资产管理的工作计划

时间：2023-12-28 资产管理工作计划

为了更好地掌握自己的工作进度，一份详细规划、目标明确的工作计划是非常重要的。制定工作计划的过程中可以发现工作中存在的问题，也能及时采取策略来解决问题。趣祝福编辑已经根据您提供的需求整理出了以下相关信息：“资产管理的工作计划”。希望这篇文章能够为您提供一些实用的工作技巧和建议！

资产管理的工作计划 篇1

一、成立固定资产管理领导小组，明确责任。

1、新添置固定资产类物品，由使用单位负责人申请，经校长审批后方可采购，购回后登记上册，经保管室验收鉴定后才能报销。

2、外单位赠送的物品和奖品，根据校长室安排，交有关人员保管使用，并办理入库存、领用、入帐手续。

3、固定资产借用分校内借用和校外借用两种情况，校内借用一律由借用部门出具借条，经领导签字后方可借出，校外借用除按上述手续办理外，还须征得校长办公室同意后方可借出。

4、固定资产的处理与报废，必须按物品的名称、数量，金额、列表。经主管部门或单位负责人签字，交物管小组审核，报校领导批准，由物管小组收回处理的物品应注销帐、卡。处理报废物品所收回的一切款项，全部上交财务部门，有关批件和交款收据由物管小组妥善保管，以备存查。

5、学校的固定资产，必须安放整齐，保持清洁，干净，加强管理，注意维护保养，该修的要及时修复，使其经常处于良好状态。

6、要动员群众，教育群众，树立“爱护公物为荣”的新观念，发动群众监督检查，对违反规定的现象，人人都有监督检查的权利和义务。

三、落实盘点制度，实施操作。

1、自查阶段

各负责人对管理和使用的`固定资产进行清查盘点，并与本部门的固定资产盘点清单进行核对，对于以下资产异常的情况做出相应的处理，具体说明如下：

（1）对于存放地点变更的资产在固定资产明细表中“备注”一栏予以注明。

（2）对于盘亏、闲置不用的资产在固定资产明细表中“备注”一栏予以注明。

（3）对于盘盈的资产在固定资产明细表中“备注”一栏予以注明，并且做好记录。

（4）对于损坏、报废的资产在固定资产明细表中“备注”一栏予以注明，并且分别记录，并按相应的权限报批，根据相关规定，只有批准报废后，才能按标准给予补足。

2、复查阶段

（1）由财务处人员会同各负责人资产管理员对学校的固定资产进行现场复核盘点，并检查标签的情况及资产使用状况；

（2）复查完毕后，资产盘点表由盘点相关人员（包括盘点人、复查人、各部门负责人）签名确认并加盖部门公章后交回财务处。

（1）汇总、核实盘点资料；

（2）对清查盘点结果提出分类处理建议，形成固定资产盘点工作报告。

资产管理的工作计划 篇2

资产管理工作计划

资产管理是指对企业、机构或个人的资产进行合理规划、组织、调配和控制的一项重要工作。良好的资产管理可以帮助达到财务目标、降低风险、提高效率，并最大程度地发挥资产的价值。在本篇文章中，将详细介绍一份资产管理工作计划，旨在帮助企业或个人有效管理自己的资产。

一、目标确定

确定明确的目标是一个成功资产管理计划的关键。无论是企业还是个人，都应该明确自己的财务目标，例如：长期财务稳定、风险控制、资产增长等。在资产管理工作计划中，应该具体列举出目标，并为每个目标制定相关的策略和计划。

二、资产清单

资产清单是资产管理工作计划的基础。需要记录、分类和评估所有的资产，包括现金、股票、债券、房产等。在资产清单中，应该包含所有的资产信息，例如：所有者、价值、风险等级等。通过建立完整的资产清单，可以更好地了解自己的财务状况，为资产管理做好准备。

三、风险评估

风险评估是资产管理的核心。需要评估每个资产的风险水平，并采取相应的措施进行风险管理。在资产管理工作计划中，应该列出每个资产的风险评估结果，并为高风险资产制定相应的风险管理策略，例如多元化投资、资产配置调整等。通过风险评估，可以降低风险、保护资产，并为实现财务目标奠定基础。

四、资产配置

资产配置是一个重要的资产管理策略。需要根据自己的财务目标和风险承受能力，合理配置不同类别的资产。在资产管理工作计划中，应该详细规划资产的配置比例，并给出相应的调整策略。例如，根据市场环境变化，可以适时调整股票、债券等资产的比例，以保持资产组合的平衡和收益。

五、监控与调整

资产管理是一个动态的过程，需要定期监控资产的表现，并根据市场环境和自身情况进行调整。在资产管理工作计划中，应该列出监控和评估的指标，并规定调整的频率和方式。例如，可以设定每季度或每年评估一次资产组合，并根据评估结果进行调整，以适应市场和自身的变化。

资产管理工作计划是一个全面而细致的计划，旨在帮助企业或个人合理规划、组织、调配和控制自己的资产。通过确定明确的目标、建立资产清单、进行风险评估、合理配置资产，并定期监控与调整，可以有效管理资产，实现财务目标，并最大化资产的价值。以此为指导，相信每个企业和个人都能实现成功的资产管理。

资产管理的工作计划 篇3

资产管理工作计划

资产管理是企业运行中十分重要的一环，它涉及到企业财务的稳定和利益的最大化。一个良好的资产管理工作计划能够帮助企业实现优化资源配置、降低风险和提高利润等目标。在本文中，我将详细阐述一个完整的资产管理工作计划。

一、目标和目标：

1. 优化资源配置：通过科学合理地进行资产配置，将资源用于最有价值和最有前景的项目上。

2. 降低风险：通过有效的风险管理，减少遭受损失的可能性。

3. 提高利润：通过聪明的投资和决策，提高企业的盈利能力。

二、分析和评估：

1. 资产现状分析：对企业现有资产的种类、价值和状况进行全面分析，了解企业的资产结构。

2. 风险评估：对企业资产面临的各种风险进行评估，包括市场风险、信用风险和操作风险等。

3. 盈利能力分析：对企业各个资产项目的盈利能力进行详细分析，找出盈利能力较强的项目。

三、策略制定：

1. 资产配置策略：根据资产现状分析和盈利能力分析的结果，制定合理的资产配置策略，调整资产组合。

2. 风险管理策略：根据风险评估的结果，制定科学合理的风险管理策略，减少各类风险的发生概率和影响。

3. 盈利提升策略：根据盈利能力分析的结果，制定提升盈利能力的策略，例如增加高盈利项目的投资。

四、执行和监测：

1. 执行计划：按照制定的策略实施资产管理计划，确保计划能够顺利进行。

2. 监测与调整：定期监测企业资产管理计划的执行情况，及时发现问题并进行调整。

3. 绩效评估：对资产管理计划的执行效果进行评估，分析是否达到预期目标。

五、风险控制：

1. 市场风险控制：对市场风险进行有效控制，例如通过分散投资降低单一股票的风险。

2. 信用风险控制：建立健全的信用评级体系，有效控制企业对外借贷和赊销的风险。

3. 操作风险控制：建立规范的操作流程，防止由于操作不当而引发的风险。

六、总结与展望：

通过执行上述资产管理工作计划，企业能够实现优化资源配置、降低风险和提高利润等目标。资产管理是一个复杂且综合性强的工作，需要从多个角度综合考虑，随时调整和更新策略。因此，企业需要建立健全的资产管理制度和团队，不断完善资产管理工作，以适应快速变化的市场环境。通过有效且科学的资产管理，企业能够更好地适应市场竞争，实现可持续发展。

资产管理的工作计划 篇4

资产管理工作计划

资产管理是企业或个人对自身财务资源进行有效选择、投资、利用和回报的过程。一个成功的资产管理计划可以帮助企业或个人实现财务目标，并最大化资产价值。本文将基于多年的工作经验，探讨一个全面而系统的资产管理工作计划。

一、目标设定

1. 理清资产管理目标：确定清晰、明确的资产管理目标是制定计划的首要任务。这些目标可能包括资本增值、风险控制、流动性管理等。根据不同的目标确定相应的策略。

2. 分析现状：进行资产负债表分析，评估现有资产组合的质量和风险水平。分析投资目标的实现度，发现潜在的风险。

3. 确定长期目标：根据财务目标和风险承受能力，制定长期目标。这些目标可能包括资产配置、收益预期、风险偏好等。设定可理解、可衡量、可量化的目标。

二、资产配置

1. 多样化投资组合：通过分散投资，管理风险和实现稳定的资产增值。根据个人或企业的风险承受能力、投资目标和市场环境，选择不同类型的资产，如股票、债券、不动产等。

2. 分散风险：投资组合应在不同的资产类别之间分散，以降低特定资产或市场带来的风险。同时，也要注意分散行业风险，选择具备不同行业背景的股票、债券等。

3. 权衡流动性：随着资产配置的增加，要权衡流动性和收益。流动性较高的资产可在市场风险较大时提供资金，但回报较低。反之，流动性较低的资产可能在市场上升时提供更高的回报。

三、风险管理

1. 确定风险承受能力：通过评估企业或个人的风险承受能力来帮助确定资产配置。足够的应急储备和充足的保险是降低风险的关键。

2. 定期评估和调整：定期评估投资组合的表现和市场环境，及时调整资产配置以降低潜在的风险。这可以通过关注经济指标、行业动态和公司基本面等方式进行。

3. 多元化投资：投资于不同地区和行业，以减少特定地区和行业带来的风险。同时，也要关注全球经济环境变化，以及不同地区的政治、经济和社会风险。

四、监督与报告

1. 定期监督投资组合：对投资组合进行定期监督，评估其表现和风险，确保与投资目标一致。可以利用技术工具和专业咨询帮助进行监督和分析。

2. 编制报告：根据不同利益相关者的需求，编制定期报告，汇报资产组合的表现、风险和回报，为决策者提供决策依据。

3. 持续学习与改进：关注资产管理领域最新的发展和最佳实践，通过持续学习和改进，提升资产管理能力和效果。

一个全面而系统的资产管理工作计划可以帮助企业或个人实现财务目标，并最大化资产价值。在制定计划时，要明确目标、进行资产配置、管理风险和监督投资组合。同时，要根据市场环境和企业或个人的变化，不断调整和改进资产管理策略。只有通过持续的努力和有效的资产管理，才能在不断变化的经济环境中保持竞争优势，并实现长期投资目标。

资产管理的工作计划 篇5

资产管理工作计划

随着现代社会经济不断发展，资产管理变得越来越重要。无论是个人还是企业，都需要建立一套全面、系统、有效的资产管理工作计划，以确保资产的安全、增值和最大化利用。本文将详细介绍资产管理工作计划的制定过程以及具体内容。

一、背景分析

制定资产管理工作计划的第一步是进行背景分析。这包括了解资产的种类、价值、所处行业以及管理目标。不同类型的资产需要制定不同的管理策略，因此在制定计划之前，必须对资产的背景进行全面分析。

二、设定目标

在背景分析的基础上，制定资产管理工作计划的第二步是设定明确的目标。这些目标应该包括短期和长期目标，例如资产的增值目标、风险控制目标和流动性目标等。只有设定明确的目标才能指导后续的具体操作。

三、编制详细方案

在设定目标之后，制定资产管理工作计划的第三步是编制详细的方案。这些方案应包括资产配置、投资策略、风险管理措施以及监督和评估方法等。在编制方案时，需要充分考虑资产的种类、市场状况以及投资人的风险偏好等因素。

1. 资产配置：根据资产种类和市场状况，确定资产的合理配置比例。例如，股票、债券、房地产等不同类型的资产可以根据其收益和风险特点进行合理的配置。

2. 投资策略：制定适合自身情况的投资策略，例如长期投资、短期交易或价值投资等。投资策略应以实现设定的目标为导向，并与资产配置相匹配。

3. 风险管理：建立风险管理体系，包括风险评估、分散投资、资产监管等措施。风险管理是资产管理工作的关键，通过科学的风险管理，可以有效降低投资风险，保障资产安全。

4. 监督和评估：建立监督和评估机制，定期对资产的运行情况进行监控和评估。及时发现问题并采取相应措施，以确保资产管理工作按照预定计划进行并达到预期目标。

四、资源配置

资产管理工作计划的实施需要充足的资源支持。这些资源包括资金、人力、技术和信息等。在制定计划时，必须将资源需求纳入考虑范围，制定合理的资源配置方案，确保计划的顺利实施。

五、执行和落实

资产管理工作计划的执行和落实是保证计划能够顺利进行的关键步骤。在执行过程中，需要明确责任分工，确保每个相关人员都清楚自己的任务和目标，并及时跟进计划的进展情况。

六、监督和调整

资产管理工作计划的最后一步是监督和调整。通过定期的监督和评估，及时发现问题，对计划进行调整和优化。市场环境的变化可能会导致计划的需要进行相应的调整，因此，监督和调整是资产管理工作中不可或缺的一环。

总结

资产管理工作计划对于个人和企业来说都是非常重要的。通过制定全面、系统、有效的资产管理工作计划，可以为个人和企业提供更好的资产保护和增值机会。本文简要介绍了资产管理工作计划的制定过程和具体内容，希望能对读者在实践中起到指导作用。随着时代的不断发展，资产管理工作计划也会继续完善和优化，以适应社会经济的变化。

资产管理的工作计划 篇6

x年，是资产管理处上水平、上质量的关键年，在学校党委、行政的正确领导和分管校领导的精心指导下，按照有关资产管理文件精神，结合我校实际情况，围绕学校第七次党代会的工作报告和学习实践科学发展观活动整改落实方案，以保护学校资产的安全和完整、优化资产配置、提高资产利用效益为目标，以求实、创新和规范为管理思路，以勤勤恳恳办实事、扎扎实实抓落实的工作态度，切实推动我校资产管理各项工作的稳步开展，为创建高水平教学研究型大学提供强有力的条件保障，特制定今年度的工作计划。

一、完善资产管理制度，创新资产管理机制

1、深切领会各项文件精神。组织全处职工专题学习《x省行政事业单位国有资产管理实施暂行办法》(湘政办发33号，以下简称国有资产管理办法)和《关于进一步规范普通高等院校政府采购工作的通知》(湘财购[]10号，以下简称政府采购通知)等文件，结合伙产管理工作实际有针对性地展开交流和讨论，以便从宏观层面科学地指导我校资产管理工作，提高我处资产管理水平。

2、修订和拟定学校相关资产管理制度。按照新资产管理办法要求，遵循“资产管理与预算管理相结合，资产管理与财务管理相结合，实物管理与价值管理相结合，资产所有权与利用权相分离”四个原则，结合我校实际，修订和拟定学校相关资产管理制度，规范资产管理工作程序。

3、完善资产投入论证和绩效考核管理机制。学校办学规模的迅猛发展与资金严重不足的矛盾，对资产管理工作提出了更新更高的要求，重点抓好投入前的科学论证和设备投入利用后的绩效考核，引入经济杠杆，强化责任意识，提高资源的有效利用。

4、踊跃推行信息网络化管理。成立仪器设备、家具、低耗品、衡宇和采购管理等5个独立运行系统;及时更新和提供各类数据，确保各项信息的有效性和完整性;增强数据库的管理及保护，利用先进网络管理技术，规范管理流程，提高工作效率。

二、加大仪器设备论证和共享力度，提高设备利用效益

1、强化资产配置计划论证。一是强化资产配置的量化核算，规范资产配置程序和规则，统筹考虑，科学布局，节约节约，物尽其用，不断深化资产配置计划论证，优化资产配置;二是踊跃组织技术专家进行购买可行性论证，不断创新工作思路和工作方式，优化论证程序、形式和手腕，从拟购设备的必要性、先进性和适用性，和设备选型、性能、技术指标的合理性等方面增强论证，有效避免购买的盲目性和重复购买，提高资金利用率。

2、搭建珍贵仪器设备“共享平台”，推动“有偿利用、绩效管理”。成立共享珍贵仪器设备网络管理中心，成立科学的管理系统，坚持“谁主管，谁负责”的管理原则，推动共享平台建设，真正实现“资源共享，有偿利用”的绩效管理目标。

(1)制定相应的共享鼓励政策，实施“专管共用”;

(2)设置资源共享系统，实现所有仪器设备的终端管理和监控。

3、认真做好珍贵仪器设备的绩效考评工作。从“机时利用”、“人材培育”、“教学科研功效”、“服务收入”、“功能利用与管理”等五个方面对珍贵仪器设备的利用效益进行考核评价，并实行奖罚分明的考评政策，慢慢转变教职工“重购买，轻利用”的思想观念，强化本钱意识，提高珍贵仪器设备的利用效益。

4、增强仪器设备的购买、验收、入账、调节、维修及账务等日常管理工作。

(1)抓好设备到货、提货、验收、报账的细节工作;

(2)规范设备报废、报失、损坏或被盗处置程序;

(3)增强仪器设备回收、维修等调配力度，及时将闲置资产充分利用，杜绝浪费;

(4)增强入口仪器设备、特种设备的规范管理;

(5)加大对账力度，按期或不按期与计划财务处、后勤服务集团等单位进行固定资产“账账”、“账实”查对工作;

(6)增强仪器设备运行管理，强化质保期内的维保督查和保护维修工作。

三、深化公房“有偿利用”机制，稳步推动住房货币化改革

1、完善处内衡宇管理机构，成立健全衡宇管理独立运行系统，整合人力、物力、财力等资源，全面完成学校衡宇资产管理任务。

2、成立和完善公房“有偿利用”、“刚性约束”等管理机制，确保公房改革顺利推动。

3、增强学校公房资源的管理，使其取得公正、合理、高效的利用，不断改善各单位的办公条件，推动公房改革方案的落实;做好新建公房接收分派、旧公房调整工作。

4.进一步规范学校经营性用房的管理，避免多头管理及学校资源浪费。

5.按照学校相关会议精神，拟在东方驾校旁(原金工实习厂)搭建工学实训中心，更好的为学校教学服务。

6、增强职工住房管理。一是摸清家底，拟对学校所有住房进行一次完全清查，分门别类地成立住房档案，并对存在的问题提出应对办法;二是旧房调剂、安排、选房等相关工作;三是踊跃做好住房房产权证的办理和注销工作。

7.将在职职工(x年前参加工作的)住房补助及早落实到位，认真查对，确保准确无误的发放。

8、推动住房货币化改革。一是按照国家住房政策,结合学校土地开发提出住房建设和调整方案;二是踊跃利用住房政策，做好“新人”住房补助相关工作;三是完善、推行、跟踪“周转房”制度，切实解决教职工住房困难。

四、完善招标采购程序，提高工作效率

1、坚持“公开、公平、公正”的原则，严格遵守有关采购的各项规章制度，理顺论证、采购、验收、付款等一系列工作程序，确保每一个环节不缺位，不越位，彼此制约，彼此监督。

2、及时为仪器设备购买提供实时资讯，为设备选型、配置提供技术咨询服务，强化服务意识，提高办事效率。

3、增强入口设备采购管理。踊跃做好入口设备的免税报关等工作，缩短入口设备的到货周期，加速入口设备到货速度。

4、踊跃完成各类采购计划，配合做好政府采购，确保物资及时到位。

5.进一步优化采购程序，简化零星采购程序，催促和落实采购物资的及时到位。

五、增强土地管理与开发，保护学校合法权益

1、及时掌握、准确了解国家土地政策，尽快出台学校土地管理有关办法，踊跃推动学校土地有偿利用改革，配合学校有关部门做好科研、教学基地有偿利用等工作。明年学校工作的重心

2、踊跃参与学校建设用地计划和土地边界管理工作。增强土地管理部门和上级主管等部门的交流，采取有效办法，保护学校合法权益，使我校教学、科研、生产及生活用地尽可能取得保障。

3、做好土地日常事务性工作。及时做好土地报表工作，踊跃办理校园土地确权工作;进一步落实我校x年用地计划及重点项目用地性质的申报工作;争取将校园两宗地之间的公用道路划归我校，确保学校土地安全、完整。

六、增强实验材料的管理，重视实验室安全工作

1、增强实验材料计划管理，及时办理危险品的报批手续，做到常常利用材料品种齐全，仓储合理、供给及时、服务周到。

2、做好危险品的安全监管，增强上级主管理部门的联系，按期或不按期对危险品进行账物查对和现场督查等工作。

3、按期走访学校各实验室，及时了解实验材料的利用动态，踊跃组织召开各类实验室人员会议，充分调研，完善实验材料的管理办法。

4.规范电梯日常安全管理，确保电梯运行安全。

①增强对学校电梯维保监控管理，避免安全事故的发生。

②规范电梯日常安全管理，做好安全监管工作，强化安全意识，不按期组织安全检查，及时消除隐患，确保电梯运行安全。

③做好接管电梯的交接工作。

④做好电梯维保等相关经费计划工作。

七、重点关注图书馆、东方学院、后勤集团和生科楼的资产，实行项目管理

1、图书馆资产。新图书馆建设花费1.2亿元以上，每一年还需必然的运行费用，和新增纸质和电子图书，如何盘活资源、充分发挥图书馆的作用。x年拟做以下几点工作：一是对现有资产进行一次全面清查，特别是对利用效果进行一次考评;二是对新增资产，如纸质和电子图书，加大论证和采购环节的管理;三是配合有关部门做好资产整合和管理的有关工作。

2、东方科技学院资产。东方与母体之间的千丝万缕联系，致使资产管理存在必然难度，产权不清，职责不明等问题老是困扰着资产管理部门。因此，x年拟做以下工作：一是东方资产与母体之间应有一个清楚的定位，即互补性应予以明确;二是东方资产按功能分区原则归属产权，与母体之间进行彼此置换;三是有独立的数据库系统确保东方的资产信息完整、准确;四是明确东方与母体之间资源共享的责权利;五是拟定东方资产，包括衡宇、仪器设备和体育设施等多方面资产的添置计划(含置换计划);六是明确东方与母体之间在论证、采购、验收和管理等各环节各自的职责。

3、后勤服务集团资产。一是对现有资产管理的监督力度要增强，凡涉及新增、报废、资产位置移动和变性等方面，应设计专门的表格和流程予以规范;二是不按期地对后勤资产利用情况进行盘查，确保后勤资产按规定用途发挥作用;三是考核后勤集团资产利用效益和资产可利用率，保证资产安全完整，实现保值增值;四是成立独立的数据库，完善管理信息。

4、生命科学楼资产。作为校级科研平台，学校投入必然经费(包括日元贷款)购买仪器设备和保证日常运行。按照现有情况，一是要增强共享平台建设，如何共享有待去调研和论证;二是此后仪器设备的购买与学校相关项目之间如何互补;三是珍贵仪器设备绩效考评的标准如何设置;四是各实验室安全问题有待重点关注，特别是现存的一些遗留问题该如何处置，有待进一步落实。

八、重视实验室建设工作，提高仪器设备利用率

高等学校的仪器设备是一种教育资源，是办学的物质基础和必要条件，它在必然程度上反映学校的教学质量、科研水平、管理水平，也是学校实力的标志之一。目前随着高等学校教育经费投入的增大，一个突出的.问题就显现出来，就是仪器设备的利用率不高，大型精密仪器设备长时间闲置。如何提高实验室仪器设备的利用率，尽可能减少设备的闲置和浪费，具有十分重要的意义，提高仪器设备利用率，实际上就是提高投资效益。

实验室的建设是高校三大大体建设之一，学校领导和相应的职能部门要高度重视此项工作。要按照学校、院系的实际，从发展规模、专业设置、学科建设、办学层次、基础设施、师资队伍、经费来源等校情动身，做出详细的定性定量分析。换句话说，就是不能离开学校的专业计划、教学计划、教学大纲、科研方向的要求，不能盲目追求高标准、高速度。认真的调查研究。对制约实验室建设和发展的各类因素和条件进行全面地分析，分清轻重缓急，系统考虑，不贪大求全，才能够避免造成仪器设备利用率低和闲置。

九、增强责任意识和团队建设，尽力提升服务形象

1、增强领导班子建设。踊跃做勤学校的参谋管理，参与改革协调，增强处领导班子自身建设，增强处领导班子的凝聚力和战斗力，尽力建设一个“团结进取、求实创新”的领导班子。

2、踊跃组织业务培训交流。有计划组织处内员工进行各类学习培训活动，采取“走出去、请进来”等方式，加大业务培训和对外交流力度，创新管理手腕，改善服务态度，提高员工素质和业务水平，增强战斗力。

3、增强思想作风和党风廉政建设。贯彻党和国家方针、政策和学校党委行政的决议决定;依法行政、民主管理，团结协作;树立勤恳、务实的部门工作作风，进一步增强党风廉政建设，廉洁自律，尽力打造一个和睦团结、同心合力、勤奋进取和开拓创新的工作团队。

4、重视日常工作，强化责任意识。一是合理设置职位，强化考核管理，完善内控制度，明确职责，各负其责，各司其责，各尽其责;二是严格执行国家和学校财务、资产等各项规章制度，报账管理规范，不设“小金库”，做到资产完好，损坏率低，利用率高;三是强化安全意识，常常组织安全检查，及时消除隐患，确保无重大安全事故;四是踊跃做好计划生育工作。

5、加大资产管理的宣传力度。一是及时通报资产管理的有关情况，认真做好资产信息统计工作，包括衡宇管理、设备管理和土地管理等;二是办益处内网站，及时为教职工提供相关信息，做好服务;三是及时宣传国家及学校有关政策，和资产管理思路和管理流程，加大教职工对资产管理的理解和支持力度;四是充分利用校园网、校刊、校报、宣传手册等多种形式，进一步加大固定资产管理工作宣传力度。

资产管理的工作计划 篇7

根据《行政事业单位国有资产管理暂行办法》、《事业单位国有资产管理暂行办法》有关要求和“金财工程”建设总体规划，财政部决定正式实施行政事业单位资产管理信息系统。根据《省财政厅关于实施行政事业单位资产管理信息有关问题的通知》要求，制定本实施方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，以实现资产管理动态化、预算编制精细化为目标，不断提高工作效率，降低管理成本，提高资产管理工作透明度，推进行政事业单位资产管理模式和管理方法创新。

二、工作目标

（一）通过信息系统建设，初步建立全面、准确的动态数据库，及时了解和掌握各单位资产总量、分布情况、资产构成、资产变动等信息。

（二）以动态数据库为基础，充分发挥资产管理软件的数据分析功能，通过对各类资产数据的整合分析，为领导决策提供依据。

（三）确立资产管理工作规程，实现资产管理业务的`规范化、流程化、网络化。以技术手段规范资产管理行为，控制资产运行风险，防止国有资产流失。简化审批程序，提高工作效率，降低管理成本。建立资产预警信息系统，及时、自动提供预警信息。

（四）实现各级单位之间的资产管理信息通畅，数据准确。

三、组织机构及职责

为切实做好资产管理信息系统工作，保证按时、顺利完成数据上报和系统平稳运行，由县国资局牵头，县财政局协助共同组织实施，具体负责召集、协调和系统业务联系的准备、运行、数据收集上报及总结工作，包括研究确定工作方案、组织导入基础数据、资产管理业务流程等。

四、实施范围

根据财政部要求，参加此次资产管理信息系统建设的单位包括全县范围内的乡镇和行政(含参照公务员管理单位)、事业单位（含全拨、差拨、自收自支单位）。

五、工作内容

（一）组织培训。组织全县行政事业单位（财务单列）会计或资产管理人员和乡镇资产管理人员参加资产管理信息系统培训，确保参加培训的人员能够熟练掌握和正确使用软件。

（二）采集数据。上报数据的基准日为20xx年12月31日。将采集的数据通过系统导入或手工输入的方式录入到资产管理系统中，核对数据的正确性，对有问题的数据进行修改。将经过系统审核无误的数据收集、汇总上报。

今后每年将按照上级财政部门的要求，上报该年度的数据。

六、实施步骤

（一）布置培训阶段。20xx年6月20日至7月31日组织全县行政事业单位和各乡镇资产管理人员开展软件应用培训，保证参训人员准确掌握、熟练运用软件。

（二）实施阶段

1、20xx年8月1日至8月31日，各单位组织资产信息收集、录入前期准备工作。要求各单位将所有资产清理登记，资产明细账与会计总账核对无误。

2、20xx年9月1日至9月30日，各单位完成资产卡片、数据录入、生成报表，由县财政局行政政法科审核全县行政单位上报数据，教科文科审核全县事业单位上报数据，经审核无误后交县国资局。

3、20xx年10月1日至10月20日，县国资局收集各单位数据分别按行政、事业类别汇总后，上报市财政局。

七、具体要求

行政事业单位资产管理信息系统作为国家“金财工程”的重要组成部分，建设的时间紧，业务量大，涉及单位多，又是一次全国性行政事业单位的统一行动，各单位要高度重视，切实加强领导，成立工作机构，落实工作人员，配备必要的办公设备。同时，要制订详细工作计划，做好时间进度安排，并将本单位工作计划报县国资局备案，保证按方案规定的时间分阶段高标准完成各项工作任务。