尊敬的公司领导：
我是贵公司的一名监控保安，很荣幸能为公司服务。以往的日子里，我一直以一名贴心可靠的保安工作，勤恳工作，认真履行职责，始终以公司的利益为先，以客户的利益为重，从未让公司失望过。
但是，由于家庭原因，我不得不向公司提出辞职，请管理层批准我的申请。我相信我的离开不会给公司工作造成太大的影响，因为公司有着优秀的员工团队，可以顺利地完成工作任务。
在此，我要感谢公司领导给我的认可和支持，感谢公司同事的关心和帮助。这里我也要向公司保证，我会妥善处理好手中的工作，并确保顺利交接工作，使公司的业务不受影响。
我一直以来都非常珍惜与公司共同成长的机会和经历，我认为公司是一家非常优秀的企业，拥有广阔的发展前景。在此我也要祝愿公司越来越好，员工工作越来越顺利。我相信，在公司的管理层的领导下，公司一定会有更好的未来。
最后，再次感谢公司为我提供的这段难忘的经历和机会，以及所有员工的支持和帮助，祝愿公司更加辉煌。谢谢！
此致
敬礼
尊敬的公司领导：
通过此份辞职报告，我表达了对公司的感激和尊重，同时也表明了我辞职的原因。
我深知公司在招聘我时对我的信任和提拔，对此我感到非常感激。公司为员工提供了极好的学习环境和福利待遇，这里的同事也给予了我丰富的工作经验。我为能够在公司工作感到欣慰。
然而，由于个人原因，我不得不辞去工作。我认为我并不适合继续担任监控员的工作任务。虽然这项工作对于公司的安全和运营至关重要，但我的能力与实际要求存在较大差距，工作效率不高，而且我对此也缺乏较深刻的理解和技能。为了避免带来任何风险和损失，我认为辞职是一种最好的解决方案。
同时，在我离开前，我将全力配合公司的工作安排，确保公司运营顺利和无风险。我一直坚信优秀的员工应始终为公司做出贡献，我也会在自己力所能及的范围内，为公司的发展和运营贡献一份力量。
最后，我向公司全体员工表达最真诚的感谢，并希望公司未来的发展越来越壮大。
谢谢！
此致
敬礼！
XXX
20XX. XX. XX
尊敬的领导：
您好！
我是贵公司的一名保安，工作了两年多。因为家庭原因，我不得不向您提交辞职报告。
我非常感谢贵公司对我的关照和支持，在这里我得到了很好的工作经验和锻炼，也拥有了一些真诚的朋友。这些年我深深地感受到了公司的大家庭氛围、领导的敬业精神、同事之间的友情，这些都将是我终身难忘的财富。
但是，父母年事已高，身体状况也越来越不好，需要我的照顾，我原本还有一个堂弟可以帮忙，但是他因为一次意外去世了，这让我感到非常沉重和痛苦。他是我们家中唯一的孩子，代表着我们家的一切希望和未来，失去他对于我们家来说是无法承受的打击。 我们全家人都在努力处理他留下来的事情，很多的工作需要我亲自去处理，而时间也就相应的非常有限。
我曾经考虑过辞职的事情，但是始终觉得在这里工作很开心，很有意义。可是现在，由于家庭的原因，我不得不奉父母之命，辞去我的工作，去照顾他们，这也是我今天写这份辞职报告的原因。
在这里，我再次感谢公司领导和同事对我的支持和关照，如果可能的话，我也希望能与公司保持联系，也许在生活中或者工作上需要各位的帮助。
再次感谢您们这些年的照顾和支持！
此致
敬礼
保安：XXX
二○XX年月日
尊敬的领导：
我是XXX公司的一名监控员，经过深思熟虑，我决定向您提交我的辞职报告。
我跟随公司多年，一直深爱着这份工作。刚加入该公司的时候，我就向往监控员这个岗位，因为我相信自己能够在此工作中有所成就。工作的过程中，我也确实有了很多的收获。首先，我的专业技术得到了很大的提高，掌握了一些先进的技巧，能够有效地处理疑点，同时也在工作中赢得了同事和领导的好评。其次，这份工作还锻炼了我的耐心、细心和责任心，让我能够处理好一些棘手的问题，并且时刻保持警觉。对于我这个人而言，可以说这份工作是我成长的一部分，是我的人生经验的一部分。
但是，随着经验的不断积累，我发现自己开始厌倦这份工作。其实，并不是这份工作本身无聊。相反，这份工作对于我来说非常有意义。问题在于，我发现自己需要的是一个更有挑战性的工作。每天不断地看着监控，处理千篇一律的监控事件，让我感觉自己已经走进了一个死胡同。
同时，我也深刻地认识到，这份工作对于生活的压抑是无法避免的。每天的工作是如此重复和单调，让我感觉自己已经沦为了一只机器。能够坚守这份工作多年，也是因为我对公司和职业的忠诚。但是，每次俯视下面熙熙攘攘的人群，我总会感觉到一些说不出的苍凉之感。仿佛自己已经出外了这个世界，成了一种非人类的存在。
总的来说，我并不讨厌自己的工作，但是我也不再对此充满热情。我需要一份更具挑战性的工作，让我感觉到更充实和有意义。因此，我在犹豫了很久之后决定离开这个职业，寻找一份更有发展前途和更有活力的工作。
在此，我要感谢公司和领导对我的支持和信任。我会在离开之前，完成好手头的工作，并且给予公司充足的时间来找到我的替代者。同时，如果公司在今后需要我协助处理一些问题，我也会随时准备奉献自己的力量。
最后，再次感谢公司以及所有与我共事的同事们，希望公司能够越来越好！
此致
敬礼！
XXX
二○XX年X月X日
尊敬的领导：
我是贵公司的一名监控员，经过深思熟虑，我决定辞职。
在过去的两年中，我一直在公司担任监控员一职，负责监控公司内部的安全和保障。在这个过程中，我遇到了各种各样的事情，包括员工违规、未按照公司规章制度行事、窃取公司机密等。我的工作是保护公司利益和保障员工的安全，但是，这份工作却让我感到非常沉重和无奈。
首先，我的工作负担过重。由于公司人员众多，我每天都需要进行大量的监控和调查，这让我没有足够的时间去处理其他的事情。有时候，在夜班之后，我还要参加疏散演练和安全会议，导致我在休息时间几乎没有时间休息和充电。这对我的身心健康造成了很大的影响。
其次，我的职业道德受到了很大的挑战。公司内部出现了一些事件，让我感到非常困惑和失望。某些员工的行为冷酷无情，他们不仅触犯了公司的规章制度，而且极端不尊重其他员工的生命安全。这让我对人性产生了很大的怀疑，也让我对公司内部的管理失去了信心。
最后，我的家庭生活已经受到了影响。由于工作负荷过重，我几乎没有时间陪伴我的家人和朋友。我现在的孩子已经渐渐长大，但是我却没有时间去陪伴他们，这让我非常的遗憾。
因此，经过深思熟虑，我决定辞去监控员的职位。我希望能够专注于自己的家庭生活，同时也希望能够找到一份更加自己喜欢的工作，更好的发挥自己的价值和才干。
最后，我要感谢公司的领导和同事们在我任职期间给予我的支持和信任。我希望公司能够继续保持良好的发展势头，在未来的发展中，取得更加辉煌的成绩。
衷心地祝福公司和同事们一切顺利。
此致
敬礼！
监控员
尊敬的公司领导：
您好！
我是贵公司的一名监控保安，已经在这里工作了两年多的时间。经过深思熟虑，我决定向公司提交辞职报告，原因如下：
1、工作环境陈旧且不够安全
作为一名监控保安，我深知工作环境对保安员的安全至关重要。然而，我所在的监控室却存在诸多安全隐患。首先，监控室的设备老旧，时常出现故障，使得我们无法对现场进行及时监控和处理；其次，监控室的空气不流通，长时间呆在里面会感到闷热和嗓子不舒服。这些因素严重影响了我们的工作效率和工作环境，给了我们极大的安全感知压力。
2、工作强度大且待遇不佳
作为一名保安员，在工作的同时还要承受着其他方面的压力。每天要担负着风险较大、责任重大的工作任务，而工作场所又不够舒适，导致身心俱疲，无法得到充分的休息和重视。同时，保安员的待遇一直处于低水平，加班费和保险福利等方面也没有得到很好的保障。作为一名有一定经验的保安员，我逐渐意识到这不仅影响我们的工作状态和生活品质，同时也难以招募到合适的人才加入。
3、愧对自身职责和责任
虽然我在工作中尽职尽责，但是由于上述原因，工作效率受到了极大限制，所以我不能完全保证工作的质量和安全性。在这点上，我深感愧对工作和职责。一份工作，如果不能尽心尽力去完成，就不能真正称之为一份职业。
因此，在深思熟虑后，我决定向公司提交辞职报告。希望公司能够从技术设备、工作环境、保障待遇、员工招募等多个方面予以加强和改进，为员工创造更好的工作和发展环境。
最后，再次感谢公司提供的工作机会和支持，祝愿公司业绩蒸蒸日上，员工生活愉快，取得更好的发展。
此致
敬礼！
敬礼！
敬礼！
辞职人：
×××
尊敬的领导：
我是贵公司的监控保安，担任这个岗位已经有两年了。这两年来，我感到自己的工作让我充实了，不仅在工作内容上有所提高，而且在团队合作方面也收获了很多。但是，由于个人原因，我不得不向贵公司递交辞职报告。
首先，我要感谢公司对我的信任和支持，让我有机会成长和展现自己的能力。在这里，我想表达我的感谢和敬意。我很珍惜能够在贵公司的监控保安岗位上所学到的知识和经验，也感谢我的同事们一路上的帮助和支持。
但是，我现在需要离开这个岗位，原因是我决定要回到我的家乡去发展。这并不是因为我对公司的工作不满意，而是因为个人的生活规划和家庭原因需要我离开这座城市，开始新的人生。
我相信，在我的经历中贵公司已经找到了一名更有才能的保安，他将会在这个岗位上更加出色地完成工作。我会将我的工作交接好，确保工作正常地进行下去。
我再次感谢公司为我提供的这个机会，也要感谢我的同事们在这两年里的帮助和支持。我真诚地希望公司蒸蒸日上，尤其是在监控保安这个岗位上，能够有更多的优秀人才加入工作，使整个团队更加富有活力和创新精神。
最后，我希望公司和我的同事们能够给予我理解和支持，让我的离职过程尽可能顺利，同时我也会尽力确保工作的平稳进行。对于过去的两年，我非常珍惜，我也希望这个经历能帮助我更好地发展自己的职业生涯。
再次感谢。
此致
敬礼！
XXXX年X月X日
（XXX）
尊敬的领导：
首先，我想对领导和同事们的帮助和支持表示由衷的感谢，大家对我的工作给予了充分的肯定和支持，让我在这里度过了难忘的时光。
然而，在此我不得不做出一个艰难的决定，即离开我的工作岗位。虽然我从心底里喜欢这份工作，但是由于一些个人原因，我必须离开。
首先，我工作的环境对我的身体健康存在一定的影响。我的工作需要长时间坐在监控室，观察屏幕中所显示的画面。长时间的缺乏运动导致我的身体状况越来越差，甚至有了颈椎病和腰椎间盘突出。
其次，我的劳动强度和工作压力巨大。在监控室工作需要持续保持高度的专注度，以避免遗漏任何一个重要的信息。这个职业需要承受巨大的心理压力，因为每时每刻都需要面对各种可能会出现的问题，而这些问题往往具有高度的危险性质。
最后，我希望有机会去挑战和尝试不同的事情。我认为人生需要不断的进步和发展，面对新事物和挑战，我会有更加有力的动力去努力和奋斗。
尽管离开这份工作让我感到无比的失落，但我也相信在未来的日子里，我会尽力地寻找到适合我的新工作和兴趣爱好。再次感谢领导和同事们的支持和鼓励，希望大家一切顺利。
此致
敬礼！
监控员
尊敬的领导：
我想向您提出一份关于我的辞职报告。我已经在公司工作了五年，其中三年担任监控保安。在这些年里，我一直工作认真负责，但是最近我认为我需要一个新的起点，我决定离开目前的职位，寻找生活的另一种可能。
首先，我要感谢公司给我这个机会，让我在这里工作。我从一名普通保安到监控保安岗位，每一个进步都离不开公司的支持和帮助。当然，我也要感谢我的同事们，尤其是我的上级主管，他们的耐心、理解和支持，为我提供了一个稳定的工作环境。
然而，随着时间的推移，我发现自己渴望更多的学习和发展机会。这家公司是一家优秀的企业，它的管理和运营一直走在行业的前列，但是在我看来，现在的我需要更多的挑战和刺激。我有一个梦想，想要尝试一些新的职业，并为我的职业生涯寻找一个新的方向。
另外，监控保安岗位是一份具有很强压力的工作。每天需要长时间关注监控画面，密切注意每一个环节的情况，时刻保持清醒的头脑和敏锐的观察力。这种工作对于身体和心理方面都是一种考验。我认为我需要一些新的尝试，这样可以充实我的生活，同时也能够保证我的身体健康。
综上所述，我认为现在是离开监控保安岗位的时候了。我要再次感谢公司和同事们的支持和信任，同时也感谢这份工作为我提供了经验和机会。我希望公司能够继续在行业中领先，我相信我们将来会有更多的交集，我也相信我们将来会一路前行。
最后，再次感谢公司和各位领导、同事们的支持和帮助，同时也请你们给予我一些时间来完美和分配工作，谢谢。
此致
敬礼
自荐人：
XXXXXX年X月XX日
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在搜索的过程中，趣祝福的编辑找到了一篇非常有用的“营销总监辞职报告”。随着个人素质的提高，写报告是必不可少的。在报告中，我们要适当地运用图表，而不是完全依靠文字描述。当我们撰写报告时，有一些方面需要注意。若您希望再次查看此页，请立即收藏以便查找。
xx总您好：
转眼间，我来公司已三个多月了。
回首在本公司的三个多月以来，真是一言难尽。我虽既有的小成绩，也有不足，但，还有很多的无奈和心酸。
也许下面很多话都比较尖锐，比较直接，也许有不少不成熟的地方，也许有不少欠考虑的地方，毕竟到公司的时间还不长。但我的目的只有一个，那就是：希望能对公司的发展对公司的发展有所裨益，希望公司的明天走得更稳健一点，走得更健康一点，走得更远一点。
这就够了。
革命是为了什么？
革命的目的是什么？
从历史和实践来看，革命无怪乎两个目的，一是推翻；二是改良。
那公司招我来的目的是什么呢？从进入公司的第一天开始，我就一直在问自己这个问题。这个问题，也许当初公司和我都没有认真去地考虑。但这个却是公司为什么请我来的根本点，也是我为什么到公司来的根本点。正因为没有考虑清楚，所以到今天，就出现一些原本就没有必要出现的问题。
终于直到现在，公司和我，虽然没有经过坦诚地沟通，但大家彼此却也终于知道：公司原本并不需要一个营销总监；公司也许更需要一个又一个的区域经理，一个又一个能够把烂市场起死回生的区域经理。
洪秀全，因为不知道革命的目的是什么，所以太平天国失败了；
孙中山也因为不知道革命的目的是什么，所以孙中山也失败了；
而只有毛泽东，清楚地知道，革命的目的就是：打土豪分田地，推翻旧社会，建立新社会，所以带领一帮兄弟，经过若干年艰苦卓绝的战争，终于实现了革命的目的。
而我们呢？
营销总监是做什么的呢？
虽然，这个问题很简单，但我们彼此并没有去认真深入地沟通和探讨。
就我个人来看，营销总监无非做三种事。
一是建立、规范和强化营销管理体系，职能侧重在于规范销售管理和品牌建设，但它往往是以牺牲短期业绩着眼于持续健康发展为前提。如果企业还没有超越生存基础目的的话，那聘请营销总监还并没有必要。这种营销总监才真的叫营销总监。
二是巩固和提升销售业绩，职能侧重在于市场开发和完成销售业绩，但它是往往以牺牲和透支市场为代价，搞掠夺式开发，与老板下达的业绩压力竞赛，尤其是在中国目前的这种企业环境里。这种营销总监应该叫销售总监才对，因为他背上背着两个指标：销量与回款。如果说我们公司还需要营销总监的，也只是需要这种营销总监。
三是建设品牌和公关策划，职能侧重于品牌拉动和公关开路，但它往往是来得快去得也快，“各领风骚三五年，你方唱罢我登台”。这种营销总监应该是市场总监才对，依xx强势的品牌拉动和公关新闻策划，把市场在短期内轰起来，市场起来之后，能否守得住，就看企业的造化了，销售系统能否支撑得住是关键。
所以，对比我们公司的现状来看，我们并不需要营销总监，也许更需要一些区域销售经理。絮我直言。这正好也和当初公司邀请我加盟的意向是一致的。但在当初，让我来做区域经理，也许我是不会来的，因为我本身就在做着区域经理，而且做得很好。于是公司就以做营销总监来打动我（这只是我的猜测，是否真的是这样，我并不知道，也不想知道），因为我需要一个更大的平台来实现自己的职业理想。于是我就来了。但来了之后，公司在试用期间把我放在某一个区域蹲点使用，当然，顺理成章，我也就成了一个区域经理。
这一点，我能理解公司的良苦用心，但这种做法好不好呢？坦白地说，我感觉很不好，这不仅对我是一种伤害，对公司更是一种伤害。我敢肯定，我现在蹲点来xx作xxxx市场远远比公司直接招我来做xxxx市场困难得多！
来自非市场的因素太多太多！
所以，不知道革命的目的来搞革命，只会把革命者和革命本身都弄得都很受伤，很被动。
说起这些，我不想去纠正我们的过去，过去的已经过去，重要的是面对将来。过去已经是这样的，我不想将来还是这样，公司和我都受不起这种时间的浪费。所以，我只想说明一点，以后，公司想让我做什么，就最好明
确地告诉我，我觉得能干，我就干；不能干，就不干。
不要连革命的目的都没有搞清楚，就让我去干革命。
我们是盯着目标还是过程？
因为我们革命的目的不清楚，所以，我们革命的目标也就变化莫定。
刚来的时候，公司告诉我：咱们公司的管理很混乱，我们需要把管理规范起来，加强制度化建设。于是我就开始抓营销体系的制度化建设。但制度化建设有两个前提：一是需要时间；二是需要顶住业绩压力。然而，这两点我们都没有做到，就急急地否定了新的制度。
第一，任何一项新制度的出台，肯定会破坏现有利益既得者的平衡，所以会遭到他们的反对，这肯定是需要时间和磨合期的。
美的，推行事业部制，花了三年时间，三年销量没有提升，反而下滑。但现在，美的做得怎么样呢？主动求变，活下来，而科龙一直没变，却几近死了。
第二，我们的制度监督者，尤其是财务系统，却对新制度抱着一种非常呵求的态度和原则，好像，新制度一出台，他们什么就都万事大吉了，只要按制度进行监控，就可以了。从来不从财务的角度进行一些分析工作，只是按部就班地控制；从来不从财务设计的角度进行一些反思工作，只是抓事后追究和处罚；如果是这样，那财务工作就太好做了。
第三，实行新制度后，一看，哎，销售与以前相比，没有提升，反而下降，所以新制度也不过如此嘛！那我们有没有分析一下，是什么原因导致这样的结果呢？是新制度的原因嘛？还是有其它因素？我们有没有深入地分析一下是市场因素和非市场因素？没有啊！
第四，实行新制度后，制度中的每个人都得调整，牺牲短期业绩不可避免的，
我们所能做的，就是把这种时间尽可能地缩短，而不是一点时间都不给。xxxx分公司推行新制度，是一个月时间都没给够。
第五，在新制度的试行过程中，作为制度的设计者，必须时刻跟进，随时调整，而公司并没有给我这个时间（我得去别的区域走访市场，远程跟进只能是不解近渴），却让制度的监督者来跟踪，可想而知，不能跟着情况的变化而调整的新制度却还得遭遇制度监督者的呵求（不懂销售的监督，纯从财务角度考虑），会是一个什么结果。
在上述五种因素的制约下，新营销体系流产是自然而然的，也是情理之中的。就是再好的制度，也是同理。
大家都在盯着过程，就忘了我们的目标。
就像一个故事讲的一样：有一个父子俩，在雪地上比赛走路，看谁走得直又快。父亲看着终点，一步一个脚印，做得既直又快，儿子看着自己走的每一步，走一步回头看一步，结果是又慢又弯曲。
其实，xx总，您的心情我完全以理解，您也并没有错。
也许错就错在我们实行新制度的基础还不成熟，因为对于我们目前来说，太需要的是业绩，而不是管理。
但我们的这种做法，让我害怕，我再不敢去推出了一些新的东西啦！因为我这样做的结果，好比是我拿出更多的绳子让人往我脖子上套一样！
而我们千变万化的目标调整，却也是让我无所适从。
一会儿，是完善新制度，马上就能适用全国；一会儿是走访区域市场，马上让它起死回生或者在销量显著上升；一会儿，又让蹲点xxxx区域上海，兼顾xxxx大区；一会儿，又让我就只做xxxx市场？下一步，又不知道是什么？
我成什么啦，我？
短短三个月，就让我来做这么多事情，能有一个结果吗？就是三个月，能做好一件事情，都是不容易的。
于是乎，在这种变化的目标中，自然而然的，从关注我的目标（目标太多变化太快根本无法关注）就变成盯着我的过程啦！
没有目标的过程，又会是什么样的呢？我急啊？我有力都使不上？
而这本身，就是一种本末倒置。于是乎，很自然，我每一件事，都无法抓出一个合理的很好的结果来。
体系的力量在哪里？
为什么前几年风光的国内家电企业，尤其是彩电行业，为什么到现在却整体亏损？
为什么前几年风光的国内保健品企业如此nb，为什么现
在却生意惨淡？
为什么前几年默默无闻的外资家电企业，现在却逐渐摆脱困境从幕后走向前台？
……
不是别的，就是体系营销作战的作用。
这些从打一个电话就可知道：
xx总，你可以以一个普通人的身份，随便拔打我们某一个职能部门或驻地分支机构的电话，随便了解一些情况，保证有很多人会说，“这个我不知道”“这个不是我管的”“那个你找xxxx吧”“那个xxxx现在不在”……
前段时间，中国质量万里行的一个朋友给我来电话说，前段时间，中国质量万里行在搞各个行业的明查暗访活动，其中抽到了我们公司。当时，抽查了总部的800免费电话和北京的服务电话，是以询问公司总部的地址为查询内容，但得到的答复很不令人如意。北京接电话的就很不客气地回答不知道，总部800电话也是很长时间才有人接，接了电话后也是说不知道。当初，我还不相信，于是我自己亲自试了一次，很让人生气。于是，一方面，我赶紧通知了总部和北京加强这一块；另一方面，赶紧与我那个朋友沟通，叫他们想办法一定不要公布了，免得影响不好。经过一番周折，花了不少关系和资源，最后终于搞定了。
这些，我没有说，又有谁知道呢？（其实，我是个很能说的人，只不过，现在我更加严格要求自己做了之后再说，甚至做了都不说！）
我想：
如果我们每个人都能把工作当成自己的家庭一样经营，尽心尽力，还有什么搞不好的呢？
如果我们每个人都能像天堂里的人一样，相互帮助，我们还有什么搞不定的呢？
如果我们每个体系的人都能这样的开展工作，那还有什么难题解决不了的呢？
xx总，还是回归到当初您对营销系统的要求：业绩增长50%，利润提升50%。
但这需要哪些前提、充分和必要条件呢？
如果我们的市场部门、生产部门、财务部门和行政部门等支持配套职能部门的职能服务意识和服务水平及能力都能同比增长50%，我们可以设想，完成上述目标还有问题吗？我敢保证，完成上述业绩绝对没有问题；
相反，如果我们的市场部门、生产部门、财务部门和行政部门等支持配套职能部门的职能服务意识和服务水平及能力都能同比增长不大或者下滑，就算我们销售系统的人员累死一批又一批，又能怎么样呢？那也很难保证能够完成上述业绩啊。
也许是销售部门的业绩很好用数字和指标来说明，于是大家都习惯于用这数字来往销售部门身上套。这是对的。我想每一个做销售的，应该也能接受。但是，我们其它部门呢？
先说我们财务部门：
不是说分支机构的报告二十四小时内必须回复吗？但我在xxxx区域蹲点的这段时间里，几乎很少看到过报告是在二十四小时回复的？绝大部分是必须催了几次之后才能看得到啊！我的报销单是在两个月后催了多少次之后才冲掉的啊！
请问全国这几个分支机构，有哪个分支机构没有碰到过财务部门开错增值税票之事？而且是经常开错？
几乎所有分支机构的库存的财务数据都有问题，那是不是我们的财务制度设计有问题呢？光来事后追究处罚能顶个屁用？
我们的财务还只停留在基本的记帐的水平上，从目前来看，可能连记帐都会出问题，更别谈辅助决策？我们每一个新品的推出、每一个特价机的推出、每一个老款的打折，是否都经过了财务的科学计算？是否都有明确的数据分析，告诉公司决策层，这个新品可以推出还是不要推出？这个特价机可以搞还是不可以搞？这个老款可以打折还是不可以打折？都没有啊！
薪酬标准的制定，财务部门能拿出分析数据吗？没有啊！
……
再说生产部门：
我们产品的生产成本为什么居高不下？为什么人家的生产成本却只有不到我们的一半（还开税票），而我们却做不了？
我们产品的质量为什么老是出一些低级的错误？比如：放错了开孔板？或者开孔板的尺寸不对？安错了灯泡？接上电源灯不亮等等？
我们的型
号很多，却为什么总是青黄不接呢？老的没有了，新的还没有出来？
我们的型号不少，但我们产品的生命周期却很短？匆忙上市又匆忙退市？
再说……
不说了。
原本我们的力量就很薄弱，原本我们的资源就很分散，我们需要把薄弱的力量分散的资源集中结合起来使用，我们才可以干点事情！否则，我们只可能是做历史的匆匆过客，被市场无情地抛弃。
体系的力量是惊人的是巨大的，孤军作战只会是让“英雄出师未捷身先死”；各自作战只会是互相拆台只会加速企业的灭亡！
华为有两句话说得很好：
“我们提倡学雷峰，但绝不能让雷峰吃亏！”
“我们提倡学焦裕禄，但绝不能让焦裕禄早逝！”
但我们呢？
企业文化的阻力可以杀死人
曾经有人这么说，文化的激励作用是巨大的，是从内到外的，它会渗透组织成员的每一根毛细血管；与此同时，文化的力量杀人是无形的却也是最厉害的，它可以像温水煮青蛙一样。
刚来公司时，记得有人提醒我“石总，您来之后，可要小心啊，公司里面可到处都是地雷啊，稍不小心，中了地雷还不知道怎么回事呢？”
记得我当时说过一句话，“只要我是为公司着想，对工作负责，不徇私，我想，公司领导会理解和支持的。所以，我说，就是前面有万丈深渊，有地雷阵，我也一样地勇往无前”。
然而，时至今日，我发现，我想错了。
却正如某人所说。
而我呢，却好象“出师未捷身先死”“伤痕累累”。
也许，这就是企业文化的力量杀人于无形中。
我想，如果我的引进能换来公司的企业文化的提升，这未尝也不是件好事。这关键就是xx总您的英明决策啊。
我想，有了xx总您的英明决策，有了大家对未来方向的坚定认识，我们上一个台阶是可能的，也是必然的。
正如联想的柳传志所说，做企业，就像撒土一样，撒一层土，把它夯实，再撒一层土，再把它夯实，层层撒土，层层夯实，企业就是这样的炼成的！
我们公司，又何尝不是如此，我们只有不断地引进专业人才，通过专业人才的引进，带来一股又一股清新的职业习惯和氛围，不断地融合和聚合，才能形成一种良好的积极向上的企业性格和文化。
而我们呢？
留不住外来人才，留不住新聘人才，永远就是那股旧有的习惯和势力在坚守阵地，就算是有些新鲜空气偶然吹进来，但最后还是被“吹”走了。
只有新进力量大或强到足以抵抗或阻止旧有势力的进攻或蔓延，新旧文化才可以和平共处或相互融合共同成长。
企业，也许永远就是在那两种文化中甚至更多文化的磨合中成长进步。任何一方的力量都不能足够强或太弱，否则，就是一边倒。文化的绝对垄断性就会表现得不可一世，文化就会杀人于无形中。
记得我刚到下面的分支机构出差时，听到很多负面语言，说什么“我到一个市场一言不发，临走时，就说你就这么干吧”，说什么“我到市场后，就批评大家，说什么这个做得不对，那个做得不对”，说什么“我专挑豪华宾馆住宿，住一晚就是三四百”，说什么“我不像个领导样子，与大家都打成一片”，说什么……，反正，什么说法都有，什么语言都有，真是的，让人哭笑不得！这哪是我啊，我是这样的吗？
别人不了解我，xx总您应该是比较了解我的啊！
也许一个人这么说，你会根本不相信；如果两个人也都这么说，你还是不会相信；但如果有十个人这么说，你就要考虑是怎么回事了；如果大家都这么说呢，你还会坚定立场吗？
如果答案是yes，我想，我终此一生为您服务，也是无怨无悔的。
然而，有此事情的变化和调整，我不知道是您的意思还是大家的意思？
不管怎么样，我觉得，作为公司高层领导（营销总监应算是高层领导）的工作调整，公
司至少应该事先和我沟通或打声招呼吧！然而，事实上，除了xx总裁助理跟我谈了一下之外，就没有其它的任何沟通啦！就算我是一个普通员工，也应该有最基本的知情权吧！我想，这也是组织对个体的最起码的尊重啊！
可是我们有吗？
哪有这么随意的啊？
就算是捏面团，也还需要先洗一下手啊，然后还需要用一下力啊！
还有一些事情，更是让人无法接受。
根据公司的规定，我的费用一部分是有标准定额的，一部分是实报实销的。在执行过程中，我所有的费用都没有超过公司规定的标准；而且，事实上，不仅没有超过公司的标准，反而是大大地低于公司标准。
就拿大家反应的住宿费来说吧。为了节约费用，我基本都是找朋友关系，住宿是尽可能地便宜（我住得最低的是我住宿标准的三分之一，最高的是一半，豪华宾馆之说从何而来？）；发生的一些市内交通费（打的费）也是实属必要：去机场、业务洽谈、客情沟通等，在这种时候时间和效率就摆在了第一位。但是，这些费用的发生，当初聘用协议是明文规定实报实销的。但现在却还要打报告才能核销？而且，公司在审核这些费用时，还要打电话到当地分支机构去查询，了解我是不是花了这些市内交通费？？？
xx总，我会为了这几十块钱的东西而这样干吗？有了这几十块钱我能富了吗？没有这几十块钱我能穷了吗？
xx总，信任啊，最基本的信任都没有啦！
这是一个公司对其营销总监的最基本的信任吗？？？就算是算作区域经理，也只有这么点信任吗？
在这种文化下，我们怎么能好好地干好工作啊！
家族制还是家族化？
家族制，到底好还是坏，没有一个定论。把企业不断地做强做大了，就是好的；把企业做小做垮了，就是不好的。
所以说，能适应并促进企业发展的，才是好的。
而我们呢？
我们在家族制这个问题上，却有许多值得商榷的地方。
xx总，除了您之外，还有许多您的亲戚在企业里，而且都在某一方面任着高职。不是说他们做得不好，也不是说他们仗势压人，但有一点是肯定的：xx总，您不能保证他们与您都是抱着一样的想把企业做强做大的想法，哪怕暂时牺牲些局部利益甚至个人利益，您能做得到，他们不全能做得到。
在这点上，应该说方太等家族企业是做得比较成功的。
方太最彻底地执行两个原则：
1、口袋理论。只有自己与儿子的口袋是同一个口袋。也就是说，除了亲生儿子外（只适用一个儿子，不适用多个儿子）别的任何亲戚都不能进入这个企业。要么，就单独给他另外一个企业，让他自己去折腾去。
2、家族制而非家族化。允许家族的人进入自己的企业，但不是家族的每个人都可以进入自己的企业，符合口袋理论的才可以进入。这就严格控制了裙带关系的产生。
而我们呢？
第一：在这点上，我们公司，虽然目前没有大的问题产生（还好，公司现在还可以控制他们，一旦有一天，他们无法受控时，那对企业绝对是致命的），但无疑给企业的发展壮大带来了很大隐形炸弹和无形障碍，这些问题迟早会爆发，而且一旦爆发起来，那就是不可收拾的。
第二：由于这些人的存在，给公司塑造一种公开公平公正的企业文化带来了很大的阻力和困难。也许他们都做得很好，但大家对这些“皇亲国戚”还是带着一种另外的眼光在审视，这自然而然地对他们产生一种“偏斜”和“偏差”，从而自然而然地对树立企业良好的“三公”文化带来了破坏性。
第三：在创业初期，大家可以共苦，但过了创业期后，大家能否相安无事就很难说了；而且，在渡过创业期后，怎么合理分配胜利果实，则又会是一场“剪不断理还乱”的难断家务；而且，更有甚者，拿了桌子上面，又开始拿桌子下面的。
这就是家族化的问题。
公司能有明天吗？
问自己这个问题时，心中一种说不清的感觉。
从内心期望来说，我们当
然希望公司越来越好，越来越发达，越来越兴旺，越来越强大，越来越nb。
然而，这只是我们的一厢情愿。
我们有这个充分条件吗？
我们有这个必要条件吗？
我们有实现这个目标的资源积累和赢利模式吗？
我们有实现这个目标的制度保障和组织架构吗？
我们有实现这个目标的人才储备和人才机制吗？
……
然而，这些我们好象都没有啊！要有，也都只是短板。
虽然，我们有一个还算不错的老板，但没有上述这些条件或条件不足，没有很好的组织架构和人才机制，也就没有强有力的管理水平和执行水平，所以这些因素就构成我们企业前景的困扰因素。
但是，也并不是说，没有上述因素，我们的明天就很暗淡。
应该说，我们也有自身的很多优势：
领导团队的事业心；基层员工的责任心；行业本身的发展前景以及目前市场经济的发展空间等，这些都构成了我们能够追赶美好明天的因素，只要我们把这些优势发挥到极致，把我们的劣势变为优势，我们的明天一定会更美好。
xx总，所有这些，也许很不中听，也许很逆耳，也许很打击人，但有三点是非常肯定的：
1、我不是刻意去中伤什么，也不是刻意去评论什么（我是最不屑那么做的人，来公司这么长时间了，我是第一次也许是最后一次），我只是想让xx总知道和明白，我们需要改善和加强的地方太多了，不然，我们谈何公司的明天啊？
2、我本身确也存在很多问题，对自己的定位上、在心态的把握上、与大家的沟通上，我有很多做得非常不够的地方，那是我该深刻检讨的方面，也是急需提高的方面；
3、我对公司的关注胜过一切，我非常相信xx总您能把这个企业带向成功走
向未来，所以，终于，一鼓作气说了这么多。但是，如果你不能明辨是非、分清黑白，依然是自以为是、言而无信，那么你想把企业搞起来，几乎是很难的。
说了这么多，目的只有两个：第一，告诉您我准备辞职和为什么辞职？第二，告诉您企业要做强做大，上述所说的是不可忽略的。是否有用，全在于您怎么看了。
当然，您我都不用担心也不必担心，地球离了谁都照转。
同时，附上我的辞职报告，请予以批准。
*总：
转眼间，我来公司已三个多月了。
回首三个多月以来，真是一言难尽。既有成绩，也有不足，但，还有很多的无奈和心酸。
也许下面很多话都比较尖锐，比较直接，也许有不少不成熟的地方，也许有不少欠考虑的地方，毕竟到公司的时间还不长。但我的目的只有一个，那就是：希望能对公司的发展对公司的发展有所裨益，希望公司的明天走得更稳健一点，走得更健康一点，走得更远一点。
这就够了。
革命是为了什么？
革命的目的是什么？
从历史和实践来看，革命无怪乎两个目的，一是****；二是改良。
那公司招我来的目的是什么呢？从进入公司的第一天开始，我就一直在问自己这个问题。这个问题，也许当初公司和我都没有认真去地考虑。但这个却是公司为什么请我来的根本点，也是我为什么到公司来的根本点。正因为没有考虑清楚，所以到今天，就出现一些原本就没有必要出现的问题。
终于直到现在，公司和我，虽然没有经过坦诚地沟通，但大家彼此却也终于知道：公司原本并不需要一个营销总监；公司也许更需要一个又一个的区域经理，一个又一个能够把烂市场起死回生的区域经理。
洪秀全，因为不知道革命的目的是什么，所以太平天国失败了；
孙中山也因为不知道革命的目的是什么，所以孙中山也失败了；
而只有毛泽东，清楚地知道，革命的目的就是：打土豪分田地，****旧社会，建立新社会，所以带领一帮兄弟，经过若干年艰苦卓绝的战争，终于实现了革命的目的。
而我们呢？
营销总监是做什么的呢？
虽然，这个问题很简单，但我们彼此并没有去认真深入地沟通和探讨。
就我个人来看，营销总监无非做三种事。
一是建立、规范和强化营销管理体系，职能侧重在于规范销售管理和品牌建设，但它往往是以牺牲短期业绩着眼于持续健康发展为前提。如果企业还没有超越生存基础目的的话，那聘请营销总监还并没有必要。这种营销总监才真的叫营销总监。
二是巩固和提升销售业绩，职能侧重在于市场开发和完成销售业绩，但它是往往以牺牲和透支市场为代价，搞掠夺式开发，与老板下达的业绩压力竞赛，尤其是在中国目前的这种企业环境里。这种营销总监应该叫销售总监才对，因为他背上背着两个指标：销量与回款。如果说我们公司还需要营销总监的，也只是需要这种营销总监。
三是建设品牌和公关策划，职能侧重于品牌拉动和公关开路，但它往往是来得快去得也快，“各领风骚三五年，你方唱罢我登台”。这种营销总监应该是市场总监才对，依*强势的品牌拉动和公关新闻策划，把市场在短期内轰起来，市场起来之后，能否守得住，就看企业的造化了，销售系统能否支撑得住是关键。
所以，对比我们公司的现状来看，我们并不需要营销总监，也许更需要一些区域销售经理。絮我直言。这正好也和当初公司邀请我加盟的意向是一致的。但在当初，让我来做区域经理，也许我是不会来的，因为我本身就在做着区域经理，而且做得很好。于是公司就以做营销总监来打动我（这只是我的猜测，是否真的是这样，我并不知道，也不想知道），因为我需要一个更大的平台来实现自己的职业理想。于是我就来了。但来了之后，公司在试用期间把我放在某一个区域蹲点使用，当然，顺理成章，我也就成了一个区域经理。
这一点，我能理解公司的良苦用心，但这种做法好不好呢？坦白地说，我感觉很不好，这不仅对我是一种伤害，对公司更是一种伤害。我敢肯定，我现在蹲点来*作**市场远远比公司直接招我来做**市场困难得多！
来自非市场的因素太多太多！
所以，不知道革命的目的来搞革命，只会把革命者和革命本身都弄得都很受伤，很被动。
说起这些，我不想去纠正我们的过去，过去的已经过去，重要的是面对将来。过去已经是这样的，我不想将来还是这样，公司和我都受不起这种时间的浪费。所以，我只想说明一点，以后，公司想让我做什么，就最好明确地告诉我，我觉得能干，我就干；不能干，就不干。
不要连革命的目的都没有搞清楚，就让我去干革命。
我们是盯着目标还是过程？
因为我们革命的目的不清楚，所以，我们革命的目标也就变化莫定。
刚来的时候，公司告诉我：咱们公司的管理很混乱，我们需要把管理规范起来，加强制度化建设。于是我就开始抓营销体系的制度化建设。但制度化建设有两个前提：一是需要时间；二是需要顶住业绩压力。然而，这两点我们都没有做到，就急急地否定了新的制度。
第一，任何一项新制度的出台，肯定会破坏现有利益既得者的平衡，所以会遭到他们的反对，这肯定是需要时间和磨合期的。
美的，推行事业部制，花了三年时间，三年销量没有提升，反而下滑。但现在，美的做得怎么样呢？主动求变，活下来，而科龙一直没变，却几近死了。
第二，我们的制度监督者，尤其是财务系统，却对新制度抱着一种非常呵求的态度和原则，好像，新制度一出台，他们什么就都万事大吉了，只要按制度进行监控，就可以了。从来不从财务的角度进行一些分析工作，只是按部就班地控制；从来不从财务设计的角度进行一些反思工作，只是抓事后追究和处罚；如果是这样，那财务工作就太好做了。
尊敬的公司领导:
大家好！经过我的考虑和公司的实际情况，我决定向公司申请辞职。当我提交这份辞呈时，我的心情非常沉重。
现在，公司的发展需要每个人都尽自己最大的努力。由于身体不好和一些个人原因，无法为公司做出相应的贡献，也无法忍受坐在公司里无所事事，所以请假。
面对房地产冰河时期的阴霾，为了节约成本和人力支出，消除职场疲劳带来的“七年之痒”，刚过完第一个法定端午节，我就不得不带着遗憾和悲伤正式向天工地产递交辞呈。
这六年来，天工地产给了我很多，特别是把我从一个房地产门外汉培养成了行业内的专业人士。正因为如此，我会一直感激天宫地产，这份感情会一直伴随我以后的人生旅途。Xx，XX，是我永远不会忘记的一天，因为是我到天宫置业报到的那一天，永远固定在我的记忆里。
20xx，x，月x，也将是我永生难忘的一天，因为这一天我正式向天工地产递交了辞呈，也将铭刻在我的脑海里。除了父母和自己的生日，以上两天我都会一直记得。因为这些日子，要么给我生活，要么改变我的生活，要么让我明白做人的基本原则——孝顺。
尽管如此，天下没有不散的宴席，也没有不求回报的鲜花。为了我自以为是的未来，我还必须向天工地产递交辞呈，按照公司规定办理离职手续。
我在天工地产的六年，是六年的努力，六年的学习，六年的进步，六年的感动，六年的难忘经历。多少风雨飘摇的经历，多少个日日夜夜，多少个同事夜以继日的并肩作战，多少个事件终于以惊心动魄的微笑开始，多少...无数感人的场景，一个接一个，似乎随时都在我眼前闪过，让人感到兴奋和想象。
我的人生没有多少6年，也没有多少记忆深刻的6年，但在天宫地产的6年，可能会成为我人生中最闪亮最难忘的6年。天宫地产的未来还很长，我的`人生也很长。
无论未来发生什么，我都会继续关注天宫地产，尽我所能帮助天宫地产。在为自己祈祷的同时，祝天宫地产未来好运，祝天宫地产一路顺风！我相信我的人生会很精彩，我也相信天宫地产未来会更精彩！
对不起，我不能继续和你一起努力了。很遗憾我们不能有所有人的陪伴。以后无论去哪里，我都不会忘记我曾经在这里工作，学习，生活。我的搭档在这里。
经过一段时间的思考，我终于决定辞职。我只想有一个明确的方向，朝着这个方向努力。请批准上述辞职。谢谢
此致
敬礼
申请人：xxxx
日期：xxxxx
尊敬的公司领导：您们好！
在经过我的考虑和公司的实际情况之后，我决定向公司提出辞职申请。递交这份辞呈时，我的心情十分沉重。现在公司的发展需要大家竭尽全力，由于我身体状态不佳，和一些个人原因的影响，无法为公司做出相应的贡献，自已心里也不能承受现在这样坐在公司却无所作为，因此请求允许离开。
面对房地产冰期的阴霾，为了节约成本与人力支出，并消除职场疲钝所产生的“7年之痒”，在日以追夜的共同作战场面，多少始于惊心动魄终于喜笑颜开的事件，多少??令人数不胜数的感人场景，一出出、一幕幕，似乎随时都在我的眼前闪现，让人荡气回肠，令人浮想联翩。人生没有多少6年，也没有多少能有深刻记忆的6年，但在天工地产的6年，也许将成为我生命中最为闪光和值得回味的6年。天工地产的未来还很漫长，我的人生也还很漫长。无论将来如何，我将继续关注天工地产，并在竭尽所能的情况下帮助天工地产。在为自己祈祷的同时，更为天工地产祝福，祝自己未来幸运，也祝天工地产一路走好！我相信自己的人生会很精彩，我也深信天工地产的未来会更加精彩！
很抱歉，不能继续和大家一起努力了。很遗憾，不能有大家的陪伴了。不管以后走到哪，我都不会忘记自己曾经在这里工作，学习，生活，这里有我的伙伴。经过一段时间的思考，最终做出辞职的决定。我只是希望有个明确的方向，并朝着这个方向努力。以上辞呈，恳请批准。谢谢！
此致
敬礼
辞职人：xxxxx
20xx年x月x日
某企业，曾花了半年时间，挖来了一位营销总监。不到三个月，这位年仅26岁的营销总监就把工作搞得有声有色颇有成绩。然而，他却毅然决然地辞职而去。这是为什么呢？下面是他辞职信的内容：
公司招我来的目的是什么呢？从进入公司的第一天开始，我就一直在问自己这个问题。直到现在，公司和我，虽然没有经过坦诚地沟通，但大家彼此却也终于知道：公司原本并不需要一个营销总监；公司也许更需要一个又一个的区域经理，一个又一个能够把烂市场起死回生的区域经理。
刚来的时候，公司告诉我：咱们公司的管理很混乱，我们需要把管理规范起来，加强制度化建设。于是我就开始抓营销体系的制度化建设。但制度化建设有两个前提：一是需要时间；二是需要顶住业绩压力。然而，这两点我们都没有做到，就急急地否定了新的制度。
我们的制度监督者，尤其是财务系统，却对新制度抱着一种非常呵求的态度和原则，好像，新制度一出台，他们什么就都万事大吉了，只要按制度进行监控，就可以了。
在新制度的试行过程中，作为制度的设计者，必须时刻跟进，随时调整，而公司并没有给我这个时间，可想而知，不能跟着情况的变化而调整的新制度却还得遭遇制度监督者的呵求（不懂销售的监督，纯从财务角度考虑），会是一个什么结果。
种种种因素的制约下，新营销体系流产是自然而然的，也是情理之中的。就是再好的制度，也是同理。
大家都在盯着过程，就忘了我们的目标。
也许错就错在我们实行新制度的基础还不成熟，因为对于我们目前来说，太需要的是业绩，而不是管理。
体系的力量在哪里？
如果我们每个人都能把工作当成自己的家庭一样经营，尽心尽力，还有什么搞不好的呢？
如果我们每个体系的人都能这样的开展工作，那还有什么难题解决不了的呢？
原本我们的力量就很薄弱，原本我们的资源就很分散，我们需要把薄弱的力量分散的资源集中结合起来使用，我们才可以干点事情！否则，我们只可能是做历史的匆匆过客，被市场无情地抛弃。
xx地产领导：
您好！面对房地产冰期的阴霾，为了节约成本与人力支出，并消除职场疲钝所产生的“7年之痒”，在第一个法定端午节刚刚结束之时，我不得不遗憾而凄婉地正式向xx地产提出辞呈。在过去的6年中，xx地产给予了我很多很多，尤其是把我从一个房地产门外汉培养成了业内的专业人士。
为此，我将永远对xx地产充满感激之情，这种情愫亦将永远伴随我未来的人生旅程。20xx年xx月xx日，是我永生难忘的日子，因为这一天是我到xx地产报到的日子，它将永远定格在我的记忆深处。20xx年xx月xx日，也将是我不会忘记的日子，因为这一天我正式向xx地产提出辞呈，它同样会铭刻在我的脑海之中。除了父母与自己的生日以外，我还将永远记住前述两个日子。因为这几个日子，要么赋予我生命，要么改变我人生，要么使我懂得为人的基本准则—孝道。尽管如此，天下没有不散的宴席，世上没有不谢的花朵，为了自己自以为是的未来，我也必须向xx地产提出辞呈，并按公司的规定办理离职手续。
在xx地产的xx年，是我努力的xx年、学习的xx年、进步的xx年、感动的xx年，也是刻骨铭心的xx年。多少风雨历程，多少日日夜夜，多少同仁们夜以继日、日以追夜的共同作战场面，多少始于惊心动魄终于喜笑颜开的事件，多少……令人数不胜数的感人场景，一出出、一幕幕，似乎随时都在我的眼前闪现，让人荡气回肠，令人浮想联翩。人生没有多少xx年，也没有多少能有深刻记忆的xx年，但在xx地产的xx年，也许将成为我生命中最为闪光和值得回味的xx年。
xx地产的未来还很漫长，我的人生也还很漫长。无论将来如何，我将继续关注xx地产，并在竭尽所能的情况下帮助xx地产。在为自己祈祷的同时，更为xx地产祝福，祝自己未来幸运，也祝xx地产一路走好！我相信自己的人生会很精彩，我也深信xx地产的未来会更加精彩！
以上辞呈，恳请批准。谢谢！
此致！
敬礼！
亲爱的房地产领导:
您好！
面对房地产冰河期的阴霾，为了节省成本和人力支出，消除职场疲劳带来的“七年之痒”，刚过完第一个法定端午节，就不得不带着遗憾和悲伤正式向xx地产递交辞呈。6年来，xx地产给了我很多，特别是把我从一个房地产门外汉培养成了行业内的专业人士。正因为如此，我会一直感激xx地产，这份感情会一直伴随我以后的人生旅途。20xx年4月7日，是我永远不会忘记的一天，因为这一天是我到xx地产报到的日子，永远固定在我的记忆里。
20xx年6月10日，也将是我永生难忘的一天，因为这一天我正式向xx地产递交了辞呈，也将铭刻在我的脑海里。除了父母和自己的生日，以上两天我都会一直记得。因为这些日子，要么给我生活，要么改变我的生活，要么让我明白做人的基本原则——孝顺。尽管如此，天下没有不散的宴席，也没有不求回报的鲜花。为了我自以为是的未来，我必须向xx房地产提交辞呈，并按照公司规定办理离职手续。
在xx地产的五年，是五年的努力，五年的学习，五年的进步，五年的感动，五年的难忘经历。多少风雨飘摇的经历，多少个日日夜夜，多少个同事夜以继日的并肩作战，多少个事件终于以惊心动魄的微笑开始，多少...无数感人的场景，一个接一个，似乎随时都在我眼前闪过，让人感到兴奋和想象。
人生5年不多，记忆深刻的5年也不多，但在xx地产的5年可能会成为我人生中最闪亮最难忘的5年。Xx地产前途无量，我的人生也是。不管以后怎么样，我都会继续关注xx地产，尽我所能帮助xx地产。在为自己祈祷的同时，祝xx地产未来好运，祝xx地产一路顺风！我相信我的人生会很精彩，我也深信xx地产未来会更精彩！
此致
敬礼
申请人：xxxx
日期：xxxxx
【引言】
某企业，曾花了半年时间，到另一家著名企业去挖来了一位营销总监。在不到三个月的时间里，这位年仅26岁的营销总监就把工作搞得有声有色颇有成绩。然而，就在大家都普遍看好这位年轻的营销总监时，他却毅然决然地辞职而去。这是为什么呢？
【正文】
*总：转眼间，我来公司已三个多月了。
回首三个多月以来，真是一言难尽。既有成绩，也有不足，但，还有很多的无奈和心酸。
也许下面很多话都比较尖锐，比较直接，也许有不少不成熟的地方，也许有不少欠考虑的地方，毕竟到公司的时间还不长。但我的目的只有一个，那就是：希望能对公司的发展对公司的发展有所裨益，希望公司的明天走得更稳健一点，走得更健康一点，走得更远一点。
这就够了。
革命是为了什么？
革命的目的是什么？
从历史和实践来看，革命无怪乎两个目的，一是推翻；二是改良。
那公司招我来的目的是什么呢？从进入公司的第一天开始，我就一直在问自己这个问题。而我们呢？
营销总监是做什么的呢？
虽然，这个问题很简单，但我们彼此并没有去认真深入地沟通和探讨。
就我个人来看，营销总监无非做三种事。
一是建立、规范和强化营销管理体系，职能侧重在于规范销售管理和品牌建设，但它往往是以牺牲短期业绩着眼于持续健康发展为前提。如果企业还没有超越生存基础目的的话，那聘请营销总监还并没有必要。这种营销总监才真的叫营销总监。
二是巩固和提升销售业绩，职能侧重在于市场开发和完成销售业绩，但它是往往以牺牲和透支市场为代价，搞掠夺式开发，与老板下达的业绩压力竞赛，尤其是在中国目前的这种企业环境里。这种营销总监应该叫销售总监才对，因为他背上背着两个指标：销量与回款。如果说我们公司还需要营销总监的，也只是需要这种营销总监。
三是建设品牌和公关策划，职能侧重于品牌拉动和公关开路，但它往往是来得快去得也快，“各领风骚三五年，你方唱罢我登台”。这种营销总监应该是市场总监才对，依*强势的品牌拉动和公关新闻策划，把市场在短期内轰起来，市场起来之后，能否守得住，就看企业的造化了，销售系统能否支撑得住是关键。
刚来的时候，公司告诉我：咱们公司的管理很混乱，我们需要把管理规范起来，加强制度化建设。于是我就开始抓营销体系的制度化建设。但制度化建设有两个前提：一是需要时间；二是需要顶住业绩压力。然而，这两点我们都没有做到，就急急地否定了新的制度。
第一，任何一项新制度的出台，肯定会破坏现有利益既得者的平衡，所以会遭到他们的反对，这肯定是需要时间和磨合期的。
美的，推行事业部制，花了三年时间，三年销量没有提升，反而下滑。但现在，美的做得怎么样呢？主动求变，活下来，而科龙一直没变，却几近死了。
第二，我们的制度监督者，尤其是财务系统，却对新制度抱着一种非常呵求的态度和原则，好像，新制度一出台，他们什么就都万事大吉了，只要按制度进行监控，就可以了。从来不从财务的角度进行一些分析工作，只是按部就班地控制；从来不从财务设计的角度进行一些反思工作，只是抓事后追究和处罚；如果是这样，那财务工作就太好做了。
第三，实行新制度后，一看，哎，销售与以前相比，没有提升，反而下降，所以新制度也不过如此嘛！那我们有没有分析一下，是什么原因导致这样的结果呢？是新制度的原因嘛？还是有其它因素？我们有没有深入地分析一下是市场因素和非市场因素？没有啊！
第四，实行新制度后，制度中的每个人都得调整，牺牲短期业绩不可避免的，
我们所能做的，就是把这种时间尽可能地缩短，而不是一点时间都不给。**分公司推行新制度，是一个月时间都没给够。
第五，在新制度的试行过程中，作为制度的设计者，必须时刻跟进，随时调整，而公司并没有给我这个时间（我得去别的区域走访市场，远程跟进只能是不解近渴），却让制度的监督者来跟踪，可想而知，不能跟着情况的变化而调整的新制度却还得遭遇制度监督者的呵求（不懂销售的监督，纯从财务角度考虑），会是一个什么结果。
在上述五种因素的制约下，新营销体系流产是自然而然的，也是情理之中的。就是再好的制度，也是同理。
大家都在盯着过程，就忘了我们的目标。
就像一个故事讲的一样：有一个父子俩，在雪地上比赛走路，看谁走得直又快。父亲看着终点，一步一个脚印，做得既直又快，儿子看着自己走的每一步，走一步回头看一步，结果是又慢又弯曲。
其实，*总，您的心情我完全以理解，您也并没有错。
也许错就错在我们实行新制度的基础还不成熟，因为对于我们目前来说，太需要的是业绩，而不是管理。
但我们的这种做法，让我害怕，我再不敢去推出了一些新的东西啦！因为我这样做的结果，好比是我拿出更多的绳子让人往我脖子上套一样！
而我们千变万化的目标调整，却也是让我无所适从。
一会儿，是完善新制度，马上就能适用全国；一会儿是走访区域市场，马上让它起死回生或者在销量显著上升；一会儿，又让蹲点**区域上海，兼顾**大区；一会儿，又让我就只做**市场？下一步，又不知道是什么？
我成什么啦，我？
短短三个月，就让我来做这么多事情，能有一个结果吗？就是三个月，能做好一件事情，都是不容易的。
于是乎，在这种变化的目标中，自然而然的，从关注我的目标（目标太多变化太快根本无法关注）就变成盯着我的过程啦！
没有目标的过程，又会是什么样的呢？我急啊？我有力都使不上？
而这本身，就是一种本末倒置。于是乎，很自然，我每一件事，都无法抓出一个合理的很好的结果来。
体系的力量在哪里？
为什么前几年风光的国内家电企业，尤其是彩电行业，为什么到现在却整体亏损？
为什么前几年风光的国内保健品企业如此nb，为什么现在却生意惨淡？
为什么前几年默默无闻的外资家电企业，现在却逐渐摆脱困境从幕后走向前台？
……
不是别的，就是体系营销作战的作用。
这些从打一个电话就可知道：
*总，你可以以一个普通人的身份，随便拔打我们某一个职能部门或驻地分支机构的电话，随便了解一些情况，保证有很多人会说，“这个我不知道”“这个不是我管的”“那个你找**吧”“那个**现在不在”……
前段时间，中国质量万里行的一个朋友给我来电话说，前段时间，中国质量万里行在搞各个行业的明查暗访活动，其中抽到了我们公司。当时，抽查了总部的800免费电话和北京的服务电话，是以询问公司总部的地址为查询内容，但得到的答复很不令人如意。北京接电话的就很不客气地回答不知道，总部800电话也是很长时间才有人接，接了电话后也是说不知道。当初，我还不相信，于是我自己亲自试了一次，很让人生气。于是，一方面，我赶紧通知了总部和北京加强这一块；另一方面，赶紧与我那个朋友沟通，叫他们想办法一定不要公布了，免得影响不好。经过一番周折，花了不少关系和资源，最后终于搞定了。
这些，我没有说，又有谁知道呢？（其实，我是个很能说的人，只不过，现在我更加严格要求自己做了之后再说，甚至做了都不说！）
我想：
如果我们每个人都能把工作当成自己的家庭一样经营，尽心尽力，还有什么搞不好的呢？
如果我们每个人都能像天堂里的人一样，相互帮助，我们还有什么搞不定的呢？
如果我们每个体系的人都能这样的开展工作，那还有什么难题解决不了的呢？
*总，还是回归到当初您对营销系统的要求：业绩增长50%，利润提升50%。
但这需要哪些前提、充分和必要条件呢？
如果我们的市场部门、生产部门、财务部门和行政部门等支持配套职能部门的职能服务意识和服务水平及能力都能同比增长50%，我们可以设想，完成上述目标还有问题吗？我敢保证，完成上述绩绝对没有问题；
相反，如果我们的市场部门、生产部门、财务部门和行政部门等支持配套职能部门的职能服务意识和服务水平及能力都能同比增长不大或者下滑，就算我们销售系统的人员累死一批又一批，又能怎么样呢？那也很难保证能够完成上述业绩啊。
也许是销售部门的业绩很好用数字和指标来说明，于是大家都习惯于用这数字来往销售部门身上套。这是对的。我想每一个做销售的，应该也能接受。但是，我们其它部门呢？
先说我们财务部门：
不是说分支机构的报告二十四小时内必须回复吗？但我在**区域蹲点的这段时间里，几乎很少看到过报告是在二十四小时回复的？绝大部分是必须催了几次之后才能看得到啊！我的报销单是在两个月后催了多少次之后才冲掉的啊！
请问全国这几个分支机构，有哪个分支机构没有碰到过财务部门开错增值税票之事？而且是经常开错？
几乎所有分支机构的库存的财务数据都有问题，那是不是我们的财务制度设计有问题呢？光来事后追究处罚能顶个屁用？
我们的财务还只停留在基本的记帐的水平上，从目前来看，可能连记帐都会出问题，更别谈辅助决策？我们每一个新品的推出、每一个特价机的推出、每一个老款的打折，是否都经过了财务的科学计算？是否都有明确的数据分析，告诉公司决策层，这个新品可以推出还是不要推出？这个特价机可以搞还是不可以搞？这个老款可以打折还是不可以打折？都没有啊！
薪酬标准的制定，财务部门能拿出分析数据吗？没有啊！
……
再说生产部门：
我们产品的生产成本为什么居高不下？为什么人家的生产成本却只有不到我们的一半（还开税票），而我们却做不了？
我们产品的质量为什么老是出一些低级的错误？比如：放错了开孔板？或者开孔板的尺寸不对？安错了灯泡？接上电源灯不亮等等？
我们的型号很多，却为什么总是青黄不接呢？老的没有了，新的还没有出来？
我们的型号不少，但我们产品的生命周期却很短？匆忙上市又匆忙退市？
再说……
不说了。
原本我们的力量就很薄弱，原本我们的资源就很分散，我们需要把薄弱的力量分散的资源集中结合起来使用，我们才可以干点事情！否则，我们只可能是做历史的匆匆过客，被市场无情地抛弃。
体系的力量是惊人的是巨大的，孤军作战只会是让“英雄出师未捷身先死”；各自作战只会是互相拆台只会加速企业的灭亡！
华为有两句话说得很好：
“我们提倡学雷峰，但绝不能让雷峰吃亏！”
“我们提倡学焦裕禄，但绝不能让焦裕禄早逝！”
但我们呢？
企业文化的阻力可以杀死人
曾经有人这么说，文化的激励作用是巨大的，是从内到外的，它会渗透组织成员的每一根毛细血管；与此同时，文化的力量杀人是无形的却也是最厉害的，它可以像温水煮青蛙一样。
刚来公司时，记得有人提醒我“石总，您来之后，可要小心啊，公司里面可到处都是地雷啊，稍不小心，中了地雷还不知道怎么回事呢？”
记得我当时说过一句话，“只要我是为公司着想，对工作负责，不徇私，我想，公司领导会理解和支持的。所以，我说，就是前面有万丈深渊，有地雷阵，我也一样地勇往无前”。
然而，时至今日，我发现，我想错了。
却正如某人所说。
而我呢，却好象“出师未捷身先死”“伤痕累累”。
也许，这就是企业文化的力量杀人于无形中。
我想，如果我的引进能换来公司的企业文化的提升，这未尝也不是件好事。这关键就是*总您的英明决策啊。
我想，有了*总您的英明决策，有了大家对未来方向的坚定认识，我们上一个台阶是可能的，也是必然的。
正如联想的柳传志所说，做企业，就像撒土一样，撒一层土，把它夯实，再撒一层土，再把它夯实，层层撒土，层层夯实，企业就是这样的炼成的！
我们公司，又何尝不是如此，我们只有不断地引进专业人才，通过专业人才的引进，带来一股又一股清新的职业习惯和氛围，不断地融合和聚合，才能形成一种良好的积极向上的企业性格和文化。
而我们呢？
留不住外来人才，留不住新聘人才，永远就是那股旧有的习惯和势力在坚守阵地，就算是有些新鲜空气偶然吹进来，但最后还是被“吹”走了。
只有新进力量大或强到足以抵抗或阻止旧有势力的进攻或蔓延，新旧文化才可以和平共处或相互融合共同成长。
企业，也许永远就是在那两种文化中甚至更多文化的磨合中成长进步。任何一方的力量都不能足够强或太弱，否则，就是一边倒。文化的绝对垄断性就会表现得不可一世，文化就会杀人于无形中。
记得我刚到下面的分支机构出差时，听到很多负面语言，说什么“我到一个市场一言不发，临走时，就说你就这么干吧”，说什么“我到市场后，就批评大家，说什么这个做得不对，说什么……，反正，什么说法都有，什么语言都有，真是的，让人哭笑不得！这哪是我啊，我是这样的吗？
别人不了解我，*总您应该是比较了解我的啊！
也许一个人这么说，你会根本不相信；如果两个人也都这么说，你还是不会相信；但如果有十个人这么说，你就要考虑是怎么回事了；如果大家都这么说呢，你还会坚定立场吗？
如果答案是yes，我想，我终此一生为您服务，也是无怨无悔的。
然而，有此事情的变化和调整，我不知道是您的意思还是大家的意思？
不管怎么样，我觉得，作为公司高层领导（营销总监应算是高层领导）的工作调整，公司至少应该事先和我沟通或打声招呼吧！然而，事实上，除了*总裁助理跟我谈了一下之外，就没有其它的任何沟通啦！就算我是一个普通员工，也应该有最基本的知情权吧！我想，这也是组织对个体的最起码的尊重啊！
可是我们有吗？
哪有这么随意的啊？
就算是捏面团，也还需要先洗一下手啊，然后还需要用一下力啊！
还有一些事情，更是让人无法接受。
根据公司的规定，我的费用一部分是有标准定额的，一部分是实报实销的。在执行过程中，我所有的费用都没有超过公司规定的标准；而且，事实上，不仅没有超过公司的标准，反而是大大地低于公司标准。
这是一个公司对其营销总监的最基本的信任吗？？？就算是算作区域经理，也只有这么点信任吗？
在这种文化下，我们怎么能好好地干好工作啊！
家族制还是家族化？
家族制，到底好还是坏，没有一个定论。把企业不断地做强做大了，就是好的；把企业做小做垮了，就是不好的。
所以说，能适应并促进企业发展的，才是好的。
而我们呢？
我们在家族制这个问题上，却有许多值得商榷的地方。
*总，除了您之外，还有许多您的亲戚在企业里，而且都在某一方面任着高职。不是说他们做得不好，也不是说他们仗势压人，但有一点是肯定的：*总，您不能保证他们与您都是抱着一样的想把企业做强做大的想法，哪怕暂时牺牲些局部利益甚至个人利益，您能做得到，他们不全能做得到。
在这点上，应该说方太等家族企业是做得比较成功的。
方太最彻底地执行两个原则：
1、口袋理论。只有自己与儿子的口袋是同一个口袋。也就是说，除了亲生儿子外（只适用一个儿子，不适用多个儿子）别的任何亲戚都不能进入这个企业。要么，就单独给他另外一个企业，让他自己去折腾去。
2、家族制而非家族化。允许家族的人进入自己的企业，但不是家族的每个人都可以进入自己的企业，符合口袋理论的才可以进入。这就严格控制了裙带关系的产生。
而我们呢？
第一：在这点上，我们公司，虽然目前没有大的问题产生（还好，公司现在还可以控制他们，一旦有一天，他们无法受控时，那对企业绝对是致命的），但无疑给企业的发展壮大带来了很大隐形炸弹和无形障碍，这些问题迟早会爆发，而且一旦爆发起来，那就是不可收拾的。
第二：由于这些人的存在，给公司塑造一种公开公平公正的企业文化带来了很大的阻力和困难。也许他们都做得很好，但大家对这些“皇亲国戚”还是带着一种另外的眼光在审视，这自然而然地对他们产生一种“偏斜”和“偏差”，从而自然而然地对树立企业良好的“三公”文化带来了破坏性。
第三：在创业初期，大家可以共苦，但过了创业期后，大家能否相安无事就很难说了；而且，在渡过创业期后，怎么合理分配胜利果实，则又会是一场“剪不断理还乱”的难断家务；而且，更有甚者，拿了桌子上面，又开始拿桌子下面的。
这就是家族化的问题。
公司能有明天吗？
问自己这个问题时，心中一种说不清的感觉。
从内心期望来说，我们当然希望公司越来越好，越来越发达，越来越兴旺，越来越强大，越来越nb。
然而，这只是我们的一厢情愿。
我们有这个充分条件吗？
我们有这个必要条件吗？
我们有实现这个目标的资源积累和赢利模式吗？
我们有实现这个目标的制度保障和组织架构吗？
我们有实现这个目标的人才储备和人才机制吗？
……
然而，这些我们好象都没有啊！要有，也都只是短板。
虽然，我们有一个还算不错的老板，但没有上述这些条件或条件不足，没有很好的组织架构和人才机制，也就没有强有力的管理水平和执行水平，所以这些因素就构成我们企业前景的困扰因素。
但是，也并不是说，没有上述因素，我们的明天就很暗淡。
应该说，我们也有自身的很多优势：
领导团队的事业心；基层员工的责任心；行业本身的发展前景以及目前市场经济的发展空间等，这些都构成了我们能够追赶美好明天的因素，只要我们把这些优势发挥到极致，把我们的劣势变为优势，我们的明天一定会更美好。
*总，所有这些，也许很不中听，也许很逆耳，也许很打击人，但有三点是非常肯定的：
1、我不是刻意去中伤什么，也不是刻意去评论什么（我是最不屑那么做的人，来公司这么长时间了，我是第一次也许是最后一次），我只是想让*总知道和明白，我们需要改善和加强的地方太多了，不然，我们谈何公司的明天啊？
2、我本身确也存在很多问题，对自己的定位上、在心态的把握上、与大家的沟通上，我有很多做得非常不够的地方，那是我该深刻检讨的方面，也是急需提高的方面；
3、我对公司的关注胜过一切，我非常相信*总您能把这个企业带向成功走
向未来，所以，终于，一鼓作气说了这么多。但是，如果你不能明辨是非、分清黑白，依然是自以为是、言而无信，那么你想把企业搞起来，几乎是很难的。
说了这么多，目的只有两个：第一，告诉您我准备辞职和为什么辞职？第二，告诉您企业要做强做大，上述所说的是不可忽略的。是否有用，全在于您怎么看了。
当然，您我都不用担心也不必担心，地球离了谁都照转。
同时，附上我的辞职报告，请予以批准。
地产公司营销总监的个人原因辞职报告范文
某某地产领导：
您好！
面对房地产冰期的阴霾，为了节约成本与人力支出，并消除职场疲钝所产生的“7年之痒”，在第一个法定端午节刚刚结束之时，我不得不遗憾而凄婉地正式向xx地产提出辞呈。在过去的6年中，xx地产给予了我很多很多，尤其是把我从一个房地产门外汉培养成了业内的专业人士。为此，我将永远对xx地产充满感激之情，这种情愫亦将永远伴随我未来的人生旅程。XX年4月17日，是我永生难忘的日子，因为这一天是我到xx地产报到的日子，它将永远定格在我的记忆深处。20xx年6月10日，也将是我不会忘记的'日子，因为这一天我正式向xx地产提出辞呈，它同样会铭刻在我的脑海之中。除了父母与自己的生日以外，我还将永远记住前述两个日子。因为这几个日子，要么赋予我生命，要么改变我人生，要么使我懂得为人的基本准则-孝道。尽管如此，天下没有不散的宴席，世上没有不谢的花朵，为了自己自以为是的未来，我也必须向xx地产提出辞呈，并按公司的规定办理离职手续。
在xx地产的5年，是我努力的5年、学习的5年、进步的5年、感动的5年，也是刻骨铭心的5年。多少风雨历程，多少日日夜夜，多少同仁们夜以继日、日以追夜的共同作战场面，多少始于惊心动魄终于喜笑颜开的事件，多少……令人数不胜数的感人场景，一出出、一幕幕，似乎随时都在我的眼前闪现，让人荡气回肠，令人浮想联翩。人生没有多少5年，也没有多少能有深刻记忆的5年，但在xx地产的5年，也许将成为我生命中最为闪光和值得回味的5年。xx地产的未来还很漫长，我的人生也还很漫长。无论将来如何，我将继续关注xx地产，并在竭尽所能的情况下帮助xx地产。在为自己祈祷的同时，更为xx地产祝福，祝自己未来幸运，也祝xx地产一路走好！我相信自己的人生会很精彩，我也深信xx地产的未来会更加精彩！
以上辞呈，恳请批准。谢谢！
此致
敬礼！
辞职人：xxx
20xx年xx月xx日
平常的工作中,都会使用到报告，报告主要是分析数据，找出问题，得出经验教训。什么样的报告比较高质量？如果您想要更好地了解“监控员述职报告”那么请阅读编辑的介绍，阅读本页面后你会发现自己对这个问题的看法有所改变！
尊敬的各位领导 同事：
大家好！
我是20xx年10月份走上监控员这个工作岗为。从>军训到实习到现在转眼已经过去了四个多月了。在站领导的正确领导、同事的热情关心和指导下这四个月中真的使我受益良多，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。使我从一个刚刚毕业的学生以最快的时间适应社会，适应工作并且可以很好的完成工作。在进入收费员岗位时候，为了能够尽快的适应自己的工作岗位，把业务学好、我勤学好问，积极向收费站长和老收费员学习。渐渐的随着工作经验不断成长，熟练掌握收费员岗位的基本工作后学习了隧道监控。依照省交通厅下达的关于高速公路收费文件的各个规定、条例和指导精神下我在发卡、收费、疏导的工作上以‘服务人民、奉献社会’为宗旨，把收费工作同文明服务。微笑服务结合起来，按章收费，做到应征不漏，应免不征，以熟练的业务水平和热情服务态度真诚认真的对待工作。并实习圆满结束；并将20xx年>工作总结和20xx年>工作计划汇报如下；
一思想觉悟方面，能够意识到监控工作是一种荣耀更是一种责任，所以在工作中认真遵守岗位纪律，严格执行上级制定的各项>规章制度，忠于职守，以严谨的工作态度和饱满的精神状态来完成日常工作任务和领导交办的任务，提高政治觉悟和思想认识水平。首先，要解放思想，坚定信念。信念是人的支柱，是指引人前进的航标。作为一名基层工作者，首先要有坚定的政治立场，饱满的工作热情，强烈的事业心和政治责任感。始范文之家终坚持四项基本原则，贯彻党和国家的各项路线方针政策，努力使自己在思想上、政治上、行动上和党中央保持高度一致。通过认真学习马列主义、毛泽东思想和>邓小平理论，提高自身的>政治理论水平，树立正确的世界观、人生观和价值观。
二、业务素质方面
1基本上能领会领导意图，能把领导的指示快速准确地传达到各收费站或其他部门，同时也能及时地把当班中发生的一些异常情况或自己不能解决的问题汇报给领导。
2、上班时专心注视着监控屏幕，发现收费员有不规范行为时及时提醒纠正；在汛期时有意识地去密切观察过往的船只。发现收费站广场或桥梁航道镜头中出现异常情况时，及时推拉镜头跟踪观察，并判断是否该向领导报告。
3、积极学习、了解监控设备和监控系统的各项功能，熟悉掌握操作方式法。在上级领导来检查时能独立进行全面操作演示；协助相关部门如公安局查询图像，回放、下载、复制视频资料；给技术员提供正确的故障情况、按班长要求编制本室监控员排班表；查询收费数据报规划部等。
4、认真执行交接班制度和当班记录制度，能如实详细记录当班中发生的事情的时间、地点、过程和处理结果。
5 常抓业务，沟通灵活、做好监控信息主动脉，刚刚走上监控员这个岗位的时候，主要的职责是指导现场收费员处理疑难业务和内部网络的维护工作，工作量相应小一些。每天除了要及时完成的征收统计任务外，还要对现场解释的录像进行严查严抓，确保解释合理回答到位，因此监控室要做好各个职能部门沟通，
三、团结协作方面
和所有同事关系融洽，能互相帮助互相学习，不搬弄是非，不挑拨离间。
四、环境卫生方面
自觉维护监控室内的卫生，上零时班时主动搞清洁卫生，保持良好的工作秩序和工作环境。
以上是个人在1x年工作中表现好的方面，但同时也发现自己工作中还存在着一些问题和不足。今后在工作中会更努力加强业务素质和文化知识的学习，从而提高自己的语言表达能力；坚持原则，不怕任何外界压力，认真履行自己的职责；增强自信心，学习别人的经验，做到从容、自如回答领导的提问。成绩属于过去的，要立足本职，展望未来。20xx年，希望能把我们**收费站成为康临所得标兵站，在工作中取得微不足道的成绩，但是，我始终认为荣誉大家共同努力的结果，凝聚着大家的智慧与汗水，而我，仅是其中的一分子，在这里我深深感谢我的领导和同事们，感谢你们的关心、支持和帮助。在今后的生活中，我将会怀着满腔热工作做出贡献！争取做一个合格的、优秀的监控员，让领导放心，让监控对象满意！
从xxxx年来到xxxx担任一名告诉监控员，近三个月的工作期间在各位领导以及同事的帮助下，我较快的适应了工作，认真学习，认真努力的履行工作职责，严格按照站里的各项制度来约束自己，通过三个月的学习，认识到看似简单的高速监控员其实做起来并不是很容易。各种事件、电话让我措手不及，从而让我从新认识这一职业。现将工作情况以下简要汇报。
一．自觉尽职尽责的监控收费区域发生的一切事件．对闯口、逃费、拒不交费的车辆进行全面记录，发生闯口，逃费现象及时通知交警。对高速公路上交通事故以及长时间驻停车辆要及时通知交警，救援以及工区。
二．对收费亭及收费广场的治安情况进行监视．对发生在收费区域的治安案件。刑事案件的事态发展进行跟踪监视，并积极配合公安人员。交通派出所等部门。
三．把监控的情况及时汇报给站领导．当班发生的一切突发事件和难以解决的问题及时请示或报告给站长，站长采取措施予以解决。
四．爱护监控设施，掌握一般操作过程，保证设备正常运转，充分发挥现代化设施的作用。并保持监控室整洁卫生。
五．按时交接班，不迟到不早退。
严格执行站里的规定，按作息时间上下岗，爱岗敬业。
在今后的工作中我要进一步端正自己的思想和观念，摆正一个服务人远的位置，严格要求自己，努力学习，不断的加强自己，为xxxx发展贡献自己的一份力量
本人自二0**年二月到公司监控中心工作以来，在公司经营部经理、副经理的正确领导下，在监控班长的耐心指导下，虚心学习，认真工作，自觉完成各项工作任务，为从一个收费员成长为一名合格的监控员不懈地努力着。主要表现有如下几点：
一、思想觉悟方面
能够意识到监控工作是一种荣耀更是一种责任，所以在工作中认真遵守岗位纪律，严格执行上级制定的各项规章制度，忠于职守，以严谨的工作态度和饱满的精神状态来完成日常工作任务和领导交办的任务。
二、业务素质方面
1、基本上能领会领导意图，能把领导的指示快速准确地传达到各收费站或其他部门，同时也能及时地把当班中发生的一些异常情况或自己不能解决的问题汇报给领导。
2、上班时专心注视着监控屏幕，发现收费员有不规范行为时及时提醒纠正；在汛期时有意识地去密切观察过往的船只。发现收费站广场或桥梁航道镜头中出现异常情况时
，及时推拉镜头跟踪观察，并判断是否该向领导报告。
3、积极学习、了解监控设备和监控系统的各项功能，熟悉掌握操作方式方法。在上级领导来检查时能独立进行全面操作演示；协助相关部门如公安局查询图像，回放、下载、复制视频资料；给技术员提供正确的故障情况、IP地址；按班长要求编制本室监控员排班表；查询收费数据报规划部等。
4、认真执行交接班制度和当班记录制度，能如实详细记录当班中发生的事情的时间、地点、过程和处理结果。
三、团结协作方面
和所有同事关系融洽，能互相帮助互相学习，不搬弄是非，不挑拨离间。
四、环境卫生方面
自觉维护监控室内的卫生，上零时班时主动搞清洁卫生，保持良好的工作秩序和工作环境。 以上是本人上半年工作中表现好的方面，但同时本人也发现自己工作中还存在着一些问题和不足，主要有下面几点：
一、语言表达能力差。因为本人的母语是壮语，而粤语和普通话水平略低，所以在给领导汇报工作时会出现语言不够流利顺畅、不够简单明了的情况。
二、惧怕流言蜚语。本人在开始时比较认真严格地纠正一些收费员的不规范行为，后来听到一些议论后就开始犹豫和担心，不敢更大胆地展开工作。
三、自信心不足。在上级领导面前过于紧张，不能更好地展现自己的工作能力。
四、在业务技能方面还缺乏系统的学习，不敢大胆地提出自己的疑问。
针对以上情况，本人今后在工作中会更努力加强业务素质和文化知识的学习，从而提高自己的语言表达能力；坚持原则，不怕任何外界压力，认真履行自己的职责；增强自信心，学习别人的经验，做到从容、自如回答领导的提问。争取做一个合格的、优秀的监控员，让领导放心，让监控对象满意！
同时在此建议领导在条件允许的情况下，能给我们监控员进行一些系统的培训、学习的机会，让我们共同努力把我们的监控中心打造成设备一流、技术一流、人员一流的先进集体，更好地为公司服务，为我市的交通运输发展做出更大的贡献！！
岁首年终，我静心回顾这年的工作，收获颇丰。
一年以来，在领导的悉心关怀下，在同事们的帮助下，通过自身的努力，各方面都取得了一定的进步，较好地完成了自己的本职工作。工作中，我能以监控员职责为准绳，以周总、颜总提出的“六大”、“三个倡导”的工作目标为指导。在玉山管理处、站领导的正确领导下，大力发扬熊文清同志爱岗敬业的精神，以争创“优秀班组”为目标，全心全意为班组及司乘人员服务，以饱满的的工作热情，高度的责任心和主人翁意识，以熊文清精神为榜样，在做好本职业工作的同时不忘身为熊文清班组一员的使命，工作之余仍然能投入服务他人，回报社会的行列中，并从中品味到了;“赠人玫瑰，手有余香”的含义。
今年六月我从收费岗位调至监控岗位，面对全新的工作，我并没有胆怯，在业务学习方面，我虚心向身边的同事请教，通过多看多听多想多问多做，努力使自己在尽短的时间内熟悉工作环境和内容。同时，我还自觉学习与工作相关的政策、法律常识，积累自己的业务知识。半年来，我在学习和工作中逐步成长、成熟，但我清楚自身还有很多不足，为此我坚持向理论学习，向专业知识学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论水平和业务能力。克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己。并继续提高自身政治修养，强化为人民服务的宗旨意识，努力使自己成为一名优秀的监控员。
现将我一年的工作情况总结如下：
一、能尽职尽责的监控收费区域发生的一切事件、对闯口。逃费。拒不交费的车辆进行全面记录;出现在收费区域的外来车辆或人员及时询问收费员，并提示他离开车道，以防危险;对拒不交费和有争议的车辆及时报告给站长，请示后对堵车进行最快速度的疏通，确保收费工作的正常进行。
二、对收费员的文明收费进行监控;对过往车辆所持证件全面记录;对收费员售票和钱款仔细查看，避免找错钱，对新上岗和实习人员尤其如此。提示收费员使用文明用语;
三、把监控的情况及时汇报给站领导、当班发生的一切突发事件和难以解决的问题及时请示或报告给站长，站长采取措施予以解决;尽量杜绝放人情车在本班发生。
四、爱护监控设施，掌握一般操作过程、在交接班时交代监控设备的运行情况，确保录象过程的连续完整、通过自己的学习和请教，能初步掌握电视监控设备的使用。操作和简易维护，保证设备正常运转，充分发挥现代化设施的.作用、
五、保持监控室整洁卫生、在上下班之际打扫室内卫生，做到无杂务，窗明。地净。墙洁，让自己和他人都能保持愉快的心情上岗、
六、按时交接班，不迟到不早退、严格执行站里的规定，按作息时间上下岗，小病坚持。有事推迟，爱岗敬业，有较强的事业心和责任感、做为监控工作人员，我在__年的工作中自觉遵守工作各项规章制度和纪律，认真踏实，获得领导和同事们的一致认可。
在平凡的工作中,报告十分的重要，专题报告是指向上级反映本机关的某项工作的情况，要求上级对此有所了解的报告。优秀的报告是怎么写成的？为了解决您的问题小编为您献上一篇可行的“监控报告”，仅供参考，大家一起来看看吧！
监控自查报告
一、背景
随着社会的不断发展，各种形式的监控设备被广泛的应用到我们的日常生活中，尤其是近年来，随着人们对安全问题的不断关注，各个领域的监控设备也在不断的增长和升级。虽然监控设备给人们的生活带来了巨大的便利，但是也引发了人们对于个人隐私和信息安全的担忧，因此，对于现有的监控设备进行自查也成为了一项必要的措施。
二、自查的内容
1.监控设备的规范使用
首先，我们需要自查的是监控设备的规范使用问题，包括是否按照要求将监控设备安装在指定区域，是否按照要求对监控设备进行定期检查和维护，是否按照要求对监控录像进行妥善保管等等。这些问题的规范使用将极大程度上降低监控设备带来的潜在危险，防止不法分子恶意使用和侵犯个人隐私。
2.监控设备的数据安全
其次就是监控设备的数据安全，这部分内容更加的关键，主要涉及到监控设备是否加密，密码是否可靠，是否遵循国家相关法律法规进行数据管理等等。“数据泄露”、“盗用”的事件已经屡屡发生，一旦监控设备的数据遭到黑客攻击或数据泄露，将对个人和企业造成不可估量的损失。
3.监控设备的合法性
最后则是监控设备的合法性问题，包括是否取得相关审批或者证明、是否符合国家相关法律的规定、是否存在侵犯他人权益的行为等等。任何单位或个人在布置、使用监控设备时，必须严格遵守国家法律的规定，否则就会触犯法律，承担相应的责任，因此，监控设备的合法性问题是非常重要的。
三、自查的方法和标准
在进行自查时，首先需要清晰的了解到自己所使用的监控设备的性能和规格，明确自我要达到的目标。其次，制定自查的标准，应当包括监控设备的性能、安全、使用规范等一系列检测指标。最后，有针对性的进行检测，发现具体问题则进行相应的整改和优化。
四、自查报告的作用
自查报告的作用是更好地自查监控设备是否存在问题，为监控设备的进一步升级和完善提供指导性意见，同时，为业主和市民提供安全的保障。自查报告的公开和透明，不仅能够向社会传递企业的诚信形象，同时也能够建立客户信任和消费者保护机制，为企业提高品牌知名度和市场竞争力提供保障。
五、结论
通过对监控设备的自查，有助于发现问题，提高安全性和智能化，在保护公民个人信息隐私的前提下，发挥最大的社会效益。未来，我们需要更广泛地推广自查普及，促进行业规范化发展，从而更好地服务于社会，为人民提供一个安全、舒适、健康的生活环境。
尊敬的领导：
您好！我是贵公司安保队的一名保安，我在此向您提交我的辞职报告。
自从我加入贵公司的安保队伍以来，我一直认真履行自己的职责，积极工作，恪守岗位。我以身作则，始终保持良好的职业素养，严格遵守公司的规章制度，全力维护公司的安全和秩序。在执行任务中，我刻苦学习，不断提升自己的业务能力和职业技能，同时也积极与同事协作，共同完成各项工作。
但是，最近我认真思考了自己的职业发展和生活状况，发现当前的工作环境和岗位职责与我的个人发展需求不太匹配，因此我决定提出辞职。同时，我也深感抱歉，因为我的离开会对公司的工作产生一定的负面影响，而这也是我辞职的最大顾虑。
在此，我想向公司表达出我对公司的感谢和敬意。我从贵公司得到了很好的职业发展机会和培训，同时也得到了同事和领导的支持和帮助。在公司的工作和生活中，我结识了很多优秀的同事和朋友，他们在我的职业生涯中留下了深刻的印象和影响。
最后，我再次向公司和领导表达我诚挚的歉意和感激之情，同时也希望公司和同事们能够理解我的决定，给予支持和祝福。我相信无论何时何地，我都会记得自己曾经所在的团队和公司，秉持着公司的精神和价值观，继续前行。
祝公司和同事们工作顺利，生活幸福！
此致
敬礼
XXX 敬上
2021年7月10日
本人在某科技公司实习期间，参与了监控系统的开发和实现，以下是我在此期间的周记。
第一周
在第一周的实习中，我主要了解了企业的监控系统的实施情况。我发现公司采用的是分布式监控系统。通过分布式监控系统，可以有效地避免单点故障的问题，从而保障了企业的安全和稳定性。在进一步了解监控系统的相关知识和技术的基础上，我开始着手实现分布式监控系统的一些基本组件。我参考了现有的一些监控系统的设计和实现，并进行了详细的分析和学习。
第二周
第二周，我开始考虑如何利用Python语言来实现监控系统。我了解了Python语言特有的编程准则和语法，并和同事探讨了有关监控系统的具体实现方案。我们采用了多进程技术，通过为每个进程分配的端口号，实现了实现监控系统的核心功能。在这个过程中，我发现Python语言的简洁性和高效性，对于实现监控系统的技术更为容易把握和掌握。实习期间，我还了解了Django这个Web框架，并尝试使用Django来开发监控系统的Web界面。
第三周
在第三周，我对监控系统的后台技术进行了进一步的了解和实践。我采用了Nagios监控工具，为监控系统的入口设计了一些基本的规则和策略。通过Nagios监控工具，我可以直接查看企业的整体运行状况、监控资源的状态、服务器的负荷等情况。在这个过程中，我发现了Nagios监控工具的管理和配置复杂，但是它为企业提供了强大的监控功能和可靠性。而我们实现的监控系统，可以补充和扩展Nagios监控工具的功能和范围。
第四周
在第四周，我开始了解如何实现监控系统的数据可视化功能。数据可视化是优化企业监控系统的重要手段。通过数据可视化，可以将企业的监控数据用更加直观、更加易懂的方式呈现给用户和管理者。我使用了ECharts可视化工具，实现了Web界面的数据可视化功能。通过ECharts可视化工具，我展现了企业的监控数据，包括CPU负荷、网络流量、服务器状态等详细信息。这样，管理者可以直观地了解企业的运行情况，为下一步的决策和相关工作提供依据。
第五周
在最后一周，我回顾了自己这一月来实习的经历和收获，同时指出了自己在监控系统方面仍需要进一步学习和提高的问题。我认为，监控系统一直都是企业中非常重要的一环，它不断提醒着企业的行为和行动。同时，监控系统的安全性和稳定性，也需要我们员工时刻保持警惕和细心。虽然我已经有一定的实际工作经验，但是我知道自己仍有许多需要学习和提高的地方。也正是因为这样，我才能更好地适应企业中不同的工作环境，同时也更好地应对未来的挑战。
农村监控实践报告
随着现代化科技的不断发展，网络监控技术被广泛应用到生活中的各个方面，而农村监控也成为了当下非常重要的话题。本文主要介绍以我所在的农村为例，开展农村监控实践的情况，旨在探讨如何运用监控技术来提高农村治理水平。
一、背景分析
作为现代城市化进程下不可或缺的一部分，农村地区的城镇化建设取得了一定的进展。但是，农村的治理问题依然存在，如无监管、无法采取有效的治理方式等。近年来，一些不法分子对农村进行抢劫、盗窃等犯罪事件也时有发生，严重影响了农村的安全和稳定。
随着监控技术不断发展成熟，农村监控也成为提高治理水平的重要手段，可以有效防范非法活动的发生。尤其是近年来，不少地区推行了“智慧农村”建设，农村监控也作为智能农业的一部分得到进一步发挥。
二、实践过程
在我所在的农村，村委会利用政府补贴购买了一批监控设备，招聘专业公司安装设备，并安装了远程监控控制系统。实践中，对重点区域进行设施布置，警示标识设置等措施。针对在晨昏时刻的盗掘行为，设置了探测器，设备具备远程报警和视频传输功能，人工智能设备能够及时警示并将图片传输给警方。
三、实践效果
经过监控技术的运用，我所在的农村村委会与公安部门的合作实现了全域覆盖，对农村大数据的有益应用充分展现：
1、提高了治安水平。设备的安装和宣传，使得各种犯罪行为在村庄内难以进行，监督力度得到了加强。
2、村庄形象的提升。工程的实施让村庄的形象在短时间内得到了有效的提升，进一步增加了人们的安全感和信任感。
3、监测农村主要产业。村民的农业生产国大多数为自己养殖的家禽、畜，设备可以较为全面地监测这些动物的行动轨迹、饮食情况及生长进程等，对于推广新型智能农业的发展将有重要的意义。
四、经验总结
监控技术在农村地区的推广具有众多优势，在经济、政治和社会领域都有着实际效果。而我们在实践过程中，也应该不断总结经验，在案例拓展和应用技巧方面，制定更加科学的措施，实现有效监控。另外，还需要增强村民对监控技术的安全意识，规范使用，保证人权利益等细节问题。
总之，农村监控技术的应用更好地推进了智慧农村建设，有利于地方治理和促进农村生产，增加农民的收入。当然这需要政府和相关部门的政策推动、监管落实，才能实现长期稳定的发展。
一、实习前的准备
在接受实习任务之前，我首先了解了公司的业务和产品，以便更好地融入团队。然后，我花了一些时间自学了监控技术，并安装了一些常用的监控软件，以便更好地理解和应对实习任务。
二、实习一周总结
在实习的第一周，我参与了公司的监控系统维护和升级工作。我负责监控中心的实时监测和数据处理工作，并与其他部门合作，确保监控系统的稳定性和高效性。在实际工作中，我学到了很多与监控相关的知识和技能，例如数据处理、网络配置、数据传输等。
三、实习二周总结
在实习的第二周，我参与了公司的实地监控安装和调试工作。我与现场技术人员一起安装监控设备，并测试和调试监控系统，以确保其正常工作。在实际工作中，我学到了如何与客户沟通并解决问题，以及如何独立工作和快速学习。
四、实习三周总结
在实习的第三周，我参与了公司的监控系统数据分析和报告编写工作。我分析了监控数据，并编写了详细的报告，以便技术人员和客户更好地了解系统的状况。在实际工作中，我学到了如何有效地使用数据分析工具和编写报告，以及如何结合客户需求和公司目标来进行工作。
五、实习四周总结
在实习的第四周，我参与了公司的监控系统维护和升级工作。我与其他团队成员一起协作，解决了一些监控系统出现的问题，并升级了系统的一些功能和性能。在实际工作中，我学到了如何与不同团队成员进行有效的协作和沟通，并学会了如何快速解决问题和处理紧急情况。
六、实习总结
通过这四周的实习，我学到了很多有关监控技术和团队协作的知识和技能。我学会了如何有效地处理数据和编写报告，如何安装和维护监控设备，以及如何与客户和团队沟通和协作。这些经验将帮助我更好地应对未来的工作和挑战。
周一
在公司的第一天，我参观了监视中心，并听了一位专业人员讲解了监视系统和如何处理自动警报，还学习了如何检查并检查警报过程中记录的事件，学习了如何跟踪和恢复故障。
周二
今天，我跟随着一位高级技术人员进行了现场调试。他教我如何检查现场设备的连接状态，并告诉我应该如何确认出口网络是否通畅。除此之外，他还让我了解了如何通过远程访问方式调试问题，并教我如何使用命令行方法实现这些操作。
周三
今天，我进行了监视软件上的训练，并学习了如何创建新的监视图和如何运用搜索条件来快速找出对应的图像。然后，我通过日报学习了一些日常事件，并知道如何根据不同的事件进行处理管理。
周四
我参加了一次思路讨论会议，主题是如何提高监控系统的效率。我可以和其他高级技术人员讨论，并以我的意见为活跃气氛做出贡献。
周五
这是我最后一天实习，我整理了我做过的事情，并和我的技术指导进行了总体交流。他给我的建议和意见都很实用，让我更好地了解了我的局限和未来的工作方向。
总结
这个实习经历让我深刻地认识到了监视工作的重要性和相关工具的使用方法及技巧。通过和专业人员的接触，我充分认识到这份工作的职责和很多技术细节。我的目标是成为一名优秀的监控工程师，学习新的专业技能，并不断地提高自己的工作水平，为公司做出贡献。
监控自查报告
前言
作为一家企业，安全稳定的运营是其发展的基础。在保证员工安全的前提下，如何保护企业的财物安全、维护企业声誉、降低企业风险？这就需要企业建立完善的监控系统，将异常情况排查、防范、处理等方面做好监管和控制。自查作为管理体系的重要环节，能够及时发现问题，掌握信息，有助于避免和减少潜在风险和经济损失。为此，我们回顾过去一段时间内，开展了自查，现形成“监控自查报告”予以公布。
一、自查活动实施情况
1.自查时间及周期
本次自查持续时间为2019年1月至2019年12月，每半年进行一次
2.自查对象和范围
自查主要对象为公司负责人、安保人员、管理员、运维人员，自查范围涉及公司大门、车库、大厅、办公区、会议室、生产场地等区域的监控设备。
3.自查内容
自查按照《企业监控系统安全规范》，对监控设备的维护、运行状态、运转记录、防破坏措施等情况进行了全面检查。
二、自查发现问题及处理情况
1.监控设备异常情况
自查中发现了一些监控设备存在联通不畅、时间不准确、有损坏现象等情况。初步判断是因为设备长期使用，导致硬件老化。通过调换备用设备，维修损坏设备，修复时间不准确、联通不畅等问题。
2.监控设备覆盖区域有所遗漏
自查中，部分区域没有监控信号，这容易给企业带来瞒天过海、遗漏重要信息，增加危机隐患。因此，在选项增设监控信号，覆盖遗漏区域。根据需求进行优化，提高监控的全面性和高效性。
3.监控系统日常维护不足
监控系统运行良好与否与日常的维护密切相关。查出监控系统缺少日常维护，如定期巡检、备份存储、数据清理、设备防破坏维护等。 落实巡检、备份存储、数据清理等操作的责任，并制定责任制度，确保监控设备运行完好。
4.权限管理不当
企业有198个用户，存在一些无关人员对监控设备具有操作权限的现象。这样的管理不当容易导致管理混乱，遇到问题难以追责。为此采取下列措施：一是调整权限，将权限严格控制在相关人员身上。二是加强管理员和安保员负责制度，确保监控设备的安全性。
三、自查总结及改进措施
1.自查成果总结
通过本次自查，检查出企业管理细节存在问题，制订了整改计划，并且加强日常的巡检和维护管理，确保监控系统的正常运行。
2.自查改进措施
针对发现的问题，按照整改计划进行修复和整改；加强对系统的维护保养，确保监控系统一直处于较优状态。落实权限管理制，避免权限过大造成的问题。
结语
本次自查结果表明，企业监控系统的管理还存在不足之处。通过本次自查，能及时发现和处理监控系统中存在的问题，提高监控系统安全性和运行效率。企业会不断加强管理水平和提升服务质量，保障企业安全和持续发展。
根据海南省审计厅琼审投255号《关于部分市县第一阶段病险水库除险加固工程建设情况的审计调查报告》，对我市已建设的春江、沙河两宗水库除险加固工程审计调查提出了前期工作不够深入、招投标不够规范、设计变更较大、工程计量存在偏差、多支付工程款以及配套资金不到位造成原伸报建设内容不能完成等问题，为规范管理今后的项目工程建设。经研究决定，针对春江水库、沙河水库除险加固建设过程存在的问题，做出以下整改意见：
一、加强项目建设管理。今后的项目建设，要严格按照建设管理程序的相关规定，对前期工作、招标投标、施工管理、竣工验收等各阶段加强管理。
二、加强招标投标管理。项目工程建设要严格按照招投标法和省、市等地方法规的有关规定，对设计、监理、工程施工实行招标，杜绝招投标的不规范行为。春江水库除险加固工程建设，由于时间紧、任务重，加上是初次实行招标管理，设计、监理、施工和设备采购等未按规定进行招标，我们已纠正，此后的项目建设已不出现类似问题。
三、加强资金筹措和管理。一是由于前期工作经费不足、地方财政配套资金不到位，春江、沙河水库建设的前期工作不够深入，致使基础工程施工出现较大偏差，工程变更较大；其次是项目管理经验不足，春江水库除险加固建设在工程计量和资金拨付过程存在偏差。今后要加强资金筹措力度，加大前期工作经费投入，积极申请地方财政配套资金，争取市政府把前期工作经费和配套资金纳入年度资金计划中列支，完善工程建设内容，确保水库安全运行；加强工程计量审核和资金支付管理，做到准确计量和按量支付，不多付工程款。
2021年5月15日
本周完成了监控实习的第一周，我学习了关于监控系统的各种知识以及如何掌握相关的技能。下面是我本周工作的总结和一些心得体会。
一、学习了监控系统的各种知识
本周我花了很多时间学习监控系统的各种知识，包括监控系统的组成，监控系统的原理和工作流程等等。其中我最感兴趣的部分是学习了视频压缩和视频编解码的技术，这对我了解监控系统的工作原理和监控录像的存储非常有帮助。我还学习了如何使用监控软件和配置监控系统的摄像头，这让我真正理解了监控系统是如何实现视频图像采集和传输的。
二、掌握了相关技能
在实习的第一周中，我掌握了不少有用的技能。首先，我了解了诸如IP地址、子网掩码、网关等网络配置信息，这对我以后的工作有很大的帮助。此外，我还学会了如何使用Wireshark等网络抓包工具来分析网络数据，这对于调试和排查监控系统的故障非常重要。
三、体会和感悟
在学习和实践中，我逐渐意识到了团队合作的重要性。在学习的过程中，和同事互相交流和讨论，不仅能够更快地掌握知识和技能，还能够更深入地理解和思考。此外，工作中需要具备耐心和细心，如安装监控摄像头时，需要根据安装手册和标准操作流程，逐一测试检查，确保每一项操作都正常完成。
总之，本周的实习让我充分体会到了监控系统的重要性，并且让我获得了很多实用的技能和知识。我会继续努力，不断提升自己的专业素养和工作能力。
按照县财政局泸县财监绩[20xx]5号文件的工作安排，开展20xx年1月至8月部门预算执行、调整情况以及绩效目标完成和实现情况的绩效监控相关工作。
一、主要职能职责
学校积极宣传贯彻执行党和国家的教育方针、政策、法律法规等，坚持依法治教、依法治学。积极配合县政府制定符合党的教育方针和国家教育法律法规以及本校实际的教育发展规划和学校布局调整规划，并抓好组织实施和落实工作。认真实施普通高中教育，全面提高教育教学质量和办学效益。
二、机构基本情况
泸县二中是四川省一级示范性普通高中，属于全额拨款事业单位，学校设有行政办公室、党委办公室、教务处、德育处、教科处、国际部、安保处、体艺卫处、宣招处、后勤处、信息中心、工会、团委、学生发展中心等14个处室，具体负责学校相关工作的开展。20xx年实有在职教职工673人，其中初中100人，高中573人；遗属抚养人员11人，教学班级高中139个，学生7549人。
三、预算绩效监控总体情况如下：
（一）年度预算安排情况
公用支出，是用于办公、差旅、培训、工会福利等日常公用支出。
项目支出，主要包括：1.校园文化建设经费200万元；2.育才楼灾后重建工程874万元；3.代管资金1800万元。
（二）1-8月执行情况
部门预算1-8月执行情况
1-8月，本单位公用支出710.3万元，为20xx年年初预算财政拨款收入1052.05万元的67.52%，3个项目支出2488.06万元，为财政拨款收入2874万元的86.57%。
（三）部门预算绩效目标1-8月完成情况
公用支出
保障学校正常运转、履行教育教学相关职能职责；积极改善办学条件，完善学校教学设备设施，为师生提供良好的工作学习环境；加大青年教师培养力度，加强教职工外出学习培训，努力提高教育教学质量，为社会培养更多优秀人才。
项目支出
1.专项资金县级财政年初预算安排0个项目0万元，1-8月根据单位需要追加3个项目2874万元，共计2874万元项目资金财政全部落实到位。
2.项目资金实际使用情况分析。
（1）校园文化建设经费200万元；
主要用于雕塑、文化墙等校园文化建设。
（2）育才楼灾后重建工程经费874万元；
主要用于育才楼灾后重建工程。
（3）代管资金1800万元；
用于支付课本资料费、水电费、维修改造费、设备购置、质保金等费用。
总体而言，我校预算绩效目标任务稳步推进，学校正常运转，教育教学任务按计划逐步完成，学生学习成绩和综合素质进一步提高，制定了相关教学激励方案，加强了教师的培训，提高了教育教学质量，师资力量进一步提升，学校软硬件设施进一步完善。
四、运行监控分析
（一）全年部门预算预计执行情况
年初预算收入3926.05万元，全年预计执行3926.05万元，执行率达到100%。其中：一般性财政拨款支出预计执行3926.05万元，执行率达到100%。（基本经费预计执行1052.05万元，执行率100%；项目经费预计执行2874万元，执行率100%，包括事中新增项目）；
事业支出预计执行3326.05元，执行率100%；
其他支出预计执行0元，执行率0%；
（二）全年绩效目标预计完成情况
认真落实学校的教师教学研究工作，通过规范的教研制度、教研活动、培训学习活动、赛课、继续教育培训等各类活动，有效促进教师教育教学水平的提升；按质按量完成市县教育局指定的我校教育教学方面的各项任务，完成高初中招生培养计划，稳步提升教育教学质量；在硬件设施上不断完善，提升学校基础设施设备的整体水平，加强学校基础设施设备的维护，确保校园安全，加强学校绿化、美化工作；完成名言墙、大学墙、诺贝尔走廊、生态墙等文化墙及思想者、悦、四大发明等雕塑的校园文化建设；完成育才楼灾后重建。
根据省民生办【20xx】xx号《安徽省民生工作领导小组办公室关于印发的通知》文件精神，为进一步巩固深化民生工程检视整改工作成果，我局认真梳理总结近年来文化惠民工程贯彻落实情况，对文化惠民工程工作中存在问题、不足进行排查，针对文化惠民工程中存在的不足之处和薄弱环节，分析原因，总结经验，做到立行立改，为下一步文化惠民工程的顺利开展创作条件。现将检视整改民生工作和民生工程突出问题的整改情况报告如下：
自20xx年年初开始，我局高度重视民生工程免费开放工作，对10个乡镇文化站与部分村农家书屋情况开展了实地走访，对相关情况进行了摸底，6月21日我局召开了文化旅游培训会议，对存在问题下发了整改通知单，要求乡镇立即进行整改。根据市民生办《关于检视整改民生工作和民生工程突出问题实施方案》文件精神，立即召开了检视整改工作会议，就检视整改民生工作进行了研究部署，会同各相关单位全面检视、认真梳理存在问题，并针对存在问题提出整改措施，明确专人负责整改落实工作。
我局分管领导联同相关股室负责人，通过明察暗访的形式,到乡镇综合文化站、村级文化服务中心和农家书屋实地查看公示牌悬挂情况、设施设备使用情况、文化活动开展情况等，充分了解乡镇综合文化站免费开放实施情况。
1、部分文化站或者农家书屋存在无人现象。
文化站或农家书屋多由一人负责，如遇到村扶贫等情况，存在无人值守现象。为解决这一问题，我县文旅局积极与乡镇分管领导对接，安排专人负责文化站，必须坚持对外开放，如遇特殊情况，可由镇、村统筹安排人员值守。
2、部分文化站缺少公示内容。
由于搬迁、人员变动、损坏等原因，部分文化站内公示牌缺失，无公示内容。针对该现象，我局积极与文化站负责人沟通，在文化站显眼位置重新制作悬挂标识标牌，并将整改后图片资料报我局备存，便于日后开展检查。
一是提高重视，加强领导。定期召开文化培训会议，提高乡镇文艺工作者对文化惠民工程工作的认识，提升从业人员素质。
二是实地检查，发现问题。相关部门不定期对免费开放、送戏下乡、农家书屋等进行实地走访与考察，发现问题，及时整改。对乡镇文化站、村农家书屋整改情况开展了“回头看”工作。
三是加强管理，要求乡镇按月报送台账，加快基层综合文化服务中心建设，确保20xx年底前全部完成镇、村综合文化服务中心建设。
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