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趣祝福 · 工作总结 · 护理工作总结护士长

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护理工作总结护士长(篇1)

能够成为xx医院的外科护士,我感到非常幸运。在外科工作中,我学到了很多新东西,挑战了很多以前从未遇到过的困难。现将今年的工作总结如下:

1.思想政治

在遵守部门规章制度的前提下,认真学习各种先进思想,开阔视野,在科室主任、护士长的带领下,努力提高思想意识和业务水平,认真开展和组织业务学习,用知识武装自己,像一个好外科医师一样砥砺前行护士。同时,我也积极响应医院各科室号召,积极参加医院组织的各项活动,不断提高自己,锻炼自己,丰富了业余生活,开阔了眼界,增长了见识,促进了我的全面发展。

二、商业技术

手术患者比较多,所以在手术前后都学习了相关知识。术前准备包括心理咨询、肠道准备和饮食指导。术后生命体征监测、切口观察、输液量及输液速度观察、各种引流管的护理、导尿管的护理、饮食护理、术后并发症的观察与护理等。耐心地对待患者及其家属。只有这样,我们才能更好地提高护理质量,让患者信任我们的工作。

因为手术节奏比较快,所以工作比较忙,比较琐碎。当我第一次到手术室时,我仍然不习惯。为了做好本职工作,服从领导安排,我不怕麻烦。我向老师请教,向同事学习,自己探索。在很短的时间内,我熟悉了手术的工作。了解各班职责,明确工作程序和方向,提高工作能力,在具体工作中形成清晰的工作思路,能够顺利开展工作,熟练、顺利地完成工作。

3.自我管理

我也注重护士的职业形象,在日常工作中注重文明礼貌服务,坚持语言文明,工作端庄,衣着整洁,头发过肩,不浓妆,不穿高跟鞋,鞋履嘎嘎作响,彬彬有礼,态度和蔼,语言规范。认真学习《医疗事故处理条例》及其法律法规,积极参加医院组织的医疗事故处理条例学习活动,丰富了法律知识,增强了安全防护意识。在护士长积极细心的指导下,我在很多方面都取得了长足的进步和进步。平时坚持参加科室业务学习和护理人员的三项基础培训。 “以质量为核心”的服务理念,提升了自身素质和应急能力。

四、不足与不足

当然,我身上还有一些不足需要改进。比如学习的时候,有时候心情还是很浮躁,觉得要学的东西太多,浮躁,尤其是遇到挫折,不能从容应对。在工作中,有时会出现标准不高的现象。虽然我基本能履行好我的职责和义务,但我的主动性还有待进一步提高。这是我未来需要改进和改进的地方。

在新的一年里,感谢医院领导、护士长和老师们的教育、指导、批评和帮助,感谢同事们的关心和支持。回顾过去,有很多改进和改进,但也存在一些不足;展望未来,我们要发挥自己的优势和优势,克服不足。在接下来的工作中,我将继续发扬以往工作的精神,做好自己的本职工作,关心病人的急事,对病人负责,决不因为我而使病人的病情恶化。我必须对我的工作绝对负责,这是一个拯救生命的好护士应该做的最低限度。

护理工作总结护士长(篇2)

护理工作总结-护士长


作为一名护士长,我一直致力于提供高质量的护理服务,并带领我的团队为患者提供最佳的医疗护理。经过一段时间的努力和经验的积累,我想总结一下我的工作经历和心得体会。


作为一名护士长,我始终以患者为中心,尊重他们的尊严和权益。我注意到每个人的需求和关注点,并努力满足他们的期望。在与患者和他们的家属交流时,我尽力解答他们的疑问,并提供恰当的支持和安慰。通过与患者建立良好的关系,我发现他们的治疗效果和康复速度都有所改善。


我注重团队建设和领导力的培养。作为护士长,我认识到一个默契的和谐团队对于提供优质护理是至关重要的。我积极促进团队合作和沟通,鼓励团队成员相互帮助和支持。在工作中,我还关注员工的职业发展,并提供培训机会和指导。我相信每个人的潜力都是无限的,通过培养他们的领导能力和团队合作精神,我们可以提高整个团队的工作效率和质量。


我重视护理质量和安全。在医疗行业,护理质量和安全是我们首要考虑的问题。作为一名护士长,我持续关注并改进我们的护理流程和安全措施。我与团队成员一起制定和执行标准化的工作流程,确保每个步骤都得到正确执行。我也鼓励员工积极参与护理质量的改进,并定期进行护理质量评估。


我努力营造积极的工作环境和文化。作为护士长,我了解员工的工作满意度对于他们的工作质量和性能表现有着重要的影响。我非常注重团队的情感和情绪健康。我鼓励员工平衡工作和生活,提供适当的支持和福利,以及认可员工的努力和成绩。同时,我也鼓励员工之间的团队合作和友好互助,营造一个积极向上的工作氛围。


作为一名护士长,我始终坚持以患者为中心,注重团队合作和领导力的培养,重视护理质量和安全,以及努力营造积极的工作环境和文化。我相信这些经验和心得对于我的工作和团队的成长都起到了积极的推动作用。并且,我将继续不懈努力地改进自己的护理能力和管理技巧,为患者提供更好的医疗护理。

护理工作总结护士长(篇3)

急救物品进行“四定”管理,即定位放置、定额数目、定人负责、定期检查。每周专管职员进行全面检查一次,护士长每周检查,随时抽查,保证了急救物品始终处于应急状态。不准任意挪用或外借,谁开谁用后谁要及时清算、消毒,消耗部份应及时补充,补充完后由谁使用封条封好。所有急救物品设施处于应急状态及有效期内,杜尽过期物品及药品存在。

1、按医院内感染管理标准,重点加强了医疗废物管理,完善了医疗废物管理制度,组织学习医疗废物分类及医疗废物处理流程,使我科医疗废物分类、搜集、包装、交接等做到标准管理。

2、组织学习洗手的目的及流程并进行了考核,样执行手卫生,杜尽院内交叉感染。

3、组织学习多重耐药菌感染患者的隔离措施及流程,建立多重耐药菌感染隔离指引。

落实并完善了不良事件登记报告制度,采取鼓励无惩罚性报告及网上填写报告,并提倡护理职员主动报告不良事件,做到实事求是,不隐瞒、不谎报、不拖延。并每个月对护士工作中常见的不平安表现、护理事故常见缘由,进行了总结分析,提出了如何防止护理事故及过失的发生。本年度无护理过失事故发生。

(一)存在题目

1、晨间护理及根底护理质量差。

2、病房管理有待进步,病人自带物品及陪伴职员较多。

3、新护士专科知识薄弱,疾病护理及健康教育宣教不够深进,缺少动态连续性。

4、学习风气不够浓厚,无学术论文。

5、护理文书书写有漏项、漏记、内容缺少连续性等缺陷。

6、低年资护士工作能力及心理素质有待进一步进步。

(二)工作假想

1、制定20xx年工作方案,制定具体的培训方案,使科内护士培训标准化。

2、根据80后护士的特点,重视低年资护士工作能力、心理承受能力的培训,使她们尽快的投进到工作中。

3、进步本身业务水平,加强管理知识的学习,进步本身管理水平。

4、加强装备的`投进,重视创优工作内涵。

(三)今后努力方向

在新大楼投进使用的全新明亮的优美环境一年里,泌尿外科在落实医院各工程标中,较好地完成了各项护理工作。不断进步护理素质及工作水平,适应医院改革开展的需要,为打造怀医护理品牌,区域性综合医院品牌而努力奋斗。我们相信我们能做地更好。在抢救和病房工作人员紧张(如节假日)时,能身先士卒,直接参与病人护理。按照护理质量的标准,建立各种工作常规。监控并记录各种质量指标,发现缺乏及时改良。运用pdca的质量改良方法进行楼层cqi工程实施,在实施中充分发挥护士的积极性,改良深静脉管理,促进病人评估的标准进行,改良病人的健康教育,改良交接班制度的标准执行。历的标准记录,定期检查,并将检查结果及时反应给相关的护士,帮助护士改良标准进行event事件的处理和上报、讨论。

护理工作总结护士长(篇4)

ZF133.COM

劳碌而又充实的20xx年匆忙而过,盘点收获,总结教训,良好的开端在胜利的完结之后。新年将至,为成为过去的20xx年画一个圆满的句号。

一、脚虚浮地,从护理根底工作做起

首先,科室人员偏年轻化,工作阅历无余,专科学问欠缺,为进步护理效劳品质,从根底护理工作入手,严峻执行查房程序和交班制度,将晨间护理与交接班作为沟通平台,深入细致的开展专科瘦弱学问教育,有效的.进步病人满足度,取得良好效果。同时,将外围制度落实作为本年度考核重点,每周考核一项,逐步标准工作流程。另外,进步效劳品质,从改良工作细节入手:

1、改良查对形式,将传统的称呼病人床号、姓名,改为问病人姓名,让病人自动答复,避开查对过失发生的可能性;

2、改良备皮方法,应用一次性备皮刀,撤消民用备皮刀,将滑石粉润滑备皮改为肥皂液润滑备皮,进步工作效率和备皮效果;

3、推行应用家属陪护椅,只意味收取应用费,为病人供应很大便利;

4、建立护士沟通沟通本,将日常工作品质掌握内容,传达会议内容,交接须留意事项等写入沟通本,各班参阅,缩小须开会才能传达的周期长、不能准时改良的弊端,到达品质持续准时改良目的。

二、抓制度落实,明确工作分工,防范工作漏洞

将工作细化,进展分工,文书书写由责任护士和质检员三人担当,开成管床护士责任下完成病历,责任护士把管,质检员质控的三级质控模式,有效的掌握护理文书写错误和不标准书写,进步书写品质。工休座谈、抢救药品、实习生讲课、业务学习分别责任到人,构成人人有事管,事事有人担当,大家共同参加科室治理,有效进步了大家的踊跃性

三、严峻产房治理,完成规划改造

增加产房治理,印制产科常见急症抢救流程,在产房内墙,强化操作流程化,落实腕带识别制度,严峻执行重生儿腕带配戴工作,建立产房交接流程并督导实施,有效增加产妇及重生儿安全治理,同时完善疫苗上报及查对程序,增加疫苗治理。另外,依据治理年验收标准,再次进展产房改良,配置消毒用品,调整待产室、隔离产房、及隔离待产室地位,以到达标准要

四、苦练技术,严把品质关

针对护理人员年轻化状况,制订操作训练规划,将根底操作工程纳入日常考核,每周检查督导一项,将常用操作工程逐个进展考核,尤其操作工程,制订操作标准,全员训练,并在操作考核中始终改良操作流程。进步操作技术,有效进步效劳品质。

五、开拓创新,始终学习,完成连续教育及带教工作

始终充实专科学问,派出助产一人到北京学习,护士长到天津及杭州深造学习,引进新的理念和技术,改良工作,进步技术,带动科室学习惯氛,完成业务学习每月两次,开展中医护理技术工程,学习中医理论,完成国家级论文一篇,同时,督导全科护士完成连续教育任务,增加专科学问学习。往年实习生人数多,为保证带教品质,制订具体带教规划及带教教师授课规划,确保每批先生承受专科学问两次,圆满完成全年带教任务。

一年的付出,算不上美满,总有获得与得到同在,充实与难受并行,不满意现状才是提高的开头,在又一个年度绽开之际,只要致力启航,进入又一个奋斗的轮回。

护理工作总结护士长(篇5)

2019年,在医院领导和外科病房护理科的关心和支持下,普通护士遵循医院倡导的“三好一满意”的服务宗旨。围绕年初制定的护理管理目标和工作计划,开展各项护理工作,严格落实各项计划。全年各项工作指标基本达到目标要求。总结如下:

1.以学习培训为抓手,提升业务能力

每天根据情况提问入院的患者。内容为基础理论知识、医院感染知识和专科理论知识,以促进大家共同学习、共同进步。各级护理人员按照“三基三严”培训计划进行培训,每季度组织理论考试和技术操作考核。积极参加护理部组织的后续教学活动,按要求开展护理查房,并在查房期间讨论护理诊断和护理措施,以达到提高专业素质的目的。

2.着力加强安全管理,落实规章制度

对每天轮班过程中的住院病人进行评估,评估存在或潜在的安全问题,提出切实可行的预防措施。在科室建立仪器和抢救设备登记册,对急救物品进行轮班管理,每班由专人管理人员进行全面检查。每周对所有仪器进行擦拭和测试并记录。护士长随时进行定期巡查和抽查,确保急救物品始终处于紧张状态。今年该部门发生了一起纵火事件。为提高护士应急反应能力,熟悉处理突发事件,科室不定期组织研究急诊护理风险预案,为今后应对护理突发事件奠定基础。

加强对关键时间段和关键员工的管理。关键时间段管理:检查优质服务后,按照护理部的指示完成科室轮班改进,对连续轮班、夜班、节假日等实行灵活轮班制.,老、中、年轻值班人员匹配合理。骨干人员管理:对见习护士和新入职人员进行规范化教学,提高其抗风险意识和能力。实习生明确表示,只有在教学老师的指导或监督下,才能为患者提供护理服务。在科室建立医患沟通手册。该手册结合科室特点和患者提出的主要问题,研究制定科室护士的规范术语。标准化术语不是用来给患者背诵的,而是用来向患者解释核心内容的。沟通不畅引起的纠纷。

三、以护理质检为支撑,消除工作短板

坚持以病人为中心,以质量为中心,提供高质量为患者服务 医院的宗旨是深入开展以患者为中心的个性化健康教育。通过发放健康教育宣传册和护士的言行,让患者掌握疾病预防、康复及相关医疗、护理、自我保健知识。科室成立二级质量控制工作组,由护士长和业务能力强的骨干人员组成,充分发挥护理工作的作用。护理是人类对诊断和处理现有或潜在健康问题的反应。

四、工作存在不足

年轻护士很多,专科知识和专业有待提高,尤其是急救技术,这也将是明年工作的重点。 一些护士缺乏沟通技巧。 少写论文。 病房静脉输液大流程有待完善

在护理科的支持和帮助下,一年来取得了一定的成绩,但也存在不少不足之处 进一步改善。 未来,我们将努力上一个新台阶,从自己做起,高标准、严要求,争取更大的进步!

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