年会公司领导的演讲稿范本

时间：2023-06-24 年会公司领导演讲稿 公司领导演讲稿

年会公司领导的演讲稿 篇1

尊敬的XXX，各位朋友们:

大家下午好!

今天，很高兴与在座各位一起参加今天XXX银行与XXX共同举办的20xx年开门红业务启动大会。今天的会议是一个承前启后、继往开来的会议。我们上周四刚在内部召开了开门红全员启动会，随后马不停蹄，立刻准备，今天就举办与XXX银行的业务启动会，提前启动了开门红。及早准备，及早谋划，预示着我们20xx年的开门红业务一定可以红红火火、顺顺利利!借此机会，我谈几点想法，与大家分享。

一、回顾与感谢

XXX银行与XXXX的关系密切、合作卓有成效。自合作以来，双方始终本着战略合作的态度，着眼未来的思维，真诚合作，相互支持，相互帮助，创造了合作典范。20xx年，在国内、外经济环境不断变化、市场监管力度不断加强、寿险市场持续高速发展、竞争日趋激烈的情况下，截至11月30日，XXX实现银保新单保费突破5亿元，占据XXX银保23%的市场份额，XXXX在XXX银保市场的主导地位进一步巩固。通过并肩作战，携手迈进，全年XXX银行代理XXX新单达到1亿元，其中期交保费1500万元，同比去年 亿新单保费及 万期交保费来说，业务有所下滑，但也说明XXX银行巨大的保费空间及发展潜力。为加强与XXX银行的合作力度，扩大

双方合作成效，同时加紧将XXX银行建设为我司的核心主渠道，在新的一年到来之前，我们提前筹划、提前布署，确保双方明年取得更好的合作成果。在此，我谨代表XXX分公司对XXX银行各级领导、全体精英同仁对我司工作的大力支持表示最诚挚的感谢!谢谢大家!

二、形势与目标

站在20xx的起跑线上，我们的压力更大，任务更重。20xx年是更具挑战的一年，银保渠道的市场监管进一步加强，规范经营的环境将更加强化。但机遇与挑战共存!市场占比进一步提升的需求与压力，激励我们要更加深入开展合作，不遗余力发展银保业务，坚定不移巩固市场主导地位。XXX银行中间业务收入提升的发展需求，激励我们要做大银保平台，优化业务结构，大力发展期交业务，努力提升经营效益。基于此，我们制定了20xx年开门红的发展目标，即XX代理XX新单保费要突破 亿元，期交保费突破 万元。面对XXX银保市场的巨大潜力，我们要跳出计划看市场，紧盯市场谋发展，目标的设定只是我们向前发展的方向与指引，是用来超越的。所以我相信,不论市场多么风云变幻，多么荆棘密布，只要我们同心协力，携手共进，20xx年我们一定能够创造新的辉煌!

三、方法与措施

针对一季度的开门红工作，我也想利用这个难得的机会，提几点意见供大家参考:

一是XXXX将始终坚持以XXX银行为核心主渠道，切实考虑XXX银行保险代理手续费收入力争大力突破的需求，我们将全力以赴配合XXX银行，确保20xx年开门红在XXX银行渠道的率先突破，而且是重大突破。XXX银行的执行力度是各家银行中最优秀的，也是最重要的战略合作伙伴，我也要求XX各营业区要给予高度的重视，加大资源投入，加强沟通与联系，加强督导追踪，争取第一时间打开局面，为达成各项指标第一做好有力的保证和铺垫。演讲稿

二是要立足于“抓早抓主动”，把握好全年特别是开门红的销售节奏。首先，早筹划，早准备，及早营造一个良好的销售氛围，为全年业务的顺利发展打下坚实基础。从即日开始，各单位要立刻行动，积极组织好各项销售活动，尤其是特训营活动，形成火热的销售氛围。同时，要做好春节、元宵的假日营销，为开门红的冲刺做好准备。春节、元宵假日时间较长，是客户合家团聚的大好时光，同时也是银保业务开展的大好时机，所以如何做好春节阶段的假日营销十分关键，对一季度开门红的业绩至关重要。最后到了三月份则是开门红巩固、冲刺阶段。总之，掌握好销售节奏，张弛有度，走好、走实开门红阶段的每一步，才能营造好销售氛围，确保一季度开门红任务目标的超额完成，为全年目标的达成打下坚实的基础。

三是在保证规模的.同时，期交要继续保持高速的增长。为了保障银保合作的长远持续发展，满足双方日益增长的手续费收入和创费创利能力发展需要，保证期缴业务在20xx年开门红期间延续今年的顺势发展很有必要，所以我们希望开门红期间期交业务要比XX年有更大提升。此外，我们也希望双方在合作的过程中，能够确保政策的延续性和对银保业务长期支持的惯性。

XX十分重视和珍惜与XXX银行的合作。希望在今后的合作中，双方能把合作对方作为最重要的战略伙伴去换位思考，一起拓展客户、维系客户，创造出更多更大更好的业绩。最后，祝愿XXX银行在新的一年各项业务收入蒸蒸日上!祝愿我们的合作取得圆满成功!同时也预祝在座各位身体健康、工作顺利、万事如意!

谢谢大家。

年会公司领导的演讲稿 篇2

各位领导、各位嘉宾，同事们：

大家下午好!

我是______：

尊敬的各位领导，各位嘉宾，亲爱的同事们，大家早上好!在这辞旧迎新的日子里，我满怀着无比激动与喜悦的心情走上这舞台。与大家共享盛世繁荣，共铸事业巅峰!

作为公司的新人，作为公司的血液，我有说不完的感想与感悟，但愿能和大家一起把这万丈豪情与英雄气概血洒战场，共同抒写20__年新的辉煌!

____公司，特别是像我们这样的以优质服务为基准，以家文化为核心的会销公司，突出的是培养每一位员工的专业知识以及情商的突破性的提高与升级。我们卫康做到了，并且做得很好，在这个集体里，我真的能感受到浓浓的家的氛围。感恩、忠诚、专业、友爱、平等是我的收获和感悟。

当然，这一切的一切来的真的不容易，领导们的关心关注，同事们的鼓励支持，更重要的是有公司这样一个天高任鸟飞，海阔凭鱼跃的广阔平台。把我的自信心一点一点培养起来，自信有了，心态就好了，那么出单，成交就很简单了。

回顾20____，展望20__，魏总说我们20____是跨越的一年，20____是超越的一年，他老人家为我们指明了阳关大道，那我们还有什么理由懈怠、退缩呢!我还是始终坚信一句话：只要你想，全世界都会为你让路的!!

年会公司领导的演讲稿 篇3

亲爱的同事们、战友们、朋友们：

一、开篇

20__是不平凡的一年。一方面，突如其来的疫情、中美关系的波折、反垄断及金融监管的加强，为中国的法律服务市场增加了诸多不确定因素；另一方面，随着中国控制住疫情、成为唯一正增长的主要经济体，出口贸易、投融资业务都在第三季度开始反弹；生命医药、在线教育等新兴领域逆势增长，美股逆市大涨、A股欣欣向荣，争议解决和破产重组表现强劲。

在这样一个危与机并存的20__年，__的成立也跨过了三周年。与往常新年贺词不同，今年我们想借这个不一样的岁末年初，系统总结一下我们三年来的发展历程与特点，共同直面一下我们现存的问题与挑战，以期开诚布公、凝心聚力、达成共识，为我们未来发展明确方向并找准着力点。

二、过去，我们风雨同舟、彼此成就

过去近三年半（20__年4月-20__年12月）的时间里，在全体__人共同努力与持续奋斗下，__阶段性地实现了“占领高地、合理布局”和“活下来”的目标，做了一些有益的尝试，取得了一些小的成绩，验证了__20__年创立之前与之初的一些构想，也稳步开启了“20__-20____一五规划”的新征程。全面理性总结一下__20__-20__年这一路走来的优势和特点，无疑有助于帮助我们不忘初心、坚守优势、行稳致远。

总体而言，__前三年半的有益探索和小的成绩包括以下6个方面。

1、理念打底、制度先行

__创立之初就秉持依靠“可持续的整体优秀”来支撑事务所的发展。为此，__在律所成立前便用了半年多的时间充分讨论研究并制定了创立并发展律所的《核心理念与制度》，并在后续三年律所的实际运营与发展中不断检视与完善，搭建完成了以《合伙协议》为核心的支持事务所发展的制度体系。三年半来，秉承“体面、专业、合作、进取、友爱”的价值观，__致力于“精益服务、成就客户”、成为“客户首选律所”，坚定地走“公司制、一体化”的发展道路，在决策、业务、财务、品牌、市场、人力、行政等律所运营发展所涉及的几大条线实现了规章制度的全覆盖。

2、战略管理、谋定后动

到20__年底，__基本实现了《核心理念与制度》中初期战略规划的大部分内容。从地域布局上讲，__已经先后设立了北京（20__）、上海（20__）、深圳（20__）办公室；同时，动态结合整个外部市场和政策环境的变化，设立了海口办公室（20__）；从业务布局上讲，__围绕“公司、金融、资本市场客户”的“资金端”、“交易端”和“退出端”需求搭建起了一站式、全周期、立体化的法律服务闭环，13大专业领域基本布局完成；从规模体量上讲，__人员从20__年的40余人增长到20__年的230余人，三年增长5倍，每年翻番；创收从20__年的5000多万增长到20__年的2亿多，在不合并与翻牌外部律所、坚持自力发展的前提下，三年自然增长4倍，年化增长60%以上。尤其是今年，在比较艰难的外部环境下，__依然保持35%左右的增长速度并突破2个亿创收的大关，和__提前的战略布局与大家的共同努力紧密相连。

同样，__在20__年制定了《__20__-20__年一五规划》，为整个律所和每个阶段合伙人未来5年的发展明确了目标和方向；首席战略与发展官的引入也进一步确保了__战略的定力和完成度，为__未来持续实现稳健与长足的发展增加了助力。

3、专业分工、紧密合作

对于合伙人“一主二辅”专业化分工的坚守、对于合伙人之间“紧密合作”的倡导与保障，使得__的专业化水平比较高、合作文化比较浓郁。截止20__年，__部分业务领域在业内享有一定知名度和美誉度，比如私募股权/风险投资、结构化融资、投资基金、知识产权、特殊资产与破产重组、生命科学、传媒娱乐、区块链等，获得了钱伯斯、商法、ALB等国际权威榜单的认可与推荐。同时，为了增进合伙人对彼此业务和个性的了解，__也在努力创造各种条件，比如开展侧重人生经历、个性表达与情感互信的“__夜话”、侧重产品交流和业务探讨的“造雨会”、每季度召开的“合伙人沟通交流会”等。

在这样的制度保障和平台搭建背景下，合伙人之间内部合作收入的比例，也连续三年不断攀升，从20__年占全所收入的20%，上升到20__年的30%，在20__年预计可接近40%的水平。这在一定程度上更进一步增强了我们坚持并完善“专业分工、紧密合作”道路的信心和决心。

4、行业专业、双轮驱动

为了更好地促进“专业+行业”的发展、更好地形成业务合力、更好地加强凝聚力和资源整合，__20__年初进行了专业大部门和行业委员会改革。通过近一年的运作，投融资并购与金融基金两大优势部门实力得到进一步加强，__的公司合规大部门得以建立，资本市场大部门有所突破，争议解决大部门发展迅猛；大部门下的知识产权业务组进行了更深层次的整合，家族财富业务组也彼此联动，出现了专业细分、业务整合、资源共享、集团作战的新趋势。

在行业委员会中，生命医药领域作为行业先导崭露头角，持续不断地开拓创新，形成了自身内部的培训体系、知识体系和产品体系，也逐步积累了平台、协会、高校、客户的资源，为“专业+行业”的双轮驱动和行业委员会的建设积累了经验。以客户为中心，了解客户行业的动态、从行业角度更懂客户的需求，通过律所内部的资源整合，给客户提供不止于法律的更优质、更全面的支持与服务，正是__专业大部门和行业委员会设立的初衷，也必然是律师服务未来发展的重要趋势。

5、拥抱年轻、平台赋能

在过往三年多的发展中，__始终秉承着“相信年轻合伙人、支持年轻合伙人、依靠年轻合伙人”的理念，吸引和内部晋升了一大批业务优秀、潜力巨大的年轻合伙人。这些年轻合伙人多数来自红圈所、外资所、公司法务部门和法院系统，年龄上以85前后为主。这些优秀的年轻合伙人，靠自己的努力并在__及其他合伙人的助力下，有的在不到两年的时间里已经成长为创收达三五百万人民币以上的市场新锐，有的即将在未来一段时间内迎来业务与创收的第一个爆发期。同时，为了更好地点燃合伙人，20__年初__的首席战略与发展官与战略发展部着力搭建了__的“新基础设施”，从知识、培训、品牌、客户、合作等各个方面，进一步逐步系统地建立起__合伙人赋能体系，通过线上讲座、线下沙龙、造雨会、共建会、私董会、未来营、开放日、新书发布会、大型论坛等大大小小近100场活动，为合伙人进一步精进业务、开拓市场提供所内平台、增强品牌曝光度、触达潜在客户、打通外部渠道、提高转化效率。

未来，__仍会致力于成为优秀法律人首选的创业及执业平台，助力每一位有梦想、有能力的法律人成就各自的梦想；__将继续张开双臂，欢迎更多优秀的同行加入__，一起“人美其美、美美与共”，共同打造“最能成就人才与客户”的“__命运共同体”。

6、开放创新、面向未来

在创立伊始，__就秉承着开放创新的理念，一方面，不断在制度、管理、市场、培训、数字化转型等领域积极探索、不断尝试更好更新的做法，另一方面，也在不断与外部合作机构建立良性的互动关系，例如与漫修签订战略合作并成功开展业务转介在内的各种交流活动，与同写意签订战略合作并以不同形式开展多项合作，与贸大成立“并购与重组研究中心”并已经在今年成功举办超300人规模的“20__首届中国并购与重组论坛”，与复旦法学院举办“生命科学”系列公益讲座，与北京市朝阳区高层次人才服务中心设计针对公司创始人与CEO的培训合作，举行面向各大法学院优秀毕业生的“__OpenDay”等。

__成体系的市场做法、持续的曝光与价值输出起到了比较积极正面的效果。持续、稳定、高水平的自我创新与开放包容，正在人才和客户市场上形成__优质的口碑，吸引着更多优秀同行者的加入与合作。未来，__也将继续虚心求教，向所有优秀国内同行、世界顶尖同行、四大等其他专业服务机构、法律科技公司和客户翘楚学习，钻研新业务、运用新技术、开拓新疆土、落地新管理，彼此交流、不断分享，共同打造一个共建、共享、共赢且开放的良性生态圈。

三、今天，我们休戚与共、直面挑战

客观看待__在过往三年取得的小成绩的同时，我们也应该清醒地看到自身的不足及面临的挑战，而这些不足与挑战，随着律所的不断发展壮大和外部环境的变化，更显出其紧迫性和重要性。

在发展3年的当口，我们必须认真直面以下3大挑战：

1、后发优势的减少

__在创立之初的三年，无疑是享有一定后发优势的。这些优势包括：A律所没有沉重的历史包袱，可以比较容易构筑美好蓝图；B创始合伙人和第一批合伙人创业心态很浓很纯，干劲与心气十足，工作的勤勉状态与锐意进取的心态十分饱满；C有比较多的经验去借鉴与参考，也有比较多的朋友愿意帮助与扶持等。但是，随着创业三年半的时间过去，我们可能也会逐渐有一些历史包袱和惯性，我们的干劲可能有不同程度的下降，我们过往成熟的经验也可能不一定适用新的情况。当__不再“新锐”，当__“后发优势”逐渐减少，当我们的心气没有以前昂扬，我们将如何去探寻和挖掘新的优势？我们如何继续保持发展向上的势头？这都需要我们每一位伙伴共同深思。

2、规模机构的烦恼

一家30人的律所与一家300人的律所，其管理模式与运营方式会大有不同。__的发展不追求规模，但要实现为“公司、金融及资本市场客户一站式提供全周期立体化法律服务“的战略定位，要成其为一家有实力的法律服务品牌，需要有适度的规模，__要实现的是有方向有质量的适度规模化。通过3年的发展，__已经从一家40人的小型律所成长为230人规模的中型所，随之而来的也有不少规模机构可能不得不面临的一些新挑战。比如规模律所怎么有效管理、组织整合？规模律所怎么保持坦诚、增进理解？规模律所如何团结一心、力出一孔？规模律所如何保证质量、提升品质？规模律所如何防范风险、降低利冲？这些都是原来规模较小阶段不那么明显、但是随着规模增大越发明显的挑战。规模较大律所的通病需要我们未雨绸缪、早做防范。

3、外部竞争的加剧

目前，__的外部竞争态势正变得更加激烈。一方面，头部律所凭借自身的总创收、公共积累、品牌规模优势不断巩固头部客户的同时，也通过开设分所、降低价格等方式不断下沉、更具有侵略性地抢占人才和客户市场；另一方面，大部分律所也在完成管理层年轻化、律所战略升级，各种竞争策略也在不断推陈出新，包括变革管理、加大品宣、广纳贤才、聚焦行业领域、研发新产品等。__如何先人一步、抓住窗口期？如何不陷于价格战、客户争夺战的困境中不可自拔？如何在激烈的竞争中不泯然众人、甚至淘汰出局？这些问题都值得深思。

面对以上这些挑战的时候，我们不得不清醒地认识到__还面临很多问题，比如：

__与顶尖律所合伙人人均创收之间的差距还比较明显，每一阶段的合伙人都需要进一步提高自己的创收，在保证底线目标的同时，奋力向理想目标迈进；

律所组织架构与运营程序需要进一步规范化，以适应适度规模化的挑战；管理执行和制度落地需要进一步增强严肃性；

__命运共同体文化尚未完全建立，每一位合伙人使命担当、责任意识还需进一步加强；

__基础设施和赋能体系尚未完全建立，未来还有很大完善空间。

这些问题都需要我们坦然面对、仔细分析，并共同积极寻找解决之道。

四、明天，我们凝心聚力、高处可攀

20__年，我们已经见证历史；20__年，我们共同创造未来。

疫情、贸易战、经济起伏，世界从未变得如此不确定。处于百年未有之大变局中的我们，深受影响、无处逃遁。但是，正是在这样不确定的年份中，__人依然把心交给彼此、努力奋斗，逆势实现了35%左右的增长，突破了2亿的总创收大关，并坚定开启了__2。0的新征程。对全体__人而言，__特别愿意和大家一起在这不确定的世界中尽可能地打造一个共同的家园、一方广阔的天地，不仅给大家提供庇护和安全，更给大家提供一种彼此扶持、休戚与共的温暖与力量。未来，希望用我们__人确定的信任与信念，来共同对抗、对冲这个世界的不确定。

其实，无论是对我们事业过往的回眸、现实的剖析还是未来的展望，一切目标、方法和探索最重要、最核心的出发点、落脚点和关注点依然是“我们”。

“我们”究竟是受哪种精神和愿景的吸引从五湖四海相聚于__、挥洒才华汗水？

“我们”之于__，究竟是评论家与看客？还是建设者和主人翁？

“我们”每位的智慧、资源、客户，究竟如何更好地汇聚到平台上来？真正充分发挥“我们”平台的一体化、公司制优势？

“我们”又如何在点点滴滴、携手共进中一同打造“专业至上、敢为人先、合作共进、开放利他”的__命运共同体文化？共同为之骄傲、与之共生共享共赢？

最终，“由衷认同并共同建设__命运共同体”可能是上述所有问题的终极解决方案。

__的梦想就是成就每个__人的梦想，而每个__人的梦想又深深扎根于__共同的梦想。我们彼此相连、相互成就、密不可分。

为此，值此辞旧迎新之际，我们呼吁每位__人在20__年和未来的日子里一起凝心聚力，抓住以下三个关键词，共同为我所的发展添砖加瓦、群策群力，为最终把__建设成为一家综合实力领先、最能成就人才与客户、坚持不断创新与共享、缘起并立足中国的伟大的国际律所继续携手奋进！

1、责任——转变意识、人尽其责，出一份力、努力完成目标、参与律所建设，让平台更好成为你我共同的责任。

2、共享——开放透明、利人利己，让知识、经验、资源的共享和互通、交融和开拓成为__的一种风潮。

3、进化——彼此点燃、相互促进、共同进步，不安于现状、不止于未来，让自己、行业委员会、专业大部门、整个律所不断进化，取得实实在在、持续不断的进步。

20__年，让我们继续一起努力。

新年快乐！__加油！

年会公司领导的演讲稿 篇4

尊敬的领导，亲爱的同事：

大家好！

尊敬的各位领导、各位同事，你们好。我叫x，来自x。我很荣幸能够参加此次年会。首先，我代表新员工向大家致以诚挚的祝福，祝大家在新的一年里，工作顺利、心想事成。同时，在这新春到来之际，我也为公司送上一幅对联：携旧划新谋发展，驾虎迎兔铸新章。希望公司的业绩在新的一年里蒸蒸日上。

我是一名刚走出校园的大学生，我自认为我的大学生活是充实，因为我在那里学到了很多知识，但我也清楚地知道，社会的教科书要比学校里的残酷的多，对刚迈向社会的我来说还有好多好多要学习的东西。

时至今日，我已经来公司实x个多月了，在这段时间里我学习了很多技术方面的知识，我感到很充实，同时也让我想起了这样一个例子：如果将一个人知识量看成一个圆，园里面的是他了解的知识，园外面的是他从未涉及的方面，那么随着他知识的增长，这个圆的周长就会越来越大，所以他就会越发的觉得自己无知，我觉得我现在正是这种感觉。我知道，这些知识对我的工作来讲都很重要，但细细地盘点一下这一个多月的收获，我突然发现我学到的不只是这些知识，还学到了更重要的，那便是为人处事的态度。

一是坚持，对像我这样刚毕业的大学生来说，每个人怀揣着梦想，希望可以大展宏图，可是往往都被两个字难道，那就是“坚持”。坚持，说起来总是那么容易，但大多只有三分钟热度，真正能坚持到底的寥寥无几。在学校的时候，我参加了记者团，参与校报工作，我们团的团训是“青春、笃学、敏锐、责任”，这里面涉及到我今天要说的态度中的两条，一是责任，二是笃学。

所谓“在其位，谋其政”，在学校的时候我是学生，我应该履行学生的义务。在公司我是员工，我就因该履行员工的职责，首先要认认真真地把自己的本职工作做好，才能去考虑其他的事。再说笃学，人生就是在不断地学习，特别是对我们来说，有很多东西值得我们去学习，我记得有位学姐给我说过，到公司后要懂得付出，而且要不求回报的付出，只有这样才能学到更多的知识，才能积累更多的经验。

年会公司领导的演讲稿 篇5

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好!

在这辞旧迎新的日子里，我们迎来了每年一次的年会，我心情特别激动，而且非常荣幸的在这里发言。我在威翔公司任职会计工作一年有余，这是我第二次参加公司的年会，在职期间公司的各位领导和同事们给了我很多指导和帮助，在此，我深表感谢，谢谢大家!

在职期间我始终本着“做一名优秀的财务人员”的信念，并以主人翁的心态积极、热情、严谨、细微地完成各项工作，严格要求自己，在本职岗位上发挥了应有的作用。

大家都知道，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家，理好财，更好地服务企业”是财务部门应尽的职责。20xx年财务部门顺利地完成了公司领导交付的各项工作，下面就将这一年的工作情况向大家做一个简单的汇报：

首先，我们用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，争取把问题想周到，尽量使自己能做到事半功倍的效果。在财务工作中我始终以提高工作效率和工作 质量为目标，力争做到总公司和分公司财务制度统一，积极主动地了解各分公司财务工作中出现的问题，及时上报，及时解决。使得各分公司人员按照公司的制度和 标准完成每项工作，熟练掌握工作流程，坚持按财务制度办事，保持头脑清醒，及时掌握各公司签订合同和收付工程款项等情况。在工作中发现问题，解决问题，采 纳大家提出的合理化建议。

其次，我们态度端正。财务部门是为大家服务的部门，坚持按原则办事，加强个人责任心培养，履行会计职能，勇于负责， 积极主动，虚心向各位同事学习，配合公司各位领导完成每项工作，严格遵守公司的各项规章制度，不能马虎，不能怕麻烦，也不能怕得罪人，认真审核每笔业务， 本着对事不对人的态度工作。

在工作和学习中，我坚持取人之长，补已之短。因为我深知财务工作始终贯穿于企业生产经营的每个角落，需要不断的学习，不断的更新专业知识，结合本企业实际情况，向领导提出合理化建议，争取找到更好的方法为企业服务。

在这一年里，总公司和分公司财务人员的工作在不断的摸索改进，到目前已经规范化，各人员的工作做的比较细，方法也得当，互相配合的很默契，致使总公司和分公司财务工作进展得很顺利。

最后，让我们全体员工以高度饱满的工作热情、积极端正的工作态度，不断提高自己的业务水平和业务素质，努力奋斗!相信在全体员工的努力下，我们公司的明天会更好!相信公司的明年会更加灿烂辉煌!再次祝大家新年快乐!全家幸福!

我的演讲到此结束，谢谢大家!

年会公司领导的演讲稿 篇6

各位来宾、各位同仁：

大家晚上好！

非常高兴又一次在这团圆、喜庆和开心的场合当中与大家欢聚一堂，共贺新春。时间过得飞快，我们已悄然告别了成绩斐然的20xx年，迎来了充满希望的20xx年。过去的一年，是公司发展历史最令人鼓舞、令人振奋的一年，也是我们在座各位创造历史、书写历史的一年。在全体同仁的共同努力下，XX公司在渠道销售、终端销售、产品整合、生产制造、电子商务、仓储物流、售后服务、团队建设等方面取得了一系列振奋人心的业绩，所有成绩的取得都凝聚着在座各位员工的心血和汗水，是全体员工同心协力、无私奉献、团结拼搏的成果。在这里我要感谢大家一年来的辛勤付出和努力，感谢大家的支持。

20xx年的成绩已经成为了历史，展望20xx年，围绕品牌打造、渠道升级、产品优化、效率提升、服务到位、团队开发等方面的工作，我们的任务更加艰巨，但与此同时，我们的队伍也更加壮大了，未来我们的力量一定会更强。希望所有公司的同仁能够卸下历史的成绩和压力，携手共进，在新的一年不断跨越，再创新的历史。战略决定方向，细节决定成败， 20xx年我们将继续完善质量管控，品牌建设和产品结构的优化，加强产、供、销等方面的管理，为客户提供多方面、多渠道的`服务，通过各部门通力合作，稳步实现共赢。

公司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。对于每位员工，我主要强调三方面的内容，希望大家能够凝聚力量，全力以赴，共铸我们辉煌的未来。

一、联袂发展，合作双赢。对于我们来说真正的赢是双赢，这里包括三层意思：1。 公司与客户的双赢，即通过实现顾客的价值来实现公司的利益。一方面要提升XX公司的产品整合能力，完善供应商管理，优化电子商务平台和仓储物流管理，提供客户更专业的一站式采购服务；另一方面要开展XX产品的生产制造项目，提供更优质的产品，提升XX产品的市场占有率。2。 公司与员工的双赢，通过建立行之有效的人才培养体系，推动公司的发展。通过每一位员工的努力，凝聚团队的力量，保证日常各项工作的顺利开展，从而更好的推动XX公司的发展历程。同时，公司将在20xx年着力企业文化的建设，把XX公司的文化理念，与XX公司的发展战略相结合，促使企业理念真正落实到企业的经营与管理之中。

3。 公司与社会的双赢，通过投身社会公益事业，提供就业机会，树立XX公司良好的社会形象，为社会的发展做贡献。

二、和衷共济，携手共赢。一个前进的时代，总有一种奋发向上的精神;一个发展的企业，总有一种积极进取的意志，XX公司在20xx年要全力打造一支专业、有凝聚力、敢于创新的团队，着重培养团队精神，提升公司的团结度。在分工越来越精细的现代社会，即便是最复合型的人才也不能一个人做完所有的事情，也不能改变整个团队的工作表现，一个专业的团队也不会是一两个员工就能扭转乾坤。只有树立大局意识、协作精神和服务精神，在尊重个人的兴趣和成就的前提下，协同合作，通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能，才能形成强大的合力，提升效率，产生战胜一切困难的强大动力。“天时地利不如人和”，只有同事之间的关系融洽相处，我们工作起来才会更舒心，每天才会过得更有意义。“当工作是一种乐趣时，生活是一种享受；而

当工作是一项义务时，生活就成为苦役”，同事之间若有良好的关系，将有利于大家的工作和生活。

三、做人之本，成事之基。我们常说“做事先做人”，它就是指要成就一番事业，首先要有好的品德。的确，学会做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是谋事之基，一个人若要成功，首要问题就是学会做人。“善待别人，就是善待我们自己”，懂得尊重别人，懂得互谅互让，懂得爱护集体，懂得勤奋努力。每一个人生活在现实社会中，都渴望着成功，而且很多有志之士为了心中的梦想，付出了很多，然而得到的却很少，这无疑对做人做事提出来更高的要求。每一个成功的人背后都有着责任的身影，责任可以使人坚强，责任可以激发潜能，在一定程度上，责任承载着能力。一个充满责任感的人，才有机会充分展现自己的能力，才能争取到更多的机会，才能更好地走向成功。在这个世界上，有才华的人很多，但是既有才华又有责任感的人却不多，只有拥有责任与才华，才能更好地立足于社会。20xx，我期待XX公司因为有你而自豪！

“携手共赢，共创美好的未来”。我相信，有在座各位员工的信心和努力，有大家团结协助、不断创新的团队精神，必将开启XX公司新的发展篇章，使公司取得更加辉煌的业绩，相信我们在座的各位，也能够收获更多的成功和幸福！最后，值此新春佳节来临之际，我也代表公司向全体员工拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利！身体健康！阖家幸福！谢谢各位。

年会公司领导的演讲稿 篇7

尊敬的各位领导，各位传祺战略伙伴们：

大家上午好!

很高兴能够受广乘厂家邀请来年会上讲话，首先请允许我代表永丰传祺团队的136位同事向各位领导和各位传祺战略伙伴们致以深深的感谢!作为一名传祺战略推动者，我其实没有太多高深的营销理念，今天在这里由于时间有限我就给大家分享四个主题：

第一个主题：厂商一体，协同作战

我是在20xx年8月进入传祺体系，在此这前通过公共信息的了解和同行们的私下沟通，进入传祺体系之后最大的感觉是厂家对于公司的协助非常紧密。为了让我更了解传祺的品牌，大区专程为我做了专业的品牌讲解与发展沟通，还提供了一系列关于现有团队管理的合理化建议，让我在更了解传祺的同时也加固了团队的凝聚力，在接下来的时间里，从大区到广乘中高层一直鼓励永丰创新化营销并提供相应支持，也就在20xx年永丰取得了“112”的销售目标：9月销售超100、11月GS5单品销售超100，12月销售超200。20xx年四季度，永丰汇理额度不足，厂家领导积极与广汽汇理沟通，并在最短时间内为永丰争取了1500万的临时额度，让永丰在12月实现了提车超400，实销超400，年度超20xx的业绩。

在分享第一个主题后，我最想表达的是作为传祺的经销商，一定要同厂家建立战略合作，正确理解厂家的战略并认真实施，相信传祺产品的市场竞争力与厂家协同作战，有了困难厂商共同克服，从利益共同体达到命运共同体。

第二个主题：四力合并，共享荣誉

一个公司所取得的荣誉永远都是团队协战的结果，对于团队而言，我一直把“情感力、战斗力、执行力、竞争力”作为团队发展的关键指标。所谓情感力就是培养团队对传祺品牌的感情。20xx年9月，我们把永丰作了重新定位，从“中原第一店”改为“传祺品牌战略旗舰”，强化公司每个成员对于传祺品牌的认知力，从战略高度上赋予团队传祺发展的使命感。在大家有了传祺品牌的情感力之后，我们就再考核每个成员的专业能力，尤其在销售部门细分了展厅、自营店、网销部、大客户部与二网后，让每个部门都有专业的销售流程与考评标准达到细分增量;在团队有了战斗力之后，我们就开始不断精简与强化各项运营指标，如销售部门的销售顾问的表卡、销售主管的看板等，严格执行制定的试乘试驾率、预约到达率、试驾返店率、订单达成率等。竞争力是永丰最为看重的一个运营关键指标，尤其在销售上，销售部门会定期开会，就销售竞品运态、销售话术更新、销售流程优化等进行商讨并形成销售创新方案，截止到现在，永丰销售部每个月都在更新目前市场上传祺竞品的销售话术与试驾报告，以此来借鉴提升传祺品牌的销售竞争力。

在永丰团队里最为流行的一句话就是“为荣誉而战”，在每次制定销售目标与销售活动时，团队永远把破记录、夺冠这些荣誉作为我们是否成功的标准，公司自我开始到基层都以荣誉为先，利益在后。

第三个主题：营销开路，决战目标

就目前的汽车市场而言，营销已成为第一运营要素。可能是因为我早期从事传媒的因素，我个人而言对于营销特别看中。在20xx年刚接手传祺时，通过媒体同行了解到，传祺的传播并不多，当时正好处于9月旺季，于是便在主流报媒《大河报》上做了三期整版广告，从“日销109台传祺的背后”到“我是传奇，车主话传祺”再到最后的“各项指标认传祺”，并在主流汽车垂直网站河南站开都签约了传祺专题页面，从开始炒销量跟风到传祺品质关键词的营销推广到后来“自主SUV第一品牌”的强力定义，让传祺成为河南汽车市场秋季攻势最为看中的品牌。有了清晰的营销思路，制定目标就要去大胆一些。在20xx年制定9月销售过百的目标时，销售团队并没有太大的信心，但这个目标非常关键，因为我们制定的是9月和10月销售过百，11月销量GS5单品过百，12月销量过200，如果9月没有过百就会影响到以后的目标实现。为了完成这一目标，我们细分到销售每个分支，并且冒险制定了“首付再分期0元购”汽车金融模式，通过规模化传播、销售分支细分、汽车金融助销等，9月份成功实现了101台的销售，在接下来的10月份的最后一天，下午三点时还差1台过百，所有销售分支都在努力，最后亏损销售了两台车，但10月份也成功销售了101台，随之过后也让20xx年的目标能够全部实现。

在分享了第三个主题后，我想表达的是舍得投入做营销，全力以赴奔目标就一定会成突破。

第四个主题：忧患市场，务实创新

市场上惟一不变的是市场永远在变化中，作为公司的高层一定要对于市场的变化快速应对，而不能单纯依赖厂家的支持与期待市场的返照。作为汽车4S店而言，土地成本、财务成本、用工成本、竞争成本等各项成本都在增加，盈利也越来越低，如果我们还是在延续传统的销售盈利模式就势必会丧失竞争力。

自20xx年以来，永丰在销售模式上开展了“拉高汽车金融”：加大汽车分期渗透率助推销量同时提升单品盈利，继而利用首付再分期激活潜在客户再达到二次盈利;开展“一站式保险顾问”活动，让销售顾问全程为客户进行保险一站式服务来提升商业险的出险比率，增加保险收入同时也增加了事故车送修和客户转介;开展“精品分层”活动，把精品分为加装精品与赠送精品，提升加装精品的电子化与精品层次以助推销售提升盈利，降低赠送精品的成本再通过抽奖活动、展厅活动等多次累加送精品进行促销来提升销量。

在整年的财务预算上采取细分化，通过售后服务的盈利来满足日常固定工资等各项固定支出，鼓励团队低底薪高绩效，通过单品销售提成，在单品盈利中分为绩效支出和固定收益与边际收益，以此来制定产品的限价与合理化绩效，再通过制定全年目标和月度目标来稳定盈利，通过提升保险与分期渗透率再增加保险与分期盈利，还有部分事故车的送修盈利，这样整个企业的盈利指标就会很清晰也会有坚守的标准。

在分享第四个主题之后，我想表达的是凡事都有解决办法，只要致力去找，我们都会成功。

进入20xx，永丰也迎来了第四个传祺年头，我们也制定了“315”规划：三是郑州、周口、洛阳三区营销细分;郑州作快速流通销售，考核成交率、洛阳作品牌销售，考核市场占有率、周口作竞品销售，考核竞品渗透率;一是四季度三区共进达到月销过千;五是今年争取三区销售目标达到5000台。制定这个目标可能难度很大，但这就是永丰的'精神，永丰成长的动力。

年会公司领导的演讲稿 篇8

各位来宾，各位xxx的同仁们：

大家新年好！

在这20xx新年来临之际，感谢大家能聚集在此，共同庆祝xxx公司20xx年工作的正式结束，让我们一起来迎接着20xx年的到来！在此，我仅代表公司，祝福大家在全新的20xx年里，好事成双！

回顾我们过去的20xx年，这一年，是公司重要的发展年，公司在这一年里，有许许多多的目标和任务。在当初的我们开来，这也是一项非常艰难的任务，尤其是在近来市场不景气的情况下，曾一度的让我们这些领导们也感到头痛。相信大家也曾感觉到，在过去的十二个月里，我们几乎是没有平稳的日子。但是！在这个困难的日子里，我们xxx没有放弃！我们的员工们，更是斗志高昂！回忆过去的x月，我们在工作中一点点的前进，一点点的摸索。市场不好我们就改革！技术不够我们就去学！没有什么困难是我们xx人所不能克服的！再怎么艰难的事情，我们都能靠信心和努力去改变！

这一年来，xxx公司全体上下一心，部门加强管理，员工严格自律，大家都为xxx这个大家庭的发展奉献了很多、很多。作为领导，我们也一直投身在前线，积极的为大家举起前进的旗帜，指挥着着公司的运转。在这里，我向大家道一句：“xxx的各位同事们，大家辛苦了！！”

现在，这一年已经过去了，看着我们公司的发展，我真的感到非常的欣慰！我们的努力结出了丰硕的果实！这些成绩，属于你们，属于大家，属与xxx这个大集体！这时我们作为xxx人集体的胜利！

但是，同志们，我们不能仅仅沉浸在这过去的成绩当中。过去的辉煌，我们自然要高兴，但是我们更要从中吸取工作的经验，吸取过去的技巧。这样，我们才能算是真正的成功，真正的完全胜利！我们在这过去的经验，不仅仅要成为记载中的荣誉，更要在我们未来的工作中成为我们的推进力！它会伴随着我们，在我们今后的旅途中，不断的进步，不断的完善！最终，我们会走向更高的巅峰！

同事们！今夜，我们为过去的荣耀庆祝，明天，我们为未来的辉煌而拼搏，让我们在现在，忘却其他的烦恼，先走好这眼前的一步！让我们，一起为xxx公司的成就，干杯！

年会公司领导的演讲稿 篇9

各位嘉宾，各位员工：

大家好！

我总觉得时间过的很快，上次年会我站在这里向大家讲话的情景好像还没过去多久，就又是一年春节了。那么首先，我向在座的各位送上由衷的祝福和感谢。

20xx年对我们xx而言是很重要的一年。这一年里，我们的门店数增加到了20家，公司规模也扩展到了280人。这一串数字让我很欣慰，侨泰成立短短几年就能有今天的成绩，和在座各位的辛勤工作分不开，侨泰的成长和发展是大家一起创造的。所以，我要在这里说一声，谢谢大家，侨泰能有你们，我觉得很自豪。

20xx年，我们有了长足的进步，那么20xx年，目标又在哪里？

我们都知道房产中介的竞争越来越激烈，外资品牌也在不断介入，怎样顺时而动、因机而发，是大家在20xx年肩负的职责。挑战是必然的，但是我们的机会更大！ 我始终认为，做房屋中介很有挑战性，我们面前的市场很大，关键在于怎样把握。在20xx年，公司目标还要增加10到15家直营分行。这应该不是一个梦想，在座的各位既然加入了侨泰大家庭，我就希望大家能够同心同德、齐心协力，共同把它变成现实。相信只要我们坚持诚信待客、坚持务实勤奋，就一定能够成功。

我对xx的未来充满了信心，我对在座的各位更有信心！xx提供了一个大舞台，而我相信你们的努力能让这里更精彩，每一份付出都会得到回报。我期待我们共同的xx事业能在20xx年步上一个新的台阶，而你们也能为自己创造一个更好的明天。

让我们一起把xx房产做得更大、更强，进入中介市场前三名。 最后，我祝愿大家，春节愉快、万事如意！

谢谢各位！

年会公司领导的演讲稿 篇10

尊敬的各位领导、同事：

大家好！

我总觉得时间过的很快，上次年会我站在这里向大家讲话的情景好像还没过去多久，就又是一年春节了。那么首先，我向在座的各位送上由衷的祝福和感谢。

20xx年对我们xx而言是很重要的一年。这一年里，我们的门店数增加到了x家，公司规模也扩展到了xx人。这一串数字让我很欣慰，xx成立短短几年就能有今天的成绩，和在座各位的辛勤工作分不开，xx的成长和发展是大家一起创造的。所以，我要在这里说一声，谢谢大家，xx能有你们，我觉得很自豪。

20xx年，我们有了长足的进步，那么20xx年，目标又在哪里？我们都知道房产中介的竞争越来越激烈，外资品牌也在不断介入，怎样顺时而动、因机而发，是大家在20xx年肩负的职责。挑战是必然的，但是我们的机会更大！

我始终认为，做房屋中介很有挑战性，我们面前的市场很大，关键在于怎样把握。在20xx年，公司目标还要增加x到x家直营分行。这应该不是一个梦想，在座的各位既然加入了xx大家庭，我就希望大家能够同心同德、齐心协力，共同把它变成现实。相信只要我们坚持诚信待客、坚持务实勤奋，就一定能够成功。

我对xx的未来充满了信心，我对在座的各位更有信心！xx提供了一个大舞台，而我相信你们的努力能让这里更精彩，每一份付出都会得到回报。我期待我们共同的xx事业能在20xx年步上一个新的台阶，而你们也能为自己创造一个更好的明天。让我们一起把xx房产做得更大、更强，进入中介市场x名。

最后，我祝愿大家，春节愉快、万事如意！

谢谢各位！