生产科述职报告

时间：2023-12-11 生产述职报告

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生产科述职报告(篇1)

20__年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，公司铁塔产品紧紧抓住机遇，上下合力经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结。

一、部门管理方面

今年下半年，生产部在面临铁塔产品上塔型品种多、任务重、车间电信产品临时计划重，生产部与相关部门密切配合，与车间一起加班加点，克服困难，在铁塔吊装日期到达，铁塔a、b车间受到法兰、平台牵制跟不上生产的情况下，生产部积极应变，广挖关系、商谈价格、签订协议。从而化解了生产压力，基本上完成了生产订单与任务。在此同时生产部为进一步加强管理，细化管理，陆续规范出台下发了《关于车间新产品试制及零工工资结算的规定》、车间新品试制工资结算单、车间零工工资结算单、车间生产日报表、推行“实行岗位“四定”奖赔责任制，全面提高劳动效率”的奖赔工资结算单、奖赔工资结算明细表，关于实施车间员工末位淘汰制的决定、生产车间员工“末位淘汰”考核表、关于开展“百日安全生产竞赛”活动的通知、瑞通公司各车间评比得分表、关于加强申请用车的管理通知、生产计划部主要工作及部门工作职责，组织部门人员学习了汤总经理的“学习先进的企业管理经验，解决我们公司发展之不足”管理教材，，尤其是经公司总经理亲自领导下强化铁塔发货流程，组建装卸组、铁塔黑白件明确到人，使得生产部在铁塔发货管理上提升一个新的台阶。但是在对车间的物料消耗考核、产品成本控制缺乏管理，每月《.车间生产成品与产值汇总表》《车间工资结算》《车间材料盘存报表》等报表滞后，对于车间员工的工作积极性与稳定性带来负面影响，只注重生产计划下达协调工作，忽视了监督考核管理工作。建议：

a、生产计划

严格规范生产计划下达流程，提高生产计划的严肃性，车间生产的一切生产任务必须由生产部下达。严禁材料库未有生产计划而发放生产材料。《生产计划》与《技术图纸》鉴于客户图纸变更、材料变换等外围因素，要求车间不得擅自改动，以保证材料核算的正确性。生产车间生产过程中，对《生产计划》《技术图纸》有异议或建议必须请示生产部，经生产部与技术部协调确认同意后，方可变动。

1、销售部根据市场信息，制表《电信产品生产计划》，由销售内勤提供产品发货通知单实际需求数、工程部的《铁塔吊装计划》、及临时新品计划，提供给生产部，生产部再汇总制定《每月生产计划》及《临时生产计划》。生产计划必须经下达后再领料生产。

2、生产部编制的《生产计划》交付技术部，由技术部提供铁塔、电信新品的技术图纸、材料消耗定额及外购件清单、做为《生产计划》、《原辅料需求计划》的依据

3、生产部再根据技术部提供的铁塔、电信新品的技术数据分解后向各生产车间下发《生产计划》《车间领料单》并组织实施，

4、向销售工程部提供《生产计划》，确认销售订单无遗漏都付之生产

5、向质检部提供《生产计划》，做为《品质控制计划》的依据

6、向材料库提供《生产计划》，做为《物资储备计划》编制依据

7、向采购部提供《原辅料需求计划》做为《采购计划》的编制采购依据

8、向公司总经理、副总经理提供《生产计划》审阅b、核算考核

生产科述职报告(篇2)

时至年末，大家最近是不是都进入了起草年终总结的阶段。年终总结的写作有助于我们对一年的工作和学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，同时给今后工作和实践活动做指导。那么你知道班组长个人年终总结该怎么写吗?为了方便大家，共同阅读吧!下面给大家分享关于2020年班组长个人年终总结最新5篇，欢迎阅读!

班组长个人年终总结【篇一】

子在川上曰：逝者如斯夫。缓缓地，历史的舞台即将落下__年的帷幕。春华秋实，又是丰收的一年，喜悦的笑容挂在每个__人的脸上。我作为制造四部c48气缸线的一名班组长，在这丰收季节里伏案疾书，总结一年的工作概况。

__年里，本部为控制成本采取了系列措施：减员增效、合并厂房和引进新式设备。在合并厂房的过程中，对于本线的生产设备如何合理摆放，为避免拥挤，我也曾多次向领导提出过建议。在设备的移动摆放过程中，我组织员工积极配合使之快速顺利完成。引进新设备贝壳机床若干台后，基本解决了钻

铰吸气孔、钻螺丝底孔、钻弹簧孔和攻丝等瓶颈岗位出货难且费时费力的问题。这样一来，我将原来上述岗位及其它个别岗位的员工进行重组，合理安

排，做到分工明确，达到了减员增效的初衷。在新设备试加工初期，为安全起见，在班前班后会上，我反复向员工告诫不得随意触摸开启新设备，以免损坏机床和发生安全事故。值得高兴的是，全员悉数遵守。新设备加工初期，难免有诸多不顺畅，但办法总比困难多。在林部长邱主任的高度重视密切关注和热心帮助之下，我和其他同仁齐心协力，终于解决了所有的难题。那时正值炎夏，但我依然坚守岗位每每长达数小时且汗流浃背，为早日实现全线贯通，所有的苦累我亦无怨无悔!

质量是企业的生命。在班前班后会上，我不厌其烦地宣贯质量的重要性。在日常工作中巡视全线质量情况，检查员工是否严格遵守工艺纪律，加强质量监督力度，尽限度质量事故的发生，降低零缺陷，确保产品合格。一年里，设备故障频仍，为不影响生产，能自己维修的我总是自己搞定，没把握的就第一时间开单维修以保证各工序正常运行。每天上班前例行检查设备的保养工作，要求员工勤擦拭勤加油换油，加工前检查设备的运行情况，一有情况立即报告并维修。所喜一年中无一例违规操作，无一例安全事故发生。

沟通无限，理解万岁。在和员工兄弟们朝夕相处中，我和他们结下了深厚的友谊，我以身作则，身体力行。一如既往地如兄长般关心他们，理解他们，帮助他们。尽管有时我的做法令个别员工不理解甚至难以接受，比如根据生产需要对员工进行岗位调配和安排，或者核算工时有较大误差，但最终他们也能理解我的良苦用心，并能心悦诚服。为了员工的工资利益，我屡次在领导面前不惜犯颜进谏，据理力争，功夫不负有心人，最终得到了领导的合理的解决方案。

作为公司的一员，为公司分忧解难是每个员工的份内之事，我也不例外。铰吸气孔素来是个瓶颈岗位，也是质量事故多发岗位，为此我曾潜心钻研铰刀的修磨技巧。该岗位经常缺乏铰刀，加工过程中一旦损坏，修磨起来很费时且效果时而欠佳，直接影响了生产。巧妇难为无米之炊，因此我多次在下班之余还修磨几把备用铰刀，以防各班不时之需。有时在家里，有时在下班途中，有时在上班前几小时都能接到其他班组长的求助电话，要解决铰吸气孔的铰刀问题。每每此时，想到生产的重要性，我毫不犹豫地放下手头的事情，第一时间赶到车间，义不容辞地帮他们排除故障，解决问题，不计个人的得失而且毫无怨言!

一年的风风雨雨已然走过，我们公司有领导的英明决策和员工的辛勤耕耘，作为班组长的我还有什么理由不兢兢业业勤勤恳恳踏踏实实地工作呢?我相信：明天的朝阳依然灿烂，__公司的前景依然美好!

班组长个人年终总结【篇二】

20__年已经过去，回首一年来的工作，我认真完成了厂部交给我的生产任务及生产目标，指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。上班做到工艺指标的监督与指导，主要技术指标的控制，组织召开班前后会。能够认真执行企业的各项管理制度，并传达给每位员工。每班不定时的巡检，发现问题及时处理，组织协调生产运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。

第一季度厂部实行了业务骨干的评定，增强了我们的学习机会和竞争能力。第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动——推动锦江事业进一步发展，我认真学习企业精神，积极响应厂部号召，从思想上高度重视，落实中积极动员，认真的去去找出工作的不足和存在的问题，敢于面对企业所面临的困难，从工作中找出新的发展方向和目标原则。第三季度实行了大岗位制，是每个人在新的组织中重新定位，按照新的目标和原则去调整自己，再造自我，这也是提高工作效率，提升企业竞争力的必然手段。也是企业稳步发展——科学行之有效的方法之一。第四季度厂部推行5S管理，现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高，创造一个良好的工作氛围，激发企业活力。

在安全管理上，我不断学习总结经验，制定出一套紧急停车预案，及时开炉底蒸汽阀，确保了设备安全。在安全月里，我参与了消防器材正确使用演习。在11.9消防日里，组织了一场煤焦油着火演练。在系统停车期间，我们也总结了一套设备停机的先后顺序，不至于煤气倒流。这经验我与几个中控都做了交流认为简洁安全。其次是每月出两期安全板报，张贴宣传标语，参与了交通安全全员大签名活动。

在设备管理上，我定期检查各台设备的润滑油位吗，干油泵的运行时间，油管是否畅通，电机运转情况等等。开具工作票，办理动火证，制定详细的安措，确保安全的前提下，及时消除跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求及时清堵，加强设备维护保养。

在我的工作中还存在一些不足之处，如人员较少，我只是布置督促，有时亲自去打扫现场卫生，没有按照制度去制约员工。其二是未按规定穿戴劳保用品，只是口头提醒，员工觉得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精细化管理，进一步制定出合理、公平的制度，去约束我们的每位员工。

班组长个人年终总结【篇三】

_年以来，我认真执行公司、矿党政的决策。认真贯彻落实集团职代会、党委会等会议精神。坚持“安全第一，预防为主”的安全生产原则，以快速掘进，狠抓质量管理与创新。现将一年工作做以下的工作总结：

一、加强管理，严明纪律，安全生产。

“安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工的福利”等，公司安全理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中，我时刻牢牢绷紧安全这根弦，在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全。带领大家严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守停岗位制度;配合发车间作好危险品的安全生产工作;加强设备巡视，把事故消灭于萌芽状态;认真执行交接班程序，手交手，口交口，双人交接后签字才能离开。

二、加强学习，认清形势，适应节能减排工作新要求。

在日常工作中，我们十分注意职工的节能减排思想意识的教育工作。利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习公司会议、车间文件精神，学习理论知识，学习岗位操作技能，努力提高大家节能减排觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。及时组织职工学习，准确熟练地掌握操作流程，较好的完成了生产任务。

三、搞好班组民主管理和队伍建设。

在我们班组，民主管理是一直以来养成的好习惯。无论是工资奖金分配、工休假的安排，还是先进职工的评选，我们全部按照公司、车间的要求，做到公平、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性，在我们班组形成了一股党员干部带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好氛围。

四、认真总结不足，提高工作责任心。

加强自我修炼，提高自身素质，努力打造一支高效精干的班组队伍，是我一贯坚持的工作方法。然而，由于我们的生产人工操作的环节较多，在具体的操作中，存在着一些不确定的威胁因素。

上半年，我们班组出现了一起质量事故和安全责任事故。而在安全责任事故中，作为带班长的我确是此次事故的直接操作者。在具体的工作中，事故让我警醒，并让我再次深刻的体会到，在安全操作中，不仅要时刻在思想上绷紧安全弦，更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的安全生产真理。

在今后的工作中，我一定积极参加安全学习，努力提高自身素质，高标准，严要求，提高自己的安全意识，为班组成员树立一个安全的工作形象。这样才能带领大家精心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。把安全理念渗透到职工的日常工作中，以安全文化引导职工思想，规范职工行为。

_年，我将带领全体成员，克服以往工作的不足，更加努力地工作，确保安全生产，为公司整体工作做出自己应有的贡献。

班组长个人年终总结【篇四】

一年来我始终不断加强自身理论学习，完成好上级规定的各项指标，能很好与班组成员团结一致，下面我将_年工作做个总结：

一、自觉加强理论学习，努力提高个人素质

没有坚定真确的政治方向，就不会有积极向上的指导思想。为了不断提高自己的政治思想素质，这几年来我一直非常关心国家大事，关注国内外形势，结合形势变化对企业的影响进行分析，并把这种思想付诸实际行动到生产过程中去，保证自己在思想和行动上始终与党和企业保持一致。同时，也把这种思想带入工作和学习中，不断追求自身进步。有人说：一个人要成才，必须得先做人，此话有理。这也就是说：一个人的事业要想得到成功，必须先要学会怎样做人!特别是干我们这项技术性很强的工作的，看事要用心、做事要专心、学习要虚心。容不得有半点马虎和出错。所有首先工作态度要端正，要有良好地职业素养，对工作要认真负责，服从领导安排，虚心听取别人的指点和建议，要团结同事、礼貌待人，服务热情。

二、端正工作态度，起好带头作用

自从进入公司参加工作开始，我就从事所有了所有的机电事务，包括所有基建时期的安全和质量的监督巡查。我深知机电管理工作在建设期间的重要性，特别是含有大部分隐形的电器基础设施与工程，要随时监督检查，发现问题就必须解决问题，决不能草草了事，否则后患无穷且再无法根除，这就摆机我们作机电管理的面前是一种考验和责任。作为我是一位机电班班长和一名电工技师，身上的责任和重担我义不容辞。因此，在平时的工作中，我不仅要求自己班组成员在监督巡查时，要认真仔细，做到一丝不苟，而且自己还深知打铁还须自身硬的道理。我对我自己做出了这样一些严格要求：一要在遇到脏累苦险的工作时抢在工人前头干，而且要比工人干的多、下得力;二要在遇到技术性难题是挺身而出，尽自己的努力攻克技术难关;我始终坚持以尽我努力做好每件事，以公司利益为重。包括建成后的生产过程中，有时是抢时间争分夺秒地处理了大大小小的电气设备故障有几十起，为公司赢取了宝贵的生产时间，为公司的发展打下了坚实的基础，为公司创造经济利益和社会效益提供了坚强的后盾和强有力的保障。三是我要求自己能勇于承担责任;我认为既然自己是一名技师，那么在业务水平等诸多方面就要比一般工人要强一些。在公司分配任务时，在一般工人完成起来比较困难的任务时，自己要主动踊跃承担，更不能与工人推诿扯皮，要做出师者风范，勇挑重担。平时我不仅是这样要求自己的，在实践中，我也是按这些要求去做的。所以我的这些表现也深深受到了公司领导和职工的一致好评，发挥了我作为一名技师应有的作用，树立了一名技师应有的良好形象。

三、加强业务学习，提高技术水平

长到老，学不了这句话是我的座右铭。科学技术不断发展的今天，一天不学，就被落后。特别是电气自动化这一块，没有谁能百分百的什么都精通完了，它是不断地在开发在更新，就和电脑软件一样，天天在更新，时时在发展。说不定你昨天还认识它，过两天它就变了样了，就有更先进的东东装进去了。所以我平时只要有时间就多看看专业书籍。一年来，我搜集了大量的新的专业书籍资料，不断地充实自己，不断地掌握新知。例如《电气设计制图》、《电子技术》、《现代变频技术》、《直流在工业中的应用》等等，在学习这些知识的过程中，我学到了很多新的知识，如：PLC编程控制原理，ABB变频器设置和控制原理、SIPMOS大功率双向可控硅的控制原理等等使我的确受益匪浅!不仅拓宽了我的知识面，还在很大程度上提高了我的技术水平，也使我对更高层次的理论及技术知识的学习产生了浓厚的兴趣。

四、发展技艺互传，实现社会服务

在平时的工作中，我经常与其他职工进行技术探讨与交流，把自己所学到的知识与大家共享，并从别人身上学习自己所不了解的知识，实现共同进步。另外，我经常在利用业余时间里会被邀请到其他单位帮助解决技术难题，涉及范围远至几千公里外，其中有重庆、青海、孝感、恩施，宜昌范围内更多，五县三市到处都去过。这与我平时业余钻研高压变电技术和二次控制技术分不开的，我充分地把理论与实践相结合，不断地积累经验，不断地钻研新业务，才使得我的技能水平达到了熟练精湛、运用自如地步。具体表现在以下几方面：一是我现在能够掌握一系列35KV及以下的各种高低压变配电工程的设计与安装技术，而且能够独立承担。从我手中亲自一手负责完成的大大小小的变配电工程已数不胜数了。例如：1、我先前的工作单位在宜昌市很有名气的弘洋集团里，她那里的子公司里，从容量为50KVA到1500KVA的大多数高低压变配电工程，都是我亲自一手负责操办的。2、近几年里，我兼职在宜昌一家电力设备配套厂和两家变压器厂做技术支持与安装，我亲手安装的箱式变电站已达一百多台，各种高低压开关柜，各种工矿机电控制柜一百多台。

班组长个人年终总结【篇五】

一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。

提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。在去年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处微不足道的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。

我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以科学发展观思想来审视自己的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记知识就是生产力。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。

二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量

继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉各生产课的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务，完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。

俗话说火车跑的快，全靠车头带。在生产时，经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。

三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质

员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进

步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。

当员工的经济出现困难时，我总是伸出援助之手，让他们感受到公司的温暖。这种做法增强了员工们的凝聚力和向心力。

10月份以后，由于今年金融市场的危机，我并向员工说明了工厂当前的形式，并做好工作让大家看清目前的形式，让大家在安心工作的同时对我们的企业充满了信心。

生产科述职报告(篇3)

导语：

县粮食出产年度工作总结    粮食出产事关全局，**县各级党委当局高度珍视，采纳了一系列鼓励和变动农民种粮自动性的政策办法，**县粮食出产兑现了规复性增加。

1、根本县情

**县地处重庆市东部边缘，是一个以种养业为主的农业大县，全县辖30个乡镇，386个村、居委会，4598个社，24.62万农业户，102万人，此中农业人口88.65万人，46.14万个农村工作力。全县幅员面积4099.28平方千米，耕大地积69.35万亩(风俗面积)，此中水田18.3万亩。

2、粮食出产落实环境及结果

（一）粮食产量和面积

200X年，全县兑现粮食总产量429552吨，比重庆市下达筹划385400吨，增加产量44200吨，增产11.5%；比200X年增产24352吨，增6.0%。全年结束粮食作物播种面积149.68万亩，比市筹划147.90万亩,增加1.78万亩，增1.2%。此中小春播种面积51.08万亩，产量95510吨；小麦15.83万亩、23675吨，胡豌豆7.25万亩、8554吨，土豆28万亩、63281吨。大春播种面积80.60万亩，产量30292吨；水稻18.09万亩、73021吨，玉米32.74万亩、128623吨，红苕22.40万亩、102401吨，豆类5.66万亩、3961吨，其他杂粮1.71万亩、1286吨。晚秋播种面积20.10万亩、24750吨，比市筹划18万亩，增11.7%。再生稻2.10万亩、3600吨，秋土豆10.5万亩、12600吨，秋红苕5.40万亩、7500吨，秋荞2.10万亩、1030吨。撂荒地5.56万亩已扫数复耕，以村为单位经两次公示。如今正在兑现农民直补资金；

（二）技巧推行

**县订定了扶耕助粮和狠抓粮食出产的定见。5月上旬，县委、县府、人大、政协带领，带领构造干部到朱衣镇救助贫苦户搞“双抢”，有力地鞭策了全县“扶农促耕”活动展开。

在**龙桥乡建立1000亩玉米高产树范片，兑现单产485.9公斤，比该乡均匀产量增17.9%；在刚正镇、红土乡建立稻草覆盖秋土豆树范片2000亩，获得了市农业局查抄的富裕必定。各乡镇别离建立300－500亩的高产树范片，有力地鞭策了适用新技巧的推行。

（三）履行百万工程

**县根据重庆市农业局的联合安排安排，履行了“优良云豆基地构筑项目”，在3个乡镇履行。结束基地构筑树范面积1.08万亩，均匀亩产192.5公斤，兑现总产2079吨，比比较均匀亩产102.8公斤，增产89.7公斤，基地良种覆盖率达96.1%，并建立种子繁育基地28亩，为出产供给精良种子。

为了促成财产化履行进程，**县农业局关联了“彭氏加工厂”、“红地皮农产品有限责任公司”、“万胜粮食加工厂”三家龙头企业，并建立长期关联机制，为企业排难解纷。龙头企业与农户落实了订单1.65万亩，农产品数量4950吨，如今已收购产品3890吨，订单兑现率已达78.6%。

（四）信息反馈

**县根据《重庆市调理月历》要求，按时典范上报了相干数据及资料，未呈现一项未报环境。并自动自动上传粮食出产动态，增产增收，布局调整，适用技巧推行，新品种、新技巧推行，财产化开辟，抗灾、救灾及民情的民意等信息本年共上报农情统计39次、中国莳植业网采取**县农情材料29篇、在《**农业》上报导出产动态155篇。

3、增产因为分析

本年，**县粮食呈现规复性增加，其因为紧张表现为：

（一）政策变动了农民种粮自动性。中间一号文件的出台，表现了党和国度对农业的高度存眷，特别是粮食安定题目。各级当局接踵出台了一系列鼓励农民种粮的优惠政策和办法，极大地变动了农民种粮的自动性。在莳植面积、出产投入等方面有较大的增加。

（二）播种面积扩大。过去，部分处所片面明白布局调整，觉得布局调整便是减粮扩经，异国明白布局调整的真正内涵，缩减了粮食莳植面积。经过议定当真宣扬布局调整的真正含义，规复性的扩大了粮食莳植面积。特别是重庆市出台的撂荒地复耕优惠政策，仅此一项就扩大了5万多亩面积，确保了粮食莳植面积增加。

（三）粮价上扬，市场看好。从客岁10月份以来，粮食代价呈上扬趋势，使种粮效益渐渐进步，加强了农民种粮的决议信念，使部分撂荒多年的地皮种上了粮食。

（四）技巧落实到位。因为各级当局对粮食出产的高度珍视，各级交易主管部分、技巧人员广泛展开了技巧入村到户，屡次印发技巧资料、科技赶场、召开各种培训会等种式样，将技巧落实到田块，进步了单位面积产量。

4、紧张办法

（一）理清思路，明了目标

面对全县粮食出产的实际，**县委、县当局高度珍视，屡次调集有关部分对粮食出产进行专题探讨。并召开了全县粮食出产工作专题集会，县当局与各乡镇签订了粮食目标责任书，制发了《**县关于抓好200X年粮食出产的定见》，发起了200X年粮食出产的工作思路、整体目标和工作重点，用以教导全县粮食出产工作的周全履行。

根本思路：切当保卫和加强粮食综合出产本领，进步科技程度，阐扬地区优势，优化粮食物种结会商品格布局，凸起标准化出产，促成粮食财产化进程，确保全县粮食规复性增加，兑现农民增收。

整体目标是：全县粮食播种面积筹划到达145万亩，总产到达42万吨，油菜播种面积到达12万亩，总产到达1.2万吨，粮食总产比上年增加4%以上。

工作重点是：深挖复种潜力，巩固粮食莳植面积；狠抓晚秋出产，开辟利用秋冬资本；大力大举推行标准化出产技巧，进步科技程度。

（二）、深挖复种潜力，增加粮食莳植面积

规复成长粮食的难点是规复粮食播种面积，因为退耕还林和农业布局调整，加上种粮比较效益低，粮食播种面积一度呈下滑趋势，给规复粮食播种面积带来了较大难度。**县经过议定撂荒地复耕，采纳间套种，增加复种指数，特别是开辟晚秋来扩大复种面积。一是抓住关键季候，教导和鼓励农民种满种尽撂荒地、房前屋后、田边四脚等可利用耕地；二是履行分类教导，适度增加旱粮和杂粮的莳植面积，特别是利用田坎莳植玉米、高梁、大豆、杂豆等作物；三是科学间套作、优化耕耘模式，增加粮食复种指数，进步地皮产出率。

（三）、切当抓好晚秋出产，富裕利用秋冬季资本

**县秋季光、热、水、土资本充裕，宜种晚秋作物较多，同时晚秋作物具有本钱低、时候短、产量高、品格优、商品率高、效益好的特点，把成长晚秋出产作为当前增加粮食产量，调整莳植业布局，增加农民收益的紧张方面来抓，凸起抓好以秋土豆、秋红苕、再生稻为重点的晚秋出产。

（四）、竭力推行标准化进步适用技巧

要巩固粮食面积，必须进步农民种粮自动性，依靠科技进步，开辟秋冬资本，进步复种指数，增加产量，进步质量，节省本钱，兑现增效。

一是大力大举推行良种。指导农户选用农业技巧部分推介的农作物良种。在市农业局推介品种的根本上，联合我县实际环境，水稻主推了Ｑ优5号，Ｑ优2号、川香优2号、Ｄ优6

8、Ｄ优527等优良杂交良种。玉米主推登海3号、登海11号、绵单1号、海禾1号、长城990

4、成单19等品种，土豆主推鄂薯3号、脱毒米拉等品种，红苕主推67－1

2、南薯8

8、梅营1号等品种。

二是加大标准化出产的树范推行力度。根据全国标准化工作集会精神和市场的要求，加快建立健康粮食质量标准系统。将市里订定的优良水稻等无公害标准莳植技巧式样成遍及资料，及时印发培训到农户；重点推行紧张粮油品种的无公害标准化莳植技巧，同时展开粮食物种、产地环境、出产和加工技巧典范、产品格量与安定及相干检测方法等标准、规程的推行，使紧张粮食作物产前、产中、产后的每一关键都有标准可循。

三是大力大举推行水稻旱育秧、抛秧，脱毒土豆，玉米地膜覆盖育苗，均衡施肥，病虫草鼠综合防治等避灾增产技巧。推行水稻旱育秧技巧16万亩，抛秧2.5万亩，地膜玉米6万亩，脱毒土豆8万亩，均衡施肥60万亩,病虫草鼠综合防治130万亩次。

四是大力大举树范推行农田保卫性耕耘新技巧。农田保卫性耕耘是集膏壤工程、节水农业、生态农业和环境保卫于一体，且有免耕莳植节减投入、秸秆还田培肥地力、覆盖莳植节减用水和莳植的农产品无公害的特点，是一项简化了出产流程的农业新技巧的全新综合体，其关键技巧是要求秸杆覆盖，免耕耘植，保存水土流失，是省工省力、低落莳植出产本钱，进步工作出产效果，兑现节本增产的好技巧。我县根据农田保卫性耕耘的基来历根本理和各地详细环境，加快了实验树范推行进程。

生产科述职报告(篇4)

一、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位，关键都在于“心”要到位。一个人有了责任心，才会有积极主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神。要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的知识，特别是象我这样半路出家的人，对电抗器知识一知半解，遇到问题缺乏解决办法。公司于四月份安排我到上海学习，这对我来讲是一个丰富自己的好机会。在有限的时间里，我依据自己的实际，多学多问，尽可能多的收集学习资料。这个短暂的学习机会激起了我的学习热情，在以后的时间里我通过各方面的渠道学习了以前没接触到过的知识。也为今后的工作打下了基础。领导的信任只能用今后实际的工作来做出回答。

要想将产品质量提高到一个新的层次，除了先进的'设备还要有一流的操作人员。在新的一年里，结合公司更新设备的契机，适时组织人员结合理论学习设备操作规程，提高工作效率。依据公司实际生产情况，择机按工序划分班组，将操作人员的技能向专业化发展。

二、脚踏实地，不好高骛远。任何一件大事，无不是由若干小的细节构成的。能够在小处努力，把每一个细节做好的人，一定能成就大事业。同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前，结合现有设备从小处入手。年初针对冲床冲孔效率低误差大的问题，在各级领导的指导下对原有模具进行改造，从而较好的解决了问题。

随着公司新设备的不断引进，为产品的进一步改进提供了可能。但新设备转化为生产力、转化为高的产品性能同要需要做很多的工作。生产工艺需要改进，生产规程需要制定。结合现在的圆刀滚剪机，计划将现有铁心结构稍作改进，以使芯柱端面更加整齐，降低电抗器噪音。随着新设备的不断引进，类似这样的工作可能还会有很多，每一次改进都需要我们从小处着手，精益求精的工作，每一次改造的成功意味着产品性能的进一步提升。

三、树立全局观念，做好本职工作。一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的配合协作才能为设备的运行提供保证。公司各个部门的衔接是否流畅也就决定着公司的效率。回顾过去的一年我还有很多的不足之处需要加强，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下，还有很多新的工作需要开展，特别是要将产品质量提高到一个新的层次及新产品的开发方面，是我以前的工作没有涉及的领域，我将在这方面多下功夫，努力完成公司赋予的任务。

四、善于沟通交流，加强协助协调。沟通交流一直是我的弱项，工作之外的沟通尤不擅长。对如今的岗位，沟通是非常重要的，尤其是对员工思想必须通过深入的了解才能掌握，掌握了员工的思想才能知道以后在管理方面的重点是什么，还有什么工作要做。这方面我需要加强的很多。

在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，通过不断的学习新知识保持工作的激情，力争让自己在每天的工作中有新的发现和提高。回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，对遇到的新情况新问题研究不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题，在今后的工作中，我将立足本职工作，从自身查找原因，切实采取有效措施加以整改。

生产科述职报告(篇5)

新版2021生产部年终工作总结为范文网的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。

最新2021生产部年终工作总结1

一、20x年工作回顾

1、产品产量方面

20x年公司计划完成14000吨水饺的生产量，截止到12月30号实际能生产完成12200吨左右，影响计划完成的主要原因主要有一下几点：

1、包装机故障频繁影响产量。

2、3工段因生产汤圆和人员不足耽误生产饺子。

3、3、4、5月份因生产粽子减少一个车间。

为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划和利用有限的资源，尽量满足客户的交货期。

2、产品品质方面

20x年产品品质控制状况和产品品质控制手段。开展多种形式的培训及宣传，提高员工的品质意识。据统计，9月份出现一次质量事故(没有细料)2锅。针对该事故，已对相关责任人进行教育考核。我们相信，只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产中的每个环节，产品质量一定会稳步提高。

3、设备管理方面

在过去的一年里，除包装机外，其它各设备运转良好，设备部及时维修和保养设备，为生产任务的顺利完成打下了坚实的基础，进而确保了生产的稳定。

4、人员管理方面

20x年是我公司生产任务比较重的一年，但员工流失率很高。据初步统计，20x年新入职员工人数累计达858人，其中流失人员累计达700多人，流失率极高。这主要是春节后一个月和收麦时一个月的人员流失率太高，这也说明我们公司缺乏员工的归属感和荣誉感。

为改变人员流失状况，生产部采取提高介绍费和员工介绍亲戚朋友的方式，有效地改善了人员短缺的状况。同时生产部对新进员工采取由师傅带徒弟的方式，确保新进员工顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我们要感谢师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。

5、安全生产方面

在过去的一年里，生产部将安全生产纳入生产日常管理工作之中，做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患，确保生产的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。

20x年生产部安全事故统计如下：

1、7起饺子机压伤或饺子机毛刺划伤;

2、3起滑倒事故;

3、2起包装机压伤;

4、1起打馅机刀切伤;

5、1起车间二道门划伤;

6、1起通往二楼电梯摔伤;

7、1起电叉车撞伤;

8、1起速冻隧道链扣打掉半个牙;

共17起安全事故，其中11起事故和机器设备有关，3起和车间环境(滑倒)有关，其它情况3起。从统计数据来看，有关设备安全使用问题，是下一步安全生产教育工作的重点。

二、存在的不足和对策

生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。

1、质量管理方面

1)员工质量意识还比较淡泊，部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度，他们认为只要完成产量任务就已经完成了工作。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

2)缺乏全员参与质量管理理念。我们现在还缺乏全员参与的质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象，需要完善制程品质控制系统，让人人都关心品质。

3)缺乏质量问题(包括客户投诉问题)分析意识，质量控制和质量问题分析报告不仅仅是品管部门的责任，生产部门追求生产产量，但产品生产过程质量问题分析也需要做，这是提高和改善过程品质控制的有效手段。跟据客户投诉记录统计，截止到20x年12月20号，公司共受理投诉70起。这个数字很高，这些数据可以汇总分类，客户投诉比较多的几个问题点肯定是需要我们重点关注和解决的事项。

2、人员管理方面

员工的精神面貌和归属感缺乏，在这方面我们正在策划，整顿、制定完善的规章制度和培训计划。同时公司最近计划实施的《员工转正》和《员工晋级管理细则》等激励措施，旨在不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要。

3、物料消耗管理方面

我们已经实行了物料消耗考核制度，但是车间还有很多浪费的地方需要改善，这主要是我们的节约意识还不够强。本部门将根据实际情况实施相应的正负激励措施，做好节能降耗的思想教育，使节约意识和主人翁精神逐步提高。

4、设备管理方面

加强设备维护和保养意识，争取实现谁使用谁保养、谁维护的思想，提高设备的综合利用效率。同时需要设备部提高设备管理的能力和思想，出台设备保养维护规程以便于员工操作。

三、从公司整体方面，有几点建议：

1、完善员工工作职责制度，对车间各工段和员工都明确规定在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到生产和质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。

2、因公司员工的自身素质，车间团队凝聚力和归属感还不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司进一步加强在企业文化和员工归属感及团队的凝聚力方面培训。

四、20x年生产部生产产能分析评估

㈠速冻水饺的产能计划

20x年实际生产完成12300吨，而公司现有的速冻设备，在满负荷运转情况的产能大概在18300吨/年(根据设备部实际经验值得出)。按设备90%的利用率计算，在满负荷运转的情况下可以完成16400吨/年。考虑到实际生产中存在的异常因素，并结合设备部意见，生产部作出20x年生产比20x年增产30%的目标，即20x年15600吨水饺的目标计划，并争取实现该目标。要实现该计划，我们必须克服和解决以下问题。

1、解决20x年4月和5月份冷库库位问题，不能因库位不够用而耽误生产。

2、平均每月生产时间至少能达到24天。

3、如果3号线生产汤圆或粽子时，一天需减少20吨水饺的产能计划。

4、设备方面：

①包装机必须更换，减少因包装机维修时间而影响生产。

②增加打馅机一台。

③全自动饺子机需要15台。

④和面机增加一台。

⑤增加切丁机一台。

5、人员方面：需要人事部能根据需要及时配备人员。

㈡汤圆和粽子产能计划

根据销售部的需要，计划1月份、2月份生产汤圆600吨，粽子的生产，计划在更换饺子机后，剩余人员包制粽子，或在4、5月份根据销售部计划生产。会包粽子的人员尽量留下，以备后用。

五、20x年生产部员工培训计划

为改善现在车间员工的精神面貌和综合素质，生产部计划结合综合办，设备部及品管部对生产员工进行培训，培训计划如下(暂定)：

1、员工节能降耗意识培养及培训(每月两次)。

2、关于合理化建议及精益生产相关思想意识培训(每月两次)。

3、员工管理意义宣传。

4、车间设备使用及保养意识灌输，设备使用工艺流程培训。

5、安全生产培训，生产线全体员工每月至少培训一次，重点是有关设备安全使用和操作问题。

6、员工品质意识培训

⑴做好新员工的培训，做好以下三步：

a在新员工上岗前进行意识灌输和专业知识的培训。

b进行规范的操作培训，可采用师带徒的方式。

c加深和巩固，在培训后的工作期间加入考试和考核措施。

⑵配合品管部抓好品质培训考核，提高员工重视程度。

⑶对工段长进行品质意识培训，监督好班前班后品质意识灌输。

最新2021生产部年终工作总结2

x年生产部在公司总经理正确指导和支持下，经过广大员工的共同努力，积极开展工作取得了一定的成绩，但也存在着某些不足需要我们总结经验努力克服。

一、工作重点

1、配合进行1#机的技改及备件选购整理工作

一号机的技改工程从去年年底拉开帷幕，由于前期的准备工作没有完全到位，对现有设施的认识不够充分，以至于基础的重建工作耽误了一号机改造的整个进程，在公司总经理的多次督促下，经过各方面的通力协作，机组比计划晚了半个多月完成了安装过程进入调试阶段。由于新机组与原机存在较大差异调试仍然存在较大的困难，我们与技改方共同分析原因查找问题，在不断解决了超速、游车、油雾探测器频繁动作等缺陷之后机组终于可以稳定运行并网发电，并在高峰用电期间发挥了相当大的作用。

在一号机正常运行的阶段，生产部对一号机的遗留备件进行了大规模的清点，多次赴江阴及其他厂家订购、定做有关备件，仔细复核尺寸，并将到厂的备件进行彻底的除碳清洁并经过防锈处理后分类保存，确保随时可以使用以满足一号机备件需求。

2、保证全年顺利完成发电任务

进入x年发电任务较往年有很大的增加，特别是夏季进入用电高峰期，机组以连续并网运行11天半创造历史发电的纪录，在此期间生产部面对繁重的工作量,适时的安排班次调整了班组运行人员以适应新形势下的工作需求，经受住了未曾预料的严峻考验。由于连续发电机组多以疲劳状态运行，出现问题的概率明显增多，解决机组的临时检修和不可缺少的定期保养也是迫在眉睫的问题，在保证机组无重大安全事故发生的前提下，利用发电间隙合理组织人员尽可能快的完成必须的抢修工作，保证了机组全年的正常稳定运行。

二、日常工作

1、由于发电任务繁重，机组的检修工作相应增多，生产部根据任务的轻重缓急合理安排落实有关的检修项目，将检修工作票与报修单落实到人基本做到小修不过夜，并发现问题或故障及时解决，在保证检修质量的前提下将大的事故基本消除在了萌芽状态。

2、不断强调运行人员加强责任心，认真贯彻各项既定的规章制度，严格执行交接班制度，设备巡视检查制度，并将行政办公会议及值班长会议的决议有效落实，努力发挥一线青年党员及骨干员工的先锋模范作用，在奖金考核中拉开了员工之间的差距加大了奖惩力度，这一做法起到了很好的效果。

3、不断督促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视。

在保证机组安全稳定运行的前提下，努力解决“三漏”问题，保证设备及厂区处于健康的生产工作环境之中。下半年由于机组待命时间较多，运行人员以设备的油漆工作作为工作重点，3台机组将以崭新的外观进入x年。

4、加强员工的岗位学习，提高自身业务水平及动手实践能力，在x年全体员工经过学习顺利通过安规考试及现场考问。

三、安全与管理

x年是安全与管理年,为切实加强全员的安全意识,消除去年连串恶性事故造成的阴影，遏制各类事故的频繁出现,防止设备重大故障及人身伤害的发生,生产部做了以下工作:

1、上半年为通过iso9001质量管理论证,多次组织全体员工进行全厂区的卫生清扫工作,力争不留死角,彻底打扫、整理机修车间、分油机、卸油泵房等零散设备较乱,积存垃圾较多的区域,对备件进行了整理归类,使用设备保养卡,检修卡等有效手段,并使设备管理工作进入电脑化管理的新阶段。

在最终的评审中生产部以一项不合格顺利通过论证。

2、在x年里,生产部不断加强安全管理工作,严格各类考核制度,将责任心与奖金挂钩对员工进行每月考评,真正调动各方面的工作积极性,确保无大小安全事故的再次发生。

3、督促员工重视各类保安装置及设备的使用及运行状态。

2、3号机组在安装了油雾探测器以后,从机组的安全角度出发,又各加装了一套连杆大端瓦测温巡检装置,使安全装置对机组的保护更加全面可靠。但我们也深刻的认识到,影响安全的可能还是人为因素,因此对员工的安全教育丝毫不敢放松,员工清醒的认识到设备一些潜在或细微的隐患如果没有及时得到解决将可能出现的严重后果。强调运行过程中红外测温仪的正确使用,在高温高热环境下加大巡检力度及时发现设备存在的问题及时处理或及时报修。

4、生产部成立了两级安络,建立了安全、消防台帐并逐渐完善。

在厂区内施工、操作严格执行电气工作票、动火工作票等有关制度,及时更换过期的消防器材并定期进行消防演习。

四、不足之处

x年生产部未出现重大安全事故,机组顺利运行全年,为电网提供了7000余万kwh上网电量,这是我们共同努力的结果。但我们从一年的工作中也看出了不少问题,这类问题的存在将直接影响到生产部今后工作的顺利开展。

1、个别员工的主动性,积极性较差,影响运行检修质量,如果疏于管理隐患也会变成大错。

调动此类员工的工作积极性的办法就是加大考核力度,将切身利益与本职工作紧密相连才能有效提高个人的主观能动性与积极性。

2、事故的防范及应变处理能力还有待于提高。

这不仅是员工们普遍存在的问题,也是管理人员存在的不足之处。只有对运行的设备了解透彻,积累大量的管理经验,在处理突变问题时才不至于出现盲目性或多走弯路,我们的管理及运行工作才会高效、有序。

五、x年工作展望

x年生产部顺利完成了公司下达的各项工作指标,值得我们欣慰,我们会将扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入下一年度,并不断克服工作中的不足之处。在x年我们生产部依然会把安全放在全部工作的首位,顺利完成年初即将进行的机组大修任务,在避免出现各类恶性事故的前提下,调动各方面的积极性,努力完成全年的发电计划,将各项工作带上新的台阶。

最新2021生产部年终工作总结3

光阴荏苒，岁月如梭，20x年已经过去，充满生机与挑战的20x年已经到来，回顾过去，一年来，我生产部在各级领导的大力支持和各部门的密切配合下，全体员工团结奋进，努力拼搏，顺利圆满地完成了公司下达的各项生产任务指标，在此，我对生产部一年来的工作做以下回顾和总结，同时祈愿公司20x年在大家的共同努力下更加美好。

第一项、工作回顾：

1、安全生产方面：一年来，我生产部始终把“安全高于一切、责任重于泰山”的理念当作整个生产工作的首要任务来抓，将安全工作纳入生产日常管理工作之中，按时召开班前会议和安全周会，坚持实行每小时安全检查制度，监督和排除各车间的安全隐患，不断健全和落实安全生产责任制度，重大危险源建档并实行重点监控，因地制宜地向职工灌输安全知识和操作技能，一线职工安全意识稳步提高，全年未发生一起人身伤害和重大设备损坏事故，全年安全事故为“0”。

2、全年生产量和产品质量方面：车间全年合计生产吨，合计吨，全年产量总计29978吨，生产计划完成率99.78%，车间全年合计生产S75级吨，全年生产计划完成率84.5%，在产品质量方面，一年来，我们加强过程质量控制，严格做到不合格产品不出车间，入库检验合格率100%，98%以上达到或超过国家和行业要求的质量标准。

虽然在生产过程中仍然存在一些质量问题，我坚信，只要每位员工增强质量使命感，全力投入到生产的每一个环节，产品质量一定会进一步提高。

3、设备管理方面：在过去的一年里，各车间设备运行良好，没有因为设备故障影响到较大的工作进度，在定期的检修和日常保养下，保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定和生产任务保质保量按时完成。

4、劳动纪律和人员管理方面：一年来，我们提出“强化劳动纪律，确保安全生产”的理念，对职工加强监督管理和说服教育力度，循序渐进的引导职工向好的方向发展，增强了职工的荣辱观和遵章守纪的思想，一改以往的落后面貌，推动了各项工作更好更快的向前发展。

第二项、存在的不足和对策：

1、在安全方面，职工的安全意识淡薄，处理突发事件的能力仍然不强，一部分职工存在严重的冒险蛮干行为和对安全的漠然视之和侥幸心理，对安全防护用品的作用不能深刻认识，这与培养职工的安全意识、树立安全危机感、落实安全责任制做的不够好、不到位有很大关系。

在20x年里，我们会履行自身职责，加大职工的安全教育和培训，定期做好突发事件演练工作，力求把安全工作抓实、抓细、抓出成效，不走过场。

2、在质量方面，缺乏全员参与的质量管理意识，没有完善的质量管理问责制度，个别职工盲目追求产量的思想依然存在，或抱着事不关己、漠然置之的态度，在监管一时不到位的情况下会出现真空。

针对此类问题，我们将建立健全质量问责制度，使职工牢固树立主人翁精神和质量使命感，生产工序层层把关，层层落实。

3、节能降耗方面，之前，我们对各生产车间的工艺环节节能降耗的措施进行过细化、量化控制，但由于我们是订单和间断式生产，订单的连续性怎样直接影响到节能降耗的诸多方面，有时候任务不足也使生产现场管理松懈，员工的精神面貌和紧张感缺乏。

在这方面我们已策划实行有效的激励措施，不断提高员工的综合素质，在工艺方面积极吸收外界先进经验，改造落后产能和设施，力争把生产成本降到最低，

第三项、自身总结：

20x年已经过去，我来公司也已经六年多的时间了，经历了这几年的生产管理工作，在公司各级领导的关心厚爱和全体员工的支持帮助下，我不断加强理论学习和实践总结，逐步熟悉了公司的运作程序，基本掌握了整个生产系统的操作过程，为今后的工作打下了坚实的基础。

但我个人也存在不足之处，最主要的是不善于有效的表达，这也直接影响到工作效果。在今后的工作中我会保持长久的工作热情和积极性，坚持“不待扬鞭自奋蹄”的精神，做好自己应做的每一件事，从容地面对问题和挑战，不断丰富充实自己的管理能力，客观的面对自己的不足，更好地改进。我会一直努力地工作下去，为猋晟公司的生存发展奉献自己毕生的心血和智慧。

以上是我对生产部及本人一年来的工作报告，在20x年里，我将和生产部全体员工一道按照公司下达的既定目标努力工作，再接再厉，尽职尽责，争取取得新的、更大的进步，为我公司的创新发展、做大做强而努力奋斗。

最新2021生产部年终工作总结4

20x年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

一、生产和产量方面

在过去的1月至8月由于订单的不稳定，导致员工队伍不太稳定，人员流失大，但从9月份开始至今，订单的急速上升，给车间管理带来极大压力，新招聘员工多，共有五六批次的新员工进入到车间的各生产岗位，就在这样的压力推动下，我同各车间管理还是坚定地进行岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作，按时完成当月值。

二、产品质量方面

在完成上述产量的同时，我们生产部也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用生产部会议、生产线会议及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。

三、人员管理方面

因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在各拉长的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。

四、安全生产方面

在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理。但是在10月29日仍然发生了冲压车间员工杜勋林因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故，针对此类事件，生产

部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的处罚和批评警告。

生产部虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：

(一)生产现场管理方面

各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至各线拉长换材质换规格的清场意识薄弱。

(二)人员管理方面

由于生产部绝大部分员工都是外来农民工，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划，对操作工的人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教育，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。

(三)生产现场的设备维护

在过去的一年内，各线的原材料损耗大，具体原因有2点：

1、过半数以上的材料损耗是由于现场的设备性能不稳定，当设备出现故障不能及时得到很好的维修及保养;

2、现场管理人员管理松懈和员工缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。

面对即将到来的20x年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，重点放在提高产品质量，控制生产成本，减少材料浪费，并抓好安全生产，为公司的发展尽我们的努力!

最新2021生产部年终工作总结5

回顾20x年来一年的忙碌与付出，我部门紧跟公司下达的生产任务计划，加强生产管理，贯彻实施绩效考核，落实管理责任制。在生产部各位同事的同心协力下做出了一定成绩，现将本部门今年完成的工作情况做以下总结：

一、自CMD内部审核通过以来，生产部门围绕体系做了以下工作：

1、按CMD要求，以工艺文件为准，重新对各类随工单进行整改。

2、每月底制定月生产计划，完成情况都较好。

3、在仓管和质检的协作下，生产人员都能做到在完成每月生产计划的同时认真填写质量记录。

在质量管理体系中，生产部的职责是：

1、基础设施和工作环境;

2、生产和服务提供;

3、标识和可追溯性控制。

生产部的质量目标是：

1、成品一次交验合格率达到94%，今后三年内每年递增0.5%;

2、产品故障率≤5%。

生产部门严格按照体系要求做好工作环境、标识和可追溯性、生产和服务提供的相关工作，同时也希望各部门也能严格按照体系要求开展工作。

二、生产管理：

1.合理安排生产

20x年生产部力挑重任，克服了人员流动大、生产任务重、原材料到货不及时等困难，根据公司的销售情况，以及原材料实际采购情况，合理进行生产调度及协调生产。

今年1-12月份完成二氧化碳激光机生产330台;高频电灼治疗仪生产585台;红光治疗仪生产289台。每个月均完成公司下达的生产任务。

2.人员管理方面：

由于本部门生产任务重且人员长期流动，给生产管理带来极大的压力，就是在这种压力的推动下，本部门还是坚持对各个岗位进行简单岗前、岗中培训，保证新员工能够尽快进入角色。

在过去的一年中生产部在公司领导的正确领导下做出了一定成绩也存在一些问题，主要有：生产现场管理方面：各岗位生产现场管理较为混乱，主要有各类工具摆放不整齐，生产现场卫生较差等情况。生产原材料，辅料用品等生产成本方面没有进行合理控制，出现了消耗浪费过大的情况。

从生产部整体情况来看我部门有以下建议：

1.稳定人员，保证产品质量，除了生产部门内部控制外，还望质检部能够严格把好质量关，努力使公司的产品质量迈向一个新台阶。

2.定期安排员工学习培训，在过去很长一段时间里由于招聘的多批次，生产任务重，我部门虽然针对新员工做了简单的岗前培训，但没有进行系统的学习，很多新员工对IS09001内部审核不是很了解，希望公司多组织相关培训。

各部门应该发扬团结协作的精神，不能各自为阵，只顾自己的团体不考虑其它部门。

面对即将到来的20x年中，希望我们生产部能够团结协作，克服不足，提高产品质量，为公司的发展贡献的力量。

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自古圣贤之言学也，咸以躬行实践为先，在生活中。我们会经常使用到报告，报告的种类很多，主要有周报、月报、年度报告等。下面是趣祝福为您准备的与您所需相关的资料“生产科长述职报告”，以下建议或许是你需要的希望对你有所帮助！

生产科长述职报告【篇1】

生产科长述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XX公司的生产科长，非常荣幸能够在这里向大家做一个述职报告。

一、工作总结

我在过去的一年中，深入贯彻公司各项工作要求，全力推动生产工作的发展。通过与部门同事密切配合，我们取得了一系列成果。在生产技术方面，我们不断引进新的生产设备和技术，提高了生产效率和产品质量。在生产计划方面，我们加强了与销售部门的沟通协调，及时调整生产计划，避免了过大过小的产能问题。在人员管理方面，我积极培养公司内部的生产人才，提高了团队的整体素质。总体而言，我们生产科的工作在各项指标上都取得了较为明显的提升。

二、问题与挑战

但是，我们也面临着一些问题与挑战。首先是生产成本的不断上升，原材料和劳动力成本的上涨使得我们的利润空间受到了不小的挤压。其次是生产线的技术更新需要，由于市场竞争激烈，我们需要不断更新设备，提高生产效率，但是这也需要投入较大的资金。另外，团队中个别成员的工作态度和能力存在一些问题，虽然我们已经采取相应措施进行改进，但仍然需要进一步加强管理。

三、下阶段工作计划

为了解决上述问题与挑战，我们将采取一系列措施。首先，我们将加强与供应商的合作，寻求更优质的原材料供应商，同时优化生产工艺，降低生产成本。其次，我们将进一步提高生产线的自动化程度，引进先进的生产设备，提高生产效率和产品质量。另外，我们还将加强对团队成员的培训和管理，确保团队的整体素质得到提升。最后，我们将积极参与公司的决策和战略制定，为公司的发展做出更大的贡献。

四、感言与展望

在过去的一年中，我深入学习了各种新的生产技术和管理理念，感受到了生产科的重要性和挑战。在未来的工作中，我会继续努力，加强学习和创新，提高自身素质，进一步推动公司的生产工作发展。也希望各位同事继续团结协作，共同努力，为公司的发展贡献力量。

谢谢大家！

生产科长述职报告【篇2】

尊敬的各位领导：

大家好！我是XX公司生产部门的科长，今天非常荣幸能够向大家汇报我所负责工作的情况和取得的成绩。

一、工作概况

作为生产部门的科长，我主要负责协调生产计划、监督生产过程、改善生产效能等工作。在过去的一年中，我和我的团队在各项工作中积极努力，取得了以下几个方面的成绩：

1. 生产计划协调：

我和相关部门密切合作，梳理市场需求并合理制定生产计划，确保了生产计划的准确性和可操作性。同时，通过与供应链部门的密切沟通协调，解决了原材料供应不稳定的问题，确保了生产工序的顺利进行。

2. 生产过程监督：

我注重对生产过程的监督和管理，建立了一套完善的生产标准和流程，并组织培训，加强员工的生产技能和质量意识。同时，我们还引入了先进的生产设备和技术，提高了生产效率和产品质量，减少了产品缺陷率和退货率。

3. 生产效能改善：

为了提高生产效能，我积极推动生产线自动化改造和工艺优化，有效地减少了人工操作和能源资源的浪费。我还与质量控制团队合作，建立了一套完善的质量管理体系，加强了品质管理和持续改进，提高了产品的稳定性和一致性。

二、创新与优化

在过去的一年中，我也积极推动了一些创新与优化工作，取得了一些显著的效果：

1. 创新工艺：

我引领团队进行了生产工艺的创新研究，通过引进新技术和新工艺，提高了产品的品质和竞争力。我们在产品设计方面进行了一些创新尝试，提出了一些新的理念和方案，并成功地将其运用到实际生产中。

2. 优化管理模式：

为了更好地管理生产过程，我积极研究了各种管理模式和方法，并将其与实际情况相结合，制定了一套适合我们企业的管理制度和流程。这些优化方案不仅提高了生产效率，还有效地减少了生产成本，取得了很好的经济效益。

三、存在的问题与改进方案

在工作中，我也发现了一些问题和不足之处，对此我提出以下改进方案：

1. 团队建设：

尽管我们在过去一年中取得了一些成绩，但团队的凝聚力和合作性还有待进一步加强。在未来的工作中，我将加强团队建设，提高员工的工作积极性和责任心，培养他们的团队协作精神和创新能力。

2. 技术培训：

随着新技术的不断引进，我们的员工需要不断学习和掌握新的生产技能和知识。因此，我计划加强技术培训，组织员工进行定期的培训和学习交流，提高他们的专业素质和综合能力。

3. 安全生产：

生产过程中的安全问题一直是我们关注的重点，但在实际工作中仍然存在一些安全隐患。因此，我将组织安全检查和培训，加强员工的安全意识和操作规范，确保安全生产。

四、展望未来

展望未来，我将继续努力，不断完善自己的业务水平和管理能力。我将密切关注市场需求和技术动态，推动企业的创新和发展。同时，我将加强与其他部门和供应商的合作，共同推动企业的整体发展。

最后，我由衷感谢公司对我的信任和支持，也感谢各位领导一直以来对我工作的指导和帮助。我相信在公司各级领导的关心和支持下，我将继续为公司的发展贡献自己的力量。

谢谢！

生产科长述职报告【篇3】

尊敬的公司领导、各位同事：

我是XX公司的生产科长XX，在过去一年时间里，我及我的团队在公司的全力支持下，圆满完成了生产任务，并取得了相应的成绩。今天，我来向大家简要汇报一下。

一、工作内容

作为生产科长，我的主要工作包括产品研发、生产计划制定、生产过程管理、品质控制等多个方面。在本年度，我们主要做了以下几个方面的工作：

1. 优化研发体系，提升产品品质。在去年的基础上，我们针对客户反馈的问题，做了大量的研发工作，更换了一些原材料，进行了设备升级，并实施了更加严格的质量检测标准。这些努力，让我们的产品在市场上获得了更多的认可和口碑。

2. 更新生产管理体系，提高生产效率。我们通过引进新设备、优化生产线布局、改进生产工艺等多种方式，提高了生产效率和产能。同时，我们还建立了智能化的信息化管理体系，加强对生产过程中的数据和信息管理，保障了生产过程的顺畅和高效。

3. 提升服务水平，增强客户满意度。对于我们公司的客户而言，产品质量和交付时间是最为关键的。我们积极与客户沟通，了解客户的需求，优化了交付计划，加班加点保质保量完成了生产任务。同时，我们也加强了售后服务，不断听取客户的反馈，及时解决问题，提高客户满意度。

二、取得的成绩

通过我们的努力，本年度取得了以下成绩：

1. 生产任务完成率达到了100%，全年生产量环比增长了20%以上。

2. 产品质量得到了客户的充分认可，客户对我们的满意度得到了进一步提高。

3. 公司的生产效率和产能得到了大幅提升，带来了显著的效益收益。

三、存在的问题及改进措施

虽然我们在本年度取得了一些成绩，但是我们也存在一些问题，如：

1. 人力资源的瓶颈。由于某些岗位的熟练工人稀缺，导致了生产过程中的一些瓶颈，需要进一步加强人才引进和培养。

2. 生产过程中的客户需求变化较大。由于客户对于产品数量和品质的要求有时会有较大变化，我们需要加快产品研发速度，提高生产的灵活性，以便进一步满足客户的需求。

为了进一步完善我们的工作，我们将要做出以下改进措施：

1. 加强人才引进和培养，提高我们的生产人力资源的质量和数量。

2. 建立更加灵活的生产调度系统，提高我们的生产计划的灵活性。

3. 继续加强与客户的联系，了解客户的需求，做出更快更好的响应。

四、未来展望

当前，国内外经济形势复杂多变，我们所面临的市场竞争也变得日益激烈，需要我们更加努力地工作。未来，我们的生产科将按照公司的战略目标，进一步优化管理流程，提高生产效率和品质，以便更好地为客户服务，为公司创造更多的价值。

谢谢大家！

生产科长述职报告【篇4】

尊敬的领导和各位同事：

大家好！我是XX工厂的生产科长XX，今天非常高兴能够在这里向大家述职。在过去的一年里，我所负责的生产科取得了一定的成绩，但也面临一些困难和挑战。接下来，我将就我所负责的工作进行总结和分析，希望能够得到各位领导和同事们的建议和指导。

一、工作总结

1. 生产计划管理：在过去的一年里，我们按照公司制定的生产计划，合理安排生产任务，确保了生产的按时交付。通过科学的排产，减少了交叉作业，提高了生产效率和产品质量。

2. 生产现场管理：我们加强了对生产现场的管理，提高了安全生产意识，全面执行各项安全操作规程和操作规范。通过对岗位操作人员的培训和指导，提高了操作技能，降低了操作错误的发生率。

3. 工艺改进与优化：针对生产过程中存在的瓶颈和难题，我们积极开展工艺改进与优化的工作。通过技术创新和流程改善，提高了产品的生产效率和品质稳定性，降低了生产成本。

4. 资源协调与利用：我们加强了对人力、设备和原材料等资源的协调与利用。通过合理安排和调度，最大限度地提高了资源利用率，减少了资源浪费，降低了生产成本。

5. 团队建设与管理：我们注重团队建设和人员培训，通过团队活动和沟通交流，增强了团队凝聚力和协作能力。并且，建立健全了生产岗位责任制和绩效考核机制，激发了员工的积极性和创造力。

二、存在的问题

1. 人员短缺与流动：由于人员流动较大，我们面临着新员工熟悉操作流程和技能的时间成本，人员短缺的问题亟待解决。

2. 原材料供应不稳定：由于原材料供应商的不稳定性，导致生产周期和产品质量受到一定的影响，我们需要与供应商建立更加稳定可靠的合作关系。

3. 工艺改进和创新不够：尽管我们在工艺改进和创新方面取得了一些成绩，但仍然存在一定的不足之处，需要加强研发能力和技术创新。

4. 生产效率和质量管理有待提高：虽然我们在生产效率和质量管理方面有所提高，但与一些行业领先企业相比，仍然存在一定差距，需要加强自身管理和技术提升。

三、改进措施

1. 人员培训与绩效考核：加强新员工培训，缩短其熟悉周期；加强员工技能培训，提高操作技能；建立绩效考核机制，激发员工的积极性和创造力。

2. 建立稳定可靠的供应链：与原材料供应商建立长期合作伙伴关系，共同制定供应计划和质量管理体系，保证原材料供应的稳定性和质量的可控性。

3. 加强研发能力和技术创新：引进先进的技术设备，提高产品生产效率和品质稳定性；加强市场调研和产品创新，满足市场需求，提升竞争力。

4. 引进先进的管理理念和模式：学习借鉴先进企业的管理经验，完善生产管理体系，提高生产效率和质量管理水平。

四、工作计划

1. 在人员培训和绩效考核方面，制定详细的培训计划和考核标准，确保新员工能够尽快融入工作；加强员工技能培训，提高员工的专业水平和工作能力。

2. 与原材料供应商建立长期合作伙伴关系，共同制定供应计划和质量管理体系，提高原材料供应的稳定性和质量的可控性。

3. 加强研发能力和技术创新，引入先进的技术设备，提高产品生产效率和品质稳定性；加强市场调研和产品创新，满足市场需求，提升竞争力。

4. 学习借鉴先进企业的管理经验，完善生产管理体系，提高生产效率和质量管理水平。

今后，我将继续努力，加强自身学习和提升，带领生产科团队，不断改进工作，提升生产效率和质量管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢大家！

生产科长述职报告【篇5】

尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好！我是生产科的科长，今天非常荣幸能向大家汇报一下我这一年的工作情况。在过去的一年里，我兢兢业业，尽心尽力地完成了自己的职责，并取得了一些成绩。接下来，请允许我对过去一年的工作进行详细的述职报告。

一、工作内容及完成情况

在过去的一年里，作为生产科的科长，我主要负责生产计划的制定、组织生产工序的安排、协调生产环节之间的关系等工作。下面是我在这些方面具体所做的工作和取得的成绩。

1. 生产计划制定：

针对公司的生产需求和市场情况，我与相关部门密切合作，分析市场需求和产能情况，合理安排生产计划。通过有效管理和精确的预测，我成功完成了年度生产任务，并确保了产品的按时交付。

2. 生产工序安排：

为了提高生产效率，我对生产工序进行了详细分析，并优化了工艺流程。通过对设备的优化更新，以及人员的培训和激励，生产效率得到了显著提升。生产线的稳定和高效运行为公司的发展提供了坚实的支持。

3. 生产环节调度：

在过去的一年里，我注重加强与各个环节之间的协调和沟通，建立了良好的合作关系。通过提前沟通和及时协调，我成功解决了各个环节之间的矛盾和问题，有效地提高了运作效率，并降低了生产成本。

二、工作亮点与创新

除了完成上述工作任务外，我还积极探索和实践一些新的工作方法和理念，以提高生产科的工作效率和创新能力。

1. 推行“智能化生产”：

针对现代化生产的发展趋势，我倡导并推行了智能化生产理念。通过引入智能化设备和技术，我提高了生产线的自动化水平和生产效率。这不仅缩短了生产周期，还降低了生产成本，提高了产品质量。

2. 引进“精益生产”理念：

为了降低浪费和提高生产效率，我积极引进了“精益生产”理念。通过深入分析流程，优化资源配置，减少生产过程中的非价值增加环节，我成功地提高了生产效率，减少了浪费，并为公司创造了更多的价值。

三、存在的问题和改进措施

在过去一年的工作中，我也发现了一些问题，对此，我提出以下改进措施：

1. 完善内部沟通机制：

尽管在过去一年里，我和各个环节之间的沟通效率有所提高，但还存在一些不畅顺的情况。我决定进一步完善内部沟通机制，加强各个环节之间的交流与协调。

2. 提高员工技能培训：

为了适应市场需求的变化，我发现有些员工的技能需要进一步提升。因此，我计划组织一系列的技能培训课程，提高员工的专业水平，并鼓励他们不断学习，保持竞争力。

四、结语

总结一年来的工作，我深刻认识到作为生产科科长，我不仅需要有良好的管理能力，还需要与时俱进，不断学习和创新。感谢领导的支持和同事们的合作，使得我能够在这一年里取得一些成绩。面对新的一年，我会更加努力，为公司的发展贡献我的力量。

谢谢大家！

生产科长述职报告【篇6】

标题：生产科长述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XX公司生产部的科长，今天，我将向各位领导和同事们汇报过去一年来我所负责的工作情况及取得的成绩。

过去的一年，我所带领的生产团队围绕着提高生产效率、优化生产流程、改善产品质量这几个核心目标，认真履行职责，不断拓展创新。我着重在以下几个方面进行了工作：

一、提高生产效率

为了提高生产效率，我们采取了一系列措施。首先，完善了生产计划体系，合理安排生产任务，避免了过多或过少的生产现象。其次，通过培训和技术研讨会，提高了员工的操作技能和生产意识，缩短了生产周期。再次，引进了一些先进的生产设备和工艺，提高了生产效率和品质。

二、优化生产流程

为了优化生产流程，我们注重了流程的规范化和标准化管理。通过分析生产过程中的瓶颈和问题，我们对每个环节进行详细的优化设计，并制定了相应的标准操作流程，使生产更加顺畅、高效。另外，我们引进了一些先进的管理工具和信息系统，实现了生产过程的数字化、信息化管理，提高了流程的可控性和透明度。

三、改善产品质量

优质的产品是企业生存和发展的基础。为了改善产品质量，我们加强了对原材料的采购和验收，对生产过程进行全程监控，加强了质量管理体系建设。我们还积极推动“精益生产”和“质量管理的管控”，通过改进工艺、加强员工培训等措施，全面提高了产品的质量和稳定性，赢得了客户的信赖和好评。

除了以上工作，我还积极参与公司重大决策的讨论和制定，积极与其他部门的协作，共同解决生产过程中遇到的问题，实现了各部门之间的良好配合和有效沟通。同时，我还注重了对下属员工的培养和帮助，通过定期开展技能培训、激励激励等方式，提高了团队的整体素质和凝聚力。

通过以上的工作努力，我所带领的生产团队在过去的一年中取得了显著的成绩。全年的生产任务顺利完成，生产效率提高了30%，产品质量得到了认可，客户投诉率下降10%。同时，员工的工作积极性和归属感大大提升，团队氛围更加和谐，士气更加高涨。

然而，我也看到了一些不足之处。比如，目前我们还没有完全实现生产过程的信息化管理，对于一些小问题的快速解决还有待提高。在新的一年里，我将继续努力，加强团队建设，进一步提高生产效率和产品质量，为公司的发展做出更大的贡献。

最后，感谢各位领导和同事们对我工作的支持和信任。同时，我也欢迎大家给予我任何宝贵的意见和建议，帮助我更好地发展和提升。谢谢！

以上就是我所负责的生产工作的述职报告，谢谢大家！

述职报告妇产科

述职报告妇产科【篇1】

时光荏苒，充满机遇和挑战的一年即将结束。我院产房分娩数、自然分娩数、剖宫产、难产、漂亮胎头、臀位助产、产后大出血产妇抢救成功、胎心监护人，取得了良好的成绩经济效益和社会效益受益。

一年来，在医院领导和科室主任的正确领导下，我坚持以患者为中心的服务理念，以认真严谨的态度，积极投入学习工作热情。 .在扎实的产房学习和护理工作中，不仅得到了患者的广泛好评，也得到了各级领导的认可，圆满完成了当年的任务。

现在我将我今年在各个方面的表现简要总结如下：

我。思想品德、政治素质

能够认真贯彻党的基本路线、基本方针和政策，通过网络、杂志、报刊积极学习政治理论。尊重领导，团结同事。遵纪守法，敬业，有强烈的责任心和敬业精神，积极学习妇产科护理专业知识，工作态度端正，认真负责。在医疗护理实践过程中，听从指挥，听从指挥，规范操作。严格遵守医院各项规章制度，遵守医德规范，积极参加医院和科室组织的各项活动。

二、专业知识和工作能力

在工作态度上，我会更好地做好本职工作，积极、顺利地完成我的工作。目标，在日常工作中，我要求自己认真对待每一位病人，把每一位病人当成亲友，能够体谅他人的痛苦。

每次走进病房，我都会利用有限的时间，不遗余力地鼓励妈妈们，耐心地帮助妈妈们了解情况，树立信心；坚持体检制度，确保每天体检，床边交接病人。在能力提升方面，我要求自己严格遵守我院各项规章制度，时刻注意学习掌握三本（基础理论、基础知识、基本技能），坚持三严（认真态度、严要求、严方法）。

我们每个月都会组织两次理论培训与考核和基础操作与专业知识考核，让每位助产士真正掌握所学知识。在医疗预防方面，我按照手术室要求严格规范产房，做好空气细菌培养、消毒液检测、设备物品细菌培养，加强助产室手卫生。规范分娩操作，强化无菌操作程序，预防会阴切开感染和新生儿感染，不出现差错。

三、学习和生活方面

我很喜欢马云的话，他说：一个人的心，是被委屈放大的。在医疗工作中，经常会出现一些被患者或者家属误解的事情，那种委屈往往让人伤心而退缩。随着工作经验的增长，我经历的事情越来越多，现在我发现抗拒委屈的能力越来越强。

以前觉得委屈的事情，现在好像什么都没有了。以成为国优国标白衣天使为目标，对知识的强烈追求，我严格要求自己，刻苦学习，好学。基本上掌握了一些妇产科的专业知识和技能，实现了理论联系。实际的。

除了学习专业知识外，还要注意拓展自己的知识面，广泛涉猎其他学科的知识，提高思想文化素质。

同时，他坚持严谨的态度和良好的生活作风，养成良好的生活习惯，过着充实而有条理的生活。热情大方，诚实守信，乐于助人，能与同事和睦相处，积极参与各种活动，不断丰富自己的经历。

述职报告妇产科【篇2】

本人主持妇产科工作至今。始终从事妇幼保健工作，作为一名妇产科医生，现将本人今年的妇产科工作总结如下。

一、思想政治方面

始终坚持全心全意为人民服务的主导思想，存在良好的职业道德和敬业精力，积极缭绕妇幼卫生工作方针，以提高管理水温和业务才能为条件，以加强理论知识和提高业务技巧为基本，坚持走临床和社会工作相联合的途径，积极率领全院职工群策群力、努力工作，美满完成了各项工作义务。

二、理论方面的学习

在工作中，本人深切的意识到一个及格的妇产科医生应具备的素质和前提。尽力提高本身的业务水平，不断增强业务理论学习，通过订阅大批业务杂志及书刊，学习有关妇幼卫生常识，写下了端详的读书笔记，丰盛了自己的理论知识。始终坚持用新的理论技巧领导业务工作，能纯熟把握妇产科的常见病、多发病及疑难病症的诊治技术，能纯熟诊断处置产科失血性休克、沾染性休克、羊水栓塞及其他产科并发症及合并症，纯熟诊治妇科各种急症、重症，独破进行妇产科常用手术及各种规划生养手术。

工作中严格履行各种工作轨制、诊疗惯例和操作规程，精打细算的处理每一位病人，在水平上防止了误诊误治。自任现职以来，本人诊治的妇产科疾病诊断医治正确率在98%以上、独立实现数百例剖宫产及其余妇产科手术，病人都能按时出院，从无错误事变的产生。

三、人才培育方面

注重人才的培育，自任职以来，积极指导下一级医师的工作。在妇幼卫生人员的培训中，担当组织和教养任务，由本人详细指导培训的各级妇幼人员达某某余人次，提高了各级妇幼人员的工作能力，真正发挥了业务骨干作用。自己在分管保健工作期间，严厉依照上级妇幼工作请求，认真制订了切实可行的工作指标和打算，实现了妇女、儿童体系化治理，有力保障了妇女、儿童的身材健康。

配合主管领导，完成各项目的任务，认真组织学习，培训业务骨干，深刻各乡镇，配合各级领导，当好顾问，并制定切实可行的实施措施，积聚了大量的实施材料，收拾收集有关材料，书写版面，组织职员应用宣传车到各集市、乡镇宣传，披发宣扬资料，带领同志们办起宣教室，并辅助指点各乡镇办宣教室或宣传栏，进行新婚保健知识及优生优育知识的宣教，提高了孕产妇自我保健能力，下降了孕产妇及新生儿的发病率和逝世亡率，为提高我县的人口素质奠定了基础。

四、管理经验方面

不断吸取先进的管理经验，坚持走临床与保健相结合的门路，通过改良院容院貌，增加医疗设施，提高医疗水平，使临床工作上了一个新台阶，增进了各项工作的开展。在管理方面，建立健全各项规章制度，加强行风建设，重视思想教导，任人唯亲，积极施展业务骨干带头人的作用，通过岗位义务制，职称评聘离开等办法的实行，极大的提高了宽大职工的工作积极性，强化了主人翁意识。

一年多来，临床工作有了新的冲破，业务收入到达建院以来的水平。社会保健工作也得到了进一步完善，极大地提高了两个系统化管理率，降低了孕产妇及新生儿死亡率，使保健院的各项工作有了新的奔腾。

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20__即将过去，一年来在院领导的正确领导和全科医护人员的配合下，以医院评审、优质服务为契机，按照“二甲”中医医院的标准，坚持以人为本，以病人的生命高于一切的理念。充分发挥中医中药特色和优势，促进和提高妇产科整体医疗、护理工作水平，现将我科一年来工作状况总结如下：

一、医德医风

全科人员能够自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律，做到小事讲风格，大事讲原则，从不闹无原则纠纷，工作认真负责，用心主动，互学互尊，团结协作，严格执行首问负责、首诊负责;热情服务，礼貌待患以成为规范行为。发扬救死扶伤，治病救人的优良传统，时刻为病人着想，千方百计为病人解除病痛，不与病人争吵，做到耐心解释，尽量满足患者合理的需求。

二、科室管理

科室成立了以科主任为负责人的质量管理小组，严格执行医疗管理规章制度，操作规程，质控标准。每月对医疗质量进行全面检查，并持续改善，不断提高医疗质量，促进了医护质量的规范化。规范医疗文件的书写，完善三级查房制度，三级医师查房100%，甲级病历率100%，坚持急、危、重病例会诊讨论制度，规范医疗质量管理。科室不断完善标准化的操作规程，科室人员严格按照标准化操作，科室各种资料管理有条有序.资料完整。各项设备仪器均有专人负责保养并定期检查。

三、努力钻研业务重视人才培养

1、重视继续医学教育，专业技术人员用心参加中医药继续教育并获得规定学分的比例均到达100%，一年来开展专业技术人员“三基”培训，超过4次，用心参加院内、外的业务学习、吸收新知识、新理论、掌握新技术、新方法，收到了显著效果。

2、重视人才梯队建设，今年，我们在人员紧缺的状况下仍坚持派出1人到省级以上医院深造学习。

四、科室医疗工作

1、充分发挥中医药优势，继承创新和发展中医特色诊疗技术，不断提高中医临床诊疗水平，制定并实施常见病及中医优势病种的中医治疗方案。自2015年15月10日至2013年15月10日，住院246例，其中中医优势病种妇人腹痛115例，崩漏住院病人9988例例。1.中医诊断确率92%;2.西医诊断准确率96%;33.中西医结合诊断准确率98%;中医药辨证论治准确率95.5%;5.入院三日确诊率96%;6.急、危、重、疑难病人占总病人数3%;;今年门诊人次3800人次;住院手术16台次，住院分娩65人，人流术268人次，上取环165人次，

2、在孕产妇系统管理方面，落实孕产期全程跟踪管理职责制，对孕产妇做到早发现、早诊断、早建卡，定期进行产前检查，对高危孕产妇进行专案管理并做好各种记录。及时上报孕产妇系统管理的月报表、季报表、年终总结按时上报且项目齐全，数字准确。2013年门诊孕妇新建卡人数100人，产妇数65人住院分娩产妇数65人，活产数65人，其中顺产52人，剖宫产13例，剖宫产率20%，新法接生率100%。无围产儿死亡，无产褥感染，无子宫破裂、会阴三度裂伤，无孕产妇死亡，无新生儿破伤风发生。

3，在妇幼保健工作中，对辖区内的妇女进行健康宣教及妇女病的普查，今年共完成了900人次的普查任务，普查人数比去年的增加了30%，资料、信息及时、准确上报。

一年来，透过全科同志的共同努力，较好地完成了科室各项工作任务，但工作质量与医院的要求还有很大差距。在新的一年里，要转变观念，加大业务中医理论及适宜技术的学习力度，充分发挥中医药优势，继承和发展中医特色诊疗技术，不断提高中医临床诊疗水平，制定并实施常见病种的中医治疗方案。提高工作质量，团结一致，扎实工作，高标准完成本科的工作任务和领导交办的各项临时指令性工作任务。全年无一例医疗职责事故发生。

2022妇产科个人工作总结

述职报告妇产科【篇3】

一年来，作为妇产科主任，在上级主管部门的领导下，在院长的支持配合下，我院妇产科工作取得一定的成绩，现对我个人工作总结如下：

一、在政治思想方面，始终坚持党的路线、方针、政策，认真学习马列主义、重要思想和党的xx大有关科学发展观精神，始终坚持全心全意为人民服务的主导思想，坚持改革、发展和进步，不断提高自己的政治理论水平。积极参加各项政治活动、维护领导、团结同志，具有良好的职业道德和敬业精神，工作任劳任怨、呕心沥血，受到患者及家属的好评。

二、在分管业务工作期间，积极围绕妇幼卫生工作方针，以提高管理水平和业务能力为前提，以增强理论知识和提高业务技能为基础，坚持走临床和社会工作相结合的道路，积极带领科室职工齐心协力、努力工作，圆满完成了各项工作任务。

三、在工作中，本人深切的认识到一个合格的妇产科医生应具备的素质和条件。从科学发展观的高度，努力提高自身的业务水平，不断加强业务理论学习，通过订阅大量业务杂志及书刊，学习有关妇幼卫生知识，写下了大量的读书笔记，丰富了自己的理论知识。积极参加上级业务培训及兄弟单位学习新的医疗知识和医疗技术以及管理方法，从而开阔了视野，扩大了知识面。与时俱进，积极参加成人大

专专业学习，按时完成桂林医学院业余大专学习任务。巩固理论知识，始终坚持用新的理论技术指导业务工作，能熟练掌握妇产科的常见病、多发病及疑难病症的诊治技术，能熟练诊断处理产科失血性休克、感染性休克、羊水栓塞及其他产科并发症及合并症，熟练诊治妇科各种急症、重症，独立进行妇产科常用手术及各种计划生育手术。工作中严格执行各种工作制度、诊疗常规和操作规程，一丝不苟的处理每一位病人，在最大程度上避免了误诊误治。自任现职以来，本人诊治的妇产科疾病诊断治疗准确率在98%以上，可独立完成有关妇产科手术，病人都能按时出院，无差错事故的发生。

四、注重人才的培养，自任职以来，积极指导妇幼级医师的工作。在妇幼卫生人员的培训中，担负组织和教学任务，由本人具体指导培训的本科室村级妇幼人员达200余人次，提高了本级和村级妇幼人员的工作能力，真正发挥了业务骨干作用。

五、本人在分管妇保工作期间，严格按照上级妇幼工作要求，认真制定了切实可行的工作指标和计划，进一步完善了县、乡、村三级保健网，建立了妇女、儿童健康档案，并定期检查落实，掌握全乡妇女、儿童的健康状况。妇保0-7岁儿童健康查体1100余人次，妇产科孕产妇建档208人次。实现了妇女、儿童系统化管理，有力保障了妇女、儿童的身体健康，体现了妇幼保健工作的社会公益性，为全面实现我乡基本公共卫生服务项目均等化提供有力的保障。

六、配合主管领导，完成各项目标任务，如初级卫生保健、巩固创建“爱婴医院”等工作。认真组织学习，培训业务骨干，深入各村

委农户，配合各级领导，当好参谋，并制定切实可行的实施办法，积累了大量的实施材料，在上级抽查、评估、验收时，顺利通过。

七、学习、宣传、落实《母婴保健法》，整理收集有关材料，组织人员利用宣传车到各市场、村委宣传，散发宣传材料，带领同志们办起宣教室，并帮助指导各村卫生室宣传栏，为《母婴保健法》的落实打下一定基础。积极开展新婚保健知识及优生优育知识的宣教，每年举办学习班1-2期，提高了孕产妇自我保健能力，降低了孕产妇及新生儿的发病率和死亡率，为提高我县的人口素质奠定了基础。

八、存在问题

1、妇产科人员配置不够，没有妇产科专职护士，对急产、多产、产科护理工作存在安全隐患;

2、科室人员团结互助精神没有达到理想要求，一些应急情况处理尚显经验不足，团结协作意识不够强。

3、妇产科的业务开展激励机制欠合理，细划，职工的工作积极性没有充分调动起来。

4、作为妇产科主任，自身的管理素质和管理能力尚存在挖掘潜力空间，在今后的工作实践中发扬团队精神，努力提高自己的管理能力水平。

述职报告妇产科【篇4】

2020妇产科护士年终述职报告

一、工作概述

2020年，我作为妇产科护士，全面负责妇科和产科的护理工作。通过全年的努力，充分发挥了自身专业知识和技术，积极为患者提供高质量的护理服务，保障了患者的健康和安全。具体的工作概述如下：

1. [提供全面的妇科护理服务]

在妇科护理方面，我致力于提供全方位的护理服务，包括定期妇科检查、妇科手术的护理等。我积极与医生进行沟通，确保手术前后的护理措施得到妥善执行。在妇科检查中，我努力提高自身专业知识的水平，能熟练操作检查设备，提供精确的检查结果，并细致解读给患者。

2. [全面负责产科护理工作]

在产科护理中，我充分理解并遵循了产科护理的原则，全面贯彻落实了相关政策和规定。在孕妇分娩过程中，我严格监测孕妇的生命体征变化，及时发现异常情况并采取相应措施。在产后恢复护理中，我积极指导产妇进行哺乳喂养，提供婴儿护理的相关知识。

二、承担项目

1. [参与社区妇产保健]

我积极参与社区妇产保健活动，为孕妇提供妇产科咨询和检查服务。在社区活动中，我采用生动活泼的语言，向孕妇普及孕期保健知识，提醒她们的身体变化，提高孕期护理意识。并组织一些产后康复讲座，分享产妇护理知识和恢复保健方法。

2. [参与新生儿照护工作]

在新生儿照护工作中，我积极参与了对新生儿的基础护理、并参与宣教工作，向新手父母传授有关新生儿护理的知识和技巧。我关注并跟踪孩子的发育情况，提供相关建议和指导，帮助新手父母更好地应对照护工作。

三、个人成果

1. [积极参加培训进修]

我积极参加各种培训和进修课程，提升自身专业知识和技能。在全年中，我参加了妇产科护理新技术的培训，学习了先进的护理理念，并将其灵活应用到工作中。这不仅提高了我的护理效果，还增强了对患者的关爱与炙痛不适的减轻，得到了患者和家属的高度认可。

2. [与团队密切合作]

在工作中，我密切与其他医护人员合作，互相配合，共同为患者提供最佳的护理服务。我积极参加部门会议，与同事进行交流和讨论，共同解决工作中的问题并改进工作流程。我勇于承担责任和义务，主动与团队协作，提高了团队的整体工作效率。

四、挑战与解决方案

1. [面对护理标准的提高]

在2020年，我发现护理标准不断提高，护理工作的要求变得更高。为了应对这一挑战，我主动学习最新的护理理念和技术，提高自己的专业水平。我参加了相关培训，并积极阅读相关文献。通过不断学习和实践，我积累了丰富的经验，提供更精准和专业的护理服务。

2. [面对繁重的工作量]

妇产科护理工作本身就是一项繁重的工作，而2020年的疫情更使得妇产科业务量激增。为了解决工作量过大的问题，我主动与同事沟通并互相协助，合理划分工作任务。我积极提高自身工作效率，严格按照护理计划进行操作，确保工作的质量和准时完成。

五、未来规划

在2021年，我将继续提高自身职业素质，深化专业知识和技能。加强与医生的沟通与协作，进一步提高手术护理技术。同时，我将加强自身的心理疏导能力，更好地关心患者的心理需求。通过个人的努力，为患者提供更满意、更安全的护理服务。

六、结语

2020年对我来说是充满挑战的一年，但同时也是一年中取得突破的一年。我坚信只要脚踏实地，努力工作，就能为患者带来更加贴心的护理服务。希望在2021年中，我能继续取得更多的成果，为妇产科护理事业做出更大的贡献。感谢上级和同事们一年的支持与激励。

述职报告妇产科【篇5】

妇产科主任年终总结

回顾过去一年，我们妇产科全体成员在主任的领导下，紧密团结，努力拼搏，在遇到各种困难和挑战时，凭借着团队的力量和默契，始终保持着团结的主心骨。值此年终之际，我作为妇产科主任要对过去一年的工作进行总结，同时也要对接下来的工作提出一些建议和规划。

一、回顾过去一年

在各项工作中，我们体现了妇产科立足于科技、专业、人才等领域的特色，特别是在科学研究、医疗救治、医院管理等方面，我们都做了大量的工作，取得了丰硕的成果。

1.科学研究

科学研究作为医院的相对独立的组成部分和重要体现之一，妇产科全体人员在主任的带领下，在过去一年中取得了较可观的成果。

首先，我们针对一些妇科和产科的常见病、疑难杂症，开展了一系列深入的研究，并不断地推出新的优质成果。

其次，我们积极组织全体医务人员参加各种专业学术交流活动，提高了专业人员的知识水平和技能能力。此外，我们还与国内外权威专家合作，共同研究一些妇科和产科疾病，开展研究合作，为科学研究助力。

2.医疗救治

医疗救治方面是妇产科的核心工作。过去一年我们的医疗救治工作取得了很好的成效，而且全体员工为了患者的康复和治疗，严格遵守了相关规定和流程，赢得了患者的信任和认可。

首先，我们大力开展了各种医学科技、医疗设备、药品的学习和推广，不断提高了临床医生和护士的临床操作水平。

其次，我们建立了完善的科研制度和数据医学体系，让科研工作和生产操作同步进行，提高了医院的服务水平和医疗水平。

3.医院管理

管理是妇产科全体人员必须关注和深入实践的方向，因此在管理方面，我们妇产科全体成员认真负责，以团队精神为指导，细心地管理市场，务求双赢。

首先，我们建立了完善的管理体系，包括人才管理、事业发展、招聘、培训、考核、晋升等方面的管理，完善了管理的制度和流程，提高了工作效率。

其次，我们注重医疗的服务质量，推行全员参与、病人参与的被动服务理念，让病人的合理需求得到满足，创造和谐的就诊环境。

二、展望未来

展望未来，我们还有很多的工作要做，特别是在服务水平、技术创新和学术研究等方面，我们要更加努力创新，以期不断提高医院的整体水平和科技含量。

首先，我们要不断提高医院的服务质量，创新医疗模式，推行全员参与、病人参与的主动服务理念，搭建优质精神、理论、行动、技术等方面的交流平台，留住医术精湛的专家，让科技创新成为医院发展的核心。

其次，我们要加强团队建设，密切员工之间的联系和沟通，打造高度一致性、深度合作、共同发展的团队建设精神，使团队的凝聚力和专业化水平不断提升。

总之，展望未来，我们妇产科全体员工应以更加良好的精神风貌，更加优质的医疗服务，推进优质医疗服务，在不断开拓中快速成长，实现科学发展的目标。

述职报告妇产科【篇6】

妇产科个人年终工作总结

自去年至今，我一直从事妇产科工作。在过去一年里，我积累了丰富的经验并通过不断学习和努力提升自己的专业水平。在这篇年终工作总结中，我将回顾我在过去一年中的工作成绩，并提出一些建议以进一步提高我们妇产科的工作效率。

在过去一年里，我主要负责妇产科门诊工作。我严守医德、热情服务每位患者，并始终保持着良好的专业素养。通过与患者交流及仔细听诊、观察病情等方法，我能够及时发现并诊断出许多疾病，确保了患者能够得到及时的治疗和咨询。同时，我也注意与患者建立良好的医患关系，使患者能够更好地理解和配合治疗方案。

在门诊工作中，我始终保持着高效率和良好的时间管理。我会提前仔细准备每天的门诊工作，并合理安排时间，确保患者能够及时得到问诊和检查。我始终尽量减少患者等待的时间，并确保每位患者都能够得到足够的关注和照顾。与此同时，我也注重与其他科室的协作，及时沟通病情和治疗方案，以便更好地为患者提供综合性的医疗服务。

除了门诊工作，我还积极参与了许多学术交流和科研项目。通过参与学术研究，我不仅能够不断拓宽自己的专业知识，还能结识更多同行并与他们互相交流和学习。通过科研项目，我也能更好地将理论知识应用于临床实践，提高诊疗水平。通过这些学术交流和科研项目，我在过去一年中不断提升了自己的专业素养和技能，并对一些常见病症有了更深入的了解。

然而，回顾过去一年的工作，我也意识到还有一些问题需要改善和解决。首先，我们妇产科的医疗设备有待更新和提升。虽然我们设备基本能满足大多数患者的需求，但为了提供更高质量的医疗服务，我们需要投入更多资源来购置更先进的设备。其次，作为一名妇产科医生，我认识到需要进一步加强对新技术和新疗法的学习和应用。妇产科领域的知识更新速度很快，我们需要保持对最新技术和疗法的了解，以便为患者提供更全面的医疗服务。

为了进一步提高我们的工作效率和提供更高质量的医疗服务，我提出以下几点建议：首先，我们需要加强团队合作，提高内部协作能力。只有通过团队合作，我们才能更好地解决患者疾病问题，提供更好的治疗和护理。其次，我们需要加强自身的学习和培训。医疗领域的知识更新非常快，我们需要不断学习和适应新知识，以保证我们的工作能跟上时代的步伐。最后，我们还应该注重与患者的沟通和建立良好的医患关系。耐心倾听患者的需求和疑虑，并且通过清晰的解释和指导，帮助患者更好地理解和配合治疗方案。

总而言之，过去一年，我在妇产科工作中取得了一定的成绩，积累了丰富的经验。然而，我也意识到还有一些问题需要解决和改善。通过继续努力学习和加强团队合作，我相信我们妇产科能够在未来提供更高质量的医疗服务，为更多的患者带来健康和幸福。

述职报告妇产科【篇7】

2020妇产科护士年终述职报告

一、引言

回顾过去的一年，2020年对我们妇产科护士团队来说是令人振奋并充满挑战的一年。面对全球的新冠疫情，我们妇产科护士以顽强的意志和专业的职业精神，积极应对各种困难和风险。通过自我反思和学习，我们取得了一系列重要成就并不断改进我们的工作。下面我将详细介绍我们团队在2020年的工作及成果。

二、工作回顾

1. 疫情防控

面对新冠疫情的突然爆发，我们妇产科护士迅速做出应对措施，积极参与疫情防控工作。我们不仅努力提高自身的防护意识和技能，严格按照感染防控要求执行各项措施，还积极参与患者的筛查和核酸检测工作。通过我们的努力，成功遏制了疫情的蔓延，保障了妇产科患者的安全和健康。

2. 护理质量提升

在过去的一年里，我们团队积极探索并推行了一系列新的护理策略和技术，旨在提高妇产科护理质量。我们在产前、产中、产后全程进行了规范化护理，加强了与妇女和家属的沟通，提高了护理满意度。同时，我们还不断学习和研究最新的妇产科医疗知识和技术，提高了自身的专业素养和技能水平，为患者提供更好的护理。

3. 团队合作与协调

作为一个团队，团结协作是我们最大的优势。在2020年，我们加强了团队的沟通与协调，建立了相互支持和鼓励的工作氛围。面对床位紧张和高强度工作的情况，我们相互帮助、互相配合，共同完成了各项任务。同时，我们也积极参与院内培训和学术讨论，提高了团队整体的医疗水平。

三、取得的成就

1. 妇产科护理质量明显提升

通过团队的共同努力，我们的妇产科护理质量得到了明显的提升。患者的满意度大幅上升，医疗风险和并发症发生率明显下降。我们的护理工作也得到了患者、家属和医生的高度认可和赞扬。

2. 技术水平不断提高

在过去的一年里，我们妇产科护士团队积极参加各类学术培训和研讨会，不断扩充和更新自己的专业知识和技能。我们掌握了一系列先进的妇产科护理技术，如产妇疼痛管理、新生儿护理等，并成功应用于实际工作中，提高了我们的专业水平。

3. 团队凝聚力增强

在过去的一年中，我们妇产科护士团队在共同努力下，实现了更高层次的协作与合作。我们充分发挥个人的专业优势，加强团队的内部协作和外部合作，不仅提高了工作效率，也增强了团队的凝聚力和向心力。

四、存在的问题及对策

1. 工作压力大

由于妇产科工作的特殊性，我们经常面临高强度的工作。这给我们的身体和心理带来了一定的压力。我们需要从生理和心理两个层面上进行调整和关怀，例如加强锻炼、培养兴趣爱好等，同时加强精神健康教育。

2. 学习创新的需求

医学科技的不断更新和发展，妇产科护理也在不断进步，我们需要不断学习新知识、掌握新技能，才能与时俱进，提供更好的服务。我们将继续参加各类培训和学术交流活动，不断提升自己的专业素养。

3. 团队建设需要加强

尽管我们已经取得了一定的成绩，但我们仍然需要加强团队的建设和凝聚力。我们将积极组织各类团队活动和培训，增进成员之间的了解和交流，促进团队的发展与完善。

五、总结

2020年是妇产科护士不平凡的一年，我们充分发挥了护士的专业精神和职业能力，取得了一系列令人瞩目的成绩。在新的一年里，我们将继续努力，不断提升自己的专业水平，为妇产科患者提供更加优质的护理服务。我们相信，在团结合作、持续创新的努力下，妇产科护理事业会取得更加辉煌的成就！

述职报告妇产科【篇8】

妇产科个人年终工作总结

在过去的一年里，我作为一名妇产科医生，经历了许多挑战和收获。回顾这一年的工作，我深感自豪和满足。在这篇年终工作总结中，我将详细描述自己的工作情况，并反思过去的经验和教训。

第一部分：妇科临床工作

作为妇产科医生，我在临床工作中积极开展各项任务。我负责接待病人，进行初步的病史询问和体格检查，并咨询病人的医疗问题。我还协助医生进行妇科手术，包括剖腹产、子宫肌瘤切除术及宫腔镜检查等。在每位病人身上，我都尽力提供高质量的医疗服务，并保护患者的隐私和尊严。

在妇科临床工作中，我积极参与了一些科研项目和学术讨论。我努力与团队合作，收集病例资料，进行数据分析和研究。通过这些项目，我不仅提高了专业水平，还为科研发展做出了一些贡献。

第二部分：产科工作

作为一名产科医生，我每天都要应对各种紧急情况和妇产科的特殊情况。我参与了许多分娩过程，并及时处理了一些并发症。我了解到在这个岗位上，时间和协调能力至关重要。我学会了与团队合作，与家属沟通，并在压力下保持冷静。

在产科工作中，我经常与新生儿打交道。我很荣幸能够为新生儿提供关爱和专业的医疗服务。我确保他们在产后得到适当的护理，并及时处理任何可能出现的健康问题。

第三部分：职业成长与发展

在过去的一年里，我参加了一些高质量的培训课程和学术讲座。这些培训课程不仅提高了我的专业知识和技能，还拓宽了我的思维和视野。我意识到学习是一个不断发展的过程，我将继续积极追求知识和技能的提升。

与此同时，我也多次参加了国内外妇产科学术会议。这些会议为我提供了与其他同行交流的机会，我向他们学习了很多宝贵的经验和技巧。我还发表了一些关于妇产科领域的论文，并在国际学术刊物上发表了一篇研究文章。

第四部分：总结与展望

回顾过去的一年，我可以自豪地说，我在妇产科工作中取得了一些重要的成绩。通过与团队合作，我学到了很多专业知识和技能，并且取得了病人和家属的认可。我也意识到，在妇产科这个领域，我还有很多需要提高的地方。

展望未来，我打算继续努力学习，提高自己的专业水平。我将参加更多的培训课程和学术会议，不断更新自己的知识和技能。我还将继续从实践中汲取经验教训，并与同事们进行深入的交流和讨论。

总的来说，过去的一年对我来说是极具挑战性和收获的一年。我在妇产科临床工作中亲身体验了许多不同的情况和场景，这些经历使我不断成长和进步。我将继续为妇产科事业做出贡献，为每一位病人提供最优质的医疗服务。

产科主任述职报告

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产科主任述职报告 篇1

在院党委正确领导以及各行政职能科室的支持下，本人认真履行科主任的岗位职责，带领科室人员围绕医院“一院三区”以及下半年新院区启用的中心工作，较好地完成了各项营养诊疗工作并较高质量参加了单位组织的各种活动。通过一年的努力，工作进一步提升，现述职如下：

一、带领科室人员一起，加强政治思想学习和业务知识学习

始终把思想政治学习放在重要位置，积极参加两学一做教育实践活动，认真扎实学习年底召开的十九大精神，始终和党中央保持一致，积极响应院领导的各项号召，遵纪守法，遵守各项规章制度，讲政治，懂规矩。在业务上，努力钻研专业知识，安排好早会、查房、会诊、科室业务学习、参加学术会议，全年完成院内大会诊8次，科室业务学习22次，参加学术会议20人次，举办市级继续教育一次，带动科室营养专业人员进行学习，巩固了专业知识，学到了国内外新动向新知识，提高了整体业务水平。

二、注重科室管理，营造团结和谐的科室氛围，促使各项工作保质保量。

积极调动全科室人员积极性，增强凝聚力，充分信任每一位科室人员，充分发挥每一位营养师和营养护士的主观能动性，对他们的工作做出公平、公正的评价，分配给他们最能发挥能力的任务，科室始终如一地保持团结向上和谐共进的氛围，使大家把自身的发展融入到科室发展的整体发展之中，争取科室事业充分发展壮大。年内实现12600例病人的肠内营养支持，累计配置个性化治疗营养液1890万毫升，实际工作量稳居全省第一。

三、响应医院号召，积极开展新项目并筹划新的营销工作

着力打造孕产妇营养门诊，形成品牌；筹划在医院集团内输出肠内营养配制富余服务力。始终保持创新意识，倡导创新工作。

四、重视梯队培养建设

科室成立几年来，注重人才培养和梯队建设，从当初的2名营养师逐步发展为8名，科内三名高年资营养师均已参加过进修学习，专业技术水平逐步得到提高，营养技术队伍全员已达到专业化，为科室可持续性发展奠定了良好基础。

五、努力创造两个效益

今年我科经过全体医护人员的努力工作，社会效益明显提高，病区和病人满意度均在85%以上；经济效益较以前稳步提高，采用科室核算以来，扭亏为盈，目前良性运转。

六、不足之处

1.业务学习还不够系统完善，不能持之以恒

2.孕产妇门诊由于建卡制度的变化，门诊量锐减，正在研究解决办法

3.科研水平滞后，今年新引进一名具有该方面特长的硕士，按计划改善。

产科主任述职报告 篇2

20xx年转瞬即逝，一年来，在院领导及科主任的正确领导下，认真落实上级各项制度要求，坚持“质量第一、以人为本”的理念，深入学习和贯彻《中华人民共和国执业医师法》、《侵权责任法》、《病历书写基本规范》、《抗菌药物临床应用专项整治活动方案》等法律法规，结合我院“二级甲等医院复审”活动的要求，以此为契机，全面开展临床各项工作，较好地完成了科室年初制定的各项任务。

　一、二级甲等医院复审

二甲复审对全院来说都是一件大事，我们认真学习《xx省二级综合医院评审标准》及《xx省二级综合医院技术标准》，对照我院迎评办印发的任务，组织科室人员认真学习，逐条分解、落实，做到人人有指标，人人有任务。组织质控人员对运行病历、归档病历全面督查，重视环节管理。通过科室全体人员的辛勤工作，较好地完成了二甲医院复审任务。

　二、提高业务水平

通过学习基础知识、基础理论、各种诊疗常规及临床技术操作规范，提高业务水平；注重对科室医务人员人文素养及沟通能力的培养，要求大家有爱心、同情心、责任心，真正围绕“质量第一、以人为本”开展临床各项工作，提高服务能力、服务质量及服务水平。

三、抓医疗核心制度落实，重视医疗安全

妇产科是高风险科室，科室从抓首诊负责制、三级医师查房制度、术前讨论制度、手术分级管理制度、交接班制度、疑难病例讨论制度、分级护理制度、查对制度、临床用血管理制度、围手术期管理等制度的落实，加强重点环节监管，医疗质量稳步提高。

　四、积极开展临床路径及单病种质量控制工作

按照医务处等相关部门下发的文件通知要求，我科开展了卵巢良性肿瘤临床路径，经过全科医务人员共同努力，降低了病人平均住院费用及平均住院天数，病人满意度进一步提高。

　五、抓团结协作，创和谐科室

大家日常工作琐碎、繁重，只有医师、护理、助产等医务人员良好协作，才能消除医疗隐患；遇事相互商量、补台，形成良好协作的氛围，科室气氛温馨、和谐。

　六、自我锻炼

今年我大部分时间都在xx医院进修学习，感谢医院给我这次学习的机会，开拓了眼界，增长了知识，对一些妇科常见肿瘤及疾病有了更规范的处理，也见到一些少见病例，可以更好指导以后的临床工作。

在院领导的领导下，通过大家的辛勤工作，我科20xx年度门诊诊次、出院病人数、手术总例数、床位使用率、业务收入等指标较20xx年显著提高；药品比例、抗生素使用率有所下降。

我觉得妇产科事业是一项崇高而神圣的事业，我为自己是妇产队伍中的一员而自豪，在今后工作中，我将加倍努力，为医院的妇产科事业做出自己应有的贡献。在未来的一年，将继续在院领导及科主任的领导下，加强自身学习，恪尽职守，提高临床业务，辅助主任、配合护士长完成科室管理工作。

产科主任述职报告 篇3

一年来，在领导班子和院长的正确领导下，在医院各科室的支持下，在全科室人员和村妇保医生的合作下。我妇产科认真贯彻落实《妇婴保健法》深入开展母婴保健各项工作，为提高我镇出生人口素质，降低孕产妇、围产儿死亡率，减少出生缺陷及残疾做出了应有的贡献。这一年中我科医务人员齐心协力，在工作上积极主动，不断解放思想、更新观念、树立高度的事业心何责心。围绕科室工作性质，围绕医院中心工作，求真务实、踏实苦干，较好地完成了本科室的各项工作任务，取得了一些成绩，现将工作情况总结如下：

一、努力学习，提高科室整体素质，提高科室业务水平。

学习有关妇幼卫生知识，写下了大量与业务水平有关的.知识，丰富理论知识，用理论技术指导业务工作，能熟练掌握妇产科的常见病、多发病及疑难病症的诊疗技术，诊治妇产科各种常见病、多发病。工作中严格执行各项工作制度、诊疗常规和操作规程，一丝不苟的处理每一位病人。独立完成五六拾例剖宫产及其他妇产科手术，使产妇及病人都能健康出院。

二、培训村妇保医生、提升整体业务水平。

针对村妇保医生知识参差不齐的现状，给他们讲解产妇、孕妇的保健知识，产后访视、母乳喂养知识等内容。使得他们业务素质得到了相应的提高。并要求月报表分村管理，按时准确上报。

三、医患沟通到位。

科室人员相互理解、团结一致。对住院分娩的孕妇，观察产程严密，耐心做好医患沟通，让孕妇及家属了解产程过程及可能发生的情况，让其心理有数，并有一个心理准备及理解过程。对一异常情况处理及时，手术病人严格把握手术指针，对危重病人进行尽快治疗并及时会诊，手术严格无菌操作，无一例产褥感染，今年住院分娩人次达200人次左右。剖宫产手术60人次左右。住院分娩率达95%以上。

四、科室消毒责任明确、正规、及时记录。

五、加强孕产妇手流管理，对孕产妇实行分村管理、分工明确。

要求围产期保健卡填写及时，并能及时输入微机，有效地进行信息化管理，督促产妇定期产检，且产后42天母婴能及时到院体检。提高高危孕产妇的筛查及管理，对高危孕产妇实行专案管理。提高高危孕产妇筛查能力和危重病例应急处理、转诊能力。通过各级产科医务人员及妇幼人员的能力协作，对高危孕产妇进行跟踪管理及信息化管理。

六、对孕产期妇女进行知识宣传教育。

利用各科渠道宣传卫生保健知识。免费为孕产妇体检，并对孕产妇进行专项补助积极给予准备其应有的资料，并积极为产妇及新生儿检查、新生儿疾病筛查达90%以上。

七、对全镇育龄妇女进行普查、普治工作。

八、合理安班排班制度及首诊负责制度，杜绝了医疗事故的发生。

总之：在这一年中无论在技术上或任务水平上都有很大的提高，但根据我院情况、科室人员暂时紧缺、暂停接生产程观察。

产科主任述职报告 篇4

尊敬的各位领导、各位代表：

你们好!

站在这里，回顾三年来的工作，感慨很多。感到欣慰的是，我作为一名普通的妇产科医生，为医院的快速发展作出了一份贡献，较好地履行了自己的职责;但遗憾的是，由于自己的能力和水平所限，工作上还存在许多问题和不足。下面，把三年来的工作简要述职如下：

1、加强政治业务学习，不断提高自身素质。

一年来，能够积极参加医院组织的各项学习活动，坚持学以致用、用有所成的原则，把学习与工作有机结合，做到学习工作化、工作学习化，两者相互促进，共同提高。特别是通过参加医院组织的各项评比活动，对照先进找差距，查问题，找不足，自己在思想、作风、纪律以及工作标准、工作质量和工作效率等方面都有了很大提高。

2、认真负责地做好医疗工作。

“救死扶伤，治病救人”是医疗工作者的职责所在，也是社会文明的重要组成部分，医闻工作的进步在社会发展中具有不可替代的作用，为此，我以对历史负责、对医院负责、对患者负责的精神，积极做好各项工作。一是坚持业务学习不放松。坚持学习妇产科学理论研究的新成果，不断汲取新的营养，促进自己业务水平的不断提高，全年共计记业务工作笔记万字，撰写工作报告份，撰写业务工作论文篇。二是坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，热情接待每一位患者，认真对待每一例手术，坚持把工作献给社会，把爱心捧给患者，从而保证了各项工作的质量，受到了社会各界的好评。全年共计接待患者人，实施手术例，治愈病人人(次)。

3、严格要求自己，积极为医院的发展建言出力。

作为医院的一员，“院兴我荣，院衰我耻”，知情出力、建言献策是义不荣辞的责任。一年来，紧紧围绕医院建设、医疗水平的提高、业务骨干的培养等方面开动脑筋、集思广益，提出合理化建议，充分发挥一名老同志的作用。同时，严格要求自己，不摆老资格，不骄傲自满，对比自己年长的同志充分尊重，对年轻同志真诚地关心，坚持以工作为重，遵守各项纪律，坚持代病工作，兢兢业业，任劳任怨，树立了自身良好形象。

产科主任述职报告 篇5

为配合我市城市升级、公共卫生发展建设，我院领导果断地腾出自己的行政办公室特意成立了我市的第一个高危产科病区——产科高危监护病区。病区在我院及我市的重症孕产妇救治工作中发挥了应有的作用，使我院妊娠合并症等高危产科病人数急剧上升，并已位列全市第一。病区自今年4月份至9月份成立的半年以来，在医院各级领导的关怀及领导下，以“以病人为中心，全心全意为人民服务”为工作宗旨，各级医护人员在本职岗位上，勤勤恳恳，兢兢业业，竭尽所能，精心诊治每一个病人，做好每一件工作，做到爱院如家，待病人如亲人，处理每件事时都考虑到对病人及医院有什么影响，让每个病人都对我们的医疗服务满意，让我们的病区、科室、医院不断发展壮大，扩大我们的知名度及影响力。

一、 加强精神文明和医德医风建设

病区经常进行医德医风教育和考核，认真学习，贯彻、执行廉洁行医的各项规则，拒收红包及财务，认真学习各项法律知识，尽职尽责献身卫生事业,以救死扶伤、防病治病为重任，热爱本职工作，坚守岗位，工作一丝不苟，不怕脏、不怕累，不计较个人得失，以高质量完成各项医疗工作。树立全心全意为人民服务的精神，使病人得到合理的诊治和细心的照顾。全科人员能做到文明礼貌服务，举止端庄，态度诚恳，同情、关心体贴病人，耐心为病人和家属解释病情及有关注意事项。以最佳治疗方案为病人解除病痛。全年未发生向病员及家属索要钱物、出具各种假证明和假检查结果等现象。科室设意见本，并定期召开病人座谈会，不断听取患者及家属意见，改进医疗和服务工作，坚持严格要求、严密组织、严谨工作态度，并落实到日常工作中。全科室上下面对危重病人临危不惧，团结一致，努力抢救了一位又一位转诊至我院的病患。

二、 建全各项规章制度、认真履行岗位职责

在临床工作中，我们严格按照广东省产科质量检查标准建立健全各项规章制度和操作规程，逐条实施。在医疗工作中坚持年青医师24小时工作制度、高年资住院总医师24小时专门驻守病房负责病区医疗工作，坚持病历书写、三级医师查房和教学查房、各种病例讨论、医疗差错事故登记申报、手术审批、病案管理、医疗质量监控等制度。要求各级工作人员认真履行岗位工作职责。由科主任负责组织各种规章制度和操作规程实施，结合我院实际情况，调整各班职责和工作重点，使各项工作安排合理、更有利于病人的治疗。为防止发生各种医疗差错和事故，我们今年重点加强三级医师查房制度的落实，坚持各种手术前上级医师查房，开腹手术有住院总以上医师上台把关，统一手术规范操作，减少手术并发症，提高手术质量。并定期检查各项工作制度执行情况和岗位职责执行情况，随时发现问题、随时解决问题，将医疗差错和事故发生的可能性杜绝在萌芽状态。

三、 加强业务学习，全面提高质量

目前医疗市场竞争激烈，为在医疗市场中求生存、求发展，我们必须提高医疗质量，以现代化管理和优质的医疗质量来吸引更多的病人，对于负责我院危重症抢救和管理的我病区来说尤为重要。对于医生来说，没有真本领、真功夫，救死扶伤、治病救人等于一句空话。今年我们十分重视医务人员素质的培养，把医生作为生产力的核心来抓，制订人才梯级培养计划，通过邀请专家来院建学、参加各种培训班、定期教学查房、定期进行业务学习、经常组织病例讨论、经常组织读书报告会、严格进行住院医师培训、严格的三基培训和考核等加快了多层次人才培养。特别注重对每一例特殊、罕见病历和危重病人处理后认真讨论、总结经验、吸取教训，使我们各级医师加深印象，今后遇到类似情况能进行熟练诊断和处理，逐步具备良好急诊抢救技术的素质。病区开始至今半年我们共诊治了产科合并症及严重并发症产妇235例、危重妇科病患21例，其中羊水栓塞1例、子痫5例，全院重大抢救6例，成功率100%。因我院病人病人多、周转快、工作量大、专科少，请其他专科会诊比较困难，根据我们的特点对复杂病人的处理需要医务人员综合素质较高，因此我们特别注意对年青医生进行一专多能的培训，使她们能更好胜任临床工作，目前，我们全部医生能进行胎监检查、心电图检查，并发胎监报告行心电图结果分析，部分医生能行B超、脐血流，所有医护人员均能独立操作使用心电监护、除颤仪、血气分析仪，个别医生会独立应用呼吸机行机械通气。

四、大力发展业务，开展新项目，全面提高诊疗水平

作为现代化医学的'一部分，危重医学发展的速度最为瞩目，把危重医学技术应用到妇产科，尤其是产科就形成了新兴的危重产科。我们病区在我院妇产科持续心电监护及血氧饱和度监测的基础上，开展呼吸功能监测，可对重症产妇进行呼吸节律及心电连续的观察，确保对心肺的异常及时发现、及时治疗。新开展的深静脉穿刺及中心静脉压测定为我们监测血容量，指导心衰、大量失血、妊娠合并心脏病等患者补液、抢救、治疗，使诊治工作更准确、更科学。作为危重医学最重要的机械通气技术，应用在危重产科后可明显地增加救治的成功率，今年，我们1例“心肺功能衰竭、宫角妊娠、腹腔大量出血”患者术后成功地于我院妇产科首次使用呼吸机辅助机械通气，患者术后情况良好，痊愈出院，证明我院具备使用呼吸机辅助通气等危重医学技术，大大增加了危重孕产妇救治能力。

五、强化科研意识、提高科研水平，积极参加高水平的科技协助

目前病人对医院和医务人员的要求不断提高，新技术项目不断出现，为了使我们的医院发展满足医疗水平的需求，今年我们继续狠捉科研工作，力争通过科研工作提高我们的水平和医生素质，要求每位医生侧重一方面进行课题研究，大量阅读最新的国内国外文献，开拓视野，重视临床工作的总结，将日常工作中遇到的问题与最新医学理论结合，摸索有效的治疗方法。全方位积极参加高水平的科技协助，全面提高我院的学术地位和社会影响力。病区代炳梅主任所写的《普贝生与催产素对妊娠期糖尿病孕妇促宫颈成熟和引产的临床分析》、《β-hCG及p测定对早期诊断输卵管妊娠的价值分析》、《早发型重度子痫前期的临床特点的分析》、《胎膜早破时间与绒毛膜炎的相关性分析》、《探讨输卵管妊娠的高危因素及早期诊断》等论著文献均发表在《中国现代医药》、、《中国妇幼保健杂志》、《临床医学》等国家级期刊。病区住院总医师刘志祥医师由广州医学院院第三附属医院、广州重症孕产妇救治中心李映桃主任邀请参与书写《中华围产医学》一书，并负责其中《产褥中暑》一节，该书为围产医学在我国诞生发展30年以来的第一本成熟、高水平的围产医学专家专著，计划于明年5月份由人民卫生出版社出版。刘志祥医师（第六完成人）参与由我院隗伏冰主任主持的《输卵管妊娠早期诊断方法的探讨》课题，获市科技进步三等奖。

五、工作中的不足与对策

医疗技术发展日新月异，社会对医疗质量和医务人员的素质要求不断提高，面对我们的服务对象，无论从医院的管理和服务质量的提高都是需要迫切解决的问题。产科高危监护病区是集中我院妇产科特殊病患，尤其急危重症、妊娠合并症及妊娠并发症孕产妇的病区，医疗风险及诊治难度均较高，防范医疗隐患、提高医疗治疗尤为重要。今后需要我们进一步改善的工作内容为：1）病区医生护士均较年轻，工作经验不足，在应对危重症患者是对病情评估不足，以后须加强业务学习，多组织相关的危重症病例讨论，包括外院的病例，总结经验，完善各项诊疗常规，明确常用抢救药物的规范使用，逐渐形成自己的成熟的抢救流程及常见危重症、妊娠合并症、妊娠并发症孕产妇管理及诊疗常规。2）病区作为科室住院医师培训的重要基地，轮转医师较频繁，先多为工作时间最短住院医师参与一线工作，而且作为新开科室，使用较多新的诊疗常规，病区新开展业务较多，病区工作较繁忙，要求工作质量较高，容易造成医疗文书不能相应的高，医疗文书不能相应地反映出高工作质量，因此，以后上级医师需加强对下级医师的指导工作，认真把好医疗文书关，尽可能设计出更多具专科特色的表格病历和谈话书，引入更多危重监护参数，使病历更具专科特色。3）病区病患病情较重，病情变化较快，要求医务人员以更高的业务水平、道德修养和社会责任感从事临床工作。我们将尽最大的努力提高妇产科医师队伍的业务水平和素质，强化科研意识，不断吸取国内外最新的技术知识从事临床和科研工作，力争让我们的高危产科、我们的妇产科医疗和科研水平处在全市领先的地位。