进行针对性点评及奖惩。
2、交底及工艺推广
项目部施工质量控制由项目总工领导，工程部主导，针对织纳铁路的特点，项目部工程部编制了路基、桥涵、隧道工程质量通病防治手册并下发至各个架子队，同时组织架子队成员、施工班组成员对通病防治手册进行学习，对上级检查经常出现的问题，如隧道止水带安装不顺直、仰拱开挖深度不足、土工布及防水板挂设不规范的质量缺陷，项目部工程部组织人员进行专项施工工艺研讨，确定合适的施工工艺进行全线隧道施工推广。
4、严格执行质量责任制，强化“三检制”
实行质量责任制，加强过程控制对各工序和分项工程进行目标分解，落实责任到面、到人，使每个操作程序都处于严格的受控状态，达到过程精品的要求。对所有操作的班组必须进行“三检”制，并加强对重要工序的预检和隐蔽工程检查验收。严格实行自检、交接检、质检部专检的“三检”制度，上一道工序验收不合格，下一道工序不开工，经“三检”合格后申请监理验收。
三、质量管理培训
项目技术管理人员大部分为新分大学生，工程部技术力量薄弱，通过技术培训，组织各架子队进行穿插观摩交流，使技术管理人员迅速掌握各个施工工序的质量控制要点。
四、原材料质量管理
1、建立完善的原材料、半成品、成品及设备等物资进场检验、验收制度。
2、材料进场后，必须由项目部材料员、试验室组织有关人员进行验收。
3、使用的新材料、新产品必须是生产或研制单位的正式合格产品，并通过了技术鉴定，经设计和业主认可。没有质量标准的新材料、新产品，或不能证明质量达到合格的材料，不能用于工程实体。
4、材料验收时应按合同的相应条款及技术、质量要求进行检查，不符合规定要求的不予进场。材料员必须对材料的名称、规格、数量和材料采购计划对照核实，确认无误后，依据法定计量单位，进行检尺量方、称重，以实收数量签认。
5、、物资进场时必须附有齐全、有效的产品合格证、检验报告等质量证明文件。
五、积极开展科技攻关
开展施工技术总结、组织QC活动、合理化建议和技术改进活动、学习和交流经验活动，提高施工技术水平，克服质量通病。目前已完成“大体积砼温度裂缝控制技术研究与实施”、“高坡田隧道瓦斯段施工技术探讨”“隧道溶洞处理技术”“桥梁桩基础溶洞处理技术”等科技创新技术成果的上报。
六、工程质量资料管理
项目部严格执行管理手册和程序文件的要求，做好施工过程控制的同时，各项内业资料做到规范、完整，在质检站检查和成都局信誉评价检查中均获得好评。但日常质检资料及时性还有待进一步加强。
七、下一步质量管理重点
1、持续做好工序过程控制和考核
项目已经有4座隧道贯通，年底还有6座隧道要持续贯通，因无砟轨道工期非常紧张，所有要做好过程控制，保障工程不因质量问题出现返工现象，影响工期。
2、积极开展技术培训
目前线下工程已经基本接近尾声，明年年初要迎来无砟轨道大干高潮，大部分技术干部还未接触过无砟轨道技术，应做好无砟轨道的培训工作。
在区安委会领导下，根据《工会法》、《中国工会章程》和《安全生产法》等法律法规规定，按照《罗湖区安全管理工作目标责任书》和《关于印发的通知》（罗安[20xx]3号）要求，结合辖区工会工作实际，区总工会在20xx年的安全管理工作中，主要抓了以下几项工作，取得一定的成绩。
一、及早部署保障安全管理工作
我们三月份发出《关于印发的通知》（罗工总[20xx]4号），对工会全年安全生产劳动保护工作进行部署；同时安排相应的资金给予支持，区总工会全年安排了26万元安全生产劳动保护工作经费，用于开展安全生产劳动保护工作宣传、培训、竞赛和工伤探视，从资金上予以保障。
二、开展工会安全管理工作
一是坚决贯彻国家、省、市、区安全生产工作会议精神，积极协助开展安全生产的各项工作，协调解决区总工会和区工人活动中心在安全管理中存在的问题。二是协助驻挂点社区开展安全生产工作。三是源头维护劳动保护权益，全区各级工会推动企业签订了47份女职工劳动保护集体合同，共覆盖了5833家企业40159名女职工，从企业内部保障女职工劳动保护权益。
三、突出工会特色安全文化宣传教育
1、突出职业病防治工作
主要措施有：一是举办职业病防治宣传周活动。根据工作部署，四月底举行职业病防治宣传周活动，重点对《职业病防治法》、职业病防治知识等进行宣传介绍，活动现场举行有奖知识问答，同时接受有关职业病法律和防治知识咨询，活动吸引了莲塘工业区数百名员工参加。二是送书上门宣传。十一月，我们还专门购置了2750册《中华人民共和国职业病防治法、职业病诊断与鉴定管理办法、职业病分类和目录》，发到各街道总工会和各有关企业基层工会。三是开展职业病监督检查活动。七月份，区总工会会同区卫生和计生局、区人力资源局和罗湖市监分局等部门，开展职业卫生执法监察联合行动，对用人单位工作场所职业病危害因素、职业病危害作业岗位警示标识、可能产生职业病危害的生产材料、员工劳动保护、员工职业健康检查、劳动合同中职业病危害告知等进行检查，推动用人单位依法落实职业病防治主体责任。
2、大力开展工会安全劳保培训
为提高企业安全管理水平和安全业务技能，我们组织开展专业安全生产培训。一是举办初级安全主任培训班。6-7月，区总工会举办了一期初级安全主任证书班，全区有57家企业和7个社区共105名职工参加了初级安全主任的培训。培训安全生产法律法规和规章制度、事故预防及生产过程的安全管理、有害因素的防治管理等内容。二是广泛开展定制式职工素质教育培训。我们经过先期调查，采取由企业“点菜”工会“买单”的定制式培训方式，送培训到企业，全区10个街道总工会在有关企业开展消防安全、用电安全、危化品安全等有针对性的安全生产培训，提升职工基本安全生产素质。
3、组织参加“安康杯”竞赛活动
为提高职工安全生产参与热情，区总工会要求我区各级工会，推动企业参加“安康杯”竞赛，在各街道总工会、两新组织工委工会、卫生和人口计生局工委会等广泛发动的基础上，推荐34家企业7739职工参加我市“安康杯”赛区竞赛活动，同时以各街道总工会、两新组织工委工会、卫生和人口计生局工委会为单位，拨款6、8万元，支持企业开展“安康杯”竞赛活动，通过参赛，提高职工参与度，提高企业和职工的职业卫生和安全生产知识水平。
20xx年5月，市总工会和市安全生产监督管理局发出《关于20xx年度获得全国、省、市“安康杯”竞赛先进集体和优秀个人的表彰通报》（深工[20xx]28号），我区20xx年度参赛单位铭基食品有限公司等9个企业获全国“安康杯”竞赛深圳市优胜单位，深圳市好又多量贩百货有限公司翠竹分公司等5个班组获全国“安康杯”竞赛深圳市优胜班组，东门街道总工会和黄贝街道总工会等2个单位获全国“安康杯”竞赛深圳市组织工作优秀单位。
4、努力营造安全文化氛围
为倡导安全文化，传播安全理念，增进工作交流，推动安全文化建设，增强职工安全意识，营造“关爱生命、关注安全”的氛围，区总工会组织参加市总工会举办的“中国梦·劳动美——我的安全家园”征文活动。我区取得好成绩：龙飞纺织公司李振文的《“早妹子”的平安梦》获得了一等奖；仙路珠宝设计制作有限公司杨晓丽的《安全家园需要共同创建》、爱迪尔珠宝股份公司罗宏寿的《安全生产，人人有责》、东门街道总工会谢杨波的《共建安全家，共筑中国梦》、永旺华南商业有限公司东湖店王冰的《携手共同打造我们的安全家园》等4篇作品获得了三等奖。本次征文活动不仅丰富了职工业余生活，展现了良好的精神风貌，而且提高了职工安全生产意识，营造了健康向上的企业安全文化氛围。
5、开展工伤探视工作
区总工会拨款8万元到各街道总工会，作为工伤预防宣传，开展工伤探视工作的专项经费。五月中旬，湖贝实业股份有限公司一名保安员，在劝退乞丐过程中，突遭其用刀捅伤腹部，区总工会得知消息后，立即组织到医院进行探视。五月初，我们对市总工会工伤探视工作提出七点建议意见。
四、依法参加工伤死亡事故调查
依照《安全生产法》等法律法规规定和区政府关于事故调查组的有关文件要求，区总依法参加我区死亡事故调查和处理工作，要求事发单位吸取教训，改进安全管理工作，依法维护职工合法权益，保障遗属的利益。
在这辞旧迎新之际，首先感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的期望及大力支持。并在此认真地对本部门这一年的工作及不足之处作出细致深刻的总结，同时祝愿我们公司在充满希望的xxxx年会更好，相信在公司高层管理的英明领导下，新的一年我们一定会蒸蒸日上、大展鸿图的。
一、关于生产计划方面
xxxx年，生产部门在上级领导的正确领导下，合理编排生产计划，把生产任务目标明确并落实到各机台及个人，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，一定程度上改变了各工序各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成生产订单，但是按部分订单的求还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。
二、关于产量（成品）方面
可以看出，xxxx年生产部在公司领导、品质部的大力支持和帮助下，生产部门按照公司的整体目标，也使生产产能得到了很大的提高，月入库成品量逐渐明显在提高，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。
三、关于产品质量管理
车间员工质量意识淡薄，不良较多，车间员工缺乏全员参与的质量管理理念，后续我们将在完成产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。
四、人员管理方面
因公司生产任务的急剧增加，产品的多样化，公司新招聘员工很多，流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是能保证新进员工顺利进入岗位角色，基本胜任各自的岗位工作。但是还有部分员工工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、旷工、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念。
五、生产管理
每天早上召开生产班前会，落实生产进度。指出昨天的生产问题点并加以纠正及提出预防措施，明确当天的生产任务。xx年，生产部将安全生产纳入日常管理工作之中，并加强了对生产现场劳动纪律和文明生产的管理，保证了生产车间的有序运行。
六、现场管理
各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产现场的辅助用品摆放不整齐，加工后半产品摆放散乱，产品规划区域不明确，产品标示不清楚，没有做到定置管理。还有就是地面卫生、设备卫生较差。
x年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
班组安全生产管理工作是企业安全生产工作的基础。只有做好班组安全生产管理工作，才能确保员工的安全、生产的顺利进行，为企业的发展打下坚实的基础。下面结合本单位实际工作经验，总结了如何做好班组安全生产管理工作的一些经验和方法。
要重视班组安全生产管理工作。企业要将安全生产放在首要位置，班组安全生产管理工作要纳入日常工作计划之中，制定明确的工作目标和工作计划。班组长要与员工沟通交流，共同制定安全生产方案，明确各自的责任和义务，确保每个员工都对安全生产有充分的认识。
要加强班组安全生产工作的监督和检查。班组长要定期检查工作场所的安全设施和设备，确保能够正常运转；检查员工的安全防护用具是否齐全，是否正确佩戴；检查员工的工作状态是否安全，是否存在安全隐患。及时发现问题，及时解决，确保安全隐患不发生。
要加强员工安全教育和培训。班组长要定期组织员工进行安全生产教育和培训，加强员工对安全生产的认识和理解，提高员工的安全意识和安全技能。员工要配合参加各项培训活动，积极学习安全知识和操作技能，提高自己的安全意识和安全技能。
要建立健全班组安全生产管理制度。企业要建立健全安全生产管理制度，明确各级管理人员、班组长和员工在安全生产管理工作中的职责和权限，确保工作的顺利开展。班组长要按照安全生产管理制度开展工作，确保安全生产管理工作的全面、系统、有序进行。
做好班组安全生产管理工作，需要企业和班组长共同努力，重视安全生产、加强监督与检查、加强员工安全教育和培训、建立健全安全生产管理制度，才能确保员工的安全，保障生产的顺利进行。希望各位班组长和员工能够共同努力，努力做好班组安全生产管理工作，为企业的发展和员工的安全保驾护航。
通过20__上半年农业生产管理的实际工作以及结合自己在工作过程中的思考与总结，使我对农业生产管理有了一些认识。下面我谈谈自己的几点体会：
一、农业生产管理的系统性，所谓系统性，也就是说农业生产的管理是一个整体，一个系统，它包括各种因素，而且是相互影响的。工业产品的生产是单一环节的简单叠加，是流水线作业，而农业生产则不同。比如，我们今年的春水，总量很有限，那么我们怎么样的去分配这些有限的水?只能从农业生产的实际出发，考虑哪些条田不放春水会有灾害性的影响，这就要结合冬灌还有条田的土质以及酸碱性、墒情等因素来决定。因此，未冬灌的先放春水，碱性大的粘土地接着放水。同时，碱性大的粘土地我们还要根据后面春播的墒度需求、保水性能来安排放水的先后顺序，以做到适墒整地。所以说，农业生产管理是有系统性的，我们必须要“瞻前顾后”，因此，在工作中就要求我们管理人员认真做好工作记录，以便为我们能从整体上进行全面的考虑提供依据。再比如，目前棉花生长进入了关键时期，60%-80%的水分与肥料要在七月的中旬到八月的中旬这段期间投入，作为农业生产的管理者，滴灌系统如何科学的运行，结合自然情况怎样去水肥运筹，心中必须要有一个原则：根据棉花需求规律，既要做到“把握住整体”又要做到“兼顾到个体”。根据阶段的泵水计划，确定一个泵水周期以及肥料的使用，以做到科学的水肥运筹。同时，由于土质、天气、滴灌系统内部等问题，有些个别条田必然有具体的问题。比如，缺墒、易旱、棉珠矮小、生长缓慢，这就要求我们在把握住整体的条件下(其他棉田棉花生长正常、稳健、水肥运筹良好)，有计划的对这类条田进行补水、补肥以促进棉花正常的生长。以上，都体现了农业生产管理的系统性。
二、农业生产管理要有针对性，也就是要做到因地制宜。这一点是我们都很清楚的，可是要真正的落到实处，就必须要求我们对作物的生长情况就行分类，细化管理措施。例如，在打顶这项措施上，我们坚持枝到不等时，时到不等枝。这是我们总体的原则。但我们还要根据棉花的品种、密度、高度、果苔数来选择不同的打顶时间。紧凑型、高密度的就要比松散型、低密度的早打，以促使亩总铃数的增加。再有，根据我们的目标产量，进行不同的水肥运筹管理。8月中旬，亩总铃数多的条田，具有增产潜力的，我们就要继续的施肥，那些增产潜力小的棉花，我们可以少施肥或者不施。以做到节本增效。
三、农业生产管理要有预见性，也就是说要有计划。从整个生育期来看，棉花的需水、肥的规律如下表：棉花的需水、肥规律120%100%80%60%40%0%水氮基础肥力决定区耗水规律吸氮规律盛蕾期初花期盛花期水氮常氮肥控制规管理管理区区水分补充管理区水分优化管理区氮肥优化管理区苗期蕾期花铃期吐絮期这是棉花整个生育期的需水、肥的规律。根据这个规律我们的水肥运筹就可以有计划。从表可以看出，棉花在7月10号-8月的中旬，需要吸收整个生育期的70%左右的水分与肥料。由此，我们要有针对性的水肥运筹计划，来满足作物生长的需求。结合天气情况、意外因素(水电方面)以及棉花的生长状态，在各个阶段要有预见性，以保证我们的水肥运筹计划得以实施。
四、在农业生产管理的过程中，要有灵活性。在计划落实的过程中，要根据实际情况，灵活调整生产计划。比如，要真正的使滴灌系统达到节水增产的目的，在滴灌系统运行的过程中，必须要做到：
(1)严格执行灌溉制度，达到水利学设计要求;
(2)提高设备运转效率，保证灌水均匀度;
(3)根据作物需水规律，合理分配灌水量;
(4)根据气候、土壤状况，灵活调整灌溉计划;
(5)减轻职工劳动强度，提高劳动生产率。
综上，在农业生产管理的过程中，要系统的去把握，针对的进行区分，准确的预见，灵活的实施。系统的把握，能使我们的农业生产在具体环节上减少失误，从而维护连队的稳定;针对的进行区分，准确的预见，灵活的实施，保证了棉花的正常生长，为丰产、丰收奠定基础。
医美生产管理工作总结
引言：医美行业作为近年来快速发展的一个领域，对于产品质量和生产管理的要求也越来越高。本文将从生产流程、质量控制和团队管理三个方面进行总结，旨在提出一些改进和优化的建议，以提高医美生产的效率和质量。
一、生产流程
1. 市场需求调研：及时了解市场需求，搜集消费者的反馈和意见，不断优化产品设计和开发方向。
2. 原材料采购：选择可靠的供应商，并建立长期合作关系，确保原材料的质量和供应的稳定性。
3. 生产计划制定：制定合理的生产计划，考虑市场需求、原材料供应情况和生产能力等因素，并充分协调各个环节以保证生产进度。
4. 生产过程控制：建立严格的生产标准和规范，确保每个生产环节都符合要求，包括原料检验、生产设备操作、生产工艺流程等。
5. 产品质量检验：设置全面的产品质量检验机制，包括原材料入库检验、生产过程抽检和成品出厂检验等，以确保产品质量的稳定性和可靠性。
6. 成品仓储和物流管理：合理规划仓储空间，制定良好的物流管理流程，确保产品按时发货，并对出库产品进行严格的质检。
二、质量控制
1. 设立质量管理团队：组建专业的质量管理团队，负责质量管理体系的建立和维护，包括质量目标的确定、质量培训和质量问题的处理等。
2. 建立标准化操作规程：详细记录生产操作的各个步骤和要求，制定标准化的操作规程，确保每个操作环节都符合要求，减少变异性。
3. 引入先进的生产设备：投资更新的生产设备，提高生产效率和产品质量。同时，对设备进行定期维护和保养，确保设备长期稳定运行。
4. 内部品质培训：定期组织内部培训，提高员工的品质意识和技能水平，加强对质量标准的理解和执行能力。
5. 不良品分析和改进：对生产中出现的不良品进行详细的分析，找出问题产生的原因，并采取相应的改进措施，防止问题再次发生。
三、团队管理
1. 建立高效的沟通机制：建立良好的信息沟通渠道，确保相关部门之间的信息及时传递和协调，减少因为沟通不畅带来的问题。
2. 定期团队会议：召开定期的团队会议，进行生产工作的总结和讨论，共同解决遇到的问题，并分享经验和最佳实践。
3. 激励机制的建立：建立激励机制，鼓励员工的积极性和创造性，通过奖励制度和晋升机会激发员工的工作热情。
4. 培养团队精神：建立积极向上的工作氛围，鼓励团队合作和相互支持，提高整个团队的凝聚力和效率。
5. 员工培训和发展：提供多样化的培训和发展机会，增强员工的专业技能和知识水平，以应对快速发展的医美行业的需求。
结论：医美生产管理工作的重要性不容忽视，只有建立科学的生产流程和质量控制体系，并加强团队管理，才能提高产品的质量和生产的效率。未来，医美企业应不断学习创新，加强技术研发和团队培训，以适应市场变化和用户需求的发展。
下面是小编为大家整理的安全生产管理工作总结,供大家参考。
安全生产管理工作总结精选
篇一：企业安全生产工作总结 范文
2011 年××有限公司安全生产工作总结
今年以来，我公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平，截止目前，我公司未发生一起轻伤事故，开创了安全生产工作的新局面，为构建和谐社会、打造平安社会，作出了积极的贡献。
我们的工作措施是：
一、建立考核机制，落实安全责任
我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各架子队层层签订安全生产目标管理责任书，各部门，架子队“一把手”是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票否决”，凡安全工作不到位的部门和个人，一律不得参加评先。增加了安全运行奖，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度；加大了对事故队主要领导、责任区领导、安全员的考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取
“违规单”制度。同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予一次性奖励 50——100 元，鼓励职工
提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了“公司统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。
二、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理 分析近期其他兄弟单位事故原因、教训，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了、等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。
三、深化全员安全评价，注重安全教育培训
我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现
场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训，加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文
化教育、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，培训率达 98%。还通过组织“每周一题”、规程考试、技能大赛、为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。
四、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理
从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我**场的电器、机械设备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪
隐患整改落实情况。各队组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患及时整改。公司专业人员各负其责，对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了 “双基”管理基础扎实；专业管理支撑有力；综合监管保障有为，为安全生产提供了强有力的专业保证。针对我**场生产经营活动实际，我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查治理隐患 60 多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。
五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动 班组是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，
不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业）的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时期安全生产特点和上级要求，扎实开展 “安
全演讲”、 “百日安全” “安全五要素”、安全观摩会、一法三卡”、等形式多样的安全生产活动。注重实效，全员参与，确保了安全活动既扎扎实实，又富有成效。
六、加强检修安全组织，严格外来施工队的安全管理 我们牢固树立“生命优先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，贯彻我公司检修安全管理规定，严格落实安全确认制，实现风险受控。在检查和临时性工作中，必须指定总负责或总协调人，安全负责人，单项安全监护人。按照“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责”的原则，实行安全许可、确认制度，实行工作票、责任人签字制度（开工前首先办理开工单，其次在现场召开开工预备会），实行联保互保和监护制度。所有检修和临时性工作必须落实“五同时”，事事安全确认，处处落实责任，确保检修和临时作业安全。进一步明确外协单位的安全生产责任和义务，签定安全责任书，交纳安全抵押金。并加强对外协
单位的安全管理，落实安全教育，督促外协单位对所用员工进行安全考试，做好备案，严格持证上岗。确保了外来施工队伍的安全监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。
安全工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要紧密落实科学发展观，努力实现从人治向法治转变；努力实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、经
篇二：安全生产工作总结及工作计划
安全生产工作总结以及下一步工作打算计划为加强本标段施工安全管理，效防范各类安全事故的发生，我项目部认真贯彻落实集团
公司有关安全会议及文件精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，
进一步健全制度，夯实基础、强化管理，促进项目部安全生产形势的持续稳定，杜绝了安全
生产事故的发生，现将工作情况总结如下：
一、安全生产形势
今年上半年的安全生产形势总体保持稳定，截止到 5 月 8 日，我项目部已实现安全生产
11 个月。但安全生产形势依然严峻，安全生产还留有死角，仍旧有不少的安全隐患存在，如：
我们的一线工人文化素质偏低，安全生产意识淡薄，这都会导致安全隐患的产生，需要我们
经常性的教育培训。
此外，由于我公司上半年刚刚投入生产，各类设备都还处于磨合期，设备上存在的问题
也不容忽视，这就需要我们加紧技术改造和设备隐患排查整治力度，确保机组安全稳定运行。
二、安全管理情况
1.外来施工人员安全管理我公司紧紧围绕集团公司关于安全工作的重要指示精神，组织各施工队进行进场安全教
育，从思想和观念上充分认识安全生产的重要性，要求各施工安全的认识统一到集团公司关
于安全生产工作的重要指示精神上来，并用于指导安全生产各项施工工作。严抓安全生产，
严肃对待安全隐患，对于在生产现场抽烟、闲逛、不按规定佩带安全帽者都予以了严厉警告直至处罚。
2.安全检查情况
①上半年，公司共组织了 8 次安全大检查，从 3 月份起开始实施安全 质量标准化专项检查活动，共计查出待整改问题 176 项，均以安全检查通报的形式下发
给各责任部门限期整改。截至目前，已完成整改 130 项，仍有46 项正在整改。
②公司不断强化对生产现场进行安全检查，对违章和违反劳动纪律者 提出严厉批评教育，情节严重与屡教不改者给予严格考核。③日常安全检查管理中，对生产现场发现的较大隐患均以安全整改通 知书形式通知各责任部门，要求立即整改，共计发出
安全整改通知书 9 份，安监部门监
督按时完成整改。
④对重大作业项目进行全过程监督，高空作业、交叉作业、起重作业、动火作业等重点
监督检查，确保施工过程中无安全隐患,有效地防止了违章作业的发生。
⑤从年初开始重点检查“两票三制”执行情况，已逐步走向规范，目 前两票合格率达到 100%。
3.制度完善和安全活动开展情况为完善安全管理制度，安全科先后编制下发了、、、、、
等制度和管理规定。积极响应集团号召，扎实开展各项安全活动。先后编制下发了、、
、等文件,并根据文件具体要求成立了领导小组，制定出了详细活动安排，组织了各类安全
专项检查，全程全力检查监督活动进展情况。
三、安全教育主要工作情况
1.严格要求施工单位对每个进场的项目施工人员都进行安全培训。严 格执行新职工入厂三级安全教育，建立安全教育培训卡。根据公司培训计划安排，每月
定期对生产人员组织四次安全学习，学习有关安全文件、事故案例分析，观看安全教育视频，
确保安全意识深入每个职工心中。
2.组织开展丰富多样的安全文化活动。开展了以安全生产月活动
为主 题的各种安全活动，主要包括安全月启动仪式签字活动，“安康杯”安全生产知识竞赛，
消防知识讲座及灭火演习，防汛、消防、煤气泄漏应急演练等活动，其他活动仍在稳步进行
当中。
3.组织公司全体员工进行安规考试。上半年共计进行了一次安全通考，合格率达到了
100%。
4.组织工作票“三种人”考试，并发文公布。
四、存在的不足
目前，我公司安全工作主要存在以下几点不足：
1.安全管理体制还不够健全，安全制度不够完善，监督还未完全到位。各级人员安全责
任制未按“三级控制”要求层层落实。部分生产管理人员对安全生产与具体工作的关系未能正确认识，对安全责任的落实有差距，部分员工执行
力不强，安全文明生产工作实际情况与高标准要求存在差距。
2.部分干部职工安全意识、技术水平和责任心仍有待提高，对“两票 三制”及各种安全管理制度的落实不到位，对安全生产带来人为不安全因素。
3.建设期间遗留隐患、设备缺陷、设计缺陷较多，设备、设施的安全 健康水平不高，整改难度较大，对公司的安全文明生产带来较
大隐患，还需进一步花大
力气对设备隐患和缺陷进行全面整治，不断消除安全隐患，保证安全生产局面的长治久安。
4.部分干部执行力欠缺，现场隐患整改拖拉。
5.公司现阶段现状是人员新、设备新、工艺新，特别是生产一线新增 一批后勤员工，不安全因素较多，急需加强职工的技术培训与安全教育培训。
五、下半年工作计划
1.进一步落实安全生产管理制度，促使安全生产工作更加扎实有效开展，对不符合实际
的或操作性不强的有关内容进一步修订、落实，健全以各级安全生产责任制为核心的安全生
产管理制度，促进安全管理的规范化、程序化和标准化。
2.加强安全生产教育，提高防范意识，不断更新安全教育内容，创新 安全生产教育形式，突出安全生产教育效果，逐步建立全员安全档案。
3.加大安全隐患排查治理力度，夯实安全基础，确保不发生安全生产 事故。重点加强现场安全管理工作，做好事故预防工作，进一步提高安全管理水平。
4.有针对性的开展季节性、节假日期间的安全工作，组织开展专项安 全检查，提前部署防范极端恶劣天气各项措施，扎扎实实地做好各类安全大检查和专项
安全检查工作，对发现的问题及时组织整改，绝不能留下事故隐患。
5.持续深入开展反违章活动，继续加强现场“两票三制”的监督检查 工作，监督检查“两措计划”执行情况，确保执行到位，不发生因此而产生的安全问题。
6.不断完善电力应急管理体系，敦促并监督生产部门开展各类反事故 演习，提高公司员工反事故和应急处理的能力。
2012 年 6 月26 日篇二：2013 年企业安全生产工作总结暨 2014 年计划 2013 年安全生产工作总结 2013 年，在各级领导的指导与关心下，一直以来,我集团公司始终把安全生产列入重要
的工作日程，作为我们整个生产、施工过程中的重点工作来抓。在安全生产工作实践中，我
们始终坚持“以人为本，安全第一”的工作方针；始终把“安全第一、预防为主、综合治理”
作为我公司安全生产的指导思想；以系统化、规范化、标准化的方式推进安全生产，不断提
高企业本质化安全水平；始终不断加强学习，提高认识，把安全生产工作推向一个新高度作
为我们努力和追求的方向。为开创了安全生产工作的新局面，为构建和谐企业、打造平安团
队，做出了积极的贡献。
一、2013 年安全工作措施：
1、加强领导，开展深化安全生产活动。为切实做好安全生产工
作，我集团公司结合实际，
明确工作重点，强化工作措施,成立了安全生产管理领导小组、安全生产工作小组，以下发文
件的形式，明确各小组成员及其工作职责。按照条块责任分工的原则，形成了集团公司一把
手负总责，安质部分片管理，各单位及部门负责人对本辖区内的安全生产...
时光飞逝，春去冬来。回顾过去的半年，在项目部各级领导无微不至的关怀下，在监理业主单位、设计单位及各部门的协同努力下，我们克服了一切不利因素，保证了乌弄龙水电站C1工程建设的顺利进行。首先，简要介绍下本年度各项工程形象完成情况。
一、主体工程
1、导流洞进口边坡工程导流洞进口边坡EL.xx.0以上开挖完成，EL.xx.0以上支护完成；
2、照施工总体进度计划要求，结合当月生产计划要求，分解制定周生产计划，积极分析影响生产进度各项因素，并制定可行解决办法，同时督促协调各项生产计划顺利完成主持召开周生产例会，协调解决生产过程中存在的问题。认真完成当周对内零星机械、零星用工签证工作；
3、导流洞出口边坡工程导流洞出口边坡拉姆沟下游侧开挖至EL.1827，支护施工启动；左护岸开挖区EL.1865.0m以上开挖完成；
4、导流洞进出口枯期围堰工程导流洞进门出口枯期围堰填筑部分完成；
二、主要临建工程
1、结义村渣场进场道路修建及场平施工完成；
2、结义村临时营地修建初步完成，相应配套生活辅助设施基本完成；
3、乌弄龙临时砂石料系统及临时拌和系统进场道路修建及场平完成，临时啥时系统就临时拌和系统设备安装及调试完成，已具备投产能力；
4、乌弄龙永久拌和系统进场道路修建完成，场平垫渣部分完成；
5、拉姆沟危险源处理初步完成，拉姆沟沟水处理部分完成；
6、各施工作业面风水电线路延伸及跟进施工完成；
回顾今年生产管理部在安全生产方面所做的工作，主要有以下几个方面：
三、协调公共资源管理、使用及调配等工作
根据现场实际需求协调资源分配使用方向，对关键线路关键节点工程优先考虑重点施工，确保总体工期顺利完成；收集及整理，对施工大事记详细进行记录和归档，完成施工影响材料的收集整理及归档，对后续竣工材料编写提供生产依据；按照项目部相关规定做好现场文明施工相关工作，协助安监部完成安全管理工作。
协助物资部完成物资调配及接货相关工作，组织综合队完成现场风水电等辅助项目工作等；认真完成项目部领导安排的其他任务；未来的一年对于乌弄龙水电站C1标工程来说是关键的一年，相应对于整个乌弄龙项目部来说是具有挑战的一年。目前整个工区边界条件极其复杂，施工环境尚待完善，干扰因素仍旧很多，施工任务非常繁重，整体工期相当紧张。面对这样严峻的形式，下一年度生产管理部除继续履行部门岗位职责外计划重点完成以下几点：
四、加大对整体工期优化分解力度
合理安排施工资源保障优化后的周计划顺利完成；依据分项计划安排及完成情况、线路关键程度及各外协厂队服从安排情况进行乌弄龙水电站C1标工程进度考核办法（试行），并依次办法对相应厂队进行奖罚，以该方式促进生产管理；下年度重点施工部位大体为：永久拌和系统施工、导流洞进出口围堰工程、导流洞进口开挖支护、导流洞洞身砼浇筑、进水塔混凝土浇筑、左岸坝肩开挖工程、右岸坝肩开挖工程。
对此，生产管理部将集中资源对以上关键线路重点施工，确保关键线路顺利完成，以至保证明年年底导流洞正常过流；四、继续优化部门人员片区配置，继续提高部门成员自身工作能力，继续增强部门工作责任感及集体凝聚力；新的一年即将来临，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎实的工作作风。克服工程初期面临的诸多问题和困难，理清工作思路，推进项目建设，强化成本管理，完善管理制度，为全面出色完成20xx年工作目标而努力奋斗。
在集团公司的正确领导下，我公司在工作中坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，以安全生产标准化规范建设为主线，建章立制，规范记录，尽量做到痕迹化管理，一步一个脚印，使公司的安全管理工作向制度化、标准化迈出了坚实的一步。
一、公司安全生产管理基本情况
(一)组织进行安全生产标准化规范建设
3月下旬，安保部根据集团公司关于组织实施安全生产标准化达标的通知要求，制定了安全生产标准化具体实施方案，成立了领导小组，领导小组办公室设在安保部，具体负责制度标准的制订。今年以来共起草各类制度39个，标准8个，完善了各类台账、记录。
(二)落实安全生产责任制
公司在大会议室举行了安全责任书签订仪式，公司领导、部门负责人、班组及员工层层签订年度安全责任书。责任书明确了各部门年度安全控制目标和奖惩措施，将安全责任分级量化，落实到人，而且重点岗位都按要求缴纳了安全责任金。
(三)加强消防安全管理和安全标识管理
1、消防设施、器材实行定人定置管理;今年更换室外消防栓4个，室外消防箱6个，水龙带6盘，保护罩8个，购置新型灭火器41具，换药重装二氧化碳灭火器40具，购置灭火器架10个，清洗烟雾报警器153个;
2、危险作业管理进一步规范，动火作业实行动火证制度，今年共开具动火证26份;
3、用电安全管理得到加强，完全杜绝乱拉乱接电源现象;
4、认真抓好安全标志及安全标语管理，今年新购置安全出口标志灯11个，安全出口便利贴50个，灭火器放置点标志50个，严禁烟火不干胶标志50个，严禁烟火标志牌10个，限速牌2个，限速提示标志1个。
(四)加强安全教育培训和安全检查
1、将安全教育贯穿到各种活动中。今年我公司组织了3次消防演练，1次紧急疏散演练，1次防汛演练，通过组织这些活动，我们把一些基本消防知识、紧急逃生知识及自我保护方法教给大家，进一步提高了全员的安全意识和安全技能。
2、增加宣传内容的趣味性，将比较呆板、员工兴趣不大的制度或要求通过小故事、小知识以及插图的形式表现出来，张贴到宣传栏上，使职工在轻松愉快的氛围中学习到安全知识。
3、加强安全提示，在容易出现事故的地方安放标志、标牌、标语、展板等近200个。4、组织各类检查109次，查出各种安全隐患43个，整改43个。
(五)加强对特种设备和特种作业人员的安全管理。
今年新办安全管理人员培训合格证6个，电工证3个，压力容器操作证2个，高处作业操作证5个;办理复审电工证2个，压力容器操作证2个，厂内机动车操作证2个。
(六)抓好交通安全管理工作。
严格执行派车单制度，严禁公车私用;认真执行出车前、行车中、收车后的“一日三检”制度，定期进行车辆保养，确保驾乘人员及车辆安全;节假日期间对车辆实行“三交一封”制度;车辆全部配备车用灭火器;定期组织驾驶员进行安全学习，特别是私家车驾驶员，不断提高驾驶员的安全行车意识及责任意识，严格遵守交通法规，坚决杜绝酒后驾车、疲劳驾驶。
(七)备足防汛物资，做好防汛演练
针对今年夏季雨水多的特点，公司准备了沙袋、铁锹、垫板、沙等防汛物资，并与实业公司共同组织了一次防汛演练，参演人员积极认真，热情高涨，技术熟练。演练结束后实业公司安保处杨主任作了点评。
(八)实施初始化绩效考核制度
根据集团公司要求，制定并实施部门安全绩效考核制度。
(九)安全投入
今年累计安全投入总额为344461元，其中工作服239000元，消防安全投入33190元，安全宣传、培训投入5185元，劳动防护投入57886元，特种作业人员培训、审核投入8000元。
二、存在的不足及明年打算
一年来，我公司在集团公司的关心和帮助下，安全工作取得了一些成绩，但也还存在一些不足，比如现场安全管理工作还需细化，管理创新工作有待于进一步提高等。因此，我们打算：
(一)在推行安全生产标准化的同时抓好安全培训工作
结合安全生产标准化制度的编写工作，按照成熟一个、培训一个、发布一个的原则，将新制度拿来培训公司员工，提高员工的安全素质和水平。
(二)学习创新
为适应当前新形势、新任务，安全管理工作也要适当创新，不能再躺在以前的老经验上指手划脚。要深入到职工中间，铺下身子，多交流探讨，了解职工所需所想，从职工的利益角度考虑问题，然后因地制宜的制定相关措施，这样才能使安全管理深入人心，才能实现从要我安全到我要安全的转变。
面对当前新形势、新挑战，安全工作任重而道远。今后我公司将一如既往地抓好安全管理工作，继续严格执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，认真落实上级领导的安全指示精神，努力把公司安全生产管理工作提高到一个新的水平。
安全员是企业安全生产管理的重要岗位，承担着安全监督、事故预防、应急处置等重要职责。下面就安全员的安全生产管理工作进行总结如下。
一、加强安全宣传教育
作为安全员，首要任务是加强安全宣传教育工作。要定期开展安全知识培训，提高员工的安全意识和防范能力。组织安全技能培训和演练，提高员工的紧急逃生和应急处理能力。同时，要利用多种形式进行安全宣传，如张贴宣传海报、播放安全宣传视频等，让员工随时了解安全知识，做到知晓安全、尊重安全、遵守安全规则。
二、加强安全检查监督
安全员要加强对生产现场的安全检查监督工作。要定期对各项安全措施的执行情况进行检查，发现问题及时整改。要对安全生产设施进行定期检查维护，确保设施设备的正常运转和安全使用。对违反安全规定的行为要及时制止并进行处理，严禁安全漏洞和隐患的存在，确保生产现场的安全。
三、加强事故预防和应急处理
安全员要加强事故预防和应急处理工作。要对潜在的安全隐患进行排查和整改，做好事故防范工作，制定科学有效的安全管理制度和操作规程，提高事故发生的预警能力。同时，要定期组织安全演练和应急救援演练，提高员工应急处置能力，确保万一发生事故时能够迅速有效地进行应对。
四、加强安全管理责任制
安全员要加强安全管理责任制建设。要明确各级各部门的安全管理责任，健全安全责任体系，明确安全员的工作职责和权利。要建立健全安全管理考核机制，对安全员的工作进行评估和考核，及时发现并解决存在的问题，提高安全管理的效率和水平。同时要加强与相关部门的协调和配合，形成安全管理合力，共同维护企业的安全生产。
作为安全员，要坚守安全底线，有效履行安全管理职责，确保企业安全生产工作的顺利开展，为企业的可持续发展提供保障。只有不断加强安全生产管理工作，及时发现问题并加以解决，才能真正做到安全生产，实现企业的可持续发展目标。希望每位安全员都能够牢记安全宗旨，勇担责任，保障员工生命财产安全，为企业的安全生产做出积极贡献。
为了响应和落实公司六月份关于深入开展“安全生产活动月”的通知精神，网络操作维护中心河西机房按照通知的内容对机房所有工作人员在安全生产认知方面、重要程度、专业标准化生产和消防演练四方面进行了系统的培训，以下就这次安全生产活动进行一详细的总结。
一、机房安全生产认知
在此方面，对机房人员在机房内的办公布局、消防通道、数据线路、电力线路、钥匙对号使用、网络设备安全、空调、照明、取水、人员出入、信息安全和容易造成安全隐患的物品十二个方面进行了检查和认识学习，并对需要规范性操作的项目进行了规范手册内容的制定和实际学习，今后将形成机房管理手册用于机房工作人员的习惯性学习内容。
二、安全生产的重要性
安全生产的核心思想是“安全发展，预防为主”，集中强调了预防的重要性和科学性，并学习了哪些方面需要预防工作及需要预防的意义，在此，机房对需要预防的工作内容及时间进行了规定，每日不定时的对预防工作的执行情况进行抽查。
三、专业标准化
上岗生产机房在网络设备维护和访问、空调调试及保养维护、消防器材的知识和使用和电脑的使用四方面进行了规范性操作的培训，并对所有人员进行了相关考试，以做到所有人员专业标准化生产。
四、消防演练
机房利用开周会的时间，对机房人员进行了消防演练的培训工作，利用过期的灭火器对实物进行了灭火培训，接着进行了面对火灾如何逃生自救的演练。在消防知识方面，教会了大家如何报警，如何识别和辩别有隐患的器物。通过此次的系统培训和演练，使大家明白了安全预防工作的重要性和必要性，明白了安全对集体和个人的意义。
交通管理工作总结 11-26
学生会月工作总结 03-06
学籍管理工作总结 03-04
前台文员工作总结 03-06
管理竞聘演讲稿 03-06
物理教学年度工作计划 03-06
网络工作总结 03-06
爱国卫生工作总结 03-06
结婚爱情文案 03-06
