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2018年医院保洁工作计划
医院保洁工作也是属于医院的重要工作，怎么写工作计划呢?下面是计划网小编为大家整理的：2018年医院保洁工作计划，欢迎大家参阅，更多资讯尽在工作计划栏目!
2018年医院保洁工作计划(一)(一) 保洁员须树立全心全意为机关服务的思想，尽心尽力、尽职尽责、保质保量完成厅机关办公区的卫生工作。
(二) 遵守各种规章制度，工作期间必须统一整洁着装上岗，服从领导安排，若有事外出，须向管理人员请假，回来后需消假。
(三) 每天上午和下午对所负责的办公室、会议室、楼梯、公共过道、厕所各清扫，对保洁工作区域内随时进行巡视，对发现的垃圾、纸屑等立即进行清除。
(四) 每月对各楼层清洁消毒。
(五) 如发现有杂物、办公用具弃置在过道、楼梯间的，应主动向有关处室联系，如确属处室不需要的，应尽快清运。
(六) 发现自己所负责的卫生区域内的各种设备损坏，应尽快报告后勤中心，好即时安排修理。
(七) 保洁工所负责的卫生区域内要做到门窗干净,无蜘蛛网、积尘等。
(八) 保洁工之间要搞好团结，互相帮助，相互配合，服从保洁组长的指挥，增强保洁意识，树立形象。
(九) 遇有重大会议或紧急事项，保洁工必须无条件服从指挥，齐心协力，尽快完成交办的任务。
(十) 保洁工要注意文明礼貌，尊重领导，不讲脏话，粗话。不工作时，应在指定的休息室休息，看书、看报、学习 业务知识，不断提高自身素质。
(十一) 后勤服务中心对保洁工作定期进行检查，检查中发现有灰尘、积垢、纸屑、杂物、污迹等，视情况严重程度给以批评、教育或罚款1―5元。为了切实搞好医院卫生工作，美化医疗环境，营造良好的工作、就诊环境。
2018年医院保洁工作计划(二)一、 加强组织领导工作
(1) 医院成立爱国卫生运动委员会，负责宣传、督促，检查全院的清洁卫生工作。
(2) 完善医院爱卫工作管理及相关考核标准，进一步提高各支部的爱卫工作管理水平。
二、 加强环境卫生整治工作
(1) 生活垃圾的清理做到日产日清，公共区域定时、定点流动清理。
(2) 医疗废物的分类收集、运送、暂存及处置严格按照国家相关的法律、法规和规范性文件进行操作。
(3) 污水处理有专人负责，严格按照“三废”处理要求进行工作，保证污水不直接排入公共下水道。
三、积极创建无烟医院
(1) 成立医院控烟领导小组，负责全院的禁烟、控烟工作.
(2) 利用健康讲座、宣传专栏等形式对职工、病人、家属及来访人员进行禁烟宣传。
(3) 在医院各病区增设“吸烟区”， 并设立控烟督导员和巡检员，对院内吸烟人群进行禁烟的劝解、督导。
四、做好爱卫会基本工作，按照上级的要求，积极参与各项卫生活动。
2018年医院保洁工作计划(三)**市人民院环境卫生工作以提高人民健康水平和推动社会进步为目标,大力提高环境卫生管理水平,把环境卫生工作作为爱卫会的一项重要工作来抓，由分管院长具体负责，卫生科监督执行，并制订了详细的工作计划。
一、抓组织，重实效加强我院环卫工作组织领导，落实工作职责，使环卫工作有组织、有计划的开展。把建设健康单位与创建省级卫生县城工作有机的结合起来，加强组织协调，在注重实效上下功夫。今年的环卫重点工作是：持续做好病媒生物防治工作、单位的美化、净化、绿化工作，同时认真做好日常卫生工作。
1、病媒生物防治计划
病媒生物防治是一项长期的工作任务。每年必须在“五一”节之前，对蚊蝇孳生地进行一次全面的清理、喷杀，避免夏季蚊蝇繁殖。同时对办公区、家属区的化粪池、沉淀井彻底清理一次(每年两次)，确保污水管道畅通。在家属区、办公区垃圾箱周围摆放毒饵站，定期灭鼠。认真处理废物及垃圾，院内设置足够的垃圾箱、垃圾桶，定期清理，保持院内环境整洁。
2、绿化管理计划
医院的绿化工作是医院环境条件的一个重要因素，医院的绿化，由院领导参加及有关科室人员组成绿化工作领导小组，负责全院绿化工作的计划、组织和统一管理。配备一定数量的绿化工人，具体负责绿化管理工作。长远规划和年度计划：根据本单位占地面积及建筑物布局情况，统盘考虑绿化规划，努力解决黄土赤露，提高绿化覆盖率，注意园林、亭、角、架、山、溪、雕塑的点缀，提高绿化美化水平。长远规划以绿化发展为方向、目标为前提，而年度计划则应侧重于具体的实施，包括花木的种植和管理，防治虫害以及越冬保暖等。绿化经费应实行专款专用。另外，注重专业队伍与群众养护相结合：在绿化工人负责管理的基础上，大力提倡全院职工、病员爱护树木花草的新风尚，教育职工、病员和家属都来爱护院内的一草一木，人人参加绿化管理。
二、大力宣传，人人参与首先健全宣传教育阵地建设，扩大教育面。运用多种形式做好卫生宣传工作，使职工、病员及家属养成良好的`卫生习惯，爱护各种卫生设施，保持公共场所的清洁卫生，对随地倒垃圾、泼污水、吐痰、乱扔果皮，纸屑，废物等危害环境卫生的行为进行批评教育和必要的罚款。具体做到以下方面：
1、及时把党和政府对环卫工作的要求及文件精神传达给群众，做到人人皆知;
2、积极动员教育，形成人人参与的良好氛围，动员全体职工积极参与黑板报、宣传橱窗资料收集的活动，尽量做到版面新奇、大方，内容丰富，争取每月出一期;
3、利用下乡对广大老百姓进行健康知识的普及教育，努力丰富卫生服务的内容。
三、进一步完善内部治理、考核办法和有关的规章制度，逐步实行科学治理、规范治理。继续安排专人具体负责单位爱卫会的日常工作和健康教育建设工作;安排保洁员负责院内和办公楼内的卫生，大厅、过道一日拖二次，垃圾、厕所定期清理，去除异味，随时保持院内清洁;公共设施定期进行检查维护;积极开展除“四害”工作。
四、做好环卫会基本工作。继续按照上级的要求，积极参与卫生活动。
酒店已经走入正轨，正在逐步向前发展。为了更好的把酒店的卫生工作做好做到位，紧密配合部门工作，让我们的工作给客人带来干净、整齐、优雅的环境而努力。
一、首先从管理方面
现场管理者，属于兵头将尾。现场管理者视为完成现场生产作业任务而必须做好的各项管理活动。既充分发挥辖区内员工的主动性，能动性和工作积极性。团结协作。合理的组织人力、物力、充分地利用各方面信息做好现场工作最终实现按质、按量，如期、安全地完成所属区域的各项工作任务。
二、工作方面
我们要把各区域的日常保洁工作做到位，大堂地面推尘，器械清洗消毒，吸尘，公共区域地毯和地面的吸尘，刮玻璃及抺尘工作每天进行，随叫随到。室内外玻璃每周一次，根据情况随时处理。墙面每周一次，壁画每周擦试一次，每月家私蜡保养一次，游泳池边玻璃，地面每周一次，外高玻璃每月一次。低处玻璃随时擦试。卫生间墙壁和隔板每周一次。地面每天清洁，马桶、面盆、镜面每天清洁并消毒。美容部地毯每月清洗一次。（为延长地毯的使用寿命）。根据具体情况酌情处理（有污渍的局部处理）其他的计划清洁，日常清洁工作不变。
三、仪容仪表
员工应遵守员工守则，注意形象，保持个人卫生，工服干净整齐，工作现场要做到走路轻、说话轻、操作轻。注意礼貌无论公司领导，同事，或客人都要问候您好：遵守劳动纪律，不迟到、不早退、有事请假。遵守各项规章制度。
四、员工培训
对使用药剂，机械设备中，要随时培训，讲解：不懂就问，不会就学，工作前首先备好工具、清洁剂。爱护机械设备工具。工作完毕要将机械、工具清理干净放回库内。
五、降低成本，节约能源
为更好的节约能源，我们首先把物料尽量节约，控制到最低限度，但要保持卫生质量，勤冲勤刷。
六、防止工伤和重大事故的发生
有了安全不一定有了一切，但没有安全就没有一切。所以在工作前要检查设备设施是否损坏，发现损坏及时向有关部门汇报，及时解决、避免人身及财产受到损坏，注意保护好自身安全，公司财产等安全，排除一切不安全隐患。 最后：为了更好的把工作做好，做到大家满意为之努力。
为了进一步贯彻落实《学校体育工作条例》、《学校卫生工作条例》，提高学生的身心健康水平，增强学生的体质，学校教育要树立健康第一的指导思想，为此，学校体育卫生工作必须坚持面向全体学生，以全面提高学生身心健康水平为主要目的。通过体育与健康教育，使全镇小学生具有强健的体格、健康的心理、良好的习惯、乐观的生活态度与较强的社会适应能力，才能有序的完成以上的目标，特制xx工作计划如下：
一、加强领导、有序安排。
各级领导要牢固树立“健康第一”的指导思想，把保障学生的身心健康列入重要的议事日程。建立学校体卫工作领导小组，要把学校体卫工作纳入本校的年度目标管理工作中去，制定学校体卫检查标准，依照标准确保体卫检查工作落实，并使之形成制度。
二、转变观念、提高素质。
体卫教师要配合学校的集体工作，结合卫生知识，认真备课，上好体育课，要始终围绕为什么而教，教什么与怎么教的问题，从不同的角度与层次进行探索与实验，例如有这样一个问题：怎样看待学生生病？可以对学生这样说，生病就是犯错误，为什么呢？启发学生：生病会影响学习、影响工作，所以生病从客观上说就是对国家造成负担与浪费，给父母增加经济负担。通过这样从新的角度教育学生，使他们转变观念，重视个人的身体卫生，知道只有加强锻炼养成良好的习惯，才会不生病，以促进健康，从而更加地热爱体育与健康。
三、加大软排力度，提高办学特色。
我校现有专职体育教师3人，其中一人为排球专业。今年我校要在去年的基本上，加大力度，搞好软排球训练，组建软排训练队并长期训练，把软排列为课外活动中的重点，使我校参加软排人数达100%。
四、搞好学校的卫生工作。
学校要做好健康档案的建立及学生的体检工作，搞好卫生知识的宣传工作，使学生懂得一定的卫生知识，养成良好的卫生习惯，以减少某些疾病的发生，做好常见病、多发病的预防工作，严格作息时间，开设卫生室正常门诊工作，降低学生的近视率与发病率。
五、做好学校的体育达标工作。
我国xx年要全面实施《学生体质健康标准》，为把工作做在头里，在体育课中结合达标内容，以便适应新的教学内容，现将达标内容转抄，以供各完小体育教师参考：一二年级测学生的身高、体重、坐位体前屈；三四年级测学生的身高、体重、50米跑、立定跳动远；五六年级测学生的身高、体重、肺活量。另外可选测三项：①台阶试验与50米×往返跑。②50米跑与立定跳远。③男生是坐位体前屈与握力，女生是坐位体前屈、握力与仰卧起坐。
六、组建建兴趣小组，抓好群体工作，培养学生终身体育的意识。
学校成立3个体育兴趣小组，即田径、软排、乒乓球，要持之以恒地训练。另外，学校要广泛开展群体活动，使大面积学生的身体素质得到提高。通过各种活动来促进学生自主学习与培养终身锻炼身体的意识。
今年是_普法第一年，要按普法规划深入开展法制宣传教育，传播法律知识，弘扬法制精神，提高职工群众法律素质，引导职工群众学法律、讲权利、讲义务、讲责任，在院形成崇尚法制，维护尊严的良好氛围。月份前完成全院职工群众的法律宣传教育工作，确保参加培训的职工群众达以上。
动员全院卫生工作者积极参与和支持双拥工作。要广泛开展行业拥军，调动和发挥基层双拥工作的积极性，按照“组织健全、政策落实，活动经常，关系融洽”的要求，不断扩大双拥的群众基础，努力形成双拥工作整体合力，促进双拥工作的落实和各级任务的完成。
保洁员须树立全心全意为机关服务的思想，尽心尽力、尽职尽责、保质保量完成厅机关办公区的卫生工作。
(二)遵守各种规章制度，工作期间必须统一整洁着装上岗，服从领导安排，若有事外出，须向管理人员请假，回来后需消假。
(三)每天上午和下午对所负责的办公室、会议室、楼梯、公共过道、厕所各清扫一次，对保洁工作区域内随时进行巡视，对发现的垃圾、纸屑等立即进行清除。
(四)每月对各楼层清洁消毒一次。
开展主题日宣传活动。利用爱国卫生月(每年4月)世界无烟日(5月31日)，控烟工作领导小组要开展控烟宣传教育活动，组织义诊，发送宣传单等形式，提高广大群众对烟草产品的认识，控制烟草危害。
不断加大人才培养力度。医院竞争的核心就是学科的竞争，而学科竞争的实质是人才的竞争，人才培养是学科发展的根本，只有重视人才培养和梯队建设才能形成学科的优势。继续根据学科发展需要选送学科骨干和高年资优秀医生外出进修深造，对有培养前途的优秀人才进行规范化培养与管理，提供充分发挥能力的机会，让创造型的人才脱颖而出。同时积极引进高学历专业人才，对内增加凝聚力，对外增强吸引力，加大人才培养力度。今年将加大人才培养的投入力度。
(六)发现自己所负责的卫生区域内的各种设备损坏，应尽快报告后勤中心，好即时安排修理。
(七)保洁工所负责的卫生区域内要做到门窗干净,无蜘蛛网、积尘等。
(八)保洁工之间要搞好团结，互相帮助，相互配合，服从保洁组长的指挥，增强保洁意识，树立形象。
(九)遇有重大会议或紧急事项，保洁工必须无条件服从指挥，齐心协力，尽快完成交办的任务。
(十)保洁工要注意文明礼貌，尊重领导，不讲脏话，粗话。不工作时，应在指定的休息室休息，看书、看报、学习 业务知识，不断提高自身素质。
(十一)后勤服务中心对保洁工作定期进行检查，检查中发现有灰尘、积垢、纸屑、杂物、污迹等，视情况严重程度给以批评、教育或罚款1―5元。为了切实搞好医院卫生工作，美化医疗环境，营造良好的工作、就诊环境。
重点抓好免疫规划工作。坚持抓好基础免疫和冷链运转，认真做好国家扩大免疫规划工作，特别是要抓好麻疹等免疫规划相关疾病防控和监测工作。加强儿童预防接种信息化管理。完成五苗接种任务。
我们在公司领导的指导与大力支持下，按照公司的工作要求，本着“您的满意，是我们永远的追求”的物业服务宗旨，“以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先”的公司管理理念，以“上水平，创效益，树品牌”作为公司的发展目标，“服务第一、客户至上”作为每一位员工的信条。经过部门全体员工的共同努力，开展了一系列的优质服务工作，在此对一年的工作做以简要总结。总结经验和教训，找出不足，根据20××年的工作情况，依据公司的要求，深挖细化工作内容，制定20××年的工作计划、标准、目标。
一、保洁工作标准化
1、标准化培训员工。努力培养和造就一支专业技术强、作风正、素质高的队伍。是做好保洁工作的前提，只有经过专业训练的队伍才能适应捷特公司管理现代化和保洁专业化的要求。为建立良好的工作秩序，提高员工素质及工作效率，我们将有计划的组织员工进行全方位培训。针对新员工入职较多的实际情况实行班会讲理论，在岗示范的方法进行培训。班长手把手教；老员工传、帮、带，发挥班长的业务技能，调动老员工的积极性。这样新员工也容易接受和掌握。即提高了员工的技能又拉近了同事间的距离。严把培训关，讲清操作要领要点，做到眼勤手快（即：眼勤看手快做）；先粗后细、一步到位、人走物清（即：一次做彻底，人走垃圾、杂物、工具全带走）。把员工培训工作作为日常工作的指标任务，利用适当的时间每周一次，每次集中培训，培训内容包括：《清洁基本技能》、《岗位职责》、《操作安全》、《清洁剂的性能和使用》、《机器设备的使用》等。同时在日常工作中不间断的指导和培训，培训工作贯穿整个20××年度，培训完了要进行考核，考核标准：实际操考核100%合格，理论考核95%及格。
2、按标准化去做，定岗、定人、定楼层，责任到人、岗位到人、签订岗位责任书。让员工心中有标准，日工作表上排列有顺序，操作起来规范。整个工作区无死角，无遗漏。
3、按标准化去查，主管、班长在检查工作中不走过场，要坚持按标准检查，自查、互查、班长检查、主管检查、抽查等检查制度相结合，将检查结果切实与员工工资挂钩。坚持每天巡查，督促保洁工作，发现问题及时纠正。
二、管理要素实施正规化
1、基础设施管理的正规化。平时仔细检查各种设施，发现问题及时报修，故障不过夜。
2、物料管理的正规化。领料过程及手续齐全，严格执行审批制度，深挖保洁成本潜力，杜绝浪费，为公司节约成本，提高效益。
3、工作方法正规化。制定各岗位工作标准及流程，不断完善存在漏洞的地方，确保用正确的工作方法来指导员工，让所有工作处于受控状态。根据实际情况制定各岗位的《岗位操作规程》及《检查规程》、《培训规程》、《语言行为规范》及相关的工作技巧。并让保洁员工熟记于心。
4、职业健康安全管理正规化。对保洁各岗位存在风险进行识别，针对危险源制定措施，并对员工进行工作中的自我保护教育。高台、高窗、室外、电气设备使用、机械设备使用作为重点内容进行教育和提示，确保安全无事故，做到安全服务。
5、月报、周评、周计、考勤正规化。及时做好各种报表，并使之正规化、程序化。
三、人力资源管理规范化
1、对员工进行不同层次的培训，为员工制定工作目标，鼓励员工自我学习和自我发展，努力提高自己的综合素质。
2、再度加强对保洁员的管理。针对于楼群、楼道分散、面积大、公共区域性质复杂，人口流动较大等特点，20xx年需要加大管理力度，使之系统化、标准化、良性化运作起来。
1）加强监督工作质量，精益求精。加强员工的服务意识、工作中处理问题的灵活性、主动服务等方面的管理。
2）重视对员工的培训教育，提高员工职业道德和服务意识。
3）加强班长的基础管理能力。
4）工作标准量化、可操作性强。
5）日常培训，让员工熟悉工作流程及服务标准，升华服务质量。
3、针对一些突发事件制定突发事件的应急方案，并对员工进行培训，不断完善提高满意度。如水管爆裂、漏水、结冰等情况让员工熟练掌握应对自如，不惊慌失措。
4、进一步提高保洁员的工作效率和工作质量，精益求精，加强监督检查力度。对保洁员进行主动服务意识培训，调整员工思想，鼓励员工养成主动自查习惯，学会发现问题，解决问题。只有善于计划，工作才能按部就班，有条不紊地开展；只有善于总结，发现不足，工作绩效才能良性循环。
5、20xx年还要兼管太原街万达地下室和北一路售楼处的管理，同样和铁西万达的标准一样，高标准，严要求，做到业主满意，甲方满意。
四、业主、甲方检查满意化。
针对上级的检查，高度重视，及时组织人力物力，搞好各项工作，让甲方满意，让公司放心。
五、上下关系和谐化。
正确处理好与甲方的关系，正确处理好与员工的关系，使各种关系正常化、和谐化，为工作创造一个良好的和谐的环境。我们要认真总结过去的经验教训，发扬成绩，克服缺点，在总公司的指导下，在金经理的直接领导下，秣兵励马，不遗余力，全身心地投入到工作当中，为XX广场的保洁工作再上新台阶，为创捷特品牌形像，作出更大的努力。
20××年，我在公司领导的大力支持下，圆满了完成了工作任务，20××年已经到来，我将在20××年的基础，保持的情况下，继续努力，以下为我20××年的工作计划：
1、大门口玻璃推门两天必须洗1次，保证把手无污迹，玻璃无浮尘；玻璃幕墙每半月至少擦拭1次，保证玻璃幕墙明亮清洁，无污迹和蜘蛛网等。
2、每天地面打扫一次，保持地面光洁，无污迹、污水、纸屑；保持墙面良好，无明显污迹、蜘蛛网、浮尘。
3、前台窗口两天擦一次，保证无污迹，玻璃无浮尘。
4、前台和走廊盆景、花木每天清理一次，每三天浇水一次，盆内无污物，花木无枯黄。
卫生间：
每天必须打扫1次，及时清理垃圾桶里的纸巾等，保证厕所墙面、地面、便池清洁干净，无杂物、无积水，无异味。
茶水间：
饮水机、桌面保持整洁，无污迹、纸屑、杂物。
会议室：
地面、会议台、报刊架、办公桌、办公椅、必须打扫1次，因会务需要，应按办公室要求，做到随时打扫，保证会议室清洁。
总经理办公室：
1、地面、桌椅、沙发、茶几、电话等每天打扫1次，保证地面清洁，桌椅、沙发等无浮尘。
2、窗玻璃、书橱及陈列品每天至少擦试1次，保持书籍资料以及陈列品摆放整齐，无浮尘。
3、经理室盆景、花木每天清理一次，每三天浇水一次，盆内无污物，花木无枯黄，生长旺盛。
各办公室：
地面每天早上、打扫一次，保持地面光洁，无污迹、污水、纸屑；保持墙面良好，无明显污迹、蜘蛛网、浮尘；每天收集办公室纸篓垃圾一次。
即使部门总体工作取得了良好的成绩，但仍存有一些问题。为进一步做好明年工作，现将本部门存有的问题总结如下。
(一)员工业务水平和服务素质偏低。
通过部门半年的工作和实践来看，客服员业务水平偏低，服务素质不是很高。主要表现在处理问题的技巧和方法不够成熟，应对突发事件的经验不足，在服务中的职业素养不是很高。
(二)物业收费绩效增长水平不高。
从当前的收费水平来看，同比北京市75%的平均水平还有一定差别，主要问题是催费的方式、方法不当、员工的积极性不高、前期和日常服务中遗留问题未即时解决以及项目总体服务水平偏低，其中员工收费积极性和催费方式、方法为主要因素。
(三)部门管理制度、流程不够健全。
因为部门在近半年的工作中，主要精力放在了收费和收楼的工作中，因而忽略了制度化建设，当前，员工管理方面、服务规范方面、操作流程方面的制度不是很健全，所以，使部门的工作效率、员工责任心和工作积极性受到一定影响。
(四)协调、处理问题不够即时、妥善。
在投诉处理、业主意见、建议、业主求助方面的信息反馈不够即时、全面，接到问题后未即时实行跟进和报告，处理问题的方式、方法欠妥。
三、20**年工作计划要点
20**年我部重点工作为进一步提升物业费收费水平，在XX年基础上提升4-7个百分点;部门管理基本实行制度化，员工责任心和服务水平有显著提升;各项服务工作有序展开，业主满意率同比去年有显著提升。
(一)继续增强客户服务水平和服务质量，业主满意率达到85%左右。
(二)进一步提升物业收费水平，确保收费率达到80%左右。
(三)增强部门培训工作，确保客服员业务水平有显著提升。
(四)完善客服制度和流程，部门基本实现制度化管理。
(五)密切配合各部门工作，即时、妥善处理业主纠纷和意见、建议。
(六)增强保洁外包管理工作，做到有检查、有考核，持续提升服务质量。
回顾xx年，工作中充满了艰辛与坎坷，却收获了成长与成绩，展望明年，迎接我们的是机遇和挑战。为此，客服部全体员工在明年的工作中将继续团结一致、齐心协力的去实现部门目标，为公司发展贡献一份力量。
XX年， 我们在公司领导的指导与大力支持下，按照公司的工作要求，本着“您的满意，是 我们永远的追求”的物业服务宗旨， “以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先” 的公司管理理念，以“上水平，创效益，树品牌”作为公司的发展目标，“服务第一、客户至上”作为每一位员工的信条。经过部门全体员工的共同努力，开展了一系列的优质服务工作， 在此对一年的工作做以简要总结。总结经验和教训，找出不足，为XX年的工作打好基础。
1.人员管理
保洁实行夜班后，员工情绪波动，开展工作十分困难，为此和员工多方面沟通，稳定员工情绪，没有影响到工作质量。根据各岗位工作需求情况，重点加强了人员的合理配置和工作负荷量之考核，实际运作特点和要求，调整了班次和值班时间，在不增加人员的情况下，基本满足了保洁的运行要求。
现有人员14人，本年度共有9人离职和调职()
其中1人调职到库区，8人离职。
2.培训
对新入职保洁人员进行了清洁理论培训并针对不同岗位进行实际操作培训，使保洁员掌握保洁工作知识，达到写字楼保洁工作的要求。
在对保洁员进行《保洁工作手册》培训的前提下，结合工作中的实际情况着重了以下培训：清洁剂的分类和使用，清洁程序，清洁不锈钢饰物，家具的清洁，清洁烟灰盅，清洁壁纸，电梯的清洁保养，锈的处理。
加强了员工考核制度的培训，创优和有关贯标知识的培训，建立了员工工作的责任心，目前员工已经能够努力工作并按规定标准完毕，但在遵守工作纪律,行为举止等细节方面还需监督管理，下一步将加强这方面培训并使之成为习惯。
经过不断的培训与磨合，保洁员工已适应现有管理摸式和工作程序，人员基本稳定。
3.保洁工作模式方面
在集团公司领导指导下实行“无人清洁”，“本色清洁”取得了良好的效果。
在原有的白班基础上分成两个班次，主要清洁工作放在夜班进行。在实施“无人清洁”的同时为保证卫生质量，加强了保洁巡查清洁频率。现有人员配置7f-16f一名保洁员基本能够达到将随时产生的卫生问题在30分钟内解决，但在高峰期11f16f经常存在1小时保洁员无法进入男卫生间现象，导致卫生间较脏。
在“本色清洁”方面加强清洁频率，将原来的固定的计划清洁改为现在的随时清洁，发现污脏立即清洁，恢复原有本色，取的了较好的效果，但清洁成本有所增加。近一时期因二建施工和市政道路施工，整体环境灰尘较大，虽然加强了清洁但整体卫生状况没有达到要求，而且清洁成本有所增加，随着施工的结束将进行彻底清洁，以达到卫生标准。
在保证电梯地毯卫生达到标准的要求，每20分钟吸尘一次。
4.保洁工作完毕方面
(1)完毕了保洁人员编制及工作模式的及时修订
(2)完毕对大厦公共区域卫生日常维护工作。
(3)完毕对新入驻楼层的开荒工作。
(4)完毕大厦石材晶硬处理，地毯保养工作。
(5)完毕大厦垃圾的清运工作。
(6)完毕大厦外墙的2次清洗。
(7)完毕外围地面冲刷工作。
(8)对b1车场每月两次的清洗工作。(不负责日常保洁工作)
(9)完毕特约清洁服务。库区石材地面2次晶面处理和地毯，床头，沙发的清洗工作。3楼地毯的清洗工作。
保洁公司进场工作计划-工作计划范文
时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。想学习拟定计划却不知道该请教谁？下面是小编为大家收集的保洁公司进场工作计划-工作计划范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
一、做好员工招聘工作、保障员工队伍的稳定
依据以往事实证明，由员工介绍进入保洁工作岗位的人员，工作的时间长，工作的积极性高。而招聘来的人员则工作的时间比较短，少则几天，多则一个月左右。根据以上经验20xx年我们要充分发动员工介绍老乡、邻里，力争把保洁岗位人员补充齐全。我们不仅要输入新员工、新力量，还要留住老员工、老骨干。做到既要保证日常工作保质保量完成，又要照顾员工情绪，合理调整、统筹安排员工的作息，时刻关心员工的生活，使员工在工作之余感觉到家的温暖，让员工能够安心踏实的完成工作任务。
二、深入开展员工技能培训、提高保洁专业素质
对新入职的保洁员进行公司制定的各项规章制度的培训并针对不同岗位进行保洁理论知识培训，使员工掌握保洁工作知识，达到写字楼保洁工作要求。在对保洁员工进行理论知识的培训下结合实际情况进行实际操作培训，着重培训保洁工具、物料的使用及配用，清洁的程序、电梯清洁保养、锈的处理、垃圾桶的清洁处理等相关具体操作规程。
三、落实责任管理做好日保洁工作
团结协作克服工作难点加强员工对公司保洁工作的检查考评标准的认识，明确员工的负责区域及清洁任务，建立员工的责任心，使员工能够努力工作并按标准完成工作任务。
XX男卫生间的日常保洁是工作中的一大难题，难点就在于各楼层保洁员以女同志居多，工作期间男卫生间对我们来讲是个盲区，而业主投诉主要是厕纸补充更换问题。为了彻底解决此问题，达到业主满意，我们将在20xx年与物业的其它部门进行沟通，利用物业其它专业人员巡检的时间段帮助进行厕纸更换工作（主要是综合楼三、四层）这一点需要物业办公室的协调与各班组的支持。
四、加强安全宣贯、增强安全意识
保洁工作比较繁杂，作业环境不确定，作业的安全隐患也随之相应的增加。保洁的安全作业也成为工作中的'重中之重，我们将既要加强安全教育，又要加强安全管理，培训员工保洁工作的安全操作及注意事项。
保洁工作处处都有、保洁人员处处都在。所以我们保洁人员在工作之余，还要肩负起大厦的义务安全员的工作。因此我不仅要做到本职工作的岗位安全，还要对其它安全问题有所了解，能够处理。20xx年我们将继续积极参加各种安全培训，尤其是中控组织的消防培训必保全员参加，让所有员工熟知消防器材的存放位置，熟会简单灭火器材的使用方法，熟记火灾隐患的问题所在。让员工认识安全的重要性，把各种危险消灭在萌芽状态。
五、提高工作效率、随时准备接受临时性工作
在做好日常保洁的基础上，我们需要在雨季配合物业做好防汛工作，主要以屋顶为主，不定期的安排人员清扫垃圾及雨漏口处淤泥防止雨漏口堵塞，造成雨水淤积。到冬季后落实《扫雪铲冰预案》做好外围冰雪清除工作及室内防滑工作。对于国家重大节假日及外单位各级领导的检查接待时，我们将抢时间、抓进度，突击进行相关保洁工作。在20xx年里提前准备楼层装修的开荒工作。对于甲方及物业有关领导安排的工作，做到保质保量不打折扣的去完成。
六、合理利用资源、降低工作成本
加强库房管理，当月盘点库房的物料及保洁工具。做到合理调配，规范提料。对废旧工具进行修补（如墩布夹，尘推杆等）为公司节约不必要的开支，争取以最低的开销达到最好的事效总之，我们在20xx年工作当中要以“长效管理、高效执行、自律自勉、和谐共进”的工作方针，全心全意为业主服务。“一切以业主为中心”，把满意送给业主为宗旨，坚持“规范服务、以人为本”把我们保洁各项工作上升到一个新的台阶，也为公司20xx年的业绩增砖添瓦。
结合园部工作计划和和幼儿园实际情况，在幼儿园全体教职工的支持及配合下，后勤人员尽心尽责、共同努力、克服困难，顺利地完成了各项工作，确保了幼儿园教育教学工作顺利开展。现就本学期后勤工作总结如下：
一、重视学习，团结协作。
本学期，我们有计划的坚持加强了对后勤人员的政治思想和业务学习。通过学习，后勤人员的服务意识得到了提高，对工作的重要性有了进一步的了解。根据后勤工作的需要，继续挖掘保育员中的积极因素，新增了“保育组长”，以老带新，引领新手保育员尽快的熟悉工作内容，更好地服务幼儿，服务家长。特别是在后勤工作中，多次发生了一些意料之外情况，大家团结协作、互相帮助，顺利的度过了一个个“难关”，保证了工作的顺利开展。
二、关注细节，确保安全。
与各部门，各岗位签定安全责任书，明确每位教职工的安全责任，层层落实“一岗双责”的安全责任。对教职工开展了多次的安全培训，并把安全工作列入考核中，对发生安全责任事故的班组取消评优评先资格，执行一票否决制和责任追究制，督促每位教职工认真履行自己的安全职责，关注安全工作的细节，保证了幼儿园保教活动正常开展。
利用安全教育平台，有计划的开展幼儿安全教育。各年级制定了有关交通安全、防溺水、防火、防传染病等方面的安全教育内容并落实在每周的安全教育活动中。中大班的孩子们还和消防车来了一次亲密接触，孩子们认识了高压喷射枪、水带、隔热服等消防器材的用途和使用方法，观看了接水带的演习。通过这些活动，帮助幼儿树立了安全的意识，初步掌握了一些自我保护的技能，提高自我保护的能力。
幼儿园还下发了“致全国中小学生的一封信”，“告家长书”，“特异体质排查表”，回收率和家长知晓率100%。同时利用短信，橱窗，告家长书等多种形式，提醒家长注意出行安全，节假日肩负起看护责任，保证孩子非在园期间的安全。
本学期与电力和消防设备维保公司签订维保合同，由专业的单位负责幼儿园电力和消防安全，为幼儿园安全工作加固了安全防线。开学前完成了红外线布控、监控录像存档，电灯电扇扇空调外机的安装牢固度、消防疏散应急灯运转情况的检查。对食堂烟感经常性误报、红外线布不上去、班级违规使用空调热水器、电动车库与幼儿活动场地未隔离、各班部分安全护角丢失、三楼平台门开向隐患、玻璃爆裂、门缝夹手、紫外线灯不亮、油烟机清洗等问题进行了整改，防止安全事故的发生。
严格执行接送卡制度，对出入幼儿园刷卡进行统计，反馈到班级，提醒家长务必带好接送卡，保证接送的安全。严格做好中途离园接送工作，做到了三方签字放行的要求。保安24小时值班，保证上学放学高峰时段有2位保安在岗，加强巡视，切实做好了幼儿园的安全保卫工作。
三、食安管理，吃的放心。
定期召开膳委会，根据上学期家长反馈的意见，认真制定好每周食谱，增加了幼儿点心的花式品种，做到配餐营养科学化、饭菜合理多样化，专款专用，让孩子吃饱吃好的同时，营养均衡。
加强组织食堂人员管理，组织学习了卫监抽查情况反馈及冬季学校食品安全和传染病防控工作的通知，再次培训了如何规范操作，对烹饪过程中出现的食品容器放地上、留样超前、备餐间温度不达标、仓库领用管理不够规范等问题及时指出整改，定期检查考核。
幼儿园严把采购、验收、入库、烹饪、分发等各个环节的安全卫生关，每天搞好食堂卫生，做好消毒工作。食堂人员严格按流程操作各类设备，定期检查设备的运行情况，本学期更换了橡皮软管、修复了摇摆龙头漏水、蒸饭车卡扣破损等问题，保证了食堂工作有序正常的开展。在大家的共同努力下，本学期没有发生过一起食品安全事故。
5月份径直的来了，四月也已经差不多要结束了。时间可真的快，来不及让人有一丝丝的犹豫。我作为咱们xx物业的保洁，从不喊苦、不喊累，每天准时上下班，顺利且圆满的把任务完成。进入物业以来，我从未有过一丝松懈，更是不敢对这份工作不负责。面对接下来四月的结束，五月的降临，我想在此为接下来的5月份做出一个计划，合理的安排自己的工作，让自己可以在这份工作上更加顺利的进行。
随着物业工作的徒增，我们每天也都非常地忙碌，即使我只是一名小小的保洁员，但是我对这份工作是非常认真的。不管何时何地，只要我发现哪里有不干净的地方，我就会立马去处理好。说到底，我对卫生还是有一定的“洁癖”的，不管是在家里还是在物业，我对卫生都非常的看重。很多同行总是说做我们保洁的，平时辛辛苦苦，但是薪水却不高。这件工作真的是有些划不来的。但是我不这么认为。
说出来可能怕让大家笑话，我是一个比较喜欢搞卫生的人，我喜欢腾出一个安静舒爽的环境来，让大家享受，也给自己一种舒适感。这是我个人的一种癖好，所以我才选择了保洁这一份工作。所以我不管在什么时候，都保持着一个非常认真的态度，不管是接下来的五月份还是过去的那些岁月，我都可以非常认真的和您承诺，在这份工作上，我用尽了自己最大的能力，也用到了自己最大的忠诚，去做好这一份保洁工作。所以接下来的五月份，我会继续把认真和细致放在首位，好好的做好保洁的工作，完成好自己的这一项任务，不给我们物业丢脸，也不给自己丢脸。
除了认真的工作之外，我也会继续关注我们物业的成长，争取在这份工作上不落后于大家。即使只是一份保洁工作，但是我也会带着一份强大的求知欲和大家一同前行。虽然现在我的年纪也不算年轻了，但是我还有精力还有动力和大家一路同行，也希望大家能够再往后的工作当中多多对我包涵，如果我有哪里做的不好的地方，还请大家多多谅解，多多指导。保洁工作也是众多工作中必不可少的一部分，我会继续贡献出一个好的公共环境，让小区的居民以及我们物业都能够享受一个舒适的空间！
一、公共卫生间
1、每天早班、中班必须全面清洁洗手间、座厕、尿槽、洗手盆；地面应定期清洗，随时冲洗，注意循环保洁；
2、洗手间内发现烟头、纸屑及其它杂物、污渍时，要及时进行清洁，更换垃圾袋；
3、定时喷空气清香剂，使卫生间无异味；
4、地面无积水，座厕、洗手盆、尿槽无积尘、无污渍，天花板无蜘蛛网、无积尘；
5、镜面、墙面、金属等无水渍、污渍、光亮并干燥；
6、注意维修事项及时处理，以确保设备、设施的完好。
二、各类地面
1、大门前要循环清扫，要保持地面无烟头、杂物、纸屑，对汽车轮带到门前的泥沙等要及时清理干净，门前地面要定期清洁，停车场每天定时冲洗，随时清扫，保持整洁；
2、大厅注意日常除尘，每天保持整洁，无污渍，定期清洗地面、打蜡；
3、公共场所的走廊、过道、楼梯的日常保洁；
4、大理石、瓷砖等硬质地面，要求表面及其接缝清洁干净，落蜡匀称光亮，水泥地面干净无损坏，墙角线、地角线及客人易发现的地方无积尘、杂物、污渍等。
三、玻璃金属类
1、每班各岗位必须对自管区域内的玻璃进行擦拭或用清洁器进行擦拭，要求无水渍、污渍、尘渍，达到玻璃光洁明亮；
2、对铜、不锈钢及其它金属材料制成的装饰、栏杆、指示牌、台架、灯座等用专业清洁剂擦亮，要求无锈痕、污渍、手印等；
3、各类金属擦拭时，必须按纹理进行，切勿用硬物刮铲，以防人为性的损坏；
4、玻璃门、窗、幕墙、镜面等要求洁净无暇，玻璃趟槽、窗门趟槽干净，无积尘、无沙粒。
四、综合类
1、墙面、墙底干净，无污渍、无破损、无脱胶，大理石瓷片、瓷砖、塑料板墙等干净明亮、整洁，木板墙、胶合板墙、各种雕饰、金属装饰的墙、门窗、挂篓等洁净无积尘，无脱漆等；
2、花槽、花盆内无杂物、烟头、纸屑、香口胶等，摆花周围保持洁净，叶片无积尘等；
3、各种悬挂指示牌、天灯筒灯、射灯、装饰灯及装饰物要求干净、整洁、无积尘、无污渍，天花板无蜘蛛网。
五、设备类
1、各类工作中注意设备、设施、电器、工具的完好性；
2、若有维修事项应及时上报与有关部门联系处理。
20__年对物业保洁部来说是机遇与挑战并存的一年。酒店营业状况的持续升温，业主方主业方面经营的迅速回暖，必然带来新的服务质量、服务要求的提升。物业保洁部将本着“发展才是硬到理”的思路，紧紧依靠国航大厦卓越的管理模式，根据业主方新的实际要求及期望，将不断的在行业中拓展尝试新的业务，寻找发展壮大部门的机遇。提升整个物业保洁团队的服务技能水平及管理水平，扩大本部门在整个物业管理中的竞争优势。20__年度，除了要一如既往地作好本职工作，坚定“服务”的理念外，还要开拓工作思路，今年我部门要重点做好以下几个方面的工作：
一、完善各项管理制度，形成配套的考核、监督机制。
20__年，我们将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度，建立系统的绩效考核机制。改变以前“人管人”的被动状态，培养员工的自觉、自律意识，从而走向“制度管人，制度约束人”的良性轨迹。进一步加强对人的管理，并把各项工作标准进行细化、量化，一方面，便于操作人员熟悉自己该怎么做，该作到什么程度;另一方面，方便管理人员的考核、监督，减少个人的主观因素。工作中，坚持“定人、定岗、定时、定标准、定任务”的“五定”方针，对具体的工作采取有效的措施，加强对操作人员的管理，优化人员结构，更有利于以后拓展工作的开展。
二、执行首问责任制。
实施首问责任制要求本部门员工需掌握的信息量加大，如酒店、办公楼各方面信息、各重要领导日常习惯等等，还有员工处理事情的灵活应变能力，对客服务需求的解决能力。我部门会广泛搜集资料，加强培训学习，扩大自已的知识面，以便更好的为业主方提供服务。首问责任制会从20__年元月份正式执行，部门将在业主投诉的问题上下功夫，实行“谁主管谁负责”，对所出现的问题一查到底，决不滞留积压问题，并做好处理问题的档案管理工作。不断积累工作经验，将我们的服务水平带上一个新的高度。
三、建立“免查楼层制度”，充分发挥员工骨干力量，使领班有更多时间与精力将重心放在管理和员工的培训工作上。
为了使员工对物业保洁工作加深认识，加强员工的责任心，物业保洁部20__年将与楼层内的员工骨干签定《免查楼层协议》，让员工对自己的工作进行自查自纠，并让员工参与管理，负责领班休假期间的.代班工作，充分体现出员工的自身价值和部门对他们的信任，使员工对工作更有热情。此措施将减轻领班在查房上的工作量，有更多的时间与精力放在员工的管理和培训工作上，真正发挥了做为基层管理人员的工作职能。
四、与党委办公室继续合作，为办公楼提供更为方便、快捷的办公楼内部的文书传达工作。
目前办公楼内部的所有文书、信件、报纸传达工作都由我部门配合党委办公室完成，但服务内容只限于开门服务。根据本部门的工作优势，为了使这项业务的开展更方便、更快捷，满足业主方的需求，我部会与办公楼党委办公室合作，在前台设立代办点为业主方开展此项传达工作。
五、建立工程维修档案，跟踪区域内维修状况。
从20__年开始，部门将建立工程维修档案，对一些专项维修项目进行记录，便于及时跟踪、了解区域维修状况，从而更有力的保障区域内设施设备完好性，同时更能了解区域内的设施设备在一段时间内运转状况。从根本上解决长期以来工程遗留问题对部门发展的阻碍，也会极大的提升业主方对我们管理上的认可度。
六、培养员工的观察能力，提供个性化服务，创服务品牌
随着酒店及集团的发展，行业内的经营理念与服务理念在不断更新，业主方的期望值也在不断的升高。仅仅让业主方满意是不够的，还需让业主方难忘。这就要求在规范服务的基础上，提供个性化服务。酒店服务讲究“想客人之所想，急客人之所急”。服务人员要注意观察，揣摸客人的心理，在客人尚未说出要求时，即以最快的速度提供服务，就向我们常说的“刚想睡觉，就送来一个枕头”。试想业主方对这样的服务是不是难忘？
部门将重点培训员工如何根据集团领导的生活习惯，来提供个性化服务。在日常工作中通过鼓励培养、搜集整理、系统规范和培训奖励等，使这成为员工的自觉行动，从整体上促进服务质量的提高。
1、鼓励培养：对于工作中有优秀表现和受到集团领导表扬的服务员，部门会将他们列为骨干进行培养，使其服务意识和服务质量更上一层楼，立足本岗位，争创一流服务。
2、搜集整理：部门管理人员在日常工作中加强现场管理，从一线服务中发现个性化服务的典型事例，进行搜集整理，归纳入档。
3、系统规范：将整理的典型事例进行推广，在实践中不断补充完善，从而形成系统化、规范化的资料，并做为衡量服务质量的一个标准，使模糊管理向量化管理过渡。
4、培训奖励：整理好的资料可以做为培训教材，让新员工一开始就了解工作的要求及学习目标，使老员工通过对比找差距补不足，以此提高员工的认识。对于工作中表现突出的员工，部门以各种形式进行表彰奖励，使员工能形成争先进、比贡献的良好氛围。
以上各项计划的实施，需要全体员工的共同努力，需要其它各兄弟部门的协助与配合，更需要酒店领导的鼎力支持，我们的计划才能得以落实，希望明年我们再回顾20__年的工作时，收获的不仅是信心满满，还有丰硕的成果。
本周工作概要：
(一)公共区域组计划完成100%。
(二)地坪清洗组计划完成100%。
(三)高空组计划完成100%。
(四)自动电梯组计划完成100%。
(五)晶面组计划完成度100%。地坪测试光度平均值在71度左右。
(六)地铁站计划完成度100%。
(七)外墙清洗组计划完成度100%。
下周工作要点及计划
商场地铁站处地坪晶面作业范围及亮度需提高，我部门将对地铁站成员进行培训，并规范其操作流程。
下周工作要点及计划：
商场后区由于店铺内工作人员运送货物较多，卫生情况还有待加强，我部门将会在下月着重针对后区的卫生作出改善，并增加领班的巡视力度及员工的自觉性。
下周培训计划：
(一)外围员工作业流程培训———————— 主要针对外围员工日常清洁的操作流程作出规范。
(二)vip参观商场清洁预案———————— 主要对于迎接vip的到来进行前期的准备工作及注意事项进行培训。篇三：远卓物业管理公司工作总结及计划周报表
远卓物业管理公司工作总结及计划周报表
本周工作总结（ 2月11日——2月17日） 下周工作计划（2月18日——2月24日）
注：
1、周报表每周五下午两点以前通过邮件方式传送到总公司；
2、填表人为各分公司主任和副主任人员；
3、须如实填写表格内容，并将工作内容计入绩效考核范围；
4、如不按时上报工作总结和计划，每人每次处罚10元。并计入绩效考核范围。
精选阅读
尽管部门团体义务得到了劣越的效果，但仍存正正在一些结果。为进一步做好去岁义务，现将本部门存正正在的结果总结以下。
(一)员财产务水仄宁效力素养恰恰低。
经由部门半年的义务战实际来看，客服员业务水平恰恰低，效力素养没有是很下。紧张表现正正在处理结果的技艺战方法不足成生，应对突支事变的经历不足，正正在效力中的职业素养没有是很下。
(两)物业收费绩效添加水平没有下。
从此刻的收费水平来看，同比北京市方法不当、员工的自动性没有下、前期战平凡效力中遗留结果已及时解决战项目团体效力水平恰恰低，其中员工收费自动性战催费方式、方法为紧张成分。
(三)部门经管制度、流程不足健全。
由于部门正正在远半年的义务中，紧张细力放正正在了收费战收楼的义务中，是以忽视了制度化拔擢，此刻，员工经管圆面、效力尺度圆面、操作流程圆面的制度没有是很健全，是以，使部门的义务遵命、员工责任心战义务自动性遭到一定影响。
(四)折衷、处理结果不足及时、妥当。
正正在歌颂处理、业主意睹、建议、业主乞助圆面的疑息回响反映不足及时、单方面，接到结果后已及时中止跟进战报告，处理结果的方式、方法不妥。
3、20xx年义务打算要面
20xx年我部重面义务为进一步提高物业费收费水平，(一)承继加强客户效力水仄宁效力量量，业主谦足率抵达85%左右。
(两)进一步提高物业收费水平，确保收费率抵达80%左右。
(三)加强部门培训义务，确保客服员业务水平有显明提高。
(四)完善客服制度战流程，部门基础完成制度化经管。
(五)密切开营各部门义务，及时、妥当处理业主轇轕战定睹、建议。
(六)加强保净中包管理义务，做到有检查、有考核，不绝提高效力量量。
回忆齐心协力的去完成部门目标，为公司发展贡献一份力量。
物业管理公司应制定出清扫保洁工作每日、每周、每月、每季直至每年的计划安排。例如：
每日清洁工作
(1)辖区(楼)内道路清扫二次，整天保洁;
(花木灌丛、建筑小品等处清扫一次;
(3)楼宇电梯间地板拖洗两次，四周护板清抹一次;
(4)楼宇各层楼梯及走廊清扫一次，楼梯扶手清抹一次;
(5)收集每户产生的生活垃圾及倾倒垃圾箱内的垃圾，并负责清运至指定地点。
每周清洁工作
(1)楼宇各层公共走廊拖洗一次(主要指高层楼宇，可一天拖数层，一周内保证全部拖洗一遍);
(2)业户信箱清拭一次;
(车棚)、天井和沟渠清扫一次。
每月清洁工作
(1)天花板尘灰和x网清除一次;
(2)各层走道公用玻璃窗擦拭一次(每天擦数层，一个月内保证全部擦拭一次);
(3)公共走廊及路灯的灯罩清拭一次。
此外，楼宇的玻璃幕墙拟每月或每季擦拭一次;花岗石、磨石子外墙拟每年安排清洗一次;一般水泥外墙拟每年安排粉刷一次等。
定期检查
物业管理公司可将每日、每周、每季、每年清扫保洁工作的具体内容用记录报表的形式固定下来，以便布置工作和进行定期检查。
保洁个人工作计划
一、
保洁员是一个非常重要的岗位，他们的工作直接影响到环境卫生和员工的办公效率。因此，制定一个合理的个人工作计划对保洁员来说显得尤为重要。本文将详细介绍一个保洁员的个人工作计划，以提高工作效率和保持卫生环境。
二、清理办公区域
1. 每天早上，先检查主要区域的清洁情况，如大厅、会议室、厨房和卫生间，以确保这些区域的整洁和卫生。
2. 整理桌面，清除杂物，包括废纸、杯子、文件等。将这些杂物归位或扔进垃圾桶。
3. 清洁桌面和办公设备，包括键盘、鼠标、电话和电脑屏幕。使用清洁剂和纸巾进行清洁，确保无尘和无菌。
4. 擦拭家具表面，如办公桌、椅子、沙发和茶几。使用湿抹布擦拭，去除污渍和灰尘。
5. 清洁地板，使用吸尘器或拖把进行清洁。注意角落和难以清理的地方。
三、卫生间清洁
1. 清理卫生间，包括马桶、洗手盆、镜子和地板。使用消毒剂杀菌，确保卫生间干净舒适。
2. 更换卫生纸和手纸，并确保垃圾桶清空。清洁卫生间的垃圾桶，确保卫生环境整洁。
3. 检查卫生间的水龙头和水管是否有漏水问题，并及时修理。
四、垃圾处理
1. 收集所有的垃圾，并将其分类。垃圾分类非常重要，可以保护环境并提高垃圾处理的效率。
2. 确保垃圾桶及时清空，并及时更换垃圾袋。垃圾堆积会产生不好的气味和细菌滋生，对员工和环境都有害。
五、定期保养和清洁
1. 定期清洁空调和暖气设备。空调和暖气设备应定期清洁，以确保其正常运转和提供清洁的空气。
2. 定期擦拭窗户和玻璃门，使其始终保持亮丽和透明。
3. 检查消防器材和灭火器，确保其正常运转和可用性。
4. 定期更换洗涤物品，如洗碗液、洗洁精和洗手液等。
六、意见和反馈
1. 与维修人员合作，及时修理损坏的设备和设施。
2. 与员工保持良好的沟通，及时了解他们的需求和意见。
3. 定期向主管报告工作进展和需要改进的事项。
七、总结
保洁个人工作计划对于保持清洁卫生环境和提高员工的工作效率非常重要。通过制定合理的计划，定期清洁和维护办公区域，并与员工保持良好的沟通，保洁员能够更好地完成工作。以上计划可根据实际情况进行调整和修改，以确保最佳的工作效果和员工满意度。
保洁项目经理工作计划
作为一个保洁项目经理，要确保项目的顺利进行并达到预期目标，需要制定详细、具体且生动的工作计划。下面将详细说明一个保洁项目经理的工作计划，希望能对大家有所帮助。
第一阶段：项目准备
在项目开始之前，保洁项目经理需要进行充分的准备工作。对项目的需求进行充分了解，与客户和团队进行沟通，明确工作范围和目标。制定详细的项目计划，包括工作时间表、人员分配和资源需求等。同时，对项目所需的设备和工具进行清点和准备，确保项目进行期间不会出现物资不足的情况。与其他相关部门进行沟通和合作，确保项目顺利进行。
第二阶段：人员管理
作为保洁项目经理，人员管理是非常重要的一项工作，需要合理安排和管理项目团队。制定人员分工和工作流程，明确每个人的职责和任务。培训和指导团队成员，确保他们具备完成工作的能力和技能。同时，建立团队合作和沟通的机制，促进团队的协作和高效工作。另外，定期进行团队评估和绩效考核，对团队成员进行激励和奖励，提高整体团队的工作质量和效率。
第三阶段：项目执行
在项目执行期间，保洁项目经理需要对项目进行全面的监督和管理。确保项目按照预定计划进行，及时处理和解决项目中出现的问题和难题。同时，与客户保持密切联系，了解他们的需求和意见，并及时回应和处理。进行现场巡检和评估，确保工作质量符合标准和要求。与供应商和其他相关方进行合作，确保项目所需资源的供应和利用。另外，制定应急措施和预案，以应对突发情况和问题的发生。定期进行项目进展和绩效评估，及时调整计划和方法，以确保项目的顺利进行。
第四阶段：项目总结
在项目结束后，保洁项目经理需要对项目进行总结和评估，以便提高下一次项目的质量和效率。对项目的成果和效果进行评估，与客户进行反馈和沟通，了解他们的满意度和建议。对项目的过程和方法进行总结，查找问题和不足，并提出改进意见和措施。同时，对项目团队成员进行评估和激励，以便提高他们的工作积极性和工作质量。撰写项目总结报告，对项目的执行情况、成果和经验进行详细描述，以供参考和学习。
小编认为，一个保洁项目经理的工作计划需要从项目准备、人员管理、项目执行和项目总结等不同阶段进行考虑和制定。只有制定详细、具体且生动的工作计划，才能确保项目的顺利进行并达到预期目标。希望以上信息对大家有所帮助，并能在实际工作中得到应用。
保洁主管工作计划
作为一名保洁主管，我根据多年的工作经验，深知保洁工作的重要性和挑战性。在这篇文章中，我将分享我的工作计划，以便能够有效地管理并提高保洁团队的工作效率和质量。
我将着重加强团队沟通和协作。保洁工作需要团队成员之间的紧密配合和协同工作。为此，我将组织定期的小组会议，以便团队成员能够分享彼此的工作经验和技巧，并讨论面临的挑战和解决方案。我还将促进团队内的良好沟通氛围，鼓励成员之间互相支持和帮助，以达成更高的工作效率和质量。
我将设立清晰的工作目标和标准。每个团队成员都需要知道他们的工作职责和期望，以便能够有针对性地开展工作。我将与每个成员进行一对一的工作目标设定和评估，确保他们了解并达到工作要求。同时，我还将建立一套严格的工作标准和流程，以确保每个任务都按要求和标准完成。
第三，我将重视团队成员的培训和发展。保洁行业的技术和设备不断发展和更新，因此团队成员需要定期接受培训和学习新知识。我将主持定期的培训计划，确保团队成员能够掌握最新的保洁技术和操作规范。我还将鼓励团队成员参加行业内的研讨会和展览，并提供适当的经费和资源支持。
第四，我将注重团队的激励和奖励机制。保洁工作对于大多数人来说是一项重复而艰苦的工作，所以为了激励团队成员持续付出和提高工作质量，我将设立奖励机制。具体而言，我将根据个人和团队表现设立奖励计划，如奖金，公开表彰和晋升机会等。这将激励团队成员保持高度的工作动力和积极性。
我将确保与客户和其他部门的良好合作。保洁工作与客户和其他部门有着密切的联系，需要与他们保持紧密的沟通和合作，以满足他们的需求和期望。我将建立良好的合作关系，与客户和其他部门定期开展会议和沟通，确保提供的服务符合他们的要求，并及时响应他们的反馈和投诉。
小编认为，作为一名保洁主管，我将通过加强团队沟通和协作，设立清晰的工作目标和标准，重视团队成员的培训和发展，注重激励和奖励机制，以及与客户和其他部门的合作来提高保洁团队的工作质量和效率。通过执行这些工作计划，我相信将能够创造一个高效，和谐和有成就感的团队氛围，并取得卓越的工作成果。
在各部门的大力协助配合、在全体保洁人员工的共同努力下，保部按照公司的要求完成了商场内外的保洁各项工作任务。现将保洁部的一年整体工作情况汇报如下：
一、 完善保洁部各项规章制度。本年度为规范保洁人员工言行、提高工作效率，
对《保洁岗位职责》《保洁行为规范》《保洁日常考核细则标准》《保洁流程标准》《绩效考核条例》等相关管理制度进行了重新修定，并新制定了《保洁安全操作管理条例》《客流量高峰期保洁要求》《突发事件的应急预案》《离岗签到规范》等管理制度，使员工的日常工作都有章可循、有制可约，各项制度的实施对提高员工工作积极性、主动性和自律性等方面起到了实效性作用，让员工自动自发地履行各自的岗位职责，使商场内外的保洁工作在原来的基础上有了大的改善和提高，使各区域的卫生质量都达到公司规定的标准。
二、 控制保洁材料成本，节能降耗。贯彻公司节能降耗的精神，本着节约就
是为公司省钱的思想，加强了保洁节约意识的引导，号召员工本着从自我做起，从细节做起，杜绝一切浪费现象。其一，卫生间的水不用时及时关闭，减少洗尘推、拖拍的次数。清理垃圾时，在袋子里的垃圾不到三分之二的情况下，把几个袋子的垃圾折合在一个袋子里。其二，对甩干机的使用进行了实际操作培训，制定相关管理制度，减少使用频率，延长了 甩干机的使用寿命。其三，对保洁日常工具及设施设备的使用进行严格的掌控，深入了解工具及设施设备的使用情况，工具按照计划用量合理领用；设施设备定期进行维护，并协同行政部门进行物料、设施配件更换的质量及价格把关，把保洁费用支出合理地控制在预算范围内，真正做到了开源节流。
三、 员工综合素质提升。员工的素质是公司形象的重要组成部分，为了提高
保洁人员工的整体素质，对保洁人员工进行了管理规范流程、保洁礼仪礼貌、服务安全意识的多次培训及考核，取得一定的成效，使员工在安全意识、服务意识、整体形象上有了很大的提高；明白自身的素质及保洁服务质量好坏和
公司的形象息息相关，全年度有六名员工拾到顾客的手机、钱包、物品上交后归还顾客，受到顾客好评。没有发现一例顾客及商户投拆员工服务不到位的现象，为商户、顾客营造一个舒适整洁的经营、购物环境打下一个坚实的基础。
四、 本年度所做的主要工作：
其一，商场日常保洁工作
人民路段、长虹路段的地面保洁工作基本达到我司的要求。
引导员工提高区域整体兼管意识，完成商场节日期间的全面保洁工作；
扶梯上下出入口的防滑提示、吸水地毯的铺设、主要通道的人员增补、五楼楼顶地面的地漏杂物清理、调动员工对门外主通道进行铲雪清理、对地下停车场的污渍渗水的清理；
4，完成商场绿植及五楼绿植的日常管理工作；
这份“保洁工作计划”是趣祝福编辑用心制作的希望能够达到您的预期，为避免漏掉建议您将本页保存到收藏夹中。为了更好地支持后续工作计划的可持续性开展，忽然而已，我们又将迎来新的挑战。工作计划的制定能够有助于你更好地管理自己的工作进度。
物业公司经理的正确领导下，秉承公司“您的满意是我们永恒的追求”的宗旨，不断壮大，努力工作，圆满完成了工作任务。20xx年，除了要一如既往地作好本职工作，坚定“服务”的理念外，还要开拓工作思路，今年我部门工作重点主要有以下几个方面：
1、树立服务品牌。服务品牌的树立，有利于企业的知名度，对一个部门也是一样，有利于提高部门的影响力，更有利于增强部门的凝聚力，目前，我们本着“清扫一户，洁净一户，满意一户”的原则，为业主提供家政服务，得到业主的好评，在业主心中树立了良好的形象。
2、确定两个工作目标。即达到青岛市A类物业卫生标准和达到经济效率化的目标。根据小区定位及物业服务定位，我们保洁部会为业主创造一流的生活环境而不懈努力，工作严格执行A类物业卫生标准，并能力争创青岛市十佳物业公司。在做好保洁工作的同时，我们会做好废品收购及家政服务工作，限度地减员增效，提高物业的经济效率。
3、教育幼儿自己的事情自己做，培养幼儿的生活自理能力。要求孩子自己吃饭。教幼儿尝试穿脱衣服，鞋子，学做一些力所能及的事。
中转、处理，是保洁工作的一个重要内容。希望在集团领导的大力支持下，尽快建立一个中转站。
绿化都是小区环境管理的一部分，小区离开了保洁，就会出现脏、乱、差的现象；小区离开了绿化，就不会有花草树木。如果两者属于不同的部门，就会出现年前两者相互矛盾、相互推委、相互扯皮的现象。建议把两者合并为环境部。
天富丽华商务会所已经走入正轨，正在逐步向前发展。为了更好的把会所的卫生工作做好做到位，紧密配合部门工作，让我们的工总给顾客带来干净、整齐、优雅的环境而努力。
物力、充分地利用各方面信息做好现场工作最终实现按质、按量，如期、安全地完成所属区域的各项工作任务。
面盆、镜面每天清洁并消毒。大堂包间地毯三月清洗一次。客房部公共区域地毯两月一次(为延长地毯的使用寿命)。根据具体情况酌情处理。
说话轻、操作轻。注意礼貌无论领导或客人都要问候您好：遵守劳动纪律，不迟到、不早退、有事请假。遵守各项规章制度。
清洁剂。爱护机械设备工具。工作完毕要将机械、工具清理干净放回库内。
5、降低成本：节约能源：为更好的节约能源，我们首先把物料尽量节约，控制到最低限度，但要保持卫生质量，勤冲勤刷。
避免人身及财产受到损 坏，注意保护好自身安全，公司财产等安全，排除一切不安全隐患。 最后：为了更好的把工作做好，做到大家满意而之努力。
一、认真形势，统一思想
坚定信心努力完成各项工作科室无论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，认真形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树卫生院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者，争创“双赢”全科上下团结一心，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有全体职工齐心协力，我们一定完成各项工作，使人民群众真正放心满意，内儿科工作计划。
二、转变服务理念，强化服务意识
科护士长首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。
力争在明亮适舒，坚持周二卫生日⑦彻底转变观念，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象⑧出院时送出病区，道一声“安康”。
三、完善各种规章制度
成立各种管理组织按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科室成立①医疗质量管理小组②医疗安全小组③合疗管理小组④急救应急小组⑤病案管理小组⑥院感控制小组⑦单病种质量管理小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。四、医疗质量卫生院质量是重中之重，是立院之本。是卫生院生存生命线，重点抓内涵建设。
美好的医德，特别是年轻医生，年轻护士，多是独生子女，在家娇生惯养，心理素质差，爱发脾气，工作责任心不强，科室发现一个重点抓，杀一儆百。
2、抓基层质量，抓年轻医生综合能力提高培养全科医生。
二线医生对所管的病人心中有数，查房后及时签字。
4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，科主任亲自抓危重病人抢救，及疑难病人诊断治疗3日诊断不清科内讨论，1周诊断不请院内讨论。
治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。职控小组每月或每季度对医疗质量进行检查反馈。并作处罚、奖励。
四、抓医疗安全不放松
科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对同志负责，科室与院方签定安全责任书，科室与每个同志签好安全责任书，责任明确，安全措施到位，增强防范意识，认真落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书，等各种程序执行到位，贵重药品，毒麻特殊药品及财产专人保管，特别要加强医患沟通每月对医疗安全进行一次自查，将不安全因素，消灭在萌芽状态，杜绝医疗事故发生。减少和避免一般差错及误诊纠纷。完善考核方案，体现多劳多得科室将医疗质量，安全服务，医德作风，工作业绩均拉入考核之中，科室按工作年限；奖勤罚懒，a、对无故推诿拒收病人，发现与患者发生争吵无论对与错，扣当事人差错一次扣发生纠纷及投诉科主任根据事实情节具体决定处罚金额，对科室名誉造成影响即当月奖金，e发生医疗事故，当事人承担一定赔偿，金额并扣除对当月奖金。
医院保洁月工作计划
随着医学技术的不断发展，人们对于卫生条件的要求也越来越高。作为医疗行业的重要组成部分，医院在提供医疗服务的同时，更需注重医院环境的卫生保洁，这样才能满足人们的健康需求。为此，在日常的医院管理中，医院保洁工作显得尤为重要。为了有效推进医院保洁工作，提高医院整体环境卫生水平，我院特定为此制定了“医院保洁月工作计划”。
1.开展医院大扫除
每年的3月份，我们将组织一次医院大扫除活动。这次活动旨在彻底清洗医院内的各种区域，消毒所有设备、房间、床上用品等。同时，我们也将在此时借机更换或修缮那些老化或损坏的设备，以保证医院各项服务设施运营得以更加安全、顺畅。
2.加强医院各环节的保洁工作
为了确保医院卫生环境的卫生质量，我们需要在日常运营中加强一下三个方面的保洁工作。
（1）加强医院门厅、手术室等公共区域的日常清洁、消毒工作，保持区域内空气的流通和卫生。
（2）加强医院各类设备的清洗工作，避免麻烦症状的产生。如，一些医疗设备尽管无法常规消毒，但仍需要进行定期的“清洗消毒”。
（3）加强医院病房、手术室等要点的清洁消毒工作，确保净化的房间在第一时间内得到处理，并避免病毒、细菌的传播。
3.整顿医院垃圾处理工作
医院的医疗垃圾处理是非常重要的一环。出于安全考虑，医院垃圾处理必须符合严格的规章、政策和流程，确保垃圾被安全处理，避免对环境和人身卫生产生危害。对于立即需要处理的医疗垃圾，我们将在日常工作中划分人员指派任务，确保垃圾能够及时得到处理。同时，还将定期与环保部门、清洁公司进行额外协作，确保医疗垃圾得到准确、贴心的处理。
4.提高员工卫生意识
医院保洁月还将创钯能创造性地提高员工卫生意识，引导全员建立“防疫意识、健康意识、安全意识和卫生意识”四方面的意识。医院将开展系列宣传课程、示范和考核培训等方法，将整个员工队伍的卫生保洁意识全方位细化、加强和推广，确保他们的工作也始终符合一定的标准和质量。
通过上述医院保洁月工作计划的实施，我们确信医院将得到更加优秀、高效、安全的环境。并且，这些工作措施也将有助于实现医疗机构的水平和质量的全面提高。我们期待着医院各位记录员、护士、医生以及其他工作人员的支持！
20xx年对物业保洁部来说是机遇与挑战并存的一年。业主数量的增多，服务要求提升，必然带来新的服务质量、服务要求的提升。物业保洁部将根据业主方新的实际要求及期望，将不断的在行业中拓展尝试新的业务，寻找发展壮大部门的机遇。提升整个物业保洁团队的服务技能水平及管理水平，扩大本部门在整个物业管理中的竞争优势。20xx年度，除了要一如既往地作好本职工作，坚定“服务”的理念外，还要开拓工作思路，今年我部门要重点做好以下几个方面的工作：
一、完善各项管理制度，形成配套的考核、监督机制。
20xx年，我们将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度，建立系统的绩效考核机制。改变以前“人管人”的被动状态，培养员工的自觉、自律意识，从而走向“制度管人，制度约束人”的良性轨迹。进一步加强对人的管理，并把各项工作标准进行细化、量化，一方面，便于操作人员熟悉自己该怎么做，该作到什么程度;另一方面，方便管理人员的考核、监督，减少个人的主观因素。工作中，坚持“定人、定岗、定时、定标准、定任务”的“五定”方针，对具体的工作采取有效的措施，加强对操作人员的管理，优化人员结构，更有利于以后拓展工作的开展。
二、培养员工的观察能力，提供个性化服务，创服务品牌
随着物业行业的发展，行业内的经营理念与服务理念在不断更新，业主方的期望值也在不断的升高。仅仅让业主方满意是不够的，还需让业主方难忘。这就要求在规范服务的基础上，提供个性化服务。酒店服务讲究“想客人之所想，急客人之所急”。服务人员要注意观察，揣摸客人的心理，在客人尚未说出要求时，即以最快的速度提供服务，就向我们常说的“刚想睡觉，就送来一个枕头”。试想业主方对这样的服务是不是难忘?
部门将在日常工作中通过鼓励培养、搜集整理、系统规范和培训奖励等，使这成为员工的自觉行动，从整体上促进服务质量的提高。
1、鼓励培养：对于工作中有优秀表现和受到公司领导表扬的保洁员，部门会将他们列为骨干进行培养，使其服务意识和服务质量更上一层楼，立足本岗位，争创一流服务。
2、搜集整理：部门管理人员在日常工作中加强现场管理，从一线服务中发现个性化服务的典型事例，进行搜集整理，归纳入档。
3、系统规范：将整理的典型事例进行推广，在实践中不断补充完善，从而形成系统化、规范化的资料，并做为衡量服务质量的一个标准，使模糊管理向量化管理过渡。
4、培训奖励：整理好的资料可以做为培训教材，让新员工一开始就了解工作的要求及学习目标，使老员工通过对比找差距补不足，以此提高员工的认识。对于工作中表现突出的员工，部门以各种形式进行表彰奖励，使员工能形成争先进、比贡献的良好氛围。
以上各项计划的实施，需要全体员工的共同努力，需要其它各兄弟部门的协助与配合，更需要酒店领导的鼎力支持，我们的计划才能得以落实，希望明年我们再回顾20xx年的工作时，收获的不仅是信心满满，还有丰硕的成果。
物业管理公司应制定出清扫保洁工作每日、每周、每月、每季直至每年计划安排。例如：
每日清洁工作
（1）辖区（楼）内道路清扫二次，整天保洁；
（2）辖区（楼）内绿化带，如草地、花木灌丛、建筑小品等处清扫一次；
（3）楼宇电梯间地板拖洗两次，四周护板清抹一次；
（4）楼宇各层楼梯及走廊清扫一次，楼梯扶手清抹一次；
（5）收集每户产生生活垃圾及倾倒垃圾箱内垃圾，并负责清运至指定地点。
每周清洁工作
（1）楼宇各层公共走廊拖洗一次（主要指高层楼宇，可一天拖数层，一周内保证全部拖洗一遍）；
（2）业户信箱清拭一次；
（3）天台（包括裙房、车棚）、天井和沟渠清扫一次。
每月清洁工作
（1）天花板尘灰和蜘蛛网清除一次；
（2）各层走道公用玻璃窗擦拭一次（每天擦数层，一个月内保证全部擦拭一次）；
（3）公共走廊及路灯灯罩清拭一次。
此外，楼宇玻璃幕墙拟每月或每季擦拭一次；花岗石、磨石子外墙拟每年安排清洗一次；一般水泥外墙拟每年安排粉刷一次等。
定期检查
物业管理公司可将每日、每周、每季、每年清扫保洁工作具体内容用记录报表形式固定下来，以便布置工作和进行定期检查。
2018年保洁工作计划
保洁工作计划篇1
我们在公司领导的指导与大力支持下，按照公司的工作要求，本着“您的满意，是我们永远的追求”的物业服务宗旨，“以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先” 的公司管理理念，以“上水平，创效益，树品牌”作为公司的发展目标，“服务第一、客户至上”作为每一位员工的信条。经过部门全体员工的共同努力，开展了一系列的优质服务工作，在此对一年的工作做以简要总结。总结经验和教训，找出不足，根据20xx年的工作情况，依据公司的要求，深挖细化工作内容，制定20xx年的工作计划、标准、目标。
一、保洁工作标准化
1、标准化培训员工。努力培养和造就一支专业技术强、作风正、素质高的队伍。是做好保洁工作的前提，只有经过专业训练的队伍才能适应捷特公司管理现代化和保洁专业化的要求。为建立良好的工作秩序，提高员工素质及工作效率，我们将有计划的组织员工进行全方位培训。针对新员工入职较多的实际情况实行班会讲理论，在岗示范的方法进行培训。班长手把手教;老员工传、帮、带，发挥班长的业务技能，调动老员工的积极性。这样新员工也容易接受和掌握。即提高了员工的技能又拉近了同事间的距离。严把培训关，讲清操作要领要点，做到眼勤手快(即：眼勤看手快做);先粗后细、一步到位、人走物清(即：一次做彻底，人走垃圾、杂物、工具全带走)。把员工培训工作作为日常工作的指标任务，利用适当的时间每周一次，每次集中培训，培训内容包括：《清洁基本技能》、《岗位职责》、《操作安全》、《清洁剂的性能和使用》、《机器设备的使用》等。同时在日常工作中不间断的指导和培训，培训工作贯穿整个20xx年度，培训完了要进行考核，考核标准：实际操考核100%合格，理论考核95%及格。
2、按标准化去做，定岗、定人、定楼层，责任到人、岗位到人、签订岗位责任书。让员工心中有标准，日工作表上排列有顺序，操作起来规范。整个工作区无死角，无遗漏。
3、按标准化去查，主管、班长在检查工作中不走过场，要坚持按标准检查，自查、互查、班长检查、主管检查、抽查等检查制度相结合，将检查结果切实与员工工资挂钩。坚持每天巡查，督促保洁工作，发现问题及时纠正。
二、管理要素实施正规化
1、基础设施管理的正规化。平时仔细检查各种设施，发现问题及时报修，故障不过夜。
2、物料管理的正规化。领料过程及手续齐全，严格执行审批制度，深挖保洁成本潜力，杜绝浪费，为公司节约成本，提高效益。
3、工作方法正规化。制定各岗位工作标准及流程，不断完善存在漏洞的地方，确保用正确的工作方法来指导员工，让所有工作处于受控状态。根据实际情况制定各岗位的《岗位操作规程》及《检查规程》、《培训规程》、《语言行为规范》及相关的工作技巧。并让保洁员工熟记于心。
4、职业健康安全管理正规化。对保洁各岗位存在风险进行识别，针对危险源制定措施，并对员工进行工作中的自我保护教育。高台、高窗、室外、电气设备使用、机械设备使用作为重点内容进行教育和提示，确保安全无事故，做到安全服务。
5、月报、周评、周计、考勤正规化。及时做好各种报表，并使之正规化、程序化。
三、人力资源管理规范化
1、对员工进行不同层次的培训，为员工制定工作目标，鼓励员工自我学习和自我发展，努力提高自己的综合素质。
2、再度加强对保洁员的管理。针对于楼群、楼道分散、面积大、公共区域性质复杂，人口流动较大等特点，20xx年需要加大管理力度，使之系统化、标准化、良性化运作起来。
1)加强监督工作质量，精益求精。加强员工的服务意识、工作中处理问题的灵活性、主动服务等方面的管理。
2)重视对员工的培训教育，提高员工职业道德和服务意识。
3)加强班长的基础管理能力。
4)工作标准量化、可操作性强。
5)日常培训，让员工熟悉工作流程及服务标准，升华服务质量。
3、针对一些突发事件制定突发事件的应急方案，并对员工进行培训，不断完善提高满意度。如水管爆裂、漏水、结冰等情况让员工熟练掌握应对自如，不惊慌失措。
4、进一步提高保洁员的工作效率和工作质量，精益求精，加强监督检查力度。对保洁员进行主动服务意识培训，调整员工思想，鼓励员工养成主动自查习惯，学会发现问题，解决问题。只有善于计划，工作才能按部就班，有条不紊地开展;只有善于总结，发现不足，工作绩效才能良性循环。
5、20xx年还要兼管太原街万达地下室和北一路售楼处的管理，同样和铁西万达的标准一样，高标准，严要求，做到业主满意，甲方满意。
四、业主、甲方检查满意化。
针对上级的检查，高度重视，及时组织人力物力，搞好各项工作，让甲方满意，让公司放心。
五、上下关系和谐化。
正确处理好与甲方的关系，正确处理好与员工的关系，使各种关系正常化、和谐化，为工作创造一个良好的和谐的环境。
一分耕耘，一份收获，工作任重而道远。我们要认真总结过去的经验教训，发扬成绩，克服缺点，在总公司的指导下，在金经理的直接领导下，秣兵励马，不遗余力，全身心地投入到工作当中，为万达广场的保洁工作再上新台阶，为创捷特品牌形像，作出更大的努力。
保洁工作计划篇2
在充满挑战和竞争压力的新学期，我们保健组全体工作人员准备发挥自己的聪明才智，创造性地开展工作，努力把我园的卫生保健工作做得更好，为幼儿园的生存、发展和省一级一类幼儿园评估做出自己的贡献。
加强学习与时俱进：本学期我们保健组准备在保育员中继续开展读《谁动了我的奶酪》《致加西亚的信》、《第五项修练》等自我激励书籍，通过学习激发大家主动、自觉的学习工作热情，把本职工作做好。重点学习《省一级一类幼儿园评估方案》，将方案中与卫生保健相关的内容落实到人，细化到每个幼儿。认真学习《幼儿园教育指导纲要》，并结合幼儿园开展的教学科研工作，每月提出1—2个相关的学习主题，让保育员通过自学、讲座、讨论等形式进行学习。本学期将继续学习园本课程的相关理论知识，指导保育员参与教育教学活动，结合自身的业务特长做好指导幼儿在结构区和美术区的活动。其次，结合季节的变化组织保育员学习有关幼儿卫生保健知识，用理论指导自己的实际工作更好照顾幼儿的身体和生活。
做好卫生消毒工作防止传染病流行：为孩子提供洁净学习生活环境，是防止传染病流行的重要环节。本学期我们将继续做好幼儿园的卫生消毒工作，指导清洁工按要求做好环境卫生消毒。根据工作实际调整和完善班级与环境卫生消毒标准和检查表，保证检查次数，增加检查形式，加强检查指导，把工作做到实处。特别是在传染病流行季节，要加强宣传教育、消毒、隔离、指导治疗等工作。本学期开学重点做好非典型肺炎的防治工作，按上级部门安排做好宣传工作，通过网络、板报、宣传单等多种形式向家长和教职工宣传有关非典型肺炎的防治知识，准备好中草药让幼儿和教职工服用，在幼儿来园前做好幼儿园环境和班级卫生消毒，做好通风和空气消毒工作。加强晨检防止有传染病的幼儿入园。
1、基础设施管理的正规化。平时仔细检查各种设施，发现问题及时报修，故障不过夜。
2、物料管理的正规化。领料过程及手续齐全，严格执行审批制度，深挖保洁成本潜力，杜绝浪费，为公司节约成本，提高效益。3、工作方法正规化。制定各岗位工作标准及流程，不断完善存在漏洞的`地方，确保用正确的工作方法来指导员工，让所有工作处于受控状态。根据实际情况制定各岗位的《岗位操作规程》及《检查规程》、《培训规程》、《语言行为规范》及相关的工作技巧。并让保洁员工熟记于心。
4、职业健康安全管理正规化。对保洁各岗位存在风险进行识别，针对危险源制定措施，并对员工进行工作中的自我保护教育。高台、高窗、室外、电气设备使用、机械设备使用作为重点内容进行教育和提示，确保安全无事故，做到安全服务。
5、月报、周评、周计、考勤正规化。及时做好各种报表，并使之正规化、程序化。
1、对员工进行不同层次的培训，为员工制定工作目标，鼓励员工自我学习和自我发展，努力提高自己的综合素质。
2、再度加强对保洁员的管理。针对于楼群、楼道分散、面积大、公共区域性质复杂，人口流动较大等特点，20xx年需要加大管理力度，使之系统化、标准化、良性化运作起来。
1）加强监督工作质量，精益求精。加强员工的服务意识、工作中处理问题的灵活性、主动服务等方面的管理。
2）重视对员工的培训教育，提高员工职业道德和服务意识。
3）加强班长的基础管理能力。
4）工作标准量化、可操作性强。
5）日常培训，让员工熟悉工作流程及服务标准，升华服务质量。
3、针对一些突发事件制定突发事件的应急方案，并对员工进行培训，不断完善提高满意度。如水管爆裂、漏水、结冰等情况让员工熟练掌握应对自如，不惊慌失措。
4、进一步提高保洁员的工作效率和工作质量，精益求精，加强监督检查力度。对保洁员进行主动服务意识培训，调整员工思想，鼓励员工养成主动自查习惯，学会发现问题，解决问题。只有善于计划，工作才能按部就班，有条不紊地开展；只有善于总结，发现不足，工作绩效才能良性循环。
5、20xx年还要兼管太原街万达地下室和北一路售楼处的管理，同样和铁西万达的标准一样，高标准，严要求，做到业主满意，甲方满意。
针对上级的检查，高度重视，及时组织人力物力，搞好各项工作，让甲方满意，让公司放心。
正确处理好与甲方的关系，正确处理好与员工的关系，使各种关系正常化、和谐化，为工作创造一个良好的和谐的环境。
手术室是医院对病人实施手术治疗、检查、诊断，并承担抢救工作的重要场所，起洁净，无菌及环境安静要求严格，洁净手术室是由净化空调系统保证手术室的洁净度，但前提必须是洁净的，保洁员是手术室工作人员一个重要的组成部分，承担着手术室的卫生清洁工作，她们的工作质量直接影响手术室的工作质量，更重要的是保洁员对手术室医院感染的预防和控制产生直接的影响，重视对保洁人员的管理将对控制医院感染工作发挥积极作用。
一、岗前培训：
由手术室专业人员负责进行培训，重点学习科室有关制度及相关职责，掌握和了解手卫生知识、消毒隔离、防护用具的使用。培训时间根据接受能力，采用通通俗易懂的语言，有浅入深，循序渐进，新入科的保洁员有护士长面试，了解身体和家庭情况，介绍手术室环境，保洁工作制度的要求，双方满意后，试用一周，结合工作实际实地观摩及保洁卫生操作培训。
二、卫生清洁培训：
保洁员的工作以清洁为主，讲解清洁的重要性和必要性，以及抹布、拖把的浸泡、消毒方法。每日晨湿拭擦拭手术间的无影灯、手术床、器械台、吊塔上的各种仪器及壁柜表面等，每周对手术间的四壁及室内各种物品表面用清洁剂进行擦拭，凡进入洁净区的物品、仪器设备在进入前均应拆除外包装，擦拭干净后进入，接送病人的交换车每日清洁，整理术后医用垃圾，应与医疗废物管理人员进行交接签字，在规定的区域内清洗抹布、拖把。
三、医院感染控制培训：
首先，强化保洁员洗手意识，正确指导洗手方法，切断交叉感染传播途径。其次，做好个人防护，预防职业暴露的培训，接触病人的血液、体液、分泌物和排泄物是要戴手套，发生职业暴露后及时报告并做好应急处理。第三，培训对医疗废弃物的处理，医用垃圾和生活垃圾分别放置指定的地方做好登记交接。第四，对洁净手术部消毒隔离制度的培训。
保洁员工作计划4
做好小区卫生工作，给小区居民一个干净舒适的生活环境，我根据自己工作的任务，做了如下详细安排。
一、早上工作
必须要在小区居民早上工作之前，做好卫生工作，规定每天早上六点起来上班，六点半赶到小区工作，首先的任务就是对小区全面打扫。对于小区大道认真打扫干净，打扫工作遵守不随意挪动居民的`物品，不打扰居民，不随意摆放垃圾。维护小区居民的权益。作为一个保洁员，我只希望在自己能力范围内做好工作，不给小区居民添麻烦。对小区做了整体清理之后就及时的把垃圾挪移到指定位置。小区内有垃圾桶十五个，在各个角落内。我负责把垃圾清理出来，然后倾倒到垃圾堆。当垃圾很多的时候负责我打电话让人来拉走。避免蚊虫滋生。工作完成后，会对小区内垃圾桶或者比较脏些地方消毒。之后就是打扫楼道内的垃圾，确保所有的垃圾都能得到及时解决，我从不会让居民主动联系我，而是会主动的与他们沟通，做好协商避免自己在工作中影响到他们的生活。
二、中午工作
在小区内，一般中午都比较安静，这时候每一栋楼的居民也相对要少一些，这时候我就会开始对每栋居民楼进行打扫，每家每户，都会把他们家里产生的垃圾放在门口，这时候我只需要到门口把垃圾全部收拾掉就行，对楼道内的卫生，需要经常维护，每天中午都会把楼道拖一遍，同时会做好消毒工作，毕竟楼道经常是人们行走的地方，在这些地方的卫生一定要保持。因为每栋楼层都没有楼道，只需要在楼梯处清扫一遍，还有就是电梯，电梯的卫生更重要，会对电梯内简单打扫。保证我工作的时候没有垃圾。对于垃圾比较多的地方我会放上垃圾桶，这样方便居民扔垃圾。
三、晚上工作
晚上，一般都是收拾下午出现的垃圾，按照我工作的经历，一般下午的垃圾比较少，不需要太多的操心，只需要保持基本的卫生，我一般就是会在晚上把一些随意仍在小区内的垃圾捡到垃圾桶，同时清理每个垃圾桶的垃圾。因为晚上需要安静，正因为如此我都会在六点到七点之间做好这一些工作，清理掉产生的垃圾，做好整个小区的卫生。我也会留下自己的联系方式，与小区内的居民沟通，那些地方需要经常清扫，需要改进。与小区居民沟通后改进，在我看来这样有利于我的工作，避免出现分歧影响到以后的工作。
1、公司网络（生产车间日常恒久软件维护、新员工信息录入恒久系统及条形码打印）、公司宽带及电话日常维护。
2、周一早上7：50主持全体员工早会、协助总经理召开管 理人员周例会，周二至周六主持人事行政部员工早会安排。
3、监督保洁员搞好一楼办公区域卫生、楼梯、厕所、生产车间，厨房清洁卫生工作；保安日常工作监督及保安员休息时代班等；每天买菜登记并填写厨房菜谱，检查厨房煤气、车间高纯氩气、氧气申购计划。
4、生产部各车间5S卫生检查及宿舍卫生、用电安全检查，各车间设备报修及控制用电监督；每月15号前到孝感市社保局申报公司员工情况，20号前税务部门交纳社保并打印完税证明计划事务。
5、每月去**供电局营业厅领取发票，**自来水公司对帐、交费领取发票。
6、每月公司电费、水费、电话费用、业务员油卡费用申报、 分配额度及顺丰快递每月对账单核对，按时打印发票并填报销单据。
7、公司饭堂、厕所、仓库、楼梯灯，水龙头漏水更换，简单机器设备维修，公司一楼左右石膏池内石膏沉淀物清理工作安排。
二、日常人事工作计划
1、每月员工请假统计和考勤表汇总、监督生产部门卫生清洁工作；公司新员工入职培训、离职员工手续办理及工资核算月计划。
2、**生产部及办公室员工当月出勤天数、人事/薪酬变更统计，车间罚款汇总、员工当月请假汇总、高新嘉园宿舍月度用电量统计并公布；零星办公用品采购计划。
3、康强网、**招聘网招聘信息更新，参加**劳动局每10、20日现场招聘会及**科技园周边招聘计划。
4、新员工医疗器械法律法规培训、口腔修复理论知识培训、考试资料等计划。
5、公司通知文件资料收集、整理及时归档；内审资料推行；消防大队、环境保护局、省市食品监督部门日常检查计划实施、报告资料书写；其它临时突发情况的处理预案。
为了确保x保洁工作的顺利开展，结合本大厦的实际情况，针对20xx年工作当中的不足拟定20xx年度工作计划，主要有以下几方面工作
一、做好员工招聘工作、保障员工队伍的稳定
依据以往事实证明，由员工介绍进入保洁工作岗位的工作人员，工作的时间长，工作的积极性高。而招聘来的工作人员则工作的时间比较短，少则几天，多则一个月左右。根据以上经验邻里，力争把保洁岗位工作人员补充齐全。我们不仅要输入新员工、新力量，还要留住老员工、老骨干。做到既要保证日常工作保质保量完成，又要照顾员工情绪，合理调整、统筹安排员工的作息，时刻关心员工的生活，使员工在工作之余感觉到家的温暖，让员工能够安心踏实的完成工作任务。
二、深入开展员工技能培训、提高保洁专业素质
对新入职的保洁员进行公司制定的各项规章制度的培训并针对不同岗位进行保洁理论知识培训，使员工掌握保洁工作知识，达到写字楼保洁工作要求。在对保洁员工进行理论知识的培训下结合实际情况进行实际操作培训，着重培训保洁工具、物料的使用及配用，清洁的程序、电梯清洁保养、锈的处理、垃圾桶的清洁处理等相关具体操作规程。
三、落实责任管理做好日保洁工作、团结协作克服工作难点
加强员工对公司保洁工作的检查考评标准的认识，明确员工的负责区域及清洁任务，建立员工的责任心，使员工能够努力工作并按标准完成工作任务。
x男卫生间的日常保洁是工作中的一大难题，难点就在于各楼层保洁员以女同志居多，工作期间男卫生间对我们来讲是个盲区，而业主投诉主要是厕纸补充更换问题。为了彻底解决此问题，达到业主满意，我们将在这一点需要物业办公室的协调与各班组的支持。
四、加强安全宣贯、增强安全意识
保洁工作比较繁杂，作业环境不确定，作业的安全隐患也随之相应的增加。保洁的安全作业也成为工作中的重中之重，我们将既要加强安全教育，又要加强安全管理，培训员工保洁工作的安全操作及注意事项。
保洁工作处处都有、保洁工作人员处处都在。所以我们保洁工作人员在工作之余，还要肩负起大厦的义务安全员的工作。因此我不仅要做到本职工作的岗位安全，还要对其它安全问题有所了解，能够处理。20xx年我们将继续积极参加各种安全培训，尤其是中控组织的消防培训必保全员参加，让所有员工熟知消防器材的存放位置，熟会简单灭火器材的使用方法，熟记火灾隐患的问题所在。让员工认识安全的重要性，把各种危险消灭在萌芽状态。
五、提高工作效率、随时准备接受临时性工作
在做好日常保洁的基础上，我们需要在雨季配合物业做好防汛工作，主要以屋顶为主，不定期的安排工作人员清扫垃圾及雨漏口处淤泥防止雨漏口堵塞，造成雨水淤积。到冬季后落实《扫雪铲冰预案》做好外围冰雪清除工作及室内防滑工作。对于国家重大节假日及外单位各级领导的检查接待时，我们将抢时间、抓进度，突击进行相关保洁工作。在20xx年里提前准备楼层装修的开荒工作。对于甲方及物业有关领导安排的工作，做到保质保量不打折扣的去完成。
六、合理利用把资源、降低工作成本
加强库房管理，当月盘点库房的物料及保洁工具。做到合理调配，规范提料。对废旧工具进行修补（如墩布夹，尘推杆等）为公司节约不必要的开支，争取以最低的开销达到最好的事效总之，我们在高效执行、自律自勉、和谐共进”的工作方针，全心全意为业主服务。“一切以业主为中心”，把满意送给业主为宗旨，坚持“规范服务、以人为本”把我们保洁各项工作上升到一个新的台阶，也为公司20xx年的业绩增砖添瓦。
为改善医院就医环境，提升医院形象，结合医院实际情况，围绕医院目标、任务管理工作，针对上年度爱卫工作的薄弱环节，特制定医院20__年度爱国卫生工作计划。
一、指导思想
二、工作任务和措施
(一)加强组织领导工作
1、医院重新调整爱国卫生委员会成员。
2、进一步完善医院爱卫工作管理网络及各科室的爱卫工作管理水平。
3、修改完善全院《爱国卫生工作管理办法》及相关考核标准。
4、进一步加强完善基础资料的收集、管理。
(二)开展健康教育工作医院爱卫办组织督促各科室开展健康教育工作，狠抓落实，责任到人，注重实效。
(三)开展病媒生物防制工作坚持不懈抓好病媒生物防制工作，大力宣传，发动广大职工、家属采取物理方法与药物灭杀相结合的方式，综合治理病媒生物。由医院爱卫办组织，着重搞好春、秋两季灭鼠工作及在5~10月开展灭蝇、灭蚊、灭蟑的消杀工作。
(四)加强食品卫生管理工作
1按照国家、省市有关法律法规的要求，建立健全对外包食堂的长效监督、检查机制，做到有检查、有整改、有考核。
(五)加强环境卫生整治工作
1、加强环境卫生清扫工作，生活垃圾的清理做到日产日清，环卫设施保养维修及时;加强保洁工作，着重做好单位结合部及公共厕所环境卫生的清扫保洁。
2、利用春节、国庆、元旦等节假日的有利时机，开展环境卫生整治突击活动，治理脏、乱、差，加大卫生死角的清除力度。
(六)开展“爱国卫生月”活动广泛发动职工、家属积极开展以环境卫生整治、病媒生物防制为主题的“爱国卫生月”活动，巩固医院环境卫生治理成果。
(七)积极协助职防所开展职业病防治工作。
(八)完成区爱卫会其他爱国卫生工作任务。
三、检查、考核加强检查、监督、考核力度。每月由医院爱卫办组织对各责任区、公共区域及各科室的环境卫生、室内卫生及食品卫生进行检查，发现问题及时整改、处理。各科室对于存在的问题，整改不及时或未整改，将严格按照医院爱国卫生工作相关考核制度执行考核，并进行奖惩。
一、学校进行大范围的消毒
新一学期里，经过了一个假期，学校也很久没有打理，为了保证整个学校的卫生安全和环境的保洁，因此实用消毒水进行大范围的消毒，让整个校园在开学之前就做一个消毒，保证学生们和老师们的健康，彻底的做个保洁。尤其是教室里的桌椅，这些都是学生们近身接触的物品，必须要消毒到底。再有就是学生食堂，事关学生食品安全，消毒更要彻底，把卫生搞干净。
二、开学搞大扫除
一开学，首先就是把学校的卫生整体搞一遍，每个班级为一个集体，负责自己班上教室和公共卫生去的大扫除，不仅要扫地，还要拖地，以及把天花板上的蜘蛛网清扫下来，并且把进行了消毒了的桌椅清洗一遍，搬到室外晒太阳，把教室空出来洗一遍，充分的保洁。
三、实行垃圾分类
上一学期学校没有进行分类垃圾，所以垃圾弄得很乱，影响卫生情况。大部分的垃圾都堆到一起，看着都很难入眼，还很难闻，这学期，学校就要加强对垃圾的一个分类，让我们小学开始把垃圾都分类，设置多个垃圾桶，并且表明垃圾类别，这样学生就不会去乱丢垃圾了，也就能保障学校的卫生和保洁了。
四、加强学生注意卫生的意识
学生们的卫生意识有待加强，为了让大家能够更加健康，所以学校会在每周最后一节课作为专门讲解卫生需要注意的班会，让他们的知道注意卫生的重要性。同时在厕所和洗手的地方设置标牌，让他们勤洗手。在日常中就不断的告诉他们要注重个人的保洁，加强学生们的卫生和保洁意识。
这学期制定如此详细的卫生保洁工作计划，学校一定能够做好这个方面的工作，保障整个校园的卫生是安全可靠的，一定把计划进行下去，让大家在校园里是健康的。这些工作都会尽量做到位，我也相信会做的比上学期要好。全新的计划给予一个全新的干净校园，大家也一定会喜欢的，因为这些都是从自己去做起的。
工作计划有利于明确工作目标，能更好的的将自己的工作完成，如何制定满足规则的工作计划？如果你对于“保洁工作计划”有所疑惑那么这篇文章一定会为你解答，建议您多关注我们网站的更新以便及时获取最新资讯！
前台助教保洁工作计划
前台助教和保洁员是一个学校的重要工作岗位。前台助教要负责学校前台的所有工作，包括接待来访者，处理学生和教师的提问等。而保洁员则负责保持学校整洁和卫生。这份工作计划旨在让前台助教和保洁员能够更好地合作，更有效地完成他们的工作任务。
一、前台助教的工作计划
1. 接待来访者
前台助教需要始终保持良好的形象和礼仪，热情地接待来访者。当来访者进入学校时，应主动询问对方需要什么帮助，且能够提供给他们所需的信息。除此之外，前台助教还需要管理前台的话机和电子邮件。针对学校内部的问题，助教可以及时地回答或转接电话，对外部来访者，助教应礼貌地接听并正确地记录来访者的信息。
2. 学生教师服务
前台助教还需要负责学生和教师的需求和服务。对于学生问题，助教应能够准确地回答。对于教师需要，助教应能够高效地协调与解决。当教师需要预定会议室或课室时，助教可以根据教师的要求向校方提出请求，确保教室和设备的准备工作有序进行。当学生有问题需要解决时，助教应能够提供相关的帮助和支持。
3. 工作安排
为确保学校前台的正常运转，前台助教还需要为助理工作安排做好计划。包括对前台的工作时间、休息时间、班次和值班人员进行管理和协调等。
二、保洁员的工作计划
1. 推行日常清洁
保洁员需要确保学校各个区域的卫生和清洁。她/他需要对学校的大楼、走廊、教室、卫生间、实验室、图书馆、礼堂、餐厅、学生宿舍及其他公共区域进行每日清扫。在执行这些清洁任务时，应严格对相关区域进行检查，判断哪些区域需要特殊处理，以保证学校在日常工作中的环境卫生和安全。
2. 捡拾杂物
除了进行各种XXYY的清理工作之外，保洁员还需要负责清理和梳理公共区域内的垃圾和杂物。这不仅有助于美化学校环境，还有助于提高学生的卫生和健康。
3. 领导指示及不定期保洁
学校还有许多需要定期保养的地方，如校园广场、体育器材，还有校门口的标志性建筑。保洁员应该按要求在指定时间进行清洁，并确保质量的高水平，以充分体现学校的形象和理念。
以上就是我们为前台助教和保洁员制定的工作计划。希望我们的员工能够按照计划实施工作，并良好地协调合作，为学校创造出更美好的工作和学习环境！
物业传统保洁工作计划
在现代社会中，物业保洁工作已经成为了一个不可或缺的服务，其管理也已经变得越来越复杂和专业化。这篇文章将会探讨一个物业传统保洁工作计划，帮助物业管理者更好地管理和运营物业。
物业传统保洁工作计划的主要目的是确保物业的环境卫生和美观，为物业的居民和访客提供高质量的服务。
为了达到这个目标，物业管理者需要采取以下步骤：
1. 制定保洁计划
这是非常重要的一步，因为一个好的保洁计划可以最大限度地提高工作效率，降低成本，同时确保高质量的服务。保洁计划应包括清洁区域、清洁频率、清洁工具和清洁剂等。物业管理者还应该确定每个清洁任务的时间表和责任人员，并确保每个工作都得到仔细执行。例如，清洁公共卫生间应该在每天早晚定时进行，厨房和餐厅应该在每天结束后进行清洁。
2. 管理清洁人员
清洁人员是物业保洁工作的关键。物业管理者需要招聘专业的清洁公司，或者在公司内部培训清洁人员。清洁人员需要具备一定的专业技能和经验，了解清洁流程和卫生标准，并且在工作中认真负责。物业管理者需要定期检查清洁工作并提供必要的培训，确保清洁人员能够持续提供高质量的服务。
3. 确保清洁设备正确使用
清洁设备是物业保洁工作中不可或缺的一部分，包括吸尘器、洗地机、高压清洗机等。物业管理者需要确保这些设备可以正常使用，并定期维护和更新设备。清洁人员需要了解如何正确操作清洁设备，以避免对设备造成损坏和对环境造成污染。
4. 管理清洁剂
清洁剂是物业保洁工作中最常用的材料之一。物业管理者需要选择环保的清洁剂，并确保清洁人员正确使用和存储这些清洁剂。清洁剂应该存放在阴凉和干燥的地方，避免直接暴露在阳光和高温下。如果可能的话，物业管理者应该选择低风险和环保的清洁剂，以避免对环境造成不必要的伤害。
综上所述，物业保洁工作计划是一个非常重要的工具，可以帮助物业管理者提高工作效率、降低成本、确保高质量的服务。物业管理者需要调整保洁计划、管理清洁人员、确保清洁设备正确使用和管理清洁剂等方面加以关注。只有这样，才能确保物业环境卫生和美观，提高居民和访客的满意度，为物业的长期稳定发展打下坚实的基础。
保洁工作计划是保洁员必备的一项工作技能，成功的保洁计划能够帮助保洁员高效地完成保洁任务，提高保洁工作质量和效率。下面是一些关于如何制定保洁工作计划的建议，以帮助保洁员充分地利用时间，确保保洁工作的顺利完成。
第一步：确定清洁目标
保洁员应该首先清楚地了解清洁任务的目标和要求。包括哪些区域需要清洁，清洁的频率或清洁内容等。例如，一个大型公司的办公室可能需要每周清洁一次，而卫生间可能需要每天甚至每小时清洁一次。保洁员应该根据具体任务目标来确定工作计划。
第二步：分配清洁任务
在确定好清洁目标后，保洁员应该将清洁任务分配给不同的团队或个人，根据任务难度和成员能力合理分配任务。同时，也要充分考虑清洁设备和清洁剂的使用情况，确保每个团队或个人都能得到相同的清洁资源。
第三步：确定时间表
合理的时间表是成功的保洁计划的重要基础。保洁员应该根据任务目标和资源分配情况来制定时间表，确保每个任务都有足够的时间来完成，并且在最短的时间内达到最好的效果。时间表应该包括每个团队或个人所负责的清洁任务的具体时间和完成期限，以及必要的补充说明。
第四步：监测和评估
保洁人员应该保持对清洁任务的监测和评估，根据实际情况随时对工作计划进行调整和改进。当有新的任务和变化出现时，应及时调整工作计划，并重新制定时间表。这有助于保洁员高效完成任务，提高整体工作质量。
第五步：反馈和总结
最后，保洁员需要从清洁任务中总结经验教训，收集其他团队或个人的反馈和意见，以便将来更好地优化和改进清洁工作计划。这有助于保洁员在工作中学习和成长，提高自己的清洁技能和服务质量。
总之，制定一个成功的保洁工作计划需要包含以上几个步骤。保洁员应该充分利用时间和资源，根据实际情况制定实用的时间表，并进行有效的监测和评估，以便及时调整和改进工作计划。在实践中，保洁员不断改进和完善自己的工作计划，提高服务质量，以满足客户的需求和期望。
健身房作为现代人们日常生活中越来越重要的一部分，不仅提供了健身与锻炼的功能，也是社交、放松心情、疏解压力的场所。然而，如何保证健身房环境的清洁卫生也成为了一个重要的问题。因此，一个完善的健身房保洁工作计划是非常必要的。
一、保洁工作人员的职责
健身房保洁工作人员的主要职责就是保证健身房环境的清洁和卫生，具体包括：
1.对健身器材进行日常清洁、消毒和维护。
2.对健身房地面、墙面、空气进行清洁、消毒与杀菌。
3.保证卫生间、洗浴设施的干净，及时更换所需物品。
4.对各种健身场所及时进行垃圾清理与处理。
5.对健身房场所常见的问题进行及时维修或报告相关人员。
二、清洁卫生标准
1.日常清洁：保洁人员应在健身房营业前和营业后对整个场所进行清扫，包括清理健身器材、地面、墙面、窗户等等。应尽量保证场所整洁卫生，减少尘土、污渍及垃圾对环境的影响。
2.消毒杀菌：在每天的清洁完成之后，保洁人员应在健身器材等处进行消毒杀菌，保证场所卫生安全。
3.定期大清洁：每个季节的更替，应在健身房进行定期大清洁，包括对地面、墙面、天花板、透明部分、洗手间、淋浴间等等场所进行全面、彻底的清理。
三、清洁工具和用品
在进行清洁工作时，保洁人员应使用适当的清洁工具和用品，这样可以保证场地质量的稳定和卫生的安全。
1.地板清洁工具：适合各种材质地板的清洁器具，如拖把、扫把、真空吸尘器、抹布、清洁液等清洁用具。
2.消毒杀菌用品：适合不同健身器材的消毒液、消毒剂，及时更新、调整，以保证使用时的安全卫生性。
3.洗涤清洁用品：清洁灰尘、污渍和污垢的工具和用品，例如清洁墙、卫生间、淋浴间等清洁用具。
四、工作计划的制定
为了保证健身房保洁工作的顺利开展，还需要制定一个完整的保洁工作计划。具体内容包括：
1.制定日常保洁工作计划与流程，以满足健身房的日常使用需求。
2.定期开展大清洁，及时更新、调整清洁方案，保证场所环境稳定卫生。
3.开展专业培训，提高保洁人员自我管理和控制卫生状况的能力。
4.制定预算，保证清洁用品和设备充足、派遣保洁人员的合理配备。
5.与相关部门、管理人员形成联动，及时协调、处理报修、故障及其他问题，以保证健身房常态化、长期化运营。
总之，一个完善的健身房保洁工作计划是必不可少的,它可以通过保洁人员的专注和努力,为健身者提供清爽、整洁、卫生的健身环境和健身保障。一个干净、舒适和卫生的环境，也会让健身者在课程运动中更加放松和专注,享受到锻炼畅快的快感。
电厂保洁班组工作计划
一、背景介绍
随着我国能源消费量的不断增长，电厂作为能源生产的重要基地，其安全、稳定、环保生产已成为当前迫切需要解决的问题。然而，电厂场区广阔且设备众多，其清洁卫生带来的影响不容小觑。为此，制定电厂保洁班组工作计划，旨在提高电厂清洁卫生管理水平，为电厂生产稳定和员工生活提供舒适的环境。
二、目标与任务
目标：打造高效、专业的电厂保洁服务团队，创建清洁整洁、无尘污、绿色环保的工作环境
任务：
1. 依据电厂、车间、设备特点，制定详细的清洁标准和流程，保证清洁面积和覆盖面积达到100%
2. 建立保洁班组制度，确定保洁班组人员数量和人员负责区域及分工
3. 建立保洁考核制度，对保洁班组每日工作的清洁质量和效率进行考核，并与绩效挂钩
4. 按照现场污染程度和时限要求分别制定清洁验收标准和考核标准
5. 加强保洁设备和药剂管理，保证每种保洁设备和药剂都得到规范管理与使用
三、工作流程
采用“绿色清洁、科技保洁、精细管理”的工作流程，从清洁的全过程实现清洁效果最大化。具体流程如下：
1. 安全检查：保洁班组每日进入作业区前进行安全检查，确保作业安全无事故。
2. 清洁布置：按照不同车间、区域的清洁内容、面积和特殊要求，制定详细的清洁保洁布置方案，保障清洁覆盖面积和内容。
3. 设备使用：使用高效的保洁设备、药剂，结合人工清洁，保证保洁质量和效率。
4. 质量验收：对各个保洁区域实施查验，并按照检查合格情况进行验收，将检查结果通过考核工作反馈给班组成员，增强班组内部的自律和规范。
5. 汇报情况：对完成的清洁工作，根据工作内容、面积、工作时间等，进行电子化登记，汇总成报表上报主管部门，及时反馈清洁工作完成情况。
四、重点任务
1.重点区域和车间保洁
针对电厂的生产流程和设备特点，设计保洁计划，分别对重点区域和车间保洁，提高清洁率、精益化和高效率。
2.建立健全的药剂管理和安全措施
加强药剂的质量安全控制、管理和科学用量，保证清洁过程中环保、安全，对人身及环境不产生危险和污染。
3.培训和提升保洁班组技能
通过每周联调考核，加强对班组内部的协作、沟通和协商，不断提升保洁班组技术素质和服务水平，为电厂环境保洁的长足进步提供有力保障。
五、落实方式和进度安排
1. 严格执行工作计划表
详细列出工作任务、时间节点、执行人员、清洁标准、验收等各项具体任务，实行严格的考核制度，确保主管部门对工作进展及时了解并给予指导和帮助。
2. 持续推动班组能力提升
通过实践应用，定期对保洁班组进行技能培训和绩效评估，提高各项能力和指导保洁服务水平，及时纠正错误，确保工作实施全面正确，达成预期效果。
3. 优化保洁方案
不断保洁方案，通过运维经验积累，结合现场特点和实际需求，不断优化保洁方案，最大程度提高清洁率、效率和工作质量。
六、总结与展望
电厂保洁班组工作计划的实施，不仅能帮助电厂提高环境管理水平，更可全面提高参与保洁工作人员的工作积极性和效率，为员工提供更加优质的工作和生活环境。接下来，我们还将进一步总结经验，完善方案，为电厂的清洁绿色环保工作不断提供新的服务创新。
物业传统保洁工作计划
作为一家大型物业管理公司，保持整洁的环境是我们最基础的工作之一。我们设计了一份详细的物业传统保洁工作计划，以确保我们能够提供高质量的服务，以满足客户的需求。
1. 管理员培训
所有员工都需要接受专业的培训，以满足不同类型的客户需求。在培训中，员工需要了解物业管理的细节、大型建筑物的清洁技巧以及使用不同清洁工具和设备的正确方法。
2. 排班
为了确保我们能够及时地处理不同的需求，我们将制定详细的排班计划。每个区域都有特定的时间表，以确保每个地区都得到了正确的关注和清洁服务。我们将建立一套日历安排，以保证每个地区都得到了适时的关注。
3. 资源规划
对于物业管理公司来说，资源规划是至关重要的。在我们的计划中，我们将确保我们与供应商建立了有效的合作伙伴关系，以确保我们在维护建筑和设备的同时，能够获得最优质的材料。我们还将确保我们拥有足够的员工和设备，以满足客户的需求。
4. 客户关系
我们认识到，与客户建立良好的关系是我们成功的关键。我们将在整个清洁过程中与客户保持沟通，以确保他们满意我们的工作。我们将提供定期的反馈机制，以改进我们的服务质量。
5. 响应突发事件
我们将建立一个紧急响应计划，以应对任何情况下的紧急情况。我们将确保紧急清洁人员在需要时可以及时赶来，以防止任何不必要的损失。在实践中，我们将制定适当的计划和程序，以确保在紧急情况下可以快速响应，并在最短时间内解决任何问题。
6. 效果评估
我们将确保我们对我们的工作进行评估，以确保我们的服务得到了提升。我们将定期进行调查，以了解客户的反馈、满意度和建议。我们也会对我们的员工进行评估，以确保我们的服务水平得到完善。
总之，我们建立这份物业传统保洁工作计划的目的是希望为客户提供高质量的服务。我们将建立有效的计划和程序，以确保我们的工作能够得到高效的管理和实施。我们愿意在物业管理服务行业中占据主导地位，我们将持续改进我们的服务，以满足客户的需求。
电厂保洁班组工作计划
电厂保洁班组是保障发电设备安全运行的重要力量，是电厂重要的后勤保障力量。做好保洁工作，不仅能够维护电厂的环境整洁，让员工工作愉快，同时还能延长设备的使用寿命，提高发电效率。因此，制定合理的工作计划和管理高效的保洁班组是至关重要的。
一、分工合理，明确任务
保洁班组是由保洁员和工长组成的，任务范围包括：发电机组房间、调度室、控制室、变电室、泵房、补水间、锅炉炉门、废水池等区域的清洁。保洁人员应严格按照保洁计划进行工作，确保每个区域每个角落都进行了彻底的清洁。
二、定期保养维护
除了日常清洁工作外，定期保养维护也是非常重要的工作。每个月，保洁组应制定详细的保养计划，包括：发动机的检查、清洁、保养和润滑、散热器的冲洗清理、轴承的调整和更换、电线的检查等。这些保养措施能够有效减少电厂设备的故障率，提高设备的使用寿命，减少维修费用。
三、安全保障
安全是最重要的工作之一。保洁人员必须遵守电厂规章制度，服从领导安排，定期参加培训，提高安全意识和安全技能。在保洁过程中必须使用防护用品，保证清洁工作的安全性。同时，发现电厂内部的隐患或存在的安全问题，要及时向工长报告，积极配合协调各项安全工作。
四、环境保护
电厂保洁班组不仅要保障设备的清洁和良好运行，还要注重环境保护。要认真落实电厂的环境保护政策，并加强对环境保护的宣传和教育。在清洁工作中，要注意垃圾分类、垃圾的清理和处理，减少对环境的污染。
五、绩效考核
为了提高保洁组工作的质量和效率，定期的绩效考核是必要的。评定标准可以采用保洁工作是否干净彻底，是否达到环境保护的目的，是否遵守电厂的规章制度等来考核。合理的考核制度可以激励保洁员的积极性，提高工作效率和质量。
总之，电厂保洁班组的工作计划是电厂后勤保障的重要组成部分。定期制定合理的保洁计划，按照工作计划清洁维护设备，做好环境保护工作，提高保洁员的综合素质和安全意识，不断完善绩效考核制度，让电厂环境洁净、舒适、安全地运行，有效保障了电力生产的顺利进行。
小区保洁月工作计划
为了营造干净整洁的小区环境，提高业主居住质量，小区物业决定开展为期一个月的保洁工作计划。此次计划将从小区内部到小区外部全面铺开，包括日常保洁、大扫除、绿化养护、垃圾分类、环保宣传等多方面的工作。下面将具体介绍此次计划的实施内容。
一、践行日常保洁
从每天清晨6:00开始，保洁人员将按照固定的保洁路线，清扫小区的每一个角落。特别是业主通往楼房的入口、停车位的表面、社区活动场所以及消防通道，这些地方要长期保持干净、整洁、有序。另外，还要对小区内公共区域、楼道等部位进行日常清扫，确保业主居住环境的卫生与整洁。
二、开展大扫除
在日常保洁的基础上，小区物业还将在每周末开展一次大扫除活动，集中清理楼道、走廊、花坛等公共场所，并对不易清洁的区域进行专人清理。此外，物业还将对小区内部装修建筑、地下通道、公共交通站点等地进行定期大扫除活动。保洁人员将采用高压水枪、真空吸尘器等工具进行清理，确保每个角落都得到彻底清洁。
三、重视绿化养护
小区绿化是业主们休闲伴侣、赏花观景的基地，同时也是街区环境的一部分，因此小区物业还会有专人负责对该部分进行养护和管理。这包括定期修剪树木、剪草、除虫等工作，并且要针对不同植物、不同季节制定相应策略，确保绿化部分始终保持翠绿、生机和活力。
四、推行垃圾分类
随着人们环保意识的提高，垃圾分类成为了日常生活的一个必备环节。为此，小区物业将大力宣传垃圾分类的重要性，并要求整个小区居民进行积极参与。保洁人员将在小区内设置分类标志牌，方便居民进行垃圾分类，每天定时进行垃圾清运和分类。
五、开展环保宣传
为提高业主环保意识，小区物业还将通过多种形式进行环保宣传。包括在社区活动场所张贴环保宣传海报，发放环保宣传资料以及举办环保知识讲座等。目的是通过宣传、教育居民的环保意识，鼓励人们积极参与环保活动，共同营造绿色环保社区。
总之，小区保洁月工作计划旨在从多方面全面铺开，保持小区整洁与干净。只有全小区人民共同参与、积极配合，才能创造一个美丽、和谐的居住环境。
保洁项目经理工作计划
一、
保洁项目经理是负责指导、协调和监管保洁工作的重要角色。他们需要制定详细的工作计划，确保保洁项目的高效开展。本文将详细介绍保洁项目经理的工作计划，以便能够更好地理解和应用。
二、工作计划的制定
1.明确目标：保洁项目经理首先需要明确保洁项目的目标。这个目标可能是提高卫生状况、降低环境污染，或者提升顾客满意度等。明确目标能够帮助项目经理更好地安排工作，确定执行方向。
2.制定时间表：在制定工作计划时，项目经理需要根据项目目标和预算制定时间表。在时间表上明确每项任务的起止日期和执行人员，以确保项目进度正常，并及时调整计划。
3.分解任务：将整个保洁项目分解为更小的任务，以便更好地管理和分配。每个任务都应该有清晰的目标、时间要求和执行人员，以确保任务顺利完成。
4.资源调配：保洁项目经理需要评估所需的人力、物资和设备，合理调配资源，确保项目能够正常进行。他们需要与供应商和其他相关部门进行沟通，以确保所需资源的及时供应。
5.风险管理：项目经理还需要预测和管理潜在的风险。他们应该对可能出现的问题进行分析和评估，制定风险应对策略，以降低风险对项目进展的影响。
三、工作计划的执行
1.沟通协调：保洁项目经理需要与项目团队成员保持紧密的沟通和协调。他们应该组织例会，及时向团队成员传达任务要求和项目进展情况，确保大家对工作要求和进度安排有清晰的认识。
2.监督控制：项目经理应该定期监督和检查项目的执行情况，确保任务按时完成，并保证质量符合要求。他们需要对项目的关键节点和里程碑进行专门监控，及时调整计划，以应对可能出现的问题。
3.问题解决：在项目执行过程中，可能会出现一些问题和困难。保洁项目经理需要迅速反应，并及时解决这些问题。他们应该与相关团队成员合作，制定解决方案，并积极推动问题的解决，以确保项目进展顺利。
4.文件管理：项目经理需要对项目文件进行有效的管理。他们应该建立项目文档体系，包括项目计划、进展报告、会议纪要等，以便可以追踪和记录项目的每个阶段。这些文件也可以作为以后项目经验的重要参考资料。
四、总结与展望
保洁项目经理的工作计划是一个必不可少的工具，它能够帮助项目经理更好地组织和管理项目。通过明确目标、制定时间表、分解任务、资源调配和风险管理，项目经理可以确保项目高效进行。在工作计划的执行阶段，项目经理需要与团队成员进行紧密沟通和协调，监督和控制项目的执行情况，并及时解决问题。项目经理还应该对项目文件进行有效管理，以便以后的项目经验借鉴。
保洁项目经理的工作计划是一个动态的过程，需要根据实际情况进行调整和改进。只有在不断总结和反思的基础上，保洁项目经理才能不断提升工作能力，为保洁项目的顺利进行做出更大的贡献。
物业保洁工作计划
物业保洁工作是为了维护公共场所的清洁、卫生和整洁，确保住户和工作人员有一个舒适、卫生的环境。通过多年的工作经验，我总结出一套行之有效的物业保洁工作计划，以确保高效率、高质量的服务。
一、制定清洁计划
1. 调查并了解物业的具体情况
在制定清洁计划之前，首先需要对物业进行全面的调查和了解。了解每个公共区域的面积、设施和特殊需求，以及每天的人流量和使用频率。这将帮助确定清洁工作需要的时间和人力资源。
2. 制定清洁排程
根据调查结果，制定一个合理的清洁排程。这包括每天需要清洁和维护的区域，以及每周或每月需要进行的定期保洁工作。确保每个区域都覆盖到，并且避免不必要的时间和人力浪费。
二、培训和管理清洁人员
1. 选拔合适的清洁人员
要确保物业保洁工作的高质量，关键在于选拔合适的清洁人员。他们应具备良好的卫生习惯，有责任心，能够承担工作职责，并有处理应急情况的能力。
2. 提供培训
为了确保清洁人员的工作效率和质量，需要定期提供培训。培训包括正确使用清洁工具和化学清洁剂的方法、保持清洁设施和设备的维护知识等。还应教育他们正确处理污染物和垃圾，以及进行垃圾分类和处理。
3. 建立有效的管理体系
为了提高清洁人员的工作效率和监控清洁质量，建立一个有效的管理体系是必要的。这包括制定清洁作业标准和流程，建立清洁人员考勤制度，定期检查和评估清洁工作，并及时回应和处理住户的投诉。
三、采购和使用合适的清洁工具和化学清洁剂
1. 选择适合的清洁工具
选择合适的清洁工具对于提高工作效率和质量至关重要。根据不同的清洁工作，如扫地、拖地、擦玻璃等，选择适当的清洁工具，如扫帚、拖把、吸尘器、清洁布等，并确保这些工具的质量和使用寿命。
2. 使用合适的化学清洁剂
为了达到卫生标准，有时需要使用化学清洁剂。选择合适的化学清洁剂对于清洁效果和环境友好同样重要。应优先选择无刺激性、低毒性和可重复使用的清洁剂，并确保使用时按照正确的比例和方法。
四、定期检查和维护设施和设备
1. 检查并及时修复设施和设备问题
定期检查物业的设施和设备，并及时发现和修复问题，是确保公共区域整洁和安全的关键。这包括水龙头、下水道、照明设备、电梯、消防设备等的检查和维护。
2. 与物业管理部门合作
与物业管理部门保持良好的合作关系，及时沟通和解决问题，确保物业保洁工作能够顺利进行并得到支持。
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物业保洁工作计划的制定和实施对于保持公共区域的清洁和卫生至关重要。通过调查和了解物业情况、培训和管理清洁人员、选择合适的清洁工具和化学清洁剂，以及定期检查和维护设施和设备，可以确保物业保洁工作的高效率和高质量。这将为住户和工作人员提供一个舒适、卫生的环境，促进物业的良好形象和可持续发展。
保洁主管工作计划是一份重要的工作指南，用于指导保洁团队的日常工作和任务分配。作为一名具有多年工作经验的保洁主管，我将根据自己的经验和知识，撰写一份详细的工作计划，以确保团队的高效运作和客户的满意。
1. 人员管理：
- 招聘和培训：负责招聘新员工，并与人力资源部门合作进行员工培训。通过培训，确保员工了解公司的价值观和服务标准。
- 任务分配：根据每个员工的专长和技能，合理分配任务。特别是对新员工要进行指导和监督，确保他们能够适应并掌握工作技巧。
- 绩效评估：定期进行员工绩效评估，及时发现问题并给予必要的支持和培训。
2. 工作时间和工作量：
- 设置标准工作时间：确定每天的上班时间，提醒员工准时到岗并做好工作准备。
- 设立工作量目标：根据客户需求和建筑面积，设立每天的工作量目标，并确保团队能够按时完成任务。
3. 工作计划和整理工具：
- 制定每日、每周和每月的工作计划：根据工作量和优先级，制定详细的工作计划，确保团队的工作有序进行。
- 配备必要的整理工具：确保团队配备足够的清洁工具和用品，如扫帚、拖把、清洁剂等，以确保工作效率和质量。
4. 质量控制：
- 定期检查工作质量：根据公司设定的服务标准，定期检查每个员工的工作质量，并提供反馈和指导，确保达到高水准的清洁标准。
- 处理客户投诉：及时处理客户的投诉，并与团队成员一起找出问题的原因，并采取必要措施避免再次发生。
5. 安全措施：
- 培训员工确保安全：确保员工了解使用清洁工具和化学物品的正确方法，并提供必要的安全培训和防护装备。
- 定期检查设备和工具的安全性：定期检查清洁工具、设备和消耗品的状况，确保其符合安全标准，并及时更换有损坏的设备。
6. 沟通和协调：
- 与客户沟通：与客户保持良好的沟通，了解他们的需求和要求，并提供满足其期望的清洁服务。
- 与上级和团队成员协调工作：与上级经理以及其他部门的同事进行紧密合作和沟通，确保工作顺利进行。
7. 团队发展：
- 提供培训和晋升机会：根据员工的表现和潜力，提供培训机会和晋升途径。激励员工持续提升技能和积极工作。
- 建立团队合作精神：鼓励团队成员相互支持和协作，营造积极的工作氛围，促进团队的凝聚力和合作精神。
以上是我多年保洁主管工作经验的总结和归纳，在实际工作中，根据具体情况还会有一些灵活的调整和措施。通过严格的管理和团队的协作，将致力于为客户提供高质量的清洁服务，并确保工作计划的顺利执行。
保洁工作计划
作为一名保洁员，多年的工作经验让我深刻意识到，制定一份有效的工作计划，对于保洁工作的顺利进行至关重要。在这篇文章中，我将分享我多年来积累的经验，为您提供一份完整的保洁工作计划。
为了确保工作计划的有效性，需要详细了解每个任务的性质和时长。在我过去的经验中，我发现制定一份时间表是非常有帮助的。根据工作要求，将保洁任务分为日常清洁、定期清洁和特殊清洁。
日常清洁工作主要包括：
1. 打扫地面：清除垃圾、拖地、擦地；
2. 清洗卫生间：擦拭洗手池、马桶、浴缸和墙壁；
3. 擦拭家具：桌面、椅子和家具表面等；
4. 清洁厨房：擦拭水槽、台面、冰箱和炉灶等。
定期清洁工作主要包括：
1. 窗户和镜子的清洁；
2. 地毯和地板的深度清洁；
3. 家具的擦拭和保养；
4. 墙壁的擦洗和刷漆。
特殊清洁工作主要包括：
1. 洗刷卫生间和厨房的排水口；
2. 室内和室外空调和通风系统的清洗；
3. 室内玻璃清洁；
4. 地毯和沙发的褶皱清洁。
在制定工作计划时，还需要考虑工作区域的大小和人流量。小区域的保洁工作可以在每天完成，而大型办公楼或公共场所则需要更多的人力和时间来完成。
除了了解每个任务的性质和时长外，合理的安排时间也是一个重要的因素。比如，清洁工作可以在大多数员工休息或下班后进行，以减少干扰和人流。还可以使用技术和工具来提高工作效率，比如使用吸尘器和清洁剂，这些都可以节省时间和精力。
同时，为了确保工作计划的顺利执行，建立一个良好的团队合作机制也是必要的。和同事分享工作负荷，互相支持和帮助。定期沟通以及记录清洁细节也是非常重要的，这可以帮助及时调整工作计划，并获取反馈来改进清洁效果。
还应时刻保持环境卫生意识，并持续改进工作计划。随着时间的推移，环境和工作要求可能会发生变化。需要根据新的需求来调整工作计划，并不断提升保洁工作的质量和效率。
保洁工作计划的制定对于保洁工作的顺利进行至关重要。通过了解任务性质、安排时间、合理安排人力和加强团队合作，可以制定一份高效的工作计划。相信经过我的多年工作经验的总结，这份工作计划将能够帮助到您，使您在保洁工作中更加高效和专业。
为了更好地响应领导的工作号召，我们需要尽快思考一下接下来的工作计划了。工作计划最有必要的一点是，可以回顾以前计划中存在的不足，总结出经验。“保洁工作计划”您所需的我们已经准备好了，真心欢迎您来参考并反复阅读此文！
结合园部工作计划和和幼儿园实际情况，在幼儿园全体教职工的支持及配合下，后勤人员尽心尽责、共同努力、克服困难，顺利地完成了各项工作，确保了幼儿园教育教学工作顺利开展。现就本学期后勤工作总结如下：
一、重视学习，团结协作。
本学期，我们有计划的坚持加强了对后勤人员的政治思想和业务学习。通过学习，后勤人员的服务意识得到了提高，对工作的重要性有了进一步的了解。根据后勤工作的需要，继续挖掘保育员中的积极因素，新增了“保育组长”，以老带新，引领新手保育员尽快的熟悉工作内容，更好地服务幼儿，服务家长。特别是在后勤工作中，多次发生了一些意料之外情况，大家团结协作、互相帮助，顺利的度过了一个个“难关”，保证了工作的顺利开展。
二、关注细节，确保安全。
与各部门，各岗位签定安全责任书，明确每位教职工的安全责任，层层落实“一岗双责”的安全责任。对教职工开展了多次的安全培训，并把安全工作列入考核中，对发生安全责任事故的班组取消评优评先资格，执行一票否决制和责任追究制，督促每位教职工认真履行自己的安全职责，关注安全工作的细节，保证了幼儿园保教活动正常开展。
利用安全教育平台，有计划的开展幼儿安全教育。各年级制定了有关交通安全、防溺水、防火、防传染病等方面的安全教育内容并落实在每周的安全教育活动中。中大班的孩子们还和消防车来了一次亲密接触，孩子们认识了高压喷射枪、水带、隔热服等消防器材的用途和使用方法，观看了接水带的演习。通过这些活动，帮助幼儿树立了安全的意识，初步掌握了一些自我保护的技能，提高自我保护的能力。
幼儿园还下发了“致全国中小学生的一封信”，“告家长书”，“特异体质排查表”，回收率和家长知晓率100%。同时利用短信，橱窗，告家长书等多种形式，提醒家长注意出行安全，节假日肩负起看护责任，保证孩子非在园期间的安全。
本学期与电力和消防设备维保公司签订维保合同，由专业的单位负责幼儿园电力和消防安全，为幼儿园安全工作加固了安全防线。开学前完成了红外线布控、监控录像存档，电灯电扇扇空调外机的安装牢固度、消防疏散应急灯运转情况的检查。对食堂烟感经常性误报、红外线布不上去、班级违规使用空调热水器、电动车库与幼儿活动场地未隔离、各班部分安全护角丢失、三楼平台门开向隐患、玻璃爆裂、门缝夹手、紫外线灯不亮、油烟机清洗等问题进行了整改，防止安全事故的发生。
严格执行接送卡制度，对出入幼儿园刷卡进行统计，反馈到班级，提醒家长务必带好接送卡，保证接送的安全。严格做好中途离园接送工作，做到了三方签字放行的要求。保安24小时值班，保证上学放学高峰时段有2位保安在岗，加强巡视，切实做好了幼儿园的安全保卫工作。
三、食安管理，吃的放心。
定期召开膳委会，根据上学期家长反馈的意见，认真制定好每周食谱，增加了幼儿点心的花式品种，做到配餐营养科学化、饭菜合理多样化，专款专用，让孩子吃饱吃好的同时，营养均衡。
加强组织食堂人员管理，组织学习了卫监抽查情况反馈及冬季学校食品安全和传染病防控工作的通知，再次培训了如何规范操作，对烹饪过程中出现的食品容器放地上、留样超前、备餐间温度不达标、仓库领用管理不够规范等问题及时指出整改，定期检查考核。
幼儿园严把采购、验收、入库、烹饪、分发等各个环节的安全卫生关，每天搞好食堂卫生，做好消毒工作。食堂人员严格按流程操作各类设备，定期检查设备的运行情况，本学期更换了橡皮软管、修复了摇摆龙头漏水、蒸饭车卡扣破损等问题，保证了食堂工作有序正常的开展。在大家的共同努力下，本学期没有发生过一起食品安全事故。
房屋杀虫保洁工作计划
随着城市的不断发展和人们生活水平的提高，我们的居住环境也越来越趋于舒适、宽敞、明亮，但在这个过程中，却不可避免地受到了各种各样的害虫的侵扰，如蚂蚁、蟑螂、老鼠、蚊虫等。这些害虫会给我们的生活和健康带来危害，因此，我们需要按照一定的计划来进行房屋杀虫保洁工作，保证我们的居住环境干净卫生、健康舒适。
一、清洁维护
清洁维护是指对住房内部的日常清洁工作，如打扫地面、地毯上的垃圾、擦拭沙发、餐桌、椅子、灯具等表面，以及维护卫生洁具的清洁性，这些都是非常重要的，因为这些细节会直接影响到害虫的栖息和繁殖。
对于家居应该经常开窗，利用新鲜的空气，同时还能起到通风作用，夏天的蚊虫多时我们可以加装一些纱窗或者插入防蚊片来防止蚊虫入侵房屋内。
二、杀虫工作
当家中出现突发情况，如蟑螂密度增高、老鼠出没等等，我们可以采取以下措施以及预防措施进行杀虫工作。
1、化学方法
在选择杀虫剂的时候，要选择环保、低毒的品种，避免对人体带来危害，并要按照使用说明正确使用杀虫剂，不要将它们滥用。
2、物理方法
物理方法指的是不使用杀虫剂的方法，如在观察到蚊虫进入房屋后，可以使用电蚊拍，事先预备一些捕足器，将它们放在蚊子或蟑螂爬过的路上。放一些有毒的植物(如艾草、茶叶，菊花等)来驱蚊，灭蚊。
3、家养宠物
家养宠物如猫狗、豚鼠等也可以起到一定的驱虫作用。猫、狗天性猎捕能力强，经常能赶走家中的老鼠和蝙蝠;豚鼠是一个不错的生物降解剂，它们可以吃掉蟑螂和老鼠的粪便等。
以上方法只是杀虫的方式之一，专业杀虫服务机构的服务将更加完善. 日复一日，长时间以来我们的住所会自然生长出一些害虫，我们必须抓住机会整理房间，利用专业的杀虫工具和杀虫剂来杀死它们。必须要明确的是一年四季都要注意室内的清洁及杀虫工作才能保证房间内的环境质量，据不同需求和不同时期的需要，定期的杀虫、清洗可以预防和消灭害虫。
作为一个健康的家庭，每个人都有责任来维护房屋的卫生和健康。我们希望每个家庭都能认真对待这些措施，让我们的家庭成为一个充满温馨和健康的地方。
导语：2010年全镇总体工作思路：围绕县委“深入实施四大战略，全力培强四大经济”总要求，把项目建设作为推动全镇经济发展的最直接抓手，以学习实践科学发展观和干部作风建设年活动为契机，抢抓机遇，发挥优势，真抓实干，加快发展，着力做好五项重点工作（项目建设和招商引资、农业基础设施建设和种养结构调整、小城镇建设、褐煤资源开发、民族宗教和稳定工作），全力实施五大重点工程（13个村集中供水工程、22.6公里砂石路工
2010年全镇整体工作思路：环绕县委“深切履行四大计谋，尽力培强四大经济”总要求，把项目构筑作为鞭策全镇经济成长的最直接抓手，以进修实践科学成长观和干部风格构筑年活动为契机，抢抓机会，阐扬优势，真抓实干，加快成长，出力做好五项重点工作（项目构筑和招商引资、农业根本办法构筑和种养布局调整、小城镇构筑、褐煤资本开辟、民族宗教和巩固工作），尽力履行五大重点工程（13个村集结供水工程、22.6千米砂石路工程、2100亩节水管灌工程、2000亩膜下滴灌工程、1700亩地皮置换工程），连续培强五大主导财产(甜菜、蔬菜、燕麦、牛、羊)，进一步强化农业和农村经济布局计谋性调整，加快富民强镇进程。
本年经济工作的紧张预期目标为：农村经济总收益到达14206万元，比上年增加33%。农业总产值到达1300万元，比上年增加6%，结束税收40万元，农民人均纯收益到达3000元，比上年增加18%。
环绕这一思路和目标2010年重点抓好四个方面的工作：
第一方面是经济工作
（一）费尽心计心情做好项目构筑和招商引资工作
一是与四川成都光大集体初步达成了在镇大西滩履行万亩盐碱地改革项目标意向性和谈。该工程筹划总投资4000万元，一期投资1300万元，如今该公司已结束了在河北省的注册，土样测试工作也已结束，这一项目履行后，可新增中高产田近万亩，对全镇农业增效和农民增收具有极大的增进效用，该项目篡夺在10月底结束。二是与伊利集体达成了在富公村建立千头奶牛养殖场的意向性和谈，该项目一期工程估计投资1000万元，二期工程估计投资1300万元，这一项目履行后，可以吸纳周边8个村的散养奶牛入住小区，加快全镇奶牛养殖范围化、集约化策划的进程，对振兴全镇奶业成长具有极强的拉举动用。三是在东商线和张化线东侧黑四牛滩建一处占地400亩摆布的创业园区和商贸物流中间，要吸引一批大的产业、企业项目入住园区，该项目筹划年底结束。四是自动与省地质三大队关联，当真搞好褐煤矿二期探矿工作，做好增进煤矿尽早开辟的一切筹办和谐工作，篡夺赶早开采。五是抓住中间出台的一系列惠农政策，自动出击，抢占先机，当真探讨政策，费尽心计心情跑项目、引资金，最大限度地把国度的惠农政策优势转化为我镇的成长优势。
（二）彻完全底地抓好农业根本办法构筑。环绕管灌节水农业的巩固与拓展，加大根本办法构筑力度，重点履行触及13个行政村的集结供水项目，完全办理大众长期饮用苦咸水的题目；结束张化线至东不拉至双脑包至**至南口房总长22.6千米的砂石路工程；结束**至南口房总长11.2千米的水泥路构筑，结束汽车桥至水泉总长6千米的水泥路构筑，结束**至石头淖至张化线总长1.9千米的水泥路构筑；结束水务局2000亩膜下滴灌工程。加大扶贫力度，自动向烟厂、扶贫办等包扶单位篡夺，履行双脑包2100亩节水管灌工程，履行烟厂在水泉投资30万元建立的网棚土豆繁育基地；履行落花营村1700亩地皮置换项目。履行好许青房、曹家营500亩以工代赈节水管灌项目。同时，进一步变化重建轻管的旧习，大力大举抓好已有水浇地的富裕利用，美满节水办理轨制，落实节水责任制，采纳农户出资，户管户用，集体出资，承包利用的方法，变化那种粗放管水和水利办法破坏无人办理的现象。
（三）科学公道加大农业布局调整力度。
一是要抓好甜菜莳植，根据在全县展开“一乡一品”和专业村建立比赛活动，进一步自动培育以甜菜为主的主导财产，各村要根据镇党委当局的要求，自动策动大众，谨防死盯抓好育苗关、移栽关，确保3500亩纸筒任务彻完全底结束，对弄虚虚伪的要严明究查有关人员责任。要自动构造甜菜莳植大村大户参加“雪景杯”比赛活动，鼓励进修机器化莳植，确保有个好成果，使甜菜成为主导财产、立镇财产。二是要抓好蔬菜莳植，重点是蔬菜的标准化出产和食物安定卫生，要建立种菜户档案和包管书，毫不允许利用剧毒农药，发觉一路严打一路。三是要抓好奶业出产，自动教诲指导广大奶农想方设法保奶牛，欢迎奶业市场复苏，自动救助奶农渡过难关，同时，加大肉牛、羊、猪、兔的养殖力度，切当搞好防疫，必须不留死角周全防疫，建立防疫台帐，一种畜禽一种畜禽地走，一户一户地查(！)，真正经过议定高质量地防疫鞭策我镇养殖业上范围上档次。四是要抓好林草业成长。要建立生态效益与经济效益并重的新理念来成长林草业。本年春季我们要根据县林业局的要求，对全镇30000亩退耕还林周全补植，构造和教诲村民补栽好，确保成活率。要搞好退耕还林区草带莳植，鼓励莳植红云豆、豌豆等农作物。要切当搞好禁牧防火工作，特别是项目区内必须周全禁、完全禁。五是要加快地皮流转，指导农民以转包、出租、互换、入股等式样流转地皮承包策划权，促成地皮适度范围策划。
一、保洁工作标准化
1、标准化培训员工。努力培养和造就一支专业技术强、作风正、素质高的队伍。是做好保洁工作的前提，只有经过专业训练的队伍才能适应捷特公司管理现代化和保洁专业化的要求。为建立良好的工作秩序，提高员工素质及工作效率，我们将有计划的组织员工进行全方位培训。针对新员工入职较多的实际情况实行班会讲理论，在岗示范的方法进行培训。班长手把手教;老员工传、帮、带，发挥班长的业务技能，调动老员工的积极性。这样新员工也容易接受和掌握。即提高了员工的技能又拉近了同事间的距离。严把培训关，讲清操作要领要点，做到眼勤手快(即：眼勤看手快做);先粗后细、一步到位、人走物清(即：一次做彻底，人走垃圾、杂物、工具全带走)。把员工培训工作作为日常工作的指标任务，利用适当的时间每周一次，每次集中培训，培训内容包括：《清洁基本技能》、《岗位职责》、《操作安全》、《清洁剂的性能和使用》、《机器设备的使用》等。同时在日常工作中不间断的指导和培训，培训工作贯穿整个20xx年度，培训完了要进行考核，考核标准：实际操考核100%合格，理论考核95%及格。
2、按标准化去做，定岗、定人、定楼层，责任到人、岗位到人、签订岗位责任书。让员工心中有标准，日工作表上排列有顺序，操作起来规范。整个工作区无死角，无遗漏。
3、按标准化去查，主管、班长在检查工作中不走过场，要坚持按标准检查，自查、互查、班长检查、主管检查、抽查等检查制度相结合，将检查结果切实与员工工资挂钩。坚持每天巡查，督促保洁工作，发现问题及时纠正。
二、管理要素实施正规化
1、基础设施管理的正规化。平时仔细检查各种设施，发现问题及时报修，故障不过夜。
2、物料管理的正规化。领料过程及手续齐全，严格执行审批制度，深挖保洁成本潜力，杜绝浪费，为公司节约成本，提高效益。
3、工作方法正规化。制定各岗位工作标准及流程，不断完善存在漏洞的地方，确保用正确的工作方法来指导员工，让所有工作处于受控状态。根据实际情况制定各岗位的《岗位操作规程》及《检查规程》、《培训规程》、《语言行为规范》及相关的工作技巧。并让保洁员工熟记于心。
4、职业健康安全管理正规化。对保洁各岗位存在风险进行识别，针对危险源制定措施，并对员工进行工作中的自我保护教育。高台、高窗、室外、电气设备使用、机械设备使用作为重点内容进行教育和提示，确保安全无事故，做到安全服务。
5、月报、周评、周计、考勤正规化。及时做好各种报表，并使之正规化、程序化。
三、人力资源管理规范化
1、对员工进行不同层次的培训，为员工制定工作目标，鼓励员工自我学习和自我发展，努力提高自己的综合素质。
2、再度加强对保洁员的管理。针对于楼群、楼道分散、面积大、公共区域性质复杂，人口流动较大等特点，20xx年需要加大管理力度，使之系统化、标准化、良性化运作起来。
1)加强监督工作质量，精益求精。加强员工的服务意识、工作中处理问题的灵活性、主动服务等方面的管理。
2)重视对员工的培训教育，提高员工职业道德和服务意识。
3)加强班长的基础管理能力。
4)工作标准量化、可操作性强。
5)日常培训，让员工熟悉工作流程及服务标准，升华服务质量。
3、针对一些突发事件制定突发事件的应急方案，并对员工进行培训，不断完善提高满意度。如水管爆裂、漏水、结冰等情况让员工熟练掌握应对自如，不惊慌失措。
4、进一步提高保洁员的工作效率和工作质量，精益求精，加强监督检查力度。对保洁员进行主动服务意识培训，调整员工思想，鼓励员工养成主动自查习惯，学会发现问题，解决问题。只有善于计划，工作才能按部就班，有条不紊地开展;只有善于总结，发现不足，工作绩效才能良性循环。
5、20xx年还要兼管xx地下室和xx路售楼处的管理，同样和xx的标准一样，高标准，严要求，做到业主满意，甲方满意。
四、业主、甲方检查满意化
针对上级的检查，高度重视，及时组织人力物力，搞好各项工作，让甲方满意，让公司放心。
五、上下关系和谐化
正确处理好与甲方的关系，正确处理好与员工的关系，使各种关系正常化、和谐化，为工作创造一个良好的和谐的环境。
一分耕耘，一份收获，工作任重而道远。我们要认真总结过去的经验教训，发扬成绩，克服缺点，在总公司的指导下，在金经理的直接领导下，秣兵励马，不遗余力，全身心地投入到工作当中，为xx广场的保洁工作再上新台阶，为创捷特品牌形像，作出更大的努力。
因为我们公司打算在下半年里开始扩展规模，所以在半年里，我们也要招更多的人进来。针对这一点，我首先要对我们公司的所有保洁人员进行一次大换血。对于在上半年里，表现的不好的，多次出现工作疏忽，和对待工作不认真不严谨的员工，我都会进行委婉的劝退。虽然让这些员工离职，我也有些不忍心，但是这个社会原本就是一个现实的社会，如果在下半年里，不给我们保洁部门的员工一点压力，那我们保洁部门会很难发展起来，我进行再多的管理，员工不上进，我也没有办法。所以在对待招聘待新员工这件事情上，我会进行严格的`把控和关注。并且从下半年开始，我们保洁部每一位新招进来的员工，都要通过我最后的审核和面试才能够顺利进入到我们公司。
其次，是关于新员工培训的计划。关于培训这一块，以前都是我们公司市场人力部负责的，但是在下半年里，进入到我们保洁部门的员工，我都会进行一次亲自的培训。在培训中，我会详细的跟他们介绍我们公司的企业文化，发展历程，和岗位要求，以及他们的工作任务。还有我也会跟他们说清楚我们之后的发展和之后工作的重心。并且还会跟他们进行一些现场的互动，拉近我和他们之间的距离，培养和他们的感情。
在下半年里，我不能再继续放松自己，我要意识到危机感，要让自己有所压力和动力的工作。在这篇工作计划之后，我就要迅速的投入到下半年紧张的工作状态中，认真而严谨的对待我工作中的每一项任务，每一件事情我都要亲力亲为做到和做好。以身作则的为员工树立好榜样，带领我们xx物业公司保洁部的员工在20xx年的下半年里进行冲刺和奋斗，把我们保洁部门发展的越来越壮大！
一、清洁绿化日常管理工作
1、一年来本着对部门员工同等公平、公正、公开的原则，加强部门员工沟通、交流，培养部门员工的团队意识和集体凝聚力，使部门员工以主人翁责任感投入工作，工作从消极被动转为积极主动，并大大的减少了人员流动。
2、部门员工培训工作
部门员工培训工作作为日常工作的指标任务(因大部分是新部门员工，皆是生手或根本未做过清洁工作)，利用中午休息时间每周一次，每次2小时的集中培训，培训内容包括：《清洁基本技能》、《岗位职责》、《操作安全》、《清洁剂的性能和使用》、《机器设备的使用》等，并根据实际情况制定了各岗位的《岗位操作规程》及《检查规程》、《培训规程》、《语言行为规范》及相关的工作技巧，同时在日常工作中不间断的指导和培训，培训工作贯穿整个上半年度，经考核，部门员工实操考核100%合格，理论考核95%及格。另外对两组领班进行了基层管理能力培训，使基层管理不断加强和提高。
3、对两班组部门员工日常的仪容仪表、礼貌礼节、考勤纪律、上下班列队、统一工鞋(部门员工自购)等严格要求，并运用到日常工作中，清洁绿化部门员工的整体形象及素质得到很大提高。
水库是重要的水源地和防洪工程，也是人们休闲娱乐的好去处，因此水库绿化保洁工作不仅关乎环境美观，更关乎水库运行和人们的健康。针对这一问题，我们提出了以下的水库绿化保洁工作计划，以便改进目前存在的问题。
1.制定保护绿化区的规定制度
首先，水库保洁工作应该以制定保护绿化区的规定制度为前提。该规定制度应该包括，禁止野火在绿化区吸烟、乱扔垃圾及破坏绿化等行为，并严格实施罚款等处罚措施。这样可以有效防止一些不文明的游客对水库环境的污染和破坏，保证水库的环境卫生。
2.加强水源地水土保持工作
其次，为了保护水库是清澈透明的水源地，应该加强水土保持工作。建立水源地保护意识，采取大力加强集水区治理、建立生态林带、强化土地固定等措施加强水源地的保护作用，确保水库水质清新、资源贡献。
3.加强绿化建设
除了保护水源地，我们还应该在水库周围进行绿化建设。在绿化过程中，应该根据地质条件和气候特点，策划种植符合当地特点的植物，保持水库周围的生态平衡，并使周围的风景更加美丽。此外，还应该加强绿化的管护工作，对于没有保护措施的地方进行护树、护花、浇水等，使绿化带能够维持长期稳定。
4.加强水库清洁工作
水库清洁工作应该是我们工作计划中的重要一环。每日清理垃圾和污染，对于水库周围的绿化带和游泳区进行定期清理，避免造成游客的不适，同时，应该制定水库清洁计划，加强清洁工作人员的管理与培训。这样才能有效维护水库环境的整洁和卫生。
本工作计划，将从每个环节出发，全面加强水库绿化保洁工作的管理和发展，从而降低污染的程度，使水库的环境变得更加优美，给游客带来更好的休闲体验。希望能够得到各有关部门的支持，并得到大家的共同努力。
保洁员须树立全心全意为机关服务的思想，尽心尽力、尽职尽责、保质保量完成厅机关办公区的卫生工作。
(二)遵守各种规章制度，工作期间必须统一整洁着装上岗，服从领导安排，若有事外出，须向管理人员请假，回来后需消假。
(三)每天上午和下午对所负责的办公室、会议室、楼梯、公共过道、厕所各清扫一次，对保洁工作区域内随时进行巡视，对发现的垃圾、纸屑等立即进行清除。
(四)每月对各楼层清洁消毒一次。
(六)发现自己所负责的卫生区域内的各种设备损坏，应尽快报告后勤中心，好即时安排修理。
(七)保洁工所负责的卫生区域内要做到门窗干净，无*网、积尘等。
(八)保洁工之间要搞好团结，互相帮助，相互配合，服从保洁组长的指挥，增强保洁意识，树立形象。
(九)遇有重大会议或紧急事项，保洁工必须无条件服从指挥，齐心协力，尽快完成交办的任务。
(十)保洁工要注意文明礼貌，尊重领导，不讲脏话，粗话。不工作时，应在指定的休息室休息，看书、看报、学习业务知识，不断提高自身素质。
(十一)后勤服务中心对保洁工作定期进行检查，检查中发现有灰尘、积垢、纸屑、杂物、污迹等，视情况严重程度给以批评、教育或罚款1―5元。为了切实搞好医院卫生工作，美化医疗环境，营造良好的工作、就诊环境。
导语：根据市教育局安排，我组一行5人，于9月22日至10月22日共一个月时间，对xx一中校风校纪、师德师风等方面情况进行了专题调查。其间，我们采取了召开座谈会、明查暗访等形式，听取了学生家长、离退休老领导、老教师和老职工对一中的意见和建议，在该校召开座谈会两次，参加会议人员共17人。暗访15人。现将xx一中民主评议情况报告如下：
**区城乡构筑办理局本年在区委、区当局的精确带领下，在人大法律监督、政协民主监督赞成下，以十六届四中全会精神为教导，周全贯彻“三个代表”紧张思维和《当局工作报告》精神，以**区二次创业为根本动身点，以构筑富饶**、温和**、生态**为目标，为构筑开放**、文明**营建精良的人居环境、和谐的招商引资氛围，紧紧把握办事大局理念，结壮展开城乡构筑办理工作，进一步促成城乡一体化进程，美满结束了全年的各项工作任务。 [找文章到☆大☆秘☆书☆网-fanwen.-一站在手，写作无忧！]
本年工作回顾
1、采煤治沉及棚户区改革工作依法认定。
本溪市采煤沉陷区办理工程及棚户区改革工程共触及我区5宗构筑用地，占大地积136.59公顷。采煤治沉卧龙、程家和新立屯征地动迁工作现已结束，周全入手下手施工。卧龙村一期工程主体工程构筑根本结束，二期工程已进入施工阶段。程家10万平方米第一期工程已结束，第二期主体工程已结束主体砌筑，转入内部施工阶段。卧龙村和大峪村的扫数构筑施工估计年底结束。唐家棚户区动迁工作已经结束80%，荣山棚户区动迁达50%以上。在房屋拆迁认定工作中，我局坚定原则，依法认定，坚定禁止策动迁财行动，继在程家无偿排除持假产权证及抢建房屋1800平方米以后，又在新立屯和唐家房屋认定工作中对30余户持假产权证房屋未予认定，排除房屋1500余平方米，上述两项为国度节减资金450余万元。房屋产权灭籍做到及时精确，即认即灭，包管“一号拆迁工程”顺利履行。
2、狠抓城乡环境综合整治工作
㈠环境卫生方面
1、市区内的环境卫生工作，不管是公办还是民办，坚定一扫常保。对重点部位如长江购物广场，消防三角地，黉舍周边等造脏紧张的处所，抽调人员和车辆加大排除、保洁、清运工作力度，履行夜间二次汇集，以裁减二次混浊和积蓄，全年共清运残土4200余吨，废料兑现日产日清。大力大举展开净化环境、倾慕故里教诲，克服不文明陋俗，在明朗节、七月十五前广泛宣扬，结果明显。在1—10月份环卫行业查抄评比中，我区排名首位。
2、珍视城乡联合部和镇街的环境办理。春节过后，我们即对城乡联合部和各镇街的越冬废料料理做了整体安排，借助于干净月活动为契机，策动居民和社会各单位尽任务，尽职责，周全料理，以卧龙一级路沿线，崔家哨，卧三线的绢纺段和牛心台中间路为重点，策动千余人，耗资8万多元对48处重点部位清运出8000余吨越冬废料。
3、立异机制，卧龙镇、牛心台街道办事处卫生办理履行市场化运作。一年来，在镇、街配置设备摆设废料运输车辆上，我局与两镇一街以1：1的式样共出资16万余德配置设备摆设废料运输车9台，为城乡环境卫生的长效办理打下精良根本。如今，卧龙镇、牛心台街道办事处组建的环境干净公司已上线运行，兑现村民糊口生涯废料日产日清，正在向都会化办理挨近，遭到市、区带领的必定。对本桓一级路两侧企、奇迹单位、工贸易户签订“门前三包”责任书116份，针对各家存在题目下达整改关照书100余份，自行整改和镇城管所鞭策整改结果精良。在省来溪两次查抄中，受高度评价。两镇一街专业废料运输步队的构筑已经结束，较好的料理本地区内废料，卫生环境已到达城乡环境卫生评比标准。
4、加大对根本办法的投入。在环卫办法构筑上我们采纳一是向上篡夺资金，二是本身自动筹措资金的方法来办理根本办法差和不敷的题目。经过议定竭力，更新了城管局环卫运输队车辆3台，耗资80000余元补缀车辆23台、废料架41个，新开动紫金路废料周转站1个，全区新进户小区扫数履行袋办理，达4300余户，在卧龙一级路两侧沿线等处新建废料点38个，有效典范了村民乱倒废料的不良行动；在村镇根本办法构筑上，赞成镇街、村新修柏油路4条19千米；水泥路4条5.6千米；建桥2座。
㈡市容市貌整治工作办理水安稳步进步
1、富裕应用“门前三包”为载体，强化市容办理，年初与地区内各单位签订责任状1500份，签约率达99%，摆花设景3.5万余盆，和谐驻区黉舍，出动门生2000余人次料理乱贴乱画12万余张，料理三堆五乱180余处，料理不典范条幅告白600余件。每个月向各办事处拨付近千元，专项用于料理主次路小招贴。
2、当真办理代表提案，典范办理露天市场。我局现创办露天市场三处（小华山、育红、西胜），针对市场内存在的各种题目，履行市场目标责任挂牌办理，建立专职办理员和卫生排除员，对业户履行划线定位摆放策划，裁减禁止占道策划现象产生，对市场内废料及时排除清运，料理排除乱搭棚30余处，重点整治市场口部出槽题目，对个别不守法则的业户从重处理。西胜市场晚看到7时，小华山早市向市场内促成20米。同时，我们自动和谐退路进厅工作，如育红市场经与博林开辟关联可于本年内进厅。西胜市场已与铁麟和九鼎药业集体关联，有望与来岁履行。
3、互助产权部分对北光路、成功路、紫金路、文化路两侧构筑进行粉饰，加强对成功路两侧牌匾告白典范办理工作，市容市貌在市专项查抄中均达标。
4、防汛机制进一步美满，除运雪工作周全安排安排。在汛期到临之前，城防办提早构造安排工作，周全排查险情险段，责任落实到位，明了了抢险逃险办法、门路等相干题目。防汛期城防办共发放编织袋3500余条，鞭策产权单位修补险墙4处200延长米，排除危房2处，料理边沟150延长米，出车为办事处清运淤泥200余吨。在本年连降暴雨期间，都会防汛工作担当住了考验，安定度汛。如今全区除运雪工作已安排终了。
㈢绿化粉饰工作
1、超额结束植树、栽花种草任务，栽乔木1.14万株，灌木0.15万墩，新建草坪2.5万平方米，城区新增绿地5.24万平方米，绿化覆盖率达42%，人均占有绿大地积达6.9平方米。
2、办理小开辟1.3万平方米，栽花、摆花5万余株。
3、珍视绿化佳构景点的构筑，巩固和新建立景点6处，如红星园、枫叶园、迎宾园等植物造型形象逼真，本溪电视台别离以辽春风采和山城整景人做了专题报导。新改建的名门旅店绿地管赐顾帮衬护士念获市好评，并在全市同行中召开现场会推行。
4、抓花圃式单位建立工作。我们每一年都在竭力摸索都会绿化办理新方法、新方法，加强从属绿地构筑办理，本年新创省、市级花圃式单位（小区）5家，此中省级2家。坚定都会绿化监察工作轨制，严厉禁止或查处侵绿占绿行动。护林防火工作构造到位、办理到位，严厉把握了小开辟和引火种上山，兑现了城周山林无火险火警产生，有效地保卫了山林植被。
㈣、城乡精神文明共建方面
我局与高台子镇塔峪村结成精神文明共建对联以来，屡次深切塔峪村与村两委会班子探讨共建活动，订定了《**区城管局与塔峪村共建精神文明活开工作筹划》，对该村精神文明工作成长作了细致筹划。为了更好的增进村民糊口生涯出产工作，在春耕阶段，我局出资、捐款共7000余元，将购买的化肥及扶贫款送到贫苦户手中，办理了他们的糊口生涯出产坚苦；九月份，投资投料近1.5万元构筑桥梁一座，救助村民灾后重建故里，深受村民欢迎。
㈤、切当办理职工医药费报销题目。
在200X年3月城建局为职工办理了医疗保险之前，仍有部分职工医药费未报销。200X年，城管局带领班子针对这一历史遗留下的恶疾，自动筹措资金，缩减开资，共为职工报销医药费达11万元，遭到职工的称赞。
㈥、自动改进办公环境，富裕表现人文主义。
为更好适该当代化办公，我局出资近4万元为交易科室配备电脑、打印机、复印机，并与因特网连接，兑现收集资本共享。因为基层单位办公用房和职工歇息处所年久未修，部分保洁队办公室难以平常办公，为变化这一状况，城建局出资7万元对北地保洁队和体育保洁队的办公房屋进行整修，还特别增设了2处混堂，便利了职工在劳顿一天后，洗去疲乏。富裕表现了在存眷职工工作的同时，一样关心着职工的健康。
㈦、自动展开招商引资工作，尽力赞成招商引资项目构筑。对各办事处和乡镇引进的项目，在各项收费政策和建房审批、周边环境整治及办理相干手续上做到了自动热忱办事和大力大举赞成，据不完全统计，全年为各镇街招商项目减免各项收费达10余万元。
㈧、别的工作。人事、工钱、档案、统战、信访、筹划生育等工作按国度目标政策当真履行，各种统计报表及时精确。严厉履行财经轨制，各项收费付出严厉根据国度法则履行。社会治安综合办理和安定保卫工作按上级主管部分要求当真履行，当真及时办理热点题目等各项公益性社会活动获得了精良的社会效益，为地区经济成长创设了前提。在“抗克服利60周年大合唱”中，全局干部职工思维本质、竞争意识进一步进步，凝集力、战役力明显加强，全局各项奇迹成长获得了周全性进步。
紧张作法
——明了目标，落实任务。年初，局根据市区两级当局的工作要求，局班子当真探讨和订定了全年工作教导思维及搏斗目标，并与局各部分签订了年度工作目标责任状，将各项工作任务分化落实到各部分，履行目标考核及奖罚和政绩考评。局各交易部分根据全年工作任务别离订定工作筹划方案及工作考核方法，将工作任务分化落实到人，做到责任明、目标清，从而包管了各项工作的顺利展开。
——细致构造、结壮工作。根据局联合安排、周到筹谋，局环卫、城管、绿化、村镇各部分在展开“干净月”、“冬季除雪”、“门前三包”、“城乡综合整治”等活动中，构造到位，办法到位，整体工作兑现年初肯定的工作目标。在工作中克服坚苦，科学安排，最大限度变动各部分自动性。在集体工作中能够彼此互助、彼此赞成，表现出全局一盘棋的集体意识，联合搏斗，知难而进，较好地结束了市区当局下达的各项工作。
——依法行政、接纳监督。当真构造进修《行政允许法》、《共产党员监督办理条例》、《十六届四中全会》精神等，自动践诺政务果然，凡应果然的做到同等果然，广泛接纳社会监督，对人大代表、政协委员提案办理，在办结率、如意率上工夫。当真履行区人大考察定见，接纳工作监督、法律监督，从而增进了我局依法行政程度，有效禁止腐败现象的产生，为建立廉政、勤政的当局构造供给了包管，使各项工作更加轨制化、法制化、典范化。
——加强风格构筑，进步步队本质。经过议定展开了争创文明科室活动，建立办事公约“首问制”，做到文明办公。干部培养、步队构筑坚定以工钱本，珍视培养、利用年青干部，为他们压担子、派任务、搭建亮相本领的舞台。经过议定《构做风格构筑考核方法》、《党员年末考核办理方法》履行，进一步显现了城建人精良风月貌。
回顾一年的工作进程，我们更加深入领会到，我们每进步一个脚步，都离不开区委、区当局的精确带领，我们获得的每一次成绩，都凝集着全局干部职工的辛苦汗水。在总结成绩的同时，我们复苏的意想到在“**二次创业”的征程上，我们工作还存在差距，一是思维必要进一步解放，进步立异意识；二是加强办事经济理念，在建立和优化经济成长环境的认识上要有所进步；三是加强进修自动性，在进修工作中进步本身；四是办理历史遗留题目产生的不巩固身分有必定难度。以上这些都是城乡成长中要加以改革办理的题目。
200X年工作要点
教导思维：周全贯彻“三个代表”紧张思维和党的十六届五中全会精神，以建立和优化经济环境增进**经济大成长、快成长为根本动身点，紧紧把握办事大局，紧紧环绕进步城乡构筑办理程度，竭力建立精良的经济成长环境，为扩大招商引资、加强城乡一体化构筑、鞭策地区经济和社会周全进步而竭力搏斗。
整体工作目标：坚定为经济构筑和进步人民糊口生涯质量为中间，加强市容环境办理，满足都会构筑改革和经济成长的必要；坚定长效性办理，进步环境卫生办理程度，竭力办理与人民相干的热点、难点题目；坚定粉饰山城，加强绿化构筑，创设美好的都会糊口生涯空间；强化城乡环境综合整治，阐扬城区东扩优势，抓住机会，周全增进小城镇构筑办理程度。
详细工作任务
（一）市容办理工作
1、当真落实市委九届七次全会精神，自动促成环卫、绿化公用奇迹改革，渐渐建立起运作市场化、办理企业化的都会办理新机制；
2、强化村镇筹划构筑办理，做好市筹划区以外的各乡村的筹划式样前期工作；
3、贯彻履行行政允许法，严厉履行各项审批和验收程序。做好牛心台地区封户令清除后的调换产权证工作；
4、利用优势，借力而行，自动自动参加新区的筹划、开辟构筑。
5、巩固“城乡环境综合整治活动”工作结果，进一步提拔都会市容环境办理程度；鞭策露天市场退路进厅工作；
6、连续抓好绿化粉饰工程，城区新增绿化面积5万平方米，创设省、市级花圃式单位和绿化佳构景点各3—5个；
7、搞好“两镇一街”环境卫生办理工作，兑现高台子镇卫生办理市场化运作。
8、尽力赞成各镇、街招商引资工作，对项目标构筑选址、动迁安排、报批手续等相干事件做好和谐办事工作。
（二）、采煤治沉及棚户区改革工作
1、富裕变动人员自动性，做好牛心台地区采煤治沉政策宣讲、构造根本工作，和谐好拆迁部分的干系，阐扬本身效用，克服厌战感情，为征地拆迁工作供给根本包管。
2、坚定原则、依法行政。力图在牛心台及唐家地区有效把握捏造证件及抢建房屋，连续加强打假力度，进一步遏止不法策动迁财的行动。
3、做好根本数据统计工作。做好拆迁房屋的挂号、灭籍统计及构筑、人口、回迁量的统计，为今后配备相干构造做好前期筹办。
工作办法及要求
——加强进修、解放思维。只有加强进修，思维才华大解放，要富裕认识到振兴东北老产业基地对本溪成长的机会、**区成长的机会、城建局成长的机会，强化带领班子构筑，以身作则，领先进修，领先解放思维，敢做敢为，勇于在决议计划上解放思维，以成长为原则，以创设精良的经济成长环境为目标，大力大举营建经济环境。
——加强带领、集结精神、狠抓责任落实。根据年度目标和筹划，在带领班子内部贯彻分工当真制，量化分化、明了任务、落实责任，履行谁主管谁当真，层层签订目标责任状。
——细致构造、结壮工作。全局要以办事经济构筑成长的大局，建立实干意识、苦干精神，以办理求成长，向办理要质量，切当包管构造办理工作到位。联合各项工作目标，一切以有益于工作和成长为动身点，大力大举倡导集体意识，联合氛围、实干精神，联动到位，互助默契，集体鞭策工作，确保各项工作的结束。
——加强考核、搞好评比。力求从构筑经济强区的高度，进一步美满考核评比，以高质量、高入手下手、高标准、严要求为基点，出力抓好按期查抄评比，力戒干好干坏一个样，履行评优促差、奖优罚劣，对部分分、队、所评比履行末位淘汰制，切当进步各项工作运行质量和工作效果。
——加强民主法制构筑，自发接纳法律监督、民主监督和社会监督。从加强步队本质入手，加强政治表面教诲、专业知识培训进修、法制知识培训进修，进步依法办理、依法行政程度，尽力建立依法办理、依法行政的文明办理构造，加大政务果然力度，美满办事监督、制约机制，禁止腐败现象的产生，包管我局各项工作依法刚正。
总之，我们将在区委、区当局的带领下，以“三个代表”思维和党的十六届五中全会为教导，以结壮的风格、坚强的斗志带领全局广大党员干部职工大众，联合进步、奋发有为，竭力兑现200X年各项工作搏斗目标，为构建“开放**、富饶**、生态**、温和**、文明**”五位一体的和谐**加快**经济成长步调创设一个整齐美好的城乡成长环境而竭力搏斗。
一、完善企业机制，强化基础管理
综合管理部要紧抓基础管理，突出重点，不断加大对各管理处的监管力度。对一些发生过事故的小区，重点加强监督检查，对管理处相关负责人组织学习，分析原因。严格执行公司各项制度，对存在的发出意见书，落实整改，强化小区责任评估工作推进力度，使各管理处长效监管机制健全。
计财部肩负着调控公司各项费用的合理支出，保证公司财务物资的安全的职责。明年财政部实行的新的会计准则，对财务人员提出了更高的要求，很多账务的处理都要在充分了解经济业务实质的基础上进行判断后才能进行，所以，计财部要加强内外沟通，特别是与管理处的联动沟通，在做好日常会计核算的基础上，不断学习，提高团队综合能力，积极参与企业的经营活动，按照财政部会计准则和集团财务管理制度及物业的相关法律法规的要求，力求会计核算工作的正确化、规范化、制度化，做深、做细、做好日常财务管理工作。
行政办办公室在今年工作的基础上，明年以公司对物业管理规范操作的要求为主线，着重在强化管理水平和岗位技能、规范服务标准与质量、不断创新员工培训内容等方面做扎实有效工作。强化办公室的协调职能，建立良好的工作氛围，与各部门、管理处保持良好的协作关系，创造和谐的工作环境。
市场部明年要进一步完善各项规章制度，通过制度促使指标的落实。对物业市场形势进行调研，提供详细资料供公司参考。对标书制作做进一步细化，严格按照上海市物业管理相关规定与准则制定管理方案，并对商务楼板块按商场、办公楼予以分类制作文本，形成范本。
人力资源部要着重检查、促进各管理处用工情况，避免违规用工，杜绝各类劳资纠纷的发生的同时，想方设法规避人事风险，降低人事成本，利用本市现行"就业困难人员就业岗位补贴"的优惠政策，享受政府补贴，为公司今后的规模化发展提供人力资源的保障。
二、拓展市场空间，保持企业持续稳定发展
物竞天择、适者生存。是放之四海而皆准的基本法则，也是市场竞争中颠扑不破的真理。虽然物业管理行业当前，由于物业市场的迅速扩大，竞争日趋激烈是由经济规律所决定的，我们要充分地提高核心竞争能力，物业市场的迅速扩大更是难得，为我们搭建了宝贵的全面参与市场竞争的舞台。
实施成本控制战略，通过推行区域管理制度，消除资源的浪费，建立快速反应机制，降低工作衔接成本，提高工作效率，提升服务品质。在降低成本的方案中，限度节省人力资源，全力拓展外部市场，广泛开展经营活动。
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