一般而言，任何的努力都会带来回报，生活中，报告起着非常重要的作用。对我们而言，撰写报告是常见的任务，报告是答覆上级机关查询的文件，是一种陈述性的上行公文，通常报告应该怎么写呢？如果您对此有疑惑，我们推荐您阅读“建筑公司综合部述职报告”，请您理解，这篇文章仅供读者参考！此外，关于范文大全，您还可以浏览客服年度工作计划个人简短汇编。
尊敬的领导：
我是某建筑公司综合部的一名员工，我在公司工作已经有三年了。我负责处理公司的一系列综合事务，并协助各个部门做好团队合作和沟通，现在我向领导汇报我的工作情况和成就。
一、工作主要内容
1. 组织协调会议：我负责组织和协调公司各种装备、项目和机械的讨论、落实会议和会务管理，在日常工作中保证会议的顺利进行。
2. 制定文件及管理资料：我编写并管理文件和资料，使整个公司组织结构更加清晰，并协助各部门建立良好工作机制和制度。
3. 协调客户关系及公司内部团队协作：我与各大客户建立了良好的合作关系，与其他部门的员工积极合作，帮助公司顺利实现各种工程项目。
二、工作成果和经验总结
1. 提高公司工作效率：通过加强协调和沟通，我顺利地制定出一项工作流程，提高了公司工作效率，同时也减少了公司成本以及各类不必要的损失。
2. 让客户满意：通过我的及时回访和服务跟进，客户满意度稳步提高，既提高了公司形象，也增强了员工们的团队合作意识。
3. 提高沟通技能：通过开展各种形式的培训和知识分享活动，让其他部门的员工了解公司的综合部业务和日常工作，增强了他们的沟通技能，提高了公司整体团结和协作能力。
三、存在的问题与建议
1. 设备保养不及时：公司内部的设备保养并不是非常及时，这个问题在后期可能会导致出现各种安全隐患。希望公司能够加强这个方面的管理和监督。
2. 招聘流程不完善：近年来公司的人员流动比较大，招聘流程并不是很完善，因此在带来市场竞争力不足的情况下，也浪费了不少公司资源。
四、今后工作计划
1. 继续加强公司内部沟通：更好地掌握团队工作的节奏和要素，将会为公司后期的发展提供更加有利的条件。
2. 推进公司的数字化转型：通过大力推进公司的数字化转型，形成集成化管理水平，向更精准化、高效化的方向发展，为公司提供更好的支撑管理能力。
尽管公司综合部的工作很复杂，但我会一直努力为公司发展作出自己的贡献。希望领导们能在今后的工作中支持和鼓励我们，为公司的整体发展做出积极的贡献。
尊敬的公司领导：
我是建筑公司综合部的一名员工，我在这里深刻地体会到，在公司中，综合部是一个非常重要的部门。它负责协调公司的各项管理工作，为公司的稳健发展起到了重大的作用。在这次述职报告中，我将向领导们详细说明我在过去一年中的工作及所取得的成果。
一、工作概述
在过去一年的工作中，我主要负责协调管理、行政事务、人员管理、招聘等工作。 具体来说，我的工作包括以下内容：
1. 组织实施各项管理政策：参照公司相关规定，制定和完善公司的管理制度，为公司商业机密、重要资产等提供安全保障，维持公司的稳定和发展。
2. 行政事务管理：按照公司要求，制定行政管理计划和行政工作流程，完成各项行政服务工作，确保公司各项行政工作的有序开展。
3. 人员管理：制定招聘、考核和绩效裁员等制度，建立人员档案管理体系，负责人员的招聘、培训、福利、考勤、会议、保密等方面的管理工作，做好员工的管理和激励。
4. 协调和承办各项业务：协调和承办公司内部和外部的各项业务，为客户、供应商等提供满意的服务。
二、工作成果
通过一年的工作实践，我在项目管理中达到了以下几方面成果：
1. 做好档案管理体系的搭建和升级工作，确保员工的档案内容完备，并且随时可以查询，方便了公司人事管理工作。
2. 提升行政服务水平，所有具体事物有详尽的细节、缺陷等信息，使得公司的行政服务更加规范化和透明化，让员工深受感动。
3. 通过工作流程制定，优化了行政各项工作流程，提高了工作效率，既节省了公司成本，也为公司的发展提供了很好的支持和保障。
4. 已成功协调公司各部门的工作，为客户、供应商等部门提供了诸多服务，得到了领导和员工的一致好评。
三、自我总结
我在工作中兢兢业业，以务实的态度来对待每一项工作，注重细节，勤于学习，始终保持着求知、求进的心态。通过不断的努力，我已经成功完成了自己的工作任务，并取得了比较明显的成绩。在今后的工作中，我会继续保持这样的精神状态和工作态度，认真努力地完成公司分配的任务，为公司发展贡献自己的一份力量。希望公司领导可以继续给予我支持和帮助。
最后，我衷心感谢公司给我发展的机会和支持，在过去的一年中，得到了许多领导的支持和帮助，为公司的发展和自己的成长打下了坚实的基础。我相信，未来更加美好的公司将会在我和所有员工的共同努力下逐渐实现。
谢谢！
建筑公司综合部述职报告
尊敬的领导们：
我是建筑公司综合部的XXX，非常荣幸能在这里给大家汇报我所负责的工作。建筑公司综合部是公司的重要部门，负责统筹协调各个部门的工作，为公司发展提供全方位的支持。在过去的一年里，我积极努力，全力以赴，务必为公司带来最好的成果。以下是我所要述职的主要内容：
一、工作内容和业绩
作为综合部的负责人，我着重关注公司各个部门的工作协调与推进。在过去的一年里，我通过以下工作内容，取得了一些令人满意的成绩：
1.部门协调与沟通
我积极参与各个部门的工作会议，与部门负责人保持密切的沟通与协调，促进各个部门间的合作与协同。我通过建立部门间的沟通渠道，推动了信息的共享与流通，使得各个部门能更好地协调工作，提高了工作的效率和质量。
2.公司对外关系维护
作为综合部的负责人，我积极参与公司对外的交流与合作。我与供应商、客户、政府部门等建立了良好的合作关系，充分发挥公司的资源优势，为公司的发展创造了良好的外部环境。
3.团队管理与人员培养
我重视团队的建设与管理，通过定期组织团队建设活动，加强团队成员之间的交流与合作，增强了团队的凝聚力和向心力。我也关注团队成员的个人发展，积极组织培训与学习，提升团队成员的综合能力。
二、存在的问题和改进措施
在工作中，我也发现了一些问题，如：
1.工作效率有待提高
由于我对事务性工作的处理方式有待改进，导致了一些工作无法及时完成，影响了工作效率。为了解决这个问题，我计划进一步优化工作流程，通过使用工作管理软件和设立工作定期评审机制等方法提高效率。
2.人员培养力度不够
团队成员的专业能力有待进一步提升，人员培养的力度也需要加大。我计划制定具体的培训计划，并对团队成员进行定期评估和反馈，以帮助他们发展和提高。
三、下一阶段工作计划
针对以上问题，我制定了以下改进措施和下一阶段的工作计划：
1.改进工作流程
我将对现有的工作流程进行全面分析和改进，优化工作模式，提高工作效率。同时，我还将探索引入一些新的工作管理工具和方法，如办公自动化系统，以提高工作效率和质量。
2.加强团队培训与发展
我将制定个人培养计划，为每个团队成员提供个性化的培训和发展机会，帮助他们提高专业技能和综合素质。我还将组织团队成员进行定期的知识分享和经验交流，提升团队整体能力。
3.加强与外部的沟通协作
我将继续加强与供应商、客户、政府部门等外部合作伙伴的沟通与协作，寻求更多的合作机会和资源支持，为公司的发展创造更好的外部环境。
四、总结
通过过去一年的工作，我认识到综合部的工作不仅需要与各个部门紧密合作，还需要与外部环境保持良好的沟通与合作。在今后的工作中，我将不断努力，进一步提升自己的综合能力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢领导们对我的支持和鼓励，我将继续努力，为建筑公司的发展贡献自己的力量。
谢谢！
建筑公司综合部述职报告
尊敬的公司领导：
首先，感谢公司领导给予我们机会，我谨以综合部的名义向公司领导汇报过去一年的工作情况和取得的成绩，同时也对存在的问题和今后的发展目标进行分析和总结。以下是综合部述职报告的详细内容：
一、工作情况：
1. 组织协调工作：综合部积极组织协调公司各部门间的合作与沟通，提高工作效率和效益。通过定期组织开展团队建设活动，增强部门间的协作能力和整体综合素质。
2. 完善相关制度：综合部致力于完善公司的运行管理制度，制订并落实各项管理制度和规章制度，为公司的正常运作提供保障。同时，根据公司的实际情况，及时进行调整和优化，提高工作效率和规范化程度。
3. 做好公司对外形象宣传：综合部负责公司的宣传工作，通过不同渠道和媒体进行广告宣传，提高公司的知名度和形象，吸引更多的潜在客户和合作伙伴。
4. 人力资源管理：综合部负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核等。在过去一年中，我们加大了招聘力度，引进了一批高素质的员工，提高了公司的人力资源质量。
二、取得的成绩：
1. 工作效率提高：通过加强协调和沟通，有效改善了各部门间的工作配合问题，提高了工作效率和效益。公司整体运营情况良好。
2. 健全制度建设：综合部根据公司的实际情况，不断完善和优化相关制度，使其更加符合公司发展的需求，为公司的持续发展提供了保障。
3. 有效宣传推广：通过积极的宣传推广，公司的知名度和形象得到了提高，客户和合作伙伴的关注和满意度上升，对公司的发展起到了积极作用。
4. 人力资源优化：通过加强人力资源管理工作，企业员工的整体素质得到了提高，为公司的发展奠定了良好的人力资源基础。
三、存在的问题：
1. 各部门间沟通协作还需改进：虽然在过去一年中，我们积极加强了部门间的合作和沟通，但仍然存在一些问题，需要进一步完善和改进。
2. 宣传力度还需加大：尽管我们在宣传推广方面取得了一定的成绩，但与激烈的市场竞争相比，还需要进一步加大宣传推广的力度，提高公司的知名度和影响力。
3. 人力资源管理仍有短板：虽然我们在人力资源管理方面取得了一定的成果，但仍然存在一些问题，如员工培训和激励等方面还需进一步加强。
四、发展目标：
1. 加强沟通协作：加大部门间的沟通和合作力度，建立健全有效的沟通机制和协作机制，提高工作效率和协同效应。
2. 提升宣传推广：继续加大宣传推广的力度，通过多种渠道和媒体进行广告宣传，提高公司的知名度和影响力，树立良好的企业形象。
3. 完善人力资源管理：加强对员工的培训和激励工作，提高员工的素质和能力，为公司的持续发展提供有力的人才保障。
尊敬的领导，以上是综合部过去一年的工作情况和取得的成绩，同时也存在一些问题。我们将以此为契机，继续努力改进和完善，为公司的发展贡献更大的力量。感谢领导的关注和支持！
综合部全体成员拜谢
日期：20XX年XX月XX日
建筑公司综合部述职报告
尊敬的公司领导、各位同事：
大家好！我是建筑公司综合部的小王，我在这个岗位上已经工作了两年多了。今天，我非常荣幸能够在这里向大家汇报我的岗位工作情况和工作成果。
一、岗位职责和工作内容
作为建筑公司综合部的一员，我的主要职责是负责协调公司各部门之间的沟通和协作，保障公司的正常运转。具体工作内容如下：
1. 人力资源管理：负责招聘、面试和录用员工，推行员工培训计划，并监督公司内部的人事关系。
2. 统筹资源：协调公司各部门之间的工作，合理调配资源，确保各项工作能够按计划有序进行。
3. 内部沟通：组织和主持公司例会、年会等内部会议，确保公司内部各部门之间的信息沟通畅通。
4. 外部协作：负责与外部合作伙伴、供应商以及政府相关部门的联系和协调工作，保证公司外部资源的正常供给。
二、工作情况和工作成果
在过去的两年中，我按照公司的发展需要，积极履行职责，努力推动公司的发展。具体工作情况和工作成果如下：
1. 人力资源管理方面，我积极参与招聘、面试和录用员工的工作，并组织员工培训，提高员工的工作技能和综合素质。通过优化人力资源配置，有效降低了公司的人员流动率，提高了员工的工作满意度。
2. 统筹资源方面，我通过多方协调和沟通，成功推进了一些重要项目的进展。例如，在公司部门间论证和协调下，项目部与设计部、施工部密切合作，使重要项目按时完成，提高了公司的项目交付率。
3. 内部沟通方面，我组织并主持了多次内部会议，通过及时向各部门传达公司重要决策和信息，加强了内部部门之间的联系和合作。
4. 外部协作方面，我与供应商和合作伙伴保持了良好的沟通和协调，确保了公司外部资源的正常供给。同时，我积极与政府相关部门对接，及时了解相关政策和行业动态，为公司的发展提供了支持。
三、存在的问题和改进措施
在工作中，我也发现了一些问题，主要有以下几个方面：
1. 信息沟通不畅：由于公司规模的扩大和业务的多元化，信息传递的速度和准确性有待改进。为此，我计划加强与公司各个部门的合作，建立更加高效的沟通机制，推行信息化管理，提高工作效率。
2. 外部合作需要提升：虽然能够与供应商和合作伙伴保持良好的关系，但是还需要加强与政府相关部门的沟通与协作，以更好地了解相关政策和行业动态。为此，我计划建立与政府部门的稳定沟通渠道，提高外部合作的质量和效率。
3. 员工培训与激励：尽管我们已经进行了一些员工培训，但是还需要进一步加强员工培训，提升员工的技能和综合素质。同时，我们还需要完善员工激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。
四、下一步工作计划
为了更好地履行岗位职责，提升服务质量，我制定了以下工作计划：
1. 加强内外部沟通与协作，建立高效的信息传递机制。
2. 继续推进员工培训工作，提高员工的专业技能和综合素质。
3. 加强与政府相关部门的联系，及时了解相关政策和行业动态。
4. 完善员工激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。
总之，建筑公司综合部是一个重要的部门，负责协调公司各部门之间的工作。在今后的工作中，我将继续努力，提高工作质量和效率，为公司的发展做出更大的贡献。谢谢大家！
建筑公司综合部述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是建筑公司综合部的工作人员，今天非常荣幸地向大家汇报我们部门上一年度的工作情况。
一、工作概况
建筑公司综合部是公司的一个重要部门，主要负责人员管理、行政管理、物资采购、财务管理等工作，是公司内部最核心的职能部门之一。2019年，我们始终以“服务公司，服务项目”为理念，认真贯彻公司领导的各项决策和方针政策，充分发挥职能部门的作用，团结合作，做好各项工作，在维护公司正常经营中发挥了积极的作用。
二、业务工作
1. 人员管理
在人员管理方面，我们注意先做人后做事，保证了员工的合法权益。在招聘、录用、培训等方面，我们注重建立“人性化、标准化、规范化、科学化”的管理模式，有效提高了员工工作的积极性和主动性。
2. 行政管理
在行政管理方面，我们强化内部管理，推进规范化操作，建立各类档案，并按照流程要求做好办公室、车辆、资产、文件等管理员工作，保证了公司日常工作的正常运营。
3. 物资采购
在物资采购方面，我们负责供应商的管理和评估，注重控制采购成本，制定优惠政策，加强与供应商之间的合作关系，保证了企业资金的安全和物资的质量。
4. 财务管理
在财务管理方面，我们按照财务政策规定，对公司财务状况进行及时分析和评估，制定合理的预算和财务计划，做好各项会计工作，保证了公司的财务收支平衡。
三、重点工作成果
在过去的一年中，我们主要取得了以下几方面的重点工作成果：
1. 成立了公司内部运营管理委员会，定期召开公司各职能部门积极参加的例会，共同商议工作、解决问题。
2. 成立了公司品牌宣传团队，通过组织各类内外部宣传活动，提升公司的社会形象和品牌价值。
3. 成功申报多项荣誉和奖项，标志着公司的综合实力得到了广泛认可。
四、问题与展望
尽管我们在过去的一年中取得了一些成绩，但是也存在着一些问题。例如，我们需要进一步加强组织管理、发挥行政管理部门的作用，建立完善的工作机制和规范的工作流程，做好各项工作中的细节问题。
展望未来，在公司的正确领导下，我们一定会继续发扬优秀传统和创新精神，不断完善管理，提高服务水平，为公司的发展做出更大的贡献。
以上是建筑公司综合部的工作整体情况，望您认真审阅。最后我代表综合部全体工作同仁向公司领导和各位同事表达由衷的感谢和诚挚的祝福，感谢公司一年来的关心、支持和帮助，祝大家身体健康、工作顺利、家庭幸福！
建筑公司综合部述职报告
尊敬的领导：
我在建筑公司综合部工作已有一年时间，我从技术岗位转到综合管理岗位。在这一年里，我充分利用自己的技术背景，积极参与部门的各项工作，并通过主动学习和提高自己的综合素质，为公司的发展做出了一定的贡献。现在，我将对自己在综合部工作一年的情况进行总结和述职。
一、工作概述
综合部负责公司的行政事务、内外协调、人力资源管理等工作。我在综合部一年的工作中主要从事人力资源管理方面的工作，包括员工招聘、培训、绩效考核以及员工福利等。同时，我也积极参与了公司内外部协调工作，并承担了部门行政事务。
二、工作亮点
1. 员工招聘与培训
针对公司业务发展的需要，我及时进行了招聘计划的制定，并通过各种渠道招聘了一批符合要求的员工。在员工培训方面，我主持组织了多次岗位培训和业务技能提升培训，为公司的人力资源储备和员工专业能力提升做出了积极贡献。
2. 绩效考核与激励机制
为了提高公司员工的工作积极性和工作效率，我参与制定了绩效考核方案，并负责执行和监督。通过定期的绩效考核，公司员工的工作态度和综合素质得到了有效提升。同时，我也参与制定了员工激励机制，如年终奖、项目奖金等，并及时进行评估和调整，进一步激发员工的工作热情和创造力。
3. 部门内外协调
作为综合部的一员，我积极参与了公司内外部协调工作。在公司内部，我与各部门保持良好的沟通和协作，为部门间的信息流动和问题解决提供支持。在公司外部，我与合作伙伴进行有效沟通，处理了大量的行政事务，使公司的各项工作进展顺利。
4. 行政事务管理
在部门行政事务管理方面，我保证了各项行政流程的规范运行。我参与了制定和修订部门相关的管理制度和规章，对各项行政事务进行了统筹安排和协调，确保各项工作进展有序。
三、反思与改进
在工作中，我认识到还存在一些问题和不足。首先，由于综合部的工作范围广泛，需要与各部门密切配合，我需要进一步加强对各部门工作的了解和沟通，以更好地协调和推进工作。其次，由于公司业务的快速发展，我需要加强对行业动态和法律法规的学习和了解，以提高自己的专业素质。最后，我需要进一步提高团队协作意识，与同事共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。
四、未来计划
在未来的工作中，我将继续加强专业知识的学习和理论修养的提高，不断提升自己的工作能力和管理水平。同时，我将加强对公司业务的了解和沟通，与各部门密切配合，进一步提高公司内部外部协调能力。我还将继续关注行业动态和法律法规的变化，为公司的发展提供正确的指导和支持。
总之，我在综合部工作一年来，充分发挥了自己的专业优势，积极参与了部门工作，并取得了一定的成绩。但我也清醒地意识到自己面临的挑战和需要提高的方面。我将不断努力，为公司的发展和综合部的工作做出更大的贡献。
谢谢领导的关心和支持！
此致
敬礼
建筑公司综合部述职报告
尊敬的领导，各位同事：
我是建筑公司综合部的一名普通员工，在过去的一年里，我一直在这个充满活力和挑战的部门里努力工作。现在，我很荣幸向大家呈现我们的述职报告，包括我工作的主题和工作成果，以及对整个团队面临挑战的建议和解决方案。
主题一：人才招聘和培训
我在过去的一年里主要负责人才招聘和培训。我很自豪地宣布，我们成功地招聘了10名新员工，并从内部培养了5名新员工，其中包括4名技术人员。我们按照公司的战略方向和人力资源规划来招聘，让整个部门的技能和经验更加多元化，确保我们有足够的资源来满足未来的需求。
我们还关注到了员工的培训和发展，我们的培训课程有涵盖了技能、管理和领导力等多个方面。我们每年会评估员工的培训需求，从而制定有针对性的培训计划，并且为员工提供各种培训资源，例如外部培训、内部讲座和线上学习等。
在未来，我们将继续优化我们的招聘和培训流程，包括建立更多的培训资源和制定更具有前瞻性的培训计划，以帮助员工更好地成长和实现其潜力。
主题二：协调和沟通
我还负责协调和沟通工作，包括组织会议、协调各部门之间的工作和管理项目的进度等。在过去的一年里，我努力集中注意力，确保各个部门之间的信息流畅，了解他们的需求并及时处理。
为此，我们每月会召开一次过去一个月的综合部工作会议，以了解团队成员的工作进展，如过去一个月的项目进展、人员变动、培训等。我们还会根据公司的重点发展方向，召集其他部门的同事参加讨论，以共同制定未来的工作计划和战略方向。
在未来，我们将进一步加强协调和沟通，尽力促进全公司合作和协作，提高效率。
主题三：管理和控制
我还负责项目管理和预算控制工作，包括质量管理、风险控制和成本控制等方面的工作。为此，我们会根据不同的项目需求，制定详细的项目计划和预算，并制定项目成本和进度的监控机制，确保项目高效地进行，并按时完成。
在过去的一年里，我们成功地完成了多个大型项目，包括商业综合体、高层住宅区、公共设施和工业制造等，所有的项目都得到业主和客户的高度评价。
在未来，我们将继续深入推进项目管理和预算控制，以引领建筑业变革，帮助客户创建高品质的建筑，并为市场创造新的价值。
结论和建议
结论来说，我们在过去一年里达成了许多重要目标，包括人才招聘和培训、协调和沟通、管理和控制等方面的工作。我们的团队成员在工作中不断创新、学习和提高，整个团队的士气和合作精神都非常高涨。
我们仍然面临着许多挑战，包括市场表现、竞争、人员流动等方面，但是我们相信，只要我们始终坚持以客户为中心，以质量为生命，以创新为先导，以团队合作为基石，我们一定能够在未来的日子里，实现更多的成就，创造更大的价值。
感谢大家阅读我们的述职报告，欢迎提出宝贵的意见和建议。谢谢！
建筑公司综合部述职报告
尊敬的公司领导及各位同事：
大家好！我是建筑公司综合部的一员，非常荣幸能够在这里向大家汇报我们综合部的工作。在过去的一年里，我们综合部团结合作，积极完成了各项任务，全面提升了综合管理水平，为公司的发展做出了积极贡献。
一、综合部工作概况
综合部作为公司的重要部门，一直以来致力于提供优质的综合服务，支持公司各个部门的正常运行。在过去的一年里，我们综合部紧密配合公司的发展需求，全面推进工作，涉及到各个方面，包括人力资源管理、行政管理、综合协调、安全环保等。
二、人力资源管理
在人力资源管理方面，我们根据公司的发展战略和需求，制定了科学合理的人力资源规划，并积极引进优秀的人才。我们通过招聘、培训和绩效评估等方式，不断提高员工整体素质和工作能力，进一步提升公司的核心竞争力。同时，我们也加强了员工福利待遇的管理，关注员工的工作环境和生活质量，提高员工的归属感和凝聚力。
三、行政管理
在行政管理方面，我们综合部积极推进各项管理制度的建立和落实，包括公司文件管理、行政流程优化、办公设施维护等。我们通过对各项工作的规范化管理，提高了效率，减少了冗余和浪费，为公司节约成本和资源。同时，我们也关注员工的工作环境和职业发展，积极倾听员工的意见和建议，不断完善公司的管理体系。
四、综合协调
在综合协调方面，我们综合部承担着公司各个部门之间的沟通和协调工作。我们努力提升综合协调能力，加强各部门之间的合作与沟通，解决各类问题和矛盾，促进公司整体运行的顺利进行。我们充分发挥桥梁和纽带的作用，牢固团结各部门，共同为公司的发展目标而奋斗。
五、安全环保
安全环保是我们综合部工作的重要内容，我们致力于构建安全高效的工作环境，关注员工的安全与健康。我们落实安全管理制度，加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和防范能力。我们也积极推动公司的环保工作，鼓励绿色建筑和可持续发展，为社会和环境做出贡献。
六、存在问题和改进措施
回顾过去一年的工作，我们也面临了一些困难和问题。其中，人员配备不足、工作流程不完善等是我们需要改进的方面。为了解决这些问题，我们计划加大招聘力度，优化工作流程，进一步提升工作效率和质量。
未来，我们综合部将继续致力于提供优质的综合服务，不断完善各项管理制度，努力推进公司各项工作的顺利进行。同时，我们将加强团队建设，培养高素质的员工队伍，为公司的长期发展打下坚实基础。
最后，我代表综合部全体成员衷心感谢公司领导及各位同事对我们工作的支持和关心。我们将再接再厉，努力开拓新的局面，为公司的繁荣发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
建筑公司综合部述职报告
一、工作总结
在过去一年的工作中，综合部积极配合公司的发展战略，全面负责公司内部行政管理、人力资源管理等工作。综合部的工作重点主要包括人力资源招聘与培训、办公设施管理、信息化建设、员工关系维护等方面。在公司的大力支持下，综合部在各项工作中取得了显著的成绩。
1. 人力资源招聘与培训
为了满足公司发展的需要，综合部在过去一年共招聘了100余名优秀人才，含研发、市场、行政等不同岗位。我们通过招聘广告发布、校园招聘、猎头公司合作等多种渠道，确保了招聘工作的顺利进行。同时，我们也加强了新员工的培训工作，包括组织专业培训、新员工导师制度等，以帮助新员工尽快融入公司的文化和工作环境。
2. 办公设施管理
综合部负责公司办公设施的选购、维护和管理工作。我们着重提升办公环境的舒适度和工作效率，将购买到的新办公设备进行统一管理，并实施定期检查和维护，使得员工能够在舒适的环境中高效工作。
3. 信息化建设
为了提高公司的管理效率，综合部专门负责公司的信息化建设工作。我们引进了现代化的办公软件，建立了内部信息交流平台，实现了内部流程的电子化管理，进一步提高了公司的协作能力和运营效率。
4. 员工关系维护
综合部积极维护公司的员工关系，关注员工的工作和生活需求，注重员工的培养和激励。我们定期举办员工座谈会，广泛听取员工的意见和建议，并针对问题进行改进。同时，我们还组织了多次员工活动，如团建活动、篮球比赛等，提升员工的凝聚力和团队合作精神。
二、存在的问题
尽管在过去一年的工作中，综合部取得了可喜的成绩，但我们也面临一些问题需要进一步改进和完善。
1. 人力资源招聘与培训的准确性和有效性有待提高。在人才招聘方面，我们需要更加准确地预测公司的人力资源需求，并通过合适的渠道吸引优秀人才。在员工培训方面，我们需要对培训计划进行更加精细化的规划，确保培训的针对性和实效性。
2. 办公设施管理需要进一步优化。在设备选购和维护方面，我们需要加强与供应商的合作，确保选择到高质量的产品，并建立完善的维护管理制度，以提高设施的使用寿命和稳定性。
3. 信息化建设需要继续推进。尽管我们已经引进了一些现代化的办公软件和信息共享平台，但我们仍然需要进一步完善这些系统，并加强员工的培训和使用。同时，我们还需要密切关注新的信息化技术和应用，以提高公司管理的科技水平和竞争力。
4.员工关系维护工作需要更加精细化。我们需要更加关注员工的个体需求，制定更加个性化的激励政策和发展计划，提高员工的满意度和忠诚度。
三、改进措施
为了进一步提高综合部工作的质量和效率，我们将采取以下改进措施：
1. 提高招聘和培训的准确性和有效性。加强与业务部门的沟通，及时了解公司对人力资源的需求，提前进行招聘计划和培训计划的制定。同时，加强与高校和猎头公司的合作，拓宽招聘渠道，确保吸引优秀人才。
2. 优化办公设施管理。与供应商建立长期合作关系，选购高质量的办公设施，并建立设备维护的规范流程，定期进行设备检查和维护，保证设施的正常运行。
3. 推进信息化建设。与信息技术部门密切合作，共同推进公司信息化建设，完善各类办公软件和信息共享平台，加强信息化培训，确保员工能够熟练使用这些系统。
4. 加强员工关系维护工作。加强对员工的关心和关注，及时了解员工的需求和问题，并采取相应的措施解决。加强与员工的沟通和交流，增加员工活动的多样性和参与度。
四、未来展望
在未来的工作中，综合部将继续努力，建立更加高效的管理体系，推动公司的发展。我们将不断提升人力资源管理的水平，提供优质的人才供给；精心管理办公设施，提供良好的工作环境；大力推进信息化建设，提高管理效率；持续改进员工关系维护工作，提高员工满意度和忠诚度。综合部将与所有部门紧密合作，共同实现公司的目标和愿景。感谢公司领导的支持和信任，在新的一年里，综合部将在各项工作中取得更加出色的成绩。
扩展阅读
为了向领导更好地汇报工作,都需要写一份报告，“报告”在通用词和专用词中具有一致性，既可作动词，也可作名词。到底如何才能写好报告？不管是对于新手还是老手了解“综合部述职报告”都是很有必要的，感谢您的收藏和关注喜欢这篇文章就请不吝与身边的人分享！
综合部个人年度工作总结
尊敬的领导、亲爱的同事们，我是综合部的一名普通员工。经过一年的努力工作，我对自己的工作成绩进行了一次总结，借此机会分享一下我的经验和心得。
一、工作职责
作为综合部的一名员工，我的工作职责主要包括：接待来访客人、维护公司办公环境、机票酒店预订、项目资料整理、会议记录和其他杂务等任务。在这些工作中，我尽力保证每一个任务都能够高质量地完成。
二、工作成果
在一年的工作时间里，我兢兢业业地完成了上述各项工作，同时在积极思考和努力探索中，也有了一些新的成果。
1. 优化会议记录方法
在公司的例会中，我负责做会议记录，随着时间的推移，我逐渐发现记录的速度和质量的提高是极为重要的。为此，我思考了很久，最终制定了一份有效的记录表格，在保证会议内容完整的同时，大大降低了记录的难度和复杂度。
2. 改进接待客人流程
公司接待来访客人的工作是综合部的一项重要任务，客人在公司停留的时间较长，因此接待流程的细节和细致程度对客人的印象非常重要。在过去的工作中，我总结了许多接待客人的经验，尝试在各个细节上不断进行完善，例如重新规划接待区域，增加水杯茶具等待设施，提前了解客人喜好等等，这些改进也得到了客人们的高度评价。
3. 机票酒店预定效率提升
受到新冠疫情的影响，公司许多业务需要通过远程方式完成，因此机票和酒店预定的任务量大幅增加。为了提高效率，我利用网络上的各类工具和软件，不断优化各类预订流程和入账方式，使预定效率大幅提升。
三、自我评价
在过去一年的工作中，我感觉自己已经有了明显的进步。不但在工作中的完成率和效率变得更高，有了自制力的提升和更严谨的思考方式，也更加开放与自信，能更好地担当自己的职责，体现出了身为综合部员工的能力和魅力。然而，同时，我也意识到了自己在工作中的不足和不足之处，如沟通协调能力和人际关系的拓展力度有待进一步提高,但我相信随着我不断努力和不断学习，我一定能够更好地完成自己的工作，并做得更好。
四、展望未来
回想自己在过去一年中的工作，除了感慨和欣慰，更多的是未来的期望。在新的一年里，我将更加注重自身的素质和能力的提升，更多地学习和接受新知识、新理念、新科技，灵活运用工作中遇到的所有问题和困难，为公司的高效发展做出自己的努力和贡献， 让自己的价值不断地提升和扩展。
总之，回想一个年度的工作，我的心底流淌着“欣慰”和“感恩”的情感。感谢自己在工作中接受了各种不同的挑战，感谢身边的同事们时刻给予我理解和支持，并感谢公司给我了展示自己的机会和平台。对于未来的发展我充满信心，相信我能够更好地完成工作并取得更好的成绩！
学生会综合事务部述职报告
尊敬的校领导、老师和同学们：
我是学生会综合事务部的部长，我很荣幸在这里向大家汇报我们一年来的工作情况。综合事务部是学生会中最大的一个部门，我们的工作范围也很广泛。在过去一年里，我们积极开展了一系列活动，下面我将就几个方面的工作做出详细的汇报。
活动策划与组织
我们的工作主要是为全校师生提供各种有意义、富有创意、充满活力的活动。在过去的一年里，我们共策划并成功举办了十余项活动，其中包括：母亲节晚会、教师节晚会、献爱心捐款活动、中秋晚会、新年晚会、讲座、比赛等。这些活动均得到了广大师生的欢迎和支持。我们不仅按时完成了活动计划，而且为活动精心设计了节目，营造了浓厚的氛围，体现了综合事务部丰富的创意和独特的风格。
公益活动
作为学生会的一份子，我们一直把公益事业视为自己重要的工作之一。在过去一年中，我们积极参加了多项公益活动，如捐血活动、环保活动、义务劳动、帮扶贫困儿童等。我们还在每个月的例会上开展了爱心问候的主题活动，为校内外需要帮助的人提供帮助，并力图通过我们的行动来回馈社会。
日常事务
综合事务部的部门人员数量较多，任务繁重。为了保证每项工作的顺利开展，我们制定了详细的工作计划，并通过微信群和其他工具进行有效沟通和协调。我们每周举行一次例会，议事内容主要包括近期的工作进展和下一步计划。同时，我们还是学生会与其他部门进行协调和对接的桥梁，全面承担学生会内部重要文件和资料的整理、管理和保密工作。
展望未来
综合事务部的片区工作需要各部门的支持和协调。在未来的工作中，我们将继续改进工作模式、加强日常管理、切实发挥部门的优势，更好地为学生会的各项工作服务。在活动策划和举办方面，我们将更加注重创意和独特性，突出学生自主参与的特点。在公益活动方面，我们将进一步加大投入，扩大影响，积极响应社会需求。我们相信，在学生会全体成员的共同努力下，综合事务部将在未来的工作中取得更大的成绩和发展。
大家好！
我自去年6月从事综合部业务以来，工作中我严于律己、严格管理，在分局领导泵站站长的领导下和全体同志的大力支持下，紧紧围绕单位的运行工作，积极做好服务，管理和支持工作，现做述职报告如下：
岗位职责：
一、卖力办公室的全面工作和日常管理工作。
二、卖力起草综合性的工作报告、总结、集会记要、规章制度等文件。
三、承办上级交办的各事项。
四、卖力各类文件、文书措置惩罚、信息管理工作。
五、卖力单位的后勤工作、卖力车辆管理、安全保卫工作。
六、完成领导交办的其他工作。
职责履行环境：
一、文秘及后勤工作：
一全面整理各种档案、资料，保证文件传递着看的及时到位。
二强化后勤服务工作。建立了严格的车辆出入库登记、办公用品领取制度。对库房的物品按种类、用途进行了分类管理。定时发放办公用品及生产用品，保证了泵站的正常工作和生活所需。
三抓环境卫生，定期对厂区及生活区清扫。
二、安全保卫工作
一增强安全防范办法，确保泵站安全运行。对保安步队增强教育，提高防范意识。
二结合泵站现实，扎扎实实做好安全防火工作，对消防器材定期进行检查、补充。
三自身建设和工作中存在的问题：
管理工作粗放，不够精细，有些事情落实不到位。在以后的工作中我要不断增强学习，提高自己的政治理论水平、文化专业知识和业务能力，不断改进自己的工作作风，起劲提高工作效率。
下步工作设想：
一、巩固成果、吸取教训，进一步明确综合部工作的指导思想，细化综合部的职责分工。指导思想是紧紧围绕泵站的运行工作搞好后勤服务。
二、掌握特点、总结规律，提高综合部的整体工作水平，服务、求实、高效。
三、做好分局，泵站领导和各部门交办的事宜。
因时间所限，只做以上汇报，不当之处，请批评指正，谢谢大家。
20xx年的工作即将圆满结束，在这即将过去的一年里，综合部在董事长及公司领导和同事们的指导与关心下，紧紧围绕综合部工作职责，优异的完成了公司交付的各项工作任务。综合部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件转批、考勤管理、车辆管理、采购管理等工作。工作虽然繁杂琐碎，但综合部全体人员各司其职、尽心尽力、分工不分家，在工作上相互鼓励帮助、互相学习，以能完美完成任务为荣耀。
综合部全体人员在公司领导的关心帮助下，在部门全体人员的不懈努力下，各项工作都有了一定的进展，为工作奠定了坚实的基础，长造了良好的工作条件。为了总结经验、寻找差距、弥补不足，促进部门工作再上一个新台阶，现将本年度工作总结汇报如下：
一、强化奉献意识，努力营造团结向上、艰苦奋斗的良好部门精神风貌
办公室工作有其规律性，需要规范化操作，但是还是有部分是“不干有人找，干了看不到”的事情，因而综合部工作既专业又琐碎。因此，不计名利、甘于奉献、勇于承担、工作第一，是对办公室人员素质的基本要求。根据综合部工作的实际情况，我们综合部主要抓了以下几个方面的教育工作。
一是做好部门员工奉献精神教育，提高员工自主工作意识。综合部工作忙、头绪多，有时会加班加点，时间一长，部分部门员工流露出厌倦懈怠情绪，工作不够积极。针对这种情况，我们通过随机教育与解决实际问题相结合的形式，使综合部全体人员牢固树立了不计名利、任劳任怨、无私奉献、爱岗敬业的奉献意识，展现出了良好的精神风貌。员工工作素质的提高，使得员工能够围绕公司经济效益这个中心，处理各方面的关系，善于把各方面的力量团结在一起，有效的团结工作。
二是鼓励员工积极学习，提高员工的业务技能水平。我们不断引导鼓励综合部员工加强对有益于做好工作的知识学习，拓宽知识领域，更新知识结构，提高知识水平，并鼓励坚持向实践学习。现在部门员工能经得起工作的锻炼与考验，真正做到了大事不耽误，小事漏不了，难事压不倒，苦事累不到，从容为重而又大胆的处理各项复杂的工作。
二、积极完成行政管理工作，为公司发展添砖加瓦
一是协助完成公司制度与报告的制定与起草。综合部在过去的一年中，积极的配合公司领导修订、拟定公司的各项规章制度，做好了各类文件和报告的起草等文字工作，较好的完成了公司各种会议资料的整理和会议决议的实施工作。
二是认真做好综合部办公室文件整理工作。这一年来，综合部认真做好公司各类文件的收发、登记和督办工作；同时按照公司领导的指示，为实现公司档案的规范化，本年8月份综合部将档案室与库房进行了分离，初步建立了归档整齐、管理规范的档案室，方便了各部室查阅。新建档案室加紧档案资料的整理工作，严格按照公司领导要求的标准，规范文书档案、人事档案、会计档案、基建档案等的收集、管理和保管工作，完善档案室人员、专用库房、防盗门等硬件设施设备。
三是做好了公司各类印章、证照的保管以及使用工作。公司营业执照在年检过程中遇到一些困难，综合部积极与市工商局相关部门联系，了解年检证照的手续，认真准备办理资料，在最短的时间内就办好了公司工商营业执照的年检工作；同时完善公司印章管理工作，按照公司领导的要求对公司印章设专人管理，并制订了详细的印章管理制度及使用流程，对所有文件、材料必须有登记后才能盖章，未出现印章管理实务现象。
四是积极做好会议室与接待室管理工作，配合好公司及其它各种会议的后勤工作。落实好各种会议的会前准备、会中协调及会后的总结工作，由我部门负责的会议，会前做好登记签到、茶水、环境整理、会议通知、车辆接送等各项准备工作，保证会议按时顺利召开。会后根据会议精神，将会议制定的政策落实到每名员工身上。同时，为规划商定、设计方案汇报等重要会议及接待，及时按照要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关账目的报销工作。全年共接待客人（ ）批次，会议室、接待室累计使用（ ）次。
五是做好办公室工作的重点环节车辆管理工作。严格执行车辆管理制度，车辆实行用卡加油，统计行车里程与耗油量的方法，公司车辆集中统一管理，定点维修、清洗，不仅保证了车辆的完好率，而且各项费用也有了较大幅度的降低。全年累计安全行驶（ ）公里，共出车（ ）次。
六是加强公司办公网络的管理，保证办公网络畅通，公司无纸化办公系统的稳定运行。对公司各部室的电脑、电话、打印机、传真机、空调等办公设备及时清理维护，使公司工作得以正常运行。为使公司OA系统稳定运行，综合部拓宽视野、积极联络，最终将公司OA系统托管于阿里云服务器，不仅有效保障了OA系统的稳定工作，同时还降低了自建服务器的成本。
三、做好综合部人事管理工作，员工踏实工作有保障
一是切实抓好公司日常管理、福利工作。按照预审批制度，组织落实公司办公设施、员工宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。
做好办公用品领用登记，按需发放，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家的工作需要。同时在采购物品时，综合部以“控制成本、采购性价比最优的产品”为目标，在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。调整采购工作程序，增加了采购复核环节，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。
二是加强公司员工桶装水的管理工作。饮用桶装水人群主要由公司办公室人员和各项目秩序员与保洁员组成，根据人力资源部提供的公司员工总数的最新数据，公司目前共有员工200余人，剔除长期驻外的业务人员约20人，稳定在公司上班需饮用桶装水的则约180人。为保障好桶装水的水质，我们综合部与智强超市建立了长期合作关系，让其提供档次较适中的润康优质饮用水；同时在部门内设立一名兼职桶装水订购、领用、登记管理员，保证了公司员工的桶装水供应。全年共使用桶装饮用水（ ）桶。
三是加强公司环境管理、安全防盗管理工作。针对公司公共区域的卫生工作，综合部全体人员利用空余时间进行细致打扫，同时安排值日表及时清扫和维护办公区域卫生，并在大厅显著位置配备了灭火器、擦鞋机等器材，为公司员工提供了一个良好的工作环境。面对公司房屋水、电、门窗、投影仪、卷帘门的日常维修工作时，我综合部尽快通知物业管理人员，积极配合好物业维修人员对其进行维修及维护。
四是落实公司人事考勤、劳资管理工作。根据公司领导要求，组织落实公司的劳动、考勤管理工作。
建筑公司综合部述职报告
尊敬的公司领导及各位同事：
大家好！我是建筑公司综合部的一员，非常荣幸能够在这里向大家汇报我们综合部的工作。在过去的一年里，我们综合部团结合作，积极完成了各项任务，全面提升了综合管理水平，为公司的发展做出了积极贡献。
一、综合部工作概况
综合部作为公司的重要部门，一直以来致力于提供优质的综合服务，支持公司各个部门的正常运行。在过去的一年里，我们综合部紧密配合公司的发展需求，全面推进工作，涉及到各个方面，包括人力资源管理、行政管理、综合协调、安全环保等。
二、人力资源管理
在人力资源管理方面，我们根据公司的发展战略和需求，制定了科学合理的人力资源规划，并积极引进优秀的人才。我们通过招聘、培训和绩效评估等方式，不断提高员工整体素质和工作能力，进一步提升公司的核心竞争力。同时，我们也加强了员工福利待遇的管理，关注员工的工作环境和生活质量，提高员工的归属感和凝聚力。
三、行政管理
在行政管理方面，我们综合部积极推进各项管理制度的建立和落实，包括公司文件管理、行政流程优化、办公设施维护等。我们通过对各项工作的规范化管理，提高了效率，减少了冗余和浪费，为公司节约成本和资源。同时，我们也关注员工的工作环境和职业发展，积极倾听员工的意见和建议，不断完善公司的管理体系。
四、综合协调
在综合协调方面，我们综合部承担着公司各个部门之间的沟通和协调工作。我们努力提升综合协调能力，加强各部门之间的合作与沟通，解决各类问题和矛盾，促进公司整体运行的顺利进行。我们充分发挥桥梁和纽带的作用，牢固团结各部门，共同为公司的发展目标而奋斗。
五、安全环保
安全环保是我们综合部工作的重要内容，我们致力于构建安全高效的工作环境，关注员工的安全与健康。我们落实安全管理制度，加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和防范能力。我们也积极推动公司的环保工作，鼓励绿色建筑和可持续发展，为社会和环境做出贡献。
六、存在问题和改进措施
回顾过去一年的工作，我们也面临了一些困难和问题。其中，人员配备不足、工作流程不完善等是我们需要改进的方面。为了解决这些问题，我们计划加大招聘力度，优化工作流程，进一步提升工作效率和质量。
未来，我们综合部将继续致力于提供优质的综合服务，不断完善各项管理制度，努力推进公司各项工作的顺利进行。同时，我们将加强团队建设，培养高素质的员工队伍，为公司的长期发展打下坚实基础。
最后，我代表综合部全体成员衷心感谢公司领导及各位同事对我们工作的支持和关心。我们将再接再厉，努力开拓新的局面，为公司的繁荣发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
2015年度个人述职报告
尊敬的各位领导、各位同事：
上午好，我是综合部的***，下面我向大家汇报2015年综合部的工作。
2015年，是***承上启下为实现快速飞越而打基础的关键准备年，作为***集团机关的重要职能部门，综合部2015年按照年初制度的工作计划，以为董事长、总裁当好参谋并为各部门做好各项服务工作为根本原则，积极开展工作，现将一年来的工作总结如下：
1、加强自我学习，提高员工工作能力，树立服务思想意识。
综合部既是为董事长和总裁做好参谋，保持董事长总裁政令畅通的核心部门，又是为各公司和各部门服务的部门。工作要干好，首先要有一个好的工作态度，部门利用每周一的部门例会时间，对工作中存在的问题进行分析总结对下一步工作进行合理部署，宣贯爱岗敬业与勤奋学习的精神，提倡个人独立性解决工作问题，提高独自经办自己的岗位工作的能力，树立全心全意为董事长和总裁服务，为一线服务的思想和意识，以更好的状态及时高效做好相关的服务工作。
2、完善管理构架，出台系统性管理制度，规范内部各项管理。***成立时间短，涉及20多个部门和机构，集多种项目于一体。工作职责各不相同，规模大，体系复杂。为了理顺关系，规范管理，确保集团公司各项工作能有序高效运转，就需要不断的完善管理构架，出台系统性管理制度，以制度来规范和保障各类工作的高效有序进行。综合部内部将每个岗位分工责任到人，制订了每个人每月的固化工作表，来强化每个人的岗位意识，规范自身内部管理，提高工作效率。综合部2015年还积极配合修订完成了《办公用品管理制度》、《小车管理制度》、《财务报帐制度》、《资产管理制度》、《总裁办公会议制度》等等各类制度下发、修订完善了《公车管理制度》，我们按照相关制度的要求做好公务车辆的调配与管理，按周逐月对加油卡的费用情况进行统计上报；根据《办公用品管理制度》，做好办公用品的购置和发放，及时申报采购所需办公用品，保证公司正常办公需要的基础上，严格控制经费支出，防止铺张浪费。
3、高效细致工作，做好日常行政事务，保证各类信息畅通。
从***大局着想，由细致入手，高效严谨的做好每一件行政事务。在日常工作中，我们不断提高各类典型材料和公文撰写、签发的质量，保证各类情况信息的及时上传下达、沟通反馈，减少随意性，避免造成工作延误。一是在行文管理方面，我们完成了公司内部文件资料的编制与分发，2015年全年印发湘新泰农司（司字头）文件86份，湘新泰农函（函字头）文件26份，湘新泰农会（会字头）文件11份，湘新泰农监（监字头）4份，经营动态6份等等，以及各类工作总结、生产情况说明的拟稿与汇报等工作；二是做好了来文处理和合同管理工作。完成**集团来文处理48份，登记存档新泰各分公司合同141份。三是在综合协调方面，及时上传下达集团公司的各项工作任务，协调沟通任务中出现的各种问题；做好各类大型会议组织和各类对外接待工作，并及时向董事长和总裁反馈工作落实情况；及时高效的协助各相关部门完成了多次办公室的大规模调整；做好了的各外联业务单位的联系和衔接，顺利完成了多台电话的移机和新装机业务，完成了集团公司80%人员以上参加集团彩铃和移动集团网业务，并按时完成了集团公司、市多家职能单位、新三板上市尽职调查报告等单位的各类资料的报送。尤其是新三板上市尽职调查报行，综合部从3月份起接手银河证券的主要对接联系人的工作，从3月份起至11月份，总共全程接待了五次银河证券相关人员的前期调研和现场考察工作，经过六轮对接修改，提交了近百页的《***进入新三板项目尽职调查报告》；保持与办证大厅的相关人员的紧密联系，协助下属多家公司于6月1日前顺利完成营业执照和组织机构代码证年审工作，为公司顺利经营和发展打下基础。
4、出台人事管理制度性文件，理顺人力资源管理流程，做好员工劳资和档案管理。
***目前现有机构29个，现有人员共405人，其中在编人员232人、**班学员24人、直销店38人、配送中心临时工49人，其中副职以上的高管73人，经理34人，副经理23人共计130人。2015年工资发放员工工资近1000万元，上缴社会费用146万元。***的人事管理从元月份才从集团公司接管过来，而且人员多，工资费用支出高，体系复杂。这一年来，人力资源做了大量的工作，一是汇编完成了人力资源管理制度，对员工入职离职、工资考勤、晋级考核、保险福利等方面进行了明确了规定，制订了相关人力资源表格，要求各部门严格按流程来进行相关人力资源关系办理；二是花费相当精力理顺了开发区养老医疗工伤失业相关数据的申报工作，做到一月一清，并申报处理了5例社保补偿，确保公司员工五险福利的做到有保障；三是每月及时对各部门的考勤进行统计，完成每月工资表，确保工资能每月及时发放到员工手中；四是及时更新各类人力资源数据，人力资源部每月及时更新现有人员表，人力资源报表，管理人员信息表等表格，以便公司高层对员工动态进行查询及快速了解。
5、全面清查盘点，严谨规范操作，杜绝跑冒滴漏，做好资产管理工作。
根据**集团《资产管理制度》，综合部本年度对公司资产管理和物资申购、采购、验收、入库、领用等环节作出规范，同时建立各公司、各部门、各员工的资产明细表。全年完成资产申购单，购置办公资产17605件，涉及金额近1874万元。一共组织进行了三次全面清点盘查工作，对各类资产进行了全面清查盘点。及时准确地建立和定期更新公司资产台账，保障了公司资产安全和合理有效使用，避免人为损毁和遗失，杜绝了资产跑冒滴漏现象。***的财产保险涉及到的明细种类繁多，体系复杂。11月份综合部牵头对各生产基地的设施大棚、房舍、牲畜等资产进行了全面核查保险工作，一个多月的时间里，对***各基地近5000万元的资产进行了详细的核对，跟保险公司的相关管理人员更是进行了无数次对接，到集团资产公司请教请示多次，目前已完成了***各基地的财产保险工作，牛业公司的牛的农业保险正在逐步的办理过程中，这项工作预计年前可以完成。
6、积极主动，内外协调好***内部与外部关系。
全力做好各公司和各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，做好各类大型会议组织工作。同时细致做好了各类接待工作，全力维护和推介***品牌形象，促进***与社会各界的广泛合作和友好往来，树立***良好的企业形象。
一年来我们虽然在工作中取得了一定的成绩，但与领导的要求相比，与目前***现代化发展的步骤相比，部门仍存在着一些不足，急待改进和提高。首先是工作的责任心，细致度有待加强。2015年综合部起草撰写共计100多份发文稿，有些文稿出现了语法逻辑错误，有些文稿也还有错别字产生。这些都与我部人员的责任心不够，细致度不强，文稿处理不够严谨有着直接联系。其次服务意识，服务的方式方法还有待提高。2015年度，综合部协调调度了多次办公室的搬迁工作，车辆统一调度工作，大型会议准备工作及其他领导安排的一些协调事项。在一些部门协调和工作合作事项中，我部人员的服务意识，服务的工作方法和方式还有待改进提高。第三，工作流程还需进一步规范，内部管理还需进一步加强，工作的统筹安排性，工作的时效性有待大力加强。综合部事务琐碎繁杂，在多项事务扑面而来时，会出现打乱战的局面，直接影响本部门的工作效率。在来年的工作中，我们还需要对工作流程进行进一步规范，加大内部分工合作力度，根据事情的轻重缓急对工作进行合理统筹安排。第四，学习力创造力执行力还有待加强。农业项目是新兴项目，我们在日常工作中也不断面临新的问题和挑战，要解决这些问题我们只有认真学习，主动积极创造性的开展工作，才能跟上***的发展步伐，改变工作被动局面。
2016年度工作计划
2016年对公司夯实基础做大做强，健康可持续发展来说至关重要。因此，2016年综合部将按照公司的总体要求，在抓好日常工作的同时，有目标、有重点地开展好以下工作：
一是强化内部管理，继续完善各项管理制度。继续修订完善公司内部管理制度，严格执行综合部各项管理流程，加强对公司各种资产的科学规范管理，加大对办公费用使用的控制力度，规范工作程序，促进各项工作的顺利开展。
二是加强业务学习，努力提高服务质量。进一步加强部门人员业务技能知识学习，不断提高文字综合水平，加强对公司领导班子意图的了解和掌握，不断提炼、充实、系统归纳，更好的承载领导的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明确。同时，认真做好日常事务工作，进一步改善服务态度，不断提高服务质量。
三是做好综合协助、协调工作，处理好与领导和同事的关系，确保公司的政令畅通。加强与**集团及地方相关职能部门的工作沟通和协调，及时了解与公司相关连的政策及文件精神，积极争取各项工作上的主动权。加强公司内部各分公司之间的沟通协调，逐步规范会议制度，推行督查督办制度。加强各部室之间的协调，形成合力，营造团结向上的工作氛围，使部门的职能得到充分的发挥。
四是当好参谋助手，服务公司领导决策。进一步增强工作策划意识、提高策划能力，对于关系公司发展和稳定的重要问题积极思考、大胆进言、主动出谋划策，抓好督查督办工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。六是协助董事会、总裁办做好各项工作。对公司布置的重点工作加强跟踪协调、催办、反馈，确保公司重点工作有布置、有检查、有落实、有反馈。同时，认真完成领导安排的其它工作任务。
非常感谢***领导提供这一个机会，让我站在年度工作述职的讲台上，回顾这一年来在综合部工作的日日夜夜，作为综合部的负责人我真是感慨万千，在***我处理了诸多复杂的行政事务，初涉了人力资源和资产管理及新三板项目对接，我们要对口服务于二十多个部门，我们要对公司三层楼近一百间办公室的维修通信网络办公提供服务保障，我们保证了近400人的日常工资发放社保申报。我们承办了无数次小型会议接待，十多次大型会议的全程安排组织。我要感谢我们综合部小团队成员的无私付出，人力资源主管***，她的资质和悟性不是特别高，性格也很内向但又特别要强，为了能独立高质量的完成自己份内和其他领导交待事项，她每天隐忍耐心的工作，为了工作长期性的节假日加班，正是花儿一般恋爱的年龄，因为抽不出太多的时间跟男友相处而导致感情受挫，却从无半点抱怨。资产管理员***，性格特别阳光外向和聪明的一个女孩，初接手资产管理，好花费相当精力清查核对整理完成了***的资产管理台账，办公用品管理和车辆油卡充值管理也做井井有条，还保证了***所有的文件的送发，在这样的工作强度下，她每天快乐的工作，将她爽朗的笑声感染到我们每个人。综合部副主任***，独立工作的能力超强，她可以说就是我们***的一个总保姆，只要呆在办公室，手机，座机电话铃声就没有断过，发文、盖章，维修，查询等等每天有做不完有事情要她来处理，她牺牲了无数个辅导女儿学习带女儿玩耍的时间，尽善尽美的处理着各类综合事物。在这一年的工作中，尽管我们的工作遭受了相当多的质疑的批评，但是今天站在这个部门述职的讲台上，我可以无比欣慰和自豪的告诉大家，对照***年初下达的2015年度主要任务清单综合部的五项工作内容，我们基本完成了任务清单上的所有内容，在日常工作中我们从没有对领导的工作安排说不，我们有困难完不成，我们从没有将我们遇到的工作难题上交给领导，而是独自想办法去完成各类工作难题，我们综合部全体人员齐心协力，尽职尽责工作保证了综合部各项事务的有序运转。我忘不了我在协调诸多工作事务时，各位领导对综合部工作的支持与配合，批评和指正，肯定和包容。我忘不了当我和我团队的辛勤工作遭受质疑和批评，我委屈难过，在董事长面前伤心落泪时，卢爷爷安慰贴心的一句话：伢儿，你莫哭，做好自己的事大家都看得到的，综合部的工作是杂，也是难得有人说好话的”；我忘不了，在我的工作遭遇瓶颈和阻力我无法突破，灰心丧气时，高总裁跟我促漆谈心，为我分析原因，以自己的亲身工作经历教导我，要勤于学习，要善于总结，要有所作为，只恨不得拿个鞭子赶着我快速成长。我时刻记着我尊敬的王主席在大会上说过的一句话：你们相信我，这一次我的感觉很好，跟着我走没有错”，这些都成为鞭策我个人和团队奋发工作勇往直前的无穷力量。
风雨过后，必见彩虹，积极作为，必有回报，我坚信，我和我的小团队有信心有决心有能力在2016年携手各位领导和同仁创造***崭新明媚的未来。
各位领导、同志们：
我叫xxx、今年xx岁，大学本科学历、中共党员、工程师专业技术职称，现任分公司综合部经理，自分公司成立以来，本人一直担任分公司综合部经理一职，近四年来，在分公司领导的关心支持下，在部门全体同志的共同努力下，通过自已的不断学习和进取，较好地完成了分公司领导所交给的各项工作任务，下面，本人从几个方面对近四年来在综合部经理岗位上工作进行述职和竞聘下步分公司综合部经理作聘竞聘报告，请领导和同志们批评指正：
一、工作情况总结
今年8月份综合部经理调离垫江支行，支行条件具体人手紧，我积极服从安排兼任了综合部的工作。面对工作量大、事情杂、很多工作初次接触等压力我硬着头皮顶了上去。我把综合部定位是一个服务和管理并重的'工作，综合部就应该为营业网点的正常运营以及员工的正常工作在勤俭节约的前提下在提供良好的后勤保障，并要把支行当成自己的家一样熟知所有固定资产的状况;综合部就应该准确及时的做好员工工资、奖金、福利的发放工作，当员工薪资、统筹出现问题是就应该像是自己的事情一样及时处理好让员工放心;对员工个人档案重新进行了整理，对K3人力资源系统及时进行维护，做好了支行员工人事管理工作。
对于内控管理、安全保卫责任重于泰山，加强了单位员工和保安的安全制度学习，牢固树立安全第一的思想，完善支行安保消防制度，制定以及成功演练了支行突发事件应急预案，不定期的对网点安防设施、监控设备、消防设施进行检查，以预防为主的原则对发现的问题及时进行整改，深入开展平安重庆银行活动。平时积极协助行领导组织推动各项工作的实施和落实，身体力行的去做好每一件事。
兼任综合部四个多月了，虽然我尽心尽力了但是有很多事情我做得还不够好，我自觉地接受领导和同事的帮助与监督，努力克服自己的缺点，弥补不足，争取进步。
二、自我评价
总的来讲，近四年来，本人能坚持党的领导，坚持原则，注重政治修养和业务学习，具有较强的责任心和事业心。有一定的政治理论水平和专业技术水平，能认真执行党的路线、方针、政策，能较好地完成分公司下达的各项工作任务。工作思路清晰，重点把握得当，团结同志，严以律已，心胸开阔，作风正派，有一定的管理能力和组织协调能力，也有一定的文字及语言表达能力和计算机操作能力
三、连任后下一步工作打算
从事综合部工作光荣而辛苦，需要有强烈的事业心和责任感，需要有较强的工作能力和工作艺术，我将不断地提高自身素质，积服从组织安排，顾全大局，维护班子团结，调动部门工作人员的积极性，团结部门人员共同搞好工作，提高服务质量，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝聚合力。
各位领导，各位同事，在我演讲即将结束的时候，我想说：在新的一年里我将制定自己新的奋斗目标，以饱满的精神状态来迎接新的挑战。不断总结过去失败和成功经验，争取更大进步。提升自己的业务技能，提高工作质量和效率，积极配合领导同事们把工作做得更好，努力让自己胜任从事中和将要从事的岗位工作。
一、后勤工作
1、制定全年工作计划，安排各种会议。年初，组织草拟了公司《20xx年行政工作报告》，筹备召开了20xx年工作会议。全年共协调安排了公司内部的各种大、小会议20余次，每次会议综合部都全员投入，做好保障服务。
2、全面做好档案、法律事务和信息保密工作。全年共收到、处理各种文件2450件，核校、下发各种文件86件，保证了文件传阅的及时、准确。20xx年共协调、处理法律事务5件，审核、整理归档各种合同文本243份，尽量降低公司所承担的风险。信息工作方面，今年继续按照上级要求及时上报各类专报信息，截止10月末，共上投信息稿700篇，其中被采纳240篇。今年公司保密工作也做到了无泄密、无遗失。
3、强化后勤管理，细化后勤服务工作。年初，投入资金对地下食堂和附属办公楼的环境进行了整治，对办公楼老化的供热管线全部进行了更换，使大家有了一个优美的办公环境。在后勤保障方面做到了对各项办公设备定期进行检查，对发现的故障及时维修，对各自租自建营业厅实行定期走访，及时处理出现的问题，全年共进行各类检查、走访30余次，开展各种维修400余次。今年将车辆分配进行了小范围调整，重点向生产一线倾斜，全力保障网络部门及县分公司车辆的供应。同时，还协助公司工会做好节电工作，制定了节约用电管理办法和空调使用管理规定，并加大节约宣传，制作了节约宣传标语和节电提示牌。
20xx年，公司还荣获了省级“诚信单位”和省级“重合同，守信誉”荣誉称号。
二、安全保卫工作
加强安全基础工作管理，落实安全生产责任制。
年初，公司与各单位签定了安全保卫、安全防火责任状，落实任务，明确责任，切实加强了对安全工作的领导。同时，进一步加强安全档案的管理，及时完善消防资料，把需要保存的消防图纸、说明书、资质*等材料装订成册，归档保管，便于以后安保工作的顺利开展。
尊敬的领导：
我是某建筑公司综合部的一名员工，我在公司工作已经有三年了。我负责处理公司的一系列综合事务，并协助各个部门做好团队合作和沟通，现在我向领导汇报我的工作情况和成就。
一、工作主要内容
1. 组织协调会议：我负责组织和协调公司各种装备、项目和机械的讨论、落实会议和会务管理，在日常工作中保证会议的顺利进行。
2. 制定文件及管理资料：我编写并管理文件和资料，使整个公司组织结构更加清晰，并协助各部门建立良好工作机制和制度。
3. 协调客户关系及公司内部团队协作：我与各大客户建立了良好的合作关系，与其他部门的员工积极合作，帮助公司顺利实现各种工程项目。
二、工作成果和经验总结
1. 提高公司工作效率：通过加强协调和沟通，我顺利地制定出一项工作流程，提高了公司工作效率，同时也减少了公司成本以及各类不必要的损失。
2. 让客户满意：通过我的及时回访和服务跟进，客户满意度稳步提高，既提高了公司形象，也增强了员工们的团队合作意识。
3. 提高沟通技能：通过开展各种形式的培训和知识分享活动，让其他部门的员工了解公司的综合部业务和日常工作，增强了他们的沟通技能，提高了公司整体团结和协作能力。
三、存在的问题与建议
1. 设备保养不及时：公司内部的设备保养并不是非常及时，这个问题在后期可能会导致出现各种安全隐患。希望公司能够加强这个方面的管理和监督。
2. 招聘流程不完善：近年来公司的人员流动比较大，招聘流程并不是很完善，因此在带来市场竞争力不足的情况下，也浪费了不少公司资源。
四、今后工作计划
1. 继续加强公司内部沟通：更好地掌握团队工作的节奏和要素，将会为公司后期的发展提供更加有利的条件。
2. 推进公司的数字化转型：通过大力推进公司的数字化转型，形成集成化管理水平，向更精准化、高效化的方向发展，为公司提供更好的支撑管理能力。
尽管公司综合部的工作很复杂，但我会一直努力为公司发展作出自己的贡献。希望领导们能在今后的工作中支持和鼓励我们，为公司的整体发展做出积极的贡献。
建筑公司综合部述职报告
尊敬的公司领导：
首先，感谢公司领导给予我们机会，我谨以综合部的名义向公司领导汇报过去一年的工作情况和取得的成绩，同时也对存在的问题和今后的发展目标进行分析和总结。以下是综合部述职报告的详细内容：
一、工作情况：
1. 组织协调工作：综合部积极组织协调公司各部门间的合作与沟通，提高工作效率和效益。通过定期组织开展团队建设活动，增强部门间的协作能力和整体综合素质。
2. 完善相关制度：综合部致力于完善公司的运行管理制度，制订并落实各项管理制度和规章制度，为公司的正常运作提供保障。同时，根据公司的实际情况，及时进行调整和优化，提高工作效率和规范化程度。
3. 做好公司对外形象宣传：综合部负责公司的宣传工作，通过不同渠道和媒体进行广告宣传，提高公司的知名度和形象，吸引更多的潜在客户和合作伙伴。
4. 人力资源管理：综合部负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核等。在过去一年中，我们加大了招聘力度，引进了一批高素质的员工，提高了公司的人力资源质量。
二、取得的成绩：
1. 工作效率提高：通过加强协调和沟通，有效改善了各部门间的工作配合问题，提高了工作效率和效益。公司整体运营情况良好。
2. 健全制度建设：综合部根据公司的实际情况，不断完善和优化相关制度，使其更加符合公司发展的需求，为公司的持续发展提供了保障。
3. 有效宣传推广：通过积极的宣传推广，公司的知名度和形象得到了提高，客户和合作伙伴的关注和满意度上升，对公司的发展起到了积极作用。
4. 人力资源优化：通过加强人力资源管理工作，企业员工的整体素质得到了提高，为公司的发展奠定了良好的人力资源基础。
三、存在的问题：
1. 各部门间沟通协作还需改进：虽然在过去一年中，我们积极加强了部门间的合作和沟通，但仍然存在一些问题，需要进一步完善和改进。
2. 宣传力度还需加大：尽管我们在宣传推广方面取得了一定的成绩，但与激烈的市场竞争相比，还需要进一步加大宣传推广的力度，提高公司的知名度和影响力。
3. 人力资源管理仍有短板：虽然我们在人力资源管理方面取得了一定的成果，但仍然存在一些问题，如员工培训和激励等方面还需进一步加强。
四、发展目标：
1. 加强沟通协作：加大部门间的沟通和合作力度，建立健全有效的沟通机制和协作机制，提高工作效率和协同效应。
2. 提升宣传推广：继续加大宣传推广的力度，通过多种渠道和媒体进行广告宣传，提高公司的知名度和影响力，树立良好的企业形象。
3. 完善人力资源管理：加强对员工的培训和激励工作，提高员工的素质和能力，为公司的持续发展提供有力的人才保障。
尊敬的领导，以上是综合部过去一年的工作情况和取得的成绩，同时也存在一些问题。我们将以此为契机，继续努力改进和完善，为公司的发展贡献更大的力量。感谢领导的关注和支持！
综合部全体成员拜谢
日期：20XX年XX月XX日
自从20xx年毕业来到xx市xx公司建筑分公司至今，本人一直在项目部担任施工员，能将项目部布置的任务独立、有条不紊的完成，与项目部上下管理人员相处融洽深获信任。在这短暂的一年多过程中我不紧加深了对原来学习知识的理解，而且对以前书中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识。工作以来，在领导和前辈的培育和教导下，通过通过自身的努力，无论是在学习上，还是工作上都取得了长足的发展和巨大的收获，下面就这一年多的工作做一下总结。
在这一年多的时间里我基本都在xx地块，从刚进场时的杂草丛生到如今鳞次栉比的成排号房，见证了工程一步步完善的同时自己的专业技能也得到了进一步的完善。从一开始基础中大地板的接地，到箱盒的预留以及二结构的配管，再到屋面避雷带的敷设等等。在经历了这一整套的施工流程之后，对原来书本中抽象的事物有了详细的了解，通过此过程把理论与实践结合到了一起，自身有了很大的提高。在这个过程中，我从简单的管线预埋看起学起，到如今整个地下车库喷淋管线的安装，从简单的接线盒高度检查到现在风机风管预留洞的检查，遇到不懂的我就查规范，再不懂就向师傅他们这些前辈请教。在现场遇到疑难问题时，我也会勇敢地提出自己的疑问，聆听前辈们的讲解，使我从原理上对规范要求等有了更深刻的认识。通过一年多的施工现场实践，我学到了很多书本上学不到的道理，比如在施工过程中一定要考虑可行性等问题，而在参考规范的同时，也应当选用最恰当最适用的方法保证其经济实用性。如此种种，让我每天都为自己在学习过程中的进步和提高而快乐欣喜。
作为工程施工人员，不但要用到大量的专业知识，还需一定的现场经验和必要的业务能力来支配和协调班组，这一年多施工现场的质量管理工作使我受益匪浅。做好事前控制工作，预防及消除施工隐患存在，在工程开工前，全面熟悉施工图纸，参加设计院的图纸会审活动，结合工程实际、国家质量验收规范的要求参与编制专项施工方案、质量技术交底，严肃认真的指导班组工人作业。做好事中监督工作，发现及纠正施工中存在的问题，对工程质量作全面的检查，对施工中出现的.问题及时提出、纠正。对特殊工序的施工工艺进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格。对现场施工部位多巡查，及时了解情况和问题并加以整改，确保每个环节的施工质量达标。通过本人与同事们尽心尽职检查严把质量关。
为了提高施工班组的质量意识，对施工中常出现的质量、预留穿筋盒、二次结构预留管线保护的缺陷，给班组长提出相应的预防措施。同时针对经常在主体预留中管线敷设的通病进行交底，对其进行原因分析提出相应的预防方案，并及时与土建施工队进行协商，以免影响到主体工程进度，对二次结构中可能出现的问题通知施工队及时整改同时做到随时检查隐蔽工作。随后对本部门的施工质量进行严格要求，对各号房出现的质量问题进行及时检查及时整改。为了更好的配合总体的工程进度对本部影响到总体工程进度的工序及时到现场解决。通过一年多的工作和学习，我感受到做为一名工程技术人员必须要细心认真，做好每一步工作，对施工流程要熟悉，对图纸要熟悉，对规范更要熟悉，还要继续学习和专业相关的知识，用知识武装自己，此外还要在工作中学会与人交流，怎样做人，树立正确的人生观与价值观。
随着社会的发展，人们对设计质量的要求越来越高，质量是一个企业生存和发展的坚实基础，质量的提高全靠员工的总体素质和技术管理水平的提高，为能够面对更加激烈的竞争，培养高素质、高水平的专业技术和管理人员是公司的重点。过去这段时间的工作中，在领导的关怀和同事的支持与帮助下，经过不断的努力，我适应工作节奏，具备了一定的技术工作能力，但仍存在着一些不足，在今后的工作中自己要加强学习，克服缺点，力争自己专业技术水平能够不断提高，同时我清楚地认识到建筑安装行业的新形势，今后还需不断地加强理论学习，尤其是新技术、新理论的学习，严格要求自己，不断求实创新，在实际工作锻炼和成长，积累工作经验，培养工作能力，争取更大的成绩。
建筑公司综合部述职报告
尊敬的公司领导、各位同事：
大家好！我是建筑公司综合部的小王，我在这个岗位上已经工作了两年多了。今天，我非常荣幸能够在这里向大家汇报我的岗位工作情况和工作成果。
一、岗位职责和工作内容
作为建筑公司综合部的一员，我的主要职责是负责协调公司各部门之间的沟通和协作，保障公司的正常运转。具体工作内容如下：
1. 人力资源管理：负责招聘、面试和录用员工，推行员工培训计划，并监督公司内部的人事关系。
2. 统筹资源：协调公司各部门之间的工作，合理调配资源，确保各项工作能够按计划有序进行。
3. 内部沟通：组织和主持公司例会、年会等内部会议，确保公司内部各部门之间的信息沟通畅通。
4. 外部协作：负责与外部合作伙伴、供应商以及政府相关部门的联系和协调工作，保证公司外部资源的正常供给。
二、工作情况和工作成果
在过去的两年中，我按照公司的发展需要，积极履行职责，努力推动公司的发展。具体工作情况和工作成果如下：
1. 人力资源管理方面，我积极参与招聘、面试和录用员工的工作，并组织员工培训，提高员工的工作技能和综合素质。通过优化人力资源配置，有效降低了公司的人员流动率，提高了员工的工作满意度。
2. 统筹资源方面，我通过多方协调和沟通，成功推进了一些重要项目的进展。例如，在公司部门间论证和协调下，项目部与设计部、施工部密切合作，使重要项目按时完成，提高了公司的项目交付率。
3. 内部沟通方面，我组织并主持了多次内部会议，通过及时向各部门传达公司重要决策和信息，加强了内部部门之间的联系和合作。
4. 外部协作方面，我与供应商和合作伙伴保持了良好的沟通和协调，确保了公司外部资源的正常供给。同时，我积极与政府相关部门对接，及时了解相关政策和行业动态，为公司的发展提供了支持。
三、存在的问题和改进措施
在工作中，我也发现了一些问题，主要有以下几个方面：
1. 信息沟通不畅：由于公司规模的扩大和业务的多元化，信息传递的速度和准确性有待改进。为此，我计划加强与公司各个部门的合作，建立更加高效的沟通机制，推行信息化管理，提高工作效率。
2. 外部合作需要提升：虽然能够与供应商和合作伙伴保持良好的关系，但是还需要加强与政府相关部门的沟通与协作，以更好地了解相关政策和行业动态。为此，我计划建立与政府部门的稳定沟通渠道，提高外部合作的质量和效率。
3. 员工培训与激励：尽管我们已经进行了一些员工培训，但是还需要进一步加强员工培训，提升员工的技能和综合素质。同时，我们还需要完善员工激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。
四、下一步工作计划
为了更好地履行岗位职责，提升服务质量，我制定了以下工作计划：
1. 加强内外部沟通与协作，建立高效的信息传递机制。
2. 继续推进员工培训工作，提高员工的专业技能和综合素质。
3. 加强与政府相关部门的联系，及时了解相关政策和行业动态。
4. 完善员工激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。
总之，建筑公司综合部是一个重要的部门，负责协调公司各部门之间的工作。在今后的工作中，我将继续努力，提高工作质量和效率，为公司的发展做出更大的贡献。谢谢大家！
建筑公司综合部述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是建筑公司综合部的工作人员，今天非常荣幸地向大家汇报我们部门上一年度的工作情况。
一、工作概况
建筑公司综合部是公司的一个重要部门，主要负责人员管理、行政管理、物资采购、财务管理等工作，是公司内部最核心的职能部门之一。2019年，我们始终以“服务公司，服务项目”为理念，认真贯彻公司领导的各项决策和方针政策，充分发挥职能部门的作用，团结合作，做好各项工作，在维护公司正常经营中发挥了积极的作用。
二、业务工作
1. 人员管理
在人员管理方面，我们注意先做人后做事，保证了员工的合法权益。在招聘、录用、培训等方面，我们注重建立“人性化、标准化、规范化、科学化”的管理模式，有效提高了员工工作的积极性和主动性。
2. 行政管理
在行政管理方面，我们强化内部管理，推进规范化操作，建立各类档案，并按照流程要求做好办公室、车辆、资产、文件等管理员工作，保证了公司日常工作的正常运营。
3. 物资采购
在物资采购方面，我们负责供应商的管理和评估，注重控制采购成本，制定优惠政策，加强与供应商之间的合作关系，保证了企业资金的安全和物资的质量。
4. 财务管理
在财务管理方面，我们按照财务政策规定，对公司财务状况进行及时分析和评估，制定合理的预算和财务计划，做好各项会计工作，保证了公司的财务收支平衡。
三、重点工作成果
在过去的一年中，我们主要取得了以下几方面的重点工作成果：
1. 成立了公司内部运营管理委员会，定期召开公司各职能部门积极参加的例会，共同商议工作、解决问题。
2. 成立了公司品牌宣传团队，通过组织各类内外部宣传活动，提升公司的社会形象和品牌价值。
3. 成功申报多项荣誉和奖项，标志着公司的综合实力得到了广泛认可。
四、问题与展望
尽管我们在过去的一年中取得了一些成绩，但是也存在着一些问题。例如，我们需要进一步加强组织管理、发挥行政管理部门的作用，建立完善的工作机制和规范的工作流程，做好各项工作中的细节问题。
展望未来，在公司的正确领导下，我们一定会继续发扬优秀传统和创新精神，不断完善管理，提高服务水平，为公司的发展做出更大的贡献。
以上是建筑公司综合部的工作整体情况，望您认真审阅。最后我代表综合部全体工作同仁向公司领导和各位同事表达由衷的感谢和诚挚的祝福，感谢公司一年来的关心、支持和帮助，祝大家身体健康、工作顺利、家庭幸福！
尊敬的公司领导：
我是建筑公司综合部的一名员工，我在这里深刻地体会到，在公司中，综合部是一个非常重要的部门。它负责协调公司的各项管理工作，为公司的稳健发展起到了重大的作用。在这次述职报告中，我将向领导们详细说明我在过去一年中的工作及所取得的成果。
一、工作概述
在过去一年的工作中，我主要负责协调管理、行政事务、人员管理、招聘等工作。 具体来说，我的工作包括以下内容：
1. 组织实施各项管理政策：参照公司相关规定，制定和完善公司的管理制度，为公司商业机密、重要资产等提供安全保障，维持公司的稳定和发展。
2. 行政事务管理：按照公司要求，制定行政管理计划和行政工作流程，完成各项行政服务工作，确保公司各项行政工作的有序开展。
3. 人员管理：制定招聘、考核和绩效裁员等制度，建立人员档案管理体系，负责人员的招聘、培训、福利、考勤、会议、保密等方面的管理工作，做好员工的管理和激励。
4. 协调和承办各项业务：协调和承办公司内部和外部的各项业务，为客户、供应商等提供满意的服务。
二、工作成果
通过一年的工作实践，我在项目管理中达到了以下几方面成果：
1. 做好档案管理体系的搭建和升级工作，确保员工的档案内容完备，并且随时可以查询，方便了公司人事管理工作。
2. 提升行政服务水平，所有具体事物有详尽的细节、缺陷等信息，使得公司的行政服务更加规范化和透明化，让员工深受感动。
3. 通过工作流程制定，优化了行政各项工作流程，提高了工作效率，既节省了公司成本，也为公司的发展提供了很好的支持和保障。
4. 已成功协调公司各部门的工作，为客户、供应商等部门提供了诸多服务，得到了领导和员工的一致好评。
三、自我总结
我在工作中兢兢业业，以务实的态度来对待每一项工作，注重细节，勤于学习，始终保持着求知、求进的心态。通过不断的努力，我已经成功完成了自己的工作任务，并取得了比较明显的成绩。在今后的工作中，我会继续保持这样的精神状态和工作态度，认真努力地完成公司分配的任务，为公司发展贡献自己的一份力量。希望公司领导可以继续给予我支持和帮助。
最后，我衷心感谢公司给我发展的机会和支持，在过去的一年中，得到了许多领导的支持和帮助，为公司的发展和自己的成长打下了坚实的基础。我相信，未来更加美好的公司将会在我和所有员工的共同努力下逐渐实现。
谢谢！
建筑公司综合部述职报告
尊敬的领导，各位同事：
我是建筑公司综合部的一名普通员工，在过去的一年里，我一直在这个充满活力和挑战的部门里努力工作。现在，我很荣幸向大家呈现我们的述职报告，包括我工作的主题和工作成果，以及对整个团队面临挑战的建议和解决方案。
主题一：人才招聘和培训
我在过去的一年里主要负责人才招聘和培训。我很自豪地宣布，我们成功地招聘了10名新员工，并从内部培养了5名新员工，其中包括4名技术人员。我们按照公司的战略方向和人力资源规划来招聘，让整个部门的技能和经验更加多元化，确保我们有足够的资源来满足未来的需求。
我们还关注到了员工的培训和发展，我们的培训课程有涵盖了技能、管理和领导力等多个方面。我们每年会评估员工的培训需求，从而制定有针对性的培训计划，并且为员工提供各种培训资源，例如外部培训、内部讲座和线上学习等。
在未来，我们将继续优化我们的招聘和培训流程，包括建立更多的培训资源和制定更具有前瞻性的培训计划，以帮助员工更好地成长和实现其潜力。
主题二：协调和沟通
我还负责协调和沟通工作，包括组织会议、协调各部门之间的工作和管理项目的进度等。在过去的一年里，我努力集中注意力，确保各个部门之间的信息流畅，了解他们的需求并及时处理。
为此，我们每月会召开一次过去一个月的综合部工作会议，以了解团队成员的工作进展，如过去一个月的项目进展、人员变动、培训等。我们还会根据公司的重点发展方向，召集其他部门的同事参加讨论，以共同制定未来的工作计划和战略方向。
在未来，我们将进一步加强协调和沟通，尽力促进全公司合作和协作，提高效率。
主题三：管理和控制
我还负责项目管理和预算控制工作，包括质量管理、风险控制和成本控制等方面的工作。为此，我们会根据不同的项目需求，制定详细的项目计划和预算，并制定项目成本和进度的监控机制，确保项目高效地进行，并按时完成。
在过去的一年里，我们成功地完成了多个大型项目，包括商业综合体、高层住宅区、公共设施和工业制造等，所有的项目都得到业主和客户的高度评价。
在未来，我们将继续深入推进项目管理和预算控制，以引领建筑业变革，帮助客户创建高品质的建筑，并为市场创造新的价值。
结论和建议
结论来说，我们在过去一年里达成了许多重要目标，包括人才招聘和培训、协调和沟通、管理和控制等方面的工作。我们的团队成员在工作中不断创新、学习和提高，整个团队的士气和合作精神都非常高涨。
我们仍然面临着许多挑战，包括市场表现、竞争、人员流动等方面，但是我们相信，只要我们始终坚持以客户为中心，以质量为生命，以创新为先导，以团队合作为基石，我们一定能够在未来的日子里，实现更多的成就，创造更大的价值。
感谢大家阅读我们的述职报告，欢迎提出宝贵的意见和建议。谢谢！
建筑公司综合部述职报告
一、工作总结
在过去一年的工作中，综合部积极配合公司的发展战略，全面负责公司内部行政管理、人力资源管理等工作。综合部的工作重点主要包括人力资源招聘与培训、办公设施管理、信息化建设、员工关系维护等方面。在公司的大力支持下，综合部在各项工作中取得了显著的成绩。
1. 人力资源招聘与培训
为了满足公司发展的需要，综合部在过去一年共招聘了100余名优秀人才，含研发、市场、行政等不同岗位。我们通过招聘广告发布、校园招聘、猎头公司合作等多种渠道，确保了招聘工作的顺利进行。同时，我们也加强了新员工的培训工作，包括组织专业培训、新员工导师制度等，以帮助新员工尽快融入公司的文化和工作环境。
2. 办公设施管理
综合部负责公司办公设施的选购、维护和管理工作。我们着重提升办公环境的舒适度和工作效率，将购买到的新办公设备进行统一管理，并实施定期检查和维护，使得员工能够在舒适的环境中高效工作。
3. 信息化建设
为了提高公司的管理效率，综合部专门负责公司的信息化建设工作。我们引进了现代化的办公软件，建立了内部信息交流平台，实现了内部流程的电子化管理，进一步提高了公司的协作能力和运营效率。
4. 员工关系维护
综合部积极维护公司的员工关系，关注员工的工作和生活需求，注重员工的培养和激励。我们定期举办员工座谈会，广泛听取员工的意见和建议，并针对问题进行改进。同时，我们还组织了多次员工活动，如团建活动、篮球比赛等，提升员工的凝聚力和团队合作精神。
二、存在的问题
尽管在过去一年的工作中，综合部取得了可喜的成绩，但我们也面临一些问题需要进一步改进和完善。
1. 人力资源招聘与培训的准确性和有效性有待提高。在人才招聘方面，我们需要更加准确地预测公司的人力资源需求，并通过合适的渠道吸引优秀人才。在员工培训方面，我们需要对培训计划进行更加精细化的规划，确保培训的针对性和实效性。
2. 办公设施管理需要进一步优化。在设备选购和维护方面，我们需要加强与供应商的合作，确保选择到高质量的产品，并建立完善的维护管理制度，以提高设施的使用寿命和稳定性。
3. 信息化建设需要继续推进。尽管我们已经引进了一些现代化的办公软件和信息共享平台，但我们仍然需要进一步完善这些系统，并加强员工的培训和使用。同时，我们还需要密切关注新的信息化技术和应用，以提高公司管理的科技水平和竞争力。
4.员工关系维护工作需要更加精细化。我们需要更加关注员工的个体需求，制定更加个性化的激励政策和发展计划，提高员工的满意度和忠诚度。
三、改进措施
为了进一步提高综合部工作的质量和效率，我们将采取以下改进措施：
1. 提高招聘和培训的准确性和有效性。加强与业务部门的沟通，及时了解公司对人力资源的需求，提前进行招聘计划和培训计划的制定。同时，加强与高校和猎头公司的合作，拓宽招聘渠道，确保吸引优秀人才。
2. 优化办公设施管理。与供应商建立长期合作关系，选购高质量的办公设施，并建立设备维护的规范流程，定期进行设备检查和维护，保证设施的正常运行。
3. 推进信息化建设。与信息技术部门密切合作，共同推进公司信息化建设，完善各类办公软件和信息共享平台，加强信息化培训，确保员工能够熟练使用这些系统。
4. 加强员工关系维护工作。加强对员工的关心和关注，及时了解员工的需求和问题，并采取相应的措施解决。加强与员工的沟通和交流，增加员工活动的多样性和参与度。
四、未来展望
在未来的工作中，综合部将继续努力，建立更加高效的管理体系，推动公司的发展。我们将不断提升人力资源管理的水平，提供优质的人才供给；精心管理办公设施，提供良好的工作环境；大力推进信息化建设，提高管理效率；持续改进员工关系维护工作，提高员工满意度和忠诚度。综合部将与所有部门紧密合作，共同实现公司的目标和愿景。感谢公司领导的支持和信任，在新的一年里，综合部将在各项工作中取得更加出色的成绩。
建筑公司综合部述职报告
尊敬的领导及各位同事：
大家好！我是建筑公司综合部的某某，下面我将简要总结我在综合部工作的情况，向大家做一份述职报告。
一、工作内容及完成情况
1. 信息沟通与协调：作为综合部的一员，我负责公司内外的信息传递、协调与沟通工作。通过及时、准确的信息沟通，我在部门间沟通和企业内外沟通方面取得了较好的成果。例如，我组织召开了多次部门工作会议，提升了部门内外的沟通效率，增进了各部门之间的协作配合。
2. 文件管理与档案整理：作为综合部的负责人，我对公司文件的管理与档案的整理负有重要责任。通过制定和执行规范的文件管理制度，我确保文件的准确、完整、有序，并及时进行档案整理和归档工作，提高了文件的检索和利用效率。
3. 员工培训与组织发展：在过去一年中，我积极参与员工培训工作，组织了多次培训课程，帮助员工提升技能和扩展知识。同时，我也关注部门人员的职业发展，根据员工的特长和潜力，合理安排岗位并提供培训机会，促进员工的个人成长与组织发展。
4. 绩效管理与考核：为了提高绩效管理的科学性和公正性，我参与了公司绩效管理体系的建设和完善工作。我制定了部门内的绩效考核指标体系，并对部门成员的绩效进行了评估和反馈，促进了团队成员的激励和自我提升。
二、存在的问题及改进措施
1. 沟通方式不灵活：虽然我通过会议、邮件等方式进行了多次沟通，但仍然存在沟通效率低的问题。为了改进这一情况，我打算采用更多的在线协作工具，如企业微信、项目管理软件等，提高沟通的实时性和效率。
2. 培训计划不够细化：尽管我组织了多次员工培训，但培训计划存在一定的模糊性，缺乏具体可操作性。为了解决这个问题，我将加强与各部门的沟通联系，准确了解部门人员的培训需求，制定更为细化的培训计划。
3. 绩效考核指标不够科学：在绩效考核方面，我发现原有的考核指标存在一定的主观性和模糊性。为了提高绩效考核的科学性和客观性，我计划邀请专业的人力资源机构对绩效考核指标进行评估和优化，确保其能够真实、准确地反映员工的工作表现。
三、工作收获与感想
在过去一年中，我在综合部的工作中面临了许多挑战，但也收获了很多。通过与各部门的合作与沟通，我体会到团队协作的重要性，也深刻地感受到了互相支持和合作的力量。与此同时，我也学到了如何管理好公司的文件和档案，提高了组织和协调能力。
在工作中，我深刻认识到综合部对于一个公司的重要性。一个高效运转的综合部可以有效整合资源，提高各部门的协同效率，为企业的发展提供有力的支持。因此，我将继续努力提升自己的综合管理能力，不断完善综合部的工作，为公司的发展做出更大的贡献。
以上是我在建筑公司综合部的一年工作情况的简要总结。感谢领导和同事们一直以来的支持和帮助！我将继续努力，为公司继续发展贡献自己的力量！谢谢大家！
这是我个人的述职报告，如有不足之处，请各位领导和同事批评指正！谢谢！
栏目小编整理了以下关于“建筑类述职报告”的内容，供您参考。简单来说，在学习、工作和生活中，成功背后总是伴随着探索的过程。报告的使用越来越普遍，编写报告可以锻炼个人的思维能力。我们希望这篇文章能够为您的工作和生活带来更多的幸福感！
随着XX区级招办及市级招办不断改革与全国接轨，在招投标方面不断出台新政策，我们部门也是紧跟脚步，不断加强学习，从最初的定额报价到现在的清单报价，从最初的纸质标书到现在的电子标书，从最初的到报名处报名到现在的网报，不断的更新，不断的要求提升，使我们今年的投标工作有成功的喜悦，也有失败的泪水。本年相继参与投了工程、工程、工程、工程等10个项目，其中靠打硬仗中标工程达到7个，履行投标手续工程1个，未中标工程2个。在投标工作中，我熟读招标文件，并提前掌握其得分要点，根据各人特长将工作分配到每一个参与投标的人员手中。投标由于时间受限，需要我们的工作短频快、精而准，也使我们今年受到了血的教训，随着建筑市场的透明化，施工单位的利润越来越薄，竞争更是越来越激烈，为了中标我们不得已将利润降到最低甚至亏损，经验告诉我们不能仅仅只为中标而投标，更要考虑到能否为公司带来利润，总结今年的经验教训，我决心组织经营部不断加强学习，提高自身业务水平，并找到切入点，将风险降到最低，实现公司利润最大化。
本人至办法履行职责，没有出现过较大技术和质量事故。
一、20xx年工作完成情况：
1、在xxx工作期间，顺利完成厂工程施工总进度计划的编写，完成施工期间各时段进度控制分析报告，还完成了施工方案变更的技术文件编写及结构设计任务，06年根据施工局要求，编写了《科技发展工作管理办法》及科研项目可行性研究。
2、同年6月调入西龙池施工局，在施工一队负责技术和质量管理工作，其中上支洞混凝土回填工程，完成混凝土浇筑量2000多m3。
在上支洞工作期间，由于刚参加现场施工工作，现场经验不足和洞室浇筑的施工特点，给混凝土施工进度带来这样那样的影响。回填浇筑的施工特点限制了混凝土入仓方式的不同，加之输送距离过大，导致混凝土泵送时多次出现堵管问题。混凝土出现堵管问题原因很多，大体可由以下几点造成：现场施工人员没有严格按照泵送混凝土浇筑要求打料;拌合站对混凝土的和易性控制不够;混凝土输送距离过大;混凝土配合设计中材料配比不妥等。
在此期间，一方面多次和外协对现场施工人员沟通，督导他们严格按照泵送混凝土浇筑方法施工;另一方面，与实验室主人协商，就针对混凝土和易性问题做了较好的解决方法。对于钢管回填混凝土出现空腔问题，也做过多次浇筑试验，要求外协队施工人员按照浇筑工艺及浇筑顺序进行振捣，但效果也微乎其微。究其原因，也许因为施工队疏于振捣所致，也许因为施工工艺不妥而致。但对于斜井浇筑，在此期间，已加大了对施工队施工人员督促力度，要求勤于振捣，并改变施工工艺，来避免空腔现象再次发生。
5#桥墩已浇筑至EL1496.4m。
闸门井工程属施工局在西龙池项目的形象工程，其质量的优劣直接影响工程局对外声誉的好坏。本人在任职期间严格按照国家有关工程法规办事，严格控制工程质量，对于不合标准的混凝土及钢筋坚决不予使用，从而避免了因工程材料使用不当发生工程质量事故的可能。今年10月份，就甲供材料水泥重量不足问题的及时发现，给工程质量保证创造条件，也给施工局挽回一定经济损失，对于闸门井混凝土外观质量问题，上级领导也很重视，当时已按要求进行了处理，其结果还是能够保证外观质量要求的。
二、存在问题及经验教训
对于闸门井工程而言，影响闸门井工程质量的因素很多，外协队的施工技术力量及施工设备的投入也直接影响着混凝土的整体质量，闸门井工程施工队技术力量相对能够保证，但其设备投入对于后续混凝土浇筑施工质量的保证仍是一大挑战。这样给明年闸门井质量控制带来隐患。首先，混凝土外观质量的好坏与采用的钢模板质量有着直接关系，闸门井现使用的模板均为预报废模板。表面凸凹不平，破损严重，使混凝土外观难以保证。其次，混凝土所使用钢筋保存场地仍是一大问题，钢筋裸露，不加任何保护，风吹日晒难免会有腐蚀现象，倘若使用将对工程质量也是很大隐患。明年开工前，应对以上问题及早作出解决。
闸门井工程质量管理是我们的一个共同任务，不能单方面的靠一个人或者几个人来实现，施工局职工及外协对施工人员都应树立良好的质量意识，来保证建设优质工程。施工进度与质量控制一直都存在着矛盾，但是它可以两者兼顾。我们不能一味地强调进度而忽视质量的重要。存在这样的矛盾主要是因为管理制度还不够完善，对于施工局职工及外协队施工人员都应有完善的管理制度作为保障，做到有规可循，循而必严。施工局也应有详尽的保证工程质量实施细则及赏罚办法，让职工自觉地提高质量意识，来共同保证工程质量。
在以后的工作中，我将继续学习，积累经验，克服不足,进一步提高理论水平和管理水平。
述职人：xxx
20xx年xx月xx日
建筑总工述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX公司的建筑总工，很荣幸能在这里向大家汇报我的工作情况和成绩。在过去的一年里，我始终将公司的发展目标和员工的需求放在首位，勤勉工作，努力实现公司的目标。现在，我将一一列举我在各个方面所取得的成绩。
在项目管理方面，我认真贯彻公司的决策，合理安排资源，确保项目能够按时高质量完成。我与项目组紧密配合，制定了详细的施工计划，并进行了有效的跟进和监督。在过去一年中，公司共完成了XX个项目，总价值达到XX万元，我负责的项目都顺利完成，赢得了客户的高度赞誉。
在技术创新方面，我积极引进新技术、新材料，并组织工程师团队展开研究和实践。我们成功地应用了BIM技术在项目中，并通过实时监控系统提高了工程的质量和效率。我还组织员工参加各类技术培训和交流活动，使公司的技术水平保持领先地位。
在安全管理方面，我重视项目的安全风险，积极采取措施防范事故的发生。我组织了安全培训，制定了详细的安全操作规程，并定期检查和评估项目安全环境。在这过程中，我们没有发生任何严重的安全事故，为公司树立了良好的形象。
在团队建设方面，我注重激励员工，倡导沟通和协作。我建立了一个积极向上的团队氛围，鼓励员工提出创新和改进的建议。通过定期组织团队活动和培训，增强了团队的凝聚力和战斗力，员工的工作积极性和创造力也得到了有效的激发。
在质量控制方面，我时刻保持警惕，严格按照国家相关标准进行施工和验收。我组织了班组会议，定期对项目进行检查和整改。我们的项目质量合格率达到了XX%，超过了行业平均水平。
小编认为，通过一年的努力工作，我充分发挥了自己的专业能力和领导才能，取得了一系列可喜的成绩。但我也清醒认识到自己存在的不足之处，例如在人员管理和沟通方面还有待提高。我会继续努力学习和提升自己，为公司的发展做出更大的贡献。
感谢领导和公司对我一年来的关心和支持，也感谢各位同事的合作和努力。我相信，在大家的共同努力下，公司的明天一定会更加美好！小编感谢您的阅读！
1)、以质量体系的有效运行，确保日常工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项日常工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的日常工作职责;划分分部分项工程，编制单项施工技术方案(或分部工程施工方案);配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。
2)、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持：
分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工;各工序未交底清楚，作业层未理解不施工;坚持“三检制”，真实、及时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序;坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用;坚持施工日志制度;坚持周计划制度;以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。
3)、以人的日常工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量;从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量;全面控制施工过程，重点控制工序质量;坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关;严防系统性因素(如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等)的质量变异。
4)、以xxx三标一体化贯标表格规范日常工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。
5)、贯彻“以预防为主”的方针，实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题 会，主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确日常工作方法、程序，用指导、引到的日常工作方法加强事前质量管理，尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。
6)、项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查：每月第二个周六，以检查质量体系运转情况和相关资料为主;每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。并对两次质量大检查的结果进行评比和总结，不合格项目按太钢颁发的质量管理规定中相对应的处罚规定进行处罚。
xxx在xxx的工程刚开始，打造无与伦比的xxx精品工程，不是一个人、一个工序的问题，并且精品质量也不是检查出来的，而是上上下下共同努力构建出来的。
述职人：xxx
20xx年xx月xx日
紧张忙碌的20xx年即将过去了。回顾20xx年度，经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在各部门的大力支持和密切配合下，认真贯彻围绕公司制定的经营目标和工作任务，积极拓展外协业务，各项工作有计划有步骤进行，呈现出较强的发展局面，并取得了一定的成效，现将经营部20xx年度的主要工作汇报如下：
自公司荣升一级资质以来，经营部主要工作是参与建设项目的投标、投标项目成本的分析与控制，以及分公司本地备案、筹备及完成领导临时交办的任务等一系列工作内容。经全体人员的努力下，取得了一定的经营成果，完成了公司年度经营工作目标。经营部经过默契配合，业务能力、解决投标中突发事件的能力得到了进一步的提升；各项管理制度不断完善，实现了经营部各项工作积极有序地发展，逐渐走向成熟，保证了我公司的经营能力逐步提高。
一、总体情况
经营部全面完成了公司下达的各项任务指标，在公司初进入市场的情况下稳步实现增长，20xx年全年总共完成项目合同签订项，后续还有多个项目正在进行中。并在业内取得了较好的口碑，树立了公司的良好形象，为公司走向市场奠定了坚实的基础。
与我们接触过的客户对我们是比较满意的，同时结交了一批优质客户，并能和施工项目相关人员保持良好的社会关系，让他们有困难时想到我们，公司的品牌效应进一步形成。相信有一天我们的品牌效应会达到良好的效果。
二、工作中体会
1、团结协作，确保各项投标工作的顺利完成
在各兄弟部门协助配合下，经过全体人员苦心奋战，相继完成了多个较有影响项目的资格预审文件编制任务。在整个投标过程期间，相关人员经常加班加点，有时通宵，不计个人得失，顺利完成了编标任务，为实现重点项目的投标文件顺利递交尽心尽力，为实现公司的经营目标做出了应有的贡献。
2、创造机会，锻炼新人
今年公司成立之初，经营部人员调配比较薄弱，为增强经营力量并适应当前经营形式的发展，目前引进了优秀人才及新同志充实进来。他们经过各领导的悉心指导，迅速投入到一线工作，并在短期锻炼后独挡一面。经营部门老同志在工作中充分发挥传、帮、带的作用，毫无保留地帮助新同志，为公司经营人才的培养做出了应有的贡献。
3、加强基础资料建设，进一步提高工作效率
基础资料是投标的基石，完整的基础资料对标书的编制起着事半功倍的作用。钢构、市政工程等方面施工技术的积累，确保了日常编标使用。
4、提高标书制作质量
在日益激烈的市场竞争中，经过一系的洗理，我部门一直致力于努力提高标书制作质量，并在不断努力中逐步形成了投标标书的编制、审核、复审、封标的整体工作流程，并致力于不断提高该流程的严谨性及高效性。
5、以人为本，提高集体凝聚力
经营部充分体现了以人为本的思想，想尽办法创造宽松和谐的工作环境，目前集体凝聚力高涨，大家积极配合，密切合作，共同完成了多个重点项目的投标工作。如武汉大学医学部工程、江汉平原等项目工程，大家加班加点、任劳任怨，按时、保质地完成了的任务，确保了项目的中标，充分发挥了集体的智慧和力量。
三、工作中的经验
回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，为公司经营工作稳步提速，加快发展做好扎实的工作。
个别人员的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员
工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证在施工程质量，为业主提供满意的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。
渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位臵，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益。
四、问题与不足
1、20xx年经营部管理及人员存在着问题，如因为我们的种种原因，使得如有些项目出现废标现象，造成没有中标或造成重大经济损失。在业绩上及公司效益上带来了损失。这些问题，我们必须深刻检讨，吸取教训，积累经验，不断提高经营部整体综合业务水平，避免再出现一些可控制的低级性错误。
人员、业绩等要求越来越严，对于项目部人员也提出了更高的要求，像职称、学历等资料我们都有所欠缺，在以后的工作中会重点的做好这项工作，完善这些最基础的资料。
3、信息的收集与跟踪。市场工作离不开信息，及时准确的获取有价值的信息是经营工作的保证，不能坐等客户找上门，应加强与兄弟单位的联系，交流行业最新信息，以保证自己的业务与发展。
，对于工程质量等都不了解，有可能会产生不好的影响。以 后会在这一点上多做工作，以保证公司声誉。
要做到让员工感受到做错的每一件事情都和自己的切身利益息息相关，做的好要受到奖赏，做错事必受罚，做到奖罚分明。不足之处还有很多，只有发现不足，才能着手改善，在成绩面前不沾沾自喜，同样在面临不足或缺点也不妥协，看到成绩是对自己工作的肯定并满怀信心，认清不足是希望做的更好。
建筑设计述职报告
尊敬的领导：
我是贵单位设计部门的一名建筑设计师，非常荣幸能够向您汇报这段时间以来的工作情况和成果。感谢您对我工作的支持和关心。
自我加入贵单位以来，我一直以精湛的设计技术、严谨的工作态度和高度的责任心，积极投身于各项建筑设计项目中。在过去的一年中，我主要参与了三个大型建筑项目的设计工作，并取得了一系列优异的成绩。
我参与了ABC大厦的设计工作。在该项目中，我担任主要的设计师，负责整体的建筑设计方案。我深入了解了项目的要求和目标，并与团队成员密切合作，进行了大量的研究和探索。通过我不断地改进和优化设计方案，最终得到了一个创新、人性化、美观的建筑设计，得到了客户的高度认可。
我还参与了XYZ商业中心的设计工作。在该项目中，我负责商业中心的立面设计。我深入了解了商业中心的特点和需求，并与构造、照明等专业团队进行紧密合作，提出了一系列创新的设计方案。我的设计方案充分考虑了建筑的功能性和美观性，充分展现了商业中心的特色和品牌形象。
我还参与了EFG住宅小区的设计工作。在该项目中，我负责住宅小区的景观设计。我积极与项目方、绿化专家等进行沟通和协作，保证了设计的高质量和可行性。我的设计方案充分考虑了住户的需求和健康生活理念，通过合理的布局和丰富的绿化，为住户提供了一个宜居、舒适的居住环境。
除了以上的项目，我还积极参与了行业内的学术交流和专业培训。我经常参加建筑设计行业的讲座和展览，不断提升自己的设计理念和技术水平。同时，我也将自己的经验和见解与同行分享，积极参与建筑设计领域的学术讨论和研究。
在未来的工作中，我将继续努力提高自己的设计能力和创新能力，不断追求卓越。我将继续保持对新技术和新材料的关注，并将其融入到设计中，为客户提供更加优质的设计方案。同时，我也将继续加强团队合作和沟通能力，与同事们密切合作，共同完成各项设计任务。
非常感谢您对我的支持和鼓励，我将不负所望，继续努力做好本职工作，并为贵单位的发展做出更大的贡献。
谢谢！
此致
敬礼
XX
建筑施工述职报告
在一年即将结束之时，回顾一年来的工作历程，总结这一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好工作。
我所从事的工作主要是对建筑工程管理。
工程施工是按照设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程，要搞好工程施工，就必须首先熟悉施工图纸，掌握设计师的意图，完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程(即完成图纸的施工前会审)，其次要强化对图纸的了解程度，熟悉工程的基本概况，考虑具体的施工方案，初步明确工程技术施工的重点、难点，为以后的施工操作行为做准备。按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况。每月初完成本项目部的上月的实际施工分配任务(包括分包方的粗分配)，定额材料的统计，并向公司提交有关的报表。在施工过程中，实行定额领料和成本跟踪控制，为项目部的成本控制提供一些合理化的保证措施。及时参加项目的会议，按公司的规章制度进行值班等。每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的`依据，及时与投资监理核对工程量，进度产值确定后，及时配合项目经理催促业主支付上月的工程进度款。及时向业主进行工程签证，做好一些索赔工程，特别是一些工程材料的报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核后，我施工方材料员能及时采购，使得工程顺利施工。
在施工技术方面，由于缺乏施工经验。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂，从而增加了施工成本，这给我的教训就是在以后的施工过程中一定不能随心所欲，必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。
在工程量的计算过程中由于不够细心，在计算时常出现漏算、掉算情况。在以后的工程量计算中我要做到详细查看图纸不放过任何一个细节不放过任何一个施工角落，并列出详细的表格，写清楚计算部位，计算方法均列出来，并详细的列出计算式来，争取不管多长时间不管谁都能看懂我的计算方法，并能准确找出计算错误，从而达到预算准确无误。
这一年当中虽然我也取得了一些小小的成绩，但相对于公司及上级领导们对我的重托和期望还相差甚远。在以后的工作中，我会更加的努力，不断提高自己的专业技术水平，更好的完成领导安排的任务。拓宽思路，深化细化本职工作。
建筑施工述职报告
随着时间的流逝，**年马上就要离开我们了。对于我来说，**年就像是一本厚厚的书，书中所有的故事都是那么让我难以割舍。当我回过头，看看走过的这一年，虽然在这一年里也有过不如意不顺利和许多错误的事情发生，但是我知道人正是在经历了这些之后才能够成长，成熟，所以我告诉自己“我无悔，我会更加的勇敢”。
**年*月份我来到这工地很幸运的成为留庄项目部的一员，在几次会议中我基本了解到王经理您对这个行业有着敏锐的洞察力，对留庄这个项目有着足够的信心，对自己的专业水平也是非常的自信。还有你对这项目的重要性，我知道您更加需要的是一支有着强大凝聚力，团结进取，勇于拼搏，敢于创新，让您放心和放手的专业团队，而不是一堆散沙一支团伙。
刚来工地的时候是您教会我怎么去看图纸。是您让我成为了一个管理者，是您帮找一很好的师父(孙工)，这让我感到很荣幸。在这次工作中我在项目部从事技术施工，和现场文明施工管理者(都是在学习中)。
在施工中由孙工带我去熟悉现场，教我在现场怎么去发现问题和一些基层基本安装程序，现在场的文明施工、材料的堆放。在工程施工过程中，测量放线工作是重中之重，它贯穿整个工程施工的始终，是工程施工的灵魂，要想工程干好，必须把测量放线的工作做好，所以施测、校对、复核的程序就一个都不能少;其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对，避免遗漏工程细小的部位构件;再次就是检查、落实是否工程的实际操作层的理解与自己的思想一致，发现问题及时沟通，把问题消灭在萌芽状态。在某一工程段施工完成后，要及时检查，验收，总结经验和教训，把发现的问题及时纠正在下一施工段，减少错误的连续发生。我每一次和孙工去现场的时候我把他所发现的问题都记录下来，回到办公室把所记载的问题整理出一份“整改单”发到各施工班组手上，第二天我会拿着我所记载的问题去现场核实，检查一下施工人员是否整改过。
随着工程的进展，我在孙工的教导下我开始担任了质检员的重任，我每天都会去现场检查墙面大理石、瓷砖、地面大理石是否有空鼓及平整、垂直，已及墙面的平整、垂直和天花的平整。每发现问题就在此处画上记号，并记录下来。交到各施工班组手上要求整改。慢慢的我开始接触设计，去深化一些图纸，加上我以前对cad的基本了解和小谢的帮助，让我对图纸有着更深刻的了解，在此小谢教我画过一些比较简单的竣工图。转眼间要交竣工资料的时候，在这我跟小江做一些竣工资料，让初步了解做资料的一些基本过程。
工程施工是一个群体作业的工作，它不是一个人或几个人就能完成的，它是需要上至质检站、设计院，下至劳动工人的相互紧密配合，才能完成的一项复杂的作业任务，所以，做好相互间的联系配合就显得尤其重要，否则，干好工程就会成为一句空话。
在学了半年的建筑装饰，说实话我对装饰还是很蒙的，好想什么都没学到，什么都不知道似的，但是通过这次在工地上的工作让我对建筑有了个初步的认识，对一些建筑装饰材料有了个理性上的认识，对建筑构造有了简单的认识，我想通过这次的锻炼对我以后在建筑上的认识会有很大的帮助，至少我现在知道怎么去了解建筑，我会将我所学到的应用到我的工作当中。 我时刻提醒自己，唯有不断努力，才能与时俱进。
建筑师述职报告
尊敬的领导：
您好！我是贵公司的建筑师，我非常荣幸能向您呈上我的述职报告，以向您汇报过去一年来我所从事的工作和取得的成绩。
在过去的一年里，我主要负责贵公司参与的多个建筑项目的设计和管理工作。其中，最重要的项目是XX大厦的设计与施工。该项目总建筑面积达到30万平方米，作为市中心的地标性建筑，其设计和施工过程具有很高的复杂性和挑战性。我率领团队成功完成了该项目，获得了客户和公司的一致好评。
在项目设计阶段，我与客户进行了深入地交流和讨论，详细了解了他们的需求和期望。在充分理解和分析基地环境条件和功能需求的基础上，我结合了现代建筑的设计理念和技术手段，提出了多个方案供客户选择。在与客户的积极沟通和反复修改中，我们最终确定了一个满足客户需求的最佳设计方案。
在项目施工阶段，我密切关注施工现场的进展和质量控制。我与施工方保持紧密合作，及时解决施工过程中的问题和困难。我还与施工监理单位进行配合，确保工程符合设计要求，并且按照工期完成。通过我与各方的有效沟通和协调，项目顺利完成，并于预定时间交付使用。
除了XX大厦项目，我还参与了其他多个项目的设计和管理工作。通过这些项目，我不仅增强了自己的设计理念和技术能力，还提升了团队合作和协调能力。在团队中，我积极发挥自己的领导力，指导并激励团队成员取得优秀的工作成果。我还不断学习和更新建筑理论和技术，参加各类专业培训和交流活动，以保持自己的专业素养。
除了项目工作，我还积极参与了公司内部的各种活动和项目竞标。在这些活动中，我担任项目负责人，组织和协调团队成员的工作，并与各方合作伙伴保持密切合作。通过这些活动，我积累了丰富的项目管理和组织能力，并与其他行业专业人员加强了联系。
小编认为，在过去的一年里，我在各个项目中表现出色，不断推动自己的工作能力和职业发展。通过我在各个方面的努力，我对建筑设计和管理工作有了更深入的理解和实践。在未来的工作中，我将继续提高自己的专业素养和工作能力，努力为公司的发展做出更大的贡献。
感谢您给予我这个宝贵的机会，我将倍加珍惜，并继续努力不懈。
此致
敬礼！
XXX
我以“低调做人，高调做事”为准则，相信一份耕耘，就有一份收获。我每天都以乐观的态度投入到工作中去。对本职工作尽心尽力，孜孜不倦。在做好质检工作的同时，也注重学习、提高自己的管理水平，丰富自己的专业知识，使自己具备更高岗位的工作能力。只待公司需要，我将拔剑而出。
今年我们项目部完成的工程主要有：天钢烧结1、2号环冷工程；炼钢区污泥脱水间、铁水倒灌除尘站、集中软水站、汽水换热站；原料场罩棚柱工程。在这些工程中我都圆满的完成了我的质检工作。虽然这些工程都不太大，但我秉着“工程不论大小，质量必须管好”的态度，严把质量关，并做到了以下几点：
⑴对进场的原材料、半成品都进行了进场检验，不合格的材料坚决不用。
⑵每个工序都按照规范要求和技术标准，对施工班组进行切合实际的三级交底，决不从网上下载或直接抄袭，保证了其落实率的实现。
⑶在每道工序施工中或完成后都进行检查，不合格的要求班组进行整改，验收合格后方可进行下一工序施工，保证了检查覆盖率和验收达标率的实现。
⑷为加大管理力度，对不进行整改和不按交底施工造成质量问题的班组进行了罚款，并且做了严格的教育。
在我的努力和项目部领导的督导下，我项目部所建工程未出现任何质量事故。其中环冷工程螺栓较多，且定位安装比较复杂，我在放线员的协助下对每组螺栓都进行了检查。交安装时对螺栓位置进行复测，没有一组偏差超过施工规范要求，为此，得到了其它单位对东方公司施工质量的一致赞扬。污泥脱水间、集中软水站还被评为公司内部优质工程。公司月联查中，我项目部资料项得分较为突出，受到公司领导的一致好评。
以上这些成绩，都可作为对我工作能力的最好见证。通过这一年来的工作，我发现自身还有很多不足之处，这些不足我将在以后的工作中加以完善。机遇与挑战同在，光荣与梦想共存，20xx年的工作中，我会牢记自己的岗位职责，时刻用“四个敢于精神”激励自己，学习科学管理方法，对施工队制定合理的奖罚
制度，将质检工作做的更好。
最后，祝各位领导、同事，身体健康、工作顺利，祝公司在新的一年里又有更大的收获！
谢谢！
述职人：xxx
20xx年1月7号
