咨询顾问协议

时间：2023-09-15 咨询顾问协议

随着更多人开始关注法律，因而签订合同这一行为是不可小觑，您知不知道合同应该要包括哪几个基本组成部分呢？以下是关于“咨询顾问协议”的一篇文章希望大家能够喜欢，为了避免遗忘还请您将本页添加到浏览器的收藏夹中！

咨询顾问协议 篇1

甲方：

乙方：

根据国家有关法律、法规，甲、乙双方本着平等自愿、互惠互利的原则，通过双方友好协商，就_______相关系列产品的市场推广工作提供咨询服务达成以下协议：

一、内容

1、乙方协助甲方联系主要的煤炭企业及相关部门，以技术交流等方式进行_______产品的市场调研和推广。

2、乙方为甲方提供相关的技术、政策咨询工作。

3、甲乙双方在合作过程中必须确保对方的利益，不能进行有损对方形象和声誉的活动。

二、权利和义务

1、甲方负责提供合格的产品、相关的技术资料、宣传资料。甲方应对乙方相关人员进行商务、技术培训和支持。

2、乙方应积极联系与煤矿相关的企事业单位并与之进行技术交流，积极_______产品相关的市场信息和政策信息，及时的与甲方沟通，积极推广甲方的产品，发展潜在的重要客户，增加甲方产品的试点。乙方积极与煤矿用户沟通，了解市场需求并反馈给甲方，共同促进_______产品的完善和进步。

三、费用及支付

1、通过乙方的不懈努力，协助甲方准确的了解市场和政策信息，把握市场的发展方向，加强与煤矿相关企事业的沟通，从而提高甲方产品的市场知名度和占有率，甲方需支付给乙方咨询服务费人民币_______。

2、协议签订后，甲方先期预付给乙方_______万元预付款，剩余咨询服务费_______付清，具体由甲乙双方根据情况商量。

3、乙方收到甲方的服务费后为甲方开具咨询服务费发票。

四、保密内容

为了维护双方的利益，甲方必须对乙方的有关商业秘密保密;乙方必须对甲方产品所采用的专利等技术以及甲方的商业及技术秘密，如出现泄漏秘密的情况，任何一方有权终止该协议。

五、违约责任：

按《合同法》有关条款执行。

六、争议的解决方式：

本协议在履行过程中发生的争执，由当事人双方协商解决;如协商不成，由原告方所在地人民法院裁定。

七、有效期

本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，双方签字盖章后生效。

甲方(盖章)：_______乙方(盖章)：_______

税号：_______税号：_______

代表人(签字)：_______代表人(签字)：_______

联系电话: _______联系电话:_______

日期：_______年_______月_______日日期：_______年_______月_______日

开户行：

账号

咨询顾问协议 篇2

前言：管理咨询服务越来越受到公司的重视，其中，管理咨询顾问扮演的角色越来越重要。因此，涉及聘请管理咨询顾问的合同的范文是非常必要的。

一、合同主体

受聘方：管理咨询顾问

委托方：委托公司

二、合同背景

委托公司为了更好地发展业务、提升企业运营效率，特意聘请了管理咨询顾问，帮助解决相关问题，达到预期目标。

三、合同内容

1.服务要求

（1）管理咨询顾问应根据委托方的实际情况，制定具备可实施性和可操作性的计划。

（2）管理咨询顾问应全面了解委托公司的内外部环境，熟悉公司的优势、劣势、机会和威胁，为委托公司提供专业的管理建议。

（3）管理咨询顾问应提供详细的报告，包括提出的建议、具体实施方案、问题分析、改进建议和预判结果等。

2.服务期限

本合同服务期限为 X 个月，自受聘方与委托方签署本合同之日起生效。

3.服务费用

管理咨询顾问提供的服务费用为人民币 X 元。

4.保密协议

（1）管理咨询顾问应对委托公司的机密信息进行保密，不得将相关信息泄漏给第三方。

（2）委托公司不得将管理咨询顾问提供的服务内容透露给不相关的人员，否则将承担相应的法律责任。

5.合同变更

任何一方在服务过程中有权要求修改合同条款，并应在书面协议上达成一致意见。修改合同后，双方应重新确认。

6.其他条款

本合同经双方确认签署，即成为法律约束力文件。

合同有效期内双方如有其他合作的可能，应在双方协商达成一致后，重新签署服务合同或变更协议。

四、合同权利义务

1.委托方权利义务

（1）支付服务费用，提供必要的资料和信息。

（2）依据管理咨询顾问提供的建议，制定相应的行动计划，并在合同结束时向受聘方提交运营结果反馈报告。

（3）如发现管理咨询顾问的工作出现问题，有权要求受聘方进行整改。

2.管理咨询顾问权利义务

（1）按合同约定提供管理咨询服务。

（2）对委托方的业务和机密信息进行保密。

（3）如委托公司出现问题与工作内容及时沟通，以确保服务实现预期目标。

五、合同签署

双方代表人签字盖章，一式两份。

上述合同是一份范本，任何应聘管理咨询顾问的公司都应该根据自身情况进行合同的修改和完善。合同的格式不重要，但其中的重要信息不可省略。合同起草初期需要双方的协商和讨论，确保双方都清楚了解条款内容，明确服务的内容和预期目标，以保证服务的实效及双方之间的权益合法性。

结语：好的管理咨询顾问可以帮助企业迅速理清方向并确保正确决策，帮助提高运营效率和绩效，化解问题，实现业务突破。一份合同的签署，将团队间的困难落实解决。不建议企业在缺乏实际情况把握之前，轻易聘请咨询顾问，否则不仅是服务效果不佳，也会浪费企业时间和金钱成本。

咨询顾问协议 篇3

顾问咨询服务合同是现代企业与顾问经纪人之间签订的一种合同，目的是为了利用顾问经纪人的专业知识和经验，为企业提供咨询建议以及服务支持，并在合同期内提供长期的咨询服务。在这个合同中，需要注明的内容非常重要，关系到双方的权益和利益，有助于双方达到更好的合作效果。下面就具体说明一下顾问咨询服务合同的几个要点。

一、合同交代

合同交代是顾问咨询服务合同的第一要件，必须详细地列举出顾问经纪人提供的咨询服务内容以及具体的服务时间。这个部分需要包括双方预计合作的时间段和顾问经纪人的职责范围等，例如，顾问经纪人需要提供咨询的领域和范围。这部分的目的是确保合同内容的清晰明确，避免产生不必要的误解和争议。

二、授权事宜

授权事宜是双方达成合作共识的必要条件。通常情况下，顾问经纪人需要授权，才能有效地为企业提供咨询服务。因此，该部分需要列出授权范围和授权证件等内容，如企业授权顾问经纪人代表企业处理相关事宜；企业授权顾问经纪人使用企业资料等。

三、保密协议

保密协议是顾问咨询服务合同中的一项重要内容，涉及到企业的核心机密信息。因此，在合同中必须有保密协议条款，明确双方的保密义务和要求。例如，顾问经纪人必须遵守企业机密信息的保密要求，不得将机密信息泄露给任何第三方；企业也需保护顾问经纪人敏感信息。

四、合同费用

合同费用是顾问咨询服务合同中非常关键的一点，涉及到双方的利益。合同费用的数额应当明确，并且该费用应该包括顾问经纪人的咨询费用，运输和住宿费用以及其他费用等。此外，还应明确支付方式、支付时间以及支付方式等因素。

五、质量保证

在合同中，应注明双方对咨询产品和服务质量的保证。例如，顾问经纪人必须按照合同的规定按期交付咨询结果，提供满足合同要求的咨询服务等。企业也应当保证提供与咨询产品相应的资源和支持等。

总之，以上是顾问咨询服务合同的几个要点，其中每一项都十分重要，不能忽视。如果企业与顾问经纪人能够制定出符合要求的合同，能够为企业提供更加优质的咨询服务，同时还能够为顾问经纪人提供更好的合作机会。

咨询顾问协议 篇4

甲方：铜仁万山金盛锰业有限公司

乙方：徐茂(注册安全工程师)

为进一步落实公司安全生产工作，规范公司安全生产管理，促进隐患排查治理工作制度化、专业化和长期化，防止和减少安全事故，提高安全生产管理水平。甲方聘用乙方为铜仁万山金盛锰业有限公司安全咨询顾问，现经双方友好协商，达成如下协议：

一、甲方的责任和义务：

1、全面落实《安全生产法》所赋予企业主要责任人六条职责，如实向注册工程师反馈企业实际情况，不得隐瞒和拒绝专家检查。

2、对注册安全工程师检查的问题和隐患，必须提供整改的资金投入，相应的人力，物力和时限的保障。

3、向乙方提供与企业安全生产有关的企业文件和资料。

4、甲方应为乙方的工作开展提供必要的主体条件。

5、按约定及时支付服务酬金。

二、乙方的责任和义务：

1、帮助甲方结合自身实际，建立并完善安全生产管理体系，积极协助甲方开展各项安全生产工作，提供全面的专业技术支持。

2、乙方履行《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》所规定的应由甲方履行的'安全事故隐患排查职责，每季度至少组织一次对甲方生产作业现场的安全隐患全面排查，甲方派人配合。

3、乙方发现甲方生产作业现场存在安全生产事故隐患，应分析隐患形成和没有得到及时整改的原因，并帮助甲方从制度和管理上防止今后出现类似的安全隐患。

4、排查企业危险源，设想可能出现的重大安全事故，帮助甲方按照每一种可能出现的事故制定应急预案(或应急措施)。

5、对各级安监部门下发的整改指令和检查发现的事故隐患提供整改技术指导。

6、上级部门有重大活动需要增加检查次数等特殊情况时，乙方应积极协助，对于甲方提出的问题，应随时接受联系并提供咨询服务。

7、保守甲方的商业秘密。

三、酬金标准：

甲方向乙方支付安全生产服务报酬总计人民币壹万捌仟元整(18000.00)每季度支付一次。

四、聘用期限：

聘用期限为壹年，自20xx年5月1日至20xx年4月30日。

五、本协议双方签字、盖章之日起生效。协议一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。

甲方(委托代理人)：

乙方：

日期：

日期：

咨询顾问协议 篇5

第一个阶段（项目的市场调研及项目规划定位）：

1、结合项目和项目地区实际情况，进行商业市场、资源调研，并形成项目商业规划基础模型和方案。

2、对项目基础商业规划和模型进行系统验证，并完成项目的规划定位建议报告。

3、提供项目商业平面布局规划及图纸绘制、功能布局规划及图纸绘制。

4、项目立体及平面交通系统的设计和动线图纸绘制。

5、项目建筑、配套设施规划必要的调整、改造建议。

第二个阶段（项目的招商、开业筹备阶段）：

1、制定、设计《招商画册》或招商宣传资料。

2、制定招租、招商方案，并负责实施。

3、制定项目招商、开业筹备期项目营销推广方案并负责组织实施。

4、提供租赁商户经营指导方面的培训。

5、在项目的装修期，就项目装修设计、装修过程中涉及的商业方面的问题进行顾问咨询和指导。

6、项目一次装修中涉及的天、地、柱、墙、水、电、气、空调、消防、安防、广播、设备、通道、照明、美陈、服务设施等方面问题的顾问咨询。

7、项目二次商装中所涉及到的壁柜、柜台、货架、陈列、形象、灯光、色彩等方面的商业装修问题的顾问管理。

8、提供项目物业标准、设备设施规划等方面建议。

9、提供项目的消防、安全及停车场管理方面的规划建议。

10、 按照现代商业企业的需求，并结合项目的实际情况，建立项目的各项经营管理架构、管理制度、管理流程。

11、 各级管理人员、营业人员的管理和培训工作。

12、 建立项目经营服务体系。

13、 建立物业运行及物业管理体系。

14、 对项目环境、气氛营造及广告、美陈提供提案和实施。

15、 编写《业户经营管理手册》。

16、 制定项目开业庆典及开业营销推广方案并实施。

17、 项目方需要的其它商业方面的管理、咨询服务。

第三个阶段（项目开业后的委托管理阶段）：开业后的委托管理内容、合作形式、时间，在项目开业前根据项目的实际情况由双方商定，或另行签订协议。

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