最新采购部工作总结(集合十五篇)

时间：2024-02-03 采购部工作总结

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采购部工作总结 篇1

20xx年度工作总结伴随着公司整体规模的日益发展和壮大，采购部在过去的一年面临了新的机遇与挑战，回顾20xx年采购部整个年度工作状况，总结如下：

一.采购部内部

员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工作职责心和工作热情都有了较大提升，相互配合密切，分工细化。但部分员工的工作职责心和业务潜力还有待加强和提升，争取在20xx年采购部全体员工发展水平能和公司发展相适应。

二.工作状况：

一.采购物资

(1)20xx年应付总额：￥1372384.20，20xx年采购总额：￥3425032.4，支付总额2666146.67，支付比例56%。主要产品的成本价格在铜材和化工原料涨价的不利因素下，都有5%-10%的成本降幅。

(2)采购物资到货及时率和合格率85%，92%。

(3)加强了与原有供应商的沟通和协调，并拓展了一批新的合格供应商，基本解决了电源适配器的`老大难问题，保证了电源适配器的性价比优势，同时用心寻找质优价廉的原材料进货渠道，大部分原材料的价格都有必须程度的下降。

二.库房管理

20xx年公司整个产成品和原材料出入库数量和品种都比较繁、多，原材料的存放基本能做到按类摆放，成品、半成品能划分区域，分类堆放。原材料发放过程中对数量、品名、规格都进行把关，降低了发料中可能存在的各种隐患。但成品发货过程不容乐观，出现了混装、错装、漏装等现象，极大的影响了公司整体形象，因此20xx年针对库房暴露出了很多问题，库房管理人员的工作职责心务必要进一步加强，杜绝类似状况的再次发生。

在20xx年整个采购工作过程中也存在很多问题与不足。采购物资的及时性在20xx年务必要有一个质的飞跃，尽量克服以前到货不及时的各种不利因素，安排好原材料的到货时间，减轻由此给生产带来的不利因素。进一步维系好与目前供应商的合作关系，并多渠道开发新的合格供应商，拓展进货渠道，降低采购成本。提升采购部全体员工的工作潜力和工作职责心，优化采购部内部整个管理方式，全方位适应公司未来发展的需要。

采购部工作总结 篇2

采购部月度工作总结

进入新的月度工作总结，采购部的每一位成员都感叹时间过得真快。艰苦奋斗的工作终于换来了丰硕的成果，让我们回顾一下这个月采购部的工作情况。

本月，采购部面临了许多挑战，但我们积极应对，勇创佳绩。我们成功完成了公司采购计划。根据市场需求和公司业务发展需要，采购部对各种原材料、设备和产品进行详细的调查研究，制定了合理的采购计划。我们与供应商进行了深入的沟通和谈判，最终实现了预算的控制与紧密合作，确保了公司生产的顺利进行。

采购部在供应链管理方面也做出了显著的进展。我们与供应商建立了长期的合作关系，并加强了对供应链的监控与管理，确保原材料的及时供应和库存的合理控制。通过采取一系列措施，如定期检查供应商的质量管理体系、与供应商共同制定全面质量管理方案、开展供应商培训等，有效提高了供应链的稳定性和可靠性。

采购部还注重优化采购流程，提高工作效率。我们不断完善采购管理系统，引入先进的信息技术，实现采购流程的自动化和数字化。通过提高采购流程的标准化，减少了人力成本的浪费，并大大提高了采购效率。采购部成员们也积极参与培训和学习，不断提升自己的专业知识和技能，为公司的发展提供了强有力的支持。

本月采购部还持续关注市场动态，及时调整采购策略。我们与市场部紧密合作，收集市场信息，并分析市场趋势，及时调整采购策略，确保公司采购的产品能够满足市场需求，并具有竞争优势。采购部与销售部门紧密合作，对市场需求进行准确预测，为公司的销售业绩提供有力的支持。

采购部还加强了内外部协作。采购部与其他部门的沟通联系更加密切，对于公司其他部门的需求做到了及时响应，并尽量满足他们的需求。采购部还积极参与公司的相关活动，在公司的年会上展示了采购部的成果和贡献，并与其他团队进行了互动和交流，促进了团队的凝聚力和合作意识。

小编认为，本月采购部在各个方面都取得了显著的进展。通过积极应对挑战、加强供应链管理、优化采购流程以及与其他部门的密切协作，我们为公司的发展做出了重要贡献。我们相信，在公司领导的正确指导下，采购部将继续努力，为公司的可持续发展贡献更大力量！

采购部工作总结 篇3

总结范围：20xx年1月至20xx年12月

撰写日期：20xx年1月16日

采购部：XXX

采购部20xx年的工作概况、存在的问题与不足，简要综述如下：

一、部门制度建设取得了突破性进展

基本概况：徐董事长对采购管理制度做了如下批示：“1、集中采购制度作为公司的基本制度之一，各部门予以配合，严格执行。2、采购部在采购过程中应不断总结经验，吸取相关部门及技术人员意见，逐步完善采购制度，提高效率、降低成本。3、采购部应对采购物品进行定期售后跟踪，采集相关信息，如售后服务质量、产品质量性价比、供应商诚信度等，建立完整的数据库并定期更新。4、采购结束，采购部应对公司货款给付予以跟踪，如有变化应及时反馈供应商，确保企业信誉。”

采购管理制度从起草到修改历经了一年半的时间，相继征求了总经办、综合部、财务部、工程部、造价部等相关部门的综合意见，经反复沟通、修改与试行后，公司于08年8月已发文。从目前的执行情况来看，采购作业流程已趋于成熟、稳定，可执行性较强。

总结：1、我部门对“集中采购”政策的执行力度欠佳，且出现到货催办、入库资料备档、售后维修跟进等关联工作无责任部门无责任人现象。20xx年我部须进一步加强制度的执行力度，严格管理流程。2、《采购管理制度》虽已出台并发文，但在以后的工作中仍需不断补充与完善，如招投标管理规定、供应商评级规范、售后普查等系列制度。

二、部门作业流程及档案管理系统已按预期规划建设完成，有待精工细琢、深入浅出。

采购部工作情况其表现形式量化如下：1、采购量

1、20xx年1月至12月，采购部共完成采购2530项53076件。其中办公资产类共1194项31663○

件（消耗品类305项19917件，非消耗品类313项6075件，月结类576项5671件。）；工程物料类共1336项21415件。月均量为211项4423件。详见附件一：《20xx年1~12月采购流量明细表》

总结：采购部在未增加人事配置的情况下,采购量同比20xx年增加74.7%，工作效率明显提高。2、20xx年1月至12月，采购部共收到各部门请购表179份1479项。其中，常规请购表39份○

724项；紧急请购表140份755项。详见附件二：《20xx年1~12月部门紧急请购统计表》

总结：公司20xx年紧急请购的综合比率为51%。办公资产类的紧急请购率为35%，工程物料类的紧急请购率为66%（其中，枫景项目部的紧急请购率为19%、麓谷坐标项目部的紧急请购率为81%、商务中心项目部的紧急请购率为91%。）。

2、招投标情况

20xx年采购部共完成招投标项目3批16个种类53份标书，5个关联部门参与了招投标及开议标全程，集思广益、献计献策。详见附件三：《采购部20xx年招投标数据统计表》

总结：采购工作是以“最大限度降低采购成本”为指导思想，而这一点目前做得还不够。真正要从本质上有效的降低采购成本，建立成熟的切实可行的招投标体系是基本前提。这是采购部20xx年的工作重点。1、招投标程序与标书内容在20xx年须进一步规范与完善，争取在政策环节上做到滴水不漏，○物料需求方面力求全面，规划周全。○2、加强公开公正公平原则，建立诚信，巩固公司美誉度。

3、询议价情况

20xx年采购部共完成询价项目19项。详见附件四：《采购部20xx年工程物料询价明细表》4、合同签订情况

20xx年采购部共签订合同29份。其中办公资产类6份,工程物料类23份（枫景8份、商务中心15份）。详见附件五：《采购部20xx年合同明细统计表》

总结：采购格式合同虽已建立,但20xx年需加强与公司法律顾问之间的交流与学习,进一步完善合同条款，加强合同管理的有效性与执行力。

5、供应商档案系统建立情况

截止到20xx年，采购部共建立供应商437家。其中，办公资产类133家（定点供应商19家、已合作供应商61家、储备供应商53家）；工程物料类294家（定点供应商21家、已合作供应商47家、储备供应商226家）；定点售后服务供应商10家。详见附件六：《20xx年供应商档案统计表》（共18页）

总结：○1、供应商储备量同比20xx年增加114%。○2、定点商由原来的每个物种定点一家，增加到每个物种至少定点两家，有效提高物料性价比及供货保障。○3档案系统查询机械，名目不够深入与健全，且普遍缺少价格体系表。20xx的工作重点之一是进一步加强供应商档案系统的管理与规划。

6、售后跟踪调查及供应商评比情况

20xx年下旬，采购部会同综合部共组织了2次供应商售前、售中、售后服务大普查，收集有效《售后服务跟踪调查表》66份。评比晋升“优势供应商C级”5家（炫睿办公、格力电器、天纬陶瓷、西一机电、瑞弗莱），评比降级供应商2家（雅轩照明、蒂森电梯），评比列入“黑名单供应商”3家（LG电器、王力防盗门、新权家私）。详见附件七：《售后服务跟踪调查结果统计表》（共4页）

总结：售后服务跟踪调查方案及供应商评级办法尚处试行与总结阶段，有待进一步学习与完善。

所谓：“业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。”采购部全体人员将以此为工作信条，在公司领导的精心指导、各部门同事互助互勉的协作之下，踏踏实实做事，问心无愧做人，力求在新的一年里更上一层楼。

采购部工作总结 篇4

时光飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了20xx年。在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合下，认真履行职责，遵守公司《员工手册》，基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。取得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作情况述职如下：

一、努力工作，顺利完成各项任务

20xx年度，公司采购部人员变动与调整较大，上半年又延续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因。造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难，但采购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，全年度共计完成以下采购任务：

在以上材料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事长要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购成本。

下半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供应难的局面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的情况下，采购部人员主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，限度的维护了公司的利益。

二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法

20xx年度采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中最为突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能避免出现采购质量问题，及时进行以下几个方面作工作的调整：

①经x批准重新严格筛选供应商，对供应商的供货能力，质量保证，价格优势进行评估，让供应商提供可靠的证据来证明其能力。其中主要措施：保留原有的x加工业务，另选x，用以对比质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂分别选择合x以和现有的供应商比对质量、价格和服务等（其它厂家不一一例举）。

②取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长约定和索赔办法，用合同约定形式强制供应商提高产品质量。

③建立了合理的警告与处罚制度，定期向供应商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，及时与供应商沟通并确定索赔方法，尽全力为公司挽回损失降低成本。全年度向供应商索赔金额折合人民币约x元。

④同公司质检部进库检验紧密配合，严把质量关，限度的避免有出现质量问题的材料流到生产线上。

三、规范工作流程，制定交叉工作台帐

20xx年初刚调至采购部工作，感觉部门同事对工作流程掌握不清楚。经过一段时间的工作熟悉，结合公司ISO质量标准制定了采购部工作流程图，用以指导采购员的工作，提高采购效率。要求部门员工对所采购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，把握市场价格。每月将主要物料价格以电子邮件方法报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价，基本做到不隔天报价。针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉工作时丢失x、延期或未及时转交相关票据和资料给公司造成损失等情况。制定了《专用登记薄》及《文件资料发放登记薄》，一切按规范进行部门交叉协作工作，我部全年度未发生一起票据和资料遗失现象。为公司的健康运行做出了一定的贡献。

四、廉洁奉公，保持优良的工作作风

采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是容易发生问题、备受别人关注的工作。采购不是简单的买东西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬”的心，因为廉洁的品质才能抵制为公司争取到的利益，“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司出发，发现问题，为公司节约成本。对此，个人不断提高思想认识，牢记自己的职责，每笔采购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。具体体现为凡是供应商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司。经常以传真、电话或电子邮件方法提醒供应商注重产品质量，价格要符合市场行情，提高服务认识等。但由于个人经验不足造成了少数材料质量问题和不及时到货现象，采购部和我本人及时认识了错误做了整改并主动及时的处理了问题。对此，个人以后一定坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，坚持原则，严格筛选供应商，使供应商做到提供优质的原材料，提供优惠的价格，提供周到的服务。在工作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。

采购部工作总结 篇5

时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的支持和栽培!众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。诚然在这两年的工作中有各种各样的不尽人意，现对整体工作情况自我不足与整改措施总结如下。

一、20xx年整体工作情况概述：

1.本年度截止8月9日共签订合同总数量119份 ，合同总金额866.52万元；

2.本年度截止目前共提标38份；

3.入库次数1826次，共计55558件，金额：432.98万元；

4.出库次数1933次，共计55784件，金额433.71万元；

5.报销发票总金额809万元；

二、工作方面的不足

回看20xx年至今为止的工作，在同事和领导的帮助下，算是基本能够完成生产任务，我还有很多的不足需要改进：

首先，合同签订比较滞后，在以后的工作中要加快合同签订的速度，按照部里的要求，按时完成合同的评审并及时发给供应商进行排产。

其次，在产品组织上不能很好的按照部里要求，对到货物资的时间把控不准，尤其是一些价值量低且容易组织的产品，因为个人疏忽，对供应商催促不到位，致使厂内产品大件物资进厂后，因为一些小件影响整个产品成套，在以后的工作中要针对这类货物资和供应商多次梳理生产计划并对物资的到货时间严格把控，避免因为一些小件物资影响整台产品成套。

再次，在处理问题的方式方法上欠缺办法，不能很好的将发生的问题在第一时间解决，在问题的跟踪上也存在漏洞，没能做好及时对事情跟进、汇报。在以后的工作中要尤其重视此类问题，再重点的问题上做到实时跟进，及时反馈。

采购部工作总结 篇6

1、第一部分本周主要工作内容，添油加醋的谢谢吧！

2、详略之分。

3、条理要清楚。语句通顺，容易理解。

4、总结的基本要求

5、没有范文。

6、第二部分遇到的问题以及解决建议方法第三部分下周计划，打算下周做那方面的工作就怎么写吧！写这些东西主要看你有没有做实事，什么都没做真的还写不出来，呵呵呵

7、主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。

8、所以应该写好几点：

9、总结的注意事项：

10、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识

11、署名与日期。

12、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：

13、成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。

14、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了

15、以下供参考，

16、得出教训的基础。

17、开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

18、总分析，分析成绩、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。

19、研究、概括，并形成理论知识。

20、检查与管理的重要。

21、你对岗位和工作上的认识

22、总结的基本格式：

23、主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。

24、服务与管理的重要。

25、具体你做了什么事

26、工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。

27、结尾：分析问题，明确方向。

28、总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

29、强调服务与管理的重要性。

采购部工作总结 篇7

从20xx年7月11日进入公司至今已有6个月了，从4月30日在学校招聘网站上看到招聘信息至今已有将近9个月了。将近9个月的时间对于公司由认识到了解到成为其中一员，无论是思想上还是能力上都有很大的收获和进步。现总结如下：

一、对企业文化的理解方面

如果说刚来公司时每日早晨的宣誓只是对公司的宣誓，对自己工作的宣誓，那么现在的宣誓则是对自己的宣誓，我是梦想人，感谢梦想给我舞台！感谢同事帮我成长！感谢客户养我全家！……为我们美好的梦想而奋斗！没有理由，立即行动！行动！行动！立即行动！在行政楼的广场上，看着梦想的标识，念起誓言，会有一种灵魂对话的震撼，已经步入工作岗位，公司的文化不仅教会我们要对公司负责，更多的是对工作负责也就是对自己负责，对自己历经重重考验走至今日的负责。夕会思变则是对一天工作的总结，是否虚度了光阴，是否完成了承诺，是否做到了今日事今日毕。给自己加油，给自己希望，天天美好。只要有梦想，只要为梦想立即行动，梦想总有成真的一天。

二、工作方面的收获

经过半年的学习，现在的我对自己的工作岗位和职责已有明确的定位，工作能力有了长足进步，增加了自我的协调沟通技巧，并提高了工作效率，主要表现在以下几个方面：

a、所负责采购的原材料没有一次延期交货而耽搁生产-1-

我负责的是a类原材料（面粉、白糖、棕油）的采购与跟单，最初负责的时候每次都要经理的提醒与教导，后来每一天我都在笔记本上记录下当天的库存，并与昨天的相互比较，分析日用量。渐渐的我得出在生产计划多时面粉每天用13吨左右、白糖日用量在6吨左右、棕油日用量在5千斤左右，在生产计划少的时候面粉每天用量在11吨左右、白糖日用量在5吨左右、棕油在4千斤左右的结论。我每天坚持查库存，再库存达到安全库存时及时向经理汇报，结合实际情况与供应商联系发货，发货后再将业务记录在备忘录上，全程跟踪，一直到验收单拿过来为止，避免了对生产的延误。对于主料日耗量的估计给我最大的感触是：任何事情只有靠自己努力关注总结出来的结论才是自己真正理解，能够运用自如的知识，别人说的再多，自己听的再多，如果不能与自身工作实际结合，那也只是别人的知识。

b、做好材料采购验收单的保管、分类以及与财务、供应商的对账付款工作

在材料库将采购验收单转到我们部门时，经过审核确保货款无误后，根据每类材料的种类归类整理，在每月月初时与财务核对货款的数额是否无误，如果有差错时，积极与财务查账。日常时做好与供应商的对账工作，保证双方在货款上的一致性。在每日的资金结算上，根据经理报的.资金计划，将票据按类整理，确保资金审批下来后能迅速找到票据，结算款项，并细心记录每一笔资金的流向，在资金已付后，及时向经理、客户反馈确认，并通知发货。通过管理资金票据方面的工作，我最大的收获是对于自己的工作一定要能想到前面，但最重要的是要准备在前面；与财务有关的事情处理时一定要仔细、严谨，在从事一项工作时要多想想如何才能把事情做的细致完美，该顾及的方面都要考虑到。

c、采购成本得以降低

在采购时，我先了解网络报价，并电话询问市场报价，在了解这些后，我又结合国际a类原材料价格走势及港口期货价格，在充分了解市场信息后确定合适的价格，然后与供应商谈判。在谈判过程中不断总结经验教训，改正自己的缺点与不足，并与经理沟通，认真听取领导的意见，一步步地锻炼的谈判能力，所采购的原材料也能最大限度的压低价格，降低了采购成本。在与供应商沟通谈判时，我最大的收获是如何从大量信息中提取对自己工作有利的信息，如何将自己的劣势扭转为优势。但是在谈判中如何掌握主动权的技巧，我仍需要加强锻炼，及时总结。

三、学习方面的收获

在接触工作之后，我认识到自己在学校里学习的理论知识与实际工作相差甚远，与周围的领导同事相比，在实战上还太不熟练。我积极向领导同事学习，遇到不懂的地方多向领导请示，所向同事请教。在闲暇时多看些采购方面的专业书籍，多关注一些原材料市场上的动态，不断更新自己的知识。有时候会深入到生产第一线，了解实际的生产过程中各种原材料的使用。在总结平日工作的特点及时间安排上，根据自己的日常工作流程，订下自己每日大致的工作计划，每个时段做完做好每个时段应做的事，这样工作起来比较有条理而且不容

易出错。

室友是质检部的，平日里会互相沟通一下原材料的检验情况，学习认识一些关于化验的指标、项目、标准等方面的专业知识，争取对自己的工作内容有更加全面的认识。

四、20xx年的工作展望

在20xx年的工作中，我日渐由一个在校大学生向职业工作者的角色转变。身为采购部的一员，首要任务是保证生产工作的顺利进行，我正在努力学习工作技能，提高沟通技巧，继续进步。在20xx年，我在提高自己的工作能力、加深自己的思想觉悟的同时，争取在新的一年里，在领导同事的指导帮助下，让自己各方面的能力再上一个台阶。

梦想这艘大船需要我们每位梦想人的齐心协力才能在云波诡异的市场环境下乘风破浪，20xx年已经过去，20xx年已经开始，我期待自己能为公司新的辉煌，献出自己的一份努力。为此，我在以后的工作中会努力提高文化素质和各种工作技能，以更好的效率做好每一项工作来回报领导对我的信任。

采购部工作总结 篇8

新的一年已经开始，为了更好的完成20xx年工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务。在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结：

一、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通，及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料。

二、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。

三、在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

四、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。

五、学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。

六、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。

综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢!争取在新的一年里能取得更大的进步!

冬雨随风而至，20xx年也将随着深冬的来临而将翻去最后一页，20xx年是我人生的转折点，从以前的个体到了一个集体——江苏启安这个大家庭当中来了!我虽然在公司才两个多月，但是就这两个月让我感触很深，让我思考很多——在这辞旧迎新之际，我把这几个月的工作做个总结：

刚到公司的时候，公司安排我到庐江做采购员，作为一个刚接触这个职业的新手，我没有多的经验和阅历，但是我要求自己要有一个平常的心，进取的心，不止千遍的和自己说：这个岗位的担子是重之又重，一定不能辜负了公司领导的期望。对于材料的采购，我从短短的工作实践中也总结出了以下的一些经验：

我不熟悉的材料，我会尽我最大的努力找懂得这个材料的人，从别人那去学到到自己本来不知道的东西。那怕是一点一滴都算是学习和进步。

我基本上会每天都会对我所做过的工作，处理的事，进行一个心里的小结，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理的，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。对于明天的主要事情，做个计划。俗话说：好记性不如烂笔头!事情较多的时候，我会记录下来，逐个去处理，处理和没有处理的做个记录，这样工作就会更加清澈明朗。

经常与工地上的仓管、施工队长等相关人员接触和交流，这样便于自己更好的了解材料，以及跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。

尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题，让其感受有压力又有动力。工作中要严谨，要主动出击，不寄希望于供应商肯定没有问题，及时的做好跟催工作，要分析供应商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。要做好记录，便于查询和统计，及配合工程需要做好工作。

让自己有一个好的职业习惯，有成本概念，有利润思维，有风险意识、有统筹能力、有交流沟通好习惯。这些都有助于自己向一个更优秀的采购靠近，做一名真正优秀的采购员。

想好打电话的目的是什么?是询价、是讲价、是订价、是分析市场变化等。组织好自身谈话内容的概要，做到谈话流畅，语言丰富，用语专业，亲切自然大方，热情大度。对供应商所销售的这个材料及其它供应商(同种材料)的信息要了解，以此好回应对方的谈话。要记住对方所销售这个品种现在的大约价格，及你上次所订购价格，或上次你报给对方你购的价格及你虚拟报给对方的价格。在关心业务的同时，不妨多给予客户出了业务关心外，工作身体等也做个善意问侯。对新客户多介绍并展示一下自己公司的实力和优势等。

以上的一些经验是我在工作过程中总结出来的，想要做好一个合格的优秀的采购员必须严于律己，在实践中不断的加强自己的业务水平的提高，只有这样才能更好的展现自己，为公司的发展做出贡献!

在庐江的那段日子，我能够从心里上及时的转变，从以前的一个个体能及时而又融洽的融入到这个团体，也是对自己的一个要求和挑战，在吴江我能够和同事们相处的非常好，本不是一家人，但是胜似一家人的情谊始终让我们的这个团体工作有力，工程进展顺利。11月份我被调要到南京工作，参加南京沙达旺仓储工程，岗位是后勤的管理。

后勤管理对于我来说又是一个新岗位，但是我总是有这样的自信：一定能做好!在平时的生活中和同事多沟通，随时掌握他们的心理和一些想法，并能尽量的在现实条件中随心所愿，这样就从后勤方面保证了员工的有一个良好的工作心态，无后顾之忧!及时的合理的制定了一些后勤制度，和对制度的宣传以及监督，对后勤上面的一些设施、设备做一个完整的数量和现状统计，需要维修的及时维修，需要整改的及时整改，让大家有一个比较舒心，安全，温暖的后期生活环境!

20xx年即将过去，下面将迎来崭新的20xx年，在新的一年里，我将发扬不怕苦，勤学习的精神，更加努力的做好自己的工作，树立公司荣誉感，尽自己最大的努力，为公司的发展壮大，也为证实自己的能力，恪尽职守，永不懈怠。

采购部工作总结 篇9

在过去的三月中，采购部的工作在稳步提升。成本的降低，在总经理的大力支持和指导下，下半年采购成本较上半年相比整体下降了x%以上！对公司的供应商进行了整合和洗牌，使得供应商数量从几十家减少到正常的十几家，使得采购部能更好的管理供应商，也能更清楚的了解供应商的资讯，为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供应商奠定了基础，这也减轻了财务部工作的力度帐期的延长。

在三月，因为种种原因使得大部分供应商都采取现款现结的方式供货，这给采购及财务工作带来很多不便，也增加了公司的现金流，经采购部与各供应商大力协商，此情况已大大改善，现除有个别单一物品供应商采取现结方式外，其他供应商都采取月结方式！采购工作专业化的展开，在接下来的工作中，采购部重点将工作进行了规范，在管理供应商方面采取了更严格合理的方式。

在控制成本方面，严格依照采购四同四比之原则，即同样产品比质量，同等质量比价格，同等价格比服务，同等服务比结算，对供应商每次报价作到了细致的调查和分析。降低库房储货量，针对正常使用量，采购部对库房存货量进行调整，降低库存量，减少了费用支出额度。

团队协作方面，下半年采购部依照合作务实的原则，严格审视各部门的请购单，起到了避免重复购买，尽量少买的作用，对工作中的一些问题也能很快的和相关部门进行及时沟通！

采购工作中存在一些不足和有待改进加强之处，以下是采购部针对20xx年3月的工作的情况的总结，有不足或需加强改进之处，请领导指出和更正！

采购部工作总结 篇10

时间一晃而过，过去的一年在领导和同事们的尽心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上获得了一定的成果，但也存在了诸多不足。20xx年行将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并获得了一定的成绩，总结以下：

一、完成工作方面

1、完善采购制度，着落本钱：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相干技术部门，为产品设计选材提供图纸和本钱估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程本钱，提高采购效率，提高企业利润。为着落本钱，通过寻觅多方供方，做到询价、比价、议价，从中挑选物美价廉的供方

2、与各供应商建设立并保持良好的关系，20xx年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌控，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评判和分板，合格者才具有供商资格。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相干部门的工作需要，能依照技术部的要求及时与各供应商进行沟通和谐，尽努力依照我司的标准供应产品。

4、20xx年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反应，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。

二、采购工作的几点体会

1、公布透亮的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。

2、环绕控制本钱、采购性价比的产品等方面进行展开工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，重视沟通技能和谈判策略。

3、加强对供应商的管理和谐，合作进程中，采购员必须公平严明，终究为公司挑选且具有战略伙伴的供应商。

4、逐渐加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工责任感觉，下半年采购部将特别重视采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素养及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关。

三、采购工作上的小要求

对各部门的请购问题上，期望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第二天立刻要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制本钱。请各部门做好请购物料的计划。

四、工作上的缺点和不足

1、关于设备新装s11—250kva暂时变压器工程，由于采购及施工进程中没有及时发觉并提供相干的证书和报告，导致在工程验收通电时，显现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的.缺失。此类低级毛病是完全可以免的，但是由于采购部的忽视，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的处罚都愿意承当。通过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相干资料必须全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全。并了解市场的变化，要求各采购对设备要充分了解，避免此类问题再次产生。

2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化情形没有掌控到位。部门与部门之间的沟通也未能到达理想的成效。

以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也期望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。

采购部工作总结 篇11

1. 采购部工作总结

在今年的工作中，采购部成员们通过不断努力，完成了各项采购任务，并且取得了不俗的成绩。首先，我们顺利地完成了公司各类采购任务，为公司的各项业务提供了充足保障。其次，我们在采购过程中严格遵守了公司的各项规定，不断提高采购的透明度和合规性。最后，在与供应商的合作中，我们积极维护公司利益，为公司争取到了更优质的商品和更优惠的价格。

不过，在工作中我们也遇到了一些问题。首先，由于各种因素的影响，我们在执行一些较为特殊的采购任务时，遇到了一些阻力。其次，在采购过程中，由于相关人员沟通不畅、信息不充分等原因，我们无法及时了解市场动态，以及供应商提供的更好资源。

在未来的工作中，我们将更加注重信息的收集和沟通的效率，努力提高采购成本效益，为公司带来更多真正有利的资源。

2. 关于采购部工作总结

本年度采购部工作着重提升了工作效率和质量，最大限度地保障了公司采购任务的落实。我们通过优秀的团队合作，成功买进了不少高质量权威的产品。

在未来的工作中，我们也会更加注重细节，更好地保障采购工作的稳定和可持续性，为公司业务的拓展做好准备。

总之，采购部来年的工作目标应该是加强与其他部门的协调，进一步提升队伍的实力素质，迎接挑战，并为公司的整体发展做出更大的贡献。

3. 采购部工作总结

在去年的工作中，我们积极驱动过程解决各类问题，加强与其他部门的沟通与协作，通过一系列成功的采购操作增进了公司和供应商之间的信任关系，为公司提升了产品质量和市场竞争力。

在今后的工作中，我们将进一步注重加强与各供应商之间的合作，积极开口说出公司需求，以对公司业务取得更好的支持。

4. 采购部1年工作总结

作为采购部长，我对采购部的工作做了以下总结：

1. 成功完成公司的各项采购任务，以保障公司各项业务正常运行。

2. 在采购过程中，我们更加注重采购的透明度和合规性，保障公司经营合规化稳定发展。

3. 在与供应商的合作中，我们更加注重维护公司利益，为公司争取到了更优质的商品和更优惠的价格。

4. 2017年，我们牢牢把握了市场新趋势，创新采购方法，提高采购效率。

5. 在智能化采购推行方面和供应链管理方面，我们成功地取得了一定的进展。

未来，我们将持续努力，更好地做好各项采购工作，保障公司的稳定发展。

5. 采购部年度总结范文

今年的采购部工作，为公司的发展保驾护航，获得了各方面的肯定。

工作中我们注重以高质量的采购来支持公司的各项业务。同时，我们在采购过程中严格遵守公司的各项规定，保障采购的透明度和合规性。

今年，我们着力推进合同文本的标准化，强化采购能力的信息化建设。通过这种方式我们更好地掌握市场动态，收集和评估了大量供应商和产品信息，尤其是与其协同的计算机辅助采购CAEP方式的不断升级。

总之，我们将继续加强和供应商的联系，为公司创造更多价值，保障公司经济效益的可持续增长。

6. 采购部工作总结范文

作为一年一度的工作总结，我们将回顾过去的一年的采购工作。

1. 成功完成了公司各类采购任务，保障公司的各项业务及需求。

2. 坚持规范透明采购的原则，维护公司的采购权益。

3. 与供应商建立长期稳定的关系，创建公正合理的采购市场环境。

4. 优化采购决策过程，提升采购效率、降低采购成本。

同时，我们也在不断积累和总结经验，构建采购管理体系，进一步优化采购流程，为公司的崛起提供了坚实的支持。

在未来的工作中，我们将更注重人才培养，推进采购智能化、信息化进程，进一步加强合作，创造客户的增量价值。

7. 采购部工作总结

本年度，采购部继续保持了高度的工作积极性和非凡的完成力，稳定保障了公司的各项采购任务落实。同时，我们更加注重采购的透明度和合规性，更好地维护了公司利益。

我们还在过去的一年里积极推进电子化采购管理实践，强化采购项目管理，优化资源的采购管理效率，让公司采购更优化和生产流程更高效。

在未来，我们还会不断深入拓展，不断提高效率和质量，更好地服务公司的各项业务。

8. 采购部年度工作总结

在今年的工作中，采购部成功完成了公司的各项采购任务。我们注重采购的透明度和合规性，在与供应商的合作中更加注重维护公司利益，为公司争取到了更优质的商品和更优惠的价格。

我们还着力解决了采购管理过程中的一些问题，采用计算机辅助采购（计算机辅助采购是指利用计算机技术支持采购过程中的信息获取、处理、交流、分析、决策等工作，全面提升采购管理效率和质量，提高采购效益，增加公司竞争优势的一种采购方式。）的方法，提高了采购效率和采购过程中信息的透明度。

在未来的工作中，我们将进一步提升采购管理的自动化程度，加强团队管理和协作，建立完整采购质量体系和完善管理规章制度，提高采购效率和质量的过程中实现利益最大化，为公司利益发挥合理有效的作用。

9. 采购部总结

在过去的一年里，采购部成员为公司的各项业务取得了很好的成绩。我们更加注重维护公司利益，在与供应商的合作中争取到了更优质的商品和更优惠的价格。

在未来的工作中，我们将继承并发扬过去的经验，采用比较先进和高效的方法，通过信息化、智能化手段进一步提高采购效率和质量。

同时，我们还将加强人才培养，不断提高团队协作能力和服务质量，实现我们自身的快速发展和公司业务的持续稳定。最终为公司的经济效益做出不可忽视的贡献。

10. 采购部年度总结

本年度的采购工作，我们在公司活动中充分发挥采购部门的作用和优势，高效推进各项采购工作，策略性选尽了更多的资源，从而达到高品质，低价格的选购目标。

我们在实践中先进的管理经验和高效的团队组织方式都得到了应用，达到了公司采购和经营目标。

未来，我们将继续不断完善采购技术和大数据的运用，用一流的配拍技术助于我们的采购管理，进一步提升团队的实力素质。

采购部工作总结 篇12

回顾这一月来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的.各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一月以来的工作情况作以下总结：

一、材料采购工作情况

小份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些材料的及时度上有些影响。

小月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。

对于生产上的采购材料，除了客观原因(如资金延迟，采购任务下得急，供应商来不及交货等)之外，基本都能即使到位。

二、值得肯定的地方

(方案，一直与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。

(2)与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。

(3)在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。

三、工作中出现的问题

(1)材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未能迅速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。

(2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的情绪。

四、解决的办法

(1)对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。

(2)库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动咨询，可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。

(销售部、生产部沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算。

五、本部门的工作思路

和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到采购的最优，为公司节省采购成本。

一、2月份完成的主要工作

1、完成春节期间各部门备用物资的采购;

废品和潲水回收的合同拟定及签订;

3、召开供应商协调会，安排春节物资供应工作，保证不影响酒店正常经营;

4、经过市场调查,并通过三家废品收货商报价,确定酒店负一楼废品收货商;

定价工作及3月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作;

6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续;

7、召开部门工作会议，传达酒店会议精神，学习A模针对采购部的相关文件，并将其认真贯彻落实到实际工作中。

小、分类别召开各供应商座谈会,着重听取供应商与酒店合作中存在的问题,并与相关部门及领导协商、制订具体解决办法;

9、初步完善物资价格库的信息，以熟悉掌握采购物资价格动态;

完成部门人员岗位核编建议以及05年1月份部门经营分析等工作;

完成PA保洁设备的市场调查及招标邀请;

完成锅炉保养合同的谈判;

督促各部门按时提交控制采购成本。

二、3月份工作计划

序号 工作内容 目标要求 完成时间 责任人 经办人

比价、定价工作 按时完成 30日 XX

2 日常物资的询价及采购 按时完成 XX

3 办公设备的开标及合同签订 XX

供应商档案的健全 按时完成 3月30日 XX

按质完成 XX

采购部工作总结 篇13

时光飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了20XX年。在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合下，认真履行职责，遵守公司规范，基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。取得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作情况述职如下：

一、围绕成本、采购产品性能优化结构方面开展工作

设备采购部继续围绕“控制成本、采购产品性能优化的结构”为工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部分工作程序，增加了采购复核环节，采取由设备部在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由设备部部长及副总经理进一步复核，实行了“设备部的二级价格复核机制”。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。我部人员也在每一项具体工作中和一个工作细节中得到锻炼。

二、廉洁奉公，保持良好的工作作风

采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司利益得失，也是容易发生的问题、备受别人关注的工作。采购不是简单的买东西，还有很多其他要做的事，除了不怕吃苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬”的心，因为廉洁的品质才能抵制诱惑，为公司争取到最大利益，“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从该公司出发，发现问题，为公司节约成本。对此，个人不断提高思想认识，牢记自己的职责，每笔采购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们辛勤的劳动来节约资金，降低成本。具体体现为凡是供应商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司；经常以传真、电话或电子邮件方式提醒供应商注重产品质量，价格要符合市场行情，提高服务意识等。但由于个人经验不足造成了少数材料质量问题和不及时到货现象，设备部及采购人员一定坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，坚持原则，严格筛选供应商，使供优惠的价格，提供周到的服务。在工作中敢于负责，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、比服务，最大限度为公司节约成本”的工作原则。

三、20XX年将具体从以下几方面改进：

1、改造供应商的原则。

在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有的控制采购支出。根据我们的规模，供应商的数量根据公司的产能适当控制，以便在需要的时候随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能均能满足公司产能需要。

2、制定预算与估计成本。

制定采购预算是在具体实施原辅料采购行为之前对采购成本的一种孤寂和预算，是对整个采购资金的一种理性规划。它不单对采购资金进行合理的配置和分发，还同时建立一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时检测与控制，确保资金使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高采购资金的使用效率，优化采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效控制采购资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。

20XX年重点工作：

1、针对员工潜能发挥不足、再与实际问题的结合点上有顾此失彼的情况，我部门应结合企业文化和培训知识、管理理念向员工多培训、严要求。；且拿出更加细化的考核方案，责任到人到事。

2、采购物资的及时性要在20XX年必须要有一个质的飞跃，全力满足公司正常成产的安排需要，确保好材料的到货时间及时，减轻由此给生产带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发更符合公司利益的供应商。

采购部工作总结 篇14

采购部在酒店领导的正确领导下，顺利圆满地完成了公司赋予的各项任务。采购部是酒店的后勤保障部门，严把采购原料质量关，降低采购成本，增强效益，是本部门的工作重心。由于采购品种繁多，价格变动频繁，市场价格灵活性强，操作难度大，是当前的实际情况。为把好价格、品种质量关，控制原材料成本，提高本年度的经济效益，我们采取了一系列。控制采购成本，严格执行物品采购的申购、签批、询价、采购、验收程序，加强采购监督，控制质、价、数，确保购进货物质优价廉，为更进一步促进20X年的工作，现在将X年如下：

一、采购部实行两条线制度，即一条线为餐饮服务，一条线为其他部门日常消耗服务，专人负责，专人购买，在采购上严格做到货比三家，竞质竞价。特别是今年夏季各类物品及原材料价格都不同程度上涨，部门根据各类原材料价格的浮动，及时与使用部门出品部和仓库沟通，在保证质量的前提下用相同的其他品牌的原材料替代品牌原材料，为酒店降低了成本费用。有部分东西在合川市场能批发采购到的东西，我们都自己去盘龙市场采购，不由供货商送，为酒店节约成本费用。客房低耗品在开业之前所购进的和开业以后市场购买的进行了对比在质量相同的前提下选择价低的购买，为酒店节约成本。(比如开业之前购买的餐厅用的方巾纸3。3元/包两百克，到后期市场购买的6元/斤)。在工程部维修工具方面，严格按照他们的要求，和工程部的师傅一起市场选样，

然后和网上的价格进行对比，在同质量的前提下和商家进行砍价购置，对于价格悬殊比较大的，会在网上购置部分，比如客房的迷你Tp无限路由器就是网上购置，网上价格一个相对比市场便宜30几元/个。在采购过程中接受酒店各部门的监督，严格遵守采购，熟悉工作流程，掌握业务技能，保证各项采购任务的完成，保障各部门所需。并监督采购人员，熟悉各部所需原材料规格、质量、价格等，熟悉市场行情，摸清市场变化因素，从源头上把好关，把质量和价格作为工作的重心，一切围绕经营开展工作。

1、把工作重心集中在重点区域原材料上采购的品种中，有些是每日都要大量使用的，有些则是小量偶然使用的，使用率高量大的，采购的间隔时间就短，使用率低量小的间隔时间就长，我们把每个部门分成若干个区域，根据原材料使用率，量的高低，划分区域重点，通过这样的划分将工作重心向高度重视的品种倾斜，严格控制价，密切注意市场动态，及时掌握行情，确保物美价廉，保障所需部门供给。

2、针对月结算的供货商加强质量、价格的监督，每一个供货商供应的品种，从一种到几种都有，将每一个供货商作为一点，其供应的品种就连成一个面。根据供货商月结算量的大小，要求供货商把质量做好，价格降低，把不合格供货商坚决清除，减少中间环节。

3、在酒店领导的要求下，对各类原材料进行每月，定期不定期共同上市场对所有原材料进行质量对比、价格对比，并将市场讯价制度扎实落实好。

4、了解各部门物资需求及各种物资的市场供应情况，掌握各种物资采购的成本及采购资金控制的要求，熟悉各种物资采购计划。

5、各部门急用的物资优先采购，急事急办，做到采购按计划，根据仓库存货情况，和部门申购单，对常用物资按库存规定办理，经常与仓管沟通，以防物资积压。

6、采购各类原材料时做到货经三家，物美价廉。时鲜性、季节性物品原材料及时提供样板样品，供所需部门参考使用。

7、努力学习业务知识，提高业务水准，与来访人员及供货单位建立良好的信誉关系，不进人情货，选择有供应能力的供货商，选择重合同、守信誉的客户，在确保质量价格的前提下，在供应商中开展良性竞争，教育采购人员公心为重，不为因小利而忘大义，多深入市场、遵纪守法，外出采购时时刻刻维护酒店利益及形象，不谋私利。

8、认真学习《》，严格遵守各项规章制度，服从上级领导的分配，加强与部门之间的协调沟通，做好后勤保障。

采购部工作总结 篇15

采购部月度工作总结

一、工作概述

在过去的一个月里，采购部门全体成员密切配合，充分发挥各自的专业素养和能力，积极参与公司采购工作。本月主要工作集中在供应商谈判、采购合同管理、物料采购以及成本控制和报告等方面。

二、供应商谈判

本月我们积极与供应商进行谈判和沟通，旨在进一步推动谈判结果的实施。我们与供应商进行了频繁的沟通，就价格、交货期、品质等关键指标进行了有效的协商和讨论，取得了积极的进展。通过不断优化谈判策略和加强供应商关系管理，我们成功地降低了采购成本，提升了供应商的服务质量。

三、采购合同管理

为了确保采购合同的顺利履行，我们认真制定了合同管理流程，并与合同签订方进行了有效的沟通和协调。我们及时跟进合同履行过程中出现的问题和风险，并与相关部门进行有效的沟通和协调，以确保合同的顺利执行。同时，我们加强了对供应商的合同管理与监督，提高了合同的执行率和效能。

四、物料采购

在本月的物料采购工作中，我们严格按照公司的采购政策和流程，对不同物料的需求进行了详细的分析和评估，并以最佳的价格和质量选择供应商。我们与供应商保持了良好的合作关系，并及时跟进物料的采购进展，确保了供应链的畅通，并有效控制了库存成本。

五、成本控制和报告

为了实现更好的成本控制，我们积极采用了成本分析和成本管理的方法。通过定期进行成本核算和成本分析，我们识别并解决了一些采购成本上升的问题，有效控制了采购成本，并为公司的决策提供了及时和准确的数据支持。同时，我们还及时编制了采购部门的工作报告，及时向公司领导层汇报本月工作的进展和成果。

六、问题与建议

在本月的工作中，我们也遇到了一些问题和挑战。其中包括供应商交货延迟、部分物料的质量问题等。为了解决这些问题，我们将进一步加强供应商的管理和监督，并与相关部门建立更加紧密的合作关系，共同解决问题。我们也希望在日常工作中能够加强对供应商的评估和选择，以避免潜在的风险和问题。

七、总结与展望

本月，采购部门全体成员努力工作，取得了一定的成绩。虽然在工作中也面临了一些困难和挑战，但我们通过团队协作和有效沟通，成功地解决了很多问题。在下个月，我们将继续加强内外部合作，提高采购工作的效率和质量，为公司的发展和利益最大化做出更大的贡献。

通过本月的工作总结，我们认识到了采购工作中存在的问题和不足之处，并找到了相应的解决办法和改进措施。我们相信，通过全体员工的共同努力和不断学习，采购部门的工作将不断得到改进和提升，为公司的发展做出更大的贡献。