品质试用期工作总结十三篇

时间：2024-02-10 品质试用期工作总结

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品质试用期工作总结 篇1

品质工程师试用期工作总结

随着现代经济的发展，品质工程师的角色变得越来越重要。试用期是品质工程师了解企业环境、学习专业知识和建立工作能力的关键时期。在这段时间里，我积极主动地完成了各种工作任务，并取得了一定的成绩。在试用期工作结束时，我想对自己的表现进行详细总结，以便更好地改进和进步。

试用期的第一个任务是了解企业环境和公司文化。作为品质工程师，我明白了产品质量对企业的重要性。因此，我通过参观工厂、与同事交流和阅读公司文档等方式，尽量全面了解产品生产流程和公司的质量管理体系。在与同事的交流中，我了解到许多企业内部存在的问题，例如沟通不畅、流程繁杂等。通过这些了解，我能够更好地定位自己的工作，改善和协调内部流程，提高产品质量。

接下来，我有幸参与了多个项目的品质控制。我积极参与项目组的会议和讨论，了解项目的需求和要求。在项目实施过程中，我遵循了公司的质量管理流程，并根据项目的具体情况制定了相应的质量控制计划。我留意并及时解决了一些品质问题，例如材料不合格、工艺流程不规范等。通过与不同部门的沟通和合作，我成功降低了品质问题的发生率，并提高了产品的质量。

除了参与项目的品质控制，我还积极参与了公司的持续改进活动。作为品质工程师，我深知持续改进对于企业的长期发展至关重要。因此，我参与了公司的质量改进小组，通过参与内部培训、学习新的工具和技术，并在实际工作中应用这些知识。通过持续改进活动，我成功地提高了工作效率，降低了成本，并提高了产品品质。

在试用期结束时，我的工作得到了上级领导和同事们的肯定。我不仅在项目中取得了一定的成绩，还在持续改进活动中有所突破。通过试用期的工作，我不仅提高了自己的综合素质，还学会了与人沟通合作，并且能够独立完成任务。然而，我也意识到自己还有许多需要提高的地方，例如专业知识的深入和沟通技巧的提升。

经过这段时间的工作，我深深体会到了品质工程师的重要性和责任。在未来的工作中，我将继续学习和积累经验，不断提高自己的能力，为企业的发展做出更大的贡献。

综上所述，试用期的工作对于我来说是一个宝贵的经验和学习机会。通过积极主动地参与各项工作任务，我成功地了解了企业环境和公司文化，参与了项目的品质控制，并积极参与了持续改进活动。在这个过程中，我取得了一定的成绩，也发现了自己的不足之处。在这段时间的工作中，我不仅提高了专业素养和综合能力，还学会了团队合作和沟通技巧。我相信，通过不断地学习和提升，我将成为一名更优秀的品质工程师。

品质试用期工作总结 篇2

一年过去了，试用期也结束了，现对自己的工作做个总结。

一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面

一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。

二、工作能力和具体业务方面

我的工作岗位是品管部。主要负责每天工应商做好的货。

我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项任务：

1、采用日志，对当天的工作进行记录;采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。

2、我主要做跟综工应商质量，保证总体任务的完成。

3、就能做到周报表和月报表的不良数量基本准确。

三、存在的不足

总结—年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。

一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，由于个人能力素质不够高，有时统计存在一定的差错;另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。

二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。

四、20xx年—年工作计划

—年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作：

一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对20xx年工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。

二、完善公司质量目标，并制定了完整的统计和纠正预防措施作业办法

三是加强工作培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。

品质试用期工作总结 篇3

品质部试用期工作总结

我很荣幸能够加入这家公司，并且成为品质部门的一员。在试用期的过程中，我认真学习了公司的管理体制和工作流程，也深刻体会到了品质部门的重要性和责任。

一、 试用期的主要任务

在试用期的初期，我的主要任务是熟悉公司的管理制度和品质部门的工作流程，了解生产过程中的每个环节，从而为后续的工作打下良好的基础。

其次，在试用期的中期，我开始逐渐接手一些项目，负责制定检测方案，跟进检测进度，并及时对检测结果进行分析整理和汇报。

最后，在试用期的末期，我逐渐融入团队，参与了多个重要的项目，积累了宝贵的经验和技能，并通过实践不断提高自己的专业能力。

二、 试用期的心得体会

1. 工作纪律要严格

在品质部门这个岗位上，工作纪律是必须遵守的。在试用期的过程中，我时刻保持着认真工作的态度，做到了准时到岗、不拖延、不疏忽，不仅如此，我还时常加班处理工作事宜，保证了项目进度的顺利进行。同时，在岗位上还要注意细节，做好记录和沟通工作，严格执行工作计划，牢记每个项目的进度和要求。

2. 做好记录和沟通工作

在品质部门，以及就任于任何一个工作岗位,都需要注重做好记录与沟通工作。我在试用期中意识到，记录和沟通工作可以帮助我们更好地记录问题和解决问题，避免出现沟通不畅、问题难以及时得到解决的情况。我在工作过程中认真记录，充分分享进展和遇到的问题，并随时保持与上级领导、团队成员和其他部门的沟通与合作的良好状态。这种做法有利于团队合作，帮助提高生产效率，同时还能够增强团队凝聚力，提高工作质量。

3. 不断学习和提高

品质部门是环节严格、职责重大的部门，因此需要不断学习和提高。在试用期的过程中，我一直怀着谦虚、专注和学习的态度，不仅认真听取上级领导的建议和指导，还积极与其他部门开展交流和合作。在工作之余，我积极参加培训、学习相关知识，并运用所学的理论知识及工作实践经验，不断提高自己的专业技能和业务能力。

三、试用期工作总结

品质部门是公司生产流程中至关重要的一环，需要面对复杂多变的市场和客户需求，以追求卓越品质为出发点，开展严格细致的工作。在试用期中，我严格遵守公司规定，不断努力学习和提高自然,并在具有挑战性的项目中，克服了许多困难，积累并沉淀了丰富的经验和技能。因此，我深信，在今后的工作中，我将以更加严谨的态度，更高的工作效率，不断追求卓越品质，为公司的发展贡献力量，并使自己不断成长和进步。

品质试用期工作总结 篇4

比亚迪品质试用期工作总结

本人于某年月开始在比亚迪公司担任品质试用期工程师，并于试用期的周期结束后取得了正式聘用。在这段时间里，我从比亚迪公司的员工、公司文化、领导管理以及岗位职责方面都有了深刻的了解与感悟，在此对这一段时间做一个总结。

一、公司内部文化

比亚迪强调文化，公司的核心价值观是客户第一，以客户需求为导向，注重创新，倡导开放式管理，并着力提升员工的综合素质以及职业技能，符合实现企业持续发展的要求。公司还有强大的专利技术和技术团队，其中不乏一些行业内专业技术到位的大牛级别的人才，这样的团队使得公司在技术创新方面发展迅速。

二、领导管理

比亚迪公司非常重视员工的安全生产意识，领导们定期开展相关的安全教育和培训，以及制定文件和条例来规范员工的作业行为和规范化思维，从而保证了员工的安全和工作质量，有效提高了员工的工作效率。

三、岗位职责

在品质试用期工程师这个岗位上，我主要负责进行样机和试验产品的评估和定稿，确保产品的质量以及生产的可靠性，在整个生产流程中发挥了重要作用，并且还要负责与供应商进行双向沟通和反馈，以便及时修正和调整问题，防止出现同类问题。

四、个人观点

作为一名品质试用期工程师，我认为一个优秀的品质试用期工程师必须有扎实的技术底蕴和丰富的实际工作经验，同时在工作中应有较强的沟通能力和分析能力，能够高效地处理各种问题，而且要具备持续自学和适应新需求的能力，以保证自己及时跟上行业发展的脚步。

总的来说，我在比亚迪这段时间里收获了很多，深刻地感受到了一家公司的文化、管理和发展战略的核心理念，同时收获了一份充实的工作经验和人生经历。我相信在比亚迪这个平台上，我将能够不断发挥自己的优势，为企业的发展和提升工作质量作出更大的贡献。

品质试用期工作总结 篇5

品质部试用期工作总结

随着时代的不断发展，消费者对于产品品质的要求也越来越高。品质管理成为一个企业在市场上立足的关键因素。品质部作为企业质量管理的核心部门之一，是保障产品质量的重要保障之一。自从我加入品质部门以来，我承担了试用期内的工作，积极参与和负责了一系列品质管理工作，现在对于我的工作进行总结如下。

一.帮助团队完成质量改进计划

试用期内，我的工作首先是帮助团队完成了一些质量改进计划。在数据分析及质量问题调研等方面，我能够快速找到问题点并进行改进。例如，我曾帮助领导分析质量数据，找出产品中存在的质量问题，然后督促相关部门制定改善计划，最终实现了一定程度的改善，获得了同事的赞扬与认可。

此外，我还独立完成了一项质量问题的解决工作。该问题主要是出现在众多产品的正式投产中，以前的解决方案无法解决这个问题。在我熟悉产品的原理和运作方式后，我通过不断尝试和调试找到了改进方案，并在实际操作中，使其成功解决了质量问题。这项工作也使我逐渐熟悉了整个生产过程中的产品。从而能及时调整工艺流程、优化工艺条件和完善配套工具仪器设备等。

二.整理相关文件和数据

品质管理上，文件和数据记录也是非常重要的一部分。由于团队中的成员分工明确，需要有专人进行数据处理和文件整理。在我的工作中，我主要负责了相关文件和数据的整理和记录工作。将不同项目的数据进行整合，并整理出数据分析的报告，从而为下一步的改进提供分析依据。

我还建立了一套文件管理制度，使得所有产品的工艺文件和生产文件能够被有效地检索和管理。从而方便了团队成员对文档的查阅和使用。这项工作不仅提高了团队的工作效率，也使得品质管理工作变得更加规范和有序。

三.督促每个环节管理质量

品质管理工作还需要及时关注和检测整个生产流程，确保每一个环节都能够按照质量标准进行管理。在我的试用期之中，我与团队其他成员一起管理了整个生产流程。从原材料到成品的每一个环节都具体负责，负责对其进行品质检测。在关键环节，还进行了QC团队班组长质量责任制的跟踪和监督。并对产品进行了一系列的质量考核，从而使得产品质量得到有效的控制和提高。

同时，我的工作内容还包括：对生成的废品进行分类，为废品的追溯和排查发生问题的原因做好准备。整理生产过程的记录数据，以便出现问题时，能够快速寻找、排查问题。

总之，在试用期内，我通过自己的实际行动，克服了工作中的困难和不足，并着手于对品质管理工作的规范、完善和完善。在工作中，我不断学习质量管理的相关知识，紧跟市场的发展新趋势，成功地完成了品质部合理分工下的每项工作。初步建立了自己的品质管理思路和流程，积累了一定的专业知识和经验。

我在这份工作期间也将继续关注品质管理和市场发展的变化，努力学习和提高自己的专业知识和技能水平，为公司和自己的发展做出贡献。

品质试用期工作总结 篇6

对于开发人员的选用，我发现，美国人是非常注重选用优秀的开发人员的。martinfowler曾经开玩笑的说，如果给他一批水平不高的开发项目，他会考虑全部解雇，重新招聘。《人月神话》中也说，如果200人开发一个项目，其中25个人最能干，那么会考虑解雇其余的175个人，让项目经理来编程(当然，后面还有一些抉择分析，这里断章取义了)。其结论的基础是基于以下研究结果：优秀的开发人员和差的开发人员，其效率之差可以达到数量级。另外，从管理的角度来说，只有人多了，才会有管理问题，当团队规模控制在一定的范围内时，便不会有太大的管理问题。

对于软件来说，很难实现同传统产业一样的工厂化生产，这是由软件开发的本质决定的。软件的复杂性是软件的本质属性，在这个属性没有改变之前，软件便不会实现同传统产业一样的工厂化生产。至于印度的所谓“软件工厂”，实际上，只是完成了软件代码的编写工作，并不是实现了整个软件研发工作，而代码编写工作，恰恰是软件开发中最简单的一环。至于印度是否真的有很多高中生程序员，印度人的书上没有说，记者到说了不少，我也无从考证。所以，软件的开发，还是需要选用优秀的人的。除非，公司只想帮别人编写代码，而不希望有自己的产品和技术。

软件开发中，最重要的还是团队合作和交流。这个是我目前最深切的感受。具体的，大家都知道，也用不着多说。

最后，对于软件开发来说，公司老板的想法是最重要的。如果老板说“no”，那便是水平再高，管理再好，也终归无用。年龄渐长，也做父亲了，却总是在漂泊，没有一个可以稳定发展的地方。希望目前的公司能够有这个机会。不想总是跳槽。

品质试用期工作总结 篇7

这一块是质量部的主体工作。在20xx年生产负荷一直处于变动之中，生产不稳定性因素增加，各项检测工作也大大增加：

根据质量部质检员的统计，本年度1至x月份一次交验合格率如下：根据以上柱状图统计情况来看，公司生产过程产品的一次交验合格率在以上，稳中有提高，已超过年初预定目标，这说明我们的质量管理体系的执行是健全、有效、合适的。图中1、3、4、5、8、x月份均出现不同数量的不合格品，这几个月虽然生产时间紧，任务重，但这并不能成为降低质量要求的理由，越是这样种情形下越应做好自检、互检、专检。严格按照生产技术要求制作，按照质量要求自检、互检，认真负责的将合格的半成品转交给下道工序进行制作，力争把好每一道关。

今年半成品数量大，往往在入库码放过程中有擦刮掉漆现象。有时因现场原定进场时间有变动，要推迟发货时间，使得产成品、半成品在成品库里日晒雨淋导致褪色，虽有补漆措施，但也使得产品外观质量受到影响。这是我们今后生产中应特别注意的地方，多角度想问题，才能把工作做的更全面，提高自身的责任意识，时时处处从思想到行动都明确“质量就是市场”。再好的内在质量产品外观有瑕疵，也将被市场淘汰，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。为此我们还必须进一步加强生产过程中各环节的管理，使我们的生产水平、产品质量有新的突破。

品质试用期工作总结 篇8

一、工作概述

作为品质保证的新员工，我在过去的两个月试用期中，主要负责产品的质量检测、流程监控以及与生产部门的沟通协作。我时刻牢记品质是企业的生命线，始终以高标准严格要求自己，以确保产品质量的稳定与提升。

二、核心工作内容

1. 质量检测：我参与了所有新产品的质量检测工作，共检测了XX批次产品，合格率达到XX%，高于公司设定的标准合格率XX%。其中，我发现了XX个潜在的质量问题，并提出了相应的改进建议，得到了生产部门的积极反馈和采纳。

2. 流程监控：在流程监控方面，我定期对生产线进行巡查，确保每个环节都符合质量标准。通过监控，我及时发现并解决了XX次生产线上的小故障，避免了可能的质量问题。

3. 沟通协作：我与生产部门保持紧密沟通，每当发现质量问题或潜在风险时，我都会及时向相关人员反馈，并提出解决方案。同时，我也积极参与部门内部的质量讨论会，与同事共同探讨提高产品质量的途径。

三、技能提升与学习

在试用期间，我不仅对品质保证工作有了更深入的了解，还提升了自己的专业技能。通过参与多次质量检测和流程改进项目，我增强了对质检工具和测量仪器的熟练使用。同时，我也学习了如何分析质量问题背后的根本原因，以及如何制定有效的改进措施。

四、工作亮点与成果

1. 提出质量预防措施：针对以往出现的质量问题，我提出了一套质量预防措施，通过提前干预和预防，有效降低了类似问题的发生率。该措施实施后，产品的不良率下降了XX%。

2. 优化质检流程：我发现原有的质检流程存在效率不高的问题，因此提出并实施了一项流程优化方案。新的流程不仅提高了工作效率，还使得检测结果更为准确可靠。

3. 参与质量培训：我主动报名参加公司举办的质量管理培训课程，通过学习国内外先进的质量管理理念和方法，提高了自己的专业素养。在培训中，我还与来自不同部门的同事交流心得，拓宽了视野。

4. 促进跨部门合作：为了进一步提升产品质量，我积极与研发、采购等部门沟通合作，共同探讨解决质量问题的方法。通过跨部门合作，我们成功解决了XX个长期困扰的质量问题。

五、反思与展望

在过去的试用期中，我虽然取得了一定的成绩，但也意识到自己在工作中还存在一些不足之处。例如，在某些情况下，我对问题的敏感度还有待提高；同时，在与团队成员的沟通协作中，我还需更加主动积极。为了进一步提高自己的工作水平，我将继续加强专业知识的学习和实践经验的积累。未来，我计划深入研究行业内的最新质量标准和方法，努力提升产品的整体品质。同时，我也希望能够在团队中发挥更大的作用，为公司的品质保证工作做出更大的贡献。

品质试用期工作总结 篇9

品质部试用期工作总结

在品质部门完成了为期六个月的试用期后，我意识到了自己成长之快和不断提升的能力。在这段时间里，我收获了许多珍贵的经验和知识，也感悟到了工作中该如何做一个有价值的人。

一开始，我对品质部这个工作领域并不是特别了解，不过我发现品质部门承担着公司生产质量管理的最重要的角色。我们所做的事情决定了我们公司产品的质量，成为消费者信任的重要来源。随着我对这个领域的了解逐渐加深，我渐渐发现了关于品质方面许多重要的规定和组织标准，比如ISO 9001和ISO 14001。这让我意识到了品质管理的必要性和它对于公司发展的重要影响。

在品质部门的工作中，与其他部门的沟通和协作非常重要。比如，在品质控制方面，我们需要与其他生产部门合作，确保在生产过程中质量符合标准，并处理好在生产过程中出现的问题。我学习到，协作的能力和互相的信任对于取得成功是至关重要的。我与同事们的合作和共同努力，为我们公司改进产品和提高产品质量做出了重要的贡献。

在日常工作中，我还发现了对细节的重视是非常关键的。一个小小的瑕疵或导致一些潜在的问题和安全隐患，因此我们必须非常细心和专注。同时，我们需要时刻关注市场的变化和消费者的需求，以及跟踪市场上的竞争情况，确保我们的产品在市场中具有巨大的竞争力。

除了完成品质任务的重要性之外，我还学会了如何有效计划时间、制定工作计划以及保持高效率。我认识到拥有高效率是一项重要技能，那是立足于产生最大价值的工作重要依据。在机会与挑战并存的环境下，我意识到能够有效利用时间是一项重要的职业技能。

总而言之，这个试用期不仅让我进一步意识到品质管理的重要性，还赋予了我更高效的思维技能和专业技能。通过学习和工作中的不断练习，我已经成长为一个更有价值的人。未来，我会在下一阶段的工作中继续保持学习的态度和成为一名高效的员工。

品质试用期工作总结 篇10

本人于20xx年x月x日进入公司，担任品管部经理一职，至今已满一个月。

首先非常感谢公司领导对我的信任，给我提供了平台，给予体现自我、提高自我的机会。在这一个月来感谢领导和各位同事在工作上对我的指引和帮助。融洽的工作氛围让我很快融入了公司这个大家庭。

作为xx物业公司的品质部经理，企业以及行业也给予我个人极大的鼓励，身为xx的一员感到无比自豪的同时又感受到挑战与压力并存。现将品质部工作情况简要总结如下：

一、积极配合各个项目工作

1、从安全管理、客服管理、工程管理方面对各服务中心进行业务指导与技术支持；

2、通过收集业主投诉及意见、现场检查、督导找出各服务中心存在的差距，提出整改要求，并落实责任人，完成时间；

3、组织部门人员对各小区物业服务管理工作情况的检查，并跟踪、落实各相关责任人按要求进行整改；

4、配合各个服务中心定期组织的专业培训，提高员工业务技能；

5、汇总各服务中心品质检查得分，编写江宇物业服务质量月报。

二、推行“三全”管理模式，注重管理实效，规范管理机制

“三全”管理模式，即“全员管理、全程管理、全效管理”，它是物业管理服务过程控制的一种有效手段。x月份编制了《服务质量检查管理办法》、《加强投诉管理》、《夜间查岗制度》等管理办法、文件的初版。在今后的工作中，我们还将全面进行导入和推广。通过全员管理和参与，全程监督和控制，全效的质量保证，形成了一个环环相扣的物业管理运行模式。“三全”管理模式还扩大了物业管理的服务领域，加强了与业主（使用人）的感情沟通；使服务更为细致，反应更为快捷；使物业管理无疏无漏，让物业服务有质有效；使物业公司的人员更精简、工作更高效。同时提高了公司管理效率、物业服务质量和水平。

三、日常品质检查

每月定期组织公司品质检查，严格贯彻公司品质检查制度，做到公平、公正，截止目前完成各类品质检查x次，质量不符合项x单，在整改期限内，已整改完成x单。

以后的工作如何做？怎样做好一个合格又称职的“xx物业”品质部经理？

首先应该认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，认真履行好本职工作，具体概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。

“一个原则”就是为公司分忧，为业户提供更优质的服务，以公司领导提出的工作要求、工作标准为原则，并以此作为全部工作的出发点和落脚点。

“二个中心”就是围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，提高自身和部门的业务素质，搞好队伍建设。

“三个转变”就是实现由管理型工作向服务型工作的转变，由事务型工作向精品型工作的转变，由“打工仔”型思维向主人翁精神的转变。

“四个做到”就是：

第一、提高自己的综合素质；

第二、锐意进取、增强改革创新意识，全面推动物业公司各项工作上台阶上水平；

第三、妥善处理方方面面的关系，尤其是协调好与公司各部门之间的关系，做到对上级要尊重，充分发挥自己的参谋助手作用；对下级要多关心、多帮助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性；对同级要多沟通、多交流，相互配合、紧密合作；

第四、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召部门、影响部门、带动员工，增强“品质部”的凝聚力、战斗力。

在xx物业工作的一个多月的时间里，我切身感受到了这个团队的优秀与超前的发展理念，我渴望在这样的团队中得到发展，我认为我已具备本职岗位的基本素质，特提出转正申请，希望早日成为xx物业的真正一员，用我所掌握的知识，与大家一道创新，共同托起xx物业光辉灿烂的明天。

品质试用期工作总结 篇11

一、试用期工作回顾

在过去的一个月试用期中，我主要负责了产品质量把控与提升的工作。通过深入生产一线，与团队紧密合作，我积累了大量关于产品质量的实际经验，对提升产品合格率有了更深入的理解。

二、工作成果展示

1. 质量管理体系的完善

- 参与并协助完善了质量管理体系，确保每个生产环节都有明确的操作规范和质量标准。通过制定和优化SOP，使生产流程更加标准化，减少了人为操作失误的可能性。

- 针对现有质量管理体系中的不足，提出了针对性的改进措施，如增加巡检频次、优化抽检方案等，有效提升了质量管理的精细化水平。

2. 提升产品合格率

- 通过对生产线上的不合格品进行深入分析，找出了导致不合格的主要原因，如原材料质量问题、设备老化、操作人员技能不足等。

- 针对这些原因，采取了一系列纠正措施，如优化进料检验标准、及时更新老化设备、开展操作人员技能培训等。在试用期的最后两周，产品合格率成功提升至98%，超过了预设目标。

3. 强化与团队成员的沟通协作

- 加强与生产、技术、采购等部门的沟通协调，确保在质量管理上形成共识，减少推诿扯皮现象。通过定期召开跨部门沟通会议，增进了相互理解与支持。

- 在团队内部，积极分享自己的工作经验和心得体会，促进了团队整体水平的提升。同时，通过团队协作，成功解决了几起较为棘手的质量问题。

三、问题与挑战

1. 应对突发状况的能力不足：在试用期间，生产线曾出现过一次突发故障，导致产品质量受到影响。由于缺乏应对此类情况的预案，初期处理稍显混乱，但最终在团队共同努力下迅速恢复了正常生产秩序。

2. 部分老员工的质量意识有待加强：虽然大多数员工都能严格按照质量要求进行操作，但仍有少数老员工存在习惯性违规行为。未来需加大对这些员工的培训和监督力度。

3. 设备维护保养需加强：部分生产设备因长期运转缺乏必要的保养维护，在一定程度上影响了产品质量。后续应制定更为严格的设备维护计划并严格执行。

四、自我评估/反思

在试用期内，我深感自己在品质管理领域的知识和技能得到了锻炼与提高。但也意识到自己在应对突发状况方面仍存在不足之处。在今后的工作中，我将进一步加强自身学习与实践结合的能力，以更好地应对各种挑战。同时，我会更加注重团队协作和跨部门沟通的重要性，争取为公司创造更大的价值。

五、展望未来工作

在接下来的工作中，我计划进一步巩固并扩大试用期间取得的成绩：继续完善质量管理体系、持续提升产品合格率、加强团队建设和员工培训等。同时，针对发现的问题和不足之处，制定详细的改进措施并付诸实施。希望通过不懈努力，为公司在品质管理领域树立一个良好的标杆。

品质试用期工作总结 篇12

品质部试用期工作总结

一、前言

在品质部试用期的工作中，我深刻认识到了品质部对一个企业的重要性，也深深感受到了这个部门工作的紧迫性和高度责任感。在试用期的工作中，我培养了自己的能力、提升了自己的素质，在与同事之间的相互帮助和合作中不断实践着自己的能力。

二、工作总结

1. 岗位职责

在试用期的工作中，我主要负责以下几方面的工作：

（1）负责品质管理的相关工作，监督和控制各项生产过程，确保符合ISO认证标准要求；

（2）开展内部质量管理工作，通知主管部门紧急情况和异常情况，并积极寻找解决方案；

（3）负责检测和试验物品的整个流程，包括检测方法、工具管理以及实验记录的完整性、准确性等；

（4）在生产过程中，追踪和分析不良品的原因，并制定改进方案；

（5）对货物的运输和装载进行质量监督，确保产品在运输和装载中不受损坏。

2. 工作收获

在品质部试用期的工作中，我从各个方面都得到了不小的收获。

（1）了解品质管理的重要性

通过对品质管理的工作，我深刻认识到品质对一个企业的重要性，品质是关系到一个企业的生命力，一个企业没有优秀的品质管理，就不可能得到持续的发展。

（2）提高组织协调能力

在品质管理的过程中，我的工作常常需要与其他部门协调，并制定组织方案。在与各个主管部门的沟通交流中，我善于倾听别人的意见和建议，并结合自己的经验和思考，逐步地提高了自己的组织协调能力。

（3）提高敏锐的观察能力

品质管理的过程中，对颜色、形状、尺寸等要求都非常的严格，而这些要求很精细、很细微。在这样的要求下，我不断地提高了自己的敏锐观察能力，且尽可能地保证每一件检测出来的物品都是准确无误的。

（4）提高逻辑思维能力

品质管理的过程中不仅要尽可能的保证每一件物品都是准确无误的，还要通过逻辑思维找到可能存在的问题或是出现不良的因素，并提出相应的改进和解决方案。在这样的过程中，我逐渐提高了自己的逻辑思维能力，不断寻找可能出现问题的地方以及提出有效的解决方案。

三、结语

通过品质部试用期工作总结，我更加深入地认识到了品质管理对一个企业的重要性，而成长、提高自己的能力也需要在不断的实践中逐步积累。希望在今后的工作生活中，能够不断地提高自己的品质管理能力，为企业创造出更大的价值和贡献！

品质试用期工作总结 篇13

本人于20xx年xx月进入xx，快一年时间，看着公司逐渐成长，逐渐变强、变大。作为装配的一名IPQC，我深深地感到自豪。

本人至入职以来，主要负责装配制程的巡检，能及时发现问题，并及时解决问题。由于部门领导对我工作的信任，于今年x月提升为IPQC组长。在此，感谢部门领导对我的信任与支持，让我担任IPQC组长一职，让我有这个机会在这个平台上成长。

在这两个月来，由于人员的不足，生产效率地提升，我身兼IPQC、FQC、制程异常的处理及新进人员的培养等数职，工作很辛苦、很累，压力很大，但也很庆幸这种压力让我学到更多的东西，使我逐渐在成长。

一、在这两个月来虽然没有做出很大的成绩来，但还是有很多的地方得到了改善，主要有以下几个

1、品保与装配工作配合得到了改善，双方工作上能很好的沟通，配合办事效率有所提高。

2、装配之前反映IPQC检验产品速度慢，产品堆积，QC相互推托的现象，已得到改善。

3、能对车间的问题进行简单分析处理，及时处理制程的异常，纠正产线人员作业手法(人、机、料、法、环)造成的品质异常，对装配反应的问题能及时地解决。

4、产线反应异常能及时处理，改善了之前装配一有问题就直接找主管、副理的工作局面。

通过二个月代理组长，对于品质全面的了解，我认为员工整体品质意识不强，员工只注重数量，而不重视质量。品保与线长的巡检工作力度不够完善，巡查工作力度不够，主要原因我认为在于细节方面做得不够完善，员工的责任心也有待于培养。

二、主要的问题点，本人进行整理建议如下

1、上级与下级之间信息传达不到位。

2、发生异常时未及时处理，等做到大批量时才引进重视。、

3、新产品试做时，工程人员需跟进，如尺寸和产品结构有问题时需及时改进，多次试做，把在试做的过程中存在的问题分析解决后，才真正量产，而不是等到量产时有问题了，把所有的问题都丢给品保，品保并非设计人员。

4、品质并不是只靠品保来确保，需要公司全员都参与，我希望在后续的生产中，线长也要经常不定时的巡检，监督作业员的作业手法，是否按SOP作业;现在产线主要存在的问题是：线长从来不去管作业员的作业手法，只要做出产量，如：7PIN系列的产品，我只要过板过得下去，高低PIN相差多少，那不管我的事了，心情好嘛你让我调机台我调下，心情不好就另当回事了!过板紧你抽到，我就重工，都抱着侥幸的心理。品质是公司的命脉，品保只是起到监督的作用。

5、制程发生异常时，我希望工程人员能协助分析原因，找出异常真正原因，这样问题才能真正得到解决。

6、公司人员招聘非常的慢，经常出现离职人员快到期，增补人员还未到位，不利于工作交接及调配。

7、要求调机或修模时，经常以调不好为由;有异常时发《品质异常单》不签字，不敢承担责任。

在此，我要特别感谢部门领导和同事对我工作中的指导和帮助，在工作中难免出现一些小差错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断地成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。

三、当然我还有很多不足，在沟通协调能力不足，在后续的工作中不断地充实自我，提高自己对产品不良分析能力，后续的主要工作

1、对新进人员进行培养，让其对产品有更深地了解及制程经常出现的异常和问题点，提高员工的制程异常处理能力。

2、要不断地提升自己，学习有关专业技能的知识，充实提高自身能力。

3、与生产部门沟通协调，跟产线线长或副理经常沟通，了解制程中存在的问题及我部门存在的问题点，倾听他们的意见或建议，从中改善。

5、加强员工的巡检力度。经常不定时巡检，发现产线存在的问题时，立即跟产线IPQC知会，并教其去分析原因、如何去预防类似问题再发生。

6、学会简单使用CAD软件，能独立制作检验标准，产品工程图。

7、争取x月份把装配品保的技能/工作方法整体提升。x月份开始接管冲压/注塑品保，保证生产制程三个单位能正常运作管理。

本人进公司快一年了，对公司的运作流程和生产流程都比较熟悉。希望能在这个岗位中发挥自己的能力，与公司共同成长，为公司做一些贡献。在此，提出转正，望上级领导能给予批准。谢谢!