车间方案通用

时间：2023-09-24 车间方案

为了实现人生每个阶段目标，都需要制定计划，当一项工作被提出的时候。我们要赶快写好一篇方案，制定方案不能与自身或团队实际脱离。这份“车间方案”是我尽职尽责的结果希望您喜欢，本文建议保存以便日后参考！

车间方案 篇1

车间计件工资方案是一种根据员工完成的工作量或完成的任务来支付工资的制度。这种工资制度的实施可以激励员工提高工作效率，提高生产力和质量，从而提升企业的竞争力。

车间计件工资方案是建立在以往的计时工资方案基础上的改进。传统的计时工资方案是按照员工的工作时间来支付薪酬，无法真实反映员工的工作贡献和产出。而车间计件工资方案则通过设定合理的计件标准来计算员工的薪酬，从而更公平地对待各个员工，提高员工的薪酬和工作积极性。

首先，车间计件工资方案要根据不同的岗位设置合理的计量指标。例如，在生产车间中，可以按照产量或完成任务的数量来计算工资。对于质量检验员等间接生产岗位，可以根据其完成的质量检验数量或质量合格率来计算工资。这样，可以根据员工的实际工作完成情况来进行评估和奖励，激励员工提高工作效率和质量。

其次，车间计件工资方案要设定合理的计件单位和计件价值。计件单位是指完成一项任务或一定工作量所需要的单位数量。计件价值是指每个计件单位对应的薪酬金额。合理设定计件单位和计件价值可以保证员工按照规定的标准完成工作，并且体现员工的努力和贡献。如果计件单位和计件价值设置过高，可能会导致员工追求数量而忽视质量，对产品质量产生负面影响。如果设置过低，则可能导致员工工资过低，缺乏积极性。因此，车间计件工资方案的设计需要进行科学合理的测算和调整。

此外，车间计件工资方案的实施还需要建立完善的考核和管理机制。管理者可以通过设立生产指标和质量指标来监督员工的工作。定期对员工的工作进行考核和评估，根据实际完成情况进行薪酬发放。同时，为了确保员工的权益和公平性，车间计件工资方案还需要建立申诉和仲裁机制，让员工有机会提出异议和解决不公平待遇的问题。

最后，车间计件工资方案的实施对于企业来说有着诸多的好处。首先，这种方式可以激励员工提高工作效率和质量，从而提高生产力和产品质量。其次，计件工资方案可以减少管理层的成本和工资支出。相比于固定工资制度，计件工资可以根据实际完成工作量进行支付，避免了员工虚报工时的问题。最重要的是，车间计件工资方案可以让员工的薪酬与其努力和贡献直接挂钩，提高员工的薪酬公平性和满意度。

综上所述，车间计件工资方案是一种能够激励员工提高工作效率和质量的薪酬制度。通过合理设定计件标准、计件单位和计件价值，实施考核和管理机制，企业可以提高生产力和竞争力，并提升员工的工作积极性和薪酬满意度。因此，车间计件工资方案是一种非常值得推广的工资制度。

车间方案 篇2

第一部分 “争先创优”活动内容

第一章：现场创优（6s管理）

为深化提升标准化工作管理水平，结合我车间工作实际，紧紧围绕“找差距、练内功、强管理、上台阶”的工作方针,我车间本着与时俱进、创新管理、求真务实、注重实效的原则，在车间范围内继续全面施行6s管理模式，改善工作环境，培养良好的工作习惯，提高管理水平，促进安全文明生产，维持生产高效平稳运行，加强办公区域、生产场所整洁，规范标准化作业；降低生产成本，提高安全生产和设备完好率；提高管理效率，提高车间员工的工作积极性和责任感；保证阳极成品质量，规范车间班组管理。现将车间、休息室各工段的定置管理方法公式如下：

1.1、现场及休息室定置图

a）浇铸现场及休息室定置图

b）有色焊现场及休息室定置图

c） 导杆检修现场及休息室固定图

d）残极现场定制图

1.2、现场、办公室及休息室定置整理整顿办法

a）在现场和休息室的一切闲置无用的杂物要及时进行清理，不留在现场和休息室，把每天常用或使用频率高的工器具统一归类并放置在定置点。

b） 常用的易燃易爆物品（氧气瓶、乙炔瓶、扫帚、煤油等）应放在固定位置，远离明火，存放在安全位置。

c） 避免跑、漏、滴、漏现象的发生，造成现场脏污。

d）对于各种物料要分门别类装储，避免混装现象发生。

e）对于车间范围内的各种标示牌等进行修复和整理，对于过时或无用的标示牌等进行清理、清除。

f） 对车间门窗进行擦洗、重刷油漆，对损坏的门窗及时修理更换。

g） 员工必须穿戴公司发放的劳动保护用品；作业时着装整齐，不得随意脱下劳保用品；各岗位按公司、车间安全管理规定着装；作业过程中，严格遵守各岗位的安全操作规程；交付时，班组长应检查员工劳动防护用品的穿戴情况；不定期检查作业过程中的违章行为；

h） 办公室和休息室必须有固定的位置管理图，所有物品严格按照定置化管理图标摆放；

i） 办公桌上除日常用品外，不得摆放其他物品，摆放整齐；

j） 文件柜内物品应分类摆放，文件箱应做好标识和摆放，以便于查找；

k） 办公室和休息室应干净整洁；办公桌、文件柜等不能有积灰；

l）不得将个人物品放在办公室或休息室（茶杯除外）；

m）门窗保持清洁；地面干净，不留卫生死角；

n） 衣帽应挂在衣钩上，摆放整齐；

o） 墙面无剥落、掉角、水渍。

第二章：设备创优

设备创优内容包括：

1、 清扫，对车间范围内的设备进行清理和扫除，保证设备卫生整洁，并天天保持下去。

2、 润滑，对车间范围内的设备（除需专人进行特种作业的）进行润滑保养，具体见《阳极车间设备润滑管理办法》。

3、 防腐，对因工作或其他原因造成的车间范围内设备油漆脱落等自然、化学、锈蚀、腐蚀及时进行补漆工作，防止设备的进一步损伤。

4做好记录，做好设备点检和使用记录，确保设备利用率和完好率。记录应真实、准确、完整。

5、 检查，检查设备是否有跑冒滴漏现象，是否能正常可靠，是否有潜在的不安全因素，发现及时向当班班长汇报，进行及时有效的处理。

第三章：指标创优

指标创优也是这次“争先创优”活动中的重要部分，对于班组的质量指标、能源指标、成本指标等也将列为本次活动的考核内容。阳极车间是电解车间所需阳极的**者和**者，对电解车间的良好运行以及公司的完好运转起着举足轻重的作用，所以阳极车间各项指标是否优秀，将会对电解车间和公司产生深远的影响。因此，我们在这次的“争先创优活动中”将指标创优列为创优活动的重要组成部分，旨在通过这次活动，将我车间的各项指标向上提升一个台阶，为公司和电解车间的良好运行做我们应用的贡献。

下面就将我车间指标分解如下：

1质量指标：公司要求：阳极铸造合格率99%，车间要求：阳极铸造合格率100%。

2能源指标：吨铝电耗46千瓦时；水耗1100吨每月；风折电0.10千瓦时每吨铝；柴油350公升每月；煤油820公升每月；其他油料150公升每月。

3，成本指标：每月总成本为174316.66元；其中办公室预留1.5万元；浇铸班组115316.

66元；有色焊40000元；导杆维修1000元。八爪制作独立核算成本，成本不得超过600元每个。

第四章：技术创优

在这项活动中，技术创造被特别列为一章，以促进人人学习和使用技术的工作氛围。也希望通过此次活动发现车间内存在的那些技术人才，用人才的力量来推动车间生产技术创新，改进生产工艺流程，提高工作效率和产品合格率，为阳极车间更快、更好完成公司下达的任务指标提供优良保障。在本次公司的“争先创优”活动中，我车间也很荣幸的承办了焊工技能比武大赛，车间将在下一阶段组织实施好技术比武活动方案的内容，为公司选拔任用优秀人才搭建良好的展示平台。

在此，车间号召全体员工，积极踊跃参加焊工技术比武，展示个人高超技术，为班组和车间争光，也为公司的发展和繁荣做出积极贡献。

此次技术创优，不仅限于在理论技术层面，而更多的是希望大家在工作当中，总结出好的、先进的工作经验，并在车间范围内广泛交流，以此来提升车间员工整体的技术水平。研讨会将对这些参与者给予适当的奖励和认可。

第二部分竞赛成员的组成、时间和日程安排

一、活动组成员：

组长：副组长：宣传：

组员：二、活动时间：

2011年7月26日至2011年9月25日，共两个月。

三、日程安排：

1准备时间：2011年8月1日至2011年8月5日。在此期间，各班组提出了存在的问题和整改措施。研讨会将对这些问题进行总结和处理。

2比赛时间：2011年8月6日至2011年9月25日。

三。评估时间：活动结束后三个工作日内。

4表彰时间：活动结束后第四个工作日。

四、活动评比方式：

此次活动采用百分制，其中包括现场创优、设备创优、指标创优和技术创优四个部分，每个部分所占比重为：30%、15%、30%、25%。其中，对现场创优、设备创优的实施施行只扣分不加分的原则，对指标和技术创优执行不力的，施行扣优秀奖的原则。

五、评比打分表

六、奖项设置

第一名（一名）：奖金一千元；

第二名（一名）：奖金八百元；

其余为鼓励奖：奖励三百元；

对此次活动中涌现出的先进个人，车间根据其表现给予300-500元的奖励。

阳极车间

2011-7-29

车间方案 篇3

5、 活动人员：涂料厂员工31人（不含请假次数）。

（1）宣布活动规则及奖惩制度：本次活动共分为五类，特等奖2名，价值100元礼品，第一名奖品价值50元，另外每一位参与者得到价值10元鼓励奖品。活动中如有答错，将当场进行小处罚，具体以工作人员的建议为准。

（2）活动步骤

（1） 成语连珠是先说成语。每个小组或每个人用最后一个词来连接成语

活动规则：所有人站立一排，主持人说一个成语，由第一个人开始接，如若接不上则出局，直至剩余最后三人。

（2） 每x，x的倍数，带x的数字不能说，而应该用蹲下来表示。

例如：x＝3

四个人一组排好队，一个一个说：

1，2，（蹲一下），4，5，（蹲一下），7……11，（蹲一下），（蹲一下），14…… 有一次错误则算失败，按数字大小排名。

（3）心心相印,我来比你来猜

道具:游戏题目(可以是具有可表演性的成语或词语)

参与者：两人一组，多个小组可以参加

游戏规则:游戏开始表演的一组两人先要面对面(一人为表演动作策划,一人为猜测者),然后由主持人会把要表演的成语或词语写在一张纸上,让表演动作者做给猜测者看,当表演者表演完,猜测者能猜出表演者所做动作的成语或词语时,就算过关.（注意：

动作者可以用语言来解释，但不能说出动作中的字）(左右为难、无孔不入、金鸡独立、狗急跳墙、东张西望、无中生有、眉开眼笑、胸有成竹、鸡飞蛋打、低声下气、慌手慌脚、指手画脚、轻手轻脚、大摇大摆、不动声色、如醉如痴、灰头土面)，以相同时间猜出多者为胜。

（4）三人夹球跑

每组三人，每组以一个气球作为比赛器材，三人背靠背，手挽手，将气球夹在三人当中进行折返跑，过程中气球不许落地，不许挤破，也不许被吹走，以计时作为比赛成绩。

（5）脑筋急转弯

1谜题：郑成功的母亲是什么？

谜底：郑失败 (失败是成功之母)

2.猜谜题目：看图猜成语**中有两颗红色的爱心，下面是一双手在握手，和一个黑色的力字，答案是什么成语？

三。谜题：师兄怕弟弟

谜语分析：师弟是后来的学生，所以师兄害怕弟弟，说明后来的学生很可怕

谜底答案： 后生可畏

4为什么大多数佛教徒生活在北半球？ 南无阿弥陀佛

5为什么自由女神像总是矗立在纽约港？ 她坐不下来

6为什么青蛙在游泳比赛中输给了狗？ 青蛙用蛙泳犯规

7狗从不洗澡。为什么不生虱子？ 狗生狗

8为什么老王的马能吃老张的大象？ 他们在下象棋

9小张为什么走路从来不碰地？ 因为小张穿着鞋子

10这个农民养了10头牛，只有19个角。为什么？ 有一只犀牛

11小明的爷爷一边刷牙一边唱歌。为什么？ 刷的是假牙

12为什么一只饥肠辘辘的猫看到老鼠就跑了？ 拔腿就跑过去抓

13小红和她妈妈在同一个班。为什么？ 妈妈是老师，小红是学生

14为什么老李家的屋顶有时漏水，有时不漏水？ 下雨天才漏雨，晴天当然不漏

15.为什么两只老虎打架，非要拼个你死我活决不罢休？ 因为没人敢劝架

16，大灰狼拖走了羊妈妈，小羊为什么也不声不响地跟了去？ 小羊还没有出生

17一只鸡，一只鹅，放在冰箱里。鸡冻死了，鹅还活着。为什么？ 是企鹅

18当小陈周末去看电影时，他看不到半个人。为什么？ 人都是一个一个的，没有半个

19，猴子最付厌什么线？平行线，没有相交（香蕉）

20，小明的肚子明明是已经胀得受不了，为什么他还要不停的猛喝水？ 掉到河里了，被迫的

21盆里有六个馒头。六个孩子每人得到一个，但盆里还有一个。为什么？ 一个小朋友连盆端着了

22小明花100元买了一件75元的东西，老板只给了他5元。为什么？ 因为他给了老板80元

23路上有一只猴子蹲在电线杆上。司机小李一看到车就立即停车。为什么？ 因为司机把猴子屁股当红灯了

24小明总是喜欢在家里打破闹钟。为什么他妈妈总是让不会修钟的父亲来修呢？ 修理小明

25小李经常因为工作而社交。虽然他每天很早回家，但他的妻子仍然不断抱怨。为什么？ 因为小李是每天凌晨回到家的

胖胖胖是一位著名的潜水员。 但是有一天，他站在跳板上，不敢跳下去。 为什么？ 因为下面没水

27一辆出租车在高速公路上正常行驶，但没有违反任何交通规则波尔冰它被堵住了。为什么？ pol.ice要坐出租

28一架飞机坠毁了。发生了一起严重的事故。工作人员正在清理飞机残骸，但没有人受伤。为什么？ 全死了

29，有两个小孩长得一模一样，生日也完全相同，问她们是姐妹吗，她们说是，问她们是双胞胎吗，她们又说不是，为什么？ 她们是多胞胎

30，有一个穿着泳装的女人，她在松软的沙滩上漫步，这一切虽然都很正常，但是，你会发现她的身后竟然没有脚印，为什么？ 她是倒着走的

31，小王与父母头一次出国旅行，由于语言不通，他显得不知所措，小王也不懂外语，却象在自己家里一样，没有感到丝毫不便，为什么？ 小王是婴儿

32，布和纸怕什么？布（不）怕一万，纸（仅）怕急

33,中国的内地产什么？ “玉”

34，用什么方法立刻可以找到遗失的图钉？ 光着脚在地上踩

35，女人身上的什么部位，爸爸可以碰两次，男朋友可以碰一次，而老公一次都碰不到。嘴唇，在说“爸爸”、“男朋友”、“老公”这几个词的时候

36，比细菌还小的东西是什么？ 细菌的儿子

37，什么书中毛病最多？ 医学书

38，什么动物可以贴在墙上？海豹（报）

39，布跟纸怕什么？不怕一万只怕万一 (布怕一万纸怕万一)

40，红豆的小孩是谁？南国（红豆生南国）

当人们早上醒来的第一件事是什么？ 睁开眼睛

42，什么鸡没有翅膀？ 田鸡

43什么东西既容易又舒服？ 打瞌睡

44，什么水要按计划发放？ 薪水

45生产日期和生效日期相同的产品是什么？ 报纸

黑白宝宝的牙齿是什么颜色的？ 没牙齿的

47.有什么东西是人们不喜欢吃的吗？ 吃亏

猪的全身都是宝，很有用，猪对人有什么用？ 骂人

49，书店里买不到什么书？ 遗书

一年四季都开什么样的花？ 塑料花

六、经费预算

车间方案 篇4

一、安全月活动工作主题

“安全第一，预防为主”。

二、安全月活动工作时间

2020年3月1日至3月31日。

三、组织架构

成立车间“安全第一，预防为主”安全月活动工作领导小组，组长由车间主任担任，副组长由车间副主任担任，成员包括各班长组长、质检组全体员工。

领导小组办公室设在车间2层多功能会议室，负责安全月活动工作的指导和管理工作，办公室主任由车间副主任担任。

四、安全月活动工作具体安排

（1） 举行了安全月活动启动仪式和宣传日活动。

1.举办启动仪式。

3月1日，在车间举办“安全第一，预防为主”安全月活动工作启动仪式，邀请工厂相关领导出席，正式拉开2020年“安全第一，预防为主”安全月活动工作序幕。（活动领导小组全体成员参加）

2.组织开展宣传咨询日活动。

3月2日，车间举行安全月活动。现场咨询活动包括面对面宣传、安全设备体验、微信推广、**推送、材料发放等。

（二）开展安全主题大检查。

1.开展“生产安全主题大检查”。

2.开展“物资存储安全主题大检查”。

3.开展“防火防盗安全主题大检查”。

4.开展“特种设备安全主题大检查”。

（三）安全月工作计划安排。

13月3日，安全教育专题培训（加强安全工作动员会）

23月8日参观安全教育基地

三。3月12日至3月15日，组织项目人员分批参加安全教育纪录片，并撰写感言。

43月20日，安全知识竞赛

53月30日召开安全月工作总结会，评选出优秀安全管理人员。

五、有关要求

（一）高度重视加强组织领导。车间要高度重视，进一步提高安全生产宣传教育工作摆位，要把“安全第一，预防为主”安全大检查纳入全年安全生产重点工作。要制定规划方案，明确目标任务，落实专项力量，保障经费，加强监督检查。

（二）挖掘典型广泛宣传。“安全第一，预防为主”安全大检查工作要结合实际创造性地开展。

车间方案 篇5

为全面贯彻催化剂厂安全生产方针，确保20xx年车间节假日及日常生产平稳运行，进一步深化安全标准化工作，激发员工参与安全管理的热情，有效遏制各类事故的发生，按照厂部要求，在车间范围内开展以“学规程、查隐患、纠违章、保安全”为主题的安全生产活动。为确保活动扎实有效开展，特制订此方案。

在新年伊始之际，各班组在做好日常和节假日期间安全生产及冬季“八防”工作的基础上，积极开展“学规程、查隐患、纠违章、保安全“为主题的安全生产活动。具体活动以“说一件安全事故事件体会”的形式开展主题活动。

通过活动的开展，切实落实公司、厂全年安全生产指导方针，夯实车间基础管理，加强车间属地管理责任意识，提升安全生产管理水平，牢固树立岗位员工红线意识、自我防护意识及安全发展理念，让广大员工真正受教育，懂常识，明责任，拒绝违章，遵守规程，确保今冬明春安全生产工作稳步推进。

活动领导小组。

组长：

（1）组长负责本次活动开展奖金的发放及对本次活动的开展进行宣传、报道工作。

（2）副组长负责本次活动的组织、具体安排等工作，并及时向组长汇报。

（3）安全、工艺、设备等管理人员负责“事故事件体会之星”评比材料的收集、整理及上报工作。

车间活动小组要做好具体活动方案，各班组要将本次活动的目的意义深入贯彻到每名员工，各班组要结合生产实际，发动员工为安全管理群策群力、献计献策，积极开展各项安全活动。

具体活动安排见附表—1，活动方式见下：

说一件安全事故事件体会。小组每周组织学习一起典型事故案例，重点剖析事故发生的原因及如何避免类似事故，让每名员工充分认识自己的岗位安全职责，认识到属地管理，从而深入树立职工“安全促进生产，安全捍卫生命”的安全理念，加强员工的自我保护意识。对于事故事件体会突出、深刻的人员各单位形成电子版材料上报质量安全环保部。

安全管理人员依据各班组活动开展情况及活动相关材料进行检查验收，对活动成果进行总结，对活动开展突出的单位进行上报、评选表彰。

厂将此次活动开展情况作为20xx年度安全生产先进班组评比的依据。每月车间将对各班组开展情况进行检查，评选出活动之星及先进上报厂部，进行专项奖励，对活动开展不重视、不积极、不认真的班组，将给予通报批评和经济处罚，发生质量安全事故的班组，取消当月申报各类先进评比资格。

具体奖励标准：

1）一等奖，厂奖励明星员工每人xxxx元，车间奖励xxxx元；

2）二等奖，厂奖励明星员工每人xxxx元；车间奖励xxxx元；

3）提名奖，厂奖励明星员工每人xxxx元；车间奖励xxxx元；

报道奖励标准：

1）发表到中油刊物奖励xxxx元（不计应得稿费）；

2）发表到抚顺石化刊物奖励xxxx元（不计应得稿费）；

3）发表到催化剂厂刊物或广播站奖励xxxx元（不计应得稿费）；

1、高度重视，加强领导。各班组要以高度负责的态度，把此项活动作为20xx年的安全生产重要工作内容抓实抓好，为完成全年任务奠定良好基础。

2、细致谋划，精心组织。各班组要结合实际，组织开展好安全事故分享活动，确保活动顺利开展，取得实效。

3、认真总结，改进提高。活动要形成周总结、月总结材料报到厂质量安全环保部，进行审查。

车间方案 篇6

【篇一：储装车间开展安康杯“十个一”活动实施方案】

储装车间开展安康杯“十个一”活动实施方案

根据“安康杯”竞赛活动实施方案，围绕集团公司和储装中心全

为了加强对员工的安全教育，进一步完善安全生产规章制度，实施安全管理战略。加强安全教育活动，提高职工的安全意识。结合我队实际，制定“安康杯”竞赛“十个一”活动实施方案.

一、 指导思想

紧扣“强化红线意识，促进安全发展”主题，进一步树立安全为

天的思想，强化职工安全教育，安全学习、安全培训，全面提升职工的安全意识、风险意识、竞争意识，共创安全生产良好局面。

二、 活动目标

拓展“安康杯”竞赛“十个一”活动项目，培育职工车间安全知

知识的自学、互学、应用能力，能有效提高员工的安全意识和现场安全风险预控能力，全面提高安全生产管理水平。

三、 活动领导小组

为保证“安康杯”竞赛“十个一”活动顺利进行，储装车间成立

活动领导小组。

组长：赵德全

副组长：刘汉文

成员：顾长德、刘英伟、包国庆、孙长富、朱会歧、刘燕

四、 活动内容及“十个一”活动工作计划。

（一）、“读一本安全生产知识的书”工作计划

根据我车间的情况和生产实际，制定学习计划和阅读计划。

1、学习书目

按照学习与生产相结合的原则，根据不同阶段的生产任务，组织

全队职工进行学习，学习主要书目有：

（1） 选煤厂安全规程

（2） 选煤厂后标准化作业流程

（3） 本质安全管理体系实施方案

（4）手指指示方法，危险识别

（5） 煤矿安全生产法律法规

（6） 各岗位安全生产责任制

（7） 2014年五类企业绩效考核管理办法

（8） 白国周班组管理法

（9） 2014年储运中心生产安全事故综合应急预案

（10） 仓储安装中心安全技术措施

根据生产实际，将车间以上的书目及影响信息作为班前会的安全

全教育与培训内容。

2、学习方式和要求

以班前会学习和职工自学的方式进行学习，职工必须认真做好笔

记，车间将不定期进行抽查，车间认真学习做笔记的职工给予五型企业绩效考核加2分的奖励，否则同等进行处罚（具体视分值情况给予一定奖罚）。

3、组织形式

根据各小组的人员情况，以班级为单位进行学习和学习。各读书小组

组长负责组织本班职工的学习，根据本班的总体安排，利用班前会有计划、有目的、有针车间性的进行学习并督促检查学习，记录情况，车间在学习中出现的问题及时上报并加以解决，通过学习，培养职工读书、学习、学习笔记总结的习惯和兴趣，通过读安全书籍，提高职工的专业技术水平。

4、 学习时间

根据我厂员工培训计划安排，每月安排员工制综合针车

间性的学习。同时，每天做好安全教育学习笔记，每天做一次问题记录，每周做一次复习记录。

（二）、“提一条安全生产建议”工作计划

安全生产建议是对车间安全生产起到积极促进作用的活动，

每位职工在各自的岗位上，车间每班工作的工序、生产环境最有发言权，车间在工作中、生产管理中发现的优点及缺陷是深有体会的。

为了广泛贯彻落实，对安全生产提出合理化建议，使每一位职工都牢固树立起来

全面构想，积极参与安全生产经营，为安全生产提供建议，并制定以下工作计划。

1安全生产建议：安全、生产、经营、队伍建设、物资消耗、经济技术创新等。

2、 根据我车间的生产实际及各工种岗位，车间职工提出的安全生产建议及时登记，经过论证，车间可采纳，有使用价值的及时推广和应用。

三。建立安全生产建议奖励机制，车间提出安全生产建议的员工给予奖励

予奖励。通过活动，全面提高员工的主人翁意识和参与安全生产经营的能力。

（三）、“查一起事故隐患或违章行为”工作计划

安全是煤矿的重中之重。员工的不安全因素和不规范操作

安全生产带来的极大危害。为使职工按规定操作，排查隐患，堵塞漏洞，提高安全生产意识，根据班组生产实际情况，制定工作方案。

1、 加强车间职工安全教育及培训，牢固树立“安全第

一、预防为主”的安全理念，通过班前会、黑板报、大力宣传违章操作就是自杀，违章指挥就是杀人的意识。

2根据车间各班组生产作业现场，通过班前会和危险源辨识，员工可在下井前进行危险性**。

三。加强现场管理，落实责任，严格落实各工种、各岗位的责任制和手指口操作方法。

4严重的车间要对员工发现的安全隐患，及时实实整改，作好记录。

5、 车间及时制止“三违”处理安全隐患的职工，给予一定的分值奖励。通过查隐患、堵漏洞制止违章活动，在职工中形**人抓“安全”，个个反“三违”的安全生产的良好氛围。

（四）、“写一条安全生产体会”工作计划

为了提高广大员工的安全生产意识，通过对员工个人或周围人员的了解

事故及亲身经历，深刻体会安全生产给企业发展增添活力，给个人收入、家庭幸福带来的欢乐，剖析事故原因，体会事故给企业带来的损失和危害，给自己带来的痛苦和家庭幸福造成的影响，结合我车间的

生产实际，制定工作计划。

1、 以典型事例为主，强化教育、使职工从思想深处认识到安全生产的重要性，从而激发职工安全生产的积极性。

2、 结合我矿近年来发生的几起事故，通过事故人的亲身经历和发生事故后，给企业、个人收入、家庭幸福带来的损失和痛苦，通过实实在在的事故案例，使职工受到教育。

三。根据车间自身违章行为及后果，分析事故原因，杜绝其他员工在工作中的违法行为。

4组织员工讨论、深刻反思，找出事故根源，寻求解决问题的思路和方法。

通过活动，使全体员工从思想深处认识到安全生产的重要性

到“要我安全”向“我要安全”的飞跃。

（五）、“做一件预防工作的实事”工作计划

根据本车间的实际生产情况，制定工作计划。

1加强现场管理，严格落实各岗位生产责任制。

2、 强化班前会教育，做到危险预知，安全确认，规范各工种岗位标准，上标准岗，干标准活，消除不安全隐患。

3、 认真学习煤矿三大规程，按章操作。

4、 车间施工现场的环境全面细致的检查，查找事故隐患，寻找生产中存在的漏洞，发现问题及时解决与处理，做好交**，把不安全因素消灭在萌芽状态中。

(六)、“看一场安全生产录像或电影”工作计划

【篇二：20150005公司安康杯活动方案】

***?2014?10号

2015年度“安康杯”竞赛活动实施方案

各部门：

根据******?2015?21号的文件精神，加强职工安全防范

意识，通过组织形式多样的活动营造“人人抓安全、人人保安全” 的浓厚安全生产工作氛围，经研究，在公司范围内深入开展“安康杯”系列活动，活动方案如下。

一、总体要求

全面落实安全生产各项政策、法律、法规、《公司安全管理

制度》，以安全发展为指导原则，牢固树立“安全为天”的思想，严格执行“安全第一，预防为主，防治结合，综合治理”的方针，强化班组建设，狠抓现场管理，夯实安全基础。推动公司安全形势持续改善，全面实现公司安全生产目标。

二、组织机构

组长：***

副组长：***

作为领导小组办公室，成员安全部兼任领导小组主任，负责活动的具体监督检查和落实。

三、总体目标

2015年实现“两个提高”，即：不断提高企业生产经营管理

提高企业职工的安全生产意识和管理水平，不断提高企业职工的安全生产知识水平和自我保护能力；参赛班组达到100%，参赛职工达到100%；努力实现零违章、零岗位隐患、零影响生产、零安全事故、零经济损失的总体目标。

四、活动时间

2015年5月10日---2015年12月31日为“安康杯”活动时

间。五、竞赛主题

抓班组，提高管理水平；重教育，推进安全文化。

六、实施步骤

本次“安康杯”活动分为三个阶段：

（1） 第一阶段：4月10日至30日为动员部署阶段。

各部门负责人在本区域内大力宣传开展“安康杯”活动的目

的、意义和活动主题，做好开展“安康杯”活动的各项准备工作。

（二）第二阶段： 5月1日—10月12日为“安康杯”活动方

案的实施阶段。

15月12日至6月15日，组织员工安全知识培训

2次。2、公司“安全月”期间，6月20日组织生产事业部所有班组长进行“安康杯安全宣誓”仪式；6月30日组织后勤各职能部门进行“安康杯安全宣誓”仪式。

三。在公司的指导下，计划于7月初开展安全横幅签名活动，

各车间、各部门组织现场签名活动。

4、计划7月中旬举办一期“安康杯”知识答卷比赛活动。取

前3名进行奖励。

5、7月下旬，开展“全员安全管理建议或安全管理制度建设

意见征集”活动，鼓励员工参与安全管理。一旦方案被采纳，员工将得到奖励。

6、开展有奖征文活动，征文以“安全“为主题，文体不限，

征稿截止时间为9月10日，公司“安康杯”领导小组于9月25日前完成征文的评审工作，取前3名给予奖励。

（三）第三阶段：

10月15日—12月31日为“安康杯”活动方案的总结阶段。 要求各部门对本部门“安康杯”活动情况进行总结，对“安康杯”活动开展效果进行评价，对“安康杯”活动中表现突出的先进部门和个人进行表彰。

七、活动要求

1、各部门要紧紧围绕强化班组建设，杜绝“三违”行为的主

题，指定专人负责活动开展工作，确保“安康杯”活动取得实效。

2、以“安康杯”活动为契机，紧紧围绕强化班组建设，强化

对职工尤其是一线职工的反“三违”教育和培训。营造浓厚的安全生产氛围，增强广大职工的安全生产法制意识，普及安全生产知识

识。 3、各部门要把安全管理工作同“安康杯”活动同时安排、同时检查、同时落实，培育广大职工参与安全管理的主动性和积极性，群策群力抓好安全。

二〇一五年五月八日

抄送：****公司

****办公室2015年5月8日发布

【第三部分：煤矿安康杯比赛方案】

煤矿安康杯竞赛活动方案

“安康杯”竞赛活动已开展十一个年头。实践，曹家山煤矿开展好“安康杯”竞赛活动不仅提升了职工安全意识和自主保安能力，而且成为推动安全发展的有效手段，使企业和个人偿到此项活动甜头。

一、曹家山煤矿“安康杯”竞赛领导组

车间方案 篇7

为提升质量品质和质量管理水平，营造人人关心质量和重视质量的良好氛围，公司决定举办第四届“质量月”活动方案。

1）、8月底至9月初在饭堂、车间生产区域的主要通道，悬挂横幅、标语，张贴海报，对质量文化进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。

2）、9月1日组织召开公司第四届“质量月”活动动员大会。

3）、及时报道公司及各部门开展“质量月”活动的相关内容，将“质量月”活动的工作信息传递给公司员工。

1，以车间部门为单位，每个单位至少提出一个质量活动项目（质量部3个以上），并能在项目组长的带领下进行QC活动。

2，费用见附页2；对所有提出的.活动项目进行评审，分一等奖，二等奖和三等奖，对获一等二等奖的项目报送总部。

1）、从9月1日起至9月30日截稿，应征文体不限（如：记叙文、议论文、诗歌、散文等），字数500字以上。每个车间在质量月活动期间，需提交1篇应征文章或至少1张摄影图片。

2）、费用见附页2；活动组对提交的质量征文进行征文质量评选，评出前三名给予奖励。

2，费用见附页2；评出前三名给予奖励。

1，各部门可在质量月活动实施期间提出本部门候选优秀质量班组（每个车间报1名）和候选质量标兵（每个车间报2名）；

2，依据20xx年7月、8月和9月质量部提供的数据和民主评议进行评选，各事业部质量优秀班组2名，质量标兵2名。

通过“质量月”活动，按照策划—实施—检查—处置的PDCA方法来评估和改进运作的项目，细致分析、深刻总结，把质量意识真正落实到实际工作中去。全体员工要以“质量月”活动为契机，全面提高质量意识和技术水平，努力做到不制造不良品、不接受不良品、不放过不良品，增强和提高产品竞争力。

车间方案 篇8

生产车间规划方案是任何制造企业成功运营的关键。一个良好的车间规划方案可以提高生产效率、减少生产成本，同时提供一个安全、有组织的工作环境。在制定生产车间规划方案时，一位专业人士应该考虑以下几个关键要素：布局设计、设备配置、工艺流程、人力资源管理以及安全管理。

首先，布局设计是车间规划中最关键的因素之一。一个合理的布局可以最大限度地减少运输时间和物料移动，提高生产效率。在设计布局时，专业人士应该考虑到生产线的相互关系和物料流动路径。合理的布局设计可以缩短生产周期，减少不必要的浪费，提高生产效率和产品质量。

其次，设备配置是车间规划中另一个重要的因素。专业人士应该确保车间的设备能够满足生产需求，并考虑到设备的适应性和可扩展性。在选择设备时，应该考虑到设备的功能、性能、可靠性以及维护成本。专业人士还应该预留一定的空间，以便将来添加新设备或进行设备维护。

第三，工艺流程是生产车间规划中不可忽视的因素。专业人士应该通过优化工艺流程来减少生产时间和提高产品质量。他们应该设计出一个有序的工艺流程，使每个工序之间的转换和交付变得更加高效。同时，专业人士应该考虑到工艺流程的灵活性，以便在需要时能够进行调整和改进。

人力资源管理也是一个专业人士需要考虑的重要因素。他们应该确定合适的员工数量，并分配合适的任务和职责。专业人士还应该考虑到员工的培训和发展需求，以确保他们具备所需的技能和知识。良好的人力资源管理可以提高员工的工作效率和满意度，从而提高整个车间的生产效率。

最后，安全管理是一个专业人士不能忽视的重要方面。他们应该确保车间的安全设施到位，并按照相关的安全规范进行操作。专业人士应该制定应急预案，并进行定期演练，以应对潜在的安全风险。他们还应该培训员工关于安全操作的知识和技能，提高员工的安全意识。

综上所述，一个专业人士在制定生产车间规划方案时应该考虑布局设计、设备配置、工艺流程、人力资源管理和安全管理等多个因素。只有综合考虑这些关键要素，企业才能实现高效、安全和可持续的生产车间运营。

车间方案 篇9

车间质量管理方案

随着现代化制造业的发展，企业的竞争已经不再是以数量和价格为基础的方式，而更多地体现在质量和服务上。对于制造企业来说，保证产品的质量是企业生存和发展的重要保障。在此背景下，制定一个有效的车间质量管理方案对企业的成功运营至关重要。

一、车间质量管理的意义

车间质量管理是企业在生产过程中对工件实施的质量控制和管理。车间质量管理的目的是优化制造流程，提高产品质量，降低企业成本，提高用户满意度，增强企业竞争力。

良好的车间质量管理可以提高企业生产效率，同时提高质量水平，推进企业健康长期发展。车间质量管理对于企业从单一工艺的生产模式向数字化、智能化生产转型具有非常重要的推动作用。只有不断提高车间质量管理水平，才能够逐步实现传统制造向智能制造的转型，提高产业创新能力。

二、车间质量管理方案的制定

车间质量管理方案是依据企业实际生产经营状况制定的一套质量管理措施。有效的车间质量管理方案不仅可以提高企业产品的质量，还可以提高生产效率和经济效益。

1.制定目标和任务

车间质量管理方案的第一步是要明确质量管理的目标和任务。要根据企业实际情况，制定符合企业实际情况的质量管理目标，同时从生产环节入手，逐一列出相应的任务，并明确责任分工。

2.建立质量管理制度

质量管理制度是一个全面系统的管理制度，包含着企业的质量方针和目标，质量要求，质量管理组织结构，质量管理职责，质量管理流程等。质量管理制度通常包含质量手册、工艺文件、检验标准、应急预案、人员管理等。制定合适的质量管理制度是车间质量管理的前提。

3.实施全员参与的管理

车间质量管理不是一个人或者某个部门的工作，而需要全体员工的参与。通过教育培训、员工参与讨论、人性化管理等，培养员工的全员参与意识，提升员工的质量意识，保证员工自觉遵守质量管理制度。

4.贯彻全过程管理

在生产的整个过程中，要贯彻全过程质量管理。全过程质量管理是指在生产的每个环节，贯彻“预防为主，检查为辅”的原则，建立企业内部质量管理协同的机制，保证每个环节质量的可控性、可操作性和可行性。

5.持续改进

持续改进是保证企业长期发展的重要条件之一。要建立完善的质量管理体系，通过对生产过程中出现的问题、缺陷进行及时反馈和改正，不断提高不良率，优化生产流程，提高产品质量水平，使企业整体质量上升一个台阶。

三、车间质量管理的标准

在实施车间质量管理方案的过程中，需要参照相关的标准体系和方法。

1. ISO标准。

ISO-C9000和ISO-14000标准分别代表了质量和环境管理的国际标准。通过实施ISO标准的质量管理，企业能够确立一套全面的质量管理体系，并对其进行评估和认证。

2. Six Sigma。

Six Sigma是一种管理方法和工具，包括一系列的流程改进技巧，旨在提高生产流程的质量和效率。通过采用Six Sigma的方法，企业可以在生产过程中不断提高质量和效率。

3. 零缺陷管理

零缺陷管理是一种通过预防或控制缺陷原因，使缺陷的产生率降到最低的管理方式。实施零缺陷管理对于提高产品质量和降低成本有着重要意义。

四、车间质量管理的重要性

车间质量管理是企业管理的重要环节之一。车间质量管理方案的有效实施对于企业生产和经营至关重要。对于企业，实施车间质量管理的好处有：

1. 提高生产效率： 车间质量管理的有效实施可以提高生产效率和降低生产成本。通过预防缺陷和降低废品率，节约生产资源和生产成本。

2. 提高产品质量： 车间质量管理的有效实施能够提高产品质量，满足客户的要求和期望，提高用户的满意度。

3. 增强企业竞争力： 车间质量管理的有效实施可提高企业的质量品牌形象，强化企业的市场地位和竞争力。

总之，车间质量管理是企业管理的重要组成部分。制定有效的车间质量管理方案，不仅可以提高产品的质量和生产效率，还可以提高企业的竞争力和市场地位。 为此，在现代制造业的发展中，更应该重视车间质量管理的重要性，不断完善和提高车间质量管理水平。

车间方案 篇10

8月份车间安全活动方案

本车间根据我厂下发的8月份以《查一个事故隐患、提一条安全建议、创一条安全警语、讲一件事故教育、当一周安全监督员》的活动主题，以此加强车间、班组的安全管理，做到人人都为安全、人人都是安全员的思想，立足本职岗位，强化安全基础，顺利开展8月份的安全活动。现将车间具体活动安排如下：

一、 车间活动领导小组

组长：副组长：

成员：主要职责；全面负责本次活动的组织实施和监督检查。

二、活动时间及内容：

活动从8月1日开始，8月31日结束，为期31天。整个活动分为注意学习和活动集中；验收、评定、考核四个时段。下面是各时间段及内容：

1. 第一阶段：8月1日至8月3日，由车间组织全体职工，利用下班时间，对本次活动的内容进行学习，大休班组利用其他时间安排学习，主要要记住本月安全活动的主题，车间活动的实施方案。

四班将发放以本月安全活动为主题的板报，全面开展宣传工作。

2.第二阶段；8月4日至8月20日为活动集中期。

（1）、各班组长组织班组职工对车间内部进行安全隐患排查，按照“三不交”安全规定，即班组人员能整改的不交到班组，班组能整改的不交到车间，车间能整改的不交到上级的原则，彻底清理安全隐患并做好详细记录。【968OK.Com OK语录网】

（2）、班长安排好班组人员每人做一周安全监督员的工作，做到全员参加，不漏一人（一个班次可多人平均分配），安全监督员要以身作则，起到监督作用，对当班期间的工作做好详细记录。

（3）、开展一次车间级安全活动，由安全科和企管部人员参加，听取活动开展情况，具体看班组查出了多少条安全隐患，整改了多少条隐患、提出了多少条安全建议，创出了多少条安全警语，一周的安全监督员履职尽责情况（班组建立安全台长，做好相关记录，便于检查）。

3. 8月21日至8月28日班长组织班组人员进行班组安全活动，主要以“讲一件事故教育”为活动内容，做到人人有发言，人人讲故事。确保活动氛围，让每一次事故都能深深扎根于人民心中，敲响警钟。

（利用每班早班和下班时间组织实施，组员认真做好准备。）

48月28日至8月31日，根据活动情况和现场检查情况，按扣除比例排名活动第一名。

三、具体要求

1、各班长要高度重视，加强组织领导，结合本班组的生产任务开展活动。

2、各班长要加强安全管理，保证在此次活动中班组人员安全思想上有更高的觉悟。

（四）考核实施细则：

1检查事故隐患：检查班组内部安全隐患是否检查到位并整改。（30分）

2提出安全建议：检查是否流于形式，检查团队的安全活动记录，员工是否知道自己的建议。（15分）

3、创一条安全警语：车间每个人必须交一条安全警语，由车间摘选张贴职工的安全警语到黑板报。（15分）

4当安全员一周：检查班组安全台账，查看安全员的工作情况。（20分）

5、讲一件事故教育：通过参加班组安全活动，看班长组织是否严密、看职工精神状态，听职工发言是否踊跃、听班长总结会议情况。（20分）

本次活动的一等奖将在先进班组评比中加分。

2013-8-2

车间方案 篇11

一、活动目的：

为了提高员工的质量意识，从我做起，告别昨天的陋习，树立良好的职业习惯，营造出人人关心质量，事事重视质量的工作氛围，通过员工的共同努力，最终实现公司质量目标的新突破。

三、活动的口号：

3、提高员工质量的口号：重视高质量创造高质量服务高质量享受高质量。

四、活动的指导思想：

产品质量源自员工的精心操作；精心操作体现员工的职业道德。

五、活动目标：

1、半成品内容物一次报验合格率100%。

2、出车间以后的质量投诉不超12次。

3、产品质量事故为零。

六、活动小组成员：

七、活动的安排及考核的内容：

（三）考核评比活动总分100分，实行倒扣分制，可为负分。

（以下员工不合格项按车间管理规定进行惩罚，由班组长开据罚款单；班组长不合格项，由工段长开据罚款单，工段长的不合格项由生产办开据罚款单）

1、班组长考试员工现场提问共占20分：

员工占10分一项不会扣0.5分，只扣分不罚款。每个班组抽四名员工现场提问本岗位的注意事项，以及活动的考核内容。

（1）交接时工器具、拖布不全或多或少摆放混乱扣1分。（罚班组长）备注：接班时，少或多且摆放混乱没有及时上报，扣罚当班班组长。

(2)工器具收尾时班组长通知督导员，由督查员确认签字，未确认的每次扣2分（罚班组长）

(3)备齐的物品不得丢失，比如标识、看板、各种挂牌、内存卡等一次扣1分（罚班组长）

3、违规操作占40分：

（1）违规操作：技术部投诉每出现一次扣3分违规自查项一次扣1分(罚违规操作人员、班组长、工段长）

（2）车间联查时发现的违规操作项和野蛮操作出现一次扣2分（操作人员、班组长、工段长按规定进行罚款）

（3）成品库投诉每出现一次扣4分（罚班组长、工段长操作人员由技术部开据罚款单）

（4）市场投诉的产品每出现一次扣5分（按规定进行处罚班组长、工段长、操作人员）

车间方案 篇12

一、序：

一个团队就象人一样，有出生、成长和成熟的过程。

精益生产是永无止境的精益求精的过程，它致力于改进生产流程和流程中的每一道工序，尽最大可能消除价值链中一切不能增加价值的活动，提高劳动利用率，消灭浪费。精益是一种全新的企业文化，而不是最新的管理时尚。

精益生产方式的目的是——最大限度地消除浪费（过多制造造成的浪费； 库存的浪费； 品质不良的浪费； 等待造成的浪费； 搬运造成的浪费； 加工造成的浪费； 动作造成的浪费）

团队工作法（Teamwork）努力营造一种“团队协作”的整体氛围。团队工作的基本氛围是信任，以一种长期的监督控制为主，而避免对每一步工作的稽核，提高工作效率。每位管理人员在工作中不仅是执行上级的命令，更重要的是积极地参与，起到决策与辅助决策的作用。团队成员强调一专多能，要求能够比较熟悉团队内其他工作人员的工作，保证工作协调的顺利进行。团队成员要增强大局观念。当发生不协调时，应该“求大同存小异”。在工作中应发扬“有人负责我服从，无人负责我负责”的精神，但不主张盲目而越位负责，这将会严重影响管理的执行力。在团队当中，知识是一种共同的思维基础。在传统观念中，知识是个人私有的力量、权力，是不可以共享给别人的。要充分发挥团队的力量，只有大家把知识经验共享出来，才更易碰撞出创新的火花。每个员工的成功才有企业的成功。 只有把团队成员的利益放在心上才有凝聚力。

品质不良状况；

管理人员主要精力处理事物，如生产异常？、品质异常？

员工是否劳动效率低？

原、辅料是否没有进行有效控制？

如何提高产品的一次合格率？

如何通过彻底消除各类损耗和浪费，提高生产效率和降低生产成本？

如何通过建设优秀现场管理文化，创造环境整洁、设备完好、管理有序的工厂？

如何开展5S活动，改善员工精神面貌，激活员工和员工团队精神 ？

设备维护的状况直接影响到生产管理和产品质量的好坏消除停机时间。全面生产维修（TotalProductive Maintenance，TPM）是消除停机时间最有力的措施，包括例行维修、预测性维修、预防性维修和立即维修四种基本维修方式。

例行维修——一操作工和维修工每天所作的维修活动，需要定期对机器进行保养。预测性维修——利用测量手法分析技术预测潜在的故障，保证生产设备不会因机器故障而造成时间上的损失。其意义在于未雨绸缪，防患于未然。

预防性维修——一为每一台机器编制档案，记录所有的维修计划和维修纪录。对机器的每一个零部件都做好彻底、严格的保养，适时更换零部件，保证机器不发生意外故障。立即维修——一旦有故障发生时，维修人员要召之即来，随叫随到，及时处理。

培养高素质的员工队伍（现代化的硬件设施可以投资，技术专才可以引进，但整体的一支高素质、高技能的工人队伍却无法完全引进，而要靠企业长期培训、储蓄、积累起来。一个制造业公司的竞争力在相当程度上取决于工人的素质状况。精益生产可以起到培养用心、有心、肯动脑筋、关心企业的一批优秀工人的作用。要提高中层生产管理干部的管理水平、知识层次，学习生产计划、均衡排产、目视管理、负荷计划、预测管理等现代生产管理知识。

精益生产则强调个人对生产过程的干预，充分发挥人的能动性，同时强调协调，对员工个人的评价也是基于长期的表现。这种方法更多地将员工视为企业团体的成员，而非机器。激发员工创意精神）

拉动式准时化生产（－－以最终用户的需求为生产起点。－－强调物流平衡，追求零库存，避免一道工序的工作荷载一会儿过高，一会儿又过低，要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序。但是，在某些情况下，还必须保留一定数量的在制品库存，而这个数量就取决于相邻两道工序的交接时间。－－组织生产线依靠一种称为看板（Kanban）的形式。即由看板传递下道向上退需求的信息。看板的目的在于有效的控制在制品的数量，促进前后工序生产节奏同步，实现各生产环节持续稳定、科学合理、均衡组织生产。－－生产中的节拍可由人工于预、控制，但重在保证生产中的韧流平衡（对于每一道工序来说，即为保证对后退工序供应的准时化）－－由于采用拉动式生产，生产中的计划与调度实质上是由各个生产单元自己完成，在形式上不采用集中计划，但操作过程中生产单元之间的协调则极为必要）

生产计划的管理（生产计划安排、产能分析与管理、系统协调各工序衔接）

生产过程中物料的管理（1、原辅料消耗的控制，原材料完全按定单数量进行成套领料、对原材料的报废情况每周进行统计、制定辅料的耗用标准；2、在制品的控制，对各工序建立在制日报，使生产确实掌握在制品的状况、对半成品物料进行管制、对各产品生产尾数进行重点管制 ）

生产线平衡分析（生产线平衡分析是指：分析生产线中各工序的时间差异状态，并将差异时间给予消除，使生产线保持顺畅的方法，也称工序平衡分析。

生产线平衡分析的作用是提高人员、机械的运作效率；提高作业效率；缩短等待时间等）

增加产品的增值时间，提高效率（制造时间=处理时间+检验时间+搬运时间+等待时间，减少生产准备时间。减少过程准备时间可以相对地增加产品的增值时间，提高效率。减少生产准备时间的做法是，认真细致地做好开机（线）前的一切准备活动，消除生产过程可能发生的各种隐患。消除停机时间。一方面出现故障立即维修，另一方面力争向例行维修和预防性维修的维修方式发展。 减少废品产生。严密注视产生废品的各种现象（比如设备、工作人员、物料和操作方法等），找出根源，然后彻底解决。此外，那些消除返工的措施也同样有利于减少废品的产生）

员工劳动效率低原因分析及对策（拉长职责是否不明确？流水线作业是否不平衡，表现为堆积、等待等、各工序员工等待时间是否过长？来料是否延误？来料是否不良？来料数量是否不足？新产品是否较多？工艺是否不成熟？新员工是否多？熟练程度是否不够？员工培训是否不到位？拉长和员工质量意识观念是否不强等？）

（停线：生产线上任何一个工位的操作人员在发现有不合格品发生时均有权停止生产线的工作，并通过查找和消除产生不合格品的根本原因来杜绝不合格品的发生；防错：采用防错技术防止误操作带来的不合格以及其它问题；可视控制：通过布告板、生产控制板和看板等手段实现可视化控制以便及时发现问题。防止不合格品的发生；自感化：使设备具有判断部件合格与否的能力，消除不合格品发生）