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本人自绿化、包括小区内部分雨污水、工程部的直接领导下和相关部分的密切配合下使得这几项工程能够取得令人满意的成绩。
在整个发现问题的能力和处理问题的能力得到了很大的提高。提高了工程管理的预见性，并取得了良好的效果。“高标准、严要求”使我懂得工作的重点所在，能日常性的去执行公司的规章制度和国家的相关法律法规。通管理论的学习，使我懂得：工作就是解决困难的，对待日常工作要有初恋般的热情和宗教般的意志，否则一事无成。
在几个工程的工程管理工作中，我分别进行了总结并形成文字，现简单择要如下；
垫资能力、机械设备、管理水平、应争组织能力等方面的考核；
综合概括为对其履行合同能力的考核；
新技术、新规范”的学习。在工程开工前，首先要使自己对分管工程要做到心中有数，包括对图纸的阅读和相关规范了学习等。要不断加强对自己从事行业相近知识的学习；
很复杂的管理工作。工作中要做到事前有控制、事中有方法、事后有总结。工作中要管理手段多样化。要认准目标，管理方法要原则性和灵活性相结合，以完成公司目标为第一要务。避免工程管理的“后天不足”；
；
5、工作中要大胆心细，不要唯首唯尾，工作上有魄力。要提高工作的成效性；
6、定方案要快，把尽量多的时间留给施工。这样也能尽可能缩短工期。
在几个工程的管理工作中，也有很多不足的地方，归纳总结几点：
1、自身的业务水平和志业水准有待提高；
；
投资、特别是进度方面的控制，尽管原因是多方面的；
4、自身发现问题的能力有待提高。
在20xx年及下阶段工作中拟采取以下措施：
1、加强自身的业务水平和提高自身专业水准，多读相关书籍和相关规范；
规划、管理学等等；
投资、进度特别是进度的控制；
4、通过向书本和别人学习，努力提高自己发现问题的能力，是自己的工作能力得到限度的提高。
5、在日常工作中能及时请求相关领导，能及时和相关业务部门多沟通，保证信息的流畅性。
以上是对20xx年工作进行总结和对以后的工作的展望，请各领导批评指正。
一、工程概况：
广州市XX中学学生宿舍楼工程由黄埔教育局投资，属于政府工程，广东中人工程设计有限公司负责设计，广州市黄埔区建设工程质量监督站进行质量监督，广州市黄埔区建设工程安全监督站进行安全监督，广东XX工程建设监理有限公司承担施工全过程监理，从化市XX建筑工程公司承担冲孔灌注桩施工。该工程为地上6层建筑，楼高21.75m，框架结构，建筑面积约3838.1m2。工程质量标准为合格。冲孔桩于20xx年11月6日开工至20xx年11月26日结束。我司项目部按照工程特点，编制了操作性较强的施工方案，并在基础工程施工过程中认真贯彻执行，以确保工程质量。
二、桩基施工阶段：
1、工程质量控制：
（1）该工程采用冲孔灌注桩基础，使用泥浆护壁，桩径800mm的11条、桩径1000mm的21条，单桩承载力标准值分别为2200Kn和3500Kn，设计桩长为6至12m，实际施工中最长桩为13.7m，最短桩为10.2m，桩端持力层进入微风化花岗片麻岩不小于0.5m。在施工准备阶段，冲孔桩施工班组能认真熟悉图纸，积极组织主持图纸会审，严密审核桩机施工组织设计，从严控制成桩质量。
在施工现场，我司施工员积极跟机旁站，从桩机就位、桩锤起吊、冲桩、清孔、灌砼和收管的连续施工过程，来严格控制冲孔桩成桩质量，施工期间曾在冲桩时无法判断其是否进入持力层深度，我司及时通知代建专业人士到现场共同解决该项问题。我司项目部积极组织监理、冲孔桩施工班组开工地现场办公会，通过“工程例会”和“专题例会”，及时解决施工过程中影响工程质量的突发事件。
2、施工进度控制：
（1）工程工期
①认真审核施工网络进度计划，确保其工期安排合理并满足合同工期目标的要求。
②工程施工过程中采用动态控制手段，现场技术负责人根据实际进度情况制定控制性进度计划，同时在工程周报中对进度滞后的因素进行分析，制定可靠的措施，以保证工程进度按计划进行。
③定期进行实际进度与计划进度的比较分析，找出进度滞后的原因，及时调整劳动力、材料和机械设备等安排，以满足工程进度的需要。④及时向业主和监理工程师汇报工程进度的动态。（2）工程投资控制：3、安全控制；
针对整个施工现场安全隐患，首先监理单位会以分发“监理工程师通知单”和“工程例会纪要”形式，督促我施工单位搞好施工人员的安全教育和搞好安全生产。而我施工方会根据监理所反映的情况及时整改，整个施工过程中从开工至今，没有出现任何安全事故。
三、组织协调和信息管理：
在施工过程中，我施工方认真进行工程质量、工期和投资控制的同时，也认真做好组织协调和信息资料的管理工作。由于现场施工场地较窄，施工中不可预见的因素也较多，施工时就难免出现异常情况，针对这种情况，我施工方根据现场情况与各班组长召开专项会议并形成纪要。对技术联系文件，及时反馈到设计和建设单位征求意见，签字认可后才进行施工。施工过程中形成的技术管理资料，按照档案管理的要求，均分类编号归档，切实做到每一道工序都有明确的文字料存档。
四、桩基检测试验：
对于施工中的每一步工序，我司施工项目部都认真做好旁站监督，以确保灌注桩的施工质量。XX中宿舍楼冲孔桩至20xx年11月26号完成灌注，共20天，之为桩基检测项目，桩基检测为抽芯检测20条、高应变法检测5条、低应变法检测7条，报告显示全部桩桩身完整性均以达标。五、总结
XX中宿舍楼桩基础工程于20xx年11月26日完工，在施工过程中，得到了业主、监理、设计及各相关部门的大力支持和共同监督，我部严格按照规范要求控制各个施工环节，工程圆满完成，所有的原材料、焊接、高应变、低应变、抽芯均满足设计要求，开挖后桩位偏差满足规范及设计要求，并已提供相关资料，各项程序均符合验收条件，我司对XX中宿舍楼桩基础工程自检为合格工程,申请验收
山西省农业六师兵团农场文化活动
中心工程竣工验收施工管理报告
建设单位：衡阳长江建设工程****五家渠分公司
2012年12月20日
山西省对口支援农六师文化活动中心项目从2011年7月中旬正式施工到现在，其中2011年7月26日进行地基验槽，2011年9月27日进行地基验收，2012年5月23日一段主体验收，2012年6月21日二段主体验收，2012年9月28日，由施工单位申报监理单位预验收后，对完成工程设计和合同约定的各项内容具备竣工验收条件，2012年10月10日，由建设单位组织的工程竣工验收，这成绩与分公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们分公司项目部上下团结协作的结果。在工程的整体建设过程中，也深刻认识到团队合作的重要性，一些自身的不足，团队的融洽度等等都是影响工程顺利进行的关键因素。现将工程工作总结如下：
一、工期进度方面
工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整体运作良好，工程从安全，质量，进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的加工好坏是一项重要环节，为此在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系到工程安全、进度等重大环节。材料问题：1、材质与原图纸不符。
按图纸逐一核对，确保材料的正确性；其次，在原材料加工生产过程中，公司加强监管，确保物料正确生产，避免后续不必要的麻烦。2原材料进场相关资料不完善。建议在配发材料过程中，组织相应资料人员准备相应资料随车配发。
3，做好图纸会审，工艺设计的常理见识可能有时会与现场土建安装生产相冲突，造成后期现场变更，误工误时）鉴于以上，我们希望能在工地开工之前，公司相应领导相应负责人召开一个“工前会议”，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹，设计技术，现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷，划分相应职责，团结团队力量。
在基础施工中，天气等不可抗拒因素，是影响整体工程顺利完工的最大的绊脚石，为此现场管理者要根据现场实际情况，甲方，天气等因素做好相应调整，合理安排施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。在此，我们也深刻认识到自身的不足，面对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工程进度的准备工作，相应的在条件允许的情况下就造成了工期的相应顺延，工程进度加紧时，相应的突击赶超工期也是我自身管理经验的不足，不能合理有效的调配工人全面落实，所以在以后的工作中有很多地方需要学习以待长进。
二、工程施工安全方面
现场施工要真正做到安全生产是企业和个人创造优质产品的前提和保证。能够认识做到“以人为本，安全第一”的社会态度，能够做到安全设施的投入、安全教育、预防为主的重要性和必要性。在工程开工前期，做好工人安全教育工作，签订相应的劳务合同，安全交底，时刻牢记安全意识，文化活动中心项目中途施工过程中出现的工人施工跌落情况，作为现场负责人我们负有不可推卸的责任，在公司领导上下一致的努力下采取相应应急措施，为受伤者及时有效的争取到了最宝贵的抢救时间，使得工人最后的健康恢复提供了有力保障，为此我们也深刻反省自身，牢记过失，在日后的施工现场安全管理工作中，时刻做好“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点，并制定具体的安全实施方案和措施，为工程的顺利进行保驾护航。
三、工程施工质量方面
百年大计，质量为本。文化活动中心项目，虽然已经完工，但是依然遗留有很多棘手问题，如：屋面板天沟积水漏水，上人孔一直没有处理，门斗处出现沉降裂缝……着实给甲方的生产造成了一定影响，同时也为公司造成了不必要的损失，对此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。
鉴于以上我觉得在工程施工过程中时刻监督其施工程序，避免工人麻痹思想，要与作业班组签订技术交底，必要时签订质量协议，并制定相应质量检查周期，在施工过程中发现的质量缺陷在施工中落实解决，真正做到质量问题在质量检查的动态管理之内。严格按照国家规范、标准与分户验收标准施工，把各项质量落到实处。
四、成本控制和工程预付款
1.成本控制
材料控制：施工初期编制了详细的施工预算和材料用量计划，在施工过程中根据现场条件的变化、设计变更、洽商等变化因素又逐步加以完善。各施工队按任务单领料，材料进出仓库应有详细记录。
在材料正常的情况下，应杜绝浪费。
2.工程预付款
与军户农场签订施工合同中的工程预付款条款，建设单位存在着变更项目较多，工程超概算很多，已经超过施工合同支付的工程款限制，工程审计一直没有开始，这让工程的顺利进行也受到一定影响，针对这个问题现场管理者充分做好工程工作的前提保证下，切时做好甲方沟通，确保款项支付力度，为公司做好最切实有力的后援保证。与各作业班组签订的劳务合同，我们按照合同也从未有过拖欠，随偶有推延，现场也尽量做好了安抚工作，确保最后让农民工安安全全工作、欢欢喜喜回家。
回望工程的建设过程工作有成长也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和优点，认识差距，接受经验，吸取教训，在今后的工作中扬长避短，提高和改进施工方法，这是日后工作的宝贵财富。日后逐渐完善自己的观点和意识，不断提高专业素质和水平，加强责任心，培养爱岗敬业精神，以人为本，强化管理，增强团队合作精神。
本项目总共有五个单体工程，装修、通风、消防、智能等)。本工程于20xx年10月进场，计划于20xx年3月竣工验收并交付使用。
一年来，在公司领导的关心和同事们支持帮助下，我项目部全体员工认真贯彻企业精神，牢记司训，坚持质量方针，在各级领导的组织、协调和指导下，积极开展各项工作，精心组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得了一定的成绩，截止到xx年底共完成总工程量9000万元。现将一年来的工作总结如下：
xx年工作回顾
一年来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量均达到合格要求。
(一)抓好项目部建设管理工作
有步骤地进行。
周、月工作计划，并召开项目部专业会议，项目经理亲自对工作进行部署，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到人，一级抓一级，层层抓落实。
3、做好工作追踪管理工作。每日晨会布置完工作之后，项目部都落实专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。
整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。
(二)加强施工现场管理
施工现场管理是做好工程各项工作的关键，在施工中，我们严格按照公司管理制度，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。
现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：
1、抓好工程质量控制管理工作。
1)建立建全质量体系
从开工以来，我部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，项目部建立了项目质量体系和工程项目质量责任制，明确了从项目经理、项目总工程师到各级管理、质检、试验、技术、操作人员的岗位职责，明确了各职能部门的质量职责，制定了具体的质量控制措施，明确了执行者和检验者。在施工现场管理中：
①、对于重点、难点工程的施工组织设计和专项施工方案严格按程序报批，均通过监理工程师审批，并在施工过程中，严格按施工方案执行。
②、对于每次进场的各种材料，严格执行材料进场取样送检制度，并建立了试验台帐。
③、在施工现场管理中严格执行施工技术交底制度，且记录齐全，施工人员在施工过程中做好了施工原始记录。
④、对于监理指令中提出的问题及时予以整改并经监理工程师复检验收合格同意后才进行下道工序的施工。
⑤、建立了三级自检体系，从项目部到劳务公司，再到班组，分级检验。
2)抓好机械的管理工作。
施工机械的好坏直接影响到工程质量的又一重要方面。为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。选择性能精良、满足施工需求的机械设备，最大限度提升机械利用率。
3)开展专项治理工作
工程开工后，项目部编制了工程质量专项治理方案，并成立了专项治理小组，对小组成员的职能分工进行了明确划分，确保每一项治理工作处于受控状态。依据项目进度情况，编制了专项治理计划以及治理任务。为提升治理工作质量，各楼号在施工过程中，组织班组之间相互参观学习，加强劳务工人的质量意识。
依据司字[xx]填充墙砌体及屋面细部”三个方面的专项治理工作，项目部积极制定相应方案，并开展治理活动工作。
2、认真抓好安全文明施工管理工作。
在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，重点抓好以下5项工作：
一是成立安全管理机构。项目部成立了由项目经理为组长，各施工管理人员为成员的安全生产领导小组，明确不同岗位上安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各司其责，层层把好安全关。
二是进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，本年度受教育职工达不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。
三是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作，我们先后制定了《落地式脚手架专项施工方案》、《外挑式脚手架专项施工方案》、《临时用电专项施工方案》、《酒店《建筑施工安全生产应急救援预案》等10多个安全方案，特别是《酒店28m大跨度高大模板专项施工方案》经过专家论证，一次性通过并收到好评，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。
四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必须经过安全教育培训，身体健康条件必须满足施工作业环境要求，并全部要求执证上岗。在施工中严禁带病作业或者酒后作业。
五是加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查，特别是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。
3、认真抓好合同管理工作。
依据公司合同管理制度，所有劳务供方均采用三费招标，以保证最优的价格、最好的质量、最好的施工队伍进场，合同签定前必须经过项目部和公司领导评审后确定，所有的招标文件及合同文本均建立台账存档，财务部做到了无合同均不予结算和支付。
项目部做到诚信待人、树立信誉，开工建设以来与各劳务供方、各协作单位及供货单位无一例纠纷发生，达到了和谐发展、互谅互助，精诚合作、实现共赢。
4、加强对工程进度的控制。
在进度管理上，我们依据设计图纸和工期要求，认真编制好进度控制计划，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与计划进度的对比，找出存在偏差及原因。结合工程实际，及时对计划调整完善，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行。
在图纸不及时、变更数量大、材料供应不及时的情况下积极组织人力、物力、财力，调整施工工序保证按照原有的工期计划进行组织施工。
(三)取得的成绩以及不足和改进措施
本年度我项目部在工程建设中付出了自己的努力，也取得了一定成绩：2#楼的主体验收，得到了业主和扬中市质检站的好评;4十月份通过了镇江市文明工地验收;5十月份通过了镇江市优质结构工程验收。
但是，还有以下需要改进和正视的问题。我们反思总结几点原因：1对工程总体计划把握欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性，个别控制节点工期被动。2管理人员素质有待提升，难以满足施工管理的实际需要。3缺少扬中市本地的施工经验。
1、项目管理水平有待提升
1)质量控制方法手段需要改进
质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不足，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出;质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系;没能充分调动劳务公司的积极性，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来
2)进度控制需要提前谋划
13年的进度控制管理不是很好，重点体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方，进度计划的执行过程中控制不严格，对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划脱离，进度计划没有做到动态控制与适时调整。
3)成本控制过程监督不严
过程控制重视不够，特别是过程中的现场签证问题处理不及时，给成本控制工作带来很多麻烦。
4)协调管理能力应加强
管理协调能力对项目工程进展的影响很大，目前我们项目管理人员与施工单位、监理单位的沟通能力还需要进一步提升，特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强。
2、项目部管理职能应加强
1)制度建设及规范化管理推进水平不高，加强项目部标准化管理制度培训工作，对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距。
指导力度需要提升，在施工过程中，管理人员的检查力度不够，对于过程中出现的问题没有及时发现，导致在质量控制、进度控制、资料管理方面遗留了很多问题。这需要项目部不断加强对项目建设的监督、指导的力度，及时发现问题及时解决。
今年以来，在各位领导的正确领导下，我本着“科学发展、脚踏实地”的原则，在本年度的绿化养护管理工作中，不断加大管理力度，大力提高工程建设和养护管理水平，绿化工程的苗木管理水平进一步得到提高。
绿化工作看似简单，实则不易，一年四季，种花栽树、剪枝除草、浇水施肥等工作都比较繁琐，而且时间性很强，需脚踏实地，锐意进取，才能使各项工作均取得进步。
一、脚踏实地，尽职尽责
半年来，我认真学习公司新的规章制度，按时上下班，对自己的本职工作认真负责，绝不放过没一个细节。对领导安排的工作及时按时完成。从思想上到行动上多做到真正以公司为家，把公司的事当成自己的事去做，做到先有大家再有小家，把公司的事无论大小都当成首要大事去做，做到想公司所想，做公司所做。
在绿化工程的管理工作中，在严格按照政策法规、行业规范以及建设单位对工程的要求办事的同时，我注重积累大量第一手资料，准确发现存在问题并能够在妥善解决。全方位为所属绿化工程提供直观依据，力争在园林绿化养护水平，及本单位的绿化工程管理工作上全新台阶做好技术保障。在安全生产方面，我把责任落实到每一个具体从业者手中，针对绿化养护、园林机具、农药的使用管理等方面分别制定了操作规程，并召开安全生产会议，限度地消除安全隐患，确保职工及财产安全。
二、立足本职工作，取得一定成绩
在平时我不断加强自身在专业与非专业方面的学习，提高工程质量，在工程建设中依据具体情况具体分析，因地制宜的原则，并结合自身的工作经验，努力提高公共绿地的景观质量，不为了只完成任务而建设，在提高苗木成活率上下功夫，提高管理水平保证公司的经济效益。在公司同事们的共同努力下，苗木成活率有了提高。
今年我主要参与施工和养护的工地主要是北外环和北辰绿洲。北外环工地今年采取突击战术，把工作紧凑化，统一拔草、浇水、打扫卫生，现北环路真在最终交接验收中。北辰绿洲工程面临的困难多，有拆迁问题、设计问题、交叉施工问题、工程进度问题、和苗木成活等问题。但北辰绿洲工作人员没有被困难吓倒，相反在困难中激发出的是我们克服困难的种种办法和解决问题的信心。在公司领导的带领下，在我们坚强的意志工作中，今年春季北辰绿洲在苗木在栽植过程中取得一定成绩，得到总指挥部和公司领导的认可。共计栽植苗木水生植物等。仅绿化共计完成工程造价21764356元。在绿化的同时我们还完成了大量的土方工程。此成绩的取得不是我自己一个人完成的，是我们整个团队团结一致，共同努力的结果，是我们卓信园林所有人的骄傲。
三、回忆过去，总结经验和教训
绿化的养护管理是工程建设之后对园林植物进行的长期抚育管理工作，养护管理工作的监管应把握所养护对象自身的特点，寻找最有效地途径，方法和结果不能只取其一，俗话说“三分种，七分养”应加以侧重，以结果为主，在养护管理上下功夫。并逐步合理编制专项施工计划，使施工成本与施工质量和公司效益达到和谐统一。
在养护工作中还需要区分施工与管理的区别。绿化工程施工通常具有以下特点：
回土、扶正到上保护架等工序只进行一次后，即只完成单株树木的栽植，不再需要重复多次进行。
2、工序固定性。就是在绿化工程进行过程中，各道工序开展的先后次序基本是固定的，无特殊情况没有很大的变化。
3、时限性。即工程施工一般需要在一定的时限内完成，具有一定的紧迫性。绿化大好时节，仅仅在短短的几天，每种苗木的生活习性不同，其适宜栽植的时期也不同，我们要抓住适宜成活的种植时期，以提高苗木成活。
而绿化养护管理工作不同于绿化工程建设，相应具有以下特点：
（持续性。如在一个生长季内，树木的修剪要根据植物生长状况，在合理的时间内进行数次修剪；喷洒药物要根据病虫害的发生情况和规律进行随时防治，因此，多项工作往往在具体的绿化工程养护中是经常重复进行的。
（雨水、灾害性天气等。雨水充沛，很可能两个月不用浇水，但植物生长量加大，又会增加修剪的工作量。因此，每天需要开展哪一项工作需要根据实际情况随时调节，才能合理安排人力、物力，适应植物生长的需要，相对的机动性就很大，
（折损枝则要及时进行清洁修剪；发生萌蘖，要进行摘除萌蘖的营养修剪。时限要求不十分严格，只要符合其生长规律，能够促进植物健康生长即可。
因此对养护管理工作的监管应与施工工程的监管区别对待，把握其自身的特点，寻找有效的控制点，发现最适合的工作途径，以使管理过程有序、合理、可操作性强，保证公司经济效益化。
在实际养护工作中，我在“早、全、细、新”上下大功夫，在确保成活率的同时，尽可能的在最短的时间内达到理想的景观效果。在不得已的情况下，我们也要进行反季节栽植，反季节栽植应比平常栽植多下功夫，讲究方式方法，使其生长的自身环境与外界环境和谐统一。讲究科学，利用科学的方法提高苗木成活。
由于绿化管理措施及时，有力地保证了绿化工程的质量取得了可喜成果。
一、活套管的施工法
（。
（擦拭干净，另活套沟槽内亦予擦拭干净。然后橡胶套环（Ring）再予套回活套内沟槽，套回时，橡胶套环（Ring）直径较大的一端向管径里面，直径较小的一端向管径外面。
（。
（内侧与雄管管端外径插入部分涂敷润滑剂（通常使用肥皂水）。
（，套接后所留之间隙，63mm以下约10mm；75mm～110mm约15mm；140mm～160mm约20mm；200mm以上为25mm。
二、PVC管与金属管之接合
（1）活接接合
本项接合施工，适用于以下规格之PVC管与钢管之接合。其所采用之配件有：PVC接头（Union）和金属件接头，铜质联接头，橡胶密封圈（Packing）。其施工方法如下：
a.利用铜质联接头，一端与钢管联接（钢管管端外径加工螺牙后，通过铸铁同径接头与铜质联接头联结）。
b.铜螺帽先套入PVC活接内，然后活接与同径接头作TS冷接，而同径接头，另一端亦与PVC管作TS冷接接合（如不使用同径接头,则PVC管与活接作一次插入法施工）。
c.橡胶密封圈（Packing）套入PVC活接与铜质联接头之间，铜螺帽与联接头接合则完成。
（2）止阀接头接合
本项接合施工，适用于以下之规格，其采用之配件有：①PVC止阀接头，②铸铁同径接头。其施工方法如下：
a.参照图，螺牙部套接时应包扎TapeSeal（密封带）。
b.PVC止阀接头再与PVC管作TS冷间接合。
（3）法兰接头接合：
本项接合施工，适用于以下可用粗目锉刀锉削，以上之规格可先用喷灯作局部加热半软后以小刀切削，再以锉刀整修。
b.PVC管端外径插入部分及法兰承口内径，擦拭干净后，分别涂布硬质胶合剂后，用力套入，以上之规格，套入后可垫以厚木板或木角材以木槌槌击之。以便增强密著效果。
c.溢出之胶合剂，用破布加以拭净。
d.PVC法兰与金属管法兰之间，垫上橡胶密封圈（Packing）再以螺栓联接。螺栓之锁紧应对角均匀施行。
（4）斜度环接合：
本项接合施工，适用于90mm-630mm管规格，系利用PVC斜度环制成平口，再与金属管的法兰联接结合，其施工法如下：
a.将PVC管端内壁及PVC斜度环之斜面用苯（Benzene）擦拭清洁。
b.PVC管端加热使之软化，一面在PVC斜度环之斜面涂以胶合剂。
c.先将金属斜口法兰（TaperFlange）预先套入PVC管后再将PVC斜度环套入已软化之管端，此时应注意使斜度环略突出管口外，而PVC斜度环之平面与管轴垂直，然后用水冷却定型。
d.PVC管平口与金属管法兰之间，垫上密封圈（Packing），再用螺栓连接PVC管之金属斜口法兰与金属管之法兰，即完成。锁紧螺栓，应作对角施行。
（与#1号短管接合：
本项接合施工适用于～管规格，铸铁管与PVC管之接合，其施工方法如下： a.铸铁管先与#1号短管接合。
b.铸铁法兰联结接头再与#1号短管接合。
c.PVC管再套入法兰联结接头（FlangeAdapter）,其结合方法参照前面5之活套管之施工法。
（6）使用金属法兰连接接头接合施工法：
本项施工法适用于～24″(630mm)管规格，钢管与PVC管之接合，其施工法如下：
a.铸铁法兰联接接头先与钢管之法兰接合。
b.PVC管之管端与法兰联结接头之橡胶环均涂敷肥皂水，并插接之。
各位专家、各位领导：
上午好！
广元市工农镇棚户区改造项目13#--14#楼工程，由重庆宏筑建筑设计有限公司设计，深圳市勘察研究院有限公司四川分公司地质勘察，四川省城市建设工程监理有限公司监理，广元市建设工程质量监督站进行工程监督，由成都民正建设有限公司承建。现将工程施工情况汇报如下：
一、工程概况
本工程总建筑面积架空层建筑面积2层商业用房，商业用房每层高4.5m，住宅每层高3 m，建筑总高度为81 m。本工程建筑结构设计安全等级为二级，抗震设防烈度为7度，结构类型为剪力墙结构。基础采用人工挖孔桩，地基基础设计等级为甲级。人工挖孔桩砼强度等级C30，楼层标高21 m以下砼强度等级C50，21--36 m砼强度等级C45，36--45 m砼强度等级C40，45--81 m砼强度等级C35，81.0m以上砼强度等级C30。
本工程于20xx年x月x日开工，其中基础混凝土工程于 20xx年x月x日完成，主体结构工程于20xx年x月x日完成。于20xx年x月x日对本工程基础主体进行验收。
二、施工过程中的质量保证措施及控制情况
1、为确保工程质量，在施工过程中，上至公司，下至项目部及
各班组均高度重视，首先确定该工程项目的质量控制目标，从公司到项目部，从项目部到各施工班组，质量保证措施始终有计划、有组织、有步骤的进行开展。
2、实施目标管理，建立与之相应的目标责任制，项目部将质量目标进行分解，细化为分项工程质量目标，最终落实到班组与每一个操作人员。使工程具有具体的质量目标，并进行严格的管理，促使施工人员朝目标努力实施。
3、规范施工行为。实施质量目标，必须规范施工作业人员的施工行为，项目部主要通过下列措施予以实施。
规范化。
2) 编制施工组织设计和专顶施工方案，做好每个分项工程的书面技术交底。来指导施工作业。
规范与质量验评标准交底以及安全技术交底，使从事施工作业的人员知道做什么，怎样做，要达到标准与要求。
互检、交接检，及时发现与消除施工过程中出现的质量问题，确保每道工序的施工质量，通过“三检”不断改进自已的施工行为，使之符合规范与设计要求。
5）加强检查监督力度，强化专职质量检查评定，实施质酬挂钩，奖优罚劣，努力促使施工人员朝技术进步，质量优胜的方向努力，不断提高施工队伍的整体素质与质量意识。
的.质量管理工作，在施工全过程中，项目部加强对原材料的进货检验与试验，混凝土、砂浆配合比与混凝土浇灌管理。
每一批原材料进场都由见证员、监理员进行现场验收，对需测试的材料由监理员指定，按规范要求取样送检，杜绝不合格材料的使用。
每层钢筋绑扎安放好后，均根据图纸进行仔细的查对，经过班组自查，专职质量员、项目施工员复查后报请监理员复查，确保每根钢筋的品种、规格、数量与搭接位置符合设计要求与规范的规定。
三、安全文明施工
加强对工地全体职工的三级安全教育，使他们自觉遵守各项安全生产规章制度，消除事故隐患，使本工程基础主体顺利地完成打好良好的基础。本工程未出现任何质量事故以及安全事故。
四、分部工程质量自查与自评
（一）地基与基础
本分部质量自评：分项工程分别有钢筋工程模板工程混凝土工程现浇结构混凝土工程土方开挖工程15项，共190个检验批，均为合格。相关质量资料齐全，企业自评为合格。
(二) 主体结构
本分部质量自评：分项工程分别有模板工程混凝土工程现浇结构工程砌体工程
29项，共858个检验批。均为合格，相关质量资料齐全，企业自评为合格。
五、沉降观测记录
本工程沉降观测从20xx年x月x日至20xx年x月x日共观测22次，沉降稳定，各观测点的沉降量及沉降差均在规范允许范围内，满足规范要求
六、质量保证资料
（一）地基与基础
1、钢筋出厂合格证35份，各规格型号的试验报告均齐全合格；
2、混凝土试压块试验报告109份，均合格；
3、工程资料与施工进度同步，隐蔽验收资料齐全。
(二) 主体结构
1、钢筋出厂合格证51份，各规格型号的试验报告均齐全合格；
2、混凝土试压块试验报告220份，均合格；
3、砂浆试压块试验报告52份，均合格；
4、砖块出厂合格证24份，各规格型号的试验报告均齐全合格；
5、工程资料与施工进度同步，隐蔽验收资料齐全。
七、单位工程质量自评
本单位工程基础、主体分部质量自评为合格。
以上是我施工单位对该工程基础主体验收的施工总结汇报，但因我们的技术水平与认识上存在一些欠缺，工程施工中也必然存在一些不足，并敬请各位专家领导给以批评指导，使我们能予以改正，并将以后的工作做的更好。谢射！
公路的新建或改建任务是根据公路网规划确定的。一个国家的公路建设，应该结合铁路、水路、航空等运输综合考虑它在联运中的作用和地位，按其政治、军事、经济、人民生活等需要，结合地理环境条件，制定全国按等级划分的公路网规划。
压浆
再近2各月的压浆工作中，辛酸苦辣甜什么都有，总结如下:
再施工组织上，使自己认识到，事情都需要人去做，但是不同的人，做不同的事。认清自己的位置，合理的安排工作分配，这就需要有个合理的人员分配，各负其责，在做个周密的施工计划从：材料、机械、人员、组织安排做好详细的准备工作。要比只知道埋头苦干，什么都做，没有方式、方法，没有合理的分工，那样做事更能事半功倍。
在工作中，在遇到问题时，在解决问题时，不是一味的去做、去解决、去完成某件事情。而是要去学习做这件事情的“方法”，只有先将“方法”系统的认真的去分析，去体会，明白了，理解了，掌握了。再去做事情剩下的那就是功夫的问题，在去做时侯，按照正确的方法，就能明确自己的方向和任务，就可以思路清晰，目标明确，主次把握得当，这样在做什么事情，就会事半功倍。
在压浆过程经历了3年了，随着时间的考验，在施工工艺上，技术上逐渐的变得更加成熟，更加完善。
压浆工作平台组建的完善，原来需要构建复杂的拌合站已经被移动的灵活的搅拌车代替，免去了场地的租用，材料的堆放污染、场地改造之类的费用，剩去了原来庞大的机械设备的采购，安装，调试维修，减少了拌和站工人工队伍，省去了运输车辆，使拌合环境与压浆现场同步可以根据需要合理安排材料的拌合、调整，减少了运输时间，距离，以及在运输过程中的污染浪费，还可以根据情况直接调整材料以及拌合好的材料及时进行二次拌合最大限度的减少浪费合理的运用所有原材料。
笨重的压浆设备重新合理的安排次序，更换平台操作平台，全都上上轨道消除了原来场地受限，移动不便，施工不方便等困难，同时也减少了在压浆过程以及移动过程需要调动庞大的人员配备，使施工队伍人员得到很大程度的精简，现在在拌和站和压浆全部人员总工只需要十几人的小团队作业。同时人员更加集中，管理更加方便，也可以根据具体的工作合理分工调配，使人员劳逸结合，提高工作效率。
在成孔方面，也进行了，工艺的改进，原来使用人工成孔的时代已经过去了，现在全部使用机械成孔，基本看不到很多工人站在现场做为先头部队大规模的成孔现象，减少了人员，从而降低了成本，减少了安全隐患。在成孔技术上，因为全部使用机械了，成孔质量上，更容易控制，工作效率平均提高了应根据情况选用适当的成孔方式，不然成孔质量无法保证，从而影响到施工质量，再用湿法成孔的过程，也适当的会给原路基带来水的因素这还需要大家进一步的改进，从而设计出更好的安全的施工方法和施工工艺。
压浆枪的改进，设备上以往需要配备氧气瓶，需要专用皮囊、连接设备等等，操作繁琐，摩擦力还不足，卡枪，现在改进后摆脱了那些繁琐的操作步骤，设备进一步得到精简，完全采用挤压变形的原理，变形量所产生的摩擦力，根据现场情况，人为控制，操作也简单，快速方便，同时也舍弃了充气的过程，在取枪的过程，可以人为有意识的做一些调节，减少以前卡枪的`现象。因为操作简单，不需要专业人员，同时可以提前安装，减少工作脱节，提高效率，可以单独完成减少人员投入，也可以减少以为仓促安装造成工作失误，产生安全隐患。
验收
在三阶段验收上，和前几年相比任务量减少很多，只是针对常付路二期改建工程以及放西路的竣工，进行了验收。对于以往的规范，参与省里的文件，在验收频率上，做了一些调整，这样使检测更有针对性，要针对重点，学会寻找工程的瓶劲，对于一些不好控制，易出问题的环节，要重点检查，适当的加大频率，这就使我们要门要全面的学习，不光学习验收的检测项目，检测方法，还要学习公路施工工艺，这样才能满足将来检测发展的需要。
监理
在近1个月的监理生活中，也让我有所感触，同时也给了我很多工作经验。
在人事方面：一方面要说话有分量，能把看到的问题提到点上，另一方面不能一味的照搬施工规范，还要根据现场的施工情况和施工单位的能力提出一些实际可行的整改措施，合理的给出整改时间，对于学到的知识灵活运用，不能死背教条。这样才能和施工单位处好关系，配合好工作，保证工程进度的实施。对于那些顽固不灵的施工方，及时向上反映，坚决不能姑息迁就。
在技术方面，原来只是建立在实验室那种环境下，现在到现场之后，需要根据天气、原材现场情况结合施工单位意见，按照设计要求提出合理化建议，督促施工单位作出相应调整。对于施工工艺，要根据施工单位的机械设备以及人员在保证质量进度的前提下相互交流找出最优施工方案，保质保量完成施工任务。在技术方面，原来只是建立在实验室那种环境下，现在到现场之后，需要根据天气、原材现场情况结合施工单位意见，按照设计要求提出合理化建议，督促施工单位作出相应调整。对于施工工艺，要根据施工单位的机械设备以及人员在保证质量进度的前提下相互交流找出最优施工方案，保质保量完成施工任务。
仪器：
在三阶段验收：我们现有钢尺、全自动回弹仪，取芯机，有问题的是3米直尺，不平了，两端已经翘起，需要更换，其余仪器完好。
根据现在的检测项目，我们的还需要配置一些相关的基础检测设备，检测用的新规范、水准仪，砂浆回弹仪、弯沉检测仪、红外线测距仪。
通过这次总结是我认识到，近一年的工作中，由于工作经验的欠缺，在实践中暴露出一些问题，使我碰了不少壁，但相应的，也得到不少磨砺机会，也证实了那句话，不积硅步，无以成千里，不积小流，无以成江海，这些机会对我来说都是实际而有效的，不但认识了自身的水平，也为将来的发展奠定了基础。有了这些不可或缺的工作经验，我相信对以后的工作，应给起到很大的帮助，其实所谓的事半功倍，所谓厚积续发，就是每天都要尽可能的积累进步，哪怕只是几乎微不足道的细节，天长日久下了，也是一笔可以极大助力工作的财富。这就要求我在以后的的工作中多做总结，认真的完成每一道工作程序。更要看到自己的不足，调动个人的主观能动性，发挥创新意识，更好的完成本职工作。
在思想上，使自己意识到，我个人做为公司的一份子，公司就是一个集体，我们就是一个团队，任何时候只有团队成员产生了互相关心、互相帮助，显示出关心团队的主人翁责任感，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为，从而激发我们每个人工作的主动性，由此而形成的集体意识，共同的价值观，才能成为公司自由而全面发展的动力。同时，我们具有天道酬勤的精神，对于公司的每项工作，都要具有愚公移山的坚定信念，公司在发展，不但给我们提供了优越的生活条件，也给我们带来了，巨大的压力，随着社会的进步，公司也要不断的壮大，这就需要我们，开动思想，激发每个人的主观能动性，在原有的基础上，发展个人的创新意识，使个人意识转化为公司的财富。
现将本年度质量管理工作总结如下：
1、狠抓现场管理，为确保工程质量奠定基础。
施工现场是反映企业管理水平的窗口，是反映企业文化的最直观表现，也是企业的产品能否满足质量要求的基础。如果一个施工现场混乱不堪，材料堆放杂乱无章，难免不出现错误，工程质量也没有保障。为此，我项目部认真开展安全文明标准工地建设，加强现场管理，文明施工，对施工便道采取硬化措施，并安排专人每天进行清扫和清道，使现场管理规范化、标准化，确保道路畅通，始终保持施工现场平整、清洁，料场材料堆码整齐，无自然混合现象，分存区域明确，各类标识牌，警示牌、标语牌齐全，施工设备及各种机具停放整齐，施工人员上班遵守安全操作规程，时刻佩戴安全帽，特种作业人员持证上岗，管理人员挂牌上岗。
2、强化质量意识，实行样板引路，确保全线创优
我处的质量目标：开工必优，一次成优，确保部优，争创国优;综合项目单位工程合格率规范整齐，实现一次验交合格。
为了实现目标，我处采取各项工程先做工艺试验段后指导施工的措施，桩基、承台、墩柱、箱梁、道路底基层、基层都以一个分项工程作为工艺试验段，待监理组审批后再指导全线施工工程质量管理工作总结范文工程质量管理工作总结范文。本年度墩台、箱梁、桥下道路工程全面展开施工，除继续加强墩台、箱梁、路基的关键部位、关键工序的质量控制外，工程处还加强对箱梁预应力张拉施工的质量培训和现场监控，同时做好施工的质量控制措施，保证了施工质量。
3、建立健全各项管理制度
加强质量的过程控制工程质量管理总结①、成立质量管理小组，建立健全各项管理制度。工程处以质量管理为重点，自工程开工就成立了质量管理机构，同时成立以工程处处长为组长的质量管理领导小组，对工程施工实行全过程质量管理，强化“诚信守法、争创精品、持续改进、顾客满意”的质量管理方针，加强工程质量管理工作。质检部、测量队、试验室、物资设备部等机构设置齐全，人员配备充足，为了满足现场大干的进度要求，质监部增加质检员人数，目前有专职质检人员《质量保证体系》、《岗位职责》《质量管理办法》、《本年度质量管理计划》、《质量目标》等一系列质量管理规章制度，确立了工程处“守法诚信，争创精品，持续改进，顾客满意”的质量管理方针，制定了创建河南省市政优质工程金杯奖、争创国家级优质工程总质量目标，实现了质量管理工作标准化和管理流程的程序化，为现场质量管理提供依据。
②、实行技术质量责任制和承包制，签发责任状，执行质量奖罚制度，实行工资与业绩挂钩制度，强化质检测试工作。
③、认真细致地进行技术交底。项目部对一些重难点工点、特殊工序、关键过程除编制作业指导书外，并对队进行详细的技术交底，队对工班，工班对每个人也要进行工序上的技术交底，使每个现场操作人员熟悉施工要达到的目的、技术要求、质量标准，以及施工工艺，从而确保了施工质量。
④、组织进行各种工序工前培训和开办各种技术培训班。分别举办了桥梁施工技术培训、隧道施工技术培训、路基填筑技术培训，强夯施工技术培训，混凝土及浆砌圬工工程施工技术培训。每次培训参加人有技术、测量、试验及质检人员和由队到工班组的管理人员及现场操作人员，且邀请监理针对一些质量通病召开预见性的专题会议。
⑤、加强现场控制，所有的圬工施工，关键工序实行技术、质检、试验人员跟班作业制度。每个工点项目部都有值班人员试验人员或质检人员旁站跟班作业。
⑥、每月召开一次质量管理工作总结会议，项目技术、测量、试验、物资及各作业队负责人、现场施工管理人员参加，质量监察负责人主持，项目相关领导参加工程处结合现场实际情况，针对大体积混凝土质量控制、预应力张拉等施工工艺成立攻关小组，制定每道工艺具体实施、控制要点，并对实施中的每道环节全程监控。做好从书面控制到现场过程的全方位指导。
⑦、严控报检程序，尊重监理，严把原材料关，加强质检试验工作。严格遵守每一环节每一工序必须报检，资料填写及时、准确，签字手续完善，下道工序必须在上道工序监理检查合格、签字手续完善后才进行。严把原材料关，杜绝不合格材料进场和使用，加大检查频率，加强试验及质检工作。
4、制定质量控制措施，确保工程质量
为确保施工的过程质量，有效消除质量通病，工程处采取了相关施工质量控制措施：
(1)钢筋焊接前，根据现场的实际施工条件和气温状况进行试焊，在使用焊条或焊剂时，要求操作人员按说明书要求确保干燥后进行使用。
(2)混凝土工程施工过程中质量控制重点为控制好原材料的降温，尤其是加强对大体积混凝土的监控。在施工过程中，做好降温措施，定时进行温度测量，保证大体积混凝土温度达到要求。同时做好试块的留置工作，加强成品的养护。
(芯部、箱室温度及环境温度的相关数据，并进行分析，为后续混凝土箱梁施工的降温工作提供指导依据。
(4)对于箱梁预应力张拉施工前，质监部专门组织学习和研究后张法施工的要点和难点，结合本标段箱梁施工的实际情况，总结以往类似工程经验和资料进行分析，并形成相关的预应力张拉质量交底。
(5)现场提前做好张拉机具和设备的检查，安排有经验的施工人员进行操作，同时做好施工人员和设备安全的必要预防措施，做出预控方案，保证了箱梁张拉的质量控制。张拉过程中有专人做好现场张拉数据记录，进行整理分析，为后续施工提供经验。
(6)箱梁模板安装前，严格按安全管理要求对箱梁模板支架进行预检验收,同时做好箱梁模板中线的定位准备工作，在支架上测放出箱梁中心线和位置线，要求准确，并经常校核。
(腹板钢筋，第二次绑扎箱梁顶板、悬挑板钢筋。钢筋主要在钢加厂内下料加工成型，能焊接成型的尽量在钢加厂内完成，采用平板车运输至施工现场，采用塔吊或25T汽车吊垂直运输至钢筋安装作业面。
(8)仓面清理：在具备浇筑条件后，采用手持式风机及洗车用手持式水枪对模板面进行全面清理，形成的污水及杂物通过预留的清扫孔排出工程质量管理工作总结范文工程质量管理工作总结范文。
本年，我们的成绩是肯定的，但是我们的不足也是不容忽视的，特别是在技术及质量方面，由于部分参建职工观念转变较慢，对高质量高标准要求不适应，不能严格按标准规范进行施工过程控制，给质量控制带来很大难度，如：个别铺筑层平整度不够、防撞墙外观色泽不均等等;安全方面，节日期间的防贼防盗、防火、防爆;冬季施工的质量保证问题等等。面对这些问题，我们需要引起高度重视，才不会因小失大，以致出现不堪设想的后果。
下年度工作重点集中在陇海路和匝道工程的道路工程和雨污水工程施工上，任务紧，工程处更是要将质量控制作为中之重，力争在道路工程施工中做出整个工程的亮点，从而实现优质工程的目标。本年度需要加强控制的几方面工作：
松铺厚度，碾压遍数、分层碾压应密实，并做好施工记录;砼、浆砌圬工：选料应合格，砌筑时砂浆应饱满，勾缝应美观，泄水孔留设规范标准;搞好内业资料工作，填写应及时、准确，签字手续完善，特别是质检资料的整理归档，为申报优质样板工程提供完善的资料。下年度工程处施工依然面临工期紧、任务重的严峻形势，为切实保证工程质量，确保5月底全线通车的目标，项目的质量管理工作将从以下几方面开展：
2、继续加强质量管理体系建设，认真开展质量管理各项工作，保证项目质量体系正常运行，使工使程质量处于良好受控状态。
l、工程概况
位置及任务
波波娜水电站位于新疆和田县境内的卡拉喀什河中游河段郎如乡境内，工程主要任务 是发电。电站距上游乌鲁瓦提水利枢纽工程约30km，坝址距乌鲁瓦提水利枢纽2.85km， 电站距和田市4lkm。地理位置：东经79033’，北纬36053’。波波娜水电站工程水库容 398.65m3，电站总装机150kw，工程属于Ⅲ等工程，工程规模为中型。波波娜水电站工程 已于20xx年4月基本建成，目前正处于试运行阶段，为了切实落实水土保持措施，有效 控制新增水土流失，重点对永久弃渣场及大坝施工区防护的防护与治理措施。
1.2合同工期
本合同工程开工时间为20xx年8月：日，完工时间为20xx年10月■日，总工期4 个月。
1.3工程建设有关单位
建设单位：新疆新华波波娜水电开发有限公司
监理单位：河南科华工程咨询有限公司波波娜电站环境与水土保持项目监理部
设计单位：新疆水利水电勘测设计研究院
施工单位：新疆苏通工程建设有限公司
2、施工简况
2.1施工布置
2.1.1 施工布置依据及原则
结合本工程的施工环境和施工特点，施工平面布置按以下原则进行：
(l)所有临建设施，施工辅助企业及旋工道路均结合现场的实际情况进行布置，以尽量减少 距各作业面的运距，本着有利生产、方便生活、易于管理的原则。
(实用，适应各个施工期的特点，相互协调配合，避免干扰影 响。
(合理、调度灵活、安全可靠和方便使用。即要能够满足 集中管理，统一部署的要求，又要满足分工协作，确保安全使用。
(水、电、施工道路、照明等规划做到统一化、标准化、规范化，充分体现文明施工 与管理。
2.1.2施工交通
(1)对外交通
主要利用乌鲁瓦提进场公路作为对外交通。
2.1.3施工步骤及要求
(1)土地平整
扰动后凹凸不平的土地需采用机械削凹填凸进行平整，平整时应根据地形起伏情况， 采取就近原则，尽量做到挖填平衡，对于局部高差较大处运土回填，填土区域要用推土机 进行推平、压实。
(2)覆土
将收集的种植土摊铺到土块上，层厚度满足设计规范要求，切实保证表土质量，厚度 大于、砂砾石、草根等杂物，若有 必须彻底清除干净。
(3)削坡
其工序流程主要为：
测量放线一土方挖填①测量放样
根据设计图确定开挖范围、深度、坡度情况。
②土方挖填
削坡土方挖填必须符合设计图纸要求。挖掘次序从上到下，边挖土边将土向上传递， 并装入推土机或装载机。开挖时严格控制开挖深度，预留 水平尺寸和高程要求。
(4)浆砌石挡墙
其工序流程主要为：
测量放样一渠坑开挖一浆砌石块基础一浆砌墙身一墙背回填一养护
①测量放样
按图纸设计的平面位置、标高及几何尺寸进行施工放样，用石灰划线标示。
②基坑开挖
用挖机开挖至设计标高+20cm土。以免机械扰动原状土或超挖。基坑开挖后应检验基 底承载力(基底承载力要求大于500kpa)，若承载力达不到要求，应进行处理。
③浆砌石块基础
基坑开挖及处理后，检验基地尺寸及标高，合格后砌筑基础。基础为M20水泥砂浆
砌筑块石。砌筑挡土墙用的块石、水泥、砂子等材料必须进过实验，合格后方可使用。砌 筑时必须两面立杆挂线，外面线应顺直整齐，在砌筑过程中应经常校正线杆，以保证砌体 各部尺寸符合图纸要求。应选择较大且平整的石块作为角隅石及镶面石。相对长和较短的 石块应交错铺筑，上下层间不得出觋通缝。
④浆砌墙身
待基础浇筑后，进行墙身的放样。墙身为M外面线保证顺直整 齐，外面逐层收坡。在施工过程中要经常校正线杆，以保证砌体各部尺寸符合图纸要求。 砌体分层浇筑，滚动和敲击石块。墙背与坡面应密贴结合，砌体咬口紧密、错缝、砂浆饱满，不得有 通缝、叠起、贴砌和浮塞，砌体勾缝应牢固和美观。砌体应自下而上砌筑。
⑤墙背回填
浆砌片石挡土墙强度达到70%以上方可进行墙背回填，墙背断裂角范围内采用砂类土 进行回填。
(5)排水沟
其工序流程主要为：
测量放样一沟槽开挖一模板支设一混凝土浇筑一养护
①测量放样
根据设计图纸定出排水沟边线，用石灰划线标示。
②沟槽开挖
先采用小型挖掘机进行挖掘，预留底部20cm采用人工清底。人工清底的同时应
该将水沟边及水沟底部夯实，防止水沟基底不密实造成不均匀沉降。施工中避免土墓
超挖，当超挖发生时可用原土回填（夯）实。
③模板支设
模板采用木模板，模板接缝要密实、平整，确保不漏浆。模板安装前，必须清理 干净，内侧需均匀涂抹脱模剂，加固牢固。
④混凝土浇筑
由1.IKW振 捣器振捣震动器的震动时间为20～30s，人工洒水养护，保持砼湿润，砼湿养护时间不 少于14天。
(6)树根
①挖植树坑
树坑地点应按照招标文件要求，树坑的坑径比根盘或土球大25-30cm，深比根盘或土 球厚度深30cm左右，并在树根的底部换土。挖坑时要求坑底平整，坑壁上下一致，挖坑 完成后技术人员逐个检查。
②选苗：栽植前施工单位根据招标文件中各种苗木的数量、规格，选派有经验的技术人 员，到苗圃按树种、规格，进行调查落实苗源，把合乎要求的苗木，用颜色油漆打上记号， 以备挖苗。选择苗木的原则是树干通直、冠性圆满、无病虫害、生长良好的优等苗。 ③栽植：栽植时先检查树坑大小及深度，不符合根系要求时，应修整树坑。种植裸根树 木时，先将树根底填土呈半圆堆土，置入树木填土至1/3时，应轻提树干使根系舒展，并 充分接触土壤，随填土分层踏实。种植带土球树木必须踏实树坑底土层，而后置入树坑， 填土踏实。长距植树可牵绳或其他工具确定，相临树高低不得相差50cm，分枝点相差不得 大于30cm，树干基本在一条线上。
④填土：填土时捡除土壤中的石决，将细碎的土壤填入树坑内，并分层踏实，为保证土 壤中的水分，栽植后在树坑表面盖一层松土。
⑤浇水：种植后应在略大于种植穴直径的周围，筑成高l培土。浇水渗下后，应及时用围堰土封树穴，再筑堰时，不得损伤桐系。
⑥养护：主要包括修剪、防虫、除草、松土、浇水、施肥等。
(7)撒播草籽：采用播种建坪的方式，种子混播技术。
①草种消毒：选择大粒、饱满、净度高的草籽，播种前进行必要的草种消毒，确保播种成 功。
②播种期：播种选择在春季地面温度回升到12℃以上，土壤墒情较好时进行。根据乌鲁瓦 提水利枢纽工程项目区的气象条件，宜选择在春季播种。
③播种量：根据设计选用草种品种、混合情况、当地的土壤情况及当地的实施经验，确定 草籽用量200kg/hm2。
④播种方法：采用人工撤播的方式进行播种。播种人应做回纹式或纵横向后撒播，播种后 轻轻耙土镇压使种子入土0.2-lcm，播种前进行灌水以利于种子的萌发。
⑤养护：主要包括修剪、防虫、浇水、施肥等。
2.1.4施工辅助
(l)拌合系统
在1#弃渣场内，布置一套砼型拌和站。
(2)综合加工场布置
综合加工场包括钢筋加工场和木材加工场，布置于1#弃渣场内，钢筋加工场安放2台
钢筋弯曲机和台钻及砂轮机等小型设备。
(3)办公及生活区用房布置
项目部办公及生洁区用房布置于波波娜村生活区内，建筑面积约200m2。
2.2施工进度实施措施
为确保工期，保质保量完成施工任务，必须进行周密的计划和合理的组织，绝对保证 6如期完成，在施工中，我们采取如下保证措施：
1、组建一个高效务实的施工领导班子，集中管理统一调度，由项目经理现场总指挥，对 施工机械，技术人员统一调度。最大限度地满足本工程需要。
组织流水作业，做到技术先进，工艺合理。
质量安全等等进行全面奖罚考核，重奖重罚。
4、施工进度计划派专人监督执行，做到计划科学合理，施工认真到位，并在施工过程中 不断予以优化，力争提前完成本标工程。
5、根据工程情况分成几个工作面，各段任务责任到人。合理安排劳动力，做好现场组织 工作，并根据工程具体情况，某些项目安排二班至三班作业。
人力、物力充足，计划安排采取长计划、短安排、每旬编制计划，按制定 的施工进度每旬检查一次，做到只许提前，不许退后，如发生推迟必须在下一个旬内 进行赶期，不得拖延，必要时增加劳动力，加班加点，保质量，抢工期。
互检、验收评定，提高一次成功率，避免因返工延误工期。
8、加强对机械设备定期检修和保养备足备品备件，确保旅工机械设备的完好率和利用率。
9、及时掌握气象动态分析，抢晴天，赶雨天，抓住有利时机，环环相扣，步步为营。
与当地居民和监理、设计部门协调好关系，减少工作纠纷，加强配合。 工程旖工技术措施是工程质量、进度、安全施工目标得以实现的重要保证，为保证各 工序的施工重量、进度、安全生产、文明施工，为此我们制定了详细的技术措施。
安全生产、文明施工，为此我们制定了详细的技 术措施。
经纬仪、全站仪由法定检测单位进行检测合格，符合工程 测量规范有关技术要求。
测量数据应在现场直接记入手簿，字迹清楚，严禁涂改，测量资料有两人 互检校核后才能使用。做好水准点、控制定位桩的保护、校核工作，并将其标于平面图上。 其现场的保护工作应持续到竣工。
4、施工放样单及测量数据应由项目总工程师把关。
设计给定的定 位桩，在堤区设置和加密轴线及临时水准点，在施工过程中应经常校核轴线并复测水 准点。现场定位桩、控制桩应用砼加以固定，以防其移动走位。
互检、交接检工作，做到在自检合格后，再递交监理工程师 验收的质量管理制度，执行奖优罚劣制度。
工期等方面综合 考虑，做到方案科学合理、切实可行且有保证措施。
质量负责人组织施工主要人员学习施工规范，明确优良工程评定标
准，使施工中的每一环节、每道工序在质量上得到预先控制．从而提高单元、分部工 程的优良率。
9、隐蔽工程验收由项目总工程师主持，组织质量负责人和有关人员参加，终检合格后， 报监理工程师检查验收并签字后方可进行下道工序施工。
原材料的采购，验收由材料员、质检员严格把关杜绝不合格材料进场，钢材、水泥、 止水材料、电焊条、外加剂原材料必须有出厂合格证、质保单；砂石料必须符合规范中含 泥量、级配等标准。以上材料须按规范要求，原材料抽样必须合格后方能投入使用。对进入工地的材料以标准化管理的要求按规格入库，堆方整齐，不混堆。防止污染和
践踏，保证材料的使用质量。在使用材料时，必须根据施工规范核对材料的品种、规格与 外观质量符合要求后方可使用。
砼工程采用刚模板为主，木模板为辅。使用同一品种、规格的水泥及脱模剂，确保砼 色一致。
浇筑砼时应有详细的施工记录，包括原材料、砼标号、砼配合比、浇筑过程、养护时 间、试块制作编号、试验结果及分析等内容。施工必须严格按照《水工砼施工规范》实施。
认真做好各工序的质量报验单及验收，做好隐蔽工程验收，认真填写施工日志、砼浇 筑记录及单元工程验收单，竣工资料齐全且符合要求。
2．州贡量与安全保证措施
我公司的质量目标：确保工程施工质量优良。安全目标：预防为主、安全第一，实现 安全生产双丰收。
1、本公司先后承揽了多项水利水电工程建设，多年来坚持以水利工程为主，积累了丰富 的施工经验，拥有一支施工能力较强的施工队伍，机械设备数量充足，完好率在85%以上。
强化全员的品牌意识， 建设韭主满意工程”是本公司的质量方针。一旦中标，我们将在本标工程施工中实行全面 质量管理和实施IS设计等部门的通力配合，保证工程 施工的质量全面达到国家标准和我们公司承诺的质量目标，为此制定如下质量保证措施与 安全保证措施。
以防为主防检结合”的管理 方法，决定对本标段实行项目法施工，全面实施IS工程质量验收规范和设计要求进行 施工。并按质量管理体系对工程项目的实施全过程持续、有效的控制，主动接受建设单位、 设计单位、监理单位及质量监督单位的检查和监督，确保工程质量优良，特编制如下保证 措施：
组织与管理措施
2.5.1严格遵守水利水电工程施工技术规范，以规范为准则，建立完整的现场施工管理制 度，建立完整的现场施工质量检查验收制度，做好完整的现场施工质量检查验收记录，按 《水利水电基本建设工程验收规程》进行验收，按《水利水电建设工程质量等级评定标准》 进行质量评定。
项目总工、质检员组成的质量检查领 导小组，领导oc小组开展各单位生产oc活动，建立质量责任制，实行奖罚制度，狠抓质 量教育，提高职工的质量意识和素质，把质量隐患消灭在施工过程中。
实验员、因地制宜符合施工现场制度，确保各工序都有质量 控制和监督。
家长学校工作总结 01-12
心理工作总结 01-12
卫生室工作总结 01-12
物流工作总结 01-12
大学工作总结 01-12
研发部工作总结 01-12
记者团工作总结 01-12
劳务派遣工作总结 11-03
行政周工作总结 01-12
