人力资源部门在企业中具有非常重要的地位和作用，其主要任务是有效地管理和调配企业内部的人力资源，为企业的长期发展提供坚实的人才保障和支持。因此，人力资源部的工作计划是关系到整个企业的稳定发展和未来发展的重要方案，下面我们一起来详细探讨一下"人事部工作计划"。
一、人力资源部门的工作职责
从宏观上看，人力资源部门的工作职责主要包括以下几个方面：
1. 基于企业整体战略规划，制定相应的人力资源管理战略和计划。
2. 进行人才搜寻、面试、招聘和录用等工作。
3. 制定并实施企业的人力资源政策和规章制度，包括薪酬福利、奖惩制度等。
4. 推行企业的培训和发展计划，培养和提升员工的技能和能力。
5. 管理员工的职业生涯和职业道路，包括工作评价、升迁和调动等。
二、人力资源部门工作计划
制定人力资源部门的工作计划应该根据企业整体发展战略和需求来进行规划。下面我们来详细介绍人力资源部门的工作计划。
1. 招聘计划
根据企业发展计划和当前的员工人数，制定相应的招聘计划，规划岗位需求、招聘渠道、面试流程和制定薪酬福利方案。在招聘过程中，我们还应该关注并评估应聘者的能力和潜力，确保招到能胜任岗位工作的人才。
2. 培训计划
员工是企业最重要的资产，因此我们需要制定相应的培训计划，包括新员工入职培训、技能培训、年度绩效评估培训等。通过优质的培训计划帮助员工提升工作技能和能力，不断提高企业的竞争力。
3. 绩效管理计划
企业要想长期发展，必须通过合理的绩效管理制度来激发员工的工作动力和创造性。针对员工的不同特点和职业发展需求，制定相应的绩效管理方案，制定目标考核和绩效评估流程，确保员工的工作表现与企业的目标相匹配。
4. 薪酬福利计划
薪酬福利是企业吸引和留住优秀员工的重要因素之一，因此我们需要根据企业的经济能力和市场竞争情况，制定合适的薪酬福利计划，满足员工的合理要求，并相应制定福利补贴以及奖金等激励措施，提高员工工作积极性和生产力。
5. 离职员工管理计划
在员工流动性较大的情况下，我们需要制定相应的离职员工管理计划，包括离职手续和流程、员工反馈和意见征集等。在员工离开企业的过程中，我们还要关注员工离职原因，并做出相应的改善措施，提升企业离职率的控制和管理。
三、总结
人力资源部门的工作计划是整个企业发展的重要组成部分，一个完善的人力资源工作计划，可以帮助企业吸引、留住人才、提升员工积极性和生产力水平，从而实现企业高质量发展的目标。因此，人力资源部门需要基于企业战略规划，优化人力资源管理策略和流程，不断推进和完善人力资源工作计划的制定和实施。
11月初着重梳理了公司内部人员合同签订状况。劳动合同是用人单位与员工之间劳动关系的一种体现和双方的用人保障。人事工作中最重要的保存文件就是人员合同。其次则是员工考勤表、工资表这些有规定保存年限的资料。
东厂新进人员3人，离职3人；韩餐馆新进1人，无离职人员；小吃咖啡新近员工5人，离职3人。
十二月工作计划具体安排如下：
一、保持新进人员和离职人员的规范性。
除了目前现有的正常入离职手续之外，做好各部门的人员沟通。确认人员离职原因，包括新进人员的预计在职年限。20xx年前程无忧发布的《离职率调研报告》里中国19个行业平均离职率达到xx、5%，而传统服务业的离职率为24、2%占所有行业的首位。香喷喷8—10月人员平均离职率为19、78%；其中韩餐馆的离职率高达31、86%，由于韩餐馆人员总数少，所以导致韩餐馆离职率一直占据所有部门离职率的首位。
下的人群合计8人，其中2人是应聘服务员，其他6人是以助理名义招进来的，这8个人其中有3人干没超过三天离职，另外1人做了一个半月后离职，目前还有4人，成功率50%。接下来的部分服务员的招聘信息会持续更新，一方面用于补足各部门本身所缺人员；另一方面就是增加东厂年轻人员的数量。从而去减轻东厂人员老龄化。
这一部分着重对于30岁以下的在职员工。我们公司服务员普遍薪资水平在1200—xx00，所以社会保险个人这块承担的费用对员工也是一个负担，尤其是25岁以下的人，大部分都不愿意参保。所以这部分工作开展也会很困难。实际上是公司承担的比个人要多得多，但是市场行情决定了服务业人员的一些理念，很多人不愿意交保险，另外就是40岁前后的人已经体会到了参保对于个人的重要性，而这个年龄开始交社会保险已经是比较晚了。所以就会存在这样的问题。为员工交纳社会保险从某种程度上可以降低人员离职率。
这个部分我个人可能是属于理论大于实际操作能力，所以才会导致这块在我这里卡住。不过薪资是需要写协作才能解决的事情，太多的事情表明，我个人拍脑袋解决不了任何问题。所以这块我也会要求和参与部门经理的讨论。
东厂的薪资方案着重于三点：1）使东厂的人员薪资水平向市场服务员薪资水平靠近，提高在职员工的'工作积极性；2）可以让员工为薪资去切实的推行量化管理；3）薪资方案侧重于40岁以下人群；管理人员的部分主要侧重于绩效考核和一个薪资上升空间，这
部分的人群是不在乎他现有工资拿多少，但是会很在乎以后的薪水，给他们期望的结果，工作的过程中才会更加尽心尽力，以希望个人表现可以赢来加薪的机会。
这一块就是对于点菜宝和IPAD电子菜单的一个关注和了解，着重点是清楚的明白电子菜单的操作实施流程，所必须要用到的硬件和软件设施设备。和这些所有设施设备的报价状况，其中的软硬件的可选择性，每一种硬件中不等价位东西的具体差异，品牌、价位、功能、支持的收银软件等等。每一家餐饮软件公司报价的具体信息，包括本身公司的业内信息等等。
学校人事工作计划
学校的发展离不开人才。为了更好地管理和开发学校的人才资源，制订一份全面的学校人事工作计划是非常必要的。本文将详细阐述学校人事工作计划从制定、执行、监督等各个方面的具体内容。
制定阶段
学校人事工作计划的制定需要先明确工作目标和具体任务。首先，要明确学校的人才构成和人才需求，了解当前人力资源的情况，未来发展的需求和方向。其次，要分析学校人事制度的现状，包括机构设置、职务设置、薪酬福利、职工培训等方面。最后，要结合学校的战略目标和需求，制定具体的人事管理措施，包括招聘计划、优化组织架构、干部选拔任用、人才培养计划等方面。
执行阶段
制定好的人事工作计划需要严格执行。首先，要完善招聘与选用工作。学校需要根据招聘计划，逐一开展招聘活动。这需要学校建立全面、科学的招聘标准和流程，把招聘公开透明，做好面试和考核工作。其次，学校需要合理配置人才资源。这包括根据组织需要和职能分工，对不同层次和类别的人才进行针对性的安排和调整。最后，学校要加强干部选拔和培训，提升人才队伍的高素质化水平。
监督阶段
为了保证学校人事工作计划的顺利执行和落实，要进行有效的监督。监督工作要逐级落实，通过制定监督规章制度，明确管理层级和职责，建立健全人事档案管理和考核评价机制，定期组织检查和评估。对于人事工作计划中产生的问题和矛盾，学校要及时采取对策和措施进行调整和改进。
结语
学校人事工作计划的制定和执行是学校人才管理和发展的基础，有利于打造高素质、有竞争力的人才队伍，推动学校的发展。在实行过程中，还需要学校各级管理部门和工作人员的共同努力，不断加强制度建设和人才队伍建设，为学校的发展做出更大的贡献。
一、总体目标
根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政人事部计划从十个方面开展提供科学依据;
3、完成日常行政招聘与配置;
4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力;
6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性;
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度;
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;
9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务;
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
二、注意事项
1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政人事部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证;
2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政人事部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助;
3、此工作目标仅为行政人事部本文件，而非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，行政人事部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。
(1)目标概述
公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。
鉴鉴于此，行政人事部在方案：
1、方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。行政部负责整理成册归。
三、实施目标注意事项
1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展;
2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究;
3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的.基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司总经理研究特批以外，行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。
四、目标责任人：
第一责任人：行政人事部经理;
协同责任人：行政人事部经理助理。
五、目标实施需支持与配合的事项和部门：
1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，行政部需调阅公司现有各部门职务说明书;
2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司总经理最终裁定。
人事季度工作计划是企业人力资源管理中的重要一环，也是企业发展的关键因素之一。该计划一般指的是对于下一个季度人力资源管理的安排和整体把握。企业中的人事部门负责制定和执行这项计划，以下是一个详细的人事季度工作计划实施方案。
一、招聘计划
招聘计划是人事季度工作计划的重要组成部分之一。在这个季度，人事部门需要对公司的业务发展方向和人员状况进行综合分析，阐明招聘需求，制定合理的招聘计划，采用多种招聘方式，确保迅速准确招到适合的人才，并对应聘者进行初步筛选，形成合格人才库。
二、员工培训
员工培训也是人事季度工作计划的重要组成部分之一。人事部门需要通过调查问卷、工作分析、部门管理者意见等多方面信息，确定所有职位的培训需求和计划，并加强新员工的培训，提高员工的专业技能和知识水平，不断提高员工的工作效率和业务水平。
三、绩效管理
绩效管理也是人事季度工作计划的重要组成部分之一。人事部门需要建立完整的绩效管理和考核方案，通过明确的目标、考核标准和考核周期，对员工的工作表现和工作行为进行评估和考核，及时发现问题和改善空间，提高员工的工作动力和工作热情。
四、员工福利管理
员工福利管理也是人事季度工作计划的重要组成部分之一。人事部门需要对员工福利情况进行全面分析，不断完善企业的福利体系，包括在工资水平、奖金、医保、住房等方面给员工提供优良的待遇，改善员工的工作环境和生活条件，提高员工对企业的归属感、认同感和稳定性。
五、员工流失率管理
员工流失率管理也是人事季度工作计划的重要组成部分之一。人事部门需要通过细致的员工分析，发现员工离职原因和流失率高的职位和部门，采取相应的措施和政策改善员工的工作环境和待遇，提升员工的归属感和责任感。
六、员工关系管理
员工关系管理也是人事季度工作计划的重要组成部分之一。人事部门需要构建良好的员工关系，加强对员工的沟通和交流，关注员工的需求和问题，解决员工的困惑和矛盾，增强员工的工作积极性和主动性，为企业的长期发展奠定基础。
以上就是一个完整的人事季度工作计划实施方案，其中每个部分都涉及到企业人力资源管理的不同方面和重要内容。企业能够有效地执行这个计划，将为企业发展打下坚实的基础，提高企业在市场中的竞争能力和客户的信任度。
酒店人事年终工作计划
年底是企业总结一年工作，规划来年发展的重要时刻。作为酒店人事部门的负责人，制定和实施一份全面的年终工作计划对于酒店的人力资源管理至关重要。本文将详细、具体且生动地介绍酒店人事部门的年终工作计划，以期为相关从业人员提供有益的参考。
第一部分：总结回顾
年底工作计划的第一步应该是总结回顾过去一年的工作成绩和不足。在这一步骤中，人事部门需要仔细审视自身工作的优缺点，分析并总结各项管理政策、流程和制度的实施情况，以及对员工的绩效评估和激励措施的执行效果。通过对这些方面进行全面评估，能够发现问题并在新的一年中加以改进。
第二部分：制定目标
在总结回顾的基础上，人事部门需要制定明确的目标和计划。目标的设定应该具体、可衡量和可实现，并与酒店整体发展战略紧密结合。例如，可以设定员工培训和发展的目标，包括培训计划、技能提升和晋升机会，以及员工福利和福利奖励的提高。此外，还可以设定员工满意度和员工保留率的目标，以实现员工的快乐工作环境和全员凝聚力。
第三部分：策划培训和发展
为了达到制定的目标，人事部门应该策划并实施一系列的培训和发展计划。这些计划可以包括内外部培训、讲座和研讨会，针对不同层级的员工提供适当的职业技能和领导力培训。此外，还可以与相关行业协会合作，提供奖学金计划和学位项目，鼓励员工继续学习和提高自身能力。
第四部分：完善绩效管理系统
一个有效的绩效管理系统对于激励员工、提高工作质量和推动酒店发展至关重要。人事部门应该完善绩效考核指标，确保评估的公平和客观，并与员工进行有效的绩效反馈和沟通。此外，还可以设立奖励机制，同时关注员工的个人成长和团队合作精神，为他们提供成长的机会。
第五部分：加强人力资源信息化建设
随着信息技术的发展，人力资源管理也逐渐实现信息化。人事部门应该加强人力资源信息化建设，选择合适的软件平台和工具，实现人事数据的集中管理、自动化处理和高效分析。这将提高工作效率和准确性，并为管理者提供数据支持，帮助他们更好地做出决策。
第六部分：加强与其他部门合作
作为酒店人事部门，与其他部门的合作是必不可少的。人事部门应该加强与酒店其他部门的沟通和合作，确保各项制度和政策的有效执行，协助其他部门解决人力资源问题，提供人力资源管理方面的专业支持。只有通过团队合作，才能实现酒店整体的协调发展。
最后，人事部门在制定年终工作计划后应及时实施和跟进，对计划进行全面的监控和评估。只有通过持续的改进和优化，才能确保人事工作的高效运行和酒店的长期发展。期望本篇文章能对酒店人事部门的从业人员提供有益的参考，帮助他们更好地制定和实施年终工作计划。
延伸阅读
一、员工的招聘工作
面对现在的特殊情况，招聘工作也必须有所改进。
首先，招聘会以及校招肯定是不可能的了，目前最有效也是最安全的方法就是网络招聘。但此外，我们也要对应聘人员做好把关。首当其冲的就是对其健康状况以及近期的行程做好调查。防止对公司安全产生影响。
其次，针对公司目前的状况，招聘尽量选择有工作经验者，减少培训时间。但考虑到后期的扩张问题，应届毕业生的招聘也是必须的。
目前公司职位比较空缺，对各种人才的需求也是非常多。为此，在招聘的时候我应该多听取部门领导的想法，对应聘人员的第一次筛选中提高要求，尽量找到更加适合的员工。
二、员工的管理工作
目前尽管已经复工，但是对于安全的管理依旧不能放松。为此，在这个月来，我要更加严格的把守测体温记录，并子及时的安排好公司的消毒用品以及口罩配给。针对目前有部分同事在工作期间摘掉口罩的行为，我也要及时的劝阻。严格的控制好的危险发生的可能。
对于新进员工，我要注意好工作位置的安排，做好统一管理，并准备开始基础培训课程，尽快能让新人加入工作。
三、自我管理
作为人力资源部的`一员，我与人的交流和接触是最多的，为此，在四月的工作中，我要严谨的面对自己的工作安全问题。尤其是在面试的时候，要在空旷的地方进行，结束后也不要忘了对自己的消毒。
当然，保证工作区域的安全和卫生也是必须做好的事情。在今后的工作中，我要不断的提醒自己，尽量养成习惯，让自己时刻保持警惕，维护好公司的安全性。
随着公司筹建工作的日趋完善，配合公司筹建冲刺阶段的计划，根据公司筹建前期、中期开展工作中的成效和不足，行政人事部特制定了工作计划：
一、人力资源类工作
1.人员招聘：
20xx年是公司筹建立的一年，公司对人才的需求量猛增，人力体系库亦将日趋饱和，第四季度人力资源工作主要是对新店开业人才的储备工作，以及加强和监督对各部门新到岗员工的培训工作，必要时配合、协调、督促其对工作人员进行现场培训，且逐步到位。
实施方案：
①改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入（参加现场招聘、校园招聘等途径），适应人才猛增的需求。
②针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式。
③在绩效考核的基础上实现内部培养与晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。
④满足岗位需求，保证人才储备，实现梯队建设。
实施目标注意事项：
①招聘渠道拓展：竞争对手挖人、行业论坛招聘广告发布、定期招聘日等。
②做好各项准备工作：与用人部门沟通，了解特定需求；招聘广告扩大上市公司的形象宣传；制作公司宣传品或宣传板等。
③安排面试：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试结果的反馈、录用决策效率提高等，季末前完善规范和指导部门内部各项工作的《人力资源手册》，作为今后综合行政部工作指导书。
2.绩效考核：
绩效考核体现了公司对中层管理人员和一般员工的绩效要求，核心问题是一种管理习惯的形式。
养成行为习惯，关键在于坚持和制度保证。绩效考核体系应完成的任务非常明确，健全绩效指标，抓好绩效过程监控，严格施行考核结果反馈和应用，规范横向和纵向考核结合的考核方式，并与薪酬挂钩。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。？
实施方案：
①继续完善《绩效考核管理办法》和配套文件、表格；补充新增设岗位考核指标；
②横向和纵向考核制度与薪资挂钩，逐步将所有项目参与横向考核范畴。
③重点对考核结果进行评估，建议，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作的良性运行；
④推行过程是一个贯穿全年的持续工作，综合行政部完成此项工作目标的标准就是保证建立合理、公平、有效的绩效评价体系。
实施目标注意事项：
①绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
②绩效评价体系并非是综合行政部门的单独工作，在操作过程中应当以部门负责人为主导，并听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。
...
时光荏苒，xx年即将过往，回首过往的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首看，虽没有大张旗鼓的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。
行政人事部是公司的关键部分之一，对内治理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部职员固然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作计划顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比xx年又迈进了一步。
回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，牢牢围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在治理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将xx年的工作做如下扼要回顾和总结。
一、人事治理方面
根据部分职员的实际需要，有针对性工作计划、公道地招聘一批员工，以配备各岗位。
规范了各部分的职员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
配合采购和财务部分，严格把好促销员的进、出关。
有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求著名公司来培训员工，同时加强内部的培训治理工作。
二、行政工作方面
1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。
3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。
4、对内做好办公用品的采购，严格审查各部分的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低本钱为第一原则，公道地采购办公用品。
三、公司治理运作方面
1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的工作计划。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部分、门店密切沟通、联系，适时对各部分的工作提出些指导性的意见。
2、逐步完善公司监视机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监视要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监视治理力度。
3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个治理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。进步团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
4、充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部分职责不清，现逐步理清各部分工作职责，并要求各人主动承担责任。
作为行政人事部负责人，我充分熟悉到自己既是一个治理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在职员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。
新的一年意味着新的出发点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。
根据20xx年工作中存在不足，结合公司今后发展趋势，我们制定了20xx年目标。
1.进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2.在现有员工岗位职责的基础上，完善各部门各岗位的工作分析，为人才招募、薪资评定及绩效考核供给科学依据。3.完成日常人力资源招聘与配置。
4.推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;充分研究员工福利，做好员工激励工作，培养员工主人翁的奉献精神，增强企业凝聚力。
5.在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评系统，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。
6.加强员工岗位知识、专业技能和基本素质培训，加大内部人才开发力度，建立员工内部升迁机制，研究规划员工职业发展。
7.建立贴合公司发展的特色企业文化和良好和谐的员工关系。
8.完善企业管理规范制度，作为公司运营决策的指导性文件。
9.做好行政后勤服务工作，为员工的工作、生活及企业的发展供给有力保障和支持。
胸怀蓝图：
——制定明确清晰的人文愿景与工作目标，作为行政部不懈努力的源泉。
基础稳固：
——建立精、细、完善的工作程序与职能组织，甄选、培训合适的人选。
重点突破：
——改变日趋僵化低效的人工薪酬体系，寻求一种劳资双方双赢的局面。
渐次渗秀：
——树立低调、务实的为人风格与处事方式，谋求融洽的改变结果;
通过全体行政部人员的努力，共同营造一个诚信、和谐、务实、进取的行政团队，应成为所有行政人员一致的奋斗目标。
诚信：
一、对公司的相关规定、制度要100%的支持、理解并100%的执行;
二、行政部内部要求：下级对上级的工作安排要100%的服从，100%的配合;
三、这里所指的服从不是盲从，是有选择性的服从。即合理的一定要服从，不
合理的予以反映、修正后服从。
和谐：
一、工作关系的和谐——有礼有节;
二、对内同事关系的和谐——团结互助;
务实：
一、日常工作处理——脚踏实地;
二、异常工作开展——追根求源;
进取：
一、身处现代一日千里的信息时代，行政部人员务必秉承积极进取的精神，努力拓展自身的知识领域;
一、设计高效、合理、简化的公司组织架构，并持续检讨精进之;
二、建立并持续完善公司人力资源配置标准→人力需求分析→人才招聘及人力测评→人力资源的开发→人力潜能的激发→优劣人才评鉴的人力资源运作体系;
三、推行有活力的薪酬、福利体系，实现能力、绩效与收入相匹配;
四、建立标准化制度运作规范，逐步形成法制化的管理机制;
五、建立积极、有效的经营管理绩效评价与反应机制;
六、架设严谨的成本分析与分析体系，从而提升公司的竞争力;
七、创造诚信、和谐、务实、进取的工作与生活环境，塑造优良的企业文化与形象;
八、建立规范化的行政管理政策与作业标准;
九、建立完善、合理的勤务供给运作，为公司生产经营活动保驾护航;
一十、协助进行公司信息化、网络化、计算机信息体系的建立并完善之;
一、公司组织关系及人力标准配置的建立与不断更新;
二、公司人力需求的申请调查、审核;
三、人力高效、优质的招聘;
四、公司人员出勤状况的统计、稽核;
五、公司奖惩扣款运作的统计、分析、稽核;
六、人员定薪、调薪、晋升、晋级、升迁作业的统筹管理;
七、公司全员薪资结算相关资料的建立;
八、薪资制度适用性评估并修订之;
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1.负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。
2.负责公司劳动人事管理制度的建立、实施和修订，根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。
3.每年度根据公司的经营目标及分公司人员需求计划审核分公司的人员编制，对分公司增减人员进行归口管理。
4.定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。
5.负责办理总部员工招聘、内部选拔、聘用及解聘手续。参与分公司高级人才的招聘。
6.负责总部员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对各分公司薪酬情况进行监控。
7.负责总部员工的职称评定工作，对各分公司职称评定工作进行监督检查。
8.负责制定公司年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作。并对各分公司培训工作进行监督。
9.根据公司发展规划，组织公司人力资源部门进行职务分析，编制总部各职务的职务说明书。
10.负责办理分公司之间员工异动手续;负责协调分公司之间人力资源管理工作有关事项。
11.建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。
12.负责总部员工聘用劳动合同的签订、人事档案及劳工关系的管理，负责办理总部员工各项社会保险手续。
13.负责总部员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并协助办理员工晋升、奖惩等人事手续，对各公司中层以上干部的年度考评进行统计、评估。
14.逐步建立、完善员工职业生涯管理系统。
15.负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。
16.完成领导交办的其他工作。
趣祝福的编辑特别为您制作了这份独特的“人事工作的工作计划”，希望您会喜欢。为了更好地调整我们的工作策略和方向，我们需要认真撰写一份工作技术报告。通过工作计划，我们可以明确指标，确定所需数量、最大限额和进程预估。希望这篇文章能够帮助您更深入地理解问题，并建议您保存下来！
Ⅰ.员工办公室行为、服务、6s管理。可持续性的对办公室行为规范、服务、6s标准执行宣贯和监督，促使新(老)员逐步养成了良好习惯，自觉主动遵章执行。
Ⅱ.证照、劳动年检。按照工商行政、劳动部门的要求，及时有效办理劳动用工、证照的年检、变更、注册办理，并及时建档规范。
Ⅲ.通讯管理。规范手机公号使用情况，规范合理制定座机费用定额标准，严格按照集团规章制度，有效控制行政类成本。
Ⅳ.物资管理。规范目前物资领用时效，有效利用“里诺仓库管理系统”软件，完善出入库明确化，避免物资积压;按时完成盘点，保持帐物相符。
Ⅴ.食堂管理。进一步规范昆明公司食堂报餐管理制度，不断提升后勤服务质量，保证食品卫生安全，提高，有效杜绝浪费。
Ⅵ.网点建设。根据市场营销部门对网建的需要，协助完成网建选址及市场调查工作，逐步推荐房屋租赁、证照办理等，督促相关部门加强管理及人员安置。
Ⅶ.奖罚。依据清晰，责任明确,有效实施人性化管理。
2、重点工作与计划表
2.1人事工作
2.1.1各项工作计划描述
Ⅰ.招聘与配置：招聘工作贯穿于公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面上看是行政人事部的工作职责之一，实际上它融合了用人部门、行政人事部力量的全方位工作，要提高招聘效率，必须达成两者的和-谐统一。
在招聘过程中，用人部门需要有明晰的用人需求。即招聘的这个人要具备哪些条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的。这些都是找到合适的人选，保证招聘效果的前提条件;用人部门和行政人事部进行及时的信息沟通;为了保证公司招聘工作的及时有效性，行政人事部将根据所需人员的层次，选择合适的招聘渠道，比如：①网络信息发布;②现场招聘会;③职介公司或职介所;④员工推荐;⑤广告张贴;⑥qq招聘群---等等，并规范人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批程序，完善人事档案，并建立电子档案。
Ⅱ.培训与开发：尽管每个员工的工作岗位标准各有不同，做好本职工作，提升岗位技能及专业知识，以及追求成功却是每个员工共同目标。因此，培训不仅是为了让员工做好本职工作，也是企业培养更多人才的方式。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。每个人都有不同的工作习惯，如何将所有员工融合为一个整体、形成公司文化的工作方式，是行政人事部门今后的在设置培训课程时需要考虑和确定的主要工作。
实施步骤：
(1)采用培训的形式：专题培训(内部、外部相结合)、以老带新、员工自我学习等;
(2)培训的内容：重点根据各部门部门负责人所提供的培训需求，经过分公司决策小组讨论后，制定和开发培训课程。主要围绕公司各岗位技能、管理制度、专业知识、新进员工企业文化、通用基本技能等多方面的培训。
(3)根据各部门的工作需求，制定半年、年度培训计划进度表，及时收集整理培训课件;
(4)完善培训工作，公司各部门人员的素质有待提高，包括管理人员，根据企业实际情况制定相应的培训计划，使培训工作起到切实可行的效果，针对性的为分公司培养储备人才。
(5)此项工作列为一个长期的持续工作，慢慢形成一个良好的学习氛围。
Ⅲ.考勤与假务：加强公司关于考勤假务管理制度的学习和宣贯，并不定期进行考勤抽查，促进员工提高工作积极性，了解各部门到岗情况，对人事资料进行及时的查缺补漏;进一步规范考勤和假务管理制度，灵活把控处理方式方法，提高考勤假务制度的可执行性和满意度，力争做到“无人为原因漏打卡，无续假理由请假”，保证考勤和假务执行的过程中对事不对人，严格按照考勤假务制度照章行事;通过培训、例会等形式强化考勤制度的推行，要求分公司决策小组成员从自身做好考勤及假务的执行。
Ⅳ.加班管理：规范加班申报制度，严格按照考勤制度加班，做到考勤数据和加班申请记录一致，出现差误由员工和部门负责人等相关负责人自行承担责任;定期通知要求各部门将本部门调薪、绩效工资情况及时汇报行政人事部备查，薪资核算保证及时、零失误。及时收集奖罚情况、考勤情况，做到工资核算准确、无缺漏。
Ⅴ.社会保险与公积金：根据20xx年昆明公司社保、公积金办理时间节点、办理流程、办理所需资料，制定社会保险、公积金办理的《时间轴管理表》、《办理流程图表》以及对应险种所需电子表格等文档，确保社会保险的购买、退保，及时、有效。健全工伤保险办理流程，做到工伤事故处理及时，保证公司和员工利益。在各项基础工作完善的同时，保证参保人员与在职人员一致，参保信息正确。
Ⅵ.人事档案资料：完善人事资料，做到一人一档，人在档案在，资料完整、准确，出现人事异动、离职及时进行资料更改。电子档案和文本档案配套规范，将员工的有效证件、晋升、奖惩、异动情况及时准确的记录在文本档案上，定期进行检查和归类。
2.1.2对应计划表
2.2行政工作
2.2.1各项工作计划描述
Ⅰ.员工办公室行为、服务、6s。可持续性的对办公室行为规范、服务、6s标准执行宣贯和监督，促使新老员逐步养成了良好习惯，自觉主动遵照执行。
Ⅱ.证照、劳动年检。按照工商行政、劳动部门的要求，及时有效办理劳动用工、证照的年检、变更、注册办理，并及时建档规范。
Ⅲ.通讯管理。规范手机公号使用情况，规范每月座机费用定额标准，严格按照集团规章制度，有效控制成本。
Ⅳ.物资管理。规范目前物资领用时效，出入库明确化，避免物资积压。按时完成盘点，保持帐物相符。
Ⅴ.食堂管理。进一步规范昆明公司食堂报餐管理，提升后勤服务质量，保证日常工作顺利开展，提高工作效率，有效杜绝浪费。
Ⅵ.网点建设。网建及时做好选址考察及证照办理，督促相关部门加强管理及人员安置。
Ⅶ.奖罚实施。依据清晰，责任明确,有效实施人性化管理。根据集团相关制度，对以上工作开展中遇到违反公司规章制度等现象将结合实际予以相应奖惩，并予以做系统积分管理，进行上榜公示。
2.2.2对应计划表
2.3招聘工作
2.3.1工作描述
招聘工作贯穿于公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面上看是行政人事部的工作职责之一，实际上它融合了用人部门、行政人事部力量的全方位工作，要提高招聘效率，必须达成两者的和-谐统一。
Ⅰ.人力资源实际需求提报。根据昆明公司发展规划及时对岗位编制及人员需求上报人力资源计划，目前昆明公司人员岗位基本稳定，后期根据昆明公司发展规划及业绩增长情况合理配备人员。
Ⅱ.制定招聘方案，招聘渠道收集建立，相应费用申请。根据岗位需求，对接对应部门，商讨招聘方式，收集相应-招聘渠道。
Ⅲ.组织招聘，面试等调查，办理入职手续。组织招聘行政人事部通知面试并做好相关材料准备，初试后对应部门再面试专业知识，最后单位负责人复试。规范人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批程序，完善人事档案，并建立电子档案。特殊岗位报集团招聘负责人最终复试，面试合格人员建立相应统计表，便于管理，对合格人员材料再次审核，最后通知办理手续。
Ⅳ.招聘渠道拓展及维护。选择合适的招聘渠道，比如：①网络信息发布;②现场招聘会;③职介公司或职介所;④员工推荐;⑤广告张贴;⑥qq招聘群---等等。招聘是长期性工作，做好招聘渠道维护工作，保证基层岗位招聘需求。
一、以干部队伍建设为抓手，积极推进素质建设工程
(一)组织开展干部教育培训工作
按照省委组织部通知要求，认真贯彻中央《干部教育培训工作条例》等有关文件精神，努力促进干部队伍素质提高。组织局系统处级干部积极参与“在线学习”活动。年初专门下发了处以上干部在线学习工作的通知;要求符合条件的局系统处以上干部实现“双过百”——即在线学习参训率和考核通过率达100%的目标;将干部在线学习情况纳入年度考核内容，每季度对学习情况进行通报。由于领导重视、组织得力，上半年我局处以上干部在线学习情况显著优于去年：在5月31日发布的省级机关单位和个人学习排行榜上我局均名列前茅，局系统有52名处级以上干部应该参加在线学习考核，已有49名同志进行了在线学习，总学时合计为4003 学时，必修学时合计为1320学时，选修学时合计为2683学时，总学分合计为1551学分，人均学时学分分别为77学时30学分。有24名同志完成了全年的学时计划并通过了考核，通过率已达46%。
(二)组织做好局系统中青年干部人才培养工作
根据省人才办《关于做好江苏省第四期“333高层次人才培养工程”培养对象选拔工作的通知》(苏人才办[201_]9号)文件精神和省农委的要求，认真组织做好江苏省第四期“333高层次人才培养工程”培养对象选拔申报工作，共组织局系统陈新华、史志中等同志参加江苏省第四期“333高层次人才培养工程”培养对象选拔申报工作。
推荐3名同志参加由省委组织部、省农委、清华大学共同举办的江苏省第八期科技企业家(农业龙头企业家)高级研修班;推荐符合条件的同志参加省委组织部组织的中青年干部英语强化班。
(三)为切实提高局系统干部职工素质，把好进人关
一是有计划、有目的、有步骤调入素质高、业务精的同志补充到省局系统;二是完成从基层公开选调公务员1名，201_年度招录公务员工作也进入尾声;三是直属事业单位公开招聘工作人员，坚持德才兼备的用人标准，按照公开、平等、竞争、择优的原则，采取考试、考核的方法，顺利完成跨年度招聘工作。
(四)加强对外交流，承办好局系统出国(境)团组及外事管理工作
认真贯彻省两办《关于进一步加强全省因公出国(境)管理的若干规定》和省制止党政干部公款出国(境)旅游专项工作联席会议精神，从严控制出国。同时又积极争取经费支持，确保出国境计划顺利成行。根据省外办批复我局201_年度出国(境)计划，上半年组织成行3个团组18人次的批件、政审、护照、签证、经费请领、外汇审批与核销以及出行等工作，及时收缴并上缴因公护照，及时做好局机关及直属单位出国人员的普通、因私护照等证件收缴保管和考察活动报告追缴工作，根据省委组织部和省外办的要求，做好201_年党政干部因公出国(境)季度成行情况汇总表，并对上半年出国(境)和有关情况进行总结上报。
(五)稳步推进直属事业单位岗位设置管理工作
加强与直属单位的沟通，及时完成201_年度进人计划上报工作。加强事业单位年检工作业务指导，督促直属事业单位认真按时做好201_年度年检工作，及时归档年检材料。
认真学习和执行中组部、人力资源和社会保障部关于事业单位公开招聘工作的文件精神，在总结201_年度公开招聘工作的基础上，积极探索招聘工作的新思路。按照省人力资源和社会保障厅的文件要求，按时完成对本系统近三年的进人行为进行全面彻底的检查。通过自查工作，及时总结过去的经验，探索更加科学有效的招聘工作方式，确保选拔出优秀的各类人才。积极研究《江苏省事业单位公开招聘人员暂行办法》(征求意见稿)，认真向省委组织部和人社厅相关部门提出书面修改意见和建议。
岗位设置管理工作是当前事业单位人事制度改革的重中之重，经过多次与各单位进行沟通，在充分尊重下属单位意见的基础上，指导各单位在文件精神的范围内，结合本单位实际，合理设置岗位方案，为下一步的实施工作打下良好的基础。
(六)扎实做好局机关内部干部调整、配备工作。
(七)一如既往地做好老干部服务管理工作
上半年根据机关党委的要求，完成了局机关离休干部党支部、局退休干部党支部及原农机公司离退休干部党支部的支委会换届改选，从而加强了离退休干部党支部建设。各党支部基本能每月进行一次活动。组织离退休干部党员积极参加创先争优活动，全体离退休干部党员参加省委老干部局争做“四好”离退休干部党员网上签名承诺活动，参与机关党委评选“先进党支部”、“优秀共产党员”活动。
为局系统49名离退休干部办理201_年老干部活动中心活动证。组织我局离退休干部11人参加省级机关老年体协的“百万老人健身走”启动仪式，组织离退休干部参观第六届国际农机展。组织离退休干部党员参加省局举行的庆祝建党__周年活动，我局有三幅作品入选参展省委组织部、省委老干部局主办的“纪念中国共产党成立__周年老干部书画摄影展”。组织局机关离退休干部看电影《建党伟业》。
一如既往开展走访慰问离退休干部活动，节日期间、庆祝建党__周年共走访慰问离退休干部51人次，慰问离退休干部遣孀6人，走访慰问生病住院的离退休干部5 人，安排离休干部疗养3人，解决离退休干部办理急诊及零星医药费报销手续3人。妥善办理孙祝田同志丧事及遣孀医疗证等事项。
积极落实政策，热情周到服务。根据涉及老干部的新政策新待遇，认真调查研究，及时和有关部门沟通，争取及早兑现。我局离休干部俞清同志已经中组部批准享受副省(部)长级医疗待遇。王胜友同志享受正厅级工资待遇的报告也在审批之中。
(八)扎实做好人事处日常工作
一是组织做好201_年度考核工作。按照省委组织部的统一部署，配合省委组织部做好局党组201_年度考核工作。认真贯彻中组部、人事部颁布的《公务员考核规定(试行)》，按照省委组织部、省人社厅年度考核工作要求，认真组织开展局机关、事业单位的年度考核工作，组织处以上领导干部的述职、优秀等级人员民主推荐工作，完成了180多人的年度考核，确定27名同志为优秀等次，并向省人社厅办理考核备案，并对相关人员予以嘉奖记功。二是积极做好局机关、直属单位工作人员的正常晋升、滚动升级、职务变动、工作调动等日常工资及公积金的核算、审核与报批工作;做好事业单位工作人员及工资的统计及报批工作。三是及时填报201_年度全国农业系统国有单位人事劳动统计报表。为加强统计分析质量，已实行“ab岗”。
五是做好信访接待工作。先后接待了10多人次的基层信访人员，对来信来访人员提出的要求，按照《信访条例》等有关规定既坚持政策原则，又坚持做耐心的说服劝导工作，尽量避免激化矛盾，防止群访事件，维护社会稳定。从今年信访接待接待工作来看。信访、上访人员的诉求主要是生活待遇问题，苏北老农机人员普遍存在生活待遇过低或没有生活保障。六是收集录入各直属单位职工信息，施行信息化管理。进一步规范档案管理，对局机关和局直属单位的干部人事档案进行了整理，装订、归档。七是完成党组领导交办的其他工作。
(八)以建设学习型组织为目标，进一步加强处室自身建设
一是努力建设一支学习型干部队伍。积极开展创先争优活动，努力建设眼界宽、思路宽、胸襟宽的学习型人事干部队伍。严格执行关于人事干部纪律要求的规定，保持清正廉洁，增强干部的原则性、纪律性、责任心。二是大力倡导创新文化建设。积极营造鼓励创新的氛围，在人事处内部形成实事求是、敢讲真话、敢讲实话的风气。坚持统筹兼顾、分类指导、协调发展、科学发展，进一步改善工作方法。坚持以人为本，把实现好、维护好、发展好广大职员的根本利益作为改革创新的出发点和落脚点，切实转变观念、转变作风、转变职能，努力在工作思路、工作机制上求创新、谋发展。
三是切实加强内部建设。坚持为局中心工作服务、为干部和职工服务的理念，牢固树立大局意识、责任意识、服务意识，切实增强思考能力、创新能力、执行能力和服务能力。完善各项内部管理制度，制定人事处岗位职责及工作流程，强化岗位责任制和标准化建设。定期集中举行业务学习和交流活动，让每个人做到一专多能，精通自己的业务知识，同时也熟悉其他岗位的工作流程，提高处室的整理协作水平，不会因为某个人的暂时缺位影响各项工作的正常开展。
二、继续加强农机人才队伍建设，加快推进农业机械化
注重推动农机化科技进步和提高农机手素质。这是转变农业机械化发展方式的重要支撑。科技是第一生产力，人才队伍是第一资源。农业机械化的速度加快、结构改善、领域拓展、质量提升都离不开人才队伍壮大的支撑。
(一)全面总结“_”全省农机人才队伍建设工作成效，明确“_”及201_年农机人才队伍建设工作目标。
3月在南京召开全省农机化教育培训与职业技能鉴定工作会议，贯彻落实全省农机化工作会议精神，总结交流“_”全省农机化教育培训与职业技能鉴定工作成效，研究部署“_”及201_年全省农机化教育培训与职业技能鉴定工作任务。在全省组织实施“361”人才计划，完成全省农机管理、科技、实用人才三支队伍培训80万人次、农机职业技能鉴定12万人次的总体目标。同时确定了201_年全省开展农村和农机实用人才培训18万人次以上，农机职业技能鉴定合格2.5万人次以上，其中中级工以上3000人次的年度工作目标。并着重抓好四个方面的工作：一是以能力提升为重点，着重抓好农机管理和科技人员培训工作;二是以强化结合为抓手，推动农机职业技能培训鉴定工作稳步发展;三是以机手满意度为评价标准，扎实开展阳光工程农机培训工作;四是以规范管理为核心，努力构建拖拉机驾驶培训工作长效发展机制。
(二)启动实施农机“361”人才计划，抓好农机管理、科技、实用人才队伍建设
一是抓好农机管理人员培训。针对市县机构改革已基本完成，一批新的领导干部走上农机管理领导岗位的情况，3月下旬在南京举办了全省新任农机局长培训班。农业部农机化司、省委农工办及省纪委、省发改委、省委党校、省农机局有关领导和专家分别就全国农机化发展情况及“三农”问题及新农村建设、党风廉政建设、江苏经济发展现状、宏观经济发展、农机化科技质量管理、领导心理行为等内容进行了授课辅导。近年新任的市、县农机主管部门领导干部以及省局相关处室及直属单位负责人等近100人参加了培训。通过培训，提高了农机部门领导干部研究新情况、解决新问题的能力，提高了把握全局、统筹兼顾以及依法行政、抓好落实的能力。二是抓好农机科技人员培训。
为着力提升农机科研人员的科技创新能力、提高农机培训师资的整体素质和教学水平，我处积极与省农委、省财政厅协调，联合下达了全省基层农机科技人员培训计划，省、市、县共34个单位承担近2200名基层农机人员培训任务。及时组织承担培训任务的市、县填报项目合同，指导各地按照项目合同书开展基层农机人员培训工作。目前，该项工作正在有条不紊进行中。三是抓好农机行业机关事业单位技术工人的培训。为促进我省农机高技能人才队伍建设，为发展现代农业做好服务工作，联合省人事厅下发通知、布置全省农机行业机关事业单位特有工种工人技术等级岗位升级考核和技师评聘工作，目前，特有工种工人技术等级岗位升级报名已经结束。四是大力推进农机实用技术培训。组织全省各地深入贯彻农业部农机化教育培训大行动的要求，围绕主要农作物和现代高效农业生产机械化，重点抓好主要农作物生产机械化、新机具新技术推广、秸秆还田及综合利用、高效设施农业、科技入户、阳光工程、拖拉机驾驶等培训工作，不断提升农机从业人员技术水平。截止6月底，全省农机实用技术培训10万人次。
(三)积极承办全国农机技能竞赛，力争我省代表队在竞赛中取得佳绩
201_年全国农机技能竞赛是农业部第一次主办全国性的农机技能竞赛。作为本次竞赛活动的主要承办单位，一是积极做好竞赛活动的相关筹备工作。在筹备期间，我处积极与省农垦集团有限公司、_市农委及协办企业协调，协助农业部策划竞赛活动、起草竞赛活动总体方案、考察落实竞赛地点，准备竞赛机具和各类竞赛物品，并协助召开全国竞赛筹备工作衔接会;竞赛期间，认真做好竞赛代表的接待、交通安排，精心布置开、闭幕式和各个竞赛活动现场，为竞赛活动取得圆满成功作出了积极贡献，受到部、省有关领导的肯定。二是力争我省代表队在全国竞赛中取得好成绩。5月中旬在全省组织开展参赛机手选拔活动，组织有关专家对参赛机手进行理论知识精心辅导及操作技能强化训练。在决赛中，我省参赛机手夺得团体第1名和个人第1、2名的好成绩，我省代表队被竞赛组委会授予“20__年全国农机技能竞赛团体优胜一等奖”奖牌。
取得如此佳绩，既是多年来我省高度重视农机技能人才队伍建设的必然结果，也是我省深入推进农业机械化教育培训大行动，积极开展 “金蓝领计划”试点，大力实施农机“111人才工程”的生动缩影。检验三年农机教育大培训成果，激发农机人员学技能、用技能、爱技能的热情。
(四)全省职业技能培训与鉴定工作稳步开展。以宣传发动为重点，进一步加强与农机化中心工作的结合，不断统一思想，形成共识，统筹协调，密切配合，认真组织全省系统开展好农机职业技术培训与鉴定工作;同时，主动加强与农机生产流通企业的合作，对从事三包维修服务、营销、试验和检测人员开展职业技能鉴定;主动与地方农场联系，积极提供职业技能培训鉴定服务。今年以来，全省农机技术鉴定培训继续呈现出良好的发展态势，截止6月底，全省技能鉴定合格人数9184人次。
(五)开展农机工程等高级职称申报工作。为进一步加强我省农机高级专业技术人才的培养，经与省人保厅多次协商，于四月底印发报送农机工程高级职称评审材料的通知，组织全省农机企、事业单位技术人员报送评审材料。
三、其他工作
(一)做好201_年度省局扶贫工作，协调落实扶贫帮困项目资金。
学习沈浩精神，开展争先创优，努力在做好扶贫工作上见成效。局党组高度重视扶贫工作，将扶贫工作作为省局今年为农民服务的五件实事之一。省局今年继续挂钩帮扶_县和_县两个扶贫点，俞德强继续任_县新安镇东王村驻村指导员，省局帮助解决工作经费1万元。
(二)完成省农机具志人事处负责的部分编辑修订工作。
(三)提高社团管理能力，加强各社团建设工作。
按照上级有关文件规定及有关法律法规，切实履行对省农机安全协会、省农机流通协会和省农机服务协会的管理职责。监督、指导各个协会遵守宪法、法律、法规和国家政策，依据其章程开展活动;负责社会团体年度检查的初审;协助省民政厅对各协会理事会的换届改选进行监督管理，推动各协会的日常工作逐步趋向规范化、科学化，更好地实现协会的宗旨和积极作用。
根据上级有关精神和学院20xx年党政工作要点的总体要求，紧紧围绕学院人才培养的中心工作，结合本部门实际情况，制定秋学期工作要点如下：
一、深化人事分配制度改革力度，调动单位和教职工积极性
1、强化岗位意识，搞好定岗定编。明年将进一步开展定岗定编定责工作，实行月度业绩和年度业绩考核制度，加强聘任后的动态管理。根据学院与各类人员签订的聘用合同，运用crp信息系统，按照岗位职责和工作标准，采取月度业绩考核和年度业绩考核及聘请考核相结合的办法，将考核结果与奖励性绩效工资的分配直接挂钩，并作为对各类人员职务职称晋升、续聘、转聘、解聘的依据。
2、进一步完善奖励性绩效工资的分配方案，做好新的分配方案的兑现和解释工作，真正发挥绩效工资的分配在学院管理中的杠杆调节作用。构建有利于激发教职工积极性、创造性的内部管理体制和分配激励机制，逐步建立合理的教职工考核评价体系。
二、加强师资队伍建设，做好人才引进与培养工作
1、加强高层次人才的培养和高层次师资团队的建设工作。继续做好引进高学历、高职称和紧缺专业人才工作，明年拟引进10名左右各类高层次人才。
2、制定并实施兼职教师建设计划，完善与实施《企业兼职兼职教师教育教学工作手册》，提高兼职教师队伍的质量和稳定性。
3、推进“双师工程”，提升教师实践能力，加强“双师”内涵建设，力争在原有的工作站基础上，新建5个“双元”师资培养工作站。
4、推进“优秀教学团队”建设工作，明确团队建设目标，形成较好合理的梯队结构与层次。
5、对全体教职工按计划、有步骤分层次、多渠道地开展多种类型的教职工培训项目，加大教职工校本培训的力度，组织学文件、学制度、学专业，要求全体专技人员和管理人员每年完成72学时的继续教育内容，不断提高教师队伍的整体素质。
6、结合教学综合改革工作项目，开展三个专业教师职业能力的测试。根据测试分析，制定教师的五年培养计划。
7、制定青年教师培养计划，多形式、全方位加强青年教师的教学、实践和科研能力的培养。
三、进一步规范用工管理
为了进一步深化我院人事制度改革，本着广纳贤才、留住人才、用好人才的良好愿望，真正实现人才“能进能出”、“规范有序”管理，同时确保有一定的人才储备并保证正常工作的开展。拟向人社部门申请对我院合同制职工分层次管理，部分人员采用占编不进编的人事代理方式，另一部分按照《太仓市市级机关事业单位编外用工管理暂行办法》（太委办[20xx]72号）文件精神，贯彻落实编外用工纳入劳务派遣范围，规范和加强编外用工管理。
四、加强部门建设，树立服务型人事部门形象。
加强部门自身建设，继续把“让党委满意、让群众满意”作为人事工作努力的目标，加强理论学习和教育培训。
1、增强服务意识，对来访人员做到微笑服务，耐心解答，实行“首问负责制”，进一步完善本部门规章制度，协助有关部门做好学院的建章立制工作，力求办公自动化、现代化、人性化。
2、坚持“尊重知识，以人为本，挚诚服务，高效规范的”人事工作理念，提高服务质量，并要求部门全体同志
一是要重视学习、善于学习、带头学习，努力成为学习型组织，进一步增强政治意识、大局意识、改革意识和服务意识，更好地树立组工干部政治坚定的形象、开拓进取的形象、求真务实的形象和公道正派的形象；
二是进一步解放思想、密切配合，增强创新意识，提高创新本领，不断深化干部人事制度改革，努力成为创新型团队；
三是时时处处重实际、讲实话、务实事、求实效，继续发扬脚踏实地、埋头苦干的作风，深入基层、精于业务、勤于实践，做到勤政、廉政、优政，努力成为实干型集体，切实把本部门队伍建设成让党满意，让师生满意的一流队伍，充分发挥组织部人事处在推进学院事业发展中的应有作用。
五、强化服务意识，做好常规的人事管理和服务工作。
1、认真细致地做好劳动工资、福利保险和合同制职工管理等工作。按时办理教职工退休手续。
2、及时办理教职工职称外语考试、职称计算机考试等相关手续。
3、按时组织高校教师培训，收集、办理相关证件，按要求进行教师资格认证工作。
4、按时完成学院编制年报、工资年报、干部年报、党员年报等统计任务。
5、进一步加强人事档案管理工作的规范化、制度化建设，确保档案整理工作严谨、规范，切实做好档案的收集、整理、归档等工作，强化档案管理质量。
6、更好地建立人才信息库和劳资管理信息库，核对人员信息，确保人事统计的正确性、及时性。争取形成适合学院人事管理的人事管理软件。
7、做好人事调配、工资调整、日常考勤加班核定、奖惩等工作。
8、做好教师业务档案规范化、科学化、现代化管理模式工作。
进入公司已经快一个月了，在这一个月里对公司的人、事、物有了一个初步的了解和认识，同时也对自己本职工作的开展和如何进行设定了暂时的短期目标和计划，公司发展至今只有短短的两年时间，而瑞巴斯的成立只有几个月的时间，新的产品、新的工艺、新的市场、新的客户群体都还在建立或投入阶段，为适应公司更广阔的发展前景和国内外工厂的顺利建设，须奠定公司良性发展的开始，而人力资源管理和行政事务工作，却是维持一个企业正常运行的基础。
企业成长的速度与发展的稳健，关键在于文化的底蕴和对文化的延展，成立初期的凌乱、忙碌和无制度无文化的初始段阶是每个企业都必然经过的路，而我们正处在这样一个阶段；在行进的路上，我们需要有正确的目标和方向，需要有清晰的定位和对整个战略的规划、需要有对未来企业远景的设想和对蓝图的构建，清晰企业发展的战略思路，在大的方针和政策的指引下，逐步实施目标所需要的每一个步骤。
企业的成长与发展来自于对文化的渗透，树立企业人员的共同价值观和文化观，就需要铸就大家拥有共同的信仰和对责任的承担，能为企业服役，并且能有所奉献，这需要企业与雇员之间在思想（文化）上能有一种融合和碰撞，彼此能共同接受对文化价值观的共性思维，才能成就大家相互依存和相互发展的共识。
任何一个企业的成长都必然经历四个阶段：无制度无文化----制度文化----服务文化-----营销文化，而我们现阶段却需要在文化的衍生中让企业逐步向一个制度化的企业靠拢，从而统一大家的价值观和使命感，让公司员工都能有同样的责任心、事业心和对企业的忠诚度，这一切都离不开我们对企业法律（制度）和人力资源的管理；通过系列有效的管理来规范和约束大家的言行以及作业的标准，完善并细化每一个流程和程序，才能保障日常工作的有序进行；当然这一切的管理与制度的制定既要合符管理现状又要展望未来，每一项制度与管理的产生都是来自于实际工作中，制度是因为某一个岗位或某一件程序需要被规范，从而提升其工作效率、减少失误而制订的。
人力资源管理和行政制度的目的就是为了让大家明白什么事该做、什么事不该做或者应该怎么做，给予一个清晰明确的标准和判断，并能有效的予以执行；任何一种文化与制度的诞生都需要公司各个层级的人员通力合作和全力配合才能得到有效的实施，当然所有的管理行为都是在不断的磨合中形成的，现就目前公司的情况作如下分析和说明：
公司在建设初期，首先需要搭建公司的组织架构平台，明确公司需设置什么样的职能部门和岗位以及工作职责（任务）和管理权限，这是人力资源管理和公司运营的基础。
公司现状：
公司组织架构不明确，不清楚，相应的职能部门和岗位没有设立，人员的分工和任务没有清晰的定位，随着公司的逐步发展，工作任务和内容也在不断的动态变化中，没有相应的机制和责任人进行有效的管理，就成了有事没人做或不知道谁负责什么样的事，当然也就没有一个作业的标准，更没有人去对所产生的工作（事、物）进行监督、检查与控制。
解析：
根据公司的发展规划建立维持公司正常运营的组织架构，设立相应的职能部门，明确划分各自的工作职责和范围；可通过对各职能部门的工作分析细化工作内容。由于目前公司的发展现状，如果对每一个岗位都配备相应的人员就会产生人力资源浪费，根据工作中的实际情况和个人接受能力，可将组织结构中的相应岗位融合在一人身上，由一人暂时担任多个岗位的职责，扩大和丰富其工作内容就减少了人力资源的浪费，在公司发展到一定阶段后再将其工作内容分离出来，由专人负责专项工作。
在组织架构完成的基础上需要对每一个岗位的职责、权限和管理范围进行分析，编写岗位说明书并建立人员编制计划，避免人员的过剩造成企业内耗的增加。
公司现状：
职责不清、权限不明，管理的范围没有定性，经常出现空闲的工作岗位无人管理或多头领导等情况的出现，对自己本职工作范围内的工作没有具体的要求和标准，也没有任何工作计划和规划，只是日复一日重复昨天的工作，没有对其工作内容进行有效的评估和提出改进建议，而上级对下属的工作缺泛指导、安排和计划，也没有对其下属的工作进行有效的控制、监督、检查和评估，人员的增加却没有相适应的丰富内容给予安排，忙的加班加点，闲的无所事事，这种现像就造成了人浮于世的懒散之风，这种不良之风的恶性循环同时会影响其它人员对工作产生懈怠。
解析：
完善公司各岗位的岗位说明书，清晰定位每一个岗位应尽的工作职责，扩大化、丰富化每一个岗位的工作内容，根据公司的发展规划和对定单量、生产量的计划，编制中、长期的人员编制（临事任务的增加可聘用临时工、炒更人员）保证定单量和生产任务的完成；岗位说明书的建立同时也为下一步绩效考核提供了依据，同时也为以后的人员招聘、培训、薪酬等人力资源管理提供了客观的依据和条件。
公司在成立初期，需要吸引不同领域的专业人员加盟，组建属于自已的核心团队，在此基础上，对各类型人才的招聘就显得尤为重要，建立起完善的招聘体系和对人才的储备，是现阶段非常重要的一项工作。
公司现状：
公司目前的用人量不是太大，但却存在人员的不稳定性，随时都会出现人员的缺失；在生产量突然增加时，却往往难以招聘到合适的人员，而且目前公司对人员的招聘渠道没有进行有规划的整理，往往在急需用人时再想办法（不限条件），而因此招聘到的人员由于缺少筛选性和可比性，在入职后的管理中就成为一个难题或会产生一系列管理问题；人员的招聘迟缓同时也影响到生产任务的交货期。
解析：
公司大部份的需求岗位是在一线的生产员工，而现在的普通员工也是流动率比较频繁、招聘难度也比较大的人员群体，为保证公司随时对人员的需求，并提供确实有效的供应，需要建立与公司驻地附近的各大人才市场和职业中介机构的合作关系，保证能迅速有效的及时招聘到人员；在公司内部也应建立各岗位人员的储备库，收集、储备各岗位人员的详细资料，以备急需时能迅速展开招聘；其它技术人员及管理人员可通过不同的招聘渠道进行招聘，例如通过网络、现场、学校、职业中介机构、人员介绍等方法进行招聘；在对人员进行招聘时，建立招聘的相关管理要求、程序、标准、筛选的方法和考核的具体细则，保证招聘人员的质量，化保证“人岗相匹配”的用人原则，为企业选拔合适的员工。
公司发展初期，企业文化、经营理念和公司各项政策、制度的培训应放在比较重要的位置，随着公司进一步的发展，根据发展需求建立培训开发体系，完善培训管理内容。
公司现状：
目前公司的培训尚处于一片空白，新员工入职后往往会感到非常茫然，对公司的一切都感到特别陌生，不知道公司的具体要求、注意事项，不知道什么事该做或不该做，没有相应的指导和宣导；在新员工入职后缺少对企业价值观、政策、制度、安全和职业规划方面的培训，当然也没有建立三级教育的培训，这就决定了一个员工对企业所产生的归属感和责任感。
解析：
编写新员工入职培训教材，对公司的发展规划、中长期愿景、公司的经营理念、方针政策、用人原则；各类规章制度、安全、公司注意事项；产品的结构、类型，质量的标准、产品的工艺流程等等进行培训，让新入职的员工能在培训中完全了解公司，并能尽快融入企业的文化中，减少企业的磨合，同时也便于留住人才；随着公司国内外工厂的建设，在专业技术人才的使用上必将成倍的增加，为适应对未来人员的需求，公司必须发展有潜力的员工作为定向培养；现阶段因国外市场的开拓，所有的专业技术人员必将从国内派遣向国外，而调往国外的员工必然是多面手，对每一道工序都必须非常了解，并且能独立操作，这就需要建立人才培养规划。
为能对企业进行有效管理，需建立公平、公正、客观的绩效考评体系，通过对业绩的考评，开展业绩改进计划提升其执行力；在建立绩效考核的同时建立薪酬激励机制，通过具有竞争力的薪酬激励，鼓舞士气，为企业的选人、留人、育人奠定基础。
公司现状：
公司目前各个岗位的工作随意性比较大，上下级之间没有建立有效的监督、检查机制，也没有对整个过程进行控制，对完成一项工作最后所产生的结果（无论好坏）没有进行评估或提出改进计划，事后也没有进行跟踪或督促，这样只会产生企业的惰性思维，而不会有任何的执行力；公司目前的薪酬管理比较凌乱，没有一个框架，薪酬的确定都是随意而定，没有一个幅度或标准；按人付薪的现状不利于企业的长期发展，而且会因为薪酬福利的随意性让公司内部人员相互比较，产生不良氛围，同时也容易在同行业中留下不良的口碑，对以后公司人员招聘、选人、留人造成不良影响。
解析：
设计绩效管理的指导原则及框架性的管理流程，编写绩效考核指标和关键考核指标手册（组织、部门、岗位）；制定薪酬政策，确定薪酬设计指导原则，设计薪酬结构和水平定位标准。
因公司尚处于初步阶段，为维持正常的运营，一些人事的基本流程、程序和相关工作事项都需要建立。
公司现状：
公司人员在入、离职时没有一定的程序或者没有相关的书面说明及流程，入职后试用期没有明确的介定，没有签定劳动合同，也尚未购卖社保或工伤保险，人员考勤、请休假没有明确的规定及说明，人治的管理方式让人事的基础工作没有头绪，常常表现在口头的文化，时时在变化，而且没有任何依据。
解析：
完善公司建设初期的人员入、离职程序及对工资的结算方法，建立“人事管理制度”“考勤管理制度”明确介定请休假、工作时日等人事工作管理制度；设计各类日常使用的表格、表单，签定劳动合同，为员工购卖工伤保险等等人事事务性工作。
对行政后勤工作进行规划，制定合符公司现状的各类管理制度，让公司的各项管理工作的开展都能有所依据。
公司现状：
公司目前尚未对各项管理工作进行明确的规定和说明，也没有进行分类，对每项工作缺少对程序的控制，管理状态比较模糊，公司在对人、财、物的安全、消防安全和门禁管理控制上比较薄弱，缺少安全意识和危机意识；在行政后勤的饭堂、宿舍、环卫、5S、固定资产的管理等方面，都还没有建立有效的管理方法。
解析：
分析公司现状，明确企业的法纪，建立适合公司需要的各类规章制度，对公司人、财、物进行有效的控制和管理，杜绝财、物的流失；由于公司产品的易燃性，属重点防火单位，需建立消防安全责任制，杜绝明火、易燃物质在车间及公共区域产生；对饭堂、宿舍、环卫等后勤工作进行监督和控制；对5S、固定资产进行管理或进行盘点，责任到人，防止固定资产的损坏、遗失；对员工的业余生活进行规划，完善员工业余生活内容，建立娱乐室（电视、台球等）。
以上的粗陋之见只是通过目前对公司部份的了解后而制定的短期工作计划，这只是对人力资源和行政工作的部份内容进行了计划和分析，随着对工作的逐渐深入和对公司战略规划的了解，将作出相应的工作规划调整，同时也希望公司各领导能在人力资源的战略和规划方面给予指导和对以后工作计划的批示！
一、加强公务员队伍建设
1、加强公务员素质建设。贯彻实施《行政机关公务员处分条例》，认真贯彻执行省委组织部、省人事厅印发关于《关于进一步规范和完善国家公务员考核工作的通知》，抓好公务员和事业单位工作人员考核，结合机关效能建设和干部作风建设，加强对在职在岗工作人员的跟踪检查，强化考勤、签到、请假等工作制度落实，严肃组织人事工作纪律。
二、抓好招才引才工作
3、加快引智和柔性引才步伐。积极组织引进县外智力工作，及时为企事业单位申报引资项目，引进高等院校、科研院所的高层次人才和县外专家为我所用，支持和鼓励县外人才以兼职、咨询、讲学、科研等各种方式参与我县现代化建设，鼓励用人单位运用合作、联办、智力入股等多种手段，引进我县紧缺的各类创新人才，尤其是通过“柔性流动”形式，解决我县目前高层次人才紧缺状况。对各类紧缺的优秀人才，可实行“先入户、再创业”的人才储备政策。
4、加强人才能力建设。在全县各单位中开展人力资源管理专业和实务方面的培训，根据各单位需求继续组织培训，培养一批适应我县特色优势产业发展要求的创新人才。会同教育部门与各单位联合，探索开展“订单式培训”，强化对各类人才的实用操作技能培训，继续开展计算机应用能力培训，实施技能人才的实训计划。
三、加强专业技术人才队伍建设
6、深化职称制度改革。完善以能力和业绩为导向的专业技术人员评价机制，继续推行“评聘分开”制度。做好中小学教师职称改革、工程技术系列设置正高级职称工作，非公有制企业专业技术职务任职资格评价工作。发挥职称政策的导向作用，鼓励、支持各类专业技术人才到社区、农村基层单位服务。做好资格考试报名工作，完成专业技术人员资格考试任务。
7、加强专业人才能力建设。认真实施专业技术人才知识更新工程，提高专业技术人员的业务素质和创新能力，抓好专业技术人员继续教育培训。探索培训教育新机制，增强专业技术人员培训教育的实效性。抓好行政、事业单位工勤人员继续教育培训。把培训与考核紧密结合起来，提高培训成效。
20xx年是非常忙碌的一年，我们公司由于刚刚才开始建立，上半年工作是非常忙碌的，所幸有各部门的同事配合，各项事情、各项工作开展的还是非常顺利的，一路过来，有惊无险。经过这半年时间的沉淀，我们公司也逐渐的稳定下来了，下半年的工作里，不会再像上半年的这样忙起来就不可开交了，但我们人事部也不会因此就放松对于工作的要求，我们会紧紧跟随上公司的前进方向，帮助公司更好的建设。
面试是比较复杂的工作，我们人事部门如今只有四位同事，人手上暂时还是够的，但因为其中两位也是在一两个月前才来我们公司应聘成功的，对于面试，他们的经验并不是很充足，所以我会对这两位同事进行一个短期的培训，尽快让他们能够适应面试时的情景。
因为我们公司的一家新公司，各部门职权安排还是有些不合理的，分工也不是很明确，虽然暂时的安定下来，但肯定还是要进行调整的，我们公司下半年的主要工作并不是以发展为主，而是要将公司内部稳定下来，所以人员的调动就是个大问题了。可以预计到，下半年各部门之间人员的变更会比较频繁，因此我们人事部要详细的做好记录，避免人员变动，而我们人事部没有记录的现象发生。
下半年的工作虽然会比上半年要轻松一些，但也可以预计，并不会轻松太多，我们人事部门会牢牢的坚守在岗位上，帮助公司建设的更好。
站在XX年的末尾，回首这一年的工作经历，实在是有很多的话要说，现将本年度工作内容做如下总结：
一、人力资源管理方面工作：
1、人员招聘：
存在的优势与不足：报纸和现场人员面试都比较集中，由于自己缺乏这方面的经验，直接影响了之后的到岗情况，在以后的工作及实践中，加强这方面的学习与积累。
2、人事档案管理：
办理公司人员入职、离职、调动等手续，完善其在公司的个人资料，每月月初报考勤时将人员资料传至财务部。下面是近四个月人员变动情况：
月份9月份10月份11月份12月份
入职7663
离职1314
截至XX年12月30日公司人员总数57人。
销售部21人，其中4s店15人，劳动路3人，渭南店3人；财务部5人；市场部3人；人事行政部4人；售后服务部24人，其中4s店20人，幸福路4人。
3、部门、人员岗位职责及岗前培训：
由于缺乏经验，对于这两方面的工作做的很不到位，而且有虎头蛇尾的感觉，在XX年的工作中抓紧这方面的实施，弥补之前的不足，完善制度。
4、人员养老保险的申报、购买，人员意外伤害险的购买、更改：
经过一段时间的学习与实践，人员保险这方面已经能够很顺利的完成。
5、考勤和员工关系
每月月底最后一天统计本月所有员工的考勤，月初一号交与财务部作为核算工资的标准之一。
随时了解员工近期的工作状态，对入职、离职、调岗人员工作情绪进行了解。随时关注离职人员动态，做好下一步人员招聘安排及计划。
二、行政后勤方面（重点工作如下）：
1、公司证照的审验：
感谢领导给予的信任，将这部分的工作交与我来做，到目前我已能够严格按照审验时间对到期公司证照进行审验。下一年的审验将如期完成。
2、办公用品的管理：
严格监管所有在手办公用品的发放和采购，降低成本（纸张循环利用），实行领用登记。
3、车辆保险的购买：
按照规定的流程与时间及时购买相应的车辆保险。
4、员工活动、福利：
本年度组织员工参与一次跳绳比赛；“三八”妇女节发放礼品；中秋节、冬至配合厨房改善员工中午伙食。
学校人事工作计划
学校的发展离不开人才。为了更好地管理和开发学校的人才资源，制订一份全面的学校人事工作计划是非常必要的。本文将详细阐述学校人事工作计划从制定、执行、监督等各个方面的具体内容。
制定阶段
学校人事工作计划的制定需要先明确工作目标和具体任务。首先，要明确学校的人才构成和人才需求，了解当前人力资源的情况，未来发展的需求和方向。其次，要分析学校人事制度的现状，包括机构设置、职务设置、薪酬福利、职工培训等方面。最后，要结合学校的战略目标和需求，制定具体的人事管理措施，包括招聘计划、优化组织架构、干部选拔任用、人才培养计划等方面。
执行阶段
制定好的人事工作计划需要严格执行。首先，要完善招聘与选用工作。学校需要根据招聘计划，逐一开展招聘活动。这需要学校建立全面、科学的招聘标准和流程，把招聘公开透明，做好面试和考核工作。其次，学校需要合理配置人才资源。这包括根据组织需要和职能分工，对不同层次和类别的人才进行针对性的安排和调整。最后，学校要加强干部选拔和培训，提升人才队伍的高素质化水平。
监督阶段
为了保证学校人事工作计划的顺利执行和落实，要进行有效的监督。监督工作要逐级落实，通过制定监督规章制度，明确管理层级和职责，建立健全人事档案管理和考核评价机制，定期组织检查和评估。对于人事工作计划中产生的问题和矛盾，学校要及时采取对策和措施进行调整和改进。
结语
学校人事工作计划的制定和执行是学校人才管理和发展的基础，有利于打造高素质、有竞争力的人才队伍，推动学校的发展。在实行过程中，还需要学校各级管理部门和工作人员的共同努力，不断加强制度建设和人才队伍建设，为学校的发展做出更大的贡献。
1、完善人才工作机制，优化人才环境。县委、县政府十分重视人才工作，要求人事部门搭好平台、做好后勤、当好“人梯”。为此，我们继续做好事业单位聘用制和人事代理工作。对387人进行了续聘和续聘人事代理，流动人员代理349人。县人才交流中心接收学生报到共331人，库存学生档案1785个(其中今年接收大中专毕业生400人)，为学生推荐县外企业就业42人，县内民营企业就业71人。办理个人档案查阅服务近百次。
2、人才服务体系建设得到加强。今年，我们积极参加全省20xx年高校毕业生就业服务活动。为文教、卫生、民营企业等用人单位发布需求岗位264个。我县举办招聘会2次。今年我县文教系统事业单位面向社会从专科以上学生中公开招考聘用教师150人，卫生系统事业单位面向社会招聘40人，其他部分事业单位招聘10人，民营企业招聘9人。
3、人才教育培训工作取得新进展。一年来，我局加强了专业技术人员继续教育培训，推荐了4名专业技术人员参加了市知识产权师资培训。举办了全县知识产权培训班，培训124人。做好了全县4963名专业技术人员知识产权知识考试。完成了专业技术人员继续教育验证工作。
想要写好一份工作计划，我们需要考虑以下几点：首先，要对工作难题进行创新性思考，以找到更好的解决方法。其次，在下一阶段制定工作规划和工作目标，以明确方向。好的工作计划能够提高我们的总结能力，使得未来的工作更加清晰。接下来的介绍将详细介绍“人事文员工作计划”，请您继续阅读以了解更多相关内容。
为了在新的一年能够在工作中突破自已，特写下20xx年工作计划：
一、努力提高服务质量
认真接听每一个电话，并且熟记每个部门的分机号，严格接照公司的指引给予电话转接同时做好保密工作。客户参观时我将时刻注重保持良好的服务态度，将热情的接待。在合适的环境下向客户宣传公司文化，巧妙回答客户提出的问题。做到笑脸相迎、耐心细致、温馨提示等。在业余时间我将加强学习一些关于电话技巧和礼仪知识。不断的为自己充电，以适应公司的快速发展。
二、注意行政前台的卫生和形象
按时提醒卫生人员打扫，清洁。对自己责任范围内的茶水间将会保持室内的洁清和饮水机的消毒工作，每月最少消毒一次。按时更换打印机的硒鼓和维护前台的办公用品。
三、做好文具采购工作，学习一些采购技巧
了解所采购文具的市场价格，对现有的供应商将和他们进一步的沟通，希望将原采购的价格再降低点。并且多找些优质的文具供应商。从中挑选物美价廉，服务周到的供应商。为公司节约每一分钱。保持有两家以上的固定的供应商。
四、以大局为重，不计较个人得失
不管是工作时间还是休假时间，如果公司有临时任务分配，我将服从安排，积极去配合，不找理由推脱。作为京信的一员，我将奉献自己的一份力量为公司效命。平时积极参加公司组织的活动，加强同事之间的感情和部门之间的沟通，并且多了解公司的基本情况和经营内容，为了往后能更好的工作不断的打下基础。
五、在行政工作中
（1）做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确传递到位。
（2）做好员工服务：及时的将公司员工的信息向公司领导反馈，做好员工与领导沟通的桥梁。
（3）协助公司上级领导完善公司各项规章制度。
新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年。在这里工作已过1个年头了，在此，我订立了20xx年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。
(1)发扬吃苦耐劳精神。面对工作中事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，积极适应各种环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。
(2)发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种营养;同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的工作基础、辩证的思维方法、正确的思想观点。力求把工作做得更好，树立本部门良好形象。
(3)当好助手。对主管交待的工作努力完成并做好，增强责任感、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的能力减轻领导的压力。完成自已份内工作的同时能够主动帮主管或同事分担一些工作。和同事互帮互助，共同维持和谐的工作环境。
(4)熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名职员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力配合。
在日常事物工作中，我将做到以下几点：
(1)协助各部门做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。
(2)做好了各类信件的收发工作。
(3)做好低值易耗品的分类整理工作.
(4)配合上级领导于各部门做好协助工作.
(5)做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。
(6)做好办公室设备的维护和保养工作，
(7)协助上级做好节假日的排班、值班等工作，确保节假期间公司的安全保卫工作。
(8)认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。
在日常事物工作中，我一定遵循精、细、准的原则，精心准备，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格按照办公室的各项规章制度办事。
一、指导思想
以学校总体工作部署为指针，以教育教学工作为中心，以“运转有序、协调有力、督促有效、服务到位”为目标，树立以人为本的理念，贯彻服务宗旨，发挥协调作用，抓好内部建设，努力提高素质，在全校教职工的支持和配合下，有目的、有条理、高效益地开展工作，为学校提质量、创成绩而服务。
二、常规工作
1、及时收发书面和教育网上文件、通知，并交校长审阅，根据校长的审阅意见，转达给分管校长及相关处室办理或通知相关教师。并作好档案的归档和整理工作。各部门所属的档案，按长、中、短期分类，永久性档案、长期性档案于期末交办公室分类归档。
2、做好文件的上传下达工作。在主管领导指导和帮助下，明确任务，各负其责，做好文件的接受、传送、催办及文件管理工作，信息采集、上报、保密和档案管理工作。对来文的阅批、领导批示的督办、重要文件的核稿、接听电话、打印文件、会议记录、会议召集等日常工作，做到严谨有序，不出差错。各项文件材料，力求及时、准确，优质、高效。
3、提前做好开学和学期结束前的工作安排，根据学校部署及时起草学校工作计划（总结）和校历。
4、及时向区教育局和其他上级部门上报学校相关的工作材料。
5、及时出好会议通知、学校工作安排通知、节假日放假安排通知等事宜。
标题：前台人事文员工作计划
前言：前台人事文员作为公司的门面和人力资源部门的连接纽带，是一个既重要又复杂的工作岗位。为了更好地完成工作任务，我根据前台人事文员的职责和工作需求，制定了以下详细的工作计划。
一、加强对人力资源政策和流程的了解
作为前台人事文员，了解和熟悉公司的人力资源政策和流程是必不可少的。在新员工入职时，我将向他们介绍公司的员工手册、薪酬福利制度、考勤规定等相关内容，并帮助他们完成相关的登记手续。我还将及时更新人事政策和流程的变动，确保员工和部门的了解和适应。
二、规范人事档案管理
为了确保人事档案的准确性和可靠性，我将建立完善的档案管理系统。具体措施包括：每位员工入职、调动或离职时都要及时更新和归档相关文件；对于集体档案，按照部门和岗位进行分类和整理；定期核对档案和系统中的记录，确保信息的一致性；加强对文件的保密性和安全性的管理，确保敏感信息不被泄露。
三、协助组织培训和员工发展活动
作为人事部门的重要成员，我将积极参与和协助组织培训和员工发展活动。我将主动了解员工的培训需求，并与培训部门合作，制定个性化的培训计划。在培训期间，我将负责培训材料的准备、培训室的布置和培训记录的整理。我还将为员工提供职业发展咨询和辅导，帮助他们合理规划职业生涯和提升能力。
四、有效沟通和协调内外部关系
作为前台人事文员，我将充当人力资源部和其他部门之间的桥梁和纽带，保证信息的传递和沟通的顺畅。我将及时回复员工和外部人员的咨询和问题，并向他们提供必要的帮助和支持。同时，我还将与员工保持良好的沟通关系，了解他们的需要和意见，并反馈给上级领导，以改善和优化工作流程。
五、不断提升专业素质和自我发展
为了更好地完成工作，我将不断提升自己的专业素质和能力。具体措施包括：参加人力资源管理相关的培训、研讨会和会议，了解最新的行业动态和趋势；阅读相关的书籍和论文，学习和掌握新的理论和方法；与同行业的专家和从业者交流经验和心得，拓宽自己的视野和思维。
作为前台人事文员，我将全力以赴完成工作计划中的各项任务，为公司的发展贡献自己的力量。同时，我也会不断反思和总结经验，不断完善和优化工作计划，提升自己的工作效率和质量，为公司的人力资源管理工作做出更大的贡献。
前台人事文员工作计划
前台人事文员是一个重要的职位，他/她的主要工作是为公司的招聘和培训计划提供支持，还要处理公司员工的日常需求。一个优秀的前台人事文员应该具备良好的沟通能力、组织能力和时间管理能力。在本文中，我们将详细介绍如何制定一个前台人事文员的工作计划，以帮助他们更好地完成其日常任务。
第一步：列出日常任务清单
首先，前台人事文员需要列出他们的日常任务清单。这些任务可能包括负责筛选并回应求职者的面试、处理员工离岗手续、淘汰员工手续等等。对于每个任务，应该列出所需时间和资源，以便确定哪些任务应该优先处理。这些任务清单通常可以通过记录或跟踪系统进行管理，以确保任务得到适当的处理。
第二步：管理沟通渠道
与此同时，前台人事文员需要处理和管理公司内外的沟通渠道。这包括培训和招聘渠道，以及与外部机构和供应商的联系。为了处理这些沟通，前台人事文员需要拥有优秀的沟通技巧和电脑技能，以帮助他们在忙碌的场景下保持迅速高效。
第三步：组织培训计划
一个健康的公司需要不断的培训，而前台人事文员应该成为公司内部培训的关键组成部分。在培训计划开始前，前台人事文员需要先考虑公司培训所需的资源，包括空间、材料、人员等。他们还需要准备和处理与讲师和参与者的沟通，并确保培训活动按计划进行。如果需要，他们还需要评估和改进培训活动，以确保参与者得到最佳的体验。
第四步：处理员工申请
公司员工通常会向前台人事文员提交各种申请，如休假、离职、调岗等申请。为了处理这些申请，前台人事文员需要对相关条例有详细的了解，并及时与员工沟通。他们还需要将这些申请记录在计划中，以确保申请得到妥善处理。
第五步：分配任务和确保执行
最后，前台人事文员需要分配任务给领导和团队，并确保这些任务得到妥善的执行。他们还需要监督高管对任务的回应和执行，并及时更新前台人事文员工作状态。为了实现这一目标，前台人事文员应该开发和实施合适的跟踪系统和目标计划，以便保持监控和最大化效率。
总结：
一个成功的前台人事文员工作计划应该包含上述五个步骤。了解和执行这些步骤可以帮助前台人事文员使日常任务更高效，同时确保公司的人力资源政策和优惠政策得到执行。通过开发能有效应对日常工作的计划，我们可以确保前台人事文员成为一个积极的人力资源部分，为公司赢得更多利益。
一、线下招聘与线上招聘同时进行
在以往的招聘工作中，一直都是线下招聘和线上招聘同时进行的，今年由于情况特殊，前几周还都是只进行了线上招聘，但下周开始正是高校的毕业季，我们人力资源部计划继续回归以往年的线上招聘和线下招聘同时进行，以保证在高校里就能够遇到优秀的专业人才，而不是等到优秀的人才在线下没有找到合适的工作之后再选择在线上投简历应聘。线下招聘这种形式虽然劳神费力，但在第一印象中就已经能够对人才有最真实的了解了，这实际上是解决了后顾之忧。
二、面试试题围绕工作内容来改进
本部在这周的招聘中发现如果面试的试题不够贴近实际工作的话，容易导致招聘进来的新人“不接地气”，我部对此将面试试题做了一些改进，面试试题直接从工作内容中选择，以保证新晋的工作人员不会那么容易被工作内容所“打倒”。尤其是现在招聘近来的人，绝大多数都是应届毕业生，如果不在面试环节就将工作内容让其了解清楚的话，那么花在带这些新人的时间就要更多一些。他们不是很快就能进入工作状态，为公司带来价值的人才，这对于我公司现在急缺的人才来说是不相符的。
三、增加复试环节保证人才的靠谱
在本周的招聘工作中，本部也发现了很多招聘进来的新人，没做一周就选择了离开，这虽是每个公司人力资源的常态，但这多少还是会增加各部门的工作量，尤其是增加各部门主管的工作量，他们本来工作就多，抽出了时间来带这些新人，而这些新人在逐渐了解工作，学会如何在公司工作的同时，选择了离开，这种“不靠谱”或者说不稳定状态无疑浪费了彼此的时间。所以本部门计划在下周的工作中，增设复试环节，以保证应聘者是真心想要来工作，不是抱着“试试看”的心态来工作的人。
一、人员调配管理
本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作：
1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行；
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到合理配置。
二、人事考核评价
为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。
三、奖惩管理
结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予人事处分或经济处罚。
四、员工职称评定、职业资格证年审工作
随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视：
1、做好20xx年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理；
2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。
五、其他人事管理工作
1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作；
2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性；
3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。
1、指点思惟
以黉舍整体任务安排为指针，以教导教授教养任务为中间，以“运行有序、和谐无力、催促无效、效劳到位”为目的，建立以报酬本的理念，贯彻效劳主旨，发扬和谐感化，抓好外部建立，积极进步本质，正在全校教职工的撑持以及共同下，有目标、有层次、高效益地展开任务，为黉舍提品质、创成果而效劳。
2、惯例任务
一、实时收发书面以及教导网上文件、告诉，并交校长核阅，依据校长的核阅定见，传达给分担校长及相干处室操持或者告诉相干教员。并作好档案的回档以及收拾整顿任务。各部分所属的档案，按长、中、短时间分类，永世性档案、临时性档案于期末交办公室分类回档。
二、做好文件的上传下达任务。正在主管指导指点以及协助下，明白义务，各负其责，做好文件的承受、传递、催办及文件办理任务，信息收集、上报、失密以及档案办理任务。对于来文的阅批、指导指示的督办、紧张文件的核稿、接听德律风、打印文件、集会记载、集会调集等一样平常任务，做到松散有序，没有出过失。各项文件资料，力图实时、精确，优良、高效。
三、提早做好开学以及学期完毕前的任务布置，依据黉舍安排实时草拟黉舍任务方案（总结）以及校历。
四、实时向区教导局以及其余下级部分上报黉舍相干的任务资料。
五、实时出好集会告诉、黉舍任务布置告诉、节沐日放假布置告诉等事件。
六、做勤学校集会的准备任务、记载任务。
七、持续做好各类迎检以及欢迎任务。
八、做好相干的年报以及各种信息统计任务。
九、做好校长及副校长布置的暂时指令性任务。
3、次要任务
一、进一步做好各部分、各年级的兼顾和谐任务。夺取自动、主动共同、充沛和谐是行政人事部的次要任务目的。搞好综合和谐，确保黉舍政令疏通。实时转达贯彻黉舍决议计划，增强督办反省，增进黉舍各项决议计划的落实。仔细、迷信地搞好部分与部分之间的相同和谐任务，防止相互扯皮、推诿，呈现任务空档，确保黉舍以教授教养为中间，各方面共同努力，默契共同。保持严重成绩陈述轨制；做各部分之间相同的桥梁，没有贪功、没有委过、没有补台、没有越位、顾年夜局、识大要，保护勤学校班子的勾结，进步任务服从。
二、做勤学校文函档案办理任务。依据档案办理请求，美满档案办理轨制，标准档案办理任务，留意搜集收拾整顿表现黉舍办学程度的教授教养教研资料并回档，使档案办理更迷信、标准，
作好档案应用任务，更好地为教导教授教养及各项任务效劳。
三、做好校务地下任务。仔细做好校务地下任务，添加公道、公道以及地下的通明度，对于职称升级、年度查核等各项严重事件，正在全校教职工中实时做到地下。
四、创立有特征的校园文明。优化育人情况，晋升校园文明档次。增强黉舍网页、阅报栏、宣扬栏等文明载体建立。持续做好肉体文化创立任务，稳固并开展文化创立效果。帮忙校长搞勤学校外事任务。
五、定时实现人事统计及无关报表任务。搜集收拾整顿黉舍办学的根本数据，体例黉舍的根本状况表，向黉舍无关部分供给数据查问以及信息征询效劳。
六、帮忙黉舍做好平安波动任务。催促值班职员定时到岗并做好平安记载；
仔细排查没有波动要素，实时化解各种冲突胶葛。
七、建立效劳认识，公道公道地做好各项人事任务，共同校长做好教职工绩效查核、持续教导、一样平常查核、教职工人为添加、职评等任务。
4、需强化的任务
一、调剂网站版面，移除了润扬中学栏目。
按照黉舍计划调剂，正在黉舍网站首页及分页上移除了润扬中学（含高中、初中）栏目标表现，原栏目数据转进背景暗藏保管。
二、添加与学科教授教养相干的网站衔接
拟正在网站夺目处添加扬州教考研、市（区）名师任务室等网站的，凸起对于教导教授教养的支持。
三、持续做好网站专栏建立任务
正在仔细做好已经有专栏的根底上，主动共同黉舍行政办理以及教导教授教养部分，环绕教导教授教养热门，持续开拓新的网站专栏。
四、持续抓好网站投稿的一样平常办理任务
持续做好网站信息员信息技能才能惯例培训，经过邗江中学教员qq群实时传递任务静态；定时按月传递各部分投稿状况，催促信息员进步投稿时效性。
五、做好与学科基地进修平台的对于接任务
依靠学科基地设置装备摆设的进修资本平台，打造集黉舍宣扬、信息公布、资本同享、自立进修等多功用为一体的校内综合收集使用平台。
回顾20xx年，人力资源部在公司领导的关心指导下，恪守本部门的职能职责，以积极的工作态度，较为圆满的完成了本部门的各项工作任务.在对待本职工作时，我们始终坚持实事求是的工作态度，拒绝在工作中夸夸其谈，坚持从实际出发，脚踏实地，认真落实到工作的每一个环节上.在做工作时，我们深刻认识到要从实际情况出发的重要性，否则，有再好的想法和思路也只能变成空谈；这就如同工程施工，把图纸内容通过砌筑来变成现实是最终目标，假如设计师在设计图纸时只一味强调设计效果的完美、绚丽，却脱离了现阶段所具备的施工经验及技术能力，这样的工程最终只能成为空中楼阁.因此，工作中我们时刻谨记：以企业的生存发展为根本前提，紧紧围绕公司利益，坚持从一点一滴做起，渗透到工作中的每一个细节，将平时看似大量琐碎、不起眼的小事尽量做到好之又好，履行好了我们为机关部室、为项目部、为公司全体员工提供服务的基本职责。
一 、员工引进、调配、管理方面
1、20xx年共引进新员工xx人.人力资源部先后xx了多所高校的校园招聘会.在招聘现场与学生进行现场交流、精心筛选，并通过笔试、面试两种形式相结合与百余名应聘人员进行了深入的沟通与交流，选拔出了能够适应公司发展的新人，并与他们签订了就业协议。
招聘工作中为了达到更好的招聘效果，继续开通智联招聘的网络招聘业务，利用智联招聘发布招聘信息，网络的便捷为公司招聘注入新的方式，更有力的为空缺岗位选聘到更合适的人选。
7月份，安排xx名新员工参加入职体检，为公司能够招聘到合格的员工把好最后一道关.全年为xx名新招聘的员工 改派、户籍落户等相关手续，免去了外地员工的后顾之忧.公司为员工 集体户，这是一项为本公司员工提供的服务，对于不在公司工作的离职人员，坚决采取多种形式要求其将户口从公司集体户中迁出。
2、人力资源部已经开始了20xx年的员工招聘工作，已与xx名20xx届毕业生达成了就业协议.下一步，将继续加大员工的招聘工作力度，特别是在春节后，计划多次参加人才市场招聘会，为公司招聘到合格的新员工。
3、积极的做好了人力资源的调配工作，在公司现有人力资源的情况下，根据现有人员状况，针对各项目部的人员岗位需要，对多个项目部的组 员进行了及时调整，通过合理调配基本满足了工程项目对人员需求。
但随着新员工的加入，仍存在着许多的不足，人员良莠不齐，今后人力资源部将加大对新员工的考核力度，对于不适合岗位的人员予以调整工作岗位，对于不适合公司发展的员工将提请公司予以终止劳动合同。
二 、社会保险、劳动合同、薪酬、绩效考核方面
1、社会保险、劳动合同、薪酬等工作是人力资源部进行的一项日常性工作，也属于基础性的工作，这项工作的执行的好坏关系到公司每个员工的切身利益，对此人力资源部抱着严谨的工作态度认真对待.全年共为xx人 了劳动合同签订及劳动关系转入手续，为xx人 了劳动合同续订手续，为xx人 了劳动合同解除、人事档案退档等手续.按时将公司的劳动合同的签订、续签、解除和终止等情况进行网上备案.每月在规定的时间内为员工上缴社会保险费，为新签劳动合同人员 社会保险转移、续接工作.为xx名新员工了社会保障卡。
在此要强调一下，公司现为员工缴纳有养老、医疗、失业、工伤和生育五项保险，这五项保险是国家规定员工应享有的保险待遇，特别是工伤保险，如果员工在工作中发生有工伤事故，须立即向公司有关部门报告事故情况，任何人不得隐瞒事实，以免耽搁工伤申报期限，给公司也给个人造成不必要的损失。
2、对《员工工资管理办法》中员工工资发放标准提出调整方案，针对方案进行了多次数据测算，最终在职代会予以讨论并通过
在20xx年组织了4次机关绩效考核，并依据考核结果、按照公司工资发放办法每位员工的工资进行了准确的核算、发放。
3、完成市南社保局对企业员工增减变化的检查备案.通过了xx市劳动和社会保障局对xxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxx的劳动年检.完成了xxxxxxxxx、xxxxx的20xx年度社会保险的投保基数的核算、签字、报送。
4、协助财务部完成了省、市建委劳保办对20xx年劳保费用支出的检查。
5、会同财务部为xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。
6、根据市建委、市人社局关于推进用工制度改革促进建筑业健康发展的指导意见的文件精神，配合工程部建立了一支企业自有核心劳务队伍.
针对文件的有关规定，多次到劳动局、社保办、建管局和相关兄弟单位进行咨询及调研，将各类材料汇总成文上报公司领导.结合公司实际情况对劳务用工合同文本进行了编制，并到工地现场与xxx名农民工人签订了劳动合同，到人事部门 招用手续及工伤保险和医疗保险，此项工作的完成在年底市场主体管理考核中获得了40分的加分奖励。
7、公司在8月开始进行 .人力资源部会同办公室进行了员工的基本信息和指纹录入，并将每月考勤结果交公司领导审批后，按公司相关规章制度严格执行。
三、员工各类资格证书的取证、培训管理方面
人力资源部在20xx年度组织员工进行多次内、外部培训及考试报名工作，取得了多种资格证书。
在内部培训中，注重加强员工的企业归属感和对企业文化的认同感的情感培养，来整体提高员工的综合素养。
1、为了使员工更好地了解和掌握公司新修订的企业管理规章制度，切实提高制度执行能力，在春节过后的4天时间组织员工进行春季培训，并在培训结束后进行了统一考试，通过培训与考试，使员工对新的企业管理规章制度有了进一步的认识，取得了良好培训效果。
2、组织xx名新员工进行了为期一周的入职培训，使得新员工在短时间内熟悉公司的情况，让刚刚踏出校门的学生，尽快的融入到公司的大环境中，完成从在校学生到社会人的身份转变.同时组织安排了新员工的住宿、入职体检等工作，在此过程中，因故劝退新员工xx名，为公司招聘到合格的员工严格把关。
在外部培训方面，鼓励员工去进行各类资格证书的取证培训，员工的各类资格证书的取得也为企业能够更好的生产经营提供了强有力的保证，因为建筑企业的生产经营对各类资格证书有着严格的要求，只有具备了各类资格的上岗证书，公司才能去开展业务，才能够招揽工程并进行施工作业.在公司目前所具有的人力资源状况下，人力资源部在员工取证培训方面的工作原则是：动员员工积极培训、去考取各类资格证书.首先是要满足企业对各类资格证书的基本需求，在此基础上，希望能够着力培养既有资格证书又有工作能力的员工。
1、在本年度为xx人进行了一、二级建造师考试报名，有xx人考取一级建造师资格证书，xx人考取二级建造师资格证书；为xx人 了一级建造师资格证书、为xx人 了二级建造师资格证书.为xx人 了一级建造师注册，为xx人 了二级建造师注册，为xx人了经济师职称证书。
在建造师考试前，为提高公司参考人员的应试水平，人力资源部与相关学校合作，对公司参加一级建造师的人员进行了为期三个月的免费培训，使得参考人员得到了系统的考前辅导，为考试能够通过尽了最大努力.统一组织参考人员到潍坊参加一级建造师考试，积极做好后勤保障工作，联系性价比高的包车和宾馆，尽量为紧张的考试营造一个宽松舒适的考外氛围.同时，在此也希望以后参加此类培训的员工，能够珍惜这样的培训机会，按时上课，认真学习，用心考试，取得理想成绩。
即将出台的建筑业企业资质标准对一级建造师的人数会有更高的要求，公司应对其引起充分关注，应采取措施鼓励员工去参加建造师的培训学习，能够在考试时顺利通过，以保证满足企业对一级建造师的要求。
同时，人力资源部安排了xx人参加山东省执业注册中心的二级建造师继续教育培训，并取得继续教育证书.完成了xx人的二级建造师执业资格的延续注册。
2、为多人进行了20xx年度的中、高级职称资料的整理、上报工作，有xx人被评为中级工程师职称.为xx人 了20xx年度的助理工程师职称，为xx人 了20xx年度的助理工程师职称。
在中高级职称申报时，发现有因未能及时考取职称计算机和职称外语证书而耽误申报的情况.在此希望大家注意，符合中、高级职称申报条件的员工，应提前参加职称外语和计算机考试，提前发表论文以增大评审通过的概率.考试部门对职称英语及计算机考试实行个人自行报名，需要评职称人员要及时关注人事局，以免延误申报。
3、为xx人进行了国家注册造价师的考试报名，为xx人报名参加全国中级经济师专业技术资格考试，其中有xx人。
4、组织了xx人的五大员岗位证书的继续教育培训考试.组织了xx人的安全三类人员的安全资格证书报名、培训、考试、及取证.为xx人 （a、b、c）安全三类人员资格证书，为xx人 安全三类证书的延期年检。
人力资源部针对员工考证方面在下一步工作中将提出具体的工作方法，鼓励有工作能力的员工积极考取各类资格证书，在为企业作出贡献的同时自身价值也能够得到不断的提升.同时，员工的培训不仅仅只是人力资源部的工作任务，也是公司全体员工的共同责任，所有的员工都应该不断的进行自我学习，通过学习来提高自身的能力.特别是在年轻员工培训方面，公司的老员工，应该做好传帮带作用，把好的传统及经验传授给年轻员工，对年轻员工要多鼓励、多引导、少批评，使他们能够尽快进入工作状态，端正工作态度，建立起适合自己的工作方法。
四、企业资质证书
1、人力资源部会同市场经营部、财务部，完成了钢结构工程专业承包一级资质的申报工作，并取得了钢结构工程专业承包一级施工资质证书，为公司下一步在钢结构工程的施工方面开拓了一个新方向。
2、上报了园林绿化资质的申请资料，现资料也正在省主管部门审批过程中。
3、对集团公司的企业资质进行了年检申报，并通过审核。
4、协助企业发展部 了省守合同重信用证书年检，和省级aaa信誉企业申报，并取得了证书。
5、会同财务部 了重新审发的《山东省建筑企业劳动保险金管理手册》，提高了公司领取劳保金的比例。
6、帮助青岛青房劳务有限公司通过了企业资质的年检。
五、其他方面
1、认真做好员工档案管理工作，员工的档案收退记录清楚、管理严格.共接收新档案xx份、退出档案xx份.为相关员工进行了档案的规整，补充了档案材料，对公司全部人事档案进行了统一编号整理，保证了员工档案的完整。
2、配合市场经营部工作，为投标和外地资质备案准备相关证书及材料.配合新开工项目的安全报监所需证书、劳动合同及其他相关材料的查找，为工作能够顺利进行提供了良好保障。
3、安排xx名员工到市建管局队伍管理处先后帮助工作xx个月，增强了与上级主管部门的交流与沟通，为企业申请钢结构资质和土石方资质做出了较大的贡献，也为企业今后的资质年检与升级奠定了良好的基础。
4、配合安全环境部通过了市建管局对公司的安全生产条件进行的检查。
5、在办公室xxx及财务部的帮助支持下，为一名借到外单位工作的员工结清了劳务费用。
6、协助办公室做好了20xx年度的党费计算与收取。
7、组织xx名员工参加房产置业集团组织的2次演讲比赛。
8、组织参加置业集团党组织与团委相关会议，做好各项相关工作。
9、人力资源部建立了本部门的博客，今后有关考试报名培训等有关人力资源信息将及时在博客上发布，各位员工可登录此博客查看相关信息及留言。
存在的不足：
1、在公司的人力资源方面，做得还不够完善，公司缺少有着丰富工程技术经验的高端专业人才，这对公司的进一步发展造成一定阻力；同时，在新员工的招聘选拔方面我们还需要改进思路，根据公司人力需求及人才市场行情随时调整招聘方案及招聘策略.下一步工作中，我们还须在员工的培训教育上继续加大力度，争取做到唯才是用，唯贤是举，人尽其才，充分发挥公司人力资源管控的作用，为公司下一步战略规划做好人力部署工作。
同时，公司现在也面临一个现实的问题，那就是不断流失有一定工作经验的年轻员工，他们有一个显著的特点：工作经验基本都在3-5年左右，进入建筑行业刚刚获得一点经验，心态就开始浮躁，下一步，采取何种方式与办法，如何能够留住有工作经验的年轻员工，这也需要公司给予足够的重视。
2、未能建立人力资源信息管理系统，随着公司的进一步发展，内部机制机构的不断完善，人力资源管理系统将成为我们不可忽视的议题，它可以在某些方面节省人力物力甚至财力，提高工作效率及工作准确率.这是人力资源部目前在管理方面存在的一大缺失。
3、开拓创新能力不够强，人力资源部虽然恪守本部门职能职责完成工作任务，但是有点儿过分注重工作中的小事小节，谨小慎微，从一定程度上限制了新思路及新方法的形成.在以后的工作当中，我们争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改进工作方法，力争做到实事求是的同时，将眼光放得再长远一些，将思维放的再开阔一些，积极进取、开阔创新。
在新的一年里，人力资源部将严格根据公司领导的方针指示，在做好日常工作的基础上，紧跟时 展及公司步伐，努力学习各种专业知识来完善职业技能、提高职业素养.我们将积极贯彻观念决定行动，思路决定出路的理念，以公司大局观为重，加强主动学习、创新观念方法，深挖潜力能力，面对困难问题我们条件有上，没有条件自己创造条件也要想办法上.我们坚信，在公司领导和全体员工的理解和大力支持下，人力资源部一定尽我们所能，在做好每一项基础工作的同时，向更高更好的发展方向前进，为公司更快更好的发展做出自己的贡献.以上工作计划和思路将在20xx年的工作中不断补充、完善，以更好的为全体员工服好务，更好的促进公司的全面发展。
(一)、做好日常的行政和人事管理工作
做好基础的行政人事工作，所有行政部门员工将协同各部门做好基本服务，而涉及对公司的考勤、公司的规章制度的违反、公司奖惩制度的执行等方面的问题，对所有违者人员将按公司相关规章制度严格执行。
行政工作整体上非常繁杂，每件事情所花费的时间不多，但累积下来就很容易有所疏漏，而具体行政工作将会涉及房租、房租水电费、工伤医疗、劳动纠纷、车辆管理、对外发文发涵联络等等一切事务。同时涉及员工日常办公用品岀现问题时联系厂家维修，以填补等等事无不细，花费大量的时间与，精力。所以要求行政部门在日常的工作过程中能够养成很好的材料整理习惯及具体事件的工作流程，这样才能够提高工作效率，最终才能够挤岀更多的时间进行其它工作。
(二)、进一步完善公司的组织架构。
确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供事实依据。
也正因为在行政人事部门的工作，使得其更能够认识到，其它部门的中层不应当被日常繁琐牵引住手脚。公司应当规范的制定岀一个公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的适用，当明确了具体的工作内容，我们才能够在进行招聘时找到最合适的员工进行工作。
公司的组织结构既不能够过于简单，避免因为人员紧张造成工作权责不清，也不应过于繁杂，避免上下级层层报告，降低工作效率。
(三)、完成日常行政招聘与配置。
行政部要按既定组织结构和各部门各职位工作分析来招聘人才，满足公司运营要求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转。
(四)、推行薪酬管理、实行公平的薪酬制度。
公司目前的薪酬制度不够科学化，对于中层管理来说，一个月究竟多少工资不清楚，发放工资也不让本人确认，这是严重违反《会计法》的行为，根据目前民营企业的薪酬体糸体系一般来说是由以下几方面组成的：基本工资+绩效奖金+满勤奖+职务津贴=月工资。(现在__有的民营企业还增加学历奖金，因为这样，可从更大程度上激发员工的自我学习的动力，同时也激发员工的工作热情，而不是不管我怎么工作，都拿同样工资的这种心态)。
(五)、建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划。
以此增强企业凝聚力，做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誊感等问题，行政部在20__年度全年工作中必须一以贯之地做好员工激励，确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。
1、计划设立福利项目：满勤奖、员工生日庆生会、节日费。
2、计划制订激励政策：年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立，员工合理建议(提案奖)，对部门设立年度团队精神奖，建立内部竞争机制。
(六)、在现有绩效考核制度基础上，参与先进企业的绩效考评办法。
实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪酬挂钩，从而提高绩效考核的严肃性和有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。
绩效考核要注意的问题：
1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑，从正面引导员工用积极的心态去对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作，校正目标的目的。
2、绩效评价体系作为行政开发的新生事物，在操作过程中难免岀现一些意想不到的困难和问题，行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调和改进工作方法。
3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程，行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。
(七)、大力加强员工规范的培训，知识培训。
1、计划每月5日由行政部主讲，内容为《员工手册》、《安全生产责任制》、《日常行为规范》、《宿舍管理》、《劳动法》。
2、协助生产部培训，培训时间看情况另行通知。
3、协助工程部培训，培训时间看情况另行通知。
4、协助物流部培训，培训时间看情况另行通知。
(八)、培育和建设企业文化。
企业文化是一个企业精神，是她的内在力量，公司的企业文化，很简单概括的八个字“诚信、勤奋、学习、互助”，没有多余的词汇、没有夸张的语言，却直接体现了公司的工作理念与管理模式，在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸引人、去感化人。
企业文化的建设主要包括以下两个方面
1、组织结构清晰，战略导向明确，行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织结构，并制定战略目标，从而形成一个完善的团结的团队。
2、注重企业形象建设，包括物质形象和精神形象，物质形象包括司容、司貌、产品、公司设施等，精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等。企业文化的建设需要全体员工的参与，随着我们公司各项工作稳步开展，会逐步建立起来，当然一定要本着实事求是的原则，要能够体岀公司的自身特点，发展方向、管理模式，真正的使企业文化渗透到每个角落、深入到人心。
(九)、建立内部纵向、横向沟通机。
调动公司所有人员的全观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发服加强企业内部沟通，行政部门应当多组织大家活动，与此同时，各部门员工如果有什么新的点子也可以向行政部人员反映;行政人员做好公司的集体活动，增强公司各部门员工之间的感情，使大家在一个相对宽松的条件下，能够为公司的发展献言献策，推动公司向更好的方向发展。
(十)、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益，又要维护公司的形象和根本利益，现工作流动性较大，选择也多，所在行政人员要能够及时预见员工的流动信息，做好员工的离职手续办理，既不因为员工离职而给公司的工作及公司根本利益受到损失，同时也不侵犯劳动者基本的合法权益。
(十一)、员工体检计划实施。
公司为了了解员工身体健康状况，预防疾病的传染，计划每年组织一次全体员工体检，具体时间另行通知;确保员工以最饱满的精神状况投入到工作中。
(十二)、员工业余福利的策划。
军训、中秋晚会、年终表彰大会的策划，形成企业文化一部分，通过以上这活动，来增强员工的集体荣誉感，调动员工的团队向心力，体现公司的人性化管理，劳逸结合，既紧张又活泼!
新的一年意味着新的机遇新的挑战，我们行政部全体人员决心再接再厉，再创佳绩!
为了在新的一年能够在工作中突破自已，特写下20XX年工作计划：
一、努力提高服务质量
认真接听每一个电话，并且熟记每个部门的分机号，严格接照公司的指引给予电话转接同时做好保密工作。客户参观时我将时刻注重保持良好的服务态度，将热情的接待。在合适的环境下向客户宣传公司文化，巧妙回答客户提出的问题。做到笑脸相迎、耐心细致、温馨提示等。在业余时间我将加强学习一些关于电话技巧和礼仪知识。不断的为自己充电，以适应公司的快速发展。
二、注意行政前台的卫生和形象
按时提醒卫生人员打扫，清洁。对自己责任范围内的茶水间将会保持室内的洁清和饮水机的消毒工作，每月最少消毒一次。按时更换打印机的硒鼓和维护前台的办公用品。
三、做好文具采购工作，学习一些采购技巧
了解所采购文具的市场价格，对现有的供应商将和他们进一步的沟通，希望将原采购的价格再降低点。并且多找些优质的文具供应商。从中挑选物美价廉，服务周到的供应商。为公司节约每一分钱。保持有两家以上的固定的供应商。
四、以大局为重，不计较个人得失
不管是工作时间还是休假时间，如果公司有临时任务分配，我将服从安排，积极去配合，不找理由推脱。作为京信的一员，我将奉献自己的一份力量为公司效命。平时积极参加公司组织的活动，加强同事之间的感情和部门之间的沟通，并且多了解公司的基本情况和经营内容，为了往后能更好的工作不断的打下基础。
五、在行政工作中
（1）做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确传递到位。
（2）做好员工服务：及时的将公司员工的信息向公司领导反馈，做好员工与领导沟通的桥梁。
（3）协助公司上级领导完善公司各项规章制度。
20XX年，要做到办事到位而不越位，服务而不决策，做好真正的参谋助手，做好上、下沟通的桥梁。
感恩活动总结 07-11
目标心得体会 07-11
年度工作计划 11-29
幼师实习总结 07-11
事迹广播稿 07-11
七夕女生句子 07-11
工程个人工作计划 12-07
