你认为一个好的方案应该拥有哪些特点呢？很多情况下，为了保障工作的顺利进行，在项目开始之前，我们必须拥有一个完善的方案。今天栏目小编为大家介绍一篇名为“能源管理方案”的优质文章，供大家参考借鉴，并请保存好并分享给他人！
1、方案概要
为加强公司能源管理工作，提高用能效率，降低能源消耗，全面完成能源指标任务，根据能源管理体系建设的工作要求，制定该方案。
根据能源初始评审报告，结合公司用能现状，计划对以下几方面进行节能改进：
⑴ 合理调度生产，加快生产节拍，提高生产效率；
⑵ 对高耗能设备或工艺进行节能技术改进；
⑶ 淘汰高耗能用能设备，选用节能型设备；
⑷ 加强计量管理，完善三级计量器具。
公司电力消耗主要对象包括：电焊机、电动机等，电焊机总量约180台套，是公司电力消耗的主要用电设备。为了降低电力消耗，绝大部分为逆变节能型，空载损耗小，暂载率高。随着公司设备节能更新规划，部分在用可控硅整流焊接设备使用年限临近，对这部分在用可控硅整流焊机力争在“十二五”末全部完成更新。涂装分部两条生产线，电动机及水泵数量多，功率也相对高（37KW12台、75KW1台），是公司的主要能耗工序之一，耗电量约占总用电量的`三分之一以上，因此，对涂装线
鼓风机配套电动机进行变频技术改造具有较大的节能空间。改造后可根据负载大小，选择合理转速，调整送风量，以达到节能的目的。风机系统变频调速的节电潜力在20-60%，变频调速特别适用于泵类、鼓风机类机电设备。根据公司生产状况，计划20xx-2015年，由制造部负责完成2条涂装线变频控制改造，以节约能源，提高电能利用率。
因抛丸处理设备陈旧，公司计划对抛丸处理线进行更新，采用技术先进（数控及PLC）、控制灵活（变频器控制）、高效节能产品（节能型电动机）。
3、经济效益分析
⑴ 合理调度生产，加快生产节拍，提高生产效率 主要针对涂装分部，涂装分部是公司的主要耗能工序，能源消耗约占总能耗的1/3，主要用能为电、天然气和压缩空气。由于工作过程鼓风、排风设施必须连续运转，需消耗大量的电能，再加上冬季还要使用天然气进行辅助烘干，如果不对涂装过程进行合理调度，将会造成部分能源的浪费。例如，涂装线开启后，室温要慢慢升高，期间要消耗大量的天然气，如果是单量喷涂，每辆车都要进行温升等待，那么这部分天然气和鼓风电能就白白浪费掉了；若是连续生产，工件之间就省去了温升等待时间。因此，合理调度好生产节拍，不但生产效率得到了提高，而且能源利用效率也得到了大大提升，节能效果明显。
⑵ 对高耗能设备或工艺进行节能技术改进
仍以涂装线为例说明，现有电动机全部为星-△启动，风机
转速及风量为恒定，无法根据产品技术要求进行自动调节，电动机是在全压状态下运行；如果对电机控制装置进行启动改造，更换为交流变频器装置，电动机功率在一定范围内可实现任意调节，不但节能电能，而且电机转速及送风量，也可根据工艺技术要求进行任意调节。
⑶ 淘汰高耗能用能设备，选用节能型设备
对现有高耗能机电设备进行淘汰。据统计，公司有部分国家法律法规明令淘汰的机电设备，如B690刨床、C630-1车床等，根据公司工艺生产要求，这些设备利用率较低，已进行封存处理。
⑷ 加强计量管理，完善三级计量器具
根据能源体系建设及法律法规要求，对各分部主要耗能设备安装三级计量装置，为制定主要耗能设备能源绩效标准，提供必要的记录。共投资350×6=2100元，完成了抛丸机、开平剪、罐车涂装线、自卸车涂装线、空压站等高耗能主要设备的三级计量设施安装。
4.实施及分工
⑴ 合理调度生产，加快生产节拍，提高生产效率 由制造部统一调度，各加工直属分部根据总调度要求和生产计划安排情况，从现在起，合理安排作业生产，各生产线应尽量在排序上连续作业，尤其是2条涂装作业线；另外，由综合管理部制订对员工进行节能意识培训教育计划，提高全员生产效率，加快生产节奏，争取在工作日内完成作业计划，尽量
不拖班、不加班，有效利用能源，降低浪费。
⑵ 对高耗能设备或工艺进行节能技术改进
由制造部对当前能源使用情况进行分析；技术部通过市场调研，了解新技术、新工艺及设备投资状况，对今后新增设备必须进行技术节能技术经济分析；采购及外协部根据公司要求进行比价招标采购；由制造部或专业节能队伍对旧设备进行节能技术改造的安装、调试。
⑶ 淘汰高耗能用能设备，选用节能型设备
年底前由制造部列出淘汰计划表，报请公司相关部门研究，制定详细、具体的更新计划。
⑷ 加强计量管理，完善三级计量器具。
由制造部配合质量部在20xx年12月底全部完成主要耗能设备的计量表安装。
5.方案实施监督
为确保工作有序进行，由综合管理部、制造部、质量部等对项目进行监督，对实施方案的监督由公司能源管理工作小组监督。节能效果评价与认证，由综合管理部、质量部等监督。
合同能源管理方案
随着全球能源需求的不断增长，多数公司和组织都面临着能源消耗过高以及能源成本上涨的问题。为了应对这一问题，越来越多的企业开始采用合同能源管理方案来控制和降低能源消耗和成本。本文将为大家介绍合同能源管理方案的背景、主要的组成要素以及实施过程。
背景
通过实施可持续能源和能量效率措施，企业可以大幅度减少其能源成本并同时降低其对环境的影响。然而，对于很多企业而言，投资于这些措施所需的资金较大，而且也不论在什么情况下都很难确保取得成果。正是在这种情况下，合同能源管理（CEM）方案就逐渐成为了解决以上问题的最佳方案，本方案可以确保企业具有节能和可持续性方案，同时能够确保收益。
CEM的组成要素
CEM主要由几个组成要素组成：
1.能源审计：一次能源审计可以让公司查明其能源使用情况，识别节能机会，并提供实施措施。
2.能源监测: 监测设备将不间断地监视能源使用情况和效率水平，并生成能源消耗的详细报告。这有助于确保能源效率的持续改进。
3.可持续性战略: 建立可持续性战略可以确保企业在将来能够以可持续和经济实惠的方式使用能源，例如使用可再生能源。
4.专家支持: 即使公司拥有内部能源管理团队，合同能源管理方案中也通常需要专业的能源管理人员的支持。这些人员将提供额外的知识和专业技能确保项目实施的成功。
CEM的实施过程
CEM通常包括以下的五个实施阶段：
1.评估：评估阶段将考虑当前的能源消耗以及将来的需求。通过能源审计得出能源使用和效率的详细数据，并识别节能机会。这个阶段需要了解公司目标、联系合适的供应商和专家，并分析操作和预算要求。
2.计划：根据能源审计信息，确定符合企业目标的措施，制定成功实施的计划，包括时间表和所需的资源。计划制定时需要详细考虑项目目的、所需的资源和时间表预算。
3.实施：将计划付诸实践，并在此过程中不断跟进记录。例如，安装设备或软件以增强能源效率、质量或可持续性，同时对员工进行培训、检验和管理，确保项目的成功实施。
4.持续改进：该阶段将涵盖所有最近实施的措施，并将监测数据进行评估，以确保它们符合预期。同时也会在任何必要的时候分析这些数据以发现新的节能机会。
5.绩效评估和报告：该阶段将检查项目目标以及进展，并生成详细的报告。报告将与其他要素一起，将帮助企业评估项目的实施效果。
结论
合同能源管理方案是为企业提供实际运用的绿色方案之一。通过实施CEM，企业可以更自在、可持续地运营，并同时节约成本。在CEM方案的实施过程中，要注意综合选用各种可实际运用的方法，包括能源审计、监测、战略和专家支持，并规划好合理的实施过程。通过此，CEM方案将帮助企业提高效率，并降低对环境的影响。
合同能源管理方案
随着世界经济的发展，能源已经成为了最重要的资源之一。大量使用化石能源，导致资源的快速消耗和环境的恶化，为此，世界各国已经意识到能源的可持续性和节能减排的重要性。而在企业中，为了满足法律法规，节约成本，应对环保压力和提高社会形象等多种因素，越来越多企业也开始关注能源管理，运用合同能源管理方案来实现节能减排。本文将阐述合同能源管理方案的定义，其标准流程和实施的好处。
一、合同能源管理方案的定义
合同能源管理是由一个公司或组织与一家外部供应商签订一份协议，以实现能源节约和减排的管理方式。合同能源管理方案使用基于性能和结果的管理方法来衡量和协调能源消耗、设备运行时间和成本效益。通过这一方法，企业可以获得更高效的能源使用、更少的浪费以及更绿色的企业形象。
二、合同能源管理方案的标准流程
合同能源管理方案通常是根据以下步骤实施的：
1、能源管理识别：确定能源管理目标、识别负责人，以及其他执行模型的创建等。
2、能源管理计划设计：确定目标实现的步骤和目标筛选标准和复审步骤，确定目标筛选标准和复审步骤。
3、目标制定：是为实现能源节约和减排制定具体的目标和计划，以满足企业的经济、社会和环境需求。
4、实施和监控：是指执行能源管理计划，并记录、评估和调整执行结果。
5、能源分析和推广：是评估实施计划的成功和失败因素，以及为推广计划收集信息。
三、合同能源管理方案实施的好处
1、成本效益：合同能源管理方案可以通过最小化能源浪费来降低能源开支，实现成本的控制和节省。
2、环境好处：减少能源消耗和碳足迹，减少排放，从而有助于环保和可持续发展目标。
3、提高企业形象：企业获得更高效的能源使用、更少的浪费和更绿色的企业形象。
4、风险管理：能源管理系统可用于评估和分析来自外部环境和规范的风险，并适应性改变，让企业成为一个更健康，更具灵活性的组织。
5、促进经济增长：由于一些国家的税收和补贴政策支持节能减排，企业可以更好地适应这一政策，从而获得更高的经济增长。
总之，合同能源管理方案在企业中起着非常重要的作用。它帮助企业实现能源节约、减少浪费、提高企业形象和经济效益。在现代工业中，实现可持续发展已成为所有企业应关注的事情，因此，合同能源管理是实现这一目标的最佳实践之一，也是未来发展的方向之一。
能源管理方案是指为了管理和优化能源使用而制定的计划和策略。随着全球对环境保护和可持续发展的关注不断提高，能源管理方案已成为一个越来越重要的话题。本文将从能源管理方案的目的、内容和实施方法三个方面来展开。
一、目的
能源管理方案的目的是通过合理规划和有效管理能源的使用，实现经济、社会和环境效益的统一。具体来说，其主要目的包括以下几个方面：
1. 降低能源消耗，提高能源利用效率。
2. 减少人为和自然因素对能源供应造成的影响和损失。
3. 优化能源资源的配置，提高能源供应的灵活性和适应性。
4. 推广清洁能源和绿色能源的利用，减少对传统能源的依赖，保护环境。
5. 促进能源技术的创新和应用，推动能源产业的发展。
二、内容
能源管理方案的内容主要包括以下几个方面：
1. 能源使用目标的确定和监测。制定适合自身的能源使用目标，量化目标对象，根据目标的实际情况及时调整目标，为实现节能降耗提供指导。
2. 能源消耗评估和恰当的能源计量手段。合适的能源计量方法与有效的能源数据收集是实施节能的基础。
3. 能源消耗分析。调查能源的使用情况，制定可行的节能方案，使能源的使用环节完全暴露出来，寻找节能措施的突破口。
4. 能源管理体系设计与实施。建立能源管理部门或委员会，负责计划与协调能源消耗，通过对流程、程序、方法、设备的改进提高能源使用效率。
5. 能源技术的应用。推广现代技术来改善能源利用效率，进一步减少企业能源开支，同时减缓环境污染。
三、实施方法
虽然能源管理方案的适用对象有一定区别，但其实施方法大致相似。 具体方法如下：
1. 建立能源管理团队。负责能源检测、能源分析、能源管理和能源技术开发，是推动将能源管理方案落实的总的领导力量。
2. 建立能源检测平台。利用各种能源检测技术和设备定期对各种能源进行检测，增加能源数据的准确性以及有效性，以利于能源消耗的监测和节能的评估。
3. 建立节能机制。通过节能方案的设计和实施，最大化地减少企业的能源消耗和环境污染。该机制将使企业的能源使用更加高效和绿色。
4. 加强能源技术的研发和应用。 各种高技术的推广和实施将对企业带来更多利润和机会，成为未来新型能源的先锋。
5. 通过培养员工能源意识和传达企业节能理念，增强员工与客户对节能措施的认同和执行。
总之，能源管理方案是为了实现经济、环境和社会效益的统一而制定的，其履行需要建立完善的能源管理体系，制定灵活合理的政策和计划，通过实施一整套的方法和措施，不断推广自身，优化能源资源的使用并朝着绿色发展的方向前进。
第—章总则
第—条为加强节能减排管理，提高能源利用效率，实现节能减排、保护环境、降本增效的可持续发展目标，建立节约型企业，依据《中华人民共和国节约能源法》（以下简称《节能法》）、国务院《关于加强节能工作的决定》以及相关法律、法规，特制定本办法。
第二条本办法适用于西部公司机关各部门、各项目部、钻井队、二线生产辅助单位（以下简称各单位）。
第三条本办法所称能源，是指原油、天然气、煤炭、电力、焦炭、煤气、热力、成品油、液化石油气。生物质能[i]和其他直接或者通过加工、转换而取得有用能的各种资源。
第四条指导思想：以科学发展观为指导，贯彻落实节约资源的基本国策。加强管理、强化全员节能意识，加快科技进步和技术改造，完善节能考核评价机制，提高能源利用效率，实现西部公司中长期和年度节能目标，确保企业持续高效发展。
第五条基本原则
（一）坚持开发与节约并举，节约优先的原则，以效率为本，突出节能减排工作的战略地位。
（二）坚持优化结构、多能互补的原则，依靠加强管理、结构调整、科技创新、技术改造，实现节能工作的持续有效开展。
（三）坚持节能减排与降本增效相结合，源头控制与存量挖潜相结合，依法管理与政策激励相结合，突出重点与全面推进相结合。
（四）坚持节能减排与发展相互促进的原则，实现节能减排和发展双赢目标。
第六条主要任务：遵照国家有关方针、政策和法律、法规，对能源生产和消费进行科学管理，采取技术上可行、经济上合理以及环境和社会可以承受的措施，优化能源结构和配置，减少能源消费全过程各个环节中的损失和浪费，更加科学、合理、高效地利用能源。
第二章管理机构与职责
第七条西部公司按照《节能法》等相关法律及其配套法规的要求，建立健全节能减排管理机构，明确工作职责，形成节能管理体系。
第八条西部公司节能管理实行统—领导。主要领导亲自抓，将节能减排工作作为重要事项纳入日常管理，并建立相应的协调机制，明确相关部门责任和分工，确保责任到位、措施到位、投入到位、监督考核到位。
第九条成立西部公司节能减排领导小组，设立西部公司节能减排办公室，负责西部公司节能减排日常工作。西部公司节能减排办公室设在市场部，设立两名专职（或兼职）节能减排管理岗位。
西部公司节能减排办公室主要职责：在西部公司党委领导下，贯彻国家有关节能减排管理的法律、法规和方针、政策；贯彻落实西部公司节能减排管理的工作方针、政策和目标；负责西部公司节能减排工作的日常管理、综合协调；负责节能减排综合目标测定、分解，编制年度节能减排工作计划；组织开展节能减排工作的监督检查和年终考核评比，负责各单位的年度节能减排综合指标考核工作；制定和完善西部公司节能减排管理办法和评价考核办法；负责提出节能减排管理和节能减排技术培训计划，并组织落实；参加重点投资项目节能篇(章)的技术评估与审查工作，并进行监督落实。
第十条西部公司各单位要建立健全节能减排管理机构或岗位。主要领导要亲自抓，并指派一名领导主管节能减排管理工作，明确节能减排管理岗位职责。设立两名专职（或兼职）节能减排岗位，其他相关部门应选派具有节能减排专业知识的人员兼职开展节能减排管理工作。
第十一条西部公司相关部门的职责
（一)市场部负责汇总、编制西部公司节能减排中长期规划和节能指标的分解落实；负责能源消耗的汇总统计、上报和分析工作；负责组织限额以上投资项目节能减排篇(章）以及限额以上节能减排投资项目的评估、审查和报批；负责监督检查各单位节能减排工作的进展情况。
（二）财务部负责编制西部公司节能减排中长期规划和限额以上投资项目资金的`编制和筹资情况。
（三）党委工作部负责西部公司节能减排对外宣传工作。
（四）生产技术部负责组织节能减排技术开发和技术攻关；组织开展节能减排新技术、新工艺、新设备、新材料的交流活动；编写西部公司节能减排推广技术及节能减排设备目录；负责组织制定节能减排基础标准、技术标准和管理标准，完善节能减排标准体系；负责节能减排科技成果的鉴定和评选。
（五)保障部负责主要耗能设备、节能新技术、节能减排设备的市场准入；负责组织节能减排投资项目、参加限额以上投资项目节能减排篇(章）的技术评估与审查工作，并监督落实；
（六）人力资源部会同节能减排办公室共同做好节能减排培训工作。
（七）经理办公室负责办公设备的节能减排工作，应重点加强对高耗能、高污染办公设备的管理，防止环境污染。
（八）安全环保部负责施工现场节能减排监督管理工作。
（九)各项目部设立节能减排专职(或兼职）管理岗，贯彻落实公司节能减排工作的方针、政策和目标，全面履行节能减排管理岗位责职。
1、负责贯彻、落实国家有关节能减排管理方面的方针、政策和法律、法规；制定所在工区节能减排管理工作的中长期规划。
2、负责制定所在工区年度节能减排工作计划，分解节能减排指标。
3、负责制定和完善所在工区节能减排管理制度或实施细则；
4、负责所在工区节能减排年度考核工作；
5、负责节能减排新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用；
6、根据公司节能减排工作规划、节能减排新技术推广计划和节能减排管理工作需要，协助公司做好节能减排培训工作；
第十二条各单位节能减排岗位职责
（一）贯彻上级有关节能减排工作的各项规章制度，制定本单位有关节能减排管理的实施细则。
（二）负责编制本单位节能减排中长期规划和年度计划，制定或审查节能项目方案，经主管领导审定后上报公司节能减排办公室，经审批后组织实施。
（三）负责本单位节能减排工作的监督、检查、考核、评比和经验交流等。
（四）负责本单位节能减排新技术、新工艺、新设备和新材料推广，组织或参与节能技术开发工作。
（五）测定本单位的能源消费定额。
（六）组织开展本单位的能源审计、能耗监察、节能监测和能量平衡测试工作。
（七）负责能源消耗的统计工作，建立、健全节能减排管理档案和台账；按月对本单位节能减排状况进行分析和总结，编制本单位能源利用状况分析报告，提出本单位节能减排工作的改进措施建议，监督本单位节能减排措施的实施。
（八）参与节能减排项目竣工验收、监督工作。
（九）协同有关部门做好职工岗位培训，提高节能减排管理水平，组织开展节能减排宣传工作，增强员工节能减排意识。
第三章节能管理
第十三条节能减排分析例会制度。西部公司建立节能减排例会制度，按季度召开节能减排分析会，对照年度节能减排工作目标计划，小结季节能减排工作的进展情况，分析查找存在的问题，研究制定改进措施。
第十四条节能减排计划管理。西部公司节能减排办公室、机关各部门和各项目部、钻井队、二线生产辅助单位按照各自职责及分工范围，根据华北局总体节能减排目标，结合西部公司具体情况提出节能减排中长期规划建议，编制年度节能减排计划，制定主要节能减排措施。
规划、计划建议的上报时间：各单位在规划期前1年的4月底前，将节能减排中长期规划建议报节能减排办公室；节能减排办公室在规划期前1年的6月底前，将各单位的节能减排中长期规划和建议汇总后，提交公司节能减排领导小组，并将正式规划报华北石油局节能减排委员会。
各单位在每年11月底前，将下年度节能减排工作计划和建议报节能减排办公室。
规划、计划的编制、审批和下达：节能减排办公室审核各单位的节能工作计划和建议，汇总、编制西部公司年度节能减排工作计划，并于每年12月底前，报华北石油局节能减排委员会批准后下发执行。
各单位根据公司节能减排办公室下达的中长期规划、年度节能减排计划，分解节能减排指标，结合本单位能源利用状况，制定本单位的具体实施计划和措施，上报节能减排办公室备案，并组织实施。
第十五条能源计量管理各单位要按照《中华人民共和国计量法》、《企业能源计量器具配备和管理通则》等有关法律、法规，合理配备能源计量器具和仪表，建立健全节能减排计量管理体系，完善各级节能减排计量台账和节能减排关键计量设备运行状况档案，努力提高能源计量管理工作水平。
第十六条能源统计管理。按照《中华人民共和国统计法》和西部公司有关能源消费统计报表制度的规定，公司及所属单位建立节能减排统计台账，定期开展能源消费统计、分析、核查工作，并将统计数据和分析报告按隶属关系按月上报。
第十七条各单位要依据相关法律法规的规定和企业实际工作需要开展能量平衡和能源审计等工作，摸清并分析现状，查找问题，挖掘潜力，提出切实可行的节能减排措施。
第十八条各单位要加强能源消耗成本管理，制定主要装置、和主要设备能耗定额或指标，实行生产经营全过程能源消耗成本管理。
第十九条各部门、各项目部、各单位要贯彻和执行国家、行业以及企业的相关节能减排标准，编制、完善节能减排设计标准和主要耗能设备能效标准，加快节能标准化进程，完善节能标准化体系。
第二十条各级单位和领导干部要提高节能减排意识，从自身做起、厉行节约，抓好采暖、空调、照明系统及办公设备节能减排，在节能减排工作中发挥表率作用。办公区域夏季室内空调温度设置不低于26℃，冬季室内空调温度设置不高于20℃；减少电脑、复印机、打印机、饮水机等耗能设备的待机能耗；优先使用绿色节能照明灯具，办公区域尽量使用自然光，走廊、通道等照明要求较低的场所，安装自动控制开关。随手关闭水龙头，减少水流排放。
第二十一条各单位要有计划地组织开展节能减排宣传教育活动，充分运用《华北西部之声》、《华北油气信息》等报刊、报纸、黑板报和其他宣传工具，积极宣传节能减排方针、政策、法律、法规，标准和节能减排科学知识，弘扬节能减排先进典型，曝光浪费行为，教育广大职工转变观念，提高节能减排意识。
第二十二条各单位要有计划地组织开展节能减排培训，使节能减排管理人员和用能设备操作人员熟悉国家的节能减排方针、政策、法律、法规、标准及节能减排专业知识，推广节能减排降耗的好经验、好做法，提高节能减排管理和技术水平及实际操作能力。
用能设备操作人员必须具备相应的操作技能和节能减排知识，重点耗能设备操作岗位实行持证上岗制度，未经节能减排教育、培训取得合格证的人员，不得上岗操作。
第二十三条各单位应加强多层次节能减排人才的开发和培训，有计划地培养节能减排管理方面的专业人才。
第四章合理利用能源
第二十四条各单位应按照合理用能的原则，加强节能减排管理，制定并组织实施本单位的节能减排技术措施，在生产经营全过程中努力降低能源消费，防止和减少能源损失和浪费，提高能源应用效率、转换效率和输送效率；努力节约非生产用能。
第二十五条各单位应积极开展节能减排合理化建议活动，对现有工艺和设备进行技术改进，优化操作，提高用能效率。
第五章节能技术进步
第二十六条西部公司积极开发、推广、应用节能减排新技术、新工艺、新设备、新材料，努力推行节能减排技术进步。
第二十七条西部公司积极组织实施重大节能减排科研项目、节能减排示范工程；对行业内外节能减排新技术进行评价，引进、消化、吸收行业先进节能技术；在条件允许的情况下发布节能减排推广技术目录，组织节能减排技术交流，推广应用节能减排新技术、新工艺、新设备、新材料。
第二十八条各单位要加强节能减排技改项目管理，由节能减排管理人员负责汇总、优选和提出节能减排技改项目建议计划，报公司节能管理办公室；公司节能管理办公室会同生产、保障、财务部门审查节能减排技改项目可行性研究报告，对重点节能减排技改项目实施过程进行监督、管理、检查，组织评价、考核、验收项目竣工后的节能减排效果。
第二十九条财务部每年要安排节能减排专项资金，保障部每年要有计划、分重点地组织实施节能减排技术更新改造，逐年淘汰高耗能的落后工艺、技术和设备。
第六章投资项目节能减排管理
第三十条投资项目在可行性研究报告或项目申请报告中必须包括节能减排篇（章)，凡无节能减排篇(章）的投资项目，公司节能减排办公室不予受理。
第三十一条公司节能减排办公室会同有关部门对投资项目的节能减排篇(章)应进行评估审查，并出具评估报告；对未进行节能减排评估审查或未通过节能减排评估审查的投资项目一律不得开工建设。
第三十二条节能减排篇(章)的编写、评估和审查都要本着合理利用能源、提高能源利用效率、达到行业先进水平的原则，依据合理用能标准和节能设计规范进行。
第三十三条投资项目的节能减排篇(章)应包括投资项目应遵循的合理用能标准及节能减排设计规范；投资项目能源消耗种类和数量分析；投资项目所在地能源供应状况分析；投资项目设备、工艺的能耗水平及其用能产品的效率、能耗指标；节能减排措施和节能减排效果分析等内容。工艺和设备用能指标、公用工程、装置能耗，单位产品能耗、单位能耗指标要以国际先进能耗水平作为设计依据。
第三十四条投资项目的可行性研究报告和设计，必须采用先进、成熟、合理用能的工艺和设备，必须有完整的设计能耗数据，禁止采用国家明令淘汰的生产工艺和耗能设备。
第三十五条投资项目要严格执行“三同时”、“四到位”制度，即节能减排设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入运行；企业要做到用能计划到位、节能目标到位、节能措施到位、节能管理制度到位。
第七章监督、检查与考核
第三十六条公司及所属单位定期检查用能情况、节能减排措施落实情况、固定资产投资项目节能减排评估和审查情况、行业设计规范执行情况等，及时制止和处理浪费能源的违规、违法等行为。
第三十七条加强对节能减排管理的监督检查，对节能减排管理机构不健全、制度不落实、岗位责任不清、工作开展不力、节能减排指标不达标、能耗超过定额、浪费能源的单位进行通报批评，要求其限期整改，对逾期仍不能达到要求的单位提交公司节能减排领导小组。
第三十八条西部公司建立节能减排目标责任制和评价考核体系，将能耗指标作为各单位主要负责人经营业绩的重要考核内容，并与经济责任制考核直接挂钩，同时实行节能减排工作问责制。
第三十九条节能减排办公室每年组织相关部门对各单位的节能减排综合性指标完成情况进行考核。对评价考核结果未达标的单位，予以通报批评，并实行“一票否决”制，不得参与公司年终综合奖奖金分配。评价考核结果达标的单位，有权参加公司节能减排年度先进单位和先进个人的评选活动（西部公司节能减排目标责任制评价考核办法另行下发）。
第四十条西部公司对具有下列情形的单位和个人给予表彰奖励。
（一）在节能减排管理方面措施落实到位，节能减排指标居于西部公司先进水平的单位。
（二）在节能减排降耗、节能减排技术开发和推广应用方面成绩突出的单位和个人。
（三）积极参与节能减排的各项工作，献计献策，为节能减排工作做出突出贡献的个人。
第四十一条各单位要建立严格的节能减排管理制度和激励机制，充分发挥广大职工节能减排降耗工作的积极性。要将节能减排降耗的目标和责任落实班组和个人，提高全员节能减排意识
第八章附则
第四十二条各部门、各项目部、各单位应根据本办法，结合实际，制定本部门、本单位节能减排管理制度或实施细则。
第四十三条本办法由西部公司市场部（节能减排办公室）负责解释。
第四十四条本办法自印发之日起试行。
合同能源管理方案是一种为企业和组织提供可持续且经济实惠的能源管理解决方案的方式。能源管理，就是对能源的使用计划、控制和监测，以确保实现节能、降低成本及可持续发展。
合同能源管理方案（CEM，Contract Energy Management）由能源服务公司（ESCO，Energy Service Company）提供，其基本原则是： ESCO向客户提供全方位的能源管理服务，包括能源控制、节能措施、能源劳务、资金投融资、技术支持等等，同时ESC承担风险性投资，包括设备投资、项目建设和能源管理运营费用等，使得客户在不用承担资金风险的情况下实现能源成本降低和效益提升。同时，ESC的技术团队也可以为客户提供专业的技术支持和评估服务，从而最大程度的提高客户的收益。
CEM的基本流程如下：
第一步：能源初步评估
在这个阶段，ESC通过对客户现有能源使用情况的分析，初步确定可以实施的节能措施和节能潜力。对于客户来说，主要需要准备好能源数据和设备信息，以及对目前的能源使用状况做出一些说明。在这个过程中， ESCO需要收集和分析能源数据，包括用能情况分析、设备使用状态、能源消耗情况和成本分析等。
第二步：方案设计和制定
在这个阶段， ESC将基于能源初步评估阶段的数据，制定出最优化的节能方案，并且制定合同条款，仔细说明 ESCO需要承担的实施计划和客户需要履行的义务。同时， ESCC需要说明提供的能源服务和管理服务，以及其所需的风险性投资。
第三步：方案实施和管理
在客户批准方案后， ESCO将承担方案实施的所有工作，包括设备购置、工程建设、设备安装、调试等。同时， ESCO会负责监测和管理方案的效果，帮助客户实现节能目标和减少成本。此外， ESCO还将收取一定的服务费用作为其实施能源管理服务的收入来源。
第四步：方案评估和调整
在方案实施期满后， ESCO会对方案效果进行评估，并根据情况对方案进行调整。 ESCO将与客户一起讨论不足之处，并根据实际情况考虑是否实施其他可行的措施。
综合来看，CEM的优势在于 ESCO所提供的全面的服务，包括风险性投资、技术支持和管理服务等。这可以使得客户专注于其核心业务，而且无需承担资金风险和技术风险。此外， ESCO可以根据客户的需求定制合适的方案，同时在实施中发现，纠正和预防潜在的问题，从而确保客户获得最大的节能效果和成本节约优势。
总之，合同能源管理方案是一种现代化的能源管理方式，可以帮助企业和组织实现节能和成本节约，促进可持续发展。对于企业和组织来说，选择合适的 ESCO，并实施合理的CEM方案，将会为其带来显著的海量节省，同时还可以保障企业可持续发展的目标。
1、目的
为保护环境，充分有效地利用能源和资源，降低资源消耗，对公司使用的能源、资源进行合理利用、管理和控制，特制定本制度。
2、适用范围
适用公司内各单位能源、资源的合理利用和管理。
3、定义
能源是指煤炭、石油、天然气、生物质能和电力、热力以及其他直接或者通过加工、转换而取得有用能的各种资源。
节约能源是指加强用能管理，采取技术上可行、经济上合理以及环境和社会可以承受的措施，从能源开采到消费的各个环节，降低消耗、减少损失和污染物排放，制止浪费，有效、合理地利用能源。
4、职责
4.1生产技术部负责本公司能源的归口管理，负责制定能源消耗指标，加强能源计量，建立健全能源统计制度及能源消耗记录，定期进行分析，并督促检查各部门经济合理用水、用电；均衡、稳定、协调组织生产运行，避免能源、资源的损失浪费；对主要耗能设备进行重点管理，以确保能源资源的充分有效利用，降低生产成本。
4.2生产技术部负责能源、资源计量器具的管理与检定，落实消耗指标的考核。
4.3技术中心负责改进生产工艺，采用新工艺、新材料、新设备，不断降低能源、资源消耗定额。
4.4财务部负责节约能源、资源的审计和核算。
4.5各车间合理调度用电量，避峰就谷，提高能源利用率，降低单位产值能耗和单位产品能耗。
4.6全体员工都有责任在各自岗位为节能降耗做出贡献。
5、能源管理要求
5.1节约用水
5.1.1杜绝细水长流。自觉养成节约用水、随手关水的良好习惯。加强用水设备的日常检查维护和管理，及时处理跑、冒、滴、漏现象。
5.1.2公司消耗的总用水量每月由专人进行核对、统计和考核
5.1.3积极采取措施，创造条件，倡导水资源的二次利用和循环使用。
5.1.4对违反节水规定、浪费水的行为，视情节轻重给予批评处分。
5.2节约用电
5.2.1杜绝长明灯、白昼灯。办公室都要做到晴天时不开灯，人少时少开灯，人走时随手关灯；调整各部(室)办公桌位置，尽量采用自然光，少开照明灯；m.zF133.cOM
5.2.2在能够使用节能灯具的地方尽可能更换、使用高效节能灯具，淘汰普通白炽灯泡。
5.2.3减少电子办公设备电耗和待机能耗。合理开启和使用计算机、打印机、复印机、扫描仪、传真机等用电设备，下班时要关闭电源，防止待机。
5.2.4合理使用空调。春秋正常天气下不开空调。冬季在室外最低温度5℃以下；夏季在室外最高气温32℃以上可开空调。正常生产、试验场地所需恒温环境、会议室接待客户和机房等地视工作需要可以开启空调，其他情况下需动用空调的，应报综合部审核经主管副总批准方可开启。开空调时要关闭门窗，夏季室内制冷温度不得低于26℃；冬季室内采暖温度不得高于20℃。提倡下班前半小时关闭空调，每天少开一小时空调，严禁室内无人时开机空耗。
5.2.5杜绝在办公室等工作场所私自使用电炉、电暖器、电饭锅等电器。
5.2.6合理调整办公楼电热饮水机的数量和配置，合理控制开关时间，减少无效电耗。
5.3节约办公用品
5.3.1积极推进办公自动化、网络化，尽量使用电子文件、电子信箱等联系工作，提倡在电子媒介上修改文稿，减少纸张消耗。
5.3.2各部门的日常办公用品要指定专人管理，严格领用制度；除公司的机密资料外，纸质材料要双面利用。
5.3.3精简文件，能不发文部署的事项，尽量通过会议方式部署；确需发文的，要精确计算印刷数量，避免重印、多印。
5.3.4节约使用清洁卫生工具，拖把、抹布、废纸篓等应妥善保管，延长使用寿命，耐用品须由以旧换新的方式领用新的办公用品。
5.3.5节约通讯费用。接打电话要言简意赅，杜绝电话聊天，减少通话时间；办公室尽量减少长途电话。
5.4节约用煤及其他辅助材料
5.4.1公司应合理调整煤及其它辅助材料的库存，生产技术部应制定各生产厂的煤及其它辅助材料计划，经营部及时购进所需的煤及辅助材料。
5.4.2所进公司的煤及其它辅助材料都必须过磅计量，并由分厂签字认可。
5.4.3操作工应严格按操作规程操作，减少浪费。
5.4.4强化统计和核算管理，防止统计和核算工作中的“跑、冒、滴、漏”。
5.4.5每月定时进行盘点，认真进行数据分析，掌握煤及其它辅助材料的库存和盈亏情况。
5.5节约用油的管理
5.5.1生产部门在生产运作过程中应避免生产设备出现空转现象，浪费电资源和润滑油；
5.5.2各部门维护保养设备设施时，注意润滑油的用量，避免过量涂抹，导致浪费和泄露到地面，污染环境；
5.5.3各类设备使用过程中应注意各种润滑材料的用量（如空压机润滑油），避免浪费和泄露污染环境；
5.5.4公司车辆严禁出现公车私用现象，同时对所有专兼职驾驶员进行培训，正常操作和驾驶车辆，保证车辆的油耗正常。
5.6主要原辅材料的使用
5.6.1生产部门在使用原材料时，要注意消耗控制，降低生产成本。
5.6.2主要原辅材料应根据使用量及现有库存量进行采购。
5.6.3原辅材料的使用，应严格做到“先入先出”的原则，防止失效变质。
5.6.4各生产部门应加强原辅材料等资源的现场管理，杜绝跑、冒、滴、漏和人为丢失和损坏。
5.6.5各部门对有重复利用价值的原辅材料、边角余料能再次利用的，避免随意丢弃导致浪费。
5.6.6原辅材料在使用过程中，生产部门要不定期进行现场检查，监督原材料的使用情况，避免因浪费造成对环境的影响和公司成本的增高；财务部应根据能源、资源消耗的情况核算各项能源生产实施成本控制。
5.6.7各个生产车间应不断提高管辖范围内员工的操作技能和质量意识、节约意识，不断提高产品质量，降低不合格品的发生几率和产品报废率，逐渐降低生产管理成本。
5.7设备管理
5.7.1加强对各种仪器设备的管理，优化配置，提高利用率和使用效率；促进优质资源的共享。
5.7.2严格控制化学药品、试剂等材料的领购和使用。申报使用计划要实事求是，避免盲目性；管理人员要严格审查，按需配给。
5.7.3生产部门应关注应定期对公司生产设备进行维护保养，生产部各车间对生产设备进行日常的清洁维护与保养，确保设备正常运转，延长其使用寿命，具体见《设备管理制度》、《固定资产管理制定》。
5.7.4生产部门应避免生产设备带障运转，发现有故障，应立即按有关规定排除，以免影响其使用寿命。
5.7.5一般情况下，能够修复使用的尽量修复使用，当生产设备不能修复或修复价值远远高于新购价值或即使能够修复但修复后对环境的影响加大如噪声排放超标、耗油量过大、耗电量过大时，应按《固定资产管理制定》和《资产报废管理制度》的管理要求办理报废手续，对报废的设备严禁随意丢弃，可以出售给相关方拆解回收利用，对于报废的零配件执行《固体废弃物管理制度》。
6、相关文件
6.1《固定资产管理制定》
6.2《资产报废管理制度》
6.3《固体废弃物管理制度》
6.4《设备管理制度》
能源管理方案是指在工业、商业或家庭环境中的能源使用，通过采用各种能源效率策略和技术来实现能源管理的过程。对于企业或个人来说，节约能源是一项重要的任务，不仅可以减少能源消耗，还能降低能源费用，保护环境。
一、能源管理方案的制定
制定能源管理方案的第一步是对能源使用情况进行全面的分析，了解能源使用的情况和能源消耗的核心因素，然后根据实际情况确定采取的措施。最好同时制定具体的目标和计划，例如：在2019年内减少能源消耗量10%以上。
二、节约电能的措施
1、严格控制电气设备的使用时间。
2、选择高效的节能灯具和吸顶灯，以减少能源消耗。
3、使用太阳能制造的热水器、太阳能电池板等节能设备，使能源消耗减少。
三、节约燃气的措施
1、严格控制燃气使用时间。
2、安装高效燃气锅炉，减少能源消耗。
3、使用节能型燃气灶，减少能源消耗。
四、节约水资源的措施
1、减少用水量，避免浪费水。
2、采用高效的节水器具，减少用水量。
3、选择低流量的卫浴设备，减少用水量。
五、节约能源的措施
1、采用节能措施，例如：在冷气设备上设置温度计，以调整室温，从而降低能源消耗。
2、优化产品设计，通过改进产品的能效比率，来减少产品的能源消耗。
3、车辆使用方面的节能措施，例如常规保养、换新节能轮胎、使用高效油料，都能降低车辆的油耗。
六、推广能源管理方案
要推广能源管理方案，至关重要的是对企业或个人的优势和节能成本进行全面的评估与分析。同时，鼓励员工的参与，建立能源管理部门，通过培训和技术支持，提高员工对能源管理方案的认识和重视，使能源管理方案得到更为广泛的推广和应用。
总之，能源管理方案的实施是一项全面性的工程，旨在实现对能源的可持续利用，减少消耗和浪费，保护环境，提高企业和个人的节能意识。这项工作需要对技术和政策的熟练掌握，对实践的深入理解，并意识到它对环境、经济和社会的巨大影响。
作为日益提高的全球能源消耗和日益增长的污染问题所催生的能源管理方案已经成为了企业、家庭甚至政府必须面对的重要问题。随着各种可再生能源技术的发展和推广，能源管理方案的实施更加得到了重视。下面我将从策略、目标、计划、实施、监控等方面来介绍一下如何实施一个成功的能源管理方案。
一、策略制定
制定一个全面的能源管理策略是关键。这需要统计、分析和考虑新技术、法规、成本、环境影响等多方面因素。从现在起到未来10-20年需要反思能源需求的变化。同时，企业应该制定最佳实践，根据需要建立尽可能多的关系，包括Butler服务商、能源供应商、能效专家和专业协会等，以确保最佳的能源管理策略。
二、目标设定
目标应该是量化的，具有可衡量性，例如，降低每个建筑的耗能或者每个办公成本将会随之下降。
三、计划的制定
有了策略和可执行目标之后，必须制定可衡量性的和可操作性的计划，使目标得以实现，实现企业内部和外部的经济效益。关键在于制定计划，包括投资、时间表、资源调度和风险标识。
四、实施
计划好了，就实现起来。在实施过程中我们有两个方向可以考虑，一个是将计划全面地应用于全局，另外一方面是实施某个具体的项目或构建零件，如节能设备、智能能源系统等。
五、监控
监控是能源管理方案的必要组成部分。它可以将计划实施的细节与所得结果实时反馈到所需作出改进的管理人员手中。
由此，我们可以看到，能源管理方案的制定要求我们全方位、多维度地考虑问题，包括策略、目标、计划、实施和监控等方面。正确的能源管理方案不仅可扩大企业的收益并降低成本，也可节约能源和缓解环境压力，让我们更好的迎接未来可持续发展的挑战。
能源管理方案及其重要性
随着全球能源消耗的不断增长，能源管理变得越来越重要。能源管理是指通过优化能源使用来降低成本，减少排放，提高能源效率和可持续性的实践。能源管理方案是能源管理计划的一部分，是一种系统性的方法，旨在为组织提供可持续的能源解决方案。在这篇文章中，我们将介绍能源管理方案及其重要性。
能源管理方案的主要目的是帮助组织提供高效的能源使用和管理方案，以满足公司的需求。一个有效的能源管理方案需要包括以下要素：
1. 能源评估：了解组织的能源消耗情况，从而确定节能和减少浪费的潜在机会。
2. 目标和计划：设置明确的节能目标和计划，确定节能措施，并管理能源消耗和监测效果。
3. 管理和监测：实施节能方案并监测其成果，比较实际消耗和计划消耗之间的差异，及时纠正。
4. 持续改进：随着能源管理过程的进一步推进，需要持续改进并不断寻求节能，提高效率的更好的方法。
能源管理方案的重要性：
1. 节省成本：通过采用能源管理方案，组织可以找到节省成本的机会。从而提高效率，减少浪费，并降低能源和物料成本。能源管理是一项长期投资，通过降低成本来实现增加利润的目的。
2. 保持竞争力：因为能源成本会对企业的创新能力、控制成本能力和运营能力产生影响，所以通过节约能源成本来保持竞争力非常重要。
3. 环境保护：能源管理方案可以降低企业的能源消耗，从而减少温室气体的排放和其他环境污染。这符合企业社会责任意识，并需要满足政府和监管机构及其他组织的环保要求。
4. 增加产出：一个有效的能源管理方案能够为组织提供有关节约资源的建议，如减少废弃物的产生和优化直接生产或其他业务操作。这将帮助组织提高效率和生产量。
5. 可持续发展：在全球资源限制和气候变化的共同挑战下，能源管理为企业的可持续发展提供了一个基础。企业应当长期着眼于供给链和社会价值链，尝试创建可持续能源生态系统。
综上所述，能源管理方案是组织实现节能，保护环境和改善竞争力的重要手段。一个可遵循的能源管理方案可以帮助企业降低成本，减少对环境的影响，提高效率和产出，并实现可持续发展。因此，制定和实施一个有效的能源管理方案对企业的长远发展至关重要。
随着能源需求的不断增加和全球能源供应形势的不稳定性，能源管理方案已经成为企业和组织管理中的一个重要部分。一个有效的能源管理方案可以帮助企业降低能源成本、提高能源效率，同时也可以减少对环境的影响。
一个良好的能源管理方案需要包括以下几个方面：
1. 能源使用审查
第一步是对企业当前的能源使用进行审查。这项工作通常由专业的能源顾问或工程师来完成。审查的目的是了解企业在哪些方面存在能源浪费，以及如何改进能源利用效率。审查的结果应该包括明确的数据、建议和实施计划。
2. 能源目标设定
在了解当前的使用情况和存在的问题后，企业需要为自己设定一个明确的能源目标。这个目标应该是具体、实际可行的，例如，降低每年能源使用量，提高能源利用效率等。为达成这个目标，企业需要提出具体的措施和计划，并将其纳入到企业的总体策略和管理中。
3. 能源管理系统建设
一个良好的能源管理系统可以帮助企业实现能源目标。能源管理系统应该包括数据采集、监控和分析能力，并且需要配合企业的管理和流程进行改进。这样才能确保能源管理系统的有效性和可持续性，以及为企业提供可靠、准确的数据。
4. 能源管理方案实施
企业需要将前面所述的各个方面具体落实到实际行动中。这包括提高员工意识、加强培训、购买更高效的设备等。通过实施这些方案，企业可以降低能源消耗，提高生产效率，减少成本，达成能源目标。
在能源管理方案实施的过程中，企业需要注意以下几点：
1. 领导层支持
企业的领导层需要认识到能源管理的重要性，并支持能源管理方案的实施。只有领导层的支持和承诺，才能使能源管理方案落地、实现。
2. 投资和收益
企业需要投入一定的成本用于能源管理方案的实施，并期望通过节能减排等措施获得相应的收益。在投资和收益之间需要做好平衡，确保企业的能源管理方案可以长期持续。
3. 评估和调整
企业需要定期对能源管理方案进行评估和调整，以便发现并改进方案中存在的问题。只有通过不断地评估和反馈，企业才能持续不断地提高能源利用效率和达成能源目标。
综上所述，能源管理方案是企业和组织管理中的重要组成部分，通过对能源使用的审查、目标设定、管理系统建设和方案实施等方面进行全面的管理，企业可以降低能源成本、提高效率、减少对环境的影响，实现可持续发展。
能源管理方案
随着全球能源需求的不断增长，如何有效管理能源已成为各个行业和企业的重要问题。为了实现可持续发展，能源管理方案的制定和实施变得越来越重要。本文将探讨能源管理的概念、目标、主要内容以及实施要点。
一、能源管理概念
能源管理是指对企业或组织的能源使用进行系统性、综合性的规划、管理和优化，以实现能源消耗的减少、能源效率的提高和环境保护的目标。
二、能源管理目标
1. 降低能源消耗
能源管理的首要目的是降低企业或组织的能源消耗。通过合理规划、科学使用和精细管理，可实现能源消耗的减少，从而在生产经营成本上获得显著的节约效益。
2. 提高能源效率
能源管理的另一个目标是提高能源效率。通过将能源消耗与产出关联起来，在不影响生产效率和产品质量的前提下，尽可能地提高产品与服务的能源效率，实现能耗单位下降的目标。
3. 环境保护
能源管理策略的最终目标是减少企业或组织对自然环境的影响。通过减少温室气体的排放、控制大气、水源和土壤污染等手段，可实现环境友好型生产和经营管理。
三、能源管理主要内容
1. 能源使用分析
首先需要进行能源使用分析，即调查和分析企业或组织的能源使用情况，包括主要能源消耗量、能源使用模式、能源消耗结构等。能源使用分析是制定能源管理方案的前提和基础。
2. 能源消耗评估
根据能源使用分析的结果，对能源的消耗进行评估和预测，以便在制定能源管理方案时考虑到未来的能源需求和能源消耗趋势。能源消耗评估也是评估能源管理方案效果的重要依据。
3. 能源管理方案制定
根据能源使用分析和能源消耗评估的结果，制定相应的能源管理方案。能源管理方案是一个以可持续发展为导向的具体行动计划，它旨在提高能源效率，降低能源成本，降低环境污染，同时确保企业或组织的正常运营。
4. 能源管理方案实施
能源管理方案的实施是关键环节。通过提高能源效率、优化利用能源、改善能源结构等措施，实现降低能源消耗、提高能源效率和环境保护的目标。同时，还需要建立并完善能源管理体系，建立能源使用数据监测和分析体系等，以确保能源管理方案的有效实施。
四、实施要点
1. 领导支持
能源管理需要得到企业或组织的领导支持和推动，要求高层管理人员认识到能源管理的重要性和必要性，为制定和实施能源管理方案提供政策和资源支持。
2. 完善能源管理机制
建立能源管理体系、制定能源监测指标体系、实施能源管理工作方案等，以确保能源管理的有效性和实施效果。
3. 技术支持
能源管理需要借助现代先进的技术，如先进的会计管理系统、能源管理软件、智能控制系统、能源审计设备等。这些技术支持能够提高能源管理效果，降低能源成本，实现节能减排的效果。
4. 培训教育
工作人员的培训和教育是能源管理成功的重要因素。必须确保每一个参与能源管理的员工理解能源管理的目的和实施方法，提高员工能源管理意识，提高能源使用效率。
结论：
能源管理是一项复杂的工作，要求企业或组织关注和管理能源在生产经营中的使用和消耗。根据能源管理的目标，应从降低能源消耗、提高能源效率和环境保护三个方面入手，采取全面的手段制定和实施能源管理方案。企业或组织要不断总结和改善能源管理实践中的经验和方法，以持续提升能源管理效果和经济效益。
学生认错检讨书 06-21
任职发言 06-21
国际合同 06-21
互不打扰的句子 各自安好不再打扰的句子 06-21
生产安全报告 06-21
