供应部工作总结精华

时间：2024-02-19 供应部工作总结

供应部工作总结 篇1

年度供应部工作总结

一、

在过去的一年里，我有幸担任公司供应部的部长，带领团队在供应链管理方面取得了可观的成绩。借此机会，我将对过去一年供应部的工作进行总结和回顾。

二、工作内容

1. 供应商管理

我们认识到供应链的顺畅运作对于公司的发展十分关键，因此我们着重加强与供应商的合作关系。我们与供应商定期开展会议，详细了解他们的产品质量、交货时间和价格等情况。通过与供应商的沟通和合作，我们成功解决了一些供应商的问题，提高了供应商的满意度，并从根本上保证了货物的质量和供应的可靠性。

2. 成本控制

为了提高公司在竞争中的优势，我们致力于降低成本并提高效益。我们通过与供应商的合作谈判，成功降低了一些原材料和零部件的采购成本。同时，我们优化了供应链的流程，减少了不必要的中间环节，从而提高了效率，并显著降低了运输和仓储成本。

3. 库存管理

库存管理是供应链管理中非常重要的一环。我们通过引入先进的库存管理系统，实施了科学的库存管理策略，大大减少了库存积压和滞销产品的情况。同时，我们与销售部门紧密合作，及时了解市场需求情况，有效规划和控制库存水平，最大程度地减少了库存损失。

4. 异常处理

供应链管理中常常会出现一些异常情况，如供应商延迟交货、产品质量问题等。我们及时处理并妥善解决了这些异常情况，保证了生产和交货的正常进行，并尽力减少了异常情况对公司的影响。

三、工作亮点

在过去的一年中，我们供应部取得了一些显著的成绩，具体包括：

1. 开展了供应商评估及培训计划，与供应商建立了长期稳定的合作伙伴关系，使供应商的整体质量水平得到提升。

2. 引进了先进的物流管理系统，优化了物流运输线路，大大提高了物流效率，降低了运输成本。

3. 建立了备货预测模型，准确预测市场需求，避免过多或过少备货，最大化地减少了库存风险。

4. 组织了供应链管理培训班，提高了供应链管理人员的专业能力和素质，为公司的供应链管理水平提供了强有力的支持。

四、存在问题及改进措施

在工作过程中，我们也面临了一些问题，总结如下：

1. 供应商合作中，仍有一些供应商未能完全满足我们的要求，他们的产品质量和交货时间有待进一步改善。

改进措施：针对这些供应商，我们将加强对其的日常监督和管理，与其加强沟通，明确要求，提高其对我们的关注度。

2. 库存管理中，仍存在部分产品滞销的情况。

改进措施：结合市场需求情况，及时调整订单量，以减少滞销产品数量。同时，与销售部门紧密配合，及时了解市场需求情况，避免过度备货造成的滞销问题。

3. 异常处理方面，需要进一步完善应急预案和协调机制，以应对各种突发情况。

改进措施：建立应急响应团队，加强与供应商的沟通协调，以便第一时间解决供应链异常情况。

五、结语

在过去一年里，供应部团队充满激情地付出了辛勤的努力，通过不断改进和创新，取得了一系列显著的成绩。面对新的一年，我们将继续坚持科学管理、持续创新的原则，加强内外部资源的整合，不断提高供应链管理水平，为公司的快速发展做出更多贡献。

供应部工作总结 篇2

年度供应部工作总结

一、工作概述

在过去的一年里，供应部团队紧跟公司战略方向，充分发挥供应链管理的重要作用，努力推动企业的发展。在上级领导的正确指导和全体员工的共同努力下，供应部圆满完成了各项工作任务，并取得了显著的成绩。

二、供应链优化

今年，供应部主要聚焦于供应链的优化，通过与供应商的密切合作，提高供应链的效率和降低成本。我们积极引入先进的供应链管理技术，并加强内外部沟通合作，使供应链在物流运输、库存管理和订单处理方面得到了显著改善。

在物流运输方面，我们加强了对运输风险的控制，并优化了运输路线，以确保货物按时到达目的地。同时，我们还与物流公司签订长期合作协议，降低了运输成本，提高了物流效率。

在库存管理方面，我们引入了信息化管理系统，对库存进行了精细化管理。通过准确的数据分析，我们能够及时了解库存情况，并根据市场需求进行调整，从而避免了库存积压和断货的问题。

在订单处理方面，我们通过与销售部门的密切合作，及时了解市场需求，并根据销售预测进行合理的备货计划。同时，我们通过与供应商的沟通，确保订单能够及时交付，提高了客户满意度。

三、供应商管理

供应商是供应链管理中不可或缺的一环。在过去的一年里，供应部加强了对供应商的管理，推行了合理的供应商评估体系，并与供应商建立了稳定的长期合作关系。

我们对供应商的资质进行了全面的审核和评估，确保其具备必要的生产能力和质量控制能力。同时，我们还加强了与供应商的沟通与协作，及时解决了在供货过程中出现的问题。

我们与供应商共同制定了合理的价格政策，并强调良好的信用合作。通过合理的定价和及时的付款，我们与供应商之间建立了双赢的合作关系，提高了供应链的稳定性。

我们还加强了对供应商的持续监督和评估，建立了供应商绩效考核制度。通过定期的绩效评估，我们能够及时发现并解决供应商存在的问题，确保供应链的正常运转。

四、团队建设

供应部的团队建设同样是我们过去一年取得成绩的重要保障。我们注重培训与学习，积极提升团队成员的专业能力和综合素质。在年度计划中，我们组织了多次培训和学习活动，以帮助团队成员不断提高。

同时，我们还注重团队合作和沟通。每月举行团队例会，及时汇报工作进展和存在的问题，并通过团队的共同努力，找到解决问题的有效途径。在团队合作和沟通的基础上，供应部的工作得以高效地推进。

五、展望未来

回顾过去一年的工作，供应部取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。在未来的工作中，我们将进一步加强供应链管理，提高供应商的质量和服务水平。同时，我们还将不断完善团队建设，提升团队成员的能力和协作精神，为企业的可持续发展做出更大的贡献。

过去一年，供应部团队积极应对挑战，不断推动供应链管理的创新与发展，为企业的发展做出了积极的贡献。在未来的工作中，我们将不忘初心，继续努力创造更好的供应链管理成果。

供应部工作总结 篇3

供应部年度工作总结

一、工作概况

在过去的一年里，供应部全体员工团结协作，积极努力，顺利完成了各项工作任务。通过不断创新和改进，我们将供应链管理提升至新的高度，为公司的发展做出了积极的贡献。

二、市场调研与需求分析

我们积极开展市场调研工作，不断了解、分析市场动态和竞争对手的动向。通过市场调研，我们提前了解到了客户的需求变化，及时调整了产品采购计划，保证了库存的合理配置，最大程度地降低了库存资金的占用和物料报废的风险。

三、供应商管理与合作

我们加强了对供应商的管理与合作，通过建立长期稳定的合作关系，提高了供应链的效益。我们与供应商密切沟通，加强了交流与合作，开展了供应商绩效评估，及时发现并解决了一些潜在问题，确保了供应流程的畅通和产品质量的可靠性。

四、库存管理与成本控制

为了提高库存的周转效率，我们不断优化了库存管理系统，建立了完善的库存管理模型。通过科学的库存分析，我们准确把握了库存的总量和结构，实现了库存的合理配比，有效地降低了库存风险。同时，我们还通过优化采购流程和谈判技巧，降低了采购成本，为公司创造了可观的经济效益。

五、品质管理与供应链安全

为了提高产品品质，我们加强了对供应链的品质管控。通过建立供应商质量管理体系，强化供应商的质量自查和评估，及时发现和纠正了一些潜在的质量问题，为公司提供了更可靠的供应商资源。同时，我们还积极参与了供应链安全管理，加强了对关键物料和重要环节的监控和控制，确保了供应链的安全性和稳定性。

六、团队建设与绩效考核

为了提高团队成员的工作积极性和效率，我们注重团队建设和绩效考核。我们加强了团队成员之间的沟通和协作，制定了明确的工作目标和责任划分，建立了激励机制和奖惩制度。通过有效的绩效考核，激发了团队成员的工作动力，提高了团队的整体绩效。

七、创新与改进

在工作过程中，我们始终保持创新和改进的精神，不断寻求提高供应链管理效能的新途径。我们引入了先进的供应链管理软件，优化了业务流程，提高了工作效率；我们还开展了供应链协同创新项目，与合作伙伴共同探索供应链管理的创新模式。

八、展望未来

展望未来，我们将继续努力，不断提高供应链管理的水平和工作质量。我们将加强与供应商的合作，拓展供应渠道，提高供应服务质量；我们还将继续优化库存管理和成本控制，降低库存风险和采购成本；同时，我们也将加强品质管理和供应链安全，确保产品质量和供应链的可靠性。

过去的一年里，供应部在全体员工的共同努力下，扎实推进了各项工作任务，提高了供应链管理水平，为公司发展做出了积极贡献。未来，我们将继续保持奋发向前的精神，共同开创更加美好的明天！

供应部工作总结 篇4

一、20xx年全年采购汇总情况

1、采购汇总数据

20xx年全年物资回货金额较去年同期上涨41。6%，付款金额增长33。3%，全年付款率较去年同期下降5。6%，累计欠款金额同比上涨45。4%，开出的承兑金额同比上涨318。3%。

2、全年供应部各业务员分类统计数据

从回货金额、合作客户数、付款金额等方面来看，刘芳、樊冰心、董慧三人工作量较大，业务分配较为平均，李扬的合作客户数最多，主要是因为新产品开发所带来的临时性客户较多，也导致付款率较高。

二、成本控制方面

1、由于货款结算具有较强的周期性和实效性，且长期合作的客户相对固定，20xx年供应部做了大量的沟通协调工作，20xx年全年付款率为88。5%，较去年同期下降5。6%，扣除去年遗留到期的老款外，20xx年实际资金付款率为69。6%，，累计欠款较去年同期增长45%。

2、加大与客户的沟通，将以前的小批量现金付款转变为集中承兑付款，全年开具承兑金额为20xx万元（含商业承兑），较去年同期增长318%，增加利息收入26万元。

3、采取老客户降价和开发新的客户两种途径降低成本。20xx年物价上涨幅度较大，很多供应商提出涨价，做了大量工作后，基本保持原价不变。同时对采购量较大的供应商提出降价。仅非固封真空泡一项，成都旭光由640元降至610元，全年采购910支，节约成本27300元。20xx年12月开发东芝白云，非固封真空泡价格为500元/支，已采购300支，节约成本420xx元，非固封真空泡共计节约成本69300元。此外，永磁模块在20xx年12月降价取得突破，平均下浮10%，已节约资金8500元，高压无功电容器降低成本12070元等。因本年度新接手供应工作，经验不足，还有其他产品的降价情况尚未能完全统计。

4、积极清理库存，并针对不同情况，与供应商协商退换货，降低公司的资金占用。今年解决了安互306000元的互感器退货问题，跟供应商换货20余批次，涉及金额10余万元，截止到目前尚有约40万元的历年积累下来的暂时无法使用的各种原器件。20xx年初将拿出具体措施，解决历史遗留问题。

三、团队建设情况

1、团队协作、互补协同作战能力增强

今年以来，根据公司订单情况的变化及人员的变动情况，在初步分工的基础上，适时进行工作业务的调整，将工作任务较为均衡的分配到不同的业务员。同时通过每日的早会，不断强调团队合作的重要性，不断提升业务员的团队意识。由于早期较多的业务员对自己分管的业务比较熟悉，而对其他人员的业务不熟悉，不利于业务员的个人成长及工作调配，因此在今年的工作中有意识的将部分采购物资按品种在不同的业务人员中间进行轮动，使业务员对公司产品的熟悉程度得到提升。在年中业务人员发生变动，新老业务人员的交接工作实现平稳过渡，年末李珊珊因病休假期间，部门整体工作均未受到大的影响。2、部门人员的个人业务能力及综合素质得到一定的提升

为进一步提升部门人员的个人业务能力，根据贺总提出的建议，今年在人事部的配合下，由公司技术部派人，对供应部及仓库全体人员进行了10多次公司常规产品培训，涉及品种：ZW32、永磁、低压柜、XGN、KYN、调压器、高压无功、ZW7、GCK等产品，进一步提升了采购人员及库管人员的产品元器件的认知度。在平时的工作中，借助开早会及专题会议的时机，培训部门人员与客户、公司内的其他部门沟通的技巧和处理问题的方法，提升沟通效率和效果。同时，不断加强部门人员的廉洁自律，自觉抵制供应商的请、吃、送等诱惑，对无法推却和客户邮寄的礼品、礼金全部上缴公司办公室和财务，全年上缴现金20xx元，名烟名酒、月饼、土特产及其他各种礼品预计总金额近万元，部门自律廉洁程度很高。

四、部门之间的沟通协调逐步理顺，配合度增强。

供应部是公司部门中的一个重要部门，除对外联络外，对内主要与生产部、技术部、质检部、财务部、后勤部等部门整体配合。今年以来，供应部积极与各相关业务部门积极沟通与协调，保证了公司业务流程的顺畅。虽然中途出现过沟通不畅等问题，供应部本着忍让、宽容和谅解的态度，进一步改进沟通方法和技巧，最终取得了其他部门人员的理解和支持，保证了业务的正常开展。部门之间的业务配合度得到提升。

五、存在的问题及对策

1、付款率仍然偏高

分析：全年合作供应商共计为393家，其中合作金额10万以下的供应商312家，且较多存在于设备采购或新产品研发试制阶段的初次合作厂家，合作频率非常少，有些甚至只有一笔业务合作。312家采购金额占全部采购金额比重为10.9%。由于金额较少，导致付款率高达120%，其中包括部分厂家历年欠的老款。

年合作金额在30万以上的客户，共计42家，占全年采购金额的75。4%，平均每户欠款25万，占全部总欠款的70%，平均付款率为：82.5%。这42家客户为公司长期合作的重点客户。

合作金额在100万以上的12家供应商，采购金额达到41.6%，平均每家欠款达到56.5万，给予公司的支持力度较大。而合作金额50—100万的16家供应商，每家的欠款平均只有13.2万，说明还有潜力可挖。

对策：20xx年开始，根据不同客户的合作情况，按照合作金额的大小，建立初步付款率的执行标准（含偿付的到期老款）。具体如下：

10万以下95%10—30万90%

30—50万85%（实际执行中，力争控制在80%以内）50—100万80%100万以上75%

在执行过程中，首先清理出对应合作金额的厂家名单，有意识的在平时签订合同时，进一步加强对付款方式等方面的控制。针对不同情况的客户，如非常强势，合作以来一直是现款现货的厂家，提出保留质保金10%的要求，逐步降低付款率。同时，对合作金额较大的厂家，签订年度合作协议，争取获得更大的资金支持。

2、人员的整体素质有待进一步提升

目前部门人员配备交齐，基本能够满足日常采购工作的需要，但是业务员对供应商的整体把控能力不足，主要体现在：

1）业务员自身对产品元器件熟悉程度不够，成本核算能力不强，导致采购议价能力趋弱；

2）沟通能力需要进一步提升，由于采购人员年龄较轻，社会阅历不够丰富，遇到经验老到的销售员，容易造成被动或是与对方发生争执，从而影响业务合作；

3）综合分析问题的能力不足，遇到一些意外情况，如：货期延误、订单数量的合理分配，整体采购的元器件回货时间的把握等，不能很好的处理，独挡一面的工作能力不强。

4）仓库人员的整体素质较低，库房的账目数量有部分与实物不相符，工作责任心有待加强。

对策：

1）、进一步加强自身的学习和培训力度。提高对公司产品的认知度、元器件的内部构成、功能，增强成本核算能力。

2）、在日常工作中，对发生的沟通困难问题、回货延期、质量问题等，选取具有代表性的案例进行分析解说和示范，提升业务人员的沟通技巧和独立处理事务的能力。

3）、物色一部分品行好、沟通能力强、工作思路清晰的优秀人员补充到供应和仓库部门，并对少数能力较弱的人员实行换岗或淘汰。

3、内部管理的系统性有待进一步加强

采购工作是一个系统性工作，涉及供应商开发、询价、议价、合同签订、回货、结算等诸多业务流程。由于本人以前并无相关岗位工作经验，在公司领导的指导下，可以说是摸着石头过河，但经验不足。虽然目前的业务都是按照既定的流程在走，但是并没有相关规范性文件的指导。虽然有ISO9000的文件，但是与实际工作脱节，仅能做简单的参考。通过1年的工作，明显感觉各个相关环节的规范性不够。因此，20xx年将对整个采购流程的各个环节制定可操作性的管理流程文件，使采购的日常工作能够得到程序化管理。

4、与其他部门人员的沟通协调需要进一步加强

在平时的工作中，各个部门的配合程度也影响着供应部的各项工作进度，目前存在着同一批订单、同一种（或同一类型）的材料，分段下计划，导致采购难度及采购成本增加，生产计划的下达时间、技术部门的确认时间、财务部门的付款时间都会对回货的时间造成影响。目前，供应部的内部规定，已确定交期的订单，自接收生产计划开始，无需新找厂家和技术确认的，在24小时内订货完成。需要技术确认的，自确认完成时间起24小时订货完成。对交易金额较大（5万以上），产品价格需要协商的，一般72小时订货完成。这只是供应部的内部规定，其他部门是否有相应时间的规定不得而知，但建议由生产部牵头，其他相关部门也同步制定相关规定，以保证整个业务流程的顺畅和完整。

供应部的工作离不开其他部门的支持，因此需要在后期的工作中，进一步加强部门之间的横向沟通，及时通报信息，以保证生产的正常进行。20xx年，采购金额同比上升41%，这意味着公司在20xx年实现了大幅度的增长，这个局面是喜人的，也是令人鼓舞的。随着公司三期项目的建成，公司的产能将进一步扩大，供应部门的工作任务也将进一步加大，虽然面临着更多的困难和压力，供应部将继续在付款率、成本控制、回货及时度以及质量合格率方面下大力气，真抓实干，为公司的快速发展贡献自己的力量。

供应部工作总结 篇5

供应部年度工作总结

一、综述

随着企业的发展，供应部在过去一年中承担着重要而繁重的工作任务。在各级领导的正确指导下，供应部全体员工团结奋进，努力推动供应工作的顺利进行。在这一年里，我们积极应对各种挑战，持续提升供应链管理水平，努力为企业的发展和客户的需求做出了突出的贡献。

二、市场调研与供应需求

市场调研是供应工作的重要前提和保障。过去一年，供应部持续加强与市场的沟通与合作，深入挖掘市场需求，准确把握产品的需求与趋势。通过深入了解客户需求，我们针对市场的变动进行了及时调整，提前采购原材料，确保了供应链的稳定性和高效性。

三、供应链管理与采购策略

1. 供应商管理

我们注重与供应商间的合作关系，与优质供应商建立长期稳定的合作伙伴关系，并及时评估与淘汰不合格的供应商。通过与供应商密切配合，我们促使供应商提高产品质量和交货准时率，为企业提供可靠和高品质的原材料。

2. 采购策略

根据市场需求和企业战略目标，我们制定了科学合理的采购策略，努力降低采购成本，提高物资利用率。在采购过程中，我们与供应商保持良好的沟通，确保原材料的质量、数量和交货期的准确性。

四、物流与库存管理

1. 物流管理

为了提高企业的物流效率，我们优化了物流方案，选择合适的运输方式和物流服务商，降低了物流成本。并通过建立物流信息系统，实时掌握物流状况，及时调整和优化物流安排，提高了物流的准确性和可靠性。

2. 库存管理

为了避免库存过剩和缺货现象，我们对库存进行了科学的控制和管理。结合市场和销售的需求，我们合理规划库存量，制定合理的进货计划，减少了库存的积压和损耗，提高了库存周转率。

五、质量管理与供应风险

1. 质量管理

在供应部的质量管理方面，我们坚持严格的品质控制，对供应商的产品进行严格把关，严格按照国家和行业标准开展检验。通过加强与供应商间的沟通与合作，我们促使供应商加强质量管控，确保供应的产品符合质量要求。

2. 供应风险管理

供应链中存在的各种风险可能对企业的供应工作带来威胁。我们通过建立供应风险评估机制，及时识别和排除供应风险，确保供应链的稳定性和可靠性。同时，我们加强与供应商的合作，共同应对各种不可预测的风险，确保供应工作的连续性和稳定性。

六、改进与展望

回顾过去一年，供应部取得了显著的成绩，但也存在一些不足之处。未来，我们将继续加强团队建设，提升供应链管理水平。同时，我们将加大对市场的研究力度，及时掌握行业动态和市场需求，不断优化采购策略和供应风险管理。我们相信，在各级领导的正确引导和全体员工的共同努力下，供应部将能够取得更大的进步和发展，为企业的可持续发展做出更大的贡献。

七、目标与任务

展望未来一年，供应部的目标是进一步提升供应链管理水平，降低采购成本，促进企业的发展。同时，我们要加强团队的凝聚力和协作能力，合理分配任务，确保各项工作顺利进行。我们将继续加强与供应商的合作与沟通，优化物流安排，降低供应风险。通过不断完善和创新，我们相信供应部能够在新的一年中再创佳绩。

八、结语

年度工作总结是对一年来工作成果进行回顾和总结的重要文件。过去一年，供应部在各级领导的正确指导下，通过科学的管理和努力的工作，取得了可喜的成绩。回顾过去，展望未来，我们将继续以昂扬的斗志和务实的态度，为企业的发展和客户的需求做出更大的贡献。

供应部工作总结 篇6

供应部年度工作总结

一、前言

随着市场竞争的加剧和企业内外环境的变化，供应链管理在现代企业中的重要性日益凸显。作为公司的中枢部门，供应部在过去的一年里，为了适应市场需求的变化，开始了一系列创新和改革。本文通过详细、具体且生动的描述，对供应部过去一年的工作进行总结，并对未来的发展提出建议，以期进一步完善供应链管理并提高公司的市场竞争力。

二、工作总结

1. 供应商合作

在过去的一年里，供应部与公司的关键供应商保持了良好的合作关系。我们及时进行供应商评估，制定了一套科学的供应商管理制度，以确保供应商的质量和交付时间符合公司的需求。我们加强了与供应商的沟通，建立了长期稳定的合作关系，并且推动制定了一系列定期的供应商会议，以提高双方的配合效率。

2. 供应链优化

为了提高供应链的效率和灵活性，供应部进行了一系列优化措施。我们及时调整了物流方案，优化了配送路线，以缩短交付时间并减少运输成本。我们优化了库存管理，采用了先进的ERP系统，实现了库存信息的实时监控和控制，减少了过剩库存和缺货情况的发生。我们通过引进新的供应链技术和管理方法，提高了供应链的可见性和响应速度，以更好地满足客户需求。

3. 品质管理

供应部在品质管理方面取得了显著的进展。我们建立了完善的供应商质量管理制度，并定期对供应商进行质量评估。我们也加强了与品质部门的合作，建立起了供应品质管理的有效沟通机制。为了进一步提高产品的质量，我们推动了持续改进的理念，通过内部培训和外部专家的指导，提高员工的技术水平和意识，从而帮助公司实现了更加稳定和可靠的产品质量。

4. 成本控制

作为供应链的重要一环，供应部一直致力于成本控制。在过去一年里，我们积极寻求供应商合作以获取更具市场竞争力的价格，并与财务部门密切合作，对供应链成本进行精细管理。我们加强了对成本的监控和分析，及时识别并解决成本上升的问题，从而为公司提供了更具竞争力的产品和服务。

三、未来发展建议

1. 加强数字化转型

面对数字化转型的浪潮，供应部需要积极拥抱新技术，加强信息管理和数据分析能力。推动ERP系统的全面应用，加强供应链信息整合，提高供应链的可视化和预测能力。同时，积极探索物联网、大数据等新技术在供应链管理中的应用，以提高公司的决策效率和反应速度。

2. 搭建风险管理体系

供应链风险是制约供应部发展的重要因素之一。供应部应借助先进的风险管理工具，建立完善的风险识别、预测和应对机制。尤其要加强对供应商可靠性、天气灾害等因素的风险评估，并建立灵活的供应链备份计划，以确保公司能够在意外情况下快速响应和恢复。

3. 强化团队建设

供应链管理的成功离不开一个高效团队的支持。供应部应该加强团队建设，培养员工的职业素养和技能，并注重团队沟通和协作能力的提升。同时，建立激励机制，以激发员工的创新和积极性，共同面对市场挑战并实现公司的发展目标。

四、结语

通过过去一年的努力和创新，供应部在供应商合作、供应链优化、品质管理和成本控制等方面取得了显著成绩，为公司的发展做出了积极贡献。未来，供应部将继续努力，加强数字化转型，搭建风险管理体系，强化团队建设，以应对市场变化和需求的挑战，并推动公司的持续发展和竞争力的提升。

供应部工作总结 篇7

供应部半年工作总结

回顾过去半年，我们供应部全体员工共同努力，取得了一系列显著成果。以下是我们的半年工作总结。

一、强化采购管理

我们深入挖掘国内外市场资源，搭建了供应商库，与更多优质供应商建立了长期合作关系，并不断加强对合作伙伴的评估和监督。同时，我们加强了采购管理流程的规范化和信息化，引入了电子招标等新技术手段，提升了采购效率和效益。

二、优化库存管理

在库存管理方面，我们充分利用现代信息技术手段，建立了一套完善的库存管理系统，有效降低了库存成本和库存风险。我们还出台了一系列库存周转机制和补货管理政策，大幅度提高了库存周转率和产品满足度，确保了客户需求的及时响应。

三、加强供应链管理

我们意识到供应链的重要性，积极倡导供应链管理理念，加强供应链各环节的协同配合和信息共享。我们选择了优质供应商、优化在途和库存管理、改善物流配送效率、严格质检等措施，建立了优质灵活的供应链体系。

四、创新物流管理

我们强化了物流环节的协作管理，专职负责采购订单及时跟进和物流信息反馈，进一步提高了物流效率及时性，并通过拓展新物流模式，不断开拓新的物流渠道，降低物流成本，以服务和回馈客户。

五、提高工作效率和质量

我们确立了以效率和质量为核心的工作理念，加强员工培训和质量管理，不断提高工作质量和效益。我们通过定期会议和交流，建立共同的目标，互相支持，互相学习，确保每个项目的成功落地。

六、深化团队建设

我们在半年的工作中积极创造了氛围，加强了人员和部门的协作， 形成了共同的工作理念和团队文化。我们还不断开展积极向上、富有活力、具有互帮互助氛围的团队活动，进一步增强了团队凝聚力和向心力。

在新的工作一年中，我们将一如既往地高度重视工作质量和效率，坚持以市场为导向、以客户为中心，不断推进供应链业务创新，努力实现公司战略目标的全面发展。

供应部工作总结 篇8

20xx年上半年供应科的工作经历了严峻的挑战，在上级领导的正确领导下，我部门按照厂内制度和要求开展各项工作，围绕“降本提效”主题思想，坚持“采购低成本”的原则，严格控制采购成本，努力提高物资供应的总体水平，各项工作稳步提升，基本能够较好地完成各项工作指标。现将供应科上半年工作总结和下半年工作计划作如下汇报：

一、采购管理情况

（一）采购情况

20xx年1-6月份材料采购入库共计XXXX万元，材料消耗共计XXXX万元。

（二）降本提效情况

围绕着降本提效，采取的具体措施。

1.采购价格公开透明化。

在每日调度会上汇报昨日进厂材料的数量、价格以及供应商情况。

2.对采购市场进行充分调研。

对于进厂的大宗原燃材料的定价，由办公室、经营管理部、财务部、供应部的人员组成调研小组，对市场的材料价格进行调研，将调研结果形成调研报告，报厂领导审批，最后确定供应商及价格。

3.数量、金额较大的备品备件进行招标采购。

4.把握价格变动的时机。

及时掌握原材料的价格变动，在价格低位时，进行适量采购储存，有效降低了采购成本。

5.开展“交旧领新”工作。

从1月份建立了“交旧领新”这项新制度，实行废旧物资专人管理，建立了废旧物资回收台账，坚持交旧领新制度，抵制损公肥私、乱领乱用等不良现象。1-6月份共收回废旧物资XXXXX元，交旧率达到XXXX%。通过开展增加此项工作，各车间材料领取和使用的压力感，较好的调动了回收废旧材料的积极性和主动性，现场材料管理得到了明显改观，同时也有效控制了新材料的审批发放，节约了生产成本。

20xx年我厂采取降本减耗措施，主要原材料采购成本有所降低与20xx年同期相比成本共减少了XXX万元。其中：

（1）XX由上年同期XXX元/吨降至XXX元/吨，同比降低XX%，1-6月消耗XXXX吨，节约成本XXXX元；

（2）…….；

（3）XXX由上年同期XXX元/吨增至XXX元/吨，同比增加XX%，1-6月消耗XXX吨，成本增加XXX元；

（4）………..；

20xx年1-6月份备品备件采购金额共计XXXX万元，比上年同期减少XXXX万元，同比降低XXXX%。

1-6月份备品备件消耗共计XXXX万元，比上年同期减少XXXX万元，同比降低XX%。

（三）物资管理制度执行情况

1. 根据生产需要，本着经济合理的原则。每月编制物资采购计划和大宗原材料采购供应计划。每月20日前将下月采购计划报厂领导审核，并经领导审批后，进行采购。采购、验收、保管员分设了岗位责任，岗位设置起到了相互控制、相互制约的作用。物资管理的基础工作和各项制度的健全、完善，并能严格执行收到了较好的效果，至今未发现差错和违纪行为。

2. 严格执行公司七项纪律和物资采购管理制度，至今未出现越权采购及无计划采购。

3.每月底组织人员进行库存物资实物盘点，对于存在的问题，积极查找原因及时进行解决。目前在库存管理方面能做到帐物相符，为物资的采购工作提供有效依据。

（四）提高部门工作人员的业务素质和责任感

20xx年供应部除注重部门人员专业培训外，还特别注重在平时的具体工作和细节中不断提高工作人员的业务素质，同时反复强调办事员、仓库保管、司磅员的责任感，要求工作零差错，工作高效率。通过我部门的共同努力，整体工作水平有了很大提高。

下半年我部门的主要工作有三个重点：

一是以我厂的安全生产为中心，搞好生产建设所需的材料的供应工作，靠严格按照制度规定抓好采购、仓贮、出入库各环节，减少工作失误。

二是继续围绕 “采购低成本”的工作目标，加强对重大物资材料，原辅料市场行情调查，坚持每月底形成调查报告报厂领导，以便能充分把握市场行情，为我厂采购决策提供可靠依据。同时加强供应商管理，保证所采购材料按照合同约定及时到货，为下半年生产建设做好充分准备。

三是加强部门学习 ，要求所有供应科的员工要做学习型员工，在工作中学习，在学习中工作，要建设学习型的供应科，提高我部室整体工作水平。 要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为我厂在下半年的工作中再上新台阶贡献出自己的力量。