人事工作总结（收藏四篇）

时间：2023-12-02 人事工作总结

人事工作总结【篇1】

公司行政人事工作总结

一、概述

公司行政人事工作是确保公司正常运转和有序发展的重要支撑，通过合理规划和管理人力资源，保证公司各项工作的顺利进行。本文将围绕公司行政人事工作的具体实施情况进行详细总结和分析。

二、人事招聘与培训

1. 招聘工作：今年公司进行了一批重要岗位的招聘工作，包括技术研发、市场销售等岗位。我们广泛采用了多种渠道，如网络招聘平台、校园招聘等，以吸引和筛选优秀人才。通过建立与外部人才中介机构的合作，我们成功引进了一批高素质的员工。

2. 培训工作：为了加强员工的业务和综合素质，公司开展了一系列培训活动。我们邀请了一些专业讲师进行技术、管理等方面的培训，提升员工专业水平。同时，我们注重向员工传授公司文化和价值观，加强员工对企业的认同感和凝聚力。

三、薪酬福利管理

1. 薪酬设计：公司秉持公平公正的原则，根据员工的工作职责和贡献程度，制定了薪酬体系。我们加大了对关键岗位的薪酬激励，提高了员工的工资水平，以留住关键员工。

2. 福利发放：除了提供基本的社会保险和福利待遇外，公司还通过其他方式提供一些额外福利，如年度旅游、节日礼品、员工生日礼物等。这些福利措施有效地增强了员工的幸福感和归属感。

四、员工关系管理

1. 职业发展规划：公司积极关注员工的职业发展，通过定期评估和晋升机制，为员工提供发展空间。我们鼓励员工主动提升自己的技能和知识，同时提供培训和学习机会，以帮助员工实现个人目标。

2. 绩效考核：公司建立了完善的绩效考核体系，对员工的工作表现进行定期评估和反馈。通过绩效考核，我们及时发现问题，采取相应的改进措施，以提高员工的工作效率和绩效。

五、劳动关系和员工离职

1. 劳动关系维护：公司重视与员工建立良好的劳动关系，建立了员工代表委员会，定期与员工进行沟通和交流。我们针对员工的合理诉求，及时解决问题，维护良好的劳动关系。

2. 员工离职管理：在员工面临离职的情况下，我们开展了离职面谈，了解员工的离职原因，并尽力解决可能存在的问题。同时，我们还进行了离职调查，以收集员工对公司的反馈意见，为改进和提升做出相应的调整。

六、反思与展望

在过去一年的工作中，公司行政人事工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题和挑战。我们认识到，在未来的工作中需要不断改进和创新，提高工作效率和质量，以更好地满足公司发展的需求。

在未来的工作中，我们将继续优化人事招聘和培训机制，引进更多高素质的人才，提升员工的整体竞争力。同时，我们将不断完善薪酬福利体系和员工关系管理，为员工提供良好的工作环境和发展空间。

综上所述，公司行政人事工作总结着重强调了人力资源管理的重要性，同时对招聘、培训、薪酬福利、员工关系和离职等方面进行了详细阐述和分析。通过总结和反思过去的工作，我们将在未来的工作中不断改进和提升，为公司的持续发展做出新的贡献。

人事工作总结【篇2】

今年是贯彻落实党的___精神，全面___的第一年。地区人事局作为行署负责人才资源开发、服务干部群众的"桥梁"、"窗口"职能部门，在地委、行署的领导下，紧紧围绕全区工作的大局，按照年度工作计划，专业技术人员继续教育为主线，一手抓业务工作，一

手抓党风廉政建设，较好地履行了部门职责，促进了人事工作上台阶。一、围绕大局，认真做好人事人才工作

今年以来，我们按照喀什发展经济和全面建设小康社会的目标任务，面向县(乡)、面向基层一线，培养人才、使用人才、引进人才，引进国外智力，为把喀什建设成为西部大开发的桥头堡提供全方位、多层次的人事人才服务。

(一)立足实际，调整和优化人才结构

1、为基层培养和引进人才，搞好人才资源开发。

为县、乡基层一线培养人才、引进人才、提高干部队伍素质，改善干部队伍结构是人事人才工作的重点。今年以来，我们在引进急缺人才中，做了以下几项工作：

(1)积极参加自治区组织的供需见面洽谈会。今年三月份，我们组织十二县(市)人事局及用人单位的负责人共32人，参加自治区举办的高校校园双选洽谈会，经过广泛宣传和仔细的工作，为边远县乡教育用人单位引进各类急需人才106名。

(2)发挥人才市场的作用，为企业招聘人才。随着经济快速发展和毕业生就业指导政策的出台，人才市场的作用越来越重要。今年以来，我们通过宣传人才市场，扩大了人才市场的社会影响力。一是三月份以来我们深入地区各类企业、个体经营户调查用人需求，全区1200个岗位需求，推荐800余名毕业生就业。二是积极开展求职登记。目前，在地区人才市场登记的有197人，其中维族76人。三是举办大中专业毕业生助就业洽谈会。七月份，我们与团地委共同举办了全区大中专毕业生助就业洽谈会，有49家企业、5000余名毕业生参加了洽谈会，有1804名毕业生与企业达成就业议向。

2、立足地区经济建设和产业结构调整的实际开展引智工作。

引智工作是人事工作直接为经济建设服务的切入点。我们做了两项工作：一是积极与自治区外专局联系，争取他们的支持，为我区多派专家，多定引智项目。今年四月份，自治区在我区举办了南疆四地州经济学业务培训班，使我区的引智业务人员接受了培训。此外，我们组织有关人员到县(市)调研，征求经济、畜牧、农业部门的意见，围绕我区产业结构调整和经济发展的需要，确定申报_2项引智项目。二是以人为本，为经济建设提供人才服务。今年八月份，我们根据地区加快经济发展工作会议的要求，结合喀什地区的具体实际，制定了从喀什地区人事局引进人才若干规定，为地区招商引资、扩大开效、吸引人才提供了政策支持。

(二)严格执行人事政策法规，抓好公务员队伍建设

1、拓宽"出口"，严把"进口"。我们按照《国家公务员暂行条例》和辞职、辞退的规定，发挥职能作用，维护公务员和机关单位的合法权益，对每项辞职、辞退都进行认真调查，依据政策规定，做出客观公正的处理意见。一是按照"逢进必考"的原则，对地区民政局、土矿局、知识产权局三个单位招聘公务员进行了公开选拔经过报名、资格审查、笔试面试及考察，在地、县机关事业单位为他们选拔了17名公务员。二是对辞职、辞退，进行调查、核实，集体研究，全年共办理11人。

2、推行人事制度改革，开展党政机关公务员竞争上岗。一是按照党政机关机构改革的要求，对42个地直机关单位进行竞聘上岗和轮岗交流，新任命(提拔)干部586名。二是对九个事业单位的32名干部进行了考察任职。三是严格把关，认真审核，配合自治区抓好公务员考试。受自治区人事厅委托，六月份，与地区工商局一起，按照资格审查、体检、笔试、面试、复查的程序，从基础工作入手，坚持标准，严格把关，为地区工商系统考录了55名公务员。10月份，我们与地区公安局、国税局一起，按照自治区招考公务员条件，完成了650人的报名考试工作。

(1)发挥职能作用，抓好干部考核任免。一是我们按《国家公务员暂行条例》和干部管理条例规定，对地直机关、事业单位上报任免的科级干部，从工作实绩、现实表现、任职资格等方面进行了考察任免。二是完成了十二县(市)年度考核备案工作，发放20__年度考核优秀证书693本。

(2)抓好了第十三期留疆战士的培训。今年，我们负责第十三期170名留疆战士的培训管理，工作中，我们按照课程安排，以"学得好，用得上，靠得住"为目标，严格要求，实行军事化管理，在完成规定教学科目的基础上，聘请地区专家为学员讲授党的民族宗教政策、农业生产知识和区情社情，不定期考，完成了教学任务。目前，这批学员即将奔赴乡镇进行语言实习。同时，我们按自治区要求办理了20__年190名留疆战士的录用手续，对已分配到乡镇工作留疆战士的工

人事工作总结【篇3】

从录用和离职情况来看，20xx年7月1日至8月31日止，公司总人数481人，除染色厂外，新进员工41人，离职员工43人，离职率8.9%。相对来说离职率较高。通过在门口张贴招聘、网上招聘或是员工带员工的方式引进新职工。对于一般普通员工，作简单的相互了解之后，先带到需要招人的车间，由车间主任安排具体工作，再由该员工到行政部出试身份证登记员工档案。对于管理员工与技术员工，需要填相关的公司应聘登记表，先由我对其做一定的了解，筛先之后带给经理，戈浪或是老板面试通过才定最后录取的人员。在这方面可以改进的是：A、招人的渠道可以扩宽，到人才市场，中介，报纸，校园等地方招聘；B、对于新招来的技术工或是管理员工，需要上岗培训，让他们了解公司的规章制度，明确工作，给新员工一个良好的企业形象，这点很重要，也是我们人事部工作的所不足之处。C、增强对新员工的试用期考核，现在我们的情况是对普通员工求之若渴，相对没有什么考核措施，按劳记件工资，只要她能安心在这里工作就行。对新进技工与管理员，考核的方式也主要由主管看其平时表现，通过谈话的方式筛选最后是否录用。本人建议的是对于试用的技工与管理人员，可以提前10天对员工进行考核，考核项目包括：员工的自我评价、主管评价意见，然后由人事部决定是否给予录用。

人事工作总结【篇4】

随着时间的推移，2019年已经走过了大半。对于每一个组织而言，每年的上半年都是最为繁忙和重要的时期之一。因此，本文将针对上半年的行政人事工作进行总结。

一、组织架构优化

作为一家实力雄厚的企业，我们一直致力于实施组织架构优化，以便更好地满足市场需求。今年上半年我们加快了组织架构的调整，将更多的精力投放到核心业务部门，在保持人数稳定的同时提升了整体效率和业务水平。

二、精细化招聘管理

过去一年中，我们相继推出了一些招聘制度和流程，以优化招聘流程，确保我们选聘的人才能够胜任工作岗位。但是，针对一些重要职位和关键岗位，我们仍需要更加精细化的管理。

因此，今年上半年，我们将精细化招聘作为重要举措，采取了更细致的招聘流程，包括对人才的综合评估和筛选、人才的价值观辨析等。

三、加强员工素质培养

正如中国古代有云：“教育不止是为了拿取文凭，而是为了让人们更好地认识到自己的利害关系和周围环境。”今年上半年，我们对所有员工进行了一系列培训和学习，以提升他们的技能和能力，并更好地适应市场的变化。

四、推广信息化管理系统

我们已经开始推广信息化管理系统，包括人力资源管理系统、财务管理系统、生产管理系统等，以减少人工干预、提高数据反馈率和信息化管理水平。我们将不断完善和优化信息化管理系统，以更好地满足企业的需求。

五、完善薪酬激励制度

今年上半年，我们全面推出了薪酬激励制度，将员工的绩效和薪酬挂钩，从而激发员工积极性、提高劳动效率。此举意在营造激励工作的环境，使得员工与企业共同成长、共同发展。

综上所述，上半年我们在行政人事工作方面做了很多创新和尝试，为企业的发展打下了坚实的基础。我们将坚定信心、不断完善、继续努力，为企业的成长和发展注入新的活力。