资产类工作总结实用

时间：2023-07-30 资产工作总结

资产类工作总结 篇1

资产管理部工作总结

一、引言

资产管理部是一个关键的部门，负责管理和监督公司的资产，确保其最大化的价值和收益。在过去的一年里，我们的资产管理部取得了稳定的进展和重大的成就。通过团队的努力和协作，我们成功地推动了公司资产的增长和提高了公司的整体绩效。以下是我们资产管理部过去一年工作的详细总结。

二、资产分析与评估

作为资产管理部的核心职能，资产分析与评估是我们工作的重点。我们采取了一系列的方法和工具，全面分析和评估公司的资产，包括财务报表分析、市场趋势研究和竞争对手分析等。通过这些分析，我们能够及时发现和解决潜在的风险和问题，并为公司的决策提供有效的参考。

三、投资策略与决策

基于对资产的分析和评估，我们制定了一系列的投资策略和决策。我们积极地寻找新的投资机会，并对现有投资进行持续的监督和调整。我们注重风险管理和收益最大化，通过实施多元化投资组合和分散风险的策略，有效降低了公司的投资风险，并取得了良好的回报。

四、资产配置和优化

资产配置和优化是我们资产管理部的核心任务之一。我们根据公司的需求和市场的变化，进行定期的资产配置调整和优化。我们分析不同资产类别的表现，并根据市场预期和风险偏好进行相应的调整。通过优化资产配置，我们能够最大化资产的长期价值，并为公司的可持续发展提供支持。

五、风险管理和控制

作为资产管理部的职责之一，我们非常重视风险管理和控制。我们建立了一套完善的风险评估和监控体系，及时发现和分析各种风险，并采取相应的措施进行控制和防范。我们注重风险的多元化和分散化，通过建立合理的资产组合和减少单一风险，有效降低了公司的整体风险暴露。

六、业务协调和沟通

作为资产管理部的一员，我们注重与其他部门的协调和沟通。我们与财务部门、市场部门和风险管理部门等密切合作，共同解决问题和推动工作的顺利进行。我们定期与其他部门进行交流和沟通，了解各部门的需求和问题，并及时提供帮助和支持。

七、结论

通过过去一年的努力和工作，我们资产管理部取得了令人骄傲的成绩。我们成功地提高了公司的资产绩效和收益，并为公司的发展和成长做出了贡献。然而，我们也清楚地认识到仍然有改进的空间和挑战等待我们。未来，我们将继续努力提高自身的专业素养和技能，并积极适应和应对市场的变化。我们相信，通过持续的努力和团队的合作，我们资产管理部将继续取得良好的业绩和成就。

资产类工作总结 篇2

我校通过此次资产清查，一共清理出价值243，730，452.51元的资产待处理，根据实盘依据、报损材料、专门的技术鉴定和会计师事务所审核认定，特申请予以核销。

通过此次清查，较彻底地摸清了我校资产家底，规范了资产账务管理，做到账实相符，为进一步加强我校国有资产监督管理奠定了基础，为我校国有资产管理信息数据库提供更全面的初始信息，为更好地实施资产动态管理提供了信息支撑;通过清查，为建立资产管理与预算管理、资产管理与财务管理、实物管理与价值管理相结合的运行机制，为编制以后年度财务预算、加强资产收益管理、规范收入分配秩序和推进分配制度改革创造了条件。

我校一贯重视加强学校资产管理，根据学校发展需要，x年就报批成立了学校国有资产管理处，是全省最早成立国有资产管理职能部门的高校之一;同时，我校十分注重资产管理制度建设，制定了较为完善的资金管理和实物资产管理办法，建立了有效的内部控制运行机制，对资产管理一向严谨规范。此次资产清查发现出来的我校财务、资产管理中存在的薄弱环节和主要问题是：教学科研管理、后勤生活服务和产业经营开发三个部分使用的资产，没有做到统一进行核算和管理;资产总账和分类分户明细账没有做到定期往来对账;资产保管使用、调剂移交和处理的制度不够健全。在全面总结、认真分析产生问题原因的基础上，学校将采取切实有效的措施和办法，进一步健全完善学校资产管理制度，并认真组织实施，规范学校资产管理的程序，加强学校资产监管，确保学校国有资产安全完整、有效使用。

资产类工作总结 篇3

行政单位资产管理工作总结

随着现代化建设的不断发展，各个行政单位的资产管理工作越来越成为一项非常重要的任务。 一个行政单位的资产管理工作，不仅关系到该单位的日常运营，还影响着该单位的整体形象和社会声誉。

一、 加强资产管理流程

资产管理流程是非常重要的，它直接关系到每一个资产的清理、登记、发放等流程的合法性、规范性和安全性。在资产管理流程中我们需要重视以下几点：

1、建立资产分类；

2、建立资产登记簿和资产管理台帐；

3、建立资产申领、借出、归还等程序；

4、建立资产库房的管理措施。

二、 加强资产清理

资产清理是保证资产管理流程正确有序的基础，也是资产管理工作的重点。在资产清理工作中，我们要做到：

1、定期对现有资产进行精准清理；

2、建立资产管理制度并对其不断完善；

3、加强资产管理人员的培训和考核，确保其了解资产管理政策和实际操作；

4、发现问题及时整改，加强对现有资产的维修、管理和保养。

三、 做好资产的维修和保养

资产维修和保养是保证资产长期使用的重要手段。如果不及时进行维修和保养，不仅会影响资产使用寿命，还会影响资产值的贬值，严重影响资产管理工作的开展。在资产维修和保养方面，我们需要做到：

1、加强资产保养人员的培训与管理，提高资产保养质量；

2、定期对资产进行养护、维修和检验，发现问题及时加以解决；

3、加强资产维修档案的建立，完善维修明细。

四、 加强安全管理

安全管理是资产管理工作的重要内容，它关乎着资产使用人的生命安全，也关乎着资产的保值。在安全管理方面，我们需要做到：

1、加强资产管理人员的安全教育，提高其安全意识；

2、加强对资产使用人的安全培训，确保其安全操作；

3、完善消防设备，保证资产及人员的安全。

五、加强合规管理

合规管理是遵守法律法规、规范管理和规范商业行为的过程。在这方面，我们需要做到：

1、遵守国家法律和行业标准，做到合规经营；

2、加强风险管理和预防，避免发生损失；

3、积极参加其他行业组织活动，增强资产的整体竞争力。

以上是行政单位资产管理工作总结的详细内容，相信这些内容对于行政单位的资产管理工作会有所帮助。管理资产是每个单位的关键任务，需要不断地提高和完善，同时也需要每位资产管理人员的认真和负责，做好每一个环节，确保资产管理工作的顺畅、合法和安全。

资产类工作总结 篇4

资产预算工作总结

引言：

资产预算工作是企业经营管理的重要一环，它对企业的发展起着至关重要的作用。充分利用资产预算，可以有效控制企业的支出，提高资金利用效率，优化资源配置，从而实现企业的可持续发展。本文将详细介绍资产预算工作的具体流程和关键点，并对过去一年的资产预算工作进行总结和分析。

一、资产预算工作流程

资产预算工作的流程一般包括以下几个步骤：

1. 收集数据：首先，需要从各个相关部门和单位收集相关数据，包括上一年度的资产情况、财务报表、市场状况等。同时，还需要与各个部门进行沟通，了解他们的需求和计划，以便更好地制定预算方案。

2. 制定预算方案：在收集数据的基础上，根据企业的战略目标和市场环境，制定资产预算方案。预算方案应包括明确的指标和目标，如资产投资额、资金来源、使用期限等。

3. 预算审批：经过制定预算方案后，需要提交给企业高层进行审批。审批时需要详细说明预算方案的合理性和可行性，以及它与企业的战略目标的契合度。

4. 资金申请：预算方案获得批准后，需要根据具体情况进行资金申请。这一过程包括与金融机构协商贷款，申请政府出资或引入合作伙伴等。资金申请成功后，将为资产预算的实施提供支持。

5. 资产购置和运营：在获得资金后，可以开始实施资产预算方案。这包括资产的购置、运营和维护等。同时，还需要建立相应的监测和评估机制，监测资产的使用情况，以便及时调整预算方案。

6. 资产预算的跟踪与评估：资产预算的完成不意味着工作的结束，而是需要进行跟踪和评估。定期检查资产的使用情况，对比实际结果与预算，分析偏差原因，找出问题并及时采取措施予以调整。

二、资产预算工作的关键点

1. 数据收集和分析：资产预算的制定需要大量的数据支撑，这就要求相关部门提供准确、全面的数据。同时，还需要对数据进行细致的分析，以便识别出潜在的机会和风险。只有基于可靠的数据和准确的分析，才能制定出具有可行性的预算方案。

2. 合理性和可行性：预算方案的制定应兼顾合理性和可行性。即一方面要符合企业的战略目标和需求，另一方面要考虑到市场环境和资源限制。预算方案的合理性和可行性不仅要向企业高层进行解释，还需要得到各部门的支持和配合。

3. 监测和评估机制：预算的实施需要建立相应的监测和评估机制。通过监测和评估，可以及时发现偏差和问题，为预算方案的调整提供依据。同时，还可以通过评估结果，总结经验教训，为今后的预算工作提供参考。

三、资产预算工作的总结和分析

过去一年，我们公司在资产预算工作上取得了一定成果，但也存在一些不足之处。

1. 成果总结：

为了更好地管理资产，我们公司制定了全面的资产预算方案，明确了目标和指标，并进行了周密的计划。通过与各相关部门的沟通和协作，我们成功地获得了必要的资金支持，并按照预算方案的要求，购置和运营了相应的资产。在资产的使用过程中，我们建立了有效的监测和评估机制，并对偏差进行了及时调整。总体而言，我们的资产预算取得了一定的成果，为企业的发展提供了有力支撑。

2. 不足分析：

然而，在资产预算工作中，我们也存在一些不足之处。首先，我们在数据收集和分析方面还存在一些问题，不够全面和准确，这导致了一些预算方案的偏离。其次，在预算方案的制定中，我们有时过于保守，未能完全发挥资产的潜力。此外，我们的资产预算工作还缺乏一定的前瞻性，没有充分考虑到市场环境和行业变化的影响。

结论：

综上所述，资产预算工作是企业经营管理中不可或缺的一项工作。通过充分利用资产预算，我们可以实现资金的有效利用和资源的优化配置，提升企业的发展水平和竞争力。然而，在资产预算工作中也需要克服一些挑战，包括数据收集和分析的准确性、预算方案的合理性和可行性以及监测和评估机制的建立。通过总结和分析过去一年的资产预算工作，我们可以不断优化资产预算的流程和方法，为今后的工作提供参考，更好地实现企业的战略目标和发展需求。

资产类工作总结 篇5

根据开元教管办工作安排，从5月13日至17日对各校的固定资产进行了清查,清查工作已圆满结束，现对本次清查工作总结如下：

一、基本情况

5月13日固定资产清查工作正式开始，为进一步规范和加强我开元各校资产管理，夯实财务管理基础工作，健全管理机制、保障国有资产的.完整和安全，彻底摸清家底，最大程度发挥固定资产的效益，根据开元教管办工作安排，精心组织了本次全**的固定资产清查工作。

二、清查的主要做法

(三)分工明确，责任清晰。清查工作共分为准备、清查、总结和验收四个阶段。准备阶段主要工作是成立固定资产清查工作组，工作组分为实物清查工作组、财务帐册工作组、使用台帐工作组、资料整理工作组，明确规定各工作组的责任人、组员、分工范围等。对工作任务量大、责任重的实物清查工作组又安排各相关职能部门的精兵强将担任清查登记人员，设立四个清查工作小组，分别负责电教、仪器设备、图书、家具用具、土地、房屋、建筑物及附属设施等设备的清查，明确了各小组的清查范围及工作职责。

(四)循序渐进，合理安排。本次清查的重点工作落在清查阶段和总结阶段上。清查阶段主要工作是各清查小组对全站的固定资产进行清查、盘点，落实资产存放地点、资产状况等，如实填写固定资产清查登记表。对清查中发现的需要报废、报损或作其他处置的固定资产，要求查原因，提出处理建议。

 

资产类工作总结 篇6

赴某市学习考察公共资产管理工作报告

2012年9月6日至7日，局领导率资产管理科工作人员及有关县（区）财政局分管国有资产管理工作的领导赴安康市进行学习考察，通过与安康市公共资产管理局及平利县国有资产管理局分管领导及业务人员座谈讨论及实地考察，我们深切地感受到安康市公共资产管理工作“体制顺畅、管理到位、效果显著”，走出了一条依托国有资产管理提效促进城市建设和产业发展的新路子，形成了“安康模式”，令人耳目为之一新，学习考察人员受到很大触动。

一、安康市公共资产管理工作的主要作法和取得的成效

（一）主要做法1、改革管理体制。一是改革机构设置。安康市在2004年成立了非经营性国有资产管理局，2010年经市政府批准由原“安康市非经营性国有资产管理局”更名为“安康市公共资产管理局”（以下简称公产局），为正县级事业机构，编制18人。公产局作为行政事业单位国有资产的专司管理机构，挂靠安康市财政局，并对其职能也作了相应调整，拓展了管理范围，以便更好地发挥资产管理的职能作用。安康市公产局按照统一政策、分级管理的原则，对全市行政事业单位国有资产工作进行宏观管理；对市本级行政事业单位国有资产实施监督管理。为了加强公共资产的运营，市政府还决定，在市公共资产管理局的基础上组建市公共资产投资经营公司，目前已办理了工商、税务登记，依法正式成立。下一步目标是力求把投资经营公司打造成一个集融资功能、资产经营开发功能、物业服务功能三位一体的资产经营平台，以推动公共资产的有效运营。二是实行产权集中管理。为加强产权管理，从源头上治理资产管理上的违规操作，市政府授权市公产局对市级行政事业单位的产权实行集中统一管理，由市公产局代表市政府拥有市级所有行政事业单位全部国有资产的产权，并对管辖资产行使产权管理、收益管理和财务管理。产权集中管理后，各占有使用国有资产的行政事业单位只有资产使用权，没有资产处置权，从根本上解决了使用单位随意处置国有资产的问题。目前全市已全部完成了产权统一集中管理。

2、改革资产配置模式。按照资产管理与预算管理相结合，初步建立了以配置标准为核心的资产购建预算制度，制定了资产配置的标准，明确了购建预算的编制方法和运作程序。各预算单位依据本单位年度收支情况及国有资产配置标准，提出年度购建项目计划报国产部门，国产部门根据资产配置标准，结合单位人员编制和工作需要，汇总编制单位的年度资产购建预算，并报财政部门审核后下达。资产购建预算制度的建立，有利于解决资产购建中存在的随意购建、超标准购建、超单位财力购建的问题，有利于增强资产购建的计划性和有序性，有利于加强财政支出管理，促进财政综合管理水平的提高。

3、开展资产整合运营。在调研、论证的基础上，安康市公产局按照区别情况，分类整合；宜转让则转让，宜出租则出租，宜开发则开发；市场运作，突出效益的原则，整合规划明确了市级所有行政事业单位占有使用房地产的整合方向、方式和具体计划，确保市级国有资产整合运营有序、有效的进行，实现资产效益最大化。先后启动了行政中心、建设大厦、文化大厦、老干活动中心、报业新闻大厦、市委党校新区等重点建设项目，推进资产优化整合。

各县区国产部门按照全市资产整合运营的统一部署和要求，把资产整合运营和城镇建设相结合，与招商引资相结合的工作思路，努力推进工作进程，收到了良好效果。

4、规范资产管理。一是健全管理制度。机构组建后，安康市公产局以市政府名义印发了《安康市市级行政事业单位国有资产管理暂行办法》。随后又下发了《国有资产管理实施细则》、《资产购建预算管理办法》、《国有资产收支管理办法》、《公有房屋出租收入管理办法》等配套文件，之后又相继制定出台了《安康市行政事业性国有资产及资源性资产统计报告暂行办法》和《安康市国有资产管理责任目标考核试行办法》，今年8月，安康市政府又下发了《关于进一步加强公共资产管理的意见》。这些管理办法的制定，使安康市国有资产管理制度体系不断完善，有力的促进了国有资产管理工作。二是规范了产权处置。实行产权集中管理以后，建立并实行了政府审批，公产局牵头，有关部门配合的工作机制。在具体操作中，坚持把好评估关、定价关、拍卖关。评估关就是所有资产处置全部由中介机构进行公正的评估；定价关就是在评估的基础上，由政府确定转让底价；拍卖关就是在市场推介的基础上委托拍卖公司进行公开竞价拍卖，实行产权转让的“阳光操作”。三是规范了公房出租。长期以来，各单位公房出租都是采用协议出租的方式，由于没有引入竞争机制，低价出租的现象十分普遍，形成国有资产的隐性流失。针对这种情况，安康市公产局和监察局联合在市级全面推行公开竞价招租制度，所有公房对外出租采取公开竞价，从实施的情况看，效果很好，房租收入竞价以后增长近一倍。

5、加强纪律保障。为了确保国有资产管理的法规、政策、办法、制度的贯彻落实，安康市公产局和监察局密切协作，出台了《安康市市级行政事业单位国有资产管理责任追究暂行办法》，强化国有资产管理工作的纪律约束，保障国有资产管理法规政策的落实，保障国有资产管理工作的顺利开展。同时，针对工作中存在的问题，与纪检、监察部门联合开展专项检查，用纪律为国有资产管理工作保驾护航。

（二）主要成效

安康市的国有资产管理改革证明，推进资产管理改革是一举多得的好事，其成效突出表现在以下几个方面：

一是增强了管理意识。在推进国有资产管理改革中，通过树立资产经营的意识，促进资产在运动中增值，在增值中保值，保证了国有资产在保值中增值，实现了积极意义上的国有资产安全和完整。通过对非经营性资产的优化配置、科学整合，改变现在的利用效率低、运行成本高、分配不合理的局面。通过盘活资产，集中国有资产收入，达到了缓解财政压力，改善办公条件，节约办公资源，减少交通压力，方便群众办事的目的。通过健全制度、规范管理、公开处置、集中收入，各单位对国有资产实行统一管理的意识普遍得到提高，有效遏制了资产随意处置的现象。

二是促进了资源合理配置。过去由于历史原因，致使国有资产配置极不合理，资产闲置浪费和需求不足的矛盾并存，单位间存在因资产占有不均而引发的收入分配不公的现象。实施行政事业单位国有资产管理体制改革后，通过盘活存量资产，公开处置国有房地产，兴建集中办公场所，调剂整合办公资源，缓解了办公用房紧张的局面，改善了单位办公条件，同时也调节了单位资产占有水平，使国有资产配置趋于合理。

三是促进了城市建设。行政事业单位占有的房地产是政府掌控的重要的城市资源，通过置换转让黄金地段的优质资产，推进了国有资产的优化整合和有效运营，盘活了存量资产，筹集建设资金，加快城市建设。主要体现在：①整合行政事业单位资产，改善机关办公环境。对市直9个部门和市建设局下属事业单位占有使用的土地和房产进行整合运营，筹措资金近3亿元，建设了总计6.7万平方米的市行政中心、市建设大厦和市检察院技侦大楼、市中级法院综合审判楼，迁入了30个单位集中办公，改善了办公条件，实现了存量资产效益最大化；②整合城区教育资产，促进教育事业发展。为解决中心城区教育资源短缺、布局不合理的问题，将安康学院、安康职业技术学院、安康技术学院、市委党校迁往江北新区，通过置换江南原有资产筹集资金2.5亿元，实施了江北新校区建设，并从整合出的房地产中划拨了80亩土地用于新建一所学校及市一小、汉滨高中、安中初中部的改扩建，促进了城区教学条件改善和教育资源优化配置；③整合文化体育资产，推进文化事业发展。结合文化体制改革，从有利于文化阵地建设和文化事业发展出发，对市文广局、安康日报社、安康电视台、歌舞剧团等文化单位资产进行重组，筹措3000万元新建了1.3万平方米的安康传媒大厦，并将重组后的闲置资产收益用于新建一个高水平的历史博物馆；利用影剧院的房地产和企业合作联合开发，建成了配套完善的多功能影剧院；利用群艺馆土地、通过拍卖市文化艺术中心一楼经营权筹措资金490万元，新建市文化艺术中心，使市区群众文化文艺生活得到改善。④推进存量资产开发，推动老干部事业发展。针对老干部住房条件差，老干部无活动场所的矛盾，我们经过充分调研，采取土地置换和房产开发的方式筹资建设市老干部活动中心及住宅小区“香溪丽舍”。利用原老干部活动中心和一干所、二干所占用使用的房产土地，进行整体开发和资产置换，建设了6万多平方米商品房，解决了94户离退休老干部住房问题，并筹集资金2000多万元，新建了1.2万平方米的老干部活动中心综合大楼，为老干部创造了舒适的活动环境。⑤县（区）加大资产整合力度，城市建设日新月异。紫阳县的紫阳广场、平利县的女娲广场及滨江路改造、汉阴县南区开发、石泉县东延片区建设等都是通过资产整合建成的。安康全市以上项目的建成有效地提升了中心城市品位，促进了县城集镇发展，对城乡统筹一体化建设起到了积极的作用。

四是促进了财政增收。通过盘活国有资产，拓宽了财政收入渠道，增加了地方可用财力，实现了资产管理和资金管理的良性互动。据统计，2011年资产处置收入占地方财政收入的23%。2012年预计全市可完成国有资产收益将超过3亿元，近五年累计完成资产收益可达13亿元，吸引社会投资23亿元，

五是促进了廉政建设。安康市国有资产管理改革一个重要背景就是各部门、各单位由于资产占有悬殊，苦乐不均，导致分配不公，易滋生腐败。为此，安康市建立了一系列规范国有资产管理制度，实行产权集中管理，杜绝资产随意处置、擅自处置的行为；建立资产购建预算制度，解决部门间资产配置的公平性、合理性；推行公房竞价招租，防止低价出租，人情出租；实现资产处置公开拍卖，杜绝暗箱操作，私下交易行为。规范的管理既实现了国有资产效益最大化，又堵塞了腐败了漏洞，防止了资产的流失，是源头治腐的有效手段，促进了廉政建设。

二、“安康模式”给我们的启示（一）政府主导，领导重视。安康市非经营性国有资产管理改革之所以有长足的发展，得益于安康市委、市政府领导的高度重视和上级业务主管部门的支持。安康市委、市政府领导多次听取汇报，研究国有资产管理工作。安康市原市长刘建明同志把行政事业单位国有资产形象地比喻为“政府的最后一块蛋糕”，并要求国有资产管理局要管好这政府的“最后一块蛋糕”，并在2003年《政府工作报告》中明确提出要改革非经营性国有资产管理体制，组建专司机构，制定管理办法，整合办公资源，调节占有水平，改善办公条件，提高收入水平的总体要求。2003年7月，市政府正式发文成立安康市非经营性国有资产管理局，明确了非经营性国有资产的管理主体，拉开了全市国有资产管理体制改革的帷幕。2004年5月，市非经营性国有资产管理局机构、人员全部到位，工作全面启动；省财政厅领导多次亲临安康听取汇报、现场指导。财政部行政司资产管理处专程来安康市调研行政事业单位国有资产管理工作，对安康的非经营性国有资产管理工作给予了高度评价，把安康的国有资产管理改革定位为“安康模式”，与目前全国比较成型的广西南宁、广东南海、黑龙江安达合称为全国行政事业单位国有资产管理“四大模式”，认为安康的工作丰富了全国资产管理工作的实践。

（二）机构健全，权威性高。安康市成立有“安康市公共资产管理局”，为市政府直属事业单位，正县级别，挂靠市财政局管理，编制18人，内设4个科，分别为综合科、产权科、配置科、运营科。县级成立“国有资产管理局”，为县政府直属事业单位，正科级，编制10人左右。均为市县政府管理国有资产的职能部门，独立运作，人员力量较强，权威性较高。

（三）职责明确，管理规范。安康市县国资管理机构既管理行政事业资产，又管理新办企业资产。既管理非经营性资产，又管理经营性资产，还管理资源性国有资产。非经营性管理涵盖了资产的产权管理、配置管理、使用管理、统计评价管理、处置管理、收益管理的各个方面。经营性资产的管理的重点在产权管理，收益管理，企业管理人员的派驻和任免等。与国资委的职责划分方面，凡过去的老企业由国资委管理，新的财政投资、参股，或非经营性资产转为经营性资产创办的新经济实体由财政国资机构管理。另外安康市机关事务管理局负责机关后勤的日常事务，不参与国有资产管理。

（四）措施得力，效果显著。一是产权集中管理。所有行政事业单位单位的房产和地产的产权过户到公产局名下，明文规定国有资产的所有权在政府，使用权在单位。资产的对外承包、租赁、抵押、担保等事项都要经过公产局批准，合同要经过公产局鉴证，否则无效。房地产等大额资产处置和转让，由公产局报政府批准，按规定程序公开进行。大额的房地产对外承包和租赁及资源性资产的探采权等，由公产局主导对外公开拍卖。小额资产的转让和处置由单位操作，但价格和方式要商公产部门同意。二是收益集中管理。安康市制定了《安康市市级行政事业单位国有资产收支管理暂行办法》，所有国有资产收益统一纳入市财政局国库科的国有资产收益专户统一管理，建立了国有资产收益由政府决定、财政分配、国产部门办理的工作机制，在业务操作上形成了国产局拨付，国库科办理的业务流程。安康市近四年来，国资收益达十多亿元。三是配置集中管理。行政事业单位编制部门预算时，要单独编制固定资产购建预算，经国资部门审核批准后进入部门预算。用其他资金购置固定资产时，要报国资部门审查批准。审查的主要内容是：是否符合配置标准；是否符合配置规格；是否超出平均水平；以及原资产的使用年限、使用现状、单位的资产现状、总量等。在配置标准方面，安康市2007年出台了行政事业单位小汽车编制及配置、更新标准。四是运营集中管理。安康市成立了“国有资产投资发展集团公司”，与“公共资产管理局”一套人员，两个牌子。将原城投中心整合进来，作为城市建设的投融资平台。

（五）管理科学，体制合理。配置社会资源，组织财政收入，实现收入再分配，是财政部门的重要职责，国有资产和财政资金是政府财产的两种表现形式，资金是资产的货币表现，资产是资金的物化形式，是相互联系、密不可分的。安康市成立非经营性国有资产管理局，与市财政局捆绑在一起，由财政局局长兼任国产局局长，在具体工作中，财政局各支出科室协助资产购建预算管理、资产收入征缴、资产投入核拨，国产局组织具体实施。这种做法首先保证了国有资产管理工作的顺利进行，又有利于财政部门全面掌握资产和资金的分布状况，为推进资源的合理配置和打破资产占有不公而带来的收入分配不公的局面创造了条件。

（六）规范提效，聚财增收。规范提效是安康市整个国有资产管理改革工作的关键所在、目标所向。通过近几年的改革和实践，提高了单位的资产管理意识，规范了单位的管理行为，激活了存量资产，建立了运营机制，拓宽了收入渠道，聚集了政府财力，逐步改善了单位的办公条件，可以说在规范提效方面取得了初步成果。

三、我们今后需要进一步加强和完善的方面

学习安康市资产管理模式后，我们的管理水平与安康相比差距还很大，主要原因：

1.国有资产管理相关规章制度缺失，国有资产管理缺乏法律制度依据。

2.管理机构不健全，管理水平低下，机构及人员配备急需加强。

3.对资产管理精细化程度不够，没有做到资产管理的现实需要，没有挖掘资产的效益。

4.没有形成从上到下一整套国有资产管理体系，致使资产管理难度加大。

5.资产管理没有达到常态化，监督不到位，致使一些资产余缺调剂难、损失浪费严重。

6.县（区）国有资产的管理，仅仅是停留在用审核审批办法进行宏观管理，没有上升到精细化管理的层面。

7.乡镇国有资产管理不到位，处置资产随意性大。

四、下一步的工作建议（一）建章立制。结合最近中省及资产管理工作相对较好城市的先进经验，尽快出台适合我市实际的《行政事业单位资产管理办法》，并尽快出台相关配套文件（如《市级行政事业单位资产配置标准》、《行政事业单位国有资产处置管理暂行办法》、《行政事业单位经营性资产管理办法》、《市级行政事业单位国有资产进场交易业务规则》等），使我市资产管理工作尽快全面开展。

（二）组建机构。

1.加强组织领导,理顺管理体制。按照省政府《关于进一步加强行政事业单位国有资产管理的意见》（陕政发[2011]48号）和《陕西省人民政府批转省发展改革委关于2012年深化经济体制改革重点工作意见的通知》（陕政发〔2012〕30号）文件要求，参照“安康模式”，结合我市实际，成立由市长（或常务副市长）为主任、市级相关部门负责同志为成员的宝鸡市公共资产管理委员会（下称管委会）。管委会办公室暂设在市财政局行政事业单位资产管理科，办公室主任由财政局局长（或副局长）兼任，配备专职副主任一名，进一步强化行政事业单位国有资产管理的组织领导。

管委会主要职责：

（1）、负责制定我市重大公共国有资产（资源）政策、协调国有公共资产管理工作；

（2）、审查财政、审计、监察等部门对市级部门或单位主要领导离任资产保值增值、账实相符、资产移交等情况；

（3）、审批市本级土地、房屋等大型公共国有资产（资源）的处置等事宜。

2、组建宝鸡市公共资产经营管理局（公司）,实现资产产权集中管理。在管委员会办公室下设立宝鸡市公共资产经营管理局（公司），下称公产局，挂靠市财政局，为正县级事业（参公）建制,编制20人,领导职数一正二副,管委会办公室专职副主任兼任公司总经理，内设四个科室（部门），分别为综合科、产权科、配置科、运营科。

宝鸡市公共资产经营管理局（公司）主要职责是：

（1）、对市本级所有国有公共资产（资源）实施产权集中管理；

（2）、管理非经营性资产转作经营性资产，监督产权交易市场；

（3）、拟定和实施资源性资产整合规划；

（4）、接收市本级行政事业单位资产转移、报废、罚没资产的保管、处置和收益监缴；

（5）、负责市本级行政事业单位资产出租、出借及融资活动；

（6）、管理市本级经营性国有资产收入和支出；

（7）、组织开展经营性资产的清产核资、产权登记、资产统计、财务报表等基础工作。

3.调整充实市财政局行政事业单位资产管理科建设。建议将行政事业单位资产管理科改为公共资产管理科，人员编制增加至5人，设科长1名，副科长2名。将涉及主要具有国有公共资产（资源）监管的职能的市级部门（如工信局、国资委、机关事务管理局等）归口于公共资产管理科，使其成为市财政局支出管理科室。市本级318家行政事业单位资产已达21.1亿元（不含经营性资产），所有单位都有公共资产（资源）。

公共资产管理科主要职责是：

（1）、负责管委员会办公室关于公共国有资产（资源）的日常管理、绩效考核和公产局的监管工作。

（2）负责制定全市行政事业单位国有资产的开支标准和支出政策，负责市级行政事业单位国有资产管理的协调指导和监督检查。

（3）承担市本级国有公共资产(经营性和非经营性)的资产经营预算、收益支出管理的相关工作；负责全市国有公共资产、资源监督管理工作。

（4）负责主要具有国有公共资产监管的职能的市级部门的预决算、资金的财务管理等工作；参与全市国有资产（资源）投资经营管理政策拟订及监管工作。

（5）负责全市涉及国有公共资产（资源）管理财政政策的制定、项目申报和专项资金（基金）管理工作。

（三）集中产权。建议市政府授权市公产局对市级行政事业单位的产权实行集中统一管理，由市公产局代表市政府拥有市级所有行政事业单位全部国有资产的产权，并对管辖资产行使产权管理、收益管理和财务管理。产权集中管理后，各占有使用国有资产的行政事业单位只有资产使用权，没有资产处置权，从根本上解决使用单位随意处置国有资产的问题。安康市常务副市长在大会上要求各部门、各单位必须支持配合国有资产工作，反复强调“不交资产交帽子”，切实保证集中产权工作顺利开展。

（四）规范管理。一是规范产权处置。实行产权集中管理以后，由公产局牵头，有关部门配合的工作机制。在具体操作中，坚持把好评估关、定价关、拍卖关。评估关就是所有资产处置全部由中介机构进行公正的评估；定价关就是在评估的基础上，由政府确定转让底价；拍卖关就是在市场推介的基础上委托拍卖公司进行公开竞价拍卖，实行产权转让的“阳光操作”。二是规范资产配置。就是通过资产构建预算制度的建立和推行，实现资产配置的计划性、合理性和均等性。三是规范联合开发和产权置换。针对联合开发和单位资产置换中存在的随意性、盲目性问题，今后市级联合开发以及利用现有房地产置换、新建办公用房，必须由公产局牵头，拿出具体意见，报政府审定后实施。各单位不得擅自利用使用的房地产自主组织联合开发和置换。四是规范公房出租。长期以来，各单位公房出租都是采用协议出租的方法，由于没有引入竞争机制，低价出租公房的现象十分普遍，形成国有资产的隐性流失。在市县两级级全面建立公开竞价招租制度。五是规范国有资产收益管理。所有国有资产（资源）收益统一纳入市财政局国库科的国有资产收益专户统一管理，建立国有资产收益由政府决定、财政分配、公产部门办理的工作机制，在业务操作上形成公共资产管理科拨付，国库科办理的业务流程。

二〇一二年十一月五日

资产类工作总结 篇7

资产核算工作总结

随着现代企业的不断发展，企业资产已经成为了企业稳定发展的重要保障。为更好地保护和管理企业的有形资产，梳理企业资产管理的数据信息，不仅能够让企业对资产全面了解，同时也为企业今后的决策和管理提供有力的支持。因此，资产核算工作在现代企业的管理工作中具有重要的地位。

一、资产核算工作概述

资产核算工作是以公司成本管理系统为依托，为企业所有的资产建立档案、核算、评估、监控、调整等管理和控制机制的一项重要工作。资产核算工作在企业中的意义非常重大。因为资产作为公司的重要资源之一，它的存在对企业稳定发展、实现经济效益和社会效益具有不可替代的作用。

资产核算工作的范围非常广泛，涉及到企业的所有有形资产和无形资产，包括固定资产、无形资产、投资物业、库存商品、应收和应付账款等。资产核算工作需要从各个方面统筹考虑，确保企业的各项资产得到科学合理的管理。

二、资产核算工作的重点

1. 资产建档

资产核算工作必须从资产建档开始，建立正确、完整、准确的资产档案。资产档案中必须包括资产编码、资产名称、规格型号、购置日期、购置金额、净残值和使用期限等信息。这些数据是对企业资产进行管理和控制的基础数据。

2. 资产核算

资产核算是资产管理的核心内容。只有对资产进行严格的核算，才能精确掌握企业的资产情况，为企业提供全面的资产管理方案。

资产核算的内容主要包括:

（1）资产增加

资产增加主要包括：购置、捐赠、折旧调回、股权投资和资本化等。

（2）资产减少

资产减少主要包括:出售、报废和捐赠等。

（3）资产折旧

资产折旧是资产核算的重要步骤。折旧核算涉及到资产使用期限、折旧方法和折旧额的确定。

3. 资产评估

资产评估是指对企业所拥有的不动产、车辆和设备等资产进行的权益评估、价值评估和损失评估。资产评估是企业管理决策中不可缺少的环节，也是企业资产安全和管理的重要保障。

资产评估包括以下几个方面：

（1）资产权益评估

对于企业股权的价值评估、转让定价等，都需要进行资产权益评估。

（2）价值评估

价值评估是指对资产的购买、拍卖或转让等进行的评估。

（3）损失评估

损失评估是指对资产损失的评估，如灾害、盗窃、火灾等造成的资产损失。

三、从实际工作中总结的问题和应对措施

1. 资产档案管理不规范

资产档案是资产管理的核心，如果资产档案不规范，会导致很多问题。资产管理部门需要加强资产档案管理，确保资产档案齐全、准确、规范，并对档案进行定期的清理和整理。

2. 折旧核算方法不合理

资产折旧核算是企业资产管理的重要内容，应该根据资产的实际使用情况，采用恰当的折旧方法。如果折旧核算方法不合理，会导致企业财务数据的失真，甚至影响企业的正常经营。因此，资产管理部门需要密切关注资产使用情况，为企业制定合理的折旧核算方案。

3. 资产评估未经过权威机构鉴定

资产评估是企业管理决策中非常重要的环节，需要由专业人员对资产进行评估。如果资产评估未经过权威机构鉴定，会对企业的管理决策带来很大的不确定性。因此，企业需要找到信誉好、专业性强的评估机构，确保资产评估的可靠性和准确性。

四、结语

资产核算工作是企业管理中的一项重要工作，对企业的资产管理和风险控制具有重要的作用。资产管理部门需要加强资产管理和控制，确保企业的资产能够科学合理地进行管理和运用，为企业健康发展提供坚实的保障。

资产类工作总结 篇8

399号通知，并对固定资产清查表、固定资产卡片、固定资产明细账的填写提出了详细的要求。对清查开展情况及时宣传，使每一位职工对清查工作都有一个较高的认识，积极配合清查工作。

（三）(去皱纹)分工明确，责任清晰。清查工作共分为准备、清查、总结和验收四个阶段。准备阶段主要工作是成立固定资产清查工作组，工作组分为实物清查工作组、财务帐册工作组、使用台帐工作组、资料整理工作组，明确规定各工作组的责任人、组员、分工范围等。对工作任务量大、责任重的实物清查工作组又安排各相关职能部门的精兵强将担任清查登记人员，设立四个清查工作小组，分别负责电子信息设备、机械设备、工具器具、站场设施等设备的清查，明确了各小组的清查范围及工作职责。

（四）(抗衰老)循序渐进，合理安排。本次清查的重点工作落在清查阶段和总结阶段上。清查阶段主要工作是各清查小组对全站的固定资产进行清查、盘点，落实资产存放地点、资产状况等，如实填写固定资产清查登记表。对清查中发现的需要报废、报损或作其他处置的固定资产，要求查清原因，提出处理建议。总结阶段是由帐册工作组与使用台帐工作组将各自的帐、卡与实物清查工作组提供的固定资产盘点清单进行核对，对有异议的项目再次清点确认，确认后由资料整理工作组根据盘点结果详细填写“固定资产盘点报告表”，各清查工作组对“固定资产盘点报告表”进行相互复核确认，连同清查工作总结交清查工作领导小组审阅。

三、清查的主要成果

丽容领导和各部门都能高度重视清查工作，主要领导亲自抓该项工作的落实。清查工作领导小组每周针对清查工作召开一次工作碰头会，一方面掌握清查工作的进度，另一方面就清查中出现的疑点、难点问题进行沟通解决。

经过此次清查，丽容主要取得了以下成果：一是全面落实了丽容固定资产实物管理的各项基础信息，特别是针对一些实物信息与资产下转资料不相符的情况，丽容以现场实物盘点为依据，对相关信息进行了补充、修改。二是进一步完善了财务固定资产卡片以及使用部门的使用台帐的信息登记，做到帐实、帐卡、帐帐相符。三是清查出一批使用年限20年左右的基建项目，这些项目由于站场的不断更新改造，已经被拆除、填埋，产品多种多样，此次清查后汇总上报公司申请报废。四、下一步资产管理的工作思路

（一）完善制度。今后我站将根据固定资产管理方面的新要求，制定适合我站实际、便于操作的固定资产管理办法。

（二）明确职责。进一步明确固定资产管理各职能部门的职责和权限，建立统一要求、分级管理、各尽所能，各负其责的新机制。

（三）加强管理。把固定资产管理作为财务管理和固定资产使用、管理部门的一项重要日常工作，常抓不懈，规范程序，把好出入关，健全账、证、卡，加强核算，确保资金账、实物账一致。

（四）严格检查。各部门对各自管理的固定资产每年进行一次自查，对于违规情况进行通报。

（五）抓好落实。重点做好日常管理和制度落实工作，固定资产管理部门在加强日常管理的同时，抓好各项制度落实的督促检查，搞好协调、衔接，督导各部门抓好落实，努力把我站固定资产管理工作提高到一个新水平。

资产类工作总结 篇9

尊敬的领导、亲爱的同事们：

在刚刚过去的第三季度，我作为资产部的一名员工，和我的同事们一起，兢兢业业、勤奋工作，圆满完成了本季度的各项任务。现在，我要向大家通报资产部本季度工作总结。

一、项目投资收益情况

本季度，资产部共参与投资23个项目，累计投资金额为2.6亿元。在这些项目中，我们秉持着“投资收益第一”的原则，严格把控投资风险，采取了多种方式进行风险控制。最终，我们总计收益4920万元，投资收益率为1.89%。

具体而言，我们在此次投资中，涉及到了房地产、科技等领域，其中，房地产项目占据了绝大部分。我们对于每个项目的收益率和其它重要指标都进行了仔细的分析和评估，保证了资产的安全性和收益的相对稳定性。

二、资产风险管控情况

资产管控是资产部重要的工作内容之一，我们在这方面也取得了较好的成绩。本季度，我们严格按照公司制定的风险管控政策，进行了一系列的风险评估和风险防范措施落实，确保资产的风险得到了妥善管控。

具体而言，我们针对投资项目的风险情况，采取了多种措施进行管控。比如，我们对于投资项目的风险预警和分析，及时跟进风险的变化，调整相应的防范策略。同时，我们也因地制宜地制定了相应的应急预案，确保在决策失误、市场风险等意外情况发生时，能够及时做出应对。

三、管理提升和业务发展

资产部不仅重视对资金的管理和保障，更加关注员工的管理和培养。因此，我们也在本季度进行了多项管理提升和业务拓展工作。

首先，我们加强了对员工的培训和管理。我们将员工培训工作与资产管控、业务拓展相结合，提高员工的专业技能、工作意识和处理问题能力。其次，我们积极拓展业务，争取更多的优质投资项目，让更多的资金得到保值增值。

最后，感谢公司领导、各部门协作、资产部全体员工的辛勤付出和支持，在之后的工作中，我们将继续秉持以投资收益和资产保值为中心的原则，不断优化与提高运营效益，取得更好的工作成绩。