工人述职报告精选

时间：2023-10-06 工人述职报告

工人述职报告【篇1】

今年砖厂的工人们经历了许多风风雨雨，他们在厂里劳动，为了维护家里的生计和生活。年末，砖厂家庭成员聚在一起，互相分享彼此的劳动经验和感受。以下是他们对这一年的总结和展望。

一份辛劳，一份收获

在砖厂里，每个工人都面临着严峻的工作环境和身体的负荷。他们需要长时间地在砖厂里工作，每天起早贪黑，只有短暂的午休时间，很多人连周末也很少有休息的时间。虽然如此，他们对生活的热爱和对家庭责任的承担让他们坚定地投入到工作中。

今年，砖厂工人在生产上取得了一定的成绩，良好的劳动积极性和敬业精神，让砖厂的输出量同比增长了不少。在这个过程中，工人们始终坚守着“质量是生命”的信念，用心制作每一块砖，确保每一件产品符合规定的标准。

尽管工作很辛苦，但是砖厂工人收获了更多的是经验和素质提高。他们成为了一个敢于面对困难和挑战的团队，同时也为人们展示了一种勤奋、卓越和奉献的态度。

感恩支持，期待未来

在工作之余，砖厂工人们互相慰藉和支持，成为了一个真正的家庭。他们的艰苦劳动和辛苦付出被周围人们认可和支持，这让他们感到无比幸福和自信。

在未来，砖厂工人们希望能够继续得到外界的关心和支持，让他们在工作中更加得心应手，同时也希望砖厂能够更好的发展，让每个工人都有更好的收益和未来。

总体而言，砖厂工人对这一年的总结是积极乐观的。他们在厂里劳作，为家庭和社会创造价值的同时也得到了自己的成长和认可。正是他们这些默默耕耘的人，为社会注入了勇气和力量，让我们一起期待他们更加美好的未来。

工人述职报告【篇2】

一、工作思路

全面落实科学发展观，实行“二一三”规划，即“二继续、一促进、三加强”。二继续，即继续实施“4321”工程，继续加强作风建设；一促进，即促进养殖业发展转型提质（规模型、标准型、生态型，强化防疫和监管提高品质）；三加强，即加强学习强素质，加强服务强职能，加强团结强和谐。

二、目标任务

1、主要生产指标保持稳步增长。

预计生猪：发展90万头、出栏51.5万头，同比分别增长1.93%、1.98%。牛：发展10.05万头、出栏2.25万头,同比分别增长1.67%、2.27%。羊：发展17.85万只、出栏11.2万只，同比分别增长2.59%、2.75%；家禽：发展410万羽、出笼238万羽，同比分别增长3.27%、3.48%；禽蛋产量9500吨，同比增长2.15%；水产品产量4750吨，同比增长2.15%。

2、社会管理综合治理和计划生育两张“国票”继续保持一档。维稳、信访、安全生产、共青妇、法制、政务公开、固定资产投资、建设扶贫、招商引资、城乡环境同治等全面达标；完成机关节能减排任务，水电燃油消耗下降3%以上。

3、党风廉政建设保持先进。继续保持全局风清气正、和谐上进的良好氛围。

三、工作措施

（一）狠抓项目建设，出亮点

1、抓好老项目。主要抓好生猪标准化规模养殖场、生猪良种补贴、生猪调出大县、石漠化治理畜牧业建设、巩固退耕还林后续产业、“菜篮子”工程等一批原有项目建设。进一步巩固、提高、规范生猪规模化养殖场的建设；对整改后的7个供精站实行考核机制，量化管理，对项目单位良种公猪进行鉴定，规范供精站管理；狠抓草食动物及家禽养殖大户的发展，计划今年在全县范围内发展存栏10头以上的黄牛养殖大户10户，存栏200只以上的山羊养殖大户10户，存笼10000羽以上的家禽养殖大户5户，并为其搞好大户的指导和技术服务;在石漠化综合治理项目中，新建棚圈3115.97平方米、青贮窖580立方米，购置饲草机械15台；在“巩退”项目建设中，新建棚圈1375平方米，在实施中，将项目建设的受体向养殖规模较大的农户倾斜，进行重点扶持，计划发展中小规模草食动物养殖户7个。

2、争取新项目。大力争取南方草场保护与建设项目落户慈利，争取淡水渔业繁养基地项目和养殖业基层农技推广补助项目有新进展，争取血吸虫防控方面有大的项目落户我县，争取动物疫病防治项目在慈利实施，争取畜禽水产品质量安全监管项目得到落实和推进，并力争招商引进一家优质鸡种繁养和生态种养开发建设项目。

3、培植项目示范点。扶持龙潭河镇文昌畜牧有限公司、景龙桥乡佳富农业开发有限公司、岩泊渡镇金明畜牧科技有限公司、景龙桥乡太坪养殖场等四个养殖场进行改扩建，使每个场规模达年出栏生猪5000头以上；扶持枞林山鸡场建设，进一步扩大规模；扶持慈利县龙潭河竹峪淡水鱼养殖专业合作社扩大建设规模，力争水产品年产量达300吨。

（二）着力疫病防控，出实招

1、完成重大动物疫病防控目标综合管理，保安全。一是按照国务院“政府保密度、部门保质量”的疫病防控目标总要求，突出高致病性禽流感、口蹄疫、猪瘟、高致病性猪蓝耳病等重大动物强制疫病免疫病种，确保100%实施免疫，免疫抗体检测合格率达70%以上。并强化血吸虫病防治工作，完成省市下达净化指标。二是继续推行村免疫日、乡（镇）免疫周工作制度。推进动物免疫标识及疫病可追溯体系建设，建立畜禽养殖动态免疫台账，年出栏300头以上的规模养猪场均能够实施标识及生产信息网络报送达100%。三是搞好免疫台账、证本的规范化管理，确保全县免疫证发放率达100%，猪、牛、羊二维码标识佩挂率达100%。种畜禽场、规模养殖场、养殖小区养殖档案建档率达到100%，散养畜禽户籍式档案建档率达到100%。四是全面实施《湖南省规模养殖场动物防疫管理办法》，对40个标准化规模养殖场实施全程监管。五是努力推进非强制动物疫病病种免疫工作。重点抓好国家扶持规模场（户）非强制免疫病种的免疫工作。六是加大狂犬病免疫力度，免疫、发证和挂牌同步进行，并建立完整的免疫档案。七是做好全年重大动物疫病防控物资采购、发放、储备工作。强化全县疫苗、防疫物资管理，做到进出对数，日清月结。做好全县动物防疫条件审核发证工作。协助做好能繁母猪保险工作，力争应保尽保。八是3、9两月开展专职动物防疫员和村级动物防疫员技能培训，继续强化4、9月宣传月及宣传日活动。

2、规范动物卫生执法监督监管，促发展。一是强化动物及其产品检疫检验工作，规范产地检疫和屠宰检疫的申报、受理、实施检疫行为。二是加强动物卫生监督执法，严厉打击逃检、拒检、漏检和地下“黑”疫苗经营行为。全年办理动物卫生执法监督案件简易程序60起，立案查处12起，规范案卷12个，立案、办案、结案率达100%，确保无行政诉讼、行政复议案件发生。三是严格动物卫生监督执法文书、证章标志管理，做到专人专档专库，使出入登记、填写内容、审批程序、档案管理“四规范”和印章加盖、文书制定、表格填写、资料归档、封面装订“五统一”，做到免疫证章标志回收、销毁合法、规范、及时。四是加强动物诊疗监管。规范兽医从业资格审核登记，严厉打击违法从业活动，严格动物诊疗秩序；抓好执业兽医、乡村兽医从业人员年审培训工作。五是抓好“瘦肉精”检测，全年抽取生猪尿样2.1万份以上。

3、科学预警动物疫情，重监测。一是坚持“突出重点，强化边缘”的原则，全面搞好高致病性禽流感、高致病性猪蓝耳病、高风险地区口蹄疫、猪瘟、鸡新城疫抗体检测和疫情监测，力保达国标。二是完成省市分配的重大动物疫病血清学、病原学样品送检、免疫效果采样检测任务。做好全县强制免疫病种抗体检测工作，全年完成抽样检测分别为猪1200份、牛150份、羊150份、禽1500份。三是动物疫情监测和动物疫情月报严格实行专人、专机、专线、专房进行网络化报告，动物疫情网络化报告上传率达100%。四是全面加强实验室管理工作，确保规范、科学、正常运转。

（三）强化质量安全，严监管

1、开展饲料及添加剂整治行动。一是加大对违禁药物和非法添加物的查处力度。大力宣传，提高养殖场（户）的守法意识；加大检测力度，不定期开展对“瘦肉精”等违禁添加物进行抽检；加大打击力度，做到发现一起，查处一起，不留死角。二是进一步规范企业生产经营行为。对辖区内生产企业要进行一次全面仔细的现场检查，严禁饲料企业使用无证、无标签的饲料原料，严厉依法打击无证非法饲料生产企业。三是加强对饲料批发市场的检查。对饲料经营商进行拉网式排查，严防禁用药品和非法添加物进入生产养殖环节。四是加强对饲料使用环节的专项检查。不定期进行检查，及时发现和打击饲料使用中的违法行为。五是加大对饲料自配加工点的监管。

2、开展生猪“瘦肉精”等违禁物品监测。一是继续实行生猪检疫与“瘦肉精”等违禁物品同步检测。生猪出栏前要进行抽检，每户每批至少抽检1头，规模养殖场（户）和销往外省、市的生猪要适当增加抽检数量。二是加大对生猪定点屠宰场“瘦肉精”等违禁物品的抽检。抽检比例不得低于5%。对外地调入的生猪要适当增加抽检比例。三是加强对生猪贩运商及生猪经纪人的监管。

3、开展兽药及兽药残留专项整治行动。一是组织兽药市场整治。认真清查兽药产品经营情况，不得无证经营及销售假劣和未经农业部批准使用的兽药。二是加大兽药抽检力度。落实省局下达的兽药质量监督抽检计划，建立兽药产品质量监督抽样与行政执法联动机制，及时准确地打击兽药经营和使用环节中的违法行为。三是加强兽药残留监控。要加大对养殖场（户）用药情况的检查力度，规范养殖场（户）用药档案，督促养殖场（户）建立用药档案，严格执行兽药休药期规定。

4、开展水产品专项整治行动。一是加大水产苗种生产审批许可证制度的.实施力度，严厉查处苗种生产环节使用呋喃唑酮、氯霉素、孔雀石绿等违禁药物的违法行为。二是提高水产苗种质量，督促苗种生产企业建立生产记录、用药记录，销售记录和可追溯制度。三是大力推广安全用药技术、方法，指导水产养殖科学防病，合理用药，严格执行休药期制度。四是加大对销售市场水产品的检查监测力度，以哨基呋喃类代谢物、孔雀石绿、氯霉素等禁用药物为主要监测指标，严防不合格产品上市销售。

5、开展农资打假专项整治行动。一是严查生产经营假劣兽药、无证生产经营、有效成分含量不足、标签说明书不规范、已废止的地标产品、非法生产经营兽用生物制品等违法行为；严厉打击生产、经营和使用禁用药物和其他有毒有害化合物的行为。二是严厉打击生产经营假劣饲料和饲料添加剂、无证生产、包装标签不符合规定等违法违规行为；严查在饲料加工和养殖环节添加“瘦肉精”、“蛋白精”、莱克多巴胺、硝基呋喃等违禁药物和非法添加物。三是严查无证生产水产苗种，在苗种生产环节使用硝基呋喃、氯霉素和孔雀石绿等禁用药物和有毒有害化学物质的行为，严厉打击以次充好、以劣充优和销售带病水产苗种的行为，督促苗种生产企业建立生产记录、用药记录及销售记录，逐步建立可追溯制度。

6、严格渔政执法，保资渔业资源。一是以标语、宣传车、走访渔民等形式进行渔业资源保护和大鲵资源保护的宣传。二是开展违法捕捞专项整治行动，集中打击违法捕捞行为，重点整治好城区溇澧两水的电鱼行为。三是严格检查大鲵养殖户的大鲵存池，做好大鲵来源和去向的登记，及时征收大鲵资源费；开通举报电话，进行有效打击；严厉查处非法捕捉、驯养、收购、销售、运输大鲵的行为。搞好大鲵养殖的疫情调查、监测和防控工作，确保大鲵养殖不发生疫情。四是组织一次人工放流活动，恢复天然水域渔业资源。

（四）倾力作风建设，出实效

主要是抓好五坚持。一要坚持干部周学习和班子成员月学习制度。二要坚持上下班签到、请销假的严格考勤制度，上班签到、请假与年终考核挂勾。三要坚持严肃财经纪律制度；财务先收后支、收支两条线和收入入财政原则，严格财务报销审批程序和规定。出差补助、开餐购物等报帐实行“一单五签制”（包括项目资金拨付）。出差、出车、购物、开餐接待等要按相关规定先申请，再开单，严格控制出差和出车次数及人数，购物由局财务统一采购，严格控制接待用烟，一般不发包包烟，办事不拿烟，限定开餐标准、定点食堂开餐、减少陪餐人员。四要坚持量化考核与绩效挂钩。实行百分制考核与绩效挂钩，由局人事股制定全局各股室及乡镇站绩效考评细则，组织考核，考核结果作为干部提拔和评先评优依据。五要坚持廉洁自律、勤政廉政制度。严格执行上级关于领导干部廉洁从政的各项规定及《廉政准则》，严禁索拿卡要，接受宴请、土特产等，严格履行首问责任制。

工人述职报告【篇3】

xx年在公司领导的亲切关怀和大力支持下，以强化内部管理铸造精品站为重点，以降本减费为中心，确保加油站安全生产无隐患为目的，二年来在我们全体员工的积极努力和紧密配合下，加油站在站容站貌，规范服务，以及员工素质都有了较大的改善，综合水平得到了全面提升。销量也大幅度提升，我现将一年的工作汇报如下。

一、经营情况

今年公司严把数质量关，给我站经营提供了良好的保证，同时凭着中国石油质优量足的品牌形象，并在站领导细致的管理上，酒泉加油站打动来来往往的每一位顾客，并能及时处理顾客提出的力所能及的问题，从而形成了紧密融洽的客户关系，如“加油为什么不能打手机”，“为什么200升油箱能加240升油”等问题能为顾客科学的解答。赢得了八方顾客的信赖和赞扬。截止11月底共完成了成品油18000吨，完成年计划的。目前，我们正向前着更高的目标冲刺。

二、安全管理

1、站长在保证安全生产的平时，对我们进行安全教育，强化我们的安全责任感，要求我们在做每一件事情前，先做到风险识别，要求我们做好本职工作，把安全工作做的更主动更积极，发现隐患及时整改，避免事故的发生，要在员工的脑海中牢固树立“安全第一”的思想，坚决落实加油站的各项安全制度，时刻将安全知识教育穿贯到日常的工作中，在日常的工作中落实安全责任制，设施设备每天检查，人人做到“以防为主、防消结合”，每天安全员在交班时要讲是否有安全隐患，哪些方面还存在不安全的因素等。

2、加强了加油站的预案演练，在演练中熟练自己的职责与分工，加强了同事之间的团结和配合。

三、服务方面

1、从现场服务水平来看，我们加油的服务水平在不断提升，现场服务能三人以上，做到车到人到，服务以“微笑服务”、“三声服务”为主导，以“加油十三步”和“收银六步曲”为标准，在服务中与每一位司机拉近距离，让一路劳累的他们稍感一丝温暖，使他们在我们站加满油，也许在这不经意间多了一位回头客。我们要牢记“顾客就是上帝”是亲人、是朋友的理念，在服务中做实事感到顾客。俗话说“有耕耘才会有收获”，为顾客提供帮助、顾客必然给你回报。

企业发展不是一个人的事，只要我们齐心协力把公司的各项经营管理方针认真落实到位，我们的企业才能像种子一样在阳光下发芽，茁壮成长，为实现“国内一流”的企业，我们为此目标努力，加油奋斗。

3、加油站加油员年终工作总结

进入加油站这个行业快两年了，我从加油员、计量员到站长，一步一个脚印的走了过来，从中初步积累了一些工作经验，个性是经过中国石化公司的几次培训，使我思想素质有了质的飞跃。

规范的服务，先进的管理，整洁的站容站貌，和谐高效的团队，让我深受启发，对今后的工作也有了基本的轮廓。总结来说主要有以下几点想法：

一、抓落实

作为基层管理人员，要将上级的指示精神宣贯到基层，坚决执行，保质保量完成上级下达的各项指标任务，同时将加油站的问题及时反馈到上层。要不断总结加油站的各项工作状况，经常为员工通报这些状况，鼓舞士气，推动油品销售工作。

二、抓销售

1、要深入研究本地油品市场客户需求特点，对市场进行深入调查和理性分析，不断捕捉市场机会，扩大油品销售，一是固定客户群。这个群体是加油站的“铁杆”合作伙伴。他们是加油站的义务宣传员和编外营销员，为加油站形象起到必须传播作用。所以对固定客户群，要定期沟通以了解状况，经常交流以完善服务，增进了解，促进友情，巩固合作。二是零散客户群。他们虽然不是固定客户，却应受到个性关注。

因为只有关心他们的利益，以热情的服务感动他们，才能使他们逐渐成为加油站的常客，由零星加油的散户发展成为新增的`固定客户。三是新增客户群。随着私家车和商务车的增加，这个客户群每一天都在扩大。

这个群体有着选点咨询、选站加油的迫切需求，正需要加油员耐心指导，热心帮忙和真心服务。他们一旦认可你的产品和服务，就很有可能成为固定客户，对提升加油站的经济效益大有好处。四是潜在客户群。

这是一个不容易看出来的客户群，他们这天飘过加油站，也许明天就到那里加油。也许他们不加油，却可能影响着家人、同事和朋友们的选取。所以，要赢得这个群体，首先要保证整洁的站容站貌，热情规范的服务，要使服务被全社会赞许，赢得所有人满意。

2、深入研究竞争对手优缺点，明确自己的主要竞争对手，了解竞争对手的主要营销策略，做到知己知彼扬长避短，对市场进行深入调查和理性分析，制定详细具体的实施，制定有针对性的营销策略，取长补短，不断捕捉市场机会，扩大油品销售，切实把终端销售搞好，

3、充分结合石化品牌的质量优势，品牌优势，管理优势，服务优势，塑造自身独特优势来更好的满足消费需求。

一是纵向创新，对现有市场的挖掘和深化，并用心开拓新市场，全面提高油品的市场渗透率。

二是横向创新，对非油品业务的重视与开展，主动引导消费，以便利店的非油品经营激活加油站油品经营，实现两项业务的相互促进。

三、抓管理

一是规范操作和规范服务，按标准按流程规范操作，不但能保证安全经营，还能树立良好的企业形象。

二是示范作用，自身业务过硬，才能更好地指导站上其他员工，管好员工，首先要成为工作的榜样，打扫卫生，引导车辆，提枪加油样样能行，为员工树立一个学习的好榜样，长此以往，才能带动员工逐渐养成良好的习惯。

三是以人为本，要经常关心员工的身体健康、生活和家庭，培养与员工的感情，用情动人，只有和员工建立起真诚的感情，才能充分调动员工的用心性。那么管理效果将会明显提高。

四是安全第一，严格安全管理，严格操作规程，坚持勤检查，及时处理，及时汇报，牢固树立安全第一的思想，务必把安全管理工作做深、做细、落到实处。

四、主要工作方法

一是依靠骨干，发扬民主，统一思想，行动一致。

二是切实发挥带头作用，“喊破嗓子，不如做出样貌”，凡是自己提倡或要求员工做到的事情，自己都要身体力行，带头去做，并努力做好，才能有说服力和号召力。

作为基层管理人员，除了以上的一些不成熟的想法，在今后的工作中，我还要不断完善提高，首先要严于律己做到公正廉洁，实事求是，有全局大局观念，要有强烈的事业心、职责心、进取心和实干精神，时刻牢记自己的职责，树立以站为家的思想，以高度的事业心和职责感，全力以赴抓好各项工作。努力学习，不断提高业务潜力、营销潜力、决策潜力、管理潜力和组织协调潜力。

我相信，做一个优秀的基层管理人员并不是多难的事，难的是坚持，难的是持久地用心经营、用心管理，把中国石化的成品油销售事业当作我自己的事业，做一名优秀基层管理人员的目标将不会遥远。

4、加油站加油员年终工作总结

加油站是展示企业文化的窗口，是完成销售任务、实现经济效益的承载者，是营造“家庭”氛围的基本单元。作为加油站的管理员，怎样协助站长管理好加油站，是我始终追求的目标和努力工作的方向。

我们加油站虽小，它承载的职责重大。再小的加油站它的资产都要有几百万元，都要有6、7个员工在日夜不断的为顾客带给服务。在加油站从事经营活动，就意味着我们所经营的油品和所处的环境存在着潜在的危险。没有安全，一切都是零！我在协助站长日常管理中，把安全管理排在第一位，严格按照《加油站管理规范》和巡检制度要求自己和约束员工。针对工作中出现不按操作规程办事的现象抓住不放。安全无小事，哪一次恶性事故不是由“微不足道”的小隐患积累引发的呢？

加油站是我们向社会带给服务，展示精神风貌的窗口。日常管理中我十分重视加油站形象管理，始终做到加油现场环境整洁、卫生，不留死角，并随时清扫加油车辆带来的泥沙纸屑。我承包站上最难搞的卫生区，只要是我在加油现场，基本上是扫把不离手。身教重于言教，员工们每当看到我拿着扫把打扫她们的卫生区时，不用我叫，他们自动就跑过来和我一齐清扫了。在我和全站员工的共同努力下，展此刻顾客眼前的，每时每刻都是整洁、清新的环境。

加油站是一个员工的集合体，作为加油站管理员一项必不可少工作就是协助站长管理员工。在对员工的管理上我不断加强学习，努力提高自身业务潜力。要想管好别人，首先自己要明白去怎样管。我不断向许多有经验的老同志学习，我注重对《加油站管理规范》和公司各种制度的学习，做到自己就应怎样管、对员工怎样要求心中有数。做促进员工和睦相处的促进剂。员工们各有各的生活习惯和脾气，加强了解员工，及时将员工状况及困难向站长以不同方式汇报，使大家相知并相互理解，减少矛盾发生，建立和谐的工作环境。损耗管理工作是加油站的大事，损耗的大小直接关系到员工的薪酬，在协助站长加强损耗管理的工作中我从源头抓起，仔细核对每车进油单据，及时做好记录。从两方面入手：一是量油罐，看油罐空高的变化，二是每月和片区数质量管理员对加油机进行自校，检测加油机是否精确无误，发现损耗及时查明原并做好相关记录向站长汇报。接卸油品时，想方设法卸尽油罐车内的余油，做到点滴归仓。透过全体员工的共同努力，我站损耗管理工作取得长足进步，在片区排行中，取得第一的骄人成绩。

资金是企业的“血液”只有管好资金才能避免企业“流血、失血、贫血”等现象发生才能使企业进行有效经营。我按照谁销售、谁负责、谁回笼的原则及时将销售日报送交状况进行登记汇总，上报财务。狠抓现金管理，及时将加油站现金存入银行，不让超多现金在加油站过夜，以确保资金的绝对安全。及时检查资金投币状况，严格按投币管理制度办事避免因火灾、爆炸、被盗、被抢造成的资金损失。

我们加油站是IC卡发卡站，自中石化加油卡上市以来，以其安全、方便、快捷的服务功能深得用户赏识，被广泛推广和使用，我从宣传IC卡的好处入手，不分上、下班，只要是遇见熟人就宣传IC卡，在我和同事的共同努力下，全年完成IC卡销售297张，冲值到达400多万元，破该站历史纪录，圆满完成了上级公司下达的任务指标。及时办理各类IC卡业务，用户随时来随时办理，为顾客带来方便，深得用户的好评。带着完美憧憬，步入20xx年，我将不断鞭策自己，再创辉煌。

工人述职报告【篇4】

铸造厂的工人年终总结

时光荏苒，转眼又到了一年的年末。对于铸造厂的工人们来说，这一年是他们辛勤工作的一年，也是他们付出与收获并存的一年。在这个特殊的节点上，让我们一起回顾过去，展望未来，为新一年的工作定下更高的目标。

回首一年来，铸造厂的工人们辛勤劳作，不断开拓进取，取得了一系列的成绩和进展。铸造生产负责人张工回忆道，在去年，我们铸造厂完成了一批重要的订单，包括火车轮轴的生产和自动化铸造设备的销售。这些订单不仅增加了公司的收入，也提高了我们的生产水平和技术能力。我们在生产过程中高效并优化了工艺流程，不断提升技术标准，改善产品质量，实现了质量和效益的双提升。

另外，多名工人也取得了优秀职工和技能大赛的荣誉。他们凭借出色的工作能力和敬业精神，得到了领导和同事们的认可和赞扬。这一切的荣誉都源自于他们一年来的勤奋工作和不懈追求。

但是，过去已经过去了，我们更应该展望未来，为新一年的工作定下更高的目标。铸造厂的经理赵工表示，市场形势和客户需求都在变化，我们需要根据客户需求、技术研发的趋势、环保规定等多个方面综合考虑，积极开发新产品，寻求新的市场空间。

而对于铸造厂的工人来说，不仅需要不断提高个人能力，还需要深入工作岗位，学习、消化新技术、新工艺和新知识，努力适应新的工作环境。铸造工人张师傅就表示，今后，我会加强自身技术水平的提高，吸纳先进技术，多参加培训和技能比赛，并尽可能将自己的技术成果应用到实际工作中，创造更好的贡献。

同时，铸造厂的工人们也应该更注重团队协作。通过协作能够更好地反映公司和个人的价值。虽然我们拥有不同的技能和工作职责，但只有在协作中，我们才能发挥自己的长处，解决问题并为共同的目标而努力。

总而言之，回首过去，展望未来。虽然这一年的工作较为辛苦，但我们收获的不仅是金钱的回报，还有工作经验和个人成长的收获。在新的一年里，我们将保持昂扬的斗志，互相支持，相互帮助，不断攀升，为铸造厂的未来添砖加瓦。

工人述职报告【篇5】

从今年3月初入职到现在快有一个年头了，虽然总以农历年为一单位，在外浪迹那么多年终要习惯阳历年和阴历年说法。XX年转眼即逝，由衷感到又长大一岁苦恼，而我怎么还像个长不大孩子，长娃娃脸这个不说，只是说话快言快语，大大咧咧从来不会考虑后果严重性，这个直肠子是不经大脑一根神经，很厉害，我想这是我最大毛病，也是我一直想改而改不掉毛病。

工作是一个随时反省，随时更新修改过程，平日里日复一日，重复不停地机械工作，说不烦那是假。工作总是不能规律一致，或许跟我性格有很多关联，相信一起工作同事都知道，我就是拥有南方人模样，北方人性子。因为归属性情中人一类，所以在做事方面很多都欠妥。虽然经常回头看，做总结，但还是难免因当时想不周而引发病根。

说话是一门学问，更是一门艺术。有时同样从我口中说出一句话得到效果往往适得其反。很多时候即使说真言也未必会得到认可，很伤心。中国人都有以年为计量单位，我也是。我希望在来年改掉所有孩子气，说话方面底气一点，给人感觉信任一点，办事方面更牢靠一点。

像我工作接触面就比较广，面对不同人群，不同性格，要做好内外衔接这个工作确实不易，有时好不容易安抚好客户，公司内部又来个面红耳赤，或者内部平息而客户又起争端，这内忧可治，外患也可疗，而内忧+外患就会是战争开端。所以有时会冒出一些生气火花在所难免，其实事后都觉得真没那必要。有这么一句话我准备做为我座右铭：再烦，也别忘微笑；再急，也要注意语气。战争从来都是甲方和乙方厮打，如果一方握手力求和平，谁又还会唯恐天下不乱呢？我想微笑是最好战争武器。

我是一个对自己要求完美人，做事比较雷厉风行，工作每一步力求精细化，在平时工作中不管大小都能全力以赴，能够积极自信地行动起来，每件事总要做到让自己满意为止。

记得在我刚入职那会客户所有信息几乎全厂无人不晓，在这个信息时代，特别是国内这块大市场，不管肥瘦大家都敝帚自珍地保护好自己一亩三分田，中间利益关系就复杂开。我开始按地域区分建立起客户信息，还有下达生产指令单全部四联式针式打印出效果来，现在大家都在熟悉操作着工作流程，证明改革是可行，从土八路时代已经跨步到共产主义时代，我们是进步。

其实工作可以做更细一点。尽管内部方案已经敲定，可是对外应对我却失有一手，因为考虑到资料保密性，所以将客户传真件直接入电脑后直接销毁，熟不知待到查询时方恨不保存。我会记住苏州工程那次教训：传真件没了，连发样产品也没人承认，口说无凭，我们说点对有多对口，可客人完全失口否认，即使在法庭也得讲证据，没有证据就得败诉。当时真急了，就像过去清政府一样割地赔款心情一样。或许真理都在大家心中，但是结果已经很明了，社会主义社会毋需舞刀弄剑，钱能解决一切纠纷，最后赔款了事。

俗话说吃一堑长一智，现在开始应该再也不会有这样类似事件发生。平时在一味要求自己对每件事情精细化同时，却往往把自己陷于细枝末节中，完全忽视“度”存在；在追求完美同时却忽略了其实工作不一定要做到细才是最好，往往忽略了大方位综合考虑，其实分清工作主次和轻重急缓才是重要。总以自己一套一套方案套进工作，熟不知方方面面我又怎能考虑周到？都说细节成就完美，我也赞同。每个人时间和精力都是有限，那么在有限时间里把握好精细度，干好本职才是工作健康发展之道，这不正也是完美体现吗？

工作中难免意外发生，遇到风险及时规避，个人得失模糊计算，像与我工作直接挂勾就是交货期和生产质量，全部与生产有关。配合是在所难免，但有时我们也要换位思考站在客户角度去考虑，有时货真很急，而我们生产还是那么分工明确，自扫门前雪你管你置物架，我管我浴巾架，小配件爱谁管谁管去！我想身为公司一分子就得以厂为家，为公司奉献自己一份力，但凡力量大小，但求尽心尽力。

更多时候需要经常冷静分析自己，认清自己位置，才能更好知晓下步走法。能够理解生产管理难处，装配都是计件计费，都有属于自己活儿在手里，既然已成规定，那么是否可以增加一两个计件员工？还有，以前我们包螺丝配件都是自己在包，现在好像都是在外面自由加工，如果把人请到工厂里支配上下班时间，货急发货是不是帮忙就变顺理成章很多？工作注重时效，注重结果，一切围绕工作目标去完成这样才会为公司创造更高价值，取得更大工作成绩。

工厂开办最注重就是效益。顾名思义就是工作效果和利益，当然所指经济效益。老板为了工厂能养活更多工人力争效益，打工者为了更好生存也力争效益，两者是成正比，我们是小家，工厂是大家，我们赚小钱，工厂赚大钱；工厂赚大钱，我们享福利，就这样我们互惠互利，我为工厂，工厂为我们。但是总一条是工厂要有效果获利了，我想每个人都有享受效益工资条款，只要能为工厂额外获利。而我，我想争取更多订单，维护好客户关系，为工厂创造最直接经济效益，我也能享受这份权力。

每个人都期盼一年更比一年好，今年收入期望加30%，明年期望加50%，当然这种最直接经济效果不是说给多少就值多少，而是我创造了多少？我能为公司付出多少？我有为公司付出多少？当然我们都还是揣怀着这样一份梦去努力，去拼搏，去搏取更大进步！

活到老，学到老，XX年继续我学习之道。古人云：三人行，必有我师焉。我相信，确有很多不足之处，路还很长，要学习还很多！很多地方都需要去学习，多听，多看，多想，多做，多沟通，当然记得多微笑！神马都是浮云，神马已经成为历史，开启新一天，新一年，别说年轻我不懂历史！给力XX，给力青春，神马都给力！

20xx将成为我20xx年学习方向。20xx前进，前进，钱进进！

工人述职报告【篇6】

铸造企业工人年终总结

时间过得真快，在这一年的时间里，我们的团队经历了许多不同的挑战和机遇。在这篇年终总结中，我想与大家分享在铸造企业工作的经验和教训，我希望这篇总结可以帮助到大家，使我们共同进步。

第一，提高安全意识。在铸造企业工作，安全是一项非常重要的工作，我们不能忽视任何安全问题，而且每个人都应该成为安全的守护者。在过去的一年中，我们团队的安全记录有很大的改善，但这并不代表我们可以松懈，反而应该更加认真地关注安全，不断提高我们自己的安全意识，在工作中坚持遵守各项安全规定和操作规程。

第二，提高生产能力。我们铸造企业的目标就是要生产出优质的铸造件，而要实现这个目标，我们需要提高生产能力。在去年的时间里，我们不断地寻找不同的技术和方法来提高生产效率，比如引进新的生产线、优化生产流程等等。这些努力都帮助我们实现了年度生产计划，但是我们也发现在提高生产能力的同时需要注意产品质量。因此，我们也在质量管理方面投入了更多的精力，生产出的铸造件品质得到了提升，产品合格率也明显提高。

第三，改进团队合作。在一个铸造企业团队中，每个人都扮演着不同的角色，只有互相信任、彼此协作，我们才能共同完成目标。在过去的一年里，我们也遇到了一些协调方面的问题，但是我们成功地解决了这些问题，这得益于我们之间建立的良好合作关系。此外，我们在平时的工作中也注重分享经验、互相学习，这些都有助于改进我们的工作效率和团队合作。

第四，优化员工技能。在铸造企业中，员工的技术水平对于生产质量和效率都有着重要的影响。因此，我们铸造企业要注重员工的培训和技能提升。在过去的一年里，我们采取了多种方式，包括内部培训、外出参加培训课程等方面来提高员工的技能水平。这些培训让工人们不断深入了解自己的工作，掌握了更多的技能和知识，提高了他们的专业素养和工作技能。

总之，在过去的一年时间里，我们以团队协作、持续创新的精神，克服了许多挑战，达成了多项重要成果，为企业的发展做出了重要贡献。未来，我们会继续秉持着这些原则，不断学习、不断创新，为铸造企业的可持续发展做出更大的贡献。