科主任工作总结合集

时间：2023-12-06 科主任工作总结

科主任工作总结(篇1)

一年又过去，回顾这一年来的工作，由此作一总结，本文是关于妇产科主任年终工作总结，欢迎大家阅读借鉴。

20__年，我院的医务部本着以病人为中心的出发点，在院领导的带领下，实时的保证了医疗质量和医疗安全，其中分娩人数较上一年相比上升了35。99%;妇科门诊量也高出了一倍之多;宫腹腔镜手术零纠纷;计划生育科工作量同样稳步提升，各个科室成绩不断的上升。

这正是我院开院以来最想看到的景象，医院的医务人员、外营销人员在工作中出现的问题，我院定期的会请外院专家进行讲座、交流，有效的建立交流互助的平台，一旦发现问题就可以立即的解决。

另外，我院的各个领导走出了院门，来到了南京地区的各个企业、社区、学校等进行保健知识讲座，场场都受到了当地人员的好评与赞扬，受益人数高达3000人次。同时，我院以尊重病人、理解病人、保护病人的切身利益为出发点，提供更高质量、更优质的服务。

我院自20__年初获批南京市医保标准后，7月获批妇科内镜资质准入，8月获批国家二级妇产医院称号，12月通过了JCI认证。据统计，全年完成指标监测104项，其中医疗29项，护理18项，行政57项。

与此同时，我院并与南京市医科大学第二附属医院建立了医疗协作的关系，由二附院派遣高级职称医生出任科室主任，以借鉴公立医院的成功经验，提升科室管理力量。

随即领导表示，在20__年，我院将以建立全院医疗品质、医疗安全管理体系为基础，优化质量改进与患者安全委员会;监督临床指南的使用;同时更新国际医疗信息等各方面为工作重点。

在我院护理部护士的辛勤付出下，使我院在20__年成为了兽皮江苏省优质护理服务工程"示范医院"，期间，我院开展的"门诊亲情服务"、"一对一床旁护理及产后回访活动"随即在患者中受到了好评与赞扬。另外，我院为了及时的了解客户的一件以及建议，护理部坚持病区、病人的满意度调查，同时也取得了良好的反馈。

与此同时，会议决定授予朱长发先生为终身荣誉院长，林秀清女士为荣誉顾问，并且为我院杰出表现的员工颁发了先进个人表彰。

会议最后，董事长林宗金总结陈词：回顾20__年，这是华世佳宝充满荣耀的一年，其中最值得肯定的是，我院在12月通过了代表着世界最高医院服务和医院管理水平的JCI认证，成为大陆首家取得国际认证资质的本土私立医院。同时，这不光是一种肯定，更是一种激励，激励着华世佳宝在新的一年里有新的突破和发展，在品牌优质和差异化服务上做出更大进步。

科主任工作总结(篇2)

超声科主任年终工作总结

时间过得很快，一年转眼即逝。作为超声科主任，我想对过去一年的工作进行总结和反思，同时也为接下来的工作做出规划和安排，以达到更好的医疗服务和治疗效果。

一、工作总结

过去一年，超声科作为整个医院中的重要部门，扮演了诊断和治疗的重要角色。我们在不断努力完善管理和技术，为患者提供更加精准和高效的超声诊断与治疗服务。具体工作如下：

（一）加强技术人员队伍建设和培训

作为医疗领域一项专业技术，超声诊断需要经过长时间的实践积累和诊疗能力提升。我们以加强技术培训为重点，逐渐提高了技术人员的素质和专业水平。同时，也加强了人员的轮岗，让大家都对超声诊断有更加深刻的认识，进一步提高精度和准确率。

（二）创新诊疗方法和设备管理

一年来，我们在诊疗方法和设备管理上不断创新和提升。其中，超声引导下经皮穿刺活检等新方法在诊疗中得到广泛应用，并得到了良好的治疗效果。此外，我们也对设备进行了多方面的管理，提高了设备的运行效率和维护管理，保障了医疗过程中的安全。

（三）加强沟通协作，提高服务质量

作为医疗机构中的一环，我们也意识到与其他科室的沟通协作和配合是十分重要的。为此，我们采取了多种措施，与其他科室进行了有效的沟通和协作。这些措施的有效实施极大地提高了超声诊断的精度和准确度。另外，我们也关注患者意见和诉求，尽可能地以更加人性化的服务方式来满足患者需求，提高了服务水平和满意度。

二、反思和展望

我们也意识到，在过去一年的工作中，尽管取得了一些成绩和进步，但其中也存在一些问题和不足。比如，在加强技术培训和设备管理上，始终存在一些漏洞或者需要突破的瓶颈问题。而在沟通协作和服务质量方面，则需要更进一步地加强沟通，协作更加高效地进行。

因此，在接下来的一年中，我们将继续注重技术人员队伍建设和培训，加强创新诊疗方法和设备管理，更加注重沟通协作与质量管理。同时，也将关注发展趋势和顾客需求变化，持续创新和提升服务品质，为患者提供更加高质量和完善的超声诊疗服务。

总之，作为超声科主任，我非常清楚超声诊疗在医疗领域中的重要性。在过去一年中，我们以加强人员素质和技术为基础，不断提高服务质量和提升竞争力。如果我们能够在未来的工作中继续这样的努力和加油，相信我们定能为患者的健康问题提供更加优质和满意的诊疗服务。

科主任工作总结(篇3)

自己作为一名心血管外科主任医师，对于工作的总结和经验，我认为最重要的是拥有责任心、专业知识和沟通能力。

首先，作为一名医生，我们必须对我们的患者负责任。对于心血管疾病，尤其需要谨慎治疗，因为这些疾病的后果可能会非常严重，甚至危及患者的生命。因此，我们必须保持着高度的责任心，不能因为医疗事故而让任何一个患者受到伤害。

其次，我们必须掌握专业知识。在专业知识方面，我的建议是尽可能学习最新的治疗方法，熟悉各类心血管疾病的流行情况和诊断方法，特别是对手术的效果和风险进行深入的了解。经验丰富的心血管外科主任医师应该能够准确地诊断病情，有针对性地选择最佳的治疗方法，确保手术的安全性和有效性。

最后，我们必须拥有良好的沟通能力。心血管疾病通常会让患者和家属感到不安和担忧，他们需要一个能够密切跟踪他们治疗方案、解答他们所有疑问和提供必要的支持的医生。因此，作为心血管外科主任医师，我们必须倾听患者和家属的意见，与其建立良好的沟通关系，在治疗过程中积极解决问题，力争帮助他们恢复健康。

在我多年的工作经验中，我深刻体会到了医生的职业道德和使命感，一定要对自己的工作负责任，提高专业素养，增强沟通能力，从而能够为更多的患者提供最优质的医疗服务。

科主任工作总结(篇4)

ICU科主任年终工作总结

一、工作概况

在本年度，ICU科主任所领导的ICU科室，共收治各类危重病人521例，较去年同期增长了12.5%。其中重症监护病人占比最高，达到了78.5%，成功实现了从一般危重症病房到重症监护室的转型升级。

二、病例分析

1.新冠病毒肺炎病例

新冠病毒肺炎疫情期间，ICU科室收治了大量的新冠病毒肺炎患者。科室克服疫情期间的困难和挑战，积极改进治疗方案和完善隔离措施。另外，我们还建立了线上诊疗平台，与其他医院和专家开展了线上会诊，取得了显著的疗效。

2.多发脏器损伤病例

科室还收治了多例多发脏器损伤病例，科室在科研诊治方面有了很大进展，病例的抢救成功率大幅提升，创造性地采用吸氧和机械通气等常规治疗方法，成功激活和维持了患者的体内代谢固定点，降低了多发脏器衰竭的发生率。

三、科研成果

1.发表论文

ICU科室共发表SCI论文5篇，核心期刊论文14篇，参与完成横向课题和纵向项目4项。完成的课题包括“重症患者机械通气维护方案研究”、“ICU普通病房重症监护功能提升项目”等课题。

2.学术研讨

科室积极参与各类学术会议和研讨活动，包括国内外ICU学术研讨会、医学高峰论坛等。此外，科室也定期举办内部学术讲座和工作交流会，有助于提高医疗技术水平和工作效率。

四、工作亮点

1. 完善治疗体系

ICU科室更新了ICU重症病房的医疗设备，配备了专业设备和抢救药品，提高了治疗的效率和质量。科室还实现了机械通气临床路径和实行无纸化管理，有效减轻了医护人员的工作压力，提高了工作效率。

2.人性化服务

科室在治疗过程中，注重患者的生活质量和身心健康的维护。提供了令人满意的医疗服务，包括心理疏导和康复指导等。同时，科室还加强了家庭访问和与家属的沟通，为他们提供最好的服务。

五、存在问题

ICU科室还面临一些瓶颈，主要问题包括人员不足、患者床位紧张、设备升级等。

六、展望未来

在新的一年中，我们将进一步完善治疗体系，优化医疗设备和药品配备。同时，要提高医护人员的专业水平和协作能力，更好的实现“人性化服务”。我们相信，在集体的努力下，ICU科室未来定会越来越好！

科主任工作总结(篇5)

医务科主任个人工作总结

作为医院医务科主任，我在工作中认真负责，尽职尽责，严格遵守医院规章制度，坚持工作效率、质量和安全，并在工作中做到诚实守信、守法守纪，赢得了广大患者及家属的称赞和信任。

一、工作概述

医务科作为医院的一个重要职能部门，主要负责医务管理、医疗工作、医疗质量、医疗法律、护理管理、病案管理和卫生防疫等工作。近年来，我在主持医务科工作期间，紧密结合医院实际情况，认真负责，完善医务管理，保证医疗质量和安全，将医疗服务提升到更高的水平，受到了上级、同事和群众的好评。

二、工作成绩

1、医疗工作

为了保障患者的生命安全和健康，在手术室的运行管理中，加强了对手术全过程的监督，尤其是对高风险病人的手术，也一定程度地减少了并发症的发生率。

2、医疗质量

在医疗质量管理中，及时补充和修改了现场医疗、护理操作规程，加强了全员培训和考核，加强了医疗质量监控和评估，根据业务需求，开展了医疗质量提示和奖惩制度，激励医务人员提高医疗技能和服务水平。

3、医疗法律

结合国家卫生部最新的医疗质量管理法规，坚持教育医务人员遵守医疗法律法规和职业道德规范，增强了医生和患者之间的交流和沟通，减少了可能发生的医疗纠纷和矛盾，促进了医患双方的和谐关系和信任。

4、护理管理

医务科积极配合医院护理部，加强了患者护理质量监管，针对不同患者情况加强个性化护理，完善了护理文化建设，提升了护理服务水平。

5、病案管理

规范和科学地管理患者病案和数据，在病历书写、病历的归档、存储和保护上，采取了相应的措施，确保了病历的隐私安全和完整性。

6、卫生防疫

加强了感染病和传染病的防治工作，严格执行医院卫生标准，加强了其它医疗卫生工作，推进院内感染防控实施和改进，确保了医院的健康环境。

三、存在问题及改进措施

作为医务科主任，我也会注意到在工作中还存在着一些问题，例如医疗设备配置不充分、人员队伍建设亟待加强等等，针对这些问题，我将采取以下措施：

1、建议医院采购更多的先进和高性价比设备，以满足患者的医疗需求。

2、组织医务人员参加更多的培训和学习，提升其专业技能和服务水平。

3、建议医院增加医护人员数量，以更好地为患者提供服务。

总之，作为医务科的主要负责人，要始终牢记自己的职责，正确认识和切实履行好自己的职责，以提高医疗卫生服务的质量和水平为己任，取得更大的成果。

科主任工作总结(篇6)

尊敬的领导和同事们：

我非常荣幸能够在过去一年中担任整形外科主任医师一职，并与您一起高效地推动整形外科事业的发展。根据我的角色和贡献，我将就我所负责的工作进行总结，并提出一些建议以改进我们的工作流程和成果。

首先，作为整形外科的主任医师，我积极参与和领导团队的日常工作。我与其他医生和护士紧密合作，共同制定和实施患者治疗计划。在过去的一年中，我们成功完成了大量的整形手术，包括面部整形、乳房整形、皮肤整形和修复性手术等。我们不仅通过高质量的手术恢复了患者的外貌和功能，还取得了良好的治疗效果。

其次，我在团队建设方面起到了重要的作用。我时刻关注着团队成员的需求和关切，确保他们获得必要的培训和发展机会，以提高整体工作质量。我组织定期的团队会议，以便与团队成员交流和分享他们的经验和见解。此外，我还与其他科室的主任医师保持良好的合作关系，以便实现横向交流和合作。

在患者关怀方面，我始终把提供优质的医疗服务放在首位。我与患者保持积极的沟通和教育，以确保他们充分了解手术的风险和预期结果。我还在治疗过程中注重患者的舒适感和疼痛管理，努力减少手术的不适和并发症。我非常自豪地说，我们以专业和关爱的态度赢得了患者的信任和满意度。

然而，我研究和学术发展方面还有一些需要改进的地方。在过去的一年中，我参加了几个国内外的学术会议，并发表了一些研究论文。但我意识到，我需要更多地投入到研究项目中，并与其他领域的专家进行更深入的合作。我计划在下一年度着重加强学术研究，以提高自己的专业水平和整形外科领域的学术影响力。

综上所述，我非常感谢领导和团队的支持，并感到非常荣幸能够担任整形外科主任医师。我将继续努力，不断提高整形外科领域的医疗水平和团队的协作效率。同时，我也会加强学术研究，以推动整形外科的创新和发展。谢谢大家。

此致

敬礼

科主任工作总结(篇7)

20xx年，在院委会和分管院长领导下，在医院各科室的支持帮助下，门诊部全体同志齐心协力，在工作上积极主动，不断解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，围绕科室工作性质，围绕医院中心工作，严格管理，求真务实，踏实苦干，在医德医风、医疗质量、医疗服务等方面取的了较好成绩，现将20xx年工作汇报如下：

（一）各项指标完成情况

20xx年门诊收入5215万元，比去年增收263万元，同比增幅5%。重点科室，放射科全年检查47832余人次，收入6571223元；CTMR全年检查74357人次（CT：63565人次，MR：10792人次），收入1728万元、同比增幅16%；超声科全年检查61150人次，收入7937900元；检验系统全年完成各种检查项目共计319623人次，收入24298987元（其中化验室收入

13894373元，血流变室收入3330424元，细菌免疫室收入677万元，血库收入2339796元）；心电图室全年检查32117人次，收入1056615元；病理科全年检查5600人次，收入795132元。在完成经济目标的同时门诊医疗质量、精神文明建设、服务管理显著提高，全年无医疗纠纷发生，为医院发展做出了贡献。

（二）严格规范管理，不断提高门诊医疗质量

1、认真落实门诊人员各项岗位职责，医德医风规范，医师行为规范、医技人员行为规范，严格监督检查，保障门诊正常工作秩序，优化就诊流程，完善服务措施，全方位提高门诊服务水平。通过在门诊大厅、彩超室、放射科、妇产科等患者较集中的地方发放满意度调查问卷形式，及时发现门诊存在缺陷和不足，对于存在不足及时反馈、积极整改，完善门诊工作管理，提升医院门诊整体服务水平和医院形象。

2、狠抓医疗质量管理，认真贯彻执行医疗核心制度，规范各项专业技术操作和流程，规范门诊医疗文书书写，确保医疗质量和安全。核心制度的'落实及医疗文书质量是门诊医疗质量控制的重点。按照门诊部建立的门诊病历和各项检查申请单检查标准，坚持每月不定期对门诊病历、门诊检查申请单、检查报告单，按照标准要求进行抽查，共查门诊病历共抽查1603份，合格1526，合格率95.1，申请单9431份，合格9343份，合格率99%。发现问题及时通报相关科室并以书面形式予以反馈，要求责任科室科主任认真落实，加以整改。严格按照操作规范进行管理，加大医疗安全管理力度，防止了医疗差错、医疗事故的发生，保障了检查结果的准确性和及时性，为临床诊断提供了及时有力的支持。

3、认真管理好门诊部印章及诊断书盖章工作，诊断证明书留存根编号备查，盖骑缝章等防范措施，对不符合规定的诊断证明退回，严格按照规定对诊断证明审核、把关、编号、保存。累计审核诊断证明并盖章8000余份；

4、严抓门诊劳动纪律，坚持每天早查班、不定时巡查、检查门诊科室开诊、在岗情况，发现问题及时协调解决。严格要求各科室遵守劳动纪律，有效控制了个别科室不按时开诊、迟到、早退、脱岗、串岗等现象，根据医院要求强化管理医院不良行为，树立了医院良好形象。

5、重视环节质量管理，加强室内质控，认真落实并严格执行查对制度，严格检查前、检查中和检查后等环节质量管理，防止差错事故发生。门诊部每个月不定时对限时服务、危急值登记和查对制度等执行情况进行检查，并向临床科室进行追踪核实，最大限度地保证了门诊医疗质量和医疗安全。

（三）加强业务学习，提高专业知识水平

加强业务学习、法律法规学习，提高业务水平，规范医疗行为。要求门诊科室每月定期组织科内讲课，对专科知识，专科技能，急救知识，急救操作进行学习培训，组织本科室人员对医疗法律法规、规章制度进行学习，提高医务人员业务水平和职业素质。认真执行“三基三严”培训与管理制度，每季度定期对门诊医技人员进行“三基”理论测试。平均参考率达到97.2%，平均成绩为96.5。

影像系统、检验系统积极邀请国内本专业著名专家来院讲课指导，有效地促进疗医院新技术、新业务的开展，提高了医院的社会效益，推进疗医院的发展。

工作中存在问题：

1、门诊个别科室还有拥挤现象，服务流程、便民服务设施有待于完善。

2、监管力度、医疗质量有待于进一步加强提高。

20xx年工作思路：

1、首先是加强自身学习，提高自身素质，真正做到有章可循，有法可依，开创门诊部工作新局面。

2、坚持规范化、科学化、标准化管理，认真落实各项管理制度并严格督导。抓好环节质量控制，充分发挥室内质控的作用，避免差错事故，确保检查结果准确、及时。

3、强化服务，坚持“以人为本”加强医德医风建设，加强沟通和服务管理措施，树立良好医院形象。

4、积极协助科室开展新技术、新业务，加强专业人员的培养和继续教育，提高专业素质，适应发展需要，加强与临床沟通，完善管理措施，为临床和患者提供满意服务。

科主任工作总结(篇8)

时光流逝，大学毕业来到医院已经有x年多时间了。在这x年里，我在院领导的关怀教育下，在科主任的指导关心下，在同事们的帮助下，我很快适应并进入了医生这个新角色，很好地完成了这x年的任务。在这个过程中，我在政治、工作、学习等方面取得了很大的提高。

一、政治思想方面

来到医院x年多，医院组织了很多集体政治思想教育活动，我坚持每次大会到达制作学习笔记，在科里，以x主任为代表的党员们都以身作则，不仅在工作中指导我，在生活中帮助我党员模范带头作用鼓励我贴近党组织，在放射科党支部的鼓励下，我向党组织提出了入党申请书。

二、工作方面

一年前，我只是一个有理论知识的医学生，来到了放射线科，科的同事们很关心我的成长，给了我很大的帮助，让我马上适应放射线科的工作，去了工作岗位。x主任坚持每天早点换班带我看电影，要求对疑难杂症和典型病例做好统计工作，让我积累了经验。x主任亲自指导透视、各种造影检查，带我去做两例介入治疗手术，让我掌握基本的图像检查和图像诊断和治疗技术，基本上达到了图像诊断医生的要求。设立了作为医院的保障机构。医疗队，我作为医院的生力军，参加了去年的`x个月。训练和今年x个月的后来伪装成“二成一力”的训练，安全圆满完成任务，为医院争辩了。

三、专业学习

我在x主任、x主任的指导下，对放射线诊断结合理论和实际，结合实践巩固和深化理论学习，x主任还促使我学习《中华放射学杂志》，积累影像资料，并要求我研究影像诊断技术。今年我复习了基础医学的知识和临床医学的知识，整理了一下，参加了国家执业医师资格考试。

以上几点是我这一年来的主要收获，当然有很多不足，尤其是在医疗上，我的射线诊断水平还要提高，出现过误诊和误诊的情况，我通过认真分析，吸取教训在以后的工作中做到“眼睛勤，嘴巴勤，手勤——多看，多听，多记”，尽量避免医疗错误

科主任工作总结(篇9)

总结报告是会议领导同志对会议召开的情况和会议所取得的成果进行总结的陈述性文件。下面是小编在这里给大家带来的医院临床科主任工作总结报告，希望大家喜欢!

医院临床科主任工作总结报告

遵照组织安排，我担任xx-x职务。一年来，我在院党委的正确领导下，在院领导的指导下，在同事的帮助下，使个人素质、工作能力和业务水平等各方面都有了较大的提高。今天向领导和同志们述职如下。

一、努力学习，加强修养，全面提高自身素质

自觉学习政治理论知识和业务技术知识，时刻用先进的理论武装自己的思想和头脑，不断提高政治素质和业务素质，增强人生观世界观改造，增强辨别是非的能力，增强政治敏锐性和预见力，增强干事创业的能力，努力做到政治上清醒，理论上成熟，信念上坚定，实践上自觉。

通过学习，深化了对“三个代表”重要思想的理解，增强了做“三个代表”重要思想坚定实践者的自觉性，明确了当前和今后的学习和工作目标，并且找出了自己在思想、工作等方面的不足和差距，制定了个人整改措施，为进一步做好各项业务工作奠定了较为坚实的思想基矗

二、爱岗敬业，尽职尽责，为塑造医务科崭新形象做贡献

1、强化服务意识，转变工作作风，千方百计为临床一线科室保驾护航，为领导分忧解难，宁肯自己受委屈，不要科室担风险，宁肯自己有压力，不要领导有不满。

2、提高创新意识，增强创新能力。使我院医政管理向科学化、信息化，制度化转变。

3、增强实干精神，尽职尽责，恪尽职守，爱岗敬业，无私奉献。

4、正确处理各种关系。对上级部门和各级领导，做到尊重而不崇拜，服从而不盲从，到位而不越位;对同事，团结协作，互助互爱;对基层，做到严于律己，宽以待人，以身作则;对社会、对外界，做到坦荡处事，自重自爱。注意用自已的一言一行，维护医院和各级领导的威信，维护医务科的整体形象。

三、锐意进取，为开创医务科工作新局面贡献自己一份力量

医务科工作任务重、压力大、责任强，是全院公认的又忙又乱又必不可少的科室，医务科工作的效率和质量直接影响着全院医疗质量和声誉。由于组织的信任，领导的帮助，科室的支持，使我充满了信心，义无反顾地投入到医务科工作中，得到了领导和同事的肯定。

四、努力提高医疗质量管理和服务水平

医疗质量管理和服务水平的提高是医院管理永恒的主题，更是医务科工作的重中之重。坚持“以患者为中心”的服务理念，狠抓“医疗质量”“优质服务”两个主题，协助开展了许多工作：完善医疗管理组织;增强依法执业意识，健全核心医疗规章制度;加强质量控制监督检查;加强医疗安全教育和医疗质量管理培训，有效防范医疗纠纷;加强医患沟通，及时处理医患纠纷，构建和-谐医患关系，使我院医生素质有了一定的提高。

医院临床科主任工作总结报告

20xx年度本人在医院领导的正确领导下，在科室全体同志的大力支持配合下，努力学习、积极工作，转变管理理念，认真落实院、科两级负责制，带领全科同志发扬吃苦耐劳、开拓创新、勇于进取的精神，密切配合医院改革的步伐，在工作中取得了一定的成绩，也存在一定问题。现小结如下：

一、认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，实践重要思想，遵纪守法，清政廉洁。模范遵守院规院纪，服从领导，透明管理。坚持政治理论学习与业务学习相结合，紧跟时代步伐，把握时代脉搏，牢固树立服务意识，大局意识，积极投身医院和科室的改革，勇于实践，敢于胜利。发扬奉献精神，在科室人员减少，任务增加的情况下，调动科室全体同志精诚协作，牢固树立“院兴我荣、院衰我耻”的思想，不计个人得失，确保了年度任务的超额完成。

二、以学习促管理，以管理促效益，以效益促发展。正确处理科室与医院、科室同事之间的关系。引导科室全体同志正确树立个人的世界观、价值观、人生观。面对新形势、新机遇、新挑战，能够清醒地认识到强练内功才是生存之道，因此在工作之余努力学习专业理论知识，解决业务上的疑难问题。作为一名管理者，在追求自身素质提高的同时，更高的追求是科室全体素质的全面提高。

三、自觉遵守院规院纪和科室的有关规章制度，上班不迟到、不早退，工作积极主动，认真负责，为了工作加班加点是经常的事，但从没有向医院提过非分要求，也从未报过一个加班。在科室管理上，时刻严格要求自己，率先垂范，要求其他同志做到的自己首先做到，要求别人不做的，自己坚决不做。团结科室同志，积极协作，全面完成了医院下达的各项任务。

四、以技术革新为着力点，促进科室任务超额完成。

1、xx年度，根据新形势制定了科室绩效工资分配方案，充分调动了科室人员的工作积极性，全体同志集思广益，挖潜提效，根据我院的具体情况，新开展了幽门螺旋杆菌抗体检测、torch、rh血型鉴定、血流变检测等15个新项目，服务了临床、方便了病人、提高了科室检查能力和个人技能，增加了创收，取得了两个文明的同步增长和社会效益与经济效益的双丰收。2、顺利完成了实验室信息管理系统(lis)的建设。xx年，在院领导的大力支持下，检验科实验室信息管理系统安装完成启用，lis的建立为检验科的管理和与临床科室的沟通提供了极大地便利，提高了工作效率，促进了医、检、患三方的和谐。

3、超额完成了全年的医疗任务。xx年度，科室完成常规总诊次两万余人次;经济创收47.3万余元;为医保体检、合疗体检约1万余人次，实现经济创收16.6万元;零星体检xx余人次，创收xx00余元;度全年创收84万余元;全年为医院创效近60万;取得了突破性的可喜成绩。

五、存在问题。尽管在xx年取得了一定的成绩，但在科室劳动纪律、制度建设、成本控制、人情检查等方面仍然存在一些不尽如人意之处，在xx年的工作中将努力改进，争取在xx年取得更好的成绩。

医院临床科主任工作总结报告

医院科主任工作总结作为外科主任的两年期间，本人认真履行主任职责，较好地完成了上级下达的各项指标，现从三方面述职如下：

一、加强学习，不断提高自己的政治水平和业务素质。

二、求真务实，不断开创工作新局面。

三、打造良好团队精神。

外科的工作就是“无规律”、“不由自主”，一年到头都忙忙碌碌，加班加点连轴转，没有脚踏实地的作风，没有无私奉献的精神，真是难以胜任工作。甘于奉献、诚实敬业是外科工作的必备人格素质。两年来，本人踏踏实实地做好上级领导交给的各项任务，不靠一时的热情和冲动，坚持每天从零开始，以积极热情地态度投入工作，只要工作需要，从不计较个人得失，20xx年被评为“先进个人和行风标兵”荣誉称号。

翻过去的一页已成为历史，成就只能为将来医院发展奠基。如果说做了一些工作，能顺利完成各项任务，这主要与每位院领导的支持和认可分不开的，与在座的每位同事的关心帮助分不开，与科室全体人员的团结协作分不开。但自己深知离各位领导的要求和同事们的期望还有很大的差距，做好医务科的管理工作，我决定做到以下几点：

1、服从医院领导，完成医院领导交给的各项任务。定期在院内组织政治学习，抓好职工的政治思想教育。

2、进一步完善医院的发展及加大业务管理力度，重点抓好专科建设、科技兴医，以进一步提高我院的品牌效应与知名度。

3、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实，协助医疗纠纷的调查处理、教学管理工作。

4、着重加强提高医务人员的整体业务水平，加强业务学习，加快医务人员知识的更新，提高医务人员的竞争意识，以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的市场竞争。以创造良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高。

5、组织新明珠和岗头两个医疗社区卫生服务站的工作落实，保证上级相关检查达标。

6、以医疗安全为保障高质量、高绩效的工作量。医疗安全是前提，没有医疗安全作保障，提高工作量和增收节支均将成为无的之矢，医院的发展就成为一句空话。