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场站管理公司年终总结
随着社会的不断发展，各个行业的需求也日益增多，作为基础行业之一的能源行业更是如此。为了更好地服务客户，越来越多的能源企业开始考虑如何提高管理效率和服务质量。场站管理公司应运而生，承担着能源企业场站建设、运维等工作。如今，我们来看看场站管理公司一年的工作成果，以及对未来的展望。
一、工作成果
今年，场站管理公司共运营管理了10个能源场站，覆盖城市、工业园区、海洋平台等多个领域。具体工作成果如下：
1.提高运营效率
场站管理公司采用先进的信息化技术，实现了对场站的全面监管，对能源设备进行了实时监测，快速响应了设备出现的任何问题，保证了场站的正常运营和供应。
2.加强安全管理
场站管理公司建立了系统的安全管理制度，对场站的安全生产进行了全面盘查和评估，并采取相应的措施加强安全管理，保障了场站人员和设备的安全。
3.提升服务质量
公司从客户需求出发，完善了服务流程和服务标准，实行“24小时响应、4小时解决”的服务承诺，全面提高了服务质量和客户满意度。
4.推动能源转型
场站管理公司积极推进各种清洁能源的应用，例如太阳能、风能等，为客户提供更可持续的能源解决方案，并为生态环境保护作出了贡献。
二、未来展望
随着应对能源转型、提高服务质量、拓展新领域等挑战的不断出现，场站管理公司也需要不断改进自身，以更好地服务客户。
1.创新技术应用
近年来，新能源、信息化等技术的应用不断深入，场站管理公司需要紧跟时代发展趋势，积极引进新技术，例如人工智能、云计算等，提升运营效率和服务水平。
2.拓展服务领域
场站管理公司除了在传统的城市、工业园区等领域开展服务外，还需要不断探索拓展新的服务领域，例如农业、海洋等，为更多领域提供高质量的能源服务。
3.加强人才培养
场站管理公司需要注重人才的培养，通过多种形式培养和吸引优秀人才，投资建设职业素养培训中心，提升员工的专业素养和综合能力。
结语
总的来说，经过一年的努力，场站管理公司已经在服务质量、安全管理、能源转型等方面取得了很大的进步。场站管理公司将会继续努力，引领能源行业的发展，为客户提供更高效、更可靠的能源服务。
20xx年已过去半年时间。半年来，我公司的车辆管理工作在分公司党委的正确领导下，在全体司机的共同努力下，通过部门之间的共同协作，我们在车辆管理工作上取得了一定的成绩，车辆安全行车，没有发生过等级的事故，安全管理工作都取得了实效，得到了长促的发展，向着既定的目标跟进。
2、要求司机疲劳不驾车;酒后不驾车;不开英雄车。平常对车辆勤检查、勤保养维护，发现问题及时解决，做到车辆不带病上路;司机不带情绪开车，确保行车安全。
3、严格执行车辆派车审批制度和节假日期间车辆“二交一封一定”制度，禁止公车私用。
4、在安全教育方面我们开展交通安全知识竞赛活动，邀请交警到我公司进行交通案例剖析，使司机的交通安全意识得到进一步的提高。
5、明确职责。按照“谁主管，谁负责”的原则，要求各片区、各有车部门的负责人要加强对本部门车辆的安全管理，对所管的车辆安全负主要责任。
6、对车辆管理中存在的一些问题，我们还通过多种形式进行解决。如召开交通安全分析会、下发通知、找司机个别谈心等等。
存在问题
在近半年的车辆管理工作中，虽然取得了一定的成绩，但也存在着一些问题，主要表现在：
1、个别部门对车辆管理工作不够重视，没有实行专车专人专管，车辆没有定期养护，造成车辆损坏，给行车安全带来隐患。
2、个别司机安全意识淡薄，开快车，车辆行驶曾出现事故的苗头。
3、司机没有对自己所驾车辆及时年审，造成不必要的麻烦。
4、车辆的各种费用同比去年严重超支，除正常的开支外，部分是人为造成的
根据西宁市教育系统精细化管理工作实施方案及全县精细化管理动员大会的要求和精神，以实施教育教学工作精细化管理为重点，以提升办学品位，提高教育质量为目标，积极构建精细化管理体系，制定科学的精细化管理目标，完善精细化管理过程，落实精细化管理措施，努力提升精细化管理效能，推动学校精细化管理工作稳步、健康、和谐发展，实现学校管理制度化、规范化、人文化和特色化。现将上本年工作汇报如下：
一、认真研究制定方案，对照细则自查改进，各阶段有序推进。
我校在三月份（第一阶段20__年4月：制定方案、动员部署），召开多次会议，认真学习研究县教育局关于《学校精细化管理实施方案》同时召开教职工大会，传达县教育局关于加强学校精细化管理的相关文件和领导的讲话。明确干部和教师各自的责任、职责。（第二阶段20__年4月—6月：组织实施、整体推进）在开展调查研究，广泛征求意见的基础上，由校办公室组织，各处室自查自定本处室精细化工作方案，汇总整理后制定了《下鲍学校精细化管理工作方案》，组织全校学习，明确目标、任务、意义和要求。分别修订和完善校务管理、校园管理、安全管理、教学管理、总务管理等方面的专项实施意见和考评细则，召开专项会议，各室汇报工作进度及完成情况，要求各室自查、自评，对工作滞后、组织不力的各室通报批评，责令限期整改，以保障学校整体工作有序推进。
二、全面落实精细化管理，凸显制度化、规范化、人文化、特色化。
学校依照精细化管理方案的细则，对学校管理进行自查，查找本学校在学校管理中存在的问题。在推行精细化管理的过程中从学校领导班子抓起，建立了校长为学校精细化管理第一责任人，各室主任带头的领导小组。要求领导成员要牢固树立服务意识和奉献意识，要带着三讲教育，在细字上做文章，在实字上下功夫。通过将管理责任明细化、具体化、建立科学机制，落实责任，变一人管理为大家管理，权力层层有，任务个个担，责任人人负，做到人人会管理，处处有管理，事事见管理。让每一名成员都成为管理的一部分，都能找到属于自己的管理坐标，发挥每个成员的主人翁意识。各室树立服务意识、公平意识，做到主动服务、优质服务。对师生给我们工作提出的意见和建议，我们以改进工作为目的，以客观、诚恳的态度对每一条意见都进行了认真讨论和分析，并从自身查找问题，努力改进。尽量从教师和学生角度出发。制订政策、发布方案时，从是否有利于教师发展和学生培养的角度来考虑。
加强对《中、小学教师职业道德规范》和《教师违规处理暂行办法》的学习，强化教师的职业道德教育，明确了教师在学校管理中的职责。出台了教师的奖惩办法，激发了教师参与管理的积极性主动性。按照《中小学教师职业道德规范》的要求，着力培养教师高尚的道德情操和奉献精神。充分利用教师政治学习时间，加大法制宣传教育的力度，增强教师的法制观念，坚定教师依法执教、依法管理，克服教育和管理上的盲目性和随意性，坚持以德育人，以情感人。以爱心、责任心为主要内容，以创文明校风、树师表形象为重点，加强行风建设，提高师德水平，并参加了__普法考试。进行“师德标兵”评选活动，选出我校的师德标兵，并利用学校宣传栏制作先进教师展板，宣传师德标兵等身边的典型，发挥榜样的示范激励作用。针对班主任教师是学校德育工作的主要执行者这一实际，加强对班主任的培训和经验交流。
结合学校实际，制定了“集体备课，资源共享，彰显个性，教学反思”的备课改革思路，使备课改革走过了一个“个人教案，集体备课，教案共享，独立备课与典型备课”相结合，同时我们每学期都举办说课、备课、公开课展示，组织教师交流借鉴，使之每学期都有所改进，真正做到了常抓常新”。以教研组为单位开展教研活动是学校教研工作的需要和趋势，为了充分发挥教研组在学校教学研究中的作用，学校确定各学科教研活动时间，教研组长相互交流展示本月的教研活动情况，同时对下次的工作进行计划安排，通过交流各组长互相借鉴，共同提高，在评价上既重实效更看创新，促进了各教研组工作的顺利有效开展。在教学中，有机渗透德育，探索新时期德育教育的新途径。各科教师应根据自身的教学特点，自觉地、有意识地在课堂教学中渗透思想品德教育，真正重视未成年人思想道德建设工作，形成系列化、整体化的德育教育网络。加强学校、家庭、社会的联系，形成共同抓好德育工作的合力，做好家访工作、开好了家长会议。重视对学困生和行为偏差学生的帮助教育，要求全体教师与其结对子，帮助他们克服各方面的困难。坚持发挥校园网平台的作用，在校园里安装了校讯通，更好的方便了家校沟通。
加强学生行为规范养成教育，培养文明礼仪好少年。为使全体学生形成主人翁意识，促进良好校园风气的形成，我校在全校范围继续开展“文明服务岗”活动，并评选了下鲍学校“礼仪之星”，促进了学生的行为规范教育。加强学校基础建设，绿化、美化校园环境。开展校园专题教育活动，促学校特色化发展。开展“雷锋精神代代传”主题教育系列活动，结合“学雷锋”、“做一个有道德的人”、“构建和谐社会”等内容，开展“书香进校园”读书教育活动。组织开展了丰富多彩的读书活动、经典诵读活动，激发了学生爱国主义热情，培养了学生良好读书的习惯，提高了学生的读书能力，而且使校园文化环境得以优化，营造了和谐的书香校园。开展心理健康和安全自救系列教育活动。学校组织进行了健康教育系列讲座活动。在安全方面：为切实做好学校的安全教育，努力创建平安校园，确保广大师生的生命安全。培训广大师生在遇到地震火灾等突发事件时的应变能力，我校进行安全疏散演习，并通过升旗仪式、班会等形式进行安全知识的学习宣传。重视学生身体素质，开展别开生面的校园运动会。召开了春季运动会，检验了学生的身体素质，激发了学生的集体荣誉感。积极参加县、片组织的各类活动。学校德育活动内容丰富，活动扎实，成效显著。参加各级各类竞赛频频获奖，社会反响良好。无一起校园伤害事故及重大责任事故发生。
建立完善校园突发事件预警机制，落实各项应急措施。规范校园卫生及食品安全管理，建立健全发生传染病、食物中毒应急制度。学校通过聘请保安，加强门卫值班，监察学校安全管理。同时，学校每学年邀请公安部门同志为我校师生召开法制安全教育会，通过案例、现场指导剖析青少年犯罪缘由，解读法律知识。进一步加强校园环境建设。学校进一步加强了校园环境文化的建设，精心布置好校园每一寸空间，充分利用好校园的每一个角落，使校园内的一草一木、一砖一石都体现教育的引导和熏陶，从而营造出温馨怡人、清洁靓丽的校园环境，营造出积极向上的学生学习氛围，营造出催人奋进的教师工作氛围，让学校成为师生生活的花园、学习的乐园。进一步强化校园文化内涵建设。充分发挥广大师生的积极性，主动参与性，激发教师的工作热情，激发学生的学习热情。
加强“三风”建设，学校特别加强了班风建设，以良好的班风带动校风、学风的建设。班级以开展丰富多样的主题班会、家长会、师生座谈会、学法经验交流等活动激励学生团结集体、热爱集体，特别是激励一些后进生、性格孤僻的学生融入集体，树立信心，大胆学习，敢于创新，做班级的主人。
精细化管理是一个漫长而复杂的过程，我们只是尝试着去做，有好多不足之处，在以后的管理总结中仍需要不断改进和完善。
1、继续坚持强化宣传动员。定期开展宣传动员工作，组织师生学习领会精细化管理的实质，思考如何落实到教育教学工作的每个环节，开展讨论，交流认识，形成共识，使其主动地参与到精细化管理工作中，理解支持实践活动。
2、强化组织领导。建立健全分管领导机构，及时建立包抓制度，明确责任，强化措施，狠抓落实。创造性地开展工作，以积极进取、奋发有为、坚持不懈、持之以恒的精神，力促学校管理迈向精细化。
3、强化督查指导。进一步强化对学校校园管理工作的督查考核。制定具体办法，统筹协调，整合力量，围绕精细化管理积极开展督导检查工作。
4、强化目标管理。结合学校实际，从落实精细化管理的要求出发，制定出思路清晰、内容具体、重点突出、目标明确、措施得力的精细化校园管理方案，切实增强管理效能。对校园管理工作扎实、成绩突出的处室和个人，予以表彰；对工作不力落实不到位的处室、个人，将从严追究负责人的责任，确保学校校园精细化管理有质量、有水平、有成效。
场站管理公司年终总结
2021年对于场站管理公司而言是充满挑战的一年。由于新冠疫情的影响，整个行业都受到了极大的影响。然而，我们在这不稳定的时刻仍然能够取得一定的成果，并且认真地反思了我们所做的一切。在这篇总结中，我们将回顾过去一年的工作和成就，同时也将对未来做出展望。
一、2021年的工作
2021年对于我们而言是一个关键的时刻。我们在面对疫情的复杂挑战和行业的转型中不断前行，而我们的成就也体现了我们不断前行的精神。
1. 引入数字化技术
在疫情期间，我们采取了一系列的数字化技术，以更好地适应新的消费模式和需求。比如说，我们推出了一款智能APP，方便业主随时随地跟踪自己的用电情况，并通过手机实现在线缴费等服务。
除此之外，我们还把通信、消费、资产、功能等信息全部归纳到信息管理系统，更好的维护了场站的管理和运营。这些举措让业主们感到非常满意，也让我们更加高效地管理了整个场站。
2. 做好安全管理
在做好数字化转型的同时，我们也一直把安全管理放在首位。我们通过对场站的定期检查、经常性维修、相关设施安装等工作，确保了场站的安全性。我们还对职工进行了反复的培训，让他们能够清楚地认识到安全意识的重要性，并在实践中获得实战技能。
3. 提供卓越的管理与服务
正是因为我们积极推行数字化、注重安全管理，让我们在提供管理与服务方面也变得更加卓越。我们不断提高管理能力，推出更人性化的操作和服务模式，给所有业主带来更多便利的体验。
二、下一步计划
尽管我们在2021年获得了不少成就，但这只是我们不断前行的第一步。我们相信，通过我们的持续努力，我们将在未来赢得更多成功。在接下来的一年里，我们的计划如下：
1. 借鉴以前的经验，推广成功的模式
我们会继续使用我们较为成功的模式和方法，对先前的经验进行总结并加以推广。我们相信这是为业主提供更卓越、更优质的场地服务的有效方法。
2. 不断拓展我们的业务
我们希望得到更多的业主支持，因此我们计划在未来进一步拓展我们的业务范围，在新的地区继续为业主提供更多优质的服务。
3. 加强团队建设
我们相信，一个团队的成功是构建在所有成员都能够良好工作的基础上的。为此，我们也将会加一些工作去加强我们的团队建设，包括提升我们各组员工的技能、鼓励团队合作等。
结语
在这个充满变数的2021年，在全体职工的不懈努力下，我们成功地实现了转型和升级并取得了丰硕的成果。在未来，我们将不断地加强我们的服务意识，为我们的业主们提供更好、更优质的服务。我们坚信，在不断的努力和奋斗下，未来不仅只有继续成长，而且会更加光明。
从地上的一片场地到矗立在那里的高耸场站，从一个未知公司到业内的知名品牌，这些都是场站管理公司的努力和成就。在过去的一年里，这家公司经历了很多挑战和机遇，最终完成了一系列任务，顺利地结束了一年的工作。现在，让我们来回顾一下这家公司的年终总结。
第一部分：工作概要
场站管理公司提供各种各样的服务，主要包括场站建设，设备安装及维护，物流管理，安全管控等。在过去的一年里，这家公司完成了以下主要任务：
1. 场站建设：该公司建设了3个新场站，并完成了3个现有场站的扩建工程。这些场站都运用了先进的技术和设备，为客户提供了更好的服务。
2. 设备安装及维护：该公司为一些能源、化工等行业的客户安装和维护了大量设备，确保了设备的安全运行。这其中包括了一些新型的设备和系统。
3. 物流管理：该公司管理和协调了大量的物流工作，从物资采购到货运配送，从仓储管理到入库出库。这些工作的有序进行，极大地提高了客户的满意度。
4. 安全管控：该公司保证了场站的安全运行，成立了安全巡查小组，并在安全制度和应急预案上做出了进一步的完善。
此外，该公司还积极开展技术创新和管理创新，为客户带来更多的专业服务。
第二部分：工作成果
在过去一年里，场站管理公司取得了以下的成果：
1.实现了年度利润翻倍的增长，提高了市场份额。该公司在能源、化工等行业中有着较高的市场占有率，同时也正在向其他行业拓展。
2. 建设的新场站和扩建的现有场站的投入使用，大幅提升了公司的业务水平。场站的信息化设施、安全设备、物流设施等都达到了行业领先水平。
3. 经过公司的技术革新和管理升级，提高了工作效率和质量，进一步改善了客户的关系。客户反馈调查表明，他们对公司服务的满意度大幅提升。
4. 在人才队伍建设上，公司重视员工的培养和发展，加强了内部培训，同时也拓展了外部招聘。这些措施使得公司吸引到更多的优秀人才，更好地满足了市场需求。
第三部分：未来规划
场站管理公司在过去一年里取得了很多成绩，同时也面临着许多新的挑战。在未来的一年里，公司将继续努力，进一步提高自身的综合实力。
1. 继续进行技术和管理创新，加强信息化建设。在物流、安全、设备维护等方面提高公司的服务水平。
2. 扩大市场份额，拓展服务领域。除了能源、化工等行业之外，还将向其他行业进军，以适应市场的需求。
3. 加强人才培养，建立多元化的人才储备。不断提高公司的人员素质，努力培养更多的业界精英。
总之，场站管理公司在过去一年里取得了巨大成绩，同时也为未来的发展做出了更加详细的规划。这一切都得益于公司领导层的正确领导和全体员工的团结协作。相信，在公司全体员工的共同努力下，该公司会实现更加辉煌的发展。
内部控制与风险管理
摘要：企业的内部控制制度是企业管理现代化的必然产物，加强内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求。有效的内部控制不仅能使企业的资源合理配置，提高劳动生产率，而且更能防范和发现企业内部和外部的欺诈行为。但是目前有相当一部分企业对建立内部会计控制制度不够重视，导致会计信息失真，会计秩序混乱，违法违纪现象时常发生，以致管理失控，资产流失、经营失败。因此，建立和完善企业内部会计控制策略是当前企业管理面临的一个重要问题。内部控制的目标就是防范和控制风险，促进企业实现发展战略，风险管理的目标也是促进企业实现发展战略，风险管理的目标也是促进企业实现发展战略，二者都要求将风险控制在可承受的范围之内。因此，内部控制与风险管理二者不是对立的二者是协调统一的。而实际工作中，一些企业的内部控制和风险管理工作有不同机构负责。对此企业可以对有关机构和业务进行整合，从工作内容、目标、要求以及具体工作执行的方法、程序等方面，将内部控制建设和风险管理工作有机结合起来，避免职能交叉、资源浪费、重复劳动，降低企业管理成本，提高工作效率和效果。
关键词：企业内部控制 风险管理
一、企业内部控制内涵概述所谓内部控制，是指一个单位为了实现其经营目标，保护资产的安全完整，保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称。那准确的说什么是企业的内部控制呢？ 内部控制作为企业管理活动中的一种自我调整和制约的手段，从其形成至完善，大体经历了内部牵制的采用—制约机制的建立—控制体系的形成三个阶段。企业内部会计控制是企业为保证经营业务活动的有序进行而制定和实施的会计政策和程序，它的主要作用是确保资产的安全完整和会计信息的真实准确，以及确保国家有关法律法规和企业内部各项规章制度的贯彻执行，约束企业内部涉及会计工作的各项经济业务活动及相关岗位，它由于管理目的与企业价值最大化目标保持高度一致而成为企业内控体系的核心组成部分。
二、如何理解企业的风险管理 企业风险管理是对企业内可能产生的各种风险进行识别、衡量、分析、评价，并适时采取及时有效的方法进行防范和控制，用最经济合理的方法来综合处理风险，以实现最大安全保障的一种科学管理方法。企业风险是指由于企业内外环境的不确定性、生产经营活动的复杂性和企业能力的有限性而导致企业的实际收益达不到预期收益，甚至导致企业生产经营活动失败的可能性。有效地对各种风险进行管理有利于企业作出正确的决策、有利于保护企业资产的安全和完整、有利于实现企业的经营活动目标，对企业来说具有重要的意义。
三、关系概述：
1、内部控制包含风险管理
企业内部控制是以专业管理制度为基础，以防范风险、有效监管为目的，通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。内部控制包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等五个相互联系的要素。
风险管理又名危机管理，是指生产过程中，风险管理部门对可能遇到的各种风险因素进行识别、分析、评估，以最低成本实现最大的安全保障的过程(风险管理是一个过程，由风险的识别、量化、评价、控制、监督等过程组成)。
内部控制主要是在企业内部实施的一种管理，风险管理有些可以通过内部控制来规避，有些则是客观不可控的。目前在我国，风险管理还是一个很宽泛的概念，内部控制则是从外部控制的角度去考虑的，相比风险管理更加精确。如果企业在不考虑内部控制的情况下谈论
风险管理，那么风险管理就失去了意义，也很难找到有效避免风 险的着力点和切入点。因此，在内部控制的框架下去谈风险管理、进而增强企业识别、防范风险的能力，能促使企业更好地发挥风险管理的能动性。
2、内部控制是实施风险管理的基础
企业内部控制实际上就是实施风险管理前的环境净化器。实施内部控制时，一定要将“控”做到极致，左右摇摆，兼顾太多的内部控制很难达到环境净化器的作用。从某种意义上，内部控制建设就像是企业实施风险管理的一座桥梁，如果没有这座桥，盲目开展风险管理，会使企业慢慢迷失前进的方向。
目前，内部控制在中国实施的时间还不长，很多企业都是“依葫芦画瓢”，还没有真正领悟到内部控制和风险管理的真谛。如果企业在内部控制上认识不深的话，对实施风险管理将造成一定的阻碍。
无论是内部控制还是风险管理都需要历史的积淀，需要时间的累积，需要形成一种传统。或许这个过程将是纠结和痛苦的，但却是必不可缺的。企业在经历了这样的累积，再感受内部控制和风险管理就将不一样了。
3、技术及市场条件的新进展，推动了内部控制走向风险管理。在先进的信息技术条件下，会计记录实现了电子控制、实时更新，使传统的查错与防弊的会计控制显得过时。然而，风险往往是由交易或组织创新造成的，这些创新来源于新兴的市场实践，如安然公司将能源交易大量发展成类似金融衍生品的交易。另一方面，环境保护及消费者权益保护的加强，都强化了企业的社会责任，若一有不慎，企业就可能遭受来自商品市场或资本市场的惩罚，表现为企业的品牌价值或资本市场上的市值贬损。因此，企业需要一种日常运行的功能与结构来防范风险，包括遵守法律与法规，确保投资者对财务信息的信任以及保证经营效率等。因此，从维护与促进价值创造这一根本功能来看，风险管理与企业内部控制的目标是一致的，只是在新的技术与市场条件下，为了更有效地保护投资者利益，需要在内部控制的基础上发展更主动、更全面的风险管理。
四、主要区别
第一，它们都是由“企业董事会、管理层以及其他人员共同实施的”，强调了全员参与的观
点，指出各方在内部控制或风险管理中都有相应的角色与职责。
第二，它们都明确是一个“过程”，不能当作某种静态的东西，如制度文件、技术模型等，也不是单独或额外的活动，如检查评估等，最好是内置于企业日常管理过程中，作为一种常规运行的机制来建设。
第三，它们都是为企业目标的实现提供合理的保证。风险管理的目标有四类，其中三类与
内部控制相重合，即报告类目标、经营类目标和遵循类目标。但报告类目标有所扩展，它不仅包括财务报告的准确性，还要求所有对内对外发布的非财务类报告准确可靠。另外，风险管理增加了战略目标，即与企业的远景或使命相关的高层次目标。这意味着风险管理不仅仅是确保经营的效率与效果，而且介入了企业战略（包括经营目标）制定过程。
第四，风险管理与内部控制的组成要素有五个方面是重合的，即（控制或内部）环境、风
险评估、控制活动、信息与沟通、监督。这些重合是由它们目标的多数重合及实现机制相似决定的。风险管理增加了目标设定、事件识别和风险对策三个要素。重合的要素中，内涵也有所扩展，例如，内部控制环境包括诚实正直品格及道德价值观、员工素质与能力、董事会与审计委员会、管理哲学与经营风格、组织结构、权力与责任的分配、人力资源政策和实践等七个方面。风险管理的“内部环境”除包括上述七个方面外，还包括风险管理哲学、风险偏好（risk appetite）和风险文化三个新内容。在风险评估要素中，风险管理要求考虑内在风险与剩余风险，以期望值、最坏
情形值或概率分布度量风险，考虑时间偏好以及风险之间的关联作用。在信息与沟通方面，风险管理强调了过去、现在以及关于未来的相关数据的获取与分析处理，规定了信息的深度与及时性等。
第五，风险管理提出了风险组合与整体风险管理（integrated risk management）的新观念。
《企业风险管理框架》借用现代金融理论中的资产组合理论，提出了风险组合与整体管理的观念，要求从企业层面上总体把握分散于企业各层次及各部门的风险暴露，以统筹考虑风险对策，防止分部门分散考虑与应对风险，如将风险割裂在技术、财务、信息科技、环境、安全、质量、审计等部门，并考虑到风险事件之间的交互影响，防止两种倾向：一是部门的风险处于风险偏好可承受能力之内，但总体效果可能超出企业的承受限度，因为个别风险的影响并不总是相加的，有可能是相乘的；二是个别部门的风险暴露超过其限度，但总体风险水平还没超出企业的承受范围，因为事件的影响有时有抵消的效果。此时，还有进一步承受风险，争取更高回报与成长的空间。按照风险组合与整体管理的观点，需要统一考虑风险事件之间以及风险对策之间的交互影响，统筹制定风险管理方案。
五、如何正确处理企业内部控制与风险管理之间的关系
尽管风险管理与内部控制有内在的联系，但现实中的或代表目前应用水平的内部控制与风险管理还有不少的差距。典型的风险管理关注特定业务中与战略选择或经营决策相关的风险与收益比较，例如，银行业的授信管理或市场（价格）风险管理如汇率、利率风险等。典型的内部控制是指会计控制、审计活动等，一般局限于财务相关部门。它们的共同点都是低水平、小范围，只局限于少数职能部门，并没有渗透或应用于企业管理过程和整个经营系统，因此，有时看上去风险管理与内部控制还是相互独立的两件事。随着内部控制或风险管理的不断完善和变得更加全面，它们之间必然相互交叉、融合，直至统一。
总之，企业单位制定内部控制制度的目的，在于保证组织机构经济活动的正常运转，保护企业资产的安全、完整与有效运用，提高经济核算的正确性与可靠性，推动与考核企业单位各项方针、政策的贯彻执行，评价企业的经济效益，提高企业经营管理水平。企业的内部控制制度是企业管理现代化的必然产物，加强内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求。有效的内部控制不仅能使企业的资源合理配置，提高劳动生产率，而且更能防范和发现企业内部和外部的欺诈行为。但是目前有相当一部分企业对建立内部会计控制制度不够重视，导致会计信息失真，会计秩序混乱，违法违纪现象时常发生，以致管理失控，资产流失、经营失败。因此。建立和完善企业内部会计控制策略是当前企业管理面临的一个重要问题。
加强实施内部控制能够规范社会主义市场经济秩序，确保国民经济稳定、持续、健康地向前发展。有活力的内部控制制度应该是推动企业创新的制度，只有企业全体职工齐心协力，相互支持，相互激励，企业内部会计控制才能发挥应有的作用。只有这样，保护企业资产的安全、完整与有效运用，提高经济核算的正确性与可靠性，推动与考核企业单位各项方针、政策的贯彻执行，增加企业的经济效益，提高企业经营管理水平，降低投资风险。
参考文献：胡杰武，万里霜《企业风险管理》
《企业内部控制基本规范》一号文件
尊敬的领导：
感谢领导能够给我们竞聘工程管理单位的机会，我们特地撰写此篇述职报告，并希望能够有幸成为优秀管理单位的一员。
一、团队介绍
我们的团队是由五位管理人员组成，每一位成员都具有较强的管理能力和专业知识。我们之间相互协作、互相支持，在平时的工作中，我们也注重提升个人能力以及团队协作能力。团队成员分工如下：
A负责工程项目的规划和设计；
B负责施工现场的管理和安全监督；
C专注于工程设备的采购和配套；
D负责项目进度的掌控和调度；
E负责工程后期的验收和管理。
我们的团队成员都具有扎实的专业知识以及严谨的工作态度，我们有信心在未来的工程管理中取得优异的成果。
二、我们的优势
在工程管理方面，我们有以下优势：
1、 知识储备丰富。我们的团队成员都具有较深厚的专业知识和实战经验，能够熟练地运用各种工程管理技能来解决工程项目中遇到的各种问题。
2、 组织协调能力强。我们的团队成员在平时的工作中，能够善于运用沟通和协调的能力，使得工程管理能够更加顺畅和高效。
3、 本着“诚信、专业、负责”的理念。我们的团队成员一直秉持着诚信、专业、负责的理念来进行工程管理工作，以确保工程项目能够顺利完成。
三、计划与目标
在未来的工作中，我们的计划和目标如下：
1、 建立规范、高效的工程管理流程，确保工程项目的顺利完成。
2、 加强对施工现场的安全监管，确保工程项目的质量和安全。
3、 运用科技手段提升施工现场的管理效率，提高管理水平。
4、 提升团队成员的专业素质和工作能力，使其能够适应不同级别的工程项目管理。
5、 积极开展社会责任和公益事业，为社会做更多的贡献。
四、结束语
感谢领导对于我们的关注和支持，我们将以满满的热情和无限的能量来完成工程管理任务，以最优秀的表现来回报领导的信任。最后，我们衷心希望能够成为优秀管理单位的一员，与各位共同打造更加美好的未来。
敬礼！
此致
敬礼！
竞聘团队
XXXX年XX月XX日
一、主要指标完成情况
住房公积金当年新增归集额4142万元(数据截止10月底，下同)，完成目标任务4000万元的103.55%，预计全年完成4800万元，完成目标任务的120%;新增缴存职工670人，完成目标任务300人的223.33%，预计全年完成700人，完成目标任务的233.33%;新增缴存单位9户，其中农业产业化龙头企业2户，完成目标任务1户的200%;新增贷款发放9572.5万元，完成目标任务8000万元的119.66%，预计全年完成1.04亿元，完成目标任务的130%;住房公积金贷款本息到期回收率达到了99.99%，达到目标任务99.8%的要求;月均活期备付率最高为10.93%，未超过12%的目标任务要求。
二、重点工作完成情况
(一)归集工作成绩显着
一是认真做好基础数据清理工作，共清理、补录139个单位的约350个单位信息和2500余个个人信息;二是建立了未建立住房公积金的企业台账。专门制定了催建工作方案，采取广泛宣传、上门座谈、电话联系、职工维权、人民代表建议等多种形式开展。三是将逾期缴存率控制在了95%和联名卡发放率控制在了90%的要求范围内;四是对160户单位进行调基调比，月新增缴存额65.39万元。我县多年存在的财政匹配单位8%的缴存比例得以突破，普遍提高到了12%;五是委托提取累计共签约2117户;六是严格把好支取审批关，截止10月底，共为1446名职工办理了1977.6万元的公积金提取，经稽核检查，未发现违规和套取行为。
(二)贷款工作取得较大突破
一是新增贷款增长迅猛，预计年末当年贷款发放首次突破1亿元大关;二是对159户贷款户547个基础信息进行了清理补录;三是建立了储备楼盘信息台账，保证楼盘公积金贷款全覆盖。据调查，我县三季度末住房公积金贷款余额16921万元，占全县个人住房贷款余额30890万元的54.78%;四是严格审查贷款发放，尚未发现有骗贷和重贷的行为。五是加强贷后管理，贷款到期回收率保持在99.99%;六是全面施行了新合同文本。
(三)“突破年”工作深入开展
将每月的工作动态和工作简报及时向县委、县政府报告，在政府办公内网和公文交换网及时公布相关信息;认真开展干部队伍建设工作，开展了思想交流活动掌握干部职工的思想动态;严格考勤、考核奖惩逗硬;强化五化建设，提高效率、防控风险，维护和提升了公积金形象。
(四)教育培训工作稳步推进
对一站式进场单位和缴存单位开展了4次共223人次的专题培训，管理部形成了每周四下午班后会的学习培训制度，三季度末职工培训已达116学时。
(五)内部风险稽核控制一丝不苟。
年初制定了《内部业务风险控制稽核评价实施细则》和《住房公积金纠风工作实施细则》，并严格予以实施。分别于3月26日、6月28日和9月10日开展了三次内部稽核检查和“五化”建设检查，并形成了检查报告，对检查出的问题及时予以纠正。
(六)窗口规范化建设工作取得实效。
7月8日召集涉及公积金窗口服务的县建行、公证处、评估公司和担保公司相关工作人员，开展了窗口规范化服务标准培训。严格执行相关制度，每月检查，兑现奖惩措施。到目前为止，我管理部未接到一起针对服务质量的投诉。
(七)宣传和信息工作有声有色。
通过各种渠道共发布各类信息57篇，其中，突破性地在省级媒体《四川科技报》上发表了两篇宣传文章，在我县政府、网站上也建立了我管理部的子网站，并分别在公文信息交换网、蒲江oa办公网等媒体上同步进行了信息发布，拓展了我管理部的宣传渠道。
(八)支部建设和党风廉政建设工作圆满完成。
管理部党支部分别开展了向王志良同志学习活动、创先争优活动、鸡冠山帮扶活动等，并设置了支部活动园地。评选出了“党员示范岗”。高度重视党风廉政建设工作。年初我管理部同每一名职工签订了《党风廉政责任书》，对党风廉政做出了详细的规定，目前为止未发现有违规违纪行为。
三、存在的问题
一是归集扩面工作仍较困难;二是组织文化建设和干部队伍精细化管理需要提高;三是国家宏观调控政策对明年贷款业务影响较大;四是在内部风险控制和对银行的检查方面，精细化管理程度不够高。
四、年工作计划
年是我中心的“管理年”，围绕“提高住房公积金管理的人性化、精细化、信息化水平;增强管理的主动性、先进性、全面性”的工作方针，我管理部的奋斗目标是：新增归集额4400万元;新增缴存职工400人;新增贷款发放3000万元;贷款到期回收率保持在99.99%;积极做好自办归集模式转变工作。
为保证上述工作任务的完成，我们将做好以下工作：
1、加强干部队伍建设。带出一支团结向上、积极进取、责任心强、业务能力精的队伍，更好地完成工作任务;
2、深入开展调查研究，找准工作的突破口。对尚未建立公积金制度的企业进行分析，在全面催建的基础上，确定30家作为重点催建对象;继续做好贷款合作楼盘的调查了解，争取做到楼盘100%全覆盖、符合条件的贷款职工100%全覆盖、贷款到期回收率100%的目标。
3、在内部管理和风险控制方面，实行更加精细化的管理。按照“求精、求准、求细、求严”的标准开展。
4、做好服务工作，严格遵照《窗口规范化服务标准》执行服务标准。按照“以人为本、以客为尊”的原则，最大限度满足客户需求。
茶园管理公司年终总结
自公司成立以来，我们一直致力于茶叶生产和销售的管理和服务。经过一整年的努力，我们已经取得了一些重要的成果和经验。在这份年终总结中，我将详细地说明我们在2019年所取得的成果，同时也会讨论我们在未来可能要面临的挑战。
茶叶生产
在茶叶生产方面，我们的主要目标是为客户提供高品质的茶叶，同时确保我们的茶叶生产符合当地及国家的标准。为了实现这个目标，我们采取了如下措施：
1. 提高茶叶的品质
我们在整个生产流程中实行全面的质量控制，从茶叶的采摘、处理、制造到储藏，直到发售都严格把关。同时，我们与当地的小农户合作，提供他们有关茶叶生产和种植的技术培训，以提高茶农的产量和品质。
2. 减少影响环境的制度
我们与环保组织合作，确保在所有的茶叶生产流程中不会污染环境，甚至能够保护当地的生态系统。
3. 增加茶叶产量
我们统筹安排茶叶生产，通过改善种植、处理、制造、储藏环节，使得茶叶的产量有所提高，同时更加注重茶叶的品质保证。
茶叶销售
除了茶叶生产方面，我们也在茶叶销售方面做了一些改善：
1. 扩展销售渠道
我们通过开设实体店、建立电子商务平台等多种渠道来扩展我们的销售市场。这样一来，不仅可以为消费者带来更为方便的选购方式，而且还可以实现高效率的销售管理。
2. 升级产品
在茶叶产品推广方面，我们在不断的创新中将茶叶更多彩化，打造出时尚、高质、健康的茶叶。这样做，不仅为产品形象升级和品牌定位注入了活力，还为高端消费者提供了更加轻松、舒适、自主的茶叶生活体验。
3. 营造品牌文化
为了让消费者更好的认识和可信赖我们的品牌，我们重视品牌形象的塑造与推广。通过建立公司品牌新媒体平台和定期在大型茶叶户外活动中的参与，让消费者更好的认识我们的品牌与进行体验互动。
未来挑战
虽然我们在茶叶生产和销售方面取得了不少成果，但是我们也面临一些挑战。未来我们将继续努力来解决这些问题：
1. 互联网发展
随着整个信息社会的发展，我们看到越来越多的消费者通过网络化、平台化、智能化的方式从事购物、娱乐、生活等活动，如今许多传统的营销方式已经不再具有相应的市场效应力，我们认为必须加强网络营销和电子商务的开发与市场运营，整体提升公司的网络形象和电子商务平台的功能水平。
2. 环境压力
在环保方面，我们迫切地需要找到一个可持续的生产方式，应对环境压力和大自然的破坏性。我们会继续与环保组织合作，不断调整和更新我们的生产方式，以期将其倾向于实现更多的可持续和环保。
3. 更多投入
为了实现高效的茶叶生产和销售，公司必须加大资金的投入，包括人力、物力和财力。我们需要逐步增加投入，依托公司和市场的快速发展，识别公司存在的问题，寻找最优解决方案。并适时进行紧密的市场调研和精密的预算投入，确保投资效益最大化。
总结
总之，在过去的一年中，我们取得了一些显著的成果。但是，我们也清楚地意识到，面临许多挑战。我们将在未来继续努力，为客户提供高品质的茶叶，同时我们也会不断创新和改进，让我们的产品更加贴近市场需求，同时以专业的产品和服务回馈消费者，共同为茶叶产业的可持续和健康发展做出我们应有的贡献。
专利管理公司年终总结
一年又过去了，在这一年里，我们专利管理公司取得了很多的成绩，也面临了一些挑战，但是我们的团队相互配合，共同努力，最终实现了年度目标和任务。在这里，让我给大家总结一下本年度的情况和成果。
一、业务发展情况
今年，我们专利管理公司的业务量有了较大的增长，产品线也从一开始的专利申请拓宽到专利维权和专利价值分析。其中，我们最引以为豪的是我们的专利管理软件，它为客户提供了高效率、高质量的专利管理服务，受到了客户的广泛认可和好评。
在项目管理方面，我们设计了更科学有效的项目管理流程，从项目的接受、分配、执行到验收，每一个环节都有明确的责任人和规定的时间节点。这有效地确保了项目的质量和效率，同时也获得了客户的信任和赞誉。
二、团队建设情况
这一年，我们专利管理公司的职员也不断在成长和进步，每一个人都在不断地学习和实践中提升了自己的能力和技能。我们还开展了一系列的内部培训活动，包括业务培训、沟通技巧培训、工作效率提高等，这不仅丰富了员工的知识储备，也提高了员工的自信心和工作积极性。
团队之间的协作和沟通也大大加强了。我们成立了专门的项目组，组成员来自不同的职能部门，协同工作，使项目的顺利推进，效率显著提高。
三、面临的挑战
尽管我们专利管理公司在这一年取得了很多的成就，但我们也面临了一些挑战和困难。其中最大的挑战就是市场竞争的加剧和客户需求的变化，我们必须时刻关注市场的动态和客户的需求，及时调整产业布局和服务策略，保持市场竞争的优势性。
另外，我们也在安全保密等方面遇到了困扰，因为我们的工作涉及到客户的商业机密，因此必须展开加强技术保密措施和提高员工保密意识的工作。
四、未来发展方向
针对上述的挑战和困难，我们专利管理公司将继续加强自身的核心业务部分，结合市场需求和客户需求，不断优化我们的专利申请、专利维权和专利价值分析相关业务，提供更全面、更专业的服务品质。
同时，我们也会进一步推进技术创新和转化，掌握最新的专利管理技术和规律，提高企业的竞争能力和市场占有率。
最后，再次感谢我们专利管理公司的团队成员们，各位的付出和努力，才有了今天的成绩。让我们一起勇攀新的高峰！
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