资金室工作总结13篇

时间：2023-10-20 资金工作总结

资金室工作总结 篇1

一、集团公司资金集中管理的含义

资金集中管理，也称司库制度，是指借助网络通讯技术、银行电子化管理功能和财务软件，将整个集团的资金集中到总部，由总部统一调度、统一管理和统一运用。其在各个集团的具体运用可能会有所差异，但一般都包括以下主要内容：资金集中、内部结算、融资管理、外汇管理、支付管理等。其中资金集中是基础，其他各方面均建立在此基础之上。

二、集团公司实行资金集中管理的必要性

在欧美国家，特别是在西门子、GE、IBM等国际知名跨国公司，建立资金集中管理中心，对集团内部资金和市场风险实行集中管理和控制，已成为公司管理的必不可少的一部分，资金集中管理在集团公司运作中的地位举足轻重。这是由资金集中管理的特点所决定的：

1.通过资金纽带，增强集团公司对下属公司的财务控制，规范资金使用

集团公司对资金进行集中控制和管理，首先可获得知情权，即通过对资金流入、流出的总控制，了解下属公司资金存量和流量，随时掌握其生产经营情况，有效防范经营风险；其次是通过对下属公司收支行为、尤其是支付行为的有效监督，实现对下属公司经营活动的动态控制，保证资金使用的安全性。

2.从企业集团的高度融通资金，发挥集团的资源配置优势

集团公司的管理层通过资金集中管理中心统揽全局，从总体上把握资金运作效果、筹资融资能力和投资能力，为集团扩大规模、调整产业结构和合理投资等重大决策提供依据，从整个集团层面实现资源的优化配置。资金集中管理还能使跨国公司在法律许可的范围内最大限度的利用转移定价，增强公司的盈利能力，促进公司全球化战略的实施。

3.加速资金周转，提高资金使用效率

企业集团内部成员通常会在较大经营范围和地域范围内存在集团内部交易，产生大量的内部资金结算业务。将集团资金集中管理，通过网络技术和资金管理系统，实现成员企业的内部网上结算。在交易发生时，直接在结算中心实现资金划拨，没有中间环节和时间间隔，不产生在途资金，划转效率高，能有效提高资金周转速度。同时由于使用内部结算系统，不需要支付任何额外费用，能够节约大量财务费用。

4.实现资金使用效益最大化，增强集团公司的融资和偿债能力

由于企业集团的成员企业情况各异，在经营过程中，会发生一部分成员企业出现资金短缺，而另一部分成员企业出现资金结余的现象。通过集团资金集中管理，可以盘活集团的资金存量，通过在资金短缺企业和结余企业进行资金的合理调配，降低财务费用，实现资金使用效益最大化，同时优化集团的资产负债结构，增强集团公司的融资和偿债能力。

三、集团公司资金集中管理的模式

资金集中管理模式的选择实质上是集团管理是集权还是分权管理体制的体现，也就是说，在企业集团内部所属各子公司或分部是否有货币资金使用的决策权、经营权，这是由行业特点和本集团资金运行规律决定的。现行的资金集中管理模式大致可以分为以下几种：

1.统收统支模式

在该模式下，企业的一切资金收入都集中在集团总部的财务部门，各分支机构或子公司不单独设立账号，一切现金支出都通过集团总部财务部门付出，现金收支的批准权高度集中。统收统支模式有利于企业集团实现全面收支平衡，提高资金的周转效率，减少资金沉淀，监控现金收支，降低资金成本。但是该模式不利于调动成员企业开源节流的积极性，影响成员企业经营的灵活性，以致降低整个集团经营活动和财务活动的效率。

2.拨付备用金模式

拨付备用金模式是指集团按照一定的期限统拨给所有所属分支机构或分公司备其使用的一定数额的现金。等各分支机构或分公司发生现金支出后，持有关凭证到集团财务部门报销已补足备用金。

3.结算中心模式

结算中心通常是由企业集团内部设立的，办理内部各成员或分公司现金收付和往来结算业务的专门机构。它通常设立于财务部门内，是一个独立运行的职能机构。

4.内部银行模式

内部银行是将社会银行的基本职能与管理方式引入企业内部管理机制而建立起来的一种内部资金管理机构，主要职责是进行企业或集团内部日常的往来结算和资金调拨、运筹。

5.财务公司模式

财务公司是一种经营部分银行业务的非银行金融机构。其经营范围除经营抵押放款，还兼营外汇、联合贷款、包销债券、不动产抵押、财务及投资咨询等业务。

资金室工作总结 篇2

按照7月31日召开的《关于认真开展林业专项资金自查自纠工作的会议精神》，我乡成立了由乡长为组长的自查领导小组，对20xx年以来实施的退耕还林、公益林管护的政策兑现落实情况以及各类专项建设资金的管理使用情况进行了全面自查。现将自查结果报告如下:

一、退耕还林工程

我乡自20xx年以来，共实施退耕还林2903.6亩，其中20xx年800亩；20xx年1000亩；20xx年200亩；20xx年803.6亩；20xx年100亩，共涉及6个村，31个社，936户。

20xx年至20xx年都是兑现粮食，从20xx年起就是把钱直接通过一折通打入农户账户，每年经检查验收合格后，按时全额兑现到农户，从无挪用和抵扣。但还有及少数因账号不对无法兑现。

二、公益林管护工程

我乡生态公益林面积18070亩，都是国家级公益林，涉及5个村，28个社，182个小班，权属都是个人。其中庙沟村5813亩，高花村2910亩，香炉村3423亩，苟家湾村5830亩，田家塬村94亩。

20xx年、20xx年、20xx年公益林资金都按国家补助标准通过信用社一卡通兑现到农户，其中高花村20xx年、20xx年是通过一事一议用于村林区道路建设，未直发到户。

20xx年按13.75元／亩通过信用社一卡通兑现到农户，根据各村的一事一议，每亩抽取1元钱由政府统一定做森林防火和公益林管护标示标牌，共18070元。

全乡共设置森林防火标牌（双面）6个，公益林管护标牌5个，各村公路沿线和林区道路森林防火宣传标语牌184个。制作标示标牌费用15710元，运费900元，零工300元。

三、存在的问题

村、社通过一事一议都提取了一定的资金用于公益事业建设，但存在农户知晓率不高，村、社开支做账不公开，账目发票不完善。

四、整改措施

1、指导各村社必须召开好群众会议，搞公益事业建设必须通过一事一议。

2、开支的账目必须公开、透明，账目发票必须完善。

资金室工作总结 篇3

镇原县庙渠乡互助资金管理协议书 主管单位：（甲方）实施单位：（乙方）为了促进经济发展，促进产业化进程，增加贫困人群的收入，实现脱贫目标，我乡为确保互助资金科学合理有效的使用和管理，与互助协会双方协商，达成协议如下：

1、互助资金由乙方全权决定，合理分配、管理。

2、乙方保证遵守互助协会章程，按章程规范、流程登记审核贷款人信息。

3、乙方保证资金专款专用，不得用于其他经费开支，不得对外放贷。

4、互助资金不得以谋取存款利息收入为目的而滞留在专户。

5、乙方资金管理人员必须按照财务制度及时办理每一笔业务，做到日清月结。

6、为监督资金使用，乙方愿积极配合和支持甲方实施财务检查和审计监督。

7、为提高资金监管效果，乙方愿按照甲方要求提供有关财务资料，反馈监管信息。

8、乙方不得开通网上银行业务，不得变相用其他形式办理个人或对公网上银行业务。

9、本协议一式三份，甲乙双方、县扶贫办各存一份，且具有同等法律效力。

庙渠乡人民政府签字：

甲方：（盖单位章）

年月日

互助协会理事长签字：乙方：（盖单位章）年月日

资金室工作总结 篇4

一、高度重视，加强组织保障。把盘活财政存量资金作为当前重点工作来抓，成立局长为组长的专项检查领导小组，下设3个检查小组，召开检查人员和主要业务股室大会，认真学习相关法律法规与政策文件，印发检查方案，积极做好查前各项准备工作，确保此次检查各项工作顺利进行。

二、把握政策，明确检查范围。明确此次清理范围包括一般公共预算结转结余资金、政府性基金预算结转资金、转移支付结转结余资金、部门预算结转结余资金、预算周转金、预算稳定调节基金管理情况、以及收入缴库管理情况、偿债准备金管理情况等其他情况，划分20xx年以前、20xx年度、20xx年度三个时间段分项逐笔清理，并如实填报资金的性质、级次、项目名称、金额、完成情况、结转结余的形成原因等内容，重点检查项目资金使用过程有无违纪违法、结余资金有无截留、挪用等现象，确保存量资金统计数据真实准确，为下一步依法清理盘活存量资金奠定坚实基础。

三、夯实基础，提高检查质量。各检查组严格遵守《财政部门监督办法》、《财政检查工作办法》等法律法规及有关工作程序和要求，规范检查程序，确保工作底稿规范、事实清楚、定性准确;做到依法依规行政、秉公办事，保质保量地完成检查任务;坚持原则，重大问题务求查深查透，严肃处理;高度重视后期总结提炼工作，注重归纳，着眼长远;对于发现的.重大违规问题和特殊事项，及时向主要领导和上级财政部门汇报。

四、严明纪律，加强沟通配合。强调全体检查人员要严格依法依规依程序办事，坚持法定职责必须为，法无授权不可为，同时严格贯彻廉洁从政若干准则、中央八项规定等廉政建设要求，遵守各项工作纪律，廉洁自律，自觉接受被检查单位的监督;切实加强与被检查单位的沟通协调，保证检查工作有序开展;要求各相关单位要积极配合检查工作，及时提供有关资料和必要的工作条件;各检查组及时交流检查问题及处理意见，取得共识，提高检查效果。

五、全面总结，按期完成任务。合理规划检查方法，提高检查效率，按时间节点有序推进，确保按省市布置的时间节点完成检查任务，提交检查报告。

六、着眼长远，强化动态管理。围绕有效盘活存量资金目标，以查促管，以管促效，建立盘活财政存量资金的长效机制，要求各预算单位和局机关各业务股室在此次检查的基础上，自20xx年起在每季度结束后10日内，报送《南城县县直预算单位存量资金变化情况表》，对各项财政存量资金实行动态监管，切实提高存量资金使用效益。

资金室工作总结 篇5

资金调度工作总结

一、引言

资金调度是企业财务管理中的重要环节，直接影响到企业的经营和发展。本文将就资金调度工作进行总结，包括调度目标、调度方法以及调度效果等方面，以期为企业提供有效的参考。

二、调度目标

资金调度的目标是实现企业资金的合理配置，以最大化资金的效益。具体而言，主要包括以下几个方面：

1. 提高企业的资金利用率：通过合理调度，确保企业的资金得到充分利用，降低资金的空闲率，从而提高资金的回报率。

2. 降低企业的运营风险：通过调度，防止资金链断裂，确保企业有足够的流动资金应对紧急情况，保障企业正常运营。

3. 优化企业的资金结构：通过调度，合理安排企业短期和长期资金的比例，使企业资金结构更加合理，降低财务成本。

三、调度方法

资金调度的方法有多种，具体应根据企业的实际情况进行选择和组合。以下是几种常见的调度方法：

1. 短期资金调度：对于短期资金需求较大的企业，可以考虑采取临时性融资，如短期贷款、票据融资等方式，解决暂时的资金缺口。

2. 长期资金调度：对于有较长周期项目的企业，可以考虑采取长期贷款、债券发行等方式，满足项目的长期资金需求。

3. 资金池管理：对于跨部门或跨国企业，可以建立资金池管理制度，集中调度和管理企业各个单位的资金，提高资金利用效率。

4. 风险管理：资金调度中需要充分考虑风险控制，对可能出现的风险进行预测和应对措施的制定，以确保资金调度过程的安全性和可持续性。

四、调度效果

资金调度的效果直接关系到企业的发展和生存能力。以下是几个衡量资金调度效果的指标：

1. 资金利润：通过资金调度，使得企业的资金获得更高的利润，提高企业的经济效益。

2. 资金回收期：通过调度，缩短资金回收期，降低资金占用成本，释放更多的资金用于新的项目。

3. 资金流动性：通过调度，提高企业的流动性，确保企业有足够的流动资金应对各种现金流波动和业务需求。

4. 资金运作效率：通过调度，提高企业的资金运作效率，减少企业的资金浪费，提高资金使用效益。

五、总结与建议

资金调度工作是企业财务管理中的重要环节，合理的资金调度可以提高资金的利用效率，降低企业运营风险，并优化企业的资金结构。在进行资金调度时，应根据企业的实际情况选择适合的调度方法，并考虑风险管理。通过资金调度，可以提高企业的经济效益，缩短资金回收期，增强企业的流动性和资金运作效率。

然而，资金调度不是一次性的工作，需要不断监测和调整。因此，建议企业建立完善的资金调度制度，设立专门的资金管理部门或岗位，定期评估和优化资金调度效果，持续改进资金管理水平。同时，与金融机构保持良好的合作关系，及时获取市场最新动态，为企业的资金调度提供更多的选择和支持。

六、结语

资金调度工作的总结，对于企业财务管理具有重要意义。通过合理的调度目标、方法和效果评估，企业可以更好地配置和管理资金，提升企业的竞争力和发展潜力。希望本文能够为企业提供有效的参考和指导，推动资金调度工作的良性发展。

资金室工作总结 篇6

资金核对工作总结

一、引言

资金核对是企业财务管理中的一项重要工作。通过对企业资金流入流出的记录进行核对，可以确保资金的准确性和安全性。本文将围绕资金核对工作进行详细的总结，包括工作目标、流程、存在的问题、解决措施和改进建议等方面。

二、工作目标

资金核对的工作目标主要包括以下几个方面：

1. 确保资金的准确性：通过核对银行账户、现金账户和电子支付账户等渠道的资金流水，确保企业财务信息的准确性，有效避免资金出入的错误和遗漏。

2. 维护资金的安全性：通过核对资金流水和账户余额，及时发现可能存在的异常情况，如财务人员的虚假报账或内外部人员的盗取行为，保障企业资金的安全。

3. 提高工作效率：通过建立有效的资金核对流程，减少重复性工作和人力成本，提高工作效率，节约企业资源。

三、工作流程

资金核对工作一般需要遵循以下流程：

1. 收集资金流水：收集银行、现金和电子支付等渠道的资金流水，确保资金流入流出的记录完整。

2. 汇总和核对：将不同渠道的资金流水进行汇总，并与企业财务系统的记录进行核对，确保两者一致。

3. 发现问题和异常：对资金流水进行仔细审查，发现可能存在的问题和异常情况，如多次重复的支付、金额不一致等。

4. 解决问题和异常：针对存在的问题和异常，及时与相关部门或银行等渠道进行沟通和解决，确保问题得到妥善处理。

5. 撰写核对报告：根据核对结果，撰写资金核对报告，详细记录核对过程、存在的问题和异常以及解决措施。

四、存在的问题与解决措施

在实际的资金核对工作中，常常会遇到以下问题和困难：

1. 资金流水不完整：由于银行或其他支付渠道的问题，可能导致资金流水不完整，缺少某些记录。

解决措施：与相关渠道及时沟通，要求提供完整的资金流水记录，并且建立与财务系统的数据对接机制，确保记录的准确性和完整性。

2. 资金流水表达方式不一致：不同银行和渠道的资金流水表达方式可能不同，导致核对工作变得复杂。

解决措施：建立统一的资金流水表达方式，与银行、支付渠道等进行沟通，要求提供符合标准的资金流水。

3. 异常情况处理不及时：在核对过程中，如果发现异常情况，如账户余额不平、重复支付等，如果处理不及时，可能会带来更大的风险和损失。

解决措施：建立紧急处理机制，明确责任人和处理流程，确保异常情况能够及时得到妥善处理。

五、改进建议

为了进一步提高资金核对工作的效率和准确性，笔者提出以下几点改进建议：

1. 制定标准操作流程：建立标准的资金核对操作流程，明确每个环节的责任和工作内容，帮助财务人员规范工作，提高工作效率。

2. 定期培训和学习：加强财务人员的培训和学习，提高其对财务知识和技能的掌握，提高资金核对的准确性和专业性。

3. 引入自动化工具：借助信息技术的力量，引入资金核对的自动化工具，减少人工操作和错误，提高核对工作的准确性和效率。

4. 加强内部控制：建立健全的内部控制制度，明确财务岗位的职责和权限，加强对财务人员的管理和监督，提高资金核对的安全性。

六、结论

资金核对工作是企业财务管理中不可或缺的一环。通过详细的核对流程和解决措施，可以有效提高资金核对的准确性和安全性。同时，引入改进建议，可以进一步提高核对工作效率，减少错误和风险。希望本文的总结对相关财务人员能够有所帮助。

资金室工作总结 篇7

资金管理部工作总结

为保证公司财务运营有序、高效，资金管理部一直承担着关键的作用。在此之际，我们回顾了本年度资金管理部的工作，希望能够总结出本年度的成功之处和需要改进的地方。

一、总体情况

本年度，资金管理部通过不断提升自身管理能力和应对市场变化的能力，成为了公司财务运营的中坚力量。通过大力推进内部控制、严格执行财务程序、以及对各项资产的精准预测和管理，资金管理部成功保障了公司的资产安全，并提升了公司的整体经营水平。

二、成功之处

1.内部控制

本年度，资金管理部在内部控制方面取得了很大的成果。我们严格执行了公司的各项制度和规定，并制定了科学、合理的内部控制制度和流程，有效避免了因内部管理不善导致的损失。

2.资产管理

资金管理部对公司各项资产进行了精准预测和管理，避免了因资产损失和浪费造成的公司经济损失。我们加强了对各类投资的信息收集和分析，通过对风险的精准评估和防范措施的制定，成功规避了多项风险投资，保障了公司财务稳定。

3.资金运营

资金管理部在资金运营方面也取得了非常好的成绩。我们及时制定了资金计划和运营方案，确保资金的有效利用和预算的准确执行。我们高效地管理了公司的现金流，控制了收支结构，优化了资金结构，增加了资金回报。

三、需要改进的方面

1.创新思维

回顾过去一年的工作，我们必须承认，资金管理部在创新方面的工作还存在缺失。我们需要进一步提高自身的创新思维能力，探索新的资金运营模式和资产配置方法，才能够更好地应对未来复杂多变的金融市场。

2.策略规划

资金管理部在策略规划方面也存在不足。我们应该加强对市场动态和竞争状况的了解，制定有效的资产管理策略和规划，积极探寻更多的投资机会，并提高对市场风险的应对措施，保障公司资产安全。

3.人才队伍建设

资金管理部需要建设一支高素质的人才队伍。我们应该增加对员工的培训和学习，加强对员工的绩效考核和激励措施，并定期对内部流程和制度进行深入讲解，提高员工的执行力和服务意识。

四、未来展望

回顾过去的一年，资金管理部在保障公司资产安全、提升公司整体经营水平等方面取得了很好的成绩。但我们也清醒地认识到，面对市场的日益变换和竞争的激烈，我们仍需要在创新思维、策略规划和人才队伍建设等方面进一步加强。我们将继续提升自身管理能力和应对市场变化的能力，更好地服务公司发展，实现共同繁荣和发展。

资金室工作总结 篇8

计财处：

在省厅计财处的直接关心指导下，本单位按照省厅要求认真做好了XXXX年度预算外资金管理工作，现将情况汇报如下：

1、本年度预算外资金收入共2.2万元，收入来源通过以文补文取得，主要是为有关文化艺术单位和文化艺术工作者复录资料，提供借鉴研究和利用，另为厅直单位保管的资料刻录光盘永久保存，还为基层单位提供培训资料和打字复印等。

本年度预算外资金支出共1.9万元，主要用于弥补事业经费不足。

2、本单位一缺场地二缺资金三缺设施，如何搞好开拓创收，如何增收节支，如何加强管理，我们主要采取了如下措施：

①在周三上午全馆学习日上，经常组织全馆同志学习市场经济、经营管理、财务管理和有关法律知识，充分认识搞好创收工作的重要性和必要性，提高开源节流的积极性，团结一心，千方百计完成年度创收目标任务。

②厅计财处有关财务管理要求和会议精神，馆财务人员开过会后，及时向馆领导汇报，必要时通报全馆同志知道，一起来贯彻执行好。

③根据省厅制订的“省直单位财务管理规定”和“省直单位会计基础工作规范化实施细则”,制定馆“财务管理实施办法”，规范本馆财务管理行为。

④预算外收入和支出全部纳入馆内大帐管理，实行收支二条线一本帐。

⑤对创收成本费用实行核算，发生的收入及时开票入帐，不得坐支、垫支；凡支出由馆长“一枝笔”审批，报销凭证上同时要有经手人、证明人、审批人签名，缺一不可。

⑥购物实行二人采购制度，由物资保管员验收登记。

⑦会计做好预算外收支的凭证、记帐和核算工作，每月3号前及时向省厅和馆长报送财务报表，并做好年初预算和年终决算、财务分析报告等工作。会计档案实行标准化、规范化管理，专档管理、专人负责。

⑧对创收补文贡献较大、成绩明显的同志年终进行表扬，适当奖励。平时在创收收入中提取一点劳务费对创收者进行奖励。

3、近二年来，我们从本单位实际情况出发，围绕主业开展以文补文，由于缺少房子等的制约，虽然没有多大的收入，但是收支管理各方面都是规范、正常、稳定的。我们在工作中深感要搞好创收补文，预算外资金管理必须要有法制观念，要以国家的财经纪律和省厅的财务规定来规范财务管理行为，这样才能保证创收补文、预算外管理工作的顺利进行和发展。

4、XXXX年本单位预算外资金管理工作将一如既往，遵守国家及省厅有关规定进行，如能早早迁入淮海路新房，并能争取资金改善本馆摄录设备，我们将开拓新的创收项目，增加预算外收入。到时将可能有一部分收入用于补文。

以上报告当否，请指示。

XXXX年XX月XX日

资金室工作总结 篇9

资金主管转正工作总结

一、工作岗位

本人在某公司的财务部门，从事资金主管工作。

二、工作内容

1. 日常资金管理：对公司资金流动情况进行跟踪分析，保障公司资金的正常运转。

2. 账户管理：审核公司银行、支付宝等各种账户，确保账户安全，保证账户资金精准无误。

3. 财务预算：制定公司财务预算，确保公司预算内的各种经济活动实现。

4. 报表制作：定期制作公司各种财务报表，准确反映公司财务状况，为决策提供参考。

5. 行业研究：深入研究行业发展趋势，为公司经营管理提供建议。

三、工作的优点

1. 工作内容繁杂：资金主管的工作涉及许多方面，需要对财务、银行和市场等领域有着相当深入的了解和认识。

2. 具备独立工作的能力：资金主管在组织日常资金管理等各项工作时，需要具备组织协调、独立思考等领域的能力。

3. 应变能力强：在财务工作中，难免会出现各种问题，资金主管需要具备应变能力，能够即时处理各种突发情况，保障公司资金安全。

四、工作的不足之处

1. 时间压力大：由于财务工作涉及数据统计与计算，在月末及季度末会出现集中统计的情况，对资金主管造成很大的时间压力。

2. 精神压力大：资金主管需要时刻关注资金状况，保障公司财务稳定，因此压力较大。

五、通过工作总结的收获

1. 了解了财务部门的运作规律；

2. 培养出了独立思考、组织协调、应变能力等领域的能力；

3. 加深了对市场动态的认识和了解；

4. 培养出了严谨、细心等工作态度。

六、工作总结

作为一名初来乍到的资金主管，本人在工作中经历了很多挫折和困难，也获得了不少的成果和收获。在今后的工作中，本人将更加努力的工作，锻炼自己的能力，提高自己的业务水平，并为公司的发展做出贡献。

资金室工作总结 篇10

资金调度工作总结

引言：

资金调度工作是企业财务管理中的重要环节，它关系到企业的经营和发展。通过合理的资金调度，企业能够最大程度地利用资源降低成本、增加利润。本文将从以下几个方面进行总结，包括资金调度的重要性、调度的步骤和方法、以及调度过程中需要注意的问题。

一、资金调度的重要性

资金调度是企业财务管理的核心环节，它对企业的经营和发展起到关键作用。首先，通过资金调度，企业能够合理利用资金资源，提高资金使用效率。其次，资金调度可以降低企业的资金成本，减少财务风险。再次，资金调度有助于优化企业的经营结构，实现经济效益最大化。因此，资金调度工作对企业具有重要的意义。

二、资金调度的步骤和方法

资金调度的步骤通常包括资金计划、资金预测、资金分配和资金监控等环节。首先，企业应根据经营需求和预算，制定合理的资金计划，明确资金调度的目标和内容。其次，通过资金预测，企业可以了解未来一段时间的资金需求和来源，为资金调度提供依据。然后，根据资金计划和预测结果，企业需要进行资金分配，包括调整短期和长期资金的比例，优化债务和股权结构等。最后，企业应对资金调度进行监控和评估，及时调整和优化策略。

在资金调度的方法上，企业可以采用多种方式。首先，企业可以通过现金管理，控制资金流入和流出的时间和金额，降低资金占用成本。其次，企业可以通过资金融通，借款或发行债券等方式筹集资金，满足资金需求。此外，企业还可以通过资本运作，包括股权融资和资产重组等，优化资金结构和资金利用效果。

三、资金调度过程中需要注意的问题

在资金调度过程中，企业需要注意以下问题。首先，企业应做好资金调度的规划和预测工作，准确把握资金需求和来源。其次，企业要加强资金监控和评估，及时发现和解决问题，确保调度效果的实现。再次，企业应合理选择资金调度的方式和工具，根据实际情况做出决策。此外，企业还需注重内部控制，建立科学的资金调度制度和流程，防范财务风险。

结论：

资金调度工作是企业财务管理中的重要环节，涉及到资金使用效率和成本、经营结构和经济效益等方面。通过合理的资金调度，企业可以实现财务目标和经营优化。因此，企业需要重视资金调度工作，加强规划和预测、选择合适的方法和工具，并注重内部控制和风险防范。只有做好资金调度工作，企业才能更好地应对市场和竞争的挑战，实现可持续发展。

资金室工作总结 篇11

资金保障工作总结

在企业经营过程中，资金是非常重要的一个方面。如果企业没有足够的资金，将无法支撑企业的正常运营。因此，对企业资金保障工作的做好是至关重要的。本文将从以下几个方面着重探讨资金保障工作的总结。

一、预算管理

在企业运营中，预算管理是首要的一项工作。企业需要对资金进行合理地分配，制定预算计划，并根据计划执行各项预算。预算计划的制定需要充分考虑到企业自身的实际情况，尽可能地减少不必要的开支，避免企业资金浪费和压力过大。同时，定期检查预算计划的执行情况，及时进行调整和优化。

二、管控成本

成本是企业运营中无法避免的一项开支。因此，对成本的管控至关重要。企业可通过不断地优化生产流程、降低人员成本、节约能源等措施来降低企业成本。此外，企业还可通过采购节费、降低委托加工费用等方法来控制成本。同时，要注意避免购买高昂的设备和长期占有高昂的资本，以免对企业的流动资金造成影响。

三、增加投资收益

通过投资，企业可以在现有的资金中产生更大的收益。因此，企业需要了解市场情况，选择投资品种，并合理分配资金。企业可以采用多种方式进行投资，如股票、债券、房地产等等。但需要注意的是，在投资时，要充分评估投资风险，正确处理好风险与收益的关系，以确保投资所带来的正面效益。

四、确保应收账款

应收账款是企业经营中的重要组成部分。企业需要制定科学的应收账款管理制度，并通过加强风险控制、提高客户信誉度和质量监管等多种手段确保企业应收账款。同时，还需要定期进行应收账款的统计，及时跟进款项的回款情况。

五、规范资金流程

在企业经营中，资金流程的规范化是非常重要的。企业需要建立完善的资金流转管理制度，对各项资金流程进行监管，并确保制度的执行。同时，企业要严格控制资金流转的环节，加强对审批、付款和收款等流程的监管，防止出现资金流转混乱、资金损失等不利情况。

总之，资金保障工作是企业运营中非常重要的一个方面，它关系到企业的长期发展，需要全方位的保障。因此，企业应该制定科学的资金保障计划，加强风险控制，整体优化企业的资金使用效率，确保企业有稳定的资金来源和流出渠道。只有这样，企业才能够稳步发展，取得更大的成功。

资金室工作总结 篇12

资金中心账户管理工作总结

近期，资金中心账户管理工作得到了充分的重视和加强，特别是在信息化的推动下，该项工作取得了显著进步和改善。在过去的一段时间里，我们按照公司要求，一直在努力实施优化资金结构和改善财务管理的任务，积极开拓新的业务渠道和提高业务效率，推动了企业的长足发展。下面，我们来对这段时间的工作做一个总结。

一、全面审查企业资金风险

我们在这段时间里，对企业资金状况进行了全面审查，重点分析了财务安全、财务经营、资金结构等方面的情况，以便及时完善和改进公司财务管理体系。我们还利用信息化手段实时监测企业储备资金的流向，对于异常情况及时作出反应，确保企业资金的流通。

二、积极拓展业务渠道

为更好地为公司的各个部门和分支机构提供综合性的财务服务，我们在这段时间里积极拓展业务渠道，与银行、财务资讯媒体、专业财务服务机构、企业会计师事务所等单位合作，共同探讨资金管理、财务规划、投资决策等热点问题，推动企业的财务管理水平不断提高。

三、加强系统建设和技术创新

为了更好地有效实施各项财务管理工作，我们采用了高效的系统建设和技术创新手段，不断提高企业信息化水平和服务效率。我们利用人工智能、大数据、云计算等新兴技术，及时了解企业资金动态，预测未来的需求和风险，提高资金利用效率，保证企业资金流动的安全和稳定。

四、重视财务风险防控和合规管理

财务风险控制是企业财务管理工作的首要任务，我们在这段时间里不断完善和强化财务风险控制机制，加强合规管理工作。我们将会计准则、税务法规、金融监管规定、企业章程等法律法规进行了全面梳理和认真分析，确保企业在财务管理和资金运作中的合法性，有效降低财务风险和防控合规风险。

五、改进企业预算管理体系

企业预算管理是财务管理的重要方面，我们在这段时间里对企业预算管理体系进行了改进和优化，有效提高资金使用效率和财务决策水平。我们将费用、成本、收入、利润、投资等方面统一进行预算，实现了预算之间的协同和私有化的管理，提高了预算的科学性和准确性。

综上所述，我们在资金中心账户管理工作中有了新的进步和成就，但我们也认识到，面对日益复杂的财务环境和财务管理模式，我们还面临许多新的挑战和机遇，需要不断完善和提高工作水平和财务管理能力，进一步推动企业财务管理和发展。

资金室工作总结 篇13

如果把一个企业比作是一台发动机，那么，资金就是“发电机”的电源，而财务部门则是企业的“变压器或配电站”。它在整个企业的经济活动中，筹集、收拨、聚散、安排、调剂各个项目和企业生产经营过程中的资金周转使用，以保证 “发电机”的正常运转，减少或杜绝有息负债，降低企业和工程项目的运营成本，以提升企业的创效能力。

自20xx以来，我们财务部资金管理中心，坚定不移地推进集团公司资金池的建立，加大资金集中及调剂力度，在充分保证集团公司经营承揽，支持项目资金周转的同时，资金中心共实现收入8,967万元，实现净收益5,538万元，全集团杜绝了有息负债，完成了贷款零余额的目标，货币资金存量达到37亿元，同比增长100%，并大幅度提高了全集团的整体收益水平，20xx年产值收益率由20xx年的1.37%提高到8.2%，实现利润总额3.8亿元，占股份公司年度计划的147.3%，企业财务状况明显改善，被股份公司评为20xx年度资金集中管理先进单位。

一、积极探索推行资金集中管理模式，充分彰显集中管理的“聚财”效应 ，为实现规模经济奠定基本框架

这几年来，尽管在国家加大基础设施投资、拉动经济发增长的宏观调控政策下，许多建筑企业的施工规模呈现急剧扩张之势，但部分建筑企业却处于规模不经济的状态。有的单位甚至出现“产值越来越高，产值收益率越来越低；施工规模越来越大，银行贷款越来越多；算来有米、煮来无饭，辛辛苦苦为银行打工”的现象。

经过反复深入的总结分析，使我们深刻地认识到，企业之所以出现“规模不经济”的状况，最根本的原因就在于“大规模生产，小作坊管理”的管理模式，使得各个项目各自为战、各行其是、自主经营、自我循环。这就必然形成项目经理个人的管理能力决定项目盈利能力的状况。导致有些项目出现漏洞百出、效益流失现象。

还有一个值得深思的问题是，虽然企业曾出台了诸多加强成本管理的措施，但这些措施中加强项目成本管理的措施多，强化“法人管项目”的办法少；着眼于微观或某些方面管理的措施多，着眼于系统化、规模化、精益化管理的办法少；加强“节流”工作的措施多，加强“开源”的措施少；强调项目经理管理职责的措施多，发挥企业机关控制工程成本职能的办法少。

由于管理规模不适应生产规模的扩大，特别是信息化管理能力的滞后，致使企业无法形成规模效益。当前随着施工规模的扩展，通过实施信息化管理，提升企业总部管控能力，扩大管理规模、管理范围，实现更高层次的集约化经营，实施资金的集中调度，物资设备的集中采购，人力资源的.集中调配，成为提升规模效益唯一的发展趋势和正确方向。

特别是对于我们这样点多、线长、分布广的大型建筑施工企业来说，工程造价、管理水平、创效能力、施工环境的不平衡是种常态。有的项目可能资金比较充裕；有的则可能出现资金周转困难，捉襟见肘……资金富裕的，把大量资金滞留在项目上，导致资金流动的停滞，造成资源浪费。而资金紧张的，则必须依靠贷款维持经营，这样必然会加重项目负担。如果企业能够建立资金池，通过银行系统实施资金的集中归集（归集范围必须扩大到工程公司项目部一级），将分散在各地、各银行系统的项目部帐户纳入企业资金池，改变资金多级分散、难以有效利用的状况，实现资金的集中管理、集中调剂，以提高资金流动性和使用效率，促使资金快速流转，降低企业成本，实现效益最大的化。

截止至20xx年12月31日，全集团共集中资金240,060万元（不含在股份公司上存58755万元），其中资金池集中资金40,222万元，原模式（银行网银与预算相结合）集中资金199,838万元。较年初上存款93,636万元增长146424万元,增幅达到156.38%。实现了资金集中管理的扁平化，有效地提高了资金流动性和使用效率，使我集团公司的资金管理模式实现了一次质的跨越。

二、严格把握资金集中管理的关节点，充分彰显集中管理的“生财”效应，提高资金的流动性和使用效率

资金集中管理的目的就是创造“钱生钱”的效应，从企业的流动资产角度来说，资金的集中管理加速了资金周转循环，实现物资设备的集中采购，降低施工成本，同时可使货币资金存量大幅度增长，以将这些资金用于收益较高的长期投资，增加企业的经济增长点，进一步提高企业的承揽能力和投资创效能力。

一是把握好资金的归集点，提高资金的集中率。实施资金的集中管理不仅涉及到各个项目部的利益，也牵扯到金融系统和建设单位的利益。地方银行担心利益受损，建设单位顾及影响项目资金的使用。因此，实施资金的集中管理，需要做大量的协调和疏导工作，积极争取金融系统和建设单位的支持，妥善解决阻碍资金池运作的障碍，确保银行账户全部纳入资金体系。以账户的集中推进资金的集中率，以资金的集中率提高资金的使用率。

20xx年，资金中心把“资金池”的建立作为资金集中工作的重点。先后与农行、建行、工行签订协议，将124个账户纳入资金池，集中比例分别为76.3%和47.3%，共集中就结算资金近240亿元。今年，我们仍以账户的管理为抓手，使全集团95%以上的银行账户纳入资金池管理体系。

二是把握好资金的使用结算点，提高资金的使用效率。资金的归集目的在于合理使用。为保证资金的及时、高效上收与拨付，财务部门对所有资金使用，都要严格按照申请、评估、决策等程序，严格履行相关手续，并签订调剂协议，确保资金的集中管理与调剂既不影响集团公司、工程公司和项目部的资金使用，又能充分保证集团公司经营承揽，支持项目资金周转。20xx年，武（汉）咸（宁）城际铁路试验段上马，铁道部要求在3个月的时间内完工，但建设单位资金一时不能到位，集团公司资金中心调剂7个亿的资金，保证试验段正常施工，向建设单位交出了快速、高效的优质工程。受到铁道部领导的高度赞扬。

仅去年以来，财务部资金池就先后为各单位办理投标保证金、设备购置款等调剂业务51笔，调剂资金近20亿元，节约开支7600多万元；集中招标采购物资968次，计110多亿元，仅材料成本就节约2.33亿元。

三是把握好资金的账务管理点，维护制度的严肃性。为保证资金的及时、高效上收与合理使用，公司财务部门先后出台了《关于加强资金集中管理工作的通知》、《关于在集团公司实行资金集中结算的通知》、《关于推广票据结算业务的通知》等7项有关管理措施。同时，为确保资金集中管理的预期效果，切实加强了资金的账务管理工作，财务部门对各个项目部的货币资金、应收票据、应收账款、物资存货、所需流动资金、短期投资、短期借款、应付票据、应付账款、应付工资、应付税金及未交利润等等一一搞清楚，以管好用好资金，寻求合理的资金结构，做好资金的安排和调剂。

三，积极探索资金集中管理的周转模式，充分彰显集中管理的“节财”效应，降低企业的财务成本和管理费用

资金的集中管理从企业的流动负债角度来说，其目的就在于通过对各个项目的资金筹措集中，充分满足项目的日常运作需求，特别是对于那些一时资金周转困难的项目来说，规避有息负债经营，彰显“节财”效应，提高经济效益。

一是采取模拟竞价的资金周转模式，降低各银行的信用使用成本。为降低各银行的信用使用成本，我们对各类保函、银行承兑汇票等业务采取了模拟竞价的方式，以成本决定对各银行的合作内容及份额，现在集团公司所有保函、银承都免保证金，大幅度降低了财务成本和管理费用。

同时，我们还建立了银行信用使用台账管理制度。对各类银行信用的审批、类别、履约期限、费率、受益人、承办人等内容建立台账，对信用使用及时清理，对各类银行收费专人复核，对银行信用使用建立了清晰的责任制度。

二是采取银行银行承兑汇票周转模式，提高资金的利用率。我们对项目部发生的大额购货款项，统一由公司财务采取银行承兑汇票方式支付，把项目的等额资金集中以作为周转金，加强内部资金调剂，从而大幅度降低或杜绝了银行利息支出和有息负债，加快了资金周转速度，提高了资源的利用率，节约资金成本近9000万元，实现净收益5500多万元，而且使货币资金存量大幅度增长，进一步提高了企业的承揽能力和创效能力。

三是采取内部存蓄调剂、市场运作付息的周转模式，鼓励各工程公司和各个项目部主动上缴。为了推动各单位高效使用调剂款，加快资金流转速度，充分体现公平、公正、合理的周转规则，我们采取了内部存蓄调剂、市场运作付息的周转模式。各单位在资金中心存款除鼓励定期存款外，活期存款自由使用，并按银行同期活期利率高零点五个百分点计息（包括资金池自动上划资金）奖励。

20xx年，资金中心共拿出277万元用于资金集中管理工作奖励，占全年收益的5%。截止到12月31日，各单位在资金中心的调剂款余额达到193834万元，较年初增加42595万元，增幅达到了28.16%。增长较快的单位有：襄渝二线增长12595万元，三公司增长10352万元，城轨公司增长5803万元，一公司增长4500万元。增长的调剂款主要用于项目用款、设备购置及投标保证金用款，为企业的经营承揽、施工生产提供了有力的金融支持和资金保证。