工作总结报告怎么写热门

时间：2023-07-25 工作总结报告

工作总结报告怎么写 篇1

支部班子工作总结报告

一、引言

自去年任命为支部班子后，我们班子以高度的责任感和坚定的信念，全力以赴完成了各项工作任务。在过去的一年里，我们班子团结协作、勤勉奋进，为党的事业发展贡献了力量。现将我班子工作总结报告如下：

二、思想政治工作

在思想政治工作方面，我们班子注重理论学习，组织全体成员参加各种主题教育讲座和培训，提高了党员干部的理论水平和政治觉悟。同时，我们积极组织与上级支部开展联谊活动，促进了支部间的团结合作和思想交流。在日常工作中，我们班子注重对党员的思想动态进行跟踪掌握，及时沟通、开展座谈，为党员提供正确的思想引导和激励。通过这些工作，有效提高了支部党员的思想认同和凝聚力。

三、组织建设工作

在组织建设方面，我们班子注重党员队伍的建设。我们通过严格的党内评议和组织考核，及时排查和整治了党员队伍中的不良现象，加强了组织纪律的执行力。同时，我们加强了党员队伍的培养和选拔工作，积极帮助培养和提拔了一批优秀的年轻党员。在发展党员工作上，我们加强了宣传和组织，广泛宣传党的方针政策，引导广大群众积极参与党内组织生活和组织建设，取得了良好的效果。

四、党建活动开展

为了提高党员的参与度和凝聚力，我们班子积极开展了一系列丰富多彩的党建活动。首先，我们组织了多次党员学习讨论活动，以传达中央和上级党组织的重要文件为主题，让党员广泛参与讨论，增加了党内民主的氛围。其次，我们组织了一次支部团日活动，组织党员前往农村建设工地参与劳动，深化了党员对农村工作的认识和了解。此外，我们还积极组织了各种形式的文体活动和志愿服务活动，提高了党员队伍的凝聚力和向心力。

五、工作考核与总结

为了不断提高自身工作水平和班子凝聚力，我们班子采取了有效的工作考核与总结措施。每季度，我们会召开一次班子工作总结会议，对过去三个月的工作进行总结和评价，发现问题并进行改进。同时，我们还注重与受评价对象进行沟通和反馈，及时解决工作中的矛盾和问题。通过这样的工作机制，我们班子不断提高了自身的工作质量和效率。

六、感想与展望

经过一年的辛勤努力，我们班子在思想政治工作、组织建设、党建活动开展等方面取得了一定的成绩，但仍存在一些不足和问题。在新的一年里，我们将继续以更加扎实的工作作风，更加务实的工作举措，抓好思想政治工作，进一步加强组织建设，丰富党建活动内容，提高工作质量和成效。相信在全体支部党员的共同努力下，我们的工作将会越来越好，为党的事业发展贡献更多的力量。

七、结语

在过去的一年中，我们班子充分发挥了团队协作和合作的优势，凝聚了全体支部党员的力量，取得了一定的工作成绩。同时，我们也深刻认识到自身的不足和问题，将继续努力改进和提高。最后，感谢全体支部党员对我们的支持和配合，感谢上级党组织的指导和关怀。我们将永远坚持以党员为中心，以党的事业为己任，为实现中国梦不懈奋斗！

工作总结报告怎么写 篇2

قۈيٍۈقوٍ ،لىىرەتەخىب قىييىي-2010 ڭىْپەتمەٍ ارۈتتوئ-2 قىىرازبب ًبج

يتلاىمود ەسلاۈخ ِىذىتىٍسىخ

佳木镇第二中学2010年安全、稳定工作总结报告

پەتمەٍ ارۈتتوئ-2 قىىرازبب ًبج

يّۊم-7 ڭىْيبئ-12 وىي-2010

قۈيٍۈقوٍ ،لىىرەتەخىب قىييىي-2010 ڭىْپەتمەٍ ارۈتتوئ-2 قىىرازبب ًبج

يتلاىمود ەسلاۈخ ِىذىتىٍسىخ

يسىراذىئ پىربئبٍ ،تەٍۊمۆھ ًونىتربپ لىيىجىرەد ىرىقوي سىَىپىتمەٍ

ڭىّرلاىچۈغۈقوئ يچۈقتۈقوئ ەۋ يسىسّەب لىىرەبھەر پەتمەٍ ،يطىيمەتىي ڭىْىٍونىتربپ

ەذىتىٍسىخ قۈيٍۈقوٍ ،لىىرەتەخىب ەذىچىئ وىي رىب ۈب اذىسبسبئ يقىيّبچضرىت

:قۇذىەم پەيطىئ يّرەيتەٍسىخ كەذىنىذّەۋۆت

ەۋ يتىججۆھ ڭىْىسىراذىئ پىربئبٍ اذىطېب وىي :ەذىتىٍسىخ لىىرەتەخىب.1

،پىقىچ پۉزۊت يْترىنّوم ،قىْېئ يْىّلاىپ تەٍسىخ ُەسبسبئ بغىّۈٍزەٍ ڭىْىٍبْتەيىۈئسەٍ

صىيىق لىىرەبھەر ەگىتىٍسىخ لىىرەتەخىب ،قۇدربب پىيېئ صىئ ەچىيوب ُلاىپ ەگىئ ەنتەىبپبم ِىتتەھەج لىىرەبھەر ييىنضەت يّسىَىرىيتەٍسىخ ،پۇرۈق يسىپپۇرۈگ

،قۇذيىق

ًلاتبق ۈٍَلاتبق ُەيىب ىريقىيضبب ەيىئبئ ەۋ رلاىچۈغۈقوئ ،يچۈقتۈقوئ ينىتپەتمەٍ.2

.قۇدرۈتضلاڭذيبئ يْتەيىۈئسەٍ ،پىطىىاسَىئ ەٍبْتەيىۈئسەٍ

ًۉزۊت ،پۉرۊتضەيىەٍَەمۈٍ ەۋ پۉزۊت يّرەيٍۉزۊت وىخرەھ ەچىيوب لىىرەتەخىب.3

.قۇدرىجىب صىئ ەچىيوب

صىرىب زۊي ،پىقىچ پۉزۊت يْىسەھيلا شۇرۈت وىببقبت بغرلاطىئ ىدذىج.4

.قۇدرۈت ربيضۈھ تىقاۋرەھ بتربق بغرلاطىئ ىدذىج ُبغىوب يقىيىبَىتھېئ

ًەھ ،پىچېئ ِىغىي ڭوچ ُبقضبْتبق رلاىّبئ-بتبئ ەچىيوب پەتمەٍ اذّبغّلاضبب شۈقوئ.5

قۈيٍۈقوٍ ەۋ لىىرەتەخىب ڭىّرلاىّبئ-بتبئ بتسبسبئ ُبغيىق لىىرىب يْپىْىس ًەھ يْپەتمەٍ

.قۈتتۈّوت قىْېئ يْىتىيىۈئسەٍ ينىذىتىٍسىخ

اذىّروئ لىيىچتەۋۆّ لىيتەئبس24 ،پىتيەچۊم يْىٍۉزۊت لىيىچتەۋۆّ لىيتەئبس24.6

.قۇدرەب ەَىتبخ بغرلاىاۋھەئ كەتنىيسەَىەم بغىّروئ لىيىچتەۋۆّ ،صىنىچېم ،قىيسبَىوب ًەدبئ

ەۋ چۊم ىددبٍ ،يچۊم ًەدبئ ەذىتىٍسىخ لىىرەتەخىبوىيۈب سىَىپىتمەٍ.7

ڭىٍ20 ُۊچۊئ شۇرۈضبئ بقطىئ يْىقىيّبٍبئ ەۋ ينىىرەتەخىب ڭىْپەتمەٍ پىْيبت بغىنىْخېت ِىتقىيّاۋاروز ،يسىّۊنسۊئ صىتىزۆم ەگىچىئ پەتمەٍ ،پىرىقىچ غەيبەٍ اذىپارتەئ ُەۊي صىْىىەئىپادۈٍ ِىذىتىپبئ صىْىىەئىپادۈٍ ِىذىتىپبئ توئ ،يسىّۊنسۊئ صىْىىەئىپادۈٍ

.ىذىيقۈيىۈت ەۋ ىذىاۋىتېس يْىرىيىّۊنسۊئ

شۉرۊتسۆئ يْىسەيىۋەس ڭىّرلاَىذخ هۈئسەٍ ەگىتىٍسىخ لىىرەتەخىب پەتمەٍ.8

ەگىتىٍسىخ لىىرەتەخىب ،پىرىقىچ غەيىبەٍ اذىپارتەئ ُەۊي4000 ُەْىَخەت ُۊچۊئ ٌىتېق رىب ،لىيىجىرەد ەيىھبّ ٌىتېق يننىئ پۈىوب ِىيىم ىرىگيىئ يَْىدبح هۈئسەٍ ُبغيىرېب پىيېئ ەچىيوب لىىرەتەخىب)ەذىرىھەض يچٍۉرۊئ يّروئ(ُەگىييىنضەت زەمرەٍ

هەٍَەمۈٍ ۈَىخېت ڭىْتىٍسىخ لىىرەتەخىب پەتمەٍ ،پۇرۈتضبْتبق ەنضەييىبرەت

.ىذيىق لىيتەىبپبم ەگىطىْىيطىئ

ڭىّرلاىچۈغۈقوئ ُۇرۈب ِىتطىرېب پۈيوق ەگيىتەت ەۋ ًاريبب – تىيېھ ڭوچ.9

بغرلاىّبئ-بتبئ ،پۇرۇذڭبٍ تەخ ەچىيوب يتىَىخ لىىرەتەخىب ەۋ قۈيٍۈقوٍ ەگىسىيىئبئ ڭەت ەذىيىئبئ ەۋ پەتمەٍ ُەيىب ڭىّۈب ،قۈتترەنسەئ يّرلاىتقوّ لىيطىگىت بقطىيىق تەققىد.ىذىوب ەگىئ ەنتەىبپبم ينىىرەتەخىب ڭىّرلاىچۈغۈقوئ پۊىۉرۊس ىرىگيىئ ۈَىخېت شاذغوق

صىتيبق ەگىيىئبئ ەۋ ينىىرەتەخىب ينىذىچىئ پەتمەٍ ڭىّرلاىچۈغۈقوئ.10

كۊيضۊچ ڭىّرلاىچۈغۈقوئ ُۊچۊئ صىيىق لىيتەىبپبم يقىقەھ ەگىنىىرەتەخىب ينىذىىوي شۈيوق پۉزۊنتۆئ ِىذىسىغېئ هوي يّرلاىچۈغۈقوئ ەۋ يسىپپۇرۈگ شەييىنضەت يْىتيىىبئبپ

بغىتىرىس پەتمەٍ اذىتقاۋ صىيېئ ًەد كۊيضۊچ ڭىّرلاىچۈغۈقوئ ،پۇرۈق يسىپپۇرۈگ يْىتيىىبئبپ ينىذىتقاۋ صىيېئ ًەد كۊيضۊچ ينىذىچئ پەتمەٍ لاقاذّۈض ،قۇذىيمەچ يْطىقىچ

.قۇذىبئ يْىذىبئ ڭىْطىقىچ پىيېم يسىدبھ پىيىق تەرازبّ

تەربئبّ ەۋ شۇرۈقضبب ُبغىوب بغىسىّبخضبئ رلاىچۈغۈقوئ ەۋ بغىقتبي رلاىچۈغۈقوئ.11

،پىتيەچۊم يْطىيىق

工作总结报告怎么写 篇3

尊敬的领导：

我谨代表老年协会，向您呈交本报告，汇报我们在过去一年中的工作情况和成果。

一、工作概况

1. 组织建设

我们加强了协会的组织和制度建设，制定了协会工作规则和工作流程，明确了各工作岗位的职责和权限。我们定期召开协会会议，组织会员交流工作经验，加强协会内部协调和管理。

2. 活动开展

我们积极开展各种活动，包括协会组织的培训和研讨会、老年活动和志愿服务等。我们注重与社会各界的合作，与高校、企业、社区等建立合作关系，推广老年人服务和社会实践活动。

3. 志愿服务

我们加强了志愿服务的组织和管理，建立了志愿服务体系，组织会员开展各种志愿服务活动，包括关爱老年人、帮助孤寡老人、为弱势群体提供帮助等。

二、工作成果

1. 组织建设

我们制定了协会工作规则和工作流程，明确了各工作岗位的职责和权限。我们定期召开协会会议，组织会员交流工作经验，加强协会内部协调和管理。通过这些措施，我们提高了协会的组织效率和管理水平。

2. 活动开展

我们积极开展各种活动，包括协会组织的培训和研讨会、老年活动和志愿服务等。我们注重与社会各界的合作，与高校、企业、社区等建立合作关系，推广老年人服务和社会实践活动。通过这些活动，我们提高了会员的综合素质和社会参与度。

3. 志愿服务

我们加强了志愿服务的组织和管理，建立了志愿服务体系，组织会员开展各种志愿服务活动，包括关爱老年人、帮助孤寡老人、为弱势群体提供帮助等。通过这些活动，我们加强了协会与社会各界的联系，提升了协会的影响力和社会声誉。

三、存在的问题

虽然我们已经取得了一定的工作成果，但是我们也发现了一些问题，包括协会内部的管理不够规范，有些活动缺乏新意等。我们将继续努力，加强协会管理，提高服务质量，为老年人提供更好的服务。

总结起来，我们老年协会在过去的一年中，认真履行职责，积极开展工作，取得了一定的成绩。我们将继续努力，不断提高服务质量，为老年人提供更好的服务。

谨此

敬礼！

工作总结报告怎么写 篇4

一、充分认识，加强领导。

组织召开了全体党员干部会议，传达了文件精神，并对单位本次党员春训活动如何开展进行了讨论，会上各党员各抒己见，氛围融洽。为搞好本次春训活动，特成立了以党组书记同志为组长、分管党务的党组成员、副主席同志任副组长，机关支部委员、为成员的春训工作领导小组。

二、制订方案，周密部署。

科协党组把党员春训和民主评议党员工作纳入重要工作日程，制定了党员春训计划，提出了具体目标，明确了工作步骤，周密部署，狠抓落实。

三、创新独特，卓效实际。

为搞好本次活动，采取了集中学习、分散自学、讨论交流、民主测评等方式进行，切实提高了培训效果。

1、集中组织学习。学习党的十八大以及十八届五中全会精神、学习市委x届x次全体(扩大)会议暨全市三级干部会议精神、学习《论群众路线-重要论述摘编》以及《厉行节约反对浪费-重要论述摘编》等相关书籍、学习了《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《中共产党党内监督条例(试行)》以及中央八项规定、省委六条意见、xx市委二十四条意见和市委四项具体规定等等相关党内法规法纪。

2、开展研讨交流。党课后组织全体党员干部结合本单位实际工作实际，立足岗位职责，开展了一次“我在科协干了什么”、“我要在科协干什么”为主题的大讨论。要求每个人从个人到集体，再从集体到个人进行总结讨论，总结个人在单位做了什么事，规划以后在单位的工作中应该如何明确自己的职责，如何做好自己的工作。

3、组织民主评议。x月7日，组织机关支部全体党员召开群众路线动员大会并组织进行了民主评议环节，到场的在职党员干部以及退休老党员共13名。在评议活动中，许多党员更清醒地看到了自己在理想信念、宗旨意识等方面存在的不足和差距，明确了今后的努力方向。

20xx年，市科协党员春训活动准备充分，部署周密，形式灵活，确保了每名党员集中学习培训时间不低于3天。党员干部职工联系工作实际，积极参与，达到了预期效果。

工作总结报告怎么写 篇5

在集团公司领导下，公司按照年初确定的各项工作目标，以市场开拓为龙头，以强化内部管理为主线，以调整结构、集中效益为手段，公司呈平稳发展的态势。截止10月底实现经营开拓量12.45亿元，签约量9.53亿元，完成总产值 10.3亿元。

一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机

截止至2017年11月9日公司共参加投议标项目152项，中标74项，中标率为49%，累计完成经营开拓量12.45亿元，签约量9.35亿元，完成了全年计划开拓量17.3亿元的72%。

为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓，一是公司坚定不移地贯彻集团“大市场、大项目、大业主”的经营战略，公司在年初就明确十大市场，二十大重点项目，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳发展的态势。

二是全面实施经营开拓“三级联动”，由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销“232”制度，领导每个月至少拜访2个及以上业主单位，至少拜访3个及以上设计院，至少跟踪2个及以上可靠的项目信息。同时，在各子分公司、项目部推行“一院两司三项目”的经营理念。以确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。2017年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程，新增合同额1.3亿元。在稳定老市场的同时，新开辟了贵州钢厂，云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场

三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运营模式，使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。

四是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作积极性，公司重新制订了《营业开拓奖励办法》，使经营人员始终感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的不断提高，2017年中标率达49%。

五是进一步规范投标秩序，公司成立了投标评审委员会，确保投标报价的合理和准确，提前预防和鉴别合同条款中存在的风险，提高公司中标率，规避公司投标风险。

二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力

1、狠抓项目管理，提高企业管理水平

工程项目管理是公司的工作重点，我们以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中认真贯彻iso9001质量体系标准，严格执行施工技术规范，实行领导对口监管重大项目及工作联系点制度，确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。

一是狠抓项目质量管理，吸取沙钢质量事故的惨痛教训，为挽回二十三冶的声誉，公司不惜一切代价，将沙钢工程不合格的部分推倒重来，公司重新组建精干队伍，领导前往现场亲临指挥，使该工程按期交工，并一次性验收合格，得到甲方的充分肯定。自沙钢质量事故后，公司努力创建精品工程，将南京西湖苑工程、阳春新钢铁高炉工程、湘钢2号高炉易地大修工程、北京湖南大厦等工程列为公司重点项目。特别是要将北京湖南大厦工程打造成二十三冶的精品工程。

2017年，公司承接的株洲市水岸春天a4栋工程荣获湖南省优质工程奖。嘉盛和园工程、锦绣江山二期工程、湘潭分公司湘钢2号高炉工程三个qc小组荣获湖南省优秀qc小组称号。由公司编制的大截面铝母线mig焊工法、早拆模板体系工法、高炉本体大(中)修工程冷却壁安装施工工法、高炉炉壳工厂开孔制作施工工法获中国有色金属建筑行业部级工法。

二是狠抓项目过程管理。认真执行项目规范化文件，抓好重点项目规范化管理的试点工作，对嘉盛国际广场项目、颐景园、四川绵竹城北中学、阳春新钢铁及南方印象等姓名进行“10+1”规划化管理培训，并逐步推广实施。对新开工的工程严格按照“10+1”规范化管理实施，切实加强项目基础管理，实现降耗增效，提高了公司的整体管理水平。

进一步加强工程项目和重点工程的监管，实行公司领导对口监管项目与工作联系点制度，对在建项目的安全生产、工程进度、质量、文明施工及成本控制、“10+1”规范化管理制度执行等情况进行监管，以保证在建项目生产经营活动的正常运行。

2、 安全生产平稳进行

(1)根据集团公司总体安排，结合公司的实际情况，调整了安全生产管理委员会，超过5000万元以上的工程项目均设立了安全总监。各子分公司、项目部均成立了相应的安全生产管理机构，设置了专(兼)职安全员，从而形成了安全生产管理横向到边、纵向到底的管理体系。

(2)对在建工程进行地毯式安全质量大检查，对检查督查发现的各类隐患，特别是重大隐患，排查一处整改一处，一抓到底，隐患整改率达100%。

(3)在全司范围内开展“安全生产月”系列活动，对全司所有在建工程进行隐患排查治理安全质量大检查，组织公司员工进行查找身边隐患安全知识竞赛活动，充分发挥“青年安全生产监督岗”在安全生产工作中的作用，对各个监督岗进行一次全面检查和评比，督促监督岗活动向规范化方向发展，为公司安全生产发挥应有的作用。

3、进一步加强人力资源管理

(1)根据公司的实际情况，进一步完善公司的组织架构，按“10+1”的总体构架对公司总部部室进行了调整，设立了办公室，党群工作部、规划发展部、人力资源部、财务部、市场经营部、工程管理部、安全质量部、纪检监察部、成本测算中心、破产遗留问题处理办公室等11个职能部室。

(2)为满足公司战略发展对人力资源的需求，解决当前人才储备不足的现状，加快子分公司、项目部经理接班人和一级建造师的人才队伍建设，为公司优秀人才晋升建立绿色通道，在全司范围内实施“1515”人才培养专项工程，从今年到明年年底，公司将培养15名子分公司及项目部经理接班人，培养15名一级建造师。

(3)为适应公司发展的需要，保证公司整体战略目标得以层层分解和落实，保证员工行动与核心价值取向和公司整体战略目标一致，通过客观评价员工的绩效，进一步提高员工的工作积极性，全面推行绩效管理试行办法。

4、进一步加强财务管理

(1)制定和执行《资金和费用审批程序》、《开具发票及税款缴纳的规定》、《备用金管理规定》和《货币资金管理规定》等规章制度，进一步健全了财务管理制度，加强了对资金的监控力度，提高资金的使用效率，降低财务成本，保证生产经营资金需要，防范各种财务风险，全面实现对资金的集中管理。

(2)开展财务大检查，对各子分公司、项目部的会计基础工作、会计纪律、对公司下达的财务制度执行情况、生产经营的盈亏等情况进行检查，对存在的问题，及时采取有效措施予以整改。

(3)面对公司各项应收账款居高不下的情况，公司特制定了《应收账款回收工作管理办法》，并成立了应收账款回收工作领导小组，由公司总经理担任组长，全面开展应收账款回收工作。

(4)加强与税务部门沟通，营造了一个和谐、融洽的税企关系，充分利用各种税收优惠政策和各种社会资源，为合理避税 做了大量工作并取得了显著成绩。

5、进一步加强工程结算和审计力度

(1)为加快工程结算进度及促进资金回收，结合公司的实际情况，以益阳银色现代城、南京东湖苑、河北邢台项目、株洲嘉盛紫苑江岸等工程结算为重点，带动全司其他工程项目的结算工作，截止目前，报送结算值4.91亿元，其中一审、二审完2.28亿元，已审定2.72亿元，有7.19亿元的结算仍在对审中。

(2)同时，加大对项目的审计力度，依据经营承包合同对各子分公司、项目部职责履行情况进行了重点审计，全年完成了对新城项目部、湘南分公司、安装昌业项目部、安一自控分公司青铜峡和益阳银色现代项目、兴泰项目部、南方项目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物资设备租赁公司、华东分公司、消防分公司、暖通分公司等14个内部单位经济效益的审计，对沙钢项目、南钢、南京东方龙湖湾一期等项目部的经营效益进行了专项调查。

6、依法维护企业合法权益，正确处理法律纠纷。截止11月初公司共接到诉讼、执行、纠纷案件11起，在法律顾问和法律事务部的参与下，均得到有效的调解。

7、破产遗留问题的处理在集团公司的统一安排和部署下，有条不紊地开展工作，努力维护公司的稳定，为企业的生产经营保驾护航，做了大量扎实有效的工作。

三、进一步加强和改进党建工作，推动企业和谐平稳发展

(一)深入开展学习实践科学发展观活动，推动公司和谐平稳快速发展

为认真贯彻五矿集团和省国资委、集团公司学习实践科学发展观领导小组的统一部署，公司党委组织召开了开展深入学习实践科学发展观动员大会，对开展学习实践进行部署，动员广大干部职工积极投入到学习实践中来，扎扎实实开展好各项工作，确保取得实实在在的成效。

(二)加强领导班子建设，发挥党组织政治核心作用

增强领导班子贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，着力转变不适应、不符合科学发展观的思想观念，着力构建有利于科学发展的体制机制，提高领导科学发展、促进创新发展的能力，以创建“四好班子”为抓手，进一步增强了班子成员的政治意识、责任意识和大局意识。坚持用科学发展观统领企业改革发展全局，紧密联系企业实际，在解决突出问题，促进企业和谐发展上下功夫，大力加强思想政治工作，充分发挥了国有企业党组织的政治核心作用。

(三)加强基层党组织建设，推动党建工作上水平

按照“支部建在项目上，作用发挥到现场”的原则，加强和改进各直属党组织建设，建立健全各子分公司、项目部党组织。深入开展“创先争优”活动，切实发挥党支部战斗堡垒作用。把提高公司经济运行的质量和效益，作为党组织工作的出发点和落脚点，把生产经营和企业管理中的难点、热点作为开展党内活动的重点。进一步提高党组织参与企业重大问题的决策能力和水平，充分发挥党组织的政治核心作用。把基层党支部建设成为推进公司持续发展的组织者、推动者、实践者。

(四)加强党风廉政建设，提高领导干部拒腐防变能力

今年5月，公司党委、纪委聘请了司法部门领导和专家，针对公司当前出现的违纪现象和职业特征，进行反腐倡廉、核心价值观和职业道德专题教育，进一步加强了领导干部党风廉政建设，不断增强领导干部执政为民的自觉性和拒腐防变的主动性，提高了领导干部主观能动性和工作积极性。

公司围绕企业生产经营管理的重大事项和关键环节，在重点项目上积极开展效能监察。严肃查办违纪违法案件，切实纠正损害群众利益的不正之风。大力弘扬求真务实作风，发扬艰苦奋斗精神，坚决纠正讲排场、比阔气、奢侈浪费等不良风气。

(五)充分发挥群团组织作用，营造企业和谐发展氛围

发挥工会的组织优势和政治优势，深入做好广大职工的思想政治工作。积极创新劳动竞赛形式和内容，深入开展劳动竞赛、安全生产月活动、职工操作技能比武活动。今年3月，在嘉盛国际广场开展争创“工人先锋号”劳动竞赛活动;4月，在沙钢工程开展的为期40天“爱企兴司”劳动竞赛活动取得圆满成功;5月，组织7名员工参加了株洲市职业技能大赛;6月份，开展了“提振信心、再创辉煌”体育活动，丰富了员工文化生活,激发工作热情。

2017年是公司“管理创新年”，全年以管理创新为根基，以变革应对变化，不断调整企业经营战略目标和管理机制，不断完善企业内部目标责任状。一年来，在集团公司的正确领导下，全司上下根据年初制定的工作目标，齐心协力，努力拼搏。截止十月底实现经营开拓量13.53 亿元，完成总产值8.767亿元。

回顾过去一年，公司主要做了一下工作：

一、推进经营方式创新，强化经营开拓，壮大发展规模

截止2017年10月底,我司共参加投(议)标项目182 项，其中中标 73 项，中标率为 40 %。完成经营开拓量13.53 亿元，占全年计划开拓指标16.5亿元的 82 %。在13.07亿元签约量中，黑色冶炼5.85亿元，占总签约量44.7%，有色冶炼0.93亿元，占总签约量7.1%，民用建筑5.27亿元，占总签约量40.5%，市政、石油化工等1.02亿元，占总签约量7.8%。

2017年以来，在集团公司的正确指导下，抢抓机遇，通过总结XX年年经营工作的不足，深入剖析公司的优势和劣势，积极调整思路，坚定不移贯彻大市场、大业主、大项目经营理念，在全体员工的共同努力下，经营开拓保持着稳步发展的态势。首先，在公司领导班子的带领下，把开拓市场放在经营工作的首位，组织强有力的开拓团队，努力构建新的经营开拓网络，积极与政府、业主和各大设计院建立良好的合作关系。其次，经过科学分析，瞄准我司具有一定优势的建设项目，公司领导带头跑市场，充分利用各类资源，对项目进行长期跟踪，加大前期投入，以一个项目为原点，辐射周边市场，拓展新市场。三是科技创新、强化管理，在工程投标、预算编制、施工组织设计等方面，采用现代管理和计算机软件技术，不断提高工作效率和工作水平。同时，进一步加强经营开拓、工程合同和企业信用的管理。为业主建设单位提供优质服务。四是规范联营管理，有效防范经营风险，把联营合作进一步做大做强，使其进入健康发展轨道。

二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力

1、进一步加强项目管理，使生产经营平稳进行

首先，坚持每周组织召开重大项目调度会，对我司重点项目进行统一调度，对重大项目上存在的问题，及时研究，并采取有效措施加以整改。其次，公司承建的嘉盛华府房产工程，沙钢焦化四期化产及油库土建、设备安装、调试工程, 杭钢废水处理工程、杭钢烧结烟气脱硫等工程均能按照合同进行施工。公司所承建的株洲市体育中心工程被评为省优工程奖，株洲市芦淞区政府行政大楼被评为芙蓉奖，株洲市水岸春天一期工程、益阳银色现代城等两个qc小组获得湖南省优秀管理小组，由公司编制的大截面铝母线mig焊工法、早拆模板体系工法、高炉本体大(中)修工程冷却壁安装施工工法、高炉炉壳工厂开孔制作施工工法等四项工法被评为工程建设省级工法。三是，为更好完成今年的产值指标，同时也为明年的生产奠定较好的基础，在10月初，公司成立了施工生产工作重点调度小组，并制定了施工生产工作重点调度行动计划，对四季度的施工生产进行部署。

2、进一步优化人力资源管理

目前我司人力资源基本能满足现有的生产需求，但从长远考虑，需经加大人才的储备和培养，特别是专业技术人员的储备和培养。为满足企业和员工的需求，公司竭尽所能创造条件，开展培训工作。今年共组织642人次参加各类培训、考试、取证工作。同时，为了满足企业发展对人力资源的需求，今年共招聘相关专业的大中院校毕业生45人。对新进公司的青年人才，继续推行导师带徒弟的方式，实行“一带一”的培养，通过这样的方式，他们不仅增长了工作才干，还提高了业务能力。

此外，新《劳动合同法》的实施，对企业人力资源管理尤其是劳动关系的处理带来很大的压力和挑战，加重了企业的人力资源管理成本，极大地增加了劳动关系处理工作的难度，如何妥善处理好劳动关系，是人力资源工作的难点。针对这种情况，公司积极加强员工劳动合同法及相关法律的学习，另一方面积极同劳动局等相关部门联系，妥善处理了因各种原因造成的民工投诉事件，截止10月底，处理好各类劳动争议事件21起，确保了公司的稳定，减少了公司的成本

3、进一步加强财务管理

一是完成了企业会计准则的实施，使财务工作上了一个新的台阶。根据二十三冶建设集团有限公司会计核算办法，公司今年完成了企业会计准则的实施工作。建立规范的帐套体系，对会计科目、核算项目、费用项目的设置均按照会计准则的规定进行设置。各项目部、子分公司均设有完整帐套，目前运作良好。会计人员也基本掌握了财务软件的应用与操作，这不仅提高了财务人员业务能力，而且提高了工作效率，使财务工作上了一个新的台阶。二是有效开展项目成本核算，加强了对各项目部的财务监督管理。经常对各子分公司、项目部的财务状况进行检查。对存在的问题，及时要求项目部加以整改。三是加强与税务部门的沟通，融洽了税企关系，为合理避税做了大量工作并取得了显著成绩。

4、进一步加强工程结算和审计力度

首先，抓好成本测算与控制，建立项目预警机制。今年，主要对新开工的沙钢化产四期技改工程、嘉盛华府一期工程、江西德兴铅冶炼工程、印度工程等大型项目进行了全面成本测算与控制分析，根据市场行情并结合中标价，分析工程项目中人、材、机费用预测控制，对主材、辅材及机械和管理费进行逐项分析，核定项目管理费的控制计划，并做好相关的检查与监督记录，并建立了资料档案库。其次，狠抓工程竣工结算，争创工程结算效益。全力推进结算工作进度，为公司资金回收创造条件。为此，公司特别成立了结算与目标考核工作重点调度小组，以湘钢、新钢、杭钢、常钢、株洲恒丰置业水岸春天一期、株洲嘉盛紫苑江岸等工程结算为重点，带动全司其他工程项目的结算工作。截止目前，公司完成结算编制值69810.56万元，预计在2017年12月底完成终审结算值60299.33万元。同时，加大对已完项目的经营效益审计，全年共完成了对安装二分公司江阴项目部、房建一分公司株洲高科项目和体育中心项目、九盛项目部、项目管理公司、兴泰项目部、新城项目部的经济效益、收支情况的审计。完成对宏源劳务公司、智源劳务公司、消防分公司、暖通分公司、芙蓉项目部、安装一分公司等已撤并项目的经营效益审计。

5、安全生产平稳进行

在安全生产方面，公司认真吸取了“3.19”的教训，今年年初进一步的落实了安全生产责任制，与各单位签订了安全生产责任状，建立健全了安全生产保证体系。切实做好施工现场安全督察工作，做到每个季度对所有在建工程进行地毯式的安全检查，每月对省内在建工程进行一次检查，重点工程每周检查一次。与此同时，还加强了对重点工程的管理力度，派安全专管人员到各重点、难点工程施工现场蹲点、指导，督促项目部做好施工安全、质量、进度等各项工作。对检查中发现的各类隐患，特别是重大隐患，排查一处整改一处，一抓到底，隐患整改率100%。此外，还积极开展安全生产活动。确保安全生产顺利推进。

6、依法维护企业合法权益，正确处理法律纠纷。全年公司共接到诉讼、执行、纠纷案件18起，在法律顾问和法律事务部的参与下，均得到有效的调解。

7、破产遗留问题的处理在集团公司的统一安排和部署下，有条不紊地开展工作，努力维护公司的稳定，为企业的生产经营保驾护航，做了大量扎实有效的工作。

三、加强思想政治建设，促进企业和谐发展

今年，公司紧紧围绕生产经营和管理创新，做好职工的思想政治工作。

1、加强干部思想建设，推进企业科学发展，今年4月，公司举办了中层干部理论学习培训班。一手抓企业改革发展，一手抓党员领导干部思想作风建设，做到企业发展战略与党员干部队伍建设同步规划、同步推进、同步考核。

2、切实加强领导班子建设，促进企业又好又快发展。今年7月，公司党委以“讲党性、重品行、做表率”为主题组织领导班子集中学习，进一步加强领导班子的建设。

3、把思想政治工作渗透到对职工的关怀中。我们在思想政治工作中，坚持把解决思想问题与解决实际问题紧密结合，有效的调动员工的积极性。每逢节日来临之际，公司尽量挤出资金，把组织的关怀和温暖落实到每个职工家庭。对遇到困难的职工，公司尽力所能及的范围内给予帮组解决。营造了“公司是我家，人人都爱他”的良好氛围。

回顾过去一年的工作，我们应该客观地认识全司上下所付出的努力和取得的成绩，但我们也要清醒的认识到公司目前面临的形势和在各项管理工作上存在的问题。如经营开拓思路不广、资金运转仍然很难、管理成本居高不下，创新意识不强等问题，必须引起我们的高度重视，一定要认真对待，仔细分析、采取措施加以解决，否则，要实现明年更上一层楼的经营目标将会更难。尤其是目前受世界金融危机影响，使得建筑施工企业面临着巨大的压力和挑战。此次金融危机带来的影响，容不得我们有丝毫的退缩和怠慢，因此，我们应该增强忧患意识，迎难而上，转“危”为“机”。

2017年工作目标

(一)2017年工作目标

1、合同签约量：16.5亿元(其中海南分公司3亿元);

2、营业收入：11.5亿元(含海南分公司1.5亿元);

3、上交管理费：610万元(含海南分公司50万元);

4、利润：1300万元(含海南分公司40万元)，利费指标：1.82%。

(二)为完成09年目标，公司将采取一下措施：

一、加大经营开拓力度，确保全年开拓目标的实现

1、确立主攻行业方向，加大对冶金行业中的高炉、烧结、焦化等项目及有色行业的跟踪力度。依托在建项目，做好项目开拓的就地延伸工作。

2、重点突破在国内有大量总承包业务的.设计单位。要紧密围绕在以新钢、湘钢、杭钢、酒钢、沙钢、中冶华天工程技术有限公司、中国恩菲工程技术有限公司、长沙有色冶金设计研究院、中冶南方工程技术有限公司等业主总包单位周围。

3、选择优势项目，分区域分行业，建立重点企业情况表。

二、优化资源配置、改革管理体制、推进制度创新

调整劳务结构，优化施工队伍。有步骤、有计划、积极稳妥的整合一些分公司、项目部，走品牌化、专业化之路。坚持“立足市场、突出中心、精干高效、运作有序”的原则，以优化生产要素为前提实行按市场需要设立分支机构，按工作需要设立业务部门。严格界定公司与基层单位的职责和权利，真正形成权责明确、各负其责、运作有序、制衡有效的组织结构和管理体制。

三、突出项目管理、强化过程控制

1、突出两层分离和优化组合，完善工程项目的动态管理体制。项目部实行管理层和作业层分离，实行“经理负责、全员管理、集体承包、风险抵押”的体制，公平公正兑现合同承诺的各项指标，保证工期、质量、安全、成本费用始终处于受控状态。

2、抓好工程质量，多创优质工程，强化创优意识。从激励和约束两个方面，增强项目创优责任感和紧迫感。

3、加强成本管理，努力挖潜增效。强化项目运作过程中的实际成本管理，挖潜内部潜力，开源节流，降低物耗，减少非生产性开支，实现工程项目的最佳效益。

4、抓好现场标准化管理，确保安全“零事故”目标的实现。

四、加强资金管理、严格财经制度

加强财务管理，实现资金的集约管理，强化项目部各个环节资金的预算编制，对项目部的资金使用监控到位，加大工程款的回收力度，确保项目部资金运转正常。

XX年年是公司进一步转变经营方式，调整企业经营战略和管理机制，不断完善企业内部目标考核，继续深化改革、挖潜增效的关键之年，也是提高效率，加快发展速度，提高经营效益，增强发展后劲，大力推进企业基础管理和战略管理，努力实现企业战略创新和跨越发展的一年。在集团公司的正确领导下，全司上下根据年初确定的工作目标，齐心协力，做了大量的工作。截止10月底实现经营开拓11.83亿元，完成总产值5.413亿元(含海南分公司)。

回顾过去的一年，公司主要做了以下几项工作：

一、抓经营开拓，应对市场挑战

至10月底，我司共参与投(议)标148项，中标87项，中标率58%，完成经营开拓11.83亿元，为全年计划开拓量的98%。其中自营项目开拓量10.56亿元，占开拓总量的89%;合作项目开拓量1.28亿元，占开拓总量的11%。冶金行业开拓量5.56亿元，占开拓总量的47%。

一是公司班子成员身先士卒，带领经营人员走南闯北，广泛地收集、筛选信息，精心研究和运用投标策略，并与政府、业主及设计院所建立和保持了良好的战略合作关系。二是实现生产任务的就地延伸。华东分公司、湘潭分公司、安装一分公司、安装二分公司、房建一分公司、房建二分公司、西北分公司等均依靠自己的努力，成功地实现了就地开拓。三是依托冶金行业，面向市场，继续发挥我们的传统优势，今年以来先后承接了杭钢烧结工程、中天钢厂1250热轧合金卷板技改配套工程、湘钢炼钢vd炉工程、东方希望铝业公司溶出及稀释安装蒸发站工程等项目。四是规范联营管理，有效防范经营风险，把联营合作进一步做好做大，使其步入健康发展轨道。

二、抓企业管理，增强企业竞争力

1、生产经营平稳进行。

公司承建的杭钢1#高炉工程、江阴承宗1#热镀锌工程、湘潭海诺电梯工程、益阳银色现代城工程、株洲水岸春天房产工程等均能严格按合同组织施工。公司所承建的株洲市芦淞区政府行政中心大楼工程、株洲天台金谷1#、2#厂房工程被评为省优质工程奖，湘钢新1#高炉、芦淞区政府中心大楼外墙装饰、株洲市体育中心体育馆等三个qc小组被评为湖南省优秀质量管理小组，由公司编制的高层建筑模板早拆快速支撑体系工法获二十三冶集团(企业)级工法。

由于XX年接转至今年的任务过少，且今年承接的任务按合同大多推迟了开工时间，致使公司上半年产值完成不理想，造成四季度生产压力巨大。为此，在9月底，公司成立了重点项目施工调度领导小组，制定了《重点施工项目调度实施办法》，加强对重点项目(杭钢烧结工程、湘钢工程、益阳银色现代城工程、南京东方龙湖湾工程、嘉盛华府工程、新钢三期技改工程)的指导、监督和检查，力争完成集团年初下达给公司的各项指标。

2、人力资源管理做实做细。

一是深化内部用工改革，理顺用工管理，公开公平地开展内外部招聘工作。在去年底对公司总部员工实行招聘制度后，今年又相继组织对各子分公司、项目部财务负责人进行招聘，取得了良好的效果。二是积极推进培训工作，使公司对培训、资证的管理水平不断上升。今年，共组织451人次参加各类培训、考试、取证工作。三是认真组织学习《劳动合同法》，确保公司与劳动者之间依法建立和谐的劳动关系，保障公司利益，维护劳动者的合法权益。四是各项社会保险工作顺利进行。

3、财务管理进一步完善。

一是进一步健全财务规章制度，规范财务管理工作;二是加大对财务人员的培训力度，提高工作能力和业务水平;三是根据五矿和集团公司工作的安排，对固定资产、债权、债务进行进一步的清理;四是加大对项目成本的考核力度，发现问题，及时跟踪检查、纠正;五是下大力气构筑融资渠道，与建行、农行、商行、中行建立了良好的银企关系;六是加大资金回收力度。对以前年度拖欠的工程款，本年度收回6679万元，对原二公司破产清算组打包资产中的应收帐款收回390万元。由于全司上下高度重视工程款的回收，我司仅依靠集团公司提供的1000万元流动资金参与生产经营，在加速资金周转和提高资金使用效率上取得了较好的成绩，预计全年应收帐款周转率可控制在6次左右。应收帐款总额控制在1.15亿元。截止9月30日，我司共完成销售收入4.52亿元，收回资金4.42亿元。

4、工程结算与审计得到加强。

今年，公司在结算工作上下了大力气，共报送结算量7.18亿元，其中一审、二审值为2.05亿元，已审定结算值2.04亿元，另有1.26亿元的结算已审定但未最终签字，还有3.83亿元的结算正在待审、在审中。

通过完善项目承包责任制，抓好成本监控，建立项目预警机制，提高经营效益。一是对新开工的项目如杭钢1#高炉、紫苑江岸、东方希望铝厂、洛阳500t/a海绵钛等工程进行全面成本监控，做好项目人、材、机的检查与监督记录，并建立资料档案库。二是对新钢三期技改工程和南京东方龙湖湾工程进行仔细的成本分析，核定材料量和价的控制计划，改变过去由区域公司进行管理的传统经营模式，实现由公司直接管理。

同时加大了对亏损项目的经营效益审计和对在建项目的过程审计力度，分析原因，并以此为鉴来不断完善项目管理制度。审计部依据经营承包合同对直属单位履行职责情况进行了重点审计，全年共完成了对三产实业公司、广厦物业公司、项目管理公司、宏源劳务公司的经济效益审计;完成了对内蒙古林东工程项目、郴州分公司、酒钢项目部、青铜峡铝厂项目部、创业项目部、百河项目部、九洲项目部的审计报告;完成了对自控分公司财务情况的审计调查、山西王家大院财务往来的核实、物业公司与三产实业公司一季度财务收支情况以及海南分公司的调查核实报告。

根据集团公司要求，按季度对全司各子分公司、项目部开展季度质询和业绩考核工作，并取得明显效果。

5、安全生产形势严竣。

在安全生产方面，尽管年初公司进一步落实了安全生产责任制，与各单位签订了安全生产责任状，建立健全了安全生产保证体系，但仍发生了杭钢“3·19”重大生产安全事故，其损失是巨大的，教训是深刻的。之后，公司进行了全方位的对所有在建项目的质量、进度、安全、贯标、财务大检查，并编制了技术质量管理和安全管理教育幻灯片。

7、推进内部深化改革，实现管理模式的创新。

一是对组织机构进行调整，根据业务结构、区位优势调整和发展的需要，为争取今年在规模上有大的突破，以区域公司和专业公司为基础，将原有开拓能力不强、生产规模小的项目部进行整合。二是对总部部门负责人和员工以及各子分公司、项目部财务负责人实施竞聘上岗。根据集团公司总体安排，从去年12月份起，公司组织对总部部门负责人和员工及各子分公司、项目部财务负责人实施了竞聘上岗。通过公正、公平、公开竞争的选拔程序，结合部门职责，合理设置部门岗位和职数，以达到总121人减少到现在的82人，优化了人力资源。三是着手建立新的薪酬体系和绩效考核体系，完善激励与约束机制，同时建立了内部责任追究制度。为进一步规范项目管理，提高项目经营效益，公司制定了《项目工资实施办法》。四是为强化对项目的监控和管理，对新开工的南京东方龙湖湾工程和新钢三期技改工程改由公司直接进行管理，以提升项目运行质量和效益。

8、正确处理法律纠纷，依法维护企业合法权益。全年公司共接到诉讼案件23起，通过法律顾问和法律事务部的努力，均做到了有效的调解。

9、破产遗留问题处理在集团的统一安排和部署下，有条不紊地开展工作，努力维护企业的稳定，为企业的生产经营保驾扩航，做了大量扎实有效的工作。

三、加强思想政治工作，推动企业稳定发展

今年，公司紧紧围绕生产经营和改革改制，做好职工思想政治工作。

1、坚持以教育疏导、更新职工思想观念为指导，加强了党员干部对政策和理论的学习。

2、坚持以稳定为大局，为公司改革改制创造良好的内外环境。

3、不断加强领导班子和干部队伍建设，把党风廉政建设和其他业务工作紧密结合，融入企业生产经营管理和各项工作中，严格要求领导班子自身做好表率，勤政廉政，勤下现场解决问题，起到了模范带头作用。5月份，公司组织总部和长、株、潭分公司、项目部领导和财务人员近100人到茶陵监狱接受反腐倡廉警示教育。

4、各级工会组织坚持围绕生产经营中心开展工作，工会组织建设和民主管理工作得到进一步加强。

5、宣传、女工和共青团工作服从经济工作大局，努力为企业生产经营服务，受到公司上下的一致好评。

回顾总结XX年年的工作，应该客观地认识我们所付出的努力和取得的成绩，但我们也要清醒地认识到公司目前面临的形势和在各项管理工作上存在的问题。如经营开拓思路不广、资金运转仍然艰难、安全形势依然严竣、人才流失现象严重、稳定工作压力巨大等问题，必须引起我们的高度重视，一定要认真对待，仔细分析，采取措施，加以解决，否则要实现明年更上一层楼的经营目标将会十分困难。尤其是与中国五矿对接后，层级目标管理要求我们必须扫除历史障碍，否则谈企业的战略发展就会成为一句空话。事关企业的发展大局，责任重大，容不得我们有丝毫的退缩和懈怠。因此，我们只有把握机遇，面对现实，迎难而上，发奋图强。

二oxx年度工作思路

2017年定位为公司的“管理发展年”，依靠集团公司的正确领导，紧紧围绕建安行业做大做强，力争产值规模上台阶，管理水平上层次，确保完成集团下达的各项经济指标。

2017年公司各项工作总的指导思想是：以科学发展观总揽全局，以更新观念为根本，以搞活机制为手段，以创新管理为基础，以做大规模为前提，以增长效益为目标，把握机遇，锐意进取，迎难而上，努力把公司建设成为一个团结向上，积极进取，奋发有为的和谐企业。

2017年公司主要奋斗目标：

1、年销售收入确保7.5亿元，力争8.5亿元。

2、营业开拓合同签约量确保12亿元，力争15亿元。

3、质量指标：单位工程一次验收合格率100%，顾客满意度85%以上;创省部优工程1～2项;贯标外审无严重不合格项。

4、安全指标：千人负伤率不超过0.65%/月，千人重伤率不超过0.15%/年，无工亡事故，杜绝重大设备、交通、火灾、触电和中毒事故。

5、社会保险费按时足额缴纳。

为确保上述目标的实现，我们要重点抓好以下几个方面的工作：

一、确保指标落实，强化绩效考核工作。

公司对各子分公司、项目部和本部职能部室实行目标管理、指标考核、责任落实的政策，在公司总体目标确定的前提下，将指标分解落实，层层考核和落实责任。

二、强化全面预算管理，完善企业的基础管理工作。

为了进一步创造良好的经营效果，公司将进一步强化企业基础管理工作。

1、强化绩效考核的责任机制，将公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位，实行目标管理、量化考核。

2、建立岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的基础管理工作。

3、强化全面预算管理工作，公司的各项工作都要通过年度预算的指导安排去实施。各部门的工作都要通过工作计划去管理、控制、检查和落实。

4、加大考核工作力度，优胜劣汰，建设一支素质高、技术过硬，纪律严明的员工队伍。

5、建立员工培训的有效机制，采取“走出去，请进来”的措施，有针对性的开展员工培训工作。

三、进一步加大经营开拓工作力度，开创经营工作新局面。

1、正视企业内外部环境的变化，积极调整经营思路。

2、认真研究市场，以市场定策略。

3、树立品牌意识，打造核心技术，塑造诚信形象。

4、进一步密切与业主和设计院所的联系。

5、加大区域公司布点工作的力度。

6、加强经营风险防范和控制。

四、强化生产组织工作，确保合同履约，确保经济指标全面实现。

1、提高“市场”和“用户”意识，转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念。严肃生产指挥，严密生产计划，灵活生产调度，提高应变能力，确保生产计划实施。

2、努力提倡科技兴司，打造企业核心竞争力，使之形成企业赢取市场的品牌效应。

3、积极利用社会资源，选择既能保证质量和进度、价格适中，又能承受一定资金压力的长期合作伙伴，来扩大我们的生产规模。

4、强化成本管理，努力提高企业经营效益。

5、加强对质量、安全的监控，尤其是在创优上下功夫。

6、强化质量、职业健康与安全管理体系的贯标工作，通过三位一体管理体系的运行，提高公司的综合管理水平

五、做好财务管理工作，降低成本和费用，解决生产资金不足的困难。

1、面对市场竞争激烈，要切实做好成本核算，增产节约和降低费用的工作。

2、生产规模的扩大，势必要求生产资金相应投入。为解决生产资金严重不足的问题，要继续做好融资贷款工作。

3、要继续采取各种措施提高财务队伍素质。

4、下大力气盘活存量资产。

七、做好员工培训，深挖内部潜力。

1、进一步挖掘内部潜力，加大对新入职大学生的培训力度。

2、吸收、培养优秀的技术工人，做好人员配置和劳动管理工作，提高生产效率。

3、通过企业经营质量和效益的提升，有效留住人才。

八、做好企业文化的培育工作，解决企业生存、发展之本。

一个成功的企业，一个想要持续发展的企业，必须重视企业文化建设工作。2017年公司要通过企业文化建设工作来逐步确立和运用企业精神、企业宗旨以及员工价值取向和ic识别系统，以此来提升企业形象，使员工自觉维护企业信誉，增强凝聚力，使客户认同公司的产品和文化。

1、制定员工行为规范，确立公司核心价值观，增强员工对公司的认同感和归属感;

2、发挥党组织和群团组织的作用，调动各方力量，作好企业文化的宣传、教育工作;

3、关心员工生活、为员工解决实际困难，免除后顾之忧，提高员工生活质量，为企业文化的建设工作打好基础。

4、做好后勤保障工作，为员工创造一个好的工作、生活环境。

新的一年已经向我们走来，我们要抢抓机遇、开拓创新、拼搏进取，为实现公司2017年的经营目标而努力奋斗!

工作总结报告怎么写 篇6

敬爱的党组织：

党旗飘扬，坚持党纲。今晚在钟徳涛老师的带领下，我们一起学习了中国共产党的纲领，使我对党的纲领有了进一步的认识。在钟老师精辟的讲解中，我对党组织有了更深刻地认识，也更加坚定了我入党的决心，同时也暗下决心要严格要求自己，以身边的优秀党员为榜样，争取向他们靠拢。

恩格斯说：“一个党的纲领是一面公开树立起来的旗帜。”党的纲领，是表明政党的指导思想、基本观点、施政方针和奋斗目标的文献。党纲的制定，旨在统一全党思想和行动，提高党员认识，鼓舞党员的斗志，并争取广大党员和群众的支持，建立并扩大社会基础。中国共产党的最高纲领是实现共产主义，党在现阶段的`任务是发展中国特色社会主义。纵观我当党九十多年历史，中国共产党始终坚持党纲，围绕着党在不同历史阶段的中心任务，带领着人民努力奋斗，取得了辉煌的成就。

在坚持党的最高纲领的同时，制定好符合当时实际的最低纲领，实现党的最高纲领和最低纲领的统一，关系到中国革命和建设事业的顺利发展。特别是在现阶段，坚持党的最高纲领，并通过建设中国特色社会主义的实践，实现最高纲领和最低纲领的统一，是每个共产党员的崇高使命和历史任务，是坚定理想信念在现阶段的集中表现。

坚决拥护党的纲领，高举中国特色社会主义伟大旗帜。在本节课的最后，钟老师提到了许多为党的事业做出了伟大贡献的优秀党员，特别提到了某某某同志，号召我们要向这些优秀党员们学习。作为大学生，我们主要从四个方面去做：牢固树立共产主义的理想信念、扎扎实实地勤奋学习和工作、坚定地走好“两个相结合”的道路、始终以杰出的共产党人和优秀党员为榜样。

只要我们坚持党的纲领，以此作为旗帜，不断地进步，努力做好共产主义接班人的准备，相信在不久的将来，我们一定能将党的事业发扬光大，实现中华民族的伟大复兴。在这条道路上，我们能够了解中国共产党对于中国的重要作用，能够了解党的性质，以及关于党的知识，让我们能够提高自己的思想觉悟，尽早的加入到党的队伍中去。今天在这条道路上，我们开始了解了党的纲领，以及它们的真谛。

党的纲领就像我们每个人做事的基本准则一样，是政党的指导思想、基本观点、施政方针和奋斗目标的文献。没有了纲领我们就不知道以后的路该往哪里走，而我们的党也正是因为从最开始建立的时候就确定了实现共产主义是中国共产党的最高纲领。因为这个纲领，我们的党不论在遇到任何困难和挫折的时候都不会偏离自己的方向，在不断的努力中使我们的人民能够过上越来越好的生活。这是我们党的最高纲领的地位，但是我们也不能忘记党的最低纲领，党在社会主义初级阶段的任务是党具体在社会主义初级阶段所确立的目标，除去了最高目标，我想我们党更注重的是当前的主要目标。最高纲领是党的指导方向，而最低纲领是具体的目标。拥有了这两点，我们党才能取得我们现在的成就，为广大的人民建立一个富强，民主文明的国家。

我们学习了党的纲领，但更重要的是我们要真正的领悟它的真谛除了牢固的树立共产主义的理想和信念之外，我们要始终扎实的学习和工作，将理论了解清楚。但重要的是应该积极投身于实践中去。只有实践才能使我们透彻的理解所有的一切。经过三次党课的学习，我更清楚了关于党的知识，也让我更加懂得学习理论知识是为更好的将它投身实践，来提高我们自身的修养和觉悟。这是所有中最重要的一点。

工作总结报告怎么写 篇7

双拥工作总结报告

一、引言

双拥工作一直以来都是我国社会主义建设的重要组成部分，旨在弘扬军民团结的优良传统，加强军地合作，共同维护国家安全和社会稳定。自本年度以来，我单位积极投入双拥工作，深入贯彻落实党和政府的决策部署，以打造军民融合发展的示范单位为目标，为实现国防和军队现代化做出了积极贡献。现将本单位双拥工作总结报告如下：

二、工作概况

本年度，我单位高度重视双拥工作，按照上级决策部署，成立了双拥工作领导小组，同时明确了责任分工，确保双拥工作落到实处。该领导小组由单位党委书记担任组长，相关部门负责人作为成员，定期召开会议，研究部署工作。双拥工作从宣传教育、服务保障、学习培训等多个方面展开，取得了一系列显著成果。

三、宣传教育

为深入宣传军民融合发展的重要性，我单位积极倡导全员参与双拥工作。通过开展丰富多样的宣传活动，如军民交流座谈会、军事技术培训讲座、军民融合主题展览等，广大员工对双拥工作的理念和目标有了更加深入的了解。此外，还加强了与驻地民政、团委等相关部门的合作与交流，共同组织了军民文化节、双拥义卖活动、军队开放日等一系列活动，为军民之间的沟通和交流铺平道路。

四、服务保障

为保障军队的正常训练和生活，我单位做了大量的服务工作。首先，加强了与驻地军队的联系，定期走访慰问士兵，为其提供精神慰藉和实际帮助。其次，改善了军属的居住条件，提供安全、舒适的住所，并建立了军属权益保障机制。此外，对退役军人的安置和就业进行了全面规划，通过开展专场招聘会、组织职业技能培训等方式，帮助退役军人顺利融入社会，实现就业稳定。

五、学习培训

为提高员工的综合素质和能力，我单位开展了一系列的学习培训活动。首先，加强了军队文化的传承和宣传，组织员工参观军事博物馆、阅兵式等重大活动，激发了员工对军队的热爱和敬意。其次，定期开展军事理论学习和军事训练，提高了员工的国防意识和国家责任感。同时，鼓励员工积极参加军事竞赛活动和志愿服务，培养员工的团队协作精神和爱国热情。

六、成效评估

经过本年度的努力，我单位的双拥工作取得了明显成效。宣传教育方面，通过各种形式的宣传活动，广大员工的双拥观念不断提高，形成了浓厚的军民融合氛围。服务保障方面，为军属和退役军人提供了周到的服务，有效维护了他们的权益，得到了广大军民的认可和赞扬。学习培训方面，员工的国防意识和爱国热情明显增强，积极参与各类军事竞赛和志愿服务，展现了良好的精神风貌。以上成果的取得，为我单位打造军民融合发展的示范单位提供了坚实基础。

七、不足与展望

然而，双拥工作还存在一些不足之处。第一，宣传力度还需进一步加大，让更多的员工认识到双拥工作的重要性和紧迫性。第二，服务保障方面还需要更加细致入微，做到全方位关注和照顾，让军属和退役军人感受到组织的温暖。第三，学习培训工作仍需加强深度和广度，提高员工的军事素质和国防科技水平。展望未来，我单位将进一步完善双拥工作机制，加大宣传力度，提升服务能力，加强学习培训，努力创造更加良好的双拥工作环境。

八、结论

本年度，我单位在双拥工作中取得了显著成效，为实现国防和军队现代化做出了积极贡献。然而，我们也意识到还存在一些不足，需要进一步努力完善。希望以此次总结报告为契机，全体员工再接再厉，推动双拥工作深入开展，为军民团结共进、为国家安全和社会稳定贡献更大的力量。

工作总结报告怎么写 篇8

一、加强学习，不断提升自身综合素质。

一是坚持科学发展观为指导，通过报刊、杂志、电视等媒体，认真学习党的十八大、二中全会、三中全会精神，努力学习中央、省、市、县各级党委、政府的路线、方针和政策，进一步认清形势，增强了政治鉴别力、政治敏锐性，增强大局意识、责任意识和服务意识。

二是以党的群众路线教育实践活动为契机，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求，认真开展教育学习，深入群众收集、听取意见，认真查摆，制定措施，切实整改，不断改进工作作风，确保解决服务群众“最后一公里”问题。三是认真学习与工作实践密切联系的新知识，注重理论联系实际，用新知识、新理论指导工作，明确思路，强化措施，努力做到“发展有新思路，改革有新突破，各项工作有新举措”，不断增强为人民服务的工作能力。

二、认真做好水库运行管理工作

(一)、做好防汛工作，保障防洪安全。

1、认真做好汛前检查，保障防洪安全。我管理处按照“防大汛、抗大洪、抢大险、救大灾”的要求，对所有水利工程设施进行检查，发现问题，立即报告，立即整改，同时对防汛物资进行清点，做好登记，及时上报，及时补充，认真做好汛前安全各项准备工作。

2、修订完善预案，科学防灾减灾。我管理处把防汛预案的制定作为安全检查工作的支撑点来抓，确保预案制定工作落到实处。

3、强化防汛值班，适时掌握汛情。强化24小时值班制度，密切注意天气变化及水库的蓄水情况，重要气象及时向下传达，出现险情及时向上报告，做到“五个到位”，即：水情、雨情、工情掌握报告到位;值班巡查、通信畅通、记录台帐、情况反馈落实到位;依法清障、行动到位;抢险救灾、准备到位;会商协调、调度到位。

由于工作到位，我管理处有效化解了台风“尤特”造成的各种险情。

(二)、狠抓安全生产工作，全面清除安全隐患。

1、加强组织领导。为加强安全生产工作的组织领导，确保工作落实，我管理处成立工作领导小组，制定了工作方案，层层落实了安全责任，切实提高职工的安全生产意识，营造一个人人、事事、时时讲安全的氛围。

2、加强宣传教育，提高安全意识。进一步学习宣传、贯彻了《安全生产法》，并结合水利行业实际，继续开展对《水法》、《防洪法》、《水土保持法》、《水库大坝安全管理条例》等相关法律法规的学习，提高职工的安全意识和依法保安全的能力。同时，利用各种形式、各种醒目位置书写或刷新安全生产标语和安全警示牌，宣传水利安全、教育群众、提高职工安全生产意识，大力宣传安全生产监督管理机构的职能，提高了依法监管的能力和水平。

3、认真实施，突出重点，开展专项检查。进一步完善和落实安全生产责任制，深化队伍建设和制度建设，深化安全生产专项整治，深入开展水利设施、建筑工地及消防设施的安全检查，做到领导带队检查与日常巡查相结合、专项检查与突出检查相结合、隐患排查与整改提高相结合。

(三)、全面开展“打非治违”和水质巡查工作，严格查处水事违法行为。

按照水务局要求，结合实际情况，我管理处积极开展“打非治违”和水质巡查工作。

1、加强领导，认真部署。我管理处高度重视“打非治违”和水质巡查工作，成立领导小组，制定方案，认真部署，层层落实，保证工作到位，责任到人。

2、广泛动员，加强宣传。按照工作方案，我管理处召开了动员大会，阐明目标，强调落实，充分调动职工的积极性。同时，加大宣传力度，通过定制宣传横额、板报等宣传形式，使“打非治违”和水质巡查工作的重要性深入人心，为工作的开展打下坚实的思想基础。

3、加强检查，严格执法。全体职工按照方案，按照责任段，加强检查，严格执法，积极开展“打非治违”和水质巡查工作。具体如下：第一，加强辖下管养站、电站检查，摸清商铺和电站居住人员底数，杜绝违法经营，杜绝违规用火、用气、用电等消防安全隐患。第二，加强水库巡查，杜绝违法采砂、强行偷挖水库白泥等违法行为，杜绝违法排污行为，确保水源质量。第三，加强渠道巡查，杜绝抢种抢建等侵占水利设施行为。第四，加强建设工地检查，杜绝不规范建设行为，确保生产工作安全。经全体职工努力，暂无发现上述违法行为。

4、加强监督，准时上报。我管理处成立检查小组，采取定期和不定期检查的方式，检查“打非治违”和水质巡查工作的落实情况，保证工作到位。同时，我管理处按照文件要求，准时上报情况总结。

(四)、精心组织水利工程建设，同时加强养护监督工作。

在水务局的领导和支持下，近三年年共完成工程建设，资金额达元。同时加强水利设施检查工作，发现问题，立即通知养护公司进行修复，保证水利设施的安全运行。

工作总结报告怎么写 篇9

从7月份进入南瑞集团电气控制分公司以来，到现在已经整整两个月了。在这两个月的实习中，我认认真真地从配线、安装、再到调试，一步一个脚印的将学校的理论与公司的实践结合起来，使自己完全步入了电控这个大家庭。以下我将自己实习的体会和心得以小结的形式呈现给大家，与大家分享，希望大家批评指正。

我的专业是电气工程及其自动化，因此对于励磁的相关知识的了解，与非电类的同事相比，可能多一点肤浅的了解。但是我深深的知道，工程实践与理论知识是有着本质的区别，对理论的浅显认识不等于对工程实践的精通。因此不论是刘工讲解硬件，还是许工讲解软件，以及仲工讲解操作系统，我都认真的听，仔细的记。“多听、多问、多记”使我的收获不浅，这也为以后的具体操作打下了一定的基础。

对于我这样一名刚刚毕业的学生来说，老虎钳，铁扳手、剥线钳、跳线枪是一个个陌生的朋友，在学校里很少和他们打交道。提起配线、装配更是一个门外汉。在最初的几天里，我处处碰钉子，具体的说是碰螺丝钉。这一个个小玩意儿在我的手里就是不听话，再加上师傅在一旁看着，我就更着急了，几次三番的将螺丝掉到地上，心里想这么点小事怎么就干不好。

虽然遇到了挫折，但是我没有气馁。没摸过老虎钳，就多摸摸；没熟悉过的环节，就多熟悉熟悉。经过一个月的配线、装配，我的操作有了大幅度的提高，虽然与师傅们的'差距还是很远很远，但是比以前的我还是有质的飞跃。

说到这次实习的重头戏调试。公司的核心任务就是将一台台调试好的励磁调节器投入电厂的生产中去，保证电网的安全运行。调试可谓是公司的核心任务的重要环节。因此我对待调试的态度也更加认真。

从单板调试到机柜调试，我不懂的就问；从savr、flz到flm、flk，我都仔细地看、认真地记。单板图，调试指导书，机柜配线表成了我不离左右的朋友。与李春林李工一起调单板，与江有斌师父一起调柜子，与同事们一起讨论问题，成了这一段生活的主题。

与此同时，师傅们也尝试着将一些简单的工作，诸如接线，对线交给我去做。感到师傅对我的信任，我干起来也十分用心。当看到师父和我调的柜子顺利出厂的时候，我的心情难以言表。

两个月的实习转眼间就过去了，虽然自己还有很多地方的欠缺，还有待学习，但是所获得的经验和教训还是不少的。

1．做什么事情应该一丝不苟，认认真真，处处留心，切忌马马虎虎；

2．做大事应从小处着手，不要一口吃个胖子，急功近利，切忌浮躁；

3．对于不懂的多听、多问、多记，把良好的学习习惯带入工作中；

4．要善于与同事们沟通，达到协作的目的，使公司成为一个有机团队；

最后，不管自己今后的工作如何，都应该牢记这次实习带来的经验教训和牢固的专业知识，为公司的发展，集团的壮大，电网的稳定作出自己应有的贡献。

工作总结报告怎么写 篇10

烟草营销工作总结报告

一、引言

烟草行业作为具有重要经济价值的产业，在国内外市场都占据着重要地位。为了更好地推动烟草产品的销售和品牌形象的建立，我公司开展了一系列烟草营销工作。通过对过去一年的营销工作进行总结和分析，本报告旨在总结经验、发现问题，为今后的工作提供参考。该报告详细具体且生动地描述了我公司的营销策略、销售情况、竞争态势以及市场反馈等内容。

二、营销策略

1. 品牌塑造和宣传推广：我公司注重通过广告、宣传片等媒体渠道推广烟草产品，通过精心设计的广告语和形象塑造，使消费者对我们的产品产生好奇和兴趣。

2. 标签设计和产品包装：我们不断更新产品的标签设计和包装形式，以符合消费者的审美需求。在保持产品质量的前提下，通过包装的精美和标签的创新，增强了产品的市场竞争力。

3. 价格策略：制定合理的价格策略，既保持了公司的利润，又满足了消费者的需求。我们根据市场需求和竞争状况进行调整，以提高产品的销量和市场份额。

三、销售情况

1. 销售增长：根据调查和数据分析，我们的烟草产品销售额在过去一年中稳步增长。主要得益于我们的市场推广活动和产品质量的提高等因素。

2. 渠道扩展：我们积极开拓新的销售渠道，与各大超市、商店、便利店等签订合作协议，提供多样化的产品选择给消费者。

3. 目标市场：针对不同的消费人群，我们制定了具体的销售策略。通过市场细分和差异化定位，满足不同消费者的需求，进一步提高了销售量。

四、竞争态势

随着烟草行业的竞争加剧，我们也面临着来自国内外竞争对手的压力。为了更好地应对竞争，我们采取了以下措施：

1. 品质保证：我们坚持提供高质量的产品，从烟草原料的选择到生产流程的把控，都严格按照标准操作。保证产品质量是我们树立品牌形象和赢得消费者信赖的重要一环。

2. 创新产品开发：我们不断进行创新，推出符合市场需求的新产品。通过不断改进和升级产品，我们能够在激烈的竞争中占据优势，并与时俱进。

3. 市场调研：我们通过市场调研了解竞争对手的销售策略和产品特点，以调整自身的营销策略和产品定位。这有助于我们更好地应对竞争挑战。

五、市场反馈

1. 消费者的反馈：通过定期的市场调研和消费者满意度调查，我们了解到消费者对我们产品的认可和满意度较高。同时，我们也收到了一些消费者的建议和意见，这为我们改进产品和服务提供了有力的指导。

2. 媒体评价：我们的广告和宣传活动在媒体和社会上产生了积极的影响。媒体对我们产品的报道和评价大多是正面的，为我们树立了良好的企业形象。

六、问题与展望

在过去的一年中，我们也面临着一些问题和挑战。一是烟草行业的法律法规对营销活动的限制增加，我们需要更加审慎地开展宣传和广告。二是市场竞争加剧，竞争对手的销售策略和推广活动也在不断改进，我们需要不断调整和改进自己的营销策略。展望未来，我们将继续倾听消费者的需求，积极创新，提高产品质量和市场竞争力。

七、结语

通过对烟草营销工作的总结和分析，我们坚信持续改进和创新是推动烟草行业发展的关键。只有不断提高产品质量、树立品牌形象，提供满足消费者需求的产品和服务，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。我们将继续努力，不断创新，为广大消费者提供更好的产品和服务。