【#演讲稿# #财务部演讲稿(集锦十五篇)#】没有今天的努力，就没有明天的辉煌，当我们需要在公共场合进行演讲时。准备演讲稿可以帮助我们更加深入地了解自己的全面素质和能，演讲稿需要注重传统美学和文化遗产的呈现，让听众体味文化的独特魅力。经过周到的分析趣祝福编辑为您撰写了“演讲稿范文”，热烈欢迎您参阅这个网站我们期待您的回访！
各位领导、各位评委、各位同事：
大家好！
我叫xxx，毕业于学校会计学专业，大专文化程度，具有会计师和审计师专业技术资格。从财务成果核算、会计报表编制等岗位的工作。在领导和同事们的关心、支持和帮助下，我从一个初出茅庐的学生逐步成长为一个有较强的专业技术技能、较丰富的管理知识和有责任心的基层管理干部。在这近八年的工作当中，我时时刻刻感受到了公司这个大家庭的温暖，和公司同呼吸共命运，一直把振兴和发展公司作为我应尽的责任。常言说得好，“天下兴亡，匹夫有责”。
今天，我站在这个演讲台上来竞聘财务资产部主任这个职位，就是希望通过自己的专业技能和平时积攒的管理知识，来为公司的振兴和发展贡献自己的一份力量，以实际行动投身到我处人事制度改革和机构改革当中。
我之所以竞聘财务资产部主任这个职位，是基于对这个职位的了解和对自身认识的情况下作出的选择。我认为我有以下几个方面的优势：
第一有深厚的理论基础和丰富的实践经验。具有会计师职称和三年以上工作经验，符合会计法规定的企业会计机构负责人所具备的条件。在近八年的工作当中，我几乎从事过所有会计岗位的工作，并能胜任每个会计岗位的工作，对每个岗位都有深入的了解和认识。
第二有六年的成本核算经验，对成本核算与管理有深入的研究。参与过我处的三大经济台账的制定，编写了我处经济分析报告统一文本和我处的成本核算与管理办法。
第三担任过项目部的经营经理，熟悉项目部的经营管理与相关部门的业务工作。在统计、预算、材料等相关部门的工作有了更多更深入的了解，熟悉他们的工作流程和工作方法，为更好的完成部门之间的协调和配合提供了技术上的保证。
第四有虚心好学、开拓进取的创新意识。业余时间，我注重学习，在提高自己专业技能的同时，努力把自己培养成为一个“一专多能”的人才，20xx年在通过会计师资格考试的同时，我还通过了审计师资格考试，目前正在参加山东省委党校经营管理专业本科班的培训，自学了计算机的操作与应用，达到了熟练使用计算机的地步。在实际工作当中勇于突破创新，提出了许多有益于财务核算的方法。
第五有吃苦耐劳的敬业精神。我是从农村走出来的，我深深的懂得“一份耕耘一份收获”。在工作当中，我兢兢业业，不怕苦、不怕累，圆满的完成了领导交给的各项任务。
假如我不能竞聘成功，说明我在某些方面存在一定差距，我将继续努力，完善自我。在今后的工作当中，我将一如既往，兢兢业业的工作，为我处的发展贡献自己的一份力量。
谢谢大家！
演讲稿一：银行财务部经理竞聘演讲稿
各位领导、各位职工代表：
大家好!我是来自财务部的xx，现年36岁，大专学历(本科在读)。中共党员，1987年开始从事会计工作，具有会计师任职资格。我今天竞聘的职位是财务部副部长。我之所以竞争这个职位，是因为我具有以下几个优势：
一、具有较全面、扎实的专业知识。
我所学的专业是财务会计，自参加工作以来，先后担任过材料会计、税务会计、基建会计兼工程决算审核员、财务科副科长。在此期间，我勤奋学习、刻苦钻研，不断丰富自己、提高自己。《税法》、《成本费用核算规程》等相关专业知识，熟练掌握电算化软件的应用和电子商务及网上银行的结算工作。
二、具有本岗位的工作经验。
真诚待人，并主动加强和相关部门及同事间的沟通和协调，努力营造团结、竞争的良好氛围。通过近两年的工作实践，积累了一定的管理经验，使自己的业务能力、组织协调能力、领导部署能力都有了很大提高，本人认为能够胜任财务部副部长工作。
三、有实实在在的工作业绩，主要体现在以下几个方面。
周密的测算，制定了全年的生产经营预算。同时，对其实行动态管理，及时调整偏差，为领导的决策提供可靠的依据。
《企业会计制度》、《税法》和会计基础规范的要求及行业和厂内有关财务规章制度，对材料、成本费用等凭证进行逐笔审核、严格把关，并组织有关人员及时准确地编制、上报各项财务报表。
成本费用、税利进行分析;每季度对经济运行情况进行综合分析，将大量的报表数据转换为对决策有用的信息，及时、准确地提供给厂领导。
稳步发展,在省公司的统一部署下，我厂由财务部牵头，并由我具体负责，组织有关部门将我厂由历史原因形成的坏账损失及梳理产品牌号形成的材料损失等进行了细致的清理核对，并经北京中税税务师事务所审计确认，共处理不良资产损失8900多万元，拧干了资产的水分，增强了企业发展的后劲。
网上结算付款的审核工作。每月根据物资部网上结算申请和月度资金计划，在物资采购网上逐笔审核，合格后在工行网上银行确认付款，保证了资金的快捷、安全结算。
四、具有良好的道德品质。财务部作为企业的核心部门，掌管着企业的'经济命脉，特别是烟草行业属于资金密集型企业，其部门领导必须具有良好的道德品质。多年来，我始终严格要求自己，无论做人或做事都光明磊落，不做任何有损企业利益的事情，并严格遵守财务规章制度，保守企业财会秘密。
各位领导、各位代表：
如果我能继续留任，我将努力履行副部长的职责，除做好原分管的工作外，今年还将竭尽全力协助部长重点做好以下工作：
1、全面推行国家局新颁布的《烟草企业成本费用核算规程》的应用。
2、加快财务信息化建设。从管理的最基层做起，充分利用系统的一些共享资源来进行管理和决策分析，逐步推行核算型会计向管理型会计的转变。
3、加强预算管理，定期进行预算执行情况分析，充分体现以财务为龙头的管理作用。
谢谢!
演讲稿二：银行财务部经理竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、同志们：
大家好!
我叫xxx，毕业于xx学院xx专业，经济学学士，xx师。xx、xx等单位工作，现任xx分理处坐班主任。入行不断进步，为支行的发展做出更大的贡献。所以我再一次站在了这里，竞聘xx支行计财部副经理的岗位。
竞聘理由有以下三点：
一、具有专业知识背景。
我毕业于财院会计系会计专业，四年来对经济学科的基础课程和各种会计专业知识进行了全面的学习，参加工作后坚持学习专业知识，目前正在为取得注册会计师资格证书做准备。学校的系统学习和工作后的自学，使我熟知各种会计制度和会计处理方法，能够对各种财务报表进行分析，并具有一定的财务管理能力。从知识储备来看，已基本具备了计财部经理所必需专业水平。
二、具有相关工作经验。
自入行以来，我先后做过以下工作：对公经办、联行、清算、清算中心记帐(复核)、支行统计、财务、出纳及坐班主任等，编制过各种会计报表及税表，撰写过支行《财务暨信贷计划执行情况分析》，对我行的经营状况及财务情况比较熟悉，有利于帮助支行把握财务大局;对我行各个会计岗位的工作也较熟悉，有利于监管工作的开展。
三、具有一定的管理经验。
担任我行xx分理处坐班主任已有两年时间，管理水平逐步提高，由于工作措施得当，被评为支行04年度会计专业先进。
如果能够竞聘上岗，我拟采取以下几点措施，做好计财部的各项工作。
一、完善财务制度，改进工作方式，提高财务管理水平，对内做好财务预测和成本控制，对外及时提供真实、准确的会计数据。
1、根据农业银行财务制度及上级行要求，完善我行财务制度，规范财务审批和财务核算手续。
2、借助科学的财务管理方法结合我行历史数据，做好各项指标完成情况预测，协助行领导把握经营大局。
3、协助支行领导优化费用配置，并确保各项费用不突破上级行下达的限额;编制资金使用成本一览表，重点对贴现票据再贴现的成本情况进行计算，进一步降低资金成本率。
期末财务报表数据结合支行经营实际，及时进行财务分析，指出存在的问题，并尽量提供有价值的、可行性较强的工作措施。
报送各种报表，并确保数字准确。
二、结合支行实际情况合理调度资金，做好资金计划工作，力争提高资产收益率。
受客观因素影响，我行利息收入规模已出现缩水，近期内要进一步扩大我行的盈利规模，势必从增加上存收入着手，我拟从以下两点抓起，做好资金计划、调度工作。
1、准确预测存款增长趋势并结合信贷资金收回发放时间序列，合理搭配存款期限，充分实现上存资金收益最大化，增加往来利息收入，协助支行进一步扩大盈利规模。
2、合理确定各单位库存，完善现金调拨方式，努力降低低收益资金占有量。
三、加大培训、强化监管、实行岗位轮换，提高会计工作质量。
结算制度、票据法、综合应用系统知识等对监管员和坐班主任进行系统的培训，进一步提高监管岗位人员的业务素质。二是定期对重点岗位(如滞后复核)人员进行业务培训，以点带面，逐步提高一线员工的业务素质。
2、强化监管，提高监管工作质量。一是实行监管员包干制度，将监管员业绩考评与包干分理处会计工作质量挂钩。二是重视坐班主任的监管作用，突出对坐班主任职责履行情况的检查。三是结合常规监管对重点环节进行专项监管。四是实行定期回头望，换人对监管员监管情况及基层单位整改情况进行检查，提高监管质量。五是实行奖优罚劣，结合我行业务量考核制定会计标准差错率，对超过正常差错率的单位进行处罚，对无差错率的单位给予奖励。
3、加强岗位轮换工作。一是定期实行坐班主任轮岗检查，使坐班主任通过在对调单位的工作和检查，相互学习，逐步提高本单位的会计管理和工作水平。二是定期推行柜员岗位轮换，有意识的培养综合型柜员，为我行下一步全面推行综合柜员制打好基础。
四、细化分工，确保各项工作有序开展。
计财部既担负财务、计划、统计等工作，为支行经营决策提供必要信息，又负责会计监管、计算机系统维护、及清算中心等工作，对基层负有指导的责任和服务的义务，是与支行和基层联系最为紧密的部门，每项工作也都与支行的业务经营息息相关。我将根据计财部的人员状况，合理分工，责任到人，不相容岗位做到相互制约，员工之间能够相互协调、互相配合，确保各项工作顺利完成。
以上是我对做好计财部工作的一些浅显见解，不足之处，敬请批评指正。
尊敬的各位领导、各位老师、亲爱的'同学们：
大家好！
首先，我想感谢院团委的老师们给我们提供了这个机会，让我们能够站在这个舞台上来参加这次竞聘。
我是来自专业的，今天我竞聘的岗位是院社团财务部部长一职。
时光匆匆，转眼之间，已是一年过去。在这一年中，从我加入社团中心到现在，我经历了许多，收获了许多，也成长了许多。在这一年中，我获得过二等奖学金，暑期实践先进个人，代表班级参加系辩论赛并获“优秀团体奖”，今年并有幸被部门推荐为积极分子。在这一年中，我参加了迎新活动、社团招新活动、“百花齐放”社团巡展活动，并参与筹划了院运动会主席台及会场布置工作、首届高校社团工作交流会、院招聘会会场布置工作等大型活动。经过一系列的活动，我懂得了做事需要认真的态度、缜密的思绪、灵活的头脑。在这里懂得了高调做事，低调做人的人生态度。不知不觉中，我的素质得到了很大的提高。
今天我竞聘的是院社团财务部部长一职。如果我竞聘成功。首先，我要致力于自身素质的提升与完善，提高工作热情，始终以一颗积极的心态来面对工作。其次，提高自己的责任心，认真完成每一件工作。
今天我站在了这个演讲台上，而在座的各位应该都是各个部门的精英，我可能不是最优秀的，但我拥有自信，如果您再给我一份支持，那么我坚信我将是那最出色的一个。
我的演讲完毕，谢谢大家！
各位老师，各位代表，大家好！我是xx，来自助产二班。首先，感谢你给我这个锻炼自己，展示自我的机会！这个机会对我来说是一个机会，但更重要的是，一个挑战！
我很荣幸能站在这里参加今天的干部选举。我要竞选的是社联财务部部长。
社团人，社团心，社团情。协会联合会作为学院管理的31个社团的学生组织，在团委学生会中占有重要地位。财务部门作为社会组织之一，在管理服务协会中发挥着不可替代的作用。
首先，在我的眼里，每个职位都是锻炼自己能力的一个平台，在担任院学生会考核干事中，以认真，踏实的态度为需要帮助的人服务，为学校贡献自己的一份力量，并在考核期间，不断接受老师的培训,在刘老师的培训中，使我树立了正确的人生观，价值观，形成了热情上进，不屈不挠的性格和诚实守信，有责任心，有爱心的人生信条，扎实的人生信条，扎实的基础知识让我变得更加自信，而在学习和培训这其中，最重要的是我学会了为人处世和待人侍物，最后，财务部的职能是为协会服务，而我在不断地的学习时间里，对于各个协会有一定的了解，因此在与协会的沟通交流中我能以更好的方法去为他们服务。接下来，我将简要说明我的工作计划：
如果我有幸成为下一任财政部长，我将尽力做到以下几点：
1.内部建设：首先，我将以饱满的热情投入工作中，以姐姐的身份对于下届的新干事，使得我底下的成员能够和谐相处，互帮互助，将部门建设成为一个温馨的大家庭；其次，要加强财务部门与协会之间的沟通。 只有通过对协会思想的交流和理解，我们才能更好地为他们服务；最后，要加强部门规章制度建设，特别是我国社联大家庭的规章制度建设，由社联其他部门建立。
2.外部建设：首先，加强与各个协会的交流，社联的各个部门机构是构成社联存在的一个重要基础，只有各个部门齐心协力，才能更好的为协会服务，才能使得社联更近一步的发展；更好的丰富学生的校园生活，其次，加强与各个协会会长的交流，着重培养他们的一个归属感，使得协会与社联更好的配合与合作
其次，我会用我的热情去努力工作，用这个平台磨练自己，同时更好地展示自己的风格
以上是我当选的工作设想，我的演讲结束，此时站在这里的我需要你们的支持和鼓励，希望老师同学们能给我一个展现自我的机会，我是来自助产一班的xx，谢谢！！！！！
尊敬的学长学姐们，亲爱的同学们：
大家好！我是来自财务管理专业的一名大一学生，在此向大家宣布我将参加财务部的竞选，并向大家发表我的竞选演讲稿。我相信，在座的各位一定都对财务管理有着浓厚的兴趣和热爱，希望能为我们的班级做出更大的贡献。在刚刚过去的大一的学习生活中，我充分感受到了财务管理的重要性以及我们财务部门的责任与使命。因此，我希望通过我的努力和与各位同学的合作，能够为财务部门带来新的活力，为广大同学提供更好的服务。
首先，我希望通过组织一系列财务培训活动，提高大家的财务素养。我们作为财务部门的成员，应该具备较高的财务知识水平和技能。然而，目前许多同学尚未接触过实际的财务管理经验，对财务知识理解不够深刻。因此，我计划邀请一些具有丰富实践经验的行业专家，组织一系列的讲座和培训课程，向同学们分享实际的财务案例，提高大家对财务管理的认识和应用能力。同时，我还将组织一些实战性的财务模拟竞赛，让同学们在竞争中学会财务分析和决策，通过实践来提高财务管理技能。
其次，我希望将财务管理与其他部门的工作有效结合起来，提供全方位的支持和协助。作为财务部门的一员，我们既要做好财务管理工作，也要与其他部门密切合作，共同为班级的发展壮大贡献力量。因此，我计划与其他部门建立良好的沟通渠道，定期开展联席会议，了解各部门的需求和困难，并及时解决问题。我还将积极参与到各项活动的策划和实施中，提供必要的财务支持，确保活动的顺利开展。通过与其他部门的合作，我们将能够更好地为大家提供服务，提高班级整体的管理水平。
最后，我希望强调团队合作的重要性，并致力于提升财务部门的凝聚力和影响力。财务部门是一个涉及众多财务工作的综合性部门，对于班级的财务安排、预算控制等方面起着至关重要的作用。因此，我计划通过加强人际关系建设，加强团队的凝聚力和协调能力，提高财务部门的整体工作效率。我还希望通过建立较完善的财务报告制度和透明的开支审批流程，增强财务部门的公信力，保证财务工作的公正性和合法性。同时，我也愿意听取广大同学的建议和意见，不断改进我们的工作方式，使财务部门更好地服务于大家的需求。
亲爱的同学们，一个班级的荣誉和发展离不开我们每一个人的共同努力。作为财务部门的一员，我本着对财务管理事业的热爱和责任感，愿意倾尽全力为大家服务。我相信，在我们共同的努力下，财务部门一定能够为班级的建设和发展作出更大的贡献。让我们携手共进，共同打造一个更加繁荣和美好的明天！
谢谢大家！
各位评委、各位同事：
你们好！
非常感谢给我竞聘工程公司财务副经理岗位的机会。
我名叫，大专学历，会计师职称。19xx年毕业于湖南建材工业专科学校工业会计专业，毕业后分配到xx市建筑工程公司从事财务工作。在xx市建筑工程公司工作的这段时间里，我到过基层，也到过机关；做过最基层的核算员，也做过部门负责人。20xx年加盟xx集团，在建安公司财务处工作，任主管会计。在我这十多年的工作中，我一直都是从事建安公司的财务工作，因此，对建安公司的财务工作比较熟悉，而且这十多年的工作经历，使我积累了较丰富的工作经验，也使我具备了一定的财务管理能力，财务协调、组织能力和财务综合分析能力，热>
各位领导、评委、同事：
大家好！
决定参加这次竞聘前，也曾度德量力，思虑再三，之所以参加副经理职位竞聘，一方面，是对公司人事制度改革的拥护和支持，以自己的实际行动做改革的参与者与推动者。这也是作为党的干部必须敢于接受挑战、敢于接受考验的最好体现；另一方面，是想借次机会锻炼自己，接受大家的检阅与评判，争取更好地为公司发展服务的机会。我1993年大专毕业参加工作，在采矿厂工作4年，在工作年，现任公司团委书记。这些年来，在两级党委、组织部门的培养下，在同志们的关心与鼓励下，我一直兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己，政治思想不断成熟，工作经验不断丰富，知识储备不断增长，感觉可以更好的为公司的发展服务，希望有一个进一步施展才华的实践平台。
我具有竞聘副经理的优势条件：
1、勤思善学，知识结构合理。大专毕业后，我参加了党校本科班学习，继后考取党校研究生学习班，以优异成绩毕业，获得优秀毕业生荣誉。在学习工作中，做到学以致用，学理论与学业务相结合，学习方向与工作实践相结合，化劣势为优势，长期持续的学习使我不断更新自身的知识结构，及时了解、掌握新知识、新动态，把知识不是束之高阁而是很好地用在实践中，与公司和时代的发展相适应。
2、经历经验丰富，沟通能力强。我有基层与机关经历相融合的优势。任职矿业公司团委书记锻炼了我，增强了我从全局处理复杂问题的能力，锤炼了我协调能力与组织能力；5年基层单位的任职从全方位丰富了我锻炼了我，增强了立足现场解决实际问题的能力，积累了一定的带队伍、抓管理的经验。机关与基层相结合以及长期做副职的工作经历让我更易于把握领导的意图、沟通左右的心声、倾听群众的呼声，能很好的沟通上下左右，协调公司与员工的关系。
3、精通业务，善于创新，管理能力强。各个岗位的工作经历和不断的学习积累，我掌握了采矿、选矿生产技术、矿产资源、质量、计量、专利、情报信息、计算机网络、抗震防灾等管理流程，熟悉人力资源管理。长期做副职，能做到识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责；具有正确处理与领导和其他同志的关系的素养；做工作，办事情，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明，恰到好处。在基层工作时，一个人负责有几千人的场，在各种复杂的情况下，独自一人组织完成了各项艰巨任务，受到了领导的表扬。在任职矿业公司团委书记工作期间，也都能较好的处理协调好与上下左右的关系，做到补位不越位。在实践工作中，注重调查研究，创新管理方法，先后撰写的《青年矿工的教育和培训工作》《加强创新体系建设、推进采矿增长方式转变》《无故障管理模式与实践》等20篇论文分别在《冶金经济与管理》《中国矿业》《全国党政干部论坛》《中外企业文化》等刊物上发表。
4、作风扎实，严于律己，诚实正派。我遵循诚实待人、严于律己之道，在为人上，胸怀坦荡，公道正派；在工作上，一丝不苟，认真负责，率先示范。要求别人做到的事，自己首先做到，从不揽功诿过，假公济私，与人争名利。在采矿场4年工作中，既树立了干部的良好形象又与职工结成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同职工建立了深厚感情，受到了职工的拥护，有很好的群众基础，在今年的工代会上以全票直选为场工会主席。
诚然人无完人，在认识自己优势的同时，我也清醒地认识到自己还存在不足，不过我有信心在今后的工作实践中，在领导和同志们的帮助下，不断完善自我，开拓进取，在追求公司的发展中和同志们共同进步。如果领导和同志们信任我支持我，给我一个机会，我将以实际行动回报你们的期望。
我的工作设想如下：
1、创新生产经营管理机制。如果不改革创新，实行科学管理，现代公司制度就无法建立。公司要生存发展，做强做大，也必须走改革创新的道路。我的设想一是针对公司接替资源少，资产闲置过多，成本居高不下等问题，探寻新的
资源优化组合，推出以“互惠互利，共同发展”的双赢战略，采取与地方“外联”、“外劳”、“外包”、“外协”等多种形式组织资源优化组合；进一步规范基层公司管理，针对各主业矿内部的实际，从组织结构、资产权属、财务核算、考核分配四个方面进行改革，按内部模拟子公司形式独立运作，实行多创多收的挂钩分配政策，降低主业矿产品成本。二是要始终把班组建设、考核分配机制当做夯实公司的基础、调动职工积极性。要把班组建设成为生产、管理、核算、分配的四个基本单元，实行自我经营、自主管理、单独核算、按效分配，使班组模拟“小公司”、“小实体”运作。三是从粗放型管理向集约型管理转变，不断改革旧的管理理念和管理方法。针对产品成本高的问题，抓住构成成本的能源动力消耗、材料备件消耗、金属料消耗及资金利用等主要因素，推行目标管理，建立目标管理体系，全面实行物资计划、采购、结算三权分立、互相制约的管理模式，大力开展招标、比价采购等。四是注重把管理创新与科技进步有机地结合起来。将计算机和自动化监控技术应用到计量管理，实现物资计重全过程自动化控制，有效地堵塞漏洞，实现物资计量现代化管理。
2、创新人力资源管理机制。人力资源在企业中是最具有潜力也是最具有弹性的。员工个人的工作热情、工作态度、对组织的认同是极为重要的因素。如果通过方方面面的措施，赢得了员工对公司的热爱，必能极大地发挥员工的潜能，实现员工与公司共同发展的双赢。因此在公司发展战略的大框架下，人力资源管理的最高战略是“人文管理”，即尊重个体，肯定个人尊严与价值，尊重员工的参与权和知情权，为每位员工提供发展与创造空间，树立员工的主人翁感与归属感。培养精诚团结、求实进取、开拓创新、诚信为本的理念，提高团队合作精神和企业凝聚力，这是一公司人力资源管理的重中之重。
二是建立合理的沟通渠道。实现员工和公司的对话，达到上下一心，同舟共济，理解支持公司决策，为公司营造良好的运营软环境。
三是建立科学的绩效考评制度。做到令行禁止，赏罚分明，严格绩效考核、奖惩制度，调动一线员工的积极性。以薪资、福利和期权股权吸引人。在公司股份化、集团化的前提下对薪酬进行集约化管理，增进激励，提高效能。
四是建立畅通的晋升渠道，为员工提供广阔的发展空间，用公司良好的发展势头，让员工有自信、自豪感。在职务晋升上，惟才是用，不论资排辈，创造不拘一格的用人环境，最大限度地激发员工的创新创造力，让每一位员工都成为公司的优良资本。
五是建立科学的现代培训机制。紧紧围绕岗位工作的需要，以素质和业务能力建设为核心，坚持“理论联系实际，注重培训实效，培训与使用结合”的原则。
实现四个方面的创新：
一是创新培训理念。树立人才培训是基础建设的理念，培训以人为本的理念，人才培训是最具效益的投资的理念，持续学习、终身学习的理念，培训既是权利又是义务的理念；
二是创新培训机制。加速建立统一规划、分级实施、政策支持、经费保障、激励与约束相结合、适应公司发展需要和员工的全面发展需要的培训教育新机制，并坚持做到“不培训不定级，不培训不任职，不培训不上岗”；
三是创新培训方式。开展培训的方式应灵活多样，做到因地制宜、因时制宜、因岗制宜、因人施教。
重点是继续规范初任培训、突出上岗培训、深化专业知识培训、强化更新知识培训，同时开展专题研讨交流培训、在岗工作培训、网上培训、挂职锻炼培训、选送院校培训或进修等方式，充分调动员工参加培训的积极性和主动性；四是创新培训内容。要打破现行培训比较单一的局面，对不同专业、不同职位、不同级别的员工，试行不同的培训教育，并逐步开辟mpa案例培训，使培训的内容具有更强的针对性和实用性。
3、培养新型的公司文化。公司文化是一种共同价值观的体现，是公司理念、习惯和管理模式的一种沉淀。形成优秀的公司文化首先要管理扁平化，强化组织观念，铲除官僚作风，树立平易近人的风气；其次，注重团队建设，团队精神首先从提倡牺牲自我的利益开始。再次，员工之间需要多沟通，关于沟通的问题，一直是我最关注的问题。员工与管理者之间，员工与员工之间都需要沟通的有效载体。解决员工的实际困难，真正关心员工的生活，生日、生病、结婚等时刻送去公司的关怀等等，都是提高公司凝聚力的方式。
4、摆正位置，当好参谋助手。作为副手，要掌握公司的各种信息，进行分析加工，向公司提供有价值有分量的建议和主张，协助总经理作出科学决策。其次，要统筹兼顾，顾全大局，当好总经理的参谋助手。使做出的决策既符合公司的利益又能兼顾员工的意愿。总而言之，要做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。
5、天时不如地利，地利不如人和，家和万事兴。只有团结，工作才能形成合力。平时工作难免有产生误解、矛盾和磕磕拌拌的事。所以要协助总经理拓宽和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虚心真诚地听取群众意见，兼听则明，偏听则暗，做
好领导和群众，群众和群众之间的协调人，多和大家交心，交朋友，一碗水端平，努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的人际关系，和谐的工作环境，一个"即有民主，又有高度集中，又有个人心情舒畅"的工作氛围。
6、以服务为目的，不以名利为目的。我始终认为当领导就意味着要吃苦在前，享乐在后，只有奉献，不能索取，不能有任何私心杂念，要想群众之所想，急群众之所急，公正廉明，经常和群众换位，想群众的感受，事关群众个人切身利益问题上，多为群众争取，尽量让给群众。同时用自己的人格魅力，做好表率作用。孔子在《论语》中就有"其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。"这句话就是告诫领导者必须培养正气，以身示范。
最后，我表个态，如果领导和大家把我推上这个岗位，我将珍惜这个机会，用心，用情、用良心干好工作。反之，不能上岗，我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职、尽现。无论结果如何，我都始终会扎扎实实做人、做事。"言必信，行必果。
谢谢大家！
公司资产财务部经理竞职演讲稿
首先，感谢公司领导给我这次机会。在这里，我将尽力阐述我的观点、想法和想法。
??众所周知，现在的社会是瞬息万变的社会，市场经济也在不断的在变化着、发展着，与此同时资本市场也在不断的发生着变化，向高标准、国际化发展，社会企业需要和谐的会计、需要健康的会计、需要合作和宽容的会计、需要秩序和法制的会计、需要公平和诚信的会计、更需要可持续发展的会计。
目前现代企业财务管理的体系:
?由于市场经济对企业的要求国有企业还存在着较多的问题，仍未完成摆脱计划经济的管理模式，监督功能弱化、财务管理混乱、会计核算失真，重实物管理、轻价值管理，重资金筹集、轻结构安排，重当期收入、轻远期风险控制，重强化企业内部管理、轻财务形象管理，致使企业效益滑坡，由此可见，现代财务管理面临着巨大挑战与创新需求，对现有财务的运作方式要进行全面改革，建立新型的与现代企业制度相适应的企业财务管理机制已是当务之急。
??构建现代企业制度要把财务管理作为企业管理的中心，这就要求转变管理观念，正确认识财务管理在市场体制下的作用，积极借鉴西方财务管理理论，盘活国有企业存量资产，解决国有资产的优化配置，全面高效地建立以财务预算为前提，以资金管理和成本管理为重点，把企业价值最大化作为理财目标渗透到企业生产经营全过程的财务管理机制。
? 针对存在的问题，企业财务管理人员必须树立新的财务管理理念：知识型财务管理理念和以人为本的财务管理理念。
新经济是以知识、信息网络来发展经济的，树立起“以人为本”的理念，加大对人才的投入，提高企业财务人员适应国际财务环境的能力。
??由于企业的发展要求和持续发展，我们的企业应该从长远发展的角度来看待。从这个角度看，我们应该朝着企业价值最大化的财务管理目标发展。
? 结合公司的管理要求，即为公司的长远发展规划、构想和优化管理资源配置的思路。
假如我竞聘上岗的话，我的初略构想是:从企业的长远角度出发贯彻执行高层管理者所制定的重大决策，并监督和协调基层管理者的工作。它在组织中起着承上启下的作用，对信息交流和**命令的通过负有重要责任。
??一、首先，制定现代企业制度相一致的企业内部财务制度，包括收益分配制度，财务收支制度，决策制度，以及日常财务管理制度等;
2。制定资本的具体运作形式和运作步骤；
??比如:具体制定出资产财务部的资本管理的运作步骤:跟踪经济市场的发展趋势，制定或者运作资本市场，更好地为公司的发展以及适应现代企业制度的要求去争取更多的空间。
? 三。借鉴西方成功经验，建立财务**体系，加强管理；
??特别是搞好销售**及目标利润**，同时围绕效益实绩，考核结果，分析误差，采取措施纠正偏差，强化会计控制。
??四、强化风险管理，加强销售客户的信用调查，合理确定赊销额度，避免呆帐损失，对风险信号进行**，如销售下降，成本上升等要密切关注，弄清情况并及时反映，防止严重后果的出现;[工作计划之家 Fz76.cOM]
五、建立健全资金管理体系，充分挖掘内部资金潜力，抓好内部财务制度建设，在财务收支上要实施严格的财务制度，强化内部约束机制，合理安排资金调度，狠抓货款回笼，增强企业支付能力。提高企业声誉，建立自筹资金积累机制，防止成本超支；
??六、强化成本管理，成本意识，完善目标成本责任制，对企业实行全过程的成本控制和牵制制度，建立成本报表和分析信息反馈系统，及时反馈存在的问题，拓宽成本考核范围，不仅考核各环节的成本(制造、质量、责任等)，还考核售前成本，售后的后续成本;
??七、调整资产财务部的组织结构，加大建设管理会计的力度，形成会计实务系统和会计管理系统，建立企业信息网络，以会计数据处理为核心与销售和财务报表分析等信息系统相连接的信息网络。
当然，这些都需要公司领导的大力支持和相应权力的授权。
? 如果公司发展良好，我想再补充一点：
??以网络技术为主的新的财务管理模式——集成化财务管理模式:以企业物流、资金流和信息流的高度管理统一以及财务的实时管理，以适应柔性生产，组织扁平化和产品个性化的市场要求。
?? 一。实现整个集团公司内部财务一体化；
?? 2。实现集团公司内部财务与业务的一体化；
?? 三。实现整个集团公司和**连锁的整合-这是最高的目标。
《公司资产财务部经理竞职演讲稿》****于网，欢迎阅读公司资产财务部经理竞职演讲稿。
关于银行财务经理竞争性就业的演讲[1]
各位领导、各位职工代表：
大家好!我是来自财务部的xx，现年36岁，大专学历(本科在读)。中国**从1987年开始从事会计工作，具有会计从业资格。
我今天竞争的职位是财政部副部长。我竞争这个职位是因为我有以下优势：
1、 具有全面扎实的专业知识。
我所学的专业是财务会计，自参加工作以来，先后担任过材料会计、税务会计、基建会计兼工程决算审核员、财务科副科长。在此期间，我努力学习，努力学习，以充实自己，提高自己。1992年取得助理会计师资格；1996年取得工程造价工程师资格；2000年取得会计资格。
熟悉《企业会计制度》、《税法》、《成本费用核算规程》等相关专业知识，熟练掌握电算化软件的应用和电子商务及网上银行的结算工作。
二、具有本岗位的工作经验。
20xx年，我通过公开竞争担任财务部副部长，负责会计核财务分析。在工作中我严以律己、真诚待人，并主动加强和相关部门及同事间的沟通和协调，努力营造团结、竞争的良好氛围。通过近两年的工作实践，积累了一定的管理经验，使自己的业务能力、组织协调能力、领导部署能力都有了很大提高，本人认为能够胜任财务部副部长工作。
3、 有实实在在的表现，主要体现在以下几个方面。
一。协助部长制定本厂20xx年度综合预算和20xx年度综合预算。每年年初，根据厂部制定的生产经营总目标，经过认真细致的计算，制定年度生产经营预算。同时，实行动态管理，及时调整偏差，为领导决策提供可靠依据。
2。审核会计凭证，组织报送各类财务报表。严格执行《会计法》、《企业会计制度》、《税法》和会计基础规范的要求及行业和厂内有关财务规章制度，对材料、成本费用等凭证进行逐笔审核、严格把关，并组织有关人员及时准确地编制、上报各项财务报表。
3、负责定期编制财务分析。每月对我厂的收入、成本费用、税利进行分析;每季度对经济运**况进行综合分析，将大量的报表数据转换为对决策有用的信息，及时、准确地提供给厂领导。
四。负责组织清理我厂不良资产损失。今年是安徽烟草快速发展的一年，为了保持企业健康、稳步发展,在省公司的统一部署下，我厂由财务部牵头，并由我具体负责，组织有关部门将我厂由历史原因形成的坏账损失及梳理产品牌号形成的材料损失等进行了细致的清理核对，并经北京中税税务师事务所审计确认，共处理不良资产损失8900多万元，拧干了资产的水分，增强了企业发展的后劲。
5、负责网上**(物资采购)、网上结算付款的审核工作。每月根据物资部网上结算申请和月度资金计划，在物资采购网上逐笔审核，合格后在工行网上银行确认付款，保证了资金的快捷、安全结算。
四、具有良好的道德品质。财务部作为企业的核心部门，掌管着企业的经济命脉，特别是烟草行业属于资金密集型企业，其部门领导必须具有良好的道德品质。多年来，我始终严格要求自己，无论做人或做事都光明磊落，不做任何有损企业利益的事情，并严格遵守财务规章制度，保守企业财会秘密。
各位领导、各位代表：
如果我能继续留任，我将努力履行副部长的职责，除做好原分管的工作外，今年还将竭尽全力协助部长重点做好以下工作：
1、全面推行国家局新颁布的《烟草企业成本费用核算规程》的应用。
2、加快财务信息化建设。从管理的最基层做起，充分利用系统的一些共享资源来进行管理和决策分析，逐步推行核算型会计向管理型会计的转变。
三。加强预算管理，定期分析预算执**况，充分体现以财务为主导的管理作用。
谢谢您！银行财务部经理讲话
各位行领导、各位同事:
大家好！我很荣幸有机会站在这里。我今天要竞争的职位是支行的会计经理。
我从94年大学毕业后，一直从事银行会计工作，一步步从基层做起，储蓄、出纳、会计、交换、联行直到会计主管，积累了丰富的会计工作经验和会计管理知识，熟悉各种相关的法律、制度、规定。在工作中始终严格自律，兢兢业业。在我行工作的一年多时间里，经过不断的培训和学习，已经熟悉和掌握了我行的各项会计规章制度，能够熟练使用会计操作系统办理各类业务，参加完成了以下工作:
营业部筹建，本、汇票业务及电子联行系统的申办与开通运行，帐户管理系统的建立，年终结算，新系统上线等。在做好本职工作的同时，协助领导组织协调业务部门的会计工作。这些都为我今后做好会计管理工作奠定了坚实的基础。
如果行领导任命我为支行的会计经理，我将充分运用我的会计工作经验和会计管理知识，组织、协调和辅导柜员做好支行的会计工作，在工作中坚持原则、诚实正直、廉洁奉公，防范和控制好业务中的各类风险，做好营销服务工作，协助行领导和外勤人员进行业务开拓工作，争取早日使支行成为我行发展的重要支柱。接下来，我将简要介绍我对支行会计经理工作的一些看法。
1、 如果说做好会计管理是会计经理的责任，那么积极营销就是会计经理的义务。新时期下的会计工作与以往的旧模式相比已发生了质的变化。行长在20xx年财务会计工作会议上提出了会计人员客户经理化，指出这比专业客户经理具有不同比拟的优势，身为会计经理必须率先认识到这一点，要高度重视营销工作。
该区是重庆一个新的经济增长点，吸引投资能力强，区内企业科技含量高，发展前景好，各家银行都在该区设立了支行一级的机构，支行在成立之初，就同时面临极好的发展机会和激烈的市场竞争，这对会计经理而言，就意味着要采取各种措施，提高服务质量，为客户提供比其它银行更加优质和更具特色的服务。
二、建章建制、科学管理不管是规章、制度的执行和业务的操作，还是服务质量的提高，都有离不开人，离不开人的主观能动性。如果我是支行的会计经理，我首先要做的是从内部管理工作入手，制定切实可行的岗位责任制，确定每个柜员的工作任务和岗位职责，做好岗位责任制的细分与量化。细分就是把每项工作进行最大限度地拆解，每个步骤都要有固定经办人员，并形成固定工作模式，对每个柜员负责的工作部分，以签定责任书的形式作出明确规定，不许越权操作，越***业务，发挥相互监督机制的作用，以严格的内部控制防范风险的发生。
量化就是工作成绩数量化，建立工作积分考核制，工作做得好、表现突出的人员奖励工作积分，不能完成工作任务甚至出现差错的人员要扣分，以积分的多少体现每个人工作质量的好坏。随时公布积分情况，做到公平、公正、公开。按积分进行定期考核，实现良性竞争，调动人员积极性。
第二，要做好人才培训和学习。主要采取两种学习方式，基础会计制度和技能的学习以自学为主，重要会计制度和新业务的学习以集中培训为主，定期对学习情况进行考核，考核成绩会影响工作积分，努力创造良好的学习风气。采取岗位轮换的方式，为出纳人员学习综合业务知识创造条件，从而提高柜台人员的综合素质，为工作打下良好的基础。
最后要注意在工作中一定要按制度办事，杜绝违规操作业务，利用支行会计工作从零开始的有利条件，按规范做好帐务组织和帐务处理，从开业之初就搭建好高新支行会计工作的良好框架，为支行会计工作的达标创优创造有利条件。
我拟从以下几方面入手:
第一、在日常服务方面，要严格按规范化服务和限时服务的标准进行考核，提高服务效率，在一般情况下每个柜台前等待办理业务的客户不能超过两名。每个柜员在工作中都要做到微笑服务，热情服务，不能仅仅满足做一个办理业务的机器，而要变被动服务为主动服务，努力为客户排忧解难，为不同客户提供个性化服务。支行会计柜台的服务宗旨是：后台服务前台，业主服务客户，努力在客户心目中树立我行精品银行的形象。
第二、在宣传上，我认为要组织好柜台宣传工作，使柜台成为我行对外宣传的桥头堡，在宣传中要有针对性，如针对该区企业科技含量高的特点，大力宣传网上银行，积极推荐客户使用网上银行办理业务。为增强宣传效果，争取在营业厅设置网上银行宣传台，安装一台电脑模拟网上银行操作，使客户在办理柜台业务时，能够亲身体验我行网上银行方便快捷的优势，同时这个布置也有利于树立我行高科技银行的品牌形象。另外宣传工作要走出柜台。
该区的电脑城经常举办一些大型活动，要结合这些活动，组织现场开卡，现场办理网上银行等，相信一定会取得良好的效果。
第三、要充分利用新系统大前置、大集中的特点，努力收集各种会计信息，做好分析工作，寻找我行的市场定位，研究切实可行的市场开发策略，为行领导的决策提供参考，为支行的业务开拓提供帮助，扩大会计服务的深度。
第四、支持和鼓励会计人员走出柜台找客户，挖掘所有潜在的客户资源，对吸存工作做得好的人员予以奖励，增加工作积分，做到全员面向市场。
在我演讲之后，非常感谢你给我这个机会。谢谢您！
三一文库（演讲稿范文/竞聘演讲稿
财务部副科长竟聘演讲
大家好！我现任质检科副科长。我竞争的岗位是财务科副科长。多年来，在领导和同志们的帮助下，以下优势和条件增强了我参加比赛的信心。
首先，具备良好的品德修养。宋朝司马光说：“才者，德之资也；德者，才之帅也。
”在德与才的关系中，德尤显重要。办公室领导多次强调，选拔干部要讲道德。我2000年在市政工程管理处参加工作，十年来，先后任管理处办公室副主任、企业综合部部长，20xx年以来任质检科副科长。
无论是在机关，还是在企业；无论是从事领导工作，还是参与具体项目建设，都能严格按照党员标准要求执行。特别是近年来，我全面贯彻落实科学发展观，自觉加强品德修养，做到职责无论轻重、岗位无论高低，始终把工作过程当作学习提高的过程。对待工作，踏实敬业，任劳任怨；对待同事，以诚待人，与人友善；以身作则，严格自律，遵纪守法，以良好的道德修养，赢得了广泛的信任。
其次，具有较强的组织协调能力。在任办公室副主任和综合部部长期间，我积极配合主任和企业领导，围绕提高服务保障水平、发挥综合协调作用，精心管理政务，认真处理事务，严格督查要务，树立了办公室和综合部的良好形象。担任质检部副科长以来，积极协助科长加强一个理念、两项任务和协调的关系。
“强化一个理念”，就是从质检科职能出发，树立质量至上意识。为此，我们借助精细化管理年这个平台，加强制度建设，推进管理标准、作业标准、技术标准合理化、清晰化、科学化，使质量管理理念在质检科深入人心。“抓好两项工作”，就是着力抓好质量管理体系认证工作、项目考核检查工作。
在质量管理体系认证工作方面，协助科长完成了三标一体管理体系的复查审核工作，为精细化管理提供了理论依据。在项目考核检查工作方面，协助科长完成了对处管辖的市政设施的巡查考核工作和区管设施的考核工作，加强对部分五改工程的监管，提升了工程项目质量。“协调三个方面的关系”，就是协调工程处内部各部门的关系、与区城建局的关系以及与施工单位的关系，形成了齐抓共管工程质量的合力。
担任副职以来，我始终坚持到位不越位、揽过不争功，当好科长的助手，增强了分析问题、解决问题的能力，积累了总揽全局、统筹协调的管理经验。
国储库财务部副经理竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事:
大家好!。我竞聘的岗位是财务部副经理。
我毕业于计算机财务管理专业，今年35岁。20xx年4月调入国库，历任财政科副科长、中级会计师。作为一个党员，自己能够积极参加政治活动，认真学习党的方针政策和业务知识，思想上要求进步，并且具有良好的职业道德。
在处理会计事务时，我们应坚持原则，依法行事，尽责。保证会计资料的准确性和安全保密的原则。在过去的几年里，我通过努力工作积累了会计和主管会计的经验。
能够使用相关金融软件，熟悉国家金融体系及相关政策法规。在国储库的几年中，严格执行财务纪律，加强会计监督职能，和大家一起从基础工作、会计核算、日常管理等方面，都力求做到更好。由于工作需要，我积极协调各职能部门，与银行、税务等部门保持友好关系。
为国库和职能部门的顺利工作奠定了基础。工作上取得了一定的成绩。
财务部副经理实际上是会计工作。他是一个企业的管家。会计工作的好坏直接影响
影响着企业的利益，甚至是企业的发展。所以，我要继续勤奋学习，练就一身过硬的专业技能。在领导的关心和同事的大力支持下，我有决心、有信心进一步做好会计工作。
一、作为一名会计，要有敏捷的思维、清醒的头脑、工作的细心、专业的知识，加上自己的责任心，才能够胜任好这项工作。通过这次竞争来展示自我，给自己更大的压力，如果我能够竞选成功，将会在库领导班子的直接带领下，按照“严格管理，严格制度，严格责任”的要求，我将全力以赴开展工作，进一步加强财务管理，按照会计工作规范和内部管理需要，搞好成本核算和财务分析，定期及时地向财务总监及主要领导报告财务收支状况，为领导提供有价值的财务资料。
二、要转变思想，要更新观念。积极组织，认真研究，反复**，对现有的财务运行系统包括硬件和软件进一步转换和升级，以利于会计工作跟上信息技术的高速发展，目的是为领导提供更快、更准确地各项数据。便与领导的决策。
三、求团结、增力量、讲协作、顾大局。财务部每一位同事都是兄弟姐妹，每位同事都来自不同的地方，是国储库这条红色的纽带把我们凝聚在一起，相识就是缘。我们应该理解，宽容，和谐相处。
财务部应与各部门合作。站在全库的高度看问题。统一思想，统一认识。
拧成一股绳。只要我们团结起来，就会增加无穷的力量。只要我们严格执行金融制度，全心全意做好本职工作，我们都是好同志。我们只有一个目标，那就是积极为企业着想，当好红色管家。
4、 尊重上级，服从领导，服从指挥。财政部门不仅要为领导服务，还要让他们感到可靠、可信、放心。凡事都要认真听取领导的一件。
遇有特殊情况，需要沟通的要及时沟通，需要解释的要认真解释。跟上领导的步伐，保持高度的一致性。另一方面，我们需要加强学习。一是书本学习，二是实践学习。
只有不断的学习才能取得更好更快的进步。才能把我们的工作做得更好。
今天，我接受同事们的评论，接受组织的选择，接受领导的检阅。如果我成功了，我会以今天为起点，走得更远！绝不辜负各位同事对我的关心，绝不辜负组织对我的培养，绝不辜负各位领导对我的厚爱。
不管怎样，无论这次竞选是否成功，我都感谢大家对我的支持和帮助，我会在以后的工作中认真总结经验，不断进取。
谢谢大家！
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尊敬的各位领导、各位同事：
大家好!
这是一个喜讯连连的冬天，随着各项工作的大力推进，中油宝石花将在我们曲靖公司一年辛勤汗水的浇注下盛开得更加璀璨。随着公司机构和人事制度的全面推进，我们将迎来新的机遇和挑战。
今天，我走上竞聘讲台，心中百感交集，感谢各位领导一直以来对我的教育和培养，并给予我这次挑战自我，展示自我的机会。同时感谢各位同事对我的包容、帮助和信任，让我在这个讲台上倍感自信。
我叫黄明文，现年29岁，xx年毕业于云南省财经学校。同年参加工作。xx年2月有幸进入中国石油云南曲靖分公司。xx年2月取得四川农业大学毕业证书。我现在的职务是曲靖公司财务部一般管理员。我竞聘的岗位是曲靖公司财务部主办。我觉得本次竞聘不仅是我人生的一次机遇，更重要的是一次学习和锻炼的机会。
我参加本次主办竞聘，有以下有利条件：
一、我具有相关专业知识和丰富工作经验。在加入曲靖公司以前，我一直在私企从事会计工作。进入曲靖公司先后在会泽平安加油站，会泽金钟加油从事加油工作，并利用休息时间学习了加油站的数质量和核算员的相关工作。xx年6月进入公司财务资产部任销售结算会计。在任销售结算会计期间，将核算加油站的销量、资金、客户往来准确及时处理，得到了加油站相关人员、财务部各位同事和领导的好评! xx年7月转任资金岗，到今年11月，资金平台已实现100%勾对。同时，多次参与加油站后备核算员培训，将自己知识毫无保留地与他们分享，为他们走上新的岗位做出力所能及贡献。
二、具有较强的工作能力和适应环境的能力。xx年我离开昆明，离开了会计，来到会泽，从事的是一个全新的职业中油加油站加油员。这是一个新的出发点，我忘记了过去，全身心地投入加油员的工作中去，用手中的加油枪，去浇灌那朵圣洁的宝石花。xx年6月，我放下了手中的加油枪，重新书写着借和贷，虽然有学过相关专业，但进入的是一个全新的行业，使用的是全新的系统，要求更为严格、核算更为细致。我虚心学习，不懂就问。做不完的，加班去做。出色地完成相关工作。今年7月以来，按照省公司统一安排部署，启用资金管理平台加油站模块，为了做好此项工作，在财务部领导的带领下，先后以集中和分散形式组织加油站资金录入人员多次培训，并利用多个晚上和周末休息时间检查资金缴存、到账勾兑情况，对加油站核算员耐心指导和讲解，克服了油站录入网点多，多座加油站系统未上线、67座加油站未实现银企直连，部分加油站不能连接内网和新上岗核算员人员多等困难，加班加点完成工作，截止11月底已基本达到运行条件。
三、具有接受新事物和学习新知识的能力。自从加入公司以来，特别是进入财务部以后，倍感自己知识素养不能适应公司发展的要求，为了不让自己掉队，业余时间加强学习，经过两年半的时间的努力，取得了大专学历。丰富了自己的专业知识。近两年来，公司财务系统经过了多次升级同时上线了新的系统。erp上线，财务融合系统升级，站级系统上线、资金管理平台加油站管理模块上线。每一次新系统上线，对相关操作流程和账务处理都会带来革命性的变化。这要求我不断去学习才能让这些好的系统发挥作用。因此去贵州公司和宁夏公司学习，多次去云南公司培训，每一次学习和培训，大提高了对新系统和新业的操作水平和处理能力。并把相关知识与同事们一起分享。
尊敬的各位、各位评委：
大家好!
非常高兴，也非常荣幸能够参加公司见习安全主管竞聘活动，同时也非常感谢公司给我这次展示自我的机会。首先，一下，我叫，来自湖北赤壁，目前大专在读。20xx年6月份加入武汉市xx有限公司从事安全员工;20xx年3月份加入x有限公司从事安全管理工作;20xx年4月份加入x项目从事礼宾员工作;同年8月份晋升为礼宾领班;于20xx年9月份报读xx大学物业管理专业，现已通过了《管理学基础》、《物业管理实务》、《物业管理法规》等课程的考试。
今天在这次面对机遇与挑战并存的竞聘中，我自信可以在此次竞聘中成为公司一名合格的安全主管。我之所以有自信，是因为我有以下几点优势：
1、我热爱物业管理这行工作，有吃苦耐劳、默默奉献的敬业，虚心好学;
2、在5年的物业公司安全管理工作，积累了不少经验，掌握了物业公司在不同阶段安全管理工作的重点，具备一定的物业管理专业知识;
3、能够领会公司的服务理念，严格执行公司的各项规章制度;
4、熟练掌握计算机操作知识，利用络搜集了大量安全管理及安全培训方面的资料和文章;
5、能够与公司同事如兄弟、姐妹般相处。
如果这次我有幸在竞聘中得到各位和各位评委的认可，那么我将切实履行好自己的职责，从以下几个方面推动礼宾部工作的开展：
一、制定规章制度
编写一部完整的部门规章制度，包括职位职责、岗位职责、突发事件处理程序等，使礼宾员知道自己在工作中应该做什么，怎样去做。
二、人员培训方面
对礼宾员采取岗前、岗中、周例会相结合的方式进行培训，培训分知识培训和能力培训两大块，知识培训包括物业管理基础知识、职业道德、仪容仪表、着装要求、消防常识等，能力培训包括突发事件处理程序等，定期举行各类事件的演练;对领班的能力、应急能力、判断能力、管理能力进行重点培训。
三、现场管理与服务方面
对各岗位进行量化管理，让每个岗位处理事情都有一个时间标准，体现出工作效率，要求收费岗和车场岗有序指挥车辆进出、停放，熟悉车主及相对应的车牌号、车辆状况，保证车辆安全，规避风险。对消防器材、设施进行定期检查，加强岗位巡查，发现问题及时整改，为业主力所能及的服务。
四、考核与奖惩方面
制定科学的考核标准，采取常规检查、现场考评、业主考评等多方式进行考核，将仪容仪表、工作责任心、应知应会、消防常识、军事技能等纳入考核内容。考核成绩与月浮动工资及季度奖挂钩，以提高队员的工作积极性。
五、建立档案管理
公司、部门的典型事件、被投诉事件、表扬的事件、突发事件等做好记录。
六、以服务促进管理，以管理提升服务
经常性的和业主交流，通过交流了解业主对我们工作的需求和满意程度，有针对性的进行改进。
七、员工业余生活方面
想员工之所想、急员工之所急，建立专门的员工娱乐室，给他们一个交流的平台，同时也不影响其它员工休息，部门内部、与公司其它部门、与业主之间多组织一些联谊活动。
如果我能够得到各位和各位评委的信任，走上安全主管这个岗位，我将尽自己最大努力认真地把工作做好，作为这次竞聘的积极参与者，我希望能在竞聘中获得成功，我有决心、有信心做好这份工作。但如果竞聘不上，我也会一如既往的工作，不断提升自己的综合素质，今天我是成功的参与者，我相信明天我是参与的成功者。
谢谢大家!
我从三个方面谈一谈自己对财务管理工作的心得体会，由于我调入总段从事财务管理工作时间不长，看法和认识不够全面和成熟，错误和不妥之处，请各位领导批评指正，财务座谈会发言。
一、创新财务管理理念，加强会计核算基础工作，以服务意识开创财务管理工作新局面
(一)认真学习研究国家财经法规和行业规范文件，吃透法规制度，用好用足各项政策，寻求单位利益最大化，向领导和其他内部部门提供财经政策咨询服务，积极参与项目争取和资金争取工作，开拓单位经济活动领域，增强单位发展后劲。
(二)创新财务管理模式，加强财产管理。
整合优化单位财产资源，改变重购置，轻管理思想，盘活闲置资产，按照市场配置资源方式，将优质资产配置到最需要和最能发挥效益的项目和产业上，提高资产的使用效益，在资产保值的基础上，实现资产的增值。
(三)理顺资金拨付渠道，提高资金的周转率和使用效率，科学统筹，积极筹措和调配资金，为我段的段站建设、机械化建设。
信息化建设和即将实施的“建好两个基地，抓好两个项目”提供坚强有力的资金支持。
(四)公路养护、收费、路政会计核算工作，通过对贺总离任经济审计工作的审计，得到了厅审计组的肯定。
要在保持现有工作成绩的基础上，继续加强各单位的会计核算基础工作，进一步加大财务检查考核评价力度，每个季度对各基层单位进行一次财务检查，严把预算支出关口，严格财经纪律，落实资金用途，防止出现亏损和新的挂账，防止和杜绝“账外账”、“小金库”的发生，以保证各单位财务收支的合法性、真实性、正确反映各单位的财务收支状况和经营成果，保证会计信息质量，为总段决策提供翔实可靠的财务数据。
现在和今后财务管理工作的重点要放在工程处会计核算基础工作上，要从这次经济审计工作为契机，以总段会计委派制决策为开端，建立一套符合现代企业管理制度的财务管理制度和内部控制制度，能够正确反映企业的经营状况，财务状况和经营成果，保证会计信息质量，使工程处财务管理工作由粗放型管理向科学规范管理转变，从而实现全段财务管理工作再上新台阶，取得新成绩。
(五)在信息化环境下，加强和提高会计人员的保密意识，维护单位经济安全。
公路养护单位，在国家管理体制中属于为社会提供公共产品和服务的事业性单位，参与市场竞争的机会相对较少，会计人员缺乏对市场经济理论知识和游戏规则的.深刻理解和体会，对财务信息和商业秘密的重要性认识不够，存在麻痹和松懈心理。会计的职业性质决定了会计能够掌握和了解单位大量的内部机密资料和信息，这些信息涵盖单位经济活动各个环节的方方面面，比如，采购物资计划、购建和处置固定资产、工程招投标标的、产权交易等。这些信息一旦外泄，可能会给单位造成不必要的被动和很大的经济损失。因此，严守机密是会计工作极为重要的职业责任和职业纪律，会计人员应从单位的根本利益出发，加强这方面的修养，保持高度的政治责任感，牢固树立财经法制意识，时刻保持清醒的头脑，维护好单位的经济利益，当一名合格的经济卫士。
随着总段信息化建设的开展和推进，会计电算网络化即将来临。信息化环境下，会计的信息处理靠计算机自动完成，由于计算机系统的互相连接，各系统间的流动性很强，如果稍出差错，很可能造成会计信息在传输网络中被盗窃、改动、增强或删除，使会计信息安全受到威胁。对于这些，我们应未雨绸繆，及早提出应对措施，以保障会计核算和会计信息的运行和安全。
(六)财务管理工作要以“三个有利于”为标准，紧紧围绕总段工作大局，牢固树立服务意识，创新和完善服务手段和方法，服务大局，服务基层，方便职工群众。积极主动地克服一切困难和不利因素，想法设法筹措资金，保证单位各项经济活动顺利开展，真正发挥好财务管理职能作用。
目前，我段财务人员普遍存在知识结构老化，对新事务、新知识、新业务缺乏敏感性，一些财务人员服务意识、职业责任感逐渐淡化。而且财务人员缺乏后续教育和职业技能培训。这一切，在一定程度上影响和制约了我段财务管理工作的进一步发展，今后应该有针对性目标和计划，加强对财务人员的职业道德教育和业务技能培训。提倡和鼓励自学，适时组织集中培训学习，采取开放式的学习培训方法，向先进单位和同行进行理论探讨和业务交流，开拓视野，增强知识，激发热情，从工作和学习中，获得成就感和荣誉感，从单位事业发展的成果中，获得幸福感，为我段培养一支政治素质高，业务技术精的会计专业队伍。
在搞好财务核算和财务管理同时，要积极主动地与上级主管部门，地方财政、工商、税务、物价、审计、金融、劳动和社会保障等部门进行沟通和交流，使这些部门和单位能够充分认识和了解我们单位的行业性质和工作特点，从而获得公共政策的有益支持，趋利避害，从而保障和维护单位的经济利益，使我们在为社会提供优质公共服务的同时，获得单位经济利益最大化。
财务部发言稿
根据工作会议的安排和部署，结合近年来开展的一系列管理主题活动，公司近年将全面实施精细化管理。要求各部门以现有的管理制度、标准和流程为基础，分解管理对象，使每一项工作都能看得见、摸得着、说得准、做得到、可量测。为此，财务部按照”的要求，对今年的重点工作进行了系统梳理，总的思路是：
“以实现财务价值创造功能为统领，以工程项目全面预算为载体，以资金集中和保险集中为抓手，深入推进财务管理精细化，全面提升企业财务管理水平。”年财务部将从以下三个方面着手推进精细化管理：
1、 理顺机制，分级指导，推进工程项目全面预算管理
工程项目全面预算是企业全面预算的基础，是企业精细化管理的有效载体。可以说，要做好全面预算管理，必须从工程项目全面预算的基础和核心出发。集团公司2012年工程项目全面预算推进分为以下四个阶段：
第一阶段：成立工作组推进预算工作，制定2012年工作目标。
1、子（分）公司应抽调相关专业业务骨干成立预算推进工作组，参照《》，结合公司具体情况，制订《》，明确项目预算编制流程及各职能部门在预算编制过程中的具体职责，设计**细化各部门业务预算数据，从实务操作层面指导项目编制预算。
2、子（分）公司所属项目部应成立预算管理工作小组，根据公司下发的《工程项目全面预算实施细则》，结合项目具体情况，将各职能部门的预算编制和执行职责落实到人，建立奖罚制度。
三。制订项目总预算编制推进计划，并进行量化考核。
今年各子（分）公司在建工程全部完成工程预算编制。各子（分）公司应制订项目总预算编制工作推进计划，分别针对在建项目和新中标项目编制详细的实施方案，明确时间节点，责任分解到人，建立奖惩机制。集团公司根据各单位上报的工作计划，下达各单位年项目总预算编制工作目标，以此作为年末考评各单位预算推进工作的依据。
第二阶段：以项目为主要任务，充分参与子、分公司，以集团公司参与为重点，组织在建项目编制项目总预算。
1、子（分）公司已列入项目总预算编制工作计划，且2012年6月之前已开工的项目，应于2012年7月31日前全部完成项目总预算的编制。子（分）公司预算管理部应在8月15日前完成上述项目总预算的审批。局指参建项目的总预算，经子（分）公司审批后报集团总部批准。
2、从2012年6月份开始，子（分）公司新中标的项目，包括参与施工的局指项目，应在项目开工后1个月内完成预算编制工作，报子（分）公司审批。子分公司预算管理机构应于10个工作日内完成对项目总预算的审核批复，审批后的项目总预算作为公司核定项目经营承包指标和项目控制成本的依据。
3、子分公司预算推进工作组应全程跟进项目总预算的编制，及时解决项目预算编制过程中出现的问题，必要时应深入现场给予指导和帮助。
4、集团公司将在子分公司在建项目中选取中标价值较大，施工内容复杂的项目，派出项目预算推进工作组全程参与指导项目预算的编制，对项目预算编制过程中存在的问题进行深入调研，及时解决存在的问题和困难。同时，总结好经验和做法，形成案例，加以推广。
第三阶段：分解项目总预算，按月编制项目目标成本，通过经济活动分析控制预算执行。
1、项目部：项目总预算编制完成后，项目部每月末应根据项目当月实际完成工程量，将项目总预算指标分解成月度目标成本，以此为标准，对比分析成本节超情况，查找预算执行偏差，及时采取纠偏措施，确保预算执行过程受控。
2、子分公司：总结第二阶段编制项目总预算的经验和不足，完善项目预算编制流程，改进预算编制方法，继续督导符合预算编制条件的新开工项目按时完成项目总预算的编制；对于已完成项目总预算编制的项目，应指导其将总预算分解为月度成本目标，及时解决出现的问题，实现与项目月度经济活动分析工作的无缝衔接。
3、集团公司：组织对各单位已上报项目总预算的项目进行抽查，核实项目预算编制情况，了解项目总预算编制过程中存在的问题和障碍，总结好的做法和经验。同时对项目总预算的运用情况进行检查和调研，梳理项目总预算在分解转换为项目月度目标成本过程中存在的问题，研究项目总预算的过程执行和运用，实现预算落地执行。
第四阶段：以项目总预算为基础，分解编制年度财务预算，进一步完善工程项目年度考核制度。
1项目部：根据项目总预算和年度建设计划，组织有关部门分解编制项目年度财务预算，报分公司审批。
2、子分公司：按照集团公司年度财务预算报表的要求，设计工程项目年度预算套表，指导所属项目编制2年财务预算；审核批复所属项目上报的年财务预算，以此作为项目下一年度经营考核指标，同时各单位应组织对现有的工程绩效考核管理制度进行梳理，研究建立以年度财务预算为核心指标的工程项目绩效考核体系，修订完善配套制度，强化工程项目预算执行的刚性。
3、集团公司：根据年内的检查情况，财务部对子分公司项目总预算编制工作计划的完成情况进行量化考评，并将建议集团公司将考评结果纳入子分公司年度绩效考核；梳理项目总预算从编制到执行过程中存在的问题，研究解决办法，同时总结好的经验和做法，在《工程项目预算编制范例》的基础上，组织编写《工程项目预算编制模板》。
2、 千方百计消除阻力，增强资金集中度
近年来，集团公司通过加强资金集中管理，减少了大量外部融资，有效降低了财务成本。今年，集团公司将进一步加强资金集中度，重点做好以下工作：
1、各单位要深入学习和持续贯彻集团公司资金集中管理制度，结合本单位薄弱环节编制资金集中推进计划，建立资金集中考核评比机制，激励基层参与资金集中的积极性，切实提高资金集中度。
2重点抓好银行账户的管控，从源头上保证资金集中的实施。在集团公司的财务监察工作中发现，相当一部分单位没有建立统一的开户审批制度，导致账户散乱在多家银行，使资金集中工作失去了基础。各单位应严格银行账户开立的审批，克服各种困难，选择在最有利于实行资金集中的银行开户，并及时办理账户授权工作。
三。我们要克服困难，相互沟通，努力突破各方阻力。对于资金归集有困难的账户，各单位应坚持多做工作，积极沟通，克服来自银行和业主方面的阻力，力争将更多的账户纳入集团现金管理系统，实现资金最大限度的归集。
4、为督促各单位进一步做好资金集中工作，集团公司将对各单位下达2012年资金集中度和账户上线率指标，年度实行量化考核。
3、 强化意识，超前谋划，推进保险集中管理
集团自去年实行保险集中管理以来，成效显著，当年即取得了保费支出同比减少万元，理赔收入同比增加万元的良好收益。2012年，继续深入开展保险集中，重点做好以下工作：
1进一步明确工作职责和工作流程，加强组织管理。
各单位应按规定进一步明确公司总部保险管理的岗位职责和工作流程，确保职责明确、流程顺畅。同时，公司所属单位的保险管理岗位职责也应作出相应要求，以确保该项工作从组织上得到有效落实。
2加强保险集中管理的宣传落实，积极学习相关业务知识。
各单位应进一步加强宣贯力度，确保集中管理的理念落实到相关部门和每个项目部，杜绝擅自办理保险现象的发生。各子（分）公司业务管理人员在主动学习保险知识的同时，应加强对基层单位的业务指导，运用成功案例进行培训，提高经办人员的业务水平。
三。做好工程项目前期评标工作，为实施集中管理打下基础。
施工合同对保险的具体规定，直接影响保险能否由集团公司统一办理。因此，各级保险业务主管部门应积极与经营开发部门进行充分的信息沟通，做好提前介入工作，对招标文件中未明确保险业务由业主负责办理的，在合同评审时应争取在合同中明确规定工程保险由我方办理，为后期的投保方案筹划奠定基础。
4要重视保险时效性，为保险集中管理创造条件。
由于集团公司目前对工程保险主要通过公开招标形式择优选择承保公司，从起草招标文件、现场招标、协商具体条款到签订协议均需一定的时间。因此，各单位在申请办理保险业务时务必注意这一情况，原则上应提前20天准备好施工合同、工程量清单等以及本单位的投保要求等相关资料，保证招标的时间性要求。
5认真研究保险协议条款，做好理赔工作。
商业保险的最终目的是为企业提供风险保障，通过保险为企业发生的意外灾害挽回损失，保证生产经营的正常进行。因此，各单位要高度重视理赔工作。一是要建立健全事故报告工作流程。二是指定专人研究保险合同条款，对投保项目进行保险交底。
三是项目出险后，指导项目做好受损证据的收集和索赔资料的编制工作。
尊敬的各位领导、各位同志：
大家好。今天我很高兴参加科级干部公开竞聘演讲。这是公司人事改革的具体体现，是领导对我的信任和鼓励，是同志们对我的支持，在此，我首先要表示诚挚的谢意！
本次参加竞聘***，是希望能在这一岗位上充分施展自身的才华，为公司的改革与发展作出更多贡献。我认为我有以下优点：
1、 具有专业的会计理论知识和丰富的会计工作经验。我在大学期间主修金融专业，系统学习了《经济信息管理》、《货币银行学》、《会计学》、《西方经济学》等经济专业知识，为从事会计工作打下了坚实的基础。
2、 较强的计算机操作和管理能力。作为系统管理员，我完成了计算机系统管理，
二是虚心求学，不断提高自身综合素质。开拓创新的进取意识。
三、我思想比较活跃，爱好广泛，善于接受新事物，勇于实践，具有开拓创新精神、具有蓬勃向上的朝气，精力旺盛，工作热情高、干劲足，具有高昂的斗志。
如果我有幸在比赛中获胜，我将不负众望，完成我的使命。我将从以下几个方面进入角色：
第一、廉洁自律、勤政为公。要加深对“三个把握住自己”的学习和理解，净化自己的灵魂，陶冶自己的情操，在行使权力中、在生活作风中、在人际交往中牢牢把握住自己，身先士卒、率先垂范。
第二，摆正位置，当好配角。在工作中，我会保持领导核心地位，配合第一位领导做好分管工作，多说话。正确对待自己的长处和短处，扬长避短，共同努力。
做到：到位不越位，补台不拆台。
第三，加强学习，提高素质。一方面要加强政治理论研究，不断提高政治理论素养和辨别是非能力。另一方面，要加强业务知识和领导艺术的学习，坚持与时俱进，不断丰富和提高，使自己更加胜任本职工作。
第四，扎实工作，锐意进取。即要发扬以往好的作风，好的传统，埋头苦干，扎实工作，又要注重在工作中角色的转换，摸索经验：
一是要有加快发展的意识。必须要牢牢把握住加快发展这一主线，重点做好“四要”：一要加快主体业务的发展，因为目前我们的收入主要是靠主体业务的拓展来扩大整个效益的份额；二是调整结构，控制规模扩张风险；三要拓宽领域，把着眼点和重点放在新的效益增长点上，新的增长点就像一张白纸，谁进得早，谁就能画出最美的图画；四是要抓住大规模发展的有利时机，加大力度，抢占市场致高点。
二是大力发展业务，实现收入多元化。要充分利用现有的先进网络和运营平台，拓展新的业务品种，拓宽收入渠道。一是依靠品牌和信誉；二是依托基础设施条件和信息资源共享为客户提供服务。
为了实现收入的多元化，我们应该充分利用公司的三大优势，大力发展业务。
三是提高员工的综合素质。随着计算机系统的推广应用，对操作人员的业务素质要求越来越高，所以要对员工重点抓好岗位培训，抓好综合素质的提高，要大力推进用工和分配的市场化，创新薪酬的分配管理方式，建立合理的考核机制，确保工作正常运行和工作效率的不断提高，增强同业竞争能力。
四是重视推进电子化。比尔·盖茨曾经坦言：“如果不对电子化做出迅速的反应，将成为21世纪即将灭亡的恐龙”。
这句话虽然危言耸听，但我们必须高度重视。因此要树立“科技兴业”的思想观念，推进电子化进程。加快推广步伐，促进业务健康发展。
各位领导、各位同志，我很希望能得到大家的支持，能给我一个施展才华的舞台，实现工作设想的机会，能为xx公司的事业做出更大的贡献。但是，如果我不能应聘，说明自己的能力与组织的要求还有差距，我不会气馁，因为通过此次竞聘，我看到了人事制度改革的新机制，感受到了公司对青年员工的重视，看到了公司充满希望的明天，我会充满信心，立足本职，倍加努力，迎接下一个挑战。
谢谢大家!
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