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医院后勤年终工作总结
一、背景
在年终之际，作为医院后勤部门的一员，我深感责任重大。过去的一年中，我始终坚守岗位，为医院的正常运营提供了坚实的保障。本总结将概述我在过去一年中的工作成果、遇到的挑战、以及未来的工作计划。
二、工作内容与成果
1. 物资管理与采购
- 完成了100多次物资采购任务，确保医疗设备、药品、耗材等物资充足，无断货情况发生。
- 优化采购流程，缩短采购周期，减少库存积压，降低库存成本10%。
- 定期对库存进行盘点，确保账实相符，及时处理过期及损坏物资。
2. 设施维护与检修
- 对医院的病房、手术室、检验科等重要科室的设施进行定期维护，确保设备正常运行。
- 及时响应突发故障，迅速组织维修团队进行抢修，有效降低停机时间。
- 对全院供暖系统进行技术改造，提高供暖效率，减少能源浪费。
3. 环境清洁与消毒
- 组织保洁团队每日定时对医院各区域进行清洁消毒，确保院内环境卫生达标。
- 监督保洁工作质量，定期对清洁用品进行检测，防止交叉感染。
- 推广使用环保清洁剂，降低对环境的影响。
4. 食堂管理与服务
- 对食堂的食材采购、加工、出品等环节进行严格监管，确保食品安全。
- 收集员工意见，调整菜品口味，提高员工满意度。
- 推出健康营养餐品，满足病患及家属的营养需求。
5. 突发事件应对
- 参与制定医院应急预案，提高应对突发事件的能力。
- 在疫情期间，负责防控物资的储备与发放，协助开展消杀工作。
- 在汛期来临前，组织团队对医院排水系统进行检查与疏通，确保排水通畅。
三、挑战与应对措施
1. 应对设备老化问题
- 对老旧设备进行技术评估，制定更新或改造计划。
- 加强设备日常维护，延长使用寿命。
- 及时上报故障设备，提高维修响应速度。
2. 提升保洁服务质量
- 定期对保洁员进行培训，提高服务意识和技能水平。
- 引入智能清洁设备，减轻人工负担，提高清洁效率。
- 建立质量评价机制，鼓励员工间良性竞争。
3. 食堂服务品质改进
- 邀请膳食专家为员工提供健康饮食建议。
- 增加食品种类及口味选择，满足多样化需求。
- 加强食品安全培训，提高员工食品安全意识。
四、领导讲话与制度学习体会
在过去的一年中，领导多次强调后勤工作的重要性，并提出了诸多指导性意见。我深感责任重大，时刻牢记领导的嘱托，努力提升自己的业务水平。同时，通过学习医院出台的相关制度文件，我对后勤工作的要求和标准有了更清晰的认识，在实际工作中也更加注重细节和规范化操作。这些制度不仅提高了工作效率，也保障了医疗安全和患者满意度。在未来的工作中，我将继续深入学习相关制度文件，严格遵守工作规程，为医院的和谐发展贡献自己的力量。
五、个人成长与收获
过去一年中，通过不断的学习和实践，我在工作中取得了显著的成绩和进步。不仅熟练掌握了本职工作的技能和知识，还在团队协作、沟通协调等方面有了很大的提升。同时，我也深切体会到了后勤工作在医院运营中的重要地位和作用。在今后的工作中，我将继续保持谦虚好学的态度，不断拓展自己的知识和技能领域，努力成为一名更加优秀的后勤工作者。我也意识到与同事间的沟通交流对于工作的重要性。在面对问题和困难时，我学会了倾听他人的意见和建议，集思广益寻找最佳解决方案。这种团队协作的精神不仅提高了工作效率和质量，也增强了整个团队的凝聚力和战斗力。六、未来展望与计划在新的一年里我将继续发扬勤奋踏实的工作作风进一步提高本职工作的质量和效率力争在平凡的岗位上做出不平凡的成绩具体计划如下：1. 推进设施现代化改造：针对医院老旧设施问题开展调查评估制定改造方案争取在年内完成部分改造工程提高医院设施的安全性和舒适性；2. 加强应急管理能力：进一步完善应急预案定期组织模拟演练提高应对突发事件的能力和水平；3. 优化保洁服务流程：引入专业保洁管理软件实现工作流程的智能化管理提高保洁服务的质量和效率；4. 提升食堂服务品质：开展食堂满意度调查根据反馈意见进行针对性改进提高员工及患者的满意度；5. 加强个人能力提升：积极参加医院组织的培训学习活动不断提高自己的业务水平和综合素质
后勤部，在医院上级的指导下，在全体员工的勤劳劳动下，全面贯彻落实科学发展观，围绕安全保卫和内部建立两大任务，认真组织后勤效劳，营建出宁静、和谐的医院氛围，细心展开后勤任务，完美相关规章制度，着力抓好内部队伍建立，获得较为突出的成绩。具体来说有以下几个方面：
第一，认真组织后勤施工，塑造优良的医院形象。抢工夫抓进度，完成了门诊楼的装修改造与搬迁任务与警务室的新建任务。上半年门诊楼的装修改造与搬迁任务，虽然工夫紧、任务重，但我科随时跟踪监视装修施工，仅仅用了三十多天的工夫，就完成了任务。
这次施工，赶在春节前完成，推进了医院任务的进程，使门诊环境面貌涣然一新，大大改善了医院的抽象。下半年警务室的新建，完美了医院的安全保卫设备，保证了医院安全任务的成功展开。能够说，这两次次施工，严抓了任务效率，保证了任务质量。
第二，细心展开绿化工程，大力美化医院环境。次要任务有：上半年完成了院内绿化带与人行道板路沿石的改造，下半年完成了白蚁的防治。
继老年大楼前坪广场绿化完成后，门诊楼前坪绿化及人行道板更新工程随即进行。我科对施工进程认真监视，尽职尽责，仅历时两个月就完成了任务。针对白蚁繁衍及生长特性，我科清醒地认识到，白蚁对病人的身体损害之大，对医院环境丑化的要挟之强，积极展开了白蚁的防治任务，为保护医院的环境清扫了障碍。
第三，顺应医院发展趋向，努力优化食堂任务。首先，为降低运营成本，对食堂施行了承包，加强了伙食监视。年以前，我院食堂不断采取自营的方式，人力物力投入较大，运营成本较高。
为了改变这一情况，经院办公会研究决议，今年对食堂进行对外承包。我科积极呼应这一决议，协调合作了相关任务，对食堂的账务进行了监管，并成立了医院伙食委员会。我科上半年共召开三次会议，就相关成绩展开商榷，及时有效地反馈了病人的看法，敦促食堂及时改进了伙食。
从目前的运转情况来看，根本上到达了降低成本、保证供给和进步伙食程度的手段。其次，撤除了原锅炉房，修砌了北面围墙。三月分，我科组织人员对原锅炉房进行了撤除，六月份修砌了北面围墙。既保证了安全施工，又到达了物尽其用的手段。
另外，根据我院的特性，在食堂就餐的老人有200多人，精神病患者达100多人。为保证食堂任务安全成功地展开，我科完美了相关规章制度，晋升了内部管理程度。建章立制，建立健全限制机制，加强任务人员对岗位义务制的认识;履行职责，做好防止监视任务，防止食品卫生安全事故的发作;依法办事，严肃查处违纪乱章人员。
第四，据守岗位，及时完成维修任务。院内场地之大，科室之多，使得维修任务繁杂而沉重。但是我科成员加班加点、怨天尤人、随叫随到，及时完成了院内各种零星维修任务，保证了水、电的及时到位和空调电灯等设备设备的有效运转。
第五，立足本职，积极做好物资采购任务。每逢重要节日，后勤科就积极做好这些重要节日福利物资的采购与发放。
第六，专业创新，保持积极进取的心态。为了使医院任务能成功高效地展开，保证医院水电设备的成功运转，保证医院水电使用的安全，我科今年送两位水电员任务专业培训，并反映优良。用亚洲首富商人李嘉诚的话说就是：“用本人的目光凝视世界，始终保持创新认识!”
以上就是我科今年的任务情况，但要获得更大的进步与成功，还需求努力。在我科，还具有很多弱点和不足，比较明显的是：任务方案性和主动性不强，平常进修不够。这些都需求在以后的任务中加以改进。
防火检查是贯彻“预防为主、防消结合”方针，落实消防措施，发现和整改火灾隐患，防止发生火灾的重要控制手段，也是发动群众，提高认识，推动消防工作开展的有效形式，其目的在于消除火灾隐患。因此，以书记及有关科室负责人组成的安全检查小组每季度进行一次大查，节假日增加检查次数，对每次的检查都有详细记录，对发现的火灾隐患部位及时整改，并实行“下达整改通知书“制度，整改，今年限期整改了学生宿舍、急救车，维修了全院的老化电线。真正做到有制度、有落实，使防火安全工作具体化、制度化、规范化、经常化。
同时为了普及消防知识，推进医院消防安全工作，10月22日开展了消防安全知识专题培训，科室主任、护士长及医护人员共160余人参加了培训。通过此次消防法律法规培训，极大的提高了医院领导干部及安全员的消防安全意识，使其对火灾发生后造成的严重后果有了深刻认识，也深刻认识到了安全管理的重要性，为今后消防安全工作的开展提供了坚实基础和良好保障。
一、前言
时光如梭，医院后勤管理工作已经度过了一个又一个的年度。回顾这些年度，我们开拓创新，永不满足，一路走来，积累经验，不断提高工作质量，在新的一年里，我们将继续努力，创造辉煌。
二、年度回顾
医院后勤管理工作是一项极具挑战性的工作，我们要求自己在这一领域不断提高工作质量，服务质量和工作效率。今年，我们的工作重点分为三个方面：环境卫生、设备维护和医患服务。
（一）环境卫生
环境卫生是医院后勤管理工作的基本工作之一。今年，我们注重人员培训，加强管理，采取了一系列有效措施，大大提高了环境卫生质量。在垃圾清理和消毒工作方面，我们改进了工作流程，确保每日垃圾收运跟踪到位，并做好垃圾分类，实现垃圾资源化。在消毒方面，我们优化了消毒工具和消毒剂的使用，保证每个区域的消毒质量到位。而且我们还加强了对救护车和医用废弃物的管理，确保不影响医疗环境。
（二）设备维护
设备维护是医院后勤管理工作的重要组成部分。今年，在医用设备及家用设施维护方面，我们坚持定期维修、检测、保养，确保设备稳定运行，有效提高了设备利用率。特别是在供暖这一块，我们提出了“节能革命，保暖有方”的提议，整合了供暖设施，应用了新技术、新材料等新型的保暖措施，使得冬季供暖更加可靠，环保，经济。
（三）医患服务
每一个医院都必须关注医患服务，这是医院后勤管理工作的重要领域之一。我们始终坚持把服务放在第一位，而且不断创新服务理念，提高服务亲和力，使得患者在医院里得到更好的体验。比如，我们引进了智能导医系统，可以让患者更加便捷的找到自己所需要的科室和医生；我们还开发了医患互动平台，与患者沟通交流，跟踪病情改善。
三、工作总结
通过我们的努力，本着服务医院，接受检验，守护健康安全，我们取得了很多成果：在环境卫生方面，医院各个区域的环境卫生管理工作逐渐趋于规范化、系统化，得到了患者的广泛认可；在设备维护方面，我们加强了设备的维修保养和处置，为医务人员提供了一个安全、可靠的工作环境，提高了医疗质量；在医患服务方面，患者对医院后勤的服务都非常满意，甚至有些离不开我们的帮助。但要记住我们的成绩不是得来容易的。在这一年中我们不断寻找解决问题的方法，尝试新做法并逐步取得了成效，但也有一些遗憾和不足。
四、未来展望
新的一年，我们将继续精益求精，推进管理创新，更高效，更快速，更好地完成各项工作。具体来说，我们将致力于以下几个方面：
（一）规范化管理
加强后勤人员的培训和技能提高，提高管理效率和质量。我们将强化规定，规范工作流程，定期进行检查评估。
（二）智能化服务
我们将进一步推广智能导医系统，提高前线服务质量；并加快推进家属照护中心的建设，让患者享受到更专业、更贴心的护理服务。
（三）环保节能
我们将继续推进节能工作。把握市场的新技术，新材料和新节能产品，优化资源利用。对能源消耗量进行监测，加强节能宣传，完善能耗数据管理，进一步降低成本。
五、结语
在新的一年里，医院后勤管理工作必将会继续朝着更好更高的方向前进，实现新的目标和新的成就。我们坚信，在全院全体人员的共同努力下，医院的后勤管理工作必将更加出色，更加完美。
尊敬的各位领导:
后勤保障是医院公共作的一个十分重要环节，是项复杂的系统工程，随着卫生改革的不断深入，社会主义市场经济的建立，后勤工作的改革势在必行，立足本职、改变观念意识，变医院要我服务为我要为医院服务，抓好以人为本的管理，是医院后勤保障的工作关键。只有以人为本培养职工的主人翁意识。有效地发挥职工的主观能动性、创造性，树立“以病人为中心’’的服务意识，才能全面提高后勤服务水平，促进石后与医疗同步发展。
在本年度里，在院办的领导下，我科室职极主动的参加院里的政治思想学习，业务学习和院外的各项活动，并组织本科人员进行多次有计划的政治学习和相关业务只是学习，提高自身思想认识服务技能，认真完成院部下达的各项工作任务，热情服务于全院各个部门，在新的形势下立足本职工作，提高认识、转变观念，牢记后勤围着临床转的原则，积极主动与我科相关人员到各科室做好服务工作。同时协助院部完成我院预防保健科改造、门诊楼节水龙头改造及伙食团的改造。协助院部完成上级分给我院的各项劳动任务。在平时工作中不计个人得失、任劳任怨、加班加点、随叫随到、爱院如家，但也存在一些问题，例如，还没有完善社会文化服务、量化服务;人性化服务的具体方案及实施细则。
以上是我科室今年的工作情况、但要取得更大的进步与成功，还需要努力。在我科，还存在很多弱点和不足.比较明显的是工作计划性和主动性不强，平时不够。这些都需要在以后的工作中加以改进。为此，我科室将从以下几个方面做起
一、完善我院后勤在量化服务、人性化服务的具体方案。
二、更新观念，增强创新意识，为我院的快速发展作出努力。
三、实施节能减排细则，降低运营成本，真正做到医院的绿色消费。
四、坚持学习，服务医院，在学习中争取取得更大的进步。
后勤工作是繁杂沉重的，涉及面广，影响范围大。但在后勤工作又是必不可少的至关重要的。但我相信，通过我科室全体同仁共同的努力，我科室将会在医院的发展中展现自身的光彩。
20xx年在忙碌和充实中度过，总的来说，一年来，我分管协管的工作比较多、工作范围广、任务重、责任大，由于我正确理解领导的工作部署，较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能力，充分调动员工的工作积极性，较好地完成了全年分管和协管的工作任务。
现简要回顾总结如下:
一、抓好后勤管理工作，大力提升服务水平后勤管理工作涉及面广、杂，一年来我们以加强监督管理，提升服务水平为指导，从多方面着手，努力做好后勤工作。
我主要负责的是办公用品仓库管理和生活后勤保障工作，能做到有计划及时地申购办公所需用品，做到不浪费，无过多存货等情况的发生。为各科室做好服务，能及时、保质保量送去各科室所需办公物品。月月盘点，对库内物品熟悉、清楚。
办公仪器和日常生活方面出现故障和问题时能及时处理，处理不了时请专业人士来处理，做到不担误正常工作的运行。在后勤工作中得到了同事的支持和配合。通过我们的努力配合，圆满地完成了20xx年的后勤和仓管工作。
当丝丝凉意与阵阵寒风结伴而来，当片片黄叶与点点白霜相依而行，20xx年，医院工作在一段付出与微笑中收获。后勤科，在医院上级的领导下，在全体员工的辛勤劳动下，全面贯彻落实科学发展观，围绕保卫和内部建设两大任务，认真组织后勤服务，营造出宁静、和谐的医院氛围;精心开展后勤工作，完善相关规章制度，着力抓好内部队伍建设，取得较为突出的成绩。具体来说有以下几个方面
第一，认真组织后勤施工，塑造良好的医院形象。
抢时间抓进度，完成了门诊楼的装修改造与搬迁工作与警务室的新建工作。上半年门诊楼的装修改造与搬迁工作，尽管时间紧、任务重，但我科随时跟踪监督装修施工，仅仅用了三十多天的时间，就完成了任务。这次施工，赶在春节前完成，推进了医院工作的进程，使门诊化工面貌涣然一新，大大改善了医院的形象。下半年警务室的新建，完善了医院的安全保卫设施，保障了医院安全工作的顺利开展。可以说，这两次次施工，严抓了工作效率，保证了工作质量。
第二，精心开展绿化工程，大力化医院化工。
主要工作有：上半年完成了院内绿化带与人行道板路沿石的改造，下半年完成了白蚁的防治。继老年大楼前坪广场绿化完成后，门诊楼前坪绿化及人行道板更新工程随即进行。我科对施工过程认真监督，尽职尽责，仅历时两个月就完成了工作。针对白蚁繁殖及生长特点，我科清醒地认识到，白蚁对病人的身体危害之大，对医院化工美化的威胁之强，积极开展了白蚁的防治工作，为保护医院的化工扫除了障碍。
第三，适应医院发展趋势，努力优化食堂工作。
首先，为降低运营成本，对食堂实施了承包，加强了伙食监督。09年以前，我院食堂一直采取自营的形式，人力物力投入较大，运营成本较高。为了改变这一状况，经院办公会研究决定，今年对食堂进行对外承包。我科积极响应这一决定，协调配合了有关工作，对食堂的账务进行了监管，并成立了医院伙食委员会。我科上半年共召开三次会议，就有关问题展开商讨，及时有效地反馈了病人的意见，敦促食堂及时改进了伙食。从目前的运行情况来看，基本上达到了降低成本、保障供应和提高伙食水平的目的。其次(文章自
1、做好病房环境保洁等后勤管理服务工作
我们后勤职工认真负责细致做好病房环境保洁工作，保持病房的清洁卫生，为病人营造一个良好舒适的就医环境。在做好病房环境保洁工作的同时，对各类日常基础设施做到定期巡查，发现问题及时整改，保证基础设施的完好，发挥最大、最好的潜能，为病人提供医疗、生活保障。
20xx年xx月13日xx住院大楼启用，我们的服务延伸到2#住院大楼，尽心尽职做好后勤管理服务工作，使xx住院大楼的后勤管理服务工作上了一个新台阶，获得了广大病人的满意。为进一步搞好医院后勤服务工作，我们公司于20xx年3月22日成立中央运送中心，提高了后勤保障服务能力，为临床一线提供强有力的支持。
2、加强安全保卫，构建和谐医院
我们公司提高安全意识，加强安全保卫，努力构建和谐医院。
（1）建立健全相应的规章制度，完善突发事件应急预案，建立健全适合医院安全管理实施细则，严格制度的执行，落实责任追究，奖惩兑现。
（2）建立健全安全工作督察机制，加强对医院安全工作的监督、检查和隐患整改，确保医院安全，不发生任何安全事故。
（3）加强安全基础设施的检查，对消防设施、防盗装置等安全基础设施进行不断改善，确保万无一失。
（4）抓好日常检查和隐患排查。经常性主动开展安全自查自纠，重点检查电源、电路、电器设备等是否安全；灭火器、消防栓水带、安全报警设备是否完好；门、窗及安全防范设施是否完好；值班制度和值班人员是否落实；用电、用火、用气是否规范，发现安全隐患立即督促整改，直到验收合格为止。
（5）加强值班值守，严格报告制度。对医院重要部位，严格坚持每天巡查和24小时在岗值班制度；在国家重要节假日以及重大活动、重大事件以及特殊天气情况下，坚持24小时在岗值班和每天零报告制度，确保医院安全。
3、节约水电资源，杜绝浪费
水电是重要资源，是保证医院正常工作和生活秩序必不可少的物质条件。为节约水电资源，杜绝浪费，我们公司合理和科学用水用电。
（1）加强宣传提高节约意识，水电是商品，要厉行节约，爱护一切水电设施，不浪费一滴水、一度电，人人主动消除常流水、长明灯等跑、冒、滴、漏浪费现象。
（2）加强水电检查，杜绝浪费，设专人对全院用水用电情况和公共区域水电设施进行巡视，确保大家节约用水用电，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象的发生，同时，加强能效分析、节能挖潜、节能监管等全方位管理工作。
今年上半年，我院从加强学习，提高认识入手，充分利用宣传栏、横幅、黑板报、安全知识讲座等多种形式营造浓厚氛围，对职工进行安全生产教育，并及时传达卫生局关于安全生产的指示精神，特别是对《安全生产法》以及相关法律、法规的学习更是抓紧抓实，使他们熟悉了有关安全生产规定以及岗位的安全要求，从而全面提高了院职工对安全生产工作重要性的认识。
此外，我院还结合安全生产，有针对性的组织了各类岗位技能培训。通过培训，强化了职工的业务素质，提高了职工的安全操作技能和自我保护能力。针对压力容器等特种作业人员，我院按要求进行外培，并做到持证上岗，从而有效的提高了特种作业人员的安全生产技能，为实现我院安全生产奠定了坚实的基础。
随着我院业务的增长，高精尖医疗设备的引进，安全保卫工作更显重要。为了确保患者和医院有一个和谐、安全、有序的医疗环境，我院根据“治安管理条例”，结合医院内保实际要求，出台了内保安全的各项制度，通过对内保人员的严格管理，严肃纪律，使其基本达到了内保“四防”工作的要求。认真组织相关人员对各部门的安全设施进行了定期检查，保障了技防设施、防雷设施、消防通道等设施的正常使用，并及时更换了灭火器材，使灭火设备的完好率达100%。
一年即将过去，总务科全体人员在医院党委行政的正确领导下，齐心协力，共同努力，紧紧围绕“团结自律、用心服务、节约成本、保障运行”的工作要求，对内完善管理运行，对外提升服务质量，坚持服务过程中的总结和创造，不断提升总务科服务管理理水平，持续改进，服务临床，勤恳工作，为医院提供强有力的后勤保障！现将后勤部本年度的工作情况总结如下：
一、用水管理
对干部病房旁边的管路、住院大楼前的水管等进行抢修，减少水资源的浪费。
二、用电管理
1、地下室班组完成各项日常工作任务（巡查，每周发电机开机，记录等）、修复2台变压器的风冷冷却系统，保证变压器正常供电。
2、对医院用电线路进行巡查，对住院部大楼的西走廊重新安装声控灯，保障了公共照明又节约了电费，使各种电线路安全运行。
3、电工全年维修量：据不完全的统计达xxxx余次。
三、空调、锅炉管理
1、住院部屋面上手术室中央空调管路保温层进行了更新改造，对热交换器进行系统检修
2、中央空调冷却塔进行了大修项目
3、中央空调管路进行了检修及中央空调风机进行了清洗
4、对医院分体空调维修达xxx台次，冰箱x余台次，能做到有报修计划及时维修，确保医院医疗任务顺利开展。
5、加强了锅炉的管理，对x吨锅炉进行了系统维修，并通过特检院年检。
四、院内环境方面
着力抓好医院形象建设。今年年初，医院更换保洁公司，通过加强管理，提高大家爱院，敬院，服务医院的意识，调动大家的工作积极性，从规范性，标准化入手，全面提高保洁人员的服务水平，同时对整个园区进行硬化，绿化，美化，整治院内脏，乱，差的不良形象，提升医院品味，营造良好的就医环境
五、与基建科合作完成项目xx余项
六、锅炉管理：
送压力表、安全阀年检校对。
七、大型医院巡查巡检工作
八、总务科6s管理工作
总务科将6s管理工作为切入点和突破口，全面开展“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”等方面的行动，实现“工作现场整洁，物品摆放有序，定置定位合理，标识一目了然，人人遵章守纪，岗位操作规范”的工作新局面，达到“提高工作效率，提升管理水平，落实预防为主，保证安全生产”的目的。6s管理是离不开基础的，我们在原有的基础上继续推行实施6s管理，加强6s管理。在x月份，通过大家的努力，我们获得了6s流动红旗的鼓励。
作为医院后勤部门的一名职工，我深刻感受到医院后勤氧气工作的重要性。在医院日常运转中，氧气是维护患者生命的重要物资之一。为此，整个后勤团队都将每年的氧气工作纳入到重点工作之中，对其进行全方位管控。
一年之中，后勤团队整体上把氧气工作分为了四个阶段：采购阶段、储存阶段、分配阶段和运输阶段。在采购阶段，后勤团队首先会根据上一年度的数据分析并评估氧气的使用量，制定今年的采购计划，以确保氧气的数量充足。为减少采购成本，后勤团队会在各大供应商之间进行竞价比较，最后选择性价比最高的供应商，保证氧气的质量和数量。此外，还会对氧气采购成本进行定期评估和控制，确保后勤预算合理化。
储存阶段是氧气工作中至关重要的一环，因为好的储存措施不仅可以延长氧气使用期限，还能保证氧气的质量。医院为此安排氧气专用库房，使用现代化的储备设备，比如，拥有新风系统的通风车间、自动化储藏柜、智能感应式氧气监测器等等。为了确保氧气储藏设备的正常运转，后勤团队会通过定期保养维修、毒性放射测量等手段对设备进行全面的质量评估。
分配阶段是后勤团队将氧气分配到各个部门的环节，同时也是氧气使用的监管环节。在这个环节，后勤团队需要仔细核对各个科室的氧气需求，定期进行库存管理和氧气使用监控。此外，为保证氧气的安全性，后勤团队还开展了各类员工培训，确保所有的医务人员都能正确使用和管理氧气。
运输阶段是氧气工作的最后环节，也是后勤团队最为重视的一环。运输过程中，后勤团队会对氧气运输车辆的质量、车内温度等情况进行全面监测，确保氧气的安全运输。此外，后勤团队还设置了应急预案，为氧气运输过程中出现的意外事件和突发状况进行预警和处理。
总之，医院后勤氧气工作是医院后勤管理中的重要组成部分，有着严谨的工作流程和管理，这让我们有信心向病患提供最优质的医疗服务，为病患们的康复出谋划策。
医院后勤年终总结
2020年即将过去，回顾这一年的医院后勤工作，不禁感慨万分。在这个特殊的时期里，面临着来自疫情的巨大挑战，但以崭新的姿态应对，付出了巨大的努力和智慧，确保了医院的正常运转。以下是医院后勤工作的年度总结。
在设备管理方面取得了重要的突破。针对疫情需要，加强了设备采购工作，积极引进先进的医疗设备，提升了医疗服务水平。同时，加强了设备的维护和保养工作，提高了设备的可靠性和使用寿命，确保了医院各科室的正常运转。
在物资管理方面做出了重要的贡献。在疫情期间，物资采购成为了一项重要的任务。全面筹划，科学采购，确保了医院所需物资的供应充足，有效防止了因物资短缺而造成的医疗服务中断。同时，加强了物资的分类和归类，提高了物资的利用率和管理效率。
再次，注重了环境卫生管理。疫情期间，医院环境卫生工作显得尤为重要。加强了医院环境的日常清洁和消毒工作，做到了科学规范管理；加强了垃圾分类处理工作，做到了垃圾的及时清理和回收利用。通过这些工作的开展，有效提高了医院环境的质量和整洁程度，为患者提供了一个良好的就诊环境。
注重了员工培训和服务质量提升。组织了各种形式的培训活动，提高了员工的综合素质和业务水平；开展了服务质量评估工作，及时了解并改进了服务中存在的问题，提高了患者满意度。通过这些举措，提升了医院后勤工作整体水平，为医院的发展做出了积极贡献。
回首2019，虽然面临了疫情等各种困难，但在医院后勤工作中取得了令人瞩目的成绩。这些成绩的取得，离不开各位员工的辛勤付出和领导的悉心指导，感谢大家的努力和支持。
展望2021，将继续秉承“服务至上、科学管理、追求卓越”的原则，进一步加强医院后勤工作的各个环节，不断提升服务质量和工作效率，为医院的发展和患者的健康保驾护航。
让共同努力，用智慧和汗水书写医院后勤工作的新篇章！
20XX年上半年是我们现代女子医院不断改革转型的年度，后勤工作也在医院的发展中不断改进和健全，走向了完善。半年来，在院总经理及院领导直接关怀下、帮助下，本着“服务于临床一线，保障全院后勤服务”的原则，我严格执行了总经理各项指示，在其位谋其职。一心一意谋工作，一件一件抓落实，随着对工作的逐步熟悉，在我来到医院任后勤主管不足一年的时间中，也发现了一些问题，如由于历史原因存在的多头管理的体制问题、没有责任到人的管理问题，为了更好的完成以后的工作，解决好工作中存在的问题，先将半年工作及以后计划总结如下：
一、整合资源，强化管理，高度重视消防安全工作
自上岗以来，谨记安全第一，把消防工作放在首位，落实在日常的工作中。
(一)X月份首先与各科室签定了安全消防责任书，强调责任到人；
(二)严格执行，强调下班时要断水断气断电，防止事故发生；
(三)经常不定时的组织排查各项制度的落实，清理行政办公区走道和前楼地下室的杂物、闲置物品。疏通防火通道，消除安全隐患；
(四)对工作中发现的问题及时通知责令限期整改。
二、强化队伍建设，严抓劳动纪律
在日常的管理工作中，严抓劳动纪律、对违反工作纪律、出工不出力的员工进行严厉批评，及时提出整改措施。
(一)20XX年X月XX日食堂由于人为的管理出现脱节，针对问题做出如下调整：对当时管理人郝俊军罚款XXX元、对孙茂杰、梁录喜责任人罚款XXX，并进行公示，通报全院，同时对个别员工进行了调整和调离。
(二)对保安进行不间断的培训，利用早上时间对他们进行思想教育，特别是结合社会稳定形势，要求对来往车辆、人员进行盘查，特别是夜班更要加强，从而半年来未发生重大问题；
(三)对食堂工作积极调整，结合存在的实际问题，利用周二公休组织动员，使每个员工都能在人员缺编的情况下，保证后勤工作正常有序的为临床一线服务。如现在食堂工作虽然人员紧缺但各项工作仍正常平稳开展，下一步将加大力度，狠抓服务意识，做好孕妇、病人餐，给出具体措施和方案，严格执行食品卫生法，真正达到为临床一线服务，逐步建立健全规章制度，严格成本核算，听取员工意见，提高饭菜质量，努力为临床一线提供周到服务，为医院食堂效益打好基础，这是根本宗旨。
三、完善基础建设，美化院容院貌
由于历史的原因，建院至今以来我院的楼顶防水的失修、空调设备的失修(各部件包括主机、主控板、风口、温控器失灵，电脑主控板，风口打后开都才能在不同程度损坏、失灵)造成冬夏二季都出现问题我们严格执行总经理的指示，努力做好各项工作，在其位谋其职，主动到现场开展工作，切实做到应尽的职责，做好一线工作。
(一)对楼层发现的问题如灯管镜前灯、洁具、门把手脱落等不同程度的损坏及失灵，我们速到现场查看并立即组织修缮。应该该请示的立即请示，如自行车棚空调回水管被架，直接影响到空调的运转，我们马上请示汇报，虽然高空作业，但在一天之中用最快时间处理好；
(二)草坪是我院的一大亮点，我们利用早上7：00左右时间进行浇水、保养，在没有主管草坪的情况下保持草坪美观青绿；
(三)整治环境卫生，对院外垃圾进行每日检查，当日清理，将原来那脏乱差的环境彻底解决；
(四)食堂作为医院的一大服务窗口，其整洁度、饭菜花样、品种口味、用餐环境直接影响到顾客和员工的心情，近日来我们组织食堂员工对食堂进行了彻底的清理大扫除，并配备两个灭蝇灯，基本营造了一个较好的环境。
(五)自建院以来，医院楼房六楼及药房内太阳能水箱房年久失修，多处漏水，造成五楼顶层及前楼几处顶及墙被脏痕斑斑，既不美观也影响各科室工作人员的心情，为处理这情况，我们在总经理的过问下，在近日开始了防水的全面工作。
四、控制成本核算，提升服务水平
(一)为控制成本我们经常利用开会时机教育员工，加强员工的成本意识、发扬主人翁精神，从一点一滴体现爱院如家。在节水节电方面我们制定了相应的奖惩措施，主要强调保安工作，加强夜间巡视，对发现夜间不关电灯、空调、电脑灯等用电的现象及时处理，并不定时进行突击检查，对存在的跑溢滴漏等现象及时维修和堵漏，使该方面问题得到了控制。从医院整体出发，利用季节变化调整喷泉、霓虹灯的开关时间，对食堂用餐人员多方面进行摸底调查，了解员工用餐口味，尽量避免不必要的浪费；
(二)虚心接受各科室监督，为了更好的做好后勤保障工作，我作为主管将每月不定时的到临床一线征求护士长及员工对后勤各方面的意见和建议，更好完善后勤工作，使领导满意放心，员工安心舒心。
五、常规工作中存在的一些问题
(一)在食堂工作中，对去年各项合同签约今年要引起注意，需签约的都提前签约免了不必要给医院造成损失；
(二)对涉及有关与我们医院有关的单位(武警消防大队、治保大队、环境卫生局等等)，都要慎重处理，并及时请示院领导，及时答复；
(三)关于后勤有极个别员工越级找领导，给医院造成了不良影响及经济损失，是一种无组织无纪律的现象，也存在领导的问题。由于工作过于细致，没有真正做好员工的思想工作，吃一堑长一智，将深刻接受教训，便于以后更好工作；
(四)对楼层排查存在进房间少，细节问题看不到的现象，要多找问题发现问题，及时发现解决，及时报告请示汇报；
(五)对维修及整个后勤工作中员工的积极性还没有调动起来，今后要逐步加强。
六、今后工作计划
(一)在总经理的领导下，从严从实教育全体后勤工作人员牢固树立后勤工作为医疗一线服务的思想，端正服务态度、提高服务质量，开展后勤规范教育和培训，并相应制定出一套具体措施，提高后勤管理队伍的素质和水平。
(二)我本人将不定时的每月到科室调查、了解临床一线需求，听取他们的建议。规范库房物资管理、供应；维护动力设备，保障水、电等的正常使用。对安排的工作必须亲自到现场查看，有难度的要及时做出方案讨论后执行，并督促执行情况，通过不断总结经验改进工作。
(三)安全重于泰山，坚持安全第一，在X月中旬请消防支队等对全院义务消防培训。时时最好全院的安全保卫工作，发现违反安全条例的隐患就及时向上级反映，并下达整改通知书，责令限期整改。教育保安加强巡视维护好来院的车辆，指引车辆停放有序，确保一线的正常工作秩序。定期组织维修人员坚持全院设备安全。强化爱岗敬业精神，力争打造一支思想过硬、作风正派、守纪律、能吃苦的军事化队伍。
(四)完善各项规章制度，特别需要强化管理建设，认真执行总经理指示，所有的规章制度关键要狠抓“落实”。经常组织有关后勤人员学习，对各种规章制度作为后勤所有工作人员学习的重要内容，逐步加强按规章制度执行的自觉性，并时时监督、考核执行情况，奖优罚劣。对采购物资供应严格按院文件执行，对脱离实际和难以执行的制度要随时汇报院领导，一边随时调整、修订。
(五)增强成本意识和节约意识，打破“消耗成本被忽略、提高效益不重视”的思想，组织后勤强化管理，树立成本预算意识，通过按合理化的建议控制不必要的费用开支。后勤物资的购进应由保管员和科室提供采购计划，报请总经理批示后方可采购。明确采购权限，必须在保证质量的前提下货比三家。建议成立领导小组和采购小组，对需采购的一切物品公开向供应商询价，并将报价填写在申购单上，以此证明询价工作完毕，再报请院价格管理主管审批后进行市场调查，核实无误后下批价格单，将价格落到实处，得到最合理的价格以降低后勤采购成本的降低，提高经济效益。
(六)在日常管理中教育员工加强法制观念，对合同、协议及涉及到有关政策和精神的法规认真落实，要求克己奉公、廉洁自律，不得有任何假公济私甚至违法行为，不能因工作上的失误给医院造成不良影响和损失，号召后勤工作人员树立“一盘棋”的思想，把这一整体工作做好，并作为每个人的业绩标准。
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