趣祝福范文大全（编辑 飞翔的鱼）今天向大家推荐一篇与“品管述职报告”相关的文章，非常出色，紧跟社会进步的步伐。这篇报告的适用范围已经越来越广泛，为了写好报告，我们必须紧密结合实际，注重方法，那么如何才能写出一篇优秀的报告呢？阅读之后，您一定会受益匪浅。
一、负责区域的销售业绩回顾与分析
（一）、业绩回顾
1、年度总现金回款110万，超额完成公司规定的任务；
2、成功开发了四个新客户；
3、奠定了公司在鲁西南，以济宁为中心的重点区域市场的运作的基础工作。
（二）、业绩分析
1、虽然完成了公司规定的现金回款的任务，但距我自己制定的200万的目标，相差甚远。主要原因有：
a、上半年的重点市场定位不明确不坚定，首先定位于平邑，但由于平邑市场的特殊性（地方保护）和后来经销商的重心转移向啤酒，最终改变了我的初衷。其次看好了泗水市场，虽然市场环境很好，但经销商配合度太差，又放弃了。直至后来选择了金乡“天元副食”，已近年底了！
b、新客户拓展速度太慢，且客户质量差（大都小是客户、实力小）；
c、公司服务滞后，特别是发货，这样不但影响了市场，同时也影响了经销商的销售信心；
2、新客户开放面，虽然落实了4个新客户，但离我本人制定的6个的目标还差两个，且这4个客户中有3个是小客户，销量也很一般。这主要在于我本人主观上造成的，为了回款而不太注重客户质量。俗话说“选择比努力重要”，经销商的“实力、网络、配送能力、配合度、投入意识”等，直接决定了市场运作的质量。
二、个人的成长和不足
在公司领导和各位同事关心和支持下，20xx年我个人无论是在业务拓展、组织协调、管理等各方面都有了很大的提升，同时也存在着许多不足之处，
1、心态的自我调整能力增强了；
2、学习能力、对市场的预见性和控制力能力增强了；
3、处理应急问题、对他人的心理状态的把握能力增强了；
4、对整体市场认识的高度有待提升；
5、团队的管理经验和整体区域市场的运作能力有待提升。
三、20xx年以前的部分老市场的工作开展和问题处理
由于以前我们对市场的把握和费用的管控不力，导致20xx年以前的市场都遗留有费用矛盾的问题。经同公司领导协商，采劝一地一策”的方针，针对不同市场各个解决。
通过以上方式对各市场问题逐一解决，虽然前期有些阻力，后来也都接受了且运行较平稳，彻底解决了以前那种对厂家过于依赖的心理。四、“办事处加经销商”运作模式运作区域市场
根据公司实际情况和近年来的市场状况，我们一直都在摸索着一条运作市场的捷径，真正体现“办事处加经销商”运作的功效，但必须符合以下条件：
1、市场环境要好，即使不是太好但也不能太差，比如地方保护过于严重、地方就太强等；
2、经销商的质量一定要好，比如“实力、网络、配送、配合度”等；
办事处运作的具体事宜：
1、管理办事处化，人员本土化；
2、产品大众化，主要定位为中档消费人群；
3、运作渠道化、个性化，以流通渠道为主，重点操作大客户；
4、重点扶持一级商，办事处真正体现到协销的作用；
四、对公司的几点建议
1、加强产品方面的硬件投入，产品的第一印象要给人一种“物有所值、物超所值”的感觉；
2、完善各种规章制度和薪酬体制，使之更能充分发挥人员的主观能动性；
3、集中优势资源聚焦样板市场；
4、注重品牌形象的塑造。
20xx年的功也好过也好，都已成为历史，迎接我们的将是崭新的20xx年，站在20xx年的门槛上，我们看到的是希望、是丰收和硕果累累！
货品管理岗述职报告
一、岗位背景及职责概述
货品管理岗是公司物流部门中十分关键的岗位，主要负责对公司的库存进行管理和调配。岗位的职责包括货物入库验收、货物出库、库存盘点和报告、库存管理等等。作为货品管理岗，我将详细介绍我在过去一年中的工作情况以及所取得的成绩。
二、入库验收工作
在过去一年中，我认真负责地进行了每一次货物的入库验收工作。对于每一批到达的货物，我会仔细检查货物的数量、质量以及包装完整性。同时，我还要及时核对货物的型号、规格和生产日期与购买订单一致性。在验收中，我时刻将产品质量放在第一位，只有保证了货物的出色品质，才能满足客户对公司产品的高品质要求。
三、货物出库与调配
为了更好地满足客户需求，我积极参与货物出库和调配工作。我会根据客户的订单要求，及时将货物送达指定地点，并确保货物的质量和数量的准确性。同时，我还积极参与货物的调配工作，根据库存情况和市场需求，合理安排货物的出库和调配计划，以最大限度地减少库存量，提高公司的库存周转率。
四、库存盘点和报告
库存盘点是货品管理的重要环节，我每季度都会组织库存盘点工作，并及时制作相关的报告。在盘点中，我将仔细核对实际库存与系统记录之间的差异，及时调整库存数据，确保库存数据的准确性。在报告中，我会详细记录每一批货物的数量、货物质量情况、货物的有效期以及货物的存放位置，以便公司管理层及时掌握库存情况，做出合理的决策。
五、库存管理
库存管理是货品管理岗位的核心工作之一。在过去一年中，我通过对库存数量、周转率、利润率等指标的监控和分析，不断优化库存管理策略。在优化库存管理的同时，我还积极探索使用信息化系统和先进仓储设备，提高库存管理的效率和准确性。通过我的努力，公司的库存周转率明显提高，库存成本得到有效控制。
六、个人成长和自我总结
通过一年的岗位工作，我对货品管理的流程和方法有了更深入的了解，提高了自己在货品管理方面的专业能力。通过积极参与培训和课程学习，我提升了自己的团队合作能力和沟通协调能力，在工作中能够更好地与同事和供应商进行协作。同时，我也更加注重细节和准确性，保证了公司库存数据的真实性和准确性。
七、展望与建议
未来，在负责货品管理的岗位上，我将继续努力提高自己的专业知识和技能，不断优化库存管理流程，提高库存管理效率。同时，我也建议公司加强与供应商的合作，建立稳定的供应链关系，以降低库存成本并提高服务水平。此外，我也希望公司能够加大对信息化系统的投入，提高库存管理的自动化水平，进一步提升货品管理的效率和准确性。
总结
通过过去一年的工作，我在货品管理岗位上认真负责，准确高效地完成了各项工作任务。同时，我也不断提高自己的专业素养和综合能力。相信在未来的工作中，我将继续保持良好的工作态度和专业水平，为公司的发展做出更大的贡献。感谢公司对我的信任和支持。
尊敬的领导，我是品管科长xxx，此次向您进行个人述职报告。
一、工作概况
自去年担任品管科长以来，我坚持以公司的利益为重心，围绕质量管理体系建设开展一系列工作，以提升企业产品质量和客户满意度为目标。
1. 组织开展质量管理体系建设工作。
本年度，我们通过对现有质量管理体系进行深度分析，确定了优化方案，并组织了质量管理体系起草、审定、实施、评审等工作，在不损害现有体系的前提下，将企业质量管理与ISO9001标准的要求相衔接，为企业提供更加完备的体系保障。
2. 完善质量管理体系文件的制定、修订与发放。
我带领质量管理人员，逐项审核企业现有质量管理体系文件，确保文件内容与企业实际操作相符合，并根据企业现有操作流程进行修订。我们制定的质量管理体系文件，明确规范了企业各个环节的流程，有利于统一企业各部门的工作标准，提高工作效率和质量。
3. 开展质量文化建设。
我们注重企业质量文化的建设，通过开展各类培训和活动，让全体员工深入了解和认识质量管理的重要性，并营造出“每个员工都是质量管理者”的氛围。此外，我还邀请相关专业人士开展质量管理讲座，提升员工的专业素养，提高质量管理水平。
4. 加强质量审核和监督工作。
我每季度组织进行质量审核，及时发现和解决存在的问题，确保企业质量管理体系的可持续发展。同时，我还加强了对生产过程的监督，定期检查生产车间、设备的使用情况，做好生产记录管理，确保生产过程的合规性和持续性。
5. 严格落实质量投诉处理制度。
我与客户沟通，及时处理客户反馈的质量问题，倾听客户需求，改进产品质量，提高客户满意度。通过处理客户投诉，收集各类问题的反馈信息，发现质量控制上的不足之处，及时整改完善质量管理体系。
二、工作心得
在工作中，我认识到一个好的品质管理，需要科学规划、全面推进，协调各部门，形成积极合力。个人素质、专业技能的提高和公司的发展息息相关。同时，还需要把握质量变化趋势，秉持“质量第一”的精神，始终把客户满意放在首位。
三、未来工作计划
下一步，我将通过以下措施，推动质量管理工作的持续发展：
1. 持续改进质量管理体系，扩展质量管理领域，为企业提供更好的质量保障。
2. 组织开展各类培训和活动，提高全员质量意识，并推动建立全员参与、全员质量管理的机制，形成良好的质量文化。
3. 关注客户反馈信息，加强对生产过程的监督与质量投诉处理工作，提升客户满意度。
4. 建立更加完善的质量数据分析和评价体系，对企业质量进行定期评估和监测，为企业提供数据支持。
5. 深入了解本专业的最新发展趋势、行业规范和标准，不断提高个人专业能力，为企业的质量管理工作提供更好的保障和支持。
四、总结
在过去一年的工作中，我深刻认识到质量是企业的生命线，也是企业的核心竞争力。在今后的工作中，我会发扬“以人为本、持续改进”的精神，不断提升个人素质和企业的质量管理水平，推动企业不断优化、发展和升级，打造出更加优秀的品牌形象。同时，我也感谢公司的领导和同事们对我的支持和协助，在未来的工作中，我将进一步发挥自己的优势，以更加出色的工作业绩回报公司的信任和支持。
××中学易制毒化学品
管理工作总结
为积极贯彻上级指示精神，配合相关部门对易制毒化学品的管理工作，我校全面加强了对易制毒化学品管理的力度。现将我校关于易制毒化学品管理工作的有关情况总结如下：
一、思想上高度重视
在接到县局《关于加强易制毒化学品管理工作的通知》后，学校高度重视，并召开了专门会议，研究部署相关工作。×××校长在会议上强调了此项工作的重要性，并要求有关人员要在思想上高度重视，要认真学习文件精神，要落实相关规章制度，将禁毒安全工作落到实处，以为十八大的召开创造稳定有序的良好环境。
二、责任上明确到人
为了将此项工作抓好抓实，根据文件精神，学校进一步明确了此项工作的专门责任人，×××校长为易制毒化学品管理工作的第一责任人；×××副校长为易制毒化学品管理工作的直接责任人；实验室药品管理员和全校化学老师为具体责任人。×××校长还与×××副校长、实验室药品管理员以及相关授课老师签订了责任书。工作责任的明确，使得易制毒化学品管理工作务实高效地开展得到了保证。
三、管理上落实到位
接到县局文件后，我校立即开展了自查自纠工作，进一步明确了购买、运输的专门负责人和日常管理责任人。学校要求对易制毒化学品的入库、出库、库存、使用、回收处理等环节进行严格登记和管理；相关授课老师在使用时要事先填表申请，登记所需药品的种类、份量和用途，×××副校长签字后，管理员方准许药品出库。药品使用完毕后，若有剩余，需将药品送交保管室，由管理员进行回收处理，并作好登记，由授课老师和管理员共同签字备案。药品的日常存放也有严格的管理，不仅药品保管室日常要上锁；易制毒化学品的存放专柜也进行了加固处理，并安装了专门锁具，由药品管理员专门负责。
学校还制定了药品管理制度，并要求管理员和相关授课老师认真学习熟悉，以便严格按操作程序操作和使用。
正是由于日常管理严格到位，所以彻底杜绝了易制毒化学品的外流和违法使用情况的出现。
当然，易制毒化学品的管理是一项长期的工作，学校将始终重视这项工作，克服麻痹松懈思想，不断将此项工作推向深入。
20xx年药监xx分局在市局保化处的指导下，认真组织学习了《化妆品卫生规范》、《化妆品卫生监督条例》、《化妆品卫生监督条例实施细则》，根据《xxx药品监督管理局关于20xx年开展化妆品专项整治工作的通知》要求，结合xx辖区的实际情况，借鉴药品监管的理念、经验，初步摸清了辖区内化妆品生产、经营企业以及产品的基本情况，为更好的实施监管打下了基础。
一、加强组织领导，提高对化妆品监管工作重要性的认识
药监xx分局为了搞好20xx年化妆品专项整治工作，加强组织领导，提高思想认识，对专项整治工作做到精心组织逐项落实，做到了工作到位，责任到人，求真务实地稳步推进这次化妆品专项整治工作。首先是分局领导高度重视，周密组织。在保证监管经费的同时，及时组织执法人员认真学习了《化妆品卫生规范》、《化妆品卫生监督条例》、《化妆品卫生监督条例实施细则》等相关法律、法规，要求执法人员在理解、掌握的基础上做到依法行政，严格执法，提高了执法人员的监督执法水平，探索出了一些工作经验，进一步提高了分局对化妆品监督管理工作重要性的认识。其次是通过多种宣传方式，让社会各界了解化妆品监管职能划转的重要意义，树立药监部门依法监管的良好社会形象。建立健全便捷、畅通的投诉举报系统，认真处理、解决群众反映的问题。充分发挥舆论宣传机构的作用，普及化妆品监管法律法规知识，提高消费者的自我保护意识和能力。再次是争取多方的支持与配合。及时与县委、县政府主管领导汇报、沟通情况，建立与卫生、工商、技监等相关部门的沟通配合机制，多渠道了解化妆品市场的基本情况，尽可能多的搜集信息，为下一步工作打下基础，确保了化妆品专项整治工作的顺利进行。
二、加强监督检查，努力实现专项整治工作总体目标
（一）药监xx分局在保化监管科人员到位前，以稽查科人员为主，相关科室积极配合抓好此项工作。并借鉴药品监管的理念、经验，在初步摸清辖区内化妆品生产、经营企业以及产品的基本情况的基础上，结合日常监督检查，按照《化妆品生产企业卫生规范》，重点清理辖区内无证生产化妆品的生产企业，检查企业的原料库、原料进出记录和投料记录的实际情况。对美容美发店、药店、化妆品市场的化妆品质量、标签、标识、说明书等内容进行了重点整治，重点检查了的集贸市场4家、专营店96家、商场内化妆品销售专柜39个，完成了八月份对5家宾馆、招待所化妆品10种次的抽验，截止到9月26日，药监xx分局圆满完成了20xx年度化妆品抽验任务。此次化妆品抽验历时2个月，监督检查宾馆、招待所19家，美容美发店268个，抽检产品30件，以及近100个品种的标签、说明书等内容的检查。对北京百胜斯生物工程有限公司、北京化大化新科技股份有限公司、北京真善美日用品有限公司共3家在xx辖区内化妆品生产企业进行了检查摸底，在监督检查中执法人员认真填写监督检查情况记录，对企业基本情况详细登记，详细掌握市场情况，收集、整理化妆品品种的相关信息，对调查xx行政区域内化妆品生产、经营企业的实际总量、实际状态作到了心中有数，初步摸清了辖区内化妆品生产、经营企业以及产品的基本情况，对化妆品标签、标识、说明书有了深刻的了解，并通过宣传，让社会各界了解化妆品监管职能划转的重要意义，为今后更好的实施监管打下了基础。
（二）在调查、检查的基础上，及时汇总有关情况，总结经验，找出今后工作重点，为尽快建立xx辖区化妆品生产企业情况数据库，建立健全监督检查档案作好基础。并及时将专项整治进展情况及遇到的难题及时向市局保化处汇报请示。
药监xx分局以此次专项整治为契机，切实加强了对化妆品的管理，明确了监管责任，切实履行了监管职能，但是，由于化妆品经营、使用企业的分布范围广，原来没有统计资料，所以对行政区域内化妆品经营、使用企业的实际总量、实际状态了解的还不够，我们争取在年底之前加强力度，进一步掌握辖区内化妆品经营使用企业的分布、规模、性质和品种数量，为作好长期有效监管打下良好基础。
尊敬的领导、同事们：
大家好，我是公司品管科长，今天我通过此次述职报告，想向大家汇报我的工作情况和成果。
一、工作职责
作为公司品管科长，我的主要职责是负责公司质量体系的建设和管理，协调各部门的合作，保证公司产品质量稳定达标，有效降低不合格率，确保企业的可持续发展。
二、工作成果
1.质量体系建设
在过去的一年里，我们对公司的质量体系进行了多次调整和改进。我主持了多个与质量控制相关的会议和工作小组，提出了许多切实可行的绩效提升授权方案，并逐渐将其落实到公司的各个环节中。
同时，我还积极协调公司各部门开展质量体系的相关培训，以提高员工的工作技能和素质，并且完善了相关培训体系和流程，确保培训效果的最大化。
2.生产管理
在生产管理方面，我全程监督生产过程，及时发现并解决质量问题，确保产品质量达到和超过国际质量标准。
同时，我还设立并持续优化了质量控制流程，建立了“质量非常规处理”体系以应对潜在质量问题，提高了质量处理速度和效率，在质量处理中心持续采取“前瞻性处理”和“控制质量源头”策略，使公司质量管理水平得以进一步提高。
3.质量数据统计和分析
在质量数据统计和分析方面，我建立了多项质量数据统计报告，对产品的质量问题及时进行跟踪，对质量趋势变化进行分析，为公司的决策管理提供重要的数据支持。
同时，我还协助公司相关部门建立数据分析体系，以帮助公司了解市场需求，提供科学的决策支持，优化公司的资源配置，进一步提高公司的整体效益和规模效益。
三、不足及今后的工作计划
尽管在过去的一年中公司的质量管理工作已经取得了显著的成果，但是我们仍然存在一些不足之处。我会继续深入探究公司质量管理工作的本质和核心，深入了解市场的需求和企业的趋势，协调好各个部门之间的合作，持续搜寻质量管理的效果和可持续性，并做好以下工作：
1.进一步推进质量管理的标准化和流程化工作，加强对各相关部门的管理和培训，确保工作质量和效率的提高。
2.加强对质量管理体系的风险评估和控制，确保生产安全和质量稳定达标。
3.对质量管理工作实施全面升级，梳理质量管理流程，完善技术和设备支持，加强团队建设和质量绩效考核，打造“质量铸就品牌”企业文化。
总之，我在过去的工作中，努力克难攻坚，兢兢业业，尽力做好自己本职的工作。在今后的工作中，我将继续发扬优异的工作作风，努力做好公司质量管理的各个方面，在不断提升公司质量管理水平的同时，为公司的可持续发展提供更多的动力和支持。
感谢大家的听取！我会继续努力的！
20xx年，全市食品药品监管系统在市、县两级党委、政府的正确领导和上级主管部门的具体指导下，注重创新思路，夯实监管基础，狠抓监管重点，提升监管成效，圆满完成了全年食品药品监管工作目标任务。全市未发生源头性、系统性、突发性药品安全事故，药品市场秩序平稳可控、稳中向好。药品专项整治、质量体系认证、监管技术支撑、不良事件监测等多项工作位于全省前列。
（一）搭建平台，完善药品安全责任体系。
市政府成立了21个部门共同参加的市药品安全委员会，健全了工作制度和运行机制，统一协调全市药品安全工作。6县市区也参照市药安委模式，成立了药安委组织机构，建立了政府领导、多方协作、有效运行的工作机制。制定出台《XXXX市“十二五”药品安全保障规划》和任务分解方案，将“十二五”期间国家和省、市药品安全规划任务分解落实到各县（市、区）人民政府和19个市级部门。巩固农村药品和城市社区药品“两网”建设成果，全力抓好国家药品安全示范县创建工作，海安县、通州区顺利通过省级检查验收，被授予江苏省药品安全示范县（区）称号。如皋市建成省级餐饮服务食品安全示范县（市）。
（二）集中整治，规范食品药品市场秩序。
一是集中整治注重检查实效。组织开展为期4个月的药品生产流通领域集中整治行动，集中力量，对全市2263家药品生产经营企业进行全覆盖、拉网式的现场检查，现场检查覆盖率、完成率均达100%。
二是应急处置做到快速果断。快速反应，开展铬超标药用胶囊应急处置，全面排查、有效管控流入我市的24万粒铬超标胶囊产品。落实生产企业胶囊产品和原料的“批批检”制度，确保了上市药品安全放心。
三是专项检查突出民生重点。针对影响群众用药安全的深层次问题，组织开展中药专项检查、保健食品非法添加药品等专项整治行动，严厉查处掺杂使假违法违规行为。全市立案查处违法案件469件，查处涉案物品货值2511万元，捣毁制假售假窝点8个，移送公安机关处理26起，查获了无注册证监测试纸生产窝点等一批大案要案。
（三）严控风险，强化药械全过程监管。
一是推进质量体系认证。加快推进实施新版药品GMP，已有14家药品生产企业通过认证，通过比例居全省前列。在药品生产企业推行风险管理，严控原料来源、物料平衡、出厂检验等关键节点。全市20家无菌医疗器械生产企业通过《医疗器械生产质量管理规范》认证，通过率100%。
二是推进基本药物质量监管。对全市12家基本药物生产企业、23家基本药物配送企业进行全覆盖抽验，完成基本药物评价性抽验623批次、监督抽验463批次，评价性抽验合格率99.04%。
三是推进不良事件监测。提升药品不良反应报告的数量和质量，全年监测上报药品不良反应报告6135例，其中新的、严重的'报告1781例。全市医疗器械不良事件报告上报1753例。四是推进诚信品牌创树。开展全市药店“创诚信品牌，树药企形象”专项活动，举办诚信药业论坛，加快药品流通企业诚信体系建设。共对1163家药店和608名药师进行了诚信记分。
（四）技术支撑，提升监管科学化水平。
市药检所检验项目增加至324项，自主研发的一项快筛技术获发明专利，并将广泛推广使用。完成药品抽验1529批次，药品全检率81%，完成快检3002批。保健食品风险监测抽样57批次，化妆品抽样60批次。推进药品零售企业远程监管工作，全市2116家药品零售企业实现温湿度和购销存记录的远程监管，覆盖率达到97.34%。在全省药监系统率先配备使用移动执法设备，基本实现了证据当场提取，数据当场上传，文书当场制作，促进了行政权力规范透明运行。
（五）服务发展，促进医药产业做大做强。
推进行政审批“三集中三到位”，将原先的9个审批事项54个环节105个工作日，简化、压缩到37个环节55个工作日，做到简化流程和压缩时限并重，审批时限全省最短。完成全市医药产业发展专项调研，实施帮扶企业“一事一人、一项一组”工作制度，明确25个重点项目对企业跟踪服务，为35家企业帮助解决43项问题。全市医药产业在经济下行压力增大的严峻形势下保持了良好的发展势头。20XX年全市药械工业销售收入、利税比20XX年分别增长33%和42%。
（六）提升能力，加强药监队伍自身建设。
扎实推进学习型机关建设，与高校联合举办食品药品监管工作研修班，大规模、多层次开展以提升干部监管能力为重点的培训工作。深入推进机关作风建设“一评五制”和领导干部下基层“三解三促”活动，中层干部交流轮岗率达91.7%，监管队伍活力显著增强。组织开展“全国安全用药月”科普宣传，积极开展食品药品安全知识进社区、进农村、进企业、进机关、进学校和“食品药品安全知识大讲堂”活动。如东县成立执业药师宣讲团，推行“预约式”宣传服务。开展新一轮省级文明行业创建，组织文明服务公众满意度第三方测评，公众满意率达92.12%，文明行业创建工作全省领先，被评为创建优胜单位。市局被市委、市政府表彰为“争先进位奖”单位，启东局建成“五星级机关”、海门局被表彰为“目标管理考核嘉奖单位”、海安局荣获“党风纠风工作先进集体” 、通州局荣获“法制建设工作先进集体”等等。
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一年来，在校领导和其他科任老师的正确领导和关心帮助下，本职工作完成得很顺利，下面就从两方面来总结一下：
一、学习方面
1、加强了业务理论的学习。
2、加强了政治理论的学习。
3、参加各种培训、考试。
二、工作方面
1、本学期开始，我就对两室进行了大扫除，并且在第一、二两周内对仪器室内所有仪器进行整理、核对，准确地掌握了各种仪器设备的数量，以方便今后的开课需要。另一方面，进一步完善借用制度，对所借仪器、用具进行登记。
2、认真做好各项常规工作：①每月清点仪器的数量；②上面有仪器拨下来还要进行分类入册。
3、帮助各科任教师准备每一节实验课的需要的仪器。
4、做好实验室制度管理工作。例如：每次实验课前教师必须进行先期实验，以确认实验的成功率和安全性，确保学生的人身和健康不受到伤害。
5、在这学期结束前要全面清点仪器一次，发现问题及时处理。总之，一年来，通过努力学习和不断摸索收获很大，我坚信工作只要尽心努力去做，就一定能做好。
>实验员工作总结3
自20_年初毕业分配到开县供电公司，任职实验员。在工期紧、任务重的情况下，圆满完成了工作任务，维护了集体荣誉，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关试验知识，不断充实完善自己。回顾这一年的工作，既是忙碌又是充实三年，在这三年里，有困难也有收获，认真工作的结果，完成了个人职责，也加强了自身能力。现将这一年工作简要总结如下：
一、思想方面
我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，从身边小事做起并持之以恒，在任职工作中尽心尽力，孜孜不倦地做出成绩，我要不断的提高自己试验本领，努力精通本职的岗位知识，做本职工作的骨干和行家，脚踏实地的做好本职工作。
二、学习方面
在工作的同时我积极的学习试验检测规范知识，不断地提高自己的业务水平，通过理论学习与现场实际相结合，一点一滴的积累现场实践经验，全面掌握各项试验检测GB规范、SL规范、DL规范，熟悉检测规程，了解检测过程，踏实认真的做好每一项检测工作，保证工程质量，认真与_师傅、_X师傅、_X师傅进行试验混凝土试验配比；砂石骨料级配；水泥各项性能；钢筋抗折抗拉；混凝土添加剂等各项学习。
三、工作方面
在项目部试验室，我的主要职责是做好原材料资料的检验给予_审批，如：水泥、粉煤灰、砂石骨料、工字钢、焊管、钢筋、等；进行对所有原材料取样检测，并对成品进行抽检如：混凝土、砂浆。施工过程中按领导每星期定时并与各部门同事到洞内和洞外施工现场进行检测质量问题，如：钢筋间距根数、钢筋搭接长度、工字钢锁脚、混凝土厚度、锚杆拉拔试验检测、混凝土回弹强度试验检测等洞内检查，现场加工厂；工字钢、焊管、钢筋制作与焊接是否达到质量要求，洞外对砂石骨料含水率检测后对混凝土拌合楼试验配比进行调整与监督。每月定时给监理报送检测报告。并把试验相关的内容及时输入到电脑进行电子存档。
在工作过程中，我深深感到加强自身学习、提高自身素质的紧迫性，从规程到规范要求进行深入学习，坚持每天写日记从回忆中把错误记录并反省将不在重犯。端正对错误的态度，改进方法，灵活变通，广泛汲取各种正确的“营养”；
向周围的前辈、同事、师傅学习，工作中我始终保持谦虚谨慎、虚心求教的态度，学习他们任劳任怨、求真务实的工作作风和处理问题的方法；
向“实践”学习，把所学的知识运用于实际工作中，在实践中检验所学知识，查找不足，提高自己，防止和克服浅尝辄止、一知半解的倾向。陆续的在试验室接触更多的项目检验，明确了工作程序，在具体工作中形成了一个比较清晰的工作思路，能够顺利的开展工作，并熟练圆满的完成本职工作。
这一年当中虽然我也学习了很多知识，但相对于工地与公司里的优秀试验人员还相差甚远。所以在以后的工作中，我会更加的努力，不断提高自己的专业技术水平，更好的完成领导安排的任务。拓宽思路，深化细化本职工作，积极为X公司的发展付出更大的贡献。
20xx年，是人力资源部收获的一年。是从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将20xx年工作总结：
一、开展全员培训，提升员工素质
现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略发展目标。这就需要创造一个公司，让所有的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。这次培训历时一个月，参加培训人数xx人，人均参加军训20学时、接受理论知识授课60学时、参观考察3学时。参训人员均写出1000字左右的，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务，去支持公司，积极主动地去工作。通过**节的检验，员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。
二、积极学习、开拓创新
在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高;“专业勤奋“工作、学习理念。在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义，积极学习了重要思想，积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时。也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础。
三、人力资源的管理和调配
今年，为了实现公司利益的化，针对我们行业在不同的季节、不同的岗位有不同的人力需求情况，我部及时、合理调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行。
四、20xx年工作设想
继续秉承“团结、务实、开拓、创新的企业精神，将下一年度的工作设计
1、制定《集团公司工资制度改革方案》，通过后组织实施。
2、完成职工工龄确定工作。
3、建立绩效考核评估方案并组织实施。
4、干部、技术人员信息台帐。
5、整理档案，补办档案内缺少的相关录用手续。
6、设计并组织实施20xx年员工岗位培训。
7、进一步落实劳动保护用品的发放工作。
8、及时做好人员调配工作。
20xx年的诸多良好因素必将成为我们集团公司快发展、大发展的催化剂，在感悟着过去的一年的点点滴滴中，我部全体员工必将踏实的迈出坚实的脚步，让人力资源管理工作真正成为企业发展的基石。
紧张的20xx年过去了，作为xx桥建设有限公司一名技术人员，我在公司领导、项目部领导和同志们的关心和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的贡献。在这一年中，我在工作和生活中高标准要求自己，做了很多工作，现将20xx年工作总结如下：
一、测量工作
导线点、水准点的交接：
施工放样是在施工承包合同生效后按设计图纸进行的，施工放样前，测量人员应全面的熟悉设计文件及监理细则，接受监理工程师或设计单位交给的导线桩、水准点和设计院逐桩坐标资料及其他桩志。在监理工程师的主持下，设计单位按照图纸资料在现场直接向承包人交桩。
若发现连续两个以上控制桩点丢失、损坏时，应要求设计单位补定。承包人在接到设计单位发出的桩位图及坐标、标高等数据并现场交桩后，应在规定期限内(一般14天)自己进行复核检测，检测过程中应进行旁站监理。如果没有错误且精度符合设计及施工的要求，应书面表示正式接受桩位，并负责以后的维护和使用。如承包人对任一测量标志及数据持有异议时，应由监理工程师提交一份表格，列出认为有错误的桩点位置和修正数据。承包人的复核检测成果应上报监理工程师审核，在监理工程师确认以前，不得作为控制点使用。
交桩工作是一项十分重要的工作，进行中应避免出现任何可能给工程造成的差错。测量人员应及时对新桩点时行复测，用附合导线法与相邻标段联测两个点，看是否满足二级导线相关的技术要求。导线点往往不能满足测量需求，离道路中线较远且彰碍物较多，所以必须增设支导点，在选点的时候，遵循以下几点原则：
1.导线点应选在地势较高，视野开阔的地点，便于施测周围地形。相邻两点间互相通视，便于测量。
2.导线点设置在平坦，土质坚实、不易破坏的地面设置。便于架设仪器。导线的边长要大致相等，相邻边长不应悬殊过大。
3.新点选取后，在地面上做好标记，对于需要长期保存的导线点，应埋入石桩或混凝土桩，刻凿十字作为标志，通过两个已知点测出该点的角度距离和高差，并闭合到另一个导线点。利用正倒镜的测法，算出平差，再确定该点的坐标，做好成果记录。以保证所移交的控制桩、点资料的正确。
控制网点的加密：
设计单位提交的导线点、水准点是设计阶段为满足设计要求建立的，并不能完全保证施工现场测量施样的需要，且其中有些桩点在施工过程中会被覆盖、破坏而消失。因此，在开工前，测量人员开展好加密控制网点的工作，以保证路线及构造物各部位都能准确定位及施工过程个别桩位丢失后也能有足够的精度恢复桩位。测量人员正式接受导线点、水准点桩位后，应根据现场情况及施工技术规范要求，立即开展施工测量控制网点的加密工作。加密控制网点的埋桩、测量、建网和计算由测量人独立完成。完成此项工作的人员要有合格的资历和工作经验，使用的仪器必须经过检验标定，符合精度要求。拟定加密控制网点测设方安案。测量人完成加密控制网点工作后，应书面向监理工程师提交报告和计算资料。监理工程师复核检测结果进行审核，认为准确无误，精度符合要求后，可以使用。
施工放样复核：
测量人员应按设计要求将公路线路、构造物的位置及高程正确地定到地面上。为防止施工放样测量发生错误，给工程带来损失，施工测量控制网点已完善并经监理工程师批准后，可以开始做具体分项工程的施工放样工作。在测量放样开始前，测量人应提交一份测量放样计划方案，测量放样过程中监理人员应旁站，以保证施工放样方法及测读无误。放样测量的报检表和原始记录应在施工开始前交监理工程师审核签认。首先，编制测量方案，在施工测量过程中均要按批准的方案实施，且先进行自检、互检，合格后再请监理人员复核。
二、技术管理
1.努力学习专业知识，提高专业技术水平
去年x月底，随着一百亩场内道路的顺利完工，我被从一百亩调到麒麟科技创新园钟学路道路工程项目管理部工作。工作伊始，我发现学校里学到的道路、桥梁等工程专业知识，同实际工作有很大的不同和差距，为了尽快转变角色，适应工作的要求，我自觉加强学习，重点学习工程方面的专业知识，努力提高自己的专业技术水平，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作经验。
一方面在实践中学习，不断积累经验。注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快的完成任务。
另一方面，问书本，问同事，不断丰富知识掌握技巧。利用项目部组织的各项学习活动在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清工作中的基本情况，找到了切入点，把握学习的重点和难点。
在这1年内，我通过自己的努力及同事的帮助，能比较熟练灵活的地进行工程技术等日常事务处理工作。并积极努力学习本专业的理论知识和专业技能，重视不断提高自己的技术管理水平，根据公司标准化管理工作的实际需要，通过业余时间的不同形式学习，努力提高自己的专业技术能力和水平。使自己的基本工作能力得到了较大幅度的提高，并都得到了公司和项目部领导的认可。
2.不断加强学习，提高现场组织协调水平
在实际工作中，在现场随时会碰到一些可控、不可控的一系列未知情况，面对这写突发的情况，首先根据现场随时出现的不同的情况及时的向领导进行汇报，请求处理措施。向现场及一些技术能力过硬的老技术员进行请教，积极进行数据处理分析，提出自己的观点。经过自己的努力，我初步学会了用自己的观点和方法去分析、研究、解决问题，有了初步的组织协调能力和决策水平。在平时现场施工不忙的情况下，注意学习现代化技术管理知识，较好地掌握了管理的一般规律。并在工作中充分进行试验，放手使用所分管的见习生，注意和他们进行学习交流，较好地发挥了他们的作用。
三、工作中的不足
工程技术管理方面：随着各种工作的不断增多，工作要求也不断提高，涉及到的方方面面也必然增加。由于个人工作经验还较少，且专业技术知识不足，工作中难免会遇到及出现诸多问题和困难。主要表现在：工作不够细化，不够细心迅速。
四、今后努力的方向及工作打算
1.加强理论学习和业务学习。不断充实、丰富自己的头脑，刻苦钻研新工作方法，在学习中结合世界思考问题、研究问题、解决问题，做到学以致用，理论联系实际，增强指导工作能力，提高管理工作水平。
2.围绕工作重点，全面开展工作。改进工作方法，提高工作效率。
3.虚心接受领导、同事的批评和意见，更好的履行自己的职责。
五、建议
在项目部的日常工作中还有很多工作没有达到程序化、标准化，希望项目部各部门领导可以加强程序化建设，员工加强学习，从接到一个项目到完成项目所有的标准化的流程，每位参与人员都按照程序去做，这样能够最有效率的完成领导安排的任务。
六、总结
以上是我个人年度工作总结，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在今后的各项工作中，不管工作是枯燥乏味的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和工作技能，过去的阴霾是否依旧会伴随我们一路前进，取决于我们是否具备强烈的责任感、孜孜不倦的学习精神和勤勉严谨的敬业精神，我坚信，只要我们脚踏实地，拼搏进取，依法履职，牢记宗旨，必能使成都地铁项目部在这个机遇和挑战同在的时代开拓出更新的局面，创造出更大的效益，抒写出更加壮阔的篇章。
转眼20xx年就要结束，回首这一年来测量班所做的工作，有好的地方也有不足之处，现作以总结，为了以后能更好的开展测量班的工作，更好的为项目部的所建工程服务。
从20xx年3月份施工开始完成的每一个施工部位都留下了测量班的痕迹。在这一年里测量班对讲机用坏了3个、GPS接收机存满清空5次、累计放样坐标4万多个。
测量班人员方面，现有11人。其中，正式职工9人，合同工2人（新学员3人）。在这一年的工作和学习中，所有测量人员都有了较大的进步，均能很好的完成本职工作以及项目部交给的工作任务。三名小组长表现尤为突出，积累丰富的工作经验，在工作中起到了很好的带头作用，专业水平有较大提升。新学员进步较快，目前已能适应项目部各项工作。全体测量班人员再不停的摸索和学习中前进，成熟，积累经验，为更好的做好本职工作奠定基础。 这一年里，测量班在工作中注意对理论知识与现场实际工作的结合应用。在理论知识扎实的基础上培养测量人员的动手操作水平，以及在现场灵活解决实际情况的能力。现在每个人员都能熟练的使用各种仪器设备，独立完成所交给的测量任务。测量班在工作中不断总结经验，使测量工作更上一层楼。除此之外，我们测量班的彭光熹参与主持编写的工法《 》，代表项目部参加局优秀工法评选。
仪器方面，项目部有美国TrimbleGPS 4台/套、瑞士Leica全站仪4套、瑞士Leica电子水准仪1套、光学水准仪4套，这些仪器都在按时由专业部门进行了鉴定，目前可以很好的满足施工测量的使用。特别是美国TrimbleGPS的动态实时跟踪（RTK）应用，极大的方便了现场施工，提高了测量的工作效率。这些高端、大气、上档次的仪器也让建设指挥部和监理单位眼前一亮，并得到高度评价和认可。根据公司的程序文件要求，测量班在开工前夕就建立了《测量仪器台帐》、记录台帐。在仪器的使用过程中，我们特别强调对测量仪器的正确规范使用，严格按要求进行仪器的操作，发挥仪器的最佳性能。定期对仪器进行自检和养护。
这一年里完成平面控制网、水准控制网复测及施工加密控制网布设，测量，计算。平面控制网复测采用三等卫星定位测量，最弱边长中误差十万分之一，基线方位角中误差
测量班在施工过程中的测量控制重点抓的就是细节上的处理。测量工作没有小事，无论多么简单的操作工序都应该把它看作一项大事去做。图纸是施工的依据，规范是过程控制的标尺。
工作中，我们经常翻阅图纸，查看规范，施工现场严格按照图纸尺寸进行坐标和高程的放样。现场测量放样使用的坐标、高程、尺寸数据都要作到提前准备，有专人负责提取数据，并专人对数据进行至少两遍的复合检查。严格杜绝因为人为的疏忽大意而造成的不必要的错误。只要我们认真一点，错误就不会发生，误差就会小一点。把误差减到最小，就能把工程干到最好。我们每一次测量所发生的数据及当时的情况都做了详细的记录，做到有据可查。 企业管理中有句话：“一个优秀的企业要求员工所具备的最基本的素质就是团队合作精神”。我们在工程项目中也同样如此，各部门之间要有默契的配合，这样就会避免工作中的漏洞，工程的进展也就会很顺利。我们测量班工作中接触最多的就是施工现场，我认为在过去的工作中这一点我们做的.还不是很好，有些环节缺少现场之间的沟通，在以后的工作中一定加以改进，让施工过程少走弯路，使施工生产进行得更加顺利。
这一年来测量班工作目标不变，工作重点狠抓不放，内部加强对测量员的理论与实践结合能力培养，多动手，勤思考，迅速成为测量班的主力，甚至是中流砥柱。外部加强与现场的沟通，以确保测量工作顺利展开。但是也存在很多不足之处，
在接下了的一年里我们测量班将克服不足，发扬长处，内部加强思想教育，安全教育和技术教育。外部放眼整个项目部，不局限于一个小小的测量班，以大局为重，多方面积极配合各个工区，与整个项目共同进步。
最后，借此机会，我们测量班全体成员向大家表示感谢。谢谢领导一直以来对我们工作的支持和关心，谢谢各部门的同事们在以往工作中对我们的帮助和大力配合。
今年，在院领导和医院感染管理委员会的正确领导和大力支持下，在市、区有关专家的指导下，我科严格按照《医院感染管理办法》、《消毒技术规范》、《医疗废物管理条例》等法律法规和卫生部新颁布的行业标准，以规范化、流程化管理为目标，不断规范和完善我科院感各项规章制度和职责，加强全科医护人员院感知识培训，提高全科医护人员院感意识，将科内感染率控制在较低水平，确保了医疗安全。为了今后进一步搞好科内感染管理工作，现将我科今年科内感染控制工作总结如下：
一、规范和完善院感各项规章和职责
为了院感工作在我科内能够规范化、制度化、科学化，今年我科根据《医院感染管理办法》等国家有关法律、法规，以及我院制定的一系列院感各项规章制度和职责，规范化、标准化、程序化的考量全科医护人员，使其在从事各自医疗活动中将有章可循，同时也明确了各级各类人员在医院感染管理工作中的相应职责。
二、严格落实各种预防和控制医院感染的基本方法和各项操作规程
为了预防和控制医院感染，为使我科在今后医院感染率控制在最低水平，我科在今年上半年根据国家有关法律、法规，根据院感办的要求，结合我科实际情况，制定了一系列预防和控制医院感染的各种基本方法和各项操作规程，为规范我科医护人员在以后医疗活动中预防和控制医院感染，打下了良好的基础。
三、加强全员医护人员院感知识培训，提高全员医护人员院感意识
通过举办全科医护人员院感知识培训，与平时自学自查，使全科医护人员明确各自在院感工作中的职责外，提高了全科医护人员的院感意识。还定期举办办了卫生员全员院感知识讲座，取得了较好的效果。
四、加强消毒灭菌管理工作，有效控制医院感染
坚持每天检查指导，在消毒、隔离工作、手卫生、无菌操作、环境卫生和保洁卫生工作质量，按照年度工作计划，完成对各个环节的监测工作：对科室进行了环境卫生学、消毒灭菌效果监测，其中空气合格率为100%；物体表面83%；医务人员手100%；使用中消毒液100%。
五、规范医疗废物管理
根据卫生部《医疗废物管理条例》、《医疗废物分类目录》等有关医疗废物的法律、法规，按照院感办的要求，结合我科实际，制定了包括医疗废物如何收集、分类、焚烧登记及医疗废物出现扩散、流失时的应急预案等相关措施，从而规范了我科的医疗废物管理。没有发生医疗废物违规处理事件。
存在的不足及20xx年工作重点：
1、继续加大院感监测力度，严格要求，督促科室开展使用抗菌药物病人细菌培养工作，为规范抗菌药物的使用提供科学的依据。贯彻落实卫生部《医院感染监测规范》，每月进行统计、分析、反馈感染病例监测。
2、规范治疗室的消毒工作；加大对治疗室监测正规化，经常化。每月对治疗室、换药室进行空气、物体表面、医护人员手进行环境卫生学监测并进行相关指导，不合格，科室查找原因，择期重新进行相关监测。
3、掌握科内感染菌株分布和细菌耐药状况并定期反馈；及时发现多重耐药菌感染病例，采取积极有效的措施预防和控制多重耐药菌医院感染暴发与流行。
4、继续狠抓医护人员的手卫生制度的落实与管理，强化医务人员手卫生意识，提高手卫生依从性。
5、对医疗废物分类、管理工作进行指导与监督。
6、继续开展全科人员院感知识培训提高全科人员院感意识，医疗废物分类、管理工作进行指导与监督。对新进医护人员进行医院感染知识岗前培训和考试。
在过去一年里实验室各位老师在学校领导的带领下各司其职，兢兢业业，完满完成了该学年的工作任务，并取得一些成果，其中也有一些不足之处，现将工作总结如下：
一、实验室实现了规范化管理，真正做到了演示实验和学生实验必须先填写实验通知单再安排实验的程序。演示实验提前三天，学生实验提前一周。对教师借用的仪器、设备及药品进行了登记，根据教学中的使用情况，督促教师及时归还，完善了相关的借用手续，对于人为损坏的，按照规定照价赔偿。
二、加强了安全设施和对危险品的检查和管理，下半年对化学的四个实验室进行了维修，在学生分组实验课中，实验教师坚持在教室辅导任课教师，对学生加以必要的指导，提高了实验课堂的教学效果也确保了本学期无任何事故发生。
三、在这一年里新一轮的课改如火如荼的进行着，实验老师担当着硬件改革的任务，为配合教师教学，首先是对课改后实验仪器、设备、药品进行了增补，其次是在工作上认真落实新课程计划，认真完成新课改后高一演示实验和学生分组实验。
四、在实验教学中实验老师尽力改进实验设备，做到资源利用率低，效果好，例如化学演示实验中的氨气的喷泉实验，化学的柯惠英老师和王景喜老师对教材中的装置进行了改进，简化了实验装置，优化了实验效果，除此之外，还对其他的一些方面也进行了探索，保证了实验教学的进一步改进和提高。
五、存在的问题及今后的工作计划
1.仪器借用制度还不够充分，还需要任课老师配合实验老师的工作，合理保管实验室的仪器和设备并及时归还，以保证实验室仪器设备的完善和实验室工作的正常运转。
2．实验教学各学科交流不够，各科老师应相互帮助，相互学习，使各实验学科进行优化整合，资源共享合理利用。
3.实验室的老师应加强业务学习，掌握现代化设备设施，以满足探究实验教学的需要，更好的利用实验室为师生服务。
理争效益，优质服务铸精品。在公司领导的亲切关怀和大力支持下，以强化内部管理铸造精品站为重点，以降本减费为中心，确保加油站安全生产无隐患为目的，二年来在我们全体员工的积极努力和紧密配合下，加油站在站容站貌，规范服务，以及员工素质都有了较大的改善，综合水平得到了全面提升。销量也大幅度提升，我现将一年的工作汇报如下。
一、经营情况
今年公司严把数质量关，给我站经营提供了良好的保证，同时凭着中国石油质优量足的品牌形象，并在站领导细致的管理上，酒泉加油站打动来来往往的每一位顾客，并能及时处理顾客提出的力所能及的问题，从而形成了紧密融洽的客户关系，如“加油为什么不能打手机”，个人简历“为什么200升油箱能加240升油”等问题能为顾客科学的解答。赢得了八方顾客的信赖和赞扬。截止11月底共完成了成品油18000吨，完成年计划的。目前，我们正向前着更高的目标冲刺。
二、安全管理
1、站长在保证安全生产的平时，对我们进行安全教育，强化我们的安全责任感，要求我们在做每一件事情前，先做到风险识别，要求我们做好本职工作，把安全工作做的更主动更积极，发现隐患及时整改，避免事故的发生，要在员工的脑海中牢固树立“安全第一”的思想，坚决落实加油站的各项安全制度，时刻将安全知识教育穿贯到日常的工作中，在日常的工作中落实安全责任制，设施设备每天检查，人人做到“以防为主、防消结合”，每天安全员在交班时要讲是否有安全隐患，哪些方面还存在不安全的因素等。
2、加强了加油站的预案演练，在演练中熟练自己的职责与分工，加强了同事之间的团结和配合。
三、服务方面
1、从现场服务水平来看，我们加油的服务水平在不断提升，现场服务能三人以上，做到车到人到，服务以“微笑服务”、“三声服务”为主导，以“加油十三步”和“收银六步曲”为标准，在服务中与每一位司机拉近距离，让一路劳累的他们稍感一丝温暖，使他们在我们站加满油，也许在这不经意间多了一位回头客。我们要牢记“顾客就是上帝”是亲人、是朋友的理念，在服务中做实事感到顾客。俗话说“有耕耘才会有收获”，为顾客提供帮助、顾客必然给你回报。
2、企业发展不是一个人的事，只要我们齐心协力把公司的各项经营管理方针认真落实到位，我们的企业才能像种子一样在阳光下发芽，茁壮成长，为实现“国内一流”的企业，我们为此目标努力，加油奋斗。
从整个车间来说，记件的员工是比较好管理，不需要过多的监督，只要作好安排，他们都会积极地把工作做好。而问题出在最多的是记时的员工即辅助工，其中出问题最多的是他们之间需要协调的工作岗位，下面具体谈谈自己对他们出现问题的原因主要归结有以下4个：
1.生活的矛盾带来工作中来，不能把工作做到尽心。
3.由于他们的工资不高，主要靠点加班费来增加工资，而各类岗位的加班情况不同，从而导致了一些问题。
4.出现白天工作量大而晚上加班机会少的情况。
1.增加人手，给他们定好自己的工作岗位，做到职责明确。(这点从目前来看还是有点不现实，毕竟现在整个花边行业不景气，加上公司的下半年的方针是开源节支)
3.让他们几个也记件，这样的话便于管理，同时也从根本上解决他们之间的问题，不过这得从头开始尝试，因为这边的花边企业这块还没有开始从事记件过。具体记件的想法如下：
(1)装箱这块，分大小箱两种，分别对每天装箱的数量进行统计(只需根据每天的成品入库报表就可得知)，每大(小)箱定价多少钱，其中封箱，打包装袋、割袋子算他们份内事，关于定价这块可根据以往的数据进行统计分析得出，具体方法为，抽取两个忙时的的月装箱总数和他们的工资，及两个不忙时的月装箱总数和他们对应的工资，再求平均值来得出定价。面料包装定价可根据大箱的定价一样。
(2)做管，可根据每个管来定价，每天做的管数可从打卷码数记录表中获得。
(3)套袋和过塑也可根据管的数量来定价。
(4)退卷和打卷可根据花边的卷数来定价。
(5)割样品可根据码数来定价，或可直接按小机台剪边的价格来定价。
总得来说，定价要合理，且以上五个定价工作岗位人员安排是关键，这要根据以往的实践资料来合理分析后再定。
大家好，我叫xxx，三个月的时间真快，在这三个月当中在领导和同事的关切、支持下，本人尽职尽责做好各项工作。详细总结如下：
一、熟识样品
我们样品分布在四个地方存放：
1、样品仓，20xx年入库的，从0923起先0968止，0969至09108为止，是我加入这个公司之后，研发和选购送的样入库的。
2、展厅又分展柜，和地上，展柜又分8个部分，皮具系列，包装系列，咪咕系列，商务系列，伊人系列，高尔夫系列，八角柜系列。及展架所以得样品。地上就是20xx年入库的和20xx年投标项目退回的，
3、营销仓库：营销仓库主要是20xx年的样品及香港买的产品。和0901至0922箱的样品。
4、花场：花场主要是年品，和一些不常常用的样品07、20xx年的样品。
二、样品仓流程
从熟识样品之后，渐渐的.参加样品，从产品命名，到产品平台入库，贴图，协作各部门所须要的借样及还样，然后和小潘一起帮助项目负责人的投标参加，帮助创意部门完成工作。
三、做电子台帐，手工帐
完成上级叮嘱的任务，做好每天营销仓库的出入库帐，刚好更改库存。
完成苏州及温州的电脑台帐，及手工帐，刚好核对库存，做到帐与物相同。
四、其他工作，
帮助主管日常工作，协作积分发货，做电子表格，给积分出库打箱标，依据到货状况，根据积分给的数打小标。帮助营销仓库，协作生产叫临时工，登记个人流水的明细，给临时工工时统计，发放工资，主动与协作各部门工作。工作实践中去总结成果和阅历，找出不足与教训，从而对过去的工作做出正确的结论
以上所述，是我近期工作的内容，欢迎大家对我的工作多提珍贵看法，并借此机会，向一贯关切、支持和帮助我的各位领导、同事表示真诚的谢意。
最终我要说的是希望公司还可以组织活动，如西点学院，让我受益匪浅，希望多多组织团队精神，我们都是最棒的。感谢。
申请人：
X年XX月XX日
评价领导的述职报告
在组织中，要评价一个领导的表现和工作成果，其中最重要的参考便是他们每年提交的述职报告。作为领导层的一份重要文件，述职报告能够真实地反映和评估领导的工作业绩、能力和贡献。本文将从标题所要求的角度出发，对领导的述职报告进行详细、具体和生动的评价，以期能够全面提供对领导履职情况的评估。
简要介绍述职报告的概念和作用。述职报告是领导在完成一年的工作后，对自己工作情况的总结和汇报，其中包括领导工作目标的达成情况、工作中遇到的问题和解决办法、个人能力提升的情况等。这份报告不仅是领导向上级、团队成员以及组织展示自己的工作成果和价值的机会，也是领导自我评估和反思的重要手段。
评价领导的述职报告需要注重它的详细性。一份好的述职报告应对领导在这一年中的工作进行全面的描述，包括工作目标的制定、具体的工作计划和执行进度、工作中遇到的问题以及解决方案、成果和效益的产出等。这些详细的描述能够让读者更加清晰地了解领导的工作状况，包括领导在工作中所面对的挑战和困难，以及他们为了克服这些问题所付出的努力和取得的成就。通过这些详细的信息，人们能够更好地评估领导的工作能力和价值。
评价领导的述职报告需要强调具体性。一个好的述职报告应该通过具体数据和案例支撑领导在这一年中所取得的成果和效益。比如，领导在项目管理方面，可以陈述项目的进展情况、是否按时完成、产出的具体成果和带来的效益等，这样读者能更加明确地了解领导的工作成果和价值所在。具体的例子、特别是实际操作中的具体经验和教训也是评价领导述职报告的一个重要方面。通过领导对具体案例的描述，人们能够对领导在实际工作中的表现给予更为准确的评价。
生动性是评价领导的述职报告的另一个重要方面。生动性指的是通过生动、活泼的语言和方式来呈现领导的工作情况，使读者能够愉悦、主动地去了解和掌握报告中的内容。一个生动的述职报告能够使读者对领导的工作产生共鸣和兴趣，达到更好地传递信息的目的。在评价领导的述职报告时，我们需要关注是否通过生动、形象的描述来展示领导的工作成果和经验，是否通过优秀的组织和表达方式来提升报告的可读性和吸引力。
在评价领导的述职报告时，我们需要重视详细、具体和生动这三个方面，通过对领导工作情况的全面、准确的评估，来更好地了解和评价领导的工作能力和贡献。只有这样，我们才能够更全面、公正地评价领导的工作表现，并提供合理的反馈和建议，以促进团队和组织的进步和发展。
作为仓库主管，现将我的工作情况简要汇报如下：
因为仓库是全公司运作的枢纽，是公司内部生产的重要环节，要把仓库管理得好，就要及时备料，按单备料，把握好库存量，及时处理呆料，提倡节约，反对浪为公司节约本钱。只有把仓库管理好，公司所有生产部门才能按照生产方案有条不紊地完成生产订单，顺利出货。反之如果管理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种种原因不能按时给客户交货，给公司信誉造成不良影响。我相信，只要尽心尽力，就没有办不成的事。使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，一定要格尽职守，认真做好每一件事情。事无巨细，我都要身体力行，小到一个帖子，标签；大到出货时清点数量。我都要亲自把关，不能出一丁点过失。
我总告诫自己，只有加倍地努力，做好自己的本职工作，才能不辜负领导对自己的期望。在这里，我非常感谢公司领导和同事们对我的许多帮助和支持，正因为有了他们，我才能每一天都充满信心，心情愉悦地工作。在我错误的时候指点我，在我失落的时候鼓励我，从而增强了我的信心，开阔了我的识野，丰富了我的知识，使我的思想得到了进一步的提升。
作为仓库主管，必须和各部门之间处理好人际关系。一个人的能力是有限的，但一个团队的力量是巨大的。工作过程中同事之间的磕磕碰碰有时也在所难免的，但我始终抱着一种平和心态对待这些问题，并找出问题的关键所在，解除误会，化解矛盾，从而营造一个和谐的工作环境，只有好的心情，才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队最主要的是齐心协力，只有做到了这一点，公司的开展才能越来越好。生活的每一天都在继续，过了今晚，东方的太阳又将点燃新的希望。社会在进步，公司在开展，我也会通过学习不断地完善自己，为公司开展尽自己的一份微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有着坚决的信念，无论环境如何改变，也阻挡不了前进的步伐，愿公司的明天更加美好。
本人进入公司这个大家庭已有一年多时间，回想这段时间来的工作，内心不禁感慨万分，作为一个库管，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作经验进行分析，只有从如何节约时间，如何提高效率，如何提高仓库配货的标准化，才能减少工作中的失误事件的发生。
每天对于工作中的难题加以不断地完善，以及与张姐的不断沟通，相互学习使工作的开展更进一步，到达新的层次，管理水平进入新的篇章。
现代企业的竞争日益剧烈，单一的工作技能不能满足企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习，做到懂的更多，做的更好！平时多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的'做法予以改正。
实时做好仓库的6s工作，保持环境整洁，所放货物井然有序。但公司在某些小方面还存一些问题。单从库房来说：自从公司从西郊搬到北郊后，办公和仓库分开，导致公司的人力资源大量的闲置。如遇发货量较多的情况，仓库这边就不得不结合人力情况，选择化繁为简，分好几趟，逐车发走。这样不仅耽误时间，而且也不经济。
从公司短期角度来看，这样确实低碳环保，节约了人力和财力。公司缺乏给力的奖励机制，同一件事一个做，两个人做，多个人做，相对个人而言，没有区别。结果总是：“一个和尚担水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚……”公司的货物配送上，就仅有的一辆货车。货量多的时候狠狠的装一车，货量很少时，也只能用公司唯一的货车跑一趟，短期看确实可以节省购置车量和每年审车的本钱。但我们公司在人力资源上，却很丰富。
假设公司可以购置一辆烧天然气的小货车。这样长期下来完全可以，省下一笔不小的费用。毕竟，目前天然气比油廉价。举个很明显的例子，公司经常性的为了提一小件货物，不得不让司机开着唯一地货车，来回跑上70、80公里，同样是把货物提回来，它们所花费的本钱和给公司创造的价值，肯定是不一样的。
作为员工的我们，希望公司能够越做越大，员工越来越多，相关的福利也能够跟上！
另外，公司的轮胎内部销售政策上，为什么仓库不能享受业务员同等的销售价格（排除直接面向终端客户的情况）？
总之，仓库能在现实情况中不断的改善，是离不开各位领导的信息关心和指导及各位同事的大力支持和配合。
尊敬的领导：
您们好！今天我非常荣幸地站在这里，向大家述职，回顾自己的工作成绩和成长经历。我想借此机会向您们表达我最诚挚的感谢，感谢您们给予我如此宝贵的机会和信任，在这段时间里一路指导和鼓励我，让我得以不断提升自己，实现自己的职业目标。
回想起过去一年，我深深感受到了您们对我的关心和支持。在工作中，您们教会了我如何高效管理时间、合理安排工作，以及如何与同事合作、沟通。您们总是耐心地听我反映工作中遇到的问题，给予我建设性的建议和指导，让我一步步走出困境，解决了很多困扰我的难题。
在这段时间里，我也深入了解了公司的发展战略和发展规划，学习了很多关于企业管理的知识和技能。我努力学习，积极参加培训和会议，不断拓展自己的视野，从中汲取营养，提高自己的工作能力。同时，我也积极主动地承担起更多的责任和任务，主动与同事合作，共同完成工作任务，助力公司的发展。
除此之外，我还特别感谢您们给予我的成长空间和机会，让我能够在工作中不断锻炼和提升自己，让我有机会展现自己的才华和能力。您们的信任和支持，不仅让我在工作中更有动力和激情，更让我更加坚定了自己的职业信念，让我相信只要努力，就一定能够取得更好的成绩和更大的发展。
在未来的工作中，我将继续保持良好的工作态度，认真履行职责，更加努力地工作，实现更好的业绩，为公司的发展做出更大的贡献。同时，我也会继续学习和提升自身的能力，不断完善自己，更好地适应公司的发展需求，为公司的发展添砖加瓦。
再次感谢您们对我的培养和关心，感谢您们的指导和帮助，谢谢您们让我有机会在这个公司发光发热。我会继续努力，不辜负你们的期望，用实际行动回报您们的信任和支持！
小编感谢您的阅读！感谢领导！
这篇感谢领导的述职报告详尽而生动地描述了作者在工作中所受到的帮助和培养，展现了对领导的感激之情，同时也表达了自己对未来工作的期望和决心。通过这样的述职报告，可以更好地展示出作者的工作态度和职业素养，为自己在公司的未来发展打下良好的基础。
尊敬的公司领导、同志们：
你们好！
本人现将20xx年度工作历程做个简单的汇报，并对xx年工作作以简单规划，希望通过这次对全年工作作以回忆，并总结汲取经历，为今后更好的履行好自身职责奠基铺路。
时光匆匆而过，蓦然回首，超市在稳步开展，个人也在逐步成长。曾有过恍惚，也有过迷失，甚至堕落，可是每次都能从其中挣脱出来，只因为心中那不灭的信念：宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。为此，我不断从自身的知识储藏和处事方法出发，以超市给予我的任务和职位职责为实践点，虚心学习，努力实践，力争自己能通过实际行动为超市的开展壮大增砖添瓦。
通过一年的实践，自身综合素质和能力都得到了很大提升，详细如下：
首先，对超市行业有了更全面的认识。刚从学校大门走出的我，零售知识，业态分布方面的知识几乎为零。机遇让我走进忠恒，给了我人生的起步的基石。在这里，我学习了零售业态的分布(大型超市，百货店，会员店，购物广场等);学会了超市的根本知识，比方商品陈列的一些根本原则，商品的根本单品分类，盘点的流程及过程控制。并从超市商品力、团队执行力、营销技巧三个方面展开了全面的学习。
其次，是为人处世能力的提高。在工作中我学会了很多为人处事的方式方法，处理上下级伙伴之间关系的能力等。毕竟刚从学校出来的我什么也不懂，而社会和学校又有很多地方不一样，所接触的群体各异，说话、做事都不能像在学校一样。起初和供应商交谈，和员工交流都大大咧咧，不注意表达方式方法，造成了一些不必要的麻烦。而现在通过一年的磨练，为人处世方面我特别重视方式方法，而且得到了较好的效果。
第三，管理能力的提高。在超市努力工作一年之间，主要担任了生鲜部主管职务，也短期担任百货部主管，管理能力得到很大的提升。主要包括商品管理及员工管理两个方面。刚做主管的时候，专业技能不够，管理能力不行，遇到过很多的问题，不知道怎么去管部内员工，和他们过于亲近，结果对管理带来不便，使整个区域松散。后来及时调整，上班时严肃认真，下班时朋友对待，不仅使部内纪律严正，而且跟员工们关系亲密，使整个部门关系融洽。所谓吃一堑长一智，在工作的平台上不断的磨练下，自身的管理能力也不断的提升。
第四，效劳意识有了更全面的认识。零售业就是效劳业，我们的主旨就是效劳顾客，力争让每一个顾客开心购物。我们的目标就是创造一连串的顾客，形成稳定有力的市场。所以当我们站在卖场的一角，我们的一言一行将直接影响公司集团的'形象。也许是地方原因，直接致使我们卖场员工极度缺少效劳意识。所谓一方水土养育一方人。因此，在接下来的工作中我将更加重视效劳，把忠恒超市的脸面赢回来，为公司增光添彩。值得一提的是卖场的音乐不仅带动了卖场的气氛而且引导顾客心情刺激冲动性消费，为消费者购物提供愉悦的环境同时增加销量，是卖场不可缺少的元素。再者客服台不仅是超市的门面而且是做好售后效劳的主要硬件设施，是不可缺少的，希望领导能予以重视，提供卖场音乐，重建客服台，增强效劳意识，加大非价格竞争优势。 除力以上几点之外，同时也发现了自身的一些缺乏。主要表现在专业知识不够，员工管理方面过于柔和，卖场布局控制不够精细不够及时，领导决策的执行不够及时，区域内各类商品分类不够明确。因此针对以上，对xx年工作作以简单规划。
首先，鉴于生鲜部在超市中的特殊地位，顾客对部内商品价格敏感，方案3月份和供应商协调沟通，以市场为导向，全面降低区域内商品价格，增大区域价格优势，使区域做到真正的物美价廉，为稳定超市客源提供保障。
其次，我深刻认识到商品明确分类的重要性。不仅方便顾客寻找所需商品，为顾客提供不同层次的消费需求，而且方便管理，品类缺失一目了然，方便工作人员根据销售情况及时做出调整，为顾客购置提供丰富的货源。因此方案签订之际和各供应商沟通，按类供货，不得串货，同时方案4月份进展商品细分，针对不同目标客户群体打造各类专区，如散称休闲区建立老北京特产区、儿童休闲区、无糖休闲区等。
最后，在价格控制和品类细分的根底之下，购物环境的打造将成为提高商品附加值的首要因素。方案5.6月份同供应商沟通将区域内专区进展简单装饰跟特陈，打造优美的购物环境，力争到达让周边居民不买都来转一转的效果。
同时，对于日常管理工作，包括纪律，卫生，食品安全等根底工作继续加大管理力度，同时完善部内奖惩，同所有员工一起努力，打造优秀团队，力争将我们超市打造成为周边小区的生鲜基地，为超市做大做强做出应有的奉献！ 我的述职完毕，谢谢大家。
党群部主管述职报告
尊敬的领导、同事们：
我是XX公司党群部主管，非常荣幸能在这里向大家汇报我的工作情况。回顾过去一年的工作，我深感责任重大，任务繁重，但也感到收获颇丰，充满了成就感和动力。在上一年度，我牢记公司使命，紧紧围绕公司发展目标，认真履行自己的职责，做了大量工作，取得了一定的成绩，现在我将向大家做一份述职报告。
一、党群部工作总体情况
上一年度，党群部在公司领导的正确指导下，深入贯彻落实中央党委和公司各项决策部署，加强党的建设和党建工作，有效促进了企业文化建设，推动了公司发展。通过去年的工作，党群部提前制定了全年工作计划，明确各项具体目标和任务，坚持问题导向，不断改进工作方法，不断提高工作效率和质量。在公司党委的正确领导下，党群部全体员工团结一心，积极进取，取得了一系列显著成绩，为公司的长远发展作出了积极贡献。
二、党风廉政建设工作
在党风廉政建设方面，党群部采取了一系列有效措施，严格遵守党的纪律和规矩，确保了党风廉政建设工作的深入开展。我们坚决执行党风廉政建设工作的各项措施，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，坚决防止和纠正腐败问题，坚决维护党的团结统一和党的形象。通过上一年的工作，公司党风廉政建设取得了明显成效，企业员工思想政治素质得到了明显提高，公司各项工作更加顺利开展。
三、企业文化建设工作
在企业文化建设方面，党群部始终秉承“以人为本，以文化为魂”的宗旨，推动企业文化建设蓬勃发展。通过开展各种形式的文化活动，加强员工之间的沟通交流和团队合作，增强了企业凝聚力和向心力。我们坚持以企业文化建设为重点，积极营造和谐、和睦、和睦、和谐的企业文化氛围，不断提高员工的归属感和认同感。在上一年度，我们开展了一系列企业文化活动，获得了良好的社会效益和经济效益，为公司的长期发展打下了坚实基础。
四、心理健康教育工作
在心理健康教育方面，党群部不断加强心理健康教育工作，积极关注员工的身心健康。我们定期组织心理咨询活动，向员工宣传心理健康知识，引导员工正确对待生活中的困难和挫折，保持乐观向上的心态。通过心理健康教育活动，员工的工作积极性得到了明显提高，企业内部的团结合作更加紧密，取得了显著成效。
五、未来工作计划
在未来的工作中，党群部将继续深入贯彻中央党委和公司各项决策部署，认真履行自己的职责，积极推动公司各项工作的深入开展。我们将继续加强党的建设和党风廉政建设工作，坚决纠正腐败问题，确保公司的长远发展取得更大成就。同时，我们将进一步加强企业文化建设和心理健康教育工作，营造和谐、和睦、和谐、和睦、和谐的企业文化氛围，推动员工的身心健康全面发展，为公司的长期发展作出更大的贡献。
以上就是我在过去一年的工作情况和未来工作计划的汇报，希望领导和同事们对我的工作给予关注和支持，我将一如既往地努力工作，为公司的长远发展贡献自己的力量。小编感谢您的阅读！
各位、老师们：
下面我代表学校班子对这一年来的工作情况述职如下，请予批评指正。
一、营造了良好的办学环境
1、开放办学，充分发挥学校在区域内的社会影响力，为学校办学赢得了良好的社会环境。20xx年，学校在条件简陋的情况下继续支持教育局的扩班计划，20xx年下学期新增班级四个，达到十三个教学班，696名学生。学生与班级的增多为学校的安全管理增加了更多的难度，但为解决务工人员子女入学问题作出了重大的贡献。学校的“花样跳绳队”等学生团队、“员志愿者”等教师队多次走进街道、社区参加活动，为辖区内的人民群众教育咨询、表演丰富多彩的文娱节目，并将学校各项工作情况通过宣传展版等多种形式予以宣传介绍，扩大了学校的社会影响力。学校常年保持与辖区内街、村及社区的工作联系，各级关心学校发展，经常来校慰问看望教师。20xx年，学校的社会影响力更加深远，学校的社会美誉度再攀新高。
2、力求精致，充分发挥集体的智慧和力量，努力改善学校的物质环境。
虽是过渡校园，也不能忽视环境育人的重要作用。20xx年，我们将校门口杂草除尽，组织保安及后勤人员亲自动手开荒辟地，铺填卵石，在校门口为师生开辟出了有近二十个车位的停车坪，同时实现人车分流，消除了极大的交通安全隐患。学校操场为整体硬化，20xx年，我们两次成批量的采购花木，摆放，让我们的过渡校园里小树常绿、鲜花常开。20xx年，我们在食堂铺地砖、刷墙面、漆门窗，在各个办公室更换破旧办公桌椅。20xx年，我们进行了班级文化建设，设置班级图书角，在学校有限的公共墙面上进行布置，校园内到处都能感受到浓郁的民俗文化氛围。在进行学校环境文化建设过程中全体老师群策群力，花小钱、办大事，让我们的校园美丽动人。
3、团结一心，充分发挥工会以及团的作用，凝心聚力为学校营造了良好的人文环境。
支部牵头，重点抓好了学校章程与规划的建设。在此项工作过程中，同志们能以校为家，以高度主人翁和强烈的责任感参与其中，为学校描绘了更加美丽的蓝图。学校管理民主，校务、务及时公开，工会、支部关心同志贴心到位，团活动、工会活动经常。本年度在参加区教师广播操比赛中我校教师获小组第六名。行政们能发挥榜样示范作用，事事带头，工作务实。全校教职工在学校班子的带领下，快乐工作、幸福生活，共同营造了和谐温馨的人文环境。
二、为20xx年各项工作赢得了全面大丰收
1、高度重视对家庭教育的指导。
20xx年3月，屯东小学首届家长特训班开班，7月4日全部家长通过结业考试；20xx年9月家长特训班又成功开班。学生家长还通过、微信群、QQ群、晓黑板等平台获得大量的家庭教育学习资源。另外学校还有面对全校家长的全员培训，也有面对毕业班家长、新生家长的分类培训。学校的家长学校工作被《长沙晚报》宣传报道，编写的教材代表芙蓉区参加省级专项评比。
2、学科活动促进学生全面发展。
每学期都举办“屯东小学我型我秀科普艺体节”，各个学科也开展了相关的系列活动。如体育学科的“跳绳联赛”““民俗运动会”，美术学科的“家·幸福”绘画大赛、“风筝节“等等，音乐学科的“校园小明星”选拔赛等等。这些活动为学生创造了锻炼的机会，了展示的平台，丰富了学生的学习生活，促进了学生综合素质的发展。深受孩子的欢迎。
3、民俗体育特色项目获得长足发展。
学校空竹、花样跳绳队多次在各级各类比赛、表演中获得佳绩。今年6月我校跳绳队参加湖南省教育厅学生工作处组织的“省阳光体操节”比赛，有42人次获奖，其中集体表演赛获得第一名的好成绩。花样跳绳队还在区运动会上进行了开幕式表演，跳绳队获得全区第三名。特别是全校人人一绳一键以及课间丰富多彩的民俗体育运动给了全校孩子一个快乐健康的'童年。国家级刊物《教育》杂志在20xx年12月刊以《民俗体育助推学校发展》为题，以整整一个版面的幅全面报道了我校的民俗体育特色项目。
4、青年教师获得更加肥沃的成长土壤。
“青蓝工程”师徒结对活动扎实有效，青年教师获得了更加肥沃的成长土壤，一年来进步很大，代表老师有：肖坡华、罗丽亚等老师，分别先后获得区首届室内课一等奖、素养大赛一等奖等好成绩；在学生团队获奖和论文撰写方面也有不俗的表现。一年来，有五位临聘教师顺利通过教师招聘考试。
5、德育活动形式新颖成效显着。
每周一开展“向国旗献礼”主题升旗仪式，大队部结合德育研究主题及各种节假日和常规教育制定丰富的展示主题，采用“班级+大队部”责任制，将升旗仪式作为一个小舞台，给各个班级的孩子们展示自己的机会，也为全校学生带来一场场别开生面、寓教于乐的国旗下教育。充分利用升旗仪式、七色光广播。
2018 年即将结束。在xx的一年里，我学到了很多，也学到了很多。从刚开始打扫到现在的店长，我也经历了很多，有欢笑，也有困惑。我们怀疑和畏缩，但幸运的是我们坚持了下来。在这里，我将总结一下我的工作经验和一些问题。
店铺就像家，店长是一家之主。家里的所有问题都需要家长管好，人员、物品、卫生、陈列、设备、安全……各方面都要照顾，任何一个小细节都不考虑，都可能对工作产生负面影响。店长也是一家门店的领导者，是企业文化信息传递的纽带，是公司政策的执行者和具体经营者，是公司产品的代言人，是门店的核心。
因此，店长需要站在经营者的立场上，全面、科学地分析店铺的经营情况，全面落实公司。作为店长，不仅要了解上级分配的任务和目标。此外，要实现这一目标需要做什么，以及如何做到这一点才能达到最佳效果。每个客户的信息不应该是一成不变的，而应该不断丰富，注意一点一点地积累每个客户的细节，让客户在与客户的沟通中真正感受到关怀。此外，通过对同一客户的消费数据的持续分析，为客户制定针对性的服务和销售策略提供最直接的依据。出境调度是获取新客户信息最直接、最有效的手段，尤其是在客流不足的情况下，更应该作为日常工作，一方面可以更充分地利用人力资源，同时在同时，通过这项工作更好地了解你的客户。电话跟进客户是服务向外延伸的有效手段，售后跟踪服务情况将极大地巩固新客户与有流失迹象的客户之间的关系。
总之，做一个合格的店长，必须顾全大局，内外兼修。宣传是带动店铺发展的命脉，只有新顾客够多，店铺才能生存。同时，服务质量和对客户的理解也不容忽视，否则之前的一切都是徒劳的，毫无意义。
另外，要不断把握店铺的经营管理，这是店铺经营的基础。
一是建立分级管理制度，工作职责分工细化，自上而下。做到每件工作都有人管，每件都能落实，杜绝死角现象。
二要注重店内人员的培训，培养员工和销售人员的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每一位员工和销售人员充分发挥潜能，使他们成为敬业奉献、服务热情周到、懂业务、会管理的高素质人才。
第三，要建立明确的奖惩制度，激励和约束员工和销售人员的工作，使全店成为一个团结协作的群体，在竞争中立于不败之地。
第四，要营造良好的外部环境，协调好与政府部门的合作关系，减少不必要的麻烦。总之，市场好，形势严峻。如果我们短期内没有做好市场，不抓住这个机会，我们很可能会失去这个机会，永远没有机会做这个市场。
我会认真贯彻公司的品牌战略，充分发挥店长的职能。在以后的工作中，我会努力提高。新的一年，我会更好地做好自己的本职工作，做事有责任感，做一个有感恩之心的人，让xx的事业做大。
作为一名店长我深感到责任的重大，多年来的工作经验，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。
用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。
具体归纳为以下几点：
1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。
2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。
增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。
3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。
4、以身作则，做员工的表帅。
不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。
5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。
发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。
为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。
首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境;其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求;要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。
6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。
现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。
新的一年开始了，成绩只能代表过去。
我将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店。
面对20xx年的工作，我深感责任重大。
要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：
1.加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理;
2.对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质;
3.树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。
4.加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创造最良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情，逐步成为一个最优秀的团队。
在这20xx的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。
对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。
为了完成公司20xx年的总体经营管理目标，厂部特制订20xx年工作计划如下。
一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展20xx年度工作计划：
1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;
3、完成日常人力资源招聘与配置
4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、有效性7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益，为企业发展服务。
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
二、增加人员配置：
(1)前台：前台增加至3名，分管不同区域。
(2)车间管理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名。
三、强化人员素质培训
春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使20xx年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。
认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。
四、加大人员考核力度
在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。
并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。
五、加强市场调研，以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人(兼职)对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。
通过调研获取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。
六、品牌推广
1、为进一步打响“振兴”品牌，扩大振兴的市场占有率，20xx年乘公司车间乘改建的东风，初步考虑以宣传和扩大品牌，创造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。
2、进一步做好内部管理及宣传工作。
在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料
3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我厂人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对有更清晰和深层次的认识。
七、客户接待
客人接待工作仍是业务部工作的重点之一。
做好客人接待工作是业务接洽的必要的前提和基础。
按照公司有关规定要求保质保量地做好客人接待工作是业务部必须进行认真研究和探讨的重要课题。
表面上看起来接待工作比较简单，但实质上客户接待是一门十分深奥的学问。
不去深入地研究和探讨就不能让该项工作做得完善。
因此，业务部要在方法上、步骤上、细节上下一番功夫。
为了既少花钱，又不影响接待效果，需要更多地了解客人的生活阅历、为人禀性、处事方式、办事风格、企业价值取向、管理理念、产品特色、行业地位等。
仔细研究分析和琢磨推敲日程的安排，让每一位客人在最短时间内有全面的、清晰的、有一定深度的了解，对振兴的产品表现出最大限度的认同感，对的管理模式和企业文化产生足够的兴趣。
把长期地、坚持不懈地认真对待每一批客人和每一客人，使他们对的接待工作满意作为业务部每一个接待工作人员的准则。
从而以此来提高跟踪的成功率，达到提高企业经济效益的根本目的。
为此业务部20xx年着重抓好以下几方面的工作：
1、督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保保接待效果一年好于一年。
2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平。
3、继续做好客户的接待档案管理工作
4、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量。
随着业务量的不断扩大，为了适应公司业务发展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情。
八、内部管理
1、严格执行5s管理模式，严格实施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好”战略，逐步成为执行型的团队(采纳iso)。
2、进一步严格按照公司所规定的各项要求，开展本部门的各项工作管理，努力提高管理水平。
3、充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主观能动性，强调其工作中的过程控制和最终效果。
提高工作责任性和工作质量。
严格按照相应的岗位职责实行考核制。
4、一切从公司大局出发，强调(产品)营销体系一盘棋。
积极做好协调营销系统各部门之间的联系与协调工作，从而提高营销系统整体战斗力，为完成20xx年的营销目标做好最优质的服务工作。
5、配合日常行政管理。
主动为各部门做好后勤保障工作和日常服务性工作。
为他们创造更加良好的企业文化氛围和工作环境。
九、安全工作计划：
20xx年我厂安全工作的总体要求是：以《车辆维修企业安全管理考核标准》为指针，坚持齐抓共管的指导思想，以强化职工安全生产意识、提高职工安全生产技能、加强安全生产督察为目的，积极参与企业安全文化建设，广泛开展查违章、查隐患活动，建立安全自主管理的运行机制，确保安全工作稳定、持续、可控、有效开展、为实现这一目标，公司各级要切实做好以下几项工作：
一、加强安全工作制度化建设，推动班组安全工作自主管理运行机制的建立
1、层层分解员工安全指标，落实各级责任。
新年尹始公司将分别与各单位签订20xx年度安全生产责任书。
各单位要相应与本单位员工签订安全生产责任书
2、实行班组负责人负责制、各单位负责人是本单位安全工作的第一责任人，公司将采取实施风险承包考核的形式，加大对各单位负责人的安全工作考核奖惩力度、各单位负责人每季末须向公司汇报当季安全工作。
3、实行安全一票否决制、20xx年、公司将重点把安全工作纳入对各单位的考核内容。
凡发生事故或轻伤事故突破考核指标的将取消其评选当月先进的资格，所在负责人将取消其当月的奖励资格。
查违章、查隐患工作的考核按月进行，凡突破考核指标的单位将取消其评选当月的优秀资格。
4、加强安全基础工作。
为在管理重心下移过程中加强对基层的工作指导，年初，公司将下发安全管理相关资料，以此进一步促进安全工作科学化、制度化、规范化运行。
各班组要按照安全工作“五个一”(签订一份安全责任书、健全一张安全监督网、上好一堂安全教育课、坚持一个安全检查制度、提好一条合理化建议)的要求，认真抓好基层建设等基础工作。
二、开展各类宣传教育活动，强化职工安全意识和安全生产技能
1、各级要结合本单位安全工作中的难点和重点，扎实开展各类安全活动，进一步提高职工的安全生产意识。
6月份，要大力开展“安全生产月”主题活动。
三季度，要继续以“全国安康杯竞赛”为主题开展竞赛，做好高温季节的安全保障和各项服务工作，帮助职工牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。
2、各级组织要发挥实践育人的优势，引导学习安全生产法律法规和规程，掌握安全生产的技术和技能。
要把安全生产与学习技术结合起来，使安全生产的过程成为学习新知识、新技术的过程，使安全生产与学习技术相互促进，相得益彰，尤其要加强对新进厂青工的安全教育。
3、各级组织要把安全工作由工作时间内向工作时间外渗透，深入集体宿舍，提醒注意休息，消除疲劳，保证有充沛的精力上岗。
三、深化责任区创建工作，营造职工安全自主管理的良好氛围
1、进一步抓好责任区创建的管理工作。
20xx年各单位要继续按照《车辆维修企业安全管理标准》的有关规定，建立起全方位、立体交叉型的责任区网络体系，认真抓好基层责任区的创建，充分调动职工参与安全管理的积极性;同时还要结合本单位生产经营的特点，努力培育特色工作，进一步深化责任区创建工作，发挥其安全文明示范和监督作用，形成安全自主管理的良好氛围。
2、大力开展查违章、查隐患活动。
各级要把查违章、查隐患活动作为开展责任区创建活动的主要工作载体来抓，要通过开展查违章、查隐患活动，不断提高职工“自我约束、自我防护”的意识和能力。
各级要将“自检”和“互检”、“巡查”和“抽查”等方式结合起来，认真执行安全检查制度，公司在检查中发现安全问题，要及时填写“职工违章查处单”和“安全隐患查处整改单”，并向本单位反馈安全意见后，定于下月3日前汇总通报。
与此同时，各级还要落实好安全隐患的整改工作。
3、抓好人员队伍的培训教育工作，安全监督员是开展活动的基本力量。
为提高整体素质，队伍的培训教育采用分级实施的办法。
公司负责抓好班组长队伍的培训教育工作，今年将安排12期新安全监督员参加上级培训班。
各单位负责抓好基层岗员的培训教育工作，在20xx年要对全体员工轮训一次。
在培训内容上，要把学习贯彻《安全生产法》、《车辆维修企业安全管理标准》作为重点，促进员工思想认识的深化和管理监督水平的提高。
四、发挥好各组员工的突击作用，参与环境整治和现场安全管理工作计划
1、积极参与环境整治。
各级要根据“责任区与区外一个样、厂房内外一个样、治标治本一个样”的环境整治标准，配合厂部工作，积极组织开展好员工突击活动。
通过开展消除环境死角、查陷患、配合厂部创造一个安全、文明的生产环境。
2、在公司和各班组重点工作中充分发挥员工突击作用。
今年，各单位要根据本单位工作重点，主动请缨，组织员工突击积极承担突击任务，并充分发挥在重点项目中的作用。
各单位要根据公司20xx年工作计划，结合本单位安全、生产管理的特点和员工安全工作实际，相应制订出本单位的工作计划，并于1月25日前上报公司。
时间转瞬即逝，2018年不知不觉就过去了。但我还清楚地记得，在药品刚刚进入药品市场的时候，要让药品在药品市场上扎根是多么的艰难。压力是前所未有的，要克服许多问题，需要比以往更多的工作。公司安排我担任最大**的店长。面对激烈的挑战，我有些犹豫。我有能力挑起这个负担吗？看到高端产品包装新颖、品种齐全的特点，以为来了就放心了。放下包袱，全身心投入工作，努力完成公司交给的任务。就这样，我完成了一个月的努力，然后继续挑战新的一个月。一年后，看到越来越多的客户认可**让我特别高兴。让我看到**会有很好的发展前景，让我对未来有了更大的目标。
一年来，经过不懈努力，两个月成绩斐然，分别在*月和*月完成**元的销售额。除*月份外，其他月份销售额在**元之间。做好推广工作，我有三个深刻的体会：
一是始终保持良好的心态。比如在工作中，客户流量很少，或者连续给几个客户介绍产品不成功。这样一来，注意力就会流失，客户再次见到时反应迟钝，信心不足，影响销售。反之，想一想为什么推荐不断失败，马上调整心态，比如去超市呼吸几口新鲜空气等，然后继续努力。
第二，观察词句，因人而异，针对不同的客户采用不同的促销手法。例如，学生客户更喜欢时尚和宣传的品牌产品。因此，我们推荐的产品很难快速接受，需要耐心等待。可以先简单介绍一下产品，然后告诉她为什么学生容易长粉刺和黑头，需要注意哪些问题。这么说会让她觉得你更专业。然后问她学什么专业等等，这样可以增强她对你的信任。最后为它快速推荐产品，成功率高。
第三，抓到客户后，切记不要盲目谈产品。现在品牌多了，促销员多了，宣传语言也差不多。所以，我们在介绍产品的时候，只讲产品好不好，很容易让客户以为我们只是想着卖产品，这样就不能很快得到客户的信任。事实上，客户只有在信任您并接受您作为一个人的情况下才会接受您介绍的产品。如果产品介绍的简洁明了，可以在客户考虑的时候把产品的话题引入人的话题，比如恭维客户或者询问客户平时是怎么打理的。
在工作中，我发现自己也有很多不足，比如缺乏耐心、销售技巧和化妆知识差。在以后的工作中，不断学习，取长补短，取得更好的成绩。
2018年让我有些舍不得。我已经汗流浃背，激动的流下了眼泪。正是因为经历过的酸甜苦辣，才让我不断成长。进步。所以，我热爱这份工作，希望我以后能快乐地工作，同时也能在工作中找到更多的快乐。
药店店长年终工作总结与计划
随着新的一年即将到来，药店店长回顾过去一年的工作，总结经验教训，并规划未来的发展方向和目标。本文将以药店店长为主角，详细、具体且生动地描述其年终工作总结和计划，以期激励店长在未来的工作中不断努力。
一、年终工作总结
在过去的一年中，作为药店的店长，我面临了许多挑战和机遇。首先，我要感谢全体员工的辛勤努力和团队配合，才使得药店能够取得如此出色的业绩。同时，我也意识到在工作中还存在一些不足之处，这些问题将成为我改进和提升的重要方向。
1. 团队建设与管理：在团队建设方面，我重视有效的沟通和协作，定期召开团队会议，分享经验和交流问题，以确保团队成员能够相互学习和成长。然而，我意识到在沟通上还有进一步提升的空间，因为有时候我的指示可能并不够明确，导致员工理解偏差。未来，我计划加强与员工的互动，更加注重倾听和理解他们的需求，以提高沟通的质量和效果。
2. 业务拓展与营销策略：作为药店店长，我一直在关注市场和业务的发展趋势，并采取了多种营销策略来提升店铺的知名度和销售额。我们通过线下宣传、促销活动和与医院的合作等途径，吸引大量潜在客户，打造了良好的品牌形象。但是，我也发现我们在电子商务方面的开发还有待加强，因为现代消费者更加倾向于在网上购买药品和保健品。因此，我计划在未来的一年中加强电子商务平台的建设，提高药店的线上销售能力，以适应市场的需求。
3. 产品质量与安全管理：作为一家药店，保证产品质量和安全是我们最重要的责任之一。在过去的一年中，我们加强了与供应商的合作，确保药品和保健品的质量良好，并采取了一系列安全措施，保护客户的身体健康。在接下来的工作中，我会继续加强产品质量和安全的监管和管理，确保我们的客户能够安心购买和使用我们的产品。
二、年度工作计划
基于对过去一年工作的总结，在新的一年里，我将制定以下计划来实现更高的目标：
1. 加强培训与团队建设：我将组织更多的培训活动，帮助团队成员提升专业知识和技能，以提高工作效率和服务质量。同时，我也将更加重视员工的个人成长和职业发展，鼓励他们积极参与各种学习和培训机会。
2. 拓展业务渠道：除了继续加强线下渠道的拓展和营销策略的创新外，我还将加大电子商务平台的建设力度，提高网上销售的占比。同时，我也会积极探索合作机会，与更多的医疗机构和保险公司建立合作关系，扩大我们的业务范围。
3. 加强产品质量与安全管理：我将继续加大对供应商的监管和管理力度，确保我们所售卖的产品质量合格。同时，我还将加强产品安全管理，推行更为严格的验收标准和检测措施，确保客户能够放心购买和使用我们的产品。
总之，过去一年的工作总结和计划是我提高自身管理水平和团队凝聚力的重要依据。我相信，在新的一年里，通过不断学习和改进，我能够带领团队取得更大的成功并提供更优质的服务给客户。希望未来的一年中，我能够实现计划中的目标，并为药店的长期发展做出更大的贡献。
店长就如一个家的家长，所有事情从小到大都要操心。下面是我的公文网为大家整理的店长的年终总结的开头，供大家参考选择。
1、不知不觉间，来到xx鞋店已经一年多的时间了，在一线的工作当中，经历了很多的酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。在这一年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结：
2、回首20**年，是播种希望的一年，也是收获硕果的一年，在上级领导的正确指导下，在公司各部门的全力配合下，在我们天天顺全体同仁的共同努力下，取得了可观的成绩。作为一名店长我深感责任的重大，多年来的工作经验，让我明白了这样一个道理:对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者。二是要有良好的专业知识做后盾。三是要有一套良好先进的管理制度。用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做的更好。在这一年的工作里就我个人的情况作一个总结。具体归纳为以下几点:
3、刚刚过去的20**年，是我公司步入快速发展，各项工作扎实推进的关键一年，*药房在公司的正确领导下，经营和管理工作取得了骄人的成绩，产品销售收入一举突破200万元，达到225万元，创下历史新高，比去年增长160%，药店店长年终工作总结，现将20**年的主要工作总结如下：
4、20**年对***来说，是有里程碑意义的一年。我们从单体零售药店成功转型医药连锁公司。一年时间里，我们增开了3家连锁门店。因为刚刚起步，开店速度也是在计划之内，只要我们一直秉承公司的经营管理理念，估计以后的***连锁门店会如雨后春笋般在**这块沃土上遍地开花。而作为一名***连锁门店的店长，今年对我来说也是意义重大的一年。从卖场主管转换到门店店长，我知道我的角色不仅仅是一位管理者，更应该站到一个经营者的立场。
1、我于20xx年3月从xx四店调入xx一店，作为xx一店的店长，全面负责xx一店的工作。其中有苦也有乐。对于没有学历，也没有专业技能的我，为了使一店各方面的工作不落后，我要边学边干，同时还要比别人花更多的时间来努力工作，来回报雇主。除了接受公司领导直接培训外，还参加了xx大学的教授的培训，所以，只有拼命工作才是我最好的选择。
2、作为一名服装店的店长我深感到责任的重大，多年来的工作经验，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。
3、我从一名员工，在公司的大力培养下，加之自己的努力，在今年x月份升至为店长。当我接受这一殊荣，我深感到责任的重大，多年来的工作经验，从员工到店长，一路走来，我对我们的工作总结了一些看法和体会：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去观察，用心去与顾客交流，就可以做好。
4、时间过的真快，转眼又过了一个月。现结合中环店八月份实际工作开展过程中取得的成果经验教训以及九月以来工作进展情况两大方面对本月的工作进行总结如下:
能作为xx服装店的店长在这里总结本年的工作，首先感谢老板对我的信任，各位同仁对我的支持。本人年初被聘为xx大家庭xx服装店店长，由于精通业务，熟练销售技巧和老板的信任，被提拔为xx三店的销售。一年来，本着xx公司的经营理念，能认真的履行好自己的岗位职责，为xx服装店在xx大家庭的销售奠定了良好的基础。作为店长我以今年的工作情况做以总结：
一、清点货品，做到心中有数
1、掌握每款货品数量。
2、掌握每款号码情况及数量。
3、掌握前十大货品库存情况及时补货，并让每位员了解。
4、近期整理库房，做到井然有序，便于找货、盘货。
二、管理好账目
1、做到日清、日结、日总、日存、日报。
2、做到心中有数，每款每日销售数量及占比。并进行销售同比及环比分析，同时对货品进行调整。
三、管理好员工
1、稳，稳定在职员工，逐一谈，了解内心需求及动向。
2、招，招聘新员工，做到招之能来，来之能用，用之能胜。
3、训，培训员工。
（1）做到每位员工均了解公司制度，
（2）在无顾客时，培训员工的销售技巧如服饰搭配、话术表达等知识技巧。
4、保，保证卖场有足够的销售人员，目的是保证销售额。
5、提，提高销售人员的销售技巧，货品知识等，便销售人员成为一顶一的干将，并为企业提供优秀的管理人员。
四、商品陈列
1、按公司要求，做好服装陈列。做到精中有细，细中有致。通过陈列使顾客产生购买行为。
2、在陈列上争取创新，开发员工的创新思维，激发员工创新力，并根据创新结果给予物质奖励。目的是挖掘员工潜力，激励员工创新思想。
3、调整服装陈列，随时变换搭配，让新顾客有耳目一新的感觉，老顾客有新感觉。
五、增加销售额
1、通过培训指导员工，从单个顾客销售数量上入手，挖掘顾客需求分析顾客类型，多做销售附加。
2、掌握每次促销活动，在活动前与所有员工共同分析，做到事前的准备，事中有跟进，事后有总结。
3、促销宣传方面，对老顾客通过电话、手机短信等方式将信息及时发出；对新顾客通过宣传页等方式，争取更大的宣传范围。
4、对于销售业绩较高的员工和销售附加较高的员工，做到业绩分享，共同学习提高，增加整体销售业绩。
尊敬的领导、各位同事：
我是一位童装店长，很荣幸能在这里向大家汇报过去一年我所做的工作。
一、工作内容
作为童装店长，我主要负责经营管理童装店。我的工作内容包括但不限于以下三个方面：
1.选购童装商品。我每年根据市场需求、消费者群体和时尚潮流等因素，确定童装商品的进货计划，并且到全国各地的批发市场、展会与生产企业进行购物。为了确保选购的童装商品的品质和售卖价格的合理，我会与供货商保持良好合作，不断优化供应链，以让品牌更加品质品牌。
2.制定童装店运营方案。我根据市场需求和客户反馈，研究市场营销策略，推进童装店楼层布局及陈列方案，永眸激活库存，从而提高销售额。同样，我也制定了促销策略，如折扣、满减、赠品等，以提高消费者的购买欲望。
3.管理童装店日常运营。在日常童装店运营过程中，我与业务团队、售后服务团队和运营团队一起紧密合作，确保所有客户得到优质的服务。同时，我也会通过不断的培训和考核，让企业管理更加规范化，从而提高整体店铺的运营效率。
二、业绩回顾
2019年，我的童装店的销售收入同比去年增长了50%，人流量同比增长了30%。这是由于我们从选购童装商品开始，制定了完善而合理的计划。在周到的策略和精良的产品质量下，我们的客户群体不断扩大，成为了童装界的网红。
三、对未来工作计划
为了使童装店能够更迅速发展，提高运营效率和增加品牌知名度，我将在未来进行以下几个方面的努力：
1.全面提升企业服务水平。我们将不断通过员工业务培训、售后服务团队培养、建立会员体系等方式，来提升企业的服务质量，以吸引更多的客户来选购我们的童装商品。
2.创新营销手段。我们将对品牌进行升级，沉淀企业价值观，加强社交网络平台和电商卖家深度合作，采用差异化的营销策略，以吸引更多潜在客户。
3.完善内部管理的制度。我们将健全各方面的制度，包括员工考核，供应商合作合同制定，库存管理等，从而建立起更加完整的童装店管理体系，实现效益最大化。
以上是我的童装店长述职报告，谢谢各位的认真听取。我将不断努力，让童装店能够取得长足的进步和发展。如果有任何意见或建议，请不要犹豫，随时与我联系，我会倍加珍视。
我卖化妆品已经六年多了。今年很荣幸成为一家彩妆店品牌的经理。在学习别人经验精华的同时，我也不断总结经验，改进自己的不足。我想只要我们做好每天必须做的工作，就不会担心生意没了。那么每天必须完成的工作是什么呢？我大致总结了以下几点。
1.店铺的整体形象
是店铺的“面子”，应该每天为顾客保持干净整洁、吸引人的感觉，在它面前经过时不想错过的感觉；具体工作是：开门的第一件事就是站在店外，仔细观察整体感觉和卫生，包括门的侧面和门的侧面。玻璃，如果你看起来舒服，顾客就会舒服。
二、店内卫生很重要
展品和容器不得有灰尘，地面要干净。具体工作是每天坚持认真清洁卫生，让客户从任何角度观看展品时都能感到舒适。把地面擦干净，给顾客一种整体的清洁感。
三、产品摆放要美观
这样会在不知不觉中提升产品档次，同时也会让顾客一目了然一眼。具体工作是每天更换产品的位置和颜色搭配，以及株系的搭配。
第四，店员的个人形象化妆要得体
因为好的形象化妆在销售过程中更有说服力。尤其是美妆可以帮助彩妆产品的销售。具体的工作是给大家化妆精致的妆容，检查对方的仪器妆容。
5.我们热情的服务和专业的语言很重要
没有人会拒绝你的热情，即使他们今天不买，因为你很热情也很专业，相信总有一天她会再来的。具体工作是用微笑服务每一位客户，用最专业的知识讲解销售，让客户有宾至如归的感觉。
六、做好日常客户档案
坚持每天创建新会员，每天为老客户回店，具体工作是每天都有新客户，我们要认真记录联系电话、年龄、肤质和工作行业，以便在大型活动举办时准确通知，准确转售。每天联系几位老客户，让他们回店派发新品样品进行转售。
七、虚心听取每一位客户的意见或建议
这将帮助我们更好地改进商店。具体的工作是：每天客户的意见和建议都要明确分类记录，这是我们最有价值的改进计划，也会给客户一种很重视她的感觉。
八、争取每天多卖点
具体工作是：把产品卖给更多的客户，把产品卖给每个客户更多，加起来。这是增加销量的两种方式。细心、耐心地做，客户会觉得服务很周到、周到。
9、每晚下班前补齐缺货
具体工作是：统计前一天的销售线在帐户，以及销售区域中的所有产品。缺的可以及时补上，方便第二天正常顺利的销售。
暂时把这几天应该做的正常工作总结一下。我觉得还是有很多不足的地方。用心做每一件事，去工作，你就会成功。
传说中有一句话说得好：“辛勤耕耘一分，必能收获一分。”这也适用于学习、工作和生活。如今，在我们的日常生活中，需要编写报告的情况越来越多。而报告可以展示工作中的基本情况，分享我们获得的经验和教训，以及指出存在的问题。这篇“管工述职报告”是我勤勉工作的结果，我希望您会喜欢它。无论您需要什么信息，这篇文章中都会有答案！
各位领导，同志们：
我叫xxx，现任职务是油气集输公司原油储备库主管工程师。全年工作中，我严格要求自己，廉洁自律，奉公守法，注重加强自身政治理论和业务素质学习，不断提高自己领导水平，不断提高个人政治素质，团结关心同志，培养创新意识、进取意识、争先意识。尽心尽力地做好自己分管工作，取得了一定的成绩。下面我对自己在20xx年的学习和工作情况进行总结。
能够坚定政治方向，自觉按照上级的要求办事，头脑清醒，是非分明，自觉在思想上和行动上党中央保持一致，能够站在“讲政治、讲正气、讲学习”的政治高度，加强理论学习，充实头脑，能够认真地学习党和国家现行路线、方针、政策，并能坚持不断地学习业务知识，与时俱进，开拓创新，将学习精神落实到实处，立足本岗位，踏踏实实地做好本职工作。
1、强化设备基础管理：
1）逐步完善设备管理相关的各项制度，整理、建立、完善各设备技术档案、台帐，强化技术状态管理与全过程管理。其中审核修订设备管理制度10项，更换设备运转记录本41本，编制设备管理规程4项，修订设备操作规程8项。
2）继续完善设备操作规程，关键设备的事故应急处理预案，冬、夏季生产运行手册等，规范岗位员工严格按照操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，出现问题能够及时处理解决。
3）每月更新核对ERP、X3、点检设备物资管理信息系统，按时规范录入设备台帐、设备运转管理信息、维护保养信息、故障维修信息等项目，实施动态管理。实现了设备相关数据的在线查阅、分析、统计报表等，掌握关键设备的运行状态。
4）积极配合公司进行设备管理的对标、三基工作，将各项标准渗入到日常工作中，开展比较、分析、判断，查找管理差距和薄弱环节，采取措施达到要求。其中结合公司20xx年指标内容及储备库去年对标情况，修订面向公司设备科2级指标内容12项，修订对班组3级指标内容17项。
5）积极参与电气设备特护组各项活动，与其他各兄弟单位的开展学习交流，扩展知识范围、增进管理经验、共同探索提高设备运行质量、降低设备费用消耗的有效办法，努力实现电气设备安全可靠和低耗高效统一，提高经济效益。全年先后开展了UPS供电系统蓄电池检测，南堡联合站自控系统编程维护等现场实际交流学习活动，以及参加不定期的设备特护组会议，总结活动成果，参与编写特护组命题论文资料。
2、加强设备现场管理：
年初储备库被定为集输公司设备现场管理先进示范区，通过开展创建“设备现场管理先进示范区”活动，进一步夯实设备现场管理基础，理清管理思路，拓展管理理念，通过规范基础管理、推行全员管理、建立动态记录、规范现场操作、强化检查维护、规范现场标准、严格考核整改、定期专项检查等途径，实现整齐、清洁、坚固、润滑、防腐、安全的设备工作区域环境，实现设备现场管理“窗口化”先进示范点的管理目标。
“全员”包括三个方面：首现是横向全员，即机、电、仪、生产崆峒参与现场设备维护体系；其次是纵向全员，即从各级管理者到一线每个员工都参与现场设备的维护保养；第三是班组自主活动，即以装置为单元，“机、电、仪、操、管”紧密集合，相互沟通，走进现场，调查研究，分析问题，解决问题，共同致力于改善现场环境。
严格要求持证上岗，对运转机械设备建立详细记录，要求操作人员在操作机械设备时进行六自问，即：机械设备启动前问自己是否对其进行了检查，机械设备在运行中问自己是否对其进行了巡回检查，在机械设备操作中问自己是否严格执行了操作规程；对机械设备发生的故障和查出的隐患问自己是否能排除，自己能解决的是否去解决了，是否使机械设备带病运行；机械设备停运后问自己是否对其进行了全面检查；当日工作结束后问自己是否对机械设备进行了“例保”和“十字作业”，是否真实填写了运转记录。确保设备的运行状态、数据受控，保持正常平稳运行。
日常检查推行“三位一体”检查制和“四层防护”。“三位一体”是指生产岗位人员检查、机电维修人员检查、专职点检和状态监测三位一体；“四层防护”是把生产操作岗位人员的日巡检作为第一层防护，把机电维修人员的日巡检和点检作为第二层防护，把生产和设备主管人员的周检查作为第三层防护，把月状态检测和故障分析作为第四层防护。机电维修班组主要负责现场设备养护工作，依照《油气集输公司设备对标精细化管理规范》，按时按级做好维护保养工作，并认真做好维护保养记录、油水使用记录等，保持设备完好状态，防止和减少非正常磨损和突发故障，延长设备寿命周期。
依照《油气集输公司现场精准化管理规范》，对现场设备及其附件、区域的防腐、保温、着色、标识、基础等进行统一要求，督促班组逐步、有序开展现场标准化提升工作，如设置安全警示图、设备承包牌、设备操作警戒线等。同时结合现场6S管理的相关要求和标准，杜绝“脏、松、渗、漏、缺、蚀”现象，通过日常巡检、除锈防腐刷漆、每班清洁卫生、定期检查考核等手段，达到整齐、清洁、坚固、润滑、防腐、安全，保持整洁的设备工作区域环境。
在生产和设备主管日常巡检和联合月检中，加大对日常巡检、养护工作检查力度，对个别设备润滑不良、限位不灵、振动、温度过高、仪表失灵、不整洁、记录不善等情况严格进行考核，并落实到班组及时整改，后续跟踪验收。通过严格考核，让各班组重视设备日常养护工作，增强岗位员工主动养护意识，确保现场设备清洁完好。
全年依据公司安排按阶段先后开展了电气春检、雨季电气检查、电气秋检等专项工作，成立专项工作小组，编制详实的工作运行计划表，严查设备现场管理中存在的问题，及时记录整改，并对各阶段专项工作开展情况进行总结，为电气设备运行安全、平稳提供了有利保障。在2项专项检查中对中控室操作台、机柜间、2座低压配电室内检查配件、导线连接、绝缘情况，除尘；对电机进行除尘、润滑保养；对室内外启动控制柜检查交流接触器、断路器、启停按钮、连接部位、接地线等，除尘，更换脱落、老化防爆胶泥；对6台雨、污水提升泵，20座雨、污水电动阀进行检查，发现11座电动阀存在执行器、阀体问题，影响雨季防汛工作；发现1#雨水提升泵动力电缆存在爆点；对全站高杆灯进行了检查，发现钢丝绳普遍锈蚀，部分电缆外皮破损严重等。对检查出的问题能够自改的第一时间整改完毕，其余的上报外委进行整改。对外委维修按照要求手续、票证齐全，过程监护到位，确保维修的安全及质量。
对储备库3台加热炉、2台循环泵主要能耗设备进行能耗统计，并结合设备状态、系统负荷、生产操作、环境影响等因素，对每月的能耗数据进行比较分析，每季度进行总结汇报，积累经验、优化参数、规范操作，不断提升设备管理技术水平，最终达到节能降耗的目的。
3、加强设备材料、备件管理：
由于上报设备材料、备件改为每季度上报一次，周期长，严格材料备件计划的全面性和合理性，对全厂的设备配件进行清理和统计，随时保证配件的库存就显的尤为重要，上半年共上报采购设备备品备件30余项，主要为泵配件、电动阀电路板、搅拌器配件、压力变送器等。同时严格库房管理，使机械设备的材料、配件无论从质量上还是数量上都能得到很好的保证，避免因为长时间的疏于管理，造成质量不合格、尺寸缺失和数量不够等因素造成设备延期维修、投用，造成不必要的经济损失。
4、加强设备系统培训力度：
合格的岗位操作人员不仅要懂得机械设备的结构组成、原理、性能、掌握操作技巧，而且还要有故障快速诊断和一定维修能力，操作人员良好的技术水平可以在很大程度上提高机械设备的利用率和完好率，避免因人为因素造成机械设备的损坏，缩短机械设备的维修时间和维修周期。储备库全年开展单位级设备培训11次，班组一周一课、岗位练兵、HSE培训，都以应知应会、操作规程为主要内容，大多涉及设备的原理、操作；同时积极配合公司对岗位员工进行相应取证，确保在岗员工具备合格的技术水平及能力。
明确20xx年培训工作目标。按照“强基础、练内功、提素质”的要求，做到“缺什么、补什么”、“会什么、干什么”、“干什么、精什么”，结合储备库实际编写《20xx年原油储备库职教管理工作规划》；以岗位应知应会、操作规程、HSE知识技能培训等内容为主，员工职业道德、法律法规常识等内容为辅，制定全年36次单位级培训计划，确保员工岗位技能掌握合格率100%目标的实现。
单位已建立健全了以“班组培训为主，集中授课为辅”的两级职教管理网络，两者相互配合，相得益彰。
班组采取传、帮、带的方式，以老带新，以先进带后进，班员在班长的带领下，搭配开展每周一课、岗位练兵、应急演练、定期技术考核等活动，激发职工参与学习的积极性，通过彼此间的交流，全员增长知识，提高技术水平。单位则在此基础上，注重全面安全教育与岗位教育相结合，个人技术素质与岗位实际要求相结合，采取集中授课培训为主，并每季度对岗位员工技能掌握情况进行考核，每月对各班组的职教工作定期进行考核，制定相应的激励和奖励措施，将考核成绩与班组奖金、评先争优资格挂钩。
一个合格的操作人员应该具有高度的责任感和职业荣誉感，能够摆正自己的位置，热爱自己的本职工作，严格遵守公司的各项规章制度。为了让职工进一步了解并适应公司各项制度的改革，规范平时的言行举止、养成良好的工作习惯，通过晨会、板报、专题学习等多种形式，组织人员学习公司下发的有关文件，并开展各项讨论，以此充分调动岗位员工的积极性、主动性，提高他们的思想素质和整体水平。让员工充分的理解制度的必要性和重要性，充分认识到自己的责任感和使命感，让职工们都能以积极的心态投入到工作中去。
1）依据岗位需求和单位培训实际情况、个人知识掌握情况、实际操作能力表现，找准员工“技能短板”，完善培训需求矩阵，明确了51项HSE培训内容。
2）依据“缺什么、补什么”的原则，本着全员参与、开展个性化培训，制定有针对性和可操作性的培训计划，上半年安排培训师、员工授课共48次，确保员工对岗位必须技能的'全面掌握。
3）定期对员工进行HSE培训后的能力评估，根据评估结果编排下一步的培训计划，并更新矩阵内容，有针对性的开展员工培训，实现灌输式培训向需求导向的转换。
4）要求员工参与本岗位的课件编制，反复去生产现场验证，定期审核课件内容，力求课件内容能够保持实用、准确、简练。
通过公司专题培训，技师现场讲解，员工实际操作，竞赛比拼，有效提升了优秀员工的技能水平。自发报名、筛选参赛，以优秀员工的示范作用，在全员中间形成“比、学、赶、超”的学习氛围。
20xx年储备库在队站级培训中组织了12期安全知识培训班、22期基础知识培训班、以及2次内控知识培训班，培训612人次。在班组一周一课中进行了2个班组共96次学习，720人次。
此外还组织开展了3次单位级季度考试；完成了员工学历认证工作；对4名新入厂员工开展师带徒培训，目前已有2人一次性通过考试取证；开展集输工技能鉴定相关工作；结合公司下发的技术比武通知、题库，开展练兵、选拔、竞赛工作；组织参加青年科技论坛；完成职称评定的上报工作；依据科室要求建立完善资料台帐等。
20xx年虽然取得一定成绩，但还有诸多不足。一是在工作任务中、头绪多时，所负责的各项工作开展过程中还存在思路乱、时效差问题；二是个人综合素质还需进一步提高，尤其是技术理论知识的学习。
今后工作中，作为领导班子成员，自己有责任，也有信心，不断加强学习，提高自身管理水平，围绕公司发展目标，求真务实，积极工作，全力支持配合公司主要领导和班子成员的工作，正视困难，迎接挑战，抓住机遇，为油田发展做出积极的贡献。
我的述职完毕，谢谢大家。以上报告，请领导、同志们批评指正。
2004年以来，按政府分工，我协助区长分管区政府办公室、建设、环保、爱国卫生、档案、机关事务等。根据市委考核组要求，现述职如下：
（一）城市基础设施建设成效明显。几年来，坚持建设服务新城区，开发改造老城区的总体思路，以**组团南片区控制性详细规划为指导，加快实施了以道路为龙头的基础设施建设，实现了新老城区的缝合和对接，城镇化率由2004年的29提高到36.7。
----提前三年完成道路框架建设。2004年以来，累计投资3亿多元,相继开通了**大街西段、木兰街西段、松洲路北段、广场路北段和铁东路，改造了迎金路、振兴大街，新建和改造道路总长度16.6公里，占建成区道路总体框架的81.6，初步形成了**组团南片区贯通的城区主干道路交通框架。今年，木兰街西段、松州路北段道路工程开通后，将提前三年完成了“十一五”规划确定的“三横五纵”的道路框架建设任务。
----市政环卫设施日趋完善。为提升城市品位，改善人居环境，实施了集休闲、购物、娱乐于一体、体现草原青铜文化的**广场改造项目。为解决城区内涝问题，启动了一号泵站建设。同时争取国债资金3740万元，实施了城区24.2公里排污管网建设工程。投资近4000多万元，治理小街小巷86条、6000余延长米。新建垃圾转运站18座，新建和改造厕所67座。投资400余万元，建设了9处便民市场，率先在全市取缔了城区马路市场。环卫设施建设的加快，从根本上解决了脏、乱、差、堵的城市管理难题。
----城市绿化步伐不断加快。围绕建设山水园林城市，打造亮点，增加绿量、突出抓好公园广场、城市主次干道绿化，实施了临河公园续建和城区主干道街路绿化工程。引导社会群众参与城市绿化，按照“推倒围墙，有绿共享”原则，广泛开展了拆墙见绿，透墙还绿活动，大力实施了住宅小区和单位庭院绿化美化活动。2004年以来，累计栽植乔灌木12万株，建设小公园、小广场、小绿地20处，城区绿地面积达到199万平方米，城区绿化覆盖率达到34.8。
----小城镇建设取得新进展。市政基础设施不断完善。大庙、老府、初头朗、上官地等中心镇完成了主街路硬化、镇区排水和路灯安装。结合社会主义新农村建设，积极编制完成了村镇体系规划，为指导和推进小城镇建设提供了有力依据。我区被列为国家级社会主义新农村建设村庄整治试点县，初头朗镇初头朗村、安庆镇羊草沟等6个村被列为国家和自治区级社会主义新农村建设村庄整治试点村。
----房地产开发增长迅猛。道路框架的建成，牵动了两侧的土地开发利用。2004年以来，我区房地产在建设规模上不断扩大，楼盘档次不断提升，开发面积年均达到20万平方米以上。地勘院、向阳、临河等精品住宅小区相继建成。
（二）城市管理水平显著提高。组建了城市管理行政执法局和新城区建设管理局，坚持集中整治和日常管理相结合，实现由突击管理向长效管理，粗放管理向精细管理的转变，初步建立起条块结合、责权明确、关系协调、运转灵活、监督有力的城市管理新机制。
----全面抓好市容秩序管理。加大便民市场建设，从源头上遏制游商散贩和占道经营。开展了交通秩序、小区容貌、城市出入口、卫生死角等集中整治，市容市貌和交通秩序明显改善，“脏、乱、差、堵”现象得到有效治理。利用国家对“4050”人员再就业优惠政策，聘用“4050”人员对沿街的非机动车辆进行统一摆放管理。
----积极开展专项整治。按照市政府统一部署，分阶段、有重点地开展了广告牌匾、建筑物立面、马路市场以及街路治乱、社区治脏、设施治差专项整治行动。同时积极落实“门前三包”责任制，充分发挥城市共建共享的实质性作用。
----规划监察深入开展。成立了赤峰市规划局**分局，坚持严看死守、集中打击，加大拆违拆临力度。同时深入细致地做好管理区域建筑物调查摸底，全面掌握第一手资料，为规划监察的深入开展奠定良好基础。组建规划分局以来，累计依法强制拆除违法违章和临时建筑240余处2万多平方米，有效遏制了私搭乱建现象的发生。
----高效能管理新城区。探索实施了“网格式”管理模式，加强卫生保洁，环境卫生达到一类标准。落实包街路责任制，创新执法机制，加大执法力度，市容管理水平走在全市前列。积极探索实施了垃圾清运等公用事业市场化运营的新路子。加强规划监察，依法查处违法违章建筑，确保新城区高标准建设。坚持提前谋划，统筹安排，组织好新城区园林市政设施的移交，确保新城区管理不断档。
通过几年的改造建设和强化管理，宽阔整洁的城市路网基本形成，城市框架不断拉大，市政环卫设施日趋完善，绿化、美化、亮化水平大幅提升，市容秩序和人居环境明显改善，城市形象明显提升。
环保得到进一步加强。几年来，以整治违法排污企业环保专项行动为载体，突出监管和服务职能，深入开展环境污染综合整治活动，有效地打击了环境违法行为。
----强力推动主要污染物减排。制定了节能减排实施方案，将总量控制目标分解到各排污企业，并与3家超标排污企业签订了减排目标责任书。20预计减排二氧化硫73.75吨，削减化学需氧量221.85吨。严把环保审批关，2004年以来，共审批新建设项目249个，“建设项目环评”和“三同时”执行率均达100。
----重点流域和重点区域环保取得新成果。结合“整顿违法排污企业、保障群众健康”环保专项行动，以三座店水库上游一个环境污染敏感区域和石材开采、选矿两个行业为重点，现场检查全区排污单位200多家，责令8家企业补办环评审批手续，123家餐饮店限期整改，取缔了17家土法选金点，对11家违法排污企业进行了行政处罚。同时开展了水源地保护区污染源进行了集中整治，保障了人居环境和饮水安全。
----污染防治实现新突破。组织开展了城区范围内严禁使用高污染燃料专项整治活动。积极落实市政府《关于治理环境污染的通告》，175家餐饮店、66家洗浴网点燃用高污染燃料的锅炉全部如期完成整改，新建的餐饮店均严格按照要求使用了清洁能源，城区大气污染得到明显遏制。同时积极整治城区商业网点的废水乱排现象，取缔了城区主、次干道两侧50米内露天垃圾杂物堆放点46处。
----生态保护取得新进展。积极开展三座店水库生态功能保护区筹建，草拟了三座店水库生态功能保护区规划。重点开展了“矿产资源开采秩序治理整顿”行动，对矿山开采企业进行了全面普查，责令4家采矿业补办了环评审批手续，责令污染治理设施不完善的企业完善了污染治理设施。
（四）其他各项水平全面提高。
----办公室。开通政府局域网，建立了**区政府网站，办公室现代化程度和服务水平进一步提高。加强协调，上下有效衔接，机关效能和效率进一步提升，信息调研、公文办理、会务等质量明显提高。保证政府的高效运转，充分发挥了参谋助手、督促检查和综合协调作用。
----爱国卫生。开展了城区重点部位市容环境卫生大整治、“五小”行业卫生专项整顿和病媒生物综合防制等专项。成立6个专项督查组，由区几大班子领导亲自挂帅，细化任务，落实责任，实施专项推进。，累计投入230万元资金，共清理垃圾近5000吨，铺垫巷道15公里，设立果皮箱1300个，维修粉刷厕所51座。通过全区上下的努力，顺利通过国家卫生城复检。
----档案。建立了**档案信息网，自行研发了《人物档案管理系统》，并获得自治区档案科研项目优秀奖。3家区直单位档案管理晋升为自治区级特级档案馆，计算机管理档案得到加强。
----机关事务。立足于“小事务、大服务”的指导思想，以创优质服务、保正常运转为重点，改造了机关食堂，积极改善办公条件，服务质量和水平不断提高。
（一）加强学习，切实提高自身素质。始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。在政治学习方面，通过学习邓小平理论及“三个代表”重要思想，尤其是学习十六大精神，进一步增强了党性，提高了自己政治洞察力，牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观；在业务学习方面，繁忙之余，能挤出时间自学，系统地学习社会主义市场经济、城市建设及环境保护等分管的业务知识，不断更新知识结构，拓宽知识层面，提高理论层次，增强自身领导的才能。
（二）团结协作，主动接受人大和政协的监督。坚持民主集中制，自觉维护班子团结，服从组织决定，尊重他人意见。正确处理个人与组织的关系，坚决执行区委、政府的决定，围绕全区中心，尽职尽责完成任务。对自己分管的大胆负责，从不推诿，不上交矛盾，积极为班子排忧解难。以大局为重，维护全局的利益，与人大、政协的分管领导相互沟通，为各项的开展创造了条件。
（三）廉洁从政，认真落实党风廉政建设的各项任务。遵纪守法，廉洁从政，严格执行领导干部廉洁自律的各项规定，从严要求自己家属子女和身边人员，自觉维护党在人民群众中的形象；在中时刻做到全心全意为人民服务，认真行使人民赋予的权力，争当人民满意的公仆；严以律己，宽以待人，坚持大事讲原则，小事讲风格，始终把党和人民的利益置于个人利益之上，充分发挥党员领导干部表率作用。
回顾几年来的，虽然取得了一定的成效，但与党的要求和干部职工的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：理论学习不够，理论思考和科学实践水平有待于进一步提高；中深入实际调查研究还不够，对一些问题的'研究不深，应付日常事务性较多。在今后的中，我要按照市委、市政府和考核组领导的要求，不断经验，查找不足，振奋精神，扎实，争取各项有新的进展。
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环保得到进一步加强。几年来，以整治违法排污企业环保专项行动为载体，突出监管和服务职能，深入开展环境污染综合整治活动，有效地打击了环境违法行为。
----强力推动主要污染物减排。制定了节能减排实施方案，将总量控制目标分解到各排污企业，并与3家超标排污企业签订了减排目标责任书。年预计减排二氧化硫73.75吨，削减化学需氧量221.85吨。严把环保审批关，2004年以来，共审批新建设项目249个，“建设项目环评”和“三同时”执行率均达100。
----重点流域和重点区域环保取得新成果。结合“整顿违法排污企业、保障群众健康”环保专项行动，以三座店水库上游一个环境污染敏感区域和石材开采、选矿两个行业为重点，现场检查全区排污单位200多家，责令8家企业补办环评审批手续，123家餐饮店限期整改，取缔了17家土法选金点，对11家违法排污企业进行了行政处罚。同时开展了水源地保护区污染源进行了集中整治，保障了人居环境和饮水安全。
----污染防治实现新突破。组织开展了城区范围内严禁使用高污染燃料专项整治活动。积极落实市政府《关于治理环境污染的通告》，175家餐饮店、66家洗浴网点燃用高污染燃料的锅炉全部如期完成整改，新建的餐饮店均严格按照要求使用了清洁能源，城区大气污染得到明显遏制。同时积极整治城区商业网点的废水乱排现象，取缔了城区主、次干道两侧50米内露天垃圾杂物堆放点46处。
----生态保护取得新进展。积极开展三座店水库生态功能保护区筹建，草拟了三座店水库生态功能保护区规划。重点开展了“矿产资源开采秩序治理整顿”行动，对矿山开采企业进行了全面普查，责令4家采矿业补办了环评审批手续，责令污染治理设施不完善的企业完善了污染治理设施。
（四）其他各项水平全面提高。
----办公室。开通政府局域网，建立了**区政府网站，办公室现代化程度和服务水平进一步提高。加强协调，上下有效衔接，机关效能和效率进一步提升，信息调研、公文办理、会务等质量明显提高。保证政府的高效运转，充分发挥了参谋助手、督促检查和综合协调作用。
----爱国卫生。开展了城区重点部位市容环境卫生大整治、“五小”行业卫生专项整顿和病媒生物综合防制等专项。成立6个专项督查组，由区几大班子领导亲自挂帅，细化任务，落实责任，实施专项推进。20，累计投入230万元资金，共清理垃圾近5000吨，铺垫巷道15公里，设立果皮箱1300个，维修粉刷厕所51座。通过全区上下的努力，顺利通过国家卫生城复检。
----档案。建立了**档案信息网，自行研发了《人物档案管理系统》，并获得自治区档案科研项目优秀奖。3家区直单位档案管理晋升为自治区级特级档案馆，计算机管理档案得到加强。
----机关事务。立足于“小事务、大服务”的指导思想，以创优质服务、保正常运转为重点，改造了机关食堂，积极改善办公条件，服务质量和水平不断提高。
（一）加强学习，切实提高自身素质。始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。在政治学习方面，通过学习邓小平理论及“三个代表”重要思想，尤其是学习十六大精神，进一步增强了党性，提高了自己政治洞察力，牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观；在业务学习方面，繁忙之余，能挤出时间自学，系统地学习社会主义市场经济、城市建设及环境保护等分管的业务知识，不断更新知识结构，拓宽知识层面，提高理论层次，增强自身领导的才能。
（二）团结协作，主动接受人大和政协的监督。坚持民主集中制，自觉维护班子团结，服从组织决定，尊重他人意见。正确处理个人与组织的关系，坚决执行区委、政府的决定，围绕全区中心，尽职尽责完成任务。对自己分管的大胆负责，从不推诿，不上交矛盾，积极为班子排忧解难。以大局为重，维护全局的利益，与人大、政协的分管领导相互沟通，为各项的开展创造了条件。
（三）廉洁从政，认真落实党风廉政建设的各项任务。遵纪守法，廉洁从政，严格执行领导干部廉洁自律的各项规定，从严要求自己家属子女和身边人员，自觉维护党在人民群众中的形象；在中时刻做到全心全意为人民服务，认真行使人民赋予的权力，争当人民满意的公仆；严以律己，宽以待人，坚持大事讲原则，小事讲风格，始终把党和人民的利益置于个人利益之上，充分发挥党员领导干部表率作用。
回顾几年来的，虽然取得了一定的成效，但与党的要求和干部职工的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：理论学习不够，理论思考和科学实践水平有待于进一步提高；中深入实际调查研究还不够，对一些问题的研究不深，应付日常事务性较多。在今后的中，我要按照市委、市政府和考核组领导的要求，不断经验，查找不足，振奋精神，扎实，争取各项有新的进展。
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主管工艺员述职报告
尊敬的各位领导：
大家好！我是XX公司的主管工艺员，非常荣幸能够向各位领导述职。在过去的一年里，我在岗位上刻苦钻研，努力工作，取得了一定的成绩。在这篇述职报告中，我将详细地向各位领导汇报我的工作情况。
一、工作内容
作为主管工艺员，我主要负责制定和优化公司的生产工艺流程。具体而言，我的工作包括但不限于以下几方面：
1.工艺流程设计：我负责分析和研究公司产品的生产工艺流程，通过优化和改进，提高生产效率和产品质量。我与研发部门密切合作，参与新产品的工艺设计，并制定相应的操作规程和工艺流程。
2.技术支持：作为主管工艺员，我需要不断学习和积累相关的专业知识，以便为生产线上的工人解决技术难题和提供技术支持。我经常与技术工程师和质量控制人员保持良好的沟通，及时解决生产过程中出现的问题。
3.工艺改进：我持续关注行业最新的技术动态和市场需求，积极引进新的工艺设备和技术，并根据公司实际情况进行适应性调整。我不断改进和优化工艺流程，以提高生产效率和质量水平。
4.培训工人：我组织了一些培训活动，让工人了解最新的工艺流程和操作规程，提高他们的专业素质和技能水平。通过培训，我希望能够让整个生产团队在工艺上达到更高的水平。
二、工作成绩
在过去的一年里，我努力工作，取得了一定的成绩。主要表现在以下几个方面：
1.工艺流程优化：通过对公司现有工艺流程的分析和优化，我成功降低了生产成本，提高了产品质量稳定性。同时，通过技术改进，我提高了生产线上的生产效率，减少了生产日期的滞后。
2.技术支持：我与技术工程师和质量控制人员密切合作，及时解决了生产过程中出现的技术问题。同时，我向生产线上的工人提供了良好的技术支持，提高了他们的工作效率和技术水平。
3.工艺改进：我了解市场需求的变化，积极引进了一些新的工艺设备和技术，并进行了适应性调整。通过这些改进，我提高了产品的竞争力，拓展了市场份额。
4.培训工人：我组织了一些培训活动，让工人了解最新的工艺流程和操作规程。通过培训，我提高了工人的专业素质和技能水平，提高了整个生产团队的工艺水平。
三、存在问题与建议
在工作中，我也意识到了一些存在的问题，并提出以下建议：
1.在技术支持方面，我发现与技术工程师和质量控制人员的沟通还可以更加深入。建议加强与他们的合作，提高问题的解决效率和质量。
2.更加注重工人的技能培训，通过提高工人的技能水平，进一步提高生产线的效率和质量。
3.加强对市场需求和技术趋势的研究，及时引进新的工艺设备和技术，进一步提高产品质量和竞争力。
4.加强团队协作，构建良好的工作氛围，鼓励员工提出改进意见，共同提高整个生产团队的工艺水平。
以上是我在过去一年中的工作情况和成绩总结。感谢各位领导对我的支持和关心。我会继续努力工作，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢！
述职报告必须把过去一段时间之内所做工作的材料全面地搜集起来，包括面上的材料与点上的材料、正面的材料与反面的材料、事件材料与数字材料以及背景资料等。下面是工作范文网小编为大家整理的公司主管工作述职报告范文3篇的内容，希望能够帮助大家，欢迎阅读！
各位领导、同事:
大家好！
20__年，我分管公司财务管理和内控工作。在各位领导、各位同事的支持和帮助下，我认真履行岗位职责，顺利地完成了各项工作任务。公司年度销售收入200亿元，利润50亿元，均超额完成集团下达的各项指标。这些成绩的取得，是我们共同努力的结果。在此，我对大家表示衷心的感谢！现从五个方面述职报告如下:
一、政治素质方面
20__年我认真学习党的政治科学理论和集团公司领导的讲话精神，把思想统一到集团公司奋斗目标上来，不断提高自己的政治素质。
二、履行岗位职责方面，分两个部分汇报
（一）财务管理工作。针对20__年公司面临的经济、生产、销售形势，着重抓好如下财务工作:
1、以价值管理为导向，加强资产管理。针对第二厂改造及停止部分业务等实际情况，组织专项资产清点，确定停止租赁部分资产，测算新的费用标准；针对四厂并入龙田公司，组织对四厂资产进行专项清查，确定租赁费用标准；组织对六厂出租资产进行新增确认，及时回收资金占用成本；清理在建工程账目，对已完工或投入使用项目，及时督促有关单位进行竣工决算。
2、抓上海金融大厦建设资金补贴，现已收到补贴2.2亿元。
3、管好用活资金，提高资金使用效率。坚持资金周报制度，根据公司需要科学制定资金筹措方案，保证了30多亿元固定资产投资和60多亿元生产需要资金。没有因为资金问题影响基本建设、更新改造和生产任务。在保障资金供应的基础上，控制银行资金存量，节约利息支出2亿元。
4、强化预算管理。以全面预算管理为基础，提高预算准确性，使预算更加切合实际，适应建设和生产需要。坚持以零基预算为主、其他方法相结合的预算编制方法。狠抓目标分解，成本得到有效控制。
5、把好财务开支关，以对公司高度负责的精神，认真审核每一个合同，认真审核每一项开支，杜绝一些可开可不开的支出，压缩一些有弹性支出，压减支出3000多万元。
6、努力抓好增产增收工作。在抓好主营收入不放松的基础上，加大创收力度。根据五厂维修成本上涨等情况，公司组织成本测算，经过多次沟通解释，最终增加五厂增加收入800万元。
7、通过财务渠道向集团申请人工成本额度，在解决全员住房公积金制度、采暖费、物业费的基础上，统一交通费标准，缩小收入差距。
（二）内部控制工作。在内控和风险管理工作上，以“不知道风险是的风险、多一份控制就少一份风险”为理念。提高对重大风险、薄弱环节和关键控制点的识别和控制能力，组织风险事件评估和梳理工作，组织编制20__年度全面风险体系建设报告，提出风险管理措施和办法，为公司本安体系建设提供有效制度支撑。
三、职业道德修养方面
我认真学习党的廉政建设，加强自身的增强党性修养，树立正确的世界观、人生观、价值观，尊敬领导团结同志，认真执行上级指示，广泛听取各级意见，正确地对待大家赋予的权力，每处理一次经济往来都以公司利益为重，严于律己，忠诚企业，公私分明，树立更高的道德品质和精神境界。
四、执行规章制度方面
一年来，我积极宣传国家的财经方针，严格执行集团公司和公司的各项制度规定，按照集团公司要求，狠抓基础建设，规范企业生产经营行为。
五、存在问题方面
20__年我做了一定工作，取得了成绩。但工作中也存在一些问题:1、走基层少。对基层单位情况及员工思想状况、工作状况、员工关心的热点问题掌握的不够全面2、还有其他亟待解决的问题如资产清点不及时等。
针对上述问题，今后我要加强基层沟通，定期检查工作落实情况，加强企业管理，为公司创造更好的经济效益做出新的贡献。
述职完毕，谢谢各位！
尊敬的领导：
光阴如梭，我到公司已经两年多了，通过两年的工作，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的一员，我负有不可推卸的责任。‚当好家、理好财‛，对照公司领导的高标准、严要求，只有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落到实处，下面就20__年度的工作情况向公司领导及各位同仁报告如下:
一、20__年履行岗位职责情况
1.建立健全公司的财务制度及管理办法
根据省厅20__年财务审计工作会精神，结合‚八项规定‛和‚六项禁令‛的要求及时对公司相关财务制度和管理办法进行了修订。面对新的经营形势，根据公司领导的安排，拟定了公司《客户奖励基金管理办法》、《物资采购管理制度》、《财产清查制度》。其中《物资采购管理制度》、《财产清查制度》已经开始执行。
2.高质量的按时完成了20__年度财务报表的编制和上报，向省厅、财政厅、地税局等部门按时上报各种数据报表
根据省厅20__年度财务决算会议的要求，我们准确、及时、高质量的完成了财务决算报表的编制工作，经___会计师事务所有限公司审计，出具了标准无保留意见审计报告。
按期向省厅上报了20__年度财务决算会计报表（财政部、国资委格式各一套）及固定资产投资决算报表。
根据省厅的要求按月准确、及时的向省财政厅上报企业经济信息数据。
按月向省地税重点税源网上直报系统上报公司纳税情况。
填制完成《国有企业工资内外收入自查报告》的附表数据（20__-20__年度）及部分报告内容。
3.顺利执行《小企业会计准则》
根据财政部的规定，公司从20__年起必须执行《小企业会计准则》，财务管理部多次组织部门员工集体学习、研讨，对制度和准则要求不同之处进行深入研究。从而保证了《小企业会计准则》的顺利执行。
4.顺利执行营业税改征增值税试点工作
根据国家税务总局的规定自20__年8月1日起交通运输业和部分现代服务业的营业税改征增值税在全国范围试点。我公司部分业务属于本次“营改增”的试点范围，财务管理部自今年4月起就积极组织员工学习国家的相关规定、文件及市关于‚营改增‛的相关具体规定等。为‚营改增‛的顺利执行打下的坚实的理论基础。
积极和公司所属国税局沟通处理公司执行‚营改增‛中的相关涉税事项。经过多次与国税部门的沟通、协调，我公司认定为小规模纳税人，根据目前的业务收入情况测算，年可节约增值税近10万元。
因税种的改变，涉税的会计事项核算也发生了很大变化，组织部门员工对增值税的会计业务进行认真学习，并积极参加国税局组织的‚营改增‛培训学习。
因执行‚营改增‛对我公司及客户均造成较大影响，就‚营改增‛业务与多家客户沟通、协调，达成一致意见，并向多家客户提供了相关业务的咨询。
5.向省厅领导提供了执行‚收支两条线‛的分析报告
因我公司业务属于____的三大权益之一，省厅领导受相关部门的要求和影响，决定我公司的收支执行‚收支两条线‛管理。按照公司领导的指示，财务管理部积极对公司执行‚收支两条线‛的利弊及存在的法律障碍和可能造成的影响进行了深入细致的分析，并向省厅领导提供了详尽的报告，避免了一个重要决定的匆忙出台。
6.早打算、早安排，通过各部门的协同努力，有计划的完成公司各项财务目标
凡是预则立，不预则废，为保证公司年度目标任务的完成，从20__年10月起，根据往年的数据对财务情况逐月进行测算，为年度财务决算做好准备工作。
针对本年公司利润较大，导致需要缴纳的企业所得税较多，为了不引起税务部门对公司的关注及交通行业的利益，向公司提出向__公司支付___费，以增加成本，降低税赋支出，公司的这种大交通意识得到了省厅的肯定。
二、遵守廉洁自律各项规定情况
我一直注重党风廉政方面法律法规学习，不断地加强自身修养，牢固树立正确的人生观和价值观，牢固树立一切为公司的宗旨，时刻对自己高标准严要求，约束自己，增强拒腐防变的自觉性。
在工作中本人能严格遵守中共中央的‚八项规定‛及‚六项禁令‛的要求，通过强化财务监督，规范核算程序，落实财经纪律，建立内控制度，对各个工作环节进行监督制约，防止不廉行为的发生，真正做到自重、自省、自警、自励。
三、工作中存在的问题
两年来，在领导和同事们的指导帮助下，虽然在工作上取得了一些成绩，但仍然存在不足，主要表现在:
1.主观上思想未给自己加压，没有真正进入角色；
2.忽略了管理团队的积极作用，与各级领导、各个部门之间沟通不足，没有全方位地对财务工作进行管理；
3.忧患意识尚需加强，对当前公司面临形势的严峻性认识不足，虽有较强的责任心，但开拓、创新工作意识尚需进一步提高。
4.没有做好‚理好财‛的工作，公司大量资金闲置在账面，没有产生应有的效益。
四、‘四风’方面存在的问题及具体表现
针对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风的“四风”问题，联系自己的思想和工作实际，重点查找自己存在的问题和不足，并对个人存在问题的原因进行深层次的剖析，达到自我教育、提高的目的。存在的问题及具体表现:
1.形式主义方面
政策理论水评不够高，理论学习不够，政策水平不高。工作缺乏创新，主观能动性较低。工作中缺乏争先创优意识和拼搏创新精神，学习和钻研思想理论及专业知识的高度不够。
2.官僚主义方面
没有真正了解部门员工的思想和工作思路，有时对员工提出的建议和意见，没有经过充分考虑，就提出处理意见，工作是缺乏耐心。没有把全部精力用到日常生活工作中去。
3.享乐主义方面
本职工作创新意识不足，缺乏亮点，缺乏积极主动性，这样容易助长不思进取的恶习。
4.奢靡之风方面
平时的生活中没有发扬保持我党的艰苦朴素作风，有铺张浪费的现象。
五、20__年工作思路和改进措施
1.完善、修订公司的管理制度及管理办法
随着经济形势和公司的经营状况的变化，部分内部管理制度已不适应公司的发展，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合公司管理的要求，与有关部门进行修正。
2.加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用
作为财务部一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，充分发挥团队的合作精神，发挥团队的力量；在坚持原则的同时，我们坚持“让客户满意、让员工满意、让领导满意”；
3.加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能；
将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务；
4.搞好财务分析，为领导决策提供充分有效的依据；
合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并达到事半功倍的效果，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持；
5.20__年度财务部要完成的几项重点工作:
A.制作媒体销售情况控制表，用以满足财务部及相关部门对收入及应收账款的掌控。
B.完成固定资产的盘点工作，待清查结束后，根据具体情况咨询相关专家，提出处理意见，争取在20__年度对__集团移交和代建的媒体设施入账。
C.针对我公司持有的大量资金，咨询银行及非银行金融机构人员，寻求一个无风险、高收益的投资，以提高公司资金利用效率。
我将不断地总结与反省，不断地鞭策并充实自己，提高自身素质与业务水平，以适应公司的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。
以上发言，如有不当，请各位领导批评指正！
各位领导、各位同事：
大家好！
新的一年开始了，回顾__x年的工作，在宾馆领导的正确指导和帮助下，有大家的团结合作和自身的不断努力，能带领客房部员工圆满完成宾馆的各项工作，一些服务细节上还存在的不足，需要我们不断改进和完善，继续发扬团队精神，争取在__x年有新的成绩。下面把我一年来的工作述职如下：
（一）执行岗位职责情况：
人员上的管理：宾馆是以服务为核心的行业，员工的素质高低，直接影响到酒店的兴衰。因此员工素质、服务质量提高是宾馆经营最为关键的环节。客房人员多，工作琐碎，每一项工作的完成都需要员工携手并肩的努力，这样人员管理就至关重要。员工除了定期学习宾馆的一些规章制度、质监部给客房培训礼节操作知识外，每一天早班会我都要把前一天卫生服务和员工思想动态方面遇到的问题及时分析纠正，往好的方面引导，以便提高服务质量和人员素质。还不定期的召开客房全体员工大会，总结工作中好的方面和需要改进的方面。对好的方面加以表扬，存在的问题做以警示。使员工知道自己该做什么，怎么做。从而进一步提高人员素质和服务质量。
在客房卫生服务方面：客房部卫生质量__x年保持比较稳定，卫生质量是客房的生命线，部门的任何一个环节都不可以出现半点马虎，客房一如既往的坚持“员工自查、班长检查、经理抽查”的宗旨，客房有一段时间在缺员的状况下，我们及时进行了相应的调整，机动灵活的安排了班次情况，这种情况下，使客房卫生仍能保质保量，也更加提高了客房的团结协作精神。在服务上，督导员工遵守店纪店规，严格按照服务规范、标准和程序进行服务。
控制损耗增收节支方面的管理：本着节约就是创利润的思想，杜绝浪费现象，在小物品发放上实行班长区域负责制，各区班长早晨统一领管，剩余物品晚上收回做记录，做到收发明确，账目清晰。__x年小物品平均节省率30%。（小物品平均每月费用元。）软片从5月20日起原来的洗涤公司由于某种原因迁址，又重新考察几家，从公司地点、洗涤质量、洗涤价格、服务是否到位等几方面选了大港比较合适的一家，每个房间软片洗涤费比原来节省2.8元。为节省电量，客房空调遥控器夏天和冬天都调到适宜温度，空调、电视等电器做到人走电停。空调遥控器和电视遥控器的电池用门锁换下来的旧电池继续使用，走廊灯早晚专人负责开关.饮水机客人退房后由查房人员关闭，从而也提高了员工的节能意识。
会议接待及OK厅使用上的管理：今年会议年终时比较多，我和部门员工对会议接待上下的功夫比较大，由于宾馆的会议室只有四个，每一个会议的人数、台型布置及时间要求上都不一样，营销单子下达以后，我都仔细分析，从跟会人员、台型布置（包括用多少椅子和桌子，有时椅子和桌子还要楼下和楼上的来回搬）、提醒结账、会议时间要求上都仔细安排部署。等会议来时又和与会主管商量后都能达到与会人员的满意为止，中三楼有时开一天的大型会议中午和晚上都要撤台摆台，由于人员不够我们经理基本都和员工一块撤台摆台兼指挥。OK厅使用时间上比较灵活，经常是没提前预定突然使用，在这种情况下，我们能随叫随到，我本人也是多次听到使用OK厅的电话后马上赶来。从没有在时间上耽误过OK厅的使用。
对长包房迎送往来上的管理：长包房是宾馆经济的重要来源。为达到长包房客人的满意，对现有的长包房及时了解客户的作息时间和生活上的要求，提供个性化服务。定期征询客户意见，为他们定时做卫生，邮件收发，休闲娱乐、衣物洗涤等。
定期检查、维修、保养设施设备，安全方面的管理：客房部占宾馆经营区域的面积很大，投资也占宾馆整体投资的较大比重，客房设施能否达到规定的使用年限，是直接影响宾馆效益和长远发展的关键，所以在设施设备的保养上客房部严格执行设施设备保养规定，例如：客房饮水机三个月消毒清洗一次，空调网子三个月刷洗一次，浴帘、纱窗、纱帘一年清洗三次，床垫一季度翻一次，严格对棉织品、房间的电器、设施设备按正确方法操作和使用，以延长其使用寿命。特别是对地毯的保养，我们非常重视，要求员工在平时的工作中，只要发现地毯上有点状污渍，都应及时的做点清洁，这样不仅可以减少对地毯的洗涤次数，还能保持地毯整体卫生等…并做好记录，避免疏忽漏洞，以便从细微处更好的服务于顾客，使宾客有宾至如归的感觉，迎来更多的回头客。在安全方面做到对电器开关，水开关，门锁，门链，暖气、空调等及时定期检查，对跑冒滴漏盗等现象防患于未然.定期投放鼠药，蟑螂药等，及时防治害虫对客房的危害，及时观察，消毒，防止了传染病的传播.对老弱病残等住客人及时提醒，避免了摔倒划伤等现象发生.
（二）工作中存在的问题
1、服务质量有待向高级别学习，人员素质有待进一步提高。尤其会议接待人员在操作程序上有待规范化，需要进一步培训。
2、客房巡查、定期检查制度需要进一步加强，将事故防患于未然。
3、小物品、软片的保管、领取在规范化和制度化上还需严格控制。
（三）下一步工作目标
1、在人员素质、服务质量上配合质监部加强培训，提高服务质量，使服务质量趋于规范化。__x年2月份一上班就准备和质监部配合首先对会议人员进行专业培训，从礼节礼貌、实际操作一项一项具体培训。预计达到标准化水平。
2、继续加强客房卫生管理，做到“员工自查、班长检查、经理抽查”，丝毫不能马虎。员工自查包括卫生和设施设备的保养，每个区域的班长每天住客房、走客房和空房必须都进入检查，并有检查记录，经理每天至少抽查20间房间并做好检查记录。对长包房班长和经理必须每天都进入查看。争取__x年在卫生方面不出现客人投诉的现象。（配合硬件设施检查第三条一块说明）。
3、制定硬件（水龙头开关、手盆和马桶下面的'阀门、蛇皮管、空调、电视、灯、电器开关）等的定期检查维修制度，避免突发事故。下一年度准备每周三下午两位经理和客房管理每个区域的三名班长对房间设施设备、卫生联合检查，每月的第一周查北楼的AB区的二楼、三楼和中楼的一楼，第二周查北楼的AB区的四楼、五楼和中楼的二楼，第三周查中楼的三楼和会议室，第四周查环境区域和服务台的设施设备和卫生，每一次检查人员都各自签字。每月开一次全体客房员工大会，公布结果，对出现问题多的部门和好的部门分别给予记载到年终给予适当的奖惩。
4、做到会议室OK厅使用上每一次都让客人满意在宾馆。
5、加强仓库、消毒间摆放储存上的管理，严格控制报废标准，节约开支。
6、注重本部门工作作风，加强人性化管理，团结一致，形成良好的工作氛围。
以上是我对__x年工作的汇报和__x年工作的设想，最后在这里感谢宾馆领导对客房工作的支持，感谢各部门给予客房工作良好的配合，感谢客房部全体员工对我工作的支持和理解，也真诚希望今后大家继续团结协作，为宾馆明天更加美好贡献力量。
主管工艺员述职报告
尊敬的领导：
您好！感谢您给我这次述职的机会。在过去的一年里，我担任主管工艺员的职位，承担着工艺部门的管理和协调工作。通过深入研究和不断努力，我愿意向您汇报我的工作成果和经验。
一、工艺流程优化
我在工艺流程优化方面做了大量的工作，以提高工作效率和降低成本。我与团队紧密协作，调研和研究了当前的工艺流程，并结合实际情况提出了改进建议。我主导了工艺流程的改进项目，通过优化工艺参数、调整设备配置和改进操作方法等手段，有效提高了生产效率，同时降低了废品率。我帮助制定了更加科学、合理的生产计划，为企业提供了稳定的生产基础。
二、质量管控提升
在质量管理方面，我重视每个环节的质量管控，确保每个产品都符合高标准的要求。我组织开展了一系列的培训和质量活动，提高了员工的专业技能和质量意识。同时，我加强了与其他部门的协调和沟通，建立了质量保障机制，减少了质量问题的发生。我还引入了一套新的质量评估体系，实时跟踪产品质量指标，及时发现和解决问题。通过这些努力，我成功提升了产品的质量和顾客满意度。
三、团队管理与激励
作为主管工艺员，我注重团队管理与激励，有效地提高了团队的凝聚力和工作效能。我建立了一个良好的团队合作氛围，鼓励员工互相学习和支持。我明确工作目标，合理分配任务，并针对个人的特长和潜力进行岗位培训和晋升。我定期组织团队建设活动，提升员工士气和归属感。通过这些措施，我成功提高了团队的工作效率和协作能力。
四、个人发展与学习
在过去的一年中，我始终坚持学习和进步的理念，积极提升自己的专业素养。我参加了各类培训和学习班，深入研究了先进的工艺技术和管理理念。我还与行业内的专家和同行保持密切联系，开展技术交流和合作。通过这些努力，我取得了更加深入的专业知识和经验，提高了自身的综合能力。
在过去的一年里，我在工艺流程优化、质量管控提升、团队管理与激励以及个人发展与学习等方面取得了一定的成绩，并得到了同事和领导的认可。但是，我自身也存在一些不足之处，比如沟通能力和领导力的提升。我会继续努力，不断完善和提高自己，在今后的工作中发挥更大的作用。
感谢领导和同事们对我的信任和支持，在未来的日子里，我将继续以最高效率、最优质的工作态度，不断为企业创造价值。
谢谢！
主管工艺员：XXX
日期：YYYY年MM月DD日
银行分管工作述职报告范文
尊敬的各位领导：
我是某支行分管工作的负责人，感谢领导对我的支持和信任，也感谢我的同事们一直以来对我的帮助与支持。在往年的工作中，得到了领导和同事们的好评和认同。下面，我将简要总结我这一年作为分管工作的经验与收获，备陈述职报告。
一、工作回顾
本年度，我一方面主管贷后管理，一方面负责网点的综合运营管理。具体工作分为以下几个方面：
1、落实行政管理：对于网点有关法规规章、银行条例和公司规章制度进行严格执行，并逐一进行考核。严格落实领导的各项要求，确保客户的操作流程规范平稳。
2、优化客户体验：通过现代化的科技手段，不断提升设备和服务能力。通过持续的市场分析，提高客户满意度和忠诚度。另一方面，组织更多的会员活动和邀请。
3、创新产品推广：懂得市场潮流，推出顾客关心和口碑佳的产品，增加银行的营业额和净利润，不断提升自己在团队中的影响力。
4、本地财政经营：积极协助分行完成年度经营目标，通过开发新的投资渠道，为支行的经营带来一个稳定且有前景的增长来源。
二、工作成果
1、贷后管理方面：该支行的不良贷款率持平，回收率和追索率在全分行中排名前列；同时贷后管理的服务品质也高于银行平均水平，反应良好。
2、网点的运营方面：在当前竞争激烈的市场环境下，该支行的存款量和贷款业务均有较大的发展。我的团队在缩小业务量的同时，争取增加其它业务，达到相对平衡。
3、品牌形象建设方面：通过积极的品牌营销，使该支行塑造了一种良好的企业形象，赢得了市场和消费者的广泛认同。
4、员工培训方面：作为分管负责人，我注重团队建设，并制定了主动学习与员工培训计划，提升各成员的知识和技能，其中，业务技能和团队协作能力等得到了较大提升。
三、工作不足
1、支行的人员调配尚不合理，存在职位冗余和人员短缺情况。为此，我将会和分行经理协同推动相关人员的调配工作。
2、行业竞争越来越激烈，对支行业务量带来了较大压力。为此，我的团队将会制定新的营销战略，推出更多的金融产品，增加支行的提高。同时建立财务分析体系，不断发现潜在的市场机会和风险。
四、工作展望
1、加强营销力度，提升业务量
该支行将会持续推出更多的金融产品，积极推动客户关系管理客户的体验。同时，通过市场分析，把握金融市场的走向，开发新的业务渠道和提升客户忠诚度。
2、制定更为完善的培训计划
为了提升分行的整体业务能力，该支行将会根据团队的不同需求，制定更为细致的培训计划，自下而上提高业务水平。
3、加强团队建设和协作
我将会继续推动团队建设和协作，促进团队成员的自我学习和提高能力。同时，打破个人壁垒，提高团队的协力合作精神。
5、工作总结
在过去一年的分管工作经验中，我深刻认识到身为一个银行分管工作领导，必须吃苦耐劳、勇敢担当，重视团队协作和员工培训。我将按照院落的方向继续努力，采用创新的方法、积极高效的态度，为支行的可持续发展树立更好的示范和榜样。另外，在未来工作中，我将会尽力改正工作不足之处，为支行实现业务增长和考核目标而不懈努力。
20xx年以来，按政府分工，我协助区长分管农、牧、林、水、农机、扶贫、农业开发等工作。按换届考核要求，现述职如下：
几年来，在区委、政府的正确领导和全区广大人民群众的共同努力下，全区农牧业经济得到了迅速发展。粮食产量一直稳定在11亿斤以上，连续三年全市第一，被评为全国粮食生产先进县；全区设施农业取得突破性进展，20xx年以来新增设施农业7.6万亩，连续三年被市委、市政府评为设施农业专项推进先进区，被农业部确定为全国无公害蔬菜生产基地示范县；全区20xx牧业年度家畜存栏91.36万头只，创历史新高；全区森林覆被率达到31.5，比20xx年提高2.6个百分点；全区水浇地面积达到91.8万亩，比20xx年增加8.5万亩；全区农民人均纯收入由20xx年的2120元增加到20xx年的3850元，增加1730元，总量和增幅均居全市前列。20xx年以来，我区还先后获得了全国节水示范县、全国大型灌区管理先进单位、全国农业机械化示范县等荣誉称号，并连续两年获得自治区农田水利基本建设二等奖、全市林业生态建设与保护二等奖。接待了农业部、水利部、国家林业局、国家农业开发办等部委领导及自治区党委政府主要领导对我区农牧业项目的参观检查和现场指导。
xx区80的人口在农村，农牧业在xx区经济和社会发展中占有重要地位。20xx年以来，按照区委、区政府的总体部署，确定了农村经济工作思路：坚持以建设现代农牧业为重点，以农民增收为核心，大力发展城郊型农牧业，强化肉、蛋、奶、菜等优势产业开发，主推设施农业，发展特色产业，培育龙头企业，着力提高农牧业综合生产能力，切实增加农民收入。
1、加大农牧业结构调整力度，不断优化经济结构。几年来，狠抓现代农牧业，大力发展城郊型农牧业，强力推进农牧业产业结构调整，种植业和畜牧业结构不断优化，经济增长方式得到进一步转变。种植业上，在稳定粮食生产的前提下，主推无公害蔬菜产业，到20xx年全区无公害蔬菜面积发展到28万亩，比20xx年增加13.2万亩，其中设施农业新增7.6万亩，仅蔬菜产业一项全区农民人均增收330元。畜牧业上，通过在全区实施封育禁牧、大力推广舍饲圈养等措施，淘汰劣质家畜60多万头只，适合舍饲、周期短见效快的家畜饲养大幅度增加，到20xx年6月末，牲畜存栏达到91.36万头只，比20xx年增加55.21万头只。生猪存栏25.5万口，比20xx年增加11.9万口；肉牛存栏12.54万头，比20xx年增加8.24万头；奶牛存栏2.52万头，比20xx年增加2.17万头；饲养蛋鸡779.4万只，比20xx年增加373.8万只。全区新增各类养殖小区98处，新增规模化养殖场xx9个。
2、大力发展龙头企业，增强辐射带动能力。几年来，通过外引内联、招商引资、启动民间资本等措施，重点发展了富龙糖业、万利丰鹅业、博恩药业、蒙森淀粉公司、伊斯尔公司、赤阳春蚕业等一批带动能力强的`产业化龙头企业。在资金、政策和服务上给予重点扶持，企业发展速度较快。这几个企业目前已完成总投资7.4亿元，比20xx年增加5.1亿元；固定资产投资4.67亿元，比20xx年增加3.6亿元；辐射带动农户6.1万户，比20xx年增加3.3万户，扭转了xx区缺少龙头带动的局面。20xx年以来，结合全区蔬菜、杂粮豆等作物和畜禽饲养发展较快的实际，注重了农村产地批发市场建设和农民营销网络建设。新建了6处蔬菜、葵花及杂粮杂豆产地批发市场和2处牲畜交易市场，在满洲里等地建设3处蔬菜销售处。成立了全区蔬菜、生猪、蛋鸡、桑蚕等专业协会，全区农村合作经济组织发展到207个，农民经纪人发展到5350人。
3、加强农牧业服务体系建设，不断提高服务水平。服务体系建设是转变政府职能，强化服务功能，引导农民走向市场的有效途径。几年来，重点建设了四方面农牧业服务体系。
一是农牧业信息服务体系建设。我区是全自治区第二家建立的农业信息网站，同时争取了农业部“三电合一”信息平台建设项目，每年进行农牧业技术咨询3万多人次、发布农产品供求信息1万多条，为广大农民提供了更加便捷的服务。
二是基层动物防疫体系建设。妥善解决了遗留多年的94名大集体兽医上访问题，新组建了14个基层动物防检疫机构，全区禽流感、五号病等重大动物疫病防疫率达到100，无重大疫病发生。
三是农畜产品质量安全体系建设。建立了区级农产品检测中心，设立了12个基层检测点，每年检测样品达到5000个以上。畜产品安全体系进一步健全，每年对100多个品种进行两次严格抽检，合格率达到95以上。
四是农牧业科技服务体系建设。积极实施农村沼气、测土配方施肥、良种改良等十几个项目，农牧业科技含量进一步提高，农作物良种覆盖率达到97、牲畜改良比重达到98。
4、加强生态建设和农田水利基本建设，提高农牧业综合生产能力。
一是坚持“生态立区”战略，狠抓封育禁牧工作，生态建设成效显著。20xx年以来，实施了京津风沙源治理、退耕还林、德援项目、公益林保护等重点工程，建设了双塔山10万亩高标准生态项目、三座店水库30万亩综合治理、城区周边10万亩绿化等一批生态建设典型。生态治理面积达到141.6万亩，比20xx年增加67万亩。森林覆被率达到31.5，比20xx年增加2.6百分点。
二是为彻底扭转农业基础薄弱，靠天吃饭的被动局面，坚持不懈地开展了以水为中心的农田水利基本建设。水浇地达到91.8万亩，比20xx年增加8.5万亩。新建各类水源工程2700处，其中，新打配机电井550眼，新增节水灌溉面积15万亩，新增水保治理面积89.5万亩。投资8550万元的英金河灌区节水改造续建工程、投资5116万元的二道河子水库二期除险加固工程及抗旱水源工程、人畜饮水和防氟改水等一批水利工程项目全面完工。
5、坚持不懈地进行了扶贫开发和农业综合开发。20xx年以来，扶贫开发以整村推进工程为重点，扶持了44个贫困村。共筹集各类扶贫资金1732万元，解决了1.6万贫困人口的温饱问题和2.4万低收入人口的稳定增收问题。农业综合开发投资5234万元，其中进行中低产田改造10.88万亩，新增粮食生产能力1295.7万公斤，新增种植业总产值2566.5万元，项目区农民增收1852.7万元，人均增收319.4元。
6、积极协调金融、农电、气象等条管部门加大支农力度。20xx年以来，区信用联社累计发放农牧业贷款32亿元。农发行发放支农贷款16.9亿元。全区农电网整改完成投资1.8亿元，农村用电条件得到进一步改善。气象部门共进行57次人工增雪、增雨作业，并及时有效的进行气象预测，为农牧业生产提供了有力的气象信息支撑。
（一）加强学习，提高素质。不断加强理论学习，认真学习贯彻国家农村经济政策，并结合社会主义新农村建设，广泛调研，深入思考，业务知识水平得到进一步提高。
（二）严于律己，搞好团结。严格要求自己，慎用权，多服务，廉洁自律，不徇私情，努力做好本职工作。能够自觉地坚持民主集中制，讲党性、守纪律；讲民主、互信任；讲奉献、让荣誉，认真搞好团结，维护班子整体形象。
（三）求真务实，扎实苦干。认真落实中央的各项支农惠农政策，及时有效地为农民搞好服务。紧紧围绕农民增收、农业增效这个主题，深入农村，结合实际，强力推进设施农业等重点农牧业产业化项目。
工作中还存在一些不足，主要有：一是缺乏系统、全面的学习；二是工作方式方法有待进一步改进和创新。在今后工作中要加强学习，克服不足，为进一步推进全区经济发展而努力工作。
尊敬的各位领导、同志们：
一年来，在上级公司和服务部经理的领导下，在全体职工同志的帮助、支持下，在各方面取得了一定的成效。现就一年来本人的思想政治、学习、工作情况简要汇报如下：
在思想政治上能以同志建设有中国特色的社会主义理论为指针，能自觉和坚决地贯彻执行党的路线、方针、政策，把组织和群众的利益放在第一位，思想上相信群众，感情上贴近群众，工作中依靠群众。一年来，本人能够坚持对马列主义及xx“科学发展观”的重要精神的学习，能按时认真地参加服务部党支部的学习和讨论，从而提高了自己理论水平和业务水平。
做为服务部副经理，我负责分管服务部日常工作、办公室工作、供暖、维修及随队服务工作。一年来，本人比较圆满地完成了分管范围内的各项工作及各级领导布置的临时任务。今年年初，生产服务中心退租后柳塔一处公寓，在李家畔新租赁二处公寓，用以安排中心职工住宿，为此，我能够做到提前着手，提前准备，在搬迁过程中紧盯在现场，与服务部各位领导密切配合，对于新场所的设备、设施进行彻底检查，发现问题及时与有关部门解决，通过一系列的工作，圆满完成了公寓搬迁工作。进入冬季，供暖工作是所有工作中的重中之重，我深感责任重大，在9月份便开始筹备供暖工作，检修管网，通过一个月的全面检修、保养，提前15天供暖。同时加强日常维修保养，确保设备正常运行。坚决杜绝跑冒滴漏现象的发生，避免了因小事而出现故障，为供暖工作提供了保障。同时，组织维修班对各场所冬季“三防”设施设备进行了全面检查，排除不安全因素，要求职工杜绝“三违”。同时参与制定了冬季保供暖措施，为各项工作提供了安全保障。
随队服务工作是服务部有别于其他单位的一项专门工作，为保证服务质量，我与几名随队服务人员密切配合，能够做到提前进入、提前安排。施工完毕后，会同中心相关部门做好各项收尾工作，一年来没有因安排不到位而影响服务质量。
一是协调平衡工作不太理想。主要表现在有些事情协调不全面，协调不到位，平衡得不尽合理，影响了工作效率；二是管理工作粗放，不够精细，落实不到位，缺乏监督检查的力度。
1、巩固成果，吸取教训，进一步明确分管场所工作的指导思想，细化职责分工，牢固树立服务思想，为中心做好服务。
2、掌握特点，总结规律，提高工作水平。
3、增强创新意识，不断提高服务水平。一是继续保证各项工作的有序运转；二是充分发挥沟通、协调作用，积极协调内外、沟通上下；三是进一步做好督促检查工作，深入场所了解落实情况，并及时做好信息反馈；五是做好领导临时交办的各项工作。
因时间所限，只做以上汇报，在汇报中可能有许多不当之处，请批评指正。谢谢大家！
***
各位领导、同志们：
每年对县政府领导成员进行述职评议，这既是人民代表大会及其常委会对政府工作实施监督的重要手段，又是社会主义民主法制建设和人民代表大会制度日益完善的具体表现。述职评议对于任何一位在领导岗位工作的同志而言，都是一次帮助自己理清工作思路、提高工作能力的良好机会，这将有助于更加全面、准确地把握自己。
====年=月，我在县第十届人民代表大会上当选县人民政府副县长，按照县人民政府领导班子成员分工安排，我主要协助县长分管工业、旅游、司法、民宗、档案等方面的工作。任职近两年的时间中，我在县委、政府的正确领导下，在人大、政协的监督下，在相关部门的全力支持和广大干部的共同努力下，严格按照县委、政府制定的发展方针，认真抓好分管工作，在促进全县工业化进程推进，加快旅游产业发展等方面取得了一定成绩，现将====年主要工作情况述职如下。
（一）立足县情，推进工业化进程。
我县作为传统山区农业县，人口多、耕地少、地形复杂、灾害频繁，农业产业化进程和城镇化进程推进缓慢，工业经济基础薄弱。一直以来欢迎光临 ，加快县域经济发展的路子，本届政府通过深入调查、认真分析后，作出了立足资源优势、发展优势工业、培育新兴产业，实现“工业强县”目标的发展思路。我深知，在发展县域经济的过程中，分管工业的同志应当是先进生产力的首席代表，工业化的直接推动者，市场经济秩序的维护者，产业工人的贴心人，工业副县长这一角色，就应当要做到以“为”赢“位”，以“能”胜“责”。为此，在一年的工作中，我克服了推进工业化进程中存在的种种困难，兢兢业业抓好工业化推进工作。
一是制定文件，确保工业化进程顺利推进。在中共习水县委《关于加快工业化进程的决定》基础之上，政府相继出台了《***工业发展规划》、《***====年工业工作安排意见》等文件，对我县“十五”、“十一五”至====年工业发展进行了过细的规划，并围绕这一规划，对====年工业工作进行安排。为结构合理、布局科学、效益明显、环保节能、管理规范的工业格局的形成和工业化进程的快速推进奠定了基础，提供了制度保障。
二是着力提高传统产业竞争力。年内我县加大了对知名企业的扶持力度，集中力量对侵犯知名品牌的侵权行为进行整治，为企业营造良好发展环境；认真做好电煤供应协调服务工作和习水瑞安水泥厂====T／D水泥技改项目的服务工作，该项目可望于今年动工建设；大力发展煤炭产业，加快富邦、双龙、永安等新建矿的建设进度，通过一年的.工作，使我县煤炭、电力、酿造、建材四大传统产业的实力得到增强，工业经济基础得到夯实。
三是加快园区培育步伐。工业园区是加快工业化进程推进的重要途径之一，我县立足资源优势，提出的建设煤电（煤化）、赤水河酿酒、食品加工、中药材加工基地四大工业园区的战略构想获得了市委、市政府的充分肯定。围绕这一战略构想的实施，于年初先期启动了煤电（煤化）、赤水河酿酒工业园区的建设工作。截至目前，***电厂已通过了电规总院评审，被列为全省第三批电源点项目，开工在即。与泸州金梦集团签订的==万吨煤焦项目已开工建设。***、****等全国知名品牌的市场占有率进一步提升，硬道理、***、****等地方性品牌不断涌现，知名度和市场竞争力不断提升，群体优势凸显，沿***河而筹建的浓香型酿造工业园区可行性得到进一步论证。两个先期启动园区的成功论证了我以园区为载体，加速工业化进程推进这一发展思路的正确性。
一系列推进工业化进程的举措落到实处，促进了我县工业经济的快速、健康、稳步发展。====年，全县工业企业完成工业总值======万元，同比增长了==.==％。工业增加值完成======万元，同比增长了==.=％，占GDP的比得达==.=％。规模以上企业实现销售收入=====万元，同比增长==％；实现利润====万元，同比增长==％；实现税金=====万元，同比增长==％。主要产品产量原煤完成===万吨，同比增长==％；发电量完成==亿度，同比增长=.==％；白酒完成====吨，同比增长==.==％。
（二）创造条件，加快国企改革步伐。
我县国有中小型企业数量多、种类繁，在计划经济时期，曾为全县社会经济发展作了不小贡献，但进入市场经济后，由于企业本身积累差、观念落后，逐步不适应于社会主义市场经济的发展需求，逐步被市场淘汰，给社会造成了沉重的负担，也给改制工作的开展造成了极大的困难。按照遵义市委二届四次会提出“两个百分之百”退出、企业改革“三个有利于”和“三改一加强”的要求，我与国有企业主管部门经贸局一起，深入调查改制企业的资产存量、人员构成、改制可行性等相关情况，创造条件、克服困难，本着公开、公平、公正，防止国有资产流失，维护职工合法权益的原则，在年内组织了县医药公司、县冷冻厂、县磷肥厂、县温泉酒厂、土城糖酒站等企业的改制工作。目前，县医药公司采取一次性处置资产安置职工的方式进行改制，工作进展十分顺利，职工反映平稳，已组建完毕新公司，职工和企业均全部退出国有序列。****改制方案已经制订完毕，提交职代会讨论。磷肥厂通过招商引资，重新注入资金进行联营，目前运行平稳。
银行分管工作述职报告
尊敬的领导、各位同事：
我是某银行的分管，今天我来为大家述职。在过去的一年中，我深入贯彻公司工作要求，兢兢业业、勤勤恳恳地工作。下面，我将从以下几个方面介绍我的工作。
一、风险控制工作
银行行业的风险控制是最为重要的事情之一，因此在风险控制方面，我投入了大量的精力。我通过审计、调查等方式对各项业务进行了全面的风险评估，制定了相应的风险控制措施，并逐步推动了落实，使公司的风险控制能力得到提升。同时，我严格落实各项贷款审批标准，对不符合标准的贷款进行了拒绝，杜绝了不良贷款的发生，为公司稳健的运营提供了保障。
二、市场拓展工作
市场拓展是银行的核心竞争力之一，因此我一直在加强市场拓展方面的工作。通过多种方式，如电话营销、网络营销、合作推广等，我成功引导了大量新客户到达分行，并在与合作单位建立了上百种以上的合作模式，为公司业务多元化增加了一定的份额。
三、业务管理工作
在业务管理方面，我始终把客户利益放在第一位。我详细了解客户需求，根据不同客户情况提供个性化的金融服务。我不仅积极推广优质产品，提高业务水平和服务水平，而且加强了对业务的监督和管理，确保整个业务运行的合规性和规范性。
四、人员管理工作
人员的团队合作是银行工作中不可或缺的一部分，因此我还注重人员管理方面的工作。我积极带领团队共同学习和交流，使员工对各种业务的调整和变化有一个准确的理解和把握；同时，我对员工的素质提高和专业技能的培养进行了系统的规划，并组织了多次培训和考试，使得整体团队业务意识和业务素质得到了极大提升。
以上即是我的工作述职报告。在国家经济形势复杂多变的环境下，我认真履行自己的工作职责，不断努力提高工作水准，凭借不懈的努力和坚定的信心，我相信我们的公司业务将会发展更加迅速和稳固，未来也更加充满希望。谢谢大家。
银行分管
万能开头：20XX年即将过去，回顾这一年的工作，作为一位xxxxx有很多感概，这是我在xx支行处任xxxx的半年。也是自己在银行金融行业方面能力得到全面提升的一年。我主要的职责是XXXX（说你工作职责）XXXXX。下面我主要从以下几个方面进行述职述职，请公司领导及各位同事给予指正。
20XX年所做的工作
（一）确定思路，明确目标
（二）加强自我监管，规范做好各项内控
（三）公司上市
（四）创先争优
以上四个大点你可以在里面添加大概内容，这都是内控主管可以放大来说的内容
说说内控大事，柜员管理，业务。等等等，都可以写很多啊
然后自我评价：
优缺点都要，尽量优点缺点共一，优大于缺
20XX年工作打和计划
提升个人工作管理能力，为适应农行上市快速发展做出自已的贡献。
结尾：
有成绩，也有不足，在这一年的工作里，让我感受到在公司领导的帮助、同事们的支持下自已所取得进步的喜悦，感受到在工作中与各位同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面对众多事务不能面面俱到而留下的遗憾。以上是我20XX年的工作述职，我也特别想借助这样一个机会，感谢公司领导给我一个施展自已才能的平台，感谢我的同事在工作中对我的支持和帮助。
标题：造船厂管工述职报告
尊敬的领导：
我是XXX造船厂的一名管工，我非常荣幸能有机会向您述职，向您汇报过去一年来我的工作情况。在过去的一年里，我全力以赴、努力工作，尽力以最佳状态完成我应负责的工作任务。以下是我对过去一年的具体工作情况的详细描述。
一、工作内容与质量：
作为一名管工，我负责协助工程师组织安排生产线的生产作业，确保生产任务按时完成。我始终将质量放在首位，积极参与工作，不断提高自己的工作技能和知识水平，以保证我在工作中的准确性和高效性。我在工作中勤奋努力，专注细致，在某次重要船舶生产任务中，我认真组织工人执行生产计划，合理安排工作流程，在保质保量完成工作的同时确保工人的安全。由于我的精心指导和监督，该任务成功完成并获得了公司及客户的认可。
二、技术创新与效率提升：
为了提高生产效率和工作质量，我积极寻求技术创新和改进方法。我不断学习新技术，关注行业最新动态，通过不断尝试新方法和技术，结合实际情况，有效地促进了工作效率的提升。我推动使用一种新型焊接技术，通过与工人探讨和实践，成功地将该技术应用于生产线，大大提高了焊接速度和质量，极大地节省了生产成本。此外，我还积极参与公司的技术培训活动，提高自己的技术水平，进一步提升了工作效率和质量。我相信，技术创新和不断学习是推动公司发展的重要因素。
三、团队协作与沟通能力：
作为一名管工，我知道团队协作和良好的沟通能力对工作的顺利开展至关重要。我积极参与团队讨论，与其他部门密切合作，共同解决工作中遇到的问题。我确保与上级及同事之间的沟通畅通无阻，不仅及时汇报工作进展，还主动向上级请教和咨询，及时解决工作中遇到的难题和困难。我的团队协作和沟通能力受到了上级和同事们的称赞，并得到了任务顺利完成的肯定。
四、安全意识和责任心：
在造船行业，安全是至关重要的。作为一名管工，我始终把安全意识放在首要位置。我积极参与公司的安全培训，严格执行公司的安全措施和操作规程，保障生产环境的安全和工人的人身安全。同时，我也积极向工人宣传和普及安全知识，提高他们的安全防范意识和自我保护能力。在过去一年的工作中，没有发生任何安全事故，这得益于我和我的团队对安全工作的重视和关注。
结语：
过去一年，我在工作中展现了较高的责任心和执行力，充分发挥了自己的能力和特长。我深知自身的不足之处，将继续努力学习新知识，提高自身的能力。我相信，在公司的大力支持和培养下，我能够继续为公司做出更大的贡献。
谢谢领导对我的关注和支持！我将再接再厉，努力工作，为公司的发展贡献力量！
谨上述，请领导审阅。
此致
敬礼
XXX
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